外派薪酬申请书范本(优秀8篇)

总结需要客观、全面、准确地归纳和总结已有信息和观点，充分展示个人的理解和思考能力。拓宽知识视野，提高对任务的理解和把握是写一篇完美总结的重要策略。以下是一些优秀总结范文，希望能够给大家提供一些启发和借鉴。

外派薪酬申请书范本篇一

尊敬的公司领导：

首先感谢公司领导对本人在公司工作中所给予的大力支持与帮助。

20xx年以来，我国居民消费指数(cpi)持续急剧上涨，尤其是20xx年以来上涨幅度及频次屡创新高。由于公司所处的地理位置及消费水平特殊，物价大大高出我省其他县市(包括省会**市)，而且也远远低于本县其他企业，按现行的工资标准已远远无法满足自身的生存及生活需要，原先的工资已无法继续维持。另外，在物价上涨的同时考虑到未来预期的费用支出(包括婚姻、住房等)，再者公司也无任何保险、住房公积金等相应福利设施，给本人造成巨大的心理压力，影响到不能正常、安心工作，无法确保为公司创造应有的价值。

上述因素均是本人无力控制和无法承受的。鉴于此，本人据实向公司领导说明情况，希望公司领导能理解和体谅本人的实际困难，将工资做相应调整，万分感谢!

公司员工xx。

20xx年7月30日。

外派薪酬申请书范本篇二

公司领导：

您好！

我是xx年xx月进入公司，xx年xx月调到国贸公司财务部，首先感谢公司领导对我关心和重视，为我提供了这么好工作环境。自加入焦电公司以来，始终以快乐饱满情绪投入到工作学习中，一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美，对公司发展做出了自己应尽责任，您是我的领导，这些您应该是了解，您甚至可以从同事们那里得到对我评价。我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，希望领导对我申请能够加以重视。

我的理由如下：

我现在的岗位是xx岗我的岗位工资是xx元，按照公司的财务制度要求，xx岗的.工作范围是xx，本着加强业务水平和为领导分担工作的理念，我从xx年xx月份就已经在做会计凭证、记账、国税和地税的纳税申报等工作，实际情况是我已经在做会计岗位的工作了。提出加薪要求，并不是邀功，我所付出的谈不上功，所以请不要误会我的本意，我只是实话实说。

如果公司领导认为我现在工作内容及质量还未能达到加薪要求，我诚恳希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力方向和目标，在提升自己能力同时将工作做更好，向更高目标迈进。

也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极、认真负责态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，薪水虽然很重要但这不是我惟一的追求。

此致

敬礼！

申请人：xx。

xx年xx月xx日。

外派薪酬申请书范本篇三

尊敬的领导：

您好！

我从去年xx月上旬进入公司并担任公司it人员一职，到现在已经有五个多月的时间了，早已过了公司规定三个月的试用期，一直以来，我在工作上都保持着良好的工作态度，敬业乐观，认真踏实地工作，始终以自己强烈的责任心进取心，勤勉不懈地努力，加上自己较强的专业基础与较强的自学能力、不懂就问的学习态度，尽力完成领导交付的工作。

入职以来，由于公司网站还在建设中，陈先生还没离开公司，去年每天大部分时间做的事情与本职无关，但我还是一丝不苟的做好，不敢有所懈怠，以最快的速度完成领导分配给我的任务，比如修图，拍照，由于拍的照片多了，修的图片多了，技术与速度也有很大的提高！拍完照片与修好图后，闲下来没事做了，我就主动问陈先生如果没什么事做，我就到保安室或者对面的办公室帮二楼生产部做一些事情去了，他也同意了，于是我就和保安两个人在保安室组成了一个小流水线，帮二楼生产部贴一些价标等一些事情，但我并不觉得厌烦，觉得是一件好事，可以体验一下做普工的辛苦，锻炼一下自己的毅力，同时也是一种挑战，说她是一种挑战我是这样因为的，这次在一个小时里我可以贴500个价标，下次在一个小时里我可以贴1000个价标，再下次可以贴1001个价标，我觉得这是一种速度的挑战，也是人生态度的挑战，我的人生态度就是这样，尽最大能力做好每一件事。记得一次公司星期日要出货，但还有很多货没有做完，在袁方的带领下我也义不容辞地为公司加班，星期五晚上，星期六下午与晚上，星期日一天，反正公司有用到我的地方，无论何时何地我都会义不容辞的出现。

入职以来，去年虽然只有小部分时间做的事情跟本职有关，但在这小部分时间里足矣让我了解与解决公司网络上电脑上常见的问题，无非就是邮件发不了，网线水晶头有些线松动了，电脑主机里xx些硬件坏了，有些人对软件的部分操作不会，安装一些常见软件等，上面的这些问题请公司领导放心，这些我都可以解决。除了这些我会的还有，比如电脑组装，安装系统，图片美化，各种管理系统的操作与管理（比如erp管理系统），伺服器server上数据备份与恢复及添加人员与权限设置等管理。对于公司网站方面：上传清晰优美的图片吸引顾客，熟悉关键词，善于利用关键词来提高网站访问量，编写html代码，更好地描述产品。

目前，我的任务就是顺美网站与阿里巴巴网站产品图片上传与描述，公司电脑维护，pd与彩图的有关任务，目前每天都很繁忙，如果公司有需要我会义不容辞地每天晚上适当加班，现本人已近而立之年，结婚、养家等所带来的资金压力，实如泰山压顶，但本人目前收入低薄，每月仅2000元，每月收入仅能自给，心中不免哀伤，但想到公司对员工的爱护，公司内部的和睦，就好像一个大家庭一样，心中就有了一直走下去的希望。

考虑到我来公司已快半年，基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责和工作强度，我希望公司能从xx月xx日起将我的工资提高到3500元，至此公司的.深情厚意，不敢厚藏，尽表现于工作之中，人追求的目标越高，他的才力发展的就越快，所以我正式提出申请，希望公司能从xx月xx日起将我个人工资提高到3500元整。也请公司领导放心，无论申请成功与否，本人仍会一如既往的、用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的知识和修养要求我应该做到的。

期待您的答复！

此致

敬礼！

xx。

xx年xx月xx日。

外派薪酬申请书范本篇四

一般来说，外派人员的薪酬构成包括以下几个部分：

（一） 工资。可分为基本工资和激励报酬两部分。

1、基本工资。也称基薪，指外派人员的薪酬中固定的部分，与员工的业绩好坏没有直接的联系。确定基本工资是外派人员薪酬的最首要工作，因为它通常是确定激励报酬、津贴的基础。

2、激励报酬。激励性薪酬可分为短期激励报酬和长期激励报酬。

（1）短期激励报酬住院包括绩效奖金和海外任职奖金两种。绩效奖金一般是以分支机构的经营业绩及个人的绩效考评结果为依据来计发，是薪酬中浮动较大的部分；海外任职奖金是跨国公司为鼓励外派人员接受海外任职而发给的额外报酬，一般为基薪的一个固定百分比，并且仅在海外工作期间支付。

（2）长期激励报酬是指通过股权方式，使外派人员的薪酬与企业的股票价格和长期的经营业绩密切相关，从而避免外派人员的短期行为。方式一般包括赠送股份、虚拟股票、股票期权、仿真股票认购权等方式。

（二） 税收。在国外的收入需要承担可能的缴税义务。对于这种问题，雇主通过税收平衡来解决，即雇主承担向东道国和本国政府缴纳所得税的责任，税金从员工的收入中扣除。

（三） 津贴。由于外派工作的特殊性，公司需要向外派人员支付一定的津贴，来弥补由于派外的经济损失，或是要激励公司人员乐于接受外派任务所给予的额外补贴。在不同的外派工作环境下，津贴可分为许多种类。廖勇凯（2015）将外派人员津贴划分为外派激励型津贴和生活补偿型津贴 .外派激励型津贴主要目的在于激励外派人员接受外派任务，加强其在海外任职的积极性。生活补偿型津贴目的是弥补外派人员需要到外地生活，可能产生的损失。

（四） 福利。作为外派人员薪酬中的重要组成部分，福利常常被看做是培养员工对组织的归属感和忠诚的重要手段，可分为标准福利和额外福利。

二、 制定外派人员薪酬的原则

为达到组织外派员工的目标，以及激励外派人员，需要确定外派人员薪酬的原则即逻辑基础。一般来讲，应当使从事外派工作的员工拥有与在本国相同的消费能力。但外派员工的薪酬水平也不能过高，否则可能会使本地员工感觉到不公，或者使外派员工拒绝接受未来重新分派的任何任务 .米尔科维奇（2015）认为目前外派员工的薪酬体系缺乏对确保外派员工薪酬与组织目标一致性的关注，这是非常不利的。邬琛（2015）总结出合理的外派薪酬制度应当具备以下特征：具有一致性和公平性；有利于外派人员的统一调配和合理流动；具有足够的灵活性，适应地区差异。

三、 外派人员薪酬制定方法

1、传统方法——平衡表模式

跨国公司在二战后开始对外派人员的薪酬发生兴趣。在20世纪50年代早期，国际职位很少，并没有真正有效的外派人员薪酬模式。但在此期间， gaston，james e. boyce和george dickover的研究已开始关注这一问题。平衡表模式是在20世纪50年代首先使用，并最早应用于美国石油公司的外派人员。

平衡表模式是使用了从会计学中借鉴过来的方法，即借贷平衡法。平衡表模式是为了外派人员的收入与母国收入相联系，并且尽力平衡外派人员在母国和东道国之间的购买力。

2、现行比率法

即外派人员的工资报酬是基于当地劳动力市场比率。该方法的特点是以当地劳动力市场薪酬水平为基准，通过对分支机构所在地劳动力市场的调查确定外派人员薪酬水平。这一方法的缺点是，使得同一外派人员在不同分支机构工作，薪酬待遇会出现较大波动，不利于外派人员的自由调配。

3、一笔总付模式

鉴于平衡表模式过多的介入到外派人员的个人经济状况，跨国公司开始采用一笔总付模式。通常是将按照原平衡表典型模式一一支付的各项津贴和福利汇总后与基薪、激励性薪酬一起按月发放。在这种模式下，只要公司确保确定的总数不会削减，公司和外派人员之间就容易形成高度信任。

4、自助模式

此模式类似于自助餐，公司提供出菜单式的薪酬项目，以供外派人员根据自己的情况和偏好进行自由选择，并且各种可选项可根据各国的征税情况而做出相应的调整。有不少公司，尤其是专业服务业的公司，开始对该模式产生了兴趣。总体上，此法对于薪酬水平很高的外派人员会更为合适。

四、外派人员薪酬的新兴模式

随着商业环境的变化，跨国公司在审视外派人员的薪酬的传统模式是否仍然有效并且能够随着时间和具体情境的变化进行调整的同时，也开始研究并实施外派人员薪酬的新兴模式。主要包括：

1、当地化模式reynolds（1997）提出，如果将外派薪酬与当地工资结构相联系，会比单纯采取平衡表模式更为有效。在此种模式下，外派人员能够得到与东道国国民平等的待遇，既可能节约了成本，也避免了传统模式所引发的“皮革马利翁”效应。

2、当地化附加模式

除了向外派人员支付与东道国员工同样的薪资水平外，还会支付补贴和奖励作为对外派人员额外生活开支的补偿以及对其知识和经验给公司创造价值的.认可。

3、谈判模式

公司和外派人员通过沟通和协商达到一致协议的薪酬支付方式。这种模式使用简单、灵活易于操作，但是研究表明其非常耗时。

五、 外派人员薪酬的几个注意问题

1、在华外企的中外员工之间收入差距

目前，在华外企的中外员工之间收入差距问题引人注目。例如广州本田中日员工工资相差50倍，这对企业员工管理产生了不利的影响。根据人力资本理论，外企的中外员工之间收入存在差距本是正常的情况，因为不同国家劳动力成本有所不同。但是，在一个企业内部中外基层员工之间存在收入差距过大，这本身不利于企业的内部管理，不利于激励员工进行积极的创造性活动。

2、外派员工的绩效与薪资挂钩

到目前为止，还没有形成一个公认、规范的外派人员绩效评估系统。当很难了解某个地方的环境或者对远在他乡的外派人员很难作出准确的绩效评估时，许多企业多数以子企业的绩效表现作为外派人员的绩效评估标准。但是，由于企业的性质、所属行业不同，外派的目的存在差异，对外派员工绩效考核的侧重点也不相同。如何将外派员工的绩效与薪资挂钩，成为一个值得关注的问题。

3、员工回流问题

对于中国企业而言，通过晋升职位（一般是2-3级的岗位晋升）来鼓励员工接受外派工作的做法，使得很多多企业需要解决好员工回流问题，但是中国的大多数企业基础性工作非常不到位，如职业生涯规划、人才库管理、人才培养计划等不完善甚至是缺位。

六、 总结

涉外企业的外派人员薪酬界定，从来都是具有争议的话题，也是企业薪酬管理上的重点和难点。人力资源部门要本着公平性与特殊性兼顾的原则，保障企业的人才稳定，和企业海外市场的正常运营。在人力资源管理研究中，考虑员工个人的能力、薪酬的激励作用和公平性，进行度量和实证探寻一般性的规律，既为企业管理提供借鉴，也是外派人员薪酬研究的未来发展方向。

一、企业外派员工的动机

企业跨区域经营外派总部员工前往驻外组织任职，是企业加强母公司组织管控能力和整体战略协同的重要手段。外派人员特别是在母-子公司担任高层职位的外派人员通过自然的文化带入和战略承袭，形成了母公司对于分子公司的监督管理。这是企业外派高级管理人员在战略上的重要动机。

在技术层面，母公司通过外派人员的方式解决在当地市场难以获取的技术人才资源，特别是在分子公司所在区域处于市场的欠发达地区，技术资源相对短缺。同时，企业的外派人员还是公司进行技术转移和技术培训的重要承载者，为提升当地公司的技术实力和培训当地员工的新技术新方法提供有效的途径。

此外，企业为更好的培养储备高级经营人才和专业人才，为员工的职业发展提供更好的晋升通道，也是企业采用外派员工方式进行人力资源配置的重要考虑。

二、外派员工薪酬管理的原则

笔者通过在咨询实践中处理这个问题的经验认为，为达到企业外派员工的目标，对外派人员的薪酬在拥有在母公司相同的消费能力的同时具有一定的激励性。但外派员工的薪酬水平也不能过高，这样会带来母公司和分子公司内部诸多的不公平感，也会使外派员工在接受新的外派任务时产生讨价还价的心念。

外派人员的薪酬管理办法，也是外派员工薪酬管理的基本原则：

·首先要保证外派员工薪酬与组织目标的一致性和企业内部的公平性；

·其次，在制度设计上要有利于企业外派人员的统一调配和合理流动；

·还要具有足够的灵活性，适应不同外派区域的差异。

·

伴随企业发展阶段和商业环境的不断变化，外派人员的薪酬管理模式也因情境不同而不断出新。目前，对于外派人员的薪酬管理主要是以下几种模式：

·

这种定价方式经常使用于新近开始区域业务扩张的企业，由于他们使用的外派人员较少，因此大多会采用谈判的方式与外派员工进行单独谈判交涉，操作相对简单易行。但薪酬谈判通常会耗时较多，随着外派人员的增多，操作的难度会明显加大。

·

是指向处于类似职位的外派人员支付与当地员工相同数量的薪酬。这种以当地劳动力薪酬水平作为付薪基准的定价方式，有利于保证员工在企业内部的公平认同感，保证企业员工的稳定性。同时可以节约企业的成本。这一方法存在的问题是，对于同一外派人员在不同分子公司工作，薪酬水平会出现较大波动，不利于企业对外派人员的自由调配。另外，当地化的薪酬模式在具体的企业管理实践中，需要注意向外派员工提供相应的异地生活额外补贴以及对其知识和经验为公司创造价值认可的补贴。

·

这是企业外派中高层管理人员时经常采用的薪酬管理模式。平衡定价法通过给外派人员支付一定数量的薪酬，确保外派人员在分子公司享受到与母公司相同或相近的生活水平，并使其薪酬结构与母公司同事始终具有一定的可比性。这种薪酬模式利于企业用相对低的成本对员工进行有效激励，保持外派员工与本部员工之间的平衡。也便于外派员工在企业内部的流动和重新返回。但这种模式增加了企业的管理难度，会形成一种外派人员的既得享受资格。而且会侵蚀外派人员的部分经济收入。

·

对于执行短期外派任务的外派人员可使用此种薪酬模式。通过一次性支付，外派员工可以随性所欲进行自由支配，不会对其既有的薪酬造成任何影响，不会侵蚀外派员工的经济收入，有利于形成公司和外派员工的高度信任。企业的支付成本相对较高，不能适用于所有外派员工，只能适用于短期任务的外派员工。

·

顾名思义，就是企业向员工提供各种不同的薪酬组合来供员工选择，即在薪酬总量一定的情况下，外派员工可以选择自己认为最理想的薪酬构成及相应的薪酬水平。这种薪酬管理模式比其他模式带来的成本有效性更高，更适用于总体薪酬水平很高的外派人员，很难适应那些需求各异的传统外派员工。

四、外派人员的薪酬构成

总体来说，外派人员的薪酬由基本薪酬、奖金、津补贴和福利四部分构成。

·1.基本薪酬。外派人员的基本薪酬是薪酬构成中的固定部分，是外派人员薪酬收入的基础性保障。对基本薪酬的等级确定可以通过与其在本部相似位置的岗位价值等级确定，可按本部员工的薪酬水平的调整幅度和频次进行日常调整。一般外派人员的基本薪酬收入与业绩好坏没有直接联系。

·2.绩效奖金。绩效奖金作为外派人员的短期激励性薪酬，是以分子公司的经营业绩和外派人员的个人绩效考核结果为依据确定发放，是薪酬构成中的浮动部分。根据外派人员工作业绩评价结果支付绩效奖金，能够有效弥补总部对外派人员的监督不足。同时，在对外派人员的管理中能够保持他们在与总部工作时一样的工作心态。

3.补贴。由于外派工作的特殊性，企业需要向外派人员支付一定的补贴，对他们的生活成本进行经济补偿，并且激励企业员工乐于接受公司外派任务。一般来说，对外派人员的提供的基本补贴通常会与住房支出、教育环境、生活费用、艰苦环境以及物价指数等有一定关系。企业的外派补偿政策对于外派人员管理至关重要。在笔者曾经提供咨询服务的一家全国性布局的地产企业人力资源总监的话可以给我们带来启发“让员工积极情愿的接受外派任务，最简单也最合乎逻辑的做法是，一要企业按本部的薪酬水平为员工支付福利和工资，二要为员工因外派产生的额外付出做出补偿。忽视制定外派补偿政策，就要产生一系列的问题。”

·4.福利。福利是外派人员薪酬构成中的重要部分，企业在制定福利制度时可以对外派人员进行单独考虑。除了享受普通员工的标准福利以外，外派人员的带薪假期通常可以设计的更长一些，以保证他们与家人的团聚时间。

外派薪酬申请书范本篇五

随着社会在进步，申请书应用范围广泛，写作层面上，申请书下级向上级的行文方式。那么相关的申请书到底怎么写呢？以下是小编收集整理的外派业务人员申请书，希望能够帮助到大家。

甲方（单位）

乙方（员工）

一、乙方派驻公司（下称用工单位）的期限为个月，从________年____月____日起，至________年____月____日，期满后乙方仍须返回甲方处工作。

二、乙方同意工作地点为，并同意根据用工单位的'工作需要和岗位安排，按时完成劳动任务，并达到用工单位规定的质量标准。

三、乙方在派驻用工单位工作期间的工资、奖金、津贴、补贴等费用，由甲方按照双方________年____月____日签订的《劳动合同》（下称劳动合同）的约定支付给乙方，甲方为乙方个人所得税代扣代缴义务人，同时，甲方为乙方缴纳劳动合同约定的各项社会保险费用。

四、甲方有权在乙方派驻用工单位期间对乙方进行管理、教育和违纪处理，并有权根据工作需要将乙方从用工单位撤回。

五、乙方派驻用工单位期间，继续享有甲方员工的各项福利待遇，并有权享受每月外派补助（提示：贵司是否同意向外派人员支付外派补助），且承诺不向甲方提出辞职请求，如因特殊情况需提出辞职请求，应按法律法规有关规定及劳动合同约定向甲方提出，并承担劳动合同所约定的违约责任。

六、乙方承诺自觉服从用工单位的各种安排，遵守甲方各项规章制度，保守其商业秘密。

七、乙方在派驻用工单位期间，违反法律法规及劳动合同约定或用工单位规章制度给用工单位造成损失的，乙方应承担赔偿责任，如因此给甲方造成损失的，甲方有权向乙方追偿。

八、本协议未约定事项，双方按照劳动合同相关条款约定执行。

九、本协议自双方合法签署之日起生效，一式贰份，各执壹份，具有同等法律效力。

甲方（签章）：_________乙方（签章）：_________

签订地点：_________签订地点：_________

_________年____月____日_________年____月____日

外派薪酬申请书范本篇六

尊敬的领导：

在您百忙之中有件个人的事情想耽误你点时间。

自从20xx年xx月进入公司工作已经半年多。在过去的这一段时间里，在您和同事的帮助下我从一个刚刚毕业的学生逐渐成长为具有专业知识的员工，担任公司财务助理职务。在您和同事的指导下，我也做了点成绩。我基本了解我司相关的基本情况，对管桩行业有进一步的认识，并且熟悉了财务部门的运行，熟悉掌握出纳、仓管相关工作以及能够协助部门经理完成相关工作。

工作以来，我敬职敬业，严格遵守公司各项规章制度。在工作上我任劳任怨，保质保量的完成公司交给我的工作。由于我目前的.薪酬是1800，我认为已经不能和我目前的工作情况相对应。我申请公司在充分考虑的情况下给我加薪，就我目前的工作情况而言，我希望能加到2300以上，望公司领导给予酌情考虑，批准为盼！当然在工作中我也存在着很多缺点，自认能力上有待进一步的提升，年轻贪玩需要大家共同督促。不过我相信通过您及同事的帮助以及自己的努力，我会彻底改正这些缺点。让自己能彻底从学生蜕变为专业人士，更好的为公司服务。我会更加珍惜今后的时间，不断充实自我、丰富自我、完善自我。相信您的信任与我的实力将为我们带来共同的成功！希望我能为贵公司贡献自己的力量！谨祝公司前程似锦，兴旺发达！

此致

敬礼！

xx。

xx年xx月xx。

外派薪酬申请书范本篇七

尊敬的吴总：

您好！

我自20xx年12月份进东茶公司以来，工作已经十几年了，也算是东茶的老员工了，十几年来我一直努力工作，在自己的工作岗位上兢兢业业，不敢有丝毫懈怠之心。随着我们公司的不断发展，我个人能力也有了一定的提升和进步，在这段共同成长的岁月里，使我更喜欢公司的工作氛围，真心感谢公司领导对我的栽培与帮助，我为能遇到这样的公司领导而感到庆幸。

我刚进公司是在精炼车间工作，09年调入现在的岗位，我非常珍惜这次机会，刚接手时工资是1300元，我的主要工作内容有：统计常山、衢州两个专卖店销售、网络管理、市场部发样品资料、商检等，目前，除了做好以上工作之外，又增加了常山所有土特产店的销售统计工作，吴总提出了要做好日报表的好提议，这样销售价格就一目了然，我也非常乐意去做这项工作，也尽力做到更好，各地发货、联系物流都是我份内之事，我也毫无怨言，因为我爱自己的岗位，除了尽心尽力做好本职工作的同时，只要公司领导和同事有其他临时交办的事情我也都是来者不拒的尽力做好。除此之外，我也尽力的`想把销售业务做上去，茶皂素、高纯皂素粉卖的价格最好的都是我，虽然量还不是很大，但我还是对自己充满信心的。

由于现阶段物价水平的提高，使生活成本也相应的增加。现有的工资水平显得有些单薄，因为09年开始1300元一个月的工资一直没有变过（目前是市场部应该说是全公司最低的工资），每个月除各项开销工资也所剩无几，但想到公司一向爱护员工的传统，经过慎重的考虑，特向您提出加薪请求。基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的我的工作职责和工作强度都发生了变化，我希望个人的工资待遇能够适当的提高。对公司的深情厚意，我定以努力工作回报公司。我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，希望您对我的申请、对我的困难能够加以重视。以前我也跟陈总提过几次，但是一直没有回复。

希望吴总百忙之中给予关心为盼，给您添麻烦了，如果您认为我现在的工作内容及其数量和质量还未能达到调薪的要求，我诚恳地希望您能提出宝贵的意见和建议，找我面谈，让我在今后的发展中有更加明确的努力方向和目标，在提升自己各方面能力的同时将工作做得更好，向更高的目标迈进。

期待您的答复！

申请人：xx。

20xx年xx月xx日。

外派薪酬申请书范本篇八

尊敬的经理：

你好。

随着我公司的不断发展，我个人的潜质也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，同事们给予了我很多。我感谢公司领导对我的栽培和帮忙。

我是0xx年8月进入公司的，自加入公司以来，始终以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一向认认真真、力求把工作做得尽善尽美，对公司的发展做出了自己应尽的职责，正因您是我的直接领导，这些您就应是了解的，您甚至能够从同事们那里得到对我的评价。

我坚信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，期望领导对我的申请能够加以重视。

如果公司领导认为我此刻的工作资料及质量还未能到达加薪的要求，我诚恳的`期望您能提出宝贵意见或推荐，让我今后有一个发奋的方向和目标，在提升自己潜质的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

也请您放心，如果公司不予思考，我仍然会像以前一样，用用心的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这不是我惟一的追求。

此致

敬礼

申请人：xx。

申请日期：xx年xx月xx日