方案的制定需要充分考虑问题的背景和现状,分析利弊,权衡各种选择。如何制定一个完善的方案是一个需要深入思考和研究的问题。方案是为了解决目前和未来可能遇到的问题,我们应该将方案制定作为一种长期的习惯和能力的培养。
商超活动运营方案篇一
xx年2月10日(农历十二月二十三)——————3月5(正月16)。
————————。
欢乐佳美中国年购物惊喜不间断。
说明:可用作公交车前后的宣传、一店前厅入口、一店店内气氛、各店对联等。
(一)新春到,"福"送到!活动时间:2月10日开始。
购物送福送到家,福运连连,惊喜不断!
凡在佳美各店购物满50元者,送价值5元的金字"福"联一个(共20xx个送完为止)。
(二)新年送"鲤"年年有"鱼"活动时间:2月7日——————2月17。
新年送吉祥,新年有"礼"年年有"鱼",风调雨顺,天降鲤鱼,购物满200元送一条!
(三)特别企划情人节专版活动时间:2月7日——————14日。
我亲爱的情人节,特供商品乐开怀,玫瑰、鲜花、巧克力一个也不能少!
买情人节特供商品满38元送情装玫瑰一支。
凡购物满60元者免费包装情人节礼物。
服装区购物满300元送价值38元的巧克力一盒+玫瑰花一支。
(三)新年"福"运一把抓,抓到什么送什么。
活动时间:2月18日——————2月27日(初一至初十)。
新年到福运到,佳美让您购物乐陶陶,购物满额抓,福运带回家,购物满100元抓一把。
注:可设一二三四五等奖及参与奖、一等奖:1000元礼券2名(1名)二等奖:500元礼券5名(2名)三等奖:100元礼券(3名)四等奖:50元礼券20名(10名)五等奖:20元礼券50名(30名)。
(四)团购价低更有礼,财运吉祥送到家!
活动时间:2月7日——————2月27日(初十)。
团购满20xx元送价值50元的。
团购满3000元送价值99元的。
团购满5000元送价值150元的。
团购满10000元送价值280元的、
商超活动运营方案篇二
新世纪感恩节的起源:自20xx年开始,新世纪每年4月份都会凭借雄厚的实力和品牌号召力推出感恩节大型促销活动。这是与百团大战、八月重头戏相呼应的新世纪独创的三大促销活动,是新世纪强大的促销活动品牌。感恩节活动期间,新世纪将携手众多合作伙伴,精选出具有超级震撼的.低价商品及系列优惠活动,为莒城人民奉献丰盛的购物盛宴。
新世纪第六届感恩节隆重开幕!
秋冬商品、全新上市,第6届感恩节隆重开幕,感恩节期间,穿着类商品、百货类商品,家电类商品全场感恩价(部分商品低于成本价),价格一降到底,好机会一年一次,不容错过。
感恩节期间,每天进店前100名顾客,购物满20元即可凭票到一楼总服务台领取感恩大礼包一份。
感恩节期间,超市购物满39元、服装、百货、家电类满88元赠华诚美食广场肥牛10元代金券一张,以此类推,单张小票限5张。
感恩节期间,新郎西服送豪礼,满298元赠袜子,满498元赠领带,满598元赠腰带,满998元赠衬衣,满1598元赠衬衣.腰带,满3000元赠498元休闲服一件。
新郎休闲服全场6折起,并推出衣旧换新活动:一套旧西服折价:150元,单件折价:100元。
感恩节,感恩礼、感恩价、感恩心,在这感恩的时刻,让我们在感恩长卷上留下自己对亲人、友人、爱人的祝福,表达我们感恩的心。
序号项目位置备注。
1、电视台广告、飞字广告,电视台媒体播放时间:4月26日至4月2日。
2、气象局广告电视台媒体播放时间:4月26日至4月2日。
3、dm(2万份)活动内容大度8开2张4页码。
4、感恩价格牌1万:500份全楼通用。7×14=1万/17×25=500。
5、喷绘中厅活动内容。
6、播音服务台全楼播音内容为:促销信息。
7、卖场看板全楼主要通道看板吊挂等。
8、地贴全楼卖场主要通道。
9、门贴一楼所有通道门。
10、门外看板东门、圆门、南门大看板写真看板。
商超活动运营方案篇三
5、购物券必须在x月15日之前消费,逾期无效;
6、家电、电讯等商品除外(商场海报明示);
1、男女装特卖场;
2、儿童商场购物送图书;
1、报纸广告:
2、电台广告:
3、现场横幅。
4、现场彩灯。
商超活动运营方案篇四
3、超市定位及其商圈的顾客群与促销产品的定位、目标消费群一致。
1、师出有名:以节庆贺礼、新品上市之名打消变相降价促销的负面影响;
2、有效炒作:要有吸引力、易于传播。
3、尽量不做同产品搭赠(如“买二送一”),免有降价抛货之嫌,结果可能“打不到”目标消费者,反而“打中了”贪便宜低收入的消费群。
4、可用成熟品牌带动新品牌捆扎销售,但要注意两者档次、定位必在同一层次上(如果老品牌已面临种种品牌危机、形象陈旧就不可取)。
5、面对消费者的促销政策坎级不宜太高,而且要提供多种选择。
6、限时限量原则。
1、广宣品设计原则与目标消费群心理特点一致。
效果预估:指根据所选超市的历史销量,综合考虑促销政策对产品流速带来的影响,作出促销期间销量的预估。
费用预估:根据销量预估配备相应的物料:广宣品、礼品,并根据所选超市的规模和促销期长短,预估销量,准备相应的促销人员预算。
如果促销期大于1天,那么及时补货、陈列、保证场内货品充足、陈列整齐标准就成了很容易疏忽,也很容易出问题的工作。所以有必要在促销案中将产品的备货、陈列、广宣品布置等责任落实到具体人身上。
实质性的准备工作需细分责任,落实到人,规定完成时间,避免某项工作出现疏漏而影响整体进程。
商超活动运营方案篇五
xxxx年2月10日(农历十二月二十三)------3月5(正月16)。
欢乐佳美中国年购物惊喜不间断。
说明:可用作公交车前后的宣传、一店前厅入口、一店店内气氛、各店对联等。
(一)新春到,"福"送到!活动时间:2月10日开始。
购物送福送到家,福运连连,惊喜不断!
凡在佳美各店购物满50元者,送价值5元的金字"福"联一个(共20xx个送完为止)。
(二)新年送"鲤"年年有"鱼"活动时间:2月7日------2月17。
新年送吉祥,新年有"礼"年年有"鱼",风调雨顺,天降鲤鱼,购物满200元送一条!
(三)特别企划情人节专版活动时间:2月7日------14日。
我亲爱的情人节,特供商品乐开怀,玫瑰、鲜花、巧克力一个也不能少!
买情人节特供商品满38元送情装玫瑰一支。
凡购物满60元者免费包装情人节礼物。
服装区购物满300元送价值38元的巧克力一盒+玫瑰花一支。
(三)新年"福"运一把抓,抓到什么送什么。
活动时间:2月18日------2月27日(初一至初十)。
新年到福运到,佳美让您购物乐陶陶,购物满额抓,福运带回家,购物满100元抓一把。
说明:这其实是一个抽奖活动,与以往不同的是在奖品的设置上可以多样化,可以设一个大奖造出轰动效果,也可以不设大奖,把礼品直接写在奖券上,抓到什么送什么,如果采用后者方案,可以把企划部以前所剩的奖品以及以前业务争取的赠品统计一下,按数量分写在奖券上抓到什么送什么,如果礼品不足可以买一些小的中国结或小吊坠补充,虽然这些东西很小很便宜但因为是在过节期间,人们往往更加在意的是"福"运一把抓活动喜气洋洋的参与过程。
注:可设一二三四五等奖及参与奖。一等奖:1000元礼券2名(1名)二等奖:500元礼券5名(2名)三等奖:100元礼券(3名)四等奖:50元礼券20名(10名)五等奖:20元礼券50名(30名)。
(四)团购价低更有礼,财运吉祥送到家!
活动时间:2月7日------2月27日(初十)。
团购满20xx元送价值50元的`。
团购满3000元送价值99元的。
团购满5000元送价值150元的。
团购满10000元送价值280元的。
商超活动运营方案篇六
5.购物券必须在x月15日之前消费,逾期无效;
6.家电、电讯等商品除外(商场海报明示);
可行性:七天中抽取一天100%返还,相当于全场8、6折;50%返还,相当于全场9、3折。加上使用消费兑换券用于再消费,因此事实上实际的成本很低。
1.男女装特卖场;
2.儿童商场购物送图书;
1.报纸广告:
2.电台广告:
3.现场横幅。
4.现场彩灯。
商超活动运营方案篇七
佳美精品年货节。
xxxx年2月10日(农历十二月二十三)------3月5(正月16)。
欢乐佳美中国年购物惊喜不间断。
说明:可用作公交车前后的宣传、一店前厅入口、一店店内气氛、各店对联等。
(一)新春到,"福"送到!活动时间:2月10日开始。
购物送福送到家,福运连连,惊喜不断!
凡在佳美各店购物满50元者,送价值5元的金字"福"联一个(共20xx个送完为止)。
(二)新年送"鲤"年年有"鱼"活动时间:2月7日------2月17。
新年送吉祥,新年有"礼"年年有"鱼",风调雨顺,天降鲤鱼,购物满200元送一条!
(三)特别企划情人节专版活动时间:2月7日------14日。
我亲爱的情人节,特供商品乐开怀,玫瑰、鲜花、巧克力一个也不能少!
买情人节特供商品满38元送情装玫瑰一支。
凡购物满60元者免费包装情人节礼物。
服装区购物满300元送价值38元的巧克力一盒+玫瑰花一支。
(三)新年"福"运一把抓,抓到什么送什么。
活动时间:2月18日------2月27日(初一至初十)。
说明:这其实是一个抽奖活动,与以往不同的是在奖品的设置上可以多样化,可以设一个大奖造出轰动效果,也可以不设大奖,把礼品直接写在奖券上,抓到什么送什么,如果采用后者方案,可以把企划部以前所剩的奖品以及以前业务争取的'赠品统计一下,按数量分写在奖券上抓到什么送什么,如果礼品不足可以买一些小的中国结或小吊坠补充,虽然这些东西很小很便宜但因为是在过节期间,人们往往更加在意的是"福"运一把抓活动喜气洋洋的参与过程。
注:可设一二三四五等奖及参与奖。一等奖:1000元礼券2名(1名)二等奖:500元礼券5名(2名)三等奖:100元礼券(3名)四等奖:50元礼券20名(10名)五等奖:20元礼券50名(30名)。
(四)团购价低更有礼,财运吉祥送到家!
活动时间:2月7日------2月27日(初十)。
团购满20xx元送价值50元的。
团购满3000元送价值99元的。
团购满5000元送价值150元的。
团购满10000元送价值280元的。
商超活动运营方案篇八
9月21日(周五)——10月7日(周日)。
:合家团圆渡中秋,龙腾虎耀迎国庆。
某商场商城及某商场购物广场。
华信店中秋同步跟进。
月饼+红酒某商场携您度中秋。
(黄金、珠宝、化妆品、大家电等特殊品类不参加活动)。
9月21日(周五)——9月25日(周二)。
因为商场现有品牌自行举行的折扣,某商场不承担费用,所以广告宣传上突出“现有折扣上再送”,顾客心理感受是不一样的,可以在不承担费用的基础上取得顾客认为比较实惠的活动力度,同时突出了中秋送月饼红酒活动,比较温馨,贴切节日特色。)。
在所有品牌现有折扣上当日现金消费满200元,可凭购物发票或小票再获赠“温馨月饼”一块。(单独包装,价值约8元)。
当日现金消费满500元,可凭购物发票或小票再获赠“亲情月饼”礼盒一份。(价值约40元)。
当日现金消费满1000元,可凭购物发票或小票再获赠“月饼红酒”套装礼盒一份。(价值约80元)。
各店按照赠礼价值自行同月饼厂家协商,定制礼品,活动结束后,按照实际赠送数量结款,费用原则上同参加品牌各承担50%。
“月圆中秋,情浓某商场”中秋礼品节。
中秋节期间,在各门店划出专门区域,开辟中秋商品系列展销区,展销商品品类包括:月饼、酒类、礼盒等中秋节日系列商品,方便顾客在该区域进行选购。
月饼、酒类、礼盒等中秋节日系列商品展销的商品品类等由各门店自行挑选组织,地点可选在超市或超市外的公共区域。
9月28日(周五)——10月7日(周日)。
穿着类、床品、箱包新品7折起。
活动期间,凡单店当日购买穿着类、床品、箱包商品新品7折起,原上参加品牌范围要广,至少济南五店相同品牌要保证相同力度。(超市及特例品牌除外,活动期间,会员积分卡只积分不打折)。
购物某商场,尽享意外惊喜—“国庆购物不花钱”
20__年10月1日—7日。
凡当日单店购物满300元的顾客,可凭购物发票参加抽奖,有机会获得该票全额和半额消费返还。
各店设置一个抽奖箱,内有20个乒乓球(其中全额返还1个,半额返还2个,17个纪念奖,可选择超市商品),工作人员需要在参加活动顾客发票上加盖“l”章,即时开奖。
国庆同欢乐,某商场送安康。
此活动旨在通过购物加购的方式,经历过7.18暴雨事件后,人们在面对意外事故、灾难时候的无助和彷徨,更加突出了保险的.重要性,拟通过购物赠送人身意外保险的方式,体现出某商场以人为本,关心顾客,为树立某商场关注顾客健康的形象,起到一定的积极作用。因国庆主题促销已经推出全场7折起,为控制成本,此活动采用加购的方式,作为主活动的附加活动,淡化商业气息,突出某商场送安康的营销思路,能引起顾客的关注。
活动期间,凡当日单店购物累计满1000元(含超市)的顾客,均可加一定金额的现金到各店总服务台办理“保险卡”一张,每日每店500个,保险卡设置为:
a系列:加5元赠送保额为220_元的意外伤害保险(成本15元)。
b1系列:加10元赠送办理保额为63020元的意外伤害保险(成本30元)。
b2系列:加10元赠送办理保额为281000元的交通意外伤害保险(成本30元)。
c1系列:加20元赠送办理保额为155030元的意外伤害保险(成本50元)。
c2系列:加20元赠送办理保额为540000元的交通意外伤害保险(成本50元)。
商超活动运营方案篇九
主要活动:千僖迎新半价返还。
2.单张购物小票最高返还金额不超过5000元;
5.购物券必须在x月15日之前消费,逾期无效;
6.家电、电讯等商品除外(商场海报明示);
可行性:七天中抽取一天100%返还,相当于全场8.6折;50%返还,相当于全场9.3折。加上使用消费兑换券用于再消费,因此事实上实际的成本很低。
1.男女装特卖场;
2.儿童商场购物送图书;
1.报纸广告:
2.电台广告:
3.现场横幅。
4.现场彩灯。
商超活动运营方案篇十
飞龙与您共庆“三八”国际妇女节。
女性是商场的主流,抓住妇女节举行促销活动,营造卖场气氛,推动商场销售、
(一)幸运大摸奖。
每张小票最多只能摸3次、
(二)节日双喜。
五、企划部推荐商品:
促销思路:以非食为主—食品、生鲜为辅助。
非食:纸品类/卫生巾/毛巾/洗发水/沐浴露/香皂/厨房用品/内衣等商品、
食品:积压商品作特价处理/女人保健品/保证3个畅销商品作特价、
生鲜:蔬菜/肉类/蛋类/干货/面点/面包/冷冻类/等商品、
六、活动人员安排:
前台课:安排一人开展摸奖活动、
防损课:安排一人开展摸奖活动、
财务部:安排一人督促摸奖活动进程、
营运部:负责安排活动dm海报发放;督促卖物特价商品布置、
企划部:活运气氛营造与布置,dm海报设计,活动道具落实、
业务部:3月1日前把特价促销商品表交企划部;3月6日摸奖活动奖品落实到位、
商超活动运营方案篇十一
活动主题:喜庆新开业百万豪礼大放送!(总计:53800元)。
dm档期:1月_日-----1月_日。
活动一:震憾开张——意外惊喜送!费用预算:500元_3天=1500元。
活动时间:(开业前3天)。
活动二:三十万元购物卡大放送!(1月20日~26日)费用:15000元。
活动内容:活动期间现金购物满128元,凭购物小票+85元现金可换取100元购物卡一张。(只限现金消费,限送3000张,米面油等特殊商品除外,送完即止)。
活动三:来就赚满就送!(1月20日-----1月22日)费用:12600元。
活动时间:开业前3天。
活动形式:活动期间顾客一次性购物满48元(会员38元)以上,凭当日单张电脑小票可获赠百姓精制购物袋一个。每天限送400个,送完即止。
一次性购物满98(会员88元)元以上,凭当日单张电脑小票可获赠黄豆酱油一桶。每天限送200桶,送完即止。
一次性购物满128(会员118元)元以上,凭当日单张电脑小票可获赠精制大号钢化塑料盆一个。每天限送200个,送完即止。
费用预算:2元_400名=800元_3天=2400元。
7元_200桶_3天=4200元。
10元_200个_3天=6000元。
活动四:整点购物幸运大免单!(开业前3天)费用预算:10000元。
活动形式:活动期间每个整点时段幸运大转盘就会转出一个幸运收银台号,然后而此时正在此收银台结账的顾客朋友就可以获得免单,买的`多免的越多哦!(每次免单金额最多200元)。
活动细则:开业前三天,每天12个整点分别是:9点、10点、11点、12点、13点、14点、15点、16点、17点、18点、19点、20点。转盘放在收银线的一侧。
注:收银课财务防损等部门共同负责。
活动五:喜庆开业大奖等你拿!费用:11700元。
活动细则:即日起会员购物满48元(顾客购物满58元)即可参加,开业当日晚举行大型抽奖庆典活动。
奖项设置如下:
特等奖一名:奖42寸平板电视一台(3500元)。
一等奖一名:奖32寸平板电视一台(20__元)。
二等奖2名:奖洗衣机一台(20__元)。
三等奖二名:各奖微波炉一台(1000元)。
四等奖二十名:各奖5l大豆油一桶(1200元)。
纪念奖200名:各奖精美礼品一份(20__元)。
活动六:开店送温暖,幸福你我他。
盛大开业当晚将进行大型抽奖活动及文艺晚会,敬请期待!舞台音响!费用:(3000元)。
商超活动运营方案篇十二
1、店方对该产品较重视,有较强烈的合作意愿,愿意配合厂方促销、备货、陈列、让利、宣传、定价等。
2、人流量大,形象好,地理位置好;
3、超市定位及其商圈的顾客群与促销产品的定位、目标消费群一致。
1、师出有名:以节庆贺礼、新品上市之名打消变相降价促销的负面影响。
2、有效炒作:要有吸引力、易于传播。
3、尽量不做同产品搭赠(如“买二送一”),免有降价抛货之嫌,结果可能“打不到”目标消费者,反而“打中了”贪便宜低收入的消费群。
4、可用成熟品牌带动新品牌捆扎销售,但要注意两者档次、定位必在同一层次上(如果老品牌已面临种种品牌危机、形象陈旧就不可取)。
5、面对消费者的促销政策坎级不宜太高,而且要提供多种选择。
6、限时限量原则。
1、广宣品设计原则与目标消费群心理特点一致。
2、赠品选择原则尽可能是新颖的常见用品。使消费者一看就知道是否实惠而且又受其新颖的造型外观所吸引。
效果预估:指根据所选超市的历史销量,综合考虑促销政策对产品流速带来的影响,作出促销期间销量的预估。
费用预估:根据销量预估配备相应的物料:广宣品、礼品,并根据所选超市的规模和促销期长短,预估销量,准备相应的促销人员预算。
如果促销期大于1天,那么及时补货、陈列、保证场内货品充足、陈列整齐标准就成了很容易疏忽,也很容易出问题的工作。所以有必要在促销案中将产品的备货、陈列、广宣品布置等责任落实到具体人身上。
实质性的准备工作需细分责任,落实到人,规定完成时间,避免某项工作出现疏漏而影响整体进程。
商超活动运营方案篇十三
三.活动内容。
主要活动:千僖迎新半价返还。
2.单张购物小票最高返还金额不超过5000元;。
3.正月初一当场公证随机抽取7天中一天,或由商场内定(可选择营业额最低的一天);。
5.购物券必须在x月15日之前消费,逾期无效;。
6.家电、电讯等商品除外(商场海报明示);。
可行性:七天中抽取一天100%返还,相当于全场8.6折;50%返还,相当于全场9.3折。加上使用消费兑换券用于再消费,因此事实上实际的成本很低。
1.男女装特卖场;。
2.儿童商场购物送图书;。
3.厂方促销活动。
1.报纸广告:
2.电台广告:
3.现场横幅。
4.现场彩灯。
费用预算(略)。
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