最新园林资料员招聘范文范本(优秀13篇)

科技的发展带来了诸多便利，但同时也带来了一些新的挑战。做好总结，需要选择合适的表达方式和措辞。接下来是一些总结的范例，希望能够对您的写作有所帮助。

园林资料员招聘范文范本篇一

摘要：园林绿化施工工程中资料的编制是保证工程顺利进行的重要条件，本文将从园林绿化工程资料编制的重要性、目的以及存在的问题等方面展开论述。

关键词：园林绿化；资料编制；重要性。

园林绿化工程资料的编制，是对整个绿化建设工程以及施工阶段实际发生的各种技术性文件真实的记录和详细的汇总。园林绿化工程资料编制是城市建设增加后备资源的重要组成部分，对城市建设、城市改造和城市维护等能起到一定的指导作用，从而为工程施工减少或避免不必要的损失。园林绿化工程资料编制是一个将绿化建设工程主要施工过程及现状，具有保存价值的各种载体文件进行收集、整理、立卷、归档的过程。在资料编制的过程中，按照技术、专业、质量管理等不同内容、属性和特点，进行科学的分类、归档、保存，以便管理。工程资料编制是记录原始资料的过程，对工程中的质量评定、计量支付、索赔处理、合同争议解决等有着重要的意义。对于隐蔽工程、重要部位、关键工序等施工过程工程资料编制应该灵活采用照相、摄像等技术手段，予以记录并妥善保管好各类原始资料。

二、园林绿化工程资料编制的相关要求。

真实、有效、正确、完整是工程资料编制的明显特点；一般来说要采用制度化、规范化、科学化的编制方式，园林绿化工程的资料编制也不例外。在资料编制的过程中一律按规定的表格，格式和要求进行编制，达到完整性、准确性及系统性的统一，真正的做到字迹清晰、项目齐全、内容完整。

以政府有关部门批准的建设文件为前提；必须严格按照国家或地区各项工程建设的技术标准、规程、规范来执行；园林绿化工程建设的相关法律、法规及项目审批文件；园林绿化工程项目有关的标准、设计文件、技术资料以及承包工程的规范的合同；《城市绿化条例》《城市绿化和园林绿地用植物材料》（cj/t34-91）；《城市园林绿化工程施工及验收规范》db11/t212-也是园林绿化工程资料编制的重要依据。

四、园林绿化工程资料编制内容。

园林绿化工程资料的编制是一个系统复杂的工作，包括资料收集、统计加工以及各种与之相匹配的保密制度、借阅制度和库房管理制度、档案管理人员遵守管理条例等等。园林绿化工程资料编制具体内容包括以下几个方面：

1.规划设计资料。

包括建设工程设计合同、总体规划书、说明书、成套图纸、设计预算书等、

2.招投标文件。

包括中标通知书、建设工程施工合同、施工图纸及说明书、工程的报价表等。

3.开工审批资料。

包括设计、施工企业营业执照、企业资质等级证书、专业许可证；负责人的名单以及工作证上岗证；图纸的审查记录表、交底表、工程施工方案的申报表以及审批报告等等。

4.施工及验收资料。

包括现场详细记录由建设单位主持，设计单位、施工单位、监理单位、审计单位共同参加的施工现场情况介绍，水、电、道路等设施交接的书面材料；各种符合开工条件的书面材料；施工单位编写项目资料、构配件等；施工单位编写的施工报验表及现场监理签发的通知单，见证记录，中间交验书、验收记录；隐蔽工程验收记录；工程图纸变更记录；设计变更洽商记录；工程质量保修书等。

5.财务审批文件。

建设工程施工合同、设计变更、洽商或协议书；国家有关经济法规、规定及规范。本地区工程概（预）算定额、取费标准、市场价格信息；有关定额、费用调整的文件规定；工程变更费用报审与签证；施工索赔费用；工程竣工结算报告等。

五、园林绿化工程编制中存在问题及解决方法。

1）合同中会出现承发包方工程施工范围界定、数据不明确，合同内容不详细。解决方法：一是查看招标文件中招标范围；其次是以施工现场监理的签证为准。

2）合同中合同价含糊不清，采用何种计价方式不明确。解决方法：实行工程量清单计价的工程，应采用固定单价合同。

3）物价上涨引起的计划外成本增加。解决方法：（1）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不作调整，执行原有综合单价。（2）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过1%时，其综合单价以及对应的措施项目费（如有）应作调整。调整的方法是：由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。

4）因不可抗力事件导致的费用，发、承包双方应按以下原则分别承担并调整工程价款。

解决方法：工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；承包人的施工机械设备的`损坏及停工损失，由承包人承担；承包人应发包人要求留在施工现场的必要的管理人员及保卫人员的工费用，由发包人承担；工程所需清理、修复费用，由发包人承担。

5）合同中会出现承发包双方的权利义务不明确、风险如何分摊的问题。解决方法：发承包双方各自应承担的风险内容、风险范围及幅度，采用以下分摊原则：对于法律、法规、规章或有关政策出台导致工程税金、规费、人工发生变化，并由省级、行业建设行政主管部门或其授权的工程造价管理机构，根据上述变化发布的政策性调整，承包人不应承担此类风险，应按照有关调整规定执行。对于承包人根据自身技术水平、管理、经营状况能够自主控制的风险，如承包人的管理费、利润的风险，承包人应结合市场情况，根据企业自身实际合理确定、自主报价，该部分风险由承包人全部承担。

6）合同中会出现预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式、付款期限以及违约责任不明确，工程拔款手续不健全、延期付款的问题。解决方案：工程预付款支付的时间和金额应按（财建[]369号）的规定执行。包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30%，对于重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同后的1个月或不迟于约定开工时间前7天内支付，如发包人不按期支付，承包人应在10天内向发包人发出支付要求，发包人仍未支付的，可在要求发出14天后，停止施工，发包方应从约定应付之日起向承包人支付应付款的利息。

总之，园林绿化工程的资料编制是园林绿化工程建设的重要前提和组成部分，只有认真对资料进行编制，才能减少或避免施工中的问题，达到施工效果的最优化。

参考文献：

[1]建设工程文件归档整理规范gb/t50328—[s].中国建筑工业出版社，.

[2]城市建设档案著录规范gb/t50323—2001[s].中国建筑工业出版社，2001.

[3]水利工程建设项目施工监理规范sl288—2003[s].中国水利水电出版社，2004.2.

[4]新疆建设工程造价员继续教育培训讲义.新疆建设工程造价管理协会，.4.

[5]徐占发.工程量清单计价编制与实例详解.中国建材工业出版社，2004.

园林资料员招聘范文范本篇二

1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。

2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。

3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。

4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。

5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。

6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。

7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。

8、负责视具体情况定期清理资料室档案。

9、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。

10、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理（番禺总经理）同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。

一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

三、

材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

七、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

园林资料员招聘范文范本篇三

工程部经理岗位职责1、2、3、4、直接上级：公司副总经理直接下级：工程部土建工程师、设备工程师、弱电工程师、工作概述：负责带领部门对完成管辖的房屋、设备、设施、岗位职责：

时、正确地向下属人员传达公司的各项文件指示和工作。

要求；

〈2〉组织部门完成公司所辖房屋、设施、设备等技术资料管。

理工作；

〈3〉负责完成部门各项管理制度、工作计划的制定及组织落。

实；

〈4〉组织实施对各项目工程相关制度执行情况、设备养护工。

作开展情况的监督、检查；

〈5〉带领部门完成公司新接物业的交接验收工作及工程遗留。

问题的处理；

〈6〉带领部门完成设备、设施技术文件和作业指导书的制定、修改、补充工作；

〈7〉带领部门完成公司预接管物业的设备选型、配备、布局。

等的前期介入工作；

〈8〉带领部门完成各项目能源损耗出现异常时原因查找和制。

定节能降耗的实施方案；

〈9〉组织完成各项目计量检测设备的送检、校验工作；

〈10〉完成领导交办的其他工作。

2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。并按计划组织实施。

5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，对项目盈亏全面负责。

6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。

9、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

10、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

11、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。12、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

13、项目部不得拖欠农民工工资，若上访到公司，一旦查证确实，将免去其项目经理资格，清除公司。

14、项目经理在施工过程中，要严格遵守国家的相关法律规定，按照操作规程施工，杜绝一切安全质量事故的发生，经公司安全保卫科检查，发现有重大安全隐患三次者或发生重大安全事故，免去项目经理资格，并由项目部承担由此引起的经济、法律责任。15、完成领导交办的其它工作。

一、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量。

安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

三、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项。

目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产。

要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

六、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

七、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算。

和索赔。

八、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。

1.严格遵守公司的各项规章制度和文件规定,认真履行工作职责,和其它分管理经理团结一致,共同研究协商解决处理好工作中出现的安全、质量、管理问题,确保公司各项生产、施工任务和各项指标的顺利完成。

2.坚决执行国家的法令和政策,认真执行总经理的指令,做事公正、公平,以身作则、身先士卒,加强管理,以公司利益为主体,一切管理行为向主管领导和投资人负责。

3.负责制定各项操作标准和施工方案,完善各部门的规章制度和岗位责任,组织各部门加强学习业务知识,安全常识,质量要求,提高员工的技术水平和质量安全意识,充分调动广大员工的积极性,多快好省地完成公司下达的指标和任务。

观念,加快设计速度,使设计走向程序化、规范化,切合实际,符合市场发展规律,在保证完成合同工程设计任务的同时,开展对外创收活动,提高设计人员的积极性,创造经济效益和社会效益的双丰收。

5.抓好工程部在施工过程中的安全生产,文明施工工作,注重安全,保证质量,加快进度。加强现场的管理,保持现场环境,降低成本,提高工效,合理用工,完善施工体系的建设。和甲方搞好关系,做好追加工程和隐蔽工程的签订工作。确保工程款足额到位,加速公司流动资金的周转,实行各工程工地进度计划、材料计划和指标上墙管理,做好各部门协调工作,确保工程如期完工。

6.抓好技术部的图纸、放线、估算、预、决算、工时计划、材料计划、工程进度、施工结构、施工程序的管理工作。做到计划符合实际,质量符合标准,用工合理,材料计划准确,施工落实有依据,建立健全各种技术指标和档案的管理,充分、合理、有效地促进工程的施工进程,做好新接工程的测量和施工结构方案的建议,加快技术改造和技术革新,开发新产品、新工艺,确保公司生产和施工任务的完成。

7.抓好工艺部景观工程的调度和管理工作。加强学习专业技术知识和培训专业技术人才,吸收和组织专业技术人才的流动,能者上,庸者下,实行有力的专业人员用工制度和管理方法,调动专业技术人员的积极性,兼顾各工地景观工程的协调施工,确保景观工程按图施工,结构合理,造型新颖,质量可靠,注重安全,建一处景观树一处丰碑。不断更新观念,更新技术工艺,降低成本,保证工期。

8.根据公司的规定和指导方针,及时调整工作方法和思路,完善。

对施工质量控制的主要任务包括：

1、负责贯彻执行有关市政公用、园林绿化工程质量的政策、法规和强制性标准；起草制定市政公用、园林绿化工程质量监理管理政策、规章制度和有关实施细则。

2、负责园林绿化工程的质量管理工作。

3、负责园林绿化工程的质量监理检查验收工作；参与各县、区重大工程质量事故调查处理。

4、负责监理绿化工程质量事故调查处理。5、负责组织园林绿化工程的质量检查工作。

6、负责有关标准、规范的宣贯工作，推广应用新技术、新材料、新工艺。

7、负责组织本县、区市政公用园林绿化工程质量检查验收工作。8、对参建的建设、勘察、设计、监理、施工单位等责任主体履行质量责任的行为进行监理。

9、对市政公用、园林绿化工程实体质量的监理。10、对施工技术资料、监理资料及有关检测报告等有关工程质量文件的监理。

11、对工程竣工验收的监理。

12、对违法违规行为进行调查取证和核实，提出行政处罚的建议。监理方式：

1、园林绿化工程均实行巡查和抽查的监理方式，对工程实体质量的监理必要时辅以监理检测。

2、将进行定期和不定期的巡回监理检查。

3、发现存在违法违规行为的，按建设行政主管部门委托的权限对违法违规事实进行调查取证，对责任人、责任单位提出行政处罚的建议。

4、对工程实体质量的监理采取抽查施工作业面的施工质量与对关键部位重点监理相结合，重点检查结构质量、环境质量和重要使用功能，其中重点监理涉及结构安全的关键部位。

工程竣工验收监理。

1、对工程竣工验收文件进行审查。包括：施工单位的工程竣工报告，施工技。

2、对工程实体质量进行抽测，并对外观质量进行全数量检查。3、对验收组成员组成及竣工验收方案进行监理。

4、监理机构应在工程竣工验收合格后7个工作日内，向备案机关提交工程质量监理报告。

5、建立园林绿化工程质量监理档案，质量监理机构应对负责受监的每项工程建立相应的工程质量监理档案。监理档案应及时整理，内容齐全、真实，填写清晰，装具、装订要统一、整齐、牢固，便于保管和查阅。

6、竣工验收及备案管理。

对施工进度控制的主要任务包括：1．适时发布开工令；

2．审核批准承建单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划；

3．向承建单位及时提供施工图，规范标准以及有关技术资料；

4．督促并协调承建单位做好材料、施工机具与设备等物资的供应工作；

6．在执行合同中，做好工程施工进度计划实施中的记录，并保管与整理各种报告、批示、指令及其他资料；7．组织阶段验收与竣工验收。

了解栽植土源质量，栽植材料的品种质量是否具有根系发达、生长茁壮、无病虫害的移植苗，并符合设计要求。

根据不同的某植材料品种，按植物适宜种植季节列出栽植时间表。审查施工单位编制的施工组织设计。

复核绿化种植区域原地面标高，地形须达到设计要求，且要求比设计标。

高抛高10%～15%左右，并使排水良好。

废土须全部更换种植土，地下构筑物在规定范围内敲碎运走或打穿、打。

碎。

检查土壤酸碱度指标是否符合设计要求。检查树穴规格是否符合要求。裸根植物移植的长根应符合要求，带土球植物，其土球应符合要求外，应保护不碎裂，并按设计或建设单位要求埋设支撑。

应注意地下水位。地下水位高的地段应建设变更设计或提高种植高度，开挖排水沟等技术措施。

加强养护，种植后期不脱水，汛期不积水。

*********质量安全部。

质量责任制。

一、在总工程师组织下进行质量策划、编制各项工程质量管理制度。负责审核施工组织设计中的质量控制及质量检验方面的内容。参与审核专项施工方案。

二、负责编制质量月报，并对质量趋势进行分析。

三、负责编制质量巡查计划并实施，对工程质量的不符合/不合格项签发整改通知单并进行跟踪、监督其落实。

四、负责对不符合/不合格项整改后的再次验收、评定工作。

五、参加对分包队伍的资格审查。

六、参与重点隐蔽工程的质量检查验收工作。

七、负责检查项目部各项资料（包括技术交底、音像资料等）的收集整理工作。

八、组织质量事故的调查和报告。

九、参与项目工程竣工质量验收工作。2014年8月。

园林资料员招聘范文范本篇四

昨天是实习的第4天，除实习之外，在昨天，我还有很多话想说;然，只是用最简单的省略号去打发了。

昨天我真的很累，以至于在刷牙的时候手指都在发抖，或许是累的缘故，又或许，是我真的想用一次睡到自然醒的方式去逃避这原本是该忙碌的心。所以我把昨天的心情交给今天来书写。

在昨天，我迷路了，去的路上我两度迷路，回来也走错了一次，呵，看来自己是绝对的路痴。但路还是要走的，路越迷，我们越要去探清。人生也是如此，其实我是个很倔的人，我想，这也是我选择园林的缘故吧。

园林资料员招聘范文范本篇五

1、遵照国家和上海地区颁发的规范，标准，规定，以及设计要求结合工地现场和本公司实际情况，负责编制单位工程的施工组织设计，经项目经理审批后贯彻实施。

2、对负责施工的工程质量，安全生产，劳动保护，工期等负有技术责任，负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。

3、在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。

4、负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。

5、负责对工程材料，构件等的数量规格、型号，质量方面的检查和检验工作，以及砼，砂浆试配工作。

6、负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图。

7、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。

8、编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标。

9、协助品质经理做好is9002系列质量体系贯标认证工作。

1.在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提高工程量正确性。

2.及时提供施工现场所需材料规格、型号和所需日期，做好现场材料的验收签证和管理。

3.工作到施工现场，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，对自已不能解决的问题及时向项目经理汇报。

4.工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。协助预决算员搞好工程决算。

5.协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档。

6.完成领导交办的其它任务。

园林资料员招聘范文范本篇六

三、实习内容：

1. 主要工作内容为：熟悉有关设计图纸，学习和编制施工组织设计或施工方案以及施工管理文件，掌握其实际实施情况，并分析实施中出现的问题，做现场资料整理。

开工前资料

（1）、 中标通知书及施工许可证

（2）、 施工合同

（3）、 委托监理工程的监理合同

（4）、 施工图审查批准书及施工图审查报告

（5）、 质量监督登记书

（6）、 质量监督交底要点及质量监督工作方案

（7）、 工程现场勘察报告

（8）、 施工图会审记录

（9）、 经监理（或甲方）批准所施工组织设计或施工方案

（10）、 开工报告

（11）、 质量管理体系登记表

（12）、 施工现场质量管理检查记录

（13）、 技术交底记录

（14）、 测量定位记录

质量验收资料

（1）、 地基验槽记录

（2）、 基桩工程质量验收报告

（3）、 地基处理工程质量验收报告

（4）、 地基与基础分部工程质量验收报告

（5）、 主体结构分部工程质量验收报告

（6）、 特殊分部工程质量验收报告

（7）、 线路敷设验收报告

（8）、 地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

（9）、 主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

（10）、 装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

（11）、 屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

（12）、 给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

（13）、 电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

（14）、 智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

（15）、 通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

（16）、 电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

（17）、 单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录

（18）、 室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录

（19）、绿化场地验收记录

试验资料

主要涉及一些水泥、砂、石、各强度等级砼、砂浆试件、砖、砌块、钢筋、钢结构等材料的强度是要报告、检测报告等。由我协助土建资料员整理上报到监理或甲方。

苗木、材料、产品、构配件等合格证资料

（1）、 给排水与采暖工程材料出厂合格证

（2）、 建筑电气工程材料、设备出厂合格证

（3）、 水泥出厂合格证（含28天补强报告）

（4）、 砖、砌块出厂合格证

（5）、 金属及塑料门窗出厂合格证

（6）、 钢桩、砼预制桩、预应力管桩出厂合格证

（7）、 施工要求的其他合格证

（8）、 苗木检验检疫合格证书

施工过程资料

（1）、 设计变更、洽商记录

（2）、 工程测量、放线记录

（3）、 预检、自检、互检、交接检记录

（4）、 建（构）筑物沉降、绿化场地观测测量记录

（5）、 新苗木、 新材料、新技术、新工艺施工记录

（6）、 隐蔽工程验收记录

（7）、 施工日志

（8）、 苗木进场报告

（9）、 砼施工记录

（10）、 苗木栽植数量抽查记录

（11）、 工程质量事故报告单

（12）、 工程质量事故及事故原因调查、处理记录

（13）、 工程质量整改通知书

（14）、 工程局部暂停施工通知书

（15）、 工程质量整改情况报告及复工申请

（16）、 工程复工通知书

必要时应增补的资料

（1）、 勘察、设计、监理、施工（包括分包）单位的资质证明

（2）、 建设、勘察、设计、监理、施工（包括分色）单位的变更、更换情况及原因

（3）、 勘察、设计、监理单位执业人员的执业资格证明

（4）、 施工（包括分包）单位现场管理售货员及各工种技术工人的上岗证明

（5）、 经建设单位（业主）同意认可的监理规划或监理实施细则

（6）、 见证单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书

（7）、 设计单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书

（8）、 其他

竣工资料

（1）、 施工单位工程竣工报告

（2）、 监理单位工程竣工质量评价报告

（3）、 勘察单位勘察文件及实施情况检查报告

（4）、 设计单位设计文件及实施情况检查报告

（5）、 建设工程质量竣工验收意见书或单位（子单位）工程质量竣工验收记录

（6）、 竣工验收存在问题整改通知书

（7）、 竣工验收存在问题整改验收意见书

（8）、 工程的具备竣工验收条件的通知及重新组织竣工验收通知书

（9）、 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）

（10）、 单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录

（11）、 单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表）

（12）、 定向销售商品房或职工集资住宅的用户签收意见表

（13）、 工程质量保修合同（书）

（14）、 建设工程竣工验收报告（由建设单位填写）

（15）、 竣工图（包括植物种植设计、建筑设计和智能建筑三部分）

园林、建筑工程质量监督存档资料

将开工前资料、质量验收资料、试验资料、施工过程资料、必要时应增补的资料、竣工资料等涉及到的全部资料进行系统整理上交到公司档案部。

2. 深入施工现场了解施工项目管理机构的组成、职责范围及工作内容，分析施工项目管理中出现的问题；学习施工图预算的编制方法，监督工人做好文明施工承诺。

3. 跟随公司项目，深入现场，协助项目经理申报工程进度中所需的材料计划，接受公司送到的各种材料、苗木等并做好进场记录。主要纪录苗木进场数量、规格、时间、栽植场地并及时与甲方沟通。

4.协助项目经理做好班组工人的生活、工作等方面的管理工作，以及机械挂账、生活费冲账等一些日常工作。

四：收获与体会

通过这次实习使我对一般园林资料内容与施工技术知识有了更为深刻的理解，培养了分析和解决园林资料编写的能力；让我学习了理论联系实际，验证、巩固和深化了所学的园林知识，扩大了视野；使我获得了园林施工资料的整理与管理、施工图预算等多方面的'实际知识，为以后的工作和学习奠定了感性认识基础；在项目经理和园林工程技术人员的带领下，通过参加实际工作和劳动，学习了他们的优良品质，促进自己德、智、体全面发展。虽然以前曾参加过很多园林方面的实习工作，但这次实习与以往都不尽相同。由于是长达两个月的全天候工地实习，它全面检验了我各方面的能力：学习、生活、心理、身体、思想等等。

刚开始实习的时候，出于对施工现场的好奇与向往，带着一股新鲜劲，每天都感觉很充实很快乐，因为时时刻刻都感觉从中学到了好多宝贵的知识，这种知识是在学校里学不到的。到了办公室，面对着众多陌生的管理技术人员，首先考虑着如何给单位留下好印象，毕竟在这里我代表着河北农业大学的形象。于是自己做得很努力，在办公室就用心钻研园林资料员学习手册和施工图纸与规范，遇到不懂的地方就多问、多思考，恨不得把所有知识都装进自己的大脑。在课堂上接触到的园林资料员的相关知识比较少，也很少见到较规范的施工图，课程中虽然讲到了施工流程，也亲手绘制了施工图，但相对于这些实际的施工流程和完全规范的施工图来说，简直太简单了，所以就会有好多不懂的地方。资料的编排、打英工程的预结算清单、工程投标书、工程各项合同拟定……都出自资料员那里，甚至各部门需要签章，也是资料员把资料拿到各部门去签的。

在为期两个月的实习中，我由刚开始的新鲜激动，到中间曾经萌发过的放弃，再到最后的坚持，炎炎烈日的施工现场不仅仅考验了我的身体素质，更重要的是检验了我的精神思想，锻炼了我吃苦耐劳、坚持不懈的毅力。在xx公司我学到的不只是园林绿化资料员知识，同样学到了更为宝贵的人与人之间打交道的人文社会知识。经过跟施工现场亲密的零距离接触，使我对园林施工资料员行业有了一定的认识，更加坚定了我以后从事园林资料员的决心。也正是实习让我看到了施工现场工作中理论与实践的差距，明白了经验的重要性，才让我真正决定了参加现场施工资料员的工作。我认为只有在工地实实在在地干工作，才能更快更全面地成长为一名合格的园林工程技术人员，只有真正的深入现场才能了解到园林行业的现在与未来发展，这正是我以后努力的方向。

我坚信通过这一段时间的实习，所获得的实践经验将使我终身受益，毕竟这是真正意义上的第一次作为现场资料员参与实际建设活动，此次生产实习的意义会在我今后的知识学习和实际工作中不断地体现出来。在此特别感谢xx公司给我了这次宝贵的实习机会，以及现场施工办公室的技术负责人、质量负责人和资料员等人对我在实习中的不倦的指导和温馨的帮助。同样对带领指导我认识实习的老师们表示真挚的谢意。我不会辜负他们的教导和期望，在未来的学习和工作中会不断提高自己，充分展示自己的个人价值和人生价值，为实现自己的理想而奋斗。

园林资料员招聘范文范本篇七

不知不觉进入了实习的第三周，生活还在慢慢的适应，每天按部就班的工作。除了学习岗位相关的业务知识，我还加强大学园艺专业相关知识与自己岗位相结合，努力让园艺专业相关知识应用到实际工作中。实习不想在学校，很多工作遇到的很多问题都只能自己钻研，不过好在有很多资料可以查，大学里学习的园艺专业相关知识能够帮上忙，也不枉大学的学习。不懂时就查查资料，也培养了自学能力，同时了解许多相关的知识，一举多得。

经过2个多星期的正式实习工作，我已经慢慢适应这样的作息和工作方式了。以前在学校的时候，有时候偷懒或者身体不适，就会请假或者逃课，老师也会很理解很包容我们这群他眼里的“没长大的孩子”。但是现在开始上班，同事中没有人再会把我们当成孩子，也不会像老师那样宠溺和包容我们。不管是谁，迟到都是会受到领导的批评。所以每天早上都不敢偷懒，准时起床去上班，有时候为了不迟到，不吃早饭都是常态。为了给大家留下好的印象，我都要提早去办公室，把办公室清扫一下，再给大家打上热水。虽然都是一些微不足道的小事情，但是也算是给这个办公室做出的一些贡献。

第三周实习快结束了，我相信下个星期我能做得更好，每天进步一点点。

园林资料员招聘范文范本篇八

姓名：

目前所在：天河区。

年龄：24。

户口所在：江门。

国籍：中国。

婚姻状况：未婚。

民族：汉族。

培训认证：未参加。

身高：157cm。

诚信徽章：未申请。

体重：52kg。

人才测评：未测评。

我的特长：

求职意向。

人才类型：普通求职。

应聘职位：资料员：资料员，行政专员/助理：，图书管理员/资料管理员：

工作年限：1。

职称：无职称。

求职类型：全职。

可到职日期：随时

月薪要求：20xx--3500。

希望工作地区：江门,广州,深圳。

广州市***装修有限公司。

起止年月：20xx-07～至今。

公司性质：国有企业。

所属行业：建筑与工程。

担任职位：工程管理（资料员）。

工作描述：

离职原因：

广州***有限公司。

起止年月：20xx-03～20xx-06。

公司性质：国有企业。

所属行业：建筑与工程。

离职原因：

徐州市公路工程有限公司江门至肇庆公路第16标段。

起止年月：20xx-09～20xx-03。

公司性质：私营企业。

所属行业：房地产/建筑。

工作描述：

1.认真贯彻执行《工程项目管理手册》项目档案资料管理规程及上级下发的相关要求；

3.做好资料归档业务台帐；

4.负责项目部有关部门文档打印和复核，并做好文件处理工作；

5.负责微机室规范管理；

6.完成领导交办的其他工作。

离职原因：

鹤山市和富纸箱包装有限公司。

起止年月：20xx-08～20xx-09。

公司性质：私营企业。

所属行业：造纸/印刷。

担任职位：仓库管理员。

工作描述：从事仓库管理员的职责只要是负责核对纸箱的数量还有质量，以确保出仓的成品的质量，主要的工作任务还是协助领导多对纸箱的数量以及质量进行确认，尝试做了仓管员，对数字有了一定的敏感度，还有熟悉了仓管员的工作流程，对仓管员的职位，工作任务有了一点的认识。

离职原因：

花都万科天景花园。

起止年月：20xx-04～20xx-05。

公司性质：私营企业。

所属行业：房地产/建筑。

担任职位：销售助理。

工作描述：主要协助销售员进行销售。

离职原因：

毕业院校：广州大学。

最高学历：大专。

获得学位:。

毕业日期：20xx-06

专业一：工程测量与监理。

专业二：

外语：英语良好。

粤语水平：精通。

其它外语能力：

国语水平：优秀。

获得资料员、质安员、测量员等证书，会做一些简单的资料兼测量资料。

本人为人真诚、热情开朗，心理素质好，乐于助人，社会责任感和集体荣誉感强。勤劳耐苦，能够积极地学习新的技术，很好地适应新的环境。

园林资料员招聘范文范本篇九

2、整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料;。

3、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档;。

4、负责项目进度款资料的整理、申报和跟进、统计等;。

5、至少完整处理过一个项目从中标到竣工验收全流程资料;。

园林资料员招聘范文范本篇十

3 、不要太诚实，要学会讲善意的谎言。

4 、绩点换成相关课程成绩

5 、外企面试要准备好中英文简历 ，英语简介 

9 、注意简历的封面，排版

11 、对于 园林 的求职者来说，自信心是非常重要的`。和面试官谈话时，眼睛要看着面试官，不要经常低头或者做其他小动作。

12 、在面试之前要有针对性地对某家公司进行初步的了解，做好一切准备，清楚自己的定位，明白 “ 我为什么要选这公司？ ” 和 “ 这公司为什么要选我？ ”

13 、面试的时候尽量要避免主动问面试官的问题，自己该耐心的等候面试官发问。 

15 、有些时候，面试官会问一下你介绍一下自己的家乡，其实面试官是在考察你对周围事物的观察能力。一般的面试官对于应届毕业生来说，更注重的是团队合作能力，组织协调能力。

16 、如果觉得面试开始之前自己非常紧张，可以开始之前深呼吸一口，尽量放松心态，面试官看作品时，自己要耐心等待，不要急躁。

园林资料员招聘范文范本篇十一

在工作的试用期结束的时候对自己的工作进行一次较为全面的总结这是有很大的必要的。下面是由小编为大家整理的“园林绿化资料员。

”，仅供参考，欢迎大家阅读。

本人是xx公司的一名绿化工，今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我公司本着“科学发展、和谐生态”的原则，在本年度的绿化养护管理工作中，不断加大管理力度，大力提高工程建设和养护管理水平，绿化工程的景观效果进一步得到提高。绿化工作看似简单，实则不易，一年四季，种花栽树、剪枝除草、浇水施肥等工作都比较繁琐，而且时间性很强，需脚踏实地，锐意进取，才能使各项工作均取得进步。

一、挖掘内部潜力，发挥专业优势，提高管理水平。

近几年来，我单位陆续投标建设了大大小小数个工程，其中绿化工程由我进行，在绿化工程的管理工作中，在严格按照政策法规、行业规范以及所属工程绿化。

合同。

办事的同时，我注重积累大量第一手资料，准确发现存在问题并能够在第一时间妥善解决。全方位为所属绿化工程提供直观依据，力争为我市园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在安全生产方面，我把责任落实到每一个具体从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的使用管理等方面分别制定了操作规程，并召开安全生产会议，最大限度地消除安全隐患，确保职工及财产安全。

二、立足本职工作，不断发挥园林专业优势。

近几年来，我充分发挥自身专业优势，踏踏实实地抓好相关绿化工程建设项目，积极参与我市的各项园林技术规范的编制工作及园林活动。提高工程质量，在工程建设中依据具体情况具体分析，因地制宜的原则，并结合自身多年的工作经验，努力提高公共绿地的景观质量，不为了只完成任务而建设，为市民提供良好休息空间。

三、保证绿化成果，大力做好绿化维护管理工作。

绿化的养护管理是工程建设之后对园林植物进行的长期抚育管理工作，养护管理工作的监管应把握所养护对象自身的特点，寻找最有效地途径，方法和结果不能只取其一，应加以侧重，以结果为主，建立动态健康良好的监控体系。并逐步合理编制专项资金计划，使投入与产出形成良性循环。

在我的试用期结束的时刻来对我这几个月的工作进行总结经验、教训，便于在以后的工作中能够扬长避短，更好的做好管理工作，现就今年对该岗位从以下几个方面对一年来的工作进以及对岗位的认识作如下的总结：

一、今年的主要工作。

调往担任项目部资料员一职，主要承担公司景观工程的资料管理、材料和试样送检、质量管理、图纸以及日常和监理和甲方的文件收编工作等。

二、具体工作内容。

对于资料员来说，掌握每一道施工工序是非常重要和关键，作为一个合格的资料员所必备的首要素质。资料都是紧跟着每一道施工工序产生的。现如今工程材料管理十分的严格，必须严格报验进场验收，这就对资料员来说提高了要求，一定要熟悉材料和材料的二次复检。在日常的工作中加强与施工员和技术员的现场工作交流。

一：施工现场管理与资料收集。

(一)施工准备阶段应收集的资料：

1、技木准备：承包合同、施工组织设计、图纸会审记录。

2、现场准备工程定位放线依据点及复核点、材料、机具组织进场的类型等。

(二)：施工阶段应收集的资料：

1、切实执行质量检查和质量验收制度，做好工序交接捡查验收，隐蔽工程检查验收，防渗漏、试水实验检查验收，变更工程签证，控制材料进场质量，加强施工复核，组织工程质量定期及不定期的质量检查。

2、根据合同工期及施工组织设计，分阶段编制年、月、周施。

工进度计划，及时检查计划进度与现场实际情况的偏差，找出主要偏差因素，制定相关的解决方案和措施，以便更好的协调各专业的施工。

3、及时做好经济签证(包括收集现场施工图片、现场数据等)，认真贯彻降低成本措施，及时现场签证，及时索赔，减少经济损失。

4、文明施工施工现场场容管理以及现场人员的安全管理。

(三)：竣工验收阶段。

1、技术资料整理组编包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录，材料试验报告，质量检查验收记录，隐蔽工程验收记录，资料应及时记录，及时签证，及时归纳，及时整理。

2、竣工工程予验收捡查组织竣工工程予检验收，检查验收前工程遗留未完善的工程手续，及时处理，为竣工验收创造条件。

3、工程竣工验收备案;。

4、竣工工程验收;。

施工技术资料按其性质分为五类。

第二类：工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录;第三类：检验批质量验收纪录;第四类：隐蔽工程验收记录;第五类：竣工图;二：资料管理的规定及要求重视材料收集和试样送检：

1)园建方面：主要是对一些工程土建类材料(水泥、砂、石子、钢材、砖等)及成品(钢筋焊件、混凝土试块等)进行试验、检验，熟悉混凝土配合比试配检验;对于搅拌站的混凝土，严格按照设计说明和图纸要求进行出具相关的证明文件。

2)水电安装方面：主要收集给水、排水管，灯具线缆的出厂合格证明文件，以及进行试验、送检报告。

3)绿化种植方面：及时做好苗木进场验收记录表，收集、编制相关验收记录;。

由于个人工作经验及知识的欠缺，在以后的工作中，需增加提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能够更加高效的完成。以上是20xx年工作的总结及个人对岗位的认识，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的突破，希望在20xx年取得更好的成绩，全面提升自己。最后预祝公司在来年取得更好的佳绩。

20xx年是我公司单位绿色目标的关键一年，也是园林绿化深化改革的年度。我在。

工作总结范文。

是总结了面对压力、面对新契机，我位单进一步完善了绿化管理制度，以深化改革为动力，领导的支持帮助和正确引导下，逐步走上了规范化、制度化、科学化管理的轨道。去年我单位以“抓好养护管理，确保全绿化养护管理更上一步台阶;绿化工程任务，再创一批精品工程”为，努力做好交给我的任务，在20xx年主要作了以下几项工作：

一、在公园行业管理方面。

去年我们为公园精神文明建设和服务上新台阶，以为动力，以“建、创一流”为原则，完善了管理制度，贯彻精神，推行规范化、制度化、科学化的管理方法，“以人为本、文化建园”的方针，着优美环境、优良秩序、优质服务，创建文明公园的活动，提高服务质量和管理水平。《公园岗位职业道德及规范》的标准工作质量，以全新的精神面貌，用热情周到的服务接待每一位游人。我公园的窗口服务人员在文明用语、礼貌待人、服务周到、热情，受到了游人的称赞。

回顾的，展望园林工作者，感到责任重大，任务艰巨。成绩只代表从前，今后我们的绿化工作仍然任重而道远，在园林绿化和方面，认真总结，再接再厉，科学规范地制订计划，精益求精地工作，绿化和养护等管理的强度和精细管理的实施，改革现有园林绿化、养护管理体制，运用市场经济手段，推广管理人制，起独立的、专业的、高的养护管理队伍，加快绿地等级的步伐，制定改造计划，尽快消灭2、3级的道路绿地，完善奖励机制，定岗，定责。使现代的新技术养护管理科学化，使绿化养护管理工作再上新台阶。在绿化工程，今年是我xx绿化建设突飞猛进向前发展的一年，以后的绿化工程有：南段绿化工程等绿化工程。还有许多绿地改造工程。要抓住机遇，市场经济发展的要求，深化我的机构改革，内部结构及、队关系，我专业技术强和人力资源的优势，全的技术力量，把安排给我们的绿化任务做好。

20xx年是我近几年来绿化任务繁重的一年，交给我的绿化任务，我们在年初布置了绿化工程管理工作会，成立了绿化工程质量验收和质量控制领导小组，制定了《绿化工程管理办法》，为绿化工程质量，内部管理，绿化工程任务，强化了对绿化工程的质量控制和验收工作，在安排的绿化工程中，分阶段检查、验收的管理办法。去年的绿化工程时间紧、任务重、图纸大等许多客观因素，但我们各施工专业队伍有专打硬仗的特点，调动了职工的积极性，克服了诸多难以想象的困难，完成了交给我的绿化工程，并以精细的施工，做好了的景观规划设计，体现了我们专业队伍技术还是过的硬的。去年我们基本完成了万米绿地、绿地的绿化建设任务，等道路绿化任务。全年共绿化面积万平方米，新增绿化面积万平方米，改造绿化面积万平方米，栽植苗木万余株，绿篱色带万株，铺草万平方米。

三、绿化养护管理工作。

我们承担着全余万平方米的主要道路、绿地的养护管理。绿化养护管理是我的一项主要工作，绿地的面貌也直接着我的形象，我的绿化基础薄弱，用养人的机制养树，干的越多赔的越多，把绿化养护当作包袱背着。养护工作在全市一直落在其他单位的后面。从体制和机构改革的新的一年开始，改变我xx绿化养护落后的被动状况。目前，在绿化养护制订了新的政策，在全市率先出台了《绿化养护管理实施办法》，了我养护工作的职责、了绿化养护专项经费。新的管理办法按绿地的面积和等级核拨经费的管理办法，财政对我资金管理机制的改革，我们也改变了对基层按“养人”分配经费的方法，变为按养护面积和等级分配的办法。绿化养护不再是包袱和负担，同时，也引起了各基层的领导的重视。新的养护政策使园林绿化专业人员的观念和园林的资金运作都了巨大转变，激励着基层专业人员思想上有了根本上的转变，这几年全上下养护工作，也把这几年的绿化工作养护上，把绿化养护工作确立为我们的“立之本”，多次在全局(或公司)范围内召开园林绿化养护工作会，为绿化养护工作的打下良好的基础，还成立了“养护管理班组”，由党政分别担任指挥和副指挥，并和基层签定了养护管理。

责任书。

将干部考核与其工作联系起来。相继制定了“抓管理促养护全市评比保七争六”和“保五争三”的奋斗目标。去年我**单位全体干部职工扛起了“绿化养护管理”的大旗养护管理承包责任制抓住以绿化养护等级管理为核心绿地等级的步伐我xx园林绿化环境质量的思想绿化强化绿地的常态管理大搞绿化养护管理的精品示范工程深化和养护等级考核制度职责奖优罚劣。根据各自的情况制订措施责任制班组、个人承包制核定了绿地养护的个人指标制定了奖勤罚懒制度强化了职责明确了权利落实责任制工程、养护分开管理;养护队伍稳定技术素质逐渐提高;养护队伍内部管理推行了责任制任务到地责任到人养护考核结果与职工利益挂钩。激发了职工搞好绿地养护工作的热情(加上再具体些的内容)。xx内每月的养护评比检查对各所管辖的道路、绿地等级考核管理以经济杠杆为动力绿化养护管理和养护等级的。使绿化养护工作走上规范化、科学化管理的轨道带动养护的。市养护检查专家组对我年专业养护工作了较高的评价在全市城八绿化养护检查评比中历史最好成绩。

今后，在领导下，学习中央会议精神科学发展观思想，努力实践市场经济的发展模式，为圆满完成绿化美化任务，全面推进我xx园林绿化事业的发展，为把建成环境优美的文明城市做出应有的贡献。

项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。成本控制应按下列环节进行：成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理对整个项目负责，按照责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节约，创造最大利润。

1成本计划编制。

1.1内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制，落实责任制。

1.1.1分项划分。

1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目经理部的领导层，还应负责项目经理部对外的职责。

1.1.3分片承包利润目标。由项目经理根据公司确定的本项目的预算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本控制目标、质量控制目标，并签订项目分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。

1.1.4项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场施工技术，管理人员签订分部分项成本控制目标责任书，把成本控制落实到项目部每一个人身上。

1.2项目经理部在进场前及每个年度应编制成本计划，并报公司工程部批复。

1.2.1编制原则。

(1)以施工方案和管理措施为依据，按照本项目的管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析，根据市场价格信息，在公司确定的项目承包目标成本的范围内编制施工计划成本。

(2)当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。

(3)在编制成本计划的同时明确为落实成本控制计划采取的相关措施，包括详细的奖品措施。

1.2.2项目目标成本分解及落实。

(1)按工程部位及分片区进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。

(2)在片区内按成本项构成分解成本。如按人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接成本的构成，为项目生产要素的成本核算提供依据。

(3)同时，项目经理部或各承包片区应编制“目标成本控制措施表”，将成本控制的目标直接落实到各责任人。

1.3项目经理部各职能部门人员的成本控制职责。

1.3.1现场工程技术人员。

(1)按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时准确的编制工程统计报表。

(2)按时做好未完工程施工盘点工作，及时准确计算完工程的预算价值。

(3)负责及时办理施工过程中的各项签证，做好技术管理方面的原始记录，协助成本管理部门、预算部门做好成本分析工作。

1.3.2工程核算、合同管理人员。

(1)及时编制单位工程施工图预算，及时办理结算手续，正确确定工程收入。

(2)结合施工组织设计方案、技术组织措施，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析(包括数量及金额)及对外承包单价、合同条款等，提供给成本核算部门作为成本分析资料。

1.3.3材料管理人员。

(1)归口管理材料、工具成本降低指标，对工程材料的使用负责。

(2)建立材料消耗台帐，加强材料核算，实行材料、工具消耗定额控制。

(3)负责提供以下分析资料：月底材料成本和单位工程竣工材料成本的节超分析;材料管理和二次搬运的节超分析;材料使用效果或损失的分析。

1.3.4机械管理人员。

(1)负责各类机械的管理和维修，严格按施工组织设计方案配备各种类型机械设备，加强机械调度。

(2)建立健全各类机械设备的台班记录，按时编报机械使用情况报表。

(3)及时提供机械利用率、完好率和机械用工、费用节约措施计划完成情况的分析资料。

1.3.5质量安全人员。

(1)归口管理工程质量和安全指标，负责工程的质量和安全。

(2)建立建全工程质量和安全管理的各项。

规章制度。

做好原始记录。

(3)负责组织处理工程施工中的质量和安全事故，协助、参与处理重大安全事故。

1.3.6财务人员。

(1)按国家和上级主管部门颁发的有关规定，加强成本管理，核算和分析工作，严格执行财务制度，检查监督各项财务开支。

(2)按照确定的成本核算对象核算成本工作，建立建全工程成本台帐，正确及时核算各成本支出。

(3)归口分管降低成本综合指标,认真做好成本控制工作,根据各职能部门提供的分析资料开展工程成本分析。

(4)负责做好单位工程的竣工成本决算和成本分析资料。

2成本控制实施。

项目成本控制的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料的控制、人员的工资发放、项目部各项管理费用控制、工程结算等各个方面来进行。

2.1劳务施工队伍的选择和管理：

2.1.1劳务队伍的选择。

(1)土建安装劳务队伍应具有相应的资质，绿化劳务队伍应有绿化施工经历，并应为其劳务人员办理意外伤害保险。

(2)项目经理部根据施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段，确定预定分包单价，择优确定施工队伍，签订工程协议。工程协议必须有项目部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章后方为有效。施工队伍在进场前，应缴纳一定数额的履约保证金后，视施工进度逐步返还。

2.1.2劳务队伍管理。

(1)由项目部负责人跟分包施工队伍签订劳务承包合同，每月或及时跟施工队伍进行中期结算，不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款。

(2)民工工资统一发放。为了确保民工的利益、保证民工工资的正常发放，项目部应建立民工用工档案，施工队伍在中期结算总额的范围内，根据民工出勤情况制定民工工资表，分片负责人审核，由项目部财务部门统一发放。

(3)各施工队伍在施工过程中的工程付款，必须控制在有效的已结算金额的80%以内，且必须与相应的工程计量挂钩，不得超支。

(4)财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍每次借款后，对民工工资的发放情况进行调查。如果乱立名字支领他人劳务工资的，该劳务队伍的工程款不得再借支。

(5)各劳务队伍的履约保证金必须严格按施工队伍的工程实际进度情况根据合同的要求逐步返还。

2.2材料控制：

2.2.1采购计划和实施。

(1)苗木、草皮卷、石材、管材、地面砖、灯具、水泥、钢材、碎石等主要材料除业主另有规定外，在与供应商签订合同前，应及时报公司项目监督小组，签订合同须有项目经理部、材料部、供应商三方签认后生效，并严格按公司的相关管理制度执行。

(2)工程辅助材料易耗(价值500元以下)由项目部自行采购，工程的主要材料和特种材料由公司控制，材料部采购不计入劳务队伍的承包。

(3)由项目部材料管理人员编制材料采购计划，报项目经理审批，再报工程部、预算部审批后实施。

(4)在材料供应商确定上，应尽量实行公开招标，由项目经理、预算、材料等有关部门一同确定。

2.2.2材料管理。

对于土建安装工程，项目部财务部门对各施工队伍建立领料报计划制度、材料领用明细台帐，在各施工队伍的劳务承包合同中应明确材料验收及一定的损耗用量，施工中超用的材料按市场价格在结算单中扣款。

2.3人员工资发放：

根据项目的实际情况及特点，根据公司有关管理办法确定的各岗位工资的标准，制定相应的工资发放标准。

2.4项目部其它管理费用控制：

2.4.1管理用车。项目经理部所有的车辆均按公司有关规定进行配备，按公司车辆管理制度执行。

2.4.2通讯费和差旅食宿费按公司的有关管理制度实行。

2.5项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行下列行查。

2.6工程结算管理。

2.6.1承包单价确定。

(1)由工程部做好外包工程总体计划，并根据项目所在地实际情况进行单价分析，拟定初步的承包单价。

(2)由公司项目监督小组批准确定，并在1~2天内作出批复意见。

2.6.2规范结算程序，严格结算。

(1)由公司统一制定施工现场的临时工程、机械、劳务用工的记录单(证明条)。现场人员必须及时做记录签证,不得补填,记录单每周统一交给相关结算人员,结算人员每月办理一次结算,逾期不予办理.记录单上必须有施工员、项目负责人和施工队伍负责人(乙方)的签名。记录单严格流水编号管理，严格领用手续。

(2)每月定期对分包、劳务承包、各作业班组当月完成的工程项目进行中期结算，其金额应收时进入工程成本。每份结算单必须付原始记录及验收资料，包括数量计算、质量验收、采用图纸等资料。

(3)凡施工期在2个月以上的分包工程，定期结算，严禁定期不结算，支付预付款(或借款)待完工后在总结算的行为。

(4)项目部必须设立固定的结算人员，每份结算单必须由项目部结算人员、项目经理及乙方或乙方代表签字，结算程序和表格按公司统一规定办理。

(5)所有工程结算均应依据所签订的工程施工承包合同条款并对照工程量清单项目号进行计算，如无可对照项目号的，应在结算单中予以说明。

(6)工程结算时遇与原合同不相符的情况，应增加或调整项目或单价的按项目合同管理的规定执行。

(7)隐蔽工程的验收结算：

a、隐蔽工程的分类：隐蔽工程主要是指施工后被其他构造物、部位、层次遮盖的，非要采取破坏性或挖掘的方法方可进行检查的工程。

b、验收结算：为不影响工程进度,全面的进行验收，隐蔽工程施工完成后，由工程部、技质部组织人员进行验收，初步核定工程数量,填写隐蔽工程验收单，是构造物的待相应的试块强度及检测报告表明该构造物达到质量标准后，完善隐蔽工程验收单，与其他的工程一起办理结算。

(8)最终结算时必须填写：

--“工程缺陷调查表”，分清责任和缺陷大小，除规定的优保金外，应根据缺陷情况从工程款中扣除缺陷维修金。

--“工程结算、合同终止确认书”，在最终结算完成后，经双方确认，对所有工程项目的结算已全部办理完毕，不再发生，应签认“工程结算、合同终止确认书”，避免不必要的纠纷。

2.6.3项目监督小组在检查时，对中期结算发生的差错和问题以书面形式通知项目部在最终结算时予以修正;对于总额超过10万元以上的最终结算，项目经理在签发前，必须经项目监督小组确认后方可入帐办理支付，可分批办理。

2.7项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行例行检查。

3成本核算。

3.1成本核算原则。项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门指导下，建立项目成本核算制度，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。

3.2核算周期。项目成本核算按一个月核算一次，在每个月末进行。

3.3核算方法和对象。核算对象应是施工形象进度、施工工程量统计、实际成本归集。在施工工程量及实际成本的归集，宜按照以下方法进行：

(1)应按照统计人员提供的当月完成工程量可计量价值作为当期工程结算收入，为便于统计，统计人员在工程的初期必须按照工程单位、分部、分项工程划分标准对本项目的工程进行统一划分，统计出每一分项工程的合同价值。

(2)由项目经理部直接发放的各劳务队伍的人工费应按施工范围计入项目部的账务中。

(3)材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入项目部的工程成本中;公司设备使用费按设备年折旧费计算，计入工程成本;周转性材料应实行内部调配，按照调配使用情况分摊费用，计入工程成本。

(4)机械使用费按照当月使用台班和单价计入相应的成本中。

(5)其他直接费应根据有关核算资料计入相关成本中。

(6)劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后，作为直接费用计入成本中。

3.4项目成本核算应坚持会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法，跟踪核算，动态分析，出月度成本分析报告，并据此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任务的成本。

4成本分析与考核。

4.1审算部进行成本分析可采用下列方法：

(1)按照量价分离原则，用对比法分析影响成本节、超的主要因素，包括：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生与计划的对比分析。

(2)在确定成本各因素对计划成本影响的程度时，可采用差额计算法进行成本分析。

4.2审算部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。

4.3项目成本考核应分层进行：公司对项目经理部进行成本管理考核;项目经理部对项目内部各岗位及片区进行成本管理考核。

4.4项目成本考核内容包括：计划目标成本完成情况考核，成本管理工作业绩考核。成本考核的结果应形成文件，作为奖罚责任人的依据。

顶岗实习是建筑工程技术专业高职教学计划的重要组成部分，是学生面向社会实践，理论联系实际，培养实际操作能力的重要实践教学环节;也是培养和锻炼学生独立工作能力的重要途径;还是我系教学、生产与企业三结合的办学思路的重要内容。通过顶岗实习，学生在园林绿化工程实际工作中，进行实际操作演练，培养技能，提高综合素质，促进学生身心全面发展。在实践中树立科学的世界观、人生观、和价值观，坚定正确的理想和信念，增强为我国建筑行业的发展作出自己应有贡献。使学生有一段较长时间接触社会，熟悉建筑行业，通过亲身参与，实际动手操作，掌握自己所学的专业知识。

在这次顶岗实习中，我并没选择建筑这个专业而是选择了园林这个专业去实习。虽然不是自己的专业，但从这次非专业的实习中我学到了许多东西。人与环境有着密不可分的关系。无论过去、现在还是未来，人类总是在不断地改造环境，创造不仅使用，而且美观的环境空间。城市所意味的，不仅仅是建筑、街道、商店等人工建构物的堆积，而蕴涵着在诸多功能性设施及硬质景观相伴下的社会文化、经济、政治和城市居民多姿多彩的生活。从外在的视觉影像来看，城市是由其平面结构、天际轮廓、各色建筑、街市设施、区域地标、开放的空间、植栽园林及穿梭不定的交通工具所构成，然而这些都是城市人在选择和被选择的行为方式下形成的物质形态，其间蕴涵着深厚的自然法则、社会心理、人文情感及历史沧桑。

园林资料员招聘范文范本篇十二

园林的绿化资料通常都是以档案的形式来呈现的，因此其本身就是科技档案的一个门类，这就意味着园林的绿化资料不仅仅是具有一般档案的基本属性，还具有其自身特深的特质：

一是具有成套性，一个绿化工程在进行设计、建设和完工的过程当中无疑会形成一系列的论证设计资料、施工记录资料和竣工维护资料等，这样一些文字资料的作用和特点就是对生产活动中的各个过程和成果予以忠实准确的记录和描述，其相互之间必然会有一定程度上的联系，但是又因为工作阶段的区别而相互有所区别，因此就是一个工序独立而整个内容紧密联系的整体。

二是具有专业性，上文中已经明确的指出，园林绿化工程的资料是具有工程档案的特征的，正是这一点从本质上决定了其具有绝对的专业性。园林绿化资料作为园林绿化生产活动和生产科技的记录和伴生物，毫无疑问是具有其特定的专业技术领域的，同样也就是其专业内生产活动的记录和产物。

三是动态性，园林绿化工程资料的动态性并不是其本质的特性，这一点实际上上针对于其他的档案资料而言的，这主要是问题园林绿化档案本身的内容的数量就是实时变动的，这也就是园林绿化工程本身的特质决定园林绿化工程资料的动态性质。

四是时效性，这一点同时是园林绿化工程有别于其他工程资料档案的特点，这主要是因为园林绿化效果的最佳时候与状态都不是在最初建成的时候，而是在日后长期的发展过程当中。这也是园林工程自身的特点所决定的，树木、绿地的生长都是具有一定的生长周期的，因此绿化的效果也必然要在很久以后才能够真正的看到。

五是具有多变性，这是因为园林工程本身具有随意性较强且可塑性大的特点，因此园林绿化工程就可以根据实际的要求来做到各种实际环境下的不同要求，将关键点都放在突出园林的景观艺术价值之上，这留给建筑者自身的想象和发挥空间就比较大。建筑者根据自己的想法就可以设计和形成多种多样的园林工程组合，而园林工程资料在这一过程中则是为了满足园林绿化工程的实际需要经过修改和补充以后最终形成的绿化规划设计方案。这也就是说，是园林绿化工程的多边性决定了园林绿化工程资料的多变性，因此我们在进行资料档案的建设时，就要切实的注意资料本身的准确性和完整性，这样就能够很好的避免因为园林绿化档案的不完善而给园林绿化工程带来的损失。

园林的绿化工程资料本质上来说就是信息资源，而园林建设单位在发展的过程当中想要保证在市场上具有足够的竞争力并实现进步与创新，则从是项目施工过程当中不断收集上来的各种数据和资料绝对是必不可少的。园林建设单位就是通过对这样一些数据的研究、开发和利用来实现在园林绿化工程设计和建设上的不断进步，既能够使得建设单位本身受益，还能够保证整个社会得到较好的效益。因此，园林绿化资料的收集是否齐全、管理是否科学有效对于整个园林绿化工程的建设而言都是非常关键的。

事实上，园林建设单位内部资料的收集和管理工作是单位生产和建设活动的直接真实反应，在园林绿化工程建设单位内部的一切生产活动，包括项目建设、劳动竞赛或者是经营决策等，都是能够在园林绿化工程资料中得以真实的记录和反应的。这样做的主要好处就是能够保证相关方面的工作人员在后续的工作当中能够及时快捷的对本单位内的信息收集、整理、分析和研究应用到实际的生产经营和管理当中去，这不仅仅是有利于保证各个在建工程项目的顺利进行和完工，还能够保证整个建设单位经济效益和市场竞争力的提高。

园林建设单位在进行生产和建设的过程当中想要进行良好的建设，就必须要参考和借鉴现已有的科技成果，而园林绿化工程资料档案无疑是其中必不可少的一个部分，具有极好的参考和指导价值。

3。1领导方面。

作为园林绿化部门的领导，最重要的就是要在思想上对于园林绿化工程资料要有高度的认可和重视程度。只有在这样一种状况之下才能够保证下属职工在施工的过程当中切实的注重作业情况的记录。在实际的.管理体系当中，领导可以将资料的收集和管理工作纳入到正常的工作计划和议事内容当中来，并将其纳入到单位内部各种指标责任管理考核的制度里来。要根据现有的施工条件和状况来提高施工和操作的质量。除此之外，还要配合其他方面的相关措施来出息在园林绿化资料收集和处理过程当中遇到的问题，包括技术方面、费用方面等；对于园林绿化工程资料档案相关的专业管理人员给予政策上的支持，引导其建立起正确的职业观念和到的，这对于资料档案的收集和管理都是由很好的促进作用的，而上述一系列的问题和解决方法都是建立在领导的层面和基础之上的，因此领导层就要在这一过程当中切实的发挥出其应有的作用。

3。2收集方面。

园林绿化工程的资料最终的有效性还是要看其收集的资料是否充足属实，实际上也就是说，整个绿化资料的最终有效程度都是由收集过程所确定的，针对于这样一种现实的状况，我们在就要求相关工作人员在进行资料的收集时，要切实的做好以下几个方面的工作：一是要严格的建立并遵守收集制度，这实际上就是对整个园林绿化部门所提出来的严格工作要求，这样一个要求的具体内容就是要求在每个阶段的施工过程当中都是全面及时准确的收集好信息，并根据既定的程序将其进行科学的筛选和系统的整理，在这样一些工作都较好的完成以后再将其移交到专门的资料管理部门中去。二是收集内容上的要求，这一要求的具体内容就是要求在收集的过程当中要切实的结合绿化工程的生产部门来对所需要收集的资料内容进行必要的考核，以此来保证后续各项工程都能够在这样一份资料所提供的信息上正常顺利的进行，并在实践的过程当中发现真正最有价值的资料，将其记录到施工资料当中去，这样一种顺序和方法就能够保证整个档案资料的收集过程尽然有序的进行。而资料的收集人员和管理人员要在这样一个过程当中把握好自己的位置和立场，及时有效的做好审核、检查、处理和调整工作，对资料档案中存在的问题进行及时的处理和解决，以便于适应新形势下的资料管理工作。

四、结语：

从上文中的分析我们就可以看到，在现代的城市建设过程当中，园林绿化工程无疑是极为关键和重要的组成部分，而园林绿化工程进行过程当中资料的收集和管理则直接的影响着城市园林绿化工作的长期效益和效果。在这样一种状况下我们就需要切实的做好档案资料的收集和处理工作，让档案资料的价值能够尽可能的发挥到最大。

参考文献：

[1]陈小英。城建档案管理的难点问题及解决[j]。对策城建档案，2009（9）。

[2]刘秀萍。浅谈国有建筑企业档案管理[j]。山西建筑，（1）。

[3]王雪梅。对实现档案管理工作的规范化、科学化、法制化的思考[j]。黑龙江史志，2010（1）。

园林资料员招聘范文范本篇十三

1.规范工程项目施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发，保管制度。

2.对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。3.负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。4.负责视具体情况定期清理资料室档案。

园林资料员的工作其实是一项记录整个园林工程从开始办理完建设手续一直到施工完成、竣工验收交接、资料整理好并移交城建档案馆及建设单位存档的工作。园林资料员经常与施工企业的其他工种、建设单位、监理单位、建材供应厂商以及城建档案系统打交道，不仅是工程技术人员，也属于管理人员。很多在这个工作岗位上的人认为能迅速提高专业知识，是一个培养人才的好地方。

园林资料员的主要工作包括：工程建设手续、施工相关试验记录、施工所用材料报送试验、施工工序验收记录、隐蔽验收记录、重要工程部位和整体验收结论等等。这些材料一般填写在规定的表格里，经过建设、监理等单位确认签字、盖章，完成各种工序后进行审批存档。期间会有穿插性的记录，但基本流程是不变的！

一、开工报告。

二、施工组织设计（把投标文件上的修改为施工实用的施工组织设计）。

三、施工技术交底记录。

四、进场材料、植物、进场资料证明文件（检疫证等）。

五、材料、植物质量保证资料汇总表。

六、竣工报告。

七、施工总结。

八、工程量清单。

九、竣工图。