中心敬老院五保老人申请书如何写 敬老院申请书怎么写(三篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

最新中心敬老院五保老人申请书如何写一

一、依法行政，落实全面两孩政策，提升街道计生工作水准。

1、落实生育登记服务制度。从五月一日起，我街道将原由街道卫计办办理的一孩、二孩生育服务登记工作前移至各村，打通为民服务的最后一公里。四月底，卫计办通过培训各村(社区)妇女主任，现各村已经全面展开生育服务登记，真正做到便民、利民，今年以来共办理生育服务登记共189件，其中一孩96件、二孩86件、再生育7件，五一节后由各村(社区)办理42件。

2、做好违法生育立案与事实调查工作。今年我街道涂镇村发生一例违法多生育一孩案，当事人长期居住浙江省义乌市，经向领导汇报请示后，会同江阴市卫计委相关部门，远赴浙江，完成了违法生育的事实调查。

3、依法依规办理再生育申请。今年我街道共受理6对再婚夫妇提出的再生育申请，至今已经全部办结。

4、依法依规做好《独生子女父母光荣证》的办理。今年共受理77对，至今都已办结。

5、做好往年违法生育对象案卷的规范工作，自纠办案中存在的问题。十二五以来，我街道发生多起违法生育案，为应对上级办案结案率考核，对不能及时将社会抚养费足额解缴的，将违法生育案卷压档、所缴的部分社会抚养费由街道财政暂收。

二、全面改善妇幼健康服务，实施流动人口健康教育促进行动计划。

为加强我街道妇幼健康服务机构建设，提升妇幼保健服务水平，春节过后，就出台了《南闸街道优化整合计划生育技术服务和妇幼保健资源的方案》，决定撤销原南闸街道计划生育技术服务站，成立南闸街道妇幼保健计划生育服务站，开展计划生育技术服务、优生指导、药具发放、随访服务、流动人口计划生育服务等任务。

街道继续加大流动人口的计生管理，今年以来共受理平台通报出生105例，协查反馈342例、流入流出信息核对164例，信息核查反馈及时率99.8%。加大流动人口计生服务力度，投入一万多元，购置电脑、打印机，在南闸社区卫生中心设置了流动人口计生服务窗，全面实施流动人口健康教育和促进行动计划。

三、切实做好计生家庭奖扶工作，提高家庭发展能力。

1、20__年度，我街道继续开展计生家庭奖扶工作，至五月初，已经完成农村计划生育家庭奖扶申报149人、因独生子女伤残死亡的特别扶助10人;完成了20__年度的持独生子女父母光荣证退休的企业职工一次性奖励申报的审核256人。

2、今年年初，按照上级卫计委要求，完成了我街道计划生育特殊家庭信息基本情况调查，南闸街道现有独生子女伤残家庭20户、涉独生子女家长33人，独生子女死亡家庭36户、涉独生子女家长63人。对这些家庭，现按要求建立了联系人制度，各村均按不同情况，有针对性安排爱心使者，帮助、抚慰他们。

最新中心敬老院五保老人申请书如何写二

年初我很荣幸×客户服务中心一员从进入客服中心之日起我把客服中心视同家中心每一位员工都是亲人不论是公司正式员工还是聘用员工无论是年纪大员工还是刚进入社会女孩她们性格、兴趣我了如指掌她们喜怒哀乐都让我牵挂在心相互信赖无话不谈在沟通中她们倾诉委屈释放压力在放松中调整心态保持阳光心情她们眼中我不仅是中心负责人更是她们工作和生活导师我常与她们分享工作和人生快乐心法：即做人要有品德做事要有品质生活要有品位指导年轻员工怎样去工作如何去生活真正让员工感受到工作快乐从而把握着幸福生活。

两年来我将关爱体现在生活最小细节中把真情融入工作每一环节里从爱心出发相互理解真心相待赢得了员工尊敬和认同这是我人生最大财富！我骄傲是公司最友爱团队我自豪我是优秀团队中一员！

所谓团队单纯理解为特定范围一群人而应是大家同一目标声音一起努力团体这一团体是否团结是否有凝聚力是否有相互学习、知识共享决定了团队战斗力它是影响单位或部门发展关键因素之一。

“众心齐泰山移”我深知：无论多么优秀管理人员其个人能力是有限而众人智慧是无穷怎样去设计客服中心内部文化激发每一位员工爱岗敬业、积极向上工作热情创建一支富有凝聚力和战斗力学习型团队让每员工具有归属感和职业自豪感这是自客服中心成立之日起至今一直是我孜孜追求境界和竭力奋斗目标。

×号在公司团队建设中是难度系数最大单位中心员工年龄差别大用工方式不统一薪酬待遇偏低工作烦琐压力大个人素质要求高而且在工作中经常不被理解遭遇委屈是家常便饭“客服中心是防火墙话务员是灭火器”这是×号日常工作真实写照常戏称“客服中心对外是矛盾汇集中心对内是克服困难中心”事实确如此面对现状如何在这种情况下舒缓员工压力？怎样防止服务过程员工自我情绪失控而产生负面影响？通过样方式和途径去激发员工工作和学习热情增强员工对岗位认同感对企业忠诚度是我常常思考和需解决实际问题。

管理是观点是服务更是艺术激励与日常管理与团队建设密切相关不可分割客服中心激励工作具有人力资源管理共性也有它特殊性大家都知道无论任何单位发展都离不开全体员工创造力和积极性虽然物质激励仍然是衡量员工自身价值重要指标但事实上在特定环境下精神激励作用在一定程度上超出了物质奖励意义我认为：有激励就有动力有期许就有冲刺有认同就会产生归属感两者之间是作用力与反作用力关系基于这个观念在×号日常管理工作中将激励措施面向所有员工我关注每个员工一点一滴进步表现量体裁衣灵活运用一张满意笑容赞许眼光一句肯定话都会员工“温馨服务天天进步”动力重视员工欣赏员工塑造员工点点滴滴积累就形成了团队合力保证了中心整体服务水平不断提升和各项目标顺利完成。

我常常告戒和勉励同仁：面对市场面对客户所呈现必须是最好已与电信溶为一体站出来就代表着随州电信！

标杆要定位管理要精细指标要量化评价要公允这是我对客服中心日常管理工作简单概括。

以正面引导为主大胆执行分公司绩效考核精神结合中心实际针对不同岗位进行了分工分别制定了岗位职责给每一员工下达了绩效考核指标设置优质服务明星岗在细化、量化员工工作任务同时提出工作具体要求和标准使每个员工对应承担职责做到心中有数客观评价公平看待他人最大限度发挥员工工作积极性营造了积极向上、争先创优竞赛氛围。

最新中心敬老院五保老人申请书如何写三

回顾这五年来的工作，从预订员、审核员到质检培训专员，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过5年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将近1年来的工作情况总结如下：

1、担任质检专员期间

（1）制定质检组规章制度、服务质量监控标准、服务质量奖惩条例，不断完善各项标准制度。

（2）通过抽测录音、即席抽测等抽测方式对座席进行监控，发现问题，并判断是否为共性问题。针对共性的业务知识问题进行汇总，规范整理与培训配合，召开质检。

（3）根据座席在电话中出现的问题进行单独的指导。

（4）进行辅导并制定改进办法，针对改进办法进行跟踪，得到反馈结果；及时到员工坐席与员工沟通，提出建议并发一些业务资料供员工查看。随时关注预订员保持良好的心态，协助主管安抚员工心态。严于律己，宽以待人。不要产生不必要的投诉，影响客户感受；

（5）质检专员将业务知识培训需求提交给培训师，在相关业务培训结束后跟踪得到反馈结果；

（6）根据每日工作要事，修改faq，标准话术；

（7）每周及时上交周报，月底对抽检员工的录音进行评分和总结。

（8）听取客人不满意录音，进行分析，与员工沟通

2、担任培训专员期间

（1）辅助参与呼叫中心培训教材的收编汇总及培训课件的开发。

（2）负责新员工上岗后的跟踪培训，培养新员工实际操作技能（3）根据质量监控及业务数据，针对性制定培训主题和计划，提高团队服务水平

（4）负责在职员工技能培训和提升培训，并对在职员工进行考核

（5）培训报告的撰写，及培训后的质量跟踪

（6）培训后，新员工的实时监控业务操作

3、行政助理岗位空缺时，参与工作，统计考勤，完成批件审批的流程，会员充值卡充值，与人事部及财务部门的衔接等工作

4、参与公司ivr录音的录制工作

1、有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比较被动；工作

开展中也缺少创新。

2、有时候对工作认识不够全，缺乏全局观念，对话务报表方面还缺少更全面的分析，不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知积极配合领导同事们把工作做得更好。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，新的一年里要继续认真工作，时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，来更好的完成本职工作，同时细心做好公司领导交代的工作，合理安排工作，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。