最新申请拉卡拉申请书(大全9篇)

总结是对过去的回顾，可以帮助我们认识到自己的成长与不足。总结写作要注重提炼和归纳，做到简练明了，突出主题和要点。请看以下总结，可以帮助你更好地理解时间管理的重要性和实施方法。

申请拉卡拉申请书篇一

喜欢微博、喜欢创业，自然就很关注微博中创业的人和事，这本书自然不在话下的买了读了.......

大家都说管理是门艺术，没有唯一的正解，适合的、有效的就是最好的，所以他人之言只是借鉴，决定还要自己下：）。

一句题外话，孙总一定是位爱看古今战争题材书籍、影视的一位领导者！

申请拉卡拉申请书篇二

余秋雨是我最近读过的男作者中最令我欢喜的一个了。

宋世浩老师说过，读完一本书之后，如果你还是你，书还是那本书，那你还不如不读。

文化苦旅，是文化、苦旅，而不是苦旅、文化。顾名思义，书中处处牵扯文化。作者所到的每一个地方，无处不文化，无处不渊源，无处不联想，无处不诗情。

可能大文豪随手拈来一两句诗词很正常。但我还是很佩服他们这么有文化。他们在写作时都能把无论是古今还是中外的诗词写在自己的文章里。这种诗词量的积累，肯定是从小到大、看了又看忘了又翻的积累。

这一点令我敬佩，并且使我有向他学习他那种刻苦学习的冲动。

可惜的是，余秋雨有点商业性。初中时看到99读书人的网上书籍杂志时就记住了他的名字。可是他为什么要帮99读书人代言呢?99卖的可不是正版啊。

而且，他文化苦旅里的旅游经费是通过他去那个地方讲学挣的。

虽然说文人也要吃饭，也要挣钱，也要养家。但我真心不希望看见那么多内心豁达的文人(如毕淑敏)通过微博宣传自己的新书，并且除了宣传新书就并无其他了。

我真不是怪他们。只是想起了周源昌高中时怎么评价taylorswift。他说他不怎么喜欢她了，因为她也不可避免地走上了商业化的道路(她的香水)。

好了，题外话扯多了。回归正题。

若要问我从文化苦旅这本书中学到了什么，或者说这本书改变了我什么观念，我会告诉你：

1、读万卷书不如行万里路。很多东西都是亲身体验才能有感觉。

2、刻苦学习，书中提到很多真实的诗人、历史人物，都是勤奋的。想要出口成章，就必须挑灯夜读;想要精通古今中外，就必须挑灯夜读;想做好你现在的事业，如果你缺乏知识，就必须挑灯夜读。

3、成功的人都是穷苦出生。这个道理不是第一天懂了，但想再提一遍，并且之后不断不断地提。只有贫穷，才有斗志和动力。要是中国实现了全民小康，我很担心以后的中国会不会是一个斗志磨灭的国度。因为和其他同样全民小康的国家的教育方式肯定不同。

申请拉卡拉申请书篇三

这一课是一节集歌唱、表演、知识、娱乐于一体的音乐课。教学过程中教师以兴趣爱好为动力,鼓励全体学生进行音乐表演,通过有趣的音乐活动激发和培养学生的学习兴趣,从而达到让学生自主参与音乐活动的目的。这一课我认为最大的成功之处就是做到了学生是学习的主体,学生能够积极的学习。音乐课堂上，老师积极创设情景,启发学生运用不同的参与表现形式来体验音乐情感,第一遍聆听，提出问题：体会歌曲的情绪是怎样的.？第二遍感受歌曲情绪的同时，解决问题:拉库卡拉查是什么意思？谁能给大家说一说歌曲的演唱顺序?通过一系列的问题的提出，让学生带着解决问题的想法来熟悉音乐，感受音乐，体验音乐。发挥每个学生的主观能动性，让每个学生都能自主参与音乐活动。通过了解墨西哥民间舞蹈的特点，以各种断续的节奏击地发出声响的舞蹈动作。指导学生在演唱中自由加入动作来演唱，学生参与的积极性非常高。不足之处：学生在表演歌曲的同时，只局限于形式的练习，对于歌曲的内在表现及其含义无法真正体会得到，对于三拍子的强弱特点和速度还是把握不好，这需要以不同的方法来唱或模仿动作等等这些活动引导激发学生的兴趣爱好,使学生在快乐中感知音乐、体验音乐。

申请拉卡拉申请书篇四

支付宝目前在北京、上海、深圳等城市可以进行交易，拉卡拉全国网点总数在10000左右。

支付宝(中国)网络技术有限公司是国内领先的独立第三方支付平台，由阿里巴巴集团创办。支付宝致力于为中国电子商务提供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案。支付宝公司从建立开始，始终以“信任”作为产品和服务的核心。不仅从产品上确保用户在线支付的安全，同时让用户通过支付宝在网络间建立起相互的信任，为建立纯净的互联网环境迈出了非常有意义的一步。

支付宝提出的建立信任，化繁为简，以技术的创新带动信用体系完善的理念，深得人心，

在五年不到的时间内，用户覆盖了整个c2c、b2c、以及b2b领域。截止到12月8日，支付宝注册用户达到2.5亿，日交易额超过12亿，日交易笔数达到500万笔。支付宝创新的产品技术、独特的理念及庞大的用户群吸引越来越多的互联网商家主动选择支付宝作为其在线支付体系。

目前除淘宝和阿里巴巴外，支持使用支付宝交易服务的商家已经超过46万家，涵盖了虚拟游戏、数码通讯、商业服务、机票等行业。这些商家在享受支付宝服务的同时，更是拥有了一个极具潜力的消费市场。

支付宝在电子支付领域稳健的作风、先进的技术、敏锐的市场预见能力及极大的社会责任感赢得银行等合作伙伴的认同。目前国内工商银行、农业银行、建设银行、招商银行、上海浦发银行等各大商业银行以及中国邮储、visa国际组织等各大机构均和支付宝建立了深入的战略合作，不断根据用户需求推出创新产品，成为金融机构在电子支付领域最为信任的合作伙伴。

申请拉卡拉申请书篇五

从1991年到现在，我自己经营以及参与创建或者投资了近十家公司，深感一个伟大企业成长之不易，成长的路上充满诱惑和陷阱，在此做一个简单分析与大家分享。

企业孕育期。

企业组建初期需要规避的三个陷阱：和谁合伙、是否送干股，以及股份比例分配。

前我就认为“一个人包打天下的时代已经过去”，创业必须找一些合伙人，组建一个团队。

第一个陷阱：和谁合伙？和谁合伙很重要。我非常认同柳传志的观点：每个企业都有三个圈子：股东圈、员工圈、朋友圈。最重要的是不能把这三个圈子搞混，有些人是企业的朋友，但他只有在你企业之外，在他现有的位置上才能给你企业提供帮助，不要让他成为企业的员工，因为一旦他离开他的位置他对企业的帮助能力将同时失去。

创业者最容易犯的错误就是把朋友圈变成股东圈，让朋友辞职，加入你的公司，成为股东或是员工。最后发现，他原来在朋友圈中能够起到的作用起不了。

第二个陷阱：干股。很多企业创始人都有一个倾向，让团队分享企业股份，给他们送干股。但送干股会产生一个问题，由于双方的地位不对等，接受股份的人会觉得矮你一头，而你也会有一种施舍的感觉，最后导致董事会不是圆桌会议，而是老大带着学徒、弟子。如果以这样的心态讨论问题、决策问题，就没法形成一个有效的表决机制，最终也会影响企业的发展。

第三个陷阱：股份比例。如何设计股份比例有二个原则要把握：一是大股东和小股东之间股份差距不要太大；二是企业一定要有一个大股东。我经历的恒基伟业股东结构中，七个创始人，大股东的股份比其他六个人加起来还多很多，股权过于集中就使得大股东的意志高于董事会的决策。所以，我的建议是股东间股份差距不要太大，但同时又必须要有一个大股东，尤其对于创业期的企业，需要英雄主义，需要创始人敏锐的判断力和非常坚定的决心和狂热。不然就没有一个股东会把企业当成是自己的事业，当成自己的命根子来做。

企业建立期。

这个时期有两个陷阱需要特别留意：选择做什么、做成什么样。

人的习惯是会做什么就做什么，比如说会做烧饼，创业就选择卖烧饼，但不应该这么选，而应该根据市场、用户的需求来选。也许你非常擅长做某事，但没有人需要，或者只有极个别人有需求，那我建议你就不要做。如果你的长项跟市场匹配，你可以做长项；如果不匹配，就要跟着市场、跟着用户的需求去做。

很多技术型企业都希望把产品的功能做到极致、全面，但想要打开市场，抓好一个点就够了。像当年的商务通，就是依靠“查电话只点一下”这个突出功能。年时，手机里存储的电话号码只有50个，不能满足商务人士的需求，商务通就是抓住了这一点，把记电话做到了极致，成功赢得了市场。

所以说企业在研发和产品服务时，尤其是初期不用求大求全。求大求全通常意味着成本增加，核心功能被削弱，与其这样，不如抓住用户最核心的需求，把它解决好。过于关注自己的产品和技术的完善度，最后耽误的是产品上市的时间。第一代商务通的大卖，让我们对之后的产品有了更多的期望，在研发新一代手机的时候，我们对产品的功能、性能等都设定了一个非常高的指标，并且要全部自己干，最后导致的结果是，产品上市的时间比预计的时间晚了一年半。熟悉it行业的人都了解，这个行业有一个摩尔定律，尽管你设计时很先进，但当你推向市场时，就是落伍时，这样的产品做出来根本卖不出去。

企业成长期。

产品出来后，需要做市场推广，这里特别要注意两点：一是要做试点，二是不要迷信外来和尚。

不论是卖产品还是卖服务，不要一开始就大张旗鼓地在全国推广，一定要做试点。因为产品开发者对产品的理解可能并不是用户的理解，即便你也可能是用户。你必须要清楚，当你开始进入研发状态的时候，你每天都沉醉在其中，对产品的熟悉程度远远超越普通用户，已经不是我们真正意义上的用户了。

如果不了解你的产品，不可能找到好的推广方法；如果不了解你的企业，就不可能拿出适合你的方法。

刚才我说的这两点，对于初创期的创业公司其实非常重要。一个产品能不能真正地推起来，也许这两点就决定了80%，而不是所谓的专家和特长。如果不了解你的产品，不可能找到好的推广方法，如果不了解企业，不可能拿出适合你做的，适合你用的方法。虽然我们都觉得筷子很好用，但是西方人一定不认可。如果不用心，也不可能找到真正的方法。在这个时候一定不要太迷信外来的人。

我希望跟大家分享的是，你一定要自信，你要相信你自己，以及你现在团队里的人，就是做这件事情80%的合适人选。不要固步自封，当然也不要迷信，比如说天上可以掉馅饼，我找一个高手把这些问题都解决掉了。

高速成长期。

企业稳步成长，交易量也不断创新高，一定要避免折腾。

进入这个阶段，企业稳步成长，每天都有新的订单，交易量也不断创新高，企业的士气都很高昂。从上到下，不管是工作还是娱乐，大家谈的全是市场。当年，我们管这叫做“商务通综合征”，这个时期企业的负责人一定要避免折腾。

通常，创业者靠、打开市场后，总会觉得现有企业不规范、制度不好，希望能对企业规范化。在我自己操盘的每个企业里都犯过这样的错误。因为你会发现，虽然规范建立了起来，但是效率降低了，机构臃肿了，于是你又会再折腾回去。我曾经和一位知名企业家探讨过这个问题，他从500强企业引进了一个人，非常规范。但后来发现，这样为规范而规范不仅消耗了企业的成本，还影响了企业员工的心态。

创业期，讲究的是机会，一件事情有六成的把握成功，你就该去做，不要再等。当这件事情有七成把握时，可能很多人都看见了，不一定轮到你做。当这件事情有九成把握时，机会就不会留给你了。所以，创业时要敢冒险，守业时要注意稳妥。

企业进入高速成长期时，需要规避一些不必要的风险，以保持可持续的增长，但要达到这一点，未必需要生硬的规范。既然你能够靠你的办法做到让企业高速增长，一定可以由小及大地逐步建立起规范，而不是套用别人的规范。

除了避免折腾，还要避免假大空的战略。所谓企业的战略就是找到一个突破口，集中全部力量打开这个突破口，然后再把突破口扩大。而不是先去规划远大理想，倒推过来如何实现。我看到很多处于这个时期的创业者会把以前的成果丢在一边，然后和专家一起规划宏伟蓝图，但是规划的东西很难实现，最终只能锁在抽屉里。

企业进入高速成长期后，还会遇到一个问题—环比增长下降。这时创业者很容易心急，急于把企业抬上另外一个台阶。比如年销售额做到10亿元，就想着下一步做到100亿元，这本身是没错的，但中国有个成语叫揠苗助长，我认为做企业是一个长期经营的过程，其实早一年或是晚一年上到新台阶没有太大关系，但如果跳得过猛，或者不得法摔下来可能就会死人。尤其是对依靠高额广告投放的公司，如果说今年只能做到10个亿，却按照20亿来规划，一旦卖不到20亿，就意味着单个产品上分摊的广告费非常高，要是电子产品一旦形成库存，六个月前价值一千元，六个月后可能五百元都卖不出。这个陷阱陷了很多牛人，因为初期的成功给你带来了自信，觉得自己无所不能。

因为心急，除了定高目标，创业者可能还想同时做很多事，尤其是想跨界。当年商务通成功之后，每个省的代理商都赚了很多钱，于是，不少的代理商都开始考虑扩张，这其中分成两类：一类是多元化，既然能把商务通卖好，就能把洗浴等用品卖好，结果把商务通赚的钱赔到了其他行业。一类是地域性扩张，自己做一个产品，全国招商。在我认识的所有代理商中，只有一个成功了，其他基本都失败了。

融资上市。

企业做到一定规模，就会有vc、pe找上门来希望投资你。驾驭不好，会对你以前做的事产生毁灭性的打击。

给你规划企业的发展道路，在什么时间、什么领域达到什么样的程度。这些驾驭好了，会成为企业发展的推动力；驾驭不好，会对你以前做的事产生毁灭性的打击。

拿投资就跟结婚一样，是非常慎重的事情，需要千挑万选，要见一见她的父母，看一看她的性情。恋爱中的人满脑子都是在恋爱，忘了其他的事。创业者如果满脑门子都想着融资、上市，也可能忘了别的事。如果既有能力做资本运营，又不影响企业经营，那最好，但如果没有能力兼顾，还是先把企业经营好。

对于人来讲，恋爱之后应该结婚。对于企业来讲，融资之后就要准备上市。可能有人不想受到上市机构的监管，所以不上市，但我的观点是如果条件具备企业一定要上市。企业能够上市，就意味着企业成人了，意味着公司治理结构、股东结构、业务结构都已经被市场认可了。

也有企业会说，我现在挺好的，赚的钱比上市公司还要多，我是一个隐型冠军。我的建议是：这样的思维有很大的局限性，企业的未来发展很重要，你要尽可能地为你的企业做好规划，让你的企业成人。

对人来说，结婚之后要好好过日子，对于企业来说则是上市之后不能偏离主业。上市是为了能够更好地沿着这个方向发展，而不是转型做其他业务。上市是一个起点，而不是一个终点。

申请拉卡拉申请书篇六

“复盘”，也称“复局”，围棋术语，棋手每每对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中着法的优劣与得失关键。不论下棋还是工作，孙陶然一直都坚持“复盘”。他认为，最强的人是善于学习的人，而“复盘”是最有效的学习手段之一。孙陶然是一个围棋爱好者，他总结自己下棋的特点是：爱从布局角度落子，喜欢用“弃子”战术。有布局观是重视战略，善于“弃子”是敢于放弃，这其实与孙陶然的经营风格也很相似。

每次创业，孙陶然都是选择了“超前”的市场，以完全创新的模式切入市场，每次都做吃螃蟹的第一人，包括现在的北京拉卡啦电子支付公司在内。而棋局每每走到关键之处，总有人怀疑孙陶然的棋子是否落得太早，但他却已胸有成竹，狂热的创新思想也许并不能决定棋局的输赢，但绝不拾人牙慧却让他在商场中屡屡获得先机。

当电脑走下神坛。

谈起创业，孙陶然有自己的定义。作为一个打工者全身心地投入自己创新的项目，同样也是创业，身兼打工者的公司荣誉感和创业者的百倍责任心。

1991年，孙陶然从北京大学毕业后就进入了民政部下属的四达集团，从一个普通员工做到集团副总裁，从打工者做到股东、董事。其间四达广告公司于1992年底成立，孙陶然1994年出任总经理。

1995年，《北京青年报》要创办关于电脑和汽车的专刊，每周4个版。孙陶然得知消息后的第一反应是要拿下来，“当时很多朋友都说我疯了，那时候电脑还是一个稀罕物件，电脑公司都是在专业媒体上投放广告，你想让他们在大众媒体上做广告，而且买断价格那么高，你怎么挣钱？”

的确，当时电脑还是个新鲜词，更不要说“personalcomputer”，“老百姓想都不敢想，甚至没有这个概念”。

而孙陶然却认为，不久之后，电脑将会成为必需家电而走进普通老百姓的家里。虽然当时电脑厂商都不认可大众媒体，都只在计算机专业媒体上投放广告，但随着电脑的普及，厂商在大众媒体上投放广告将成为必然。1995年2月28日《北京青年报电脑时代》创刊，孙陶然亲手写下了发刊词：“电脑将走下神坛进入寻常百姓家，我们必须在老百姓喜欢看的媒体上，用老百姓读得懂的语言和方式，给他们讲述有关电脑的一切。”

万事开头难，尤其是一个完全创新的事物，2月创刊到7月份，孙陶然他们跑遍了几乎所有的it公司，但是报纸的广告量几乎为零。“当时，和《电脑时代》一起创刊的《北京青年报·汽车时代》，因为广告太少资金压力过大而向报社申请从原来的4版减到2版，我的压力比他们更大，但我咬牙决定不缩版。”孙陶然在心里盘算：上半年是按照4个版的买断价格亏的钱，如果缩为2个版怎么往回挣？何况如果市场起来，4个版都未必够用。正是这种远见和信心，孙陶然不但没有缩版，反倒拿出公司最后的十几万资金，精心策划召开了一次当时规模最大、规格最高的“客户媒体见面会”，希望推动it厂商对于大众媒体的认可。

一个半月后，一大批著名公司开始在《电脑时代》投放广告，孙陶然不无得意地说：“在后来与《北京青年报》合作的两年多里，每年都是年初版面就被基本预订一空。”

1995年，四达公司广告赢利100万元，达到800多万元，突破1000万元。其创造的利润在当时四达集团所属的56个公司中名列第三。

缔造商务通神话。

“呼机、手机、商务通，一个都不能少！”“科技让你更轻松！”这两句家喻户晓的广告语出自风靡一时的恒基伟业商务通pda(personaldigitalassistant，掌上电脑)，“第一年营收就达到7个亿”，在当时它是销量最大的掌上电脑，市场占有率一度超过70%，创造了中国市场上的神话，而孙陶然创造了它。

四达集团开发出了一个pda产品想单独成立一个公司运作这个公司就是恒基伟业。

当时张征宇(四达集团总裁)在四达56个公司的老总里选人，结果选中了孙陶然。在半年多的时间里，孙陶然带领团队从产品命名到确定营销方案，到渠道规划、市场政策等，制订了全套的方案。

孙陶然和他的伙伴对恒基伟业这个事业都倾注了自己全部感情和热情。那个时候，他们都有一种叫“商务通综合症”的病症。“我和我的团队，睡觉时梦到的是这个产品，聊天聊的是这个产品，喝酒时谈的也是这个产品。”孙陶然坦然道，“我想我长这么大以来，做商务通是特别投入的一段。”

从19底产品上市，到5月，短短半年时间，商务通享誉大江南北，势如破竹拿下60%以上的市场份额，创造了一个不小的营销奇迹。

时隔多年，提起当年的辉煌，孙陶然的表情和他的名字“陶然”一样很释放。

甚至问起火爆一时的商务通广告语，他也是淡淡地说：“广告语不是我想出来的，最早的时候是我们一个小代理商自己设计了一个广告，叫‘男人三大件，手表、手机、商务通’。因为我们每天都监测全国市场情况，反馈到北京之后，我感觉到这个广告语的意思是对的，但是有点儿土，就让品牌推广部讨论修改，是当时的品牌总监想出‘呼机、手机、商务通一个不能少’的广告语的。”

对于商务通的成功，孙陶然说：“套用一句老话，我们是在合适的时间，由一群合适的人做了一件合适的事情。”

创造拉卡啦。

底，孙陶然、雷军(金山公司总裁)以及联想投资出资200万美元，创办了拉卡啦，开发完成了中国第一个电子账单服务平台。

拉卡啦就是便利支付，依托遍布各个城市大街小巷的数万个便利店组成的拉卡啦便利支付网点，为老百姓提供家门口的便利支付，不论是还款还是付款，或者是缴费、充值，都可以在家门口的便利店里刷卡完成。

3月，拉卡啦完成第二轮融资，融资额800万美元。8月，奥运会开幕的前一天，拉卡啦完成第三轮融资，联想控股联合战略合作伙伴向拉卡啦注资2500万美元。目前，拉卡啦已经与全国90%以上的连锁便利店签署了战略合作协议。在北京、上海、广州、深圳、成都等15个城市已经建设了约15000个便利支付网点，在过去12个月，拉卡啦交易规模的环比增长率均超过30%。

“相比前两次成功的创业，拉卡啦的未来还有待时间去检验。”在经历了多次创业历程后，孙陶然颇有感触，“我每次去做一个新的企业的时候，都会把自己在原有企业的股份稀释，转给经营层。很多当年我做的企业今天都已经成为自己领域的领导品牌了，而我在其中的股份已经稀释了很多，甚至有的已经没有了。”

也许，拉卡啦会是自己亲自操盘的最后一个项目，最后一次创业，孙陶然说，“等我退休了，我就募集一笔资金，做投资，不是风险投资，而是种子资金，把资金投给有梦想、有潜力的人，并且用我管理上的、营销上的经验去帮助他们成功。或许这是我期望中的最大的成就。”

创业，让孙陶然不仅仅收获了成功，“从理论上讲，做人可以‘敢为天下先’，但是做产品‘为天下先’就不一定好，因为市场需要启蒙期。我常想，捕捉进入市场时机和加大市场开拓力度就像下围棋一样，要考虑厚势与实地的转换时机。”

喜欢下围棋的孙陶然同样喜欢用围棋的思路来管理一个企业，在他看来，围棋不过是一个5分钟就能学会的游戏，但它却是由不同境界组成的，提高一个棋手的境界可能要用一生的时间和很多可遇不可求的机缘，境界提高了成绩才会更好，所谓企业管理，其实只在棋盘中。

1994年，任四达广告公司总经理，3万元起家。1995年赢利约100万元，19800多万元，19达1000多万元。

年，与伙伴投资蓝色光标公关顾问公司，目前已发展成为中国第一大市场营销服务集团。年，投资创办中国第一本高尚生活免费杂志《生活速递》。

-，联合创办恒基伟业，任董事常务副总裁，成功打造商务通品牌。

20，投资北京乾坤时尚科技发展有限公司，任董事长。

投资创建北京拉卡啦信息咨询有限公司任董事长、总裁。

申请拉卡拉申请书篇七

《拉库卡拉查》是一首具有墨西哥民间舞蹈音乐风格的墨西哥民歌。教学过程中我以学生的兴趣爱好为动力,鼓励全体学生进行音乐表演,通过有趣的音乐活动激发和培养学生的学习兴趣,从而达到了让学生自主参与音乐活动的目的。

第二遍感受歌曲情绪的同时，解决问题:拉库卡拉查是什么意思？谁能给大家说一说歌曲的演唱顺序?通过一系列的问题的提出，让学生带着解决问题的想法来熟悉音乐，感受音乐，体验音乐。发挥每个学生的主观能动性，让每个学生都能自主参与音乐活动。

通过了解墨西哥民间舞蹈的特点，以全脚掌、半脚掌、脚跟、和脚尖等不同的部位，以各种断续的节奏击地发出声响的舞蹈动作。指导学生在演唱中自由加入动作来演唱，学生参与的'积极性非常高。我“以不同的方法来唱”、“模仿动作”等等这些活动都符合了学生的兴趣爱好,使学生在快乐中感知音乐、体验音乐。

附：《我跟阿爹拉骆驼》教学反思。

《我跟阿爹拉骆驼》是一首具有浓郁新疆风格特点的少儿歌曲。曲调活泼风趣、生动形象,表达了边疆人民对人民军队的热爱,体现了他们豁达、乐观的生活情趣。

在教学中,主要采取以下措施进行教学:。

一、歌曲采取分段式教学。

歌曲采取分段式教学。首先让学生模拟骆驼的脚步声,参与伴奏进行教学。在多次感受的基础上,再进行划拍唱谱。二声部教学在聆听的基础上进行,找出两个声部的节奏、旋律特点:跟唱时,提示学生听低声部跟高声唱,听高声部跟低声唱,培养学生把握各自声部音准的能力。采用循序渐进的方式进行合唱教学。

二、创设情境、便于学生理解。

结合祖国的边防,沙漠的特色,创设情境。让学生在学习歌曲的同时,也能了解我们所生活的环境和沙漠这样的环境的对比,在学歌曲的过程中,启发学生的想像力,感受新疆人民美好的生活,体会别人生活的乐趣和他们所面临的困难,在这些恶劣条件下的生活态度是怎样的。

三、歌曲的艺术处理:。

《我跟阿爹拉骆驼》全曲中速,活泼、乐观而富有情趣。第一乐段,力度mf,随着旋律的起伏而有所变化,要唱的轻快有弹性,唱好下滑音,把握音乐风格,表现小主人风趣活泼的性格。第二乐段:第一句是抒情性旋律,应稍突出;模拟驼铃的副部旋律作为背景,应稍弱。上下声部交替时注意音量的调整,以便形象地表现出驼队小主人赶着骆驼在沙漠中愉快拔涉的情景。最后两个乐句,力度mf,声音要明亮而有弹性,两个声部要和谐均匀,以便表现边疆人民对边防军的深情厚谊。

通过教学及各种生动的音乐实践活动,培养了学生爱好音乐的情趣,发展了学生对音乐的感受力和表现力。在今后的教学中,应尽快转变观念,突出学生的主体地位,从学生的兴趣出发。

申请拉卡拉申请书篇八

在我们公司，我虽然不是顶层高管，但是也负责了一个很重要的部门！

忙时我努力工作，闲时我会读些书，因为我一直相信书山有路！

介于以上情况，在很多人看来，我还是挺积极上进的好青年。

近期，随着公司的不断发展壮大，用一直以来的旧思路肯定跟不上节奏了，我想我需要与时俱进，多读一些管理方面的好书才行。

陆陆续续读了好多本管理方面的书，如果一定要推荐一本最好的，那我推荐刚读完的这本书，本拉卡拉董事长孙陶然写的《有效管理的5大兵法》。

总的来说，这本书探讨如何为自己设定工作目标，如何思考工作，如何开展工作，以及如何组建团队和带领团队一起去达成目标。

简而言之，这本书就是教你如何做好领导者。

作者认为，好的领导者是会自己出题并且自己答题的人，这看似简单，实则最难。

要自己出题就意味着必须知道正确的方向，要自己答题就意味着必须有能力设计出到达目的地的正确航线，避开所有的冰山和暗礁，并且有能力组织队伍和你一起去达成目标，这是最高深的能力，我们称为“领导力”。

说实话，这本书读完竟然有点爱不释手想去，管理类书籍很少有这种感觉。

就是想一一去实践书里面的每一条内容，并不是说他的文笔有多美，也不是说他书上的内容高到超过管理学之父彼得德鲁克，而是他实实在在地把理论和实践结合了起来。

他站在理论的制高点上（作者北大经济学本科毕业），把拉卡拉成功的秘密全部写出来了。

我们都知道，一般的.企业管理书很多都是商学院当教授的人写的，我们读那些管理书能睡着。

感觉理论上一套一套的，文笔也很优美，但是常常被故弄玄虚搞得头昏脑胀。

而这本书，是实打实可以拿来直接套用的最落地的管理书。

这本书一读完，脑子里马上就有一些清晰的概念形成了，比如什么是领导者，如何做领导者，然后是要掌握那些领导的管理工具，如何学会做一个合格的领导者！

书里介绍的很多管理工具，据说都在拉卡拉施行多年，并且是确认了非常有效的，比如说五行文化，真的就特别赞！

五行文化是一种广义的企业文化，对企业的经营和管理非常有效，可以拿来直接使用的。

有几个点我已经开始在工作中实践，我简要的说一下五行文化：

金：核心价值观（求实进取创新协同分享）。

木：十二条令（确认指令及时报告亲撰周报说道做到保持准时解决问题日清邮件会议记录写备忘录三条总结一页报告统计分析）。

水：四环方法论（先问目的再做推演亲手打样及时复盘）。

火：执行四步法（设目标控进度抓考评理规范）。

土：领导力三要素（建班子定战略带队伍）。

是不是很赞？

当然这样写出来可能有点抽象，而实际上每个内容作者要花很多内容详细阐述是什么，为什么要这么做，如何做到等等！

总之，

如果说有哪些让领导人能够开卷就精神一振的书，这本书，一定是其中一本。

这不是一本一般的企业管理书，二十一本几乎任何一个创业工时可以学习甚至全盘照搬，便能够吧企业管理得井井有条并且奠定企业长久发展基础的书。

申请拉卡拉申请书篇九

支付宝在拉卡拉购买充值码操作流程如下：

一个手机号码对同一账户每天只能充值三次。)。

2、选择[支付宝]充值/付款=》[支付宝]充值码购买=》输入手机号码=》(再次)输入手机号码=》输入充值金额=》确认支付金额=》刷卡=》交易完成=》打印充值码。

3、获得[支付宝]充值码。当终端将显示交易成功时，请按确认键打印凭条，支付宝充值码直接打印在交易凭条上，请妥善保管并及时充值。