2023年机房装饰现状描述范文(模板14篇)

总结是思考的源泉，它让我们反思过去，寻找进步的方向。在撰写总结时，应注重突出重点和核心内容。以下是一些经典的案例分析和解决办法，希望能给大家提供一些启示。

机房装饰现状描述篇一

本专业培养适应二十一世纪社会发展需求，德、智、体综合素质全面发展，具备艺术设计创新思维，表现能力与研究，创作能力、能够多胜任艺术设计工作的合格人才。

二、培养规格。

1.掌握艺术设计的基本理论和知识以及艺术设计创作的方法和规律。

2.以环艺设计为重点，通过对其各门课程的学习，培养学生对空间环境整体把握与创造性设计思维能力,掌握室内外空间环境设计的基础理论、基本方法和技能，具备独立进行环艺等艺术设计创作实践的'能力。

3.以装璜设计为重点，通过对其各门课程的学习，培养学生对构成设计诸要素的创意、组合、表现能力与设计创新意识，掌握平面视觉传达设计的基础理论、基本方法和技能，具备独立进行装璜及其它艺术设计创作实践的能力。

4.初步了解国内外艺术设计发展动态及不同流派风格设计理念，并注重对东西方多元文化的了解认识，提高设计作品鉴赏能力，培养与时俱进的设计观念。

5.爱国爱党，遵纪守法，具备良好的职业道德修养与敬业精神。

三、课程设置。

设计基础平面设计vi设计室内外环境设计建筑设计图形创意招贴设计书籍装帧展示设计电脑辅助设计基础装饰材料与装修构造设计史中外美术史艺术概论工艺美术史。

四、就业方向。

各级各类广告设计部门、出版社、影像业和印刷生产制作等部门。

五、学制。

标准学制三年。

机房装饰现状描述篇二

本专业培养掌握心理咨询方面的基本知识，具有进行心理测量、心理咨询与心理治疗、职业指导等基本技能的高级技术应用性专门人才。

二、培养规格。

1．认真学习马克思主义理论，热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导。热爱心理咨询工作，具有良好的职业道德修养。

2．具有较强的自我认识和自我调节能力；具有敏锐的洞察力和理解力。

3．掌握心理咨询的.基本知识和理论，对人及人的心理现象有科学、准确、深刻的认识。

4．掌握心理咨询的基本技能，具有较强的语言沟通能力和人际交往能力。

5．具有一定的英语听、说、读、写能力，能够阅读专业资料。

6.达到国家规定的大学生体质标准，具有健康的身体和良好的心理素质。

三、课程设置。

高等数学、普通心理学、生理心理学、发展心理学、教育心理学、实验心理学、管理心理学、社会心理学、心理与教育统计、心理测量学、心理学研究方法、心理咨询与治疗、学校心理辅导、心理学史、精神病学、人力资源管理、人格心理学、广告与消费心理学、犯罪心理学、教育学等。

四、就业方向。

心理服务机构、职业培训中心、中小学、社区、各类组织的人力资源管理部门。

机房装饰现状描述篇三

为深入落实xxx安委会办公室电动自行车消防安全综合治理工作视频会议精神，按照市、区政府安委会办公室统一部署和要求，我办决定在辖区范围内组织开展电动自行车消防安全综合治理工作，自此项工作开展以来，我办高度重视火灾隐患重点区域整治工作，进一步加大火灾隐患排查整治力度，提高公民电动车隐患的认识及消防安全素质，有效遏制电动自行车火灾事故。现将综合治理工作总结如下：

街道党委政府高度重视电动自行车的消防安全治理，贯彻落实xxx、xxx、省市县的决策部署和全国、省市安全生产电视电话会议精神，弘扬“生命至上、安全发展”的思想。成立工作领导小组，制订治理方案，开展电动自行车消防安全知识宣传和检查治理工作。

1、加强宣传教育。

通过短信、社区居民微信群、电子滚动屏播放、黑板报、橱窗、发放资料等方式，开展安全大检查大整治宣传效果，普及电动自行车安全使用常识。发挥居民小组、各企业作用，积极推进安全法治、安全常识、安全知识进机关、进社区、进企业、进学校、进家庭活动。利用典型事故案例讲解，吸取教训，推动社区、企业、社会单位落实责任、完善措施，杜绝同类事故发生。

宣传内容如下：

检查电动自行车的电路插接点，防止接触不牢引起接触点打火，发热；避免线路老化、磨损而造成短路、串电事故的发生。不擅自拆卸电气保护装置，确保电气线路和保护装置完好有效。不在狭窄、密封的环境中，应尽量在室外进行，或将电池拆下单独充电。充电时要选择合适的线路，线路敷设应固定安装，要加装短路和漏电保护装置。电动车充电一定要远离易燃物品，不在夜间充电。不在雨天、积水路段行驶，以防电机进水，充电时短路着火。

2、加大排查整改力度。

一是要求尽力进行充电隐患整改，用铜芯线或铝芯线电线和公牛插座连接电瓶车充电装置、插头，发现一起，整改一起。二是充分发挥群众举报作用，对违规充电，违规使用的电瓶车主进行批评教育和整改，并报备留档。三是加大路检路查，对违规行驶，违规载货，违反道路交通安全的电瓶车进行劝导和改正，并进行严厉批评。

1、多数电瓶车无牌无照，劝导留存档案有难度。

2、老旧小区居民用户对电瓶车消防安全知识了解不深，整改隐患有难度。

机房装饰现状描述篇四

2)完善技术、安全、质量、进度管理制度，修订制度的漏洞、不当之处。

3)负责公司施工安全生产、职业健康、隐患排查管理工作;。

4)公司安全、环境、职业健康、应急准备、安全生产标准化管理体系的管理;。

5)负责监督、检查、指导项目部建立健全项目安全管理体系;。

6)组织定期和不定期安全生产、文明施工检查;。

7)负责重大安全隐患排查、设备设施或工程安全事故进行调查分析;。

8)安全管理方面的培训;。

9)负责安全资料的统计、汇总、分析、呈报。

10)工程项目质量检查、整改措施落实监督、总结;。

11)质量管理制度、措施、文件编制;。

12)质量事故调查、处理、统计上报;。

13)竣工工程维修管理、质量回访、客户服务。

14)负责工程项目总体工期进度策划、审核;。

15)进行进度检查，通过沟通督办，确保工程进度;。

16)质量报表编制、整理归档，质量数据统计分析;。

17)施工计划完成报表编制、归档，施工计划完成数据统计分析、总结。

18)参与公司质量管理工作，保证公司质量一体化管理正常运行;。

19)落实公司的信息化、标准化管理工作;。

20)负责工法、创新、专利管理，推动新技术、新材料及新工艺的应用;。

21)法律法规标准规范规程的识别、应用、跟踪服务;。

22)技术标编制，施工方案审核管理。

23)负责移交工程项目的保修工作;。

24)处理建设单位或物业的业主投诉;。

25)负责对质保项目保修工作的检查验收，收集整理相关签字和照片资料;。

26)负责组织对顾客满意度进行调查，收集整理投诉的质量问题，及时反馈项目部。

机房装饰现状描述篇五

现在随着随着房地产经济的持续走旺和装饰行业的快速发展,装饰设计人才需求量大,装饰设计师就业前景看好。市场繁荣,人才需求自然旺盛。一些装饰公司甚至不愁没单,只愁没人。越来越多的人也看好室内装饰设计师良好的职业前景。

发展前景

有人说,装饰设计是一个高薪的行业,同时也是一个自由的行业,随着装饰设计行业迅速发展,装饰设计师已经成为一个备受关注的职业。被媒体誉为金色灰领职业之一。wto已经到来,全球建筑装饰行业正在飞速发展,中国的建筑装饰业正面临着世界同行业的竞争和冲击!是机遇也是挑战!十三亿人口的大市场,正急需大批的优秀装饰设计师。

武汉it新时空觉得，装饰设计师前景本身是相当可观的,但是你能否在这个领域发展好,关键问题是在于你的自身.装饰设计这四个字,现在对我国来说,也不算是个陌生的字眼了,虽然它在90代年才在国内流行起来,但是发展可以追溯到原始时期。这些是起源,暂时不提。

现在中国的市场还十分混乱,不过万物发展都有个过渡期。随着生活水平的渐渐提高,人们在家居生活方面的要求也会提高。而装饰设计的核心就是满足人和人际活动的需要。有人就有建筑,有建筑就有设计，换句话说,在现代人的生活意识中,装饰设计已经成为了不可分割的`一部分。

武汉it新时空学员装饰设计作品分享

就业方向

卖场，家居用品配饰店等店面的设计；房地产样板间的设计。

装饰设计师职位描述/要求：

负责公司项目的室内装修的设计管理工作；

负责编制各项目装饰设计的设计任务书、设计合同；

负责设计招标的组织工作及对方案的进度、质量进行跟踪；

负责组织设计交底、图纸会审、材料定样；

负责室内家私、灯具及装饰品等的选购；

负责对设计费用的控制和管理；

负责施工中设计配合及参与验收；

负责在建筑设计、户型调整阶段，参与户型合理性研究；

协助其它专业及部门做好设计及施工配合等工作；

现在市面上的装饰设计软件有很多，具体要学哪些呢？

1、autocad软件：建筑软件课程，基本命令学习，平面布置，专业施工图绘制。

2、3dmax软件：专业建模软件学习，基础建模知识，室内家具类建模，复合命令基础命令，poly建模。整体建模，建模技巧。专业快捷命令建模。

3、vray软件：专业灯光技术，材质专业条件，物理相机，太原光照系统，各种空间：客厅、餐厅、卫生间、卧室、厨房、书房、公共空间，等渲染，慧翔专业材质库，使做图质感理高，速度更快！

4、photoshop软件：专业图形图像后期处理软件，各种装帧封皮制作，平彩后期处理，效果图后期处理等专业技巧。

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培养目标

培养掌握室内装修设计的基本理论和专业知识，能从事室内装修装修、室内装修陈设、家具设计及技术与管理的高级技术应用性专门人才。

就业面向：室内装修装饰行业的设计、技术与管理工作。

武汉it新时空学员室内装修设计作品分享

由于现在设计市场火爆，大量设计公司急需人才,所以针对室内装修设计培训的学习班也越来越多，其中不乏挂羊头卖狗肉之流，例如中专技校转型搞设计，或者小公司作坊捎带培训。

首先大家要区分开来设计和电脑的概念，设计包括了软件的使用以及理论理念的积累，二电脑只是工具的载体而已，一些培训学校甚至把电脑维修和设计教学划为一类，这样大家在选择的时候就要慎重斟酌了。

下面详细介绍室内装修设计应该掌握的内容：

第一，是室内装修设计最佳的出图流程需要用到的软件包括3d max建模 vary渲染器 cad平面制图 以及ps后期处理，在这里大家要注意max自带的渲染器早在lightcape之前就已近过时，所以有学校如果说不交vary只教 max自带渲染器或者lightcape的时候那也要小心荒废学业了。

第二，就是理论经验部分了，家居设计涉及到的 人体工程学，灯光照明涉及的光学，还有家居风水学，色彩心理学，以及简单的三大构成基础。

自学：

可以买书，但一定要注意。书的选择要正确，必须是工具介绍加实例临摹一体的，按照书的进度操作电脑一步步进行，这个过程很枯燥，得坚持，如果坚持不了，学习设计就成空了。下来就是结合上面我说的工艺和材料学习的方法，软件和工艺，材料要同步进行。效果才最好。

参加培训:

找一个课程全面的，软件一定要是4个最少保证，而且一定要有工艺和材料学习，还要有结合实地学习的机会的。一个班的学生数量要少，这样老师才可以手把手的教，学习软件中，只能是动手多操作，讲课越多越糟糕，只能是让学生越听越迷糊。不要看规模大小，小班学习的最好不过，因为只有小班老师才可以做到以身试教，手把手的操作师范。而且一定要能在毕业时掌握效果图制作，cad施工图，预算这最基本的3样。如果学校能提供实地量房的机会，那再好不过，这样毕业后就可以直接去公司应聘实习工作了。

其他的方式不太推荐，因为只有这两种方式才可务实的学习。像找一个师傅带的，除非你有好朋友是设计师，有时间和愿意带你，要不然基本没有设计师愿意带徒弟的，毕竟在公司里设计师工作室很忙的，根本没有时间照顾你。

机房装饰现状描述篇六

公司现状可以进行如下描述：企业全称、企业成立时间、企业性质、企业规模、注册资金、人员数量、厂房大小、设备数量、企业经营范围、企业近年经营、财务情况。

4、企业文化：这个是最直观的了解一个企业发展方向的渠道，通过动态图片、视频方式展现蓝图，会更容易让观看者产生认同。

使命：这个是对企业从事行业、生产产品的基本描述；

5、核心价值观：企业坚持和从事的事情的导向性，需要通过多方面进行深入阐述；

6、企业文化活动：可以进行重大文化活动的介绍，如年会、表彰大会等等；

9、企业环境：公司环境是人们直观感受公司实力、公司产品的一个窗口。通过展示公司的外部环境：规模大、硬件设施齐全且现金、办公环境宽敞舒适等等，对于企业形象提升，以及人才招聘都有很大的正向引导作用。

机房装饰现状描述篇七

目前，以gps为代表的卫星导航应用产业已成为当今国际公认的八大无线产业之一。随着技术的进步、应用需求的增加，gps以全天候、高精度、自动化、高效率等显著特点及其所独具的定位导航、授时校频、精密测量等多方面的强大功能，已涉足众多的应用领域，使gps成为继蜂窝移动通信和互联网之后的全球第三个it经济新增长点。

1.1全球gps产业的结构与现状gps开始进入民用之后，使用者终端的gps产品便成了当前gps主要的市场内容。一般来说，gps的使用者终端主要是指各种用途的gps接收机，例如用于航空和航海的接收机、汽车导航设备、用于登山和休闲的手持式接收机等类型的终端产品，而一般手持式gps产品的组成部分，就如同移动电话或个人数字助理（pda）的结构一样，也包括了内部的天线、芯片组和电池等，以及外部的按键和lcd面板等相关零组件。目前全球gps相关厂商的产品中又以gps应用产品与内部的专用芯片组发展最受关注。

据估计，2006年gps芯片的全球市场值为50亿美元。

从上世纪80年代初期第一个gps商用产品出现至今，gps产品重量从100磅（约为45千克）降为100克，而价格也从十几万美元降为现在的几百美元。

1.2全球gps市场状况。

随着应用范围的扩展，gps产品也逐渐成为全球无线通信终端市场一项重要的产品，推动gps产品市场高度成长的主要因素是汽车导航系统和结合无线通信的gps产品的普及化。根据市场研究公司abi的报告，2001年，这两类产品在gps应用产品市场的比率合计约为38.7%，到了2005年则成长至53.6%，其它产品，如航空、航海、测量和农业等合起来仅占46.4%。

不论是汽车导航系统或是gps的通信应用产品，主要的区域市场都是在美、欧、日等三个地区。以汽车导航系统为例，由于电子地图与消费电子技术的高度发展，再加上智能型运输系统的成熟，使得日本成为目前全球汽车导航系统普及率与市场值最高的国家。2004年，随着汽车导航系统的日渐普及，欧洲与北美的市场将成长至710万美元与590万美元，各占市场比例的27%与22.5%，而日本市场则因为普及率高使成长率逐渐趋缓。

通过近20年的发展，gps产品已逐渐转变为消费电子产品，且所能应用的范围已扩展到日常生活中的通信、pda、定位信息等。

1.3全球gps市场预测。

根据估计，目前世界上有超过100家的公司正在研制各种各样的gps用户接收机。大批量的oem板接收机的价格将从1995年标准定位服务接收机的每片150美元降低到2003年的50美元左右。随着接收机价格的下降，gps市场将会像pc机市场那样呈指数增长的趋势。

市场研究公司abi最近的研究显示，2008年全球gps市场总值将达220亿美元。abi公司认为：gps将在汽车中得到广泛应用，包括汽车使用情况跟踪和州际卡车公司自动缴费等。abi的研究表明，截至到2003年底，汽车和物流已经成为gps市场收入的重要来源，占50%以上的`份额，而且这种趋势到2008年还将加剧。进一步研究发现，人员定位和手机应用的增长比率最高，明显高过整体市场12%的增长率。

1.2.4我国gps市场现状与趋势。

1市场发展现状gps卫星导航定位技术于上世纪80年代末引入中国，目前主要在大地测量（测绘、勘探）、海上渔业和车辆定位监控等领域得到了比较广泛的应用。在全球gps应用领域中，车辆应用所占的比重最大，目前约占总数的40%以上。

1996～1997年间是gps车辆跟踪系统市场的调整和充实时期。主要是公安、金融等部门在全国三四十个城市建成了金融运钞车和公安交警车辆跟踪系统。1998～2000年gps车辆跟踪系统市场出现了快速增长的势头。

我国现在拥有世界上最大潜力的卫星导航应用市场。随着我国经济的不断发展，完全可以相信，具有定位功能的gps移动电话在中国将会有巨大的市场发展潜力，几年之后将超越车辆应用，成为gps应用最大的领域。“联通无限”其中有一个功能是“定位之星”，它基于gpsone，可提供目前移动通信领域精度最高、最直观的位置服务，用户通过手机或网上地图可实现精确到5米的定位。有了这个功能，从交警维持交通安全、公安破案、物流的传输到出租司机及时地掌握交通情况，甚至孩子迷失或家人晚归，都可以利用gpsone提供的正确位置信息，极大地提高工作效率，为生活带来便捷。

2影响我国gps产业发展的主要问题。

目前虽然gps车辆定位监控系统在我国发展较快，但还是受到政策、技术、市场规范程度以及价格等方面因素的影响，主要还存在以下几个问题：

1、行业主管部门应制定相应的法规与标准，从多方面给于扶持由于gps应用范围特别宽，涉及的行业尤其多，所以缺少清晰的主管部门。

关于卫星导航系统的应用，我国各级领导者关心和批示的较多，但却未落到实处；

2、技术上还存在一些问题。

另外，在车辆导航系统中，电子地图至今还是一个尚未解决的瓶颈问题，由于这个问题牵涉面很宽，可能还要有个相当长的时间方可完善解决。

3、市场运作存在偏面性，产品力度深度不够。

再好的gps产品也不可能做承担全部的功能。实际需要依据应用场合不同而不同，分门别类地做成系列产品方符合市场客观需求。从车辆跟踪系统而言，至少应分为三大应用方面，这就是防盗报警（含紧急救援和医疗求助）、调度指挥和车队管理（物流运输）。

4、规范化和规模化问题长期不能解决由于没有政府的出面领导，没有主管机构的组织，缺乏全面的长期的打算。

各家的产品使用不同的通讯协议，产品之间兼容性差，没有建立一个行业性的规范；5、价格因素车辆定位监控系统的车台售价从2003年开始已经有了大幅度的下调，但是对于最终用户来说，价格问题还是一个制约gps行业发展的脖颈。

6、市场经济的方式引入。

吸引用户，维持市场的长久性和稳定性。自2004以来，各种gps公司如雨后春笋般的冒了出来，gps行业竞争加剧，价格战不可避免，价格的降低导致了产品质量与售后服务问题的突出，这对gps行业整体的发展影响巨大。

3gps在中国的发展趋势。

就目前我国情况来说，国内gps市场呈现出两个重点发展趋势：

1、以车载导航为核心的移动目标监控、管理与服务系统在gps应用领域，车辆应用所占的比例较大。最初gps车辆应用一般分为车辆跟踪和车辆导航两大系统，后来车辆导航与跟踪于一体的成为了发展的方向。

2、面向个人消费者的gps终端产品目前面向个人消费者的产品主要有车载自主导航系统、移动监控终端以及消费类电子产品。

移动监控终端是移动目标监控系统的关键部分。有用于集装箱等货物、车辆的跟踪等领域的隐蔽式安装产品。但随着产品成本的降低与体积的微型化，市场上已出现供儿童、老人、病人甚至宠物等特殊群体使用的手表类、寻人仪和儿童玩具型gps产品。它们可佩带在身上，嵌入老人的拐棍中，甚至植入体内。

4国内gps市场预测。

相关法规的推出为gps车载系统提供了广阔的发展空间。2002年交通部要求：对于从事运输“三危”（剧毒、放射性及易燃易爆化学危险货物）的运输车辆应安装gps卫星定位系统或行车记录仪和通信设备，并逐步在其他危险品运输车辆中推广。目前在运钞车、急救车、危险品及贵重物品运输车等特种车辆领域，车载gps被广泛应用。

随着我国私人汽车保有量的增长及用途的转变，gps车载系统市场容量不断增长。由于汽车市场发展迅速，市场需求旺盛。同时，有车族进行中短途的商业旅行和假日旅游已经司空见惯，车载导航系统可以为私人汽车车主提供丰富的增值服务。据统计，目前我国私人汽车市场保有量已超过1800万量，如果按照10%的配置比例，则有约180万台的市场容量。

图1.22006-2009年汽车gps导航系统终端市场规模及增长预测（亿元）根据计世资讯（ccwresearch）最新研究报告《2005-2006年中国汽车电子市场发展趋势研究报告》研究表明,2006～2009年中国汽车gps导航系统市场年增长率将超过50%，预计到2009年，由于导航卫星、车载导航设备商业化应用环境以及卫星导航应用标准的成熟，车载导航系统将被消费者更加广泛地接受，产品价格也会逐步下降，市场规模将不断扩大，2009年中国汽车gps导航系统终端的销售额将接近100亿元。

机房装饰现状描述篇八

基本内容：艺术造型训练概述，形态写生训练，空间造型训练与应用，色彩造型训练与应用，造型创意训练与应用。

能力目标：熟悉艺术造型表现规律及表现手法，掌握艺术造型基本知识和造型、光影、立体空间、肌理材质等表现手段，建立和谐的艺术造型观念，提高学生造型表达能力和审美判断能力。

课程教学方法：在画室进行讲练结合教学。

2.建筑识图与制图

基本学时：64学时

基本内容：房屋建筑图制图知识、建筑施工图和装饰施工图制图知识、装饰施工图识读，建筑装饰施工图的手工绘制和计算机绘制、建筑装饰空间现场测绘、建筑装饰方案透视图的绘制。

能力目标：理解房屋建筑图制图知识、建筑施工图和装饰施工图制图知识，掌握建筑装饰施工图绘制，具有建筑装饰现场测绘能力、掌握建筑装饰方案透视图的绘制技能。

课程教学方法：讲练结合，开展现场教学活动，采用真实工程施工图进行教学。

3.建筑装饰设计

基本学时：80学时

基本内容：建筑装饰设计的概念、目的和任务，建筑装饰设计原则、要素、依据与方法，室内空间、界面设计，色彩、照明、家具与陈设、绿化与庭院设计，居住建筑、公共建筑室内设计等。

能力目标：熟悉建筑装饰设计原则、内容、方法，掌握室内空间的色彩、绿化、家具、陈设、照明及室内外界面设计方法，具有创造性设计思维和设计表达能力，具有居住建筑、公共建筑室内空间分析与设计能力。

课程教学方法：多媒体教学、案例教学、现场教学，采用真实工程进行快题设计、课题设计等。

4.建筑装饰材料

基本学时：74学时。

塑料；建筑装饰纤维织物与制品；建筑涂料；建筑装饰木材制品；金属装饰材料等。

能力目标：根据专业培养目标的要求，通过本课程的学习，使学生了解我国基本建设方针政策和各项具体的技术经济政策，了解建筑装饰领域国内外的新材料、新技术、新工艺的发展动态，掌握各种装饰材料的特性和使用方法，具有独立检测的能力，并为今后在建筑装饰生产一线相关职业岗位上从事设计、技术及管理工作打下基础。

课程教学方法：本课程设计的涉及面广、实践性强，而且建筑装饰施工的新技术、新工艺发展迅速，新型材料的研究和使用更为广泛，讲授中必须坚持理论联系实际的教学方法，除了在课堂对学生讲授基本理论、基本知识以外，还要随时了解国内外的新技术、新工艺的最新发展状况，并对有关实践教学环节，如教学参观、实习实训等给与足够的重视。

5.装饰装修操作技能训练

基本学时：112学时

基本内容：装饰木工、装饰涂裱工、装饰金工、装饰镶贴工四个工种操作技能。

能力目标：认识各工种工具、机具，并掌握操作方法及注意事项；初步掌握装饰装修的基本技能，为学习后续课程和将来的工作奠定基础。

课程教学方法：在校内实训中心进行，按职业技能岗位证书要求考核。

6.建筑装饰工程概预算

基本学时：64学时

基本内容：掌握建筑装饰工程概预算的基础知识、熟悉建筑装饰工程施工图预算的编制方法与步骤，能够套用工程量定额，编制装饰工程预算，了解装饰工程投标报价的流程等。。

能力目标：掌握装饰工程计量与计价的技巧，能编制装修工程的工程量清单报价，应用相关计算机软件。

课程教学方法：讲练结合，实施项目教学。

7.建筑装饰工程项目管理

基本学时：64学时

基本内容：建筑装饰工程项目管理的基础知识、建筑装饰工程项目管理目标的内容和方法，建筑装饰工程合同管理的内容和方法、资源管理的内容和方法、项目的后期管理的内容和方法、项目技术档案管理的内容和方法，建设工程监理制度，施工组织设计的内容。

能力目标：掌握建筑装饰工程项目管理、合同管理、资源管理、技术档案管理的基本内容和方法，掌握相关的法规及制度，能够完成简单工程的施工组织设计。

课程教学方法：讲练结合，实施项目教学。

8.建筑装饰工程质量检验与检测

基本学时：64学时

基本内容：楼地面装饰工程质量检验与检测实训，墙柱面装饰工程质量检验与检测实训，天棚装饰工程质量检验与检测实训，其它装饰工程质量检验与检测实训。

能力目标：通过对建筑装饰工程各分部的工程进行检验与检测的训练，使学生初步掌握工程质量检验与检测的基本技能，为学习后续课程和将来的工作奠定基础。

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机房装饰现状描述篇九

本专业培养小学、教育培训机构培养较高层次的“一专多能”的.跨学科、复合型教师和管理人才。

二、培养规格。

政治思想道德方面：拥护党的基本路线、热爱祖国、具有全心全意为人民服务的精神，遵纪守法、有良好的社会公共道德和职业道德。

业务知识及能力方面：掌握本专业所必需的基础理论、基本知识和基本技能，能够运用所学理论知识和技能从事本专业的实际工作，具有分析、解决一般性技术和业务问题的能力及初步的组织管理能力；能借助工具书阅读本专业外文资料，具备一定的自主学习和自我提高的能力。

身体素质方面：身体健康，能精力充沛地从事专业工作。

三、课程设置。

大学语文、大学数学、社会科学基础、自然科学基础、普通心理学、教育原理、课程与教学论、小学教育心理学、儿童发展心理学、小学管理学、中外教育史、小学语文课程与教学、小学数学课程与教学、品德与生活品德与社会课程与教学、小学科学课程与教学、综合实践活动设计、教育科学研究方法、小学生心理健康教育、教育政策法规、现代教育技术、儿童文学、美育基础、音乐基础等。

四、就业方向。

毕业后能够胜任小学、幼儿园（学前教育）的各类文科或理科课程的教学工作和管理工作。

文档为doc格式。

机房装饰现状描述篇十

尊敬的政府：

我公司是xx公司。

我公司经过8年努力，快速发展成为香河家具城里唯一一家以经营高档酒店家具为主营业务的品牌企业，经营规模快速发展，经营效益稳步提升，人员规模逐步扩大，缴税数额每年稳步增长。

现就我们企业情况和近3年发展设想向政府汇报如下。

1.人员构成（管理人员人，技术人员人，质量控制人员人，高级操作工人人，财务人员人，市场经营人员人。）。

公司成立了以法人结构为主体的法人治理结构，公司设立有总经理、副总经理、生产部、设计部、质量控制部、人力资源部、市场经营部、财务部等围绕企业生产经营的各职能部门。各职能部门在总经理领导下，瞄准市场需求，努力开拓市场，服务客户，为酒店家具业提供了良好的品牌家具产品，同时也为企业的规模化经营提升了发展空间。

2.企业是专业制作经营酒店业高端家具的公司。公司经营状况非常好，从年成立至今，每年均以40%的速度快速增长，20xx年经营收入为万元，20xx年经营收入为万元。每年缴税不低于万元。

3.目前，香河家具城内只有我们一家公司在经营酒店高端家具，无论从数量上，还是质量上，经营规模上，我们公司均占据第一。

4.公司秉承客户至上信念，全心忠诚为客户服务，在为客户提供优良产品的同时，提供企业的精诚服务。公司设计生产的家具不断创新，满足了客户新颖、高端、质好的产品需求，公司已完全可以根据客户需要并及时提供全部订单家具。

5.公司目前已经拥有各项质量认证证书、质量保障证书等。

机房装饰现状描述篇十一

20xx年上半年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2013年上半年项目工程施工安全管理的各项任务。现将我项目部安全工作、安全生产形势分析，以及下半年的安全汇报如下：

今年上半年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至7月1日，本项目部没有发生任何安全事故。

上半年，我项目部紧紧围绕xx集团关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到集团公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。上半年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作：

一是抓现场防火。

1、研发楼项目高级装修日趋完工，随着施工人员渐增、天气渐渐干燥，装修过程中防火的隐患逐渐增大，所带来的严峻的防火形势，积极的采取应对措施，全力以赴做好备战工作，确保装修工程的安全进行。

2、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。各项目施工单位都建立了动火审批制度，由项目施工单位对动火时间及动火部位进行，由项目部专业技术人员进行安全交底，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的管理。

3、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位（库房、木工加工区域等）配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。

二是抓安全生产。

（一）、施工机械作业安全要求。

1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。

2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。

3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。

4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。

5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。

6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。

7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。

（二）、施工作业安全要求。

1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。

2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。

3、多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。

4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段）上作业时，应采取必要的安全措施。

三是抓安全培训。

项目部对每个进场的项目施工单位都进行安全培训，主要培训内容是：国家安全生产法及相关法律法规，xx集团安全管理规定及安全管理办法，施工现场特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、洪涝时安全防护措施。

四是抓各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段。

为规范施工队伍的用工管理，强化各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素质，增强从业人员的安全意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的安全意识，把安全隐患控制在萌芽状态。

五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事件（事故）的应急管理能力。

为确保“汛期”、“高温”期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。

六是突出重点，抓好施工现场专项安全检查整治活动。

在上半年的安全生产过程中，我项目部贯彻xx集团安委办的各项安全管理规定，要求园区内各项目施工单位要提高对本项目安全生产和安全管理工作的认识，根据建筑施工的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强安全教育，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了事故的发生。

在xx集团安全管理委员会领导及我公司安全管理人员组成的安全生产检查组，上半年来共查工程20项（次），签发施工安全隐患整改通知单12份，使95%以上的隐患及时进行了整改。而且，市委市政府领导及xx集团领导莅临工业园进行了考察，极大的鼓舞了工业园全体施工人员的士气，并对现场的安全文明史工情况给予了极大的肯定。通过检查，极大的提高了项目施工的安全度。

机房装饰现状描述篇十二

2016年9月。

目录。

图表目录。

前言。

一、名称解释。

1.建材家居行业。

建材家居产业是以装饰建材为支撑的新兴产业，包括传统的建筑装饰领域中的吊顶门窗等硬装环节和窗帘、灯饰、家具等可移动的软装环节。

装饰建材是装修必备材料，也是一个成熟的行业，是建材家居行业中的硬装部分，又称家装建材。装饰建材包括：天花板、瓷砖、门、窗、锁、玻璃、灯具、地板，壁纸等均属家居建材。装饰建材业是一个完整的产业。可分为结构材料、装饰材料和某些专用材料。结构材料包括木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金属、砖瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、复合材料等；装饰材料包括各种涂料、油漆、镀层、贴面、各色瓷砖、具有特殊效果的玻璃等；专用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔热、保温、密封等。

3.公装。

公装，即公共建筑装饰装修，必须由建筑装饰装修专业承包资质，或者建筑装饰装修设计与施工一体化资质的企业施工，主管部分是各级建设主管部门。

4.家居。

家居指的是家庭装修、家具配置、电器摆放等一系列和居室有关的物品。

5.建材家居卖场。

又叫建材家居市场是指经营建筑工程结构、基础材料，装修材料、装饰材料和家居用品饰品及设计、装修服务的专业市场。

是指专供楼房装修、装饰所用材料、产品的市场，是家装所需物品聚集的地方。

二、关于数据来源。

行业协会、行业调研公司、券商和知名咨询公司发布的数据属于国内最具有权威的数据。本报告数据均来权威机构的发布，具体数据来源在文中具有标示。

第一章传统装饰建材市场的痛点。

一、传统装饰建材市场购买困境：流程繁琐、价格不透明。

传统装修的流程可大致分为四个步骤：1、挑选设计方案；2、挑选建材（主材和辅材）和家居；3、挑选施工队确定装修总价；4、验收付款。以上各个环节之间环环相扣，每个环节一般都有独立的核算与报价，每个步骤中都存在着大量的未知和不确定性，这是当下家居建材装修消费者最希望改善的地方。

图表1传统装修的流程及“痛点”

口碑效应的阶段。装修过程的痛点有：

“痛点一”：装修过程繁琐复杂，涉及环节多（设计师方案、家居建材选择、装修队选择），消耗精力巨大，消费者疲于应付。传统的家居建材装修过程中，各个流程是分开、单独的事项，如挑选设计师和挑选装修队通常需要分开进行；确定设计方案与购买挑选建材也是分开进行。不同的事项除了时间不一致，进行的空间也不一致，消费者需要疲于奔命，大量精力消耗于连接各项事项的中间环节之中。

“痛点二”：建材产品数量多且品种复杂，产品价格透明度低，产品信息情况介绍不清，质量参差不齐，使用效果只能通过周边人士的口碑得到了解，难以选择到最优产品。建材品牌有山寨和真正的品牌，同一个品牌的同一种产品有多种型号，同一型号产品在不同地区有不同售价。

“痛点三”：装修专业性高，装修过程高度不可控（设计方临时改方案、装修队临时改换家居建材），消费者难以对突发情况进行正确判断，装修质量也难以保证，消费者与装修公司和施工团队缺乏第三方协调机制。由于设计师与装修队之间，原来设计方案与实际实施情况之间存在着差异，这导致装修过程中无法按照原始的设想进行，会临时修改方案并会涉及到临时修改装修的预算。

二、传统装饰建材市场销售困境：经销当道、卖场低效；渠道期待振兴。

装饰建材渠道变迁更加陷入困境：与家装行业服务散与乱的局面相比，装饰材料端的渠道变迁更是潜入到了困境之中。在经历了经济快速发展的长期景气后，我国装饰材料的渠道之争进入白热化阶段，卖场、经销、门店、网站等各种渠道已经进入到互相替代的投资节奏。

困境一：受到地产行业发展大周期的影响，未来难再续行业高速发展，产业各渠道均能混口饭吃的局面。公装业务由于顺应了我国基建投资大发展的良好时代，在抗周期上存在优势，同时四万亿投资也带来蓬勃发展之势。但是家装、小公装等市场，与地产行业发展周期存在较高的联动性。

2013年销售额为12481亿，几乎没有什么增长(数据来源：中国建材流通协会)。建材家居卖场已经进入到了规模量级的稳态发展，预计未来增速维持在5%左右。

（2）建材家居景气指数与地产行业周期同步：2014年4月，商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会最新共同发布全国建材家居景气指数bhi：3月份全国建材家居景气指数（bhi）为，环比上升点，同比上升点。从过去2年的景气指数表现来看，装饰材料的消费景气度与地产行业销售等指数保持同步调趋势，这与家装行业发展增速具备一致性。

困境二：卖场过剩的担忧在经济陷入困境前后体现的格外明显。

过去10年房地产行业的火热带来家居大卖场的跑马圈地热，各大中心城市相继展开土地争夺战，而随着盲目扩展以及定位不准确，随着2008、2012年等地产调控持续，部分卖场开始呈现出经营压力，建材家居卖场行业洗牌已经开始。

是现实情况的占比远达不到40%，大多数装饰材料厂商仍然是经销商的模式。

根据泛家居对各个企业网站的最新统计，截止2014年4月10日，纳入统计的连锁卖场网点全国总和为382个，其中红星美凯龙130个，居然之家78个，百安居39个，香江家居34个，特力乐32个，月星25个，欧亚达18个，宜家15个，好百年11个，第六空间9个，集美8个。

图表2建材家居卖场综合统计。

资料来源：泛家居网、国泰君安证券研究充分竞争带来家得宝、东方家园等相继退出。

北京、天津、西安、郑州、沈阳、青岛等城市相继开了十几家门店。

东方家园惨淡收场：东方家园建材超市最初由东方集团董事长张宏伟在1999年创办，到2006年走到辉煌高峰，在全国拥有21家门店的东方家园家居建材商业有限公司一度是国内规模最大的家居建材连锁超市，此后开始走下坡路。为扭转颓势，2008年引入战略投资方瑞寰资本控股有限公司。据东方集团透露，2008年在引入瑞寰资本时，东方家园的净利润为7000万元。但随后的几年，东方家园的业绩就急转直下，给东方集团带来了累计近5亿元的亏损。

根据《2013—2014年度中国泛家居行业厂商生存状况白皮书》显示，2013年泛家居行业，企业家焦虑增多，极少数高档品牌和中高档、高性价比产品销售比较理想，低档品牌有些煎熬。这样的生态状况将促使企业在营销策略端追求于性价比，而非粗放式的品牌。

根据2013家居产业百强研究报告，2012年家居制造类百强企业商业网点增长率为%，同降个百分点；而流通类百强企业商业网点增长率为%，同降个百分点，由于本土卖场同质化现象严重的情况下，百强企业大力推广电子商务。

流通企业百强反馈：对线下实体销售渠道进行升级，通过体验式购物、一站式体验等方式为消费者提供良好的产品和体验服务。在全球化格局日益明朗之下，本土家居企业应如何更好地立足国内市场、迎接市场变化与外资市场的挑战，其关键点即如何将新兴线上营销与线下体验式消费有机结合，不断吸引消费群体的关注、迅速构建行业领导地位。

装饰建材行业渠道的变革除了供应商与渠道商的博弈以外，更多是来自于针对消费者的消费体验升级。电商化的过程加速了信息资源在市场中的传播速度与范围，它提供给消费者不同于传统装饰材料市场的购买体验。

图表3装饰材料电商给消费者带来更好的购买体验。

信息缺失与消费体验差，表现在：

信息不对称；由于装饰材料的终端产品价格与出厂成本差异较大，经销商与非标属性造就消费者与厂家渠道对产品的认知具有信息不对称。

服务体验差；装饰材料产品以标准品与非标品两类组成，对于非标产品，服务体验需要与施工运输等配合。

挑选费时费力；由于装饰材料产品各大品牌及子品牌种类繁多，不同家居建材城遍布城市各地，促销活动各不相同，因此针对建材家居类的消费在时间与精力上往往让消费者困惑。

装修预算、质量无法保证；施工品牌众多，从业人员质量无法保证；施工过程一旦开始，消费者便处于被动的状态。

1.互联网化的电商时代兴起。

根据艾瑞咨询年度数据电商o2o报告分析，2015年中国电子商务市场交易规模达万亿，增长%。本地生活%、网络购物%的强劲增长拉动了电子商务整体的增长。

资料来源：艾瑞咨询网民数量奠定电商消费基础。2016年1月，中国互联网络信息中心（cnnic）发布第37次《中国互联网络发展状况统计报告》。该报告显示，截至2015年12月，中国网民规模达亿，互联网普及率达到%，半数中国人已接入互联网。同时，移动互联网塑造了全新的社会生活形态，“互联网+”行动计划不断助力企业发展，互联网对于整体社会的影响已进入到新的阶段。

根据艾瑞咨询的统计，相比it产品、图书音像、服装等产品品类，装饰建材进入网络销售的时间相对较晚，这与各类商品适合网络销售的程度有关。标准化产品在电商发展中走在前列，而装饰材料存在个性化与线下体验重要性，同时物流成本高以及对售后服务的要求高的特征，会影响这类商品进入电子商务领域。

随着天猫、京东、当当、苏宁等将电子3c、图书音像、服装、家电等电商的布局完善，装饰建材电商发展开始呈现接力的趋势。从互联网企业发展的积淀与供应商的诉求形成合力。

1.装饰建材行业电商渗透率低于平均水平但增长迅速。

装饰建材行业潜力高速增长的背后，是电商渗透率大幅落后于均值的现状。资料显示，我国电子商务的消费额占社会零售总额的比例呈现逐年上升的趋势，从2008年的仅%增长至2014年第二季度的%。然而，装饰材料电子商务销售额仅仅只占其消费总额约%，距离电子商务消费额占比的均值具有数倍的差距。

随着互联网普及率的逐年提升以及装饰建材行业大举开拓o2o市场，装饰材料行业的电子商务销售额占比有望快速提升，并最终接近甚至超过电子商务消费额占比的均值。

括传统的建筑装饰领域中的吊顶门窗等硬装环节和窗帘、灯饰、家具等可移动的软装环节。2012年和2013年，建材家居行业线上电商交易额分别为450亿元和700亿元，网络零售经营范围也从最初的家具、灯饰、底板，向卫浴、涂料、瓷砖等全产业链产品发展。根据我们之前在建材o2o深度报告中测算，与建材需求更为相关的家装领域（硬装）2013年市场规模约万亿。从趋势上看，2009年-2013年中国装修建材类电商市场份额逐步提升，从%逐步上升到%。预计到2016年能够达到1700亿，家装建材领域电商整体渗透率可达到15%，未来三年的复合增速可达30%。

资料来源：艾瑞咨询，宏源证券。

2.装饰供应商已经开始加大对于电商营销端的布局。

圣象集团：作为国内大型地板龙头企业，公司将不断适应市场发展趋势，

积极推进电子商务，已成为淘宝商城的地板类销售第一名，并在北京开设。

了第一家圣象淘宝实体店。

嘉禾装饰集团：全面整合升级wdma标准化网络运营系统，建成辐射全国、

基于互联网运行的“家装公社”云平台基地;通过不断创新，打造住宅。

装饰装修工业化、绿色化，建立支撑住宅产业化发展的科技研发平台，对。

住宅装饰装修行业创新发展做出了贡献。

1.新型o2o平台正在形成。

2014年以来装饰建材领域纯线上电商发展出现局限。天猫布局目前效果一般（包括前期爱蜂巢失败，后期双十一家具o2o被卖场被抵制），京东尚未有明确的布局。归其原因是纯电商往往革命者身份出现，没有对线下经销商和实体店形成统一战线。

新型o2o电商平台正在形成。齐家网、美乐乐、土巴兔等新型的平台崛起后，未来将对家居企业进行经销体系的再造。家居企业电商形成是一场组织变革，具体化就是打造一个线上线下一体化的经销体系。

泛家装电商概念出现，3d云技术补充体验。泛家装概念横跨家装、装饰、家具、建材、家纺五大行业。未来会出现3d云设计平台对终端互联网再造。3d云设计一站式平台通过云端计算，将3d渲染的时间从传统的2个小时缩短到了10秒钟之内。结合线上虚拟体验，能够有力增强企业竞争力。

端向移动端迁徙，垂直搜索增长明显。

pc端向移动端迁徙。近年中国电子商务交易额不断攀升（2012年万亿，2013年突破10万亿），预计2014年底将突破13万亿。2013年中国移动互联网市场规模达到亿元，同比增速%。预计到2017年市场规模将增长约倍，接近6000亿。2013年中国整体网民规模亿，其中pc网民亿，增速%；移动网民亿，增速%。2013年移动购物在移动互联网市场规模中占比为%。

群雄逐鹿家居电商。家居行业市场空间巨大，成为继服饰、3c数码之后电商的下一个金矿，因而引来各路资本角逐。

家居电商：齐家网、土巴兔、美乐乐；

房地产门户网站：搜房、三六五网；

装饰公司：金螳螂收购家装e站；传统家装公司东易日盛；

建材渠道商：红星美凯龙、居然之家；

家居电商成功关键在于提供高性价比的产品与便捷的服务、低成本获取用户。从装修流程来看，家居电商颠覆传统家居建材体系需着眼的环节为：

1)降低建材采购、渠道流通环节费用。

由于建材占整个装修费用的70%左右，且建材采购和流通压缩空间较大（施工费用较为透明）。传统家居行业最大的问题就是家具商品价格居高不下，一般线下传统渠道的家具标价为出厂价的3-4倍，其中最大的成本是经销商支付给传统家居商场/卖场的租金，有时甚至高达产品售价的1/3。因而家居电商对传统家装最大的颠覆在于取消了传统建材家居渠道商环节。

家装e站：依托金螳螂，自建供应链体系，建材价格低于市价30%。

美乐乐：家具自营为主，通过整合供应链使得生产与运输两个环节有20%。

左右的成本优势，家具采购国内与国外比例为1：1，国内唯一一家大规模。

海外采购的家居电商企业。

2)装修施工质量保证、服务高效便捷。

完善的支付评价体系，全程的监理服务及争端解决机制。

3)线下体验。

建材家居产品非标准化，品种繁多，消费者需线下体验才能决定是否购买。

美乐乐：2013年底拥有273家线下体验店，开设在低租金地区。

齐家网：采用周末租用展馆、自建体验中心和线下家居卖场合作三种方式?；

计划到2016年在全国落地300个互联网线下体验店。

4)低成本获取用户、大数据精准营销。

代表：搜房和三六五网依托房地产门户大量的流量，可以快速、廉价完成流量的导入。

图表6装饰材料电商模式比较。

家装e站齐家网美乐乐搜房网。

的红星美凯龙电商平台“红美商城”表现平平、业绩不佳。红杉资本投资的土巴兔为消费者提供建材购买链接服务，是“家装行业的百度”，但盈利情况一般。

只是将线下销售引入到线上。

线下传统经销商因利益受损而与建材企业形成矛盾。尽管建材企业在电商。

平台销售增速很高，但建材企业大部分销量和利润还是来源传统的经销商，因而建材企业必须考虑线上销售对线下经销商的影响。

线上销售得不到线下服务支持。家居销售需要线下的实物体验，售后的专。

业配送安装服务等。如酷漫居2011年3月份正式入住天猫，当天销售突破。

一百万，但是90天还没有发完货，原因在于经销商不配合，不愿意做低。

利润的产品，导致交货周期非常慢，售后时间长，用户体验较差。

建材消费的互联网消费率占比只有%，市场前景广阔，且目前市场缺少真正的领头羊，各大公司都处在布局的初级阶段，后发的公司在这一行业有弯道超车的可能性。这主要是因为：

装饰材料o2o龙头需要在客户和家居、建材供应商两级都完成整合。地产门户类网站、在线家居购物平台虽然在用户整合方面具有优势，但与家居、建材供应商之间的落地整合尚处于初期，没有领跑者出现。

装饰材料o2o的强地域性特征导致整合全国市场需要大量时间，很难像传统互联网那样以统一标准完成全国市场的整合，每个城市都需要“特别对待”，因此前期积累的优势能否真正转化为线上家居的优势还尚存疑问。

三、重点公司介绍。

装饰材料电商目前在我国已经开始逐步发展壮大，目前装饰材料的垂直电商企业以齐家网、土巴兔、美乐乐、我爱我家网、家装e站等为代表，在每一个电商企业发展的过程中，无不以解决消费的痛点为出发点，在信息化浪潮中占据一席之地。

从目前的盈利模式比较来看，不管何种具体业务模式，其电商营销壮大的链条必须具备7大核心要素：家装咨询搜索、品牌价格、商品搜索、线下体验购买、装饰按照服务、客服反馈维护、评价口碑与支付。

1.齐家网：最大垂直平台，关键点——流量优势+o2o闭环+。

上，齐家建材与装修流水2012年合计超200亿，我们预计作为互联网企业的齐家净利润也初具规模。

齐家网竞争优势：

国内最大装修建材平台企业，流量端占据优势齐家网已经形成了国内最大平台的龙头地位，在装修图库与域名人气上处于行业前列。由于公司在2010年接受百度与鼎辉参股投资，因此与百度形成较强的流量支持。考虑到目前，百度在模糊搜索端具备较强优势，因此齐家网的线上流量具备竞争优势。

成长于团购，布局在家装与零售，与亚厦战略合作加强线下服务能力齐家网前身为上海建材团购网，因此在o2o的基本团购模式具备较强的经营，线上引流与线下仓储式体验已经具备了充足的经验。公司2014年旨在加强线下装修服务能力，力争实现8000-10000家装修企业入驻，从而在各个城市完成闭环体验。与亚厦股份的战略合作，将有利于线下服务体验能力的增强。

已经具备盈利规模，盈利模式不断演进。齐家网发展经历了9年，已经在过去3-4年中实现了盈利基础。考虑到齐家在2014年已经实现了“齐家钱包、无忧定等”一系列服务体系，未来的盈利点将不仅仅限于团购服务、平台抽佣与零售营销等。

2.土巴兔：装修门户平台，关键点——口碑与流量、移动互联交易平台、移。

动互联。

土巴兔打造中国第一装修门户，是中国第一家全面实现业主，设计师，装修公司，商家真实互动、共享多赢的平台。

土巴兔专注于公装及高端豪宅室内设计领域的设计，通过联接消费者与装修公司建成专业化的装修服务平台。土巴兔与专注于公装及高端豪宅室内设计领域的设计本、及用户量已超过350万的装修管家、装修体验馆等移动app，组成了土巴兔集团的专业装修平台集群。

平台汇聚了超过5万家的装修公司，有接近5千家保持深度合作装修公司，移动app每日独立活跃用户超过10万，每天覆盖中国90%以上正寻找装修的业主群。是国内装修业主访问量最大的平台。每月在土巴兔平台产生超过20000个装修工程项目。

土巴兔竞争优势：

国内最早最大致力于装修服务的平台已经成为了国内最大的装修咨询平。

台，覆盖大量的装修企业、装修需求信息构建了土巴兔平台上的装饰家居。

生态链，预计每天日发生装修交易量位列市场第一位，覆盖城市数量超过。

114个城市。

移动app发展具备优势。土巴兔移动app每日独立活跃用户超过10万，

app包括装修公司介绍、装修公司案例展示、团队风采、装修公司企业新闻、

招聘等内容，以其完善、便捷、多样、高效的移动营销新方式；其提供一。

个互动社交平台，突破传统营销方式。

短期盈利点有限，但获得风投注资。2014年2月18日获得上亿元b轮投。

资，红杉资本领投、经纬中国跟投；土巴兔曾于2011年获得经纬中国数。

百万元天使投资、2013年6月获得经纬中国追加数百万美元a轮投资。

3.家装e站：天猫平台下家装电商，关键点——用户体验再创新。

家装e站塑造家装服务内容和价格的确定性，从而保证了施工的预算和材料、施工质量，省去设计师、家装公司等中间环节，针对消费体验产生了全新的深度经营。家装e站竞争优势：

立足于消费体验的模式创新。针对装修服务过程中设计师、家装公司等中。

间环节带来的价格失真与消费体验较差的情况，家装e站致力于以压缩中。

间环节形成给予消费价格与服务的透明化，对服务环节的细节把控，使。

得最终消费体验大幅改善。

消费体验佳，正处于交易额快速成长阶段。家装e站模式清晰，目前正处。

全国各个城市布局过程中，由于网站资讯、消费的体验过程感受良好，因。

此e站正处于供不应求的快速成长过程中。

金螳螂介入带来资金与管控的提升。金螳螂作为国内公装企业龙头，其优。

质成熟的供应链管理体系将有助于家装e站在全国多个城市的加速布局；

而后续10亿的投资规划也带来更多消费体验品的创新。

4.美乐乐：家居o2o践行者，关键点——向家居平台演进。

美乐乐家居网——国内领先装修建材家居o2o网站。美乐乐是集装修、家具、建材、家饰家纺等多种产品与服务为一体的“一站式”家居综合平台；通过与众多美乐乐线下体验馆的互动双平台优势，成为家居行业领先电商品牌。

美乐乐竞争优势：

布局范围宽广，扎根线下优势。美乐乐家具网2008年开始运营，成为首。

家进入家居电商的b2c网站，作为国内最早开始布局注册会员已达到数千。

万，并在全国拥有近300家体验馆，覆盖了国内大部分家具网购的人群。

以电商引流方式的线下体验店坪效为万元，高于传统大卖场坪效的4千元。

转型开放式平台，打造装修—建材—家具产品服务链。延伸至开放式平台。

发展模式，目前美乐乐除凯撒豪庭、韩菲尔、赛朵、鸥达等自主品牌外，

还进驻了大量了第三方品牌。目前正处于与大量家居企业的互动引流过程。

中，有望实现多方优质品牌的战略合作。

5.我爱我家网：关键点——本地口碑+盈利基础。

立足建材家装与上海市场，实现领域与区域的延伸。将“电商+店商+专业服务商”的品牌定位植入家装、建材和家居行业，以o2o为主要运行模式，实现线上线下兼有会员、广告等网站增值业务，突破传统家装建材业，发挥电商基因，立足体验式店商营销。

我爱我家网竞争优势：

立足上海本地市场，已奠定盈利基础。作为成立时间较早的互联网电商企。

业，公司在上海地区奠定了良好的口碑与盈利基础，网站浏览量位列市场。

前列。根据宝鹰股份对鸿洋电商的收购披露，公司承诺2014年~2016年实。

现的扣非后的净利润，分别不低于4500万元、5850万元、7605万元，即。

每年净利润复合增长率不低于30%。

自营向平台转型，区域扩张；推进贷款装修。爱家网逐步实现从自营向平。

台化转移，实现业务领域从建材家装向家具、家电、家居用品等与"家"有。

关的领域发展；同时走出上海，在杭州等逐步建立市场地位。我爱我家装。

修推进分期付款信贷服务：委托爱家装修后，签订装修合同，根据预算确。

定贷款金额，最高贷款额度20万。合作银行包括宁波银行、建设银行、招。

商银行，均为免息贷款。

6.红星美凯龙：电子商务平台建设采用平台式混合零售商模式。

前期主要以服务创造流量为前提，以团购营销模式及客户增值服务为主，以平台运营等业务为辅；中期将实现o2o与b2b2c的并行发展，远期通过拓展和布局其他家庭消费及服务品类，建设成为引领城市家庭生活品质的首选综合性网购平台。

电子商务平台将着重为红星美凯龙现有实体店品牌商家服务，为他们扩展营销渠道，并组织团购等营销活动，吸引新的顾客群，拓宽实体店的辐射范围。预计公司仍将投入8亿用于商城扩张，保持每年20家商场以上的扩张速度。

7.居然在线：o2o模式切入，逐步探索过程中。

居然之家已奠定卖场龙头地位，公司已在全国大中城市开办了77家分店，营业面积达500万平米，年销售额超过300亿元。

居然在线o2o模式的基本特点，就可以用“四同”来概括，贯彻“同一经营主体、同一产品、同一价格、同一服务”四同原则，坚持线上线下协同发展，旨在打造“第一个家具建材垂直行业定位于中高端的o2o网上商城”。

8.三六五网（300295）。

三六五网是长三角地区最具影响力的房地产家居网络营销服务平台。据公司年报披露，自2009年至2013年公司收入增速稳定，营收自9,960万元增长至37,660万元，年复合增长率达%。2014年上半年，公司营业收入22,000万元，较2013年同期增长%；营业利润9,825万元，同比增长%。公司的主营业务为网络营销服务，主要为新房销售的网络广告；地域上以长三角地区的收入为绝大部分。

2014上半年，公司提出从“家”向“居”转型；并于7月11日发布公告成立合资公司开展o2o模式的装修宝项目，表明公司积极探索家居业务创新模式。2014年1月，三六五网推出旗下p2p贷款平台：365金融超市，为顾客购房、装修等提供贷款。这是公司由“网络媒体”转型至“网络媒体+电子商务”的关键性步骤。

9.金螳螂（002081）。

金螳螂是一家以室内装饰为主体，融幕墙、家具、景观、艺术品、机电设备安装等为一体的专业化装饰龙头企业。金螳螂已连续11年成为中国建筑装饰百强企业第一名，并成为中国装饰行业首家上市公司。公司通过家装e站已经正式进入家居o2o市场，家装e站成立于2012年8月，利用淘宝平台实现o2o自主销售，依靠线上互联网流量和线下推广相结合模式倒入线下实体店体验消费。公司入主后未来三年将投入10亿元将其打造成整合交易服务平台，覆盖全国2000多个城市的线下体验及一体化服务，未来成长空间巨大。

第四章装饰建材市场参与者的发展战略。

一、电商平台的发展策略。

1.齐家网：家装行业迎接工业，线下门店资源值得重视。

未来家装行业也会迎接工业，需要摸索虚拟和实体结合的地方。包括：网络、实体、系统的结合。齐家网前近期收购海鸥卫浴，表明战略上不仅仅停留电子商务领域，希望深入到产业链里去重组再造整个供应链和服务链。移动互联网时代，线下门店的资源价值再次得到重视。目前手机上网使用率%，已经进入移动互联时代。移动互联网时代反展厅现象流行，线下门店不再是负担，是正资产。美国60%的客户线通过上了解信息，线下购物。中国建材领域90-95%的客户是线下购买。齐家网70%以上用户来自互联网，70%成交来自线下门店（43家门店，6,000-15,000平米）。齐家网不做大型卖场，通过记录门店销售数据和客户线上数据来打通线上线下。互联网和实际门店互动，完全是同一个系统。未来齐家有望涉足家装金融。目前已经开发齐家钱包、专享贷款。互联网金融在家具装修行业未来空间较大，关键在于服务模式的创新以及各种互联网技术的利用。

2.美乐乐：以整合产能和供应链改造来降低成本。

的核心优势是供应链，通过互联网的方式对某一款产品集中流量。

中国家居行业的三个怪病在于：消费者买得贵、经销商不赚钱和经销商做不大。目前家具行业的产值约5000-6000亿，共计6万家具工厂。内销占比约50%，约2500亿，其中渠道环节的加价大约3倍，国内终端家具终端零售市场的规模为7000—8000亿元。从趋势来看家居出口未来会减少，进口反而会增加，内需市场是未来的主战场。

3.土巴兔：形成流量壁垒，保证线上线下联动。

土巴兔的核心优势在于家装建材用户精准度。未来的业主装修所有的操作都可以在互联网上形成，如在互联网上对装修公司做一系列的背景调查、在线设计、购买和挑选。传统的家装公司用到的渠道成本会越来越高，且对业主的影响力会越来越减弱。当业主需要的时候可以进入平台进行相关的信息登记，会形成非常精准的营销。

家装市场四点思考：（1）聚焦业主群体的关注点进行突破；（2）关注客户需求，提供解决方案；（3）跟进线下与线上的联动体验；（4）考虑对装修公司的影响基础上针对前三点进行调整改动。土巴兔主要通过以下策略提高装修公司的签单率、品质以及服务的规范：

流量导入。土巴兔的流量70万/年（装修在百度的搜索量是210万），

具有强大的优势。土巴兔现有的累计移动端用户活跃量在1200万，并且。

每天有2到2万的增量。首先解决如何把业主引到土巴兔平台。通过合。

作的装修公司一起完善内容，形成网站流量的壁垒。2012年土巴兔推出app，有40%流量是来自于移动端的app。

提供“装修保”（资金监管跟监理的服务）以解决业主对于工程质量和资。

金的担忧。

为保证线上跟线下的联动的互动感，形成一个具有信任度的评价体系。家。

台家装行业负责人：以海量、互动、品质、开放定位产业链。

4.海尔日日顺总经理：产业线+产品线+增值线，解决家居最后一公里。

日日顺目标是真正能做成与用户需要相互联这样的物流的平台和网络。家居电商物流未形成一个成熟的服务体系，主要在于需求个性化和产品非标准化。日日顺物流发展路径：2000-2005内部供应链整合，2005-2010物流产业化，2010-2014年最后1公里平台，2014年物流网。企业经历了经营模式和渠道的变革。

日日顺体系包括：1个用户为中心的信息网、5大家具物流发送基地、42个服务中心管理架构、93个物流中心资源、500个区县板式家具安装能力，2000区县送货上楼入户。

公司差异化主要体现在以下方面：

第一个是网络的广度和深度，要实现全区域，而且一定要实现到农村的配送。第二个是快，提供20小时承诺的服务的体验。现在内部整个物流服务重点做三种服务产品。未来的发展方向：产业线+产品线+增值线。公司未来发展分三个方向：第一是产业线，产业线会深耕整个家居行业。

第二是产品线，通过物流、安装、维修等环节丰富物流产品。

第三是增值线，更注重是用户口碑的交互，供应链金融、解决方案交互设计等。

从物流的角度来看，整个家居行业电商有四个方向：（1）需求个性化；（2）产品非标化；（3）行业分散化；（4）服务专业化。行业的整合有利于行业的标准化的形成，也有利于行业价值链的整合，而家居行业与家电行业也有差距，需要一个不断整合的过程。未来日日顺需要做到的是：按约送达、送装同步、无盲区配送、全流程可视、专业技术、质量防护、上楼入户、满意服务。

5.户帮户：标准化安装服务，解决家装电商后市场问题。

杭州户帮户企业管理有限公司是是目前中国发展最快的专业的第三方家居安装服务平台。公司在不到一年时间内在中国百余家大中城市建立服务网络，承接家具、卫浴、建材、家饰等家居类产品的服务，填补家居行业对高品质售后服务的需求空白。由中国电子商务协会、阿里巴巴等机构的邀请发起，海峰资讯成立了中国第一家全国连锁家居安装服务机构“天猫&户帮户”。整个2013年淘宝加天猫家具市场大概在700亿元，预计2015年将突破2050亿。如果按照家具服务配送费用占15%计算，家具服务行业2015年至少在300亿元规模。

符合行业发展的趋势。户帮户的模式作为第三方的社会体系存在，有效的实现了线下线上同步，弱化经销商安装服务的同时，可以有效的倒逼经销商主动转型。

二、装饰材料厂商的互联网发展策略。

1.奥普集团：改造渠道和供应链效率。

奥普集团id不等于ip。在移动互联网的时候，每个人对应的是移动终端，对应的是一个id。而ip更多的是静态的。奥普可以通过网购的ip监控客户数据，而在移动互联网的时代则是一个无时无刻不在的id，购物属性会发生很大的变化。对于家装建材行业来讲体验非常具有价值性。移动互联网让企业与消费者有了零距离接触的机会，有针对性的削减库存。找到新消费群体的崛起，精准地以较低成本获取我们潜在客户的信息（主要针对90后新时代群体），针对客户特点进行品牌营销和转化。

电商的核心是改造渠道效率和供应链效率。渠道的本质在于以最高效率的方式把产品卖给消费者，还包括了服务的体验。渠道是以用户为核心的。从各端通过大数据去洞察我们消费者的年龄、性别等纬度，再去策划营销行动。用八个字归纳：不多、不少、不早、不晚，就是恰如其分，意味着一种精确营销。未来奥普会把线上线下的会员打通，制作更多有参与感的产品，组织框架会更加的扁平。基于数据的决策分析，让代理商服务化、厂家平台化，门店推行智能终端，减少工序环节，做到线上线下利益打通。

2.圣象集团：组织流程再造，扁平化高效率管理。

地板行业而言，纯电商人卖地板面临缺乏知识、感情易与厂家对立等问题。通。

过帮助传统经销商发展电商，对其组织流程就行改造是圣象地板o2o战略得的主要实现方式。原因包括：（1）传统经销商对地板有感情，当成事业而非生意。（2）经销商对各个方面熟悉，如地板的工艺生产，物流运输、推广宣传、安装服务等了如指掌。（3）经营、管理、运作、资金和服务能力非常强，实力非常雄厚。具体的解决措施包括：

信息直达。

产品价格覆盖下延生，降低营销成本和交易成本。

让扁平化高效率的低管理成本变成现实。

通过电商渠道搜集数据，更加容易关注和研究消费者的消费方式和模式。

圣象电商的特色：公司内部电商部门是独立运作的，实行独立的经营管理。要实现电商公共平台和自营平台综合性的发展，那么区域授权的电商经营体系，实现扁平化的销售管理。

3.箭牌卫浴：以社会化服务改造经销商体系。

“arrow”箭牌卫浴是国内最具实力和影响力的综合性卫浴品牌，主要生产arrow箭牌陶瓷卫生洁具、压克力浴缸、冲浪缸、等卫生间全配套产品。箭牌卫浴o2o主要分为三个阶段：

商的目录很全，但是工厂会存在货品的短缺的问题，服务质量达不到。3、经销商自己的订单和电商的订单产生冲突时，经销商优先满足的是自己的订单。

第二个阶段，最大代理商参与工厂组织生产模式。从2012年的五月份，由线下最大的代理商跟工厂一起组织生产，这个模式的优势在于：第一，有工厂的资源；第二，有经销商的资源。工厂虽然会造产品，但是工厂一直面临的都是分销商，不会直接面对零售，而代理商是有非常丰富的面对零售的经验。主要的问题：送货的问题；破损的问题；安装的问题，因此量上有所收缩。

第三个阶段，利用第三方社会化服务改造经销体系的模式。通过第三方体系供货来倒逼分销商的改变。如箭牌卫浴会通过户帮户或者是整合自己资源的方式来解决供货安装问题。在这个模式下经销商会在外部压力下逐步调整和改变并最终适应o2o模式。

移动互联网等新技术所带来的冲击与变革正在向建材家居业加速渗透，o2o等正在改造传统模式，建材家居业正在经历品牌重塑、渠道多元、产品智能化的多重洗礼。

2016年7月16日，第三届中国建材家居产业发展大会发布了《2015年中国建材家居产业发展报告》（以下简称“报告”）。报告显示，2015年中国建材家居行业市场规模达到41597亿元，同比增长%，因此电商化所面临的市场空间是巨大的，且伴随着居民消费能力的提升，行业还存在较好的成长趋势。目前整个建材家装以及家居的电商规模预计仅700亿，占比很小。我们假设按照规模以上建材家居与家装的万亿数据测算（详见下表），20%的电商化率可以催生超过3600亿的平台交易量，仅3-4%的技术服务费率下，则催生132亿的市场蛋糕，由于互联网运营的外延低成本，因此132亿的收入规模可以催生接近百亿的利润空间。

建材家居端口径1：全国规模以上建。

材家居卖场销售额万亿。

口径2：家装产值万亿，

按照50%材料成本为。

6000亿，假设家居类与装。

修建材类占比一样，则市。

场规模万亿。

1200020%24004%96。

装修服务家装产值万亿，除开材料。

费用的装修服务。

费用占比50%为6000亿。

600020%12003%36。

合计3600132盈利模式的创新可延伸更多盈利点：

材料集中配送体系。由于大部分主材价格在电商模式下将逐步透明化，但始终无法促使以经销商为渠道主导的建材端价格足够便宜，但是电商化的集中配售体系将带来针对消费者的更多价格优惠，也带来电商渠道的盈利点。

上时，资金层面的占款可带来金融端利息收入；同时包括了装修、建材企业等的保证金，均可以创造价值。

二、速度与积累的优势催生龙头企业。

由于目前正处家装电商行业发展的初期，大部分企业仍处于模式推演以及互动营销过程中，因此部分企业仍处于用盈利换取流量关注度的阶段。比拼流量获取的方式包括：网端流量购买、网下积极组织相关团购促销活动、与大型企业强强联合等。

1.线上流量比拼。

线上布局与企业发展历程具有较强的关系：目前齐家网与我爱我家网由于成立时间较长、盈利基础、口碑影响力较大，在ip、pv端具备一定的优势。

（注：ip是使用不同ip上网的人访问你网站的人数.一般来说是24小时同一ip不重复记录的，也应该24小时不重复记录。pv:pageview就是页面浏览的人次计数。例如:一个ip在你的网站看5个页面,那么得到的ip/pv计数应该是:1/5你这个数据反映的基本上应该是:每天至少4200人访问你的网站,平均每人在你网站上浏览5个页面后离开。）。

资料来源：alexa、国泰君安证券研究。

2.线下体验店比拼。

专注的o2o的打造促发各家企业加强线下布局：美乐乐由于专注于家居建材的o2o经营，因此线下布局与网上发展同步掉进行，目前在全国供应范围与线下点数具备优势，以八爪鱼式的战略推进线下布局。齐家网目前正处于线下网点高速布局的过程中。

图表8装饰材料电商全国布点情况。

3.品牌供应商比拼。

随着建材家居电商类企业的发展壮大，建材供应商逐步加强了在平台型电商上的布局。由于各家企业专注点不一致，因此各有优势，齐家网目前在建材端门类与品牌数量处于数量绝对优势，美乐乐在家居家具类产品具备较强的数量优势。不同门类的供应商品牌数量优劣势将一定程度影响企业在后续的盈利模式创新点。

三、发展趋势从电商或者b+b2c到深度o2o。

1.平台化发展：流量人气的聚集，长期将改造产业链蛋糕分配。

电商化的发展不断带来革命的词汇聚焦，而这一现象在家装建材电商过程中更。

为明显，因为大量的不规范行为（设计师误导、建材营销渠道促发价格混乱、质量保障性强等等）存在。但由于建材家装整个产业链的巨大且格局存在多年，简单的革命心态较难实现短期的突破。

互联网平台化发展机遇信息成本的降低。从目前发展状态来看，互联网平台化的发展降低了消费者对于信息的获取成本，一定程度降低了产业链不规范性，但短期内较难彻底改变产业链格局。比如强势品牌的建材家居供应商已具有较强的经销商体系时，其较难彻底摆脱经销商的渠道，在互联网平台化的营销推进较为慎重；更多的发展趋势是多方（互联网平台、供应商、经销渠道商）的共同协调推进。

随着互联网的深度发展，轻产品重体验的趋势将慢慢促发行业的规范性较强，改造整个产业链的利润分配，这将是一个较为长期的过程。

2.深度o2o：装修服务的重要性提升。

促发价值重构的发。

机房装饰现状描述篇十三

主任、各位副主任、各位委员：

一、目前我县城区供水工作的基本情况；

近年来，我县的城区供水工作，在县委、县政府的正确领导下，取得了一些成绩。但随着我县社会经济快速发展，城区规模不断扩大，城区用水量急剧增长，城区供水供需矛盾依然十分突出，群众饮水难的问题还没有得到根本解决。从这次调查来看，近年来尤其是去年下半年来，我县城区供水相当紧张，供需矛盾十分尖锐，百姓用水非常困难，群众怨声很大。据了解，从去年下半年到现在，因供水问题引起的群众来信来访事件就有232起1547人次，电话信访天天不断，群众围堵县委、政府大门的事件有11起379人次，特别是柿花园生活小区就有200多人联名集体上访。这些，不仅严重影响了城区人民群众正常的生产生活，同时，也制约了县城城区经济的发展和社会的稳定，激化了社会矛盾，损害了党群关系，影响了党和政府的形象。

二、目前我县城区供水工作中存在的困难和问题。

据调查组分析，目前，我县城区供水工作主要存在如下急需解决的困难与问题。

（二）供水设施陈旧，输配供水能力明显不足。一是输供水设备严重老化。

虽经过xx年和xx年的两次改造，但也由于当时技术、设施设备、以及财力等方面原因，基本上只在节能降耗上进行了局部改造，而对水处理设施设备、技术方案并没有更新换代。二水厂虽建于90年代以后，分三期完工，特别是一、二期工程，也由于各方面的原因，在水处理设施、方法上没有采用新设施、新技术。三期工程在水处理方法上有所突破，但现代化新设备、、新技术的运用还远远不够，仅据我们对零陵区、冷水滩区自来水公司的调查了解，我们的设备和技术已落后10年，而与*、*、湘潭等地相比，至少落后20-30年。因此，目前，我们对城区供水系统的改造再不能采取“头痛医头”、“脚痛医脚”的方法，而必须要下狠决心、加大财力对整个输供水设施（尤其是一水厂）进行系统性规划设计和建设改造。

（三）供水管道老化，漏损现象严重。

机房装饰现状描述篇十四

我是泰康人寿保险公司孟定服务部一名普普通通的业务员，没有惊天动地的壮举，没有感召世人的豪言，有的是一颗做好份内工作的平常心。到泰康1年来，我把全部经理投入到本职工作之中，今年5月份领导对我的信任和关怀，让我任孟定营销服务部负责人，我不断的学习知识，积累经验，自我充实，自我提高。投身建设泰康人寿保险第一品牌的事业是我不懈的追求。

下面是我任孟定服务部负责人以来的工作，向公司领导做如下汇报。

孟定营销服务部现有一个营业部，3个营业组，3个主管，工号人力81人。

鉴于此，孟定服务部在上级领导的大力支持和关怀下，于20xx年6月底拿到了保监局的批文，保险经营许可证，可以正式挂牌营业，服务部全面实施了人力资源制度改革，重点围绕抓班子、定战略、带团队的工作思路安排部署工作。

1、服务部系统进行了人力资源制度改革，抓好各组班子建设成了首要任务。

2、确立了六个最的发展战略。我任职后孟定服务部确立了明确的发展战略，即在孟定保险市场上实现了6个最：最好的品牌、最大的市场份额、最强的管理能力、最优的服务能力、最佳的效益和最具竞争力的员工薪酬。

3、带好两只队伍。今年乃至今后，我们的重要工作就是要带好两只队伍，一支是具有相当规模、高素质、依法合规展业的销售队伍；一支是具备管理能力、精通业务、德才兼备的管理队伍。

为此，我服务部坚持做好以下三方面的工作：

——继续按照公司的要求，加大业务发展力度，做好规模的扩张，占领市场主导地位，维护泰康人寿的市场优势。

——各业务渠道坚持结构调整，提高经营效益，稳步有效增长，做到规模、速度并重，一手抓效率，一手抓效益，坚决打好翻身仗，赢得泰康应有的市场地位。

——强化内部管理，提高管理水平，理顺各个工作环节，严格内控制度，增强风险管控能力，提高后台支持和保障力度，确保公司业务持续、稳步、健康发展。

主推险种、分红险种销售态势良好，5月份截止今日，共实现保费收入40多万元。

1、业务员自我经营意识差、依赖性强、上下不齐心、像一盘散沙、主管没有起到积极带头的作用。

2、两会没有做好，5月份以来产说会、送电影下乡基本上没有举行过。

3、我自己由于刚刚上任，没有经验，都是在摸着石头过河，导致有的时候我的工作方式会让有的伙伴无法适应。

1、把送电影下乡和产说会搞好，把任务划分到小组、个人。

2、在新的体制下，人员之间、岗位之间、部门之间、都需要有一个适应和磨合的`时期，需要在工作方式和工作效率上有一个摸索的过程。

3、在工作中不断的总结经验，提出问题，及时解决问题，找到一条适合孟定服务部发展的路。

1、是加强孟定营销服务部的投入，使保险的各项工作持续性、系统性地整体推进，充分发挥泰康人寿的整体作战能力，提高公司的工作效率和工作效果。

2、是抓好队伍建设，着力提高销售队伍和管理队伍的素质，为业务的发展提供基础性保障和支持。

3、是为了保险业务的发展提供有力的后台支持。

4、是处理保单要及时，不要出现拖拉、脱节的现象，以免造成不必要的纠纷。

总之，通过这2个多月的工作，使我深刻的体会到，对待每一项工作，都需要认真的态度和饱满的热情才可以做好，每一项新的工作都是一种挑战，适应挑战，做一个泰康人寿合格的螺丝钉。