最新焊工班组宣传稿范文(实用11篇)

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焊工班组宣传稿篇一

这是一支青春充盈的团队，30名员工平均年龄32岁；这是一支举足轻重的团队，承担着某型发动机“四大转子”、“八大机匣”装配任务；这是一支质量信得过团队，连续三年产品一次提交合格率达到100%；这是一支奖牌辉映的团队，继荣获国务院国资委“中央企业红旗班组”，全国总工会“工人先锋号”，全国总工会、国家安监总局“安康杯”优胜班组后，12月荣获“全国质量信得过班组”。这支团队是：中航工业西航第二装试厂部装班组。

构建5大专业核心团队筑质量信得过班组之基。

部装班组结合发动机部件结构特点，人员结构特点、承担的批产与科研任务特点，合理配置资源，综合考量职工年龄、技术水平、人际关系，组建起压气机、涡轮、热端机匣、冷端机匣、平衡五大专业核心团队。五大专业核心团队的建立释放了具有业务专长职工的潜能，提升了每一个专业核心团队的整体作战能力，使班组的短板变长、长板更长，为班组实现均衡生产、高效产出、低成本运行奠定了基础；班组实施各专业核心团队职工动态轮岗制度，促使职工由“一门精”向“多面手”提升，班组87％职工技能水平为中级以上，其中1名经济师、6名技师、12名高级工，职工在工厂技能培训考核中26人成绩达到90分以上，班组整体综合实力提升为创建全国质量信得过班组奠定了基石。

发挥班组5大员的作用抓质量信得过班组之要。

部装班组注重发挥五大核心团队“兵头”作用，亦注重发挥班组生产、质量、安全、民主、文化“五大员”作用，明确“五大员”责、权、利，形成班组长、“兵头”和“五大员”组成大班组管理核心团队，使班组员工既是管理者又是被管理者，参与班组生产、质量、安全、民主、文化建设，推进精细化、规范化建设，增强班组基础管理、民主管理、创新管理能力，提升班组核心竞争力。涡轮叶片榫齿底部的凹坑缺陷装前检查不易发现，试车后经化洗便会显现出来，从而造成报废。质量大员牵头组成qc小组分析原因、寻找对策、制定措施、严格执行，使涡轮叶片的废品损失下降了70%，每年降低废品损失5万元。航空发动机对零件的外观质量及装配过程控制亦有着极高的要求，为避免零组件磕碰伤、做好零件防护、控制多余物，生产大员牵头组织实施工装、工具定置管理，实施零组件痕迹化定置管理，有效地避免了零组件的磕碰伤，提高了产品质量和工作效率。班组充分发挥“五大员”作用，抓住了创建质量信得过班组之要。

持续推进班组5化管理行质量信得过班组之法。

部装班组以安全高效完成各项任务为目标，以班组与员工的和谐发展为方向，以落实岗位责任制为核心，创新推出工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化为内容的“五化管理”模式。工作内容指标化，班组将承担的指标层层分解到五大专业核心团队，落实到每名员工，通过压力传递，使千斤重担大家挑，人人肩上有指标；工作要求标准化，班组细化各项工作标准，将标准用图文并茂的图版、标签展示在装配现场各个工位，改进标识不清和状态不明，使装配质量处于受控状态；工作步骤程序化，班组将篇幅大、理解难的制度、标准及规范，整合为责任主体明确、消除责任交叉、流程路线最短的程序化流程，排除工位等待造成的效率低下；工作考核数据化，班组建立以能力和绩效考核为核心的薪酬分配导向，精化标准班产数据，实施数据化考核，加快了生产节拍，提高工作质量和效率；工作管理系统化，班组形成班前会、班务会、质量分析会、学习交流平台、安全教育、和谐生活等管理板块构成的系统管理平台，通过建立12项关键控制项排查预防质量风险，建立五大专业核心团队小组长关键控制项验收制，提高班组员工质量意识。

西航部装班组在创建全国质量信得过班组中，坚持构建五大专业核心团队，发挥班组五大员作用，推进班组五化管理，夯实了创建之基，抓住了创建之要，找到了创建之法，拓展了创建之路。班组连续三年仪器仪表、测具量具送检率及时率达100%，一次交检合格率达100％。在人员没有变化、生产总量连年递增情况下，连续三年圆满完成各项任务，为西航某型发动机创年度一次试车合格率100%奇迹提供了有力的支撑，2012月荣获“全国质量信得过班组”称号。

焊工班组宣传稿篇二

1.工作为了生活好，安全为了活到老。

2.生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。

3.生命只有一次，安全伴君一生。 

4.树立企业安全形象，促进安全文明生产。

5.加强安全技术培训，人人学会保护自己。

6.消除一切安全隐患，保障生产工作安全。

7.与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。

8.简化作业省一时，贪小失大苦一世。

9.安全生产莫侥幸，违章操作要人命。

10.安全就是节约，安全就是生命。

11.安全是生命之本，违章是事故之源。

12.求快不求好，事故常来找。

13.按章操作莫乱改，合理建议提出来。

14.事故出于麻痹，安全来于警惕。

15.质量是安全基础，安全为生产前提。 

16.无知加大意必危险，防护加警惕保安全。

17.安全是生命之本，违章是事故之源。

18.保安全千日不足，出事故一日有余。

19.安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。

20.企业效益最重要，防火安全第一条。

21.安全就是节约，安全就是生命。

22.安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。

23.骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。

24.安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。

25.车轮一转想责任，油门紧连行人命。

26.安全警句千条万条，安全生产第一条。千计万计，安全教育第一计。

27.多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。

28.安全不离口，规章不离手。安不可忘危，治不可忘乱。

29.安全法规血写成，违章害己害亲人。

30.安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的`祸根。

31.安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。 

32.遵守规则，欢笑的亲人。违章行车，狞笑的是死神。 

33.安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。 

34.安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。 

35.安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。 

36.冒险是事故之友，谨慎为安全之本。 

37.安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。 

38.容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。

39.安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。

40.防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。

41.安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。

42.你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。

43.出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。 

44.造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。制度严格漏洞少，措施得力安全好。

45.不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。 

46.安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。 

47.安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。

48.安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

49.宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。 

50.小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。 

51.人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。 

52.互让半步，处处通途。步步小心，平安是金。

53.安全为了生产，生产必须安全。时时注意安全，处处预防事

焊工班组宣传稿篇三

随着新年的到来，我们走过了××年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。20xx年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将××年度主要工作总结如下：

20xx年的一页已经翻过，回顾这一年的安全形势，****班取得了可喜的成绩，实现了人员和设备的双安全，全班人员共同努力，齐心合作，全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。

一、对班组制度进行了修改和完善。

****班在安全生产方面全面落实各级安全生产责任制，并对班组制度进行了修改和完善。进一步完善维护制度，实行重点设备重点维护，制定详细维护清单，细心排查设备隐患，提高维护质量，严格执行消缺管理制度,做到点面结合。每天上午和下午安排专人重点检查本班所辖设备，发现缺陷及时处理，切实做到大小缺陷不过天，并把每天的维护项目和缺陷及时分析汇总，全年发现设备缺陷***余项(以自查缺陷为主)，缺陷消除率达到了100%。切实做到闭环管理。

20xx年*月，维护时发现*号炉顶汽包小室发生刺汽。班组人员迅速赶到现场检查，排查确定为南侧汽包压力变送器仪表管发生泄漏，泄漏情况发展迅速，随时可能发生更大的漏点。一旦泄漏点继续扩大，影响到汽包压力，热控保护动作启动将造成停炉事故，后果非常严重。向领导汇报后，迅速制定治理方案，及时组织人员对热控仪表管泄漏处进行带压堵漏，成功排除了一起重大停炉隐患。20xx年*月，维护时发现*号炉再热器安全门压力开关承压部件渗漏(不仔细观察很难发现)，及时汇报后，做细做全安全措施，立即更换压力开关，排除了机组保护系统拒动隐患，杜绝了可能发生的设备事故，有效保证了设备健康运行。

二、认真开展班组安全活动。

认真开展班组安全活动，除正常安全活动日，组织学习上级相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训，还充分利用班前会及消缺间隙，定期进行安全知识培训。20xx年度全班参加了厂部及公司组织的安规考试，参考率100%，成绩优秀。认真开展春季安全、秋季安全大检查，结合迎峰度夏开展百日安全活动，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证机组安全生产。为我厂安全多发多供电作出了贡献。

一分耕耘一分收获，****班秉承着“脚踏实地，甘于奉献”的安全生产理念，在20xx年取得了安全生产的大丰收。展望即将到来的20xx，****每个人都知道安全工作只有起点没有终点，成绩面前如果稍有疏忽，安全意识一刹那间离开我们的头脑，可怕的事情就可能会发生，一切的美好，企业的兴旺，甚至于生命的珍贵都将化为乌有!所以需要牢记安全责任重于泰山，安全工作要常抓不懈，只有这样我们才能在未来的日子里保证我们每一天都安全、快乐、健康!

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焊工班组宣传稿篇四

群策群力，推动班建

一针一线，恒念物力维艰;一言一行，班建铭刻心中

人人为我，我为人人;班建为我，我为班建

谁敢横刀立马，唯我班建小组

班建工作的好坏，决定企业的生死存亡

临渊羡鱼，不如退而搞班组

文明和谐的企业离不开强大的班组

春风得意马蹄疾，连日刮起班建风

打蛇要打七寸，班建要抓头头(要领

班组建设人人有责

强大的班组是您成功的航母

班建基础打的`牢，太平大厦层层高

迎班建，创新风，问声好，握个手

全民参与强化班建，精益求精铸造品质

班建工作很重要，执行到位要记牢

改革春风吹我心，班建工作要争优

班建工作做的好，人人笑谈管理妙

春风拂面人清爽，班建工作干的好

一二三四五六七，班建工作争第一

长抓不懈搞班建，企业效益节节高

班建工作搞的好，上下一起笑呵呵

众人划桨开大船，齐心协力搞班建

海纳百川，有容乃大;班建如海，众志成城

讲文明，树新风，推班建，振雄风

今日我以班建为荣，明日班建以我为荣

班建之重，重于泰山

不积跬步，无以至千里;不搞班建，无以强效益

流水不腐，班建不蠹

和谐的春风从班建开始

爱生活 ，爱太平，爱班建，爱自己

焊工班组宣传稿篇五

尊敬的各位领导，老师同学们：

金秋九月，丹桂飘香。在这醉人的季节里，我们迎来了天义三中的三件盛事：新生开学典礼、运动会、艺术节。

首先，请允许我代表全体教师对初一新生道一声：欢迎你们，新同学们。

中学时代，黄金时代。这是一个人一生当中最美的一段时光。友情、奋进、欢笑、泪水，它们会像鲜花一样盛开在你青春的小径。在这个青葱岁月里，你会逐渐懂得珍惜，明了责任；你会前所未有地在意别人的眼光；你会不由自主地反抗，发现内心深处隐藏的自己；你会惶惑、犹疑、自卑、沉默……，但无论如何，请相信，我们就在你的身后，于你共担生命中的风雨，我们愿意用自己的经验和耐心抹去你额头的阴霾，让你的眼神重新明媚。

亲爱的新同学们，希望你们能尽快地融入到三中这个大家庭中，相亲相爱，同荣共辱，团结奋进，勇往直前，我们骄傲拥有像你一样的学生，也希望你们能以三中为荣。

欧洲阿尔卑斯山有一段险峻的山路，为了提醒行人注意立了一个路牌：慢慢走，欣赏埃诗人席慕容也有一句诗这样写道：为什么，走得最急的都是最美的时光。

我们不能挽留时间的脚步，可是我们可以让薄薄的青春相册留下最灿烂的笑容。艺术节上的舞姿、运动会上的身影都可以体现你的用心，证明你的努力，让我们的一生璀璨晶莹。

我们当然会失败，可是，失败有什么可怕呢，它不过意味着你要重新再来一次。

超级女声主题曲我很喜欢，尤其喜欢这一句：想唱就唱，唱得响亮。同学们，这是个无所顾忌的年龄，昂起头，表达你自己，勇敢追逐你心中的梦想吧！

谢谢大家！

焊工班组宣传稿篇六

为了更好的规划班组建设，每个工序都安排了群监员，专门负责本工序的安全工作。结合乳化车间实际生产特点，为提高装药kp机操作手的技术、技能，提高装药班的工作效率、工作质量，确保按时完成车间下达的生产任务，开展了劳动竞赛。还制定了班组考核制度班组奖惩制度,现场卫生清理检查表，进行了自检互检，各班组为争创六型班组，装药班还取得了节约型班组的名誉。

企业的安全发展，从基础做起，要抓好班组安全文化建设，还要从一点一滴做起，不断落实各项安全规章制度，熟记和落实自己的岗位责任制，遵守工艺规程，努力完成各项安全活动，强化员工的安全防范意识，始终把安全放在第一位。组织好班组安全活动日进行班组安全教育，对工作中存在的实际问题进行分析、讨论，提出解决办法，及分析本班可能出现异常的原因及防范措施，让每一个工作班成员牢固地树立起责任重于泰山的观念，提高安全防范意识，根据工作性质和季节还要进行事故预想演习。

焊工班组宣传稿篇七

组织班组员工不断地进行学习，从而提高班组成员的整体素质，对工作要有强烈的责任感，我们从事的是一个特殊的行业，对工作要高度负责，不能有任何的疏忽，领导经常说注重细节，因为细节决定成败，企业的进步与基层组织息息相关，个人的发展与企业的发展紧密相连，这就需要我们班组不断创新，增强班组成员的技能，从员工的思想认识和工作态度出发，把工作态度摆在一个正确的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依赖性，班组是一个大的家庭，是一个整体，大家都是互帮互助的，团结一致。

焊工班组宣传稿篇八

班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全生产目标，把班组建设作为一项长期的最基础的日常管理工作来做，才能持续促进企业的发展；班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才的重要阵地，也是企业职工展现自我实现人生价值的舞台。班组的建设好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了，员工的收入和生活水平才能提高，员工生活的好了，才能更加有利于班组的建设，所以说，这是一个有利得循环，反之亦然。

为了企业更好的发展，形成较强的凝聚力，这就要加强班组建设，要加强班组建设，就必须全面提高班组员工的素质，首先必须提高班组长的整体素质，对班组长进行培训，使他们成为综合能力很强的.优秀人才，从而促进班组长对班组管理水平的提高。

焊工班组宣传稿篇九

在激烈的市场竞争与全球经济危机的严峻形势下，为响应公司“降低产量、提高质量”的目标。我们工段在工段长庄玉荣与副工段长马伟的带领下吹起了“主抓质量，实现零废料量”的号角。成立了以为主，各班班长为辅的质量、废料量监管小组，实施对产品质量及废料量的全程监控。

工段长与副工段长在工段会议上多次提出产品质量与公司发展及个人发展的重要关系。产品质量是一个企业的命脉。只有有了高质量产品才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。只有树立产品好、质量高的良好形象，才能占领市场、站稳市场并且开拓市场。只有把好质量关公司才能更好的生存、发展。精整工段为公司成品铝箔质量的最后一道防卫兵，其精整质量决定了成品铝箔的质量同时也决定了公司的“产品好、质量高”的良好形象。明确了责任，了解了自己肩负的重任，工段所有员工有了急迫感、危机感。意识到不重视产品质量将断送公司的发展，自己也将失业。充分调动了工段所有员工的质量责任心与提高产品质量的积极性。

生产环境决定产品质量。

一、车间地面卫生及机器设备卫生。必须坚持随时对车间地面、空调、复卷。

机顶棚、复卷机进行擦拭清扫，保证其设备、地面每时每刻都一尘不染。每天对走廊过道进行清扫拖洗，产区内禁止吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾等。

二、工具摆放及废料处理。对生产工具、清扫工具要整齐划分并摆放在指定。

位置，将管芯分类整齐摆放在管芯柜里面，纸垫板要整齐摆放，不能随用随放。对于废料要放在专车上面，定时将废料送至废料处理中心。这些措施极大地改变了复卷机的工作环境，为复卷出高品质铝箔提供了保障，降低了因环境因素造成的废料与产品质量问题。

对员工进行教育提高产品质量意识思想决定人的言行举止，而教育引导了思想。精整二车间在工段长与副工段长的带领下每月不定时对员工进行质量管理、质量知识教育培训。学习操作工的操作规程，并通过考试的形式对员工的学习内容进行考察。而且结合实际情况，对生产中出现的问题进行彻底分析，从中总结经验、吸取教训。在生产过程中要严格按照工艺要求加工。在生产过程中对料卷进行检查要坚持三不原则：不合格产品不接受、不合格产品不生产、不合格产品不放过。

我们车间员工除了在教育培训中学习外还互相学习、互相教育。为了更好地提高成品铝箔质量、减少废料量，精整二工段优秀员工互相学习、交流，总结经验、取长补短。总结出了的压花调试方法、串层调试方法等一系列方法更好的解决非机械原因造成的质量问题。

强化竞争意识，营造团队精神。

车间的生命力、员工的积极性、生产产品的质量不在于员工所处岗位的舒适度、生产设备的先进性，而是取决于员工的凝聚力、竞争力与团队精神。俗话说“人心齐，泰山移”，只要员工心往一处想、劲往一处使，产品质量将会更上一层楼。

我们工段为了营造大家的团队精神，强化大家的竞争意识。特制定了奖、罚，评选先进个人、班组等规定，如奖罚规定：班组间的竞争。根据每班组当月生产效率、废品率、改发国内量进行综合评比。对排名第一的班组进行奖励，反之对综合评比较差的班组进行处罚；个人间的竞争。根据个人当月生产量、改发国内量、废品率进行综合评比。对成绩优异的的个人进行个人奖励，反之进行处罚。

俗话说“醉翁之意不在酒”。制定这一系列的规定，并非为了处罚员工、约束员工，而是为了提高员工的竞争意识、凝聚力、团队精神。提高了员工的竞争意识、凝聚力，员工之间的工作激情会更高、交流变得更快、信息交换更频繁、工作氛围更融洽，使员工在生产方面的经验有更大的学习空间从而提高产品质量减少废料的产生。

“质量是生产出来的，不是检验员检验出来的”，这是我们车间每位操作工都熟知的一句话。每位员工生产是从小事做起，通过培训增强工作素质，通过竞争强化团队精神。把产品质量深入人心，严格把好质量关，是所有员工意识到并做到“产品质量、人人有责”。

焊工班组宣传稿篇十

电力工人是我们生活中经常见到的人，那么电力班组宣传稿件怎么写？以下是小编整理的电力班组宣传稿件，欢迎阅读。

随着天气的逐渐变冷，时间已悄然进入了十一月份，随之而来的电力二班每年一次的大修工作正式拉开了帷幕。

本次检修是150mwccpp机组投产后的第二次大修，计划检修时间长达42天，检修项目共40余项，其中包括敷设电缆、仪表的校验、设备改造等大项目，电力二班全体员工克服新员工多、检修项目繁琐等诸多困难，夜以继日的奋战在工作现场。现场环境较为恶劣，虽已是冬天，工作在最一线的他们也早已是汗流浃背，分分秒秒与时间竞争着来完成当天的检修任务。

在检修过程当中，他们每天都能接受到新的知识来充实自己。此次检修时间长，检修项目较多，检修任务繁重，但是大家从来没有怨言，都主动加班加点的工作，并放弃了周末休息的时间，与家人团聚的时间，来投身到这场没有硝烟的战火当中！

当夜幕降临，当皎洁的月光照在回家的路上，同志们的脸上都露出了欣慰的笑容，那是一种完成了一天的艰巨任务而颇有成就感的笑容。小角色，大作用，平凡的岗位，亦能做出不平凡的贡献，向这些最可爱的人们致敬！

“千里之堤，溃于蚁穴”，是出自《韩非子·喻老》中的一句话，后来广为流传，并演变成为今天的一条哲理。

成语。

这句话深刻揭示了千里长堤虽然看似十分牢固，却会因为一个小小蚁穴而崩溃的道理更是警示我们世人，事情的发展是一个由小到大的过程，当存在微小的安全隐患时，如果不给予足够的重视和正确及时处理，就会留下无穷的后患所以，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，及时处理好不安全因素，避免事故或灾难的发生众所周知，20xx年8月15日发生于美国东北部及加拿大部分地区的大面积停电事故就那次停电事故，对美国及加拿大的航空和陆路交通，正常科研，生产与居民生活造成了多么严重的影响，并直接影响到美国国家秩序的稳定，成为当时震动世界的大新闻据美国经济学家估计，美国那次历史上最大的停电事故，造成的经济损失每天高达300亿美元作为世界上头号超级大国，美国的电力设施也堪称是世界一流的如果把它的电网比喻成千里之堤，也可以说是铜墙铁壁铸成的长堤然而，就那样一个世界一流的大电网，由于对预警迹象的不够重视，致使电网陷入了大面积瘫痪的状态，真是应了“千里之堤，溃于蚁穴”的这句中国老话。

距离美国大停电仅半个月的一个傍晚，国际大都市伦敦也遭遇了大面积停电的厄运。而引起停电事故的原因，仅是工作人员麻痹大意，安装错了一个保险丝。类似的事故案例，可以说是不胜枚举，而造成事故的直接原因，也都是那一个个小如“蚁穴”般的原因。纵观历年来的各种事故，至少应有九成以上的事故应该说能够避免。然而，就是因为部分人员安全意识淡薄，心中抱有“小小蚁穴，微不足道”的侥幸心理，才发生了许多本不应该的悲惨事故。从而给国家、企业、家庭及个人带来了重大损失和无比伤痛。如果把生命比作长堤，监护意识的淡薄就是生命长堤中的蚁穴。其实，蚁穴本身并不可怕，可怕的就是把它与长堤联系起来。如果单说违章操作的那个分解动作，本身也不可怕，可怕的就是把那个动作与电网联系起来。就象饮酒一样，饮酒本身是生活的一项乐事，但是要把饮酒与驾驶联系起来，生命之堤还能牢固吗？“千里之堤，溃于蚁穴”，穴之不除，堤将不存呀！希望我们的司机，我们的每位同志都要牢牢树立防患于未然的安全意识，让我们的电网，我们的生命变成坚不可摧的金刚之堤，让小小的蚁穴永无藏身之地！

有的人，用镰刀收获食粮；有的人，抡起大锤煅炼都市的繁荣然而我，一名普通的电力工人，用自己的心在奏响光明的赞歌。朋友们，当您走进现代化的办公场所，开始新一天工作的时候；当您和着时代的节拍，听到工厂机器轰鸣声的时候；当您结束一天辛勤的工作，坐在电视机旁欣赏精彩节目的时候；当您携着家人，漫步在五彩缤纷的夜色中的时候，您，是否想到过：是谁带来和守护着这一片光明，为我们的经济建设插上了腾飞的翅膀，为社会进步提供坚强的动力支持？我自豪地告诉您：是我们，值得自豪的电力工人！我自豪，我是一名电力工人，一名普通的变电运行工人。多少个不眠的夜晚，多少个节假日，我们照常工作在生产前线，只因我们的心中有一块圣地需要坚守，有一个梦想需要维系。提起变电运行大家就会联想到清苦与悠闲并存的变电站，监控、拉合闸而已，没有什么了不起的大事！可有谁知其背后隐藏着的轰轰烈烈呢！

设备事故了，或者是过电压，再或者是万一的误操作，电弧都会在瞬间点燃！铜触头也会在瞬间化为铜水，何况血肉之躯！但这并没有吓唬住我们变电运行工！我们依旧在自己的岗位上默默地奉献着，因为我们相信科技发达、电网改造和自我意识不断提高的今天，上述的隐患已经成为空中的楼阁，我们要用不断刷新安全运行记录的事实来告诉同僚们，常在河边走，也能不湿鞋！从上班车驶进变电所大门起那一刻起，每一个运行工的心里都会升起这样的念头：上班了，安全第一。强烈的责任心不需要挂在嘴边，它体现在现场的实际工作中。安全不是絮絮叨叨，安全是脚踏实地，是从交接班那一刻起，认真巡视设备时，对负荷变化的监控中，是在最细微的“小事”里。

当我们成功的完成迎峰度夏保电工作，当我们把设备的故障消除在萌芽状态，让老百姓都能顺利观看百年奥运，当我们身边的同仁前赴后继前往四川地震灾区奉献爱心，那一刻，我们这群坚守在变电运行岗位上的普通工人便有了更坚实的信念，立足平凡，缔造辉煌！

每个人都有过美丽的青春，有的人青春美丽在雪山哨卡，有的人青春美丽在菁菁校园，有的人青春美丽在无影灯下，而在我们中间，那一个个平凡的运行工，他们将青春最美好的年华，献给了平凡而伟大的电力事业。就是因为这些平凡的运行工，这些平凡而可爱、可敬的运行工，才换来了宁静乡村的万家灯火、喧嚣都市的霓虹闪烁，才换来了酷热夏日的凉风习习、冰雪寒冬的春暖融融。当我仰望夜空，看那繁星点点的时候；当我俯瞰大地，看着华灯初上流光溢彩的美景的时候，我自豪，我是驱逐黑暗的光明使者、将电能音符传送的运行工人！让安培伴随我们前进，让伏特加速我们飞跃吧，我们要在平凡的岗位上谱写一曲运行工人的赞歌！

焊工班组宣传稿篇十一

在厂及调合车间领导的关心和帮助下，调合班组根据学习实践科学发展观的精神，经过一年的努力，五型班组建设取得了阶段性的成绩。通过五型班组建设委员会的归纳总结，现将一年来的工作情况总结如下：

一学习型。

班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一在防冻液大干期间取得了突破性的成绩，使实习的新员工能独立上岗，独立操作，解决了大干期间车间人员短缺的难题。在工作中，员工之间能结合实际相互考试活动生动地活跃了班组学习氛围，提高了班组员工的岗位工作技能。在仪表室建立《学习园地》，定期由马田和谢彪等员工更新，让班组每名员工从《学习园地》中了解更多的知识。

二安全型。

1认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。

2每周二安全会做好安全经验分享，并且将自己知道安全经验，分享给让每名员工，从中吸取经验教训。

3安全班组建设贯穿于全年的每一项工作，抓好一年的季节安全工作，夏季的防雷电，防洪。冬季防冻，防凝，防滑。

4五型班组建设中对安全工作有了新的认识和提高。夏天防冻液大干期间，车间面临着消防管线的铺设，罐区储罐除锈，罐区管线改造等等多项工程，在安全动火，用电，动土方面，班组始终坚持“安全第一、稳中求快”的原则，将安全工作抓到实处，抓在细处，既保证了车间的安全生产，也为包装车间的正常装油打下了坚实的基础。

5为防止施工人员在罐区乱搭乱用电，造成安全隐患，规范安全管理，在多处用电设施上喷上了安全警示牌和围上了安全栅栏。

6入冬之际，为防止罐区防冻凝管线出现冻凝，冻裂，班组加强了白夜班的巡检管理，并且更换了陈旧的防冻凝点巡检牌。

三清洁型。

一个样。

3加强仪表室内地面卫生管理，地面卫生情况好坏纳入交接班内容。

4加强罐区，泵房地面，设备卫生管理，每天对泵房进行清扫和每月对罐区进行清扫。

四节约型。

1鼓励提倡仪表室打印废纸张的回收利用。日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯，倡议节约每一张纸，一度电，一滴水。

2加热室后蒸汽废水的回收与利用。

3入冬后，对泵房，南北罐区的疏水器排水量进行调节，在防止管线冻凝的情况下，尽量减少蒸汽水的排出量，从实际工作中做到节约用汽。

4入冬后，换热站废水回收再利用工程。把换热站废水废气收集利用起来，用于日常地面冲洗，真正做到废水循环再利用。

五和谐型。

1，调合班组制定健全的民主管理制度，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，深得员工信服。

2，班组各建设组之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节约，学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。班组团队中涌现一批勤业敬业，乐于奉献的员工，例如吴松鹤，孙伟，潘哲林同志在厂季度文明职工评选中因工作成绩突出被评为优秀员工。

3，坚持定期开展班组民管会，了解员工工作情况，让员工及时了解并学习公司下达的各项精神。每期《昆仑之星》，《昆仑社区》，厂报及时发放到员工手中，班组成员在阅读的同时认同公司企业文化，并在实际工作中践行企业文化。员工马田能积极向《昆仑之星》投稿，展现班组丰富的精神文明建设。

4，班组长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作氛围良好。班组利用双休时间定期组织员工参加文体活动，员工满意。

六一年工作反思及下一步打算。

1班组加强学习型制度有要求没氛围，班组员工对学习型班组建设的意义没有深刻的理解，只能停留在形式上，部分员工存在参与积极性不高，学习方向不明确，参与程度不够高存在应付考核的现象，未形成“人人参与，人人学习”的氛围。

2班组安全文化气息不够浓厚，员工劳动纪律需要加强，安全活动缺乏丰富的。

内容，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。

3全员参与环境因素识别，深刻理解践行hse作业文件和环保规章制度方面有待进一步加强。

4班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理制度。创新型节约活动实施情况不够理想。

5班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高管理水平。

2014年五型班组建设工作即将接近尾声，这一年中五型班组建设工作取得了许多可圈可点的成绩，但五型班组建设工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各项管理制度，任重道远。展望2014年，新的五型班组建设工作即将展开，调合班组将坚持全员学习，不断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘调合班组全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。

调合班组有决心，有信心，有恒心在2014年创建五型班组工作中，各项管理水平再上一个新台阶！