安全合格班组创建范文(通用8篇)

总结是一种对过去的回顾，也是对未来的规划。总结的过程中要注重客观分析和冷静思考，避免主观臆断和情绪化的评价。以下是一些总结的要点和注意事项，希望能给大家一些启示。

安全合格班组创建篇一

为全面、深入推进班组标准化建设工作，进一步夯实班组基础工作，提升班组整体管理水平，根据公司“班组建设年”的总体要求，依照公司班组标准化建设实施方案内容，结合工作实际，特制订本方案。

以公司示范班组标准化建设经验为参考，坚持“典型引路、分级推进”的工作思路，通过示范班组的升级创建、自然班组的环境创建等形式，由单位自行组织培育创建，以自然班组建设为基础，以深度推进标准化班组建设为目标，全面提升班组管理水平，为全面完成各项工作任务奠定坚实基础。

1、2个示范班组积极打造“拥有特色班组文化、综合实力一流”的双星级班组。

2、创建达标班组11个，其中：星级班组2个。

3、逐步改善其他班组的工作休息环境。

（一）做好班级统计工作。

将11个班组全部纳入创建计划中，明确创建星级班组的班组名称，对其他班组人员、环境建设等基本情况做好统计，按照计划组织创建。

（二）制定创建计划。

根据公司《方案》安排和要求，结合实际，制定处年度班组。

标准化推进方案，明确推进工作内容、阶段目标、时间节点及责任人。

（三）班组标准化建设。

班组标准化建设具体内容及要求分别参照公司《双星级班组达标验收标准》和《自然班组达标验收标准》。

（四）检查与验收。

各单位严格按照“推进方案”组织推进各项工作，领导小组将定期深入基层服务、督导工作，确保有效推进。各单位要按照规定的时间组织开展创建工作，并接受公司的整体检查验收。

1、领导小组。

班组标准化建设工作领导小组：

组长：

副组长：

成员：

2、领导及检查考核工作办公室。

领导及检查考核工作办公室设在办公室，负责班组标准化建设推进工作的日常检查与督导。

主任：

工作人员：

1、各单位要高度重视班组标准化建设工作，认真宣传、广泛发动，主管领导要认真履行“一把手”责任，牵头做好班组创建工作。

2、各单位要做好班组自然情况的统计，按照公司“实施方案”要求时间开展创建工作，保证工作质量。

3、各单位在创建过程中要严格对照公司下发的验收标准，做好标准要求的工作内容，做好阶段性工作总结和各类材料上报工作。

安全合格班组创建篇二

前言：企业是人们生活的保障，所以，大家对企业的关心仅次与对家人的关爱。人人都希望企业可以稳步快速健康发展。追根究底员工是企业的生命元素，而企业员工们都在组成了企业的班组中工作，学习。这无疑就显现出了班组的重要性。下面就是我从实际出发对班组，班组管理，班组创新与企业发展的见解：

1、对班组及班组管理的新认识，新定位

近期，全国优秀班组长经验交流会在一机集团举办，我有幸参加了这次盛会。通过在会上认真聆听国家工程院院士卢教授精彩的班组管理讲座和与来自全国27个单位优秀班组长的座谈与经验交流，我对班组，班组管理有了新的认识。

班组是企业的最小功能单位。如果把企业比作一个人，那么，班组就如同它的细胞，只有每一个细胞健康了，整个人体才能充满活力的迎接挑战。只有每一个班组搞好了，才能使企业这个庞大机构的运行健康，顺利，无障碍。

班组广泛存在于全国各行各业，不论是生产资料与占有、使用、经营权分离的承包或租赁私营企业，还是国家航天领域，都由班组组成。也正因班组在各行业的遍布造就了班组人员的多样性和广泛性。他们各司其职各自掌握自己行业的专业技术，他们可能是农民，工人或是国家高科技人才，他们可能没有显赫的社会地位也可能是国家工程院院士。这形形色色的班组、班组人员，保障了企业健康稳步的发展。

班组是企业的基石，班组管理则是最基层管理，是企业的微观管理。班组管理的成功与否与企业的成长密切相关，而班组管理好坏的关键在于班组长的素质，班长素质的高低又在于班组长选拔的方式和标准。

班长的素质体现在：工作中，吃苦在先，塌实肯干。在绩效分配和待遇面前做到公平，公正，公开，将待遇留给班中那部分能干的人；在技术上，严格要求自己，不断学习，不断进步，不断创新；在生活中，对待自己的班组人员像对待家人一样，他们有困难及时，尽力的给与帮助。有这样素质的班组长正符合了卢教授所说的：“什么叫现代班组长。就是人群中那部分，懂技术，懂管理，会创新，能干的人。”班组长有了这样的素质何愁不能管理好班组。要选拔出如此的高素质班组长，选拔方式和标准是关键。选拔要做到公平，公开，班组长应具备公正之心，较高技术水平和用不断创新的方式管理班组的才能。相信，这样的班组长正是领导和员工所需要的。

2、关于创建和-谐班组

2.1交流会上的收获

交流会上大家普遍反映，班组和-谐是班组长们面临的一大难题。就连中国航天科技集团第一研究所弹道小组（高科技小组）也存在着班组和-谐问题。会上教授指出：要想做到班组和-谐必须做到以人为本，倾听班员的心声，创造心情舒畅的和-谐工作环境。这种班组和-谐环境主要靠班长搭建这个平台。第一，班长必须贴近员工让班组管理亲和与人，做到人性化管理。第二，班长与班员之间，班员与班员之间做到相互尊重，理解，爱护和沟通。第三，如果遇到班组与班组之间有矛盾，班组对上级决策有意见，班长要主动化解矛盾并和上级部门沟通。所以，班组和-谐是班组管理的基础。

2.2动能公司氧气电工班创建班组和-谐经验介绍

一机集团动能公司氧气电工班现有成员8名（包括3名技师，2名助理技师）其中， 55岁老同志2名，他们实际技术水平高，工作能力强，文化程度偏低。40—50岁间同志4名，他们的实际技术操作水平不如老同志但责任心较强。30岁左右年轻同志2名，他们文化程度高（一个大学一个大专），实际技术水平偏低，但电脑操作水平比较高。

关于如何搭建老同志与新同志间的沟通，相互取长补短，我们班是这样做的：

2.2.1搭建师徒关系

由班长一对一指定老同志与新同志的师带徒，参加车间组织的每季岗位练兵比赛（全班参加）如果徒弟理论考得好，由车间奖励，师傅则班里绩效奖励40元。如果徒弟实际操作水平提高，班里绩效奖励师傅徒弟各40元。这样就成功搭建了老同志与新同志间的师徒关系，使他们在相互学习的过程中互补不足，相互关联的利益关系又促使他们追求上进，干劲十足，现在班里师徒关系融洽，一片和-谐景象。

2.2.2集思广益

班长倾听班员的意见。我们班值班室是阴面，班员反映班里人造革的长条椅冬天坐着凉；值班室窗户没有纱窗，夏天值班室有蚊子。班长用积攒了三个月的班费做了长条椅垫子，买电暖气，买纱窗，解决班员反映的问题。这样做拉近了班长与班员的关系。

2.2.3团结互助

平时，班员们经常遇到家里电器坏了，布线等问题。因为我们班是电工班，，班长就主动让有修理经验的老同志去帮助修理。如果班员家里收拾家需要布线班长也主动过去帮忙，发挥所长。此举不仅拉近了班长班员间的.距离也融洽了班员间的关系。

2.2.4交流沟通

用车间奖励电工班的部分班费招待对电工班有帮助的人员，相互沟通联络感情，融洽本班组与各班组之间的关系。

2.2.5合理分配

班里绩效发放，做到公平，公正，公开。绩效向那些工作积极肯干的老同志倾斜也得到了年轻同志的认可。对班里那些有特长，如写稿件，写班里qc成果，发表或获奖的人员，绩效奖励100元。从而调动了年轻人的积极性。

总之，我们班通过这些做法达到了班组和-谐的目的，使班组中年轻同志尊重老同志，老同志关心年轻同志，班长与班员，班员与班员间相互尊重，理解，爱护和沟通。全班组积极向上，力争上游。

3、对创新的认识及班组创新办法

通过此次学习我对提高工作技能，服务态度的创新管理有了新的认识：班组是企业的细胞，企业由若干个班组这样的细胞组成，班组管理成功企业就能顺畅运营。俗语说得好“不进则退。”企业的进步源自创新，创新来自于班组的创造，所谓班组创造是指不同班组实际工作中摸索出来的好的方法，实用的工作办法和创新的想法。而把这些有实际价值的东西通过总结推广而实现的管理就是创新管理。

以下便是我们班的班组创新管理办法：

3.1通过合理的管理方法调动班员的工作积极性提高工作效率

人性化的绩效分配制度调动了班员学习技术的热情，发挥了班员各自的特长。例如，因为我们在改造灌气台防爆照明工程，氧压厂房微机监测工程中实现了绩效分配的合理化，所以调动了老同志工作干劲和新同志学技术的热情以至提前一个月完成了这两项工程任务。

3.2通过不同的办法提高班员的安全意识和质量意识

3.2.1以人为本制定合理的安全管理制度

我们制订的班组安全管理制度为：1、临时线安全管理制度；2、手持电动工具定期监测制度；3、职工每季一次安全培训制度；4、职工劳保护品穿戴检查制度。发现不按制度执行的，第一次警告，第二次少量经济处罚（10元）第三次经济重罚（100元）。

关于这些我们班的例子很多：

例如：我们在一月分全员培训维修电工安全操作规程，讲解验电过程时，老同志认为规程的讲解不够实际不够完全。如，规程中只提到验前检查电笔的好坏，但对验后电笔的检查却没有要求。而老师傅曾遇到过在实际操作途中电笔损坏的情况，如在验电后不检查电笔就不知道在验电途中电笔是否已经损坏，这样验电后容易造成验电不准的结果，甚至埋下安全隐患，威胁到员工的人身安全。

再如：年轻班员在打扫设备过程中遇到不小心将棉纱绞到电机轴里的情况时往往不停设备直接取棉纱，但老师傅知道这其中有着巨大的安全隐患，他们告诫年轻同志不要怕影响生产必须把电机停了再去取棉纱。

如，我们在维修老300氧压机电机滑环时发现，老300电机滑环支架橡间绝缘垫块是用电木做的，不耐高温，滑环发热垫块就会碳化脱落而烧坏滑环，我们经过认真分析后使用耐高温四氟乙烯棒自己加工橡间绝缘垫块。由于四氟乙烯机械强度不如电木我们制作时加大垫块尺寸确保了机械强度。经过运行发现，运行周期比原来提高三倍。这就是工作中设备维修质量的体现。

3.3用不同的创新想法改善工艺提高工作效率给企业带来效益

3.3.1改善工艺提高工作效率实现效益

3.3.1.1   电工值班人员做记录观察发现，在15公斤压力下工作，新、老550氧压机电流分别是180a和190a；新、老300氧压机电流分别是100a，110a。在25—28公斤压力下工作，新、老550氧压机电流分别是220a，235a.；新、老300氧压机电流分别是110a，125a。我们将所有氧压机在不同压力下做成电流与压力曲线图然后换算成功率最后换算成不同压力耗电量，电工把这些数据反映给车间，车间根据数据制定改善制氧送气操作工艺实现降压运行全年节电30000度。

过去，由于制氧工艺的特殊性分流塔不能马上出气，车间备有三个3000m3氧气储罐。原来车间只考虑氧气放空量所以氧气储罐压力大部分在25公斤以上，所以氧压机也在25公斤以上运行。现在车间根据电工给的数据，将三个氧气储罐，其中两个作为氧气储罐，达到28公斤时就关闭阀门作为备用，一个作为送气缓冲罐，控制在15公斤运行，用量大时开启备用储罐阀门，用量小时关闭储罐阀门，如果用量还过剩氧压机打回流。这个工艺改进既保证了生产也给车间带来了每年5万元经济效益。

3.3.1.2     由于今年上半年经济危机，集团公司任务减少，二级单位氧气用量也大幅减少，需要经常开停杭氧350空压机和分流塔。过去的工艺是：当三个储氧罐压力达到28公斤时，就停杭氧350空压机和分流塔。这个工艺如果分流塔连续停十个小时，就需空压机和分流塔运行12小时才能出气，氧气用量大还影响生产。新工艺是根据杭氧分流塔损失冷凉开停杭氧350 空压机。停十小时中途开1—2小时补冷量到出气状态停止。这样也停10小时但如果用气马上就能出气不影响生产。新工艺可使杭氧350 空压机少运行8小时节电2000度。这一项工艺的改进预计全年给车间节电五万元（杭氧350空压机电机功率400kw停一小时节电180kw/h）。

这就是企业一线班组在生产过程中通过改进工艺提高工作效率带来经济效益的体现。

3.3.2设备科学管理实现节能降耗

我们班是比这样做的；设备维修实行预防型管理，电工值班人员巡视设备过程中发现小毛病，小问题反映给班长进行一次奖励20元维修人员及时排除，降低更换设备备件成本。车间每天都需要重装氧气，需要开高压氧压机，我们电工发现重装到130公斤压力时，高压四川180氧压机电流130a而杭氧180高压氧压机只是85a我们就反映给车间，如果需开一台氧压机就开杭氧氧压机这样省电。我认为这就是设备管理精细化的创新。

3.3.3设备小改小革降低生产成本

我们班郑伟英同志是一个责任心很强的同志，他在巡视低压室时发现低压室一号盘三项电流不平衡c项比a，b项小，于是马上去氧压厂房检查发现，四川180氧压机电机声音不正常。而上停车进行检查发现c项保险烧断造成电机缺项运行，维修人员修理时发现，电机过流保护装在c项，一旦c项保险烧断就失去保护作用，维修人员进行更新弥补了缺陷。

电网近期波动频繁，造成新、老300分流塔油泵接触器跳闸导致分流塔经常停止，有时还会烧坏膨胀机造成经济损失，电工更改了接触器控制方式解决了波动跳闸的难题，这就是工作中小改小革给车间带来的是在效益。

4、推动企业发展的因素

随着市场经济的发展和竞争的日趋激烈只有不断的提高员工的工作技能，工作水平，服务意识和服务态度才能使得企业适应纷繁复杂的市场环境。通过延伸服务，与客户沟通，解决客户难题，才能提高企业的市场竞争力，提升企业在客户中的形象推动企业向前发展。

4.1提高班组人员工作技能

我们班通过每月学习，相互交流，提高班员工作技能。

09年1月，我组织全班人员学习新知识——plc的运用。由班里年轻的技师赵凯同志（曾获得一机集团plc比赛的第十名）进行讲座并与车间实际plc运用结合，全班人员全部学会了plc的操作技术。

09年，我还组织了全班人员演练正反转磁力启动器。标准的正反转磁力启动器原理图出五根线，老同志只用了四根线就实现了所有功能，通过老同志耐心的讲解全班人员都学会了这个方法。

09年3月，我组织全班学习高压操作票的填写，因为我们班高压室是厂二级配电所操作不用填写操作票，所以班里有的同志不理解为何学习操作票的填写，认为学这些没用。但我在与电器车间变电所沟通中了解到，填写操作票可以提高操作正确率，确保操作安全。通过班里实行先填写工作票再操作，纠正了班里年轻人停电不停操作机构电源的习惯，确保了班里的操作安全。这样的事例很多，这就是一线班组提高技能最有效的方法。

4.2完善服务态度，提高服务意识

我们动力能源公司是供能单位，服务行业，所以，公司开展了延伸服务活动。此次公司的延伸服务是通过延伸服务解决一机集团所有用能单位存在的问题，帮助他们实现节能降耗，能给用户带来经济效益，这同时也是我们延伸服务的宗旨，是我们动能公司的品牌。

针对此次活动我们氧气电工班每周开展一次延伸服务活动，帮助用电客户解决用电存在问题。

例如：我们去空气变电所延伸服务，发现一台2000kva的变压器只带我们一台400kw的空压机，于是我们马上改用其他电源，空气变电所把这台变压器停掉后给空气变电所在节点方面带来实惠。

又如：值班人员巡视地下室发现，仓储电源电流比平时大，我们马上去延伸服务和用户经过检查发现是用户设备出现故障，此举避免了事故的发生得到了用户的好评。

概括地说，企业一线班组的创新是通过合理的方法调动班员的工作积极性，提高工作效益，通过不同的办法提高班员的安全意识和质量意识，在工作中用不同的做法改善工艺。总之，班组的创新推动企业的发展。

总结：此次参加《与共和国一起成长，全国优秀组长聚庆建国60周年》企业班组工作交流会我收获很多，所谓众人拾柴火焰高更何况这“众人”又都是经验丰富的一线人员，众班长的心得探讨与经验交流使我对班组管理，创新，及其与企业发展的关系有了进一步的认识，开拓了眼界。古人云：“三人行必有我师焉。”这如此多的同事们皆都是我的良师益友，让我在感叹天增岁月人增寿的同时认识到学习，经验，对个人，对班组，对企业的重要，受益匪浅。

第一章总则

第一条班组是企业的细胞，是企业进行生产和管理活动最基本的组织形式，是企业一切工作的落脚点，班组建设是企业管理的基础，是企业增强企业活力，是提高企业竞争力的力量源泉。

第二条为全面深入加强班组建设工作，充分发挥班组在企业生产和管理中的重要作用，促进企业的发展，根据公司的战略部署，特制定本办法。

第三条本办法适用于股份公司福建公司生产系统所有班组，其他公司参照执行。

第二章组织体系

第四条按照“党委领导、人资配合、工会牵头、群众参与”的工作格局，成立股份公司级班组建设领导小组，组长由福建公司总经理担任、副组长由工会主席及生产系统副总担任，成员由人资系统经理级以上人员及相关责任部门的经理组成，领导小组日常工作由公司工会负责。

第五条公司工会作为牵头部门，负责联系相关责任部门，共同做好班组建设的安排、指导、检查等工作。

第三章工作机制

第六条本着去冗从简系统高效、同步运作、全面建设的原则，积极整合业务、归并同类、减少重复、不断改进，推动班组的科学化、制度化、规范化、现代化、并形成班组建设的长效机制。

第七条依托质量、职业健康安全和环境三大管理体系，融合职工之家、学习型班组两项工作内容，开展以“敬业、求知、关爱、节约、和-谐为主题的班组升级建家考评活动，实现班组建设的整体推进。

第八条实现班组建设和职工之家一体化运作，结合公司的企业文化体系的构建思路和相关工作部署，将班组升级建家的标准定为三类，合格班组（合格职工小家）、先进班组（先进职工小家）、优秀班组（模范职工小家）。

第九条制定班组升级建家考核细则，统一规范班组建设工作台帐，定期召开班组建设经验交流会，展示推广班组建设卓越成果。

第四章主要内容

第十条敬业爱岗。组织班组成员立足岗位，突出抓好班组安全、生产、劳动、质量、设备、现场六项基础管理。按照整理、整顿、清理、清洁、素养、安全“6s”要求，不断强化安全意识，合理有序组织生产，加强劳动工艺纪律，严格技术质量标准，保证设备高效运行，努力争创最佳效益。

第十一条求知创新。积极开展“创建学习型班组、争做知识型职工”活动，指导班组成员做好职业生涯设计，组织岗位培训与练兵，引导班组成员不断学习新知识，努力掌握新技术，刻苦钻研新本领，积极创造新方法，勇提创新小建议，多出创新好点子，促进班组成员素质提升。

第十二条关爱互助。选配思想文化素质、综合专业水平、基本管理技能、协调人际关系能力强的人员担任班组长（工会小组长），营造彼此尊重、理解、关心的工作氛围。认真“五必谈五必访”（与新进员工谈，与离厂员工谈，与思想出现波动员工谈，与岗位变动员工谈，与犯错误员工谈；员工生病住院时必访，女员工生育时必访，员工家庭有红白喜事时必访，员工家庭生活困难时必访，员工家庭不和睦时必访）。及时反映员工意愿和需求，有效化解各类矛盾，使班组建设和职工小家相得意彰。

第十三条节约成本。对班组进行经济责任制（绩效）考核，积极推进班组成本核算，认真做好班组消耗定额指标执行情况的统计，对班组的消耗和成果（投入和产出）进行核算；实行清洁生产，运用先进工艺，努力修旧利废，优化资源利用，深挖内潜，降低费用。

第十四条和-谐奋进。加强班组理论学习和思想政治工作，进行企业形势和任务教育，培养班组成员的良好社会公德、家庭美德、职业道德和文明健康的精神风貌，坚持班组管理民-主公开制度，开展凝心凝力的文体活动，打造关系和-谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的班组文化氛围。

第五章考核评价

第十五条班组建设实行分级管理原则。部门负责合格班组的检查和考核，公司班组建设领导小组负责先进班组的检查和考核工作及优秀班组的推荐工作。

第十六条班组建设的命名。根据“比例控制、逐级申报、分级评审、定期命名、动态管理”原则，每年组织一次评选。合格班组由车间命名和备案。先进班组由部门命名和备案。优秀班组由公司、股份公司组成的领导小组组织命名和表彰。

第十七条合格班组（合格职工小家）为车间班组的95%以上，先进班组（先进职工小家）占合格班组的40%，优秀班组（模范职工小家）占先进班组的20%。此比例为最高上限。车间人数少，班组人数均低于10人的，以车间为单位参与公司的班组评选（组长由车间主任或者制定人员履行），规定由车间履行的权限上升到部门或由部门授权综合管理科进行管理和履行。

第十八条班组升级建家考核细则为100分，95分（含95分）以上，申报优秀班组，85分（含85分）以上，申报先进班组，65分（含65分）以上，申报合格班组。车间、部门按比例做好班组逐级申报工作。

第十九条班组建设考核实行一票否决制，对发生重大设备、质量、环保、安全（含在生产区抽烟被处罚）及轻伤以上事故的班组，当年取消合格、先进、优秀班组评选资格，已经获得称号的，取消荣誉称号。

第二十条对未落实到位的车间或部门负责人实施小过以上处分，对经检查未达到合格的班组，各车间、部门要找问题，查原因，明确责任，制定相应措施整改。公司班组建设办公室在当月检查15日内进行复查，对仍然未整改的班组，由车间（部门）对相关责任人进行处分。

第六章奖励

第二十一条被命名优秀班组的，一次性人均奖励100元。

第二十二条优秀班组所在的班组长奖励300元。

第二十三条连续两年被评为优秀班组（班组长）的，班组成员享受春节放假期间的基本工资，班组长除了享受班组成员的待遇外，享受春节来回的交通费的补贴（不含飞机票）。

第七章附则

第二十四条本办法由公司班组建设领导小组负责解释。

第二十五条本办法自下发之日起生效。

安全合格班组创建篇三

安全生产“责任重于泰山”。联社始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓，从讲政治、保稳定、促发展的高度，不断提高对安全生产重要性的认识。今年来，根据区委、区*的部署和上级主管部门要求，加大了对供销系统内安全生产工作的监管力度，深入开展了安全生产专项整治活动，采取了切实有效的措施，取得了显着的成效，使全系统的安全生产形势得到了进一步的巩固。现将今年以来的工作开展情况总结汇报如下：

为切实做好20xx年度的安全生产工作，我社根据实际，明确了工作重点，强化了工作措施，下发文件《关于成立安全生产领导小组成员的通知》的形式，明确了安全生产领导小组成员，成立了安监办公室，配备专职安全检查人员。按照条块责任分工的原则，联社一把手负总责，各基层社主任对各企业的安全生产负责，各部门分工负责，密切配合，相互协作，将具体责任落实到每个单位和个人。

联社领导和各基层社负责此项工作的人员深入到每个经营单位，全面开展了安全生产综合整治和夏季安全生产大检查活动，检查了农资经营单位45个。

联社下属供销社数量多，分布广，职工流动性大，负责人安全管理水*低，给全系统安全生产工作带来了较大困难。历年来，联社对安全生产工作常抓不懈，加大宣传教育力度，强化安全生产监督检查，大多数企业负责人安全生产意识有所提高，各项安全工作有专人抓，今年以来，供销系统未发生安全事故，安全生产形势明显好转。在安全工作检查过程中，我们先后发出3份的隐患整改通知书，目前这几项隐患整治工作已落实。

1、进一步建立健全企业安全生产责任制。

配合经营单位搞好各项安全管理规章制度，明确安全生产责任，使企业充分认识到搞好安全生产的重要性，安全就是效益。

2、加大有关安全生产法律法规的宣传力度，强化各企业的法律意识。

按照《安全生产法》、《安监规定》的有关法律法规，依法加强对各企业的安全生产监督管理，配合有关部门依法查处违法违规行为。

3、进一步巩固安全生产专项整治的成果。

加大安全生产监督检查力度，严厉打击违章操作、违规生产的行为，消除事故隐患。

总之，上半年的安全生产工作中，联社采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隐患，但离各级领导的要求还有一定的距离，在下半年的工作中，联社将进一步贯彻落实各级对安全生产工作的指示精神，明确责任，加大力度，把供销系统的安全生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，抓出特色，抓出成效，确保供销系统安全生产形势的稳定。

安全合格班组创建篇四

班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组安全建设，班组应该做到：

1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心

班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人。因此，班组长不但要具有一定的组织领导能力，思想觉悟高，责任心强，能关心、团结同志，而且还要有过硬的技能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安全卫生知识。班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效益”的目标努力完成和超额完成生产任务。

班组安全员和工会小组劳动保护检查员是搞好班组安全工作的骨干力量，他们负有协助班组长搞好安全管理和群众监督的重要责任。因此，必须由能忠于职守、坚持原则、密切联系群众、热心劳动保护工作，并具有一定安全生产和工业卫生知识的同志担任。

班组安全员和工会小组劳动保护检查员在班组的生产活动中，要充分发挥他们在发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”和“报警”作用，协助班组长搞好班组安全管理，开展群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的活动。此外，还要协助班组长做好职工的思想政治工作，防止人的不安全行为或因情绪波动、精力分散造成操作失误而导致事故的发生。

2．安全生产要有一个明确的奋斗目标

有目标才有方向，班组应有自己实现安全生产的明确目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，制订出实现“安全合格班组”标准的具体办法，深入开展创“安全合格班组”等群众性活动。

3．要有一套完善的安全管理制度

制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。

(1)建立健全安全生产责任。 班组每个职工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，推行安全操作责任制和安全联保制度。

(2)实行巡回检查制。要建立岗位设备巡回检查制度。职工要在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况，使用安全检查表，对生产设备各系统或单点进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐思，排除故障，防止事故的发生。

(3)严格交接-班制度。要建立严格的交接-班制度。交接-班人员必须面对面招生产、安全等情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的维修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交-班、不接-班。防止因交接-班不清楚而危及生产安全。

(4)建立安全技术岗位练兵制度。开展岗位技术练兵，是实现安全生产的重要手段。一方面要通过技术练兵，使职工熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故，另一方面又要针对发生事故或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高职工的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。

(5)健全设备维护保养制度。 设备安全、正常运转，是生产安全的物质基础，必须健全设备的.维护保养制度，并严格执行。

设备的大修、中修由有关管理部门计划进行，班组要协助设备管理部门把设备的运转时数正确累计，并向管理人员提供运行情况和检修意见。对设备的小修及日常维护保养工作，班组要定出制度，确保设备完好，防止因设备的突发性故障而诱发事故，对设备的安全附件及防护装置要正确使用，精心保养，做到安全附件及防护装置与主机同时进行维修，同时投入运转，充分发挥这些设施的安全防护作用，确保机械设备的安全运行。

(6)严格劳动保护用品的使用制度。劳动保护用品是保护职工安全健康的辅助手段，班组要组织职工正确穿戴劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。

建立健全各项安全管理制度，必须与班组经济责任制结合起来。要把上述各项与安全生产密切相关的管理制度纳入到班组经济责任制中，保证这些制度的贯彻实施。

4．努力实现生产作业规范化，开展班组作业标准化活动

人的失误和操作不标准是导致事故发生的重要原因。生产过程实行规范化，标准化作业，是保证职工按科学规律进行生产活动的有效措施。因此，各岗位都要有完善的、符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和安全技术规程，施工单位应下达工程质量标准，要求职工掌握和严格遵守，做到人人干标准活，防止因错误操作，工程质量低劣以及应急措施不当而引起事故和扩大损失，为此，班组要严格执行工艺纪律和工程质量检查验收制度，要教育职工自觉地严格按照生产指令所规定的各项工艺参数和要求去操作，按质量标准进行施工作业。班组长进行岗位巡回检查时，要认真检查生产参数和工程质量，发现有不按生产指令操作和有不符合质量要求的，要及时纠正，严格执行工艺纪律，坚持质量标准，杜绝违章作业行为。

安全生产管理是企业管理的一项重要内容。企业效益从管理抓起，管理从基础抓起，基础从班组抓起。班组生产实现标准化、规范化作业是加强企业管理的基础，是推进企业进步的重要措施。为此，要抓好生产现场标准化和生产管理标准化以及操作标准化等三大环节，标准化是基础，管理标推化是保证，操作标准化是核心，现场标准化和管理标淮化要服务于操作标准化。要根据生产工艺特点，分别制订现场管线安装标准、防尘防毒设施标准、设备维修管理标准和操作程序标准。制订操作标准做到专人制订、工程技术人员鉴定、群众审定、领导认定，并认真组织班组实施，进行检查考核。

5．班组安全活动做到经常化、制度化

安全活动要贯穿于日常生产的全过程，班组应做到班前有安全情况预检和安全工作布置，班中有巡回检查和安全对策，班后有安全小结和评议，每周有安全活动日，每月有巡回检查和安全对策，班后有安全小结和评议。每周有安全活动日，每月有安全评比，年终总评有安全内容，要把安全生产与经济效益的实绩统一起来考核。

班组要依靠职工群众创造一个安全、文明的生产环境。要把安全活动与群众性的技术革新、提合理化建议的活动结合起来，发动职工为加强安全生产、改善劳动条件献计献策，并建立有关台帐、登记备案，对成绩显著的有功人员，建议有关管理部门给予表彰奖励。

6．开展经常性的安全教育

要使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范，必须十分重视提高生产第一线职工的素质，使他们在思想上和技术上都能适应安全生产的要求，不具备基本安全知识和技能的人不能上岗。为此，班组要配合有关部门做好职工的安全思想教育工作，提高职工遵章守纪的自觉性，使党和国家有关安全生产的方针、政策真正为群众掌握，成为职工在生产中的自觉行动。与此同时，要有针对性地开展班组安全技术培训和逐步实现全会培训，做到岗位操作正确、熟练；安全基本知识人人掌握，能熟练判别异常情况，及时排除生产故障。

要有计划地在班组中普及现代安全科学管理的基本知识，使大家懂得事故预测的基本方法，把安全生产的科学管理推广到群众的生产实践中去，使班组的安全管理由传统管理上升为科学管理。

在传统安全管理方法中，往往把班组放在被动的制约地位，因此收效不佳。而把班组的自我管理机制建立起来，发挥班组安全管理的主观能动性，使岗位工人自觉抵制各种不安全行为，辩识和整改事故隐患，变被动为主动，变“要我安全”为“我要安全”，提高自我防护能力，减少或杜绝事故的发生。

班组的自我管理，主要是自我教育、自我检查、自我约束、自我警戒。企业主管部门应为班组自我管理提供方便和全方位服务。

一、分类编辑班组安全工作记录本

把班组安全工作手册的内容与班组安全工作记录本合为一体，针对各类班组的专业特点，提出安全生产工作的要求，把有关安全生产的法规、标准、制度、知识、事故案例，提炼出安全管理的精华，编辑到工作记录本上，告诉班组应该做什么，应该怎么做。班组通过学习和使用安全工作记录本，就能基本明确一年的安全生产工作，使每个记录本变成一名“安全员”、一本安全生产教科书。

为使班组安全生产工作记录本贴紧生产实际，编辑时要搞好调查研究，了解掌握基层生产实际，从生产实际出发，为班组和岗位工人着想，为班组安全工作服务，力争做到简洁、明了、通俗。

班组安全生产提供安全系列“快餐”服务。

通过这种方法，把常规的安全工作要求一下子落实到班组，消除了中间环节，使岗位工人都知道安全标准，熟悉安全知识，直接提高每一个职工的安全意识和安全技能。

二、班组的自我管理

班组安全的自我管理，主要包括制定年度、季度、月度安全工作计划，班组全体人员能熟知班组和成员必须遵守的各项规章制度，坚持开展班组安全教育，对新职工（包括调换工种的人员）必须经过班组安全教育，培训并能够掌握正确的操作方法后，经考试合格，持有合格证方准上岗单独操作。新工人上岗时，签定师徒合同，特种作业人员必须持证上岗。每周有计划地组织班组安全日活动，自觉地开展安全教育，学习安全工作记录本上的各项内容，从本班组或其它单位发生的事故中吸取教训，对本班组各岗位可能发生的事故进行预先分析，制定对策，预防事故发生。坚持班前讲安全、班中查安全、班后讲评安全，认真执行班组各项安全规章制度；岗位安全防护器材和安全标志完整好用，定点存放，有专人负责检查和保管。作业现场环境良好，无事故隐患，符合现场标准化要求。班组人员认真进行巡回检查，做到定时、定点、定路线、定安全内容，人人保证设备安全运行；按工艺规程、安全技术操作规程等精心操作，维护保养好设备；无违章操作现象，对违章指挥能进行抵制，对本班组人员违章作业、违反劳动纪律行为能互相制止。班组要做好安全教育、安全活动、安全检查、违章处罚等工作，做到交接-班、操作记录，原始记录清晰、整洁。真实、无差错。

为开展好班组自我管理工作，领导干部每月要参加一次班组安全活动，做到工人三班倒，班班见领导。车间（大队）的安全员要每月检查班组安全工作记录本，并对记录本上的内容作出处理，最后签字认可。车间（大队）应定期组织对班组考核，奖惩兑现。

三、发挥班组长的安全管理作用

班组长作为“兵头将尾”，是企业生产现场第一线直接的管理者，注重发挥其管理作用，促进其职能向以安全为主转变，是构筑生产安全防线的关键。班组长负有现场工程安全管理，新项目、新设备的验收权，始终身居生产指挥现场，能最早发现、及时处理违章和事故隐患，作业环境好坏与班组长的管理水平有着直接关系，班组长在安全管理中起着十分重要的作用。

班组长要代表职工权益，保护职工的利益、行使职工的合法权力。汤用人单位管理人员违章指挥、强令冒险作业，则有权拒绝执行；对危害生命安全和健康的行为。有权提出批评、检举和控告。对生产过程中发现的重大事故隐患和职业危害，有权提出建议和解决的办法；当发现危及职工生命安全的情况时，有权向企业建议组织职工撤离危险现场。

要建立健全安全管理制度，严格检查、考核，将对班组的考核与班组长评先、晋级、提拔联系起来，促进班组长向以安全为主的职能转变。采用民-主评议，重点培养、领导把关的方法，选配出安全技术高，懂管理的班组长，同时强化班组长的安全技术培训，引导班组长转变改进工作方法，加强现场安全监督，全方位促进班组长的安全管理。

安全合格班组创建篇五

20__年，我们全面贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》及省、市、县安监部门关于安全生产工作的一系列指示精神，牢固树立“以人为本”的安全工作理念，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织开展安全生产大检查、完善安全生产管理体系、强化安全生产基础建设、建立健全安全生产责任制，较好的完成了县政府与公司下达的“重大安全事故为零”的目标，促进了公司生产的安全、平稳运行。现将20__。

一、建立各类人员的安全生产责任制，层层逐级签定责任状。

建立安全生产责任制，是安全生产管理工作的核心，05年全公司人人签订了年度安全目标责任状，制定完善每一个岗位的安全生产职责，明确每位员工肩负的安全责任，使全公司形成了“横向到边、纵向到底”的全方位安全管理网络，人人参与安全管理，人人负责安全生产，逐步达成“我的安全我负责，他的安全我有责”这样一种共识。同时，我们按照“一岗双责”、“谁主管谁负责”的原则，将安全生产工作同经济工作一同纳入公司考核目标，与干部考核指标分数挂钩，当月兑现奖惩规定。年初，与各车间、各部门签订了安全生产目标管理责任书，进一步明确了部门一把手负全面责任的安全生产管理机制，各车间、部门也结合各自实际，将安全生产责任层层分解，逐级量化到班组等各个岗位，具体责任落实到人。我们通过层层签定目标管理责任书，为年度安全生产指标和事故隐患排查工作的圆满完成奠定了坚实的基础。目标责任的严格落实，有力促进了公司安全生产工作的顺利开展，为年度安全生产工作稳定开展奠定了坚实基础。

二、建立、完善安全规章制度，提高岗位操作安全技术水平。

针对日常安全管理工作中遇到的问题，我们都是认真研究加以解决，并结合实际情况，制定出台相应的安全管理规章制度，（如：安全教育培训制度、事故隐患整改制度等），规定了岗位工作内容和具体要求，规范岗位操作人员行为，进一步实现安全生产规范化管理。

为防止生产过程中，操作人员出现的违章操作或误操作给生产安全带来的危险因素，我们根据实际生产工艺运行指标，修订完善了岗位安全技术操作规程，规范岗位人员的操作程序，并印制成册下发到各个生产岗位，严格遵照执行。

三、加强宣传教育和培训，提高全员安全意识和防范事故能力。

我们采取多种形式开展了丰富多彩的安全生产宣传教育活动。每个季度我们精选20道安全知识学习题下发到各个班组，组织员工学习，月底进行全员考试并将考试成绩张榜公布。6月份，我们特邀__市技术监督局技术人员来我公司，进行有关压力容器安全技术知识讲课，公司共有90名班组长以上人员参加了培训，经过市局正式考核，全部合格，取得了压力容器操作资格证书。10月份，我们又委托县安全教育培训中心对公司电工、电焊工等近30名特种作业人员进行了专业培训，都已顺利通过相关部门考核，取得特种作业人员资格证书。

四、加强安全检查，积极整改事故隐患。

我们采取定期检查与抽查、单位自查与相关部门集中检查相结合的方法，经常性的对公司生产现场、安全重点管理部位、电气设施等开展安全事故隐患排查。对于每次安全大检查中查出的安全问题，安全科下达安全隐患整改指令书到责任单位，并实行“跟踪复查制”，严格落实隐患整改责任和措施，能整改的必须在规定时限内立即整改，短期难以整改的，采取严密监控措施，报公司安全科备案，待条件成熟立即整改。对整改责任单位未按照要求认真落实的，依据公司有关安全管理规章制度予以通报批评或经济处罚，确保把事故消灭在萌芽状态。全年共整改安全隐患196项，真正做到了事故隐患不遗留、事故苗头不放过，消除了作业现场存在的不安全因素，切实保证了现场操作人员的人身安全与健康。

五、健全完善应急救援预案和体系，切实提高应急能力。

我公司注重加强了事故应急救援预案编写和应急救援体系的建立、完善工作。按照上级安监部门文件精神的要求，切实加强了对重大危险源、重大事故隐患的登记、建档和监控工作，做到了资料齐全，档案规范。同时，进一步健全完善了公司安全生产应急管理机制，注重强化预防、准备、响应、恢复等应急管理环节，进一步完善了应急救援体系；修订、完善了《危险化学品事故应急救援预案》、《特种设备安全事故应急救援预案》等多项预案。结合企业自身特点，在制定安全生产事故应急救援预案的基础上，为使应急救援预案更具操作性，我们进行了各种突发情况下应急事故救援演练，其中包括：消防灭火演练，萝茨风机事故救援演练、液氨泄漏应急救援演练等共计5次演练活动，尤其是2月份公司举行的一次以“7＃8＃液氨贮槽泄漏事故”的应急救援演练，也可以说是观摩表演。县安全负责人___副书记、___局长等领导以及各企业安全负责人亲临公司观摩。从组织到演练，都进行的相当成功，给观摩者留下了深刻的印象，得到了县领导和各企业负责人的高度评价。通过应急事故救援演练，锻炼了公司应急救援队伍，提高了应急队员处置突发事故的能力，使公司应急管理水平有了较大的提升。

六、加强对重大危险源的管理，不断强化管理措施。

（1）在罐区增设了醒目的安全警示标识，设置了关于液氨对人体健康危害与防护措施为内容的标牌。

（2）调整了液氨充装软管的使用期限，确保充装软管达到安全使用要求。

（3）严格审查充装软管生产厂家资质和产品安全鉴定证。

（4）充装现场增设一名充装监督人员，全天候监控液氨充装全过程。我们采取多种措施，不断改进和完善对重大危险源的安全管理，严格各项安全管理制度，防止出现重大安全事故。

安全合格班组创建篇六

开展“五型”班组创建活动以来，xx部按照宾馆要求，认真做好“五型”班组的创建工作，经过一年来的努力，班组达到^v^五型^v^班组，1个班组为^v^四型^v^班组，1个班组为^v^三型^v^班组，现将活动开展的相关情况总结如下：

一、统一思想、提高认识，全面开展“五型”班组创建活动。

xx部按照宾馆要求认真学习油田公司关于开展^v^五型^v^班组活动方案及相关文件精神的基础上按照宾馆《基层建设活动实施细则》，结合xx部实际情况，积极组织传达到班组，要求员工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基层班组的管理水*。根据^v^五型^v^考核标准确定基层建设责任人员：^v^学习型^v^班组由xxx负责，^v^安全型^v^班组由xx负责，^v^清洁型^v^班组由xx负责，^v^节约型^v^班组由xx负责，^v^和谐型^v^班组xx负责；学习相关制度和规定，同时，我们也制定相应了^v^五型^v^班组推进计划表。

二、精心组织、密切配合，促进活动扎实有效地开展。

为保证本部“五型”班组开展得扎实有效，我们主要采取“三勤”（即勤学习、勤指导、勤检查）、“三重点”（安全、和谐、节约）方法。

“三勤”：

三是勤检查。我们对典型班组多次定期、不定期进行专项检查，并且严格按照宾馆要求，对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身不足之处；员工间开展互学、互助，相互交流活动，掀起一股^v^比、学、赶、帮、超^v^热潮。

“三重点”：

三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以在帮助班组争创^v^节约型^v^的活动中，完善了一些控制成果的计量手段，采取每班核算运行成本，每周对成本构成进行分析，以此有效降低消耗。

三、选树典型、经常指导，推动活动稳步进行。

根据活动总体要求，xx部确定了“典型引路、深入宣传、领导指导、汲取经验、共同进步”的创建工作思路。今年在创建^v^五型^v^班组活动中我们班组主动提出争创^v^达标^v^班组荣誉称号。形成一一对应的承包关系，这种管理方式大大提高了班组创建活动的水*，拉近了领导与员工的距离，推动创建活动稳步进行。面对底子薄，基础工作薄弱的现状，我们坚持常请示、多交流的工作思路，经常向宾馆主管部门请示工作，多次与相关单位交流创建体会，汲取好的经验，促进了班组创建活动的有效开展。

四、存在的问题。

由于机构和人员变化较大，基础工作比较薄弱，综合素质参差不齐等原因，我们“五型班组”创建得不均衡，同时作为后勤服务单位，老弱病残人员较多，一些岗位的班组长个人基础差、文化水*偏低，多数班组是保洁、保安、维修为主的服务性工作，岗位上没有时间进行学习，只能利用空闲时间学习，很难保证学习时间，有些设备、设施、资料也需逐步完善和落实。

五、下步安排。

创建“五型”班组活动是一项长期性工作，任重道远。今后我们将继续按照公司“学习为基础、五型为标准”的工作思路，更多地深入基层，为其解决实际困难、办实事，建立班组建设的长效机制，全面提高创建^v^五型^v^班组活动的质量，提高基层班组的综合素质，推动基层建设再上新台阶。

安全合格班组创建篇七

班组是企业的最基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。国家有关安全生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实;企业生产管理中的各项安全控制措施都要依靠班组成员具体实施。因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。

一、指导思想。

创建“安全标准化班组”活动要以深入开展“反违章”活动这一主线，把“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针落实到实处。通过开展创建“安全标准化班组”活动，不断提高班组安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，做到“四不伤害（即我不伤害自己，我不被他人伤害，我不伤害别人，我保护别人不受伤害）”，充分调动职工群众参与、监督安全管理工作的积极性，不断提高班组安全管理水平，切实保护好职工群众的安全健康，保持公司安全生产健康平稳的态势发挥积极作用。

二、活动主题。

“创建安全班组，夯实安全基础，促进公司安全管理水平迈上新台阶。”

三、目标任务。

善安全生产责任制、实行安全目标和政绩考核，强化企业的安全管理和安全措施的落实。通过职工安全素质的提高和各项规章制度的的落实，促进企业安全生产实现标准化、规范化和制度化。通过反“三违”活动，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。通过安全检查，及时发现和消除各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现安全生产零事故。

四、创建标准。

1.建立健全班组安全生产的各项规章制度和安全操作规程，包括技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度，做到全面覆盖、无死角。

2.开展经常性的安全教育和培训。班组的每个成员都要具备必要的安全与卫生知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，正确使用安全防护用品。

3.积极开展班组标准化活动，逐步达到作业程序标准化、作业环境标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、安全标准化和指挥操作标准化。

4.认真开展班组安全检查。做到隐患排查制度化，对查出的隐患问题，制定相应的整改措施并及时整改，班组不能整改的要及时上报，并配合上级部门及时整改落实。

5.建立健全班组安全原始记录和台帐，认真、及时、准确记录各类事故的发生和处理情况;安全检查及事故隐患、职业危害整改及报告情况;职工违章处罚、安全教育培训情况，并将原始记录分卷汇总，统计分析，建立台帐。

6.坚持召开班前安全例会。班前会以安排任务、强调安全和警示提示为主要内容。让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、安全注意事项和采取的措施。

7.坚持开展“班组安全日”活动。班组安全日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定;组织开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。

8.坚持班组安全群众监督，落实职工对企业安全生产情况的知情权、参与权、监督和建议权，职工有权拒违章指挥，对及时举报安全生产隐患和问题、防止事故发生的的有功人员要给予奖励，最大限度的调动职工参与和监督安全管理的积极性。

9.班组长是班组安全生产工作的第一责任人。要选择工作责任心强、工作作风好、敢于负责、善于管理的同志担任班组长工作。同时，要选择具有一定技能、工作细致认真的同志设立班组安全员，协助班组长做好班组安全工作。

10.无重大违章纪录处罚和无各类事故发生。

五、评选表彰。

安全标准化班组分为“安全生产合格班组”、“安全生产先进班组”、“安全生产标兵示范班组”三级。在成员企业、公司级申报、集团公司验收的基础上授予相应荣誉称号。

六、工作要求及实施步骤。

各单位行政和工会组织要把“创建”活动作为加强企业安全管理的重要内容和关键环节，抓好班组安全制度、规划、标准和制定和完善，及时解决安全生产中存在的问题，不断改善班组的生产条件和作业环境。

第一阶段：前期准备。各有关部门召开安全生产标准化示范动员会，积极宣传、鼓励生产班组加入到创建活动中来。进行情况摸底，初步确定创建对象名单，第二阶段：全面实施。各单位针对自身不同实际情况，通过举办讲座、召开现场会、实地参观考察、一对一结对等多种形式开展创建工作。

第三阶段：检查验收。公司安质环处将根据各单位申报情况组织检查验收，进行专项考核评比，对工作业绩突出、示范效果好的单位给予表彰奖励。

第四阶段：总结推广。安全生产工作效果明显，并探索出具有特色成功经验的标准化单位，应及时总结，由公司推广到其他各单位。各单位对照标准化创建具体要求，找出不足和差距，落实各项安全管理措施，建立起和谐统一的安全与效益的关系，全面推进公司安全生产工作。

安全合格班组创建篇八

(不包括临时性的售楼中心、样板房用人)。

1、岗位人数：23人（人行主大门岗（1个），每班1人，每天三班，共3人；车辆出入门岗（1个），每班1人，每天三班，共3人，巡逻岗(2个)，每班2人，每天三班，共6人；监控中心(1个),每班1人,每天三班,共3人,周边固定岗（2个），每天三班，每班1人，共6人，机动轮休2人。

2、直接上级：安全管理部主管和班长。

3、本职工作：负责小区治安、消防、车辆停放管理的值班。

4、任职要求：初中学历以上，身高172cm以上，身体健康，有本市户口亲戚担保。

5、直接责任：

（1）负责本辖区车辆进出、停放管理；

（2）负责外来人员（包括施工单位人员、住户装修人员、来访人员等）的进出管理；

（3）负责本辖区治安、消防巡逻，防止不安全的事件发生；

（4）负责消防演习；

（1）在辖区内发现公共设施设备损坏或缺陷应及时报告直接上级或通知工程维修人员；

（2）遇突发性、危害性事件发生，立即采取应急措施，并及时报告上级；

（3）完成领导安排的其他工作。