2023年分散采购情况报告范文通用(模板10篇)

报告可以是实地调研、实验结果、市场调查等方面的总结。报告的语言应当简练明了，尽量避免使用难懂的专业术语或过于复杂的长句结构。报告通常包含着对某一事件、现象、问题或研究结果的描述和解释。如何撰写一份出色的报告是很多人关心的问题。以下是小编为大家收集的报告范文，供大家参考学习。

分散采购情况报告范文通用篇一

政府采购执行情况自查报告，区政府采购中心在各级领导的高度重视及相关部门的大力支持下，认真贯彻落实《政府采购法》，围绕“扩大规模、规范管理、提高效率、稳步推进”的工作方针，不断扩大政府采购规模和采购范围，加强采购方式管理，严格政府采购程序，提高采购人员综合素质，取得了突出实效，较好地完成了各项工作任务。现将采购中心政府采购执行情况汇报如下：

一、采购业务数据情况。

网络、电脑、实验设备、办公家具、档案密集架、公务用车、公务用车定点维修、公务用车保险等20多类采购项目。特别是几次大型采购收到良好的效果：

一是公务用车定点维修有创新。通过公开招标确定了6家维修企业为我区公务用车定点维修单位，并聘用了8名具有丰富维修经验的驻厂监督员进行现场监督。10至12月，6家定点维修企业累计维修343台次，维修金额52万元。从维修台次和维修费用来看，维修费用明显下降，定点维修节约行政经费开支的效果已经显现。

二是公务用车的采购、保险更加规范。全年采购公务用车42辆，采购金额986万元，在目前汽车价格比较透明的情况下比预算节约了29万元，节约率达3％；全区313辆公务用车保险采购中，在比上年保额增加、项目增加、车辆增加的情况下以万元成交，比预算节约40多万元，节约达25％。

三是工程采购有突破。黔江中学运-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--。

四是教育系统采购节资明显。新华中学理化生实验设备招标中，我们通过公告招标以29万元成交，比预算节约万元，节约率达40%；民族中学的厨房设备招标中，来自国内的6家供应商激烈竞争，以万元成交，比预算节约万元，节约率达58％，创下了今年的最好成绩。

二、采购中心综合情况。

政府采购法律、法规遵守情况。政府采购中心在开展采购业务中严格按照《政府采购法》及相关法律、法规和采购中心内部规定从事采购活动，无犯法、违纪现象。

岗位设置情况。采购中心下设行政部、信息资源部、采购业务部。每个部有明确的岗位职责，部与部之间相互监督，相互制约。

岗位轮岗制度。采购中心实行轮岗-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--。

制度，每年轮岗一次。

专业技术人员所占比例。采购中心初级专业技术人员为75％；本科学历占85％。

廉洁自律情况。采购中心结合实际，制定《政府采购中心工作人员廉洁自律规定》、《政府采购中心工作人员守则》、《政府采购工作人员行为规范》、《政府采购中心内部操作程序》等规定，对违反有关条款，视情节轻重，依据国家有关规定以及本中心有关规定给予严肃处理。涉嫌犯罪的，将移送司法机关处理。严密的规章制度从根本上杜绝了不良现象的发生，防止了采购中心内部腐败。

三、采购业务基础工作。

和国家的各项方针政策，牢固树立对纳税人负责，为采购单位服务，为政府当家理财的思想意识，以较强的法律观念，保持廉洁公正，不偏袒徇私，以维护政府采购人员的良好形象。

业务管理信息化。采购中心采购业务全面实现信息化管理，每个工作人员都配备电脑，每笔采购业务都有电脑记录和文字记录。

采购档案管理。采购中心配备专人进行采购业务档案管理，每笔采购业务结束后对采购文件资料进行及时收集、整理归档。

采购公告、中标公告的发布。采购中心严格按照《政府采购法》规定，在指定的媒体上及时发布采购公告和中标公告。

收费及资金管理。采购中心是非盈利性全额拨款事业单位，完全免费为采购人、供应商提供服务。采管分离后采购中心划转黔江鸿业公司管理，经费由公司负责管理。

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报表、资料报送。采购中心在每笔采购业务完成后，都将采购资料、结算资料、报表、每月工作通报及时报送采购办及鸿业公司。

采购方式。采购中心严格按照《政府采购法》规定的采购方式进行采购。每次采购都将采购方案报采购办审批后方进行采购。

采购程序。采购中心根据《政府采购法》及《招投标法》等法律法规制定了一套严密的内部操作程序，每次采购都邀请监察局、采购办、采购人、监督员、供应商等参监督。

发中标通知书。

合同签订。采购结束后采购中心督促供应商在接到中标通知书3日内及时与采购人签订合同。合同签订的内容必须与招标内容一致。

评委抽取。每次参加开标的评委都在采购中心评委专家库中，开标前30分钟在监察局、采购人、公证人员的监督下随机产生。

上报备案材料。每次采购结束后，采购中心由专人将采购全过程资料进行收集，及时报采购办备案。

供应商质疑。采购中心严格遵守相关法律法规，“公开、公平、公正”的开展采购活动。到目前还未收到过供应商的质疑。如有供应商进行质疑我们将按照《政府采购法》在规定时间给予供应商满意的答复。

五、服务质量。

限期整改。对专业性强的产品，由采购中心组织技术专家，采购人成立验收小组，严格按照招标文件要求逐项检查验收并制作备忘录，参与人员分别签署验收意见。

采购效率。采购中心在接到采购办的采购委托后，询价采购在3个工作日内完成。公开招标按照法定时间20日左右完成。

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分散采购情况报告范文通用篇二

区编办：

按照西编办〔2013〕13号文件通知的要求，我中心成立了以主要领导为组长的检查评估小组对中心机构设置的科学性、编制使用的合理性，职能发挥的有效性，运行机制的先进性认真展开了自查，现将自查情况汇报如下：

一、自查评估内容。

(一)机构设置的科学性。xx区政府采购中心是经编委会2007年批准成立的正科级事业单位，隶属区财政局。内设工程及设备采购股、综合服务股x个职能股室，x名编制，其中：正科级x名，副科x名，一般干部x名。主要职责是：提供优质服务、节约财政资金，公开、公正、公平的实施全区行为的政府采购，公开招标。本单位自成立以来，采购职能不断加强，采购范围不断扩大，机构具备设立的必要性和科学性，但更具业务发展现状，原有的设备采购股，综合服务股，两个内设机构不能适应目前采购资金和采购范围不断扩大现状，内控、监督机制不够健全。

(二)编制使用的合理性。经2012年区编委会追加x名事业编制后，采购中心现有事业编制x名，其中：正科级x名，副科级x名，一般干部x名。目前，我中心实有人数x名，其中正科级x名(区财政局副局长兼任采购中心主任)，副科级x名，一般干部x名(含被抽调至区财政局工作的x人，不含从其他单位借调x名干部)。人员分工安排基本合理，没有人浮于事、编制资源、人力资源浪费现象，但人员编制不足。

(三)职能发挥的有效性。根据事业单位“九定”方案所确定的职责，我中心认真对各类采购业务充分发挥自身采购职能，始终按照《中华人民共和国政府采购法》本着公平、公正、公开的服务宗旨进行各类招投标活动，竭诚为全区行政事业单位购置性能最优、价格最低的产品，紧紧围绕服务全区经济社会发展、节约财政资金的目标发挥采购中心的职能;组织对每年定点协议供货商进行一次全面检查，对其管理制度、人员状况、台账建立等情况进行现场核查，对未建立台账，工作环境差、制度不健全、服务态度差的企业进行了通报，有效的改善了定点供应商的供货环境;自我单位成立以来，累计共组织各类招标活动x余次，累计采购金额x亿多，累计节约财政资金x多万元，节约率达到10%以上，确保了财政资金安全高效运行。，(四)运行机制的先进性。为了进一步规范政府采购程序，更好应对政府采购中的质疑等问题，我们建成了x平方米政府采购大厅和专业的采购档案室。改建后的政府采购大厅，具备高清监控、同步录音、数字展台、信号屏蔽等先进功能，并配备专家电子抽取系统，从硬件上进一步严格个政府采购;制定了《xx区政府采购中心内部管理制度》、《xx区行政事业单位公务用车管理办法》、《xx区政府采购档案管理暂行办法》、《xx区2012年度行政事业单位协议供货货物审批最高限价》不断完善政府采购程序，形成了一整套行之有效的采购运行机制，维护了我区公平、公正的政府采购市场竞争秩序。

二、存在问题。

1.近年来，我区的政府采购规模和范围不断扩大，采购项目专业技术要求越来越高，但因缺少编制，工作人员尤其是具备专业技术的人员不足，内设机构划分也不够细。

2.采购中心无任何获批准的收费项目，且省、市以及本地区其他县级所设立的政府采购部门均为参照公务员管理单位，而xx区政府采购中心单位性质仍为事业，未能参照公务员管理。

三、意见建议。

1.细化内设机构，将原来的工程及设备采购股分设为工程采购股和设备采购股两个股室，多增设监督检查股，使原来的2个股室增加为4个股室。

2.增加副科编制x名，纪检组长编制一名，一般干部编制x名(按每个股室x名的最少配备标准核定)，工勤人员编制一名(司机)。

3.参照各级编制设置情况，将区政府采购中心单位性质转变为参照公务员管理单位。

分散采购情况报告范文通用篇三

于开展全国政府采购执行情况专项检查的通知》，召开了全体干部职工工作会议，组织实施了自查、互评等工作。现将我室近期采购执行自查自纠情况汇报如下：

2006年1月至2007年12月，我室各项采购预算（计划）共计12元，实际采购金额131320.11元，其中：2006年实际采购金额1197473.55元、占91.19%，2007年实际采购金额11572.56元、占8.81%。

二、办公室采购执行自查自纠专项工作开展情况。

（一）组织学习和广泛宣传，营造舆论氛围。

组织办公室全体职工认真学习了中央治理商业贿赂领导小组印发的《关于组织开展不正当交易行为自查自纠的实施意见》和《云南省财政厅云南剩监察厅云南省审计厅转发财政部监察部审计署国家预防腐败局关于开展全国政府采购执行情况专项检查的通知》精神，使全体工作人员认识到商业贿赂的危害性和党中治理政府采购领域商业贿赂的意义，进一步增强了自觉抵制商业贿赂和廉洁自律的意识。

（二）坚持原则，严肃对待，着力抓好自查自纠工作。

自5月6日开展自查自纠以来，我室坚持原则，认真对待，不走过场，认真做好三个“坚持”，即坚持依法办事，坚持自查自纠与检查监督并重，坚持自查自纠与反行贿防腐败联系起来。组织和督导职工对照中央、财政部及兵团、师有关文件和领导讲话精神，联系思想实际，检查并纠正职工在思想认识上的偏差，查找在认识高度、重视程度、工作力度及法制观念、廉政意识、职业道德等方面存在的不足，从办公室现行内部管理制度、运行机制和监督制约机制上进行自查自纠，重点查找损害人民群众切身利益的突出问题。通过开展内部自查，摸清不正当交易行为等情况，以确定其是否存在商业贿赂行为。深入查找问题，深挖思想根源，纠正错误观念，营造活动氛围，明确整改方向，通过深入细致的调查研究，制定相应的整改措施，认真抓好整改。

（三）加强制约监督，严格操作程序。

高标准，严要求，做到三个坚持，四个公开是做好统一采购工作，规范统一采购行为的重要手段和有效措施。我们在实际工作中，一是坚持统一采购项目必须按规定程序报批，要求必须落实统一采购预算资金；二是坚持按《政府采购管理办法》规定的条件，确定采购方式；三是坚持回避制度，与统一采购工作有利害关系的人员不得进入评委。在具体管理过程中，要坚持信息公开；资格审查标准公开；合同条款公开；评标标准、方法公开。

三、存在的问题。

在国家和上级政府采购法规尚不完善的情况下，办公室制定的各项规章制度、实施办法在统一采购具体执行中存在不完善不全面的问题，有时出现无章可循的情况。同时，现行的部门预算制度、国库集中支付制度与政府采购制度的要求有时相矛盾，尚不衔接配套，亟需修订和完善。

四、今后工作的方向。

（一）进一步组织好学习教育活动。

组织相关人员深入学习《政府采购法》、《反不正当竞争法》等法律法规，运用各种媒体多种方式，加大宣传教育力度，纠正商业贿赂是交易“潜规则”、发展“润滑剂”等模糊认识和错误观念，提高对不正当交易行为自查自纠的自觉性和法制意识。

（二）继续深入开展自查自纠。

自查自纠是进行自我教育、自。

以整改。

（三）继续完善办公室采购管理制度在调研、自查自纠的基础上，针对治理工作中暴露出来的问题及其表现形式和薄弱环节，建立健全各项管理制度；进一步明确政府采购监督管理和操作机构职责，避免“越位”和“缺位”；通过严格和强化采购预算编制和执行管理，确保按照政策制度规定进行统一采购，从制度上堵塞漏洞，杜绝腐败案件的发生。

预防腐败是一项系统工程，在今后的工作中，我室将在**县人民政府的统一领导下，精心组织，扎实开展，确保专项治理工作不走过场，整改措施落到实处。通过专项治理，使统一采购当事各方认识普遍提高，商业贿赂行为得到有效遏制。

分散采购情况报告范文通用篇四

扶风县财政局：

为进一步贯彻落实政府采购有关法律法规，强化依法采购意识，规范采购行为，根据县财政局的要求对我校政府采购进行了自查自纠。

一、自查自纠的内容和依据。

本次自查了2017年政府采购的法律法规执行情况。自查的内容有采购信息公开、采购计划是否备案及是否执行了采购方式审批、验收、批量、是否做到了定点采购执行采购档案的保管内部控制制度是否健全，是否执行《中华人民共和国政府采购法》及实施条例，是否执行了《扶风县政府集中采购目录及采购限额标准》等相关的法规和制度规定。

二、自查自纠情况。

通过对比自查，我校严格执行政府采购的相关的法律合法规，无违规操作的事情和现象的发生，本校政府采购责任和分工明确，形成了相互制约监督的管理机制。严格按照政府采购的法律法规采购，为了更好的执行政府采购的政策法规，我校将一如既往的执行政府采购相关的法律法规。

以上就是我校政府采购自查自纠情况的报告，我们将继续做好政府采购这项工作，现在和以后将严格执行政府采购的法律法规。

校长：

扶风县法门镇齐村小学。

分散采购情况报告范文通用篇五

营

中

学

２００８年１月５日。

局财物科领导：

我校接到通知，马上对照“蓟教育发[２００７]３９号文件”内容逐一认真自查。并成立了以田义民校长为组长，孙浩明主任为副组长，王金副校长等为成员的集中采购的自查小组。２００７年，我校打印纸、纸杯、粉笔、板擦、档案袋、班主任工作手册等后勤物资均由管理中心采购，一部分冬季采暖用煤向管理中心申请采购无货，经中心校批准从其它处购买，一些小用品如螺丝钉、油漆等管理中心无货由其它处购买。

我校坚决执行上级文件精神，实行集中采购。

２００８年１月５日。

分散采购情况报告范文通用篇六

2.1适宜的采购方法。

2.1.1招标采购。

招标采购就是要在完全市场化竞争的条件下，将多家为企业提供各类物资的合格分供方引进内部，通过合理的组织和引导，促使其进行有序的竞争，让本企业最终获得优质、优价的物资。招标采购的基本原则是公开公平公正。在组织招标时可以跨部门参与，由供应、生产、财务、技术、审计等共同完成。通过招标，集体决策，获得规模效益，降低采购和物流成本。

2.1.2集中批量采购。

集中批量采购充分体现采购规模优势更大化的特点，其优点是集中数量优势降低运输成本从而形成稳定的供应基地。集中采购主要是提高同类物质资源的集中度，其任务是对现有零部件及原材料进行分析和研究，对采购物质分类及标准化为基础，尽可能将同类产品向一家或少数的供应商整中，从而降低采购成本和总体费用。

2.1.3电子采购。

电子采购既是电子商务的重要形式，也是采购发展的趋势。它不仅是形式上和技术上的改变，更重要的是传统采购业务的处理方式的改变。电子采购优化了采购过程，提高了采购效率，降低了采购成本。通过电子信息数据，可以了解市场行情，科学制定采购计划和采购决策。erp系统管理为生产、采购、库存系统订制管理，为库存管理规范化、制度化、科学化提供了基础，有条件的可以建立采购方与供应商信息互联平台，降低库存。通过供应商自动补货控制采购成本，提高采购效率。

为使有限的时间、人力、物力等资源更有效的利用，应该对物质分类管理控制。采购物料按其对产品质量的影响程度和使用资金额度的比重，分为重要物料和一般物料。分类采购的原则对一般竞争力强的大路货集中供应商，对重要的、稀缺的、垄断的物质要积极开发有潜力的供应商；对公司产品产生较大影响的核心物质，应采取与供应商结盟的战略采购模式。

2.1.5适量的储备。

建立合适的存货量，有效控制人力和搬运费用。储备过多，加大了资金占用；仓储少，影响生产使用，如何做到即不影响生产使用又不过多占用库存资金的最佳平衡是降本增效的关键。

2.1.6准时化（jlt）采购是理想化的采购方式，在日本部分企业实行，以丰田公司最为典型。准时化采购即在恰当的时间，恰当的地点，恰当的数量，恰当的方式，采购恰当的物质。受企业管理水平的限制一般企业难以实施，笔者认为，企业应根据实际情况，适当提高管理水平，适当借鉴采购理念适当应用。

2.2具备合理的组织机构采购模式。

目前，企业的采购模式大致上可以分为四类：第一类是分散型采购组织模式，第二类是集中型采购组织模式，第三类是复合型采购组织模式，第四类是集散型采购组织模式。采购的总的发展趋势从无序到有序，从分散到集中，组织要建立适合自己的采购模式，还要依照企业自身特点灵活运用。

集中采购组织模式是制造企业比较有效的控制采购成本的模式之一。集中采购就是在公司总部成立统一的采购中心，集中人力、物力、财力，汇集调整纳入集中采购范围的子公司及分公司的物质需求，进行集中订货。对所需物质集中采购，集中管理，从而达到降本增效获取良好供应商的一种管理模式。

2.3科学规范的供应商管理机制。

采购工作是否成功，主要取决于供应商的选择是否正确，供应商是整个采购流程的源头，一定要从源头上把关。供应商的管理首先要把好供应商进入机制的评审关，要三证齐全，主营业务，尽可能选择生产商，而不是贸易商，减少中间流通环节，保障价格优势，保障供货质量，降低采购风险。

对供应商分类管理。首先应当对主要采购品种的分类，占80%采购成本的20%数量的为核心a品类供应商，考虑这类材料采购的数量、需求、规格、价格，质量等采购管理类别，重点选择该类品种的供应商开展工作，建立合格供应商名单。第一，与合格供应商建立战略合作伙伴关系，签订长期供货协议。双方本着利益共享风险共担的原则，建立一种双赢的合作关系，在长期的合作中获得品质货源上的保证和成本上的优势，同时也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。实行双赢的战略合作关系。第二，供应商绩效考评管理。在与供应商的合作过程中应该对供应商的行为进行绩效管理，以评价供应商在合作过程中供货行为的优劣。建立供应商绩效管理的信息系统，对供应商进行评级，建立量化的供应商动态考核体系，从价格质量交期服务等方面的供应商行为作为绩效考评指标，并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作是增大或减少供货数量、延长或缩短合作时间等。对供应商以激励和奖惩依据，实行优胜劣汰，对供应商造成竞争压力，实现有进有出的供应商动态考评运行体系，从而有效的降低采购总体成本。

现代的企业经营必须要以市场需求为导向，为客户提供满意的产品和服务作为企业管理目标，不但要使自己的产品和服务精益求精，经得起市场考验，同时力求让企业利润得到最大化。成本效益观念作为企业的一切成本管理活动的支配思想，从投入与产出的比率分析来看待投入成本的必要性，在保证产品和服务质量的前提下，尽可能的以最小的成本，获取尽可能多的经济利润。成本控制体系成功的关键在于建立全员成本意识。没有全员的共识，各项成本是无法管理的。节约成本即增加利润，只有建立了这样的意识，各种方案就才可能实施。建立全员的成本意识是企业进行成本控制的前提和保障，是为更加有效的对成本进行管理，增加企业利润，从而提升企业综合竞争力的关键。

提高采购人员的素质是控制采购成本的重点，采购员除了具备较高的道德素养外，还要有较高的业务素质，对公司产品和物料做到清楚掌握，对公司的主要物料的市场起伏变化了如指掌，只有对以上情况的完全掌控才能按照公司的规定办理各种采购手续，才能签订合同控制交货，才能对所购物质的价格、质量、交货期以及服务等负责。才能在谈判中对供应商做出最优化的选择，所以公司应不断对采购人员培训，提高业务水平。

2.5灵活的采购技术应用。

2.5.1材料标准化，制造企业的特点采购物资的多样性需要大量的原材料、辅材、设备和零配件，没有统一的标准，为了符合企业设计的要求，同一种材料也会有不同的规格。因此生产企业采购的物资品种繁多、规格复杂。由于企业研发不断采用新工艺新材料来满足用户需求，从而造成物质供应复杂多变，因此要对物质规范化标准化，才能满足生产需要，实施规格的标准化，为不同的产品设计或设备采购使用通用规格，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。建立标准的物料分类和物料编码库，统一公司的物料基本信息，整合后便于集中批量采购。

2.5.2价格与成本分析是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购方是非常重要的。采购首先要了解所购物质的成本结构，制造成本，利润水平等，只有对所购物质成本分析，庖丁解牛，才能从根本上真正了解所购物质的价格是否公平合理，才能赢取降低采购成本的机会，做到知己知彼百战不殆。在采购谈判中有理有据取得主动权，增加供需双方透明度。

2.5.3关注采购品总成本，总成本并非简单的采购单价，而是物品贯穿整个产品生命周期的整体成本。除了价格因素外，还要考虑非价格因素对总成本的影响，如质量因素，付款方式，质保售后服务，运输方式等以及采购品对公司产成品质量、效率、安全等因素的综合影响因素，低价格可能导致高的总成本，却有时往往被忽视。采购决策影响着后续的产品质量、维修、调换乃至产品的更新换代，因此必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关键成本和其他相关的长期潜在成本进行综合评估。只有通盘全面考虑各方面的因素后决定，每个因素都可能对采购方的成本起到直接地，间接地，不同程度的影响。

2.6广泛的信息支持价格判断。

采购价格的确定，直接影响采购成本，是物质采购的重点，价格的确定应该以充分的市场信息为依据。第一，利用价格网络平台如专业互联网，行业网站，相关网站关注最新的市场行情动态，了解最新的相关原辅材料价格信息。第二，把公司整合的采购信息发布到互联网，并定期更新，以提高企业的知名度影响力，吸引更多的合作供应商。其三，完善以往采购记录，建立采购价格档案，原则上当前采购价格不能超过历史价格，如需调价，要有价格审批依据及物质成本分析报告。防止一切不合理涨价行为，以此控制采购物质成本。

采购物质管理是一项繁杂琐碎的工作，既要保障供应，满足生产经营需要，又要降低成本增加效益。企业供应部门要紧紧把握重点环节，采用适当策略，增强成本管理理念，制定细化的可操作的措施，达到保证生产经营供给，降低物质成本，实现企业控制成本，节源开流，增收节支，实现企业价值最大化的管理目标。

参考文献：

[1]李明奎，王生平主编《。采购管理》，广东经济出版社，2006年版。

[2]李敏著《。企业内部控制规范》，上海财经大学出版社，2011年版。

[3]石建华《。浅析供应链管理视角下的企业采购管理》载《中小企业管理与科技》，2008.9.

[4]高现昌《。加强物质采购管理，降低综合采购成本》，载《企业技术与开发》2009.10.

分散采购情况报告范文通用篇七

［摘要］阐述物资采购工作在企业经济活动中的重要作用,并提出降低成本、提高经济效益、改善企业管理的途径。论述如何有效地控制采购成本是当今企业必须关心的一个紧迫话题。

［关键词］物资；成本；控制。

企业的物资采购工作,就性质而言,不仅是一项生产前的准备工作,而且是开源节流的重要工作。企业要使生产均衡,需要持续供应各种生产资料。那么,物耗需占企业产品成本的一半以上,因此,控制物资采购成本,对促进企业生产发展,提高产品质量,降低产品成本,加速资金周转,增加效益,都具有极其重要的意义。

1采购成本概述。

采购管理是企业管理的重要组成部分,采购成本控制是采购管理的重要组成部分,也是耗用资金最多,最容易出现失控的环节。采购价格、数量、运输方式等的选择,将直接影响采购成本。所以,控制采购成本对企业经营绩效至关重要。据悉1％的采购成本降低可以使企业利润提高5％~10％。尤其在采购资金占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下,降低采购成本既是企业“第二利润源泉”,也是实现赢利的基础。如何降低成本是企业首要解决的问题。当今企业采购管理,是直面市场按质、按量、按时、以本企业所需符合质量要求的各种物资。

2影响物资采购成本的因素。

企业以利润最大化为目的,从企业持续经营的全过程看,收入减去成本就是利润,成本是决定企业利润的重要因素。采购成本构成具有多样性和动态性的特征,影响采购成本的主要因素有：第一,采购价格：是企业成本和费用的主要组成部分,是采购成本高低的决定因素。第二,采购数量：建立在批量生产和科学合理的物品核算定额和储备定额基础之上,经济批量的采购方式和数量等。第三,物流信息：要及时、全面、准确地掌握分析物流信息,如物资性能、质量、价格等。第四,采用运送方式：以最短的里程、最低的费用和最短的时间及时、准确、安全、经济的完成物品在空间的转移。第五,物品储备方式：控制人力和运费以及少占用资金等。第六,采购策略：具有预见性和灵活机动的采购策略。第七,员工的素质：良好的采购工作,是决定企业产品开发,产品质量,采购成本的关键,也是决定流通企业销售状况的关键。

(1)制订采购预算与采购计划。制定采购预算的行为,就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算是计划的一个方面,也是组织政策的延伸,还是一种控制机制,起着一种比较标准的作用。制定采购预算,是在具体实施物资采购行为之前对物资采购成本的一种估计和预测,是对整个采购资金的一种理性的规划。它不但对物资采购资金进行了合理的配置和分发,同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保采购资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高采购资金的使用效率,优化采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效控制采购资金的流向和流量,从而达到控制物资采购成本的目的。

(2)确定采购价格。采购价格的确定,直接影响到企业的成本,是物资采购控制的重中之重。在确定采购价格时,弱化采购人员与领导的个人行为,注重产品市场价格调查。一方面,利用网络平台,对采购物资的价格进行市场信息收集,着重了解和掌握商品的成本价及利润构成。另一方面,采取与各投标单位开展竞争性谈判方式。

(3)利用采购环境。物资市场供求关系的外部环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响，需要熟悉市场情况、了解市场行情、掌握有关所需物资多方面的市场信息，建立良好的市场信息机制,是有效降低采购成本的途径之一。要用统一的信息化管理采购工作,即卖家(制造厂)和买家(企业用户)共用一个信息平台，要通过充分利用数据、信息、知识、计算机网络等资源,实现采购信息共享,发挥采购信息的计划、协调、控制的功能,有效地组织和控制采购工作的全过程,使各个采购管理环节有机地联系起来,提高采购工作效率,减少采购管理和决策的盲目性,降低决策风险,达到降低采购成本、提高企业核心竞争力的目的。

(4)择优商管理。供应商是物资采购管理中的`一个重要组成部分。物资采购时,应该本着“公平竞争”的原则,给所有符合条件的物资供应商提供均等的机会,一方面体现市场经济运行的规则,另一方面也能对采购成本有所控制,提高物资采购实施的质量。因此,在供应商的选择方面就有如下两方面的问题值得关注。

第一,选择供应商的数量。供应商数量的选择问题,实际上也就是供应商份额的分担问题。从采购方来说,单一渠道增加了采购资源供应的风险,也不利于对供应商进行压价,缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说,批量供货由于数量上的优势,可以给采购方以商业折扣,减少货款的支付和采购附加费用,有利于减少现金流出,降低采购成本。因而,在进行供应商数量的选择时既要避免单一渠道,寻求多家供应,又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样,既能保证采购物资供应的质量,又能有力地控制采购支出。一般来说,供应商的数量以不超过3~4家为宜。

第二,选择供应商的方式。选择供应商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购,四种不同的采购方式按其特点来说分为招标采购和非招标采购。在物资采购中,采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格,帮助采购方以最低价格取得符合要求的物资,并且多种招标方式的合理组合使用,也将有助于提高采购效率和质量,从而有利于控制采购成本。

(5)管理供应商。强化供应商的管理基于长期的降低采购成本的理念,在物资采购管理中应该贯穿供应商管理的思想,也即把对供应商的管理纳入到物资采购管理的一个部分。这样,既可通过长期的合作获得可靠的物资供应和质量保证,又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势,对降低物资采购的成本有很大的好处。

(6)储备管理。所谓储备,是企业为避免或减少出现停工待料等事故的发生而储存的各种物料,包括原材料、半成品、成品等不同形态。为了保证生产的顺利进行,企业储备一定的物资是有必要的,但不可因为其必要而无节制地储备。众所周知,如果储备过多,会增加仓储费用、保险费、装卸搬运费及不合理损耗。因此,在控制成本的前提下,储备管理的目的就是要使库存物资的数量在能满足生产需要的情况下尽可能最小化,即数量上合理的最小化。要做到数量上合理的最小化,笔者认为现在许多企业推行的零库存管理方法值得借鉴。

(7)强化采购人员素质。提高采购人员的素质也是控制采购的重要环节。一般的采购人员大多从事管理出身,对技术不是很了解,这样在和供应商的谈判中就会很吃亏,经常处于被动地位，只有在采购人员了解了采购物品的特性之后,才能在众多的供应商及谈判中做出最优的选择。所以每个公司都应该加强对采购人员的技术知识的培训,如定期对采购员进行相关的技术知识培训,闲时可以让采购人员上生产线上去工作几天,加强采购部门与技术、生产部门的联系。

物资管理工作是一件复杂烦琐的工作,尤其在现在生产材料大幅度涨价的情况下,一方面要降低材料成本,另一方面要保证生产物资的正常供应,难度是可想而知的。但只要我们抓住供应工作的重点环节并把握该环节的要点,就能够在保证生产供给的同时降低材料成本,实现企业控制材料成本的管理目标。

参考文献：

［1］宋健.现代科学技术基础知识［m］.北京：科技出版社,.

［2］田会.从转型对企业动力系统的影响看国有企业改革［j］.管理世界,2009(9).

分散采购情况报告范文通用篇八

xx街道人大工委把加强代表与群众的密切联系作为每年工作的重点内容。以下辖4个社区人大联络站为重要依托，组织代表开展进站履职、接访选民、专题调研、走访慰问等活动x余场，形成与人大代表、居民群众保持常态化联系的工作格局和良好互动氛围，促使代表更加主动、紧密地贴近群众，共收集社情民意x余条，发出代表接访登记表及代表联系函x件，已经解决或基本解决x件，列入解决计划x件，切实打通了代表联系和服务群众的“最后一公里”。

（二）加强自身建设，提升街道人大工作水平。

自成立以来，xx街道人大工委着力构筑人大代表学习平台，把加强代表学习培训作为提高履职能力的基础性工作。以集中学习、以会代训、线上视频等方式，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、党史学习教育、《宪法》等法律知识及区委理论学习中心组宣讲内容，开展多渠道、多层次的专题学习x余场，拓宽代表知情知政途径，使代表们进一步明确相应权利、义务，规范自身履职行为，不断提高代表意识和履职水平。

（三）献策解决难题，重点督办跟进。

xx街道人大工委组织代表深入社区开展调研，以线上连线、线下接访结合的形式，多方面关注群众反映的热点难点，充分发挥代表作用，为破解民生难题贡献“金点子”。一是在区七届人大历次会议及闭会期间，共收集代表各类建议x余件，内容涉及城市建设、城市管理、综合经济、社会保障、教卫文体等多方面工作，为有效解决当前面临的一些突出问题提供决策参考。二是着力推动解决各类群众“急难愁盼”的问题，组织代表在广泛听取群众意见和做好充分调研的前提下，协调相关部门找到问题的突破口，将群众反映的问题尽早解决好落实好。三是组织代表根据提交的建议和政府投资的民生项目开展重点督办，提高人大代表与相关职能部门的责任意识和接受群众监督的自觉性，确保将涉及群众切身利益的事情落到实处、发挥实效。

分散采购情况报告范文通用篇九

紧盯旅游经济发展新形势、新特点，选择重点课题开展考察调研，为党工委、管委会科学决策提供依据。下面是众鑫文档网小编给大家带来的最新管委会办公室年度工作情况总结报告，希望大家喜欢。

一、做好政务服务，发挥参谋助手作用。

(一)督查督办扎实有力。

一是督查督办落实盯得紧。及时分解落实景区106项年度主要工作目标任务，督促狠抓落实;细化制定党工委、管委会领导联系的年度30项重点工作推进方案，逐月通报落实情况;抓好党工委会议、管委会主任会议决办事项落实情况督查，实行销号管理。全年共办理督查督办事项87件，上报《督查专报》17期，印发《督查通报》16期、《督查》2期，编印《管委会每月工作安排》12期。二是提案议案办理见实效。完成省市交办的8件建议提案(含市领导牵头督办的重点提案2件)办理，实现“见面率、办结率、满意率”三个100%目标。同时，圆满完成景区2020年度117项个性任务、10项共性任务、8个方面党的建设工作任务的综合考核工作，获评市政府年度目标任务考核优秀等次。

(二)综合服务稳步提升。

一是做好办文办会办事。全年共服务全山大会、管委会主任会、党工委会及党工委民主生活会、巡察反馈会等重要会议和重大活动等80余场次;发文300余件，办理收文4000余件。根据管委会统一部署，深入开展党史学习教育及“定愿景、立标准、兴文化、争先进”和新一轮深化“三个以案”警示教育等专项活动。完成事业单位年度考核、办公室领导班子和科级干部年度履职考核、办公室固定资产盘点清查、党风廉政“一目录、两流程图”制作及廉政(洁)风险点防控举措制等各项工作任务。二是健全完善档案管理。圆满完成《风景区党史资料集》编纂，完善《名山志·篇》并召开相关评审会议，景区档案资源挖掘取得重要阶段性成果。20xx年，共接收各单位文书档案资料6700余件、重要会计凭证1214册，办理档案调(借)阅利用120余人次，提供各类档案资料5880件次，完成车改、申遗成功30周年国际研讨会专项档案，以及各类重大活动影像、重要接待、牌匾奖牌、花名册、密码电报、信访件、专刊杂志等资料的归集整理工作。三是扎实做好综合管理。扎实开展双休日、小长假、黄金周期间24小时值班值守和应急应对工作，完成汤泉办公区域新一轮安保服务招标，完善综合楼日常保洁“三级”监督管理机制，开展办公区车辆停放“集中整治提升”活动，并提供各类会议保洁、茶水服务520余场次。

二、优化后勤保障，大力推进事务服务。

(一)不断优化后勤服务。

一是规范机关事务管理。全面建成管委会机关事业单位公车管理平台，完成车改保留车辆北斗定位终端设备安装，制定出台《风景区管委会事业单位车改后保留车辆统一标识、管理平台、北斗系统等设备设施管理的规定》，并统筹做好通勤班车常态化疫情防控;认真开展督查和调研，推动汤泉职工食堂服务优化和基层食堂整合工作。二是做实“我为群众办实事”活动。不断优化通勤班车运行线路，切实为干部职工乘车提供充分便利;完成指挥中心楼前广场改建停车场工程，实施原龙凤苑地块改建简易停车场工程，切实解决办公区停车难问题;积极推进北海片、云谷片公寓维修改造工作，切实改善山上干部职工生活环境;强化政务中心为民服务功能，设置残疾人专用通道、无障碍卫生间，为新开办企业免费刻制公章41套、205枚。三是加快“小微”工程建设。完成管委会北桥头高杆路灯增设、管委会人行天桥修缮出新，以及景区路灯维护、汤泉办公区域供水管道改造、文化楼屋面渗漏维修、管委会大门岗亭电动门更换、管委会主楼东侧滑坡治理和紫云新村滑坡治理、逍遥亭污水处理设施维护等工作。

(二)规范开展接待工作。

顺利完成多批次重要等级接待、重要会议、重要调研，以及友好景区来山交流学习的服务保障工作，协助完成中国家具协会年会代表团来山考察、《朝云暮雨》摄制组来山拍摄等重要活动的接待。全年共接待各类任务96批次，接待人数1214人(其中一级接待1批，二级接待3批，省部级调研3批，外事接待2批)。

三、聚焦专项工作，贯彻上级决策部署。

(一)统筹推进乡村振兴。制定印发9项乡村振兴年度工作计划和目标任务，细化全山副县级以上干部、企业高管、各党支部帮扶安排。扎实做好对口帮扶与乡村振兴有效衔接，安排20xx年帮扶资金20万元助力乡村振兴工作(已支付资金14万元支持区龙门乡轮渡村半岛浮桥项目，打造乡村旅游标志);筹备15万元资金用于轮渡、中墩等村落改善民生和基础设施建设。与区农水局签订《区特色农产品供应协议》，积极号召各级工会和广大干部职工购买茶叶、鱼干等农产品，助力农业增效、农民增收。据统计，20xx年给予轮渡村助学、慰问、消费帮扶资金共计5.5万元，为轮渡村后备干部刘春举同志募得爱心捐款8.9万元。

(二)防范化解风险隐患。新制定《风景区防范化解生物安全领域重大风险专项工作方案》，形成防范化解重大风险“1+7+3”方案体系，每月督促组织开展风险隐患分析研判，针对突出问题，研究化解措施，及时妥善处理并上报有关情况，倒逼工作责任落实。20xx年，按照有关要求，共梳理上报有关国家安全情况3次，景区各类重大风险总体安全可控。

(三)不断完善制度体系。印发《风景区20xx年制度体系建设任务清单》，明确任务主体和完成时限，推动景区制度体系建设水平上新台阶。全年共督促各单位完成8项制度建设任务，涉及党工委和管委会工作规则、干部职工出国(境)管理、公务车辆管理、物品采购管理、新闻发稿奖励等重要规定。

此外，牵头或配合做好新冠肺炎疫情防控、建党xxx周年庆祝活动、基层减负、景区“十四五”规划谋划等各项工作。

四、注重科技引领，信息化水平稳步提升。

牵头推进市级重点项目“智慧景区综合服务项目”建设，全年完成项目投资1609万元;完成数字景区“十四五”规划初稿编制和评审，建立与银行合作推进景区信息化项目建设新模式，并拟定景区未来以大数据中心建设为核心的4大信息化项目建设方向;推进信息化监理采购和进场服务，召开景区数据中心建设方案评审会，充分完善相关技术方案;完成指挥中心大屏改造项目建设、可视化管控系统建设，以及分时实名预约监管平台2.0迭代升级;推进信息化统建统管，制定信息化项目验收目录清单，完成松材线虫病防治管理平台技术方案等4个信息化标前审查，组织开展食品卫生监管系统等3个项目验收;开展网络安全大检查4次，并督查抓好问题整改;积极对接有关部门,启动省技术创新中心申报工作，草拟《智慧景区治理现代化》申报材料;加强对外交流，与北京邮电大学和相关院士就联合申报省技术创新中心、设立联合实验室、“十四五”数字化规划编制、人才培训等方面进行深入交流和探讨;开展科技活动周宣传活动，完成市最美科技工作者推选;完成景区科技人才库更新，以及企业技术需求征集摸底上报、年度科技项目验收检查等工作。20xx年，景区指挥中心全年接待参观、考察、学习任务23批，景区信息中心获市委市政府“全市重点项目与招商引资工作先进集体”。

五、加强组织领导，力推共性工作全面落实。

在元旦、春节、端午、中秋等重要时间节点印发强化廉洁自律工作的通知，特别重申和强调“十个严禁”、严明值班值守和公车报备等各项制度，并在节日期间会同有关部门开展明察暗访，夯实管委会机关良好工作作风。开展“三查三问”专项活动，深入查摆领导班子和党员干部中存在的问题，特别是政治上、工作上、作风上存在突出问题，认真抓好整改落实。开展冬季“四防”安全自查和“安全生产月”系列活动，派员参加电工安规业务培训和安全生产知识竞赛;积极参加温泉片防汛抗洪演练活动，提升安全意识和应急能力。积极开展文明创建宣传活动，征集文明创建宣传稿，组织参与送温暖捐款等活动。加强生态环保建设，积极开展病媒生物防制工作，开展办公区域、紫云新村生活垃圾清理和环境卫生整治活动。加强宣传思想工作，组建全办信息和思想宣传工作队伍并开展常态化培训。开展保密知识宣传测试，切实提升全办干部职工保密意识和水平。以平安法治文化为引领，重点宣传平安建设知识、社会治理成效、司法典型案例、扫黑除恶成果、法律法规政策等内容，有效推进平安知识普及，营造良好氛围。此外，计划生育、维稳与防恐、扫黑除恶、食药安全、公共节能等工作也都得到扎实推进，取得较好成绩。

回顾20xx年，我办紧盯年度目标任务，全面推进工作落实，虽取得了一定成绩，但也存在一些问题不足，例如市委巡察发现问题较多，特别是党建工作仍有弱项;个别重点工作进展不快，未能按照时序进度推进;工作标准不够高，少数干部职工存有慵懒散漫等现象。2022年，我办将继续围绕景区党工委、管委会中心工作，坚持问题导向，强化责任落实，确保全面完成各项年度目标任务，以实际行动迎接党的二十大顺利召开!重点做好以下23项工作：

1.高质量地起草相关文稿材料，提供优质综合文字服务;持续推进学习贯彻工作，重点针对党的二十大会议精神的学习宣传贯彻要求，起草景区贯彻落实意见、汇报材料等。

2.紧盯旅游经济发展新形势、新特点，选择重点课题开展考察调研，为党工委、管委会科学决策提供依据。

3.创新信息工作机制，完善信息报送制度，进一步激发景区信息工作队伍活力、提升信息质量，确保省、市信息争先进位。

4.积极创新督查工作机制，强化跟踪问效，加强现场督查频次，确保上级及景区党工委、管委会各项决策部署落到实处，取得实效。

5.实施20xx年度综合考核，优化2022年度综合考核办法，并根据景区管理需要增加对驻山单位的考核。

6.认真做好上级巡视巡察准备工作;牵头抓好景区“三查三问”综合督查，发挥好督查“利剑”和“指挥棒”作用。

7.制定景区2022年度乡村振兴工作计划，落实好帮扶各项工作任务，做好派驻乡村振兴干部联系服务工作。

8.以全面提高公民的宪法意识、法治理念和法律素质为着眼点，强化领导学法，增强领导干部法律意识;认真抓好“八五”普法工作，创新法治宣传教育思路和方法，组织开展法院庭审旁听活动;注重运用新媒体开展法治宣传教育，学习宣传景区建设保护有关法律法规，为实现依法治山提供法治保障，营造良好环境。

9.梳理应交未交的各类具有保存价值的档案，加强日常督促检查力度，确保各类重要档案应收尽收。深入各单位开展业务指导，提高各单位归档意识，做到归档及时，归档文件材料齐全、完整、规范。

10.完成《志》编纂修订工作，力争在全国第一批中国名山志文化工程学术委员会评议审定中率先通过审核。

11.督促各单位使用管委会公务用车用户服务平台，推进使用电子派车单。进一步提升公车监督平台技术水平，提高平台灵敏度和准确率。

12.做好管委会2022年度公务用车车辆保险和管委会公务用车2022年定点维修采购工作。

13.开展汤泉办公区域文明科室评比活动，营造文明创建工作氛围。

14.有序推进安全可靠替代工作。

15.严格按照分配办法，做好工作用房分配工作，同时对所有住户信息实行动态管理，建立健全管委会房产管理台账和房租收缴台账。

16.及时实施管委会主楼、北楼、指挥中心楼屋面防漏及办公区沿河栏杆更换、南大门至汤泉旅游沿线路灯修复、原龙凤苑地块改建停车场等工程，为广大干部职工营造安全舒适的办公环境。加强日常巡查，对公房和工作用房使用过程中发现的问题隐患，做到早发现、早整改、早治理，同时做好逍遥亭生活区、紫云新村、云谷公寓、山庄公寓的日常安全管理、保洁及维修维护等工作。

17.做好办公区域水电保障及消防、中央空调维保、病媒生物防治等工作，确保办公区域日常工作正常运转。

18.持续推进指挥中心核心机房改造和基础设施提升项目建设(包括装饰装修、机房改造，以及无线网络系统、空调系统、ups系统、门禁系统、安防系统、智能照明系统、总值班信息发布系统、视频会议系统等11项内容)。

19.继续推进数据中心硬件资源池与数据中台建设(采用虚拟化技术，完成景区私有云硬件资源池搭建，将全山信息化系统的各类数据进行迁移、收集、清洗、建仓和共享并按需分配运算资源，形成统一的数据标识规范)。

20.推进景区全域感知网集成建设(森林防火监控、红外感知、车牌智能识别、车辆计数、人脸识别、人员计数、客流分析、古树名木监控传感器、环境监测传感器、生物多样性监测传感器等感知设备统一接入物联网平台集成)。

21.启动“云上”大数据应用平台建设，以及综合大数据指挥调度平台和掌上指挥平台建设(以数据中心为基础，构建包括景区管理指挥一张图、景区资源保护、景区运营监管、景区应急指挥、智能预警五个子平台的指挥调度平台;建立涵盖综合执法、医疗、交通、市场监管、防汛、森林救火、遗产资源、日常办公等多个业务，通过掌上指挥中心完成应急指挥、景区治理、视频呼叫等)。

22.加强数据监管，落实网络安全责任制。开展全山数据信息资源摸底，加强信息资源安全防护和监管，及时排查安全漏洞，严格数据服务授权，对存储重要数据和大量个人信息的数据库开展督查，做好关键信息基础设施网络安全管理。

23.谋划科创平台和科技项目申报，完善科技成果和科技人员管理机制。

分散采购情况报告范文通用篇十

政府采购执行情况自查报告，区政府采购中心在各级领导的高度重视及相关部门的大力支持下，认真贯彻落实《政府采购法》，围绕“扩大规模、规范管理、提高效率、稳步推进”的工作方针，不断扩大政府采购规模和采购范围，加强采购方式管理，严格政府采购程序，提高采购人员综合素质，取得了突出实效，较好地完成了各项工作任务。现将采购中心政府采购执行情况汇报如下：

一、采购业务数据情况。

工程、网络、电脑、实验设备、办公家具、档案密集架、公务用车、公务用车定点维修、公务用车保险等20多类采购项目。特别是几次大型采购收到良好的效果：

一是公务用车定点维修有创新。通过公开招标确定了6家维修企业为我区公务用车定点维修单位，并聘用了8名具有丰富维修经验的驻厂监督员进行现场监督。10至12月，6家定点维修企业累计维修343台次，维修金额52万元。从维修台次和维修费用来看，维修费用明显下降，定点维修节约行政经费开支的效果已经显现。

二是公务用车的采购、保险更加规范。全年采购公务用车42辆，采购金额986万元，在目前汽车价格比较透明的情况下比预算节约了29万元，节约率达3％；全区313辆公务用车保险采购中，在比上年保额增加、项目增加、车辆增加的情况下以万元成交，比预算节约40多万元，节约达25％。

四是教育系统采购节资明显。新华中学理化生实验设备招标中，我们通过公告招标以29万元成交，比预算节约万元，节约率达40%；民族中学的厨房设备招标中，来自国内的6家供应商激烈竞争，以万元成交，比预算节约万元，节约率达58％，创下了今年的最好成绩。

政府采购法律、法规遵守情况。政府采购中心在开展采购业务中严格按照《政府采购法》及相关法律、法规和采购中心内部规定从事采购活动，无犯法、违纪现象。

岗位设置情况。采购中心下设行政部、信息资源部、采购业务部。每个部有明确的岗位职责，部与部之间相互监督，相互制约。

岗位轮岗制度。采购中心实行轮岗制度，每年轮岗一次。

专业技术人员所占比例。采购中心初级专业技术人员为75％；本科学历占85％。

廉洁自律情况。采购中心结合实际，制定《政府采购中心工作人员廉洁自律规定》、《政府采购中心工作人员守则》、《政府采购工作人员行为规范》、《政府采购中心内部操作程序》等规定，对违反有关条款，视情节轻重，依据国家有关规定以及本中心有关规定给予严肃处理。涉嫌犯罪的，将移送司法机关处理。严密的规章制度从根本上杜绝了不良现象的发生，防止了采购中心内部腐败。

三、

采购业务基础工作。

多项专业知识，我们还加强对中心职工的岗前政治思想素质教育，使他们熟悉党和国家的各项方针政策，牢固树立对纳税人负责，为采购单位服务，为政府当家理财的思想意识，以较强的法律观念，保持廉洁公正，不偏袒徇私，以维护政府采购人员的良好形象。

业务管理信息化。采购中心采购业务全面实现信息化管理，每个工作人员都配备电脑，每笔采购业务都有电脑记录和文字记录。

采购档案管理。采购中心配备专人进行采购业务档案管理，每笔采购业务结束后对采购文件资料进行及时收集、整理归档。

采购公告、中标公告的发布。采购中心严格按照《政府采购法》规定，在指定的媒体上及时发布采购公告和中标公告。

购中心划转黔江鸿业公司管理，经费由公司负责管理。

报表、资料报送。采购中心在每笔采购业务完成后，都将采购资料、结算资料、报表、每月工作通报及时报送采购办及鸿业公司。

采购方式。采购中心严格按照《政府采购法》规定的采购方式进行采购。每次采购都将采购方案报采购办审批后方进行采购。

采购程序。采购中心根据《政府采购法》及《招投标法》等法律法规制定了一套严密的内部操作程序，每次采购都邀请监察局、采购办、采购人、监督员、供应商等参监督。

少于20日”的规定执行。采购结束后中标信息及时上网，5个工作日后无投诉才发中标通知书。

合同签订。采购结束后采购中心督促供应商在接到中标通知书3日内及时与采购人签订合同。合同签订的内容必须与招标内容一致。

评委抽取。每次参加开标的评委都在采购中心评委专家库中，开标前30分钟在监察局、采购人、公证人员的监督下随机产生。

上报备案材料。每次采购结束后，采购中心由专人将采购全过程资料进行收集，及时报采购办备案。

供应商质疑。采购中心严格遵守相关法律法规，“公开、公平、公正”的开展采购活动。到目前还未收到过供应商的质疑。如有供应商进行质疑我们将按照《政府采购法》在规定时间给予供应商满意的答复。

五、服务质量。

合同履约及验收。每次采购完毕。

后，采购中心都主动协助采购人对采购标的进行验收，对验收不合格的发出通知，限期整改。对专业性强的产品，由采购中心组织技术专家，采购人成立验收小组，严格按照招标文件要求逐项检查验收并制作备忘录，参与人员分别签署验收意见。

采购效率。采购中心在接到采购办的采购委托后，询价采购在3个工作日内完成。公开招标按照法定时间20日左右完成。