生产班长的管理思路范文 生产班长工作设想(5篇)

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如何写生产班长的管理思路范文(精)一

省委、副省长黄康生主持会议。副省长禄智明、蒙启良、孙国强、刘晓凯、谢庆生、慕德贵，省政协副主席、贵州茅台酒(集团)公司党委书记陈敏，省政府秘书长唐德智出席会议。

赵说，过去一年，既是我省遇到困难和挑战最多的一年，也是取得成绩最显著的一年。在省委的领导下，全省政府系统自觉践行“加速发展、加快转型、推动跨越”的主基调，重点实施工业强省战略和城镇化带动战略，深入开展创先争优、“三个建设年”、“四帮四促”等活动，聚精会神搞建设、一心一意谋发展，顺利完成省十一届人大五次会议确定的主要目标任务，实现了开好局、起好步。特别是各级干部精神面貌发生了明显变化，工作热情明显高涨，发展信心明显增强，工作思路明显拓宽，工作作风明显转变，有力地推动了全省经济社会又好又快、更好更快发展。

赵指出，今年是实施“”规划的关键之年，全年工作的总基调、总目标、总要求已经明确，关键是要咬定目标任务，突出工作重点，切实抓好落实。全省政府系统要按照省委栗战书书记关于“经济发展一天也不能耽误。从现在起全省上下要以‘确保首季度开门红’为动员令，只争朝夕、真抓实干，以优异成绩迎接省第十一次党代会胜利召开，为实现全年目标任务打下坚实基础”的要求，以更硬的措施、更大的干劲、更实的作风，抓早、抓实、抓到位，特别是要抓到县、抓到乡镇、抓到产业园区、抓到项目，努力实现一季度“开门红”和上半年“双过半”，确保全面完成和超额完成全年目标任务。

赵强调，抓落实，要有良好的精神状态和工作素质作为支撑。要振奋精神抓落实，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，进一步增强忧患意识、机遇意识、发展意识和创新意识。坚决克服小进即满、不富也安的思想，以时不我待、只争朝夕的精神，团结拼搏、扎实工作，尽快改变贫穷落后的面貌;在认真落实国发〔20xx〕2号文件上下硬功夫、做大文章，主动衔接、积极作为，抓住机遇、用好机遇;大力倡导发展创业的文化，坚持发展这个第一要务不动摇，努力加速发展，努力创造“贵州速度”;把中央政策与我省实际结合起来，创造性地开展工作。

赵强调，要突出重点抓落实，咬住省委、省政府确定的目标任务和工作重点不放松，做到旬调度、月考核、季总结。一是要把贯彻落实国发〔20xx〕2号文件作为全省的中心工作，抓好“五个落实”。抓好学习落实，认真学习研究，全面理解文件精神，准确掌握文件要求;抓好方案落实，抓紧研究制定贯彻落实文件的实施意见，凡文件批准和要求搞试验、搞试点、搞示范、做规划的都要提出专门的方案;抓好项目落实，实行项目化、实物化运作，抓紧提出一批大项目，争取国家支持实施;抓好资金落实，加强与国家有关部委的汇报沟通，争取国家进一步加大对我省的支持和倾斜;抓好宣传落实，加大宣传力度，让全省上下更加全面深入地了解文件的精神和内容，更加深切地感受党中央、国务院对贵州各族群众的关怀。二是要加强调度，实时跟踪监测，确保完成今年生产总值、固定资产投资、工业增加值、一般预算收入、城镇新增就业、人口自然增长率、居民消费价格指数、节能减排等8项主要目标任务。三是要重点推进12项工作，即：保障工业经济平稳较快运行，加快推进交通建设，大力实施“三位一体”规划，加快重点项目和园区建设，推进城镇化，加快农业结构调整，编制《贵州省生态文化旅游发展总体规划(20xx-20xx)》和《贵州省现代物流业发展规划(20xx-20xx)》，推进三个集中连片特困地区扶贫开发，加快农村危房改造和城镇保障性住房建设，推进扩权强县，实施“引银入黔”，办好第二届国际酒类博览会、深化区域经济合作。四是要深入开展12项重大课题调研，提出对策建议，制定实施方案。特别是要做好对创新投融资体制机制、开展低丘缓坡建设用地整治试点、招商引资项目落地建设、扶贫生态移民工程、打通贵阳至广州和贵阳至北海两条南下出海大通道、组建大茅台集团、农村土地流转、黔中城市群核心区建设、实施“八大科技工程”和“六大科技行动计划”、贵安新区内陆开放型经济示范区建设、统筹城乡综合配套改革试点、用好国家差别化产业政策等课题的调研。

赵指出，要深化改革抓落实，以知难而进、锲而不舍的精神，敢于碰硬，勇于创新，大胆改革，努力消除束缚生产力发展的体制机制障碍。要深化资源配置体制、财税体制、国有企业产权制度、行政管理体制、投资体制、农村金融、医药卫生体制、文化体制和事业单位分类改革等重点改革，加快完善社会主义市场经济体制，提高资源配置效率。在改革中，要深入调查研究，充分听取利益相关方的意见和建议，提出切实可行、务实管用的办法和措施;要兼顾各方利益，准确把握和正确处理好改革、发展、稳定的关系，确保改革顺利推进、社会和谐稳定;要搞好统筹协调，加强沟通、密切配合，及时研究解决遇到的困难和问题。他强调，要转变作风抓落实，坚持求真务实、真抓实干，扑下身子深入基层，把抓落实的重心放在基层一线，及时了解新情况新问题，掌握第一手资料，向群众问计问策;要精益求精周密细致，做到从深处着想、细处入手，使工作不落空，落实日见成效;要敢于担当主动作为，只要有利于经济社会发展，有利于人民群众，就要敢于去抓、去落实，做到敢想会干为人民。他指出，要完善机制抓落实，健全完善责任机制，把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。要健全完善督查机制，做到政府领导带头督查，带头抓落实;适时组织开展专题督查，促进重点工作落实;进一步完善巡视督查制度、信息反馈制度、情况通报制度、重大责任追究制度，及时掌握工作进展情况，及时解决工作中出现的问题。要健全完善考评机制，努力营造崇尚实干、恪尽职守、勇于奉献的工作氛围。要定期公布各市、县排位情况，以鲜明的实干导向，激励各级干部在狠抓落实上下功夫，在解决问题上求突破。

赵强调，抓落实，必须按照省委对建设“廉洁政府”的要求，大力加强政府系统反腐倡廉建设，严禁利用职权和职务上的影响谋取不正当利益，严禁违反规定干预和插手市场经济活动谋取私利，严禁在审批、核准、备案等环节吃拿卡要，严禁搞不切实际的“形象工程”，严格规范工程项目招投标管理。大力推进政务公开，让权力在阳光下运行。

黄康生在主持会议时要求，要认真贯彻落实会议精神，坚定不移地加速发展、加快转型、推动跨越;坚定不移地推进工业强省战略和城镇化带动战略;坚定不移地处理好保持经济提速发展、调整经济结构、管理通胀预期的关系;坚定不移地推进科技创新，着力深化改革开放，着力保障改善民生;坚定不移地推进政府各项工作的落实，努力实现一季度“开门红”，创造一个高于过去、高于西部、高于全国的“贵州速度”。

省财政厅、省住房城乡建设厅、省国土资源厅、省农委、省商务厅、省交通运输厅、省民政厅主要负责人作了会议发言。省政府组成部门负责人参加会议;省委有关部门和单位、省人大会办公厅、省政协办公厅负责人应邀参加会议;省政府有关单位、部分中央在黔单位、省属国有大中型企业负责人列席会议。各市(州)、县(市、区、特区)政府及其相关部门、单位负责人在当地分会场列席会议。

如何写生产班长的管理思路范文(精)二

在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解“优质增效”的重要性。根据分厂、车间年初提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。

班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。

因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心控制的作用。

有了一定的思路，在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的情况来看，成效是明显的。 搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。

针对今年生产情况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，及时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全形势稳定发展，优质

增效工作开展顺利有序。

今年以来，生产任务及各方面工作确实是忙，年末由于2号和3号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况，班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时，并根据具体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要配合的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见，这些确实难能可贵。

从年初开始班组制订了相应的措施：

一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度控制都通过网络传输给主管人员。

二、设立设备五定管理，环境卫生分区域并分配到个人。

三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作，确保操作正确无误。

四、坚持每班不低于3次的巡检，保证当班的所有设备保持在最佳状态。

五、在完善一些相关管理制度的基础上，根据今年生产的实际情况，班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视。

回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的能力是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己

的“现在”，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己一直所追求的愿望。

如何写生产班长的管理思路范文(精)三

转眼间，6个月的工作已经接近尾声。这段时间，公司生产任务繁忙，线和线基本一直开车，这6个月的工作经历，让我从之前一个人去做好工作，转变为带领一个团队去做好工作，角色的转变使我受益匪浅，让我学到了很多管理知识和协作精神，同时，也让自己的责任意识再次得到提升。下面将本人的收获和体会作简要汇报：

一、班长是一个班组的榜样

作为一个班长，是一个最基础组织的，也是一个榜样。因此，需要注意好自己的言行举止和工作态度。如果班长对自己的本职工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么势必会导致其他组员的效仿，影响到整个班组甚至整个公司。相反，如果班长对待工作，积极进取，一丝不苟，平时主动学习，不断提升自我，那么他带领的这个班组会形成一股正能量，整个团队一起进步。

二、班长是一个班组的技术核心

班长是一个班组的管理者，也应该是一个班组的技术核心，作为一个班长，只有高了自己的专业水平和业务能力，才能提高各个组员的技术水平，才能带领好班组解决工作中遇到了各种问题，冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。

三、班长是一个班组的监督者

班长在做好自己工作的同时，也要监督好班组成员，对于班组成员违反公司规定、工作纪律、安全规范的一定要及时制止，对于已经发生的事故要及时汇报领导，防止事态进一步的扩大，同时也要关注好班组成员的思想动态，做好监督工作。

四、团队精神是一个班组的保障

班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元，他们要分工协作，共同去完成工作。如果缺少了团队精神，对分配的工作斤斤计较，老是认为自己做多了，别人做少了；那么，这个班组肯定和谐不了。因此，班长作用就体现出来了，要在班组多强调团队精神的重要性，同时也要做好表率作用，合理分配好组员的工作任务，发现组员有情绪时要及时沟通。

以上是本人对本职工作的一点认识，再次感谢领导对本人的信任。转正后，我将继续严格要求自己，带领班组共同进步，为公司的发展作出自己的贡献。

如何写生产班长的管理思路范文(精)四

作为xx队生产x班班长，我认真执行上级的各项政策。按照xx队的统一安排，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以安全质量标准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作，现将我这一年工作做以下总结：

充分利用班前、后会、周x学习会等认真学习各类文件精神、领会xx精神；积极学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，为安全生产打下良好的基础。

在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，在安全管理上，我始终抓住目标，在顶板管理方面，严格要求职工加强支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人；在*防治方面，加强下隅角管理，保证下隅角*抽放空间；及时清理后溜道浮煤，做到通风可靠、管理到位，拉架时保证*抽放管道、传感器与监测线完好；在机电方面，为了保证设备的完好率和工作面的高产高效，在设备使用管理上严格执行设备包机制，严格落实《机电设备操作规程》，每班工作前详细检查设备，如有问题及时处理，严禁设备带病运行和超负荷运转；在工程质量方面，严格遵守工程质量标准化，确保工作面达到“三平、两直、一净、两畅通”的要求。

抓好班前会质量，在会上及时总结前一班存在的问题，强调本班工作中的注意事项，认真开展班组核算，做到“班清班结”，认真开展“三基建设”工作，抓好职工出勤、工作质量的考核，按照“创一流”的总体要求，在班组成员内按照安全、质量、行为规范、节支降耗开展工作；在班组内积极开展隐患排查，做到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查落实到每个人，保证工作现场环境的安全。

一年来，我班组虽有成绩却仍然存在各种问题；譬如，自己管理水平还要需进一步的提高；生产过程中班组成员，还存在侥幸心理，安全思想意识淡薄；班组成员的职工操作技能仍不能满足区队生产的需要等等。

在今后的工作中将克服以往工作中的不足，作为班组长，

如何写生产班长的管理思路范文(精)五

一、超前思考，防患未然，努力做到忙而不乱地指挥运行操作。

我觉得能够在任何情况下从容镇定地指挥生产运行工作，是对值长的起码要求也是做值长的最理想状态。因此，当值长以来，我一直朝着这个方向不懈努力，而要做到这一点，养成超前思考习惯是必修课。今年，每次我接班前，都认真了解机组运行状况和工作状态，把当值期间的重点工作在心中梳理一遍，充分考虑各项外在因素，并据此科学预想可能出现的问题。如在新老机组的各项过渡工程施工中，为了防止工程施工对运行机组造成影响，只要自己当值就一定到工程施工地去查看，发现可能对机组造成影响的问题，及时向领导汇报并积极提出合理的建议，尤其在循环水系统过渡改造时，正值一台机组检修，保证单运机组的正常运行和保证检修机组的正常检修及过渡工程的顺利施工都同样重要，为做好这期间工作，我每天接班前不仅详细了解机组的工作状态，还主动了解检修项目和过渡工程的进展情况，在接班后向各班长布置工作时合理安排运行方式，明确交待工作的难点和危险点，并对各岗位工作情况进行细致的巡视检查。在全值人员的共同努力下，整个过渡工程施工期间，我们值没有发生一起影响机组正常运行的险情。在7号机中修停机操作前，也由于事先对汽机高压缸进水有充分预想，提前与集控班长一起研究制定了可行措施，有效防止了汽机高压缸进水现象的发生。

二、严格管理，加强检查，千方百计确保机组的安全稳定运行。

运行工作容不得半点疏忽和懈怠，为了确保当值期间机组的安全稳定运行，我始终坚持做到“一严”、“二勤”、“一带头”。“一严”就是严把工作票、操作票质量关。在工作中，我要求全值每一位值班员都要严格执行工作票制度，每一份工作票都必须严格审查，每一项安全措施都必须认真对待，特别是在7、8号机组中修和过渡工程施工中，我坚持对每一份工作票的每一项措施进行详细审核，努力做到既要保证工作本身的安全，又不能让检修工作对运行设备造成影响。今年截至到11月末，我值共收发工作票310余份，合格率达到了100%。在操作中，我要求运行人员严格执行“三查、五不准”规定，并积极贯彻执行停顿数秒操作法，使运行人员能认真核对设备名称，迅速、准确地完成操作任务。无论是重大、复杂的机组启停操作、倒闸操作，还是经常性的小操作，我要求每操作必有票，每票必认真执行。到目前为止，我们值在全年的各项操作中没有发生误操作情况。“二勤”就是勤督促、勤检查。每次当值我都对部署下去的各项工作，进行追踪了解，每件事都力求做到有交待、有回音。

无论什么季节，每个班我都认真到各岗位进行巡视检查，随时发现问题随时解决。在我的带动下，我值运行人员巡视检查制度坚持较好，今年，先后发现8号机2号给水泵偶合器执行器连杆螺丝帽脱落、7号炉球磨机钢瓦脱落、7号机供油管漏油等多起设备缺陷，较好地保证了机组的安全稳定运行。“一带头”就是在关键时刻率先垂范。如在8号机修后启炉时，发生原煤仓棚煤情况，制粉系统启动后不下煤，机组正处于带负荷阶段，事情紧急，我一面下令从7号炉串粉，一面组织并带领人员敲溜子，由于人手不足，我和工人一起干了2个多小时，才将棚煤砸下，使机组顺利接带负荷，保证了机组的稳定运行。

20xx年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;

2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;

3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准;

4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：

5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;

6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等。