企业改善文案范文(优秀10篇)

政治是国家权力的组织和调控手段。总结应当围绕主题展开，避免偏离主题或写一些无关紧要的内容。下面是一些范例，希望对大家有所帮助。

企业改善文案篇一

随着市场的竞争日益激烈，许多企业纷纷意识到了持续改善的重要性。而企业改善心得的体会不仅可以加强团队的凝聚力，优化工作流程，还可以提高产品质量和提升顾客满意度。在我所任职的公司，我们积极推行企业改善，不断总结经验，形成了一套有效的改善心得体会。

首先，企业改善的关键在于培养一个积极的改善文化。在我们的公司，我们将改善当作是每个员工的责任与义务，不仅仅是管理层的工作。我们鼓励每个员工提出改善意见，并及时给予反馈和表扬。此外，我们组织了定期的改善培训和研讨会，广泛宣传改善的重要性，提高员工的改善意识。通过这种方式，我们形成了一个相互学习和相互交流的文化氛围，激发了每个员工的潜能，推动了企业的持续改善。

其次，企业改善需要从多个方面入手，全面提升企业整体水平。在我们公司的实践中，我们关注了生产效率的提升、质量管理的改进、流程优化、节能减排等方面。我们通过对生产流程进行详细的分析，识别瓶颈和问题，并制定相应的改善措施。此外，我们还引入了精益生产和六西格玛等管理工具，对工作流程和质量管理进行了深入的优化。通过这些改善，我们的生产效率得到了明显提升，产品的质量和交付的准时率也得到了大幅提高。

另外，企业改善的关键在于不断的数据分析和反馈。只有通过对数据的分析，才能了解改善的效果和问题所在。在我们公司，我们建立了完善的数据收集和分析系统，并制定了相应的指标和报告。每个员工都需要定期汇报自己的工作情况和改善效果，经过专业人员的评估和分析，得出相应的结论和改善措施。通过这种机制，我们及时了解到改善的结果，并根据实际情况进行调整和优化，确保改善工作的效果和持续性。

此外，企业改善的关键在于团队的合作和沟通。在我们公司，我们鼓励不同部门之间进行密切合作，共同解决问题和改善工作。我们每个月都会举行一次跨部门的改善会议，让各个部门汇报改善的成果和问题，并形成改善的合作方案。此外，我们还积极推行开放式沟通和交流的文化，鼓励员工提出想法和意见，不论职位和阶层的差别。通过这种方式，我们形成了一个团结协作、激发创新思维的团队，推动了企业改善工作的顺利进行。

最后，企业改善需要持之以恒，不断追求卓越。我们公司相信持续改善是一项长期的任务，而不是一时的努力。我们将持续改善纳入年度计划，并设立了相关的改善目标。每个员工都需要设定自己的改善目标，并制定相应的改善计划。我们通过定期的改善评估和回顾，总结经验和教训，不断完善和提升改善工作的质量和效果。通过持之以恒的努力，我们的企业得以不断进步和发展。

总之，企业改善心得的体会是一项重要的工作，可以在很大程度上推动企业的持续发展。通过培养积极的改善文化，全面优化改善工作，加强数据分析和反馈，促进团队合作和沟通，以及持之以恒的追求卓越，我们的企业取得了显著的成果。相信只要我们继续保持改善的意识和精神，我们的企业一定能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业改善文案篇二

如今，企业追求不断发展和创新已成为一种常态。在这个竞争激烈的商业环境中，只有不断进行改善和调整，才能适应市场的变化和顾客的需求。企业打开改善之门，意味着提高效率、降低成本、优化服务、提升质量。在过去的经验中，我深刻体会到了这一点，并从中获取了一些宝贵的心得体会。

第二段：建立沟通渠道。

要打开改善之门，第一步是建立畅通的沟通渠道。作为企业的管理者，我始终坚信沟通是良好管理的基石。通过与员工进行频繁的沟通，了解他们的想法和意见，可以及时发现问题，共同研究解决方案。此外，我还鼓励员工之间建立沟通渠道，形成互相交流的文化氛围。只有建立起良好的沟通机制，才能让改善之门敞开、信息畅通。

第三段：设立激励机制。

企业打开改善之门还需要建立一套有效的激励机制。员工是企业的核心竞争力，他们的积极性和创造力直接决定了企业的发展。通过设立激励制度，可以激发员工的工作热情和主动性，让他们愿意参与到改善过程中。激励不一定只是金钱，还可以是荣誉、晋升、培训等多种形式的奖励。激励机制的设立可以激发员工的主动性，让改善之门更加温馨。

第四段：培养团队合作精神。

企业打开改善之门需要团队合作精神的支持。每个人再优秀都离不开团队的支持和配合。因此，对于企业来说，建立和培养团队合作精神是至关重要的。通过在团队中进行协作和配合，可以将团队成员的智慧和才干发挥到最大的程度。企业应该提供培养团队合作精神的培训和机会，让团队成员了解彼此的优势和特长，并相互协作，共同推动企业的改善之路。

第五段：改善持续的追求。

企业打开改善之门并不仅仅是一次性的努力，而是需要持续的追求。市场和顾客的需求在不断演变，企业也需要不断改进自己的产品和服务。因此，企业必须拥有持续改进的意识和动力，在稳步前进的同时，不断寻找更好的方法和途径。只有不断追求改善，企业才能始终站在市场的前沿，保持持续的竞争优势。

结语：

企业打开改善之门是一个全过程的改进过程，需要领导者的正确指导和员工的积极参与。通过建立良好的沟通渠道、设立激励机制、培养团队合作精神和持续追求改善，企业可以打开改善之门，不断提升自身的竞争力和市场影响力。我坚信，只要不断改进，并善于学习和反思，企业一定能在激烈的商业竞争中取得成功。

企业改善文案篇三

第一段：引言（约200字）。

最近，我在一家大型企业工作期间，亲身经历了企业改善过程。这次经历使我深刻理解了企业改善的重要性，同时也从中吸取了许多宝贵的经验和教训。在本文中，我将分享我的心得体会，希望能帮助其他企业在改善过程中取得更好的效果。

第二段：理念和目标的设定（约200字）。

企业改善的首要步骤是明确理念和目标。在我们公司的改善过程中，我们认识到只有明确的理念和目标才能为改善提供方向和动力。通过与员工和管理层的充分沟通，我们确定了改善的重点领域，并设定了清晰的目标。这一步骤的成功在于充分调动了员工的积极性，让他们明白自己参与改善的重要性，并从中获得成就感。

第三段：数据分析和持续改进（约400字）。

数据分析是企业改善的核心。我们公司使用了大量的数据来评估目标的达成情况，并找出改进的方向。通过与员工共同收集、整理和分析数据，我们发现了许多潜在的问题和机会。这一过程中，我们发现与客户满意度相关的问题，我们立即采取措施解决，并设立了一个持续改进委员会来跟踪改进的进展。这一步骤的成功在于让员工意识到持续改进的重要性，并鼓励他们不断寻找问题和解决方案。

第四段：团队合作和沟通（约200字）。

团队合作和沟通在企业改善中起到关键作用。我们建立了跨部门的改善团队，囊括了来自不同部门和层级的员工。这一团队的成员在改善过程中紧密合作，共同制定改进方案，并互相支持和鼓励。沟通在团队合作中起到了桥梁的作用，我们注重通过会议、邮件和口头交流等方式保持沟通畅通，确保每个成员都理解目标和任务。这一步骤的成功在于增强了团队的凝聚力和协作能力，加快了改善的进程。

第五段：总结和展望（约200字）。

改善是一个长期的过程，进展并不总是一帆风顺。通过我们的改善经历，我学到了一个重要的教训，那就是要坚持不懈地努力，即使面临困难也不能气馁。我们的改善过程虽然遇到了许多挑战，但通过持续努力，我们在提高效率、降低成本和提升客户满意度等方面取得了可喜的成果。展望未来，我们将继续积极参与企业改善，不断探索更好的方法和策略，以适应日益竞争激烈的市场环境。

总结（约100字）。

通过企业改善的经历，我意识到明确的理念和目标、数据分析和持续改进、团队合作和沟通是推动企业改善的关键要素。改善是一个需要全员参与的过程，每个人都可以为改善做出贡献。只有不断学习和发展，企业才能不断进步并适应市场的变化。

企业改善文案篇四

尊敬的公司领导：

你们好!

关于老员工的福利待遇提升问题，公司目前一直停留在原有的层面，未得到很好的改善，就是老员工没有新员工的薪酬待遇高，一直影响老员工的积极性。

大老板jiekesen最近也有提出冲量不浪费的观念，试想：空降的新员工/所长到任的区域/营业所大多是有问题或销售量较低的区域，上级部门对他们的下达绩效目标相对稳定且增速较快的老员工所辖区域明显偏低，但薪资待遇却比新员工的高出很多。新人等三个月/半年后业绩不达标又要被调整掉重新招募人员，周而复始进入了恶性循环(1。业绩不达标;2。为了快速提升业绩市场费用也投入很多-----基本比成熟区域费比高;3。公司白出了那么高的薪资待遇也没得到很好的收获)浪费了资源和时间。

老员工因为知道公司的kpi及各项考核，所以在市场费用的投入和使用中都会很节省(冲量不浪费)，并且可以利用良好的终端客情为公司节省很多费用，以致有很好的效益产出;新进人员前期要重新建立客情，而且为了达成目标投入的费用往往都会比较高。

公司一直在提倡提升团队凝聚向心力，公司要持续发展就必须从基本面上改善留才计划，稳住老员工的`心，不要只考虑新员工冷落了老员工结果弄得新进人员胜任不了工作老员工又离职另寻发展，最后得不偿失。

以上几点建议望公司领导考量。近几年来，在中共合肥市委，市政府的正确领导下，合肥市实施“工业立市”战略，实现了跨越式发展。然而，一些招商引资企业出现了“招工难”的状况。而合肥市职业学校的毕业生大都流向上海、苏州、深圳等地，即使学校再三动员，他们也不愿意到合肥的企业就业。究其原因：一是合肥的企业工资偏低;二是试用长达一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是没有员工食堂。员工所拿工资偏少，而在外租住房，用多花费较大，导致员工“招不进，稳不位”。

综上所述，为了让职业学校给招商企业输送更多的技能型人才，为合肥市的“工业立市”战略作出积极的贡献，建议市有关部门对现有企业进行检查，对员工工资福利待遇不达标的限期改进。

企业改善文案篇五

企业沟通的重要性是毋庸置疑的，日本经营之神松下幸之助曾这么说过：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。现在企业的管理过程，从一定意义上说实际就是沟通行为过程。下面是小编为大家带来的关于如何改善企业内部沟通的知识，欢迎阅读。

如果你想让员工们互相沟通，那么首先要确保领导者身先士卒。让你的员工分享并评论工作信息，并对员工提出的问题给出反馈与答复。

你需要向员工展示并提供价值，激发他们分享信息的理由。

你需要在网上公布公司、团队以及个人的工作目标，使其公开透明;建议参考谷歌使用的okr评估法。

聆听员工的想法通常比向其发布信息更加重要。企业鼓励所有层级的员工畅所欲言并聆听他们的想法必不可少。

如今大多数人都会通过移动终端获取信息，我们可以在手机和平板电脑上为内部工作相关的分享内容提供沟通工具。

沟通的前提是相互了解。所以你需要对员工动态进行定期调查，以了解他们的诉求。

信息大爆炸的时代一去不复返了，人们需要的是信息的实时更新。我们要使沟通流程持续一周，并且包含明确的准则。例如，每周可要求40%的办公室同事或者20%的远程工作同事进行工作经验分享。

会议通常会浪费大量的时间，使用在线即时沟通工具进行团队日常管理和工作汇报则会节约很多时间。

良好的.写作能力是一项值得学习的技能，我们要向员工阐明工作写作的要义。大多数人需要学会写作给别人看，而非只是写给自己看。

通过以上讲述，相信大家对企业内部沟通方法已经有了一些了解。然而，在企业管理中，遇到的难题远不止于此。如何在经营企业管理中做到游刃有余?这需要你掌握系统实战的经管管理之道!

积分制管理是湖北群艺董事长李荣先生2003年独创的一种新型企业管理方法，它的核心内容就是用奖分和扣分来记录和考核人的综合表现，再把各种福利向高分人群倾斜，从而达到调动人的内在动力，让员工主动创新、主动作为!

积分制管理使员工工作日常表现处处得到认可，比如：员工工作业绩、积极主动加班、提出合理化的建议、平时做好人好事等都可以得到奖分。另外，员工的不良习惯也会得到相应的扣分警示，这无形中就培养了企业健康向上的文化。

企业改善文案篇六

编者按：商誉管理的细分方式类似于在运动中对选民的分类，而不是按照偏爱不同类型的产品或服务对消费者进行分类。可能有一群消费者非常关心社会问题，积极参加会对。

企业运营。

产生影响的监管活动。

企业行为是导致这场自大萧条以来最严重经济危机的罪魁祸首。人们认为，这场危机是由于糟糕的决策和不负责任的行为引起的。这使得企业商誉问题比以往任何时期都更为突出。现在面临的商誉问题范围更广泛了，涉及到信任和信心问题。

企业领导需要认识到，现在是非常时刻，责任是至关重要的。在职责岗位上的人要负起责任来，需要做好的头等大事大概就是传达这样的信息。当前是这样一个独特的时刻：商誉问题的解决之道更多地并不取决于企业外部行为，而是取决于所经营的是何种类型的企业，如何对待员工和消费者，取决于领导行为和薪酬问题等等。这其实是商业实践的问题。必须做的第一件事，就是向人们解释企业不存在这方面的问题。企业的公众形象是个大问题。遇到麻烦的企业更换首席执行官是明智的做法。

企业需要始终一贯地声明做事方式如何与众不同。必须想办法反复重申这一点，并践行诚信，制订行为规范，发放适合员工的情况通报，让诚信成为运营的基础，将其融入到业务中。在可以用于慈善事业、环保举措或者员工的资金较少的时候，最好采用重视诚信的做法。

当企业遇到麻烦时，可以引进声誉足够好的人担任企业的独立审计员或者独立调查人本身就构成了企业恢复廉洁形象的过程之一部分，这个过程还包括发现问题、取信于媒体、能够证实行为确实发生了变化。商誉之所以重要的一个原因是，它会影响监管和政策。这场危机导致将采取行动对一系列的市场重新进行监管。企业需要考虑重新参与争论的方式。许多企业认为政府的反应过度。但是，一味地顶回去是重新参与关于适当的监管平衡的公众讨论的最佳方式。更大的挑战之一将是企业如何就重大。

辩论。

获得适当的发言权。负起责任来是至关重要的因素。人们期望，负责任在个人、企业以及政治层次上占有更重的价值。能够承担责任的企业，那些看起来共同承担责任的企业，会占据更有利的地位，在讨论重新监管的辩论中赢得发言权。

为了随时做好准备应对这些威胁，企业应该强调三项优先任务。第一，企业需要收集足够多的事实，或许最重要的是对关键利益相关方(包括消费者)的充分了解，不仅要了解各种消费者群体对产品的偏好，而且还要了解他们的政治态度。第二，企业应该重点关注那些利益相关方最关注的行动，这些行动或许要求企业在企业优先任务或运营情况方面展现最大程度的透明度。第三，企业必须采用超越传统公关。

方法。

的各种技巧(重点是双向对话交流)，努力去影响利益相关方。重视这些优先任务实际上体现了许多企业希望比过去更积极主动地参与公众辩论的一种愿望。企业应该坚持开展一种更全面的对话交流，而不是让具有单一诉求的利益集团控制对话，这样，就能增进社会对企业所面临的困难抉择有更多的了解，了解利益相关方和它们的关注重点。

企业应该撒下一张大网，不仅要详细筛查传统的利益相关方(消费者、员工、股东和监管者)，还应该细察间接利益相关方，如有助于塑造公众态度的非政府组织和媒体。即使对于那些并不直接与消费者打交道的企业，了解公众的看法也非常重要。如今，人们正以前所未有的方式获取各种信息，因此，他们可能会关心范围极其广泛的各种问题，从而为监管或立法行动潜在地提供动力。

股东们可能关心的是，商誉问题是否会影响一家企业的长期增长前景;监管者可能担心的是，公众认为应该对这家企业严加管束;媒体可能考虑的是，这能否成为企业如何利用社会而自肥的一个典型实例。有各种不同的方式可以确定每一类利益相关群体的感受及其根本原因。通过一种详细的新闻分析，可以帮助企业了解专栏作者和编辑们对各种重要问题的立场。对监管者的采访可以澄清他们的关注重点。焦点小组和市场研究对于了解消费者和范围更广泛的公众也十分重要。

总之，企业必须知道，关于不同消费者对企业的感受有何不同的分析与典型的细分方式并不一样：商誉管理的细分方式类似于在运动中对选民的分类，而不是按照偏爱不同类型的产品或服务对消费者进行分类。可能有一群消费者非常关心社会问题，积极参加会对企业运营产生影响的监管活动。有些人(如摇摆不定的)可能尚未决定是否(或如何)参与其中。有些人可能不感兴趣，而且也不太可能采取行动。而还有一些人可能对企业爱憎分明，他们的立场坚如磐石。当企业采用了这种“社会态度”细分方式对消费者进行分析，在确定了具有影响力的和思想开明的两类人之后，企业应重点关注如何满足他们的需求，从而使公众态度有所改善。

企业改善文案篇七

1、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

2、追求客户满意，是你我的责任。

3、有一分耕耘，就有一分收获。

4、真诚，我们有以诚相待、诚实守纪、开诚布公的人文环境。

5、务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。

6、高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。

7、责任，我们为我们的行为、行动和结果负责。

8、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

9、原始记录要可靠，统计分析才有效。

10、不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品。

11、找方法才能成功，找借口只会失败。

12、发现问题马上报，及时处理要做好。

13、品质管理讲技巧，沟通协调最重要。

14、做好产品包装工作，保障产品最终质量。

15、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

16、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

17、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

18、抓紧每一到工序，做好每一件产品。

19、态度决定一切，细节决定成败。

20、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

21、市场是企业的方向,质量是企业的生命。

22、市场是海,企业是船,质量是帆,人是舵手。

23、顾客是我们的上帝,品质是上帝的需求。

24、我们的策略是:以质量取胜。

25、市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。

26、争取一个客户不容易,失去一个客户很简单。

27、提高售后服务质量,提升客户满意程度。

28、抱怨事件速处理,客户满意又欢喜。

29、不绷紧质量的弦,弹不了市场的调。

30、制造须靠低成本,竞争依赖高品质。

31、客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到。

32、重视合同,确保质量:准时交付,严守承诺。

33、产品的品牌就是品质的象。

34、“三新二点”：新机遇、新挑战、新市场;服务只有起点，满意没有终点。

35、放我的真心在您的手心。

36、自信、诚信;用心、创新。

37、网内存知己，天涯若比邻。

40、开拓、创新，立足市场求发展;优质、高效，用心服务为用户。

41、精彩源于电信创造自在生活。

42、贵族化的品质大众话的生活。

43、中国电信，随心所欲，展现网络魅力。

44、中国电信，执着追求完美品质，演义网络新篇章。

45、让网络在竞争中完美，让人生在锻炼中升腾。

46、中国电信，与您携手共进，乘风飞扬。

47、中国电信沟通无限。

48、中国电信网络天下。

49、中国电信永不停滞的沟通。

50、不是网络众多，不足以体现中国电信。

51、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬;创新创收创业，我誓更创辉煌。

52、世界有你更精彩—中国电信。

53、随身动随心用—小灵通。

54、网络之巅，谁与争峰—中国宽带网。

55、看得更多、看得更广、看得。

56、团结、拼搏、务实、高效。

57、敬业、创新、务实、高效。

58、创新、创业、创辉煌。

59、超越自我、追求卓越。

60、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。

企业改善文案篇八

下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。

1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。

2.适用范围适用于本部门的全体员工。

3.规定。

·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。

·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。·有关安全生产、生产环境改善、5s改善之提案。

3.2.2不受理之范围。

非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。

3.3.2改善委员会职能(1)委员长的职能。

·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作;·定期参加改善提案的相关会议;。

·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。(3)评审委员的职能。

·定期参加提案评审工作;。

·改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标准。

·为了营造各部门内公平、合理竞争的环境，各级评审担当者及改善者本人(或团体)。

改善提案评审由改善提案促进会根据以下改善提案评定表进行分类汇总，然后按各类别进行评定。评审总共4项计100分，根据改善提案内容及评定基准给予评定分数，合计后为最后得分。评审为体现全员的统一平台，按改善提案提出者的工作业务内容及工作范围划分为四大类别进行评审：

3.5.1评定基准。

(1)创新度(25分)·必须是本期提出的;。

·在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等;。

·能更高层考虑问题(即超出本职工作范围)可考虑加分，提倡全局意识;·对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣;·改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。(2)可实施性(20分)。

·最好能体现实际价值，能产生经济效益;·不能实施，但非常有创意也可以参加提案;。

·两个方案实施效果相同(但提案者不属于同一部属内)，应考虑实施难度。(3)实施效果(35分)。

·根据投入产出的经济性原则计算改善效果;。

·改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性;。

·品质改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量。(4)可推广性(20分)。

·改善后提案方法可否实施标准化。3.5.2改善提案的评审标准。

·凡提交改善提案者都将得到不同程度的表彰、奖励;。

·所有改善提案都将参加2月一次的部门评审(终审)活动;·改善提案据提案工作内容实行分类表彰和奖励：

·根据评审分类确定改善提案的等级，优秀提案将获得部门表彰和奖励;。

·所有参与改善提案的人员及相应的提案内容都会以板报形式进行宣传。3.7改善提案的保管：

企业改善文案篇九

一、金融企业是在国民经济运行中发挥着特殊作用的企业，商业银行的改革在金融企业改革中处于重要地位。金融企业，特别是商业银行，是一个肩负巨大社会责任的特殊企业。商业银行以吸收存款、发放贷款和为社会办理结算为特征。商业银行经营效益的好坏，服务能力的高低，一是关系到社会公众的利益，关系存款人的储蓄资产安全和投资人的资本安全及收益；二是关系到资金的配置效率，从而间接影响到整个社会资源的配置效率；三是关系到社会产品交易和社会投资的交易成本及效率。正因为商业银行独到而特有的作用，使其改革在金融企业改革中处于格外重要的地位。

二、完善商业银行治理结构事关商业银行改革成败。

（一）国家决定根据“一行一策”的方式对国有商业银行进行改革，其目标就是要使几家大型商业银行能最大限度地提高资本运营的效益，最大限度地提高社会资源的配置效率，最大限度地保证国有资产的安全和增值，力求减少商业银行经营过程中风险形成机会，减少对社会的负面效应。

对国有商业银行进行股份制改造只是达到改革目标的途径和手段，是为了更有利于形成有效的公司治理结构，加强资本市场约束，提高银行经营绩效。

（二）完善商业银行公司治理结构的核心是妥善处理商业银行与投资人、经营者、职工和利益相关者的关系，使大家在法律、法规、合同约束下结成利益相互制衡的共同体。

好的公司治理结构有利于商业银行确立经营目标，确定实现目标的途径，加速决策的执行，实施有效监督；能赢得投资人的信任和社会公众的信任，使商业银行获取更好的发展空间。反之则会导致商业银行的经营失败，改革自身也会以失败告终。托德•米顿（todminton）研究了韩国、马来西亚、菲律宾和泰国的399家公司，发现在东南亚危机中，各个公司在法人治理方面的差异对公司业绩产生了显著影响。麦肯锡公司“投资者意见调查”（2000）结果也显示，大多数投资者愿意斥巨资投资治理完善的公司。

（三）完善商业银行治理结构既需要银行自身的努力，也需要外在环境的改善。在转轨经济时期，外在环境的改善有着更加重要的意义，可以说在某种程度上直接影响着具体每一家商业银行治理结构的建立和完善。

中国人民银行作为国有商业银行改革方案的具体实施者，特别注重为国有商业银行改革营造良好的制度环境，致力于为金融企业改革呼吁一个良好的法制环境。

三、改善商业银行治理结构的外部条件和环境。

（一）商业银行治理结构的内涵。

有关法人治理结构的定义很多，有的指“对公司财务和其他方面进行指导和控制的全部控制体系”（英国凯得伯瑞cadbury委员会《公司治理的财务方面》报告）；有的指“公司的管理层、董事会、股东和其他利益相关者之间的一系列关系”（经合组织《公司治理的基本原则》）；有的指“为公司提供资金的各方确保获得投资收益的方法”（shleifer&amvishny）。巴塞尔银行监管委员会9月《健全银行的公司治理》中沿用了经合组织的定义，并指出，银行具有强劲的公司治理极为重要。完善的商业银行法人治理结构的核心是：明确董事会、高级管理层、监事会、股东和利益相关人之间的关系，建立有效的激励约束机制和公开、透明的信息披露机制，保证银行管理、经营活动符合股东和利益相关人的利益。

我们认为，商业银行治理结构在内部包括股东与董事会（董事）的关系；董事会与高级管理层的关系；董事会、高级管理层与监事的关系；管理人员与职工的关系。在外部包括银行与金融监管机构的关系（如与中国人民银行、外汇管理局、中国银监会、中国证监会的关系）；银行与党、政府管理部门的关系（如与中组部、国务院、财政部、发改委、审计署、地方政府等的关系）；银行与行业协会、社会中介机构的关系（如与行业自律性组织、会计师、审计师、律师的关系）；银行与客户的关系；银行与融资人（股东、债权人）的关系等。

在构建内外关系时，会涉及到干部人事制度、劳动就业制度、财政税收制度、金融监管制度、产权制度、消费者权益保护制度、正当竞争与反垄断制度、社会中介机构规范服务制度等等。外部法律制度环境很大程度上会影响商业银行内部治理结构的构建和有效性的发挥。

公司法人治理结构核心问题是如何解决委托――代理难题。随着公司规模的扩大，股权日益多元化、分散化，股东大会权力旁落，董事会成为公司的权力中心，大股东与中小投资者利益冲突现象严重。而公司经营方面分工不断细化、专业化程度不断提高也使得职业经理人地位不断上升，董事会不能充分发挥制约作用。所有者的缺位，导致公司内部人控制问题越来越严重。因此，如何选择出正直、忠诚、勤勉的董事、监事和高级管理层，再通过有效激励和约束手段，使他们相互监督制约，以保护公司所有者的权益，值得普遍关注。在正确处理委托人与代理人的关系时。

外在制度中的干部人事制度和公司产权制度显得格外重要。

（二）改革干部人事制度，力求选出好的董事，组成勤勉、尽职的董事会，选聘优秀的银行经理人。

1、处理好党管干部原则与尊重投资人权利的关系，是建立完善的公司治理结构的关键。

党管干部是中国共产党的一项基本原则，这项原则的核心是用组织建设保证党的各项方针政策的实施。作为执政党，在党政机关内直接依靠党组织的领导力、凝聚力，把德才兼备的共产党员和非党人士推举到各级领导班子是可行的。我们的党也在尽力加强党内民主建设，要让党委会在选人用人上发挥更大的作用，克服因少数人说了算而造成的人事腐败现象。但在民意机构（如人大、政协），企业和社会团体，就有一个执政党与上述机构利益相关者之间关系的问题。怎样让党组织认为合格的人能得到社会的公认，保证党组织推荐的人能通过合法的渠道走上应有的岗位，就成为党的组织人事制度在新的历史时期面临的新问题。

股东和企业经营层之间是委托与代理的关系，要选择能代表和保障股东权益的董事会、董事长，让董事会对企业经营层形成良好的激励、约束机制，就必须给投资人以真正的人事权，只有这样，代理人才能忠诚地为企业所有者服务，才能克服内部人控制对股东权益的侵犯问题。

我国金融企业特别是国有商业银行的人事制度长期以来沿用党政机关的管理制度，官本位思想浓厚，没有形成产权制约的思想观念。当商业银行是国有独资和国有控股的银行时，矛盾尚不突出，一旦股权多元化了以后，股东选择代理人的权力就有可能与现行人事制度产生冲突，因而在金融企业中处理好党管干部和股东权利的关系就成为完善公司治理结构的关键。

2、“组织推荐，社会认可”应是金融企业党管干部原则的具体体现。

在依法治国的今天，企业负责人，特别是股份制企业的董事会和高级管理人员必须通过法定程序走上相应的岗位。党管干部，首先就应该表现在党要选择好国有股权的.代表，把那些真正懂业务、清正廉洁的共产党员，或者是能够忠实履行国有资产代表人职责的专业人士作为国有股股东代表推举到董事会中去。通过这些人士自身的工作，贯彻实施党的方针政策。其次，在金融企业内部，党组织应该加强对党员的培养教育，使金融企业中的每一个党员都能成为精通业务，有理想，有道德，自觉贯彻党的方针政策的人。要通过保持共产党员先进性教育使金融企业中的党员具有足够的业务竞争力和人格魅力；要通过扩大吸收党员范围，把承认党的章程的优秀人士吸收到党内来，以求做到党组织推荐的人选能在董事会的选举和高级管理人员的聘任、竞争上岗中被企业内设机构和企业职工认可。第三，在金融企业内部要加强党的统一战线工作。对企业中的广大群众，特别是对优秀的民主党派和无党派人士，企业党组织也要做好宣传教育工作，让他们在自己的岗位上自觉贯彻国家的方针、政策。要充分发挥党外民主人士对党的工作和企业工作的监督作用。

“组织推荐、社会认可”是人事制度改革以来坚持的方向，即竞争上岗制度。只有这样，才能把真正优秀的人才推举到相应的岗位上，也只有这样，才能克服长期以来许多人跑官、要官的陋习，才能克服用人制度方面的腐败。

3、加强金融业从业人员任职制度改革，确保合格的董事会领导金融企业，确保合格的人才为社会大众提供金融服务。

企业是一个联结社会各方面关系，为降低交易成本，有效增加社会财富而形成的社会组织，金融企业由于联结广大社会公众而具有更强的社会性，肩负更大的社会责任，因而选择合格的股东代表和合格的经营人员就格外重要。

在完善金融企业治理结构的外部条件中，由监管机构或者由行业自律组织对金融业从业人员，特别是对金融企业的高管人员――董事长、董事、高级经理层――提出任职资格要求是非常有必要的。这种要求可以不是“执照性”要求，但至少是经过培训后应达到的水准。

从中国化解金融风险的实践看，不是谁有钱谁就能当金融企业的董事长。董事会要决定一个企业的经营方针、经营战略、激励约束机制，因而董事会的人应有起码的专业知识。专业知识可以不局限于金融领域，但至少应有起码的企业管理知识。为提高董事会的效率，英国有一个董事协会，他们提出了董事会标准，编写了公司董事指南。许多国际组织也提出了对董事进行培训的指导意见，中国监管机构对独立董事也提出了培训要求。这些都表明对董事的培养是完善公司治理结构的重要方面。

早期构建金融企业治理结构时，最大的教训是拿董事会当摆设，结果“董事不懂事”，影响了董事会在公司治理结构中功能的发挥。但可喜的是，这一状况正在逐步得到改进。最近，国有商业银行改革中，国家选派了像肖钢、蒋超良、郭树清这样一批年富力强、有专业背景的同志担任中国银行、交通银行和建设银行董事长，反映出目前我们注重了董事的组织管理能力、专业水平和开拓创新意识。中央汇金公司向中国银行、建设银行各派出的6名董事，也是从人民银行、财政部、证监会、外汇管理局以及国务院其他部委里选拔出来的，热爱金融事业，具有丰富行政管理经验，熟悉金融企业运营的专业干部。

加强和完善董事会成员的培训制度和议事规则应当是下一步改革的重点，也是政企分开原则的要义。应该真正把公司的经营管理权交给出资人和出资人的代表，这样才有真正的市场经济运行的微观基础。

在中国金融人才紧缺的时候，我们也可以面向海外和社会广泛招聘人才，带动中国金融人才的加速成长。

（三）完善劳动保护制度，建立能上能下，能进能出的用人制度。

处理好董事会与经营层之间，董事会与职工之间的关系，是金融企业治理结构中非常重要的一个方面。这需要我们建立良好的劳动者权益保护制度，具体涉及到就业制度和社会保障制度。在中国国有企业和国有银行的改革中，能不能建立干部能上能下，职工能进能出的用人制度，事关改革的成败。

金融企业职工的安全感、归属感、积极性来自完善的劳动保护法律和社会保障制度。管子说“有恒产者有恒心”，企业产权明晰，职工人身方面有安全感，才会有改革的稳步推进。《劳动法》要求，建立劳动关系应当签订劳动合同，劳动合同是保障企业职工雇用期间合法权益的基本依据。订立劳动合同遵循平等自愿、协商一致的原则，标志着劳动者享有充分的契约自由。金融企业职工可以通过职工代表大会、工会或者其他形式，广泛参与企业民主管理，就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商。

职工生涯发展规划、业务培训计划、薪酬制度、员工持股计划等可以让职工产生企业荣誉感、归属感，对未来有确定的预期，能充分调动工作热情。11月，美世咨询对上海40家跨国公司进行了调查，结果表明，企业吸引员工的因素中，员工发展计划（78）、对员工的奖励和肯定（60）、薪酬福利（56）、培训计划（40）列前四位。经济学家梁小民最近谈晋商文化时也指出，山西票号根据每个人的职务、工作年限和表现，形成“身股”，“身股”可参加分红，这在当时产生相当明显的激励作用。

自上世纪代以来，国际上商业银行国内横向、纵向、混合并购以及跨国并购活动越来越频繁，数次产生“金融航空母舰”级超大型银行。中国金融机构市场退出机制形成后，并购重组、破产也都会出现。这种情况下，建立职工社会保险制度就非常必要，要给予职工医疗、失业、养老等方面适当的保险机制安排。

对企业高级管理层必须建立有效的激励约束机制。要逐步形成职业经理人市场，应改变某些经营业绩、声誉机制成为决定银行高级管理层在市场上、公司内报酬的重要因素。政府部门归政府部门，企业归企业，不能在金融企业内形成“行政级别”激励方式，坚决杜绝经营业绩差的金融企业高级管理层“平级调离”，或回行政机关任职的作法。职业经理人要珍惜自己的声誉，克服在心理上对行政级别的依赖。

对银行企业高级管理层，要有现实薪酬方面的激励，但更重要的是要有与企业经营未来收益挂钩的预期，如股票期权、服务到一定年限发给高额退休金等长期有效激励措施，对高级管理层勤勉尽职工作之后离职或退休后的财产安全、人格尊严要有切实保障。

强化激励的同时必须要强化约束，可以考虑通过监事质询、提出罢免建议以及建立高管人员信用记录、追究法律责任等方式，形成问责机制。此次《公司法》修改过程中，借鉴西方“揭开公司面纱”方面的经验，建设性地提出了“监事诉讼”、“股东诉讼”，对董事、高级管理人员职务损害行为，股东可以请求监事会或监事提起诉讼；情况紧急时，还允许股东以自己名义起诉的修改建议。

（四）建立有限政府，切实保护产权，营造公平竞争的外部环境，树立金融企业服务社会意识。

好的市场经济是法治经济，而有限政府是法治原则的主要内容。金融企业以其特有的公共产品性质、外部性和信息不对称的原因需要政府的管制，需要加强监管，但这种监管要适度。监管要以合规经营和强化风险内控制度为主要内容。金融是一个经营风险的行业，所有的金融产品都会有风险，关键是知道风险点，向客户揭示风险，采取措施控制风险，将风险控制在金融企业资本金、准备金能承受的范围之内。外部监管要以不扼杀金融企业的自主创新能力和向客户充分披露风险为限。仅仅依靠外部监管，成本高而效率低。在金融安全网当中，首要的是金融机构的自我约束，然后是行业自律、社会监督，金融监管处于第四层。

我们要切实保护金融企业产权，强调银行有担保债权的优先受偿权，逐步建立全面覆盖企业、个人的基础信用数据库，着力改善社会信用环境，为银行经营创造良好的外部生态环境。金融机构作为一个企业在向社会提供服务时是要付出成本的，因而应是有偿服务，这对于长期以来在部分项目上享受免费服务的客户有些不习惯，金融企业应在收取费用的同时向社会公众做好宣传解释工作。相应的，金融企业也要加强社会责任心，要有一份回报社会的责任感，为所在社区居民、企业提供优质、快捷的金融服务。这样，银行服务虽然要收取费用，客户也会感到物有所值，愿意花这份钱来获取相应的服务。金融企业的董事会、管理层一定要把服务社会作为企业发展的宗旨，在服务社会中赢得自身生存和发展的空间。

（此文系吴晓灵副行长在中国国际金融与资本市场发展论坛的演讲稿。）。

企业改善文案篇十

似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足，积极主动地在管理上想办法，今天本站小编在这里为大家分享公司改善提案范文，希望能够帮到大家。

下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。

1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。

2.适用范围适用于本部门的全体员工。

3.规定。

·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。

·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。·有关安全生产、生产环境改善、5s改善之提案。

3.2.2不受理之范围。

非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。

3.3.2改善委员会职能(1)委员长的职能。

·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作;·定期参加改善提案的相关会议;。

·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。(3)评审委员的职能。

·定期参加提案评审工作;。

·改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标准。

·为了营造各部门内公平、合理竞争的环境，各级评审担当者及改善者本人(或团体)。

改善提案评审由改善提案促进会根据以下改善提案评定表进行分类汇总，然后按各类别进行评定。评审总共4项计100分，根据改善提案内容及评定基准给予评定分数，合计后为最后得分。评审为体现全员的统一平台，按改善提案提出者的工作业务内容及工作范围划分为四大类别进行评审：

3.5.1评定基准。

(1)创新度(25分)·必须是本期提出的;。

·在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等;。

·能更高层考虑问题(即超出本职工作范围)可考虑加分，提倡全局意识;·对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣;·改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。(2)可实施性(20分)。

·最好能体现实际价值，能产生经济效益;·不能实施，但非常有创意也可以参加提案;。

·两个方案实施效果相同(但提案者不属于同一部属内)，应考虑实施难度。(3)实施效果(35分)。

·根据投入产出的经济性原则计算改善效果;。

·改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性;。

·品质改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量。(4)可推广性(20分)。

·改善后提案方法可否实施标准化。3.5.2改善提案的评审标准。

·凡提交改善提案者都将得到不同程度的表彰、奖励;。

·所有改善提案都将参加2月一次的部门评审(终审)活动;·改善提案据提案工作内容实行分类表彰和奖励：

·根据评审分类确定改善提案的等级，优秀提案将获得部门表彰和奖励;。

·所有参与改善提案的人员及相应的提案内容都会以板报形式进行宣传。3.7改善提案的保管：

为什么提案(合理化建议)活动的持续力会不强呢?笔者认为首先要解决的是观念问题。笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地问笔者，“工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢?企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢?”笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”?他告诉笔者说不会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”?这位董事长听后严肃地说，“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员工……”由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。

笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍，他们专门为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课(部)”。笔者觉得他们这种做法很特别，一次，询问他们的管理干部，“合理化课(部)这个叫法很好，请问这些人每天在忙些什么呢?”这几位经理一听就笑了起来说，“我们老总很崇拜台塑集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部门，做得很出色，便在我们企业内成立了这个部门”。笔者笑着问他们，“那么你们企业的tpm活动与qcc活动一定做得很不错了”?“什么tpm与qcc，我们企业内的合理化课(部)不搞这些，他们的职责就是„灭火‟，哪里„起火‟他们就在哪里„灭火‟……”

后来，笔者向这家企业的老总详细介绍了台塑集团合理化改善的做法，并向他赠送了一本《向台塑学合理化》，老总对此很感兴趣，立即要求合理化课角色转型，他们开始在企业内部建立了规范的提案管理制度(《提案改善提交流程》、《提案改善评分标准》、《提案改善奖励标准》、《提案改善活动效果金额折算标准》等)、qcc活动推行流程，每年举办两次大型的合理化改善成果发表会，在企业内部营造了浓厚的改善氛围，记得提案改善活动推行的第一个月，白身车间一名员工提出了节约砂纸的提案，一年内便能为公司节约100多万人民币的材料成本。

要效益的精神，使得这家企业在家具行业反倾销严重不景气的20xx年，赢得了生存和发展。

日本的富士施乐公司人均提案件数达到每人每月3件多。这家公司将提案制度变成员工入厂教育的一个环节，在最开始的时候将提案作为每一个员工的一项职责，通过制度保障提案活动的持续开展，让员工意识到提案非做不可，逐步培养员工的改善意识，最终成为习惯。而当提案改善在一个企业内形成了习惯，这势必会创建积极进取持续改善的企业文化，最终使企业利润倍增。

提案改善案例亮点一：某产品总装节拍化生产。

所属五分公司利用现场5s、标准化作业等精益改善工具,重点选择产品流、物料流、信息流三个方面改善轮式车体总装生产效率，经过反复三轮次时间测定和作业平衡分析，对主要的瓶颈工序进行u型化装配布局改造、工序作业效率改进，突破了生产瓶颈，初步具备了按节拍化组织生产的能力。

为确保总装节拍化生产稳定运行，同步开展生产异常快速反应系统建设，该系统主要包括相应管理流程、制度和安东系统，通过生产异常处理流程、异常反馈程序、问题处理反应时间要求以及责任单位的目视化管理，实现了生产异常处置制度化、规范化、信息化，达到了总装节拍化生产异常处置快速反应。

同时，通过建立“精益库”作为中间在制缓冲，对不均衡生产导致生产现场在制品超量和不均衡进行严格控制。同步推行库房条形码识别系统，提高库管水平。建立线边存量规则，采用拉动式后补充混载物流配送方式，线边在制品存量得到有效控制，配送效率明显改善。

亮点二：“百千万”精益人才培育工程。

“百千万”精益人才培育工程是公司精益思想导入学习期的骨干工程，拟分三年逐步培养100名推行精益生产的精英、1000名践行精益生产的骨干、10000名执行精益生产的员工，按推行、践行、执行三个层级，逐级传递、逐级实施、逐级负责，形成有一机特色的精益思想理念、工具方法育成体系。

目前，公司两级共投资335万元，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益实践体验中心、车间班组精益学习园地三级精益人才育成基地。公司精益研修中心分为中心精益道场、实训基地两部分，拥有安全、保全、机加、装配、品质、成本、研发、5s及目视化、精益班组管理等9大模块，其中体验模块教室12间、教研室2间，可同时容纳340人培训。此外，公司还试点建立了3个分子公司级实践体验中心和16个精益班组学习园地，使精益管理培训更加贴近生产、贴近实战，让受训者强化精益理念，掌握各种精益工具和方法，达到“学练合一”的效果。

亮点三：降本增效精细管理见“真金”

亮点四：迈向精益的“1+1”物流工程。

“1+1”物流工程，就是1个工位前只能存放1项正在加工的零件，1名职工要对所加工的这1项零件进行标识，1项零件入区后停滞1天以上必须流动。

公司在机加、装配生产单位精益示范区推行“1+1”物流工程，目地是引导生产班组职工参与物流管理，有效解决生产过程中产品标识加注问题，建立物流运行规则，提升转运效率，同时，要简化现场环境，提升现场管理水平。

通过控制、引导、激发班组这个最小生产单元主动参与到物流管理，实现在制品的有序、合理流动,示范区在制品存量下降24.97%，减少在制品资金占用1480万，从而降低公司生产经营成本效果明显。

亮点五：现场5s日清管理及标准化。

公司以建立现场管理考评标准为基础，以定置、目视、工位器具配置为重点，以实施星级银牌升级达标制度为抓手，构建起一整套现场5s日清管理体系，同时，大力推行现场管理制度标准化工作，先后编制并下发了《集团公司现场管理目视化工作手册》、《现场改善100例》、《现场管理百例问题图解》、《现场工位器具配置手册》、《现场管理员工应知应会》等一系列现场管理标准化文件，取得了明显工作效果，现在，示范区物品定置率、目视化率、工位器具配置率三项指标同比大幅提升50%。

亮点六：精益班组建设和合理化建议活动。

精益班组建设重点围绕打造精益班组园地和培养精益班组长两项工作展开，通过在示范区建立内容丰富、形式多样的班组活动园地，营造温馨舒适的班组精益学习氛围，园地成为员工交流、学习精益管理理念、工具、方法，探讨精益实践，分享精益管理成果的阵地。同时，借助集团公司首届精益班组长大赛在公司举办的机会，广泛开展精益班组长选拔赛，所有一线班组长都参加了精益班组长技能大赛选拔培训及笔试，一批懂精益、知精益、掌握精益生产技能的班组长迅速成长，在集团公司首届精益班组长大赛中，获得第一名的好成绩。

公司还开展了丰富多彩的合理化建议活动，有效激发员工参与精益改善的热情，累计征集合理化建议提案17028条，采纳17655条，实际节创效益达到6000多万元。为鼓舞士气，公司共计支出奖励费用260多万元，其中总部投入奖励资金就超过100万元。

亮点七：设备故障维修管理信息平台建设。

针对设备报修流程繁琐、故障维修经验未能有效积累和应用等问题，自主开发和应用设备信息管理系统，建立设备“病历”档案制度，建立公司级数控设备故障维修档案和分子公司设备故障维修管理信息平台，实现设备报修信息流转网络化及设备故障维修资源共享。到目前为止，公司设备维修中心共建立精密数控设备病例档案8144份，囊括了公司军品生产线全部精密数控设备，积累大量准确、真实的维修经验和数据，实现了设备维修经验数字化管理与资源共享，单台设备故障月维修时间平均缩短55.7%。部分分子公司设备信息平台建设也取得初步成效。

此外，一机集团大成装备公司在制品存量控制、四分公司刀具集中配送中心建设、宏远电器公司电缆集中下料、五分公司吊车适时监控管理系统、山西北方机械公司以顾客为导向的军厂联动质量预警机制等管理活动，在控制生产运营成本、提升物流转运效率、优化工艺参数和提升本质安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效。

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