最新烟草局共建方案范文范本(汇总13篇)

方案的制定需要考虑各种因素，包括时间、资源和能力等。方案的执行过程中，可以适时地进行监督和评估，以及时发现问题并进行调整。方案是为了解决某个问题或实现某个目标而制定的一系列行动步骤。如何制定一个合理的方案是我们需要思考和解决的重要问题。以下是小编为大家整理的一些方案范例，供大家参考和学习。

烟草局共建方案范文范本篇一

各部门：

按照市委、市政府《关于在全市开展‚弘扬铁人精神年‛活动的意见》要求，为全面落实以‚弘扬铁人精神、凝聚发展动力、服务‘两抓整推’、促进***发展‛为主题的‚弘扬铁人精神年‛活动，结合**局（公司）实际，特制定如下实施方案：

一、目的意义。

长期以来，以‚爱党爱国、顽强拼搏、艰苦创业、科学求实、无私奉献‛为主要内容的铁人精神，激励着一辈又一辈人不畏艰险、自强不息、艰苦奋斗，敢为人先，烟草行业建设‚严格规范、富有效率、充满活力、优质服务‛的烟草奋斗目标和‚营销上水平、管理提质量、利税保增长‛的主要工作任务更是离不开这种工作作风，只有通过不断弘扬铁人精神，营造团结奋进、真抓实干、攻坚克难、加快发展的良好氛围，用铁人精神凝聚发展力量，为***烟草跨越式发展提供强大的精神动力。

二、指导思想。

供保障。

三、目标要求。

面对新形势、新任务，紧密结合***烟草发展实际，大力弘扬铁人‚爱党爱国，顽强拼搏，艰苦创业，科学求实，无私奉献‛精神，努力实现‚严格规范、富有效率、充满活力、优质服务‛的烟草奋斗目标和完成‚营销上水平、管理提质量、利税保增长‛的主要工作任务，把弘扬铁人精神与创先争优活动等具体工作结合起来，切实做到真学、真干、真见效，以更加坚定的信心，更加务实的作风。具体要求是：

弘扬铁人精神，提升营销上水平。紧紧围绕‚重心下移，着眼基层，突出服务，加强基础‛的工作方针和‚严格规范、富有效率、充满活力、优质服务‛的发展目标，以努力打造‚甘泉‛服务品牌为目标，切实增强服务意识。一是以‚***‛服务品牌体系建设为核心，以甘泉服务工作法为抓手，提高市场拜访质量，在‘真’和‘实’字上下功夫，做到市场调研到位、客户拜访到位、服务效率到位、宣传引导到位、反馈总结到位，要牢固树立‚***‛的服务理念，落实‚清、新、简、悦‛的行为理念；二是加强品牌培育能力，要把品牌培育作为第一要务，努力完成本目标任务；三是按照‚***‛服务理念，增强从上至下的全员服务意识，全力推进零售终端建设，提升零售客户店面环境、专柜形象、经营能力，扎实推进‚达标创优‛工作，提升网建运行水平；四是要以开展‚创优‛工作为契机，以职业技能资格鉴定和岗位大练兵为抓手，加强营销队伍建设，提高员工工作水平和效率。

弘扬铁人精神，专卖管理上水平。一是要继续以‚端窝点、断源头、破网络、抓主犯‛为重点，扎实开展卷烟打假工作，力争年内打掉一个符合市局要求的非法贩销假烟网络的硬任务；二是在市场监管方面，查找管理漏洞和薄弱环节，创新工作方法，切实提高市场净化率和市场控制力；三是扎实推进‚创优‛工作，以队伍建设为重点，结合工作实际，精心安排部署，有计划、有目的的开展拓展训练、岗位练兵、技能比赛、技能鉴定、专项培训等活动，使员工思想作风、职业素质、履职能力和工作效率明显提升，实现专卖管理队伍由注重管理向注重服务转变。

弘扬铁人精神，提升管理上水平。把质量管理体系作为管理提升的有效载体，强化责任意识，加大工作力度，要不断加强自身学习，提高业务水平。一是要抓好体系文件学习培训工作，使每一位员工都能对照文件、对照职责、对照标准、对照流程开展工作，确保体系运行顺利推进；二是要全面落实安全生产责任，高度重视安全生产应急管理，深入开展事故隐患排查整改工作，确保做到安全无事故；三是要严格预算管理，做好预算编制、审批、控制等关键环节；四是要认真落实好‚甘泉之道‛企业文化与‚甘泉‛服务品牌体系得宣贯落地工作，组织开展形式多样的文化活动，增强员工的凝聚力、向心力和竞争力。

弘扬铁人精神，作风建设上水平。面对新形势、新任务，必须从实际出发，坚持‚标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防‛工作方针，把弘扬‚铁人精神‛与做好具体工作结合起来，与正在开展的以‚树立新形象，推动新跨越‛为主题的干部作风建设年活动结合起来，讲政治、讲学习、讲正气，学习铁人脚踏实地、真抓实干的优良作风。

四、方法步骤。

开展‚弘扬铁人精神年‛活动，从2010年4月开始，12月底结束。

1、学习动员阶段(4月10日至4月30日)。全面学习贯彻市委、市政府《关于在全市开展‚弘扬铁人精神年‛活动的意见》精神，结合实际，制定实施方案，全面启动‚弘扬铁人精神年‛活动。通过采取集中学习、座谈交流、专题辅导、观看影（视）片等多种形式，组织干部群众缅怀铁人业绩，学习铁人精神，领会新时期弘扬‚铁人精神‛的时代内涵。要广泛开展弘扬‚铁人精神‛大讨论活动，在广泛讨论、反复酝酿的基础上，找准铁人精神与***烟草的结合点，抓好各项工作的落实。

2、推动落实阶段（5月1日至11月30日）。在全市范围内开展‚弘扬铁人精神、凝聚发展动力、服务‘两抓整推’、促进***发展‛主题实践活动基础上，树立敢于较真、敢于碰硬的拼搏意识，做到不畏惧困难、不回避矛盾，树立一切从实际出发的意识，遵循自然规律、经济规律和社会发展规律，创造性地推动工作落实。

3、总结评议阶段（12月1日至12月31日）。对‚弘扬铁人精神年‛活动进行全面总结，结合工作实际，总结评比出一批弘扬新时代铁人精神的典型代表，树立起一批敢打硬仗、创业有为的模范标兵。

五、保障措施。

要切实加强对‚弘扬铁人精神年‛活动的贯彻落实，在思想上高度重视，在工作上落实责任，在组织上提供保障，确保活动达到预期目的。

任，主要负责组织领导、协调配合等工作；副组长由经理助理**担任，具体负责工作的督促指导及组织实施等工作；成员由各科室负责人组成，负责抓好对应部门、人员和具体工作的落实。领导小组下设办公室，办公室设在办公室，具体负责‚弘扬铁人精神年‛工作的实施和指导日常工作的开展，包括方案制定、文件起草、督查指导、综合协调、文书运转、会议筹备和后勤保障、新闻报道、简报编发、各类典型的挖掘总结和宣传等相关工作。

2、强化宣传，营造氛围。充分利用内网、网络等媒介，运用专题专栏、演讲座谈、互动交流等多种形式，广泛宣传‚铁人精神‛的丰富内涵，宣传新时期学习和弘扬‚铁人精神‛的重要意义、目标任务等。及时上报、宣传推进活动的重大举措、进展情况和实际成效。

3、统筹兼顾，合理安排。要把开展‚弘扬铁人精神年‛活动与巩固扩大学习实践科学发展观活动成果结合起来，与正在开展的以‚树立新形象，推动新跨越‛为主题的干部作风建设年活动结合起来，与学习型党组织建设结合起来，与党组织创先争优活动结合起来，统筹部署，精心安排，促进各项工作上台阶、上水平。

二〇一〇年五月十二日。

烟草局共建方案范文范本篇二

以科学发展观为指导，认真贯彻落实国家、省《中长期教育改革和发展规划纲要》精神，以及县局、街道教研室相关活动指导意见，在全校范围内开展以“家校共建和谐发展”为主题的系列活动，加强文明礼仪实践，形成以“讲文明、有礼仪”为荣的良好风尚。本次活动旨在加强家校之间的联系，让孩子和家长的好习惯在潜移默化中培养起来。通过教育一个学生，带动一个家庭，影响整个社会。

二、总体目标。

三、领导小组。

组长：z。

副组长：z。

组员：z。

1、校讯通，家校联系的一个主要渠道。

校讯通是家校联系最方便、最灵活、最实用的渠道。它可以时时将孩子成长的点滴，及时反馈给家长，让家长在第一时间了解孩子在学校的基本情况以及最近的一些变化或进步。让家长在家里的时候也可以对孩子在学校里的.一些好表现给予一定的鼓励和表扬，对一些不好的行为给予建议并及时地纠正和强化。

2、定期召开家长会。

组织家长会，向家长汇报一下班中的主要情况。在家长会上教师要把学校的办学方向，办学水平和教改的成果及举措告诉家长，也可介绍一些科学的育人方法，请有经验的家长作交流，老师和家长把孩子在校在家的表现相互通报，也可让学生参加，让他们亲身感受老师和家长都在关心他们，帮助他们，为他们操心，从而激发学生奋发向上自主教育的意识。

3、定期家访与家长沟通、交流。

老师要及时地和家长沟通孩子最近的一些表现。采取家访或者电话家访的形式和家长沟通，更好的了解学生的一些基本情况，对学生的一些好习惯的养成和坏习惯的形成的原因有更深入的了解。教师与家长沟通时，作为教师要一分为二地评价学生，与家长达成一致意见，而家长要认真了解孩子在校的表现，主动向老师介绍孩子的优缺点、个性及特长，与教师共同研究教子良方，使家庭教育与学校教育相得益彰。

4、开放校长电子信箱。

向家长公开校长的电子信箱，便于家长对学校工作的监督，对于教育教学的想法或是意见及时与校方取得联系。

5、适度开放教育设施。

在不影响教学的情况下，开放图书室、微机室、会议室，实现学校教育资源与家庭资源共享，加快家校共建的进程。

6、共同实施教育。

利用校内、外宣传阵地，邀请家长与学校共同策划、组织国防教育、环保教育、生命教育、常识教育、诚信教育、养成教育等活动，实现家庭和学校教育共谋、成果共享，同时学校选派优秀教师担任辅导员，开展文明素养、科学文化、法制等方面的教育。

7、开展实践活动。

积极与社区、企事业单位联系，每学期开展一次实践活动，培养学生的社会实践能力。

五、活动步骤。

1、宣传阶段。

九月“家校共建”主题活动宣传阶段，号召广大师生和家长一起行动起来，积极参与家校共建活动。

2、具体实施阶段。

（1）.9-.6以养成教育为主线，培养学生养成良好的学习习惯、生活习惯等。

（2）2013.9-.8以“讲礼貌做文明人”为主题，从生活、学习等细小环节为突破口，对学生进行文明礼貌教育。

（3）2014.9-.8以“懂文明，知礼仪”为主题，教给学生如何做一个懂文明知礼仪的学生。

烟草局共建方案范文范本篇三

本学期来，在学校领导的关心下，在全体学生家长的支持下我校的家校共育活动开展得有声有色，受到了全社会的高度评价，我班的工作也取得了明显的效果，现将本学期工作总结如下：

一、确定主题，开展活动。

开学初，我们二年级建立了家长学校。本学期来，家长学校的各项工作注重抓早、抓细、抓落实。这个组织建立起来后，立即在班上召开会议，具体布置各项工作，各个人落实具体责任，并经过讨论确定本学期的工作主题，着重组织家长讨论“养不教，谁之过？”“如何培养小学生的良好习惯？”活动。并在其中贯穿家庭德育教育。

二、召开家长会议，传授家教方法。

本学期来，我班召开家长会议着重组织学生讨论“养不教，谁之过？”通过讲座，使广大家长认识到孩子是可塑的，明确了家长的责任，认识到应该对孩子爱而不溺，严而有轻，并学到了一些关于独生子女的家教方法。通过会议，有针对性地开展了各项活动。经过这些家长会议，既加强了家校联系，又缩短了家长与孩子两代人之间的距离，纠正了家教中的一些失误，取得了良好的效果。

三、印发家校联系卡，密切家校联系。

本学期来，家长学校十分重视加强家校间日常的联系。我们二年级的家长学校印发家校联系卡，向学生家长公布孩子所在班级的各课任老师的住址、电话号码，以便家长向老师反映情况，获取信息。为了防止个别后进生逃学，在今年的家校联系卡上还印上了课程表及作息时间表，使家长容易掌握孩子动向，便于检查孩子作业。同时，我们与移动公司开通了家校通，以便各课任老师及时向家长反映问题。经过双方努力，家校双方配合得更加默契。

四、组织教师家访，了解学生在家表现。

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烟草局共建方案范文范本篇四

为深入落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，我校决定开展“帮扶共建”活动，特制订以下活动方案：

一、指导思想。

互帮互助、深入落实、和谐稳定、共同繁荣。

三、工作重点。

（一）强化组织领导，建立结对帮扶机构。成立结对帮扶工作领导小组。

组长：尚涛副组长：张炜。

成员：王新、岳明珠、张磊。

（二）帮扶形式多样化。体现“物质与精神相结合”，不设捐助金额标准。可根据困难人群的实际需要，结合自身资源的特点给予具体帮扶。

（三）加强思想教育向低保户宣传党的方针政策，宣传市场经济知识和我区经济社会发展的重要性，引导他们转变观念，正确认识区委、区政府发展思路，增强摆脱贫困的信心和勇气。

（四）加强示范，注重实效。要突出帮扶工作示范点、示范户，努力扩大帮扶工作的辐射示范带动效应。要突出帮扶工作实效，按照帮扶工作的规划，先易后难，整体推进，让困难群体感受到帮扶工作的实效。

（五）加强帮助，深入指导。选派工作作风好、能力强的优秀中青年干部，具体负责结对帮扶工作。主要领导加强指导服务，帮助解决问题。

五、工作要求。

（一）提高认识，加强领导。主要领导亲自挂帅，亲自过问，把结对帮扶工作作为一项政治任务来完成。积极开展调查走访，定期现场办公，强化督办落实,确保结对帮扶工作落到实处。

（二）强化责任，增进感情。认真贯彻落实结对帮扶工作精神，立足区委、区政府中心工作，全心全意地为困难群众服务。

（三）明确任务，狠抓落实。要积极协调，善于思考，找出脱贫致富的好办法。要深入调研，认真落实帮扶措施，扎实开展工作，建立定人联系、定时报告、定期通报制度，健全结对帮扶工作长效机制，积极支持引导困难群体早日脱贫致富。

西营中心小学2013年9月。

烟草局共建方案范文范本篇五

2008年，我矿认真组织开展“管理创新年”活动，取得了明显成效。当前，国际金融危机持续蔓延，宏观经济环境复杂多变，加强企业管理具有更为重要的现实意义。根据某矿司[2009]35号《关于开展“管理提升年”活动的实施意见》文件精神要求，结合我矿实际，特制定如下实施意见：

一、总体思路。

深入学习实践科学发展。

观，在2008年开展“管理创新年”所取得成效的基础上，巩固提高管理创新成果。围绕“稳安全、保产量、提煤质、降成本、促转型、创和谐”工作主题，着力解决制约企业管理的突出问题和薄弱环节，认真落实具体有效的工作措施和制度安排，进一步推动企业管理体制、机制和方法创新，促进企业管理水平提档升级。深入、持续地开展创新活动，力争全年有10项创新成果受矿级以上表彰，2项以上创新成果受到集团公司以上领导认可和表彰，确保审批通过的创新项目实现效益1000万元以上。

二、工作重点。

（一）提升质量标准化管理水平，全力打造本质安全型矿井。

1、加强质量标准化建设。建立质量标准化工作长效机制，每月将质量标准化工作与生产任务同步部署，适时组织现场会、观摩会，选树典型，取长补短，使三井所有专业标准化创建有序开展。实行安全质量目标管理，全面推行安全质量结构工资制，建立月度质量标准化自查和动态管理档案，对各单位月度完成情况进行检查、督导、通报，奖优罚劣，促进质量标准化全面提档升级。

2、完善重大事故防治体系。优化矿井通风系统，抓好降阻工程和通风系统改造，确保系统安全可靠；完善应急救援工作体系和预案，认真开展业务培训和灾害防治演练，提高应急救援能力；着力提升装备安全保障水平，加快推动企业开采装备水平提档升级，加快现代化、数字化矿井建设进程。

3、抓好本质安全实用技术项目研究、推广工作，围绕顶板控制、瓦斯治理、斜巷运输监控、高低压供电等重点和难点，列出2009年本质安全装备推广计划和本质安全攻关项目。以上工作由安监部、生产部负责。

4、加强地面质量标准化建设，打造生态化矿井。按照“地面生态化，井下无尘化”的奋斗目标，不断强化地面质量标准化建设，打造生态化矿井。此项工作共分2个阶段，第一阶段：制定张小楼新、老井的整治和改造方案，拆除张小楼井内的废旧房屋，种植花草树木，4月底完成；第二阶段：进一步细化、美化、亮化环境整治工程，促进地面质量标准化建设再上新台阶，11月底完成。企管部、技术中心、质管中心负责。

（二）坚持创新发展，力争经营效果稳步提升。

1、从严控制成本支出。着眼于系统管控成本动因，统筹抓好宏、微观成本控制，减少不增值环节，提高成本精细化管控水平。持续深入开展节约型企业创建，科学论证实施降本增效项目，加大修旧利废力度，在更高的层次上实现节支增效。严格落实材料费用控制、工程建设预算控制责任，最大限度地降低物耗成本和建设费用。

2、严格煤质管理。坚持从生产源头抓起，加强全过程质量控制，严格采制化管理，加大监督考核力度，在确保煤炭产品质量满足市场需求的前提下，多出优质煤、效益煤。

3、抓好煤炭营销工作。密切关注市场动态变化，加强信息收集和问题分析，加大市场开拓力度，做大销量，减少库存，稳定增加企业经济效益。根据市场需求调整产品品种，抓好优质动力煤等高效益品种生产，优化产品结构，拓宽销售渠道，巩固高端市场，提升产品竞争力。

4、规范外出创业项目管理，提升外部创收对企业的贡献份额。创业办为劳务输出队伍管理部门，负责劳务输出队伍的日常事务管理。财务科、工资科负责制定有效风险防范措施，进一步提高企业的风险防范能力以及劳务输出项目安全系数，杜绝劳务纠纷事件发生。创业办要积极拓宽劳务输出渠道，寻求新的劳务输出合作伙伴和经济增长点，确保全年劳务输出利润达800万，力争1000万。

5、高标准推进节能减排工作。进一步加强能耗对标管理，科学制定能耗定额标准体系，促进管理增效。加强节能减排基础管理，扎实做好能源计量统计、清洁生产审核工作，把节能降耗贯穿到企业生产经营的每个环节，最大限度减少能源消耗和环境污染。大力推广节能减排新技术，促进科学节能减排。此项工作由质管中心负责，时间贯穿全年。

（三）强化法律意识，有效规避企业经营风险。

作由企管部负责，7月底完成。

2、创新目标成本管理研究与应用，建立经营财务风险应急处置机制和企业财务预警系统。研究制订经营财务风险应急处置预案，健全企业财务预警分析指标体系，加强经营财务风险的识别和监测，筑牢企业经营财务风险防线。此项工作由财务科负责，8月底完成。

3、建立内部法律风险防范机制。要对。

所有已制订并仍在执行的合同进行梳理和论证，重点检查签约前，是否对合同对方当事人的主体资格和履约能力进行了科学分析，审查签约合同合法性、有效性和严密性，是否建立了签约合同过程监督机制。严格执行合同报审制度，重点对企业重大决策等重要经济活动进行法律咨询论证和审核把关，加强合同制度审查和合同履行情况监管，把决策、投资、经营等风险降到最低。此项工作由企管部负责，纪委、审计科配合。

4、深入开展廉洁论证工作。针对重点项目、重点环节，通过受理信访举报、专项检查、专题调研等途径，及时梳理热点、难点、疑点问题。深化“双诺双述”工作，对重点项目实施情况，开展专题调研和督查，增强“双诺双述”对合同的约束力。要继续坚持基层干部勤廉月述制度，加强区、科务公开工作，加大对公开工作的监督检查力度，在基层单位全面推行工资二次分配民主监督办法。此项工作由矿纪委负责，10月底完成。

（四）加强人力资源管理，进一步压缩管理层级。

1、深化劳动用工制度，创新用人机制。坚持动态柔性用工管理，健全和规范劳动用工行为，建立内部劳动力市场和待岗培训制度。加强劳务派遣工应知应会技能考核，提高劳务派遣工素质，加快实施综采工区裂变；认真做好高校毕业生成长档案建立管理研究与应用工作，对职工培训学员实行电子档案管理。此项工作由职培中心、工资科、组织人事科负责，6月底前完成。

2、科学整合劳动力。从机电一区开始试点，合并职能相近的车间、班组，减少管理层次，压缩管辅人员，对所有有量可计、服务职责明确的岗位实行内部市场化运作。动态掌握各工区管辅人员设置情况，及时压缩、清理管辅人员；对基层单位私自安排管辅人员的，要严查追究，并从单位工资结算中，减掉一个定员。此项工作由工资科负责，5月底完成。

3、规范劳动组织管理，优化配置人力资源。要科学制定工资分配政策，工资的提取与安全、效益、产量、质量等指标挂钩。实行以产定人、以岗定人，精减人员，打破专业界限，精简富余人员。加快中、高级工培养，打造一批既懂薄煤层、中厚煤层炮采，又会高档普采、机械化综采、综掘的复合型职工队伍。此项工作由工资科、职培中心负责，8月底完成。

（五）加强制度建设,创新制度管理，提升制度执行力。

1、全面梳理现有管理制度。要按照有效、管用、实用、可操作的原则，对原有的制度进行汇编，并按照“缺什么，补什么，什么不适应，就调整完善什么”的原则，有针对性地补充完善相关制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必须严格执行，凡是执行的就要严格考核，凡是考核了就要奖罚兑现，形成特色的严格管理、严格要求、严格考核的制度管理机制。此项工作由企管部牵头，机关各部（科）室配合，时间贯穿全年。

2、认真贯彻落实各项管理制度。坚持依法、遵规、履程，用制度管人、管事，将权力运作约束在法律、政策和制度框架之内。要采取刚性措施，增强管理制度的约束力，确保制度落实到生产、经营和管理的每个环节，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高工作水平。强化制度化管理的考核力度，要成立制度化考核领导小组，制订落实考核办法，做到考核奖罚公平严明，责任明确。此项工作由企管部负责，机关各部（科）室配合。

（六）实施项目管理，继续深入推进管理创新。

2009，申报并通过矿审批的管理创新项目，要实行项目负责制。实行“一把手”负责制，以便于及时协调解决实施过程中出现的困难和问题，确保管理创新活动有序推进，并取得实效。实施创新的单位（部门），要认真制订实施方案，4月10日前报送企管部。为动态掌握各单位的创新项目的进展程度，每月28日前，实施管理创新的单位（部门）要及时上报管理创新项目的工作进展、工作亮点及效果等综合情况。企管部负责组织、督导、检查各项管理创新项目的进展情况，加强日常检查，发现问题，及时提出处理和整改意见。企管部要建立各单位“管理创新”活动档案（4月底前完成），实行月度通报，季度检查，考核，对产生良好经济效益的项目进行嘉奖和推广。

三、保障措施。

（一）成立活动领导小组。

略

（二）加强宣传。

宣传科、工会要制订和策划“管理提升年”活动宣传方案（4月10日前完成）。要充分利用电视、广播、网络、板报等多种形式的宣传阵地，宣传开展“管理提升年”活动的重大意义，及时总结、交流、推广管理“管理提升年”活动中取得的突出成绩和先进典型。全年，被集团公司以上宣传刊物采用的相关宣传报道不低于10篇，宣传科、工会负责。

（三）统筹指导协调。

为确保该项活动取得预期效果，矿将于4月下旬召开“矿开展‘创新提升年’活动推进大会”，对该项工作进行动员和部署。矿“管理提升年”活动办公室要充分策划、组织、指导、协调，提高活动质量，确保“管理提升年”活动有序、有力推进。每月初负责召集一次活动领导小组成员会议，总结阶段性工作，部署下一阶段重点。

（四）建立信息传递制度。

各单位、各部门要成立相应的组织机构，明确工作职责，确保活动有序开展，有效推进。要围绕贯彻落实“管理提升年”活动的总体目标要求，从本单位实际出发，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定具体实施措施，于4月10日前报活动办公室。各单位要严格执行信息传递制度，每月28日前，及时将本单位“管理提升年”活动情况、典型做法、活动效果、存在问题及改进措施等信息报送领导小组办公室。在此基础上，矿活动办公室每月要编发一期活动简报，于每月5日前报集团公司经营管理部。

（五）加强活动督导。

企管部负责，建立完善“管理提升年”活动例会制度、督导制度和检查考核办法，4月30日前完成。矿“管理提升年”领导小组将不定期的抽查各单位（部门）阶段性活动开展情况，每个季度通报一次检查情况。

（六）狠抓落实考核。

1、矿“管理提升年”领导小组将每月进行一次检查，每季度组织一次评比，年终综合评定考核。对“管理提升年”活动开展成效突出的单位集体嘉奖5000元，对党政主管各嘉奖1000元；对组织不力、措施不强、无成效的单位集体罚款3000元，对单位党政主管各罚款500元。

2、未按按要求及时报送信息的，对责任单位给予通报，并罚党政主管各200元。

烟草局共建方案范文范本篇六

本标准规定了开展管理提升年活动组织机构、工作目标、主要措施、方法步骤和具体要求。

本标准适用于唐山市局（公司）机关各部门。2规范性引用文件。

3、术语和定义。

4、组织机构、人员及职责4.1管理提升年工作领导小组。

4.2.1管理提升年工作领导小组下设办公室，设在市局（公司）办公室，主持日常工作。办公室分设六个专业小组。组成人员如下：

主任：由纪检组长担任。副主任：由办公室、六个专业小组负责人担任。专业小组：标准体系建设（办公室牵头负责）。

综合质量管理（综合计划科牵头负责）。

企业文化和服务品牌（政工科牵头负责）。

信息化建设（信息中心牵头负责）。

营销管理体系（营销管理科牵头负责）。

物流管理体系（物流中心牵头负责）。

5.1深入推进企业标准化管理，建立一套流程更加优化的企业管理标准体系。责任单位：办公室。

5.2进一步深化综合质量管理体系和绩效考核评价体系建设，积极推进基础管理上水平。责任单位：综合计划科。5.3积极推动企业文化和服务品牌两项建设，加快促进企业管理方式转变。责任单位：政工科。

5.4进一步加强企业信息化建设，为实现“1116”战略发展目标提供有效支撑。责任单位：信息中心。5.5全面构建完善营销管理体系，努力推动营销工作上水平。责任单位：营销中心。

5.6以“6s”管理为抓手，全面提升现场管理水平，努力构建规范、高效、低成本的物流运行体系。责任单位：物流中心。

6.1“管理提升年”活动分三个阶段实施。6.1.1发动阶段（2011年3月至4月）。

a)制定并下发《“管理提升年”工作总体方案》。b)各专业组根据总体方案制定专项工作方案。c)召开“管理提升年”动员大会，全面部署提升工作。6.1.2实施阶段（2011年5月至11月）。

a)各部门根据工作方案认真组织实施。b)各部门按时间进度汇报进展情况。

c)绩效考核部门根据时间和工作进度进行督办。6.1.3总结阶段（2011年12月）。

a)绩效考核部门对各专业小组“管理提升年”的工作完成情况进行全面总结考核。

b)召开“管理提升年”总结大会，总结和推广经验。7工作要求7.1各部门要高度重视，精心组织。

7.2专项工作方案目标要明确，措施要具体。

7.3管理提升年活动要与日常工作相结合，做到双促进、双提高。

7.4认真总结经验，进一步巩固和提高取得的成果。

烟草局共建方案范文范本篇七

各社区党支部、各(站)所：

2011年是我处军民共建培育联合体的重要一年，办事处党委、政府要充分认识，统一思想，加强领导，切实把我处军民共建活动推向深入，把共建成果转化为推动办事处经济和民兵建设上来，使广大群众深切感悟到共建带来的成果，进一步推动我处军民共建活动引向深入，现结合处镇实际制定本方案：

一、充分认识新形势下双拥工作的重要地位和作用，进一步增强做好双拥工作的责任感和使命感。

拥军优属、拥政爱民是我党我军的光荣传统。做好双拥工作，对巩固和发展军政军民团结和民族团结，维护社会稳定，促进经济社会发展和提高部队战斗力有着重要的意义。

各社区和各有关站所要充分认识做好新形势下双拥工作的重要意义，坚定不移地贯彻执行党中央、国务院、中央军委关于维护、巩固和发展民族团结的重大决策部署，主动适应新形势，进一步增强做好双拥工作的责任感和使命感。要坚持把继承传统与不断创新紧密结合起来，以稳定社会、密切军政军民关系和民族团结，提高社会生产力为目标，以“两个文明”建设为主要内容，积极探索双拥工作新路子，自觉投身到维护南城办事处军政军民团结的伟大实践中，为全处的经济发展和社会稳定营造良好的环境。

族团结进步创建活动，形成军爱民、民拥军的浓厚氛围。

三、围绕实现全面建设小康社会目标加强军地协作。

双拥工作是为党和政府的中心工作任务服务的，其根本目的是充分调动广大军民的积极性和创造性，为实现全面建设小康社会的目标而共同努力。镇党委、政府要着眼于未来战争、着眼稳定大局，关心国防建设，拥军优属，积极发挥地方科技教育优势，加强与部队在项目、技术和人才等方面的协作，促进部队建设。

四、以解决热点、难点问题为重点，抓好双拥优抚安置法规政策的制定和落实。

上引导、政策上鼓励、经费上扶持、技能上培训，逐步走上市场化安置的新路子。要认真落实军队离退休干部安置政策，确保政治、生活待遇。要坚持行政调配和市场调节相结合，做好随军家属劳动就业工作，特别是引导新型经济组织拥军，拓宽就业渠道。要坚持国家保障和社会优待相结合，对重点优抚对象通过抚恤补助标准自然增长机制，解决生活困难问题。要建立和完善维护军人及其家属合法权益组织机构，按照“优先立案、优先审理、优先执行”的原则，依法维护他们的合法权益。三是进一步完善优抚安置政策监督约束机制，建立拥军优抚安置政策落实情况通报制度。进一步畅通优抚对象信访渠道，变优抚对象上访为干部下访，防止发生侵害优抚对象合法权益问题。进一步加强双拥理论研究，积极探索新型组织和新的社会阶层拥军途径和办法，推动双拥工作进企业、进社区、进机关、进学校。进一步完善双拥工作运行机制，把政府行为与社会行为、以情双拥与依法双拥、行政调节与市场调节结合起来，保证双拥工作持续深入开展和各项任务落实到位。

五、进一步加强双拥工作的组织领导。

强双拥领导小组和办公室建设，建立领导小组成员单位双拥工作重大事项报告、年度工作汇报、领导成员述职和联络员制度，增强成员单位履行双拥工作的职责意识。加强双拥资源的整合，形成领导重视、部门合力、上下协调、军地互动的新格局。

2011年6月1日牡丹区南城办事处。

烟草局共建方案范文范本篇八

为响应小河乡xxx全面落实科学发展观，加快建设资源节约型、环境友好型社会，实现建设县域经济强乡，绿色生态名乡两大目标。使创建国家卫生县城、国家园林县城、全国文明县城和省级环保模范县城“四城联创”工作，力争在“”期间实现创建目标，经采油大队研究决定利用20天时间在我大队辖区内开展一次油区环境卫生综合整治活动。现就具体活动提出如下实施意见。

一、开展油区环境卫生综合整治活动的重要性和必要性。

开展油区环境卫生综合整治是落实科学发展观、构建和谐社会的需要;是建设美丽油区，促进企业经济又好又快发展的需要。近年来随着我大队石油资源的开发，水源污染、生态环境的破坏，油区环境卫生状况形势不容乐观，因此要趁“四城联创”的有利时机，进一步优化油区人文环境、生态环境、卫生环境。

二、指导思想。

制度监督的原则，是我大队境内环境更加美好、整洁。

三、时间安排。

此次活动共安排20天时间，按照各队站管辖区域，各部门职责分工进行具体任务分解，落实责任。

(一)宣传动员阶段(5月23日—5月27日)。

各队站要组织召开会议，明确任务，认识开展此次活动的重要性和必要性。

(二)任务落实阶段(5月28日—6月1日)。

各队站在卫生环境方面存在的薄弱环节，制定切实可行的解决办法，落实任务，明确责任，采取强有力措施，加大工作力度，逐项认真组织措施，确保任务圆满完成。

(三)验收考核阶段(6月1日—6月10日)。

由采油大队逐队站进行考核，将考核结果纳入年终综合考核范围内，并将考核结果在大会上给予通报。

四、目标任务与责任分工。

(一)采油大队实行分包制。

高彦飞大队长分包十二号站、九号站。

张永良书记分包二队。

周国荣副大队长分包七队。

郭永胜副大队长分包八号站。

马文分包四队。

吴伟德分包二号站。

安靖渊分包一队。

乔生龙分包三队。

张波分包一号站。

邵进军分包五队、六队。

(二)油区卫生环境综合整治。

1、各队站组织人员对各井场、班部、队部、注水站、输油站院落、住所和工作场地进行卫生彻底清除。做到场地不留油污，干净整洁。

烟草局共建方案范文范本篇九

20xx年，我矿认真组织开展“管理创新年”活动，取得了明显成效。当前，国际金融危机持续蔓延，宏观经济环境复杂多变，加强企业管理具有更为重要的现实意义。根据某矿司[20xx]35号《关于开展“管理提升年”活动的实施意见》文件精神要求，结合我矿实际，特制定如下实施意见：

一、总体思路。

深入学习实践科学发展观，在20xx年开展“管理创新年”所取得成效的基础上，巩固提高管理创新成果。围绕“稳安全、保产量、提煤质、降成本、促转型、创和谐”工作主题，着力解决制约企业管理的突出问题和薄弱环节，认真落实具体有效的工作措施和制度安排，进一步推动企业管理体制、机制和方法创新，促进企业管理水平提档升级。深入、持续地开展创新活动，力争全年有10项创新成果受矿级以上表彰，2项以上创新成果受到集团公司以上领导认可和表彰，确保审批通过的创新项目实现效益1000万元以上。

二、工作重点。

（一）提升质量标准化管理水平，全力打造本质安全型矿井。

1、加强质量标准化建设。建立质量标准化工作长效机制，每月将质量标准化工作与生产任务同步部署，适时组织现场会、观摩会，选树典型，取长补短，使三井所有专业标准化创建有序开展。实行安全质量目标管理，全面推行安全质量结构工资制，建立月度质量标准化自查和动态管理档案，对各单位月度完成情况进行检查、督导、通报，奖优罚劣，促进质量标准化全面提档升级。

2、完善重大事故防治体系。优化矿井通风系统，抓好降阻工程和通风系统改造，确保系统安全可靠；完善应急救援工作体系和预案，认真开展业务培训和灾害防治演练，提高应急救援能力；着力提升装备安全保障水平，加快推动企业开采装备水平提档升级，加快现代化、数字化矿井建设进程。

3、抓好本质安全实用技术项目研究、推广工作，围绕顶板控制、瓦斯治理、斜巷运输监控、高低压供电等重点和难点，列出20xx年本质安全装备推广计划和本质安全攻关项目。以上工作由安监部、生产部负责。

4、加强地面质量标准化建设，打造生态化矿井。按照“地面生态化，井下无尘化”的奋斗目标，不断强化地面质量标准化建设，打造生态化矿井。此项工作共分2个阶段，第一阶段：制定张小楼新、老井的整治和改造方案，拆除张小楼井内的废旧房屋，种植花草树木，4月底完成；第二阶段：进一步细化、美化、亮化环境整治工程，促进地面质量标准化建设再上新台阶，11月底完成。企管部、技术中心、质管中心负责。

（二）坚持创新发展，力争经营效果稳步提升。

1、从严控制成本支出。着眼于系统管控成本动因，统筹抓好宏、微观成本控制，减少不增值环节，提高成本精细化管控水平。持续深入开展节约型企业创建，科学论证实施降本增效项目，加大修旧利废力度，在更高的层次上实现节支增效。严格落实材料费用控制、工程建设预算控制责任，最大限度地降低物耗成本和建设费用。

2、严格煤质管理。坚持从生产源头抓起，加强全过程质量控制，严格采制化管理，加大监督考核力度，在确保煤炭产品质量满足市场需求的前提下，多出优质煤、效益煤。

3、抓好煤炭营销工作。密切关注市场动态变化，加强信息收集和问题分析，加大市场开拓力度，做大销量，减少库存，稳定增加企业经济效益。根据市场需求调整产品品种，抓好优质动力煤等高效益品种生产，优化产品结构，拓宽销售渠道，巩固高端市场，提升产品竞争力。

4、规范外出创业项目管理，提升外部创收对企业的贡献份额。创业办为劳务输出队伍管理部门，负责劳务输出队伍的日常事务管理。财务科、工资科负责制定有效风险防范措施，进一步提高企业的风险防范能力以及劳务输出项目安全系数，杜绝劳务纠纷事件发生。创业办要积极拓宽劳务输出渠道，寻求新的劳务输出合作伙伴和经济增长点，确保全年劳务输出利润达800万，力争1000万。

5、高标准推进节能减排工作。进一步加强能耗对标管理，科学制定能耗定额标准体系，促进管理增效。加强节能减排基础管理，扎实做好能源计量统计、清洁生产审核工作，把节能降耗贯穿到企业生产经营的每个环节，最大限度减少能源消耗和环境污染。大力推广节能减排新技术，促进科学节能减排。此项工作由质管中心负责，时间贯穿全年。

（三）强化法律意识，有效规避企业经营风险。

1、建立系统、规范、科学、高效、严密的风险防范体系。建立风险管理日常工作制度，明确职能部门风险管理工作职责、工作要求和工作措施，定期研究审议风险管理问题，使风险管理日常化、动态化、制度化。年内，要按照“权责清晰、流程有序、内容完善”的要求，结合实际制订并实施《风险内控手册》，建立健全监督检查和考核评价办法。

烟草局共建方案范文范本篇十

为认真贯彻落实省局、州局“全员专卖”工作要求，积极营造广大干部员工“关心专卖、支持专卖、参与专卖”的良好氛围，进一步强化专卖管理在两烟发展中的基础地位，努力实现全员分工协同、良性互动、多方推进，持续提升“三烟”查缉和市场净化水平，切实保障烟草市场规范有序，特制定本工作方案。

一、指导思想。

牢固树立“专卖立业”发展理念，努力构建“全员专卖”工作机制，通过明确干部员工市场管理职责，健全干部员工对口联系制度，完善干部员工考核奖惩机制，努力形成全员齐抓共管合力，通过不断提升市场净化水平，积极挖掘发展潜力，持续提升管理水平，凝全员之力，聚全员之智，奋力推动aa烟草“做一个持续进步的标杆企业”向前迈进。

二、组织领导。

为切实加强对全州全员专卖工作的组织领导，确保此项工作目标明确、措施具体、保障有力、考核公正，州局（公司）特成立全员专卖工作领导小组：

组长：

副组长：

成员：各县市局（分公司）局长、经理，物流中心主任，州局（公司）机关各部门主要负责人。

领导小组主要负责全州全员专卖工作的组织领导、决策部署、统筹协调、成效评估。领导小组下设办公室，具体负责全员专卖工作的计划安排、组织实施、检查督导和信息汇总等工作。办公室设在州局专卖监督管理科（稽查支队），科长谢文华任办公室主任。办公室设联络员：,电话:。

三、工作目标。

通过全员专卖工作的开展，进一步丰富专销协同机制内涵，增强全员责任意识、大局意识和协作意识，不断强化市场监管责任，努力彰显责任担当，在有效破解市场难题、持续提升发展质量的基础上，圆满完成专卖管理各项目标任务，为aa烟草提供坚强有力的市场保障，全面实现筑牢市场监管体系的目标。

四、工作方式。

按照“个人联系、部门联动、全员参与、齐抓共管”的总体要求，全员专卖工作主要采用对口联系零售户的方式进行，州局（公司）机关全体干部员工，物流中心、各县市局（分公司）除一线专卖稽查员、客户经理、送货员以外的全体干部员工每人联系不少于2户卷烟零售户，各单位可结合辖区重点客户数量和单位员工数量合理确定。

（一）州局（公司）机关（含德昌仓储中心西昌库）、物流中心、西昌市局（分公司）干部员工对口联系零售户名单由西昌市局（分公司）统一选取重点零售户按单位、部门分配。

各县局（分公司）、其余各仓储中心干部员工对口联系零售户名单由各县局（分公司）统一选取一般管理零售户分配。（如遇特殊情况，可经各单位、部门领导审批后申报替换）。

五、工作内容。

（一）联系重点。

了解卷烟销售情况和异常，重点对天价烟等情况进行监督；对零售户是否公开摆卖违法卷烟进行明察暗访，了解辖区是否有人非法向零售户销售及收购卷烟；及时向专卖部门反馈涉烟违法信息和案件线索，主动收集零售户对专卖管理工作的意见建议。

（二）联系机制。

1.联络员制度。

州局（公司）机关各部门、物流中心、各县市局（分公司）分别指定1名工作人员作为全员专卖工作联络员并报领导小组办公室备案。联络员具体负责本单位、部门全员专卖工作的组织协调、数据汇总、情况上报等工作。

烟草专卖管理部门进行处理，并及时填报《全员专卖涉烟违法信息反馈处理情况表》（附件三），州局（公司）机关各部门、物流中心干部员工可以第一时间通过电话或《全员专卖涉烟违法信息反馈处理情况表》（附件三）将违法反馈至州局（公司）专卖科处理。对于接到的各类涉烟违法信息和案件线索，各级烟草专卖管理部门要认真开展调查核实，及时组织人员进行查处，认真反馈调查处理结果并做好相关记录。

3.沟通服务制度。

广大干部员工要以全员专卖工作为契机，积极做好与对口联系零售户的沟通，深入了解零售户在专卖管理方面存在的疑问，认真收集零售户对专卖管理工作的意见建议，帮助零售户向专卖管理部门进行咨询或提出建议，并及时将结果反馈给零售户，真正打通服务群众“最后一公里”，让零售户足不出户便可以解决自己关心的问题，切实拉近aa烟草与零售户的距离，树立良好的企业形象。

（三）考核奖惩。

各级专卖管理部门按季度汇总全员专卖工作开展情况，统计各单位、部门提供并查实线索数量，于每季度末形成书面报告报全州全员专卖工作领导小组办公室。

不到位的干部员工，给予扣发当月工资200元的处理，情节严重的按照州局（公司）相关规定进行处理。广大干部员工对发现或收集到的线索，务必要进行真实性、准确性和可靠性分析，避免对专卖资源造成不必要的浪费，同时对于故意虚报、瞒报、谎报、乱报和知情不报的人员，一经发现，将严肃追究责任。

对于广大干部员工提供的涉烟违法线索，经专卖部门查实并查获实物案值1万元以上的，将按照每条线索100元的标准给予提供人奖励，凡专卖部门根据线索查获违法实物的（不论案值大小），均按照专卖经费管理办法支付举报人奖励。

五、工作要求。

（一）高度重视，提高认识。各单位、部门要把关心专卖、关注市场作为全员专卖工作的出发点和落脚点，既要充分发挥各自优势，又要相互协作、密切配合，共同在市场监管上下功夫，积极构建全员专卖工作机制，形成全员齐抓共管的良好市场局面。各单位要结合辖区实际，成立组织机构，细化工作方案，确保全员专卖工作有序开展。

专卖工作向标准化、制度化、规范化发展，进一步破解监管难题，形成管控合力，全面提升市场净化水平。

（三）落实责任，保障到位。

为确保全员专卖工作的有效开展和深入推进，各单位、部门要将工作责任层层分解落实到人。全员专卖工作领导小组办公室将不定期对各单位、部门全员专卖工作开展情况进行督查，及时发现问题差距，全面督促问题整改，助推全员专卖工作取得实效。

烟草局共建方案范文范本篇十一

区团委：

为进一步贯彻教育部、公安部《关于进一步加强学校安全保卫工作的意见》，促进学校德育工作，正确引导和帮助青少年健康成长，经调研决定，我所团支部与南京信息职业技术学院团委开展警校共建安全文明校园活动。

南京信息职业技术学院属国有公办学校。学院占地928亩，学院下设电子信息学院、机电学院、微电子学院、通信学院、信息服务学院、计算机与软件学院、继续教育学院以及素质教育部、体育部等九个教学部门，学院面向全国招收高中毕业生和中职毕业生，学制三年，现有在校生12000余人。

该院与仙林中心区相距较远，校区较为偏僻，且学生众多，校园学生的安全防范意识和法律意识有待加强，去年一年共发刑事案件线索17起，治安案件线索14起，多为侵财型案件。

在共建工作中，我们的工作重点与措施：

1、结合国内外形势的新变化，教育改革与发展的新任务和青少年思想教育工作的新情况，根据党和国家的教育方针向广大青少年学生进行政治教育、品德教育、纪律教育、法制教育，形成共识，齐抓共管。

2、加强管理、保正学校正常的教学秩序。动员各有关人员参与学校管理，齐抓共管，共育新人。

3、大力开展法制教育，尤其要加强对《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》的宣传教育，使学校、教师、学生、家庭成员以及社会各界人士增强法制观念，明确各自的法律责任，用法律约束自己，防止不良行为。把学生违法率、犯罪率降到最低程度。

4、为增强效果，派出所要配合并指导学校开展法制教育、治安防范工作和对后进生的帮促转化工作，把违法犯罪化解在萌芽状态之前。学校要主动联系，并争取警方的帮助、支持，搞好校园精神文明建设，进行法制教育，做好德育工作，促进学生装全面发展。

5、派出所每学期到学校针对学生1次以上法制教育课（含专题讲座或报告），并协助学校组织学生开展一次法制教育活动。

6、指导学校开展毒品预防、防火防盗、交通安全和普法宣传活动。协助学校建立法制宣传栏和法制教育档案，完善校内保卫制度。

7、及时了解和掌握问题生、后进生的思想状况，协助学校做好教育转化工作；

8、定期对校园周边环境和治安秩序进行巡查，及时消除治安隐患；积极协调有关部门，依法管理和整治校园周边网吧、歌舞厅和游戏机室等。

仙林派出所团支部二〇一一年四月八日。

烟草局共建方案范文范本篇十二

2012年5月31日，xx市烟草专卖局（公司）零售终端建设现场会在xx县卷烟营销部召开。现场会旨在通过xx县局（营销部）零售终端工作的先进经验介绍以及现场观摩，促进各县局（营销部）在零售终端建设方面的交流学习，提升全市终端建设的整体水平，为下一步的卷烟销售及客户服务工作奠定坚实基础。市局（公司）王友安经理、裴世勇副经理、营销部门负责人、各县级营销部副经理、营销服务科科长、河北中烟xx片区经理，以及部分客户经理代表、零售户代表参加了会议。

会上，xx县营销部副经理和客户经理代表分别从营销部整体业务工作和终端建设实际工作经验两方面介绍了先进经验。市局（公司）裴世勇副经理针对下一步业务工作进行了安排部署：第一，以本次现场会为契机，通过学习xx县局（营销部）的终端建设经验，进一步抓好零售终端建设工作；第二，依托终端建设工作，努力抓好明码实价工作的落实，进一步丰富终端服务内容，做好客户经营指导，帮助客户提升盈利水平；第三，总结前一阶段销售工作，优化销售策略，确保全年各项销售任务顺利完成。

会议最后，市局（公司）王友安经理作了总结讲话，充分肯定了xx县营销部终端建设成果和工作经验，以“主动引导、自愿参与、注重实效、稳步推进”十六字方针总结了终端建设的原则。一是主动引导，营销一线员工要深刻理解终端建设的内涵和意义，转变成自己的语言，传递给客户，引导客户参与到终端建设工作中来，同时通过制定教材、组织专题培训等形式，提升客户对终端建设的配合度。二是自愿参与，要通过引导和讲解，使客户认识到终端建设的重要性和必要性，自愿参与到终端建设中来，三是注重实效，不能搞形式主义，要切实发挥终端功能，提高客户盈利水平，实现共赢的目的。四是稳步推进，在终端建设上要成熟一户、发展一户，平衡一线员工工作量，确保终端建设稳步、高效开展；同时就终端建设的标准，王经理强调：一是充分发挥终端功能，二是重点品牌宣传美观大方，三是卷烟出样齐全，陈列规范，价签齐全且与卷烟相对应，四是店内所有商品摆放整齐有序，五是整体店面环境整洁有序、干净卫生，六是客户能够掌握卷烟知识和营销技巧，能够主动、有效的引导消费，七是通过终端建设，使得店内卷烟销量、结构有所提高。

全体参会人员对xx的终端建设工作进行了实地观摩学习。

烟草局共建方案范文范本篇十三

——查破1-2个符合上级标准的网络案件。

——卷烟市场净化率达到97%以上，无证户控制在4%以内。市场监管目标明确、措施到位、效果明显，痕迹化管理到位，加大治理“回流烟”、“回收烟”力度，确保市场秩序进一步好转，主动排查，严防死守，确保管辖区域内无卷烟制假窝点。

——依法行政工作扎实推进，主动加强自查自纠工作，无行政复议结果变更或行政诉讼败诉案件发生，在当地政府执法检查评比中位居前列。

问题发生，检查验收达到合格以上。

考试，符合条件专卖人员持有资格证书的比率不低于90%，中级达60%以上，高级达30%以上，管理师力争达10%以上。

队创建实施方案，提升中队工作水平，确保通过上级局检查验收，努力实现队伍精干、管理精细、案件精品“三精”目标，推动专卖监管工作上水平。

科技创新能力，争取验收达标。

4.2.2.1稽查中队。

任务。辖区卷烟市场净化率达到97％以上，无证户控制在4%以内，无卷烟制假窝点，查获回流烟窝点不少于10个。

成内部专卖管理监督科交办的各项工作。

60%以上，高级达30%以上。

平，确保达标。

高管理效能。