切割车间会议记录范文通用(优秀11篇)

分析是通过对事物进行细致而系统的观察，以求更好地了解其本质和特征。写总结时，要注重逻辑性和条理性，使读者能够一目了然。阅读是拓宽视野和扩展知识的有效途径。

切割车间会议记录范文通用篇一

主持人：陈利军。

记录人：李宏国。

会议主要内容：

安全生产始终应排在第一位，安全生产关系到社会稳定、家庭幸福，希望每个人务必牢记在心。

针对我们车间实际情况,安全生产重点应注意以下事项：

1.装车。

装车时车上的人和操作吊车的人一定要注意配合，确保安全后在按移动按钮，给车上的人留出足够的空间站立。吊车应定期保养维护，严禁带病作业，吊车应由专人操作，严禁未接受培训的人员随意使用吊车。

2.用电安全。

确保电线、插座绝缘层无破损老化，各种保护电器工作正常，下班后关掉电源总闸，并由专人进行最后检查确认。

3.氧气、乙炔。

氧气、乙炔瓶要远离明火10米以上，存放在专用的储存区域，使用前应检查确认胶管、压力表、防回火等装置正常后放可使用，要严格按规程操作。

4.其它安全注意事项。

如打磨、施焊、喷漆时一定要佩带防护面罩等。

切割车间会议记录范文通用篇二

8月21日下午4：00，汪菊平镇长组织召开安全生产工作会议，“一岗双责”班子成员、镇安监办全体成员、城建办工作人员参加，现将会议纪要如下：

8月20日上午9点——11点，县政府组织召开了全县安全生产“六打六治”打非治违法乱纪专项行动和深化道路交通安全百日行动会议。县委、县纪委书记陈孟文、副县长肖初海出席会议，各乡镇分管领导在主会场参加了会议。会上安监、交通、消防、城乡建委、煤工、交巡警六个部门分别就如何抓好本行业领域“六打六治”工作发了言，肖初海县长就如何抓好“六打六治”和深化道路交通百日攻坚行动作了全面部署。陈孟文作了总结讲话。

(一)关于县委、县纪委书记陈孟文的讲话精神。

陈孟文同志在讲话中回顾和肯定了前阶段全县安全生产工作，但要求各乡镇、各单位依然要保持高度警觉。

一要进一步明确总体目标。他强调在20_年剩余的时间里，各个行业、各个乡镇(街道)一定要明确自己的总体目标。从全县来看，总体目标有两点：一是“三个确保”：确保事故死亡指标不突破，确保较大事故控制起数不突破，确保全面完成安全生产工作重点任务。二是“一个杜绝”：就是要杜绝重特大事故的发生，这一点是红线，绝不能突破。

二要把握总体要求。概括起来就是三句话九个字——“强责任、严监管、保底线”。云阳的自然条件很差，导致我们的监管难度大，压力大。唯有靠我们的干部、企业业主、社会各阶层狠下功夫，多努力，才能保证安全稳定。不能靠老天帮忙，只能靠自身努力，只有通过责任落实，工作到位，加强管理，最终才能保住底线。

三要狠抓工作落实。第一，狠抓责任落实。一是企业主任责任，要监督督促企业落实主体责任。二是部门监管责任。三是属地监管责任。他强调乡镇(街道)的监管责任，不论是主要领导的“党政同责”，还是分管领导的“一岗双责”都必须落实，制度很明确。第二，狠抓日常监管。一是强化现场监管。在办公室当甩手掌柜抓不好安全工作，不到现场去不可能抓好安全工作。无论是领导，还是工作人员，都要强化现场意识，重心下沉。二是强化隐患排查。排查隐患不能走马观花，流于形式，要深入到道路交通和企业的一些薄弱环节和区域去排查隐患。三是狠抓问题整改。隐患排查整改要形成闭合式管理，查出问题是前提，问题整改才是关键。四是加强联合联动执法。联合联动执法是我县的好做法，乡镇(街道)、部门承担工作主体责任和牵头责任的，一定要落实好，确保联合联动执法取得实实在在的效果。第三，狠抓专项整治。一要加强交通运输企业监管。从今年形势来看，道路交通显然是重中之重，道路交通事故占事故指标比例很大。今年全县安全事故33起，道路交通事故26起，全县安全事故死亡36人，道路交通事故占了29人。二要抓违法行为典型案例的打击。公安局要高度重视，积极配合，希望在这次“六打六治”行动中，抓几个典型，并且予以曝光。三要抓好督查。对“六打六治”专项行动和道路交通百日攻坚行动开展专项督查，安委会办公室要做好安排，重点督促相关行业部门，看牵头是否到位，有关部门是否配合，乡镇(街道)是否落实到位。第四，狠抓责任追究。“六打六治”和百日攻坚行动要“一案双查”，对整个安全工作要强化责任追究，已出台相关办法，我们将严格按照责任追究办法追究责任，该谁负责任的必须负责任。

(二)关于副县长肖初海的讲话精神。

肖初海县长从三个方面全面部署了下一阶段的安全生产工作。

一要深刻领会上级会议精神，扎实开展安全生产“六打六治”专项行动。

1.清醒认识当前严峻的安全生产形势，切实增强“六打六治”专项行动的责任感和使命感。从今上半年的安全生产工作来看，全县道路交通行业、建筑施工行业、矿山行业、消防领域、危险化学品领域等都不同程度存在非法违法行为。各级各部门各单位要进一步增强做好安全生产工作的责任感和使用感。

2.认真领会“六打六治”打非治违专项行动工作要求。

“六打六治”具体内容为：一是在道路交通行业，重点打击电动车三轮车、面包车、旅游包车非法无证驾驶、超线路行驶、挂靠经营及违法载客行为等问题;二是在建设施工领域，重点打击无资质建设施工行为，整治层层转包、违法分包问题;三是在矿山领域，重点打击矿山企业无证开采、越界开采、偷采盗采行为等问题;四是在消防安全领域，重点打击“三合一”、“多合一”和粉尘燃爆场所违法生产经营行为，整治违规住人、消防设施缺失损坏、安全出口疏散通道堵塞封闭、生产车间通风不畅、火灾隐患突出等问题;五是在危化品领域，重点打击危化品运输车辆及驾驶人、押运人无资质非法运输行为等问题;六是在油气管道行业，重点打击破坏损害燃气管道行为，整治管道周边乱建乱挖乱钻问题。

3.打治结合，扎实开展“六打六治”专项行动。

一是统一部署。按照全国、全市统一部署，县政府决定，从即日起至12月底结束，在全县集中开展“六打六治”打非治违专项行动。二是明确职责分工。县政府即将下发我县“六打六治”打非治违专项行动具体实施方案，具体明确牵头部门和配合协作单位的工作责任。三是坚持打治结合。要严格落实停产整顿、关闭取缔、上限处罚和严厉追责的“四个一律”执法措施。具体而言就是要认真抓好以下7点：第一，实施重大非法违法行为备案督办制度。第二，组织开展跨乡镇、跨部门的联合执法。第三，组织开展“打非治违”专题行活动。要以暗查暗访的方式在全县组织开展“打非治违”专题行活动，并在四季度全县安全生产工作会议上曝光一批暗访视频。第四，严格实施“黑名单”制度，对企业实行严格限制。第五，开展典型案例公开处理和警示约谈。第六，实行“一案双查”制度，严格责任追究。“县政府对1个月内发生2次严重非法违法行为，并导致死亡事故发生的企业，将一律实施强制关闭措施，并从严追究企业主要负责人的责任。第七，严格落实安全生产“四个一律”规定。即对非法违法生产经营建设的有关单位和责任人，一律按规定上限予以处罚;对存在违法生产经营建设的单位，一律责令停产整顿，并严格落实监管措施;对非法生产经营建设和经停产整顿仍未达到要求的，一律关闭取缔;对触犯法律的有关单位和人员，一律依法严格追究法律责任。

二要抓住重中之重，全面深化道路交通安全“压事故、保安全”百日攻坚行动。

1.要认真领会工作要求，点面结合开展专项整治。

2.突出整治重点，切实抓好攻坚行动。第一切实加强组织领导。第二切实加强隐患排查整改。第三切实加强源头治理。第四切实加强执法检查。要严格按照“八个必查”(即：载客人数、运行时间、驾驶资格、车辆审验情况、车辆安全设施配备情况、车辆轮胎磨损状态、线路牌是否合格、运行线路是否合法)要求，重点检查客车、面包车、旅游包车、危化品运输车辆，对发现的违法行为一律按法律上限处罚。

三要强化工作措施，确保取得实效。

1.加强组织领导，严格落实责任。各乡镇(街道)要认真按照安全生产“党政同责”、“一岗双责”的要求，抓好本辖区“六打六治”的组织领导、责任落实和推进工作。

2.加强协调配合，形成工作合力。各乡镇(街道)和有关部门每月至少开展1次联合联动执法行动。县政府10个安全生产督查组，继续扎实开展“四不两直”的大检查、大督查，重点督查各乡镇(街道)、有关部门和单位对“六打六治”打非治违行动开展情况。

3.采取铁腕措施，加大打击力度。要严格落实停产整顿、关闭取缔、从重处罚和厉行问责“四个一律”打击措施;要加强监督检查，督促工作落实，对非法违法、违规违章行为严重的地区和单位进行重点督查。

二、于永兵同志部署下阶段全镇安全生产工作。

安全分管领导于永兵副镇长结合我镇实际，查找不足，通报我镇二季度安全生产督查情况，分析全镇安全生产形势，进行了详细安排：

(一)重点整改二季度隐患排查问题。按照“一岗双责”要求，围绕全镇排查出的“三大隐患问题”制定整改方案，并整改落实。摩托车和电动三轮车违法违章行为专项整改方案由于永兵牵头，交安办制定并全面加强路面的执法监督检查;建筑施工领域违法违章行为由曾凡仲牵头，镇城管办制定整改方案，并督促企业落实整改;学校安全隐患由秦银灯牵头，食药监所制定整改方案，并督促学校整改落实;专项整改方案和落实情况请相关办所在9月15前交由杨代刚整理归档，并上报县安委会。

(二)开展好道路交通、建筑施工、消防三个重点领域的专项治理。在“百日攻坚”行动期间，月纠违量原则上不得低于60件，正常上班期间要保证每天纠违3起以上。对建筑领域要围绕“三保、四口、五邻边”开展隐患整治工作。

切割车间会议记录范文通用篇三

主持：xxx处长。

（一）传达学习市*安全生产文件。

（二）提出消防安全大检查的要求：

1、消防安全：器材是否配置到位，是否在有效期内；建筑通道；消防标志和应急照明；电器设备是否有老化。

2、重点岗位：锅炉房、液氧室等是否有专人管理，配电室人员的手套、靴子是否在安全有效期内。

3、医疗安全：化学危险品、麻醉品的采购、使用。

4、应急预案：分为针对全院性的和针对特殊场所的，医院在一年内是否进行过应急演练。

5、各部门立即开展安全大检查。

6、落实责任化，坚持谁排查，谁治理，谁负责。

7、落实安全生产责任制，一层抓一层。

8、提高处置安全生产事故的能力。

9、对管道、供养、老旧线路等重点部位进行专项检查。

10、明确6月份安全生产月计划。

（一）高度重视、加强领导、增强责任：领导是第一责任人、分管领导是主要责任人，以高度负责的精神把消防安全、生产安全、医疗安全落到实处。

（二）狠抓落实、查找隐患、严格整改：吸取教训，发生事故的时间节点很短，因此应急预案要简洁，重点检查空气净化器、电路是否有老化等，各医院立即开展自查，排查隐患，举一反三。

（三）医疗安全要落到实处，尤其是对电工班、食堂、新大楼地下室、供应室和煤气管道修理人员的检查，加强对放射源、实验室安全、精麻药品的管理。信息报送要实事求是、速查速报，一旦发生事故，一方面要有清晰的书面汇报、逐级上报，一方面要做好安抚工作和媒体应对。

切割车间会议记录范文通用篇四

主持人：王平。

参加人：班组长以上管理人员。

会议内容：自查自整、互评互助会议。

一、班组长阐述自查自整内容。

秦志伟：1、自身管理水平有待于提高。

2、员工调动有困难，员工安全意识淡薄，操作技能有待于提高。

栗志强：1、班组凝聚力不够。

2、员工工作积极性不足。

3、员工认为劳动付出与收入不成正比。

4、自己在日常考核中比较感情用事。

马晓林：1、思想上比较放松，不够主动，现在抱有不求有功但求无过的思想。

2、安全管理工作做的不到位。

3、自觉性有点差。

4、节能工作未做好。

5、布置工作未检查。

张玲英：1、工作内容、时间安排不合理。

2、精制班组交接班不到位。

3、化验岗位埋怨样多，班组岗位取样不规范。

王林杰：1、加强学习，提高自身工作技能。

2、加强现场安全督导工作。

3、加强现场管理，制定设备点巡检制度等。

王总总结：

班组长自查自整内容都提到了工作任务的落实和班组管理的有效性，班组长考核时紧时松是主要原因，要让每位员工意识到只要在这里工作一天就不能混日子，要明确自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工资。

二、班组长与部门经理互评。

秦志伟：1、劳保发放标准要根据车间实际情况制定。要参考员工的要求。

其余班组长未发表意见或建议。

王总总结：

一、生产运行。

1、劳动纪律。

班组员工迟到早退现象，玩手机，睡岗，班组长的这些日常管理不能再由经理把关，班组长要自己承担起来，自己整改，严重杜绝员工睡岗。

2、人员个人素质问题。

现在我公司员工大部分都在20岁以上，随地乱扔垃圾，瓜子片，随地乱吐痰，随地小便;这些现象都存在，班组长要在开班前会班后会也到点到，严重问题直接点名。

3、安全意识太淡薄。

发生在周边的安全事故，我们都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我们目前存在的问题。因为工作而忽视安全，因为工作导致安全事故，造成人员伤残，公司不会为你立一等功、二等功。

4、岗位环境。

我们的车间环境，门窗，墙壁，桌子，椅子，墙壁上的脚印，手印只能体现出我们企业的员工没有爱护车间环境的意识，个人行为意识比较败坏。

5、培训问题。

一个新员工进入班组，首先班组长要带，熟悉车间环境，了解工艺流程，操作规程，而不是直接安排到岗位上，等新员工熟悉车间环境以后要让他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。

6、操作技能如何落实。

结团公司的应知应会培训考试，班组长做了哪些培训，或许班组长考试不一定能及格。现场操作不能严格按照操作规程进行。岗位员工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按钮。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作画面，如何切换流程，一个错误的流程会把原有的生产计划打乱，给生产造成被动。

二、检修，设备润滑。

1、设备保养润滑。

设备保养润滑是基础，要有合理的方法，要有规章制度。

2、设备点巡检。

3、计划性检修。

设备维修以及槽罐清理、管道清理要有计划性，要掌握好运行周期，合理安排。

4、维修工作。

设备维修要讲究质量和效率，效率就是生产和检修的配合。

5、检修成本。

备品备件如何正确使用，工器具如何正确使用。

最后王总结合电视剧《亮剑》精神，畅谈了企业管理与班组管理。团队文化是军队之魂。一个没有文化的军队，如同一盘散沙。企业管理和班组管理也是同样道理，团队文化是一种精神，一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。团队的文化环境可以塑造人才，对员工有着非常重要的影响。

王总表述新的一年，我们要围绕“安全第一，搞好生产，规范管理，改善环境”这个口号，为打好漂亮仗!

切割车间会议记录范文通用篇五

生产车间于近期开展了第三季度车间安全生产分析会。会议总结分析了三季度安全生产情况，就存在的问题进行深入剖析，进一步建立健全了车间的各项安全管理制度，针对“9.17”事故进行大反思，并对车间出现的安全隐患问题进行纠正，整改。

加强安全管理，尽职尽责，深入自查整改。

建立健全车间各项管理制度，从机制上对于干部职工进行激励和约束加快作风转变，落实各项岗位责任。加强干部现场盯控力度，切实履行好各项安全职责，确保上道作业严守各项操作规程，实现作业绝对安全。同时加大考核力度，使车间职工能够严格遵守章程，杜绝违章，对发现违章一律严肃处理。

增强职工素质，强化劳动安全。

车间为增强职工素质，强化劳动安全，定期组织对职工。

进行安全知识的培训，提高思想素质，始终把安全放在第一的位置。在工作之余，强化职工的理论学习，同时要求干部尽职尽责，加强管理和检查力度，认识到正确的安全生产观的树立在安全生产工作中的重要作用，筑牢基础，抓好安全生产。

认真吸取“9.17”事故教训，认真反思。

认真组织车间干部职工学习下发的事故通报，召开会议进行安全大反思，从自身不足开始进行排查，认真分析事故背后的深层原因。消除工作中的侥幸心理，和麻痹大意思想，以及管理过程中出现的漏洞，制定和落实有针对性的整改补强措施，坚决杜绝类似事故发生。认真贯彻传达文件精神，落实规章制度，和作业标准，做到管理不松懈，安全生产警钟长鸣。

日常工作中存在的问题。

1、各工区在上道作业中，工具料具摆放不整齐。

2、作业立岗接车中，动作不规范，未能严格执行标准。

化作业程序要求。

整改措施：

1.严格落实问题整改。按照“四不放过”的原则，及时对发现问题进行逐项整改。严格进行防控，确保类似问题不再发生。

2.加强职工安全素质教育。要求各工区针对本单位发生的“两违”问题，认真进行原因分析，制定好整改措施。开展警示教育，认真吸取教训，进一步提高职工保安全的思想认识。

下一步工作安排。

1、继续认真学习贯彻公司“1号”和段“1号”文件精神，进一步加强职工对安全风险管理的认识，确保安全年的实现。

2、增强职工安全教育，严格职工“两纪”行为，狠抓作业标准和安全措施的落实，确保劳动安全。

3、加强职工电气化铁路安全知识的学习，要个遵守电。

气化区段作业要求，杜绝人身伤害发生。

4、加强安全教育，普及安全生产知识，学习安全风险管理和铁路安全管理条例，举一反三，吸取事故教训，增强安全责任意识，提高风险管理的能力，抓好风险管理。

切割车间会议记录范文通用篇六

1、4月份设备提升月已经结束，设备提升后要保持好设备管理水平，加强设备检查力度，将设备管理水平再上一个台阶。

3、安全意识差，监护人员监护不到位。

4、劳务工工作态度差，对于消极怠工、推诿扯皮者加强考核力度，不服从管理者上交综合部。

5、对于人员临时调动，无特殊原因要服从段长及车间安排，特殊情况向领导说明原因。

1、操作室提升活动要重视，物品定置定位。

2、生产工作完成情况。

3、生产任务管理要加强。

1、近期公司比较重视物资管理，以后领料单上要注明用途。

2、班段长加强员工现场培训，扔有少数员工不知道盘车规定。

1、竞赛成绩出来以后就发到车间群里了，大家都看看，有意见及时提出来。

2、操作记录要干净整齐，不得涂黑圈。

1、劳保用品穿戴不规范，如：工作服不拉拉链、帽带不放、挽袖子等。

2、交接班是扔有不穿戴劳保用品现巡检现象，以后要现去操作室穿戴好劳保用品再去现场巡检。

1、30号硫铵颜色变黑和煤气中焦油粉尘多有关，但主要原因还是操作问题。

2、脱硫废碱每天消耗一袋，要按时加。

3、卫生工具不够用，尤其是小扫帚。

1、洗脱苯塔后含苯要加强调解。

2、5月1号排渣时排渣管堵，一会排渣要及时用蒸汽吹扫干净。

最近现场杨棉较多，打扫卫生时打扫干净，防止杨棉进入设备内部。

西板框滤布该换了。

洗脱苯倒终冷塔时造成制冷水波动较大，影响冷鼓工艺指标。

切割车间会议记录范文通用篇七

主持人：王xx。

参加人：班组长以上管理人员。

会议内容：自查自整、互评互助会议。

一、班组长阐述自查自整内容。

秦xx：

1、自身管理水平有待于提高。

2、员工调动有困难，员工安全意识淡薄，操作技能有待于提高。

栗xx：

1、班组凝聚力不够。

2、员工工作积极性不足。

3、员工认为劳动付出与收入不成正比。

4、自己在日常考核中比较感情用事。

马xx：

1、思想上比较放松，不够主动，现在抱有不求有功但求无过的思想。

2、安全管理工作做的不到位。

3、自觉性有点差。

4、节能工作未做好。

5、布置工作未检查。

张xx：

1、工作内容、时间安排不合理。

2、精制班组交接班不到位。

3、化验岗位埋怨样多，班组岗位取样不规范。

王xx：

1、加强学习，提高自身工作技能。

2、加强现场安全督导工作。

3、加强现场管理，制定设备点巡检制度等。

3、化验岗位埋怨样多，班组岗位取样不规范。

王xx：

1、加强学习，提高自身工作技能。

2、加强现场安全督导工作。

3、加强现场管理，制定设备点巡检制度等。

王总总结：

班组长自查自整内容都提到了工作任务的落实和班组管理的有效性，班组长考核时紧时松是主要原因，要让每位员工意识到只要在这里工作一天就不能混日子，要明确自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工资。

二、班组长与部门经理互评。

秦xx：1、劳保发放标准要根据车间实际情况制定。要参考员工的要求。

其余班组长未发表意见或建议。

王总总结：

一、生产运行。

1、劳动纪律。

班组员工迟到早退现象，玩手机，睡岗，班组长的这些日常管理不能再由经理把关，班组长要自己承担起来，自己整改，严重杜绝员工睡岗。

2、人员个人素质问题。

现在我公司员工大部分都在20岁以上，随地乱扔垃圾，瓜子片，随地乱吐痰，随地小便;这些现象都存在，班组长要在开班前会班后会也到点到，严重问题直接点名。

3、安全意识太淡薄。

发生在周边的安全事故，我们都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我们目前存在的问题。因为工作而忽视安全，因为工作导致安全事故，造成人员伤残，公司不会为你立一等功、二等功。

4、岗位环境。

我们的车间环境，门窗，墙壁，桌子，椅子，墙壁上的脚印，手印只能体现出我们企业的员工没有爱护车间环境的意识，个人行为意识比较败坏。

5、培训问题。

一个新员工进入班组，首先班组长要带，熟悉车间环境，了解工艺流程，操作规程，而不是直接安排到岗位上，等新员工熟悉车间环境以后要让他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。

6、操作技能如何落实。

结合集团公司的应知应会培训考试，班组长做了哪些培训，或许班组长考试不一定能及格。现场操作不能严格按照操作规程进行。岗位员工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按钮。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作画面，如何切换流程，一个错误的流程会把原有的'生产计划打乱，给生产造成被动。

二、检修，设备润滑。

1、设备保养润滑。

设备保养润滑是基础，要有合理的方法，要有规章制度。

2、设备点巡检。

3、计划性检修。

设备维修以及槽罐清理、管道清理要有计划性，要掌握好运行周期，合理安排。

4、维修工作。

设备维修要讲究质量和效率，效率就是生产和检修的配合。

5、检修成本。

备品备件如何正确使用，工器具如何正确使用。

最后王总结合电视剧《亮剑》精神，畅谈了企业管理与班组管理。团队文化是军队之魂。一个没有文化的军队，如同一盘散沙。企业管理和班组管理也是同样道理，团队文化是一种精神，一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。团队的文化环境可以塑造人才，对员工有着非常重要的影响。

王总表述新的一年，我们要围绕“安全第一，搞好生产，规范管理，改善环境”这个口号，为20xx年打好漂亮仗!

切割车间会议记录范文通用篇八

主持人：王平。

参加人：班组长以上管理人员。

会议内容：自查自整、互评互助会议。

一、班组长阐述自查自整内容。

秦志伟：1、自身管理水平有待于提高。

2、员工调动有困难，员工安全意识淡薄，操作技能有待于提高。

栗志强：1、班组凝聚力不够。

2、员工工作积极性不足。

3、员工认为劳动付出与收入不成正比。

4、自己在日常考核中比较感情用事。

马晓林：1、思想上比较放松，不够主动，现在抱有不求有功但求无过的思想。

2、安全管理工作做的不到位。

3、自觉性有点差。

4、节能工作未做好。

5、布置工作未检查。

张玲英：1、工作内容、时间安排不合理。

2、精制班组交接班不到位。

3、化验岗位埋怨样多，班组岗位取样不规范。

王林杰：1、加强学习，提高自身工作技能。

2、加强现场安全督导工作。

3、加强现场管理，制定设备点巡检制度等。

王总总结：

班组长自查自整内容都提到了工作任务的落实和班组管理的有效性，班组长考核时紧时松是主要原因，要让每位员工意识到只要在这里工作一天就不能混日子，要明确自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工资。

二、班组长与部门经理互评。

秦志伟：1、劳保发放标准要根据车间实际情况制定。要参考员工的要求。

其余班组长未发表意见或建议。

王总总结：

一、生产运行。

1、劳动纪律。

班组员工迟到早退现象，玩手机，睡岗，班组长的这些日常管理不能再由经理把关，班组长要自己承担起来，自己整改，严重杜绝员工睡岗。

2、人员个人素质问题。

现在我公司员工大部分都在20岁以上，随地乱扔垃圾，瓜子片，随地乱吐痰，随地小便;这些现象都存在，班组长要在开班前会班后会也到点到，严重问题直接点名。

3、安全意识太淡薄。

发生在周边的安全事故，我们都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我们目前存在的问题。因为工作而忽视安全，因为工作导致安全事故，造成人员伤残，公司不会为你立一等功、二等功。

4、岗位环境。

我们的车间环境，门窗，墙壁，桌子，椅子，墙壁上的脚印，手印只能体现出我们企业的员工没有爱护车间环境的意识，个人行为意识比较败坏。

5、培训问题。

一个新员工进入班组，首先班组长要带，熟悉车间环境，了解工艺流程，操作规程，而不是直接安排到岗位上，等新员工熟悉车间环境以后要让他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。

6、操作技能如何落实。

结合集团公司的应知应会培训考试，班组长做了哪些培训，或许班组长考试不一定能及格。现场操作不能严格按照操作规程进行。岗位员工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按钮。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作画面，如何切换流程，一个错误的流程会把原有的生产计划打乱，给生产造成被动。

二、检修，设备润滑。

1、设备保养润滑。

设备保养润滑是基础，要有合理的方法，要有规章制度。

2、设备点巡检。

3、计划性检修。

设备维修以及槽罐清理、管道清理要有计划性，要掌握好运行周期，合理安排。

4、维修工作。

设备维修要讲究质量和效率，效率就是生产和检修的配合。

5、检修成本。

备品备件如何正确使用，工器具如何正确使用。

最后王总结合电视剧《亮剑》精神，畅谈了企业管理与班组管理。团队文化是军队之魂。一个没有文化的军队，如同一盘散沙。企业管理和班组管理也是同样道理，团队文化是一种精神，一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。团队的文化环境可以塑造人才，对员工有着非常重要的影响。

王总表述新的一年，我们要围绕“安全第一，搞好生产，规范管理，改善环境”这个口号，为20xx年打好漂亮仗!

切割车间会议记录范文通用篇九

1、4月份设备提升月已经结束，设备提升后要保持好设备管理水平，加强设备检查力度，将设备管理水平再上一个台阶。

2、联系维修记录单填写、上交不及时，最后再强调一次，以后对填写和上交不及时者按制度考核3、安全意识差，监护人员监护不到位。

4、劳务工工作态度差，对于消极怠工、推诿扯皮者加强考核力度，不服从管理者上交综合部。

5、对于人员临时调动，无特殊原因要服从段长及车间安排，特殊情况向领导说明原因。

1、操作室提升活动要重视，物品定置定位。

2、生产工作完成情况。

3、生产任务管理要加强。

1、近期公司比较重视物资管理，以后领料单上要注明用途。

2、班段长加强员工现场培训，扔有少数员工不知道盘车规定。

1、竞赛成绩出来以后就发到车间群里了，大家都看看，有意见及时提出来。

2、操作记录要干净整齐，不得涂黑圈。

1、劳保用品穿戴不规范，如：工作服不拉拉链、帽带不放、挽袖子等。

2、交接班是扔有不穿戴劳保用品现巡检现象，以后要现去操作室穿戴好劳保用品再去现场巡检。

1、30号硫铵颜色变黑和煤气中焦油粉尘多有关，但主要原因还是操作问题。

2、脱硫废碱每天消耗一袋，要按时加。

3、卫生工具不够用，尤其是小扫帚。

1、洗脱苯塔后含苯要加强调解。

2、5月1号排渣时排渣管堵，一会排渣要及时用蒸汽吹扫干净。

最近现场杨棉较多，打扫卫生时打扫干净，防止杨棉进入设备内部。

洗脱苯倒终冷塔时造成制冷水波动较大，影响冷鼓工艺指标。

切割车间会议记录范文通用篇十

每次召开会议的时候，都会有专门的人吧会议的重点内容记录整理，为本次的插件召开的会议做一个记录，下文是本站小编为大家整理的车间会议记录的范文，仅供参考。

地点：

主持人：

会议内容：1、传达上级文件、指示精神：

2、上周隐患排查、三违分析：

3、上周生产安全总结：

4、本周4、本周生产安全工作安排：

5、车间领导、公司领导讲话：

参会人员签字：

日期：xx年x月x日

与会人员：班长及以上成员。

1、4月份设备提升月已经结束，设备提升后要保持好设备管理水平，加强设备检查力度，将设备管理水平再上一个台阶。

3、安全意识差，监护人员监护不到位。

4、劳务工工作态度差，对于消极怠工、推诿扯皮者加强考核力度，不服从管理者上交综合部。

5、对于人员临时调动，无特殊原因要服从段长及车间安排，特殊情况向领导说明原因。

1、操作室提升活动要重视，物品定置定位。

2、生产工作完成情况。

3、生产任务管理要加强。

1、近期公司比较重视物资管理，以后领料单上要注明用途。

2、班段长加强员工现场培训，扔有少数员工不知道盘车规定。

1、竞赛成绩出来以后就发到车间群里了，大家都看看，有意见及时提出来。

2、操作记录要干净整齐，不得涂黑圈。

1、劳保用品穿戴不规范，如：工作服不拉拉链、帽带不放、挽袖子等。

2、交接班是扔有不穿戴劳保用品现巡检现象，以后要现去操作室穿戴好劳保用品再去现场巡检。

1、30号硫铵颜色变黑和煤气中焦油粉尘多有关，但主要原因还是操作问题。

2、脱硫废碱每天消耗一袋，要按时加。

3、卫生工具不够用，尤其是小扫帚。

1、洗脱苯塔后含苯要加强调解。

2、5月1号排渣时排渣管堵，一会排渣要及时用蒸汽吹扫干净。

最近现场杨棉较多，打扫卫生时打扫干净，防止杨棉进入设备内部。

西板框滤布该换了。

洗脱苯倒终冷塔时造成制冷水波动较大，影响冷鼓工艺指标。

时间：xx年x月x日。

主持人：王平。

参加人：班组长以上管理人员。

会议内容：自查自整、互评互助会议。

一、班组长阐述自查自整内容。

秦志伟：1、自身管理水平有待于提高。

2、员工调动有困难，员工安全意识淡薄，操作技能有待于提高。

栗志强：1、班组凝聚力不够。

2、员工工作积极性不足。

3、员工认为劳动付出与收入不成正比。

4、自己在日常考核中比较感情用事。

马晓林：1、思想上比较放松，不够主动，现在抱有不求有功但求无过的思想。

2、安全管理工作做的不到位。

3、自觉性有点差。

4、节能工作未做好。

5、布置工作未检查。

张玲英：1、工作内容、时间安排不合理。

2、精制班组交接班不到位。

3、化验岗位埋怨样多，班组岗位取样不规范。

王林杰：1、加强学习，提高自身工作技能。

2、加强现场安全督导工作。

3、加强现场管理，制定设备点巡检制度等。

王总总结：

班组长自查自整内容都提到了工作任务的落实和班组管理的有效性，班组长考核时紧时松是主要原因，要让每位员工意识到只要在这里工作一天就不能混日子，要明确自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工资。

二、班组长与部门经理互评。

秦志伟：1、劳保发放标准要根据车间实际情况制定。要参考员工的要求。

其余班组长未发表意见或建议。

王总总结：

一、生产运行。

1、劳动纪律。

班组员工迟到早退现象，玩手机，睡岗，班组长的这些日常管理不能再由经理把关，班组长要自己承担起来，自己整改，严重杜绝员工睡岗。

2、人员个人素质问题。

现在我公司员工大部分都在20岁以上，随地乱扔垃圾，瓜子片，随地乱吐痰，随地小便;这些现象都存在，班组长要在开班前会班后会也到点到，严重问题直接点名。

3、安全意识太淡薄。

发生在周边的安全事故，我们都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我们目前存在的问题。因为工作而忽视安全，因为工作导致安全事故，造成人员伤残，公司不会为你立一等功、二等功。

4、岗位环境。

我们的车间环境，门窗，墙壁，桌子，椅子，墙壁上的脚印，手印只能体现出我们企业的员工没有爱护车间环境的意识，个人行为意识比较败坏。

5、培训问题。

一个新员工进入班组，首先班组长要带，熟悉车间环境，了解工艺流程，操作规程，而不是直接安排到岗位上，等新员工熟悉车间环境以后要让他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。

6、操作技能如何落实。

结合集团公司的应知应会培训考试，班组长做了哪些培训，或许班组长考试不一定能及格。现场操作不能严格按照操作规程进行。岗位员工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按钮。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作画面，如何切换流程，一个错误的流程会把原有的生产计划打乱，给生产造成被动。

二、检修，设备润滑。

1、设备保养润滑。

设备保养润滑是基础，要有合理的方法，要有。

规章制度。

2、设备点巡检。

3、计划性检修。

设备维修以及槽罐清理、管道清理要有计划性，要掌握好运行周期，合理安排。

4、维修工作。

设备维修要讲究质量和效率，效率就是生产和检修的配合。

5、检修成本。

备品备件如何正确使用，工器具如何正确使用。

最后王总结合电视剧《亮剑》精神，畅谈了企业管理与班组管理。团队文化是军队之魂。一个没有文化的军队，如同一盘散沙。企业管理和班组管理也是同样道理，团队文化是一种精神，一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。团队的文化环境可以塑造人才，对员工有着非常重要的影响。

王总表述新的一年，我们要围绕“安全第一，搞好生产，规范管理，改善环境”这个。

口号。

为20xx年打好漂亮仗!

切割车间会议记录范文通用篇十一

会议地点：

主持人：

参会人员：运输部全体班组长、运输部后勤人员。

会议内容：

一、安全方面：

1、对十月份安全工作进行了总结，十月份上半月车队安全工作是值得肯定的，但下半月驾驶员安全意识有明显松懈，轻微碰擦事故时有发生，姜凯主任对十月份安全事故原因进行分析并对今后的安全工作提出了更高的要求：

2、通过对事故的分析，姜凯主任指出现阶段驾驶员存在以下几点问题，要求广大驾驶员认真反思，有则改之无则加勉：

（3）通过事故的分析说明早班会召开的必要性，班组长要克服时间不统一、地点不固定的困难，将安全放在第一位坚持组织召开早班会，同时也对驾驶员日常行为规范提出了更高的要求，不仅要按照标准佩戴劳保用品，更应有一个朝气蓬勃的正能量精神状态。

二、传达了公司安技通报内容：

2、重申车辆控诉的重要性，公示了近期超速的统计名单，对于长期处于临界点车速的车辆驾驶员，有必要在公司要求的标准上，再进一步降低速度。尤其严厉禁止出现gps拔线、私接开关等现象，如有发现严惩不贷。

3、通过驾驶员日常自检和班组检查，公司出车率、维修费、外出救援等方面都有了极其明显的提高，要求广大驾驶员必须持之以恒始终坚持20xx年安全生产会议纪要内容20xx年安全生产会议纪要内容。

4、近期发现部分驾驶员出现野蛮驾驶的现象，如大箱未落稳起动、倒车未稳挂挡前行、半坡换挡等，公司严厉禁止该类行为的发生，班组长需进行班组自查有则改之无则加勉。

5、广大驾驶员在日常生产中，如果发现设备问题及时与安技部、运输部协调，做到公司共同提高。

三、传达了公司对员工纪律方面的要求：

1、传达了公司关于考勤制度的新规定，勒令驾驶员必须严格遵守；

2、要求驾驶员必须严格按照公司标准佩戴劳保用品，如发现违规现象将按正常规定双倍考核，公司为驾驶员采购了反光马甲，夜间作业时必须穿戴。

3、虽然码头生产区域吸烟情况已得到控制，但仍出现在维修作业区吸烟的情况，重申公司关于作业区禁止吸烟的规定。

4、集团近期将重点整治环保问题，驾驶员在苫盖过程中必须做到仔细认真、做好装车结束后的清帮工作，同时也叮嘱驾驶员冬季苫盖时要站在大箱中部，注意防风、防滑安全。

5、近期生产作业过程中仍存在插队问题和作业单据未及时提交的现象，对出现问题的驾驶员提出了严厉批评，情节恶劣者将按照公司规定进行考核。

四、传达集团百日安全无事故活动的内容：

重申了集团对安全的重视，驾驶员扪心自问能否有信心做到百日安全无事故?尤其是道路行驶安全、设备检查、操作规程的执行、现场指挥、冬季四防等安全问题。一方面要求驾驶员发挥对讲机的作用，发现道路危险点及时通知，二方面重申结伴而行的必要性。

五、消防问题：

一方面要求驾驶员认真学习消防知识，能够扑灭初火；二方面要求驾驶员对轮胎维修的重视和维修结束后的检测；三方面要求驾驶员对于车辆设备危险源部件的常态化检查。

六、班组建设：

要求驾驶员正确认识到班组竞争的必要性，进一步提高集体荣誉感和团队的责任感，在竞争的过程中不应害怕发现问题，应在解决问题中互相帮组、共同提高。

七、文艺汇演的通知：

于鹏飞主任传达了集团关于文艺汇演的通知，姜凯主任要求驾驶员认真对待积极参与，配合好公司活动，同时班组长也要做好车辆人员的调配，要求参与活动的驾驶员严格遵守公司要求，表现出公司驾驶员积极向上的正能量风采。