公司自行清算协议书怎么写 公司清算申请书范文(六篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

关于公司自行清算协议书怎么写一

签订地点：﹍﹍﹍﹍ 乙方：﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍

签订时间：﹍﹍﹍﹍ 签订地点：﹍﹍﹍﹍

为了将甲方研制开发的s-sod保健品、化妆品专用sod营养酶应用于sod保健品、化妆品的开发与生产中，使其得到广泛应用，从而提高人们的生活质量，经甲、乙双方协商一致同意签订本合同。

一、甲方为s-sod保健品、化妆品专用sod营养酶的生产商，负责供给乙方sod保健品及化妆品开发与生产所需的s-sod保健品、化妆品专用sod营养酶，并按产品的相关标准保质保量。

二、乙方为sod保健品、化妆品的开发生产商，并承担sod相关保健品、化妆品的开发及生产。

三、甲方允许乙方在相关的sod保健品、化妆品及其外包装上使用“s-sod”专用商标，不再另行收取商标使用费。

四、s-sod保健品、化妆品专用sod营养酶的质量以活性(u)为标准，每克10000±20个酶活单位(u/g)，销售单价为___元/克(不含税)。

五、乙方接收甲方s-sod保健品、化妆品专用sod营养酶的同时支付甲方的全额货款(现金或转账)。

六、交(提)货地点：﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍

七、本合同有效期 年，自双方签字盖章之日起生效。

八、本合同一式肆份，甲、乙双方各执贰份，共同遵守约定，任何方的违约，都将承担法律责任。

九、本合同如有未尽事宜，甲乙双方本着互惠互利的原则协商解决，如涉及到其它法律法规问题，由甲方所在地有关部门仲裁。

甲 方：西安绿园生物工程有限公司

法人代表：(签字盖章)

乙 方：

法人代表：(签字盖章)

20--年 月 日

关于公司自行清算协议书怎么写二

贷款抵押人：____，以下简称甲方。

贷款抵押权人：

以下简称乙方。

咀方因生产需要，向乙方申请贷款作为____资金。双方经协商一致同意，特订立本合同：

1.贷款总金额：______元整。

2.贷款总期限：______。

3.贷款利率：本贷款利率及计息方法，按照中国__银行的规定执行。

(一)乙方的义务：

1.为甲方提供一条龙所需要的质押、抵押贷款额度质押权利凭证、抵(质)押物清单及权属证明文件、权属人及财产共有人同意质押、抵押的书面文件。

2.为甲方提供第三方形式的担保，提供信用卡等供信贷部门审查使用

3.乙方向借款方(银行)提交的一切资质证明、抵押权属文件、责任认定等都由乙方负提供并且承担应有的法律责任，甲方不存在承担后期可发生的任何法律责任。

(二)甲方的义务：

咀方为保险受益人，保险单乙方负责保管，保险费由乙方承担。甲方不能以次通过非法手段占为己有，侵占乙方抵押财产。

2.乙方根据甲方透支借款款额大小具体收费详情为：

咀方如接受以上收费请立即下载贷款抵押合同，个人有效身份证;贷款额发送到本公司电子邮箱，本公司即马上办理。当日即可放款到你指定的银行卡上!

1.抵押物名称：____。

1.乙方如因本身责任不按合同规定支付贷款，给甲方造成经济上的损失，乙方应负责违约责任。

2.乙方收到甲方申请的借款材料后，原则上应在一个工作日内可提交给银行;银行受理通过后即可将借支款一次性转到甲方开立的帐户上

3.如甲方通过银行各方面认证收到银行的借支款，甲方需在

24小时内付清乙方的办款服务费

本合同系经__市公证处公证并依法赋予强制执行效力的债权文书，甲、乙双方如任何一方不履行，对方当事人可根据《民诉法》第一百六十八条规定，进行管辖权的人民法院申请执行。自公证书签发之日起生效，公证费由乙方承担。

本合同在履行中发生争议，双方应协商解决，协商不成时，双方当事人可选择本合同一式三份，甲、乙双方各执一份，公证处留存一份。

咀方：

乙方：

年月日：

关于公司自行清算协议书怎么写三

为了让新老员工更加熟悉公司、了解公司，增强部门与部门间、同事与同事间的沟通、交流与合作，进一步增进员工情感，丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，并加强团队文化建设，增强团队凝聚力，特举办本次团建活动，旨在促进员工交流，提高员工的团队意识，进而促进团队的整体建设与发展。

9月17号(周六)

全体员工

南通

1、集合时间：07：50在公司楼下集合，开车前往南通市濠北路508号新游客中心，行程预计60分钟。

2、“环濠河徒步赛”活动：上午08:00——12:00(预计)。

3、“南通文峰公园烧烤”活动：中午12:10-14:30。(上午十点由两人先行前往文峰公园准备好烧烤物件)

4、“东晖花园培训”：下午15:00-17:00，关于采编市场和线上销售的培训。

1、文峰公园烧烤炉子租费80元/个，需租6个，小计480元。

2、烧烤自购食物、调料及饮用水，预估60元/人，一共36人，小计2**0元。

3、交通费：公司员工自有汽车补贴里程数，全程往返预计150km，按1元/km补贴，除公司车辆外还需6辆车，补贴小计900元。

4、奖品及奖金：前三名奖金为600元，小礼品预计720元(全员获得小礼品)，小计1320元。

5、全程费用合计约4860元。

1、本次“环濠河徒步赛”活动为户外活动，请大家统一穿工作服和运动鞋。有心脏病史等身体疾病的员工请务必提前告知。

2、必须严格遵守时间规定，准时到达集合地方，清点人数。

3、全体人员出发前请充好手机电量，保持电话的随时畅通，以便联系。

4、请自行保管好各自的物品，以免出现意外。

5、中午烧烤时请注意安全，避免烫伤。

人事行政部

20xx年8月31号

关于公司自行清算协议书怎么写四

20xx年公共自行车运营招标公告

日期：20xx-12-11

北京兴电国际工程管理有限公司受北京市丰台区市政市容管理委员会的委托，就20xx年公共自行车运营进行国内公开招标，现邀请符合资格条件的单位参加该项目投标。

一、项目概况：

1、项目名称：20xx年公共自行车运营

2、项目编号：110106-jm-00002595

3、运营权地域范围：北京市丰台区政府管辖范围内

4、资金性质：财政拨款

5、采购预算：19868400.00元

6、采购用途及简要技术要求：20xx年丰台区公共自行车服务系统运营维护服务(包括提供公共自行车服务系统全部软硬件设备的维护、运行、调度、抢修、救援、按规定向租车人代收费、为市民开通北京市政公交一卡通租车功能、代收诚信保证金、客户服务(受理咨询、投诉、建议)、站点保洁、发布服务信息、及时向甲方上报信息、根据甲方要求提供热线服务、媒体宣传服务等)。

7、运营权时间期限：自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

二、对投标人的资格要求：

1、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定：

(1)具有独立承担民事责任的能力;

(2)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;

(3)具有履行合同所必需的设备和专业技术能力;

(4)有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;

(5)参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录;

2、本工程不接受联合体投标;

3、法律、行政法规规定的其他条件。

三、招标文件的领取：

1、招标文件领取时间：20xx年12月11日—20xx年12月17日，上午9时—11时30分下午13时30分—16时整(节假日除外)

2、招标文件领取地点：北京市海淀区首体南路9号中国电工大厦7层716室

3、招标文件费：200元/份

4、领取招标文件时需携带资料：(1)授权委托书及受托人身份证;(2)企业法人营业执照;(3)税务登记证;(4)组织机构代码证;(5)近三个月(20xx年9月、10月、11月)的社会保障资金入账票据凭证或相关证明;(6)近三个月(20xx年9月、10月、11月)依法缴纳税收的入账票据凭证或相关证明;(7)20xx年度财务审计报告或银行出具资信证明注：以上证书均须携带原件供查验，同时提供加盖单位公章的复印件1套

四、投标文件递交截止时间、地点：

投标文件递交截止时间：20xx年12月31日上午09时00分

投标文件递交地点：北京市海淀区首体南路9号中国电工大厦7层709室

五、开标时间、地点

开标时间：20xx年12月31日上午09时00分

开标地点：北京市海淀区首体南路9号中国电工大厦7层709室

六、采购人及采购代理机构地址、联系人、联系方式：

采购人：北京市丰台区市政市容管理委员会

地址：北京市丰台区文体路2号

联系人：凌燕军

联系电话：010-83669826

采购代理机构：北京兴电国际工程管理有限公司

地址：北京市海淀区首体南路9号中国电工大厦7层

联系人：纪祯

联系电话：

传真：010-68798113

北京兴电国际工程管理有限公司

20xx年12月11日

关于公司自行清算协议书怎么写五

为配合公司20__年度生产销售目标的达成，加强人力资源和行政管理工作的计划性，人事行政部制定了20__年度工作计划。

第一部分 人力资源工作计划

一、人员招聘

(一) 思路分析

1、20__年是公司成立的第二年，也将是快速发展的一年，人力需求将会迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充一线生产和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。

3、在20__年绩效考核的基础上，实行20__年的内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。

(二)目标概述

公司目前处于发展初期，20__年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各用人部门要求确定。

(三)具体实施方案

1、网上招聘：一线员工以本地为主要对象，加大宣传力度和招聘广告投放密度，各大售楼部设立招聘点。

2、熟人推荐：包括员工推荐;

3、人才市场现场招聘：与各大招聘网站联系，通过互换的方式，到招聘现场招聘。

4、到职业学校和技校招聘实习学生、兼职学生。

二、绩效考核

(一)思路分析

从20__年绩效考核看，有些小问题，主要是一些公司指标无法考核，另外，绩效管理没有正常行使职能。绩效考核体现了公司对中、高层管理人员，基层管理人员以及后勤人员的绩效要求。有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;一是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。绩效体系应完成的任务有四个方面：

一是健全绩效指标;

二是抓好绩效过程监控;

三是严格实施考核结果反馈和应用;

四是规范利用横向考核数据，并与薪酬挂钩。

(二)目标概述

绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

(三)具体实施方案

1、继续完善绩效考核配套文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。

3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

(四)实施目标注意事项

1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的

2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。

3、绩效评价体系，并不是行政部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

(五)直接责任人：行政助理

三、培训发展

(一)思路分析

1、目前，对培训重视不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。因此，存在有的部门迟迟不愿意参加培训的现象。

2、培训课程还不够成熟，需要一个系统化、规范化的过程。

3、培训方式单一，课堂讲授为主，缺乏互动和反馈。

(二)目标概述

1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强公司竞争力。

(三)直接责任人：行政经理

关于公司自行清算协议书怎么写六

为配合公司20__年度生产销售目标的达成，加强人力资源和行政管理工作的计划性，人事行政部制定了20__年度工作计划。

第一部分 人力资源工作计划

一、人员招聘

(一) 思路分析

1、20__年是公司成立的第二年，也将是快速发展的一年，人力需求将会迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充一线生产和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。

3、在20__年绩效考核的基础上，实行20__年的内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。

(二)目标概述

公司目前处于发展初期，20__年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各用人部门要求确定。

(三)具体实施方案

1、网上招聘：一线员工以本地为主要对象，加大宣传力度和招聘广告投放密度，各大售楼部设立招聘点。

2、熟人推荐：包括员工推荐;

3、人才市场现场招聘：与各大招聘网站联系，通过互换的方式，到招聘现场招聘。

4、到职业学校和技校招聘实习学生、兼职学生。

二、绩效考核

(一)思路分析

从20__年绩效考核看，有些小问题，主要是一些公司指标无法考核，另外，绩效管理没有正常行使职能。绩效考核体现了公司对中、高层管理人员，基层管理人员以及后勤人员的绩效要求。有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;一是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。绩效体系应完成的任务有四个方面：

一是健全绩效指标;

二是抓好绩效过程监控;

三是严格实施考核结果反馈和应用;

四是规范利用横向考核数据，并与薪酬挂钩。

(二)目标概述

绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

(三)具体实施方案

1、继续完善绩效考核配套文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。

3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

(四)实施目标注意事项

1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的

2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。

3、绩效评价体系，并不是行政部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

(五)直接责任人：行政助理

三、培训发展

(一)思路分析

1、目前，对培训重视不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。因此，存在有的部门迟迟不愿意参加培训的现象。

2、培训课程还不够成熟，需要一个系统化、规范化的过程。

3、培训方式单一，课堂讲授为主，缺乏互动和反馈。

(二)目标概述

1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强公司竞争力。

(三)直接责任人：行政经理