规划执行创新举措范文范本 规划执行创新举措范文范本下载(九篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

如何写规划执行创新举措范文范本一

（一）严格执行政治规定，严守政治规矩。

一是把纪律和规矩作为“清规戒律”，严格执行“六大纪律”，落实个人有关事项报告制度，在涉及重大问题、重要事项按规定向组织请示报告。二是加强理论学习，不断提高自身素质。经常性地学习党纪法规、廉政建设有关规定，特别是《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，认真观看《镜鉴》和《永远在路上》等警示教育片，筑牢反腐拒变防线，增强抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力。三是坚持廉洁从政，自觉接受群众监督。

（二）认真履行责任。

一年来，本人带头落实党风廉政建设“一岗双责”，严格遵守中央“八项规定”精神及《准则》《条例》，校准价值坐标，坚守理想信念，时刻保持清醒，不断提升站位，认真贯彻党中央从严治党的要求，在执行政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、工作纪律和生活纪律等方面不断对标先进，珍惜党和人民给予的荣誉和权力，在自己分管的领域和所挂的村，坚持民主集中制原则，遵循集体领导，充分发扬民主，广泛征求意见，认真开展批评与自我批评，坚持从群众中来到群众中去的原则。各项工作的开展在服务于群众的基础上，必须做到讲规矩，讲纪律。注重家庭、家教、家风，为全乡党员干部树立好榜样。增强拒腐防变能力，同时敢于抵制各种不正之风和腐败行为，切实做到廉洁自律、勤俭节约、洁身自好、防微杜渐。

（三）推进党风廉政建设，反腐败工作

严格管好身边人。20-年我多次与分管所站长和所挂的村干部进行谈话，认真传达好上级文件精神，要求他们牢筑反腐墙，同时加强对他们监督，稍有问题及时提醒谈话，此外我与我的家人也做了深层次的沟通，要求他们配合我坚守底线，确保不越雷池一步。20-年，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育”和“两学一做”活动，深入所挂村走访干部群众，对自己以及挂村工作队在个人工作作风、廉洁自律等方面广泛征求意见和建议，并对所征求意见建议按照实践活动要求责任分解落实。

（四）廉洁纪律情况

坚持严以律己，不搞以权谋私，做到重大事件有报告。以党的纪律和新党章约束自己，用各种规章制度审视、检查、校正自己，用身边的经验教训特别是我县水利、民政腐败事件告诫自己，坚决抵制歪风邪道，时刻保持清醒的头脑。

（一）理论学习有待进步深入。理论学习缺乏自觉性,认为平时工作忙,没时间,不是千方百计挤时间学习、武装自己,而是客观理由多,主观不努力,以致对一些新的知识掌握不够全面,用理论指导工作实践、改造主观世界上有一定差距。

（二）工作作风有待进一步加强。工作布置多,抓落实不够。有很多工作想到了,看到了也安排布置了,但在抓落实上有所不足,平时工作一忙,就把大是的时间和精力投入在事务性工作、各种会议以及工作应酬海通上,致使工作成效有时不明显。

（三）解决问题的方法有待进一步完善。深入基层和企业调研的次数虽然较多,但调研中就问题谈问题较多,现场解决落实较少,多以听汇报为主,对村里存在的问题只是了解表面,没能静下心来,深入研究探讨,没能更多地深入到干部群众中,沟通思想、交换意见。

（四）创新意识有待进一步提高。新时代对我们领导干部的工作方式、方法也提出了新的要求,由于自身认识学习方面不够深刻,导致思想解放程度尚浅、工作创新精神不足,在一定程度上束缚了思想,影响了工作的深入开展。

（一）认真学习《准则》与《条例》。从思想上转变错误观念，不做反腐败路上的看客，现实中增强斗争的主动性，积极挖掘线索，投入反腐败工作之中。

（二）思想上知敬畏、存戒惧。牢记“千里之堤毁于蚁穴”的教训，明白“由俭入奢易、由奢入俭难”的道理，强化节俭意识，树立正确的消费观，合理规划生活开支，把好的消费理念落到实处。每月列出生活必需品清单，在购买清单外的物品或者服务时，做到三思而后行，行动上坚持厉行节约、反对浪费。

（三）强化对“四风”危害性认识。思想上做到筑牢防线、不给“新四风”可乘之机，行动上做到坚决抵制“四风”和“新四风”现象，守好“新四风”衍变和蔓延的第一道防线，确保不走过场。

一年来，工作取得的成效对照党和人民的期望还有一定差距，我决心以党的十九大和十九届四中全会重要思想来继续指导自己今后的工作，更加廉洁从政、克己奉公、勤政为民，更加坚定地与各种腐败现象做斗争，虚心听取群众的批评意见、自觉接受党和人民群众的监督，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，做到警钟长鸣，恪尽职守，为安仁发展做出应有的努力。

如何写规划执行创新举措范文范本二

我在这次的学习中有很多的感触，更想借此感谢公司领导在目前的状况下依然能坚持给予我们这次宝贵的学习机会，同时也感谢锡恩公司为我们打造的这么一次精彩课程，两天时间一晃而过，但收获颇多，感触良多，以下是我学习后几点心得体会：

现实的生活中对于某件事或某些道理认为自己已经懂了、我早就知道了的例子很多，那么请问假如你以前都已经知道，做的都是对的?为什么是今天这个结果?人不是因为知道而改变，而是因痛苦和触动而改变。老鹰活过四十年要想继续生存就得经过长达五个月的蜕变，而人要往前跑就要甩掉过去。在我们的生命中，有时候我们也必须做出困难的决定。开始一个更新的过程。只要我愿意放下旧的包袱，愿意学习新的东西，我就能发挥自己的潜能，创造新的未来。我们需要的是自我蜕变的勇气与再生的决心。学习的第一天，多数的员工是第一次参加这种培训，因而还不能适应像我们这样已经参加过几次培训的人的状态，我们积极的动员，呈现出的是一种相当“亢奋”的场面，带动本队的学员呐喊，这对于这些第一次“亲密”接触培训的人来说在思想上是矛盾的，行动上是被动的，但巴尔默说：我不是因为成功有激情，而是因为激情而成功!激情是前进的动力，学习同样需要激情，在你已融入这个团体中，就不要带着有色的眼睛去观望，“存在即合理”，认真学习，积极互动，抱着空杯的学习心态接受新知识。

要做个会负责任、敢于负责任的人。中国有句古话：失败是成功之母。这句话不是说失败了一次，下一次你就会成功，也不是说你一次次失败后成功自然会到来，而是我们在失败之后进行总结、分析，吸取教训总结之后为下次成功打基础。在我们日常的工作中经常有这样体现：每当有做错事情的时候，我们经常以这样的理由或那样的理由推卸自己的责任，于是事情就这样“圆满解决”，于是也出现了屡屡做，屡屡犯现象。其实在事情“解决”后，有哪个谁能静心下来仔细反思下在这个问题为什么会发生、这样可以避免及规划工作流程下把再做出类似的问题扼杀在萌芽状态?的确，在日常的工作中我们也在遇到一个问题的时候，把大家召集在一起开会讨论，找原因、找措施，设定问题负责人等等，会中也得到了大家一致同意认可。但百分百负责任不是一种口号，而是一种承诺，这种承诺不存在假如，只有必须，对承诺负责，我们应该把百分百的责任具体体现有时间，有价值，可考核，通过百分百的责任的认定、划分，对以后的工作有个好的管理流程和预警措施。

对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值，所以我们要用业绩说话，靠结果生存，结果证明着价值，价值决定着成就。我们上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因!我想大部分的企业里员工都会认为自己的新酬水平不高，公司的福利体系还有待提高，可是请你想想你到这个公司来你首先问下自己你为这个公司创造了多少价值，如果你没有提供令领导满意的结果，公司凭什么付给你报酬?大部分公司的老板欣赏的不是那些为公司提出很多好点子的人，而是把公司现在的点子做出结果的人，所以一个真正有执行力的人，就看他有没有行动能力。虽然行动不一定有结果，但是不行动一定没有结果，让我们想想在一个成功的企业里面经常在指手划脚的人多还是站起来行动的多?我想日常的生活中大部分人会和我一样，每当到年底的时候都会对过去的一年的自己做个总结，对新的一年做个计划、目标，计划就是目标，新一年的自己就要为这个目标努力，如果我不能把我的目标变成结果那就不要谈执行，一切要拿结果交换，靠结果说话，换句话来说我为什么会是今天这个样子，可能我也够努力，也够勤奋，但我没为自己的目标切切实实的真正的努力付出过，没把我订的目标变成结果，所以我会是今天这个样子，但失败已经不能再是我的借口。

举个例子：在一个企业里某部门员工的态度非常好，每天上班都是第一个到，下面最后一个走，而且每天上班看似都在埋头苦干，但工作却经常滞后，请问你觉得这个员工合格吗?他没有为公司的内部客户提供有价值有明确的结果?所以答案是肯定不合格。所以若公司里每个员工都只是只求苦劳，不求功劳，试问这个公司还能长期发展下去吗?所以态度不等于结果，态度好固然重要，但同时也要注重结果。

职责不等于结果，职责是对工作范围和边界的抽象概括，没有结果意识职责就是一纸空文。该做的都做了，可有没有结果呢?作为一个企业里的员工，我们的职责就是让我们的“客户“满意，只有”客户“满意了，我们才能说我们完成了职责做好了工作。

任务不等于结果，完成任务是对程序、过程负责收获结果是对价值、目的负责、完成任务不等于拿到结果。在平时的工作中我们经常会对我们的上司说：“我已经按照您说的做了”。在上课的过程中老师举了个九段秘书的例子，这让我深有感触，一个会议的召开绝对不是简单的通知了事，一定要有参会人员的确定、会议资料的准备、会议记录、形成会议纪要、会议内容的落实、跟进，责任人的追踪。结果提前，自我推后，正如我们大多数人曾经历的“十年寒窗苦读”，不就为了“一朝金榜题名”吗?

总之，通过这次的培训给我启迪很大，尤其是认识事物的心态，做事情的态度转变了很多，也使我更清楚得意识到在一个企业里只有做出结果的主管才是尽职的主管，做出完美结果的员工才是优秀员工。所以作为企业一员的我们要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是我们拿报酬的原因，只有这样，才能让自己更快成长。而对于企业来讲，真正优秀的企业，一定是奉行“执行文化”的企业，让所有的员工从意识深处习惯并认同公司倡导的执行观念和执行方式，并且以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为，最终形成一种注重现实、目标明确、监督有力、团结、严肃、活泼的执行文化。

又想起了《致加西亚的信》，因为《致加西亚的信》倡导的正是一种“执行”理念，只有更多“给加西亚送信的人--罗文”，使“执行”成为每一位员工“自动自发”的行为，那么企业的成功也就不在遥远。

如何写规划执行创新举措范文范本三

甲方经董事会决议，聘请乙方担任甲方的总经理。为加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分协商，签订本合同，以资双方共同遵守。

一. 聘用内容：甲方聘请乙方担任甲方公司总经理。

二. 聘用期限: 自    年 月日起至 年 月 日止。

三. 担保方式：风险抵押金。乙方须于每年的 月 日前向甲方交付当年度聘用经营风险保证金人民币______元，作为乙方全面履行本合同的担保。

四. 权利义务

(一)、甲方由董事会行使下列职权

1、决定公司的经营方针和投资计划;

2、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

3、 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

4、 决定公司内部管理机构的设置，决定公司的基本管理制度;

5、监督乙方的工作

(二)、乙方：

1、对甲方的生产经营管理负全面责任，组织实施董事会决议，接受甲方董事会的监督。保证甲方正常经营，长效管理，公司资产保值增值。

2、遵守法律法规和财务会计制度，拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度、制定公司的具体规章;

3、不得改变甲方的法定代表人、名称和经营范围，如确实需要改动，应经董事会同意;

4、对甲方的财产无处分权，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等;

5、聘用期间，若以甲方的名义贷款，须经甲方董事会同意;

6、不得以甲方名义对外提供任何形式的担保，也不得以甲方财产为其他个人或公司提供担保;

7、应于每月___日前据实向甲方董事会报送甲方的财务报表;

8、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;

9、公司章程和董事会授予的其他职权。

五. 费用指标：乙方个人每月可列支经营管理等费用人民币____万元;如超出，则从乙方个人的月收入中扣除。经营管理等费用具体支出项目为：

六. 工资福利：聘用期间每年基本报酬为人民币____万元(含社会保险、福利等)，每月平均预支 元，次月10日发放，年终统一结算。若在聘用期间甲方会计年度利润达 万元以上时，超过该利润部分 %作为甲方支付乙方的奖励，年终统一结算。

七. 合同解除：

在聘用期内，乙方违反本合同约定，经甲方指出后十日内不纠正的，或者甲方董事会认为乙方不能胜任总经理工作而决议不再聘用乙方的，甲方有权解除乙方总经理职务，甲方有权重新为乙方指定新的工作岗位，自甲方被解除职务后10内双方就甲方为乙方指定的新岗位及由此引发的合同新内容签订新的劳动合同，若乙方拒绝接受甲方为其指定的工作岗位及与此相关的合同内容，则甲方对乙方不承担任何责任。

八手续移交

合同到期或者提前解除后，甲方有权对于乙方经营管理期间的甲方资产进行清产核资，清产核资由中国注册会计师验证;双方办理移交手续，移交程序为：

九. 违约责任

任何一方均不得单方擅自终止本合同。任何一方在合同期内单方擅自终止合同，应向对方偿付违约金人民币__万元。乙方不全面履行本合同致使合同被甲方解除的，乙方应向甲方偿付违约金__万元。乙方违反本合同给甲方造成损失的，还应当赔偿甲方全部损失。

十. 其他事项：

甲乙双方就本合同所涉及的培训、保密、竟业禁止等事项所签订的协议作为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力。

十一. 合同生效及文本：本合同经甲、乙双方签署后生效，一式4份，甲方、乙方各执2份。

甲方： 乙方：

签订日期： 年 月 日

甲乙双方根据国家和本市有关法规、规定，按照自愿、平等、协商一致的原则，签订本合同。

第一条 合同期限

1、本合同期限自 年 月 日起，至 年 月 日止，聘用期为 年，为固定期限合同。

2、聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。

3、本合同期满后，任何一方认为不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。

第二条 乙方报酬

乙方报酬由基本工资、利润分红两部分组成，计算方法为：报酬=基本工资+红利。

基本工资每月元，红利按照公司进行年度分配、提取后的净利润 %计算，采用“上打下”的原则，即来年底结算后才能支付上一年的分红。

第三条 乙方的权利与义务

1、乙方受聘为公司的总经理后，对公司董事会负责，享有国家有关法律、本公司章程和本公司董事会赋予的职权和履行同等义务;

2、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会的各项决议并向董事会报告工作;

3、根据董事会要求，拟订年发展规划，年度经营计划和投资方案，报董事会批准;

4、组织实施公司批准的年度经营计划和投资方案;

5、根据实际需要，组织编制公司的各项具体规章制度，纳入公司管理体系中;

6、聘任或解除聘任由董事会聘任或解聘外的公司员工;

7、组织编制公司的奖惩、薪水及其他福利待遇的分配方案，经董事会审核后执行;

8、受董事会委托代表公司参加各项社会活动;

9、获得经董事会批准的报酬和其他福利待遇;

10、主持和召集总经理工作会议;

第四条 乙方向公司做出以下承诺并承担如下义务;

1、直接对董事会负责，在董事会决策和领导下开展工作;

2、将会在其职责范围内行使权利，不会越权;

3、严格履行董事会授予的职责和权利;

4、遵守公司各项规章制度规定，维护公司利益;

5、充分发挥个人领导和管理能力，推动公司业务的迅速增长，为公司牟取最大利益;

6、遵守国家法律及法规，包括公司法及本公司章程;

7、当自身的利益与公司和股东的利益有冲突时，应当遵循公平合理和诚信的原则，此原则包括(但不限于)履行下列义务：

(1)真诚地以对公司最大利益为出发点行事;

(2)按赋予权利时原定目的行使权利;

(3)亲自行使所赋予的酌情处理权，不得将其酌情权转给他人行驶;

(4)除公司章程有关规定或由董事会另有批准外，不得与其他公司订立合同、交易、

参与或进行关联交易;

(5)不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益;

(6)不得自营或为他人经营与公司同类的业务或者从事损害公司利益的活动

第五条 乙方禁止性行为

1.不得利用职位谋取私利;

2.未经股东会同意，不得以公司名义与自己或者自己的近亲属订立合同或者进行交易;

3.不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动;

4.不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储;

5.不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人、债务提供担保;

6.不得从事其他违反法律规定的行为。

第六条 乙方违约责任

1、执行股东会及执行董事作出的各种决议不力或者拒不执行的，由股东会给予警告、罚款、扣薪或者解聘处理。

2、对公司经营目标负总责，未完成经营目标的，按照比例扣减应得红利，同时由股东会作出警告直至解聘的决定。

3、总经理任职期间不称职的，导致严重失误的。

4、从事本合同约定禁止性行为，赔偿公司因此造成的一切损失，由股东会给予警告、罚款、扣薪直至解聘的处理。

第六条 其他约定事项

第七条 合同生效及文本：本合同经甲、乙双方签署后生效，一式两份，甲方、乙方各执一份。

甲方： 乙方：

法人代表：

签订日期： 年 月 日

如何写规划执行创新举措范文范本四

为全面展示党的以来全国法院执行工作取得的成绩，广泛接受社会监督，最高人民法院于20xx年3月15日公开发布《人民法院执行工作报告》白皮书。白皮书指出，党的以来，全国各级人民法院在以同志为的党中央坚强领导下，在各级人民代表大会及其会有力监督下，在各级人民政府及社会各界的大力支持下，深入学习贯彻党的和xx届三中、四中、五中全会精神，紧紧围绕“让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义”的目标，全力推进执行工作信息化，大力加强执行工作规范化，着力强化执行队伍职业化，积极稳妥推动实行审判权和执行权相分离的体制改革试点，各项执行工作不断取得新进展、新突破，为化解社会矛盾、推动经济发展作出了积极努力。白皮书的主要内容包括：

一、通报了近三年人民法院执行工作收结案情况

白皮书透露，20xx年至20xx年，全国各级人民法院共新收各类执行案件1013.22万件，执结944.02万件，同比前三年总数分别上升40.02%和28.13%;执行到位标的金额32861.82亿元，同比上升109.64%，为实现发生法律效力的司法裁判、保护当事人合法权益、促进经济发展、维护法治权威发挥了应有作用。

白皮书对三年来执结案件的情况进行了分类，并与前三年结案数据进行了对比。20xx年至20xx年执结的944.02万件案件中，诉讼类执行案件822.12万件，同比前三年总数上升30.88%，其中，民商事执行案件783万件，同比上升31.22%;刑事执行案件36.56万件，同比上升28.05%;行政执行案件2.56万件，同比下降11.4%。非诉讼类执行案件121.9万件，同比上升12.23%，其中，行政非诉审查类案件49.27万件，同比下降5.45%;仲裁执行案件46.68万件，同比上升43.76%;公证债权文书执行案件8.27万件，同比上升60.89%;司法协助与其他执行案件17.67万件，同比下降6.45%。

白皮书用图表的形式具体列举了近三年的收结案情况。分别是，20xx年新收283.38万件，执结271.78万件，执行到位标的金额7234.99亿元;20xx年新收313.85万件，执结290.69万件，执行到位标的金额9089.41亿元;20xx年新收415.99万件，执结381.56万件，执行到位标的金额16537.42亿元。

二、总结了三年来人民法院执行工作的主要成效

白皮书从六个方面概括了20xx年以来人民法院执行工作取得的成效。

一是强力实施信用惩戒。最高人民法院20xx年7月出台《关于公布失信被执行人名单信息的若干规定》以来，不断拓展对失信被执行人联合信用惩戒的范围和深度，形成多部门、多行业、多领域、多手段联合信用惩戒工作新常态，最大限度挤压失信被执行人生存和活动空间，有力推动了社会诚信体系建设。截止到20xx年2月29日，已向社会公众发布失信被执行人信息338.48万例，其中，法人和其他组织49.23万名，自然人289.25万名;有关部门共限制失信被执行人乘坐列车78.24万人次、乘坐飞机388.7万人次。10%以上的失信被执行人慑于联合信用惩戒的威力而自动履行义务或者与申请执行人协商达成和解协议。

二是强化规范管理。最高人民法院统筹规划，及时出台《关于人民法院办理执行异议和复议案件若干问题的规定》等系列司法解释和规范性文件，为进一步规范执行行为、解决执行难提供充分有力的规范依据;开发并部署在全国法院推行新的执行案件流程信息管理系统，确保全国四级法院在一套软件中办公，实现执行案件办理信息的互联互通，有效防范消极执行、拖延执行和乱执行;各地法院积极探索，大胆尝试，推动建立跨省级行政区划统一执行联动工作机制，形成了区域协作执行新模式，为解决异地执行难提供了新思路;各级法院进一步规范申诉信访的处置程序，促进了执行信访纠纷的有效化解。全国法院健全执行监督体系，通过加强从内到外、从上至下的制度化建设，强化对执行工作的监督制约，确保执行权的高效、廉洁运行。

三是推进执行信息化建设。为扭转被执行人难找、执行财产难寻、协助执行人难求的局面，人民法院坚持不懈推进执行信息化建设，不断提升执行工作数字化、智能化、透明化水平。最高人民法院建成覆盖全国的网络执行查控体系，与200多家银行业金融机构进行了网络对接，覆盖全国共约22万个银行业金融机构营业网点中的70%，部分领域实现查询、冻结、扣划一体化功能，实现执行模式质的飞跃。最高人民法院执行指挥系统于20xx年12月24日开通，目前已与全国498家法院实现远程音视频的对接，全国四级法院上下一体、内外联动、规范高效、反应快捷的执行指挥体系初步形成。20xx年11月，最高人民法院将全国法院失信被执行人名单信息公布与查询、被执行人信息查询、执行案件流程信息公开、执行裁判文书公开等信息平台进行有机整合，组建中国执行信息公开网并正式开通，当事人和社会公众登陆该网可以查询到人民法院对外公开的、与执行案件有关的全部信息。

四是开展专项行动。每年定期开展追索劳动报酬、赡养费、扶养费、抚养费、抚恤金、医疗损害赔偿、交通事故人身损害赔偿、工伤赔偿等涉民生类案件专项集中执行行动，并建立涉民生案件执行的常态化、随时性、优先性工作机制。开展涉党政机关执行积案专项清理行动，彰显了党政机关带头尊法守法、法律面前人人平等的法治精神。开展执行案件底数专项清理行动，对已录入案件信息系统的1172.13万件案件进行信息核实，对未进入系统的案件进行补充录入，确保了案件数据信息的准确性，为全面强化执行案件流程监控管理打下了基础。联合公安、检察机关开展打击拒执罪专项行动，有效遏制了部分被执行人或相关人员抗拒执行、阻碍执行甚至暴力抗法等不良现象。

五是完善执行体制和工作机制。深入贯彻落实党的xx届四中全会作出的“推动实行审判权和执行权相分离的体制改革试点”工作部署，最高人民法院先后批复广东、浙江、广西、江苏、上海高级人民法院和河北省唐山市中级人民法院开展执行分权改革试点;各地法院积极推行网络司法拍卖，主要采取委托拍卖机构在网络平台上拍卖，或者自主在网络平台上拍卖两种方式，均取得好的效果。各地法院在依托信息化建设加大集中查询财产力度、通过强化责任追究推进被执行人财产报告制度的同时，还采取委托审计调查、发放律师调查令、建立悬赏举报制度、推行财产保全责任保险等措施，积极创新财产发现机制。

六是加强执行队伍建设。各级法院大力推进执行队伍正规化、专业化、职业化建设，执行作风明显改善，队伍面貌焕然一新。截止到20xx年底，全国各级法院现有在编执行人员3.8万人，53%以上具有本科以上学历，其中具有硕士研究生以上学历或学位的占3.3%。20xx年至20xx年，全国法院执行系统受到最高人民法院表彰的全国模范法官、优秀法官、先进个人、办案标兵达47人次。

三、分析了人民法院执行工作面临的困难和不足

白皮书指出，三年来人民法院为破解执行难作出了不懈努力，取得了显著成效，但离人民群众的要求和期待还有差距，执行工作仍面临一些突出困难和不足，主要体现在六个方面：一是占较大比例的被执行人无财产可供执行，这类案件虽然在形式上表现为生效法律文书确定的权利义务未能最终实现，但其本质上属于当事人面临的商业风险、交易风险或法律风险，对这部分案件的执行难需要理性科学分析。二是相当一部分有履行能力的被执行人逃避、规避甚至抗拒执行，不仅消耗了有限的司法资源，造成了案件执行难，而且严重破坏了社会诚信体系建设。三是在国内经济增速放缓、经济下行压力加大的形势下，部分执行案件财产处置变现难度加大，债权人权益难以及时、充分兑现。四是网络执行查控体系建设正处于发展阶段，尚未覆盖全国及所有基本财产形式，有些财产领域尚未形成完善的登记制度，现阶段人民法院执行手段仍不够完善。五是全国法院新收执行案件数量呈逐年大幅递增之势，不断增长的办案任务与有限司法资源之间的矛盾日益突出，在案多人少的情况下，出现部分执行人员消极执行、拖延执行和选择执行现象，反过来加剧了执行难。六是少数人员或部门干预执行的现象仍有发生。

四、研究提出了今后加强和改进执行工作的措施

白皮书分析认为，执行难问题的产生，是社会各种因素相互交织、各种矛盾相互作用的结果。破解执行难是一项系统工程，需整合人民法院内外各种力量和社会资源，多措并举，循序渐进。白皮书提出，今后一个时期，人民法院将紧紧依靠党中央的坚强领导，忠实履行宪法和法律赋予的神圣职责，积极争取全社会的理解、支持和配合，采取更加切实有效的措施，确保各类执行案件最大限度得到依法及时执行，进一步提升司法公信力。具体措施是，全力推进执行信息化建设，力争用两三年时间完成执行信息化建设转型升级和整体布局，建成覆盖全国所有基本财产形式的网络执行查控体系，实现执行模式的重大变革;全面完善和运行全新的全国法院执行案件流程信息管理系统，强化节点管控，及时生成、公开相关节点信息，形成上级法院、当事人对执行案件多位一体的监督功能，实现执行管理的重大变革;抓住审判权和执行权相分离改革试点工作的历史机遇，进一步优化执行权的科学配置，强化审判权对执行权的制约和监督，实现执行体制的重大变革;加大立案、审判、执行各环节的协调配合力度，强化执行实施的统一管理和协调，实现执行机制的重大变革。同时，完善相关司法解释规范体系，大力提升执行规范化水平，努力建设一支专业化、职业化、清正廉明的执行队伍。总之，在一定期限内，多措并举，努力补齐执行短板，破解执行难题。

如何写规划执行创新举措范文范本五

持续两天的“团队执行力”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。首先领导者需要修己安人修自我的品德，修自我的格局，修自我的本事，同时修自我的形象。再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到欢乐奋斗。

1、企业咒语：是，保证完成任务!

2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。

3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。

4、管理模式中：团队沟通、团队激励。

与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务!它充分体现团队勇于理解工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风。总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术本事，另一方面增加员工间的沟通，同时更应当提高部门领导对下属的关心，增加他们的归宿感。

感激公司给我这次培训学习的机会，经过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。异常是让我明白了做一个负职责且敢于承担职责的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。

而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。

中国传统文化提倡“知行合一”，最终一个字就落实在“行”上。阿里巴巴马云还有一句话：阿里巴巴不是计划出来的，而是“此刻、立刻、立刻”干出来的。如果我们每个员工严格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。

如何写规划执行创新举措范文范本六

1、负责论坛、展会、发布会等活动的策划布置、创意、执行；

2、能独立完成客户提案；

3、根据活动要求，独立完成创意方案的整体构思规划及撰写执行案；

4、有扎实的文案策划功底，负责统筹、策划、沟通、协调公司所有活动，并制定可行性活动执行方案；

5、熟悉策划活动执行流程，有策划成功的案例和工作经验、大型项目会议执行经验。

6、具有较强的责任心、观察能力强、注重细节、有艺术创造力、注重自身修养。

7、团队合作意识强，思维活跃，具备较强的文字功底；

如何写规划执行创新举措范文范本七

甲方：_______________________________

乙方：_______________________________

经过友好协商，根据《中华人民共和国民法典》和《中华人民共和国民法典》的有关规定，本着友好合作、相互协商的精神，甲方委托乙方为甲方拟开发、建设、运营的 项目的策划顾问，双方现就委托事务达成如下协议：

一、 项目名称： (以下简称“该项目”)

二、 委托顾问事项及期限

1、委托条款

甲方委托乙方负责项目的市场研究及投资顾问、产品定位策划、项目营销推广策划、销售团队建设及业务指导等顾问服务事宜。

2、委托顾问期限

经双方协商，委托顾问期限自 年 月 日起，至 年 月 日止。

3、委托顾问方式

3.1、为达到双方有效沟通、提高工作效率，甲方需指定专人负责与乙方的合作、 接洽等事务;乙方需组建由甲方认可的服务团队，指定专人负责甲方委托项目的顾问服务、合作、洽谈等事务;

3.2、甲乙双方每周定期召开项目例会。建立确认、信息沟通反馈等工作程序， 并严格按照工作程序进行;

3.3、甲乙双方之间采用“工作联系单”服务制度，乙方提供的服务成果均以“报告书书面和电子文档”两种形式提交。

三、 委托顾问服务内容

甲方委托乙方提供的主要服务内容如下：

1、市场研究投资顾问服务。主要服务内容包括：

1.1、 宏观市场态势研究

1.2、 区域市场规划综合环境分析及发展态势

1.3、 项目地块经营发展价值评估

1.4、 项目地块透视及开发战略综合研究

1.5、 项目投资分析及可行性研究

1.6、 客群消费市场动态研究

1.7、 区域个案楼盘供给竞争市场研究

1.8、 房地产政策咨询等服务

2、产品定位策划服务。主要提供服务内容包括：

2.1、产品物业类型及建筑形态定位建议

2.2、目标市场及客户定位

2.3、建筑风格及规划设计定位建议

2.4、整体布局、交通组织、内部空间组织及环境定位建议

2.5、景观概念、主体元素及中心景观建议

2.6、户型机能、面积及比例定位

2.7、系统、装修及社区配套与物业管理建议

2.8、项目价格体系定位

2.9、产品品开发现金流模拟与资金成本利润率估算

3、项目营销推广策划服务。主要提供服务内容包括：

3.1、项目vi导入系统及发展商形象界定建议

3.2、项目产品卖点资源整合及价值提升

3.3、营销战略与战术制定

3.4、价格监控体系及阶段性执行策略建议

3.5、营销节奏控制及阶段性周期划划定

3.6、阶段性营销主体及诉求点确定

3.7、产品推广实施模型与操作模拟

3.8、广告创意、平面设计及道具指导建议

3.9、媒体策略建议及通路选择

4、销售团队建设及业务指导。主要提供服务内容包括：

4.1、销售管理工作流程设计

4.2、售楼处、样板间策划与概念设计

4.3、销售团队组建与培训

4.4、针对销售过程中产生的结症提供分析、解决建议方案

四、甲乙双方权利及义务

1、甲方的权利及义务

1.1、甲方对乙方提交的各项顾问服务方案报告，有提出修改、建议的权利;

1.2、在甲方支付本合同规定的相应服务费后，乙方得到确认的市场调研及策划成 果等归甲方所有，著作权归甲乙双方共有;

1.3、甲方负责及时提供该项目合理性法律手续(证明文件)以及有关该项目的有 关背资料。保证所提供的法律文件、资料的真实性，承担因提供虚假手续、资料所造成的全部责任，并应赔偿因此给乙方造成的全部经济损失。

1.4、甲方应及时向乙方提供乙方工作需要的项目资料、工程规划资料及其他反馈， 供乙方安排制订工作进度计划;

1.5、甲方应以书面的形式向乙方下达工作任务书，并由指定签字人签字认可乙方 方可执行工作;

1.6、尊重乙方的专业经验和知识，并考虑乙方工作周期等因素，在乙方提交有关 文件后，甲方需于指定期限内提出明确意见。

1.7、甲方签字定稿后，如再次提出修改，由此产生的一切相关费用应由甲方承担; 若因甲方资料提供、审稿、定稿后再次修改等方面因素所造成的工作时间延误，乙方不承担相关责任与损失。

1.8、在合同服务期限内，甲方如因服务质量或态度原因，可要求乙方更换相关项 目负责成员。

1.9、甲方应按本合同规定的付款时间及时向乙方支付各项费用。

2、乙方的权利及义务

2.1、合同签署之日起，乙方应组建专项服务团队，并报甲方确认。

2.2、合同签署之日起，乙方根据甲方所提供项目相关情况制订《工作计划表》，并与甲方共同商讨可行性，最终按双方认可的工作计划执行，乙方应根据《工作计划表》的内容按时保质完成各项服务内容。

2.3、在本合同规定的期限内，乙方应按时派专职人员参加甲、乙双方定期工作会议。并应积极参与与本项目有关的甲方与其他合作单位的会议，对本项目提出有益的建议。

2.4、乙方所有工作成果均需由“文字和电子版”两种形式报呈甲方，乙方所制定的所有方案均需由甲方最终确定认可后方可执行。

2.5、在合同规定服务期内，乙方须积极参与、协助甲方要求关于本项目的运营的相关事务。

2.6、乙方派往本项目工作的人员，其所有的工资、奖金、及各类补贴均由乙方支付。

2.7、乙方服务团队成员因病、意外、休假或其他而超出乙方控制范围的情况时， 将临时委派其他专业人士代替其工作。

2.8、乙方在合同服务期内，不同阶段时期人员的变动将报甲方批准。

2.9、对在工作中接触、了解到的有关甲方的全部情况，乙方需按照合同第六条保密协议的规定负有保密的义务。

五、 收费标准及付款方式

1、合同约定服务费标准

经甲乙双方协商约定全程委托顾问服务费如下：

市场研究投资顾问服务费： 元;

产品定位策划顾问服务费： 元;

营销推广策划顾问服务费： 元;

销售团队建设及业务指导服务费： 元;

合同总额为 元。

2、付款方式

经甲乙双方协商约定付款方式如下：合同签定3日内，甲方需支付合同总额的20%给乙方; 合同总额其余部分按合同服务期限平均分配，并于每月初5日之前支付给乙方。

3、第三方费用

双方合作过程中涉及第三方，由甲方与第三方另行签订合同，所有发生的第三方费用由甲方承担。

六、 保密协议

1、保密的内容和范围

1.1、在保密期限内，如非甲方书面或口头同意，所有涉及到本项目的商业机密资料如成本/工程、客户资料/营销策划方案等]均视为保密范围。

1.2、凡以直接、间接、口头或书面等形式提供涉及保密内容的行为均属泄密。

2、保密期限

本保密协议自合同签定之日起即生效，保密有效期至本项目正式开盘后5年。

3、双方保密责任

3.1、乙方应自觉维护甲方的利益，严格遵守本委托方的保密规定。

3.2、乙方同意并承诺，对所有保密信息予以严格保密，在未得到甲方事先许可的 情况下不披露给任何其他人士或机构。

3.3、乙方不得利用所掌握的商业秘密牟取私利。

3.4、乙方同意并承诺，无论任何原因或服务终止后，均不得向任何单位和个人泄 露所掌握的商业秘密事项。

4、本《协议》项下的保密义务不适用于如下信息：

4.1、非由于乙方的原因已经为公众所知的。

4.2、由乙方以外其他渠道被他人获知的信息，这些渠道并不受保密义务的限制。

4.3、由于法律的适用、法院或其他国家有权机关的要求而披露的信息。

七、违约责任

1、甲方未能在规定的时间内提供乙方所需的有关基础资料说明，或未能在规定的 时间内对乙方提交的方案提出明确的修改意见，则乙方完成工作时间相应顺延;

2、甲方应向乙方按时支付工作费用，如甲方未能及时向乙方付款，则每迟延一日 就向乙方支付该次费用的0.5%作为违约金。乙方应按双方约定期限保质保量完成工作，每迟延一日按该次费用的0.5%向甲方支付违约金，给甲方造成损失的，应承担全部赔偿责任。

3、甲方如在没有任何理由的前提下单方面解除本合同，则须付给乙方合同金额余 额的30%作为补偿。因乙方原因提出解除合同，应当按合同金额余额的20%支付违约金。

甲方(盖章)：_______________________________ 乙方(盖章)：_______________________________

签字：_______________________________ 签字：_______________________________

签约日期: 年 月 日 签约日期: 年 月 日

如何写规划执行创新举措范文范本八

职责：

1、参与公司战略规划的制定，提供有力的市场营销相关数据，协助决策层制定公司的发展战略;

2、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

3、做好重点客户的开发及维护工作，建立长期、良好、稳固的客户关系;

4、主持制订、修订销售系统的工作程序和规章制度。

5、负责组建和管理营销团队，并负责对销售人员进行培训、指导、提升、管理和监控，确保销售队伍的数量和质量，并对直属下级进行考核、激励，为公司业务发展培养和储备人才。

6、负责对医疗器械销售部门下达的工作目标和任务进行指导、监控、调整，并确保执行到位，真正做到“过程+结果”的双重管理。

7、定期召开团队工作会议，确保有效及时地开展工作，执行计划，培训具有现代销售意识的销售队伍，树立“团队”精神。

8、负责医疗器械销售部门整体规划，建立健全科学、系统并符合企业实际情况的财务核算体系、预结算体系和财务监控体系;

9、完成领导临时交办的其他工作。

任职要求：

1、本科及以上学历，生物学、医学、药学、市场营销等相关专业;

2、4年以上医疗器械行业销售经验，3年以上销售管理经验;

3、接受过销售管理方面知识培训，熟悉医疗器械行业市场业务流程和相关法律法规;

4、具有丰富的医疗器械市场开拓实战经验;

5、具备良好的领导能力、观察力、分析力、应变力和计划执行能力;

6、善于制定目标和计划，具备良好的沟通协调能力较强的表达能力和独立处理问题的能力，良好的业务拓展能力和谈判能力;

7、严谨，积极主动，善于处理人际关系;

如何写规划执行创新举措范文范本九

1、独立撰写各类形式活动的创意性策划方案，对活动进行全程统筹;

2、协调公司各部门及外部资源，以最优性价比执行活动，确保活动宣传和执行效果;

3、负责活动的整体规划和统筹，细化活动工作流程、时间节点、人员分工安排等工作;

4、完成活动整体形象设计，场地搭建规划指导，活动开展期间做好现场协调、安全及秩序维护等工作;

5、负责活动效果的监控与调整，收集活动反馈信息，对活动进行复盘，不断优化活动方案，并做好活动总结及资料存档;

6、根据公司市场战略和行业动态协助部门主管制定市场活动整体计划，定期收集行业信息，了解行业动态，并整理、分析形成报告，协助部门主管对活动进行整体协调和把控;

7、维护现有的合作渠道关系，并开发新的渠道，创造合作机会。