最新奖励年终奖的范文(优质11篇)

没有总结，我们就无法真正认识自己，无法不断进步。编写一篇完美的总结，首先需要明确总结的目的和范围。通过阅读这些总结范文，我们可以了解到不同人对同一事件的观点和体会，增加我们的思考角度。

奖励年终奖的篇一

为进一步发展壮大村级集体经济，全面推进基层组织建设，增强村级集体经济组织的“造血”功能、服务功能，充分调动村（社区）干部发展经济的主动性、积极性，根据相关文件精神，结合我镇村级集体经济运行情况，特制定峨桥镇发展壮大村级集体经济工作考核奖惩办法。

为全面推进乡村振兴战略，提升农民群众获得感幸福感，有效利用种类资源资产资金，因地制宜发展壮大村级集体经济，增强村级自我发展、持续发展能力，为乡村振兴建设奠定坚实的物质基础，压实村级主要主体责任，激励大家干事创业的积极性，结合峨桥镇实际情况，出台此考核办法。

（一）结合上级文件精神、峨桥镇实际情况及领导要求拟定初稿。

（二）对初稿进行集体研究。20xx年10月初，经分管负责人研判起草，汇报主要负责人共同探讨修改。

（三）征求主要负责同志的意见。

（四）定稿。20xx年01月通过研究决定在全镇范围内推行此考核办法。

结合峨桥镇村居工作考核办法，每季度完成经济收入最多的村，得满分，同时作为本项考核基数。其他村的得分情况根据该村完成的经济收入占考核基数比例得相应分。（如一季度收入最多的村为20万，得1。4分；那么一季度考核基数即为20万；收入10万的村得分：10/20x1。4=0。7分）。

总量得分=本村本季度经济收入/本项考核基数x1。4。

村（社区）干部（含所有在村任职的干部）每人每年绩效报酬中提取8000元标准建立考核资金池，按20xx元/人进行分季度考核。

每季度进行一次考核，按照得分顺序，1—6名奖励，7—9名不奖不罚；10—17名处罚。

具体如下：第10、11名的村全体按10%扣除应发资金，即实发xx00元/人；第12、13名的.村全体按20%扣除，即实发1600元/人；第14、15名的村全体按30%扣除，即实发1400元/人；第16、17名的村按40%扣除，即实发1200元/人。

第1名的村取得全部扣除资金的30%，第2、3名各取得全部扣除资金的20%，第4、5、6名的各取得全部扣除资金的10%。奖励到村，村（社区）主要领导上浮20%，其他人员由村按照相应贡献具体分配，并上报分配方案。

奖励年终奖的篇二

为深入贯彻落实新时代中国特色社会主义思想，持续巩固脱贫攻坚成果，推动村级集体经济产业发展壮大，全面推进抓党建促乡村振兴，现就做好20xx年村级集体经济奖补工作制定方案如下。

20xx年全市发展壮大村级集体经济奖补资金共计260万元，其中，市级财政资金160万元，市管党费100万元。

奖补对象为全市所有行政村和涉农社区。

1。村级组织健全，“两委”班子作风过硬，战斗力强，发展村级集体经济思路清晰。

2。村集体“三资”管理规范，无新增不良债务。

3。奖补对象选择应优先考虑正在创建的“红色美丽村”“绿色发展村”“善治示范村”和村级债务化解成效显著的村；奖补资金向已出列贫困村和贫困边缘村倾斜，持续巩固拓展脱贫攻坚成果。

1。产业发展进步奖。共评选30个，每个村奖补2万元，共计60万元。奖补条件：20xx年集体经营性收入在5万元—20万元之间；村级主导产业初步形成（光伏发电除外）。

2。产业发展突出奖。共评选40个，每个村奖补5万元，共计200万元。奖补条件：20xx年集体经营性收入在20万元—50万元之间；有稳定可持续发展的村级主导产业（光伏发电除外）。

1。村级申报。符合奖补条件的村填写申请表，报乡镇党委、政府。

2。乡镇初审。由乡镇“三资”管理中心核实有关票据和数据，签署明确意见，附有关印证资料（合同、票据等），一并报县（市、区）发展壮大村级集体经济工作领导小组办公室审查。

3。县级复核。县（市、区）党委组织部、农业农村主管部门要组织专班实地进行核查，核查结果由县（市、区）发展壮大村级集体经济工作领导小组组长签署明确意见，报市发展壮大村级集体经济工作领导小组办公室汇总。

奖补名单经公示一周无异议后，给予奖补。

奖补资金必须按照程序严格、专款专用的'要求申报使用，并加强检查考核。

1。奖补资金的使用范围。一是兴办集体经济发展的产业项目或对原项目追加投资；二是入股经营效益稳定的市场主体或自主成立股份公司及新型农业经营主体；三是用于开展服务创收。不得用于接待、个人借款、村干部报酬发放等非生产性支出。

2。奖补资金的检查考评。奖补资金到位后，要及时拨付到村。奖补资金拨付后的1个月内，乡镇要帮助相关村尽快制定资金使用方案。县（市、区）要组织专班，于资金拨付后3个月内，到有关村检查核实资金使用情况，并指导村级用好用活资金，发展主导产业。市发展壮大村级集体经济工作领导小组办公室在资金拨付的6个月内，将适时组织抽查，对资金拨付不及时、使用超出范围或违纪违规的，严肃追究相关单位和责任人的责任。

各县（市、区）要严格按照申报条件，认真核实和初选后，于20xx年6月20日前，将加盖公章的进步村汇总表（附件3）、各村申请表（附件2），汇总上报市发展壮大村级集体经济工作领导小组办公室。

奖励年终奖的篇三

为了弘扬企业精神，激励员工工作进取性，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

每季度将从各部门中选出一名优秀员工;具体为：光学部三名(成品、半成品、抛光各一名)，脚套部一名;配件部一名;后勤一名。共计六名。

每季度的最终一个月。

1、在公司工作三个月以上的一线员工;。

3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

1、热爱公司，自觉维护公司利益;。

2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度;。

3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和职责感;。

4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或进取献计献策。

1、产生流程：

车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准;。

3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：

a)考勤情景;。

b)奖惩情景;。

c)是否违反公司的规章制度;。

d)推荐理由是否事实充分;。

e)该员工是否曾受到投诉;。

4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。

2、人事行政部将优秀员工的'名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。

3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。

本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。

略

奖励年终奖的篇四

为了表扬先进，激励后进，提高员工工作进取性，特制定此制度。

公司所有员工。

精神奖励、物质奖励。

1、重量级奖励。

员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情景由公司领导和人事部门作出）。

（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

（2）对公司提出合理化提议进取、有实效的；

（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的.；

（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）。

（5）对突发事件、事故妥善处理者；

（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

（7）全年出满勤的；

（8）为公司带来良好社会声誉的；

（9）其他应给予奖励事项的。

2、一般性奖励：

员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情景由公司领导和人事部门作出）。

（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣誉证书）。

（2）领导有方、业务推展有相当成效者；

（3）参与、协助事故、事件救援工作者；

（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；

（5）主动进取为公司工作，提出合理化提议，减少成本开支，节俭资源能源的员工；

（6）拾金（物）不昧者。

奖励年终奖的篇五

针对目前员工绩效不明显的情景，为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主;。

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;。

3评选过程中应注重对客观优秀事迹的.收集和验证;。

4评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

1成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2优秀员工评定委员会的组成：

a)酒店领导1至2人。

b)部门负责人2至3名。

c)人力资源部经理。

d)考核专员。

3委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;。

b)评定各提名人选的绩效情景并给出结论。

4输出：

《评定小组成员名单》。

1部门按1：100比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数100得出的四舍五入的整数申报)。

2部门人数不足100人的，按1人申报。

6输出：

《优秀员工侯选名额分配表》。

2、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的季度考评活动。

4输出：《优秀员工评定标准》。

1、下列人员能够推荐优秀员工提名人选：总经理、人力资源部。

2、各部门按所获名额进行申报，并附“个人先进材料”

3、推荐人选不占申报人选名额。

5、输出：《优秀员工提名申报表》(含推荐)。

1、优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评。

2、考评流程：

a)选定主考部门和主考人。

b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》。

d)《考核表》汇总，统计成绩。

3、输出：

《考核表》。

《考核成绩汇总表》。

2构成《优秀员工名单及事迹简介》上报酒店领导审核、总经理审批。

3输出：《优秀员工名单及事迹简介》。

2、确定优秀员工代表一名，构成《优秀员工代表发言稿》。

3、输出：xxx。

1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章;。

2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进行宣传;。

3、凡被评选为“季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪100元(例：小王技能工资为500元月，在第一季度被评选为“季度优秀员工”，则该同志4月、5月、6月工资在原有基础上增加100元;如在下一个季度优秀员工评选中未被评上，则小王的工资自7月开始恢复原先的500元月)。

4、奖励标准客房一间晚，有效期三个月(需提前预订)。

5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限。

奖励年终奖的篇六

1.保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。

2.兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。达到激励效果。

3.合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。

4.奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。

5.增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到奖励有理，达到激励效果。

6.成本控制与未来发展。考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。

1、基本激励：一个月基本工资。(年中入职员工，按照加入时间核算发放)，

2、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。

3、奖励名称部分：

3.1全面奖励：

(例)a、公司业绩贡献奖；

b、团队业绩贡献奖。

3.2团队奖励：

(例)a、优秀部门奖；

b、新产品研发奖；

c、项目团队奖。

3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：

(例)a、优秀员工奖；

b、优秀新人奖；

c、市场开拓奖；

d、创新奖；

e、服务之星奖；

f、合理化建议奖；

g、特殊贡献奖。

3.4长期奖项：

b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用)；

c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。

4、奖金分配权限层次：

4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。

4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。

4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。

5、奖项评比及奖金核算。

5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

5.2评比时间：20xx年12月20日——20xx年1月10日。

5.3奖金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

6.1全员沟通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。

6.2发放时间：20xx年2月10日前。(20xx年2月13日除夕)。

奖励年终奖的篇七

2、532方案演示如下图：

1、年终奖金核算具体见附表《年终奖分配核算表》;

3、如员工出现严重违纪违规情况，公司可根据实际情况取消该员工本年度年终奖;

4、年度奖金在次年3、4月份统一发放;

5、以下情况，员工积留年终奖可一次性全额发放，否则不再发放;

(1)员工离退休;

(2)员工出现重大疾病或伤害，经权威机关鉴定不能继续工作;

(3)特殊情况下，由公司根据实际情况另行决定;

7、公司根据经营管理需要及实施过程中出现的问题对本方案适时进行调整。

奖励年终奖的篇八

为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的进取性，特制定本奖励方案。

适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员除外)。

1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对贴合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。

2、财务部按本方案发放相应奖金。

3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。

1、内部介绍人员必须贴合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不贴合岗位要求的`人员介绍给公司。

2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。

1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情景，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。

1.2被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受100元奖励;被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受100元奖励。

1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，给予介绍人1分的积分;满3个月，给予介绍人1。5分的积分;工作满6个月，给予介绍人2分的积分。员工全年度总积分到达6分，即有资格参加年度内部介绍评比。总积分第一名，奖励500元;第二名，奖励300元;第三名，奖励200元。若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。

2、奖励程序。

2.1被介绍人工作到达规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请奖励。招聘专员按照本奖励方案的规定，协助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。

2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部按照评分原则，统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进行评比，确定名次，发放相应奖金并张榜公布。

3、本方案解释权归人事行政部。

六、相关表单(见附表1)。

奖励年终奖的篇九

针对目前员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主；

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

1成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2优秀员工评定委员会的组成：

a)酒店领导1至2人。

b)部门负责人2至3名。

c)人力资源部经理。

d)考核专员。

3委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4输出：

《评定小组成员名单》。

1部门按1：100比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/100得出的四舍五入的整数申报）。

2部门人数不足100人的，按1人申报。

6输出：

《优秀员工侯选名额分配表》。

2《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选。

进行的季度考评活动。

4输出：《优秀员工评定标准》。

1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总经理、人力资源部。

2各部门按所获名额进行申报，并附“个人先进材料”

3推荐人选不占申报人选名额。

5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）。

1优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评。

2考评流程：

a)选定主考部门和主考人。

b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》。

d)《考核表》汇总，统计成绩。

3输出：

《考核表》。

《考核成绩汇总表》。

2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报酒店领导审核、总经理审批。

3输出：《优秀员工名单及事迹简介》。

2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》。

3输出：

《优秀员工先进事迹材料》。

《优秀员工代表发言稿》。

1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章；

2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进行宣传；

3、凡被评选为“季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪100元（例：小王技能工资为500元/月，在第一季度被评选为“季度优秀员工”，则该同志4月、5月、6月工资在原有基础上增加100元；如在下一个季度优秀员工评选中未被评上，则小王的工资自7月开始恢复原来的500元/月）。

4、奖励标准客房一间/晚，有效期三个月(需提前预订)。

5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限。

奖励年终奖的篇十

为强化车队的安全管理，防事故于末然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保车辆、司机行车安全，特制定本制度。

一、车队的安全管理采用合同式管理办法，由司机与车队签订安全行车责任状，奖惩按合同执行。

二、司机必须严格遵守交通规则，按“优质服务规范”行车。

三、制定奖励办法，鼓励司机安全行车，尽量避免变通事故。司机每月安全完成任务，即每人每月发给安全奖100元。

四、处罚办法

１、一般违章罚款：主要包括闯红灯、禁按喇叭、闯禁行路段、不扣安全带、乱停乱放、压双实线、事故扣证、办班罚款等则由当班司机自负。并扣除当月安全奖。

2、交通事故处罚：

（1）交通事故由司机负全部或主要责任的，除保险赔偿外，损失金额由当班司机负责；同时，视事故原因扣发相关人员安全奖和年终奖金。                                                                                                                                                                      （2）经双方协商解决的，除保险赔偿外，损失金额由当班司机负责，并扣发本月安全奖。

（3）严禁将车交给无证人员驾驶，未经社里批准，不得将车交给本车队以外的司机驾驶（特殊情况除外），违者扣发年终奖金的50%，造成的一切损失由本人承担。

3   未经领导同意，不得擅自开公务车办私事（特殊情况除外），若违反此规定，经调查属实并造成车辆损坏或被扣、被罚、被偷及发生交通事故的，一切损失由当事司机负责。并处开除当事人。

4     司机完成出车任务后，要按时返回车库或原停车点，不按派车规定返回，且又不向领导报告的，发生任何事情，则由当班司机本人负责。

5     司机与导游之间应互相配合工作，积极主动为客人服务。不许与导游私下贪污社里公-款，如发现扣除一切工资奖金待遇，并开除当事人。

二、 适用范围：运输车队所有人员。   

三、 原则：对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。   

四、 奖励办法：  

（1）本公司设立如下奖励方法，酌情使用： 

1.通告表扬；  2记功奖励；  3.晋升提级；   

（2）有下列表现的员工应给予通告表扬

1. 品德端正，工作努力，有具体事迹者；

2. 热心服务或维护团体荣誉有具体事迹。 

2. 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功； 

3. 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，且有事证者；

4. 工作绩效特佳，足为其他员工楷模；    

（3）有以下表现的员工应给予记功奖励。 

1. 思想进步，文明礼貌，团结互助，有具体事迹突出；  

7. 遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救因而减少公司重大损害。  

（4） 有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。   

（5）记功程序如下 

五、 处罚办法  

（1） 视情节轻重，分别给予以下处罚：  1. 口头警告；  2. 现金处罚； 

3. 辞退；   

（2） 员工有以下行为给予口头警告处分 

2. 工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退；  

3. 因过失以致发生工作错误情节属实者；  

4. 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则； 

5. 不遵守主管人员指挥；

6. 浪费公物情节属实者；  

7. 员工或监督人员未认真履行职责； 

8. 请假调班未交接重要工作，但未造成重大损失；  

9. 对主管人员合理安排的工作态度恶劣，但不影响工作秩序者；  

（3） 员工有以下行为者，给予一次扣除现金20元处分

1. 拒绝听从主管人员合理指挥监督；

2. 浪费公物，情节轻微者； 

3. 不服从工作安排和调动指挥，或无理取闹，影响工作秩序者；

4. 对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；

5. 在工作时间内擅离工作岗位，旷工、怠者；

6. 代替他人打卡或接受他人打卡；

7. 同一事件，收到两次口头警告者；

8. 收到有效内部投诉者； 

9. 电子眼抄牌违章记录超过2次者；

10.车队人员行车不携带车辆有关证件者；

11.未定期清洗车辆者； 

12.车辆未按要求自检者； 

13.车队人员送货时间不准确及时者（得到出车指令后未立即出车，行车不准点）；

14.配送过程中不能保证货物安全、保持货物完整无损者；

15.油耗超出正常预算标准者； 

16.回运输队后未按规定停放车辆者；

17.环境卫生不清洁者；  

（4） 员工有以下行为者，给予一次扣除现金50元处分

1. 在工作场所内打人或互相打骂者； 

2. 车队人员酒后驾车者； 

3. 因非行车事故使车辆受损者；

4. 未经批准自行修车者； 

5. 车辆里程数到时未自行提出上报，影响车辆保养者；

6. 收发货未核查者（与门店-仓库-门店交接手续不全面）；

7. 发生交通违章超过规定的次数一次者；

8. 车队人员每日货品装车前未认真验货者； 

9. 主管人员隐瞒部属违反公司规定事项，经查属实者； 

10.凡是违反消防安全措施及因危险品引发的火灾；  

（4）员工有以下行为者，给予辞退处分  

2. 擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失； 

3. 泄漏生产或业务上机密，致使公司蒙受损害；

4. 擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失；

5. 违反安全规定措施致公司蒙受重大伤害；  

6. 偷窃同事或公司财物；  

7. 于受聘时虚报资料，欺瞒公司者；  

8. 对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；

9. 蓄意损坏公司或他人财物；  

10. 疏忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失者；

11. 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为者；

12. 经常违反公司规定屡教不改；  

13. 因行为不当，公司无法再对其信任与信用； 

14. 无正当理由连续旷工三日或一个月期间旷工达六日者。  

15．其他重大过失或不当行为，导致严重后果；  

16.在外兼职或兼营与公司相关事业而影响公司权益，情节重大者。  

以上制度，从即日起开始实施。

奖励年终奖的篇十一

2、年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。

注：考绩分数一律为整数。

1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；

(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；

(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。

2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

(1)曾受记过以上处不舍)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

（2）各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：

(1)记大功或大过一次者：加减5分；

(2)记小功或小过一次者：加减3分；

(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分；分未予撤销者；

(4)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者；

(5)旷工奎年选2日以上(不合)者。

(6)人数限制：

特等：

人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。

人数5人以上的单位。

(7)旷工1日者：扣2分；

(8)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣05分。

2、本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。

注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。

倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十(固定年终奖金x4％)；得l等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒(固定年终奖垒x4％)。

1、考缋特等者，优先子m升迁职位度职务；

2、孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。

办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。

经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。