2023年面试流程方案设计范文(大全11篇)

制定方案可以帮助我们更好地安排工作和资源。一个好的方案应该具有合理的时间安排和任务分配，提高工作效率。方案范文的每一个细节都值得我们仔细分析和思考。

面试流程方案设计篇一

招聘是人力资源管理工作，当中过程包括招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。负责招聘工作的称之为招聘专员，他们是人力资源管理方面的专家，或者是人事部的职员。聘请的最后选择应该是用人单位，它们与合适的应征者签订雇佣合同。招聘工作对企业的意义重大，它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。

（1）招聘面试可以考察面试者诚信情况，面试者在确定报考某单位的时候，一般都要向报考单位递交个人简历。在写简历的时候，大部分人都能实事求是地介绍自己的情况但也有少数人为了达到自己的目的，编造自己的情况。编造情况无疑是一种不诚实的表现，也是面试的大忌。面试时，考官一般都要面试者介绍自己的经历，那些弄虚作假的面试者在介绍自己的情况时就有可能暴露自己造假的痕迹，考官就能及时地发现这些面试者的不诚实行为，从而及时地将他们淘汰，使这些不诚实的人不能进入公司队伍，以免他们进入后给公司造成损失。

（2）可以弥补一些优秀人才在笔试中的偶然失误，一些优秀人才各方面条件都不错，具备良好的综合素质，是公司的最佳人选，但是在笔试中，由于某种难以预料的原因，成绩可能不是十分理想，而在面试中，他们可以充分发挥自己与众不同的才能，展示自己的良好素质。这样考官就会在面试中发现他们的优势，使真正的优秀人才进入公司队伍。

（3）可以选拔高素质的人才加入公司队伍，公司录用考试的目的就是选拔高素质的人才，使公司高效地运转。笔试虽然非常重要，但是也有一定的缺陷，有些人虽然笔试成绩考得很好，但是工作能力不强，表达水平可能不高，如果是这样，显然不能适应公司的工作。而面试就可以克服笔试的这一缺陷，能够将那些个人气质、品德和心理素质良好，分析能力、语言表达能力强的高素质的优秀人才选拔出来，而将那些高分低能的人淘汰，从而保证公司队伍的质量，实现选拔优秀人才的目标。

企业的招聘面试工作出了问题，导致问题出现的原因主要有以下几点。

（1）非专业面试官的提问毫无章法。

企业招聘面试中对应聘者提问过程中出现的问题最多，这是企业中从事招聘面试工作人员的专业度不够的明显体现。

（2）带着个人偏见面试。

在面试过程中，招聘专员常常会不自觉地融入自己的主观偏好。比如面对一个长相瘦小的人，就会产生对方吃不起苦的第一印象。而面对一个伶牙俐齿的人，就会联想到他的办事能力和口才一样好。

（3）透露太多信息。

许多单位在开始面试前，都会向求职者就单位和岗位做一个简单介绍。一些经验不丰富的招聘专员在做介绍时，介绍的内容过于丰富，聪明的求职者就会根据这段介绍酝酿企业喜欢的答案，在之后的面试中，讨巧地来回答问题。不少求职者的个人简历还是根据企业发布的岗位要求和应聘条件来特别设计的。

此外，招聘专员还要避免无意中泄露自己希望听到的答案，尤其是用“能”或“不能”，“是”或“不是”来进行提问的时候。比如当招聘专员问“你能接受加班吗？”，“你能吃苦吗？”，求职者就能读出招聘专员希望听到的答案，回答“是”。

针对这些弊端，如果我们不采取更有效的面试机制，则我国企业招聘面试仍会延续效率低下的状态。

作为部门经理去面试人，最好不要让秘书把人领进办公室，而是自己上前台去接他。为什么这样呢？因为一般人在无准备的情况下是不可能撒谎的。如果你在背后观察他，或在面试的时候晚出去五分钟，你会发现很多问题。事实上在背后观察他的过程就是面试的开始。可能有的人已经跟前台小姐聊得热火朝天，而且已经开始介绍他们公司的产品，有的人特别开朗、特别善谈。如果要招一个销售人员，那你就得给他划一个加号，因为这个人善于自我指导、自我激励，爱跟人沟通，爱跟人说话。但如果招一个研发人员，就该划个问号了。

你出去把他领进来之后，应该做的是介绍自己，跟他握手，确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记，解释面试时间长度、程序及要谈的问题。初次筛选的时候，面试的时间可以稍微短一点，主要询问一些基本的信息，还有简历上那些疑点。到第二轮、第三轮面试，时间就应该长一些，逐渐深入那些有关过去的行为表现。

一个小时的面试时间可以这样划分：15分钟双方闲聊+15分钟问简历上的'疑点+30分钟收集行为表现的例子。

（1）修改。

面试开始以后，要系统化地探寻问题的答案，对现有的问题可以进行修改。比如问一个问题，候选人没听明白，你可以说：“对不起，可能我没说清楚，我问的是这个问题，我换一种方式问你。”直到他理解为止，这叫修改。

（2）重述。

如果他没有听明白，还可以重述：“我刚才可能没说清楚，我再说一遍我的问题，我希望你讲一下在处理客户投诉中，你具体做了些什么事情。”这叫重述。

（3）跳过。

然后还可以把问题跳过去。有的候选人面试的经验少，他会非常紧张，尤其发现主考官很专业，有些人会局促不安，说不出话来。这时候你就可以跳过去，可以说：“没关系，这个问题咱们先放在这儿，不用管它。那你对那件事怎么看呢？”就跳过去了，但要特别注意，如果是一个非常关键的围度，绕多少圈也得拉回到这个问题上来，不能放弃。

（4）发展。

还有一种问法叫发展，就是把问题引申出去，可以这样问：“你觉得你过去在公司里跟你的团队沟通怎么样？”他肯定只能说“好，我和他们沟通很好”。你可以借机把这个问题发展一下：“能不能给我举个实际的例子说明一下？”这样问出他那个star来。

允许候选人有时间问问题，这是在尊重对方，说明下一步的程序和大概时间真诚地感谢候选人。哪怕你当时就知道这个人真的一点都不合适，也要真诚地感谢他花时间来参加面试。在下一个候选人进来之前，把上一个候选人的笔记做全，并放在一边，再请下一个人进来面试，以保证对前一个候选人的评价完整，不要轻易许诺不能确认的事情部门经理面试的时候要注意：就是在结束的时候，千万不能说将在几天之内答复给他，或很快通知他，甚至当场就说录用他，让他准备上班，这些不确认的事情千万不能说，以免给候选人造成打击。

面试结束后，可通过最终评分法或者一问一评法对成绩加以评定，可以采用按预定标准将得分简单相加得出分数，或按反映每个属性的相对重要性（在工作分析中具体规定了每个属性的相对重要性）对得分进行加权求和以得出分数。再按照工作需要的每一个属性来评价求职者时，不仅要比较总体得分，而且还要关注属性是否具有可补偿性。也就是说，有时某类属性的高分可以补偿另一类属性的低分；有时某一方的熟练精通并不能拟补另一方面的不足，如：缺乏与人和谐共处的能力，足可以取消候选人的资格，而不用管其它方面的能力如何了。

面试流程方案设计篇二

财大一场面试大约有五十个人，一组十人，分成五组，坐在等待教室，同一组坐成一列，同一列的同学前5名先个面，后5名面审团，再转换顺序，等同一列同学同时完成个面和面审团，然后一起参加组面。

1、 个面

三位老师： 自我介绍/不自我介绍 + 时事热点 + 行业问题 + 英文问题(1-2个问题) + 老师随性发挥;个面时长10分钟。

(补充：1、自我介绍或不自我介绍是根据考官的要求来，如果要求自我介绍一般是2分钟。)

2、 面审团

类似于观察小组，由3位在读mba或者已毕业校友组成，主要聊一些兴趣爱好等面试不相关问题，不作为评分，但是可以为评分提供参考，小组有人去个面，就会有人去面审团，最后保证小组所有的人面审团和个面同时结束。

3、 组面

阅读时间10分钟，包括阅读案例和角色分配，以商业案例为主，没有英文环节，之前不允许交流，但在组面过程中需要讨论出一个同学最后总结，并最终提出问题的解决方案。

(补充：1、人数一般为7～9人，阅读10分钟讨论30分钟。

什么时间开始讨论是由考生们自己决定，不会有考官说：“时间到开始讨论。”

2、需要角色分配，大家推选出，破冰者也就是第一个发言的人和总结者，这两个是明面上要确定的角色，还有一个领导者是隐藏的，在指定破冰者和总结者的时候可以初步奠定地位，需要在后面的讨论中，对时间进行把控和内容的深度和广度进行引导，在最后还可以示意总结者总结，并对总结的内容进行补充。

3、案例的结尾有提问，在讨论的初期和中期，包括总结部分要有针对性的对问题进行回答。

不建议对案例过度拔高。

因为有时候拔高的内容不能很好的融入问题的回答中，这样在后面的总结中就好像本来立意很高的，然后一下子又栽下来了。

4、组面结束后考官对这次组面进行简单的点评

材料准备阶段

材料准备是面试里面最早的环节，个人认为也是很重要的环节。

非常感谢华是学院mba面试辅导老师为我一一指点，把关材料。

论述题认真准备，为什么读mba?自己的优劣势分析，以及长期职业规划。

这些材料不仅仅是为了递交材料，更是帮我进一步理清了思路，提升了对自我发展的认识。

整个材料递交的过程，是对个人职业生涯的一次梳理和提升。

2、简明扼要突出个人优点和特色，让材料审核老师在短时间内获取有效信息;

3、职业规划，既要有高度，又要有可以落地的方案计划支撑。

个人综合能力面试阶段

我是6月19日(周日)下午14：45场次，当天我14点左右到的。

正装套裙，淡妆。

签到处：凭身份证签到。

手机关机，装信封封好(面试结束后经工作人员检查，信封完好后才能打开，否则成绩作废)，发名卡和席卡。

入会场：随机抽签分组以及个面序号。

按照分组号码坐到指定的位置上候考，不允许大声喧哗。

我参加的下午场共分了12个组，每个组分成1到9个号不等。

我抽到是11组6号，我们组共8个号。

我在大会场只看到了同组的7号，其他的已经去面试了或者还没有到时间进场。

建议：不要带太多东西，大包小包全程自己手拿，会显得不专业。

建议只带身份证、笔。

随后，按照指示被带到考场，程序上1-8号都是一个组面试老师面的，也就是说，如果你要是8号，那么要做好老师们都很累了的准备;如果你是1号，要做好老师很有精力刨根问底的准备。

先个面再组面，全部小组成员个面结束后，进行小组面。

我是6号，敲门进入，递交身份证。

有3个面试官，中间主面官是交大的老师;左边是企业里的人事总监;右边是企业里的高管(这是自我面试后+小组成员讨论出的角色)。

先是左边的考官开始，2分钟的自我介绍，加上个人工作履历的问题;接下来是右边的考官，对业务上面进行了一系列的压力面;最后是中间的主面官收尾。

2分钟的自我介绍：我认为个面中相当重要一部分。

简洁，突出重点，给考官留下对你的第一深刻印象，和你给自己贴的标签是不是贴的完美。

这个是我准备好久的，经历了先后两次华是面试老师的个面辅导和两次模拟面试的打磨。

接下来是具体问题，跟工作相关度非常高，

(1)公司的主要业务?

(2)个人的发展?

(3)主要的成就?

(4)工作中碰到最大的挑战?你是如何解决的?

(5)最新的热点，比如“营改增”优劣势分析?(跟自身工作相关)

个面的结束前，是英语面试题目，在6张字条上随即选择一张字条。

每张字条上三道题目，三选二回答。

我选的`题目是：

英语题目简单地陈述观点，一分钟一题。

注意逻辑词的使用，first,second,the last but not least,等，只要给观点，不用展开，考官也不会跟你互动。

无领导小组讨论阶段：组面流程及规则

个面结束后分配到指定的教室候考小组面试。

如果你是8或9号，那么“恭喜”你，你没有机会和你的组员进行提前交流了。

我6号，所以跟同组的组员交流了一下。

交流的过程就是给别人“洗脑”的过程(充分运用了华是老师教的技巧)，了解组员是否参加过面试辅导;在哪些行业做;具体做什么职位;组面过程要保持顺畅和谐等等。

如果运气好，别人都被你洗脑了，那么ok自然你就是组面的leader了。

如果没有，那么也要灌输重点在于讨论而非辩论，不要个人逞强等等。

我们小组有个人创业的，所以，直接被推举成小组leader。

小组面的座位是老师指派的，找到身份证后坐下(身份证在个面的时候交上去的)。

规则：先是10分钟内，阅读资料加上200字的观点写在纸上。

我的题目是一篇文言文，坦率说，前面一分钟有点懵，不知道看的是什么，文章很长，满满一页a4纸(字体不大)，问题也很多，3个问题(白话文问题)。

回来后查询得知是“秦穆公五张羊皮赎百里奚”-东周列国。

组面过程中，全程漏沙。

超时时面试官会提醒。

所以文章看完，赶紧写观点，接下来是个人陈述观点。

面试官要求按照自己写的观点读出来，不允许发挥，不允许借用前面的人观点(观点是一式四联，三联上交，每位考官手持一联;你读观点时，他就看你的单子，发现你读的跟写的不一样，会打断你)。

8个人都陈述完观点后，考官说，自由讨论开始，沙漏计时。

由于场外讨论时，大致确认了leader是哪位(除了第8位考生没有参与讨论)，所以开场就直接讨论，没有再进行角色分工，节约了时间。

我们组还使用了小黑板，按照三个题目，分开讨论，把大家的主要观点陈列在黑板上;然后再小组讨论，提炼观点，删减不合适的观点。

这个小组面，讨论充分，有条有序，思路清楚。

小组讨论按照之前在模拟面试中华是老师给的建议，“个面要表现，组面要保持，争取做精神领袖，不要争执”。

类似的“x同学说的对，这个问题如果这样xxx，那么会更好...”;“这个观点也是对的，但是我们看看这个是不是就是深入下去的第二个问题的答案呢?”一般这样都会得到别人的呼应，当然组内也有人夸夸其谈。

中间如果可能看下那个沙漏，注意要留时间模拟小组陈述。

小组陈述，我们组的时间没有留得很充分，但是因为用了小黑板，倒也是完成的不错。

我们组的小组陈述也是leader完成的，后面还有几分钟考官提问时间，考官提了两个问题，比如：“谁能在一分钟内用白话文解读这篇文章?”;“这个问题是有时代背景的，你们谁能说一下这个时代背景?”。

最后主面试官给了一些他的意见，他对这个故事的解读。

最后，全程面试结束。

工作人员检查信封封口完好后，离场，将近下午6点了。

面试流程方案设计篇三

当hr从各种简历中筛选出初步合适的简历后，将会通过电话进行预约。

电话预约的主要内容一般是询问是否已经找到工作，是否有意向有时间来公司面试？毕竟有些人是随意投递简历，有些是招聘网站自动投递。

提前电话预约好即可避免浪费双方时间。

小一点的单位可能在电话预约中已经商谈好正式面试的时间地点等信息。

正规一定的单位会随后补上一个短信息，将面试需要准备的材料、时间、地点等信息正式的再次通知下求职者。

大型企业会给求职者发送邮件做出正式面试邀请。内容包括姓名、岗位、面试时间地点、公司路线图、联络人等等。

前台工作者或者初面的hr一般会审核下求职者所带的各类证件是否齐全，包括不仅限于身份证、学历证、学位证、资格证书、各种奖励证书等等，建议求职者原件、复印件都要准备。

当身份和证件没有问题的时候，hr或者前台工作者则会提供一份基础信息表，或者求职申请表。其中的内容一般都是个人的简历内容。

其目的是不仅为了一会面试的时候使用，也是合适投递简历真假性的一个方法，有些单位还会将其留存备用。

有些企业会在基础信息填完后增加一个测试环境，填写各种测试试卷。

能力测试。此类测试是最重要的一个测试，通过答题对职业技能直接进行考察，尤其是专业技术岗位的求职者遇到的最多。

求职者一定要认真对待，因为有些时候，后期面试效果不好的情况下，面试者会考虑求职者的测试结果，尤其是测试结果优秀的求职者。

性格测试。这个属于心理测试，更多时候是测试求职者的抗压能力、团队合作能力、个人价值观、稳定性等等。

此类面试，大家都已经经历了很多次，这里简要的说明下。

初面。初面一般是hr和部门主管负责，前期是再次询问工作经历、学历等等；紧接着是介绍公司的情况，包括岗位职责、薪资福利待遇等等。

通过初面对求职者能否胜任工作有了一个总体印象，而不是基于纸质材料得出的结果。

二面及多次面试。很多企业不是说仅仅初面就结束了，很多时候会经过二面、三面等，岗位越高，越需要多次面试。此次面试一般是考核的更加严格，有的甚至还会进行实际能力操作等。小编有次面试，经过了好几个月，共参加了4次，其中有次还直接动手进行现场编程。

这个阶段一般以公司为主，公司面试人员会综合评估、打分，综合各方面因素进行确定求职者的去留。

此阶段对于求职者来说，同样也是一个考虑的时间，是否要去这家公司工作。

正常情况下3-7天，公司hr就会给出一个明确的答复。

面试流程方案设计篇四

此阶段属于方案前期准备，但对于方案随后的推进、发展及最终的结果起着至关重要的作用。应认真仔细研读设计任务书。了解熟悉其功能、定位、，有条件的情况下，尽可能多地与业主交流、沟通，了解他们的想法。如是投标方案，也应利用答疑或其它侧面、间接的方式，尽量了解背景情况，避免设计发展的盲目性。

同时，应充分利用公司的资源平台，进行全方位地收集相关技术资料及相似案例，并对其功能、布局和造型，进行学习、分析和研究，使设计从开始就在一个比较高的平台上发展。另一方面，也应对项目所处场地的地理环境、风土气候、人文传统等各种具象和抽象的特征做出相应的研究提炼，为以后的创作打下坚实基础，提供有力支撑，减少创作的随意性与主观性。

二、草案比较阶段

此阶段属于方案的构思草案阶段，在研究分析阶段的基础上，相关参予建筑师应充分展开各自的想象力，调动个人积累、发挥创作能力，尽可能多地提出各种构想和思路，积极、热烈地讨论，相互启发、交流、鼓励不同的想法，多角度的考量，并通过手绘草图、skech、工作模型等各种方式进行表达与多方比较。

最终由主创建筑师综合各方面因素，明确创作方向与整体的格局，无特殊情况，不再做大的改动或颠覆性的调整，下一阶段的深入，基本应围绕这阶段确定的方向展开。

三、方案设计阶段

此阶段属于方案的正式创作阶段，应在前面两个阶段的基础上，结合规范及相关研究成果，准确定位，反复调整，将前阶段的各种构思转化成切实准确的功能布局与造型，并应与结构、水电、空调、生态、材料及构造技术等相关专业及供应商进行沟通、咨询与交流，全面综合的考虑方案的现实性与建造性，保证方案中技术支撑的深度与含量，增强理性分析的推进，切忌仅仅流于外观形式或限于个人的审美好恶。

四、方案表现阶段

些阶段属于方案的后期制作阶段，但实际操作中会与第三阶段相互交叉，其中牵涉到与表现图制作人员，模型公司、文本制作单位的相互配合，原则是必须坚持以充分表现方案的构思为主，避免仅仅注重图面表象，最大限度地调动各配合单位，透彻、精练、准确、充分地表达出方案的内涵及可实施性。

公司在适当时候会列出各种类型项目的.方案文本范本，供各部门参与，为提高效率，保证质量，大部分的方案成果应统一按范本要求编制，个别项目在保证完成度的情况下，也允许有所突破。 范本推荐：住宅类、公建类。

五、方案总结阶段

每个方案完成后，都应安排合适的时间召开相关人员的总结会议。针对该方案创作的过程，分析优劣，总结经验。吸取教训，以利提高今后的创作。

各项目组应对方案设计结束后的归纳总结有足够的重视程度，深入地归纳、分析、总结，不仅有助于提高参予人员的个人设计能力，也有利于整个公司的资源与经验上的积累，提升整个公司的方案作平台，从而提高项目的创作起点，规避类似差错的重复发生。

注：以上流程主要针对一般的投标或委托方案设计，原则上概念方案的设计流程参照此流程进行，但可视实际情况做适当删减，以突出想法和概念为主，相关的图纸深度及数量可酌情减少。

一、前期准备1、需甲方提供的资料

1)用地红线图(注：应有明确的坐标)。

2)原始地形图(最好甲方已将红线落于地形图上)。

3)相应区域城市规划图(明确周围建筑状况、性质、高度、定位;周围市政道路定位、宽度、节点的坐标、标高及道路的坡度;市政绿化带宽度;高压线)。

4)规划要点(用地性质、绿化、容积率、密度、高度限制、机动车非机动车规模、建筑退红线要求等)。

5)各地政府的相关规定、城市规划管理条例等(重点关注有关建筑间距、日照、高中低层及点式板式建筑退让道路红线、用地红线的具体要求、各地针对不同情况在总图上对于消防的不同要求)。

6)甲方提供的设计任务书(涉及到具体的设计内容、设计方向、出图深度、时间控制等)。

7)用地批文(此文关系到项目是否可立项，即项目是否为真，设计文档管理上不可缺少)。

2、相应准备：

1)明确相关设计规范，特别是防火规范;在总图、单体设计上有何约束。

2)根据设计任务书，明确建筑的定位、把握大方向。

3)将建筑用地根据不同情况分类，明确优势劣势。

4)根据规划要点及设计任务书测算建筑规模，可能的几种模式，优化方案方向。

5)依甲方进度及工作量，拟设计时间表(预留审图)，甲方配合时间较为机动。

6)收集整理相应的参考资料。

注：第3)、4)步，对项目把握设计质量尤为重要，关系其是否能够完成最合理、最优化的设计。

二、设计阶段进行中应注意的几点1、总图规划：

1)市政规划上的相关硬性规定要明确并绝对服从。

2)总图中有关消防规范、消防道路分布、消防车出入口设置、消防道路宽度、消防控制中心位置、高层建筑消防疏散口的位置。

3)建筑出入口的位置、机动车道、人行道的分布、不同人群的流线关系、机动车车流、非机动车流与人流关系、搬家车道的设计、无障碍设计、机动车停车场车(库)的设计及其出入口的位置。

4)小区管理，居住小区设计物业管理、社区活动场地、儿童活动场地、社区医疗保健、公厕等。

5)环保设计：垃圾收集、处理、运送、废水的排放等。

6)绿化设计：把握绿地率，注意绿化设计与消防车道、消防扑救面、地下室等之间的关系，遵守互相避让、互为对方提供条件的原则;水体的设计注意标高与地下室之间的层高关系。

7)场地的竖向设计：控制场地的坡度与建筑各个出入口连接、道路的坡度;原始地形为坡地的要优化场地，尽量合理的运用高差减少土方量;沿海(江河)的城市的项目要注意当地的防洪标准。

8)建筑间距的控制。

9)建筑形态的把握、建筑类型的分布合理性。

10)小区小气候条件的利用、改造等(日照、夏季主导风向等)。

11)建筑规模总体把握，天际线的合理设计。

2、单体设计

1)相关设计规范、消防规范，尤其是相关强制性条文。

2)建筑不同类型比例的把握。

3)建筑不同类型的定位、特点。

4)建筑立面风格的把握。

5)根据总图明确每栋建筑的绝对标高，协调各建筑之间在总图中的关系。

6)每栋建筑交通的合理组织，核心筒的摆放。

7)建筑细节的设计：以住宅户内设计为例：

隐私性;

c.室内外空调机的位置;

d.雨水管、污水管、冷凝水管的合理组织;

e.不同房间的家具的合理摆放、尺度要求、舒适程度;

f.避免对视、避免风水中的禁忌等。

8)如有地下停车库、设备用房、人防工程等，在满足相关规范的前提下还应保证平面布置的合理性，应优化设计，因为地下室的工程造价是比较高的。

9)节能要求;平面设计中建筑的体型系数，立面设计中工程造价、施工难度等。

10)单体设计应为其他专业的合理设计提供可能。

11)控制建筑面积、设计进度。

三、成图制图(黑白图)中应注意的地方1.总平面

1)区域位置图(有些地区此图可出彩图)。

2)现状地形图：此图可以彩图形式出，地形地貌复杂的要单独出图，不复杂的一般大多是与总平面图出在一起。

c.表明用地红线、绿线等及坐标;

f标明地库范围(虚线)、地库出入口的位置、建筑主要出入口位置;

h.经济技术指标、指北针与风玫瑰、设计图例等。

4)总平面图(1：500)：此图侧重表达的是建筑的定位与场地的竖向设计，建筑单体采用建筑首层平面图。上图中的b/c/g相在此图中仍需表达，另需注明的是：

a.注明建筑定位坐标、建筑名称及编号;

b.建筑出入口处室内室外绝对标高、场地内不同区域的绝对标高、场地坡度;

c.场地内主要道路(主要是指机动车道和消防车道)的宽度、坡度、长度、转弯半径、与建筑的距离，道路中心线交点及标高;指北针、风玫瑰、设计图例。

5)道路系统设计图：此图经常与总平面和在一起，有些地方要求单独出图，和在一起出图时上图需加上主要道路断面图。

6)消防系统设计图：此图侧重表达消防设计，需标明消防道路出入口、消防道路路宽、坡度、长度、与建筑的距离、消防扑救面的位置、宽度与建筑的距离、消防道中心线交点坐标、标高、变坡点标高、消防控制中心位置等。

7)绿化水体系统设计图：此图在、主要是园林部门需要图纸，用于计算绿地率，需要注意绿地面积的计算标准。

8)场地剖面图：场地变化较大，设计较复杂的位置。

9)日照分析图。

10)土方平衡图(一般地形较复杂，场地高差较大的项目需要此图)。

2.设计说明、各种表格

3.单体成图

面试流程方案设计篇五

您好！感谢参加成都置信集团的招聘，请坐。这（几）位是我们的面试官。今天将由我们与您进行一个简单的沟通。首先请您作个一分钟的自我介绍。

二、主要问题及参考要求

1、以往工作中您的职责是什么？

——如果描述不清，可得出即使应聘者有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。

2、请讲一下您以往的工作经历。

——考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述是否条理化。

3、您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么？您的长处是什么？

——从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。

4、您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升？

——“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的职员培训增强针对性。

5、对于新的工作岗位您有什么设想？如何开展工作？

——这涉及到应聘者的职业生涯设计，更有关其工作的稳定性。

6、您离职的原因是什么？

——这涉及应聘者和组织的融合性。

7、您对薪金待遇、工作环境、团队发展有什么要求？

——这涉及应聘者和组织的切身利益。

8、专业问题（由面试官自行准备并结合应聘者实际情况提问，原则上不超过三个）

三、结束

好的，看您还有没有疑问？那就再一次感谢。面试结果我们会在下周三（2月22日）以前与您电话联系，如果没有接到我们的复试通知说明你的资料进入了置信的人才库，很抱歉我们不能一一通知，请您原谅，希望以后能合作。我们今天的沟通就到这里，希望您继续关注成都置信。

四、应聘者提问

1、面试的流程

今天是我们的.初试，如果您通过了将在下周末参加我们的复试。复试完毕以后，经过集团招聘组的复议，我们预计在3个工作日后发放录用通知。

2、工作的地点

我们会根据你应聘的职位所属的项目公司来安排你的工作地点，本次置信集团的招聘会除了少数岗位在巴中外，其他均在大成都范围之内，比如成都市区以及周边区市县。

3、试用期限

所有的招聘岗位都将根据项目公司的制度，设置相应的试用期。一般情况下为试用三个月，表现优异者将会有提前转正的机会。

4、发展途径

置信集团提供梯队培养机制，职员可以晋升为中层再发展成为高层。同时我们也会为您提供相应的梯队培训，专业培训以及管理技能培训等课程。

5、薪酬待遇

置信为员工提供完善的薪酬福利待遇、培训发展及广阔的晋升空间。您可以参照招聘广告中的薪酬范围，如果您被录用，我们将根据对您面试的综合评价来给您设定薪资等级。

面试流程方案设计篇六

测评要素及分值分布：

1.综合分析能力：约占20%--要点：对问题理解正确、分析透彻，谈问题有深度并有独到见解，能自圆其说。

2.解决问题能力：约占15%--要点：分析问题客观，思路清晰、方法得当、措施可行，特殊情况下情绪稳定、应对沉着。

3.人际交往与协调能力：约占20%--要点：人际交往具有主动性，懂得沟通技巧，富有团队意识与合作精神，原则性和灵活性相统一。

4.求职动机与岗位匹配性：约占20%--要点：性格良好、动机纯洁，自我认知能力完备，价值观和各项能力素质与岗位要求相匹配。

5.言语表达：约占20%--要点：语音标准、声音洪亮，语言表达清晰准确，流畅且条理清晰。

6.举止仪表：约占5%--要点：穿着得体大方，形象端庄，言行举止符合礼节，无多余动作。

面试流程：

2、侯考：在规定侯考区等待面试。

3、面试答题：一般情况下主考官按顺序宣读试题，考生一一作答。考生在回答试题时可以思考后作答，有时还可以用笔简单罗列提纲。

4、随机提问：考生答完规定试题后，有时主考官会自己或请别的评委进行临时提问。

(一)候考：考生持面试准考证、有效身份证件，按时到达面试考点，进入候考室候考。

(二)抽题：根据考点安排，登陆“面试测评软件系统”，从题库中抽取一组试题，考生任选其中一道试题，系统打印备课纸及试题清单。

(三)备课：考生持备课纸、试题清单进入备课室，撰写教案(或演示活动方案)，时间20分钟。

(四)回答规定问题：考官从题库中随机抽取2个规定问题，考生回答，时间5分钟。

(五)试讲(演示)：考生按照准备的教案(或活动方案)进行试讲(演示)，时间10分钟。

(六)答辩：考官围绕考生试讲(演示)内容和测试项目进行提问，考生答辩，时间5分钟。

(七)评分：考官组依据评分标准对考生面试表现进行综合评分，填写《面试评分表》，经组长签字确认，同时通过面试测评系统提交评分。

教师资格证省考面试流程：

1、自我介绍：主要是观察测试对象的仪容、仪表、仪态，了解测试对象专业及工作经历等情况，考察是否适合做教师工作。

2、说课：主要是考察测试对象对教学内容的处理、课堂教学的组织、教学手段的应用，以及教态和学生学习兴趣调动的.能力等。通过听取测试对象对拟采用教学方式、方法及试讲内容的处理技巧等情况介绍，考察测试对象的思路是否清晰，是否熟悉教育教学基本规律，掌握其本的教育教学方法。

3、答辩：答辩内容从答辩题库中抽取，主要是考察测试对象专业知识水平及语言表达能力、思维能力、应变能力等是否符合教师职业要求。自我介绍、说课、答辩总时间不超过20分钟，其中，自我介绍不超过2分钟，说课不超过10分钟，答辩及学科组成员随机提问不超过8分钟。

4、具体程序：

(1)测试开始时，测试对象首先做自我简介。

(2)说课，测试对象结合本人所抽课题，就本人对拟讲内容的处理及将要采取的手法、手段等进行说明。

(3)答辩。说课结束后，测试对象从答辩题库中随机抽取3个题目，任选2题进行答辩，学科组成员也可随机提问。

教师资格证笔试和面试主要考核内容：

教师资格考试笔试主要考核什么内容?

主要考核申请人从事教师职业所应具备的教育理念、职业道德和教育法律法规知识;科学文化素养和阅读理解、语言表达、逻辑推理和信息处理等基本能力;教育教学、学生指导和班级管理的基本知识;拟任教学科(专业)领域的基本知识，教学设计、实施、评价的知识和方法，运用所学知识分析和解决教育教学实际问题的能力。

教师资格考试面试主要考核内容是什么?

面试通过结构化面试、情景模拟等方式进行。主要考核申请人的职业道德、心理素质、仪表仪态、言语表达、思维品质等教师基本素养和教学设计、教学实施、教学评价等教学基本技能。

5、退场侯分：作答完毕后，主考官宣布请考生退场，在专门工作人员带领下到侯分室等待分数。得到分数通知后即可离开考场。

6、计分审核：主考官从评委手中收回评分表，交记分员计分。

7、通知下一名考生入场：上一考生退场，同时就有专门工作人员通知下一名考生入场。

面试流程方案设计篇七

活动主题：xx动起来！

活动背景：xx，世界直销行业排名第一，xx计划举办20xx年会，历届20xx年会以模式化：吃饭看节目，没有什么新鲜感了，员工没有了参与的积极性、有些员工甚至跑到外面，抽奖时再跑进来，调动不起员工的热情度，让员工感受不到公司归属感。

活动目的：

1、感谢全体员工一直为公司的尽心尽力的全身心的付出。

2、呈现出精彩丰富，全名参与的活动使员工对公司感到归宿感，来年更努力为公司奋斗。

3、调动全体员工的积极性，增进员工之间的交流沟通以及提升团队协作能力。

1、一开始就动起来

2、员工们动起来

3、老板们动起来

4、大家动起来

活动关键词：xx，年会，动漫，动起来，游戏，晚会

活动时间：20xx年x月x日。

活动地点：xx酒店。

活动人数：公司高层及员工共计1200多人。

活动风格：轻松，活泼，娱乐，有趣。

组织形式：分为活动物料准备小组，活动执行小组，活动安保小组，活动表演安排小组，活动服务礼仪小组。

20xx年1月14日收到xx公司发出的标书。

20xx年2月23日确认年会的最终方案，与相关的活动承办商签订合作合同。

20xx年2月28日年会筹办的细节基本落实，相关的活动的信息传达到公司各部门。

20xx年3月2日确定活动当天的参加人员，并对相关人员进行分组培训，与各组的负责人对接当天的活动流程及注意细节等。

活动小组筹划以及舞台布置、年会相关事宜的确认、与年会人员的联系通知、活动流程的商讨确认、与各部门负责人的联系沟通年会事宜、相关场地预订确认、活动物料准备、活动事故的风险评估以及预备方案等。

1、动漫区拍照签到模式。

2、嘉宾与动漫人物留影。

3、灌篮高手真人版表演。

4、xx老板和领导登场。

5、员工自编热力四射舞蹈。

6、领导们布菜给各餐桌。

7、全员参与紧张刺激游戏。

8、xx领导百变大咖秀。

9、员工节目coseplay。

10、奖品丰富的抽奖仪式。

11、全体人员共进晚餐。

12、谢幕全体合影留念。

1、参与人员过多，动漫留影区拥挤导致动漫板掉下来砸伤人员。

预防方案：在签到以及动漫留影区安排安保人员进行维护现场秩序，确保现场人员的安全。

2、音响，灯光，麦演出时突然坏了以及无声音造成活动无法正常进行。

预防方案：活动进行时必须准备多一些现场所需的物料以备不时之需。

活动临时应急方案

1、活动中以防出现突发事故或不可抗力等自然因素的影响，所以安保人员必须培训相关紧急措施的知识，要及时进行应急处理。

2、做好活动现场秩序维护，要对活动执行过程中的不稳定因素进行严谨排查。加强防范，巡逻。

亮点一：拉拉队舞蹈表演点燃了嘉宾的热情。

亮点二：有趣的动漫留影区，让人感觉到无比的乐趣。

亮点三：领导放下身段百变，让员工感到领导的亲和一面。

亮点四：xx老板与老板娘投入模仿，员工看到他们可爱的一面。

亮点五：员工参与模仿秀，增进员工的交流沟通。

亮点六：员工进行3d模仿秀，提升员工之间的团体协作能。

亮点七：进行xx同学会的表演，让人更了解xx品牌。

丰富有趣以及全民参与的动漫主题年会，让员工过上一个难忘的新年晚会，使员工在新一年更加脚踏实地为公司努力工作；活动上的参与增进员工之间的沟通，交流和团队协作意识，提升企业的综合竞争优势。

面试流程方案设计篇八

车型项目是以什么平台或基础对标车设计为基础，以什么发动机和变速箱数模的二维图及技术参数为输入条件开发几座的suv或者mpv车型(车型定位)。

车型是全新设计还是局部修改，汽车仪表板是否全新设计，前舱管路是否根据机舱布置可以重新设计，并是否考虑进行平台化设计的思路，在油耗、排放，可靠性、安全等方面具有先进水平，排量要求达到欧四标准或者国五标准，可应用新技术实现各类洗了乘用车的升级换代。

(1)汽车的选型应根据车型类别、市场需求、产品的技术发展趋势和企业的产品发展规划进行。汽车市场调研包括市场细分、目标市场选择、产品定位等几个方面。

(2)选型应在对同类型产品进行深入的市场调查、使用调查、生产工艺调查、样车结构分析与性能分析以及全面的技术分析的基础上进行。

一个全新车型的开发需要几亿甚至十几亿的大量资金投入，投资风险非常大，如果不经过周密调查研究与论证，就草率上新项目，轻则会造成产品先天不足，投产后问题成堆;重则造成产品不符合消费者需求，没有市场竞争力。

因此前期策划市场调研和项目可行性分析就成为了新项目至关重要的部分。分析市场目标定位，对总布置技术方案报告进行分析，包括人机概念布置，法规项目统计，车身结构概念分析，底盘系统规划分析，汽车内外饰概念分析，动力系统规划分析，整车尺寸方案，初步人机布置方案制定等。需要确定通过市场调研对相关的市场信息进行系统的收集、整理、纪录和分析，可以了解和掌握消费者的汽车消费趋势、消费偏好和消费要求的'变化，确定顾客对新的汽车产品是否有需求，或者是否有潜在的需求等待开发，然后根据调研数据进行分析研究，总结出科学可靠的市场调研报告，为企业决策者的新车型研发项目计划，提供科学合理的参考与建议。

(3)应从已有的基础出发，对原有车型和引进的样车进行分析比较，继承优点，消除缺陷，采用已有且成熟可靠的先进技术与结构，开发汽车新车型。

(4)涉及应遵守有关汽车标准、汽车设计规范、法规、法律，不得侵犯他人专利。

(5)力求零件标准化、部件通用化、产品系列化。

汽车设计制造全过程图片，大致包括以下几个步骤，手绘初步设计，汽车外观效果图，制作油泥模型，制作样车，风洞实验，模拟碰撞实验，路试，实车碰撞实验等。

根据用户需求、市场需求情况、汽车技术条件、工艺分析、成本核算等，预测产品是否符合需求，是否符合生产厂家的技术和工艺能力，是否对企业发展有利。

项目可行性分析是在市场调研的基础上进行的，根据市场调研报告生成项目建议书，进一步明确汽车形式(也就是车型确定是微型车还是中高级车)以及市场目标。汽车可行性分析包括外部的政策法规分析、以及内部的自身资源和研发能力的分析，包括汽车设计、制造工艺、生产以及成本等方面的内容。在完成可行性分析后，就可以对新车型的设计目标进行初步的设定，设定的内容包括车辆形式、动力参数、底盘各个总成要求、车身形式及强度要求等。

3、拟定汽车的初步方案，通过绘制方案图和性能计算，选定汽车的技术规格和性能参数。

4、制定出汽车设计任务书，其中写明对汽车的形式、各个主要尺寸、主要质量指标、主要性能指标以及各个总成的形式和性能等具体要求。

在汽车设计产品开发的前期，企业为了进行各种研究与探讨，汽车概念设计和概念车在近年来逐渐兴起。汽车概念设计，是对下一代车型或未来汽车的总概念进行概括描述，确定汽车的基本参数、基本结构和基本性能的设计。概念设计同样需要研究产品的开发目的、技术水平、企业条件、目标成本、竞争能力等。汽车概念设计可能只停留在图纸上和文件上的描述，称为“虚拟的”概念车;也可能制造出实体的样车供试验和研究。汽车概念设计可能只是一种参考方案或技术储备，也有可能纳入正式的产品开发规划。所以汽车概念设计只供产品开发参考，但也有可能成为正式产品开发规划的组成部分，或成为新一代车型的初步设计。

将初步设定的要求发放给相应的设计部门，各部门确认各个总成部件要求的可行性以后，确认项目设计目标，编制最初版本的产品技术描述说明书，将新车型的一些重要参数和使用性能确定下来。在方案策划阶段还有确定新车型是否开发相应的变形车，确定变形车的形式以及种类。项目前期策划阶段的最终成果是一份符合市场要求，开发可行性能够保证得到研发各个部门确认的新车型设计目标大纲。该大纲明确了新车型的形式、功能以及技术特点，描述了产品车型的最终定位，是后续研发各个过程的依据和要求，是一份指导性文件。

做完汽车设计前期策划方案分析后，猜你还想了解汽车设计的下一步工作：

面试流程方案设计篇九

最近面试了一些人，但是总觉得自己的面试流程有点乱。

开始的时候我是这样安排的：先自我介绍，再提问，最后介绍公司的基本情况、薪资信息、上班安排。但是效果不是很好。

后来我就这样安排：先自我介绍，介绍公司基本情况，薪资，再就是提问。

但是效果也没有特别好。

还有，面对求职者，有时候介绍介绍着，我就比求职者还紧张，说完话，感觉舌头特别累。

求助：提供一些解决的方向，谢谢。

结构化面试流程

(一)面试报到抽签

考生一般需要提前10-30分钟到达指定地点报到，考试工作人员核对考生身份证和面试通知书等相关证件。之后，考生抽签确定分组和进场顺序，有的地 区是先抽分组签，再抽顺序签，有的`地区是一次抽取确定分组和顺序，如：三(1)，表示第三组第1个进场。个别地区，会事先安排好考生的考场号和进场顺序。

(二)候考

考生抽签完毕后进入候考区等待考试，考试未结束不许随便离开，有考场工作人员监督，上卫生间需要工作人员陪同。如排在下午考试，午饭也由工作人员送到候考室，防止泄题。

(三)进入考场

按照顺序，轮到某考生入场时，引导员将到候考室宣布：“请×××号考生入场”。考生随同引导员到达考场门口后自行进入考场。引导员不许直接叫考生名字，否则算严重违反考试纪律，一般引导员也只知道考生顺序编号。

(四)答题

考生进入考场后，直接走到考生席，站定后向考官问好，得到“请坐”的指令后，考生可以落座。落座后，考生一般需要报自己的考试顺序号，等考官宣布导入语后，考试开始。要特别注意，考生不能自报姓名，如在考场内自报姓名，考生会被当场取消面试资格。

(五)退场

考生回答完所有题目后，主考官一般要问考生是否还有其他补充，考生此时一般回答无补充。主考官宣布考生退场，考生到候分室等候分数。

(六)公布成绩

记分员收集各考官对该名考生的评分表，核算分数。核算完毕，交给监督员审核，监督员和主考官签字后交给工作人员到候分室对考生宣布，也有的在候分室 张贴。有个别地区是考生当场等待分数公布后再离开考场，这种情况适用于招考人数比较少的情况，大部分地区实行候分室制度。另外，中央国家机关公务员部分单 位的面试分数一般不当场公布。

(七)面试结束

考生得到分数后一般被要求尽快离开候分室，不得逗留和随意走动。考生回家等待，网站将公布入围和体检名单。

面试流程方案设计篇十

(1)首先资格考试和面试(相应职位的资深工程师主持)。

(2)其次应聘职位的部门付经理面试。

(3)再次应聘职位的部门付经理面试。

(4)再次人事面试。

(5)最后是付总级的面试。

华为面试常问问题：

q1：请你分别划划osi的七层网络结构图，和tcp/ip的五层结构图?

q3：请问交换机和路由器分别的实现原理是什么?分别在哪个层次上面实现的?

q4：请问c++的类和c里面的struct有什么区别?

q5：请讲一讲析构函数和虚函数的用法和作用?

q6：全局变量和局部变量有什么区别?实怎么实现的?操作系统和编译器是怎么知道的?

q7：一些寄存器的题目，主要是寻址和内存管理等一些知识。

q8：8086是多少位的系统?在数据总线上是怎么实现的'?

华为技术面试注意事项：

面试官：从项目中达到系统分析师级别的技术人员中随机抽取，面试人员人数由候选人多少决定。

笔试：笔试题大部分为比较基础的理论题，均为从华为题库里面随机抽取，题型大致分为判断、选择、问答题等(时间大约90分钟)。

面谈：注重面谈过程中后选人的沟通能力及项目经验的描述。

筛选标准：笔试成绩占30%，面谈成绩占70%。

面试人员除了会考虑候选人的技术方面之外，也会考虑候选人的综合素质，如沟通能力、工作态度、积极主动性等各方面。

面试过程中，可以注意以下几点：

1、面试前，多熟悉自己的简历，比如之前做过的大型或印象比较深刻的项目等。

2、面试开始前，可主动和面试官进行简单的问候。

3、面试官提出问题后，如果没有比较大的把握，可以稍微思考几秒钟，理清思路后再做回答。

4、回答问题，要将自己知道的方面有条理的尽可能多的说出来，不要总是用很简短的语句回答，这样会给客户积极主动性欠佳的印象。

5、遇到不会的问题，不要很快说不会或不知道，可以稍微思考一会，把自己知道的相关联的方面讲出来，如果实在是不会，可以试着和面试官进行探讨。

6、面试结束后，如果面试官询问是否还有其他疑问，不要说没有，也不要询问薪资、福利待遇、加班等问题，可以向面试人员多了解些项目或是技术方面的情况等。

7、面试结束后，离开座位前，对面试官表示感谢。

8、请不在华为公司范围任务区域(包括露天、公共区域)吸烟。

面试流程方案设计篇十一

身份证明：护照、照片、身份证、户口本、结婚证、暂住证;。

资产证明：工资或其他借记卡流水账单、房本、车本、信用卡账单、存折、存单、股票交割单等。

最好是将这些资料放在一个透明的袋子里面，方便面试时查找。

检查资料齐全，可以入馆了。

1、进入美国使馆，按照要求排队入馆。

一定要看好预约的时间，不要不着急，里面人很多，一定要提前进入。

进入使馆前需要在护照上贴一个磁条，一会儿扫描用。

2、安检。

美国使馆内只允许携带与面试相关的纸质文件及所有证件。书包、手表、水、笔等电子产品均不得带进使馆。

3、递交资料。

进入使馆大厅后，要听从工作人员的安排，该去哪个窗口交资料。

递交的资料有：护照、照片1张、ds-160表格;。

初次递交资料，使馆会核实信息，核实完毕后将资料返还。

4、采集指纹。

然后开始采集指纹，先是左手四指，再是右手四指，最后是两个大拇指。(记不住，别急，使馆的工作人员会辅助你的)。

美国面试等待时间较长，通常入馆时间为1-2个小时，当然，如果人多等待的时间就会更长。

6、面谈。

将护照原件交给签证官，如实回答签证官提出的问题，同时准备好你携带的资料，回答问题的同时将所携带的资料示意给签证官看，整场保持微笑。

美国面试当场就可知道结果。

7、美行来帮你。

美签面试不要头疼，美行来帮你。

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