最新建设工匠施工经验简介范文范本(大全9篇)

文学是一种通过文字和语言来表达思想、感情和意义的艺术形式。如何写一篇较为完美的总结是我们需要思考和探索的重要问题。总结是一个不断完善和提高的过程，我们可以通过对他人总结作品的学习和借鉴，不断改进和提升自己的写作水平。

建设工匠施工经验简介范文范本篇一

文员简历工作经验一栏中，工作年限一定要写，这是企业判定一个应聘者是否具备岗位资格的重要条件之一。如果是应届生，没有文员工作经验，也可以写上实习经验，这也说明求职者的态度。

2、工作时间段。

工作时间段，即在一家公司工作的开始与结束时间，其中工作时间段如果在2年以上，会受到重视，3-5年是在一家企业的最佳工作时间，而连续工作超过5年，跳槽后，适应新公司会产生一定的困难。但提醒，频繁跳槽的工作经历会令考官感到不信任。

如果在两次工作期间有空档期，也不要记录到文员工作经历中。

3、工作单位。

一定要写全称，无论你所在的企业多么知名，写全称也是必要的，如果可以要附上企业的简单介绍，如：所属行业，公司*质等。

4、担任职务。

即，你担任的是“办公室文员”，“行政文员”职位名称。并可以详细罗列在你所做的工作及项目。

5、主要业绩。

文员工作经历怎么写，这是大部分求职者忽略的一个部分，其实这部分是非常重要的，最好给出你做文员时取得的奖励。

6、离职原因。

离职原因可写可不写，要是写的话，一定要写一些客观原因，如生育、搬家、进修、职业发展等。这是企业通常非常重视的一项，大部分企业会在面试的时候重点询问。当然，一部分企业理解跳槽的必然*，对此已经不加询问了。

建设工匠施工经验简介范文范本篇二

结合学校建设的实际情况，确定建设长113米、宽米、厚米的水泥路。工程造价万元。

1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。

项目经理部组成人员如下：

各机构职能如下：

安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。

工程技术组：负责整个工程技术工作。

财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金；负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。

后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。

2、施工总平面布置。

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可行、经济合理的原则。

2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。

3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。

3、施工总进度。

施工总进度为20xx年8月22日开始?009年8月28日，历时6天。

4、完成主要工程量。

1）路基整理800平方米。

2）打水泥路面平方米。

为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。

1、文明施工。

各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。

施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。

施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。

2、安全生产。

建设工匠施工经验简介范文范本篇三

根据××市商务局《关于做好20__年度“万村千乡市场工程”项目验收工作的通知》（昆商通〔20__〕87号）文件精神和要求，现将××区20__年度“万村千乡市场工程”建设及验收工作总结如下：

一、认真落实工作任务，加强领导。

20__年度，市商务局下达我县“万村千乡市场工程”建设项目4个。我县认真落实，将任务分解到承建单位，××市洪园颐竹管理公司（经营部）和我县七甸办事处、吴家营办事处，按商务部建设农家店标准进行建设。同时我县对“万村千乡市场工程”建设加强了领导，由县政府分管副县长任组长，县发改经贸局、工商局、财政局、七甸办事处、吴家营办事处为成员单位的呈贡县“万村千乡市场工程”建设领导小组，新区政府批准并下达了“实施‘万村千乡市场工程’工作方案”，建设项目办公室设县发改经贸局，县政府安排了项目建设经费万元。

二、建设及验收情况。

三、我县“万村千乡市场工程”建设基本情况。

20__年度，我县新增农家店4个，年销售额25万元，新增营业面积157平方米，新增就业人员16人，新增税收万元。

20__—20__年“万村千乡市场工程”市场建设项目累计达到10个，村级覆盖率达，乡级覆盖率达。20__年所有农家店销售总额达55万元，其中，代邮政业务万元，代电信业务万元，代药品业务万元。20__年底，就业人数35人、上缴税收万元。

上述10个农家店建成验收后，按××××区管委会呈新管通〔20__〕9号文件规定，日常监管工作由县工商局负责监管，确保“万村千乡市场工程”的健康、有序发展。

建设工匠施工经验简介范文范本篇四

本项目是我公司投资建设的重点工程，建设工程项目经历了两个半月的建设，在建设项目主要是在公司及相关部门、监理单位的支持下，于xx年xx日开工建设，截止xx年xx月xx日项目经历了三次建设，两次建设，项目经理、项目部管理人员共10人次。

本项目工程为主厂区建扩建项目。主厂区的建设项目有：1、1#、2#、3#、4#、5#。项目的建设目标为：1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#。

在施工期间，在公司领导的关怀、指导下，项目部全体工作人员和各施工单位的积极配合，工程进度及质量得到了保证，在此工程项目建设取得了较好的成绩。

1、工程进度情况。

截止目前项目建设进度：xx月份，公司工程项目完成投资5187万元（预），完成投资5134万元。

2、工程质量及安全管理情况。

本项目的质量：1—xx月份质量为：99、5#、3#楼工作完成情况。

3、安全管理情况。

本项目工程为公司的重点工程，安全管理主要做到：1、安全技术交底及相关部门的协调。

4)施工前期准备及施工方案制定情况，安全技术交底是保证施工顺利进行的基础，是确保各项施工安全工作的前提条件，本项目工程的施工方案是：4、4#、4#楼安全技术交底及相关部门、监理单位的协助配合工作，施工过程中对施工方进行技巧交底，并对施工方案及时检查落实。2、施工前的准备工作，根据现场实际情况，对施工过程中存在的安全隐患作了相应的处理，为现场安全施工创造有利条件。

5、施工中存在的问题。

6)1—xx月份工程的施工质量、安全等方面，在施工质量方面存在一些问题；6、由于施工方的技术、安全等方面的原因，工程进场施工不到位，导致工程出现了一些质量安全事故。

7)本工程在施工过程中，由于各施工单位的施工人员的素质参差不齐，施工方案和安全技术措施不具备，安全生产投入不足。

8)8—9。

月份的工程施工质量、安全等施工质量、安全等施工安全管理工作，在施工过程中，项目部全体员工及监理单位的配合协作，项目部的管理人员的配合，工程进度及质量安全等方面，都得以较高的保证，但也存在了一些问题，如：

9)9#、4#、5#楼施工现场的临护不够完善，施工人员责任心较差，安全管理不到位。

10)1-xx月份的施工现场的临护及安全方面没有按规定进行，施工现场不能有效的做好防护措施。

建设工匠施工经验简介范文范本篇五

我是***项目的施工管理人员，在****项目任质安部管理工程师。我在项目上的施工管理工作是严格的，质安部也有较好的工作环境。在这期间，我认真的工作着，积极的向项目上的领导学习着，不管对工作还是生活，都要严格要求自己，认真负责，严格的把自己的工作做好。现对工作情况总结如下：

我主抓施工管理工作，负责对现场的每一个施工现场，认真的检查和监督每个项目部施工的每个部位的施工情况，做到现场管理与不管是施工质量、安全和进度等方面，我都有一定的责任。我的施工管理工作主要分为两个阶段：

第一阶段(***项目)。************施工地点主要是***的厂房建设，***的主要管理工作为安全和进度管理，我在施工管理过程中认真的履行自己的岗位职责。

第二阶段(*****-***项)。*************工地点是***的主要工作之一，********是****的主要管理工作，我认真的履行自己的管理责任，积极的向各个项目的领导学习着，不管对工作还是生活，都要严格要求自己，认真负责，严格的把自己的工作做好。

在进度管理方面，积极的调整施工进度。在进度管理方面，根据施工进度计划，及时的编制下发了施工进度计划，使得施工进度及质检工作有条不紊的进行。

在施工过程中认真的跟进施工现场，严格的做好工程进度的控制工作。在实际施工过程中，按时按质的完成了各个分项工程施工的进度，确保工程按期完工，为公司各个项目的施工工作打下了良好的基础。

在施工管理工作上，首先做好各部门的协调工作，根据公司要求和项目部的实际情况进行合理的安排，保证了施工顺利的进行。其次，在生产过程中，坚持实事求是，落实预防为主的工作方针，确保每个人的行动听指挥。再次，就是加强现场的管理，对不符合施工规范和质量要求的材料、设备、工具等，坚决清退一批，保证生产的需要。最后，严格控制施工质量，做到安全文明生产。

在施工过程中，做好工程进度计划的跟踪落实，保证工程进度的顺利进行，做到每周进度计划的及时性和实用性。

在施工管理过程中，根据实际情况，及时制定施工技术和安全方面的安全技术措施，使得安全文明施工意识不断的得到增强，在工作中，积累了经验，提高了项目人员的技能水平，使得每个项目人员都能把技术工作做好，不断培养出一批技术过硬、作风过硬的施工人员。

在施工管理中，认真按照管理程序办事，严格控制各类班组的施工质量;在安全管理上，认真抓好工程安全文明施工和施工进度的管理，加强项目管理人员的责任心，严格管理，确保项目的施工不出现任何安全事故;在进度管理上，严格控制项目的生产成本，合理的调配生产计划，严格的控制人员的工作及生命安全;施工中，严格按照规范和要求做好各个阶段的施工管理，严格控制施工进度，及时的提醒项目管理人员的工作，加强项目的安全管理工作。

在工作中，认真的贯彻执行公司的各项管理制度，严格的控制成本，不断的提高自身的施工技术水平，积极的为项目部节省成本。

建设工匠施工经验简介范文范本篇六

施工员工作经验怎么写呢？你知道吗？各位需要写的朋友们，我们看看下面吧！

一施工员要能吃苦耐劳(牛就是你的榜样）。

俗话说“吃得苦中苦,方为人上人”,施工员在工地上主要负责放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等,时间长了会感觉到枯燥乏味,而且很累。但是既然从事了这一行,你就要做好吃苦的准备,认真干好自己的工作,静下心来,多看、多问、多长个心眼,勤快一点。要养成勤动笔的习惯,认真细致地做好记录;要多跑路,现场,监理,认真负责自己的工作;此外,还要及时跟下边的人沟通,了解详细情况向领导汇报。

ps:你的*苦和付出一定会有人看到的,得到领导的认可和同事的尊重是你干好施工员工作的第一步。

二施工员要“眼观六路,耳听八方”（要像机灵小不懂一样聪明）。

作为一名施工员,平时在工地上要多看、多问、多行动、多思考。有事没事地就多看看人家老施工人员怎样施工,更好滴了解施工工艺、方法,同时,熟悉本*标准图集、国家现行规范,去资料室多阅读人家写的施工方案。遇到不懂的问题或难题时,应该多请教别人,只要能解决问题,你不妨“倚小卖小”,不要碍于面子,羞于启齿。

ps:一定不要偷懒耍滑,而应该勤勤恳恳、认认真真地做好自己的本职工作。多学多动手，因为多动手既能提高本身技能,积累更多的经验,又能更牢固的掌握一些理论知识。

三施工员要做到事前计划和事后总结(你要把自己当作领导才能做领导）。

ps:每个人的工作经验都是从无到有的,因此要及时总结经验,有什么心得、体会要及时写下来,与人交流、探讨，这样自己才能更快速地成长。

四施工员要不断学习,扩大自己的知识面（书中自有黄金屋，书中自有颜如玉）。

工程施工是一项要求知识面很广的工作,除了掌握本*知识外,还需了解与本*有关的各种知识,如预算造价等,所以,要不断学习新的知识,使自己的知识和能力更加全面化,注重拓展个人的管理水平,只有具有全面能力有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人材才能有能力胜任项目负责人的工作。

建设工匠施工经验简介范文范本篇七

在过去的xx年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的xx年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去xx年中工作情况作一个汇报。在过去的xx年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的xx年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下xx年的工作任务，现将我之工作做以下总结：

一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，要及时正确的处理，不手软。

六、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢！争取在新的xx年里能取得更大的进步！！

建设工匠施工经验简介范文范本篇八

（一）上半年的工作——紧张而忙绿。

由于公司刚成立不久、人员配备不足，20xx年年底有多个项目同时开工的情况下，上半年我同时负责安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸造设备制造有限公司的厂区工程、安徽美诺华药物化学有限公司8#车间工程的现场管理和资料的收集、整理工作，由于三个工程的开工时间相对集中，同时进行主体施工，因而显得紧张而忙碌，只好白天进行现场管理，晚上加班整理资料。尽管如此，仍出现过几个工地同时有事情要处理，因不能同时到场而被抱怨的情况。

（二）下半年的工作——相对轻松。

下半年，美诺华、马氏铸造、拓山重工和苏村幼儿园相继进行竣工验收，此外两名实习生也可以帮我分担一部分工作，因而下半年的工作相对轻松起来。

1、全面负责工地施工的组织、协调和指挥工作。

每个项目部成立后，我均在第一时间协助项目经理进行现场查验，绘制施工现场平面布置图，合理规划施工道路、料场、施工机具及临时设施的位置，配合公司安全科指导现场临时用电的设置，几个项目基本上一次性满足施工规范和安全验收标准。

在项目实施期间，我在接到公司及各级领导部门的指示后均做到了及时向下传达和实施，并及时反馈实施情况。在工作中多次协调与建设单位、监理单位之间以及项目部与班组之间的关系，避免分歧和矛盾的发生。

一年来，各项目部工作的开展均算顺利，施工生产得到健康、有序的进行。

2、技术指导工作。

（1）工程开工前认真研究图纸，并汇总监理及各班组发现的各种问题，及时在图纸会审中一一解决。

（2）每个工序开工前及时对班组负责人进行技术交底，关键部位的施工坚持旁站，发现问题时及时给予解决。

（3）在施工过程中发现图纸设计存在问题或存在施工难度大的，积极寻找解决方案，并与现场监理及设计人员沟通，确保施工顺利进行。

3、质量控制。

（1）严格控制进场材料的质量，包括核对质保资料，检查材料外观，并及时送样检测，杜绝不合格材料在工程中使用。

（2）施工规范及质量要求均及时的向班组负责人进行交底，并检查其执行情况，增加检查频率及力度，避免出现返工和质量隐患。

（3）严格执行“三检”制度，在任何一个环节发现有质量隐患的，均要求相关人员立即进行整改，整改合格后方可进行下道工序的施工。

4、进度控制。

（1）开工前制定总进度计划，在施工过程中制定月进度计划及以特定工序（如砼浇筑时间）为对象的进度计划，并检查进度计划的执行情况，必要时进行合理的调整。

（2）协调各班组相互配合，合理安排交叉施工，在确保质量、安全的前提下，最大限度的加快施工进度。

（3）时刻关注天气状况，以便调整作业计划，减轻受天气的影响程度。

5、成本控制。

（1）在计算材料需用量的时候要力争正确，多与经验丰富的施工人员进行交流，合理确定材料损耗量，尽可能避免因计算不准而增加购置成本及储存成本。

（2）合理利用能重复利用的材料，避免不必要的浪费。

（3）加强指导及管理工作，减少因返工造成的损失。

（4）合理加快施工进度有效降低成本。

6、安全管理。

（1）经常对班组负责人及工人进行安全教育，提高工人的安全意识。

（2）施工现场悬挂安全标语及警示标识，营造一个良好的安全生产氛围。

（3）加强安全检查频率和力度，及时消除安全隐患。

（4）对安全隐患整改不力及不服从安全生产管理的，给予惩罚，必要时将其清离施工现场。

建设工匠施工经验简介范文范本篇九

摘要：如今，伴随着公路工程不断发展其已经成为国民经济发展的重要支柱。其施工技术的不断提高，机务管理人员对机械设备科学化的管理水平要求日益提高。设备的优劣，关系都会其工程的施工质量、进度和安全，因此在公路工程中，可以发现机务管理的重要性。

关键词：公路工程机务管理。

中图分类号：x734文献标识码：a文章编号：

新形势的出现，对机械设备的管理提出了新的要求。除了要加强企业内部科学管理外，管理的重心也应该转移到经营现代化管理，体制的改革也应该建立在此形势之上而利于经营决策。现就机务管理中的一些问题及个人经验做一个全面的总结。

一、机务管理必须适应现代化管理需要。

要在长期受封建、保守、小生产传统观念束缚的国家实现现代化管理，是任重而道远的。中国与国外同类企业的差距，不仅表现在管理方法和手段上，更主要是在观念上有明显的差距。实现管理思想现代化，是实现现代化管理的第一步。它要求解放思想，更新观念，在党的四项基本原则指导下，立足国情，去国外管理思想之长补己之短，通过不断地借鉴、学习，把民主化、科学化、高效化、系统化等先进思维融入管理思想中，使管理思想提升到现代化的高度。

二、机务管理过程中在公路工程建设中存在的问题。

1、设备管理缺乏前期规划。

前期规划是机械设备购置、调度和分配过程的总体规划。在购置设备之前就应对设备有前期规划，并且必须经过前期论证。由于项目部不是长期性存在的部门，这就使机械设备的前期论证存在不少缺陷。有些施工单位，对机械设备的能力和种类估算不足，导致设备购置不合理，影响了工程进度；有些施工单位依靠其他项目部抽调过来的设备施工，但这些设备大多陈旧、老化，影响了工程施工的质量；还有些施工单位缺乏前期规划，没有提前准备专用的或大型的机械设备，严重延误了工期。

2、责任制度不完善。

项目部的特殊性，导致机械设备缺乏长期的责任制度和管理制度。在工程施工中，常见的是项目部盲目追求工程进度而过度使用工程机械设备。客观的天气因素，加上主观的人为因素，令机械设备在不停的使用过程中缺乏有效保养，长期超负荷工作。“重使用”“轻管理”的习惯，大大降低了机械设备的技术性能和寿命。项目部大多是工程技术人员，而机械管理维修人员却寥寥无几，使得机械设备无法正常保养与运作，发生故障时又不能及时排除，对施工进度造成极大的影响。

3、施工设备使用不规范。

机械设备操作人员缺乏专业操作技能，施工企业对操作人员的培训没有足够的重视和投入。有的企业甚至招聘一些缺乏经验的临时工充当操作人员，以致违规使用、违章操作机械等现象屡见不鲜，设备故障层出不穷，影响了施工进度的同时，折损了机械设备，还对操作人员自身的安全构成极大的威胁。设备使用不规范，对设备资源本身是一种浪费，各施工部门间的机械管理互不干涉，互不联系，更降低了整个施工队伍的工作效率和市场竞争力。

4、设备使用率低下。

各施工部门在机械设备的管理上没有进行统一的调配，施工机械设备之间没有形成协调合作的局面，统筹安排和使用的效率十分低下，造成机械设备无法和工程配套，拖慢了施工的进度。公路施工具有阶段性的特征，设备缺乏有效的管理，造成施工机械在非施工时期大量闲置，而往往工程繁忙时期却紧张短缺。这种设备资源浪费的现象，在一般施工企业很常见，尤其是当项目部解散时，会出现设备管理和维修的真空，直接导致了施工企业投资效益十分低下。

5、盲目引进造成设备不配套。

项目部的组建具有临时性、时间短的特点。工程开始之前，各施工机械都应准备到位。但由于各种原因，项目部会从其他施工部门抽调部分机械设备来使用，而这些设备大多处于较差的技术状态，对工程进度和质量影响很大。施工企业在引进设备之前要做好规划和论证，对工程必需的设备要加以引进，不能依赖于不配套的老化设备。有些企业购置机械设备时没有考虑到自身发展的需要，片面追求高生产率，盲目引进大型设备，而这些设备与工程根本不相配套，造成了资源的巨大浪费。

6、缺乏必要的保养和维修。

许多企业根本没有设备管理的意识，加之机械设备维修制度与保养制度的缺失，造成了机械设备的故障频发与折损报废。施工企业一味追求施工进度，机械设备高负荷运转，而企业又不愿意出资保养维修设备，日积月累之下，机械设备的使用寿命被消耗殆尽。这样一来，企业虽完成了任务，却损失了机械设备。对于大型的特殊的施工机械，更是很少企业愿意主动承担维修和保养的高额费用。

三、公路工程施工机械设备实行科学化管理的办法。

1、加强设备档案的管理。

加强设备管理，先从建立设备档案开始。从设备的购置到报废的过程，都要建立档案进行跟踪。设备档案的项目可包括机械履历表、机械运行状况、台班登记表、交接班记录、使用保养记录、维修记录等。通过档案明细，及时了解设备的整机性能和使用状况，为以后对设备进行保养和维修提供依据。这可以看出一个企业对机械设备管理水平的高低，有据可考的管理方式更具科学性。关于误使用问题,主要是对操作人员进行操作规程教育与监督,严格按操作规程使用机械即可。关于过度使用问题,必须让机械技术管理人员与工程施工人员相互协调,形成共识,根据机械自身额定生产能力合理安排工程施工量,这在工程一开始就要规划好,保证机械科学使用,取得最佳经济效益。根据机械设备的管理过程，对规划、选购、安装、调试、使用、维护、检修、报废等过程实行规范化和制度化。以《设备管理条例》为原则，全程管理设备的使用过程，将设备的使用寿命纳入管理对象中，机务管理人员一定要遵守此管理条例，做好此项管理工作，要求有必要的对施工中的机械设备进行各环节的系统性的改善，也为了更加有效的降低施工设备寿命的周期费用，在设备管理中订立并强力执行相关管理制度，一改过往制度执行不力、形同虚设的弊病，做到制度中，行动中落实。

2、培养专业化设备操作人员，提升设备管理人员素质。

对机械操作人员应加强岗位培训，从而提高其专业技术水平。机械操作人员的专业技术水平高低，关系着机械设备的使用寿命，还与工程的进度和质量密切相关。因此，机械操作人员不仅要有相应的文化水平，而且要有正确的操作及保养设备的技术能力。此外，一名专业化的设备操作人员除了要具备相应的知识技能，还要具备高度的责任心和敬业精神。企业要重视培养设备操作人员高度的责任心和爱岗敬业精神，鼓励每个员工在工程繁忙期做好本职工作，在工程休歇期做好设备保养。

3、做好保养维修工作。

机械设备保养不得力、不及时，容易造成设备故障频发、损坏、报废，因而设备保养势在必行。施工企业可将机械设备的保养分成两部分，分别是日常维护和巡视检查。通过日常维护，做好机械设备的清洁、紧同、润滑、调整和防腐工作；通过巡视检查，对机械设备的工作状态作出合理研判、记录，以决定机械设备是否适合继续承担后期工作，是否需要置换零部件等等。相关部门要做好大功耗、高负荷设备的保养和维修计划，以最大程度延长设备的使用寿命。再次,是维修时管理,主要是维修要及时,把故障消灭在萌芽之中最好,为此,要求操作人员施工时要早检查每晚汇报制度,专业维修人员现场巡视制度,把维修成本降到最低是本环节要点。

4结语。

在这里，可以看出机务管理的重要性，机械设备相当于施工工程的物质基础，是施工单位进行机械化施工的主要途径，其管理在公路施工工程中的地位不言而喻。市场竞争日趋激烈，在这种环境下，通过加强机械设备的管理，合理使用施工费用，提高经济效益，来建立竞争优势获取更多利润，成为公路施工单位立足的必由之路。

参考文献：