2023年铸造企业招股书范文(大全17篇)

不断总结的人，能够积累更多的经验和智慧，不断提升自己的能力。总结的语言要简练明了，清晰流畅，让读者易于理解和接受。以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，希望能给大家一些启示和帮助。

铸造企业招股书篇一

具有过人的胆识是成就大事不可或缺的条件。胆识包括胆魄与见识，两者相辅相成，相得益彰。有胆魄，就能敢于决策，敢于用人;有见识，才能善于决策，善于用人。有胆无识，容易造成滥决策、滥用人的情形;有识无胆，容易错过决策和用人的最佳时机。只有胆识兼备，才能做到有勇有谋，才能在残酷激烈的市场竞争中始终立于不败之地，并取得超常的成绩。

铸造企业招股书篇二

企业领导通过不断激励自己和自己的下属、员工，促进企业效益最大化，打造企业的核心竞争力，从而实现自身的价值和企业员工的价值，对国家、股东和社会负起广泛的责任，这就是强烈的进取心和责任感的体现，也是情商素质要求的一个重要方面。

进取心和责任感是影响领导行为的内在动力。一个成功的企业领导只有具备了强烈的进取心和责任感，才能在管理企业的过程中充分发挥个人的主观能动作用，才能有效地带领企业驶向成功的彼岸。许多成功的领导在总结人生经历时，对此都有深刻的感受。

如果一个企业领导拥有强烈的进取心和责任心，他就不会把自己视为仅仅是个人“小利益”的化身，而应该视为多个层面“大利益”的代表，从而担负起为这些层面谋取“大利益”的使命。能超越自身“小利益”而为大众谋取“大利益”的人，在人类历史上从来都是英雄人物，虽然他们往往所获无几，但流芳千古、万人敬仰不就是历史和社会给予他们的丰厚“回报”吗!

铸造企业招股书篇三

为深入贯彻落实区安全生产工作会议精神和《市年冶金企业安全生产专项整治工作方案》要求，全面加强冶金、有色铸造企业各环节各层面的安全生产工作，努力促进我区安全生产形势稳定好转，结合我区实际，制订山水城年冶金、有色铸造企业安全生产专项整治工作方案如下：

一、整治目标。

通过开展专项整治，有效提高冶金、有色铸造企业安全生产保障水*，杜绝冶金、有色铸造行业较大事故，努力减少一般事故。

二、整治范围。

辖区有色铸造企业。

三、整治内容。

1．高温液态金属吊运作业范围内存在会议室、活动室、休息室、更衣室等有可能驻留人员场所的。

2．煤气作业区域未严格划分，固定式煤气检测报警仪设置不到位、警示标志不完善的。

3．危险源未辨识建档，分级管理、定期检测、评估和监控的。

4．检修作业制度不完善、安全技术措施及应急预案不到位的。

5．安全管理机构不全、人员配备不足，安全管理制度和操作规程不健全的。

6、通过安全现场评价，而未对“安全现场评价报告”中列出的安全隐患进行整改的。

四、整治任务。

（一）加强高温液态金属的管理。吊运高温液体应采用冶金专用的铸造起重机，并经检测合格，保证安全可靠。设备本体、抱闸、限位器、钢丝绳、吊具要保持完好；钢包、电炉料罐、中包等设备耳轴、砖炉衬及转炉、电炉、精炼炉炉衬要保证安全可靠。通过隐患排查，对会议室、活动室、休息室、更衣室等人员密集场所设置在高温液态金属的吊运影响范围内的，坚决予以整治清理，确保安全可靠。对存在隐患，可能造成重特大生产安全事故的，责令其限期整改，必要时挂牌督办，直至停产停业整顿。

（二）强化煤气作业区域的安全管理。对煤气作业区域进行严格划分，明确专门机构负责煤气的安全管理，建立健全煤气安全管理制度，设立煤气防护站，并配足相应的专业技术人员及相关检测检验设备和防护用品。在煤气危险区域，设立警示标志，并保持完好有效，必须安装固定式一氧化碳监测报警装置，并为在煤气区域工作的作业人员配备一氧化碳检测报警仪。煤气系统检修必须制定检修工作方案、停气和吹扫方案、送气置换方案等方案，严格执行相关作业票制度，办理有关动火等危险作业的审批手续，做好现场监护和安全确认，进行严格检测并记录。此项整治工作必须于6月底前全部到位。

（三）确保重大危险源处于受控状态。对存在的各类危险源进行辨识，实行分级管理。对重大危险源登记建档，并进行定期检测、评估和监控，制定应急预案，确保危险源始终处于受控状态。未报安全生产监督管理部门备案的，责令其限期整改。

（四）检修作业管理到位。在专项整治过程中要把落实检修前的安全技术措施作为重中之重，督促冶金、有色铸造企业全面落实检修作业安全评估制度，对危险性较大的检修作业，其安全技术措施和应急预案应当经本单位安全生产管理机构审查同意。同时全面实行危险作业操作票制度和动火审批制度。在可能发生火灾、爆炸的区域进行动火作业，或者进入受限空间作业、登高作业等必须办理审批手续。

（五）修订完善安全生产规章制度。依据《冶金企业安全生产监督管理规定》，督促冶金、有色铸造企业对照13项冶金行业基本安全生产管理制度和3项安全技术操作规程及有关要求进行修订完善，并在4月底前完成。通过整治，帮助、指导、督促冶金、有色铸造企业建立健全安全管理体系和规章制度，使企业有章可循，职工依规操作，切实推动冶金企业安全管理上台阶。

（六）强化隐患整改。督促有色铸造企业开展隐患排查整改,特别是通过安全现场评价，而未对“安全现场评价报告”中列出的安全隐患进行整改的企业，对拒不整改的,依法查处。

五、工作步骤。

1．第一阶段：部署发动（2月__3月中旬）。要按照全区的统一部署，结合自身实际，制定年冶金、有色铸造企业安全生产专项整治实施方案，召开会议，全面部署，迅速将专项整治工作重点和要求传达落实到每个企业。

2．第二阶段：锁定对象（3月）。要根据本方案规定的整治范围和重点，对辖区内的企业全面深入排查，摸清整治企业底数，明确整治重点和整治要求，锁定整治对象，做到一企一表，一个不漏，调查核实按“锡滨安监[]7号”文要求进行。按照规定和时间要求，于3月26日前将排查情况报山水城安监局。

3．第三阶段：集中整治（4月__10月中旬）。各社区、企业要围绕整治重点和工作要求，以排查治理隐患为基础，以建立健全和落实规章制度为保障，以规范作业行为、设备设施和安全管理为核心，以建立安全生产长效机制为目标，认真开展自查自纠和督促指导，对排查出的安全隐患，必须落实有效的防范措施并限期整改到位。对在规定时间内整改不到位的企业必须停产停业整顿，确保专项整治工作取得实效。

4．第四阶段：总结验收（9月下旬__10月）。9月下旬起，山水城安监局要对本辖区内的冶金企业逐一考核验收，并于10月5日前将本地区开展专项整治工作的情况报区安监局。10月中旬起，区安监局按照整治方案要求，对我区专项整治情况进行抽查和考核验收。

六、工作要求。

要按照区*安委会关于年安全生产专项整治工作的总体部署，将冶金、有色铸造企业专项整治工作摆在重要位置，根据时序进度的要求，狠抓各项整治工作的落实，通过专项整治促进冶金企业安全生产工作迈入法制化、规范化、标准化的轨道。

（一）摸清底数，锁定对象。围绕今年整治的重点和任务，排查摸底，锁定对象，要按照轻重缓急，在排查摸底的基础上，逐步展开。锁定人员密集场所设置在高温液态金属的吊运影响范围内、煤气作业区和煤气柜储罐区存在重大安全隐患和重大危险源未纳入管理、安全管理机构和人员配备不到位、固定式煤气检测报警仪设置不到位、安全责任不落实、基本安全管理制度不健全的企业名单，进行跟踪督办。

（二）强化整改，消除隐患。督促企业落实安全生产主体责任，深入开展隐患排查治理，对检查中发现的事故隐患，应当及时整改；一时不能整改的，应当制定具体整改计划，并采取可靠的安全保障措施，检查及整改情况应当记录在案。对存在严重隐患又无法立即消除的，应责令停产停业整顿，直至隐患消除。

（三）加强监管，规范管理。依据13项冶金行业基本安全生产管理制度（安全教育与培训制度、安全生产检查制度、事故隐患排查治理制度、具有较大危险因素的生产经营场所、设备和设施的安全管理制度、危险作业管理制度、劳动防护用品配备和管理制度、职业安全卫生制度、安全生产奖励和惩罚制度、生产安全事故和处理制度、安全生产会议制度、消防安全管理制度、设备安全管理制度、危险物品管理制度）和3项安全技术操作规程（行车操作规程、浇铸操作规程、冲天炉或电频炉操作规程），指导督促冶金、有色铸造企业健全完善符合企业实际的安全生产责任制和安全生产管理制度、岗位操作规程；指导督促冶金、有色铸造企业切实强化对重点设备、重点部位的安全管理，督促企业突出加强对煤气生产、回收使用以及存在中毒、爆炸危险、起重吊运高风险作业等生产作业现场、重要设备检修期间的安全管理，彻底查纠冶金企业安全责任不落实、安全制度不完善或执行不力的问题。对存在隐患逾期未整改的企业要从重处罚。

全面督促近期不搬迁的有色铸造企业开展安全生产标准化达标创建工作。建立自我约束、自我完善、预防为主、持续改进的安全生产长效机制。

（四）加强领导，务求实效。要高度重视、切实加强对冶金、有色铸造企业安全专项整治的领导，严格按照整治进度安排，扎实有序推进整治工作，确保专项整治不走过场。同时要充分发挥技术专家的作用，聘请相关专家和技术人员深入企业、深入生产一线，帮助指导企业查找事故隐患，拟订隐患整改方案，提高安全管理水*。要严格按照“四不放过”原则，严肃查处整治期间发生的每一起事故，对有令不行，有禁不止，隐患整改不及时导致事故发生的，严肃追究相关单位和相关责任人的责任。

铸造企业招股书篇四

认真落实省委、省政府关于生态环境保护的一系列决策部署，以改善秋冬季环境空气质量为目标，坚持科学谋划、突出重点、分类施策，实施“一厂一策”管理，确保“六保六稳”，有效推进秋冬季错峰生产工作。

20xx年11月1日－20xx年3月31日。分两个阶段实施，第一阶段：20xx年11月1日－20xx年12月31日；第二阶段：20xx年1月1日－20xx年3月31日。

对钢铁、焦化、有色（电解铝、氧化铝）、铸造、化工（煤制氮肥、炭黑）、建材（砖瓦、耐火、陶瓷、石灰、水泥熟料及粉磨站）等重点涉气行业企业实施秋冬季错峰生产。

按照《重污染天气重点行业应急减排措施制定技术指南》确定的环保绩效分级、绿色工厂评定、超低排放改造等情况，实施差异化管控。

（一）被评定为d级的企业或未按期完成治理任务的企业实施错峰停产。对可中断工序行业企业秋冬季期间实施错峰停产；对不可中断工序行业企业秋冬季期间实施最严格的限产措施（不低于红色预警措施进行生产调控）。秋冬季结束后仍未完成治理任务的企业改造完成前不得恢复生产或解除限产。

（二）被评定为b级、b－级、c级、非引领性的企业实施错峰生产。对可中断工序行业企业实施轮开轮停，按照不低于橙色预警减排比例确定停产天数（铸造c级企业按照不少于90天实施停产），停产时长在两个阶段分别落实，生产期间如遇重污染天气预警响应，严格执行应急减排；对不可中断工序行业企业秋冬季期间按照不低于橙色预警措施进行生产调控。

（三）被评定为a级和引领性的企业、工信部认定的绿色工厂以及焦化、水泥企业全面完成超低排放改造评估监测并备案公示的企业可豁免错峰生产，鼓励秋冬季期间各市采取协商自主减排。

（四）做好“六稳”工作、落实“六保”任务。充分考虑民生保障，对城市供热、供气的企业，根据供热、供气需求，制定科学合理的错峰生产措施。按照发改经贸〔20xx〕1351号文件，允许a、b级化肥生产企业在秋冬季重污染天气期间自主减排。对满足环保排放要求且污染物排放总量小，对稳增长、稳就业、稳外贸等影响大的生产企业，可适度减少错峰。

（五）错峰生产期间，针对重点涉气行业如出台更严格的管控措施要从严执行。水泥熟料企业错峰生产时间和要求按照《山西省20xx年水泥行业秋冬季错峰生产指导意见》（晋工信原材料字〔20xx〕128号）执行。

错峰生产方式以停止生产线或主要生产工序（设备）为主，对可中断工序行业企业采取轮开轮停方式实施，对不可中断的生产线或生产工序，采取整个秋冬季调整生产负荷方式实施。

（一）制定工作方案。各市工信局、生态环境局负责组织实施秋冬季错峰生产工作，联合制定本市错峰生产方案，明确错峰生产企业名单。各市错峰生产方案根据本地区实际情况，在落实“六稳六保”要求和环境空气质量改善要求的基础上进行优化调整。各市错峰生产方案及企业清单于10月29日前分别报省工信厅、省生态环境厅（同时报送电子版），并在当地主要媒体予以公告，接受社会监督，确保错峰生产工作公平、公正、公开。

（二）加强督导检查。各市工信局、生态环境局要对参与错峰生产企业开展常态化督导检查，通过电量分析、现场核查、台账核查、运输核查、在线监控等手段持续跟踪错峰生产落实情况。工信部门要按照行业管理职责，及时掌握行业内重点企业错峰生产动态，对各市错峰生产执行情况进行督促督导，及时协调解决企业错峰生产中出现的问题。生态环境部门对秋冬防期间不落实错峰生产的企业，环保绩效评级做降级处理。

（三）加强工作指导。省工信厅、省生态环境厅将适时对各市错峰生产落实情况开展工作抽查，及时研究解决工作推进中存在的问题，确保工作取得实效。各级各部门要加大服务力度，协调督促企业利用错峰生产间隙期，加快工艺装备、环保设施升级改造和更新大修，及时协调解决错峰生产过程中出现的重点难点问题。

铸造企业招股书篇五

通过国有小型铸造企业市场营销及管理模式的改进、完善对企业发展影响的探讨。在经过多方论证和充分调研的基础上，以沈冶机械小型国有铸造公司主要产品及营销管理模式进行深入分析，提出铸造企业市场营销工作未来的改进及发展方向。下面是小编为大家带来的关于中小型铸造企业如何做好市场营销管理的知识，欢迎阅读。

面对市场的机遇和挑战，作为国企小型铸造企业如何调整产品结构，开发市场，谋求可持续发展，以不变应万变，应从以下关键点入手。

(1)提高铸件产品质量，采用高技术实现绿色铸造，用品牌制胜战略，拓宽市场大门。

(2)降低生产成本，关注生产过程中人、设备及工艺的所有细节，管控投入生产中所有降本点，争取效益的最大化，彻底解决能耗和原材料的高消耗。

(4)掌握国内外铸造业发展趋势，在了解市场的同时，必须全面了解竞争对手，包括竞争对手的水平、业绩、技术力量、发展方向。

(5)发挥企业优势，培养铸造技术人才，发展客户，依靠客户，服务客户，把品牌做精，把市场做大。

中国有色(沈阳)冶金机械有限公司铸造分公司，是隶属于中国有色矿冶集团旗下的一家小型铸造企业，以其为例，分析如下。

(1)市场运行模式 主要订货和货源由沈冶机械外协管理部统一安排、下达和调度。

(2)设备能力情况 具有中小型电弧炉、lf炉、中频炉、台车式燃气热处理炉等设备，可实现产品生产制造过程中退火、正火、淬火和回火等热处理工序加工工艺，目前已形成年产钢12000t，铜80t;同时配有立车、卧车、镗床、数控钻床、数控镗床、台车专用车床等中小型加工设备，加工车间年机加能力13万h,可实现铸造产品相关加工工序和配套加工工艺要求，并可对外承揽加工。

(3)主导产品 鄂式破碎机、圆锥破碎机、球磨机、烧结车、隔膜泵等大中小型铸件，并常年为美国、澳大利亚、加拿大等国家生产烧结台车、上下壳体、动鄂、前端框架、惰轮及驱动轮等铸件，近期又成功为国内知名企业提供了采煤机铸件，并成为战略合作伙伴。

(1)外部竞争因素方面 沈冶铸造公司是中色股份公司旗下的一家小型铸造公司，所服务的钢铁和矿山行业受到国家政策限制影响，当前国内产能过剩，供大于求现象仍然没有明显改变，竞争的惨烈，从而导致一些企业面临亏损状态，用户资金状况紧张，市场竞争激烈;由于我们没有突出业绩或者没有掌握核心技术等，产品业绩有限，给市场推广带来一定难度，特别是钢铁、水泥、纯铝、煤炭等传统产业存在的产能无序扩张，产业集中度低，资源保障力弱，市场恶性竞争，以及环保压力大等问题，需要更长时间来化解和消除。作为小型铸造企业如何调整产业结构，以提高技术含量、延长产业价值链、增加附加值、增强竞争力为重点，发展战略性新兴产业，是铸造企业转型升级的关键。

(2)产品价格方面 我公司销售价格同市场差异较大，以碳钢为例：吨可变成本6835元，工人工资1367元，管理工资956元，固定费用382元，折旧602元。把上述各项摊入为9540元/t(未摊折旧)。而碳钢市场价格为6800～7500元/t(河北、朝阳、鞍山、辽南等)，到货价格7500元/t。综合看我公司订货价格超过市场价格差2040元/t，高达27.3%，在二手市场铸件竞争优势有限，加之电炉规格所限及配炉等问题，交货节点较难把握;而直接面对一手市场又有很多条件不具备，目前只能局限在大型铸造厂家安排不下去，小铸造厂家又干不了这一既定产品范畴内。

(3)市场开拓方面 目前存在缺乏定型产品、市场竞争力低的现象。纯铜铸件由于缺乏专业技术人员及频繁更换营销人员，带来产品质量下降，市场份额减少。

我公司碳钢件是长年产品，竞争优势没有充分发挥出来。以台车为例：通过近20年的市场开拓，已具有一定的市场领导地位及固定客户群的，如1996～2013年连续为美卓公司供货，没有一台不良记录，从这一点来说客户对沈冶公司是认可的。不足之处是近几年国内出现多家竞争对手，相比之下我们价格偏高。

纵观国内铸造行业发展前景，结合当前形势及本企业生产及经营特点，需从以下方面确定发展方向。

(1)树立市场观念、创建精干营销队伍 建立一支搭建知识结构、学历结构、专业结构合理的团队型、技术型的营销队伍和团队，加快年轻营销人员的培养工作，彻底改变多年形成的依赖思想，树立全面独立面对市场的营销理念，全面开展独立经营、独立开发、全员营销理念的创建和推广。

(2)大力推进管理提升活动 依据市场及营销反馈各类产品、价格等方面的信息优化内部管理，开展以营销模式为主题的管理提升活动，加强铸件产品过程控制，尽量把问题处理在产品的源头。

(3)开展重点产品营销 将纯铜件、普通铜件、出口台车、采煤机备件、核电备件及军工产品等高附加值铸件作为拳头产品，并开展重点产品营销，确定科学合理的价格竞争策略，加速确立拳头产品的市场垄断优势和地位。此外，对20世纪部优产品双曲线轿直辊产品、耐磨衬板备件等常用消耗件，要进一步深挖市场。

(4)开展竞争对手和重点客户对标工作 借鉴外部管理咨询机构，有针对地对我国铸造行业进行专项调查工作，重点对同类型同规模的竞争对手进行战略性研究，从综合实力、主要业绩、优势资源、劣势方面、营销模式、合作模式及销售网络等方面进行重点研究，并以此改进铸造公司各类产品的竞争策略和模式。

(5)创新营销管理及服务模式 采用标志性营销事件提升各大设计院及铸造行业内的信誉度和认知度，如针对带式焙烧机台车、铸钢耐磨件等典型优势产品开展技术交流和洽谈会。此外需创新营销模式，开展以“满足客户需求”为中心的360°营销模式，借鉴各类社会资源，不遗余力寻找深度细分的市场;同时，充分利用社会资源建立代理制度，同时建立逐级审批制度，减少经营风险。

(6)完善新产品开发及推广速度 坚持走自主开发之路，走专精之路。借助科研院所、知名高校开展联合攻关，集中前沿科研人员针对锌铜合金产品、隔膜泵中铜滑板(即离心铜套)、高炉风口中小套产品、轧机铜瓦和铜套等进行专项科技攻关。依据营销及市场反馈信息及时开展成本低又可作为的高附加值替代品，力争在最短时间内研发出自己的产品打入市场，坚持在新产品研发上大投入、敢投入、持续投入。

(7)集中优势资源创建典型营销事件和活动 以为获得红沿河核电、阳江核电、防城港核电、阜新矿务局生产12件采煤机摇臂、三一重装等为重点创造营销事件，提升产品的市场知名度和美誉度。此外，下大力气尽早拿到核级制造证书，开发5户以上核电产品制造厂家，并以此拓宽核电产品订货渠道，创造利润增长点。

企业是市场发展和运行的主体，面对国内外新的铸造市场需求和发展，作为中小铸造企业要在市场竞争中生存、发展壮大，一定要形成自己的产品特色、工艺技术特色、技术装备特色、管理特色，必须更新营销观念，完善企业内部管理，改进营销模式，加速市场开发，才有希望在激烈的市场竞争中立于不败之地。我公司作为国有小型铸造企业，在铸造业发展历程和未来发展趋势上存在的问题，是其他国有小型铸造业具有的普遍共性，希望经验对同行有所借鉴。

机械制造业是国民经济发展的基础，而铸造业又是机械制造业的基础，近年来随着我国工业经济的不断发展及市场竞争的激烈，技术落后、设备陈旧、能耗和原材料消耗高、环境污染严重以及工人作业环境恶劣等问题，已经成为行业的共识，不适应当前市场高新技术、高附加值的铸件产品生产需要，因此作为国有小型铸造业的企业，如何主动出击、主动寻找适合自己生存发展空间，如何经营和开发高附加值产品，是经营和开发是现代产业发展大势所趋，已成为整个铸造行业可持续发展的重点课题。

铸造企业招股书篇六

没有名牌的经济是没有竞争力的`经济.创立名牌,特别是创出具有国际竞争力的名牌产品,是广大企业开展经营活动、拓展市场领域中的重大课题,也是企业获得长远经济效益和较大市场份额的可靠途径.名牌产品不仅具有对资源合理配置的优势,也引导、影响市场消费潮流,同时也为营造一个规范化市场环境,发挥着重要的示范作用.

作者：田继凯作者单位：山东经济学院,山东,济南,250014刊名：山东经济英文刊名：shandongeconomy年，卷(期)：“”(4)分类号：f71关键词：现代企业竞争力名牌战略

铸造企业招股书篇七

自5月4日市委市政府召开铸造企业观摩会后，按照市委市政府关于《泊头市环境整治攻坚行动实施方案》和《泊头市铸造行业环境整治提升实施方案》的具体要求，我们专门召开党政联席会进行了再安排再部署，成立了由书记任组长的专门领导小组，结合我镇实际情况，制定了具体实施方案，因我镇铸造企业比较少，为此我们下定决心，并在全镇抽调精干力量督导此项工作，力争使这项工作走在全市前列。现在我镇验收合格的企业已9家，准备关停的企业，我们准备由镇政府租吊车将其充天炉拆除，彻底消除老板的侥幸心理,在全镇起到震慑威力作用，让老板们能敬畏法律，充分认识这项活动不是一阵风，而是长期抓的长期督导的。要求企业要养成良好的习惯，确保厂区环境卫生保持长期化，我们要求企业自己都建立了环境日常治理监管台账，每天都有专门人员监管督导厂区环境。确保厂区环境整洁干净。现将具体工作总结汇报如下：

一、召开专门会议传达贯彻会议精神。

在此项工作开始后，我镇及时召开了由全体铸造企业老板、商砼砂石料场和洗浴中心等有燃煤锅炉企业负责人参加的环境整治动员大会，共计50余人，会上邀请了市环保局郑强副局长就当前铸造企业技术改造提升讲了具体意见，并对这项工作进行了专门安排部署。同时，我们以区片为单位对所辖村内所有排污商业摊点进行摸底调查造册登记，做到了底数清情况明。

二、组织开展专项行动推进工作进程。

在整治过程中，为让老板们能尽快认识配合这项工作，我们组织全体铸造企业老板们集体去了寺门村韩集参观学习，现场参观了**凯益、**安宏等三家企业，让老板们亲身感受当前铸造企业整治提升的紧迫性和重要性，学习他们的经验作法，尽量少走弯路，要求他们20天全部完成整治任务，10天为一个节点，然后组织他们又互相自查一遍，做到取长补短，按质按要求完成。

三、加大督导巡查力度确保整改到位。

我们对辖区内的12家铸造企业都建立了整改台账，每天都派专人到厂巡查一遍，对企业每天的整改进度都有详细记录，对发现的问题及时指导处理，确保按时按质完成整改任务。对已整改验收完成的企业，也派人随时抽查督导，查看其每天的记录，对环境不能保持的，限期整改，超过两次的吊销其开工证，让其停产在整顿。现我镇已验收合格的9家，其他3家具体情况为：新吉铸钢也整改验收完成，正在办理税收证件。烨鑫铸钢正在整改中，永恒铸造厂因离镇区较近，准备外迁改电炉，现新厂房正建设中。

铸造企业招股书篇八

执着是指即使受到挫折，而行为仍然坚定不移。兴趣是指做事时能够倾注**、充满想象力。无论对于一个政治家、科学家，还是对于一个企业家来讲，具有执着的追求和浓厚的兴趣，始终是其取得成功的关键所在。

哲人说，人生就是一个不断“试错”的过程。重要的不是能否回避失败，而是能否从失败中走出来，最终获得成功。对于成功者，人们往往只会盯着他最后成功的一瞬，没有看到他无数次的失败和挫折。只有他自己才明白：一次成功常常是数十、数百乃至数千次失败过程的报偿。这些无数次失败的过程中都充满了艰辛的探索、执着的追求和浓厚的兴趣。一个人能从失败中走出来靠什么?靠浓厚的兴趣和执着的追求。

只有把事业当做一种乐趣，他才会“咬定青山不放松”，才会充满**和创意，也才会体察到市场变化的根本所在。

铸造企业招股书篇九

1、 为了加强铸造厂的安全管理，维护铸造厂的生产秩序，保障国家、集体、个人的生命财产安全，提高劳动生产率。根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本细则。

2、铸造厂所有职工要认真学习党的方针、政策、法律、法规和有关技术规范，坚持党的基本路线，提高政治思想觉悟和业务素质，为确保铸造厂安全、优质、高效地完成公司下达的各项指标的完成而努力。

3、实行安全管理领导负责制和安全生产岗位责任制，坚持综合治理与专项治理相结合，全面治理与岗位治理相结合。增强全体职工的安全生产意识，使安全生产工作制度化、规范化、群众化，使全体职工能够认真履行职责，做到不违章指挥，不违章作业，保障在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，严格遵守本细则。

二、 安全生产责任制 安全生产责任制的概念:安全生产责任制是生产单位岗位责任制的一个组成部分，是企业最基本的安全制度，是安全规章制度的核心。安全生产责任制的实质是"安全生产，人人有责"。安全生产责任制的核心是切实加强安全生产的领导，建立起以领导为第一责任人的责任制。安全生产责任制要贯彻"预防为主"的`原则。安全生产责任制要求领导在安全生产方面要"对上级负责，对职工负责，对自己负责"。

三、教育制度

1、三级安全教育制度 新入厂人员(包括新工人、合同工、临时工、外包工和培训、实习、外单位调入本厂人员等)，均须经过厂级、车间、班组三级安全教育。 每一级的教育时间，均应按国-家-安-全生产法的规定执行。

2、日常教育制度 各级领导和各班组要对职工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育，增强职工的安全意识和法制观念。定期研究职工安全教育中的有关问题。

3、特殊教育制度 特种作业人员必须按《特种作业人员安全技术考核管理规则》的要求进行安全技术培训考核，取得特种作业证后，方可从事特种作业。 对特种作业人员，按各业务主管部门的有关规定的期限组织复审。发生重大事故和恶性未遂事故后，要组织有关人员进行现场教育，吸取事故的教训，防止类似事故重复发生。

四、安全生产责任制度

1. 做好本岗位的安全工作，遵守各项安全规章制度，不违章作业，并劝阻他人不违章作业。

2. 要熟知本工种技术操作规程，在操作中，应坚守岗位，严禁酒后操作。

1.3安全管理考核办法 为进一步加强铸造厂安全管理工作，切实维护员工的身心健康，杜绝事故的发生，确保完成公司和铸造厂的各项任务指标，特制定本办法。

理事故隐患和薄弱环节，提高劳动生产率，促进安全生产，文明生产工作，增强员工的安全意识，杜绝安全事故的发生，努力做到从零开始、向零奋斗。

三、安全管理工作内容

1、认真贯彻执行开封空分集团安全生产奖罚实施细则，严格按照细则规定开展工作。

2、安全管理组严格贯彻执行铸造厂安全管理的各项制度及各项规定。

3、班组长认真做好班前会的安全教育工作，班组安全监督员应全面掌握班组当天的生产安全状况，做到重点工作、重点环节、重点人物安全管理到位。

4、厂及班组安全管理人员要每天坚持事故的排查，发现问题应及时整改排除，较有难度的报各级领导处置，按照“谁检查、谁监督、谁整改、谁负责”的原则。对为按时整改和整改不合格的严格追究相关人员的责任。

5、教育检查员工在工作中正确穿戴劳保用品，穿戴必须符合要求。

6、做到现场文明生产的管理符合“5s”管理要求，作业场所的工具、零部件摆放整齐，工作完毕后应及时清理生产场地，不得有杂物堆放，不存在安全隐患。

7、禁止酒后上岗工作。

四、奖励与处罚 全厂员工每月每人设安全奖。

1、 有下列情况之一的予以全额发放安全考核工资： a、 当月本人无事故发生，正确穿戴使用劳保用品。 b、 严格按照生产工艺进行，按厂安全管理制度操作。 c、 认真做好现场文明工作落实“5s”要求。

2、 有下列情况之一的视情节轻重予以扣除： a、 班组内发生轻微伤事故的，每人一次扣除20元，安全 监督员扣除20元。b、 工作中不按照生产工艺进行，造成他人轻微伤的每 人扣除50元，安全监督员扣100元。

3、 工作中劳保用品穿戴不正确一次扣除10元。

4、 在工作现场吸烟一次扣除10元，发现烟头扣现场班组 10元，流动吸烟一次扣除20元。

6、 明知生产中存在隐患，不及时排除或排除不彻底的扣当 事人30元，安全监督员10元，隐患排除后须经有关人员确认后方可投入工作。

7、 明知存在隐患，继续工作，尚未造成事故发生，一次扣 除30元，通报批评。

8、 维修人员对隐患排除不及时的或不按要求规定时间内 排除的一次扣20元。

9、 生产现场杂乱无章，物品及工件摆放不整齐的，工作后 不及时清理生产现场，一次扣现场当事人20元。

10、 隐患在排除中，没有及时通知下班工作员工的，一次扣 班组长和安全监督员各10元。

11、 事故发生后，未及时处置或处置不到位的扣所在班组 100元。

12、 严禁在行车吊物下操作，发现有违章的，罚款100元， 并通报批评。

13、 班长和班组安全员发现不安全因素和隐患，有权停止工 作，并报主管领导和有人员处置，待处置后经专检人员和领导批示后方可恢复生产。

14、 以上安全管理考核办法解释权归铸造厂安全管理领导 小组。

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铸造企业招股书篇十

在当前国际市场信息交流频繁,市场竞争日趋激烈的环境下,企业产品由质量、技术服务、价格等要素的竞争,逐步转向品牌优势的竞争。以名牌的效应和经济实力作为后盾来分割未来的世界资源、扩张全球市场,已成为国际市场经济的主流。因此,品牌是企业赢得市场的关键,占领了市场就获得绝对的竞争力。

一、品牌的定义及内涵形成。

品牌指某种名称,术语、标记、符号和设计或者是它们的相互组合运用,其作用就是让消费者区分其它企业、商品和服务,在客户中建立一种潜在关系。内涵相当于一种“个性”,每个品牌都应含有特定的内涵,或者公司企业主动给其品牌注入,或者通过产品的外包装、说明、宣传,让消费者使用产生一种感觉和想法。传达品牌内涵既是企业传达给消费者的一种理念,品牌内涵成功与否取决于在消费者心中能否产生预期的效应,例如可口可乐让人感觉的就是“充满活力”,而百事可乐,让人感觉的是一种“时尚、年轻”,海尔传达的是“品质第一”等。

品牌的核心价值从非感性层面角度是以产品为基础,可以给消费者带来实际的利益,通过金钱、时间等购买成本来交换。

在感性层面指该品牌可以发出奇妙信号来影响消费者思想和购买行为,使消费者产生高度的忠诚。一个优秀的品牌拥有大量高忠诚度的顾客,例如奔驰、宝马、微软等著名品牌。

二、名牌和名牌效应。

所谓名牌,一般而言,就是拥有优质的产品为后盾基础,享有极高的知名度和美誉度的国内乃至国际驰名的品牌。名牌包涵产品自身极高的质量和附加于产品其他功能,给消费者的整体印象。消费者对其享有很高声誉,在较大范围内知名度极高的商标习惯称谓。从产品角度分析,是“三度一性”(既是知名度、美誉度、忠诚度、不可替代性)的综合,具有较大的市场占有率和影响力。从企业的角度,名牌是反映企业内部的文化、营销策划乃至各种管理水平,在社会上代表企业的形象和信誉,是企业的一种无形资产。从国家的角度,名牌代表了国家的综合实力以及发展程度。

1、合拢聚集效应。

主要指该产品在市场上有一定的市场占有率,享有很高的知名度和美誉度,带动企业经济的不断发展壮大。当发展到一定的实力饱和度时,企业就会将目标转移进入其他市场,凭借大规模经济优势和原名牌效应,运用财大势粗的模式来吞并其他固有品牌,形成产品垄断,扩充企业的规模,提高企业的竞争力。例如“双汇”企业被美国的高盛投资银行收购一样,金融行业扩市场占领食品行业,采用的就是合拢聚集效应。

2、连带效应。

这是一种良性的连带效应,因为品牌在消费者心中形成了满意和忠诚度,进而将这种满意度连带在企业的形象上,对企业也形成了好感和亲和力。当企业研发新产品投放到市场上,这些消费者会把对企业的好感连带与新产品上,积极拥护购买新产品,大大的带动产品销售,和迅速推广同时也在一定的程度上降低了宣传费用。

针对这种效应,适合企业去发展产品多元化和延伸,利用名牌优势效应扩展到新产品市场。

3、磁石效应。

这种效应是名牌产品和企业在顾客心中享有极高的知名度,美誉度和忠诚度。

消费者十分信赖产品的品质和优质服务,当购买企业产品时,十分享受这种服务,强烈的吸引消费者的心,这样消费者就会重复的购买。带动产品的销量,由实在消费者吸引潜在的消费者,使企业可以源源不断的获得更多的忠诚顾客。作为企业应该维护原有品牌的形象,同时要不断的加大宣传让更多的顾客知晓,增强品牌的竞争地位。这种效应就如购买海尔的产品,享受人性化的贴心服务,带动了顾客的口头传播,促进销售。

4、时尚效应。

由于名牌本身拥有的知名度和美誉度,消费者争相购买企业的新产品,认为这是新潮时尚的产品,同时将这种购物体验劝告给别的消费者,吸引他们的购买,因为时尚新潮的从众心理,这些消费者也随之购买,在短时间内形成了一种时尚。企业完全可以运用短时间的时尚热潮,增加各种的促销营销手段牵引老顾客,开发新顾客,增强他们的时尚观念,借此提高市场占有率。就类似肯德基和麦当劳的洋快餐消费,每次的新品上市都会带动一种饮食时尚,都能吸引顾客购买。

1、利于企业转换经营机制,体现可持续发展。

转换企业的经营机制是通过名牌战略改善技术缓慢,劳动力生产率低,品质低下,品种单一化,成本不断上升等多种不利局面,带动企业的发展。名牌战略从企业的整体利益出发,立足于现代市场竞争的制高点,将政府职能、企业、市场体系结合起来,同步实施,充分确立企业在市场的长远发展前景和整体竞争优势,达到可持续发展的目的`。

2、利于促进企业文化构建。

首先,品牌是对企业文化的一种代表,是企业文化的一种浓缩。名牌战略参与企业的各类管理活动,与企业的管理决策紧密相关。在企业文化建设方面具有一定的促进作用;其次,名牌是企业文化的内涵和形式上的结合统一,是文化和生产方式的有机结合,创造名牌也就是发展文化,因此实施名牌战略,实际上也是构建企业内部文化。再次,名牌是市场经营与企业内部管理决策的统一,包括对企业形象的管理、售后服务管理、营销策划管理,保证了构建企业文化的明确性;最后,品牌文化建立于民族文化根基之上,促进我国企业的文化构建,吸取传统名族文化的精髓和深厚的底蕴,指导企业文化的建设。

3、利于企业制度确立。

当代品牌的具备多重形态,品牌把企业的直接或潜在利益关系的元素紧密结合起来,向企业提供完善、充足的经济信息。

品牌作为企业与社会的沟通媒介。品牌的业绩和经济效益可以直观、准确、全面、深入地反映企业法人和高层管理者的素质和全面的管理能力。实施名牌战略,促进现代企业的激励—约束制度的拥有完善的管理和经营运作基础。另一方面,企业文化的塑造是名牌战略实施的产物,这有利于增强企业法人和高层管理者对企业的忠诚度和归属感,激发企业员工工作的积极性,建立一种高效的监督、约束、培养的企业机制,用品牌理念管理和培训企业员工,确立科学的现代化企业管理制度和文化机制。

四、目前中国企业名牌的发展状况探讨。

我国品牌阶段发展经历了品牌经济复苏阶段、品牌经济初级发展阶段、品牌经济上升阶段等三个阶段的发展,目前,名牌战略经济成为各级政府重点关注工作,品牌经济快速提升,掀起努力创建知名品牌热潮浪潮。随着我国相关名牌战略政策出台,我国品牌在国际市场上暂露头角,品牌经济不断上升。很多的企业将品牌建设作为企业发展的重要方针目标,大批企业通过科技技术创新和产品创新提高产品质量和附加值以及企业品牌形象,名牌企业的示范作用和社会责任逐渐增强。大批名牌企业从制造业和服务业中涌现,例如家电行业的“海尔”、“康佳”、“长虹”、“tcl”、“海信”、“美的”、“联想”。服装行业的“杉杉”、“雅戈尔”、“红豆”、“报喜鸟”、“波司登”、“李宁”,还有白酒行业的几大巨头:“茅台”、“五粮液”、“青啤”、“燕京”等。在服务行业品牌中金融、旅游、交通等领域也产生大批知名品牌,如中国人寿、平安保险、国旅、中青旅、中远、国航等。

在品牌战略实现大发展的同时,我国的企业品牌战略还存在不容忽视的问题,比如:企业缺乏名牌的整体规划,影响了品牌发展竞争力;品牌盲目化延伸使市场资源分散,丧失原品牌市场竞争力,危及企业的生存;对于品牌的塑造简单依赖广告媒体的轰炸,缺乏持续的传播推广;品牌缺乏个性、内涵不鲜明等等。

五、企业实施名牌的路径及对策。

针对上述的我国企业存在的问题,我国企业应引起足够的重视和反思,加强名牌战略的研究和探讨,完善品牌战略的实施方案,塑造良好的企业名牌形象。

(一)确立并强化名牌意识。

企业要实施名牌战略,在企业高层管理者方面,首先要强化名牌的价值意识,才能领导企业员工去树立名牌意识。把名牌作为公司的最终目标,建立名牌文化价值体系。在员工方面而言,名牌的具体实施工作还是需要企业全体员工来落实,那么就要对全体员工进行有关名牌战略的培训教育,使之明确名牌塑造的过程,以及实施名牌战略对公司的深远意义,让员工认知如何从自身完善,在产品生产、服务质量严格要求自己,以便确保名牌实施的顺利。

(二)综合完善名牌机制。

企业的名牌机制对实施名牌战略必不可缺,如何建立并完善名牌机制值得探讨。

要求企业首先要做好产品的市场定位分析,因为名牌的价值体现在准确的定位和个性。独特个性和价值诉求点容易获得消费者的认可并形成亲和力。所以企业要开展充分的市场调研,收集顾客需求信息,分析市场状况,竞争对手信息,结合自身的优势,进行产品定位,设计出与同类产品有明显差异,却能体现企业特色的商品。其次确立媒体宣传方案,因为信息时代,媒体是消费者和企业的媒介,它可以将企业的一切信息,迅速及时的反馈给消费者,引起消费者的关注。在媒体宣传品牌过程中,大大提高产品的知名度和美誉度,实现企业有形资产向无形资产的转移,实现品牌的无形价值。

(三)确保产品质量与创新。

高质量是名牌战略的首要标准,世界名牌产品都依靠高优品质作为技术核心,融合最新的科学研发技术,确保质量的遥遥领先领先。例如奔驰、宝马、法拉利、苹果等著名强盛企业,他们的质量和科技含量都是占据同行品牌之首,可见质量的优质和不断完善品质的战略意义。所以我国企业要严格按照我国质量管理体系标准生产产品,才能接受国际上更为严格苛刻的质检,创造出世界名牌。另一方面,创新是名牌的生命力,创新与名牌成长紧密相连,没有创新,名牌就会褪色。因为每个名牌,都拥有一群庞大的忠诚消费者,如何满足消费者随时代变更产生的多样化需求呢,唯由不断创新。

(四)升级服务标准。

优质服务也是名牌战略不可或缺的一部分,具有影响和维护名牌的作用。优质的名牌服务被提升到名牌成败的把关口,因为在创造名牌之后的工作就是一直的把名牌给维护好,做好名牌维护战略的具体措施,满足消费者个性化的服务同时,做好服务的人性化,站在消费者的角度思考顾客的服务需求。因为品牌服务的好坏直接影响消费者对名牌的评价和信任,要实施名牌战略必须与品牌优质服务相配套,提高顾客的忠诚度和满意度,占领销售市场。

(五)巩固兼保护名牌。

名牌是企业的无形资产,具有无可估量的商业价值,每个名牌都具由在国际市场上的资产价值。巩固和维护名牌是名牌战略的重要成分,海尔的品牌价值高达701.35亿元,紧接着是四川长虹682.58亿元,联想的品牌价值为608.25亿元,可见保护名牌的价值性。因此名牌战略实施过程中,企业自身落实好品牌商标的保护工作,维护商标价值。

综合以上分析,名牌战略是企业营销发展的必然社会产物,名牌战略关联到企业长期经济效益和在市场上的成败兴衰。

我国企业要参与国际竞争就要制定一个完善的可持续发展的名牌战略,它需要对名牌形成充分认识,做好名牌实施的准备工作,重视名牌战略工作的意义,才能引导我国名牌居于世界前列。

铸造企业招股书篇十一

为进一步做好安全生产工作，防止安全事故发生，保障医院正常工作次序。根据区委区*和区卫计局关于加强安全工作的文件精神，按照相关工作部署，特制定本方案。

深刻汲取近期国内事故教训，全面排查整治医院安全隐患，堵塞漏洞，补齐短板，强化措施，消除隐患，深入推进安全隐患排查治理长效机制建设，坚决遏制较大以上生产安全事故和安全事件发生，确保医院安全形势稳定。

从即日起至20xx年3月底，对全院进行安全隐患大排查大整治。

对医院消防、后勤、设备、财务、信息、医疗安全情况进行全面排查。

由王月成院长、王青松副院长、谭昌伟副院长、许启成副院长带队，保卫科、设备科、总务科等科室的相关人员进行安全隐患排查，对排查情况进行梳理，并落实整改措施，确保大检查活动取得实效。

在全面检查的基础上，重点检查门诊大厅、住院部等人员密集场所以及消防、危险化学药品、特种设备等重点领域。

（一）是否建立健全安全生产事故隐患排查治理制度。科室主要负责人是否督促、检查本科室安全生产工作，及时消除事故隐患；是否定期组织有关人员排查本科室的事故隐患；是否对排查出的事故隐患按照隐患等级进行登记，建立事故隐患信息档案，及时消除事故隐患。

（二）人员密集场所安全管理。是否把门诊大厅、住院部等人员密集场所安全管控作为重点，落实安全防范措施；是否安排足够力量，加强巡逻值守、安全防范和应急响应，对安全出口、消防设施、警示标识等进行全面检查，针对人流拥挤等情况，第一时间进行安全提醒和采取分流疏导措施；并制订严防踩踏和火灾等恶性事故发生的活动安全工作方案。

（三）医疗安全。重点检查医疗安全和质量管理的核心制度是否健全，是否开展医疗质量安全教育；是否加强对患者的疏导和安全管理，加强科室内部日常巡查；医疗纠纷防范和处置机制是否建立，医疗事故防范预案和处理程序是否完善。

（四）重点部位和危险品安全。是否严格按照相关制度和规定，加强车辆、电梯、水电气、检验（实验）室、药品（生物制品）仓库等重点位置、易燃易爆物品、危险化学品、放射源等重点物品的管理；相关工作人员是否持证上岗，是否在各操作环节严格遵守操作规程；医疗垃圾是否按规定处理;在建工地是否按落实各项安全措施。

（五）车辆安全。是否加强机动车驾驶人的安全驾驶教育；是否加强对车辆的日常检查和维护保养；是否存在病车上路和超员、超速、无证无照、酒后驾驶、疲劳驾驶、超速超载行驶等严重违法违规行为。

（六）应急值守。是否严格执行领导干部带班和值班制度，及时掌握动态和信息；是否坚持24小时值班、是否保持通信畅通、是否主动收集辖区内各种突发事件信息，接到救援指令，是否第一时间逐级报告，120分中心指挥系统是否高度灵敏、及时、准确运行。

本次大排查采取自查的方式。

铸造企业招股书篇十二

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本、安全发展”理念，认真贯彻国家、省、市、区安全生产会议精神，全面落实《关于进一步严明安全生产责任的通知》精神和深入开展“安全生产年”活动的各项工作部署，进一步落实隐患排查与治理等各项工作，推进冶金有色建材铸造行业隐患排查治理长效机制建设，严格落实建设项目安全设施“三同时”制度，强化企业安全生产主体责任，确保我乡冶金有色建材行业安全生产形势稳定发展。

二、工作目标

通过开展安全生产专项整治活动，对全乡有冶炼能力的冶金企业逐一进行统计，检查，全面掌握冶金企业的基本情况，促使企业以预防气体中毒、窒息和爆炸事故为重点，认真排查安全隐患；提高员工素质，增强隐患自查治理能力；落实安全生产责任制，完善“三项制度”，提高管理水平；加大我乡也仅有色建材行业隐患治理力度，严格实施建设项目“三同时”制度，有效开展安全质量标准化工作，加大安全投入，改善作业环境，增强事故控制和防范能力。

三、整治范围和内容

整治范围：全乡各类生产钢、铁、铝、锌、铜等金属氧化物及制品的生产单位，包括钢铁冶炼、铸钢、铸铁、有冶炼炉的生产单位，各类建材企业。

整治内容：

1.严格落实“十必查”制度。

2.设备设施。特种设备检测；各种安全设备、安全装置检验情况、各种安全设施、应急器材的配备情况；场内机动车检验及特种作业人员持证上岗情况。

3.危险源（点）监控及安全管理情况。煤气区域、煤气设备；氧气、天然气、氮气等设备及储存装置等；易燃易爆物品的管理等。

4.新、改、扩建的安全“三同时”执行情况。重点对新、改、扩建项目的设计单位是否有设计资质，项目是否履行立项申请、审查、审批和严格执行建设项目安全设施“三同时”制度，是否存在私自变更设计、擅自改变工艺布局和增减设备情况。冶金有色建材企业建设项目必须履行“三同时”手续。

5.企业负责人、安全管理人员、特种作业人员及全院教育培训制度要严格落实。必须加强对职工的安全教育培训，特别是加强对农民工的安全知识和防护技能培训。强化企业职工的三级安全教育，增强职工安全意识。

四、方法步骤

1、4月22日-5月14日为整治动员阶段

本阶段的主要工作有：召开动员大会，学习有关政策、规定，制定本单位的《隐患排查整改工作方案》。企业负责人是专项整治工作的第一责任人，负责召开整治大会，传达各级相关要求。要逐级签订隐患排查整改责任状，把排查隐患工作严格落实到每个班组和个人。

2、5月15日-6月30日

本阶段主要工作有：企业自主排查隐患。企业要建立健全排查隐患责任制，将任务、责任认真分解，明确完成时限和工作要求确保排查工作扎实重大安全隐患无遗漏。

3、7月1日-12月20日隐患整改、检查验收执法阶段。

本阶段主要工作有：企业集中整改，由南奇乡安监所检查验收，对拒不整改的企业将严格执法。

在当今市场经济条件下，“机遇与挑战并存，成功与失败同在”成为精密铸造企业目前生存状态最佳的诠释。在这种生存环境下，精密铸造企业要想树立自己的竞争优势，在激烈竞争市场中生存下去并做大做强，优化管理模式则是必经之路。

有些精密铸造企业虽日益壮大，由弱变强，取得了一定的成就和进步，但与此同时也伴随着成长的困扰。管理混乱，员工责、权、利不清;财务资金管理散乱、监控不力、信息失真；企业决策“拍板式”，“个人决策、集体负责”;管理意见不统一，指令难通；员工感觉在公司做事难，老板则感觉员工没有尽心工作;工作效率明显降低，成本不断增加，越忙越乱。精密铸造企业之间的`竞争模式渐由“大鱼吃小鱼”演变为“快鱼吃慢鱼”。而如何能够让企业优化管理模式，不断地提高自身的运作效率,降低内部无谓消耗的成本，增强自身的竞争力，也已成为影响精密铸造企业未来发展的关键因素。

首先，管理流程优化与再造。它作为一种管理思想和工具，通过对企业组织优化和职能的清晰界定、企业内部运作环节和运作模式的改变、企业关键业绩指标的过程管理与控制，提高组织运作效率，降低整体运营成本;打破部门间壁垒，增强横向协作;管理层能够有效的监督和控制企业的整体运作;确保公司策略得以有效地执行，从而支撑战略的实现，增强企业的对外竞争能力，促进企业持续、稳定、高速的发展。

其次，推行效率管理，提高管理效率。企业发展的关键在于如何有效地提高企业的运营效率，这是企业生命力的所在，拥有高效率的企业，是其在日益多变的商业环境中立于不败之地的根本。效率管理通过改进组织效率的方法，对组织的效率进行规定、评估和分析，提高组织的运作效率，从而有效地实现组织的目标。

再次，管理制度的制定与完善。目前很多精密铸造企业都存在这样的问题，制度年年在增加，却很少进行盘点;制度已过时，却没有进行修订或废止;制度很多，但无法有效执行;制度政出多门，互相重叠;企业高层总是成为破坏制度的罪魁祸首，却要求员工去遵守企业管理制度，导致企业管理制度失去公正性和权威性，犹如花瓶成为企业的摆设。制度缺失已成为精密铸造企业管理的“软肋”。

最后，人是提升企业管理水平的核心因素。精密铸造企业发展到一定阶段后，优化管理模式将势在必行。但优化管理是个系统工程，事关企业全局和所有人的大事，要真正实施成功并非容易。众所周知，任何改革要成功，都必须先改变人，然后才能改变做事方式。人的思想和素质若没有改善，企业管理则只能原地踏步。

铸造企业招股书篇十三

【副标题】。

暨2011企业家讲企业大讲堂会后报告。

【每日一句】。

最不给力的是工资，最痛恨的是荒废，最塞牙缝的是每月花完剩下的1毛钱。

【内容】。

当下后金融危机时期，一个企业如何走出困局、缓解融资难题，在化解风险与调整战略中赢得发展动力。（在我看来，早上的讲话基本都是套话，下面稍微列下）。

早上的领导级人物花了1个多小时说了两点内容：

一、企业要坚持基础创新；

二、企业家要做到以下三点——有梦想、有危机和学习意识、有道德底线。领导总归是领导，精确的告诉企业家们要做的东西，而根本不用考虑做不做或者说如何做，这就是“太监不急，皇帝急”。不过做到这个层面，已经很好了。

那么现如今的中小企业应该如何创新转型与升级呢？早上的张秀清老师讲了很多，我也没来得及记多少，以下不全是她的观点，也有本人的愚见。

中小企业要以全新的引擎、全新的模式、全新的突破、全新的价值来实现企业自身的转型和升级。

首先，原始我们企业有那些引擎呢？请看下图。

完全的释放，存在一个镂空的状态，也就是我所要谈到的一个新引擎的出现。那便是，企业的管理引擎。有了企业的管理引擎作链接，结合企业批量生产人才的策略，才能适应当下原材料、人力资源等涨价的情形。我们有些公司的领导就是这样，不会去看企业自身发展有多少空间，不会去注重人才根本需求，更不会去想如何有机化地管理人才、管理企业，这就导致了大批量的企业倒闭。不是倒在竞争力上，而是倒在你自己的手上，倒在血泊里才知道疼了。

一个企业的成功，往往跟一个企业家的正确领导和大批人才化的企业管理发展模式是分不开的。会上也谈了一个公式，我认为很好，是这样子的：

企业持续成功=战略x组织能力。

它理解起来并不难，当一个企业拥有一个长远的战略的时候，往往就需要有组织地去实行它，正真地调动起我们的引擎和现有资源来。这就需要我们企业家们对企业有一个准确的分析，和准确的定位。那么我们企业有什么呢，或者说需要做什么呢？请看下图。

一个企业如何实现行业价值的关键，就是充分利用企业的组织能力将以上三部分即人才、模式和体系有机的结合在一起。有的企业家说，我的企业里人才太少了，都是些吃白食的人。我觉得这些个家的思维模式是根本性抑制企业发展的因素。

企业要快速内生人才。这是张老师崇尚的一种方法，我把他认为是批量化地生产人才。人才并不是每个企业都有的，人才并不是企业一开始组织，一开始招聘就有的，人才是需要长期性的培养和磨练的！这一点很多企业家并没有这个意思，而导致上层一句话就是真理，下层鸦雀无声，会就开不下去了。张秀清老师说的很好，人才区别于人的三种模式，即思考模式、沟通模式、行动模式（tca模式），而人只是简单意识上的劳动力、苦力，跟搬砖头的没什么两样。我们不能老是做人，我们要使人变为人才，我想也是设立这个群的目的吧。关于企业如何实现转型升级这个问题很庞大，还有一部分就暂时不写了，因为这部分涉及的东西比较偏离作为一个员工该说的，至于以上的观点仅仅是本人的愚见。希望大家择优而取。

【高潮】以上都是高潮。以下也是！

【尾声】最后有什么complaint的话，都可以发在下面！

【祝愿语】happyeveryday!

铸造企业招股书篇十四

有人说：“中国什么都缺，就是不缺人。”从智商的范畴来看，譬如从知识结构、专业技能、从业资历、职业等级等等来衡量，要使自己成为一个在工作中别人无法替代的人，是难上加难的，因为在一个相对的层面上，人们的智商差异并不悬殊。但是我们知道，情商才是一个人成功因素里最重要的东西，同时情商具有无限的特征，能激发出人身上无限的潜能，并且不同的人的情商差异较大，各自具有较大的特殊性。所以，一个人只有具备了超越常人的情商素质，才能成为一个别人无法替代的人。

一个企业能不能在市场上做大做强、稳步胜出，企业领导是否具有企业“缺不了”的个人素质非常重要。为什么在同样条件下，同等规模、同时起步的企业，在经营过程中会出现千差万别的结果呢?认真审视一下，企业领导素质无疑是一个关键因素。有句话说得好，市场的竞争就是人才的竞争，说的再清楚一点，就是说高情商的人才具有不可替代性。

铸造企业招股书篇十五

股份公司公开发行股票，应按照证监会规定的格式制作招股说明书。招股说明书由封面、目录、正文、附录和备查文件五部分组成，其中封面必须载明“发行人保证招股说明书的内容真实、准确、完整。政府及国家证券管理部门对本次发行所作出的任何决定，均不表明其对发起人所发行股票的价值或对投资人的收益作出实质性的判断或者保证。”的陈述。

招股说明书的正文应包括：

1.公司的名称、住所；

2.发起人发行人简况；

3.筹资的目的：

5.初次发行的发起人认购股本的情况、股权结构及验资证明；

6.承销机构的名称、承销方式和承销数量；

7.发行的对象、时间、地点及股票认购和股款缴纳的方式；

8.所筹资金的运用计划及收益、风险预测；

10.重要合同；

11..涉及公司的重大诉讼事项；

12.公司全体董事、监事名单及其简历；

13.近3年来或者成立以来的生产经营状况和有关业务发展的基本情况；

15.增资发行的公司前次公开发行股票所筹资金的运用情况；

16.证监会要求载明的其他事项。

除上述内容外，招股说明书的正文部分还应包括释义和绪言两个部分。其中释义部分要对招股说明书中具有特定含义的词汇作出明确的定义和解释，绪言部分则必须申明说明书编写所依据的法律法规，所经批准的部门，发行人董事会成员已经批准该招股说明书，确信其中不存在任何重大遗漏或者误导，并对其真实性、准确性、完整性负个别和连带的责任。

铸造企业招股书篇十六

近日，由靖江市企业家协会与光芒集团党委联合编印的《光芒文化的塑造与创新》读本向全市上千家企业和政府部门发行。这本书主要是用光芒集团打造企业文化的典型经验，给其他企业以学习和借鉴，用文化凝聚力量、引领发展，推进企业转型升级。

“光芒集团能在竞争如林的厨卫家电、新能源行业大洗牌中挺立市场，稳健发展，充分说明：企业发展靠管理，管理成功靠文化。”靖江市企业家协会秘书长薛汉根评价说。

以党建文化引领企业文化。

谈到企业文化，一些企业采用的或是西方式文化，或是家长式文化，或是军队式文化„„在社会发展的新时期，中国企业需要用什么样的文化来指引企业发展？光芒集团有自己的黄金法则。

早在2000年，光芒集团党委就确立了光芒文化建设的“五项黄金法则”，即：“党建引领原则、服务发展原则、凝聚员工原则、传承创新原则、市场导向原则。”其中，将党建引领作为文化建设的首要法则。

“文化是企业的灵魂，是发展的方向，优秀的文化就是生产力！”光芒集团党委书记、董事长范朝洪认为，企业要结合时代要求以及企业实际，塑造具有企业自身特色的文化。党建文化是中国共产党90年发展经验的宝贵结晶，也融合了中华五千年的文化精髓，对企业文化建设有着重要指导意义！

1命、企业精神、企业愿景、核心价值观等理念体系，为企业发展明确了科学的方向和目标，企业发展迸发出活力和激情。

去年，光芒集团销售同比增长31.2%，连续八年以30%以上的幅度递增。其中，太阳能新能源产业在经济形势严峻、行业增长乏力的形势下，实现了46.8%的增长，成为同行中增幅最大的明星企业，企业先后荣获“中国家电行业最具投资价值品牌”、“首届江苏紫金奖-25年最具成长力品牌”、“中国百佳最具文化价值品牌”等。

文化软实力要产生硬效率。

企业文化不是空中花园，也不仅是挂在墙上的口号、标语。

范朝洪认为，“企业文化是软实力，软实力更要产生硬效率！让文化渗透到企业经营的每个细节中，融入员工的灵魂中，就能更好地促进企业转型升级，正所谓无往不胜文化力！”

2010年，光芒研发理念由“科技创新”升级变为“科技领先”。两字之差，却揭示着企业战略思想的重大提升——不只进行科技创新，更强调创新的成果，要从优秀走向卓越，在业内居于领先水平。

理念的转变让企业迸发强大活力。光芒研发团队瞄准行业前沿技术，加快产学研合作，推进科技成果转化，大力推进产品向“智能化、变频化、人性化、时尚化”升级。目前，企业与北京机械自动化研究所、中科院、东南大学、江苏科技大学等多家科研院所建立了产学研合作项目，取得了很多创新成果。

在光芒产品展厅，厨卫家电销售总经理薛治利介绍，“去年，我们开发出国内首套变频厨卫家电，实现了变频技术在油烟机、灶具、热水器产品上的应用，填补了行业的空白，可以实现节能33.5%，很受消费者的欢迎。”目前，光芒厨电高端产品的销售占比达到了42%，极大地提高了经济效益和社会效益。

“这是我们江苏省科技成果转化项目的最新成果”，光芒太阳能总经理马巍菲。

指着车间正在包装的产品说，“这是国内首台内置式强制循环阳台壁挂太阳能系统，一台产品申报9项专利，其中4项发明专利，热效比普通产品提高了21%，被江苏省住房与城乡建设厅评定为建筑节能重点推广产品。”

据介绍，该产品继拿到南京4600套的订单后，去年10月，又一举中标国家保障住房工程，赢得6000套的巨单，企业并与万科、碧桂园等“房产大鳄”达成工程合作协议，工程订单增长了112%。

为了满足市场激增的供货需求，光芒集团加快了产业布局，老生产基地加快设备升级，同时加速新生产基地的建设。企业投资1亿元的四川绵竹新能源基地，目前正在紧张的建设中，6月份就要正式投产，届时产能将会实现翻番。

文化魅力凝聚八方英才。

只要你能，舞台就跟着你延伸！这是光芒的人才理念。

范朝洪认为，“人才是企业发展的引擎，企业要想青春永驻，就必须培育新生力军。过去讲‘一方水土养一方人’，而今做好企业要‘一方水土养八方人’！”

2000年以来，光芒集团连续十几年设立人才培养基金，每年出资选送数十名员工到高校学习，至今已有200多名大专、本科、硕士、mba等员工学成归来。先后有168名中层干部被送到北京或上海的专业培训机构进行培养特训，每年的培训费用近300万元。

在去年的年终表彰会议上，光芒青年技工杨义军领到了2万元的“三创”奖金，这是他正常工资、奖金之外的又一项“特殊奖励”。当天共有来自基层一线的218位职工领到该类奖金。这得益于企业开展的“创新、创优、创效”建议活动，光芒集团“请”员工有偿献计献策。2011年共收到368条建议，正式实施212项，节约效益180余万元，又拿出1/3被奖励给提出和参与项目实施的员工。

目前，这样活动已经演变成全员性的创新活动。

文化体现在细节上，融化到人心中。每年中秋节晚上，光芒高层都会陪外地员工吃团圆饭；企业为大学生提供伙补、婚补、房补；除了国家规定的“大医保”，光芒还建了个“小医保”，让员工同时享受两种医保；光芒每年提供约30万元的文化活动经费，在重要节庆日开展各种文体活动。

国内知名企业文化专家陆元彬认为，“企业文化的实质就是人心建设，在我走访的几百家企业中，光芒团队的稳定性和凝聚力很高，根本原因在于光芒文化已经内化于员工心中、固化于企业制度中、外显于组织行为中！”

“打造优秀文化，铸造企业之魂”，《光芒文化的塑造与创新》一书开篇就用这句话来阐述光芒文化在企业中的核心地位。“文化为魂、落地有声”，或许这正是光芒37年始终保持青春活力的重要奥秘吧。

采访结束时，范朝洪董事长表示，在市场竞争日益激烈的形势下，企业发展会面临新的问题，随着时间推移，产品与技术最终都会被淘汰，但是企业有了优秀的文化，就有了魂魄，这样才能够指引企业在经济浪潮中稳健前行。（孙雷）。

铸造企业招股书篇十七

摘要综观财务管理目标的研究者和实践者其共同观点是财务管理的目标研究与实践对企业的成长与发展至关重要。本文通过对财务管理目标作用特征的分析，对当前我国存在的几种主要观点进行评价分析，最终认为“相关者利益最大化”是企业实现可持续发展的现实选择。

一、财务管理目标的作用。

财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿，对全部理财活动具有根本性的影响，它决定了企业建立什么样的财务管理组织，遵循什么样的财务管理原则，同时也影响企业生存、发展、获利总目标的实现。因此，建立科学的企业管理理目标对指导企业的理财行为，降低企业的财务风险和经营风险都具有非常重要的现实意义。

（一）财务管理目标的作用。

1.导向作用。财务管理是一项组织企业财务活动，协调企业同各方面财务关系的管理活动，协调企业同各方面财务关系的管理活动。理财目标的作用首先就在于为各种管理者指明方向，树立目标，使企业按照既定的方向有目的、有计划的运作。

2.激励作用。目标是激励企业全体成员的力量源泉，每个职工只有明确了企业目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。企业内部上级与下级之间的关系是企业财务管理的一项重要内容。只有当内部各级利益主体在共同目标的基础上达成利益一致，企业的发展才有可能，企业在竞争中才会更显活力。

3.凝聚作用。企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。企业凝聚力的大小受到多种因素的影响。其中一个重要因素就是它的目标，企业目标明确，能充分体现全体职工的共同利益，就会极大地激发企业职工的工作热情、献身精神和创造能力，形成强大的凝聚力。

4.考核作用。目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。目标的完成情。

况有利于评价企业职工工作的好坏，推动各部门改进工作，不断提高管理水平和生产经营的经济效益、以明确的目标作为绩效考核的标准，就能按职工的实际贡献大小如实地进行评价。

（二）财务管理目标的特征。

企业财务管理的目标取决于企业生存和发展的目标，两者必须是一致的。财务管理的目标应具备以下特征：1.稳定性企业财务管理目标是在一定政治、经济环境下制定的，随着环境因素的变化，财务管理目标也会随之发生变化，在一定时期具有相对稳定性。2.多元性财务管理目标不是单一的而是适应多因素变化的综合目标群。3.层次性财务管理目标按一定标准可以划分成若干层次，是一个由整体目标、分步目标和具体目标三个层次构成的完整的目标体系。4.阶段性正如企业生命周期所揭示的那样，企业从初创阶段步入发展阶段和成熟阶段，然后随着产品市场的变化进入衰败阶段，无不承受着生存、发展和获利的压力。企业无论处于哪一阶段都必须提出具体化的财务目标和运作规划才能使企业立于不败之地。

二、财务管理目标主要观点及评价。

（一）利润最大化。

利润是企业在一定期间内全部收入和全部费用的差额，它反映了企业当期经营活动中投入与产出配比相减的结果，在一定程度上体现了企业经济效益的好坏。以利润最大化作为企业财务管理目标有可取之处，同时也存在缺陷。

1.优点：企业追求利润最大化就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济利益的提高。

资本规模企业或同一企业在不同期间的利润总额之间的比较。（4）可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。由于利润指标通常按年计算，因此，企业决策也往往会服务于年度指标的完成或实现。

（二）资本利润率最大化或每股利润最大化。

这种观点认为应当把企业的利润与股东投入的资本联系起来，以提高企业每股收益或资本利润率作为企业财务管理的目标。

1.优点：克服了利润最大化目标没有考虑投入与产出比例关系的不足，考虑了所获利润与投入资本额或股本数之间的关系，使不同资本规模的企业或同一企业不同期间的利润具有可比性。

企业价值最大化是指企业财务管理行为以实现的价值最大为目标企业价值可以理解为企业所有者权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。企业价值最大化要求企业通过采用最优的财务政策充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上是企业总价值达到最大。

1.优点：（1）考虑了资金的时间价值和投资的风险价值，有利于统筹安排长短期规划、合理选择投资方案、有效筹措资金合理制定股利政策。（2）这一目标反映了对企业保值或增值的要求，从某种意义上说，股东财富越多，企业市场价值就越大，追求股东财富最大化的结果可促使企业资产保值或增值。（3）将企业长期、稳定的发展和持续获利能力放在首位，能客服企业在追求利润上的短行为，因为不仅目前利润会影响企业的价值，预期未来的利润对企业价值增加也会产生重大影响。（4）有利于社会资源合理配置，社会资金通常流向企业价值最大化的企业或行业，有利于实现社会效益最大化。

企业的获利能力，只有长期趋势才能够做到这一点。（2）对于非股票上市企业，只有对企业进行专门的评估才能真正确定其价值。而在评估企业资产时，受评估标准和评估方式的影响，这种估价不易做到客观和准确，导致企业价值难以计量。

（3）以企业未来预期现金流量作为企业价值计算基础时，虽然现金流量信息与企业价值具有高度相关性，但现今流量的估计受各种因素的影响，不能完全克服主观意志的干扰。

（四）相关者利益最大化。

从某种意义上说，企业应该以营利为目的，企业只要合法经营、依法纳税就可以了。但是，现代观念认为，作为法人的企业也同时是一个公民，而且是一个重要的社会公民，因为一个企业的所作所为将影响许多的利益相关者。公司经营应该为所有利益相关者，而不仅仅是为股东服务，除了公司股东，公司的其他利益相关者还有公司员工、政府、客户、供应商以及公司的工厂及办公所在地的等。优点：（1）有利于企业长期稳定发展。这一目标注重企业在发展过程中考虑并满足各利益相关者的利益关系。在追求长期稳定发展的过程中，站在企业的角度上进行投资研究，避免只站在股东的角度进行投资可能导致的一系列问题。（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。由于兼顾了企业、股东、政府、客户等的利益，企业就不仅仅是一个单纯牟利的组织，还承担了一定的社会责任。企业在寻求其自身发展和利益最大化过程中，由于客户及其他利益相关者的利益，就会依法经营，依法管理，正确处理各种财务关系，自觉维护和确实保障国家、集体和社会公众的合法权益。（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系较好地兼顾了各利益主体的利益。这一目标可使企业各利益主体相互作用、相互协调，并在使企业利益、股东利益达到最大化的同时，也使其他利益相关者利益达到最大化。也就是将企业财富这块“蛋糕”做到最大的同时，保证每个利益主体所得的“蛋糕”更多。（4）体现了前瞻性和现实性的统一。比如，企业作为利益相关者之一，有其一套评价指标，如未来企业报酬贴现值；股东的评价指标可以使用股票市价；债权人可以寻求风险最小、利息最大；工人可以确保工资福利；政府可以考虑社会效益等。不同的利益相关者有各自的指标，只要合理合法、互利互惠、相互协调，就可以实现所有相关者利益最大化。

（一）企业财务管理目标选择的因素分析。

对我国财务管理目标产生影响的因素很多，除了环境中的政治、法律、经济因素外最须关注的主要有以下四个方面：

1.企业所有者所有者对企业理财的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的。从理论上讲，企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决，企业经理和财务经理的任免也应由董事会决定。因此企业所有者对企业财务管理目标有重大影响。

2.企业债权人债权人把资金借给企业后，一般都会采取一定保护措施以便按时收取利息，到期收回本金。因此债权人必然要求企业按照借款合同规定的用途使用资金，并要求企业保持良好的资金结构和适当的偿债能力。目前，中国企业资产负债率较高，其中银行借款占很大比重，这种情况下，银行对企业的财务决策产生一定程度的影响。

3.企业职工企业职工包括一般职工和企业经理人员，他们为企业提供了智力和体力的劳动，必然要求取得合理报酬。职工是企业财富的创造者他们有权分享企业收益。职工的利益与企业利益紧密相连，当企业失败时他们要承担重大风险，有时甚至比股东承担的风险还要大。

4.政府中国政府对企业的干预是较多的，特别是国有企业占较大比重且困难重重地情况下，政府对企业的干预是必然的`。政府通过各种中长期计划，利用各种经济政策，引导企业投资方向和经营、财务决策。

（二）企业财务管理目标的选择：”相关者利益最优化”无论哪种目标观取舍，都不能在企业实践中实现效用（利润、财富、价值）“最大化”。同样，不同宏微观理财环境，不同的所有制结构，企业的财务管理目标也必然存在差异。其财务管理目标也由于其财务活动涉及不同利益主体的利益，因而其财务管理的目标也不唯一。一方面是由财务管理目标在整个财务管理理论体系中的地位及其对财务管理实践的指导作用决定的。另一方面是由于企业财务管理依存的宏微观理财环境在不断变化发展。

1．“相关者利益最优化”财务管理目标是“最优化”而不是“最大化”

“最大化的目标”的观点是一种比较极端的表述带有浓厚的单边政治色彩，从委托化理论和产权理论的角度看，股东不可能完全实现利益最大化，经营者也没有实现股东和企业价值最大化的激励约束机制。因此，我们提出最优化的概念，即在多边的利益群体中实现均衡，达到最优的效果。首先，投资者对企业投资的目的是为了赚钱，但这个过程是建立在妥善处理和协调投融资双方利益的基础之上。其次，利益相关者通过优化，协调实现利益均衡，必然会导致企业资源的优化配置，提高企业效益。

2.“相关者利益最优化”财务管理目标是多元化。

财务管理的目标应该从单一化走向多元化。在经济全球化的复杂理财环境下，企业管理目标、企业所有制结构和宏观、微观的理财环境的变化与发展，决定了我国企业的现代企业财务管理目标的选择财务管理目标必然是多元化的价值取向。“相关者利益最优化”的财务管理目标是建立在利益主体多元化和理财环境多元化基础上的理财目标。是多元化目标的必然选择。它既满足了经营者“利润最大化”的目标需求，也满足了投资者“股东财富最大化”的目标需求，同时也兼顾了政府、债权人、关联企业的利益和社会责任（其中也隐含了企业价值最大化的目标）“相关者利益最优化”目标是指财务管理目标是满足各相关者的最大利益需要。我国《上市公司治理准则》第86条：“上市公司在保持公司持续发展，实现股东利益最大化的同时应关注所有社区的福利、环境保护、公益事业等问题，重视公司的社会责任”因此，“相关者利益最优化”的财务管理目标隐含了利润最大化、股东财富最大化及企业价值最大化等多元化的财务管理目标。

3.“相关者利益最优化”财务管理目标的实践条件。

方面规范。相关者了利益的规范是实现相关者利益最优化财务管理目标的基本条件。

参考文献：

[1]李艳萍.财务管理。

[2]刘方乐.财务管理与实务。

[3]财政部会计资格评价中心主编.财务管理。

[4]肖丽.企业的财务管理目标研究.商业会计.第18期。