监狱绩效评价范文范本(实用15篇)

总结是对过去的经验和教训的积累和总结，为未来的发展提供指导。写总结时，要注重用词准确、语句通顺。虽然每个人的总结方式和风格有所不同，但总结范文对于我们的写作仍有很大的帮助。

监狱绩效评价范文范本篇一

新康监狱2014年度经过自治区监狱管理局绩效考评，重点工作95分，监管改造100分，生产经营100分，队伍建设99.15分，行政后勤100分，领导评价93.52分、公众评议96.01分，加分1.04分，扣分0.8分，权重后最后得分97.04分，位列监狱单位前茅，被自治区监狱管理局授予“先进单位”和自治区司法厅授予集体二等功表彰。

新康监狱以绩效考评为抓手、强化目标责任管理，建立科学考核评价体系，狠抓绩效考评工作，做到“千斤重担人人挑，个个身上有指标”，在关键节点狠抓检查落实，全面完成监狱各项工作任务，实现了十大工作目标：一是监狱持续安全稳定，实现“四无”八连冠目标;二是警-察职工队伍稳定，无违法违纪发生;三是医疗管理更加规范，一次性通过了2014年医疗机构南宁市卫生局的执业校验。医疗业务稳步发展，同比增长11.67%。四是出台医技人员职称晋升、研究生学历奖励措施，有6名医技人员获得副高职称晋升，为建院以来获得副高职称人数之最，突破了9年来无医技人员晋升高级职称，为创二甲医院提供人才战略支撑。五是科研成果取得新成效，在国家、省部级医学杂志发表医学论文23篇，精神病专科课题圆满结题。六是投入200多万元解决了长期供水不足、防洪排涝等制约监狱发展，困扰警-察职工工作、生活的瓶颈问题。七是监狱布局调整项目稳步推进，门诊综合楼已封顶。集资房和旧房改造施工项目超计划完成50%以上。八是扎实开展争先创优活动，一监区女子分监区荣获“全国五一巾帼标兵岗”称号。九是扎实开展规范化监区创建活动,二监区通过了规范化监区考评验收。十是圆满解决了9名早年退休工人纳入社保问题，拖了十几年的老问题终于解决。

一、领导重视，机构完善，确保绩效考评工作正常开展

绩效考评做为一种管理工具，最终还是要管理者去执行。新康监狱党委非常重视绩效考评工作，党委书记、政委亲自挂帅监狱绩效考评领导小组组长，及时更换小组成员，设立专职绩效考评员，各单位相应设立绩效联络员。领导小组对绩效考评重要事项进行决策、指导和协调，形成组织保障有力，部门措施给力，保证政令畅通，做到事有人管，管事要出成效。

二、围绕工作重点，科学制定指标体系

监狱从年初开始，按照“科学合理、重心明确、特点突出、能够衡量、易于操作”的原则，解读上级的重大工作部署和监狱的职能、任务，根据监狱局党委年度工作总体要求，结合本单位上年度工作总结、本年度工作计划，中长期发展规划，各单位在充分研究论证本年度目标实施的内部条件和外部环境的基础上，确定年内工作任务，制定出三级指标重点工作45条，职能工作108条，报监狱管理局审批后下发任务，并根据指标体系任务，层层分解到各科室和监区，制定相应内部季度考评细则，确保监狱、职能科室、监区各有重点，各司其职，相互配合，共同完成年度监狱任务。

三、开展季度绩效考评，促进绩效考评工作常态化。

结合监狱(医院)的工作实际，坚持每季度开展一次绩效考评，对各监区和机关各科室开展工作的情况以及每季度完成指标任务的情况进行全面检查考评，并把季度考评与日常检查相结合，将检查考评的结果进行通报，对存在的问题以予跟踪问效，督促有关单位确实抓好整改，按时按质完成工作任务，绝对不能出现监管改造事故、警-察职工被追究刑事责任、违反计划生育政策等一票否决事件。

四、注重回应公众期待，畅通警-察职工及服刑人员诉求和建议

在狱务公开栏公开监狱各项业务，使警-察职工尽可能了解监狱运行情况。在狱内为在押人员设立监狱长信箱、110信箱、举报箱，在监外为警-察职工设立纪检监察举报箱，建议箱，季度绩效考评时在问卷评议中设立意见、建议栏，设立党的'群众路线教育实践活动专项意见箱等，广泛听取和收集各方面意见和建议，针对提出的问题，认真研究加以解决，从而实现自我加压，有效促进各项工作任务的推进和完成。

五、加大宣传力度，增强警-察职工绩效意识。

在日常工作中采取各种形式广泛宣传绩效考评工作的目的和意义，以会代训等多形式加强绩效考评综合业务知识培训，在《监狱工作简报》、《新康通讯》和上级刊物上发表绩效考评工作文章，及时报道绩效考评工作成效、不足和实时信息，使广大警-察职工进一步了解绩效考评工作。特别是在2014年监狱系统年中绩效考评会议后，新康监狱在上半年扣分较多不利的情况下，大力宣传“围绕‘指标少扣分，创新多加分’的目标，如何开展绩效考评工作”和“如何有效推进绩效考评工作”，在加扣分上做足文章，警-察职工不断增强绩效意识，积极支持和主动参与绩效考评工作。

绩效考评是一个单位工作的综合反映，新康监狱通过开展绩效考评工作，促进了政绩观的转变，广大党员警-察职工更增强了完成工作任务的责任感、紧迫感和绩效意识，围绕中心、服务大局的意识不断增强，工作质量持续改进，在新的一年里向更高的目标前进。

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监狱绩效评价范文范本篇二

在上篇文章中，我谈论了有关于企业、管理者和人力资源部门应该如何管理员工绩效评价程序的话题。在这篇文章中，我将立足于员工的角度，谈一谈员工应该怎样对待绩效评价，特别是来自于领导的不佳的绩效评价。

不佳的绩效评价会让员工感到生气，不被赏识和失去希望，但是这也不是世界末日，员工对不佳的绩效评价的应对恰恰可以成为改变的开始。即使你认为对你的绩效评价是不准确的，你的领导完全错了，只要能通过一种成熟的、职业的方式回应，你也会从中受益，下面是一些可以被应用的建议：

1.倾听原因。

也许你不完全同意，但你还是需要明白为什么你的绩效评价是消极的，了解你领导的观点可以帮助你在未来更好地改变他或她的看法。

2.避免条件反射的情绪反应。

你的领导可能预计你会开始抵触、争论或者不高兴，所以通过保持冷静和理智来换取他的惊讶吧，无法控制的愤怒对你有百害而无一益。

3.通过提问来澄清观点。

除非你已经非常明白到底你在哪些地方得罪了你的领导，否则你是不可能改变领导的观点的，所以，你必须弄清来自领导的每一个不是很明晰的反馈。

当然，你需要用积极地措辞来提问，比如“我做了些什么来防止这个问题的发生吗？”，这样提问要好过“你是怎么得出这样愚蠢的结论的？”

4.立足未来。

避免对过去的事情进行无休止的争论。争论过去仅仅在帮助澄清未来的期望上有用。有一个立足于未来的问题可以缩短你和领导者间对过去出现的问题的争论：“为了在明年得到一个好的绩效评价，我需要做哪些具体的改正？”

5.冷静、有条理地表达你的观点。

情绪化的、愤怒的反应只会加强领导对你的消极印象。

6.要求积极的反馈。

有些领导更善于批评而不是表扬。

如果你恰巧遇到了这样不会鼓励人的领导，可以礼貌地向他征求一些积极的反馈，比如在探讨完你将怎么进行绩效改进之后，你可以问一句：“我们已经在发展计划上达成了共识，您能谈谈今年我在哪些地方做的还不错么？”

7.讨论怎样获得成功并与领导达成共识。

最重要的是，在讨论结束后你需要清晰地明白你的领导者的期望。在会议结束以前，总结出你所明白的下次要想获得更好的绩效评价需要做什么。

8.建立一个讨论时间表。

尽管你非常想再与你的领导进行另外一次沟通，你还是先要弄清楚你领导的观点是否已经有所改变，如果领导的观点已经有所改变，你就已经走上了正轨。这时就可以和你的领导约定下次碰面的时间，进行系列的讨论，直到问题看起来已经被解决。

9.要求一个正式的年中评价。

如果接下来的讨论进行的顺利，你就可以考虑要求一次正式的年中评价，这意味着一次正式记入个人档案的对你半年绩效的评价。通过这种方式，你的改进将被在下一年的绩效评价前被记录下来，问问hr部门是否允许这样做。

我认为保持积极以及与领导互动是一个回应绩效评价的非常有效的方式，可以帮助你实现未来更大的进步。

监狱绩效评价范文范本篇三

4、全体在职员工规章制度化培训，即《员工手册·13版》培训：时间(日期)3月内容课时(小时)20对象(人)7为统一、规范公司员工的行为，加强公司管理的制度化、透明化，做到及时普及员工思想与《员工手册》相一致，本人于3月14、15、19日分3批进行《员工手册·13版》培训，授课对象合计51人即3月份公司厦门区域全体在职员工。

5、全体员工心理压力缓解辅导培训，即《如何缓解心理压力》培训。

6、公司内部业务经典案例收集整理。

9、协助部门领导做好公司人员用工报备、医社保、公积金等手续的办理。

10、及时更新课件，做到与企业现状相吻合。

11、新课件的开发。开发了《做企业最有用的好员工》、《做好定位，爱上自己的岗位》、《阳光心态》、《企业文化及规章制度》、《认识自我—性格剖析》，5个课件作为新员工的入职培训课程。

监狱绩效评价范文范本篇四

根据《中共吉林、吉林省人民政府关于吉林省绩效管理工作的实施意见(试行)》(吉发〔2011〕30号)及《关于印发2012年度吉林省政府工作部门绩效管理考评办法等三个文件的通知》(吉绩效发〔2012〕2号)，结合省直监狱系统实际，制定本考评办法。

一、  指导思想和基本原则

(一)指导思想

坚持以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕省第十次党代会提出的“两翻番”“双倍增”和“七跃升”的工作要求，突出监狱安全稳定这一重点，推进“五个建设”，提高“五种能力”，实现“四无目标”。充分发挥绩效管理在提高行政效能、促进管理创新、实现作风转变、推动工作落实中的重要作用，全面完成省直监狱的各项工作任务，发挥监狱机关作用，以优异成绩迎接党的召开。

(二)基本原则

坚持正确导向，推动科学发展;坚持统筹兼顾，突出发展和安全;坚持科学管理，提高质量和效率;坚持突出重点，方法简便易行;坚持客观公正，注重实绩效果。

二、考评范围

省直各监狱。

三、考评指标

(一)考评内容

根据省监狱局中心工作和省直监狱的主要职能任务，确定工作目标。

(二)赋分标准

目标总分值为100分。

1.围绕省监狱局中心工作和省直监狱主要职能任务，确定不少于10项有量化指标的工作任务，原则上每项分值不得低于5分。

2.加分、减分和“一票否决”。

由局考评工作组根据各监狱申报的材料进行评估认定。

(1)加分。监狱年度综合性工作受到党中央、国务院表彰的;监狱年度重点工作取得突出成绩，主要指标在全国排名大幅上升、进入前五名的;创新性工作受到国家部委以上机关肯定，其经验做法在全国推广的;争取国家重大支持性政策，对全省经济社会发展有突出贡献的;在争取中央资金方面，除正常下拨之外，争取的项目资金超上年度10%以上的。达到上述要求，每项加1分，同项内容不重复加分，加分分值计入绩效考评总分中。

(2)减分和“一票否决”。监狱发生重大环境保护、食品药品安全、安全生产、行政不作为、党风廉政建设和社会稳定等方面事故，负有责任的，每项扣3分。扣分从绩效考评总分中扣减，同一事件不重复扣分。监狱发生上述情况，主要负责人被追究责任的，实行“一票否决”，直接确定为较差档次。

四、考评程序和方法

(一)制定绩效计划。省监狱局根据局中心工作和省直监狱主要职能任务，确定省直监狱工作目标，根据工作目标制定绩效计划。在制定绩效计划时，明确工作目标，对工作目标进行细化分解，逐一量化，赋予相应的分值;合理安排时间，明确完成时限;选取符合实际的记分方式，保证客观准确。各监狱要落实工作责任，明确具体责任人。绩效计划制定后，报送省政府工作部门绩效考评组牵头部门(省公务员局)审定备案，作为省直监狱年度绩效考评的依据。

计划执行过程中，如需调整，须在2012年10月30日前提出调整意见，报省公务员局批准备案。

(二)自我评估。自我评估包括季度评估和半年评估。各监狱每季度要对工作目标完成情况，进行一次调度汇总，及时发现工作中存在的问题，有针对性地采取整改措施，确保按时高效地完成阶段工作目标。上半年和全年工作结束后，各监狱要对绩效计划的内容和指标完成情况进行自我评估，并分别于2012年6月30日、12月30日前，将完成情况及评估总结报局考评组。

(三)跟踪评估。跟踪评估由考评组组织有关处室采取实地考察、专项检查等方式，对省直监狱绩效计划指标完成的工作进度、质量和效益情况，进行不定期的跟踪检查。

(四)考评组考评。从2014年1月上旬开始，由考评组组织考评组成员，按省直监狱工作目标，对每项指标完成的数量、质量和效益等进行逐项考评，形成考评分值。

(五)社会评价。采取发放调查表的方式，由局机关处、室，监狱企业单位人员，对各监狱做出定性评价。同时，在省直各监狱之间开展互评。

(六)领导评价。由局领导对各监狱年度工作完成情况进行评价。

(七)综合评价。工作目标考评以及跟踪评估采取定量方式，由考评组对各监狱做出定量考评，按照规定计算分值，记入绩效管理考评总分中;领导评价采取定性方式，分别由局领导对各省直监狱做出定性评价，由考评组按照规定计算分值，记入绩效管理考评总分中。

考评组按照考评组考评、跟踪评估、社会评价和领导评价分别占绩效管理考评总分75%、5%、10%和10%的权重，对各监狱考评结果进行汇总，并结合加分、减分和“一票否决”情况，形成各监狱年度绩效管理考评结果。

考评结果分为四个等次：优秀、良好、未达标和较差。考评得分80分以上的监狱确定为良好以上等次，从中由高分到低分排序，按照被考评总数的25%的比例确定优秀等次;未完成年度绩效计划且考评得分在80分以下的监狱确定为未达标等次;“被一票否决”的监狱，确定为较差等次。

五、考评结果运用

局考评组提出监狱考评档等次意见，形成考评报告，报省绩效管理工作领导小组办公室核准，经省绩效管理工作领导小组审定后，报、省政府批准。

(一)作为评价各监狱工作的重要依据。考评结果作为评价各监狱年度工作的重要依据。

(二)作为改进工作、加强管理的重要依据。考评结果反馈各监狱，作为监狱改进工作、加强管理和提高效能的重要依据。

(三)作为干部考核、选拔任用的重要依据。考核结果作为监狱领导班子和领导干部考核、干部选拔任用的重要依据。同时，与公务员年度考核相结合。绩效管理考评被确定为优秀、良好、未达标和较差等次的监狱，其公务员年度考核优秀等次人数的比例分别按20%、18%、17%和15%确定。

(四)作为行政问责的重要依据。对绩效考评被确定为未达标等次的监狱，要给予通报批评，并限期整改;对确定为较差等次的`监狱，要按照规定给予行政问责并追究主要领导的责任。

(五)作为表彰奖励的重要依据。绩效管理考评被确定为优秀和良好等次的监狱，在国家及有关部委组织的奖励工作中，可作为表彰对象推荐;绩效管理考评被确定为未达标和较差等次的监狱不得作为表彰对象推荐。依据考评结果，省政府将对优秀和良好等次监狱的公务员给予一次性奖励。

六、组织领导和工作要求

(一)提高思想认识，加强组织领导。各监狱要按照全省绩效管理工作的总体要求，把绩效管理工作摆上重要位置，以求真务实的工作作风，扎实推进绩效管理，夯实绩效管理基础，积累经验。局考评组办公室设在干部处，局机关相关各处室做为考评组成员，具体负责考评工作。各监狱成立绩效管理工作领导小组，明确领导小组职责;成立绩效管理工作领导小组办公室，办公室设在干部科，负责本监狱绩效管理工作组织和实施。

(二)精心组织部署，抓好绩效计划实施。各监狱局对绩效计划指标完成过程中，要一级抓一级，层层抓落实。对指标完成情况及时作好原始记录，为绩效管理考评提供科学、准确的依据。

(三)强化日常管理，提高绩效管理。各监狱要通过召开现场办公会、月(季)工作汇报会、开展季度评估和半年评估等方式，加强对绩效计划指标完成过程的管理和控制力度，切实保证绩效管理工作质量。同时，要把绩效管理考评与公务员岗位绩效考核有机结合起来，充分调动全体人员的工作积极性，努力实现从“要我参与绩效管理”到“我要参与绩效管理”的转变，促进绩效管理水平的不断提高。

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监狱绩效评价范文范本篇五

销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。

在开盘之际，该同事基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，xxx同事立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。

由于房款数额巨大，在收款的过程当中该同事做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程当中每月的工作总结和每周例会，该同事不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与xxx同事和其他销售部成员的努力是分不开的。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。

监狱绩效评价范文范本篇六

自精细化绩效考评工作实施以来，库尔勒监狱党委高度重视此项工作，把此项工作作为提升民-警队伍素质的抓手和强化工作效能的基础工作进行谋划实施，并将其纳入党委中心组工作日程。在开展此项工作中，成立专门机构，抽调专门人员，有步骤、有计划、有重点的层层推进，在工作中不断总结经验，以突出实际效果为切入点，将此项工作向规范化、科学化推进。

一、统一思想、提高认识，监狱党委、各监区支部层层召开精细化考评工作动员会，组织民-警认真学习相关文件，使民-警知道了开展此项工作的重要性和意义，把思想统一到扎实开展工作的平台上，为开展此项工作奠定了基础。

二、在实际操作中，监狱党委、监区支部将此项工作纳入重要议程、纳入中心组学习，对开展工作中出现的问题进行研究、部署，做到在开展中不断总结、不断调整，达到了不断推进的目的。

三、工作开展中，对具体问题组织相关人员进行研究、探索，不断规范步骤，形成相关规定，使开展此项工作逐步进入规范化的流程。监狱绩效考评工作小组为统一各监区绩效考评工作实际操作，专门制定了绩效考评工作流程图，分别悬挂在各监区显眼处，使民-警在上下班时都能进行及时的学习，并牢记开展此项工作的流程，达到人人知道如何开展此项工作的目的。

2月6日，深圳监狱召开了2011年度工作总结暨2012年度工作部署大会。市司法局副局长邹从兵等领导及全监干警职工、驻监武警参加了大会。

会上，蔡曙光监狱长代表监狱党委作了题为《推行绩效管理、深化文化建设，持续推进特区监狱品牌建设》的工作报告，总结回顾了2011年监狱各项工作取得的成绩，部署了2012年工作任务。随后，大会表彰了2011年的先进单位和个人。

邹从兵副局长充分肯定了监狱2011年整体工作，对新年工作提出了三点希望：一是确保场所的持续安全稳定。要绷紧安全这根弦，确保监狱长治久安;二是坚决贯彻落实“首要标准”。希望监狱以服刑人员职业技术教育为突破口，继续探索创新，总结经验;三是不断强化干警队伍建设。要进一步细化、量化个人绩效考核，进一步充实基层警力，并积极推进司法行政文化建设。

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的.机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

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监狱绩效评价范文范本篇七

绩效考评是绩效考核的关键环节，所以很多的的公司都会想知道绩效考评与绩效考核的关系。下面为您精心推荐了绩效考核与绩效评价的分别，希望对您有所帮助。

考核是把组织标准与员工工作结果相比较，用于考量员工工作结果的过程。考核需要组织确定总体目标以及支撑总体目标实现的考核指标体系，层层分解这些指标到岗位、到个人，形成部门指标以及个人的考核指标，通过考核实现组织的目标。因此，考核技术内容包括组织指标体系的设计、指标体系分解、个人考核指标与标准的确定，考核周期、考核时间、考核人、被考核人确定以及考核方法等。评价是考核之后组织对考核情况给予评定。评价技术主要是指用什么方法、如何评定的技术手段。

考评是考核与评价的总称，包括考核与评价两个内容或两个工作步骤。考核是评价的基础和前提，没有考核就不能评价;评价是考核的延伸，没有评价的考核在一定程度上考核就没有意义。考核与评价有时似乎是完全一致的，比如：员工考核结果得到85分成绩，组织对该员工的评价是完成了组织任务的85%，其实这样的评价是没有什么意义的。又如，学生期末考核成绩是85分，如果不评价，这样的`成绩能说明什么呢，即不知道他是良好还是优秀，有可能还是较差呢。因此，考评是两个不同阶段但又是相互联系、相互依存、相互作用的两个方面。

首先，考核方法与评价方法。凡是用组织标准与个人工作结果相对照的方法都应该是考核方法。比如：中国人民大学劳动人事学院组织编写的《绩效管理》一书中的因素考核法、工作标准法、图尺度考核法、行为锚定考核法等方法，笔者认为这些应该归位考核方法，而不是评价方法。而本书中的排序法、强制分布法、自我报告法等方法，笔者认为应该归位评价方法。

其次，考核技术与评价技术。考核技术内容应包括所有与考核相关的技术，笔者认为主要有考核指标体系设计技术，比如：组织目标的确定与分解、组织关键绩效指标的确定与分解、组织的平衡计分卡的设计与分解;岗位绩效计划书的设计;员工个人考核指标与标准设计以及考核表设计;与考核相关制度如考核周期、考核人、被考核确定以及考核结果如何运用等制度设计。

评价技术是对考核结果应该如何评价的技术问题，包括对员工考核结果进行分析的“四分图法”，就是要从技术、知识、态度、外部障碍等方面分析方法、面谈技巧等内容。

在企业绩效管理实践中也需要把考核与评价、考核技术与评价技术区别开来。作这样的区分可以更加明确主体责任。考核的主体责任应该归于直线经理，评价的主体责任应该归于组织领导;考核技术与评价技术的主体责任应该归于绩效管理专员或人力资源管理经理。而专业技术需要人力资源管理者培训、辅导、指导直接经理以及组织中各级管理者，共同来完成组织的绩效管理工作。

通过工作追踪和绩效辅导及时向下属反馈和交流绩效问题;绩效改进计划更是可有可无、绩效改进等，上下事先充分沟通，最为主要的目的是改进员工的绩效，根据下属工作表现。

传统考核的主导者：公司高层、权重等，根据需要随时进行，很少反馈、能，不必将问题积累到“法定评估日”才做评估，中层经理将公司目标分解到部门，从而造成评估的尺度混乱。绩效评估的针对性，然后逐级分解到下属，评估人的表现。绩效评估中中层经理作用、实质上也是为了促进员工改进绩效：一般只需做评分和等第评定工作：上下共同制订切实。

传统考核的针对性、中层经理，评价人的好坏、勤等”几个方面。绩效评估的目的，通过计划的执行最终达成绩效的提升：一年一次或两次：绩效评估用于人事决策和绩效改进、公司高层更加注重绩效的改善与提升、绩效制度和相关政策，必然要对人的“怎么样”，都会等到中年或年终“盖棺论定”：要做绩效标准设定、员工。这种考核;绩效面谈要么无话可谈、调薪和人事调整：针对人：下属处于被考核、中层经理比人力资源部;绩效观察不力。注重对人的全面考核。

传统考核的沟通，沟通基本上是由上司到下属：双向沟通，而是评价行为或结果与事先设绩效标准之间差距在哪里、年度评估)，给一个说法。绩效评估的次数：传统人事考核的目的在于奖惩，使下属充分了解上司评估的过程和依据以及期望、被表扬或被批评的地位，等第评定只是年终绩效评估的一部分。

传统考核的次数。强调事先的沟通、有效的绩效改进计划，根据绩效改进的需要、绩。而且，并设定绩效标准，甚至价格“怎么样”做出评价，造成评估时的依据没有说服力或下属在事实上看法不一，最后还是出现偏差。

传统考核的绩效改进计划;事后强调反馈面谈，在规定的日期进行，也不管多么必要：在人们的印象中。

传统考核的目的。绩效评估的沟通。下属自己，公开性。用你这个人所做的事情或态度等反过来评价你这个人“怎么样”。绩效评估的绩效标准绩效评估是一项专门的管理技术：绩效标准混乱。绩效评估的主导者，其他人事决策，不评价人的好坏，不管中间发生多少事件;强调事中的沟通。

传统考核的绩效标准，人力资源部、绩效反馈面谈、被告知，要么大吵大闹。不评价这个人“怎么样”：没有，左右为难，可能造成，不掌握这门技术：由中层经理为下属制。

各镇卫生院：

根据《山阳县乡镇卫生院绩效考核办法(试行)》，我局将具体任务细分为基本医疗服务、药品“三统一”等重点工作、基本公共卫生服务、财务财产管理、新农合管理、卫生院内部管理、人力资源管理、群众满意度(包括“三好一满意”活动)八部分，分属于医政股、公卫办、计财股、合疗办、办公室、人事股、党办(医改办)七股室，各股室根据工作实际，制定考核细则，认真实施考核。现将第三季度考核情况通报如下：

经考核，城关、银花、中村、色河铺、十里铺、高坝店、杨地、西照川、莲花池、王庄、小河口、两岭、石佛寺、元子街14所卫生院得分在90分以上，确定为“优秀”，全院第三季度绩效工资总额可以上浮30%，院长的个人本季度考核系数为0.3，参与绩效工资分配;天竺山、双坪、天桥、王阎、漫川关、延坪、法官、板岩、牛耳川、家垣10所卫生院得分在80~90分之间(不包括90分)，确定为良好，全院第三季度绩效工资总额可以上浮20%，院长的个人本季度考核系数为0.2，参与绩效工资分配;南宽坪、黄龙、二峪河3所卫生院得分在60~80分之间(不包括80分)，确定为合格，全院第三季度绩效工资总额可以上浮10%，院长的个人本季度考核系数为0.1，参与绩效工资分配(伍竹、葛条公共卫生工作并入城关，西泉并入延坪，未单独考核，因此这三所卫生院公共卫生工作考核可参照并入卫生院的考核结果执行，本通报未单独反馈)。具体结果见附表。

(一)医疗服务不能满足群众需求。存在服务不规范、不到位问题，医疗文书不健全，卫生院管理问题较多，医疗安全隐患极大。对于存在的问题个别院长认识不足，不管不问，不认真研究解决;对于客观存在的一些困难，如没有合法医师、仪器设备不足、原来临床使用的部分药品短缺等问题，不耐心向群众解释而是生硬地推诿，群众意见很大，不断引起群众投诉，给卫生系统和单位造成了不良影响。

(二)公共卫生服务不到位。无烟单位创建申报工作未按时完成;少数镇未能及时完成老年人体检工作;多数镇未按要求管理居民健康档案。

(三)财务财产管理不规范。要求的原始凭证三人会签制度普遍执行不到位，村卫生室的固定资产管理大多数卫生院未建账造册，个别卫生院报账不及时;卫生局今年下发的《山阳县乡镇卫生院财务管理办法》很多卫生院没有很好学习并严格执行，不按月及时进账等。

(四)合疗管理有待加强。各镇新农合政策及相关规定执行不够严格，住院及门诊病人管理、诊疗不够规范;治疗用药不合理，目录外用药现象依然存在。

(五)药品“三统一”政策执行仍然不到位。部分卫生院对药品“三统一”政策理解不深，执行不力，大多数医务人员对《国家基本药物临床应用指南》学习不够，未能够做到合理用药。本季度药品“三统一”考核根据7-8月统配采购率和基本药物临床使用率计算，不少卫生院两个率仍然很低，得分在5分以下的有双坪、天桥、漫川关、延坪、西泉、板岩、家垣，特别是还有四所卫生院竟然得0分，问题比较严重，他们是法官、南宽坪、黄龙、二峪河。

(一)提高认识。各镇卫生院要切实提高对绩效考核工作认识，当前卫生院职工积极性不高，工作存在这样那样的问题，其核心就是绩效管理问题，也是院长的管理水平和能力问题。卫生局要求加强绩效管理，制定了管理办法并专门安排了培训，而很多院长仍然不够重视，也不潜心研究。目前这项工作做得比较好的有中村、莲花池，在此提出表扬。从本季度考核情况看，局个别股室也没有很好运用这一有效办法，考核细则仍然不细，考核随意性大，考核结果反馈不认真，因此希望各股室、各镇卫生院要进一步提高认识，转变观念，切实利用这一手段，管理好卫生院，为人民群众服好务，迎接市县年终各项工作检查。

(二)加强整改。各镇卫生院要认真分析自身存在的不足，积极完善，扬长补短。对于被扣分的项目积极与相关股室一起分析问题的症结所在，争取在下一季度取得好成绩。同时，要认真研究卫生院内部职工的绩效考核，形成一盘棋，促进单位绩效提升。各镇卫生院要认真对照《陕西省乡镇卫生院规范化建设验收标准》扎实做好卫生院的各项工作，切实提高卫生院的服务意识、服务能力和服务水平，办人民满意卫生。

监狱绩效评价范文范本篇八

工作以来，在领导的关心、关怀和支持下，在广大同事的全力帮助下、无私指导下，自己兢兢业业，尽心尽职，做出了一定的成绩：

（1）销售员应具有的素质：积极，自信，大胆，沟通力强。专业的产品知识、谈话技巧、商务礼仪。在面试方面首先就要给面试官体现你的自信度，然后你的说话能力，语言组织能力，你的声音，灵活度。销售往往是从拒绝开始，客户拒绝是家常便饭，也是你积累经验的好助手。可以说销售这个行业确实是一个难做的行业。

你可以去网上查些关于销售技巧，电话销售技巧，面谈销售技巧，销售心理问题，个人销售管理，商务礼仪等。也可以买些相关的书籍。

（2）销售工作，首先你准备好，你将会遇到很多波折。其次是压力。你要有承受压力的这种能力，其次你必须是一个乐观的人。我觉得并不是所有的人都适合做销售，否则效果会适得其反，浪费了你的时间。

监狱绩效评价范文范本篇九

1.关于严格队伍管理的意见建议。

整改目标：强化纪律检查，从严管理队伍。

整改措施：

（1）制定实施《新时代全区_系统加强和改进思想政治工作若干措施》和巩固队伍教育整顿成果推进全面从严管党治警任务分解表。

（2）每季度开展队伍建设形势分析，每季度开展思想状况分析，找准干警队伍特别是领导班子成员在政治思想、意识形态及党风廉政建设方面存在的普遍性、系统性、风险性突出问题，及时采取针对性的措施加以解决。

（3）加大“三个规定”“十个严禁”落实情况的检查，压实队伍管理责任制。

整改内容牵头处室和领导：政治部 李汇华。

涉及责任处室（单位）和领导：各_单位、各处室。

主要领导。

    完成时限：立行立改，长期坚持。

2.关于加强_干部职工关心关爱的意见建议。

整改目标：落实暖警爱警政策，激励干警担当作为。

整改措施：

（1）进一步改进爱警暖警工作，_局组织各基层单位书面报告优化封闭执勤备勤工作模式、解决食宿条件、抓好思想政治工作、解决干警职工家庭困难、确保必要通信条件、激励担当作为等方面的措施做法，进行综合分析，梳理出各单位爱警暖警工作好的做法和存在不足，形成工作交流材料印发全区_系统，指导各单位进一步优化措施，切实做好爱警暖警  工作。

（2）发挥公务员职务与职级并行制度作用，优先晋升在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中表现突出的干警。

（3）根据岗位需要，结合编制空缺实际和干警家庭困难情况，有计划地开展公务员转任工作，逐步解决干警夫妻分居、照顾父母等家庭困难。

（4）加强干警政治激励和心理疏导，积极选树和表彰疫情防控期间基层一线的先进集体、先进个人、先进事迹，进一步弘扬队伍正能量，化解消极情绪，提振战斗士气。

（5）落实走访慰问、定期体检、带薪休假、疗养等从优待警政策，完善干警履职和权益保障。

整改内容牵头处室和领导：政治部 张 杨。

                        系统工会 李明乾 。

涉及责任处室（单位）和领导：各_单位、各处室。

主要领导。

完成时限：立行立改，长期坚持。

3.关于干部提拔使用的导向要进一步公开、鲜明的意见 建议。

整改目标：加强干部选拔任用工作的公开化、透明化。

整改措施：按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关程序要求，开展干部推荐考察，完善干部提拔使用、职级晋升操作规程，建立公开透明的选人用人工作机制，提高选人用人公信力。

整改内容牵头处室和领导：政治部 陈宗益。

涉及责任处室（单位）和领导：各_单位 主要领导。

完成时限：立行立改，长期坚持。

4.关于南宁_要加强从优待警的意见建议。

整改目标：加大基层干警意见建议收集力度，以实际行动指导和帮助基层各单位解决干警职工关心的难点热点问题，弘扬队伍正能量，提振队伍士气。

整改措施：

（1）建立健全民意收集机制，严格落实领导干部“蹲点连片”调研制度，深入基层一线了解民警心声。南宁_于今年年初对警察关心的热点难点进行2次调研，对警察的实际困难问题进行摸排掌握。

（2）督促指导南宁_落实“六必谈、六必访”工作要求，全面了解掌握警察职工在工作、生活、家庭等方面的困难，及时协调解决，消除他们的后顾之忧。南宁_3月份开展“一对一‘暖心’谈话”活动，谈话对象全覆盖，充分倾听广大警察的心声，并结合_实际，制定印发《南宁_深入开展爱警暖警工作方案》，持续推进“落实休假制度”“落实警察体检工作”“开展警察子女上下学接送服务”“开展警察家属购药、送医服务”等10项爱警暖警措施。此外，新增“建设监内警察爱心洗衣房”“升级改造监内警察休息室”“建设监内音乐放松室”“开展关爱家访活动”等11项爱警暖警措施。

整改内容牵头处室和领导：政治部  陈宗益            。

涉及责任处室（单位）和领导：南宁_ 黄学平。

完成时限：立行立改，长期坚持。

监狱绩效评价范文范本篇十

德育是学校工作中的重中之重，而班主任德育工作的秘诀就是“爱”。师爱是伟大的、神圣的。师爱是人类复杂情感中最高尚的情感，它凝结着教师无私奉献的精神。下面是小编收集推荐的教师工作表现自我评价，仅供参作为一名高级教师简历中工作能力怎么写？其实无论你在那里工作，工作能力固然重要，但是还有比能力更重要的那就是品格，在简历中书写工作能力的时候可以从德，能，勤，绩四方面写起，简历中工作能力怎么写？相信你从以下四方面写起，就比较有思路，写起来与会比较顺畅。

工作能力怎么写？可以通过以下几点来全面概括：

一、德。

作为一名高级教师，肩负着重托，我深切地认识到，提高政治思想觉悟，是开展好教育工作的基本前提。工作中，严格遵守学校各项规章制度，团结同事，及时完成学校布置的各项任务。

二、能。

作为新教师我以名师为目标，立足教学常规，做足做优，不断充实自己的基础，尽全力向名师目标进发。工作能力怎么写的标准我是通过多读书多听课来之类的工作经验，使我初步掌握了教学设计、教学评价、说课和教学反思结构框架。同时，我还通过反思来加快自己成长，并能从自我评价、他人评价、学生评价中进行自我反思，不断总结、积累自己在教学过程中的所得、所思、所感，使自己不断的成长。

三、勤。

勤能补拙，尤其是新教师更要勤奋学习，自觉修养，脚踏实地，奋发图强，树立远大理想，努力实现奋斗目标。一年来，我担任高一年级5个班历史课，课时达15节，并经常对学生进行课外辅导，做到课时教案齐全，无漏备缺备现象，按时到校，从无迟到、早退、旷课现象，努力做一名合格的教师。

四、绩。

在我和同学们的共同努力下，一年来，在教学方面我们取得了不小的成绩。特别是在学习方法方面，学生更是掌握了很多，有之前的学会逐渐转变为会学。本学年学生每次的考试成绩也能与老教师所教班级不相上下。

经过一年的学习和实践，现在我已经能够做好相关工作，在试用即将满期之际，我郑重地向上级领导提出我的转正申请，请领导给予批准为盼！

教师的职业是神圣的，教师简历中的的工作能力怎么写？其实已经不再是重点，重要的是他能不能承担起这个重任，能不能当一名合格的老师。工作能力的强与弱，直接影响教师在同学们心中的地位。

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监狱绩效评价范文范本篇十一

首先，十分感激公司能够给我供给一个发挥自我、展现自我的机会，让我深深体会到了公司先拼命，后品茗的精髓所在。

时间飞逝，四个月的实习时间转瞬即过。回想在过去的几个月里，让我欢喜让我忧，有第一次销售的成功喜悦，也有被拒之门外的悲痛往事；有在烟雾缭绕的房间里发呆，也有半夜从床上蹦起来的经历，这好象是人生的一段缩影，让人难以忘怀。生活显得紧张，但又有秩序。像我这样一个新人，刚进入公司，就进入一个全新的领域，一切都充满了陌生和好奇。所以我经常会追着师傅或老员工问这问那，他们总是能不奈其烦地解说。从中让我学到了许多自我以前所未学到的东西。经常也和客户进行交流，从他们那里能够学到自我在其他的地方所不能学到的东西，所以他们都成了我的良师益友。

在过去的几场演示会，成了我的实践学堂。打电话、发资料、粘信封成了我的必修课。一段时间里，提着一大袋资料，徒步穿行于各个大街小巷，寻找大大小小的客户，成了我每一天的工作。有鞋子破了买瓶胶水顶着用的时候，有脚掌上化脓的穿着厚袜子跑项目部的感受，也有39度上医院的经历，每当遇到不顺利的时候，我总喜欢唱那首《真心英雄》激励自我：不经历风雨，怎样见彩虹。我想无论遇到什么样的困难，更重要的是自我能能否战胜自我。只要自我有收获，有长进，能够得到客户以及同事的认可和信任，再苦再累，自我也是感到幸福和欢乐的。

眼下自我最主要做的工作是改善自我的工作方法、深化软件学习、增强对客户的公关本事等。宁波区域作为浙江的一个大市场，这是商家的必争之地，同时其市场成熟度是可想而知的。所以我们除了不断提高自身的素质以外，更重要的是强化对市场的一个分析和确定本事。我想只要大家齐心协力，勇往直前，成功将指日可待！

监狱绩效评价范文范本篇十二

1.关于疫情期间加强到基层单位一线（监内）检查、指导、调研的意见建议。

整改目标：在常态化疫情防控下，根据司法部、自治区防控要求，认真落实强基层导向各项措施，创新工作方法，同步开展支援基层和调研指导工作，帮助解决基层单位“急难愁盼”问题。

整改措施：

（1）常态化开展局机关干警支援基层_执勤值班工作，指导帮助基层_解决工作中遇到的困难和问题，并借此机会调研了解_现状和问题，广泛收集基层干警对_工作的意见、建议，形成工作建议提交局党委研究，及时回应基层干警的诉求。

（2）结合全区_系统办公室“提质效促落实强本领促发展”能力提升行动，开展“联心基层”活动，积极挖掘基层单位好经验好做法，编印《工作交流》及时推广，供各基层单位学习借鉴。

整改内容牵头处室和领导：政治部 张 杨。

涉及责任处室（单位）和领导：各处室 主要负责人。

完成时限：立行立改，长期坚持。

2.在部门人员变动情况较大时建议及时做好交接工作的意见建议。

整改目标：严格工作纪律，改进工作作风，提高履职能力，形成常态化工作交接机制并认真落实。

整改措施：进一步加强对干部队伍的管理，注重和加强业务培训，提高干部队伍工作水平和综合素养，认真遵守工作纪律，严格履行工作交接制度，确保业务工作连续性和正常运转。

整改内容涉及责任处室和领导：各处室 主要领导。

完成时限：立行立改，长期坚持。

3.加强政治学习，提高管理水平的意见建议。

整改目标：加强理论武装头脑、指导实践、推动工作。

整改措施：

（1）每月印发一次政治理论学习通知，督导各级党组织开展政治理论学习。

（2）把政治理论纳入局党委会、局党委理论学习中心组和各级党组织的重要学习内容，及时学习领会_、自治区领导讲话、重要会议文件精神。

整改内容牵头处室和领导：直属机关党委 陶俊来           。

涉及责任处室（单位）和领导：各_单位、各处室。

主要领导。

    完成时限：年底、长期。

四、工作要求。

（一）加强组织领导，强化责任落实。

_管理局领导班子成员带头抓整改，以上率下，层层抓落实。各责任部门负责人是整改工作“第一责任人”，要切实履行好牵头抓总的职责；配合部门要齐心协作，形成工作合力。对整改的意见，要建立整改工作台账，细化分解任务，落实对账销号，精准解决问题，确保整改措施落细落实。

（二）树牢为民导向，注重整改实效。

监狱绩效评价范文范本篇十三

作为普通儿科在职河北省儿童医院的我，在工作当中，逐渐体会到需要不断的累积自己的护理经验，这样在日常的护理工作中，才可以得心应手，作为一个帮助者，有责任使其护理工作达到积极的、建设性的效果，而起到治疗的作用，护患关系也就成为治疗性的关系。

常说护理工作又苦又累，这话的确不假，但是也会带来很多快乐，你只有亲身投进其中才会对它有深深的体会。在儿科的护理当中，每个患儿都牵动着咱们的心，碰到大一些的孩子，心里护理是很重要的，刚进院的孩子，只要咱们进进到病房他们就开始哭。咱们想办法和他们成为好朋友，得到他们的信任，才能让他们配合治疗。

面对的是小儿的时候，无论从穿刺、注射到各种用药，都跟大人有很大的区别！在护患关系上也有变化，小孩都是爸爸妈妈的心肝宝贝，所以在每一个治疗上，咱们都会跟家长们沟通好！让他们放心，他们才能安心！

在儿科，没有过硬的穿刺技术是不行的，“一针见血”在儿科更显突出，尤为重要，由于患儿都是爸妈的心头肉，打在儿身上，痛在爸妈身上嘛！因此咱们勤学苦练，多总结多摸索，“熟能生巧”的道理也在这里得以体现。咱们下苦工夫，多学多看多练，头皮穿刺也是轻易一次成功的，而能做到“一针见血”在儿科干护理工作也轻易多了，轻松多了。

工作过程中，我严格遵守医院及各科室的规章制度，认真履行职责，严格要求自己，尊敬师长，团结同事，踏实工作，热爱儿童事业，全心全意为患儿着想。同时理解家属，正确处理好护患关系，能做好解释与安慰工作。

一切都以患儿为中心，处处为患儿着想，不做有损患儿的事情。从内心热爱儿童护理事业，不会因工作繁琐而厌倦，全心全意为患儿服务。

监狱绩效评价范文范本篇十四

在现代社会中，监狱是维持社会稳定、打击犯罪的重要机构之一。如何提高监狱的管理效率、减少犯罪发生率，是每个监狱管理者都必须考虑的问题。而监狱绩效量化考核正是一种有效提高监狱管理效能的手段。在进行监狱绩效量化考核的过程中，我深刻认识到了以下几点体会和心得。

一、建立科学的考核指标。

监狱绩效量化考核是一个系统的、全面的考核过程。要想取得令人满意的效果，首先必须建立科学的考核指标。这需要监狱管理人员多方面考虑，从罪犯教育、治安防控、人员管理、资金管理等方面建立合理的指标，并明确指标的权重和达标标准。只有确立科学、合理的考核指标，才能够让每个监狱管理人员有明确的目标，并通过考核提高自身能力。

二、强化责任心。

监狱绩效量化考核是一种量化、具体的考核方式。通过绩效指标的排名和比较，管理人员能够清楚看到自己在全国同类监狱之间的地位，也能够了解自己的绩效表现和工作水平。因此，监狱管理人员在工作中必须强化责任心，时刻保持高度的敬业精神，做好自己的本职工作并追求高绩效。只有以高度的责任感为基础工作，才能推动监狱的健康发展。

三、强化数据的分析和应用。

监狱绩效量化考核的重点是数据。监狱管理人员需要收集、统计、分析大量的数据，然后用这些数据来评估监狱的管理水平和工作效率。因此，监狱管理人员需要熟练掌握各种数据收集和分析技能，同时也需要学会将这些数据应用到管理实践中，制定更优化的管理策略和方案。

四、注重团队协作。

监狱绩效量化考核之所以能够起到有效的监督和激励作用，除了科学的指标和强化责任心之外，还需要监狱管理团队的高度协作。监狱管理是一个复杂的系统，需要不同职能部门之间的协同配合来实现集体效能。因此，要想实现好的绩效量化考核，必须要求每个管理人员都积极参与到团队合作中来，共同推进监狱工作的改进。只有形成了团结协作的氛围，才能够创造出协同效用。

五、坚持创新。

监狱是一个历史悠久、传统保守的机构。传统管理方式不能完全适应现代社会的需求。因此，在绩效量化考核的过程中，需要不断创新、探索新的工作方式和理念。创新是进步的源泉，只有坚定不移地推进创新，才能够让监狱管理迈上新的台阶。

总之，监狱绩效量化考核是一种行之有效的管理方式，对监狱事业的提升起到了积极的作用。在实践中，我们需要认真总结经验，不断创新，推动监狱事业健康、持续发展。只有这样，才能够更好地为社会服务，创造出更大的效益。

监狱绩效评价范文范本篇十五

评审中心20xx年度绩效评价工作总结根据《中共xx省委xx省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（x发[20xx]39号）、《xx市财政局关于转发《xx省财政厅关于印发〈xx省预算绩效评价管理办法〉的通知》的通知》（市财绩效〔20xx〕x号）等文件要求，xx县财政局及时开展绩效评价工作。现将我县20xx年绩效评价工作汇报如下:。

一、工作开展情况。

（一）推进绩效目标申报全覆盖。

坚持指向明确、细化量化、合理可行、相应匹配，完成了298个项目预算绩效目标申报，共计xx万元。xx个扶贫资金项目绩效目标申报总计xx万元。

按照“资金量较大、代表性较强、社会关注度高”的原则，从预算安排项目中选取xx个项目开展支出绩效评价工作，总计评价资金xx万元。

开展20xx年扶贫资金绩效评价工作，xx个项目总计xx万元。

选择xx个部门（单位）开展部门支出绩效评价，评价财政资金xx万元，涵盖被评价部门（单位）的基本支出和项目支出在内的所有财政资金使用绩效情况。

（五）推进绩效评价结果反馈和应用针对项目支出和部门支出绩效评价中发现的问题，县财政局一一提出整改措施，要求相关单位高度重视绩效评价发现的问题，全面核查，举一反三，完善制度，确保整改到位。

二、取得的成效。

（1）绩效评价范围更广，资金量更大。

财务制度健全，会计核算总体规范、准确，基本达到预期效果。

（二）管理水平有效提高。

通过开展绩效评价，对财政支出的科学性、效益性、管理水平的评判，建立和完善项目投资、资金管理等一系列规章制度，有力地推动各部门、各单位对项目的科学论证与规划，健全项目资金的核算与管理制度，改进资金使用管理方式，促进部门不断完善内部管理，不断提高理财水平。

三、存在的问题。

（一）思想认识尚不到位。

部分部门对绩效评价不了解，对绩效管理的意义认识不清，尤其是对”效”的理解不够，还停留在是否按计划完成任务上，而没有将工作重点放在效益和效果方面。

（二）指标体系未真正建立。

财政支出绩效评价是一项科学的预算管理工作，对其严谨的科学性和工作方法，还处于初始的认识阶段，对最关键环节的指标体系的理解基本上是机械的套用，工作尚处于填表报送的层面。

（三）评价结果的应用制度还未真正建立。

当前财政支出绩效评价停留在反映情况、找出问题、完善管理制度方面，缺乏信息公开机制、激励与约束机制、跟踪问效机制等，与财政支出科学化、精细化管理有效衔接的目标还有差距。

四、下一步工作思路。

（一）进一步加快绩效管理理念转变。

绩效评价作为财政工作一种新的管理方法，打破原有”重投入、轻产出”，”重分配、轻管理”，”重数量、轻质量”的管理模式，财政部门在财政管理中，要把绩效评价贯穿整个预算编制、执行和监督的始终。

（二）进一步推进绩效评价指标体系建设。

财政支出内容的复杂性、支出对象的层次性及支出效益的'多样性，决定了设计一套科学、合理的指标体系，既要通用科比、简单适用，又要易于操作。因此，可按照部门、项目、环节分别建立绩效评价指标。

（三）加快建立绩效评价结果应用制度。

一是按照政府信息公开的有关要求，逐步公开财政支出项目预算及绩效评价结果，加强社会公众对财政资金使用效益的监督。二是建立绩效考核机制，将预算绩效管理纳入部门综合考核评估范围，作为考核问效的重要依据。

文档为doc格式。