有关精益tpm管理验收申请书范本(七篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

有关精益tpm管理验收申请书范本一

一、勤学善思

作为党员干部来说，当前我们面临最大的问题就是静不下心，沉不住气的问题。一方面，观念不够新，思路打不开，工作缺激情，创新无手段，尽管努力不小，辛苦不少，但在周而复始的工作运转中，虽有苦劳，却少有功劳;另一方面，工作存在盲区和死角，影响了大局，这表面是看具体工作操作问题，其实根本原因是因为现有的知识结构已无法满足现实需要，也就是“知识危机”，其根源在于不善于学习，没有通过学习提高解决问题的能力， 一个不学习的人是无法跟上时代发展的潮流的,是注定要被时代所淘汰的。

众所周知，讲话，无论是会议上的发言、调研时的谈话，还是出访时的讲话、报刊上的文章，都能旁征博引、融古通今、深入浅出，就是他坚持学习、长期积累的结果。青年在陕北插队时，在当时前途未卜的艰苦条件下，他可以说是“有个针缝的时间都用来读书”，留下了许多好读书善读书的佳话轶事，故事一：带一箱子书下乡。1969年，不满16岁的在延安开始知青生涯。曾任梁家河村村支书的石春阳回忆，当时村里有个比较精明的后生帮知青们扛箱子时，拿了一个体积较小的箱子，以为会轻松一些，结果在路上还是落在了后面。等歇息的时候，他随手掂量了一下别人扛的大箱子，才发现远没有自己的沉。他后来才知道，那个箱里面装了一箱子书。故事二：田间地头看字典。到农村插队后，青年求知若渴。上山放羊，都揣着书，把羊圈在山坡上，就开始看书。锄地到田头，开始休息一会儿时，就拿出新华字典记一个字的多种含义，就这样一点一滴积累。故事三：30里借书30里讨书。在陕北农村插队，听说一个知青有《浮士德》这本书，就走了30里路去借这本书，后来那位知青又走了30里路来取回这本书。故事四：煤油灯熏脸。在插队时，每天下地干活回来，吃完饭就看书，那时候不通电，到了晚上就点一盏自制的煤油灯，凑着那点儿亮光看书，在这样艰苦的条件下，他每天都要看书到大半夜，困得不行了才睡觉，因为离得太近，煤油烟经常熏得他脸上、鼻子上都是黑的。青年读书之道启示我们，获取真正的知识，需要克服浮躁之气，下一番心无旁骛、静谧自怡的功夫，树立“没有终点，只有起点”“只有学得精彩、才能干得出彩”的理念，以时不我待的精神投入学习、丰富知识、增长见识。

“学而不思则罔，思而不学则殆”。学习与思考是紧密相连，不可分割的。在面对繁重的工作任务时，工作中总会一些“差不多先生”，对工作不求过得硬、只求过得去。“差不多”心态看似没有什么大碍，但是若干个小的“差不多”，集中起来就会导致“差很多”，归根到底就是不善于思考、没潜心钻研。因此，我们在工作中必须勤于思考，善于动脑，要养成总结反思、举一反三的习惯，抓住问题的核心和关键，提出符合实际、行之有效的举措，做到“真学、善思、会用”，从而有效提升工作质量和效率。

二、精益求精

对待工作，大多数人有两种态度，一种态度是把工作当成事情来做，另一种是把工作当成事业来做。“事情”与“事业”一字之差，往往就成了失败与成功的分水岭。

这里和大家分享一个小故事：有一位独具匠心的老木匠，受雇于一个老板，老木匠凭着自己精湛的手艺，深得老板的青睐，忙碌一辈子的木匠年岁已高，准备退休颐养天年，老板听了后非常惋惜，再三挽留不得已，于是就请老木匠为他最后做一件事，就是再建一座房子。老木匠推辞不过，只好答应，盖起了最后的一座房子，但这一次他干活全然不同于以前的那种精益求精干活的劲头，在做工过程中，他每一个环节，偷工减料，粗制滥造、得过且过。时间不长，老木匠草草完成了老板交给的任务，当他把这所木房子交给老板时，没想到老板对老木匠说：“你为我干了一辈子的活，现在回家我也没什么可给你的，现在就把你最后建筑的这所房子送给你的礼物吧!”老木匠这下傻了眼，后悔自己当初没能尽心尽力建好这所房子……

其实在生活中，我们每个人都是木匠，每天，钉一颗钉子，放一块木板，垒一面墙，但如果没有竭尽全力，终有一天会发现，你将不得不住在自己建的房子里，而且人生的房子无法重建。我们今天做事的态度，决定了明天的生活。

所以无论对待工作还是生活，我们都需要认真严谨，精益求精，很多人认为自己是在为领导、为单位而工作，其实从长远看，是为自己，敬业的人能从工作中学到更多的经验，这才是人生最有价值的财富，所以任何时候我们都要尽最大努力，以主人翁的心态，以工匠精神对待事业，将来才不会为自己所盖的房子留下悔恨。

三、不忘初心

相信我们在座的每个人，在工作之初都是充满激情，干劲十足，但随着时间的推移，很多人的工作状态慢慢就出现了差别，甚至养成了一种惰性。有这样一段话让我印象深刻：人最大的对手，往往不是别人，而是自己的懒惰; 做一件事并不难，难的在于坚持;坚持一下也不难，难的是坚持到底;当你全力以赴了，你才有资格说自己运气不好;当你感觉累的时候，也许是因为你正处于人生的上坡路。

在马云的一次讲话中，他提到了著名的“荷花定律”，大家可能都听过，今天和大家重温一下，一个池塘里的荷花，每一天都会以前一天的2倍数量在开放，到第30天的时候，就开满整个池塘。请问：在第几天池塘中的荷花开了一半?很多人会不假思索地回答：第15天!其实是错的，答案是第29天。第一天开放的只是很一小部分，第二天，它们会以前一天的两倍速度开放。到第29天时荷花仅仅开满了池塘一半，直到最后一天才会开满池塘另一半。也就是说：最后一天的速度最快，等于前29天的总和。这就是著名的荷花定律。这其中藏着深刻的道理就是：成功需要厚积薄发，需要积累沉淀。很多人的一生就像池塘里的荷花，一开始用力地开，但渐渐开始感到枯燥甚至是厌烦，你可能在第9天、第19天甚至第29天的时候放弃了坚持。比如不少党员干部在艰苦奋斗后自觉看不到“未来”，于是就失去干事的初心和拼搏的动力，开始钻营“不干事不出事”的路子，最终把自己困在了荷花盛开的第29天。

所以，成功者到最后之所以取得成功，不是靠运气和聪明，而是靠毅力、信念和坚守。我们每位党员干部在干事创业中，都要不忘初心，坚守梦想，走得再远，都不要忘记来时的路。

最后引用一句名言，与大家共勉：回首昨天，应该是问心无愧的;面对今天，应该是倍加珍惜的;展望明天，应该是信心百倍的。

我的发言完了，不当之处，敬请各位领导和同事批评指正，谢谢大家!

有关精益tpm管理验收申请书范本二

经过七天的培训以及三家企业参观，对精益生产系统有了一个初步的了解和认知，结合公司现状，发现有许多地方存有改善提升的空间。以下为此次培训的感想心得：

消除浪费。作为精益生产的目的，消除浪费是企业所必须要做的。浪费不仅仅是指物资的浪费，还包含了时间、搬运、动作、生产过剩等的浪费。消除浪费可以更加有效的利用所有资源，减少资金占用，提高生产效率。

准时化与自动化。后拉式生产方式可以将人员、设备、物料最合理的利用，使生产效率最大化。但是针对公司现有的生产、销售条件，后拉式生产方式不能够完全施行，某些方面可以借鉴应用。自动化可以达到一人多机的效果，从而减少人员配置。相对应的，要想达到此效果，设备本身需要有防呆防错设施、员工要多技能化，同时在设备维护与维修方面也有更高的要求来保证设备的正常运转。

5s与目视化管理。5s要针对所有区域内所有事物。物品摆放要有相应的目视化要求。参观的企业中，现场5s做的很到位，营造出了愉悦的工作氛围。目视化管理有助于人员的理解和查找的方便，目视化要做到即使新人也能根据看板知道该怎么做。

tpm。推行tpm要改变现有的管理方式，对设备点检及保养方面的要求要更加的细化，同时要有相应的目视化管理以便于操作者对设备进行维护。此外，培训、教育不可缺少。

品质管理。问题处理要现场、现地、现物，按照pdca四阶段、八步骤进行，并持续改进，以零缺陷为最终目标。解决问题时要找到问题的根本原因再解决。

标准作业。标准作业包含生产节拍、作业顺序和标准手持量三个要素。进行标准作业有相应的前提条件：设备稳定、品质稳定、人员多能工、动作可循环。理想状态下的标准作业可以将人员效率、设备使用发挥到极致，最大限度的提高生产效率。现有的工艺要求考虑到了单件产品的生产效率，但并没有将连续生产的效率最大化。

标准作业是工序所有细节(包括人员行动距离、设备摆放位置等)的综合体现，可以使工序生产状态做到一致，对于不同的人员也可以使其生产状态具有可重复性，使产品质量更加趋于稳定。标准作业时可以使出现的问题明显化，便于持续改善。在京西重工参观时看到的工作平台处将产品使用到的量具放在了一个特制的盒子上，量具数量是否缺少一目了然，既方便量具的使用管理，也提高了效率。

就公司现状而言，机加工属于离散型制造业，适合精益生产的广泛推广。而铸造属于流程性制造业，丰田精益生产模式并不完全适用，但是可以依据精益生产的理念和原理来进行改善。参观的三家企业在生产环境、人员管理、作业要求、看板管理、物流管理等诸多方面都有值得学习和借鉴的地方。

有关精益tpm管理验收申请书范本三

我参加了徐明达老师的精益管理培训班学习，通过徐老师形象，生动的案例剖析，使我对精益管理受到了愉快而深刻的知识教育。开拓了我的思路和视野，受益非浅。以下是我个人学习以后的一些心得体会:

一、转变观念是推进精益管理的核心所在

观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精益管理的核心所在。

观念的转变是推进精益管理的必要前提。精益管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们就必须首先从思想认识上完全转变对管理的传统思维模式，出国留学建立起现代化管理理念。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，转变成“外科医生型”管理模式。就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精益管理的实施效果，关键在于落实和效果。

学习“精益管理”完全是有必要的，精细能体验个人精明、细心的工作作风，培养个人严谨扎实的工作风格。精细不是小气，是一种深度、一种拓展。它能培养人的一种深层次的文化，延伸成个人的内在气质、工作习惯，为以后工作、生活铺就平坦的路。通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企业比作"人"一样的系统，把总经理或领导层比作"头"，把中层管理比作"身体"，把基层人员比作"肢体"，如果一个企业，每一个人都能合理"定位"，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的"专长"，就能在工作中游刃有余，左右逢源。

做好工作计划。根据岗位职责和本年度工作任务，相对制定年度工作计划。并将年计划分解到月、月分解到周、周分解到每天。做到每周每天工作心中有数，忙而不乱。对重大事项不遗忘，不拖他人后腿。每天下班前仔细检查当天的工作完成情况，初拟明天工作计划。第二天提前十分钟上班，检查当天工作计划，调整情绪尽快进入工作状态。日计划必须分轻重缓急，当天必须解决的放在第一位，有工作链条关系的放在前面，不能拖下个环节工作责任人的后腿。对于每一个工作计划，完成后要及时总结、反思。完成得好，自我表扬，并寻求是否有更好方法做得更好。完成得不好，要分析原因，寻求改进方法。

二、创新观念是推进精益管理的必然途径

精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案;细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，因为精益管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。

三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择

“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视，出国留学局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃。以我们的管理工作要体现追求利润化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精益管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。

总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精益管理的深邃，洞悉了精益管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，放眼未来，与广大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础!

有关精益tpm管理验收申请书范本四

在集团的号召和带领下，xxx公司xx项目部积极响应并开展了对于精益管理的学习和实践活动。

学习让我们了解到精益管理的概念始创于日本汽车公司，精益管理包括两个要素：“精”和“益”。“精”即为少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量；“益”即为多产出经济效益，实现企业和个人升级的目标。公司的生产方式原则为“杜绝一切形式的浪费”。

反观我们自身的工作流程，各个环节同样也存在不同程度的浪费：重复沟通的浪费、等待时间的浪费、因资料分类整理无序造成的各种浪费等等。发现这些浪费加以整顿改善，并形成新的流程和制度，这将大大减少时间、人力、金钱的成本，此为“精”；成本的降低将带来利润的增加，此为“益”。

公司开展了一系列的精益管理实践工作。

首先，积极开展对员工的精益管理培训，与兄弟公司开展各项对标学习，并在各部门内部成立精益管理工作小组，收集部门层面上能减少投入、减少消耗各种资源的项目或工作流程。

其次，启动公司员工“快速改善”提案的落实，做到月人均1条，将“快速改善”工作常态化，落实到员工个人身上，每位员工都在用心发现与实践中体会到精益管理带来的切实效用。

最后，对以上收集到的的信息进行整理和分析，将普遍存在的，收效甚好的改善方案一一罗列，编写入新的流程，制度化规范化。

精益管理是一个永无止境的精益求精的过程，在这个过程中，全员积极热情地参与其中，把日常琐碎、具体、细微的工作做到极致，这将为个人和公司的提升共同带来不可估量的收益。

有关精益tpm管理验收申请书范本五

1、追求精益，永无止境。

2、想法变为行动，你可以。

3、船到江心补漏迟，事故临头后悔晚。

4、事事及时做，一日胜三天。

5、高效至精，降损求益。

6、人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全。

7、进料出料要记清，数帐管理更分明。

8、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

9、量具仪器精度准，维护保养要让真。

10、疾病从口入，事故由松出。

11、思想松一松，事故攻一攻。

12、你的能量，超乎我想象。

13、留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要。

14、要想品质搞得好，**协力小不了。

15、老问题，小地方，常是品种致命伤。

16、参与改善寻途径，精益改善无止境。

17、生产安全，全民的期盼，不局限于准妈妈。

18、细心发现，专心钻研，精心制造，全心工作。

19、粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁。

20、安全来于警惕，事故出于麻痹。

21、消灭浪费拉动效益，提高劳动生产率。

22、安全才能安心，安心才能开心。

23、工序质量控制点，产品质量生命线。

24、安全就是节约，安全就是生命。

25、推行精益生产，消灭一切浪费。

26、消除一切安全隐患，保障生产工作安全。

27、追求卓赿，尽善尽美。

28、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

29、强化安全生产监管，提高企业本质安全水平。

30、一线工人请注意，品质效率在于你。

31、不为改变而改变，要为改善而改善。

32、强化服务意识，倡导奉献精神。

33、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

34、消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产。

35、今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更好。

36、时间就是金钱，效率就是生命。

37、改善，首先要改变想法然后敢于尝试。

38、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。

39、全员参与节能降耗，全面实施精益生产。

40、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。

41、大力推行精益生产，平稳度过行业冬天。

42、用户是上帝，下道工序就是用户。

43、生产必须安全，安全促进生产。

44、安得万人在，全心为生产。

45、安全责任重于泰山，人民利益高于一切。

46、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。

47、不懂莫逞能，事故不上门。

48、做到精，细，严，细节出效益。

49、的安全是防范，的隐患是侥幸。

50、安全是增产的细胞，隐患是事故的胚胎。

有关精益tpm管理验收申请书范本六

1. 追求卓赿，尽善尽美。

2. 推行精益生产，剔除资源浪费。

3. 忠于人性，忠于职业，忠于公司。

4. 少投入多产出，精益求精。

5. 零切换，零库存，零浪费，零不良，零故障，零停滞，零灾害。

6. 点滴改进，迈向完美。

7. 精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。

8. 多品种，小批量，实现精益生产。

9. 高品质低成本短交期。

10. 追求完美，追求卓越，实施精益生产。

有关精益tpm管理验收申请书范本七

以质量求生存，以改革求发展。

作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。

你思考，我动脑，改善问题难不倒。

采用规范管理，提高产品质量。

人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。

现场管理好，产品质量高。

产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

质量提高一点点，工作少很多风险。

处处讲质量，贯彻生产线。

精益求精，有条不紊，以诚相待。

做无差错能手，向零缺陷迈进。

作业标准记得牢，架轻就熟除烦恼。

无严师，没高徒，不严格把关，难出优质产品。

正常的加以保持，异常的予以纠正。

质量赢得市场，诚信铸就品牌。

抓好产品质量，必须从我做起。

人人有改善的能力，事事有改善的余地。

用事实和数据说话，用品质来证明市场。

坚持以质取胜，提高竞争实力。

成功者找方法，失败者找籍口。

质量上，成本降，占领市场有希望。

质量好上好，教育不可少。

精益求精，铸造产品质量。

得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。

各自做好本职工作，就生产出好产品。

提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。

小问题、要重视，老毛病、要根治。