计划员岗位规划范文(优质12篇)

计划是为了使我们的行动更有条理、更有组织性。要制定一个较为完美的计划，我们首先需要明确自己的目标是什么。计划能够帮助我们做出明智的抉择，避免盲目决策和随意行动。

计划员岗位规划篇一

一、认真学习，热情宣传党和国家计划生育方针、政策及《河北省人口与计划生育条例》，做到热爱本职，熟悉业务，带头实行计划生育。

二、及时掌握本单位育龄人群的计划生育情况，作到底数清、情况明。

三、健全各种基础帐卡，资料填写要真实、清楚，并按要求上报各种信息，数字要准确、无误。

五、及时了解本单位女职工结婚和怀孕情况，督促其按规定及时办理生育登记；生育后办理休假及领取独生子女光荣证等手续，并落实好各项奖励待遇。

六、做好避孕措施“知情选择”的指导和避孕药具的领取、发放工作，作到及时、保障供应。

七、积极组织本单位职工参加计生办、计生协举办的各项活动，热心为职工开展“三优”和“三生”服务。

八、加强对流动人口和聘用人员的管理，要及时注册，查验证明，并与本人签定计划生育合同，杜绝计划外生育。

九、按时参加会议，努力完成计划生育目标管理责任制的各项任务，及时反馈本单位计生工作情况，主动接受检查和指导，搞好年终工作总结。

计划员岗位规划篇二

岗位职责:

1、商品需求规划(下单节奏(提前单、追翻单节奏)、订单生产进度跟进);

2、根据商品销售计划,制定生产计划,确保销售和生产及时出货;

3、负责指导编制面辅料、物料采购计划,并监督计划执行,以确保生产顺利进行;

5、协助生产经理对设计、供应、营销各环节进行协调沟通。

任职要求:

1、大学专科以上;

2、2年以上服装相关工作经验;

3、通晓企业管理知识;具备采购供应、生产管理、统计分析、数据处理方面的知识;

4、掌握word,excel等办公软件使用方法;

5、具有很强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力。

计划员岗位规划篇三

生产调度计划员北京长峰金鼎科技有限公司北京长峰金鼎科技有限公司,长峰金鼎职责描述:岗位职责:

1、生产日计划,月计划的组织安排与调整;

2、生产物料领取安排;

3、对于生产过程中遇到的问题点,进行及时沟通,解决,处理;

4、负责生产现场人员合理安排管理;

5、现场设备的安全使用及安排。

1、大专以上学历,机械相关专业;

2、三年以上调度工作经验;

3、熟练使用办公软件;

4、熟悉机加工、钣金、氩弧焊、表面处理、装配的优先。

计划员岗位规划篇四

1、负责公司的进、销、存管理。每月与总经理、销售总监共同制定合理的厂家提、交车计划，做好资金协调以及落实、执行工作。

2、熟练掌握厂家商务政策，确保厂家提交车、阶段性、质量类、二手车、大客户、市场等佣金考核实现最大化；每月精准测算佣金获取结果，与财务经理对账，确认佣金获取与损失，跟踪佣金到账。

3、根据厂家金融/保险政策，每月与销售经理、金融/保险专员共同制定金融/保险销售策略，做好相关业务推进和统计、分析工作。

4、协助销售总监做好销售部日常管理：客户信息管理、销售合同与订单管理、

1、大专及以上学历；（高端品牌需具备基本的英语听写能力）

2、汽车行业销售助理一年以上的工作经验，有过同品牌本岗位工作经验者优先；

3、做事认真、细心负责、沟通能力强，能适应较大的工作压力；

4、具备完备的销售行政知识、完备的库存管理和物流知识；

5、熟练使用office等办公软件，了解财务基础知识。

计划员岗位规划篇五

1、发单后订单整理（输入相关内容）

2、周计划的制定

3、内贸订单的计划制定

1、统计产品上周周计划完成情况

2、分析具体延误批次的原因

1、根据周计划每天去车间实际查看生产进度

2、根据生产进度、入库时间，协调相关事宜

3、统计车间生产相关数据

1、生产日报表整理汇总发相关部门

2、发单整理表中输入生产完成时间

计划员岗位规划篇六

1.1模范遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。

1.2在生产主管领导下，根据订货合同或相关协议及市场需求变化，编制生产作业计划。

1.3掌握生产计划的执行和完成情况，分析、解决生产计划执行过程中存在的问题，保证生产计划的正常进行。

1.4对生产过程中出现的异常情况，应提出处理意见，经主管领导同意后，及时调整、修改计划。

1.5掌握各生产车间在制品进度及零件库存情况。

1.6负责生产计划的传递和汇总。

1.7统计分析生产计划完成情况。

1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。

2.责任与权限

2.1对所编制计划的量、质、期及可靠性负责。

2.2对保证生产计划的实现和各项指标的完成负责。

2.3有权检查和监督计划的执行情况。

3.检查与考核

3.1 生产主管对其完成工作情况进行检查和考核。

3.2在完成任务方面成绩突出者，给予加奖，未完成任务或因工作失误造成损失，给予处罚。

计划员岗位规划篇七

负责产线的物料领退、物料损耗核算及物料管理工作。

1、pmc部下达《生产计划单》后，物料员必须依据计划单要求、《bom》、及时与仓库员核对所发物料。

料是特采需生产加工要及时告知现场拉长和负责人，以避免投入生产中有不良现象。

3、物料员应采用目视、计量仪器等抽点方式领取物料（部分贵重或易出现数据错误的物料可全点），以免影响工作效率。 4、领取正常生产物料的时间应控制在30分钟---1小时之间。 5、在领取过程中如发现少料、错料现象时必须立即知会仓管员并礼貌要求按《物料管理规定补给或更换。

6、领取物料后物料员必须在单据上签字认可并保底。

7、领取的物料必须的车间内按区域摆放并标示产品物料内容。 h、如有物料异常现象时必须及时向生产主管及pmc部门反馈。

1、物料使用过程中，物料员应主动及时（2h周期）的收集产线上的不良物料。产品清尾后必须将所有 物料整理到指定区域。

2、对于完单退补物料，必须当次（日）理清，不留至次日，以免生产前后、规格数量的分化现象。

3、整理物料时必须按物料种类、物料质量、物料生成状况详细区分。

5、尽量排除生产断线的可能性，随时查看所领物料是否进入未后现象准备好借补的准备，确保生产的一次性完结。

6、需换借的物料在供给上发生异常时必须立即向生产主管及pmc部反馈。

1、《物料使用单据》是生产管理中的重要单据，必须遵循《文件管理流程》妥善保管。

2、物料员有义务定时整理自己的工作区域，确保文件放置区域的环境美化。

3、物料员文件资料必须按类别、组别、日期、型号、单号等形式区域放置并标。

4、物料员需保存的资料有《生产领料单》《套料单》《退料单》《工具、辅料领料单》《超领单》《成品入仓单》《报单》。

5、保存期限：除欠料单》完结于料齐日外，其它单据必须保存一年。

1、配合组长控制物料（即放置、保管、维护、使用、预测使用）。

2、监控物料在使用过程中的质量状态，有责任强调员工使用方式 。

3、不断追寻物料工作中所存在和一切问题，并及时真实的向上级反映异常情况，达成生产度的有力实施和高能的正常运作。

4、定期向生产主管提供周、月、季物料相关数据。

1、做好生产线整理、整顿、清洁、清扫和执行和监督工作。

2、在责任工作外，随时配合部门内各种生产工序的作业。

3、能临时完成上级安排的各种非计划内工作，致使生产程序的一致化.

计划员岗位规划篇八

1、严格执行各项规章制度和工作纪律，树立为生产服务的观点。忠于职守，热爱工作，树立高度责任感。掌握机加设备的基本性能和加工能力。掌握物资的名称、规格、性质、用途、型号、产地、计量单位，熟练各种数据的计算方法。

2、根据生产任务编制生产月计划与周计划。根据物资材料消耗定额、备料需求、生产技术准备周期、库存情况等编制物资采购计划，控制采购物资的质量、价格。根据生产安全需要编制劳动保护用品及低值易耗品计划。

3、常与工艺员，采购员、保管员沟通，根据工艺要求确定相应工序的准备时间和加工时间，物资材料消耗定额。积极配合财务、经营、质量等相关部门，做好协助工作。

4、负责生产计划执行情况的检查及落实工作，协调、督促生产车间零部件的周转工序工作，协调解决生产过程中出现的问题，保证生产活动正常运行。

5、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。根据各类统计资料分析，进行综合计划，协调项目之间的物资调度调剂工作。

6、经常与库房保管员核对，协助做好物资管理工作，随时掌握库存情况和物资使用情况。在保证生产需要的前提下，合理平衡库存，对超储积压物资及时进行调剂处理，提高物资利用率，减少积压。

7、做好市场调查，正确分析、判断，掌握市场物资动态行情。对采购物资供货、质量、价格等信息做出总结、分析，及时准确报批物资用款计划。

8、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划，做好生产现场各环节的物料供应跟进工作，保证物资供应及时到位。

9、做好统计分析和预测工作，妥善保管各种计划资料。并分类装订成册存档。

计划员岗位规划篇九

3、拟定设置、调整或撤销内部管理机构的具体方案；

4、拟订pc技术部的基本管理制度；

5、制定pc技术部的具体规章；

6、提请聘任或解聘pc技术部的主管，pc技术服务人员；

7、依有关规章制度决定对部门员工的奖惩、升级、加薪及辞退；

8、在职责范围内，对外代表pc技术部处理业务；

9、参与公司重要合同的签订。

10、负责公司合同的技术指标审核。

11、董事长和科技公司总经理授权的其他事项。

承担责任：

1.对部门远期目标，各种考核指标不能如期实现负责。

2.对各种服务项目不能正常执行负责。

3.对用人不力，造成经济损失负责。

4.对公司签署协议、合同、和约的合法性、有效性负责。

5.对部门呈报的虚报的绩效表审校不细，造成公司管理费用的误差负责

职责：

1.在pc技术部经理领导下，负责pc技术部的技术管理的日常组织工作和事务工作。

2.负责公司产品质量符合要求，解决产品质量中的重大技术问题。

3.对属下每一位技术员的技术特点有充分了解。

4.按《合同》《出库单》，领用配件。对配件数量、质量负责。有些大的配件，须提前测试，不能拆封测试的配件，在现场随时测试。

5.负责按公司要求或业务经理承诺，对客户进行简单技术培训。

6.定期组织技术人员的培训，及时将培训内容、效果，书面部门经理和行政备案。

7.编制日常技术工作流程，技术服务资料，培训讲义，技术问题解答白皮书。 权利：

1.对技术员报呈的资料有决策权；

2.对技术管理方面的.规章制度有建立及修改权；

3.对下属差错，有权按照公司有关的处罚原则，做出决策。

4.对不符合要求的所有配件，进行退库，并要求采购人员及时。对送货和报修单审查，做技术负责人代表、签字。

5.对技术服务中，不按程序进行操作的技术人员，有权令其停工，回公司处理。承担责任：

1.对技术决策失误，造成公司重大损失负连带责任。

3.对公司签订的合同，出现技术失误，造成损失负连带责。

4.对日常工作安排失误造成客户投诉负责。

1、pc常见故障排除；

2、完成送货安排；

3、独立处理售后服务中产品常见故障。

4、对部门培训新技术及时学习并深入掌握。

5、按时优质服务客户，服装整齐，态度端正，时刻为客户提供专业优质服务。

6、工作服从分配，按时完成自己岗位工作，完成情况及时向主管报告。

7、爱惜并保管好自己的工具，丢失工具按原价赔偿或自己购买。

8、用完客户工具或其他设备及时归还或放回原处。

9、工作过程中不随意乱动客户现场与工作无关的设备。

10、服务中注意安全，与其他同仁密切配合，有问题及时反映。

11、服务中，不能随意离开，或在做其他与工作无关的事情。

12、工作过程中要以积极的态度来完成每项工作，要有责任心保证工作效率质量。

13、个人常用工具软件要齐全。

14、对于不能完成本岗位工作，或者工作失误，造成投诉，耽误工时，影响其他岗位工作进程，扣除当日工资，不计补贴，造成重大损失，按情节严重，分别处理。

15、技术人员在服务处理结束后，要完整填写售后服务单或者送货清单，返回后及时上交主管签字确认。

承担责任：

1.对于违返操作规定，造成的客户资料丢失或者机器损坏等，视情况严重程度由部门经理和主管做出相应的处罚。

2.施工过程中，因忘带工具、合同内配件，要求公司人送\\车送，耽误效率，处罚当日工资。

3.由于个人原因导致配件丢失、损坏，原价赔偿。

4.造成重大责任事故的，按国家法律规定承担自然人责任，并予辞退。

补贴

技术服务部由主管按《考核制度》统计。不同客户0--30张《售后服务反馈单》和《送货清单》xx元；30——60张《售后服务反馈单》xx元；60张以上《售后服务反馈单》xx元;按顾客满意度给予奖励分成；《售后服务反馈单》技术人员填写不全/故障不能处理不及时回报/一位客户一周内连续3次去做技服等情况，每次扣发本月交通补贴xx元。

计划员岗位规划篇十

（5）查证进料的品质和数量；

（6）进料品质和数量异常的处理；

（7）与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。

（8）进行材料采购渠道的收集;

（9）零星物资的采购;

（10）完成上级交办的其他事项;

任职资格：

（1）知识要求：大专以上学历，懂iso9000及采购相关程序；

（2）能力要求：一年以上工作经验；

（4）身体健康，能吃苦耐劳，有团队精神。

计划员岗位规划篇十一

3.外发加工物料的申购与外发加工计划的制定。

4.市场部订单的接收与处理，交期的准确回复;。

5.物料到位情况的控制与跟催;。

6.生产计划的落实、督导与跟进(落实计划的可行性及生产的宏观调控);。

9.生产型物料的领料单开据与退/换料单的审核;。

10.呆滞物料的分析与提报;。

11.完成上级领导交办的工作任务。

计划员岗位规划篇十二

跟进生产完成状况，对异常情况及时处理与上报;。

品库存的控制和报警;。

库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议;。

市场缺货的跟进处理和及时上报;。

特殊订单的处理;。

新产品试产物料及生产调配工作;。

平滑生产产能和物料供应提前期;。