最新媒体渠道整合规范文章通用(精选11篇)

总结可以帮助我们总结经验，提炼出有效的方法和技巧。创造性的总结方法可以使我们更好地反思和总结学习过程中的个人体会和感悟。下面是我为大家准备的一些总结范文，供大家参考。

媒体渠道整合规范文章通用篇一

为完善运营部管理，提升其工作效率及工作质量，更好地实现公司整体经营战略，特制定本规章制度。

1.1管理机制：公司运营人员由公司运营部负责管理和调配，在运营经理的领导下开展工作，并对其负责。

1.2运营人员基本要求：积极宣传、维护公司的品牌和产品、服务形象；进行媒体业务拓展，按计划开发、建立并维持稳定的新媒体资源；充分发挥集体智慧和创新思维，拓宽宣传思路。

2.1内容运营专员：

2.1.1负责自媒体（官网、公众号、小程序等）平台的内容策划，包含材料收集，文字编辑及互动管理。

2.1.2跟踪行业热点，结合实际情况，制定、完成策划内容。

2.1.3参与线上线下活动的专题策划、文案拟定、软文等撰写以及活动实施工作。

2.1.4分析各平台运营效果，整理有效数据，复盘推广数据，作出有效调整。

2.1.5协助推广运营专员分析网络人群搜索行为，完成关键词挖掘，细化，并策划软文。

2.1.6协助推广运营专员定期梳理汇报自媒体平台数据，研究用户思维，提出优化建议及执行计划。

2.2信息渠道运营专员：

2.2.1收集并整理行业热点实时，新闻报道，关键词等反馈给推广运营专员和内容运营专员。

2.2.2通过招聘网，市场部资源，收集并整理幼教行业招聘信息。

2.2.3负责公众号（广东幼教智库、百里教育），小程序（广东省幼教平台）招聘板块内容的文字编辑，排版，并做好对接工作。

2.2.4整理行业标杆媒体，协助内容运营专员进行选题储备。

2.2.5收集行业干活资源，定期整理给内容运营专员。

2.3推广运营专员：

2.3.1参与线上线下活动的专题策划、文案拟定、软文等撰写以及活动实施工作。

2.3.2负责自媒体（搜狐、百家号、知乎、百度知道等）平台的内容策划，包含材料收集，文字编辑及互动管理。

2.3.3收集并分析网络人群的搜索行为，完成关键词挖掘，细化，策划软文。

2.3.4梳理现有新媒体矩阵平台数据，研究用户思维以及平台规则，提出并制定可实施优化建议及执行方案。

2.3.5日常维护并优化公众号内的自定义菜单栏，自动回复，关键字回复。

2.4运营经理：

2.4.1负责公司产品优化，完成公司对产品的发展诉求。

2.4.2负责市场新媒体营销的策划，包括话题策划，执行策划，推动工作，评估总结。

2.4.3制定公司自媒体（官网、公众号、小程序等）平台的年度运营计划和日常运营工作安排。

2.4.4组织召开团队的各项会议，并做好会后的反馈工作。

2.4.5调研用户市场，跟踪推广效果，了解用户需求，分析用户行为，建立运营手段，提升用户活跃度及粉丝数量。

2.4.6负责运营团队的招聘、培训、辅导、激励、业务评估，形成一支优秀的运营团队。

3.1运营部的目的与原则：

运营部所要解决的就是如何制定运营战略，以何种方式、何种手段使顾客知晓、了解运营内容，继而产生兴趣，做出消费决策。运营部与市场部共同管理规范实现流程化管理，为公司及业务员提供服务，提高运营策略市场响应速度，争夺顾客，拓展市场；增加销量，提高运营组织和实施效率，增强其市场效果。

3.2内容与方式：

运营的主要内容与方式包括广告、网络运营、营销运营。

3.2.1广告是指公司按照一定的预算方式，支付一定的费用，通过一定的媒体把商品、项目、优惠方案等信息传送给广大目标顾客的一种运营方式；公司的广告主要包括中职院校广告、行业媒体广告及网络广告宣传。

3.2.2网络运营是指公司网站，小程序，公众号自向目标顾客对产品进行介绍、推广、宣传与销售，与消费者或用户进行网络交易的运营方式。

3.2.3音效运营是指运营部运用各种短期诱因，鼓励购买或小程序上线产品或服务的促销方式。

4.1网站管理行为规范：

网站管理与维护遵循“总体规划、统一格式、分工负责”的原则；网站栏目的设立由运营部负责人确定。运营人员可提供栏目建议。

4.2网站管理及工作流程：

4.2.1网站信息的更新工作实行部门负责制，即由运营部内容运营专员负责网站各子栏目的更新工作，定期对所辖栏目进行拟稿组稿、资料编辑（图片）等。

4.2.2运营部内容运营专员负责所指定的模块信息、新闻等的收集、整理工作，并对内容的真实性和可靠性负责。

4.2.3所有上网稿件必须经运营经理审核。

4.2.4涉及公司项目，上网稿件必须经运营经理审核后，交由总经理确认方可发布。

4.3运营经理行使下列职权：

4.3.1公司网站的域名注册、通用网址、空间使用情况进行备案，保护公司网络品牌。

4.3.2负责与网站建设公司沟通协调解决网站所出现的问题。

4.3.3指导、检查、监督网站运行、维护工作。

4.3.4网站形象设计，确保公司整体网站形象的统一。

4.3.5推广公司网站，提升公司网站的网络知名度。

4.4运营部运营人员行使下列职权：

4.4.1定期检查公司网站模块的运营情况，排除故障。

4.4.2检查网站涉及公司的内容，保证公司文化、品牌宣传的统一。

4.4.3更新公司网站中关于公司介绍、品牌与文化宣传、新闻等内容。

4.4.4网站各栏目由运营部内容运营专员进行管理，责任人主要负责所有栏目的内容的收集、更新和维护。

4.5内容更新要求：

4.5.1网站的内容最少应每周更新三次。

4.5.2对于公司重大新闻或重大活动，应在活动结束后3个工作日内编辑好文字和相关图片及时上传，反映公司经营和管理的最新动态信息。

4.5.3对于公司重大促销活动信息，应在活动开始前3天在网站上发布促销信息。

4.5.4对网站固定栏目内容每月进行定期检查和更新。

4.5.5此项工作完成情况纳入对负责人考核指标内容。

5.1新媒体管理行为规范：

新媒体运营与维护遵循“统一方向、不同格式、独立负责”的原则；栏目的设立由运营部负责人确定，运营人员可提供栏目建议。

5.2新媒体管理及工作流程：

5.2.1新媒体内容的更新工作实行部门专人专职，即由运营部运营人员负责新媒体各子栏目的更新工作，定期对所辖栏目进行拟稿组稿、资料编辑（图片）等。

5.2.2运营部运营人员负责所指定的模块信息，资料等的收集、整理工作，并对内容的真实性和可靠性负责。

5.2.3所有新媒体发布稿件必须经运营经理审核。

5.2.4涉及公司项目，上网稿件必须经运营经理审核后，交由总经理确认方可发布。

5.3运营经理行使下列职权：

5.3.1新媒体运营矩阵的建立，管理与维护。

5.3.2指导、检查、监督新媒体运营情况、维护正常工作秩序。

5.3.4新媒体形象设计，确保整体风格形象的统一。

5.3.5推广微信公众号，提升新媒体平台的知名度。

5.4运营部运营人员行使下列职权：

5.4.1定期检查新媒体自定义模块的运营情况，排除问题，优化模块。

5.4.2检查新媒体涉及公司的内容，保证公司文化、品牌宣传的统一。

5.4.3更新新媒体咨询、公司报道等内容。

5.4.4新媒体平台各栏目由运营部专人进行管理，责任人主要负责所有栏目的内容的收集、更新和维护。

5.5内容更新要求：

5.5.1新媒体平台的内容每天需更新一次，内容把控由运营经理审核。

5.5.2对于公司重大新闻或重大活动，应在活动结束后3个工作日内编辑好文字和相关图片及时上传，反映公司经营和管理的最新动态信息。

5.5.3对于公司重大促销活动信息，应在活动开始前3天在新媒体平台上发布促销信息。

5.5.4对新媒体固定栏目内容每月进行定期整合，更新。

5.5.5此项工作完成情况纳入对负责人考核指标内容。

6.1运营部负责官方网站，小程序，公众平台等自媒体的开设及使用情况进行统一管理。

6.2严格控制管理账号和密码的知悉范围，未经许可，不可将公司管理账号密码告知除运营部外的他人。

6.3公众平台，小程序，官网的信息发布实行分类管理制度，对于行业资讯、行业干货，招聘资讯等一般性信息由运营经理审核后由各负责人自行发布及回复。

6.4官方网站、小程序、公众号等自媒体内容应严格遵守国家法律法规及有关规章制度，避免包含情绪化的的个人观点或看法。

6.5栏目负责人不得擅自发布尚未对外公开披露的公司经营管理情况和公司内幕信息，严禁发布没有根据的谣言或未经核实的传言，不得发布有可能影响市场部业务运作的信息。

6.6上班期间，禁止私自运营个人自媒体账号，以及利用公司平台宣传个人自媒体账号。

6.7公司自媒体等平台，如有用户留言咨询，12小时内必须回复，并记录咨询数据。

6.8每周一14:30开部门周会，汇报上周各平台数据并对比上上周数据，分析并提出问题，制定可执行的优化方案。

6.9每月1号14:30开部门月会，汇报月度各平台数据并对比上个月度数据，分析每周的优化方案执行效果，并进一步提出可执行的优化方案。

7.1电脑使用实行专人专用，未经使用人许可不可随意使用。

7.2未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。

7.3禁止使用、传播、编制、复制、电脑游戏，严禁上班期间玩电脑游戏。

7.4积极探索、分享办公软件，提高工作效率。

8.1本管理办法由公司行政部负责解释。如公司出台新的规章制度，则按新的规定执行。

8.2本管理办法自发布之日起实施。

媒体渠道整合规范文章通用篇二

立足文化领域，寻求生存空间;放眼各行各业，尽享传媒服务;。

纪律。

遵守纪律，忠于职守;保守机密，讲究信用，诚信为本;不谋私利，不损人利已，守法经营，不损害公司利益和形象。

股东会决议程序。

1、按照《公司法》和《公司章程》，首次股东会由出资最多的股东负责召集。

2、股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过50%的股权比例时就表示通过股东会普通决议，若公司解散、合并、增资、减资、变更股东，修改章程时要形成股东会特别决议，股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过65%的股权比例时就表示通过股东会决议。

一、总经理经股东会选举产生，由法定代表人兼任，公司董事长为公司法定代表人，其职责是主持公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;制定公司内部管理机构设置和基本。

代表公司签署合同和有关文件主管公司财务和人事在紧急情况下对公司经营事务行使特别裁决和处置权。

二、公司总监、监事由董事长提名，股东会选举产生，并由本公司股东出任，全面监督、审计公司财务、人事及经营行为，其职责是有权检查公司财务，对董事长、经理违反法律法规和公司章程的行为进行监督，必要时可提议召开临时股东大会。

三、副总经理由总经理提名，经董事长批准聘任，其职责是协助总经理，搞好公司的经营管理工作。按照分工，负责某一项目的实施，作为本公司的股东代表，参与其它公司的管理时，必须维护本公司的合法权益。四、公司总部会计、出纳员由董事长直接决定聘任。其职责是按照公司章程和财务管理制度的规定，分别负责公司的财务管理和现金收付、银行汇兑业务，兼职负责公司的接待和办公室文秘档案等工作。各分支机构及公司内部独立核算部门的财务人员由其负责人直接聘任，但必须报公司总部备案和核准后方可上岗。驾驶员由副总经理提名考察，董事长批准聘任，其职责是按照公司管理制度，负责保管和驾驶车辆。公司总部员工、各分支机构和内部独立核算部门员工应一视同仁，为公司大家庭中的一分子，都应当遵守国家法律法规、公司章程和本公司的规章制度，各司其职，忠实履行自己的职责，自觉维护公司的利益，不得利用职权为自己谋利，如有违法、违规、违章行为，应承担赔偿责任和相应的法律责任。

财务管理制度。

公司按照《公司法》、《会计准则》以及《公司章程》的有关规定，建立健全标准的财务管理制度。实行票印分离、帐物分离。

一、出纳员：负责公司在经营活动中发生的现金收、付业务和支票、汇票等银行汇总业务;做好收款、付款的记帐凭证;分管现金。

日记。

帐和银行存款日记帐，保管公司财务专用章。公司的所有收入必须上缴公司财务部门，业务经办人员在办理业务时发票内容与合同款额必须相符，同时所有款项一律进入公司基本帐户，公司库存现金不得超过2019元。

二、会计员：负责公司的财务管理，分管现金总帐和银行存款总帐;担负各种往来帐户及各种年、月、季度报表、财务分析以及成本、盈亏核算业务;核实出纳员收款、付款凭证;管理收款、付款原始发票的领用以及支票、汇票的领用保管工作。

三、出纳与会计之间的业务关系：出纳员每月月末将记入现金、银行存款日记帐的收、付款记帐凭证统一交会计处，由会计分类记帐、结帐和做报表，报表一式两份，报税务机关一份，送股东传阅审核一份。出纳现金日记帐和银行存款日记帐的余额必须与会计的总帐金额以及实际现金、银行存款额三者之间必须相符，做到帐帐相符，帐表相符，帐物相符。

四、公司董事长和总监、监事有权查阅财务会计帐。政府审计机关或税务部门需要查阅财务会计帐时，事先需得到公司法定代表人的同意，除此而外，任何人不准查阅公司帐务。公司各分支机构和内部独立核算部门同时必须按本规章制度要求建立健全帐务，每季度或每年年终必须接受公司或政府相关部门的审计。

五、公司总部或公司各分支机构、各内部独立核算部门的所有支出条据要有经手人签字，注明用途，经公司董事长、各分支机构及内部独立核算部门负责人签字批准后方可支出。否则，一律不得报帐和入帐，已报帐或已入帐的，由经管人承担。公司总部每笔5000元以下的开支，由董事长批准，每笔5000元以上的开支，经股东会同意后董事长签字批准支出，除此而外，任何人均无权擅自调动资金。公司内部独立核算部门每笔1500元以上的支出必须经公司核准，并经董事长签批后方可支付。公司各分支机构每笔2019元(dm及书刊印制费除外)以上的开支须报公司备案核准后方可开支，其负责运营的dm及书刊的印制费开支应控制在该项目的广告收入及发行收入之内，并可凭印制合同、印制单位发票和印制数量支出，但最多每笔不得超过5000元，超过须报公司总部核准后再支出。上述标准以下的开支由各分支机构或内部独立核算部门负责人签字批准后即可支付。另外，公司各分支机构或内部独立核算部门必须在房租、水电费、dm印刷费和投递费、书刊印刷编辑费、员工工资、招待费、办公费项目内开支，除此之外，各部门或各分支机构不得巧立名目，胡支乱花。一切未经按上述权限和支出范围核准签字审批的支出，公司在审计其财务时不予认可其该笔支出帐务。

六、公司总部及公司各分支机构、各内部独立核算部门的一切开支应遵循厉行节约的原则，反对铺张浪费，开支要有计划，末经股东会、董事长及各授权负责人按权限审批同意，一律不准提前擅自支出。公司总部高层管理人员出差必须遵循事先商定的路线和公司规定的标准，办事招待，必须征得董事长的同意，否则一律不予报销。公司及公司各分支机构、各内部独立核算部门的所有开支必须要有发票，白头条据不得入帐。如确实没有正式发票，必须要有经办人证明签字，说明用途，经公司董事长及公司各授权负责人同意并换取正式发票后方可入帐。

七、房费按租房协议和租房单位开据的发票报帐处理，人员工资待遇按公司员工工资标准执行，如需调整，经董事长批准后方可执行。

八、公司收付款时2019元以上的现金一律实行转帐。

九、公司总部或各分支机构的所有收入必须按时存入公司或各分支机构的基本帐户，任何人不得挪用，若发现现金挪用现象，按挪用金额的20%予以罚款处理，重大挪用公款事件交司法机关处理。

十、公司原则上不得给外单位和公司员工借款，如员工确实需要借款，最高不得超过1000元，但必须经公司董事长同意，并在一个月之内必须还清。公司各分支机构及内部独立核算部门的员工借款不得超过500元，并须经其负责人同意方可。

十一、公司总部或各分支机构在各个项目运做时，涉及到收付帐业务的，业务经办或财务人员自开发票之日起，一般在当月收回现金，最迟不能超过项目结束时间。否则，造成的一切损失由公司总部分管经理或各分支机构负责人承担。

十二、公司必须设立基本帐户，银行存留印鉴为公司财务专用章，法定代表人私章、行财部主任私章。各分支机构亦同样须设立基本帐户，银行存留印鉴为分公司财务专用章，分公司负责人私章、会计私章。

十三、公司总部内部独立核算部门或公司各分支机构的财务管理必须按照此制度进行管理，若出现不遵从此财务管理制度行为，可责令其改正，拒不改正或改正后在后续经营中仍出现违规现象，公司有权停止其一切经营活动，造成的全部损失由其负责人承担。

十四、公司总部财务专用章由出纳保管，印章存放于公司为其所配备的专柜，不得私自带出或存放于家中。所有发票、支票、汇票由会计负责领取，存放于公司为其配备的专柜，专门由其保管，并将发票、支票、汇票编号后统一造册登记，同时将登记册交行财部主任保管存档。

项目管理制度。

一、可靠的信息情报是投资的前提条件。在投资前，必须进行市场调查，掌握对方的身份、实际财务、物力、信誉以及实实在在的能够实际得到利润的第一手资料。特别是重大投资项目，必须慎重并熟知市场运作手段。

二、投资项目，必须先经公司董事长同意后，才能指定专人进行市场调查和考察，考察人必须提出可行性方案，明确表示考察的意见，然后报公司确定，重大投资项目由董事长提交公司股东会讨论决定。

三、未经考察和市场调查的项目不得进行投资;未经公司法定代表人同意的考察和立项，其费用由本人承担。

四、公司各分支机构及内部独立核算部门必须在公司授权委托的经营范围与期限内经营，未经公司授权和核准，不得以公司名义开展其它业务，一经发现公司有权终止其运营合同，撤销授权委托，造成的一切损失及法律责任由分公司或内部独立核算部门负责人承担。

一、按照《公司章程》的规定，除董事长、总经理由股东大会选举产生以外，其余人员一律实行聘任制。公司监事由董事长提名，股东会选举产生。

二、公司的中层人员是否聘任，必须经分管副总经理提名，总经理批准聘任，其它任何人均无权擅自聘任，各分支机构员工由各分支机构负责人考察并直接批准聘任。

三、公司员工在聘任前经过提名-考察-试用三个阶段才能正式确定是否聘用。试用期一般为两个月。

四、公司员工及管理人员(专门设计制作人员及编辑人员除外)的工资分为三部分，底薪+佣金+奖金，底薪根据本人的业绩进行确定，提成工资(佣金)按本人的业绩比例进行佣金提成，奖金按业绩任务完成情况发放，除管理人员外，其他员工一律实行无业绩无底薪的绩效工资考核办法(具体员工工资标准和差旅费报销标准详见公司员工工资标准)。

五、公司被聘用人员一经聘用，必须签订公司统一印制的员工聘用。

劳动合同。

六、公司各分支机构及内部独立核算部门的用工及薪酬管理制度同上。

一、本公司对外签订合同，一律以法定代表人的名义签订，其它任何人均无权擅自代表公司签约。

二、法定代表人不能亲自前往或者到场，可以授权公司管理人员对外签约，对外签约的被授权人必须持有“企业法人授权。

委托书。

”。

三、不属于法定代表人或法定代表人授权签定的各类合同，公司不承担任何经济责任和法律后果。公司各分支机构及内部独立核算部门对外签约，必须在公司授权委托签约的范围和期限内进行签约，否则，造成的损失一律由其负责人承担。

四、签订重大合同必须经过详细认真考察，并提交股东会研究，未经股东会研究批准的合同，不得对外签约。

五、公司及公司各分支机构在运作项目时与所有业务单位必须签订合同，合同款额与发票款额必须相符，严禁票据不符，否则公司终止该笔业务，造成的经济损失由各负责人和当事人承担。

六、公司的《广告业发布合同》、便函、文件等重要法律文书一律由行财管理中心专人专柜保管，统一编号，并予以造册登记，领用时必须经法定代表人同意方可使用，各分支机构员工领用时须经其负责人同意方可使用，空白文书和合同一律不准事先盖章。

七、公司各分支机构使用公司统一印制的各类合同，并由其负责人统一保管，并以分支机构及其负责人的名义在公司授权的范围内对外签约。公司证章管理制度公司企业法人营业执照正本、副本、组织机构代码证、税务登记证、银行开户许可证、文化经营许可证、固定形式印刷品广告登记证、公司行政公章，合同专用章一律由董事长保管，财务专用章由出纳保管，使用公司证件、公章、财务专用章必须事先征得公司董事长同意。公司各分支机构营业执照、组织机构代码证、税务登记证、银行开户许可证、公章、财务专用章一律由各分支机构负责人保管，若使用不当，造成法律后果或经济损失，由各分支机构负责人自行承担。

档案管理制度。

一、会计档案：每月(季)财务结算后，会计应将档案(包括各类财务报表、验资文件、会计帐薄)一律存入专柜，装订成册，交于行财部主任管理。

二、管理档案：《公司章程》、《公司规章制度》及各类管理考核细则一律单列存放。

三、员工档案：公司员工档案一律装订好单列存放。

四、合同档案：(包括企业法人授权委托书存根、劳动合同、各类协议、广告业发布合同)单列存放，一律保密管理，未经公司法定代表人同意，任何人不得私自参阅。

五、文件档案：公司股东会决议及公司有关文件一律单列存放。

六、来文档案：其它单位来文由分管经理、总监阅后一律单行存放。

七、项目档案：一律按机密文件处理，单行存放，未经公司董事长同意，任何人不得私自参阅。公司各分支机构的档案管理由各分支机构负责人指定专人或自行管理。

文件处理程序。

公司对内部行文时，一律以“甘大传字”加文号出现。公司各分支机构、各部门及各内部独立核算部门不得以公司名义对公司内外行文，各分支机构若由于项目运作需要公司出具文件，须按程序并以分支机构的名义向公司总部上报项目运作请示文件，待公司总部同意后予以下发文件后再执行。公司委托各分支机构运作的图书编辑或文化赛事推广项目需要成立编辑委员会或赛事组委会的由公司协调成立该机构，各分支机构可以编辑委员会xx分会或赛事组委会xx分会的名义开展该项目运作。编辑委员会或赛事组委会不具备法人资格，项目运作中发生的一切债权、债务由各分支机构及其负责人处理和承担。股东会决议不能以文件形式出现，过半数股东签字认可后，再以公司名义行文通过或告示，并按国家标准格式行文，使股东意志合法地变为公司的决定。

所有者权益。

一、按照《公司法》、《会计准则》的规定，公司必须提取资本公积金和盈余公积金。资本公积(法定公积金)：每年按税后利润的10%提取，达到公司注册资本的50%以上时，可不再提取，这部分资金用于公司的再发展，任何人不得挪用。

二、盈余公积(法定公益金)：每年按税后利润的5%提取，这部分资金，用于公司的福利事业及抗风险能力。

三、公司分配当年税后利润时，必须扣除资本公积金和盈余公积金，再按出资比例进行分配。

本规章制度从20xx年1月1日起执行。

媒体渠道整合规范文章通用篇三

2.组织性质：学术型、创新型、非盈利型校级组织。

3.组织宗旨：新媒体中心主要负责xx大学官方官方微信等的日常内容维护，为各大学院、组织、社团的微信注册和功能扩展及开发业务提供技术指导。新媒体中心业务将包含社交网络、新媒体运营、视频影音、新闻报道、新闻摄影、计算机软件应用、新媒体研究等七大版块，以新媒体作为核心特色，以“xx大学新媒体”为核心新媒体品牌，涉足媒体传播、科研技术及产品、学术研究等方面。

4.组织任务：发展和壮大xx大学在新媒体方面的理论、人才，技术、产品。成立新媒体研究会，为我校的舆论传媒培养一批优秀人才，从而在xx地区的新媒体传播中树立形象。

5.组织活动范围：新媒体及传播学的组织培训和技术应用，新媒体理论和发展指向和各大高校、媒体的交流，各类软件应用。

7.指导思想：创新务实严谨合作。

1.主席团为组织核心和形象代言人，接受组织成员监督，负责组织各项事务，有便宜行事的权力。但同时也要注重维护组织形象和名誉、为组织发展、壮大做出明确指导和探索。

2.组织常设机构为中心办、媒体组、宣传组和项目组和科技组，独立机构为理事会。理事会由主席团和各组组长担任，讨论决定中心的大政方针，以及日常事务。

(1)策划部:统管社团事务，协调社团内外各种关系、进行市场研究、营造社团文化、管理社员资料、安排日常活动、处理各类文书以及审核各部门工作。

(2)外联部:负责为社团谋求更多资源，并管理社团财务。

(3)宣传部:负责对社团进行品牌规划，宣传软件学社的各项活动、发布学社的各种成果、打造良好的对外形象，包括更新网站，制作海报、横幅、传单、问卷以及图片等。

(4)技术部:主要负责组织课题研究和项目开发，给社团活动提供技术支持。

(5)理事会:由会长、各部门负责人和表现优异的社员组成，负责决策社团的一切重大事务，总结经验，筹划活动，考核新人。

(6)联络组:由学院代表组成，负责联络社员。

3.各部门下设具体的项目组，对于发展快、成效高的项目组予以提升为部，反之裁撤或者降级。

4.每部门设负责人一名，在理事会指导下全权负责该部门活动开展，在本部门内有任免副职、吸纳人才、成立下属小组、审查成员工作等权利。

1.申请制度：凡本校学生，热爱新媒体，积极乐观，接受中心考核，遵守中心规则，均可申请加入。

2.社员权利：组织成员有发起活动的权利。成员对社团的各种活动有知情权和参与权。成员对社团管理层有监督、推举和罢免权。成员有选举和被选举权。成员对社团经费的使用有知情权。至少三名成员可以发起专项小组，当小组发展为超过六人时可申请成立部门，部长必须参与过至少一次专项活动。成员拥有项目的提出、规划和发展实施的权利。

3.成员义务：中心成员应热爱组织，诚心为中心发展贡献青春和力量，服务广大师生。中心成员应努力学好文化知识、学好技能、提高综合素质。遵守和维护本组织章程和各项规定，积极参与组织的各项活动活动，贯彻执行中心各项决议。切实开展批评与自我批评，勇于改正缺点和错误，虚心学习，互相帮助，维护团结，及时向中心反映成员的意见和要求。

4.理事会会议制度：理事会每周举行一次例会，主要内容是总结汇报各组工作情况，筹划下一阶段活动，提出人事变动。不能出席会议者务必在会议前请假，或指派一名代理人参加。

5.活动制度：组织活动分日常活动、自发活动和特别活动，每次活动分策划、执行和总结三个阶段。活动发起者需提交策划书一份，经理事会讨论通过后，设立专项小组统一筹划执行，全部过程采用档案跟踪制度，由负责人提交档案到统筹部统一管理。

6.工作考核与奖惩制度：中心理事会接将定期对管理层进行考核奖惩并记录，主要以工作认真负责、部门工作开展顺利、成员反映良好为评优的前提，对于优秀人员优先提供锻炼提拔的机会，免除不合格。

7.人员职务：

(1)主席：

(2)副主席：

(3)中心办：

(4)媒体组：

(5)宣传组：

(6)项目组。

(7)科技组。

1.组织经费来源有：成员自筹经费，专题活动的社会赞助资金;学校给与部分活动的支持。

2.中心所有收支都必须入账备案，包括支出人、原因和凭据，并接受社团联合会和团工委监督，并在社团网站上对全社公开。

3.经费用途主要包括印制讲义、购买奖品、制作宣传材料、租用场地以及进行对外联络的经费等。

1.每年五月中旬社团换届活动开始，主要内容为理事会换届，部分职位面向全校招纳贤才。

2.举办换届大会，申请人需要在大会上汇报自己工作设想，随后由社员投票推举出各部门新负责人。

3.换届大会后一个半月内，原理事会开始考核新理事会能力，在此期间在听取组织成员意见，考核完成，只要未出现较严重问题就不予调整，正式确立新一届理事会，结果上报社团联合会。

4.各组负责人在任期间出现严重问题，包括多次无故不参与例会、部门工作无效、组织成员反映强烈等，或非正常离任，对该职位由三名以上理事会成员提案，半数通过即可进行任免。

5.主席在任期内出现严重问题的，由三名以上理事会成员提案，须多于三分之二的理事会员通过方能任免。主席非正常离任期间，由副主席临时负责各项事务。

1.本章程适用于xx大学新媒体中心，对本条例的修改，须由xx大学新媒体中心理事会讨论通过方可生效。

2.本条例由xx大学新媒体中心解释。

3.本条例自xx大学新媒体中心成立之日起实施。

媒体渠道整合规范文章通用篇四

进过参加这次的学习，是我受益匪浅，是我在思想上，学习上，工作上取得了很大的进步，同事也为我们在以后的学习，生活，处事等方面指明了方向，在这次学习之中，通过系统的理论学习，针对性的课堂交流，提高了我的知识水平，和今后在工作中的工作能力，是我更深刻的明确了以后工作中要具备的各方面的素质以及管理组织能力，人际交往和沟通能力，通过学习，我总结了一下几点：

一、加强只是的学习，我是一名学生，而学生的首要任务就是学习，学习专业只是，要具有扎实的专业只是，具有扎实的专业知识才能在今后的工作中打下扎实的基础。

二、注重对自身能力的培养，包括分析问题的能力、组织领导能力、语言表达能力、自制能力以及创新能力，学会主动分析问题，迅速反应，工作严密，大胆创新。对于各项工作，尽量的安排好时间，有计划的完成，避免忙乱中出错，并在务实的基础上用于创新，开拓思路，放开手脚，敢想敢做。

三、要具备良好的心理素质，要有坚定的信念，顽强的意志，稳定的情绪，健康的心理，遇事冷静，做事要自信。合理配置时间，学会学习，工作和休息，学会协调自身的时间和精力，调整状态，以促进自身综合素质的全面提升。

进过这次学习，使我看的了各方面的能力得到了提升，使我认识到了自己的不足之处，我会更加严格的要求自己，认真学习，管理好自己以后的工作状态，有提高自己的工作效率，讲自己的理论只是运用的实践中去，来达到效果。

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媒体渠道整合规范文章通用篇五

超市员工每月积分预定为100分，有违反规定的扣除相应分数，月末时积分在90分以上的给予优秀员工奖xx元，积分在80-90分的给予良好员工奖xx元。

1、员工提前xx分钟上岗，迟到xx分钟以内，扣1分。xx-xx分钟扣2分。xx-xx分钟4分。

2、有事应提前给领班或组长请假，并办理请假手续，经过允许方可请假。没有经过同意的，按旷工处理。（旷工一天不享受一个月的效益工资）。

二、人事。

1、员工聘用本着择优录取的原则，试用期七天，是否录用由双方共同决定。录用的，在办理入职后一个月内，超市应与员工签订劳动合同，并办理相关的社保手续。

2、员工辞职，应提前30天写书面申请，经组长领班部门经理同意，批准办完手续后方可离岗。

三、服务态度。

1、接待顾客应主动热情，态度和蔼，因态度生硬与顾客发生争执，被顾客投诉的扣3分。

2、称量商品必须看称纸，计量商品人为作弊扣20分（好的当坏的秤；贵的当便宜的秤；称过的商品再往袋子里装；称重时缺斤少两；两个袋子秤完秤再倒到一个袋子里；称出的秤码商品和实际商品不符等情况，属于作弊行为）。

3、带情绪上岗耍性子发脾气扣10分。

4、包庇违纪违规行为，欺骗管理人员扣10分。

四、仪表和着装。

1、员工应化淡妆上岗，发不过肩，长发挽起。避免过浓的彩妆，夸张的发色。不能留长指甲。不符合要求者责令停工整改扣2分。

2、员工应着工装上岗，工装要求干净整洁。（黑裤、黑裙、黑鞋）短裤、短裙应在膝盖上方一寸。食品区必须严格执行着装要求，着白色工服，头发放进帽子里，口罩遮住口鼻。不得涂染指甲，不允许带戒指及过长的耳环，否则扣3分。

3、上岗前佩戴好服务证章，证章佩戴左胸上方，不按规定佩戴证章者扣2分。

4、站立姿势不正确：卡腰、靠柜、爬柜、托腮、抱肩、插兜者扣2分。

五、商品陈列。

1、商品陈列保持整齐，美观，尽量追求纵向排列，随时保持前进陈列。发现当班人员不按要求陈列扣2分。

2、货签要求一货一签，货签对位。商品无标签或标签不完整。标签和商品价位不相符扣2分。商品标识不完整，不按规定摆放扣2分。

3、地推商品保持丰满、整齐，避免杂乱无章不分主次，pop爆炸花悬挂醒目整齐，否则扣2分。

4、发现变质商品要提前请管理人员注意，发现过期商品扣管理货架人员10分。

六、卫生安全。

1、责任区内地面不整洁扣1分。

2、责任区内乱放拖布、抹布、私人物品的扣2分。

3、责任区内的货架、商品、柜台玻璃，不干净有灰尘的扣2分。

4、加工间的地面、台面、储物架、储物间、加工机器、应保持干燥整洁，不能存有油垢，严重时责令停业整改，并罚款200元。

5、责任区内的消防栓、灭火器、配电室请随时保持清洁，发现有灰尘的扣责任人1分。

6、员工不允许私自更换更衣箱，更衣室卫生要自觉保持清洁，发现乱扔纸屑、垃圾者扣3分。

7、库房卫生、更衣室卫生，各组轮流打扫，其他组员工可以监督检查，发现不清洁罚当班员工每人10元。

8、责任区内的垃圾、纸板、购物筐，请随时收起，一经发现罚当班员工，扣2分。

9、员工在责任区内随地吐痰，扔垃圾，损坏环境扣1分。

10、本商场是无烟商场，未劝阻顾客吸烟者扣1分。

11、未经劝阻擅自搬拉柜台、货架、推头扣4分。

12、员工在19:00后打完一遍铃，方可拖地，不按规定提前拖地的扣2分。

13、下班前应关闭责任区内所有电源，漏电电源者扣当班柜组每人4分。

七、业务技能。

1、熟悉商品的品名、规格、产地、单价及负责货架的商品库存。一问三不知者扣2分。

2、所售商品不知性能、用途、特点、保养和使用方法等扣2分。

3、每期特价商品品名、规格、单价、促销时段、促销期限应该掌握，不熟悉者扣2分。

八、超市纪律。

1、工作时间看书、看报、看无关工作短信，玩手机、打私人电话超过五分钟者扣2分。

2、在卖场里偷吃东西扣10分。

3、会客长谈超过5分钟扣2分。

4、与员工扎堆聊天扣2分。

5、打坐扣2分。

6、员工购物中午在下班前10分钟，下午在七点以后，夏令时7:30分以后，必须在员工购物通道结款，否则扣4分。

7、别的柜组的商品不允许放在自己的柜组里，发现一次扣2分。

8、为自己或他人私留促销商品的扣2分。

10、工作时间窜岗、脱岗、办私事、干私活扣6分。

11、因整理货物，记账，盘点而不接待顾客扣1分。

12、未到下班时催促顾客离开，对顾客不礼貌扣2分。

13、员工不允许在工作岗位议论家中私事，对顾客评头论足发现一次扣2分。

14、严禁在卖场和任何人发生争执，否则扣10分。

15、生鲜部员工应在9:30分之前把货上完，下午收货冬季7:40，夏季8:10分撤货，否则扣2分。

16、员工需要从卖场拿出的赠品由组长负责送出，私自带出一经发现按盗窃公司财务处置。

17、员工有保守公司商业秘密的义务，泄密者视为严重违反企业规章制度，公司有权依法解除劳动合同。

18、会员卡、积分卡应该实事求是的使用，利用工作之便使用他人或顾客的，弄虚作假的扣10分。

19、中午交接班或下午下班，因在下班后到更衣室换下工服，如提前换工服扣2分。

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媒体渠道整合规范文章通用篇六

新常态下，净化网络生态环境，营造积极向上的网络舆论场，促进官方和民间舆论场进一步融合，共识度进一步增强，达到互联网络空间理性、自律、净化、分享的清朗效果。

联盟以发挥主流媒体作用，传播正能量为基础，以综合传播地方新闻资讯、民俗风情、地域文化为主旨，以服务当地经济社会发展，活跃群众文化生活为目的，着力增强在移动互联终端市场份额，实现相互交流、联动、合作，资源互享、共同发展。

联盟致力于加强各新媒体平台之间的交流互动，实现各新媒体联盟成员之间有效联动、聚合传播，畅通新媒体间资源整合与信息共享的机制和渠道，整体提升各成员的美誉度和影响力，共同促进新媒体的健康发展。

第二条：联盟发起。

“新媒体联盟”由《新闻网》临汾频道发起，联合各地较具影响力的微信公众平台自媒体为基础，共同成立。成员单位享有地位平等、独立，入盟退盟自由的权利。

第三条：联盟的理念。

团结协作，平等互助，加强交流，实现共赢。

第四条：联盟价值观。

诚信为本，勇于担当，深度合作，注重实效。

第五条：加盟条件。

在当地或行业内拥有一定影响力的微信公众号，原则上各县市暂限定一家。

第六条：加盟方式。

认同联盟发展理念、价值观，自觉履行章程。各公众号向联盟自荐举荐方式提出申请，经审核通过即可入盟。

第七条：加盟会员的权利和义务。

1、联盟会员拥有以下的权利：

a、对本联盟的组织和工作的批评、建议和监督权。

b、享有联盟组织发起、策划执行的各类议题、采风、商广活动优先参与权利。

c、可在章程范围内合法运用联盟的公共资源。

2、联盟会员应承担以下义务：

a、遵守本联盟的协议和章程，执行本联盟的决议，承担和完成本联盟委托的任务，积极参与本联盟开展的各项活动。

b、联盟会议及相关活动由常务理事会单位每年轮流承办，费用采用aa、自筹或酌情收取成本费相结合。其他联盟成员可自愿申请承办联席会议和联盟的其他活动，得到会议委托承办权的成员要主动承担任务、积极配合会议的召开。

c、联盟成员有义务向联盟伙伴提供新闻宣传、技术开发、市场经营和网络资讯等方面的援助以及遵守联盟的链接义务。

d、严格遵守国家法规和网络宣传相关规则，严禁联盟成员以联盟的名义从事与之无关的业务，严禁联盟成员以联盟的名义进行欺诈活动。

e、保守联盟相关营销秘密，维护联盟尊严。

第八条：联盟增设特约会员席位条件。

1、县(区)级主流媒体单位或自媒体个人，经自愿申请，符合条件可成为特约会员。

2、联盟特约会员也要遵守联盟的链接义务。

3、联盟特约会员有权力参加联盟会议和联盟的宣传、培训和经营等合作，但不具备选举权和被选举权。

4、影响力较大的特约会员可经推荐和联盟会议表决程序成为正式理事成员。

第九条：总编联盟会议。

联盟设立的总编联盟会议为最高决策机构，由联盟所有成员单位的总编或由总编指定的全权代表组成。联盟会议每年至少举办一次，联席会议具有对联盟章程、联盟公约及联盟工作计划的审议决定权，以及审批成员加入和批准非联盟成员取得观察员资格的请示。

第十条：联盟常务理事会。

联席会议设立常务理事会。在联席会议休会期间代理联盟会议的职能，负责落实与协调联盟会议做出的各项决定和相关事宜，同时可以对联盟的紧急事务进行相应的处理，常务理事会具有联盟日常事务安排和紧急事务处理的最终解释权，在裁决争议和调解成员争端方面具有最高的权威性。

常务理事会将在常务理事会中选举理事长一人，副理事长若干人，秘书长一人，副秘书长二至四人，每届常务理事会任期二年。理事长为联盟的主持人，秘书长、副秘书长将担当联盟的联络人和协调人。联盟理事单位轮流承办每年的总编联盟会议。

第十一条：常务理事单位的条件：

2、有意愿，有能力，承办联盟会议;。

3、有意愿，有能力，组织联盟成员开展专业领域技术的推广和共享;。

4、积极参与、支持、策划联盟的活动。

第十二条：常务理事会下设秘书处，秘书处负责联盟日常事务工作。

第四章联盟的运作机制。

第十三条：联盟以民间联合体的形式对外出现，联盟统一向媒体推介、宣传联盟及成员单位，统一维护联盟整体、各成员单位、各成员个人的合法权益。

第十四条：联盟的章程、协议和年度内活动计划由联盟会议商定。常务理事会在休会期间负责落实、协调和监督的工作。

联盟成员有权随时提交新的建议和其它反馈信息，由秘书处集中收集整理后转交给常务理事会研究决定。常务理事会将向大会提交联盟年度内的管理办法和工作方案的提议，联盟会议将对提议进行民主投票表决，通过2/3选票的提议将成为联盟的正式工作方案。

第十五条：成员相互之间进行的联盟工作方案以外的活动、合作，应符合联盟章程的要求，同时需要得到联盟常务理事会的许可。

第十六条：联盟会议。

1、联盟总编联盟会议每年举办一次，由联盟理事单位承办。联盟会议对联盟章程及公约进行修改;研究、确定下一年度工作计划和方案;进行成员加盟审批、确定联盟组织结构等工作。

2、联盟每年举办一次主旨论坛，研讨交流新媒体发展趋势、新技术推广等。各成员可申请组织举办。

第十七条：宣传与合作。

1、联盟成员统一使用“新媒体联盟”标识、宣传语，统一摄影包、马甲等。联盟成员必须统一链接互推、宣传、合作。

2、原创稿件版权保护。联盟成员之间，可以根据内容需要、地域覆盖传播等，互转、互推、互用、改编成员单位原创稿件。非联盟成员未经授权不得转载使用成员单位的文字、图片、视频等作品。

3、利用《新闻网》官方媒体优势，联盟成员经申请可以聘为特约记者、特约摄影等，在临汾频道的指导下开展系列工作。

第十八条：交流访学与联合培训。

联盟成员之间在推广宣传、技术开发、市场经营和交流培训等方面，进行定期或不定期的人员交流、学习、研讨、考察等活动，也可以联合邀请有关专家和权威人士举办活动。

第十九条：建立经营策划活动的联营联动机制。

1、联盟倡议建立成员之间的广告联动机制。

2、各成员在向客户推荐自身广告时，同时推荐整个联盟所有成员单位以及个人的广告。形成全省互动，同时投放。

3、实行对等双赢广告链接，在自身的账号中为其他联盟成员的广告客户提供广告位。联盟成员之间可以相互协商开展如互换广告等多种形式的广告合作。

4、在自愿协商、互利互惠的前提下，联盟成员可以在其他增值业务开发、推广方面进行广泛合作。

5、联盟成员必须保证，让其他成员进行宣传的广告内容符合广告法和相关的法律法规，否则因此广告内容违反法律法规所带来的一切损失，由提供广告的联盟成员负责。

第二十条：联盟计划逐步吸收各地的拥有一定影响力的公号加入，策划实施系列商广活动，强强联合，实现产品变现，最终形成强大的“新媒体联盟”。

第二十一条：应本着诚实守信、遵守合约的原则，友好合作，联盟成员有权根据自身的意愿退出联盟。

第二十二条：对违反联盟章程、损害联盟利益的成员，联盟会议有权取消该成员的联盟资格。在联盟会议休会期间，常务理事会有权代理该执行权。

媒体渠道整合规范文章通用篇七

第一条为提升xx市新媒体发展水平，推动新媒体资源整合、形成合力、规范管理，努力营造清朗、有序的网络环境，特成立xx市新媒体联盟(以下简称"联盟")。

第二条联盟宗旨：推动新媒体交流合作、诚信自律、互利共赢，实现新媒体共同发展，为经济社会发展营造良好舆论氛围。

第三条资讯共享。联盟成员在联盟理事会的统筹协调下参与各项主题宣传、信息推送等宣传推介活动，实现资讯信息共享，增强整体传播力和影响力。联盟成员转载具有知识产权的资讯信息作品时应遵守相关法律、规定。

第四条活动互助。联盟根据需要策划、组织、开展各类宣传推广活动，提供网络营销、形象推广、广告合作等综合服务，实现区域互联互通、资源整合共享、业务协同推广，提升联盟成员的品牌价值和商业价值。

第五条合作交流。不断总结技术与管理等方面的创新经验，定期策划开展学术研讨、经验交流、业务培训、学习考察、新媒体联盟年会等活动，促进联盟成员单位的经营与发展。

第六条联盟理事会(以下简称理事会)是xx市新媒体联盟的最高决策机构，负责决定、指导及协调联盟的重大事宜，组织制定规章、标准、规范，开展各项重大活动等。

第七条理事会设成员单位若干名，由xx市新媒体联盟成员代表会议选举产生。首届理事会由xx市新媒体联盟发起单位、承办单位推荐相关候选人，并经选举产生。理事会每届任期三年。

第八条理事会成立常务理事会，设理事长单位一名、副理事长单位二名，对联盟的重要工作、重大活动进行研究、审议、部署、实施，重大决策需提请理事会成员会议讨论通过。常务理事会设秘书处，秘书处设秘书长单位一名、副秘书长单位四名。秘书处是常务理事会的办事机构，在秘书长领导下负责执行常务理事会做出的各项重大决议，负责处理日常事务和各成员单位的日常联系。

第九条联盟主要吸纳xx市党政机关、企事业单位和自媒体的微博、微信公众号、移动客户端等新媒体为成员。各新媒体只要愿意遵守本章程规定，可向秘书处提交加盟申请，经审查、批准后取得成员资格。

第十条联盟成员可自愿退出联盟，退出成员需向常务理事会秘书处提出申请、经批准后方可退出。一经退出，将不再享受联盟成员的权利。

第十一条联盟成员享有以下权利：

(一)对联盟内部的重要决策、重大活动、重要事项等有表决权，有选举权和被选举权;。

(二)有权享受xx市有关部门及单位为联盟提供的特殊优惠政策和条件;。

(三)有权参加联盟的各项活动，优先获得和使用有关资源;。

(四)对联盟的工作有批评、建议和监督权。

第十二条联盟成员承担以下义务：

(一)遵守国家法律法规，执行国家互联网政策法规;。

(三)接受主管部门的领导、监督和指导，坚持联盟自律，规范办网;。

(四)在各自网站及公众平台自定义菜单中放置联盟专用标识、相关数据，不定期更新联盟成员单位的信息数据。否则视为自动退会。

第十三条联盟对成员有监督和批评的权力，对违反国家网络政策与规定、不履行联盟义务等情况有权做出以下处罚：

(二)对违反联盟自律要求及xx市新媒体联盟规定的，经理事会成员会议讨论并表决通过，可取消其相对应的成员权利，直至取消其成员资格。

第十四条对联盟内部出现的纠纷，应当本着友好合作的原则协商解决，协商未果者，提请常务理事会协调。

第十五条联盟举办的活动经费由有条件的联盟成员支持，或其他方式筹措。

第十六条本章程由联盟成立大会讨论通过后实施，最终解释权和修改权归xx市新媒体联盟理事会。

媒体渠道整合规范文章通用篇八

1、每位成员应有较高的热情和工作积极性，热爱这个工作、这个团体。

2、积极参加每次会议，且每个部门活动，如有开展会议不能按时到场者，需及时给部长请假，如有未给部长请假且未到场者，两次后将自动退出这个团队。

3、按时完成安排的微博微信的排版和发布工作，微信排版最迟需要在发布前一日完成，在微信排版完成后，请排版人员认真审核微信内容，完成后通知通知部长完成审核工作。

4、微博每日的微博（如早安、晚安）务必提前准备好素材，如不能按时发布微博，需要给部长报告，即时活动类微博，需要按时到活动地点，采集素材、编排微博，且按时发布。

5、微信排版需要有良好的审美，所以需要每一位排版人员，多看看其它做得很好的微信，擅于学习改变。

6、部门内的每个活动应积极参加，积极和每一个成员交流，乐观向上，待人和善。

7、在以后工作中，不应做有损整个团队名誉的事情，不能使用官方平台擅自发布个人观点的作品，成员不能自己做决定的事情，可以和部长或者怡姐交流。

8、每次开会应积极发言，大胆提出的自己的想法，应热爱络平台，关注其他热门学校的微博微信，我们的平台需要观众，吸引观众需要所有人的新颖想法。

9、每一位成员都应该积极提高自己的各方面能力，才能将现在的工作越做越出色。

媒体渠道整合规范文章通用篇九

阶梯、多媒体教室是我校进行现代化教育教学的重要场所之一，所装备的教学仪器设备精度高、价格贵、操作复杂、对环境要求严格。为保证全校正常的多媒体教学秩序和仪器设备的安全、稳定，特制订如下规章制度：

1、

在使用多媒体教室进行教学活动或各科室组织活动前，应提前1天以上(节假日相应提前)在电教室（办公楼二楼西侧）填写《使用登记预约》，否则不予使用。需要使用阶梯、多媒体教室的年级组（组织月考等），必须提前3-5天向信息中心提出申请，并及时将申请单交至电教室进行登记预约。两场考试期间应安排专人负责室内设施的安全。全部考试结束后须安排学生清理卫生。

注：提前申请的原因：避免互相冲突。钥匙在电教工作人员处。教师上课由电教工作人员负责开门及设备检查、开启。

2、

上课的教师应严格管理好学生，进入教室后必须保持安静，严禁嬉戏打闹；教育学生讲究卫生，不准携带零食、饮料等进教室，严禁扔纸屑杂物，保持教室清洁卫生；严禁学生随意动用设备，若由此造成的损坏一律照价赔偿；爱护室内设施，不乱写乱画，有意破坏者（包括在课桌上涂写刻画等）一经查实，除正常赔偿外还将给予相应的纪律处分。

3、

有学生在时，教师不得离开多媒体教室。下课后应及时引导学生有秩序地离开多媒体教室，保证安全。

4、

对多媒体设备使用不熟练的教师在使用多媒体教室前，应先向电教工作人员学习和熟悉各种电教设备的正确使用方法及操作规程。

5、

由于投影机灯泡寿命短、价格高，在不需要投影时应尽快关闭投影机。严禁利用电教设备开展娱乐活动（如：播放电影、组织晚会等）。

6、

不遵循以上规定达两次以上的借用人，此后将不安排阶梯、多媒体教室为其使用。非正常使用或人为造成仪器、设备、桌椅等公物损坏的，按照学校“电教相关公物损坏赔付条例”进行赔付。

媒体渠道整合规范文章通用篇十

为了更好的发展、扩大本协会的影响力，进一步提高协会质量，维持社团工作正常进行，促进协会发展，经协会办公室商讨决定，制定协会管理制度，此制度包括会议制度，活动制度，及相关奖罚等制度。

1、会员大会是由会长，副会长及全体成员参加的会议，此会是因工作需要召开的会议，联络部在会前通知到每位成员。

4、每次会议要求全体成员都出席，有特殊情况不能到会者需向秘书部请假（假条形式，同时秘书部做好请假人员的纸质记录附上假条。）。

5、在会议期间，每位成员都有保持会场适度安静（手机静音，禁止存在玩手机和闲聊的现象）和对协会的发展提出建议的义务，有对办公室以及各部长的成员提问和对协会内部不良现象进行检举的权利。

6、各部门每周自行筹备一次例会，会议主要处理各部门近期工作事务，活动安排，办公室决议公布，各部门工作汇报等，例会作为各部门的沟通交流桥梁。

备注：

〈3〉在开会时，对不遵守会场秩序者，给予通报批评；

〈4〉每次会议需要提前两天通知，紧急会议提前一个小时通知；（要求1、通知具体到每个人；2、通知后参会人员反馈情况“收到”；3、会议主题；4、需要的准备工作，参会人员等），参会人员自行调整事务安排。

为了规范我协会干部任免，提高协会干部的思想素质，充分调动广大协会干部的积极性，增强干部的责任感，吸收学习好，工作能力强，热心为同学服务的同学加入我协会，提高协会的感召力和整体战斗力，把我协会的工作搞的更好，特制定如下干部任免制度：

1、协会干部的基本条件是品学兼优。

2、协会干部的产生办法有：

（1）自荐；

（2）直接选拔；

（3）选举；

（4）公开招聘。

3、协会会长由选举产生或确认，协会成员的调整由协会办公室决定。

4、部长和组长实行任期制，以学年为任期期限（特殊情况另行处理），凡是协会部长以下干部的考核采取自我评价、群众评议、组织考核三种形式相结合，最后由协会理事会决定任免。

5、凡是协会干部的任免须报办公室备案。

为了加强协会工作档案的系统性和科学性，并使协会的工作形成一定的历史资料，为今后的协会工作提供必要的依据、经验和教训，协会将加强内部工作档案的管理，作为实现干部个人资料和工作资料管理合理化、制度化的必要手段。

1、协会的档案管理工作由秘书部负责整理上交办公室存档（一式多份制），对协会的文件、会议记录、简报、各部门重大活动方案及其形成的材料分类归档管理。办公室为协会的大型活动提供咨询，保障各项决策的科学化。

2、各部门的大型活动的方案、总结及有关材料除本部门存档外还须送一份秘书处存档。

3、协会档案分类为：各类文件、会议记录、协会工作总结、计划、工作报告、社团章程、奖罚记录、奖品及纪念品、重要书刊、活动总结（含照片）等。

4、所有档案分为纸质档案和电子档案。

存档要求：

1、纸质档案用档案袋分类保管；特色活动照片存电子档；

2、存档要积极主动；

3、存档同学平时负责档案整理、收集；

4、每学期进行一次小整理，一学年进行一次大整理。

（一）新学年初，由各部门制定招新方案，各核心成员集体讨论后通过；

（二）招新人员包括办公室助理及各部门干事，干事须从社员中选出；

（三）统一招新时，办公室助理由各部门部长、会长和副会长共同选出；

（四）各部门干事由各部部长及会长提出意见后，由各部门部长做最后决定；

（五）会员会籍建档统一由秘书部制作管理；

（六）招新要求：

1、实事求是，态度端正，认真审核。（内部）。

2、有一定业务基础，对所选业务有一定爱好。（干事）。

3、有组织能力，有一定独立思想、创新意识者优先。

（一）各部门部长有责任做好该部门新干事的培训以及部门工作的分配和部门财物管理等工作。

（二）部长失职或没有履行部长责任书时，会长有权提出更换部门部长，由该部门三分之二干事同意后，正式撤除部长职务，并由该部门重新选出新任部长。

（三）会长有保证新媒体中心向前发展，传承新媒体精神和光荣传统的责任。会长需认真做好统筹各部门的工作。对新媒体中心各大平台运行，协会活动等负全权责任。

（四）社长需在每次全体会议上做上阶段的工作报告，由全体干事审核。（与会人员三分之二的干事通过，则视为通过。）社长在任期间如有三次工作报告不被通过，即可由全体干事在副社长中重新选举社长。

（一）会长负责对新招的办公室助理、部长的培训。

（二）部长对新干事的培训。

培训内容：

（一）会长向会长助理、部长交代工作细节、工作方法。

（二）对会长助理和部长进行语言表达培训。

（三）对会长助理和部长进行实际操作培训。

部长对干事培训：

（一）各部长向各部干事交代工作细节、工作方法。

（二）各部长对各部干事进行语言表达培训。

（三）各部长对各部干事进行实际操作培训。

积分管理办法。（暂行草案）。

一：会员积分管理办法经新媒体中心办公室讨论研究后与20xx年月日正式实施。

二：积分管理办法适用于一切成员，不分职务和级别。

三：每个被管理成员的原始积分为十分。

四：每月29号由秘书部统计对各部门人员积分进行评定，分别评出高积分（20+），低积分（49）以及不及格积分（4），再由30号在群公布。

五：

1、对高积分者进行适当奖励，并且对外通报表扬。

2、对低积分者进行内部敬告，并对协会中有职务的低积分者免职。

3、对不合格积分者劝其退社。

六：积分的评定由会议，活动的记录人员或个人提供书面材料，并送交秘书处，由秘书处核定记载存档。若核定不实或者有偏差，秘书处有权修改评定结果并通告提供材料者。

七：奖励积分范围：

其他有益于社团工作和发展的着情奖分。

八：扣除积分范围：

4、经核实搞内部斗争的社员直接除名。

5、其他不益于社团工作和发展，有损社团凝聚力的清况着情扣分。

各部门设一名部长，根据编制人数再设若干副部干部，各部在协会章程的约束下，不违背协会内部管理制度的条件下，拥有一定的自治权，但目的是为了协会整体更好发展，各部部长对自己部门负责，自行协调好各部门关系，配合好协会的整体发展。

秘书部：

（一）负责管理会员信息，组织会员交流；

（二）发放协会通知，召集会员会议，做会议记录；

（三）统筹协会各部事务；

（四）负责保管协会财物，审核报销经费，公开财务细节；

（五）以及各活动设备外借登记；

联络部：

（一）联系和吸纳新会员，组织协会活动；

（二）负责协会校内外的外事活动；

（三）负责与校内外其他社团或学生会的联系，加强沟通，保证信息的通畅；

（四）负责协会所需教室、多媒体的借用，与团委等老师的交。

流沟通；

外联部：

（一）主要负责保证学生会举办活动所需经费的正常来源；

（三）新媒体中心项目平台营销推广。

（四）负责协会形象包装与对外整体宣传；

（五）子活动的策划、打包宣传与推广，建立协会组织特色活动；

（六）寻求企业合作，为新媒体中心提供经济支持；

（七）通过与外界的沟通，参与相关活动；

（八）寻求联盟长期合作伙伴。

技术部：

（一）负责以协会名义组织各种线上、线下活动；

（二）策划、宣传海报的制作，活动形式不限，但要求参与活动者通过新媒体平台发送与活动有关的状态。

（三）协助会长运营协会在新媒体中心的官方平台。

（四）摄像、摄影、视频、照片等的采集与制作；

（五）场地接线，舞台灯光，设备管理维护；

（六）美工设计、产品设计开发。

电视台：

（一）新闻组：

2、新闻采写、专题采编，为新媒体平台及外宣供稿。

媒体渠道整合规范文章通用篇十一

为加强扶贫系统信息报送工作，准确、及时、全面报送脱贫攻坚进展信息，推动信息工作的规范化、制度化建设，特制定本制度。

综合科负责信息工作的管理，建立和制订信息工作计划，做好信息的采集、筛选、编排和发送。各科室负责重点收集本条线上的工作信息，落实信息员，及时向综合科报送书面信息，重要信息做到不迟报、不误报、不漏报。

向上级、以及其他有关平行部门报送的政务信息，统一归口综合科报送管理。未经办领导批准，其他科室不得以州扶贫办名义自行报送信息。如系专项工作所需，须经办领导同意后方可报送，所报信息交综合科存档备案。州直属各单位向上级单位和领导报送的信息，应主要限于业务工作进展的动态，不得夹带请示类事项。

（一）国家、省、州重要工作部署的实施落实情况。

（二）脱贫攻坚重要工作进展情况及在体制改革中存在的问题以及所采取的措施和建议等；对脱贫攻坚工作有参考价值的专题研究材料和综合统计数据。

（三）工作中的新思路、新举措以及取得的工作成绩和经验。

（四）调研中发现的重要情况、工作中出现的热点、难点、倾向性、苗头性问题及措施、建议。

（五）各条线、各直属单位发生的重要情况，举办的重要会议、大型活动，上级领导指导工作、现场办公、调查研究时所作的重要指示等。

（六）需要报知的其他重要信息。

（一）信息报送要求简洁精练。信息内容要紧紧围绕我委的中心工作和群众关心的热点、难点问题，避免报送内容一般化的信息。

（二）报送信息要突出新、快、实、精的特点。即信息（要有新情况、新内容，）内容真实，题材新颖，传送快捷，文字精练。重大事件、重要情况须在第一时间内紧急报送。

（一）各科室报送的信息，将文稿通过书面或电子文档通过内网发至综合科。

（二）综合科负责对各科室、相关单位提供的信息进行加工、梳理和编排，经分管领导审核后按规定发布；对于需报送上级机关的重大信息，一律由综合科审核（后），经分管领导签发后方可上报。

（一）各业务科室要定期报送信息，确保质量，每月原则不得少于3篇，全年不少于30篇，综合科将在根据情况向电视台、电台、报社等媒体投稿，并在单位门户网站上发布。

（二）对外召开的新闻（信息）发布会，由办主要领导或授权分管领导召集。新闻（信息）发布会充分做好与公众媒体间的沟通协调，涉及重大、敏感、热点信息由办领导或新闻发言人负责对外发布。

（三）各科室要增强做好敏感舆情快速反馈及督促整改工作的责任感和自觉性，提高正确回应公众舆论监督的能力。