工程项目组织规划范文(汇总19篇)

计划和目标是成功的重要因素，它们可以指导我们的行动，并提高效率。在写总结之前，我们应该先对所要总结的内容进行充分的回顾和整理。这些总结范文旨在提供给大家一个思路和参考，仅供学习交流之用。

工程项目组织规划篇一

随着社会的进步，时代的发展。不管走在哪里，我们可以发现有很多楼盘，地第一文库网铁，建筑物等等。而这些都是为了能促进中国经济发展，城市的美化，人们的出行方便而建造的。而并非所有人都能参与这些工程，承接工程是必须要有相关资质才能施工的。下面我们来了解一下建设工程项目施工与管理。

工程项目组织规划篇二

2018工程项目组织与管理备考练习题（附答案）

引导语：项目管理核心任务是项目的目标控制，以下是小编整理的2018工程项目组织与管理备考练习题，欢迎参考!

1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的( )特征。

a.唯一性 b.一次性 c.整体性 d.不可逆转性

答案：b

2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( )。

a.实施阶段 b.策划阶段 c.竣工验收阶段 d.准备阶段

答案：a

3.工程项目总控的核心是( )。

a.质量控制 b.费用控制 c.进度控制 d.合同控制

答案：d

4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在( )的主要任务。

a.项目决策阶段 b.项目准备阶段 c.项目实施阶段 d.项目验收阶段

答案：c

5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。

a.参加项目团队人数的多少

b.项目管理人员水平的高低

c.项目规模的大小

d.项目经理的权限大小

答案：d

6.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是( )。

a.承包人 b.业主 c.咨询工程师 d.政府职能部门

答案：b

7.《国务院关于投资体制改革的决定》中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交( )。

a.项目建议书 b.可行性研究报告 c.开工报告 d.项目申请报告

答案：d

8.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有( )的特征。

a.一次性 b.唯一性 c.不确定性 d.不可逆转性

答案：d

点评：不可逆转性指工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将要造成大量的损失。详见教材p2.

考试要点：工程项目的特征。

9.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的( )。

a.认知障碍 b.情感障碍 c.偏见障碍 d.个性障碍

答案：a

10.下列关于绩效评价中定期评价的表述，正确的是( )。

a.定期评价比阶段性评价全面

b.定期评价应在单项工程完成后进行

c.定期评价很难对项目功能特性作出评价

d.定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价

答案：c

11.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括( )。

a.编写咨询项目工作大纲

b.现场调研

c.组织实施

d.沟通调整

答案：a

12.恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键。

a.定义 b.变更 c.控制 d.确认

答案：a

13.大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目;――级为单项工程;三级为单位工程;四级为任务;五级为工作包;六级为工作或活动。用于授权的通常是( )。

a.第五级 b.第四级 c.第三级 d.第一级

答案：d

14.不属于工程项目范围确认依据的是项目的( )。

a.可行性研究报告b.工作分解结构 c.第三方评价报告 d.施工成本管理手册

答案：d

15.工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的( )。

a.决策阶段

b.准确阶段

c.实施阶段

d.竣工验收和总结阶段

答案：b

16.工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达成一致意见，则应由( )确定暂行费率和价格。

a.业主 b.承包商 c.政府 d.咨询工程师

答案：d

17.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是( )。

a.决策层 b.操作层 c.执行层 d.协调层

答案：c

18.确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括( )。

a.工作整体效率原则 b.分工与协作统一原则

c.合理的层次与跨度原则 d.下级服从上级的原则

答案：d

19.在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是( )。

a.确定项目工作内容

b.进行组织结构设计

c.确定组织目标

d.确定工作流程与信息流

答案：d

20.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于( )组织形式。

a.复合式 8.项目式 c.职能式 d.矩阵式

答案：c

21.不属于职能式项目管理组织结构缺点的是( )。

a.项目团队成员不易产生成就感 b.易使项目组织产生小团体观念

c.项目发展空间易受到限制 d.项目管理没有权威性

答案：b

22.复合式项目组织结构的最大特点是( )。

a.可不受现有模式限制，方式灵活

b.信息可以灵活传递，沟通效率高

d.项目组织规模大

c.管理制度可以顺利地贯彻执行

d.项目组织规模大

答案：a

23.下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是( )。 ‘

a.没有专职的项目经理

b.有专职的协调员

c.有专职的项目经理

d.有兼职的项目经理，并设一名协调员

答案：c

24.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加( )内容。

a.组织计划 b.人员获取 c.团队发展与调整 d.分工协作

答案：c

25.下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是( )。

a.职责等同于角色

b.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工

c.职责与角色必须分配给合适的项目参与者

d.职责与角色同项目范围的确定无关

答案：c

26.在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是( )。

a.编制人员配备计划

b.编制组织关系图表

c.雇员考核

d.进行工作分析

答案：d

27.将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制定中被称为( )方法。

a.管理者偏好

b.人力资源实践

c.模板

d.预期安排

答案：c

28.项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是( )。

a.形成一磨合一规范一表现一休整 b.形成一表现一磨合一规范一休整

c.表现一磨合一形成一规范一休整 d.形成一规范一磨合一表现一休整

答案：a

29.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是( )。

a.公司内选拔 b.同有关部门商谈 c.预安排 d.公开招聘

答案：d

30.某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的( )问题。

a.技术界面 b.组织界面 c.协作界面 d.人际关系界面

答案：a

31.下列关于招标项目资格预审工作的表述，正确的是( )。

a.向符合要求的投标申请人发放资格预审文件

b.联合体成员可以统一填报一份资格预审申请书

c.资格预审申请书的填报应符合资格预审文件的要求

d.资格预审文件的编制应符合招标文件的要求

答案：c

32.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交( )。

a.履约担保 b.支付担保 c.投标担保 d.抵押担保

答案：a

33.招标人可以根据招标项目的要求，在( )中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审。

a.招标文件 b.投标邀请书 c.答疑文件 d.招标邀请书

工程项目组织规划篇三

2016年咨询工程师考试已经进入紧张备考冲刺阶段，为了帮助考生们更好、更有准备地参加考试，下面百分网小编为大家搜索整理了关于《工程项目组织与管理》强化练习题，欢迎参考练习，希望对大家备考有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!

1.( )不属于工作定义的依据。

b.项目范围说明书

c.工作清单

d.历史资料

2.有关各项工作之间的逻辑关系的叙述不正确的是( )__。

a.逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式

b.组织关系也被称为硬逻辑关系，可以由项目管理班子确定

c.相邻两项工作同时开始即为平行关系

d.两项工作只有一段时间是平行进行的则为搭接关系

3.假设某工作时间的最乐观估计、最可能估计和最保守估计分别为6、9、15，那么根据华罗庚提出的方法，计算出的时间期望值为( )。

a.9.5

b.9.75

c.10.5

d.10

4.已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作m的开始节点和完成节点均为关键节点，则该工作( )。

a.总时差为零

b.自由时差等于总时差

c.自由时差为零

d.自由时差小于总时差

5.在项目进度控制中，进度监测的方法不包括( )。

a.进度计划执行中的跟踪检查

b.实际进度数据的加工处理

c.进度计划预测分析

d.实际进度与计划进度的对比分析

6.工程建设其他费用不包括( )。

a.生产家具购置费

b.与未来企业生产经营有关的费用

c.土地使用费

d.建设单位管理费

7.下面有关设计概算的说法错误的是( )。

a.设计概算在初步设计或扩大初步设计阶段进行

b.建筑工程概算的编制方法有预算单价法、扩大单价法和概算指标法

c.单位工程概算分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类

8.编制工程项目费用计划的基础是( )。

b.工程变更

c.项目进度计划

d.费用估算

9.某工程施工到2002年8月，经统计分析得知，已完工程实际投资为1 500万元，拟完工程计划投资为1 400万元，已完工程计划投资为1 200万元，则该工程此时的进度偏差为( )万元。

a.200

b.-100

c.-200

d.300

10.对偏差原因进行分析的`目的是为了有针对性地采取纠偏措施。纠偏的主要对象是( )。

a.施工原因导致的经济损失

b.物价上涨引起的费用偏差

c.业主原因和设计原因造成的费用偏差

d.由于法规变化引起的费用偏差

11.在参与工程建设的各方中，应对工程项目的质量管理负总责的是( )。

a.勘察、设计单位

b.施工单位

c.工程监理单位

d.项目业主单位

12.工程咨询成果的质量评审制度不包括( )。

a.项目团队组织的内部评审

b.政府主管部门组织评审

c.业主组织评审

d.咨询企业领导组织的内部评审

13.有关工程咨询成果质量评价标准的叙述，错误的是( )。

a.工程咨询成果质量评价标准应该是科学的、合理的、可以操作的

b.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益

c.工程项目可行性研究报告，必须得出可行的结论才是优秀成果

d.工程咨询成果必须符合业主的要求

14.详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序是( )，这是保证设计成品质量的又一重要质量活动。

a.设计评审

b.会签

c.设计校审

d.审批

15.以下不属于咨询(监理)工程师在施工过程中的质量管理工作的是( )。

a.对施工单位质量管理体系的实施状况监控

b.处理设计变更

c.对质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度

d.工程质量问题和质量事故的处理

16.工程项目风险可分为技术风险和非技术风险，下列各项中属于技术风险的是( )。

a.材料及设备风险

b.组织协调风险

c.经济风险

d.生产工艺风险

17.项目风险管理最重要的目标是( )。

a.为项目实施创造安全的环境

b.保证项目质量

c.使项目的三大目标( )费用、质量、工期得到控制

d.使竣工项目的效益稳定

18.项目风险管理计划制定的成果是( )。

a.项目风险管理模板

b.项目风险管理方案

c.项目风险管理计划文件

d.项目风险管理报告

19.以下对项目风险分析的外推方法描述不正确的是( )。

a.外推法考虑了事件的因果关系

b.外推法简单易行，前提是有足够历史资料

c.从预测理论来分析，后推和旁推的应用效果一般较差，故较少采用

d.前推方法即趋势外推法，是一种时间序列法

20.风险监测与控制的方法不包括( )。

a.项目风险应对审核

b.赢值分析(偏差分析)

c.技术性能测量

分析法

工程项目组织规划篇四

本文基于笔者多年从事公路工程项目成本控制的相关工作经验,以施工现场的成本控制为研究对象,从合同方面,机械管理方面,物料方面和工程竣工后的.审查与反馈研究了成本控制的具体思路.全文是笔者长期工作基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义.

作者：谢彩莉作者单位：中铁二十五局集团第三工程有限公司,湖静,410016刊名：四川建材英文刊名：sichuanbuildingmaterials年，卷(期)：201036(1)分类号：u415.1关键词：公路工程项目施工现场成本控制物料

工程项目组织规划篇五

一、要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”

近几年来，我公司每年承建的大小工程项目都在200个以上。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。

首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出的经营管理者的三大素质条件和一条原则，就是我们选聘项目经理和项目管理人员的主要依据。

其次，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。

第三，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。

二、要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。

当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。

为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。

三、要把人力资源的优化配置。

作为加强工程项目管理的重点施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

四、要把加强外带劳务管理。

作为向项目管理要效益的重要途径外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业，召之即来，挥之即去。施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨，同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。当前部分施工企业对外部劳务工的使用与管理，存在着一些不规范的现象，如受人为因素的影响，违心地使用有“关系”的劳务队伍，使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，一旦出了问题，责任和损失全由企业承担，造成项目亏损。有的项目经理对劳务队伍重包轻管，以包代管，安全质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。因此，应从以下三个方面着手加强外部劳务工的管理：

1、规范使用制度。坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。必须同劳务公司或相关企业签订用工协议，对临时选聘的技术工人和其他人员，也要纳入劳务公司或相关企业，不得单独对个人签订用工协议。

2、严格资质审查与分包。做到资质审查“两严”、分包“三必须”。“两严”，即：严格遵循分包评价程序；严查综合实力（设备、技术、资金、业绩等）。“三必须”，即：必须签订和履行规范合法的经济合同；必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；必须杜绝整体分包和层层转包。

3、加强动态管理。突出“两个原则”，抓好“三个重点”。“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。“三个重点”，即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作，实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效；抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。

五、要把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”

多年来，不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在？笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。因此，应当注重以下三方面的工作。

1、切实转变观念，强化成本意识。一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。

2、建立健全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。

3、堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”。即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。

六、要把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。

1、实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

2、全面推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。

3、搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。项目部必须按照党的十六大精神的要求，坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“厂务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。

工程项目组织规划篇六

目前我国电力工程建设正处于蓬勃发展期，随着电力工程建设水平的提高，传统管理模式存在的弊端逐渐暴露出来，已难以满足新时期电力工程建设的发展需求。为了满足电力工程建设企业对电力工程项目管理提出的新要求，如何有效加强电力工程项目管理并提高管理水平，成为目前电力企业关注的焦点。笔者结合自身工作经验，对电力工程项目管理现存问题及应对措施展开深入探讨。

1.1缺乏管理力度。

电力工程项目管理力度不足主要表现在两个方面：第一，电力工程项目管理对项目风险缺乏足够的重视。由于电力工程项目投资额巨大、政策性较强且技术含量较高，因而电力工程项目管理面临的风险较大，这些风险直接影响到电力工程项目管理工作的正常开展，但是，目前大多数项目管理人并没有对项目风险给予足够的重视。第二，电力工程项目施工安全管理力度不足。电力工程施工安全直接影响到项目工程的有序开展，但是大多数项目管理人员并没有将安全施工作为首要任务，一味追求经济效益，严重忽视施工安全的重要性。与此同时，项目施工管理人员的安全意识不高，这给电力工程施工士曾加了安全隐患。

1.2管理方式不合理。

我国电力工程项目管理模式较为单一，这严重阻碍了电力企业的稳健发展。大多项目管理人只关注控制项目质量及监管项目安全，严重缺乏项目管理知识，在管理工作中无法利用现代化的管理手段，从而阻碍了电力工程项目管理水平的提高。再加上对项目管理缺乏重视，认为电力工程项目管理工作较为简单。另外，电力工程项目施工现场缺乏具备管理知识的专业性人才，严重缺乏现代项目管理意识，从而导致项目管理人员无法合理有效地行使自己的权力。

1.3管理流程不规范。

目前，大多数电力工程项目工程并没有设立专门的管理机构，因而管理流程不规范，项目管理责任无法落实。管理流程不规范主要表现在以下几个方面：第一，管理部门、业主及投资方之间的定位不明确，工程项目建设中的责任、权利及权力无法统一。第二，管理程序设计存在缺陷。电力工程项目管理团队是各部门沟通的桥梁。但是，电力工程项目相关部门较多直接影响到管理效率。第三，电力工程项目管理难以统筹兼顾。电力工程项目部门分为工程管理部门、施工技术部门及财务部门，前两个部门的工作接触最多，但是由于缺乏科学统一的调度程序，因而电力工程项目管理工作难以有序开展。

1.4管理技术不全面。

电力工程项目管理所涉及的部门较多，管理技术不全面往往会给电力工程项目的正常开展带来隐患。电力工程项目管理要求管理人员具备丰富的信息储备，但是，由于传统电力工程项目管理模式对管理人员的素质要求不高，因而管理人员对电力工程项目的施工工艺缺乏重视，没有在管理工作中认真学习新的施工技术及管理方法，所以目前大多数的管理人员普遍存在素养及工艺技术水平不高的现象，这就导致电力工程项目技术不全面，严重影响到电力工程项目的顺利开展，阻碍电力工程施工活动按时按量地完成。

由于电力工程项目施工具有一定的风险，所以电力企业必须要对电力工程项目管理提高重视。电力企业可以通过以下措施来加强电力工程项目的管理力度：

第一，完善施工安全责任制度，严格执行项目经理负责制，项目经理需要全权负责电力工程项目的安全管理。第二，加大资金投入，引进先进的安全施工设施，有效避免安全事故的发生。第三，全面落实各项施工管理工作。严格执行持证上岗制度，对施工技术人员进行专业培训，经考核合格后需签订施工安全责任书，从而保证电力工程项目施工人员的人身安全及工程项目的经济效益。

2.2新电力项目工程管理方式。

针对管理方式不合理这个问题，电力企业必须要不断创新电力项目工程管理方式，完善管理规划制度。一方面，电力企业需要提高现代管理软件的应用率。适用于电力项目工程管理的软件较多，这些软件能够结合工程项目资源、进度及实际工程量与工程施工情况，制定科学合理的施工进度计划，从而能够避免进度缓慢给电力工程项目管理带来的不良影响。另一方面，需要完善管理规划制度。电力企业相关负责人需要深入施工现场，加强监督与学习，采取有效的措施来合理控制工程的投资、进度及质量，通过完善管理规划制度来发挥电力企业的最大优势，实现经济效益的最大化。

2.3规范电力工程项目管理流程。

规范电力工程项目管理流程是提高项目管理水平的重要前提，所以电力企业要能够合理调整企业的组织结构层级，确保企业的组织结构处于扁平化状态，这样有助于减少项目建设信息传递层级，避免信息传递失真情况的出现。除此之外，组织机构扁平化还能够加强领导层与技术层的交流，领导层能够掌握项目施工的基本动态信息，技术层能够根据领导层的意见来开展施工活动，从而为管理工作的有序进行提供技术保障。另外，电力企业还需要利用工程项目委托合同对工程进展加强控制。在编制工程项目进展计划时，必须要结合项目的具体特点及控制需要，从而使其具有实践性、指导性及控制性，管理人员需要对电力工程项目的投资、进度及质量实施全面控制，在保障质量的基础上提高施工效率。

2.4提高人员的综合素质及管理技术。

针对电力工程项目管理技术不全面，电力企业必须要对项目管理人员及施工技术人员加强培训，切实提高其综合素质及技术水平。一方面，需要结合管理人员的实际情况，来加强管理技术培训。电力企业可以定期组织培训活动，为缺乏实践经验的人员提供锻炼机会，以此来提高管理人员的基础知识及管理水平，保障其有效地开展管理工作。电力企业还可以将技术培训与奖惩机制结合起来，从而充分调动管理人员的积极性。另一方面，电力企业还需提高施工技术人员的综合素质，要能够通过培训活动来培养施工技术人员的思想道德、文化、业务等多方面的素质，进一步提高其技能水平。最后，电力企业还可以大力引进综合能力较强的管理型人才，为项目管理工作的有序开展提供人才储备。

3、结束语。

综上所述，目前我国电力工程项目管理工作中存在许多问题，电力工程项目管理人员最为管理工作的重要主体，要能够结合实际存在的问题，在管理工作中加强学习，找出管理工作存在的问题，有针对性地采取措施来加以解决，要能够不断完善管理流程，创新管理方法，对电力工程项目的进度、质量等加强管理，以此来促进电力工程项目施工活动的正常开展，切实保障工程项目的质量安全。

参考文献。

工程项目组织规划篇七

组织规划是管理学中的重要概念之一，它是对企业内部结构、职责以及工作流程进行全面考虑和合理设计的过程。作为一名管理人员，组织规划是我们必须掌握的技能之一。在我多年的管理经验中，我深刻地认识到，组织规划是企业内部管理的核心。在这篇文章中，我将分享我的一些心得体会，与大家一起探讨组织规划的重要性。

第二段：认真调研，制定明确的规划目标。

组织规划的第一步是认真调研，深入了解企业的内部环境，了解不同部门的职能与工作流程，以及员工的特点和素质。只有在充分了解这些情况后，才能制定明确的规划目标。在我管理的企业中，每次组织规划都是认真调研和制定明确目标的基础之上实现的。只有这样，我们才能在实际操作中得到预期的效果。

第三段：合理设计内部架构，合理分配职责。

组织规划的第二步是合理设计企业的内部架构，并对不同部门的职责进行明确分配。在进行这些工作的时候，我们需要考虑企业的整体布局和发展战略，同时要保证各部门之间的协作和配合。在我的管理实践中，我们总是注重团队合作和资源优化，让不同的部门和员工发挥自己的最大优势，为企业的持续发展做出贡献。

第四段：注重员工发展，提高整体执行力。

企业的员工是企业发展的重要动力，对员工的培养和发展实质上也是组织规划的重要内容之一。在我们的管理实践中，我们注重员工素质的提高和技能的培养，不断为员工提供学习和成长的机会，让他们在工作中不断学习和进步。同时，我们鼓励员工发表自己的意见和建议，以增强企业的整体执行力。只有员工发展和整体执行力的提升，才能为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

第五段：总结。

组织规划是企业管理的重要环节，对于企业来说，它决定了企业内部环境的稳定性和高效性。在我的多年管理经验中，我深刻了解到组织规划的重要性，并注重将其落实到具体的操作中。通过认真调研、制定明确的规划目标，合理分配职责和资源，注重员工发展和整体执行力的提升，我们让企业的内部管理更加高效和稳定，取得了可喜的成果。我们深信，通过不断总结和实践，我们将在组织规划方面取得更加重要的进展。

工程项目组织规划篇八

2017年咨询工程师考试已进入备考阶段，考生们复习的如何了，下面是小编为大家整理的2017年注册咨询工程师《工程项目组织》练习题，想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!

1.下列项目中，不属于工程项目的是( )。

a.建一座工厂

b.建设一定规模的住宅小区

c.建造一架客机

d.建设一座码头

2.不属于工程项目目标特点的一项是( )。

a.多目标性

b.一致性

c.层次性

d.优先性

3.( )按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。

a.承包商

b.业主

c.政府

d.监理工程师

4.承包商对工程项目的要求和期望是( )。

a.投资少，收益高

b.利润优厚，及时付款

c.质量合格，运营正常

d.符合国家长期发展规划

5.下列关于工程项目的表述中不正确的是( )。

a.工程项目具有唯一性

b.工程项目具有整体性

c.工程项目不一定有确定的终点

6.工程项目各阶段中，是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施成败及能否高效达到预期目标的是( )。

a.工程项目策划和决策阶段

b.工程项目准备阶段

c.工程项目实施阶段

d.工程项目竣工验收阶段

7.( )是对工程项目进行全面管理的中心。

a.咨询工程师 b.业主 c.政府 d.承包商

8.在工程项目管理者当中，( )可使用的管理手段是最全面的。

a.咨询工程师 b.业主 c.政府 d.承包商

9.在组织计划实施阶段，咨询工程师的主要工作程序不包括( )。

a.进驻现场或进行现场调研

b.组织实施

c.认真编写咨询工作大纲

d.沟通与调整

10.以下不属于银行在贷后管理内容的是( )。

a.贷后检查

b.贷款风险预警

c.对贷款项目评估

d.贷款偿还管理

11.下列有关范围确认结果的叙述，错误的是( )。

b.准备阶段，范围确认结果是设计图、招标文件等

c.实施阶段，范围确认结果是接收施工单位完成项目的实体成果以及竣工图纸

d.竣工验收和总结阶段，范围确认结果是项目后评价报告

12.( )是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式和机构的重要基础。

a.确定组织目标和组织工作内容

b.人员配置

c.确定合理的项目目标

d.确定项目工作内容

13.工程项目沟通的方式取决于( )。

a.想要沟通的对象 b.沟通的发送者

c.沟通双方 d.沟通的.环境

14.工程项目建设过程中的定期评价，很难对( )做出评价。

a.工程费用 b.工程质量

c.项目功能特性 d.工程进度

15.范围管理在工程项目策划与决策阶段的主要内容不包括( )。

a.投资机会研究 b.预可行性研究

c.初步设计 d.可行性研究

16.下列不能作为工程项目范围变更控制依据的是( )。

a.支付证书 b.技术规范

c.进度计划 d.施工图

17.以下各项不属于工程项目范围定义依据的是( )。

a.工程项目概况

b.项目的约束条件

c.工作大纲

d.项目其他阶段的成果及历史资料

18.下列对工程项目范围定义表述不正确的是( )。

a.范围定义的目的是提高费用，时间和资源估算的准确性

b.工作范围定义不是工程项目成功实施的关键因素

c.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准

d.工程项目范围定义能明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务

19.在项目管理组织体系中，属于服务支持子系统的是( )。

a.项目费用管理 b.项目沟通管理

c.项目财务管理 d.项目质量管理

20.在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是( )。

a.决策层

b.协调层

c.执行层

d.操作层

1.[答案]c

[解题要点]p1工程项目的含义。工程项目是指建设领域中的项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。显然c项错误。

2.[答案]b

[解题要点]p 7工程项目目标的特点。

3.[答案]a

[解题要点]p 27工程承包商项目管理的主要任务。

4.[答案]b

[解题要点]p 4工程项目主要利害关系者的要求和渴望。

5.[答案]c

[解题要点]p1工程项目的特征。工程项目具有以下特征：唯一性;一次性，即每个工程项目都有其确定的终点;整体性，即一个工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成，彼此紧密相关;固定性，即一般固定在一定的地点;许多因素带有不确定性;不可逆转性。

6.[答案]b

[解题要点]p2工程项目准备阶段。在工程项目策划和决策阶段工作量不大，但是却十分重要，因为决策是否正确直接影响到项目是否能够成功。工程项目准备阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。工程项目实施阶段工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也是最大。

7.[答案]b

[解题要点]p 18业主对工程项目管理的特点。业主既是项目的决策者又是项目实施的主持者，业主与工程项目之间利害的关系是最紧密的，业主对项目管理的成败负有全面责任。

8.[答案]c

[解题要点]p 32政府对工程项目管理的特点。

9.[答案]c

[解题要点]p 23组织计划实施。

10.[答案]c

[解题要点]p 29～p 30银行对工程项目管理的主要任务。贷后管理的主要内容包括：贷后检查、贷款风险预警和贷款偿还管理。

11.[答案]c

[解题要点]p 55范围确认的结果。

12.[答案]c

[解题要点]p 69～p 70管理组织的建立步骤。

13.[答案]c

[解题要点]p 43沟通方式。

14.[答案]c

[解题要点]p 40评价时间的设定。定期评价(月度评价、季度评价、年度评价)很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。因为子项目尚在建设过程中。

15.[答案]c

[解题要点]p 46表4-1工程项目建设各阶段的主要工作内容。

16.[答案]a

[解题要点]p 56范围变更控制的依据。

17.[答案]c

[解题要点]p 47范围定义的依据。工程项目范围定义的依据包括：工程项目概况、项目的约束条件、项目其他阶段的成果、历史资料、各种假设。所以c错误。

18.[答案]b

[解题要点]p 47范围定义的概念。

19.[答案]c

[解题要点]p 62项目管理组织体系的构成。项目管理组织体系包括直接管理子系统和服务支持子系统。直接管理子系统包括：项目综合管理、项目进度管理、项目范围管理、项目质量管理、项目费用管理、项目采购管理、项目沟通管理。服务支持子系统包括：项目人力资源管理、项目财务管理、项目行政后勤管理、项目信息管理、项目合同管理。

20.[答案]c

[解题要点]p 66～p 67工程项目管理组织的基本原理。

工程项目组织规划篇九

组织规划是企业管理中十分重要的一环节，它的好坏决定了企业的发展方向和效益。通过近年来在组织规划方面的实践经验，我深感对组织规划的重视，并对此有了一系列的体会和心得，该文就是要分享我在这方面的体会和经验。

第二段：组织规划的目标与意义。

组织规划主要是解决企业在发展和运营过程中所遇到的各种困难，形成一个高效、和谐、团结的企业文化氛围，同时也能提高企业的竞争力和市场地位。做好组织规划，能够明确企业的核心发展方向，将各个职能部门的优势充分挖掘和利用，实现资源的合理配置和利用，提高公司的综合效益。

1、总体规划：制定企业的总体目标和战略方向，根据公司的核心价值和使命定位，统筹安排资源的利用，确定企业的长远发展方向和目标。

2、分级规划：将总体规划划分为具体的战术和计划，制定合理的组织结构、人事方案、资源配置、管理制度，考虑各个层面的可行性，确保规划的实行效果最大化。

3、实施和监控：有效的实施计划和规划，必须有相应的监督和控制措施，建立合理的考核机制，评估计划的执行情况，发掘并修正计划中存在的缺陷与问题。

4、反思与总结：每一次规划的执行都应当有相应的反思和总结，找出规划的不足之处，及时地调整和修正，使企业的运营始终处于一个良好的发展轨道上。

第四段：组织规划需要注意的问题。

组织规划是一项极其重要的任务，需要在具体实施中注意一些问题，以达到其最大的效果。

1、顶层规划必须明确：总体规划必须由企业的高层领导确立，必须与企业的发展战略紧密联系，才能够体现企业的实际目标和需要。

2、规划的可实施性必须有保障：企业的规划和计划必须考虑关键资源的充分利用以及其所处的市场环境，方案必须考虑可行性、创新性和有效性。

3、组织的配合和协作必不可少：规划和计划的执行需要靠各职能部门的配合和协作，需要建立良好的中长期合作关系，以发掘每位员工的潜力和生产力。

第五段：总结。

组织规划是一项艰巨的工作，但只有通过规划的有效实施，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在规划实施过程中，要面对或解决的问题和困难会很多，规划的实施时间较长，需要有耐心和持久力，但获得的利益也是相当可观的。相信在企业的发展过程中，分阶段的规划和合理的实施，一定会使企业更加稳健，创造更多的价值和效益。

工程项目组织规划篇十

通过本科考试，检验应试人员运用工程项目管理的基本原理和方法，解决工程项目管理实际问题的能力。

(1)工程项目建设周期和阶段，利害关系者的要求

(2)工程项目管理的目标和过程控制

(3)工程项目管理模式

(4)工程项目管理的发展趋势

(1)项目业主对工程项目的管理

(2)政府对工程项目的管理

(3)承包商对工程项目的管理

(4)银行对垡款工程项目的管理

(5)咨询工程师参与工程项目的管理

(1)工程项目综合管理的目的、基本原则和过程

(2)工程项目绩效评价

(3)沟通与协调

(1)工程项目管理范围的分解与明确

(2)工程项目范围确认

(3)工程项目范围变更控制

(1)工程项目管理组织的作用与构成

(2)工程项目管理组织结构的确定

(3)工程项目管理组织结构的基本形式与优化

(1)工程项目的'人力资源管理的特点与过程

(2)工程项目的人力资源管理的基本内容

(3)项目经理的选择、作用和主要工作

(4)项目团队建设

(1)招标投标管理的基本原则、法律依据，招标投标管理中的主要工咨询工作

(2)工程项目招标范围和程序

(3)工程项目施工招标投标的主要工作

(4)工程项目货物招标投标的主要工作

(2)fidic合同条件

(3)我国工程项目施工合同管理

(4)我国工程项目货物采购合同管理

(5)合同索赔管理

(1)工程项目进度管理的过程

(2)工程项目工作分解结构与工作程序

(3)工程项目工作时间估算

(4)工程项目进度计划

(5)工程项目进度控制

(1)工程项目费用管理的程序、工程项目投资的构成、建筑安装工程费用的组成

(2)工程项目资源消耗计划

(3)工程项目费用估算

(4)工程项目费用计划

(5)工程项目费用控制

(2)工程项目前期工作阶段的质量管理

(3)工程项目设计阶段的质量管理

(4)工程项目施工阶段的质量管理

(5)工程项目试运行阶段的质量管理

(1)工程项目风险与风险管理

(2)建立工程项目风险管理体系

(3)工程项目风险识别

(4)工程项目定性风险分析

(5)工程项目定量风险分析

(6)制定工程项目风险应对计划

(7)工程项目风险监测与控制

(1)工程项目健康、安全、环保管理的必要性，管理体系的建立和文件的编写

(2)工程项目健康、安全、环保的全过程管理

(3)健康、安全、环保管理在工程项目不同阶段的管理重点

(4)fidic对工程健康、安全、环保管理体系的要求

工程项目组织规划篇十一

组织规划是管理学的重要部分，在日常工作中，我们常常需要进行组织规划。自己通过实际操作，总结了一些经验，写下这篇文章，希望能与大家共同探讨。组织规划不仅是为了使团队更加高效地工作，也是提高领导能力、组织协调能力的重要方式。下面将详细阐述个人的实践心得。

二段：规划目标清晰，优化资源利用。

在组织规划中，首先确定目标是非常重要的。目标应该既具有挑战性又不过于难达成。目标的制定可以让团队成员很好地了解自己要做什么，减少时间的浪费和冗余的工作。其次，对于团队的资源，我们要进行合理规划，包括人力、物力、财务等各方面的资源。对于资源的优化利用，在规划中要充分考虑既能够使团队工作顺畅，又能节省成本，提高效益。

三段：计划安排合理，因地制宜。

规划的过程中，计划的安排也是必须考虑的问题。计划的安排需要根据实际情况来调整。对于每项工作，可以设定时间节点和目标要求，以便更好地衡量工作进度。另外，组织规划还要考虑个别因素，以区别不同的组织工作法。比如，不同的企业文化、不同的企业规模、不同的领导力等等，都会影响到组织规划的制定和执行。因此，在进行组织规划时要因地制宜，因情况而定，才能发挥最大的效益。

四段：分工明确，授权与监督相结合。

在实际工作中，组织规划中的分工也是非常重要的环节。不同的人具备各自的技能和不同的经验，因此在分工上可以根据各人的专业知识和自身经验等因素来制定。如果分工明确，可以最大限度地发挥每位成员的能力和才干，实现组织的整体高效。同时，授权与监督也是相辅相成的，必须注意得当。权利的分配要考虑好每个人的组织能力、工作状态和工作压力等因素。在监督方面，需要注意到不同成员的反应和态度，对于不同工作的细节和合适性提供帮助和指导。

五段：合理评估，长期规划。

组织规划的最终目的是为了取得良好的成果，因此在规划过程中还需要合理地评估。合理的评估可以帮助我们发现错误和改进方案，进而提高组织的运转效率和执行能力。除此之外，在规划过程中还需要考虑长远的未来发展，进行长期规划。在长期规划中还要深入草拟企业的使命、愿景、目标、策略和业务。这对于企业未来的可持续发展来说，是非常重要的。

结尾：

综上所述，组织规划是企业管理的重要组成部分，我们通过实际工作经验，成功提升了领导能力、组织协调能力、人际交往能力等多个方面的能力。希望这篇文章能对各位读者在今后进行组织规划时带来一些借鉴和思考，继续不断地提高领导与管理能力，推动组织向更高效、更好的方向发展。

工程项目组织规划篇十二

2016年咨询工程师考试将于下个月中旬进行，为了帮助考生们顺利通过考试，下面是百分网小编为考生搜索整理了关于《工程项目组织与管理》考点及例题，供大家参考学习，希望对你有所帮助。想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!

对工程项目管理组织的技术支持包括来自项目公司内部和公司外部支持二方面，但不论哪一方面，对项目来说都可以认为是来自其外部，在这里我们统称之为社会支持。

1.项目管理组织内的资源来源于社会

3.项目的管理组织随着社会的变化而变化

4.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本

1.专业技术支持

2.管理技术支持

3.宏观知识支持

4.技术经济与财务分析的支持

5.法律、国际贸易等知识支持

例题4.下列关于工程项目管理社会技术支持的种类有( )。

a.专业技术的支持 b.管理技术支持 c.宏观知识支持 d.微观知识支持

e.法律、国际贸易等知识支持

答案: a、b、c、e。

社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取以下形式：

1.专业机构的交流与联系

2.松散的专家网络

3.专家库系统

4.专家委员会

5.顾问体系

工程项目组织规划篇十三

中共厦门市人力资源和社会保障局机关委员会:。

针对中心机构编制和人事调整的情况，为更好地加强党的基层组织建设，经中心党总支部委员会研究决定，根据中心领导分工，对目前中心六个科室按照二个科室成立一个党支部的原则，拟对所属党支部设置进行调整。

目前中心党总支部下辖6个党支部，分别是厦门市劳动就业管理中心直属一支部委员会、厦门市劳动就业管理中心直属二支部委员会、厦门市职业介绍服务中心支部委员会、厦门市劳动就业管理中心第一支部、厦门市劳动就业管理中心第二支部、厦门市劳动就业管理中心第三支部委员会。这次调整主要是将直属一支部委员会和直属二支部委员会扩增为三个直属支部，即在中心办公室和信息网络管理科基础上成立厦门市劳动就业管理中心直属一支部、在创业指导科和再就业指导科基础上成立厦门市劳动就业管理中心直属二支部、在就业服务科和档案管理科基础上成立厦门市劳动就业管理中心直属三支部，并对直属一支部委员会和直属二支部委员会现有党员进行调整划分，其他支部暂时不作调整。

妥否，请批示。

中共xx市劳动就业管理中心总支部委员会。

工程项目组织规划篇十四

建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现.

建设工程管理空间范围：决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。

建设工程项目管理空间范围：决策阶段和实施阶段;其中决策的标志就是立项;实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。

建设工程项目管理主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用：

建筑施工合同无效有什么后果。

[2004]14号第二十条规定：“当事人约定，发包人收到竣工结算文件后，在约定期限内不予答复，视为认可竣工结算文件的，按照约定处理。承包人请求按照竣工结算文件结算工程价款的，应予支持。”该条是发包人逾期不答复也不结算所承担的法律后果，前提是施工合同为有效。当合同无效时，当事人不得依据此规定请求按照竣工结算文件结算工程价款。(七)施工合同约定的建设工程是“三无”工程或被行政主管部门认定为违法建筑工程价款的结算。

通过上面的知识要点，我们可以了解建设工程项目施工与管理的相关要求。有的工程施工是必须要有招标所需的设计图纸及技术资料。而且必须遵守当地建设工程管理部门的相关规定。这是为了能确保一件工程能在一定时间内安全顺利完成，所以相关的施工单位都必须遵守相关法规，注意安全。

工程项目组织规划篇十五

一、单选题(考试大建造师)。

1．组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及()。

a．工作流程组织b．工作职责组织。

c．技术流程组织d．技术职责组织。

2．在()组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。

a．线性b．职能。

c．矩阵d．事业部(考试大建造师)。

3．每个部门只有惟一的上级工作部门，指令来源是惟一的，这种组织结构是(。

组织结构。

a．线性b．职能。

c．矩阵d．事业部。

4．矩阵组织结构较适宜用于()。

a．地区分散的组织系统b．地区集中的组织系统。

c．小的组织系统d．大的组织系统。

5．反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是()。

a．组织结构模式b．职能分工表。

c．项目合同图d．工作流程图。

6．矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有()。

a．一个b．两个。

c．三个d．多个(考试大建造师)。

7．在组织结构模式中，()组织结构是一种较新型的组织结构。

a．线性b．职能。

c．直线职能d．矩阵。

8．组织论认为，()是目标能否实现的决定性因素。

a．沟通b．协调。

c．组织d．战略。

9．项目管理目标能否实现的决定性因素是()。

c．项目目标的分解d．项目合同关系。

10．改善目标控制的工作流程属于控制项目目标的()。

a．管理措施b．技术措施。

c．．组织措施d．经济措施。

11．如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()方面存在的问题。

a．技术b．合同。

c．经济d．组织(考试大建造师)。

12．对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是()。

a．项目管理职能分工表b．项目管理任务分工表。

c．．项目工作流程图d．项目结构图。

13．项目结构图描述的是()之间的关系。

a．工作部门b．工作人员。

c．工作对象d．工作单位。

14．项目质量、进度、投资控制编码的基础是()及其编码。

a．项目合同图b．项目信息图。

c．项目物资采购图d．项目结构图。

15．反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是()。

a．组织结构模式b．任务分工表。

c．项目结构图d．工作流程图。

16．进度控制工作流程图反映进度控制组织系统中各项工作之间的()关系。

a．信息b．指令。

c．职能d．逻辑(考试大建造师)。

17．通过合同结构图可以清晰地了解项目各参与方的()关系。

a．工作职责b．工作流程。

c．合同组织d．指令关系。

18．反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用()。

a．项目结构图b．合同结构图。

c．项目任务分工图d．合同工作关系图。

二、多选题。

1．组织论是与项目管理学相关的一门重要的基础理论学科，其主要是研究系统的()。

a．工作流程组织b．技术流程组织。

c．组织目标d．组织分工。

e．组织结构模式。

2．关于矩阵组织结构的描述正确的是()。

a．指令源是惟一的b．指令源有两个。

c．指令路径过长d．适用于大的组织系统。

e．适用于小的组织系统。

a．责权利关系图b．组织结构图。

c．任务分工表d．管理职能分工表。

e．工作流程图(考试大建造师)。

4．在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有()。

a．管理工作的流程b．技术工艺流程。

c．设计工作的流程d．物质采购工作的流程。

e．信息处理的流程。

5．施工单位项目管理任务分工表可以用于确定()的任务分工。

a．项目经理b．企业内部各部门。

c．项目各参与方d．项目主管工作部门或主管人员。

e．企业内部各工作人员。

1.3.答案与解析。

一、单项选择题。

[解析]。

11．答案d：

组织措施是控制项目目标的最重要的措施，如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题，不是技术、合同、经济方面的问题。

13．答案c：(考试大建造师)。

项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各要素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系，项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

二、多项选择题。

1．a、d、e；2．b、d；，3．b、c、d、e；4．a、c、d、e；5．a、d。

[解析]。

2．答案c、d：

在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个，矩阵组织结构适宜用于大的组织系统；指令源惟一是线性组织结构的特点；在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。

工程项目组织规划篇十六

引导语：工程项目组织与管理是咨询工程师考试的科目，以下是小编整理的建设工程项目的组织与管理，欢迎参考!

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)，项目的寿命不是到项目的竣工验收，而是到项目的报废拆除。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(定义就是做什么)

(1)确定项目实施的组织;

(2)确定和落实建设地点;

(3)确定建设任务和建设原则;

(4)确定和落实项目建设的资金;

(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

决策阶段的管理，dm—development management (尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理);实施阶段的管理，即项目管理，使用阶段的管理，即设施管理。

“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。

这里应该指出：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的`工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

建设工程项目管理的目标和任务

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

(2)设计方的项目管理;

(3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)(不包括工程总承包方的项目管理)

(4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理)

(5)建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称epc承包)的项目管理等。

业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。(业主方进度目标不是管到竣工验收)

项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：

(1)安全管理;

(2)投资控制;

(3)进度控制;

(4)质量控制;

(5)合同管理;

(6)信息管理;

(7)组织和协调。

其中安全管理是项目管理中的最重要的任务

设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。(做项目的钱业主方投资，承包商成本)(设计直接决定了项目投资额的大小，负责设计必须替业主方做投资控制)

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

设计方项目管理的任务包括：

(1)与设计工作有关的安全管理;

(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;(造价控制就是我们讲的投资控制)

(3)设计进度控制;

(4)设计质量控制;

(5)设计合同管理;

(6)设计信息管理;

(7)与设计工作有关的组织和协调。

供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

(一)建设工程项目管理的国内外背景

(二)建设工程项目管理的发展趋势

项目管理作为一门学科，50多年来在不断发展，传统的项目管理(project management)是该学科的第一代，其第二代是项目集管理(program management)，第三代是项目组合管理(portfolio management)，第四代是变更管理(change management)。

工程项目组织规划篇十七

(1)“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加人世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于‘走出去’的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。

(2)建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

工程项目组织规划篇十八

学习的过程就是思考的过程，就是提出问题，,以下是小编整理的2017年注册咨询工程师工程项目组织与管理练习题，想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!

1、工程咨询成果质量评审制度包括()。

a.内部评审和外部评审

b.业主评审和承包商评审

c.项目评审和社会评审

d.业主评审和社会评审

标准答案：a

解析：工程咨询成果质量评审制度包括内部评审和外部评审。内部评审包括项目团队组织的评审和咨询企业领导组织的内部评审。外部评审包括业主组织评审和委托另外一家有权威的咨询公司进行评审。

2、在设计阶段，投资、质量、进度三者中，()最重要。

a.投资

b.质量

c.进度

d.投资和质量

标准答案：b

解析：设计阶段的投资控制，追求投资的合理化;设计阶段的质量控制，追求质量的优良化;设计阶段的进度控制，追求不影响项目总工期目标。在投资、质量、进度三者之间，质量最重要。

3、质量控制点可分为a、b、c三级，c级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，由()抽查。

a.总包方质检人员

b.监理工程师

c.质量经理

d.项目经理

标准答案：a

解析：质量控制点是对项目的性能、安全、寿命、可靠性带有影响的关键部位或关键工序，可划分为a、b、c三级，a级为最重要的质量控制点，其质量必须由施工分包方、总包方质检人员和监理工程师检查确认;b级为重要的质量控制点，其质量由施工分包方、总包方质检人员检查确认，c级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，总包方质检人员抽查。

4、为了使施工单位了解设计意图，()要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。

a.项目经理

b.设计经理

c.质量经理

d.监理工程师

标准答案：d

解析：设计交底和设计会审会议由咨询(监理)工程师组织。设计会签、设计评审和设计交底会议的组织者不同，需注意。

5、项目风险管理是一种项目()控制手段。

a.主动

b.被动

c.反馈

d.闭环

标准答案：a

解析：项目风险管理是一种项目主动控制的手段，其最重要的目标是使项目的三大目标得到控制。项目风险管理是通过主动识别项目的风险因素，然后进行分析，采取相应的风险应对措施，是主动控制，不是以偏差作为控制对象的被动控制。

6、工程项目目标系统建立的'方法是()。

a.工作分解结构

b.系统控制

c.价值工程法

d.结构分析法

标准答案：a

解析：工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。选项d是系统控制强调运用的方法。

7、交钥匙模式是指()。

a.设计―采购―建造

b.建造―运营―移交

c.设计―建造―移交

d.采购―建造―移交

标准答案：a

解析：设计一采购-建造模式，在项目决策以后，从设计开始，经过招标，委托一家工程公司对设计一采购一建设进行总承包。设计一采购-建设也称交钥匙工程模式。交钥匙模式实质是一种总承包方式。

8、国际上最为通用的，世界银行、亚洲开发银行贷款工程均采用的项目管理模式是()。

a.由专业机构进行项目管理

b.设计一采购一建造模式

c.委托咨询公司协助业主进行管理

模式

标准答案：c

解析：委托咨询公司协助业主进行管理，由于咨询设计人员长期从事建设项目的咨询和管理工作，经验比较丰富，协助业主管理有利于保证质量、进度和节约投资。

9、工程项目管理的基本原理，不包括()。

a.目标系统管理

b.过程控制管理

c.信息技术管理

d.综合管理

标准答案：d

解析：工程项目管理就是支用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望。在项目管理过程中，必须进行目标系统管理、过程控制管理和信息技术管理。

10、工程项目总控中的核心是()。

a.费用控制

b.进度控制

c.合同控制

d.质量控制

标准答案：c

解析：合同控制是工程项目总控的核心，费用控制、进度控制和质量控制都围绕合同控制展开。

11、下列关于质量保修和竣工决算的说法中，不正确的是()。

a.工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工决算报告

b.发包人收到竣工结算报告和资料后28天内进行核实

c.承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付给发包人

d.发包人应当在质量保证期满后28天内，将剩余保修金和利息返还给承包人

标准答案：d

解析：工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工决算报告，发包人收到竣工结算报告和资料后28天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款，承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付给发包人。发包人应当在质量保证期满后14天内，将剩余保修金和利息返还给承包人。

12、工作定义的基本依据是()。

a.项目范围说明书

b.历史资料

c.范围管理计划

标准答案：d

解析：工作定义的依据包括wbs、项目范围说明书、历史资料，其基本依据是wbs。工作定义就是定义为了交付wbs中定义的项目可交付成果而必须完成的工作，因此其基本依据就是wbs。范围管理计划是对如何管理范围变更的说明，是范围计划过程的结果。

13、定额按内容分类不包括()。

a.人工消耗定额

b.材料消耗定额

c.机械台班消耗定额

d.各部定额

标准答案：d

解析：定额按粗细程度分为概算定额、预算定额和施工定额;按使用范围可分为基础定额、各部定额和企业内部定额;按内容可分为人工消耗定额、材料消牦定额和机械台班消耗定额。

14、简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划作出准确的评价的进度计划表示方法是()。

a.横道图

b.时标网络图

c.里程碑图

d.进度曲线法

标准答案：a

解析：进度计划的表示方法包括横道图、时标网络图、里程碑图和进度曲线。横道图是一种传统的进度计划表示方法，简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划作出准确的评价。

15、利用香蕉曲线图不能实现的是()。

a.分析进度产生偏差的原因

b.合理安排进度计划

c.比较实际进度与计划进度

d.预测后续工程进度

标准答案：a

解析：利用香蕉曲线可以进行：进度计划的合理安排;实际进度与计划进度的比较;对后续工程进度进行预测。利用香蕉曲线可进行的工作可以和利用s形曲线可以获得的信息进行比较记忆。

16.下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是( )。

a.发电机设计项目

b.扩建学校食堂

c.软件开发项目

d.帮助贫困母亲工程

答案：b

17.在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情。这反映出工程项目具有( )特征。

a.整体性

b.固定性

c.一次性

d.唯一性

答案：d

18.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的( )特征。

a.唯一性

b.一次性

c.整体性

d.不可逆转性

19.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，说明工程项目具有( )的特征。

a.一次性

b.唯一性

c.不确定性

d.不可逆转性

答案：d

20.工程项目的特性不包括( )。

a.惟一性

b.固定性

c.整体性

d.流动性

答案：d

工程项目组织规划篇十九

考生们在复习2016年咨询工程师各科目时，要把握好科目的重点，明确备考的方向，下面百分网小编为大家搜索整理了关于《工程项目组织与管理》预测题，希望对大家备考有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网。

1.关于工程项目计划的制定，下列说法不正确的是()。

a.工程项目计划应由项目经理来制定

c.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选

答案：a

2、下列关于综合单价法计价的表述，错误的是( )。

a.综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价

c.大多数情况下，措施费不包括在综合单价中

正确答案： d

3、当费用绩效指数cpi1，进度绩效指数spi1时，表明( )。

a.超支，进度延误

b.节支，进度延误

c.超支，进度提前

d.节支，进度提前

正确答案： a

4、某拟建项目订购了50t的国产非标准设备，每吨设备安装费指标为0.2万元，该项目的设备安装工程概算价值为( )万元。

a.0.2

b.10.0

c.0.216

d.10.24

正确答案： b

5、工业项目可行性研究报告的质量标准中，风险分析情况综合评价不包括( )分析情况。

a.经营风险

b.环境风险

c.管理风险

d.政策风险

正确答案： b

6、下列情况之下，不能下达停工指令的是( )。

a.隐蔽作业未经检验而擅自封闭

b.未经同意擅自修改设计或图纸

c.使用不合格的原材料

d.施工单位违反施工质量计划

正确答案： d

7、( )是一种图解表示问题的方法，反映了变量和结果之间因果关系的相互作用、事件的时间顺序及其他关系。

a.鱼刺图

b.石川图

c.影响图

d.流程图

正确答案： c

8、下列方式中属于积极风险应对策略的利用方式的是( )。

a.进行更多的测试

b.设置冗余组件

c.给项目分配更多有能力的人员

d.为处理风险建立联合体

正确答案： c

9、建立和实施hse管理的意义不包括( )。

a.是人类生存的基本需求

b.是项目管理的需要

c.是市场经济发展的要求

d.来自市场竞争的压力

正确答案： c

10、企业建立hse管理体系的第一步是( )。

a.领导决策

b.成立工作组

c.建立hse管理体系的最后一个步骤是管理评审

管理体系具有技术管理的特征

正确答案： a