2023年企业午餐解决方案范文范本(汇总17篇)

方案的制定需要考虑多方面的因素，包括资源、时间和人力等。那么如何制定一个优秀的方案呢？首先，我们需要明确目标，并确保目标具有可行性和可衡量性。其次，我们需要调研和收集相关的信息，以便制定出符合实际情况的方案。此外，我们还需要评估不同的选择，并选择最佳的方案。最后，我们需要制定详细的行动计划，并设定明确的时间表和责任人。方案的编写是一个需要不断学习和提高的过程，希望你可以在实践中不断成长。

企业午餐解决方案范文范本篇一

随着计算机技术、网络技术、通信技术的快速发展，基于网络的应用已无孔不入地渗透到了社会的每一个角落，信息网络技术是一把双刃剑，它在促进国民经济建设、丰富人民物质文化生活的同时，也对传统的国家安全体系、政府安全体系、企业安全体系提出了严峻的挑战，使得国家的机密、政府敏感信息、企业商业机密、企业生产运行等面临巨大的安全威胁。

政府各部门信息化基础设施相对完善，信息化建设总体上处于较高水平。由于政务网系统网络安全性与稳定性的特殊要求，建立电子政务网安全整体防护体系，制定恰当的安全策略，加强安全管理，提高电子政务网的安全保障能力，是当前迫在眉睫的大事。

本文以一个厅局级单位的网络为例，分析其面临的威胁，指出了部署安全防护的总体策略，探讨了安全防护的技术措施。

政府各部门的信息网络一般分为：涉密网、非涉密内网、外网，按照国家保密局要求，涉密网与外网物理断开。大部分单位建设有非涉密内网和外网。以某局级单位的内网为例，分析其潜在安全威胁如下：

局级政务网上与市政务网相联，下与区属局级单位相联;在本局大楼内，联接各处室、网络中心、业务窗口、行政服务中心等部门;对外还直接或间接地联到internet。由于网络结构比较复杂，连接的部门多，使用人员多，并且存在各种异构设备、多种应用系统，因此政务网络上存在的潜在安全威胁非常之大。

如果从威胁来源渠道的角度来看，有来自internet的安全威胁、来自内部的安全威胁，有有意的人为安全威胁、有无意的人为安全威胁。

如果从安全威胁种类的角度来看，有黑客攻击、病毒侵害、木马、恶意代码、拒绝服务、后门、信息外泄、信息丢失、信息篡改、资源占用等。

安全威胁种类示意图如下：

如果依据网络的理论模型进行分析，有物理安全风险、链路传输安全风险、网络互联安全风险、系统安全风险、应用安全风险、以及管理安全风险。

如下图所示：

三、总体策略。

信息系统安全体系覆盖通信平台、网络平台、系统平台、应用平台，覆盖网络的各个层面，覆盖各项安全功能，是一个多维度全方位的安全结构模型。安全体系的建立，应从设施、技术到管理整个经营运作体系进行通盘考虑，因此必须以系统工程的方法进行设计。

从目前安全技术的总体发展水平与诸种因素情况来看，绝对安全是不可能的，需要在系统的可用性和性能、投资以及安全保障程度之间形成一定的平衡，通过相应安全措施的实施把风险降低到可接受的程度。

厅局级单位的网络安全体系设计本着：适度集中，分散风险，突出重点，分级保护的总体策略。

根据中办发[]27号文件精神，政府部门安全防护的总体策略是：

2、建设和完善信息安全监控体系;。

3、建立信息安全应急响应机制;。

4、加快信息安全人才培养，增强公务人员信息安全意识;。

5、加强对信息安全保障工作的领导，建立健全信息安全管理责任制。

四、主要技术措施。

针对不同的安全风险种类，相应的技术措施如下表：

安全威胁种类。

相应的技术措施。

管理安全：管理员权限、口令、错误操作、资源乱用、内部攻击、内部泄密。

管理体系、管理制度、管理措施、访问控制、认证审计等技术。

应用安全：来自应用软件、数据库的漏洞，包括资源共享、email、病毒等。

防火墙、物理隔离、入侵检测、病毒防护、aaa认证技术、数据加密、内容过滤、数据备份、灾难恢复。

系统安全：操作系统的脆弱性、协议的脆弱性、漏洞、错误配置。

漏洞扫描、防火墙、物理隔离、入侵检测、病毒防护、主机加固。

传输安全：在传输线路上窃取数据。

vpn加密技术。

网络互联安全：来自internet、系统内网络、系统外网络、内部局域网、拨号网络等的安全威胁。

防火墙、物理隔离、入侵检测、aaa认证技术。

物理安全：地震、火灾、水灾、设备硬件损坏、电源故障、被盗等。

设备冗余、线路冗余、数据备份、异地备灾中心等。

五、部署方案简述。

本方案针对局级政务内网和外网进行整体安全设计。政务外网主要提供对社会公众的信息发布平台，可以通过逻辑隔离设备联入互联网，政务内网主要运行政务网内部公文等oa系统，纵向与上级单位和下级单位网络相连，横向通过物理隔离设备与政务外网相连。

在内部网络中，大量的工作站是病毒进行攻击的主要目标之一。由于各工作站在日常工作中进行频繁的邮件收发、数据传输拷贝、应用软件执行等操作，再加之内部人员上网浏览、下载程序及利用软盘、光盘进行文件复制等，使得病毒感染的可能性极大。当前的病毒传染现状是，一旦一台工作站染毒，则会很快蔓延至整个网络范围，造成业务系统及办公网络的极大损害。因此，应在所有的工作站上部署客户端防病毒产品。该产品作为网络版的客户端防毒系统，使管理者通过单点控制所有客户机上的防毒模块，并可以自动对所有客户端的防毒模块进行更新。其最大特点是拥有最灵活的`产品集中部署方式，不受windows域管理模式的约束，除支持sms、登录域脚本、共享安装以外，还支持纯web的部署方式，可以在安装时设定的防病毒策略下，自动地进行日常所有的防毒、杀毒、更新、升级工作，极大地方便了管理员的操作，并提供最为及时有效的病毒防范机制。

企业午餐解决方案范文范本篇二

目前，食堂仅厨师一人为公司外包劳务人员，其他采购及帮厨人员为公司在岗职工。所有人员均为xx市籍常住居民且无外出情况。

为确保供餐方便、快捷和安全，供餐形式为简易套餐。公司食堂使用一次性餐盒方式提供午餐，由综合管理部每天上午统计用餐人数，以部门为单位派人取餐。所有职工在各自工位用餐，避免人员聚集。用餐后，综合管理部及时处置用餐垃圾，对办公区域进行消毒处理。

1.食堂从业人员全部签订了《防控疫情从业人员承诺书》，并做好每日体温检测和记录，所有人员一律佩戴口罩上岗。

2.每日做好设备设施、地面、餐具的消毒和室内通风工作，并及时处置办公区域用餐垃圾。

3.对于食材采购实行集中管理，专车采购，专人负责。

企业午餐解决方案范文范本篇三

作为无线网络的发展，企业级的应用无疑起到了巨大的促进作用，面对越来越多的企业构建，使用无线网络，已经从简单的构建发展到越来越繁琐。无线环境的多样化，带来的问题也就日益增多。建立一个崭新的企业级无线网络解决方案是我们新一轮的讨论重点。

毫无疑问，互联网正在改变着人类社会，无数基于新模式的应用缔造了信息时代的空前繁荣。人越是离不开网络，传统的有线连接方式就越难满足需求。很自然地，摆脱了线缆束缚的无线以太网凭借自由、便捷等特性，受到越来越多用户的青睐，逐渐成为有线网络不可或缺的补充。甚至，在一些特殊的应用环境中，用户已经开始使用无线网络承载生产及业务环境，运行着关键业务或增值服务。如何做好无线网络解决方案的选型，已成为许多cio们关心的话题。

谈及无线，貌似必谈性能。但在理性的评估标准中，性能绝不是唯一重要的考察项目，架构理念才是最值得关注的评估内容，因为它直接决定了一套无线网络解决方案的扩展性、安全性和功能复杂度。此外，与高度整合的消费级或soho级产品不同，面向大中型企业或园区用户的无线解决方案必须面对更多的部署难题和非常复杂的应用需求。

既然全面离散是企业级无线解决方案不可接受的模式，那么全面集中是否又能满足需求呢?市场上确实存在一些“无线交换机+瘦ap”的解决方案，这类方案采用集中管理、业务集中处理的激进思路，将瘦ap定位成纯粹的分布式天线，由无线交换机负责剩下的一切，在逻辑上犹如一个超大的传统ap。

这确实能够解决传统方案在漫游切换(延迟抖动)和性能(吞吐量)方面存在的问题，但也有着天生的缺陷。由于所有数据都通过无线交换机进行集中转发处理，首先ap数量就受到约束;如果部署更多的无线交换机，网络的复杂度又变的难以控制。

此外，处于逻辑中央的无线交换机成为可靠性的黑洞，用户不得不为避免单点故障进行双倍投资。并且，随着802.11n规格的普及，链路带宽与无线交换机本身处理能力的瓶颈变得更加突出，使方案在成本与效果方面再打折扣。

针对以上问题，hpprocurve提出了新一代的自适应无线网络解决方案。这套方案坚持采用集中管理的方式，但不再强制进行业务的集中处理。通过强化ap自身的处理能力，可将数据加解密、qos、身份认证等特性在无线网络边缘实现，只有需要做进一步处理的数据流才会到达无线控制器，消除了对中央资源的依赖。

也就是说，在多数情况下，无线控制器与ap间可以只存在管理控制的数据流;ap间实现分布式转发，业务数据走的是直连路径，实现源到目的地的直通。这样一来，该方案在继承了集中管理控制的操作优势的同时，又有着更高的处理效率及性能，对时延敏感型应用有着很好的支持。分布式处理从另一个角度提高了方案的可靠性，至少在无线控制器出现故障时，ap依然可以继续工作，独立地转发数据。

为了验证hpprocurve企业无线网络解决方案的实际效果，我们在惠普公司的支持下，已经在实验室成功搭建起一套完整的环境。工程师们将会尽快对其进行全方位的测试，为读者朋友们带来精彩的连载报道。

企业午餐解决方案范文范本篇四

公司食堂经过上次的整改，虽能基本满足公司员工的用餐需求，但也存在一些不足之处。为了加强食堂的管理，提高质量，合理的控制费用，也使食堂的管理进一步规范化、制度化，保证食堂能更好的服务员工，建议以下改进方案，具体方案如下：

现食堂存在的问题。

(1)食堂监管的松散;。

(2)厨师有应付的情绪，勤俭节约的意识淡薄;。

(3)夏季卫生问题;。

(4)采购问题(供应商占主导位置出现的价高、质差)。

(5)早餐花样需要适当调整，午餐需增加菜的可选性，晚餐清淡为好。

(6)生产员工意识需要生产部的配合(如：提前在食堂门口聚集、代打饭卡，不戴工作证)。

(7)整改中期建议成立伙委会，整改初期建议成立领导检查小组。

(8)提高厨师福利(如高温补助、定期发放毛巾、用具等)。

(9)就餐人员杂。

(1)明确分工，责任到人;出具厨师个人责任书，并制定厨师考核表。

(2)卫生区域责任到人，并进行卫生的.考核、定期大扫除。出具卫生值班表。

(3)食堂监管责任纳入食堂员工考核，出具排班表。

(4)对于食堂细节(例如：门锁、灯、煤气检查、电源开关)纳入厨师长的考核中。

(5)每月需要进行两次食堂员工的安全、卫生、节约意识的培训。

(6)对厨师长的应增加管理补助及电话补助。

(7)提高厨师福利(如高温补助、定期发放毛巾、用具等)。

(8)每周一百元、每月四百元的厨师奖金及每月一百元的保洁奖金分配。

(9)食堂固定资产的看管责任划分给食堂人员。并每月进行一次盘点。

对厨师(包话杂工)的编制应最少在4人以内，工资控制在12000元以内。

(1)按规定时间就餐，需要生产中心及技术中心配合，应杜绝提前在食堂门口等待打饭现象的出现。

(2)食堂就餐：禁止非就餐员工私自进入食堂找人(如实有需要应向食堂值班人员通知)，一人一卡，禁止出现代替打卡的现象发生。(饭卡上的姓名应于工作证一致;且职工需要出示工作证，来访人员出示参观证，工作证必须：生产职工挂于胸前，后勤挂于颈上;对于生产职工发放特殊降温物品时，食堂员工应见证发放;禁止出现带出食堂就餐的行为发生(鸡蛋、馒头、黄瓜、西红柿等、绿豆汤除外)。

(3)浪费控制：公司实行少盛勤打，避免不合味口，产生浪费现象。浪费标准为：公司泔水桶，超过四分之一视为浪费;将记入厨师长及值班食堂员工的考核中。

(4)禁止员工进入食堂后厨询问或打饭等现象发生，食堂工作人员有监督权。

(5)对一些来访人员进入厂区未及时离厂的人员，利用别人的餐卡在餐厅吃饭的现象，不但要从食堂监管出发，也要加强保安对来访人员做好登记，并记录时间，超过12小时的，应打电话通知，并向企管部登记来访人员信息。

对于以上的改善：我认为要做全，做好，需要领导的支持，并成立公司领导检查小组，由生产中心、技术中心、运营中心、销售中心，3+1+2+1，共七人，对以上食堂问题及一些公司安全、卫生问题进行员工手册的检查。

(1)公司现在有不吃肉的人、不吃辣的人，针对以上问题，将从中餐试改善为3菜+1汤，3菜选2菜的方式。合理分配、辣、肉、咸淡、实行少盛多打的方式，保证员工吃好、吃饱。汤类根据天气情况合理安排、也不能天天都是绿豆汤。在温度超过38时，去车间送绿豆汤、外加冰水。

我认为：中午生产发放黄瓜、西红柿的行为起不到相应的效果。有浪费、带出的现象发生、不上班的生产员工也发放，后勤有不满意的情绪。但是取消将会导致生产员工不满意的行为。建议：由发放黄瓜、西红柿改为厨师切小块或调或者上水果类，作为一道菜，有需求者给予。瓜果蔬菜的供应也根据实际情况或天气决定。

(2)厨师主厨实行1人1周、周前预计、周后总结、并结合员工的评价，每月评出一名优秀厨师、给予奖励。员工评价在食堂内小黑板上进行。(评选的要求包括：周度食堂费用的发生额、个人卫生、员工评价、责任心四方面)。

(3)早餐的改善：早餐的花样少，适当增加豆腐脑、炒面、炒河粉、粥类。根据厨师情况实行一月一次包子、油条。具体见以后各周菜谱。

(4)周菜谱出具：为了控制菜的价格，当周出具下周的菜谱。在周菜谱中要显示出节日(如中秋节等)用餐项。并出具每道菜的预算费用(改善两个月后出具)。

(1)食堂保洁主要存在对一些公共区域，例如擦玻璃的周期、电器清洗的周期的安排，责任要明确。

(2)后厨的油烟打扫，冰箱的清洗、库房的清扫等打扫活动，实行大扫除，要一周一次。

(3)菜品的留样要规定到次、并要定期检查、纳入考核。

(4)夏季，青菜的清洗要反复，规定清洗次数。

(5)食堂员工的个人卫生，如衣服的整洁、帽子、口罩的穿戴等纳入考核。

(6)公司员工与来访人员，建议餐具分开。另：筷子的使用有一定的周期为3-6个月，应定期更换。

(7)蚊蝇的预防需定期打药、消毒。具体：由园林师傅每周对垃圾池至少两次喷药杀毒，食堂周围要定期打药。招待房间、过道、厨房放置蝇香。下水道定期用消毒液消毒。下水道的清理也列入每周大扫除中。

食堂管理制度、就餐制度、厨师责任制度、厨师行为准则、卫生管理制度等修改并重新粘贴明示。

(1)严格控制进货费用;(2)找准供货商;(3)对采购管理要细化、责任到人;。

镇级蔬菜市场，尤其是企业采购，相同货物不同价格是常有的事情。这就要求采购人员勤奋，货比三家，在质量相同的前提下，设法寻找价格适宜的供货商。在同等条件下(质量、价格相同)，就近进货。这样可以减少运输费用。在不同的情况下，可以到批发市场进货(如干菜等存放周期长的菜系)。

具体的改善步骤如下：

1、厨师长需要提前一天报食堂管理员物品采购明细，填写《食堂物品采购计划表》，食堂管理员签字后，由采购人员联系供应商送货并填写价格，其中存根食堂留存第二联交给企管部。

2、食堂物资采购回来后，必须办理过秤、验收等入库手续，经采购人员、厨师长、食堂仓库员、食堂管理员在食堂入库单上签字确认后，方可入账。

3、对于干菜或可长时间存放的物品，每月月初、月中进行集中采购，程序为，厨师长报15内日的材料明细，报食堂管理员确认签字后，由供应部组织批发。食堂管理员并对供应的采购价钱进行比对。

4、对于一些大批量的菜买，应选择两家供应商，同时送货、择最低价支付。如：可以放两三天的菜、冬瓜、黄瓜等。

5、申请储备资金3000元，用于购买招待用菜或者一些零星支出。储备资金购菜时由厨师长填写《临时(招待)菜品购买明细表》，食堂临时采购由食堂主管或者厨师和采购人员到市场采购，三千元内，月底汇总，走入食堂账目。当日所购物品明细及金额需当天由食堂管理员签字确认，除特殊情况提前说明后可次日签字，如无特殊情况和提前说明，当日现金消费明细应及时签字，否则均按作废处理(避免时间长，核对不准的现象)。

6、供应商结账：供应商每10天凭供货单到企管部对账，并办理结账手续。

7、食堂管理人员和采购人员及厨师长每周做市场调查，所购物品价格并及时与供货商沟通，保证所供物品价格最低。市场调查需要写进食堂月度分析中，并填写《市场菜价调查表(周度)》。

在现有的餐票上进行改善，增加食堂管理员签字及编号;食堂值班人员对收到的餐票在餐票登记表中登记，并按顺序日期排好，每周上交一次存档。并指引外来人员选择相关的餐具(非公司共用餐具)就餐。签票由行政文员印制、签章、月底统计、上报账务部。食堂管理员在票面上签字确认。

货车司机实行充饭卡，月底清算，不论早中晚餐，平均每顿饭按5元标准计算。

各部门如有招待，需要填写《食堂招待申请表》，食堂根据食堂招待单的标准、要求，买菜、备菜。在上完菜时需要招待人在《食堂招待单》上签字确认，食堂工作人员把招待单及招待申请单粘贴，周六上报于企管部，存档。

依据2-4月份的每人每天的平均费用(元)如按5月份238人，30天计算，平均总费用为55906元，预计6月份的费用为55906元(除去招待费用及饭票收入)。6月份为高温月份，熬绿豆水、水果蔬菜的支出为6000元左右。

因此6月份的费用预算为61906元。除去招待及餐票收入，每日原材料费用为2063元。

菜的采购价与市场持平或略高，如果采购控制好，应该有5%讨价空间。为每日减少103元支出。因此6月份的控制目标为58816元。

本次改进的重点是加大食堂监管力、食堂员工责任的明确、各环节工作流程细化、采购/验库的细化、夏季卫生的改进，饭菜质量的改善、费用预算与控制。本报告的改进周期为1-2个月。本次改进需要领导的支持，兄弟部门的配合才能完成。领导检查小组必须在改进前成立并监督食堂纪律。

企业午餐解决方案范文范本篇五

我们这个时代是互联网快速发展的时代，越来越多的商家进入到internet的淘金潮流中，大量的访问数量，快速的传播速度，创新的营销方式，使之颠覆了传统的营销渠道，受到各行各业的青睐。作为新兴产物的智能手机，小米手机从一开始就走网络营销渠道，成为一款只在网络销售的发烧友高端智能手机。

(一)市场环境分析。

根据中国三大运营商公布的数据显示，截至今8月底，中国手机用户总数已经达到9.272亿户。说明中国手机市场是非常巨大的，而且随着技术的进步，跟计算机的发展一样，手机更新换代的速度也会越来越快。所以市场对于更加先进、智能手机的需求也会越来越大。

中国消费者的消费特点是追求物美价廉，但目前智能手机市场几千元的销售价格却让人望而却步，以买电脑的价格买一部手机，在很多人看来是不划算的，所以一款配置高端，价格却在千余元左右的，性价比极高的手机是很适合中国市场的，可以预见，类似小米手机这种性价比高的智能机将会占有中国普通智能手机消费市场大部分份额。

(二)企业形象分析。

1、公司简介。

小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）由前google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。20__年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资morningside、启明的巨额投资。20__年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。此外，小米公司还推出基于cm定制的手机操作系统miui，android双核手机小米手机等。米聊、miui、小米手机是小米科技的三大核心产品。

2、名称由来。

小米的logo是一个“mi”形，是mobileinternet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。另外，小米的logo倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让小米的用户省一点心。

小米拼音是mi，首先是mobileinternet，小米要做移动互联网公司；其次是missionimpossible，小米要完成不能完成的任务；当然，我们希望用小米和步枪来征服世界。我们希望‘小米’这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。

(三)产品分析。

小米手机是一款高性能发烧级智能手机。主要针对手机发烧友，手机生产由英华达代工，操作系统采用小米自主研发的miui操作系统。于年11月份正式上市，售价1999元，采用线上销售模式，是世界上首款双核1.5ghz的智能手机。搭载的scorpion双核引擎比其它单核1ghz处理器手机的性能提升了200%，和双核智能手机相比也提升了25%。经过系统优化后还能提高30%的性能。

小米手机采用了高通msm82601.5ghz双核处理器(snapdragons2)，与htcg14的cpu相似，但是主频更高。内存方面是1gbram和4gbrom，完全满足应用的需求。另外屏幕方面采用的是夏普的4英寸屏幕，屏幕技术是tft，分辨率是16:9的854x480，即fwvga。该屏幕采用半透半反射结构，阳光底下也可以看得清楚。摄像头方面，后置800万像素，无前置摄像头。

(四)竞争分析。

1.市场现状。

凭借开源的政策拉拢了很多终端厂商。摩托罗拉借助android系统重新复苏，成为20__年智能手机的领头羊。摩托罗拉的前车之鉴和诺基亚的败走麦城，使htc、索尼爱立信等厂商纷纷加入到android阵营，而这恰恰造成智能平台过于单一，同质化现象也开始暴露。从外到内的千篇一律，智能手机已很难再吊起消费者的胃口。当消费者逐渐回归理性的时候，终端厂商所面临的考验将变得严峻，为手机提供寻求个性化设计也将迫在眉睫。

2.竞争对手。

目前小米的竞争对手主要有iphone、htc、三星、摩托罗拉、lg手机等。其中iphone手机的价格一直居高不下，面向的主要是高端市场，故而在相同价位的竞争对手主要是后四位厂家。接下来我们来看他们的参数与价格对比。

从图中可以看出，参数相近的手机与小米相比价格上不占据优势，而价格相近的产品在配置上又比不上小米。所以说小米在智能手机市场还是具有很大的竞争优势的。

(五)消费者分析。

小米手机面向的客户群体主要是那些易于接受新鲜事物、经常上网且有过网购经验、对价格敏感的年青消费者。而在国内，这样的人群数量是非常庞大的，随着网上购物的流行，越来越多的人会选择从网上购买商品，由此而获得更多的价格优惠，同时，随着小米品牌的树立及公司和用户共同宣传推广，会吸引更多的人来关注购买小米手机。

（一）营销目标。

小米最为一个全新的产品，在上市前是没有一点知名度的。

所以小米的前期的目标。

当然是宣传自己，利用网络进行宣传、拓展市场，为产品准确定位，突出企业形象和产品特色，采取差异化的网络营销竞争策略。为产品提供有力的展示平台，加以突出小米手机特色和优点以及企业的优质服务，在消费者中树立良好的企业形象。致力于打造顶级智能手机，以占领至国内中端手机市场，并逐步走向全球。

（二）市场定位。

小米手机只在小米网()上零售，而且小米手机的界面，miui首次使用了互联网来开发手机os的模式，50万发烧友（或称为刷机友）直接参与了手机的开发改进，而小米手机本身比较大众化的外观以及强悍的配置也暗示了其目标市场：爱刷机的手机用户、追求高性价比的潮流玩家将是小米手机主要面对的群体。

（三）营销组合描述。

从产品端（product）来看：小米手机是可鉴性产品（标准型产品），消费者在购买时就能确定和评价其质量，因此该产品适合进行网络营销。小米手机定位于发烧友手机，高配和软硬一体，产品研发采用“发烧”用户参与模式。

手机硬件均由一流供应商（三星、夏普等）提供。生产组装由极具实力的代工厂（英华达、富士康）代工。手机采用由android原生系统深度开发的miui系统，针对中国用户使用习惯，原创特色的全套ui体系，系统研发小组根据测试用户的反馈意见，每周五持续改进更新系统。

从价格端（price）来看：小米采用低价策略，小米的战略优势--最为低廉的智能手机。小米手机利用网络营销的特点来减少成本。小米手机的销售人群为中青年，他们对价格十分敏感。对于想要购买高配智能手机的中低端的消费者来说，小米无疑使首选之一。

从渠道端（place）来看：小米采取以网络作为载体进行b2c的电子商务的销售方式。全线的网络销售，节约成本，具有时尚感。也更加突出了小米移动互联网公司的实质。和凡客的如风达物流公司合作，增加了手机配送的安全性、及时性。

低但效果卓著的宣传，通过网络限量订购，再到线上公开发售（实质上的第二次订购），这样的饥渴营销吊足了消费者的胃口，使得更多的消费者想要拥有小米手机。

四、渠道和促销策略。

(一)建立门户网站。

小米官方网站通过网络，将小米公司的良好形象，经营理念公司资讯，产品信息及服务信息做出了全面的展示，通过及时有效的信息发布与客服互动，在客户心中树立起良好的企业形象，为取得更好的社会效益及经济效益打下了良好基础。

完善的企业网站解决方案其优点在于：它会成为信息发布、信息收集、信息处理及信息共享的最有效工具。小米手机网站充分考虑网站未来信息流量大、信息密度高，信息面广的特点，将信息服务有序的、实时的、准确的完成。同时，借助网站的互动能力广泛地收集来自顾客的反馈信息，并加以整理和分析，充分融合，然后以internet的形式让信息自外向内再自内向外有序流动、形成一个闭环的信息系统，真正将信息服务提高一个层次。

(二)网站信息资源分析。

1.产品信息。

2.公司运营信息。

(三)网站设计原则。

整体效果：应当是简洁美观，功能强大，信息互动性强，界面分明，功能性与可读性相融合，信息量大，具有鲜明的行业特点和时代感。

图文设计标准：在不影响美观情况下尽量使各种带宽用户能够尽快获取相关信息。旗帜设计：网站logo、网站名称、主题要求表达准确，易于理解与辨析。内容分类：适合人的阅读习惯，分类清楚、重点突出、简明扼要。

企业午餐解决方案范文范本篇六

4.加大对职工疫情防控知识培训，确保职工掌握防护知识和预防措施，全面执行个人防护。

2.就餐区域划定为重点消毒对象，每餐后全面消毒一次。

序号消毒场所消毒方法消毒频率负责人。

1餐具消毒高温每餐xxx。

21号厅消毒液每餐xxx。

32号厅消毒液每餐xxx。

43号厅消毒液每餐xxx。

5食堂售餐间紫外线每餐xxx。

6食堂内部和周边环境消毒液每天xxx。

1.严格按照《餐饮服务食品安全操作规范》进行加工制作，加工过程要烧熟煮透;。

2.从业人员上岗前应规范洗手、消毒;。

3.保持经营场所清洁、卫生和空气流通。

1.就餐座位设置，对当前餐厅座位撤除对排，相同朝向;。

2.对人员较多的企业，因实行分时就餐。鼓励有条件的职工回工位就餐;。

3.需要集中就餐的，实行分组就餐，组长实时掌握组内人员的健康状况;。

4.食堂统一安排套餐盒饭，每组指定1人到窗口领取后，回小组分发;。

5.套餐按量分大小(按需取用)，勺子随餐盘发放不可自取;。

6.防疫就餐礼仪。用餐前请洗手并消毒;除用餐外请勿摘下口罩;按部门分组入座，不面对面用餐;用餐时请勿交谈、缩短时间;不传递、不接受他人传递的菜肴;用餐结束，尽快离开餐厅。

2.餐厅各出入口张贴防疫就餐礼仪。

企业午餐解决方案范文范本篇七

摘要：本文针对某客车装配企业生产管理存在的问题，进行系统需求分析，提出了系统功能要求。得到了一种通过对基础数据管理实现的生产管理系统解决方案。

关键词：客车装配;生产管理;基础数据。

某客车股份有限公司产品覆盖公务及商务用、公路、旅游、城市公交、专用车、校车等各个市场，产品以中、高端客车为主，制造能力达到国内领先水平。但该企业的生产管理缺乏对制造数据的管理，生产计划管理连续性差，生产订单无系统统一管理。这样的管理模式使生产各流程数据不完整，造成企业资源循环困难，进而引起工期延长等问题，对生产造成极大影响。因此将信息化技术引入企业的生产管理迫在眉睫[1-3]。本文以某汽车装配企业的生产管理为背景进行阐述，根据企业需求构建一个信息化生产管理系统，从而实现生产流程的动态管理。

一、需求和功能要求。

本客车装配企业生产业务环节缺乏信息化管理控制，各流程数据不完整对管理造成极大困难。如何管理好企业的生产业务，使整个企业协调一致，高效率地运转，是企业急待解决的问题。该企业目前生产业务的需求和功能要求如下。

（一）制造主数据维护。

生产中物料编号由采购员根据需要编写，与技术部图纸编号不一致。研发中心数据不完整，无法看到一个完整的制造结构。产品加工过程无系统性文件，工位投料不明确，车间根据经验进行仓库领料生产，成本对料、工、费核算困难。工程变更管理缺乏有效的管理工具工艺变更较随意。

（二）生产计划管理。

不同配置的销售订单生产时投料清单依现场生产需求领料，无准确用料清单指导。制造部计划科目前负责所有车间生产计划制定，前后车间之间计划联动性差。生产需求没有统一计划，各部门按照销售订单执行，无生产任务单，完全延用销售订单指导生产。材料需求与库存数据通过采购人员手工计算为采购依据。

（三）生产订单执行。

目前没有系统的集中管理物料需求、工艺路线、发料、收料及成本归集。

生产管理实际上是在对数据进行管理的基础上，实现数据的维护、生产计划的管理和生产订单的执行等工作。

（一）基础数据管理。

月底生产线对反冲物料进行实物盘点，账与实物差异按月进行处理收货处理时间，给每个外购件和自制件设定收货处理时间，设定的原则为每批原材料的质检时间及成品交检完成后的收货时间，尽量保证物资需求计划运行所得到的需求的准确性可配置物料管理清单数据的管理生产管理系统用物料清单应用程序存储物料单或产品结构，物料清单用物料号作为所描述对象的参考代号，同时记录父子件之间的用量关系系统物料清单采用可配置方式实现，在销售订单创建时选择配置，确定订单的物料清单结构按车型创建可配置物料清单结构，将此车型所有配置用料都包括在物料清单内，通过车型特征、分类及相关性定义确定物料的选配情况销售人员创建销售订单时输入车型物料号，对此车型的可选特征进行定义，并将车型的特殊改变信息以文本方式输入，系统为此订单映射出相应的订单物料清单在销售订单创建后，映射物料清单中不包含特殊改变用料信息，研发中心需根据销售订单中的特殊改变文本描述进行订单物料清单的维护。

工作中心是用于制造的基本组织单元，系统可以将工作中心分解为单个机器设备或单个工人，也可以粗略到一条流水线，或一个车间，工作中心必须指定到成本中心，而成本中心又制订标准的作业成本价格。如：人工作业成本价格、机器作业成本价格。工作中心规定了可以在该工作中心进行的生产作业活动，一个工作中心可以执行多种有不同费率的不同生产作业活动。系统自动将工作中心执行的确认生产工序记入相应的成本中心贷方，而后将工作中心数据整合到基本数据、能力数据、作业计划数据和成本数据四个功能范围。基本数据是对作业活动的描述及条件以及计量单位、工序的缺省值、分配到成本中心的标准值等。能力数据指可用能力、机器和工人数、每班时数、每日工作时数、人工或机器时间效率、能力计算公式等，可以对一个工作中心指定不同的能力。作业计划数据指工序间时间、操作时间、移动时间，按提前期编制作业计划的公式、工序时间和操作时间的公式。成本数据指成本中心、作业活动类型、成本计算公式、有效期等。

工艺路线主要用来体现工序的物料分配、成本收集，以及人工成本、制造费用核算的基础。工艺路线是由系列工序组成，是说明生产产品或加工零件的工艺过程文件。工艺路线指定每个工序的工作中心，对作业计划、能力计划生成车间文件，为产品成本提供重要信息。

（二）生产计划管理。

由于客车产品按订单配置生产业务，销售订单运行物资需求计划生成成品、半成品需求，需求材料清单来自于选配的订单物料清单，各生产订单带着销售订单号生产，成品库存作为特殊库存。按订单生产具有以销定产、以产订购、按生产订单核算的特点。生产根据销售的交货期进行，由销售订单安排生产。根据具体的订单要求，采购具体的原料，采购的主要原材料大多有明确的订单去向，需要满足该单产品的特定要求。订单信息需要贯穿从采购、领退料、车间生产、外协到完工入库、销售发货的全过程，每个环节的成本发生和分摊，都要以订单为线索。事前的销售订单估价和事后的生产订单核算，都以订单为单位。销售公司在系统中创建销售订单并传递订单需求，如有特殊改变信息，研发中心进行订单物料清单创建及修改，计划人员运行物资计划，生成自制件计划订单和外采购申请。

成品计划订单形成的需求向半成品及原材料传递，根据计划订单的数量和需求时间创建生产订单。外购件采购申请直接转换为采购订单，采购部门按照采购订单进行采购。对于到货周期较长的采购件，采购部门设定安全库存或根据销售计划手工制定采购计划，在系统中手工创建采购订单进行采购。系统中物料需求计划的主要功能是监控库存，并自动建立相应的计划订单，以确定所需要的物料的数量及需用的时间。系统用在净需求计算中得出的采购或生产计划需求量，对比可用的仓库库存或计划接受量。

如果出现短缺，即可用的库存量小于需要的数量，系统将提出订单建议。工厂根据销售订单来运行物料需求计划，设置每天后台自动运行，物料需求计划计算从产成品、半成品到原料，计算每个物料的供给平衡。如供给小于需求，那么就产生一个计划订单或采购申请来平衡。系统以销售订单作为需求的源头，运行物料需求计划后，根据工厂库存情况进行运算，得出外购件的采购申请和自制件的计划订单。

（三）生产控制。

生产订单是车间控制和制造执行系统的核心数据对象，它是复杂的数据结构，包括有关生产工序、材料零部件、所需资源和成本的全部信息。生产订单将生产任务传递给生产车间时，需要将计划数据、生产数据、排程数据和核算数据信息传递给生产车间。计划数据，包括要生产的成品的物料与数量、所需材料的物料与数量和生产所需的生产能力值。生产数据，包括实际生产工序和经过确认的数量和日期。排程数据，包括订单起始、结束日期及各工序日期和时间。核算数据，包括生产成本信息。

生产订单的处理过程，体现了制造执行的整体过程。根据销售订单创建的生产订单，每张生产订单对应一张销售订单。对正常选配外的订单需求，需对销售订单做特殊改变处理，研发部门根据描述进行订单物料清单处理。订单的物料清单处理完成，计划运行物料需求计划，将计划订单转换生产订单。完工确认管理。生产订单确认用于记录订单执行的内部作业。按照此信息，可以进行生产订单的后续程序，所有订单都必须在系统内进行完工确认。确认需收集工序的生产数量、完工时间和日期、作业时间：准备、折旧、人工的相应数据。同时需确认工序的生产数量、执行工序的工作中心、完工时间和日期、反冲物料的消耗、更新订单实际成本信息用于记录。

每个订单完工后，由车间统计每日生产订单执行状况，填写报工单交由生产计划科调度员确认，调度确认完成后由车间统计员对该生产订单进行完工确认，确认工序完工数量和作业时间,系统根据确认数据更新生产订单实际成本。三、结论对本文所研究的客车装配企业生产管理系统而言，获取基础数据是系统管理活动的起点，本文提出了一种设计方案与实现方法，可解决该企业生产管理问题。一是通过系统实现产品制造流程的完整结构化管理。制造主数据统一窗口管理，将零件生产中的投料体现到工序上。二是数据信息通过研发部门创建和修改，从而实现需求计划的快速响应，提高生产计划协同能力，加强生产过程管理。三是通过系统中的生产订单管理功能，集成管理物料需求、工艺路线、发料、收料及成本信息。

参考文献：

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企业午餐解决方案范文范本篇八

在当前的it环境中，业务与it已无法分割，存储架构是满足企业it发展的基础建设，万丈高楼从地起，架构是规划未来蓝图的重要基础。it是业务不断发展的源动力，当业务严重依赖着某些it应用，尤其是对于数据安全和存储要求较高的应用，为了保障业务永续，此时一个具有弹性的存储设施是解决企业后顾之忧的最佳选择。存储的弹性，有利于企业进一步的it规划建设，充分适应业务的需求，保障业务的安全稳定。

在众多企业级信息存储架构解决方案中，惠普的方案独具特色，以惠普存储全线产品的基础保障加上强大的惠普软件技术，可以为任何客户提供定制化的服务。无论多么独特的it架构要求，总有一款惠普产品与技术能适应客户的需求。

而另一方面，惠普存储架构又具有超强的整合能力。以惠普xp外部存储方案为例，xp存储设备具有超大存储容量，满足数据增长需求;支持多种不同的外部阵列，可以有效利旧、降低成本，并构建分级存储;同时，用户数据可以在多层存储系统之间进行复制和移动，构建数据复制系统。而且这样的架构具备更大的弹性，可以使众多企业按照自己的业务发展来逐步扩展其存储架构，并支持异构系统，从而有力促进了客户的业务成长。

数据防弹保业务安全。

当有了很好的存储架构以后，企业所考虑的就是如何保证计算机系统的连续不断运行，因而保护企业中最宝贵的数据资产，成为企业稳定发展的关键。随着电子商务业务的不断拓展，将会有越来越多的关键业务集中于计算机系统中，能否提供一个高可靠性和高可用性的网络服务成为衡量服务质量的一个重要指标，因此整个计算机网络系统的安全可靠地运行将直接关系到企业的生存和未来发展。

而实际上，计算机系统时刻受到来自自然灾害、人为因素、供电、病毒、攻击等各方面的破坏和侵袭。因此，具备快捷方便的数据备份、灾难恢复和数据恢复功能是现今系统网络管理的重要目标。基于以上问题已构成数据安全的巨大隐患，需要采用专业的数据备份方案来解决以上问题。

惠普数据保护解决方案就包括：企业在24小时连续应用的过程中，如果规定时间进行数据备份的话，数据本身会不断增大，这样一来就迫切需要把这种能够缩短rpo(恢复点目标)和rto(恢复时间目标)的技术补充进来。各个企业都能从hpstorageworks的备份恢复解决方案中根据自己的实际需要选择最佳解决方案，从而降低风险、缩短垃圾时间，为业务体系的完善健全做出贡献。

业务连续性未雨绸缪。

“惠普是亚太地区少数几个真正经历过客户灾备方案实际应用的厂商之一”，中国惠普有限公司企业计算及专业服务集团存储产品经理周志峰在接受笔者采访时说。周志峰说的是五年前上海地铁4号线施工时所造成的塌方，当时造成旁边的一栋大厦随时有倒塌的危险，而大厦里正好有惠普客户的数据中心。因此当时客户马上通知惠普将数据中心在短时间内切换到了同城的另一个备份数据中心上，保证了客户业务的安全运行。

上面的例子也就是说，在系统架构已经完成，数据的安全和系统化管理进一步推进的同时，企业应该越来越重视对数据本身进行的风险管理。为了在发生故障时，能够用最快的速度重新展开或继续工作，很多企业都已经把bcp的策划当成了自己的一项必须履行的义务。

而惠普的灾难恢复方案尤其适用于对应用系统要求7x24小时不间断运行的企业用户，特别适用于对数据的完整性、实时性极为敏感的银行、电信以及大中型企业用户。

自动归档使业务一点就通。

“眼看着数据也安全了，也避免了风险，cio们好象可以高枕无忧了，可是又一个问题冒了出来，企业这么庞大的数据该如何利用，发现其中的价值，如何利用企业最宝贵的这笔财富，又开始让许多经营者大伤脑筋。”徐志钧表示。

的确，随着数据爆炸性地增长以及各行业对信息系统的依赖，对于每个企业来说最重要的是数据，同样最头疼的是如何管理这些数据。据idc统计，全球的数据存储量已经达到了1610亿gb，如果形象一点，这相当于现有书籍信息量的300万倍，如果将这些信息出书并排列起来，其总长度是地球到太阳距离的12倍。

而且随着安然事件的发生和萨班斯法案的签署实施，世界各国均制定了相应数据保存、不可修改和检索的强制性法律，实际迫使公司将这些非结构化的数据保留更长一段时间。

根据这一行业发展趋势，惠普在业内率先推出了针对整个信息生命周期的自动归档存储解决方案，以便将数以tb记的数据转换为企业有体系的知识资产。例如，hpstorageworksilm就是当前业界成熟、可靠、可扩展的解决方案和架构。惠普在该领域所进行的创新，帮助客户成功将全生命周期的数据转化为了使业务清晰可见、一点就通的财产。

智能管理成就业务高效。

随着数据信息的指数化增长，全球众多的咨询研究机构预测，未来几年所产生的信息数据将超过整个人类历史所产生的全部数据之合。企业如何利用it、如何部署和管理it资源来支撑业务策略和业务系统，已经成为了企业经营的基本手段。如何有效的管理数据，利用数据并生成对企业有利用价值的信息，是当今企业普遍面临的挑战。

因此在实现了整个信息生命周期的内容归档后，客户开始希望能从数据的“海洋”中跳脱出来，利用智能管理，跨越信息孤岛，充分实现it对业务的支持与推动。惠普多年来一直致力于统一it架构策略，大力推广基于开放标准平台的成长企业所具有的简单、易管理和适应性理念。

惠普统一存储管理平台，由基础部分以及其上的智能插件组成。基础部分包括：拓扑发现、事件管理、容量管理、策略管理等功能，通过智能插件可以提供应用管理，包括：oracle、exchange、sybase以及文件系统等。

架构提升企业的竞争力。对于企业的cio来说，通过该管理平台可以严格控制预算，及时掌握存储资源的利用情况以及未来的增长趋势，合理规划未来的资源增长需求，降低企业存储架构的总拥有成本，提高投资的回报率。

性能优化加速业务优化。

最后，客户仍然希望能继续优化性能，从而不断优化其业务成效。为此，惠普存储性能优化解决方案提供了从应用层、操作系统层到存储层全面的i/o性能资源优化、管理、分配等功能。

其主要特点是：模块化方案设计，支持灵活扩展，惠普提供的存储性能优化方案可以从存储资源分配，提供存储服务质量，可靠性以及i/o性能等各方面优化用户it环境的存储系统。而且根据用户的不同需求，惠普可以灵活配置各种软、硬件以满足用户在不同阶段，不同环境的方案需求。不同需求采用的模块，软硬件均可以单独配置，也可以和其他模块组合，方便用户扩展、升级。

惠普存储性能优化解决方案可以帮助用户进一步优化系统存储资源，提升系统性能，降低用户it成本，并加速业务优化的步伐。

企业午餐解决方案范文范本篇九

1、企业门户平台介绍。

现今各大行业企事业单位在经过多年的信息化建设，形成了基于自己公司实际情况的面向各个职能、业务部门的专业系统，但是，毕竟现有的系统建设有先有后，系统开发商不同导致平台、编码等基础数据存在部分、很大差异，而且大都存在编码不统一、数据重复等等情况，面临企业越来越多的数据积累，数据结构的差异、业务编码的差异显得越来越突出，信息化资源管理将变得越加困难;同时各个业务系统间由于某些业务关联而存在业务关联，导致系统间需要进行业务整合、流程整合、或者数据交换等等情况;企业越来越多的系统，导致系统使用ui界面越来越多，企业人员将面临众多的不同的系统使用规范，记住众多的用户名密码来访问系统;业务使用规范不统一，数据不统一，导致很多业务系统后续成为空壳，没有真正发挥系统的实际功能;数据散落在不同系统内部，没有进行有效的规范的整合，无法挖掘出企业的数据价值等问题。

由此可见，现今各大行业的企事业单位需要一个统一的信息/数据集成平台，将企业内部各自为政的业务应用系统、千变万化的企业内部经营管理信息全部集成在一个统一的基于浏览器平台下。在统一的信息平台下，企业所有人员使用浏览器，通过单点登录和身份认证，可以按照各自的权限范围处理日常办公事宜，包括业务部门信息的发布、文件的收发和审批、关键业务数据的查询、企业内部新闻公告和外部internet信息的'搜索和浏览、邮件收发等。同时为了方便数据共享、业务流程整合和交换，需要建立一个统一的业务应用集成平台。

“企业门户平台”以对企业繁多系统的进行集成和通用为出发点，立足为统一管理/监控提供有力的平台、辅助提升企业内部所有信息系统的整体性、一致性，打破信息孤岛，实现多系统集成、数据共享、标准统一的目标。应用单点登录统一访问技术、多框架集成技术、多体系管理技术、并发事物控制技术、应用监控技术，使得各个系统可以集中使用和统一管理，能够有效防范风险、优化管理，减少企业it维护成本，提生运营效益，为企业发展带来巨大的增值作用。

2、企业门户平台的功能。

“企业门户平台”的主要功能：

1、系统集成:以应用集成为目标，构建统一的应用平台。

通过对业务流程整合和集成应用了aop、ioc的模式，使业务的管理更灵活，业务监控更方便，数据交换更受控制。对原有的各个系统根据业务部门需求，进行系统功能完善和升级。完善企业工作协同系统，提高企业管理水平与管理效率。实现统一流程待办库，由多个用户或部门协同完成的业务工作流程，实现与企业综合办公业务一体化，并进一步扩充业务处理功能。

2、以用户使用为出发点，建立企业信息门户。

建立统一的用户管理、权限控制平台，实现企业员工全生命周期信息化控制管理，通过单点登录，实现一个入口单个认证用户按照各自的权限范围，使用各个应用，同时基于用户的信息现状实现有针对性地内容定义，同时可以进行个性化配置，成为企业员工的第一信息访问点。

3、围绕用户数据中心建设，实现企业全面的数据集成框架。

全面提高信息共享程度与现有数据的利用率，消除信息孤岛，为经营管理信息的统计和分析提供完整和准确的数据源。通过对信息资源的科学管理和合理规划建立相关企业信息标准，其中包括编码标准和信息结构等标准，为后续建设的系统提供数据与应用集成的依据。同时，以此数据中心的编码标准来进行数据交换的实现，实现对未来系统，如mes、erp、scm、crm等等系统间数据交换集成。

4、以数据中心为基础，建立决策支持系统。

建立决策支持系统，对数据进行在线查询、分析，尤其要将管理数据与业务数据联合分析。利用报表模型，以丰富的展现方式，为领导决策提供数据支撑。对于非结构化文档，推荐使用信息仓库(即非结构化管理)的方式来进行非结构化文档的存储和分类。

体系框架：

系统集成管理功能：

3、企业门户平台的特点。

4、系统部署架构及运行环境。

5.0以上版本，能兼容oracle、db2、sqlserver等数据库和tomcat、weblogic、websphere等应用服务器产品，可运行在windows、linux、unix等所有兼容java平台的操作系統。

企业午餐解决方案范文范本篇十

“made in china”——中国制造已是全球“知名品牌”。我国已成为全球最大的制造工厂，以劳动密集型、低成本制造、高能源消耗作为代价。通过设计制造集成、制造过程仿真、智能生产控制单元等数字化制造技术的应用，大幅提高了制造过程的数字化、自动化、智能化水平和企业的工艺水平、快速响应市场的能力，为我国制造业从低端走向高端提供有力支撑。

信息技术与先进的管理模式的融合，极大地改变了企业的管理手段、经营理念和运作方式，促使企业从粗放式向精细化管理转变、从职能管理向扁平式管理转变、从经验型决策向科学决策转变。借助于网络等信息技术，建立起面向企业间协作的资源配置、电子商务、信息共享的办公自动化管理平台，支持企业在全球范围内进行业务协作与资源优化配置。

“十五”期间，制造业信息化工程在关键技术研发、应用示范、公共服务3方面办公系统推进、相互支撑。结合制造业信息化技术朝集成与办公方向发展的大趋势，在大力推动各类单项技术研发及应用基础之上，重点开发突破了能够带动我国制造业发展和产业结构升级的战略性、前沿性和前瞻性的集成技术，使我国能在制造业信息化前沿高技术方面占据一席之地。

回顾中国制造业信息化的前进之路，特别是进入21世纪以来的发展历程，以企业为主体，以增强设计能力、变革制造模式和提高管理水平为核心，以关键技术研究、支撑软件开发和集成应用示范为重点，我国制造业信息化工程取得了辉煌成就。大量的数据和成功应用案例表明，在信息化的带动下，我国制造业正在迈向“智能化”制造新台阶。

制造业是公认的数据量大、成本控制严格、受经济形式走向影响程度高的行业，而传统的以纸为载体的沟通方式层次多、效率低、费用高，而且极易因信息沟通失误造成损失。项目成本中的3-5%是由于信息失误导致的，对重要数据的电子化和数据共享的智能办公(oa)，以及在此基础上完成各部门之间的协作，成为制造行业信息化的重点。

1.厦门宇博oa升级版--企业资源决策系统系统(erds)的定义

企业资源决策系统系统，本意为利用技术的手段提高办公的效率，进而实现资源管理决策的应用。从最初的以大规模采用复印机等办公设备为标志的初级阶段，发展到今天的以运用网络和计算机为标志的现阶段，对企业办公方式的改变和效率的提高起到了积极的促进作用。

erds软件的目的是解决企业的日常管理规范化、增加企业可控性、提高企业运转效率的基本问题，范围涉及日常行政管理、各种事项的审批、办公资源的管理、多人多部门的办公、以及各种信息的沟通与传递。可以概括的说，erds软件涉及了生产、销售、管理等具体的业务范畴，更集中关注于企业日常办公的效率和可控性，是企业提高整体运转能力不可缺少的软件工具。

此外，从更高层面上说，企业资源决策系统是一种承载企业领导的管理思想的工具，它一方面使领导的管理思想和意图尽快通过软件的功能传递到员工之中;另一方面收集企业内部各种信息来反馈给领导以辅助领导决策。从而成为使整个企业良性运转的纽带。

2.厦门宇博oa在制造业的具体应用效果

2.1.极大的提高工作效率

厦门oa系统的上线运行，可以使工作人员不用拿着各种文件,申请,单据在各部门跑来跑去,等候审批,签字,盖章.这些都可在网络上进行。此外，各种事务的处理可以完全脱离地域空间的限制，只要有网络，我们的企业领导可以随时随地的进行企业内部事务的处理，真正逃脱办公室的桎梏。

2.2.节省运营成本

最主要是时间成本，此外还有纸张，电话，传真等等，此类成本的节省率会随着企业规模的增长而提高。机构越庞大，所产生的节省效果越明显。

2.3.规范企业管理

最主要是把一些弹性太大不够规范的工作流程变得井然有序,比如:公文会签,生产排产,用款报销等工作流程审批都可在网上进行。

2.4.提高企业竞争力,凝聚力

员工与上级沟通很方便,信息反馈畅通,为发挥员工的智慧和积极性提供了舞台.无疑,企业的内部的凝聚力将大大增强。

2.5.使决策变得迅速科学

高层决策不再是不了解情况,缺乏数据的环境下拍脑袋的事,而是以报表数据和三维图表为依据做出的科学的决策。

总之，对于企业的高层领导者来说，厦门宇博oa系统是决策支持系统,能够为领导提供决策参考和依据.对于中层管理者来说宇博oa是信息管理系统,而对于基层员工来说，宇博oa又是事务/业务处理系统。宇博厦门oa能够为企业的管理人员和普通员工提供良好的办公手段和环境,使之准确,高效,愉快的工作。

3.应具有以下几个特点：

3.1.功能多样性

制造业企业oa决策系统所具有的特性，要求它至少应包括以下的功能：

远程办公系统：随着互联网技术的应用和发展，企业资源决策系统系统应该具有开放性和互联性的特点，支持决策者的异地远程办公，支持集团化制造业的异地信息共享。

3.2.宇博厦门oa系统是联接其它各个业务子系统的纽带

企业资源决策系统以加强管理，实现制造业企业内外信息的高度共享和合理有序流动为核心。通过对工作流的分析，将其它以核算为核心的业务系统有机地结合起来，利用即时通讯在各部门之间进行联系。在保证信息的安全性、一致性、及时性的基础上，最终使信息在各个业务子系统之间安全、顺畅地流动，达到提高工作效率，优化管理，节约运营成本的目的。

3.3 厦门宇博oa系统是整个信息系统的决策中心

通过企业oa决策系统所建立起来的开放性平台，可以方便地获得erp、财务管理系统、人事管理系统等各个业务子系统的数据，并通过企业资源决策系统特有的数据分类、汇总、统计、分析等功能，对这些数据进行加工和处理，使企业的管理人员和决策者能够及时准确地掌握企业各个环节的变化情况，为科学决策提供充分的依据。

企业午餐解决方案范文范本篇十一

瑞星公司针对中小企业的上述特点，利用瑞星公司的系列安全产品为中小企业量身定制一种安全高效的网络安全解决方案。

瑞星防毒墙rsw-1200是一款多功能、高性能、低价位的产品，它不但提供了对内部网络和对外服务器的保护、防止对这些网络的攻击，为远程、移动用户提供一个安全的远程连接功能，是中小企业网络安全的首选产品。

瑞星网络杀毒软件是瑞星自主开发的企业网络防病毒软件，通过“集中管理、分布处理”在中小企业内部的服务器和客户端同时部署杀毒软件共同完成对整个网络的病毒防护工作，为用户的网络系统提供全方位防病毒解决方案。

企业午餐解决方案范文范本篇十二

有人戏言“如果你爱一个人，就让他去做采购，因为这是最舒服的职业;如果你恨一个人，也让他做采购，因为这是最危险的职业，”的确，就目前国内企业环境而言，采购员在很多人眼里就是一个可以吃喝不愁，大把拿回扣的光鲜工作;另一方面，据权威部门统计，大多数采购人员在一个企业的职业生涯不到有3年，有些还落得个公开除名，锒铛入狱的后果。在纵观企业采购现状同时，我们不禁要问：这难度就是采购员的宿命，造成这一后果的一切的责任都在采购人员吗?采购制度建设不应该仅仅是亡羊补牢，企业迫切需要构建一套既能发挥采购人员积极性，又有效管理采购业务、充分保护采购人员的机制。

疑人要用,用人要疑。

加强采购管理，不能仅靠采购人员的个人觉悟，建立一套完备的采购监督机制是十分必要的：

1、建立健全管理规章制度。为加强对采购活动的法制管理，提高采购的效益，企业应该制定完备的规则管理制度，如《招投标管理办法》，《物资集中采购制度》，《采购人员工作守则》等，制度与管理办法为采购部门组织并实施采购活动提供了充分可靠的政策性依据。在具体实施的过程中，各级部门应严格按照企业制定的规章制度，实现财务、计划、采购“三权分离”，初步形成分段管理、分工协作的工作关系;采购机构与使用单位之间，也要实行采购管理与采购操作相对分离的制度;而物资采购机构内部的各部门之间;更要各司其职，各负其责，实现专业化分工。

2、建立合理性监督。现行审计监督制度的弊病是监督部门不参与物资采购的事先、事中谈判，只进行事后监督。从而导致监督部门的监督职责难以全面发挥，这就要求建立合理的监督机制。一是要建立系统的监督流程，以便制约采购活动的漏洞产生。采购机构要从决策管理、比质比价采购、价格质量监督等方面制定详细的制度，并实行由采购人员、质量价格监督人员、合同管理人员通过参与会议或其他形式对采购渠道、采购方法、采购价格进行集体讨论议定的办法;二是主管部门及相关部门要对采购全过程进行监督指导。例如某企业在对办公用品的采购考察过程中，先在市场进行大范围调查，然后进行初步评审，选出部分资质较好的供应商，再邀请上级业务主管部门及财务、审计等相关部门的工作人员一起进行市场考察，这样做的好处在于既征询了各部门的意见，又完成了采购监督的过程。三是除了对采购过程申进行跟踪式监督以外，还要把物资采购的效能也作为综合采购机构效能检察的主要内容，从而使物资采购行为自始至终都得以规范。

3、全方位立体式监督。一是建立完善的物资采购法律、法规和规章制度体系，并依法开展监督工作，在法律规定的范围内，运用法律手段进行监督，使之成为规范物资采购工作的一个主要方面，最终形成法制化、科学化采购的良好局面。二是物资采购执行部门与采购管理机构应责权分离，采购执行机构负责具体采购决策的制定和执行;而采购管理部门则主要负责政策的制订及对采购活动的管理与监督，不参与和干涉采购活动中的具体事务。三是对不同的采购方式实施不同的监督方法，如“询价采购”采用“三人询价制”;“竞争性谈判”则邀请最终用户直接参与;“招标采购”实行唱标公开化，评标专家打分制。除此之外，采购机构还要及时上报采购情况，定期向上级主管部门汇报采购明细情况，年终向审计部门提交各部门采购明细分类汇总表。从而保证整个采购过程的廉政建设。

打铁还要自身硬。

采购是一门系统科学。采购人员在廉洁自律的基础上，还要加强业务素质。物资采购管理的目的在于使各职能部门职权明确、协调有序，从而实现工作的目标化、程序的规范化和管理的科学化，并减少采购工作中的随意性和盲目性，最终形成一个统一、高效的物资采购管理系统。

物资采购机构还应随时根据信息反馈及时调整措施制度，提出具体的处理意见，而对在物资活动中有违纪违规行为的供应商，则要视其情节轻重给予处罚，或在资格证书上记录违纪情况，或取消其在一年的年限内参与物资的资格，直至吊销其资格证书。

2、选择合理的采购方式。在采购方式的选择上采购机构应本着“自由灵活，因地制宜”的方针进行操作，物资采购过程中可供选择的采购方式有很多，但要根据具体的情况选择合理的采购方式，从而保障物资采购顺畅高效的完成。招标采购方式一般比较适合大宗物资的采购。采购机构公开招集有能力的供应商前来投标竞标，这样既避免了供应商的讨价还价，也促使了供应商为了中标而降低成本与价格。例如北京铁路局曾采用招标采购的方式采购一批电线电缆，最终采购到的商品在同等条件下比市场价节省了30多万元，节支率达到了17.87%。竞争性谈判采购方式适于采购的物品技术质量水平比较复杂且需求量较大时，采购机构直接邀请厂商参加谈判招标，从而既可节省中间供应商的加价环节，又可争取到厂商提供的特价，还增强了物流采购在厂商心中的比重。例如某物资采购机构在采购电脑时，就常常邀请联想、方正、清华同方等设在该地区的分公司直接参加谈判，达到与招标同等的经济效益。询价采购方式适于现货或价值较低技术标准统一的产品采购，具体实行“比值比价”原则，即询问三家以上的供应商，将每次询价的采购结果制成询价采购记录并装订成册以备监督。

3、建立招标专家资源库。企业采购业务中一般涉及很多品种，某些情况下是第一次采购，采购人员不可能做到是所有领域的专家，这就需要借助专业技术人员的知识。为了保证采购工作能真正做到“公开、公平、公正”，进行招标采购工作时采购部门应邀请企业内具有规定资格水平的专业技术人员，作为招投标的评审委员，成立评标委员会，建立物资采购招标专家资源库。

在“巧“字上多做文章。

采购工作涉及到企业生产、设计、监察、领导等多个部门，包括立项、询价、合同、付款等多个环节，很多情况下都是繁琐而枯燥的，这就要求采购工作多在“巧”字上做文章，积极创造良好的内部外部环境，借助工具的力量提高效率。

1、采取新颖多样的方式宣传采购工作。客观的说，目前企业仍有个别部门和人员对采购管理仍存在不理解、不支持的态度。所以为了更好地提高采购机构在供应商和需用单位中的地位，采购机构可以组织一些物资采购协调会。让充分理解和认识物资集中采购的作用与意义。例如某大型企业推行集中采购管理制度，一开始各有采购权限单位非常抵触，集中采购组织了一次规模较大的办公用品展示会，会上有23家国内外知名的it企业和优秀供应商展示了许多高科技、高品质的产品。展览会在企业内引起了较大的反响，吸引了许多用户的光顾。并得到了公司领导、监察部门及参展供应商的一致好评，从而树立了集中采购的良好形象，扩大了集中采购的影响。如今事业单位参与集中采购的积极性越来越高，因而加大集中采购力度的呼声也越来越响。与此同时，广大供应商对物资集采购也更加关注，参与采购所组织的采购活动也更加积极。

2、建设网上采购平台。网上采购平台指企业自己建设的基于互联网的招标采购平台，采取现代网络技术，把采购项目的信息公告、发标、投标、报价、定标等过程放在计算机网络上进行，采购相关的数据和信息实现了电子化，大大减少了采购需要的书面文档材料，降低了对电话传真等传统通讯工具的依赖，节约交易费用，减少人工成本，提高了采购效率，降低了采购成本;利用网络开放性的特点，使采购项目形成了最有效的竞争，有效地保证了采购质量;能够更加规范采购程序的操作和监督，大大减少采购过程中的人为干扰因素杜绝采购“黑箱”操作和采购腐败。

网上采购平台在我国从就已经开始应用，国内知名企业如联想集团、北京铁路局、海尔集团、哈药集团都已经采用网上招标采购系统来处理企业业务。国内已有专业化的软件开发公司如北京网达信联科技发展有限公司，基于电子采购管理理念，研发出相对成熟的解决方案。该方案可针对企业的管理经营特点和个性化需求，提供个性化定制和项目实施服务。可以讲，基于互联网的电子采购应用已经具备了成熟的技术条件和应用环境。

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，对于企业采购管理工作，这股活水就是加强监管和采购创新，信息化管理技术在其中起到了水泵的作用。相信随着企业领导对采购工作的重视和广大采购工作者的努力，采购将成为越来越受人尊重的职业。

企业午餐解决方案范文范本篇十三

公司现有网络使用光纤兆数为4兆，费用为400元，现有电脑端口59个，实际应用端口38个，每天电脑使用台数平均41个（含有笔记本无线上网），这个数据是用p2p终结者软件实际计算过。网络较慢、影响工作效率，特别对外文件传送、信息接收等。

方案一企业局域网方案。

为了把有限的资源优化配置，用维盟企业路由器实现外网局。

域资源配置，局域内网全盘运行的方式。局域网的建设可以实现网络资源的有效控制，根据工作需要对外网流量进行合理的分配，对内组建员工交流平台。局域网建成后可提高工作效率，限制员工工作期间上网购物、玩游戏、看电影、下载与工作没有关系的大文件、聊天等违反制度行为。

具体方法：

为了方便对外办公，在原有外网全线开放的基础上调整优化。

提供专业技术和设备，做公司局域网，用于企业内部员工间信息传输、业务交流，全线放开公司7位高层领导，10位中层领导，10位内勤的网络全限，计划财务部需要网上报税另开通1人，共计28条线路（财务仅给报税的人开，建议仅开通刘婷、出纳和报税，最多三人），限制电脑网络在13台左右。

经市场调查询价，做企业局域网需要设备和技术共计9500元，包括企业路由器一台6500元/台，安装调试网络技术服务、培训费3000元。

此方案的缺点：员工在工作业余时间不能享受网络带来的乐趣，限制了员工的业余生活，员工有些不稳定的情绪。

然后把那个方案做为附件附在方案一后。

附件1：公司全线开通外网人员名单。

公司高层领导（7位）。

舍亚彪、李勇、李民盛、舍亚玲、舍亚辉、舍亚涛、陈祥龙。

公司中层领导（10）。

刘雪明、陆晓玲、马学明、王文玉、刘婷、马玉龙、吕延军、蔺怀龙、舍强、火智宏。

各部门内勤（专员）（10）。

王娟红、张博、段伟芳、杨倩、郭小燕、毕江南、周婷、马国萍、向亚琴、刘静。

附件2：昌吉一凡科技局域网实施方案。

网络实施目的：实现企业网络合理化管理。

设备：维盟企业路由器一台。

安装调试网络（路由器及公司所有局域网）。

维盟科技针对中大型企业而设计的突出管理功能的双wan智能路由器。采用高性能网络处理器，支持60,000个联机数，标准带机250台以内。该设备具有64m高速内存，长时间高负载运作稳定可靠。支持2个广域网络wan端口、3个局域网lan端口，采用wayos动态智能带宽管理功能，只需设置好您实际。

带宽，就可以轻松解决bt、迅雷、电驴、qq直播等p2p占用带宽问题。具备强效防火墙功能，有效防止各种ddos攻击，确保网络安全。支持pptp/l2tp服务器功能，自带10条隧道，支持即插即用上网功能，具备网址黑白名单、qq黑白名单功能，其高性能、双wan接入配合维盟智能qos长时间运行稳定可靠，得到不少大型企业信赖。

上网行为管理。

有效管理好企业内部员工网络权限访问，提高工作效率。

url网站分类，url黑白名单，qq黑白名单。

p2p程序管理，多大21种p2p程序、在线视频、聊天工具管理。

访问控制权限，多子网隔离。

即插即用上网。

网络通告功能。

维盟通告功能是一个特别人性化的网络管理功能，它可以发挥一种快速传达信息的工具和强大的广告宣传功效，尤其可以针对企业管理部门向员工传达的重大信息公告（即时信息的通告、问题决策的传达或临时会议通知等）。

支持网址转向，可以在指定时间段内转向到指定的网站，达到以上效果。

vpn服务器。

支持pptp/l2tp服务器与客户端功能，让企业的不同区域的部门随时访问公司局域网的erp、crm、企业邮局等系统，提高工作效率。外出差的员工也可以通过操作系统自带的拨号功能，随时随地通过私有的通道安全的访问到公司内部网络，获取相应资源。

方案二增加网络兆数。

一、公司现有网络使用兆数情况。

公司现有网络使用光纤兆数为4兆，费用为400元（原合同。

2兆，移动公司安装错误为4兆，按2兆收费），按照日常电脑端口使用平均41个端口，网络较慢、影响工作效率，特别对外文件传送、信息接收等。随着公司迅速发展，员工新增数量不断，现有网络用量已远远不能满足使用。

具体方法。

1.增加原有光纤兆数，在原来4m光纤的基础上增加4m，提高到8m,结果咨询，收费1600元/月，一年费用为19200元。原因是公司在初装铁通光纤业务时，和铁通公司签订合同后，公司要求装2m（400/月）的光纤，但铁通公司在安装的过程中出现错误装成4m（800元/月），当前公司用着4m的光纤付着2m的费用，但如果现在在原来的基础上增加，现用的4m收费就要变成800元/月，加上增加的4m收费，总收费会达到1600元，给公司造成400元/月的损失。所以我部不赞成在原来的基础增加。

2.保持原有网络，另外在原来的光纤点上引进一条4m光。

纤，专用于高层领导和中层领导，共17位。具体的`收费标准：电路初装费、调试费、终端设备调试费、ip地址使用费合计16200元全免，公司只收取4m互联网专线月租费800元/月，加上公司当前使用的光纤400元/月，每月光纤费1200元，一年费用为14400元。

综上所述，从公司控制成本、费用以及实际使用更方便、

节约方面，我部认为方案一盒方案二。2配合使用更合理一些，也更适合现有公司发展，这样可以达到网络局域管理，也可以提高网络光纤资源，并提高网络速度。请领导批示。

行政管理部。

企业午餐解决方案范文范本篇十四

委托人：姓名____、性别____、出生年月____、民族____、工作单位____、职业____、住址____。（委托人为单位的，写明单位名称）。

被委托人：姓名____、性别____、出生年月____、民族____、工作单位____、职业____、住址____。（被委托人是律师的，只写姓名和所在律师事务所名称）。

委托人因____（写明案件性质及对方当事人）一案，委托___为____（一审、二审或再审）的代理人（或辩护人），代理权限如下：

（委托刑事案件的辩护人，只写“为被告人___（姓名）___一案第_审进行辩护”）。

（委托经济、民事、行政等案件代理人的，须写明代理权限，特别授权的，应写明授权的具体范围，如代为起诉、提出反诉、进行和解、撤诉、上诉、签收法律文书等）。

委托人：（签名或盖章）。

被委托人：（签名或盖章）。

____年__月__日。

1.授权委托书。

2.投标授权委托书。

3.打客户私帐授权委托书。

4.工程项目授权委托书。

5.刑事辩护授权委托书。

6.公司授权委托书样本。

7.法人授权委托书格式。

8.授权委托书（公民个人适用）。

9.授权委托书怎么写（范本）。

10.招标授权委托书样本。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

企业午餐解决方案范文范本篇十五

1中小企业经营管理模式不完善。

大多数企业只是把网络营销看成孤立的市场推广手段，并没有真正地将网络营销与企业的整个经营过程结合起来，没有形成一整套连动的网络营销流程。

2网络营销人才稀缺。

绝大多数中小企业的网络营销人才培养明显滞后，缺乏属于自身的网络营销团队，更没有构建完善的网络营销团队体系，只是泛泛而为，一般由网络技术人员或者有市场经验但对网络营销并不熟悉的`传统营销人员来客串网络营销人员的角色，这样做不仅效率低下，而且效果也不好。

3对网络营销的认识不全面。

大多数企业在做网络营销之前没有系统的策划统筹，以为有一个网站，有客服在线接待就可以了，对网络营销效果缺乏持续性监测，更没有进行经验总结和实时地策略调整。针对以上问题，可以总结归纳为一个共同点：中小企业网络营销运营能力普遍低下。

4缺乏营销型工具。

在如今竞争激烈的互联网市场，并不是简单的做个网站就可以满足现代的网络营销需求，许多企业都在拿着传统模板网，在这做营销，这些模板网对于访客来说，看了不知道多少篇，在于视觉就缺乏吸引力，在内容展示也是的，缺乏让用户往下步浏览欲望，就算浏览了，也缺乏公信力的建立，不能让用户很好的信赖企业，转化率非常的低。

5缺乏运营团队。

许多企业做了营销型网站，但后期运营优化都没有专职的人去打理，或者随便安排其他部门的去管理，这种情况下网络营销效果都会大打折扣的，因为对于运营这块都不懂，不知道如何去下手，只知道纯粹的去写文章、更新文章，而对于真正的网络运营缺乏思维，难以做到很系统，又有条理的去执行网络营销策略。

6缺乏正确推广。

网络推广并不是简单的发布信息就可以了，并不是在百度做了个竞价就可以满足了，真正的网络推广，不只是发布信息，还有更多的营销之道的策略、渠道，比如现在非常流行的自媒体的营销、微信营销等等，做网络推广就是要多渠道的、多方位的展示信息，保证信息的多元化，这样不管用户在什么渠道都能有我们的广告信息展现。

7缺乏专业销售。

针对销售来说，从网销拿到的联系方式，要第一时间就要电话联系，用户留下联系方式，肯定也是希望立马电话沟通，对于我们的产品也有个全面的了解，这样用户心理也好有个衡量，还有一个就是客户在咨询之前，心中肯定有很多的疑虑急需解决，立马给到电话去，能加强之间的信赖感，觉得企业可靠，服务好，能够及时的给电话来，当然作为销售，话术方面也是非常重要的。

如何解决互联网营销难题？

第一、选择的产品一定要适合宣传目的（品牌宣传还是营销宣传）。

第二、尽量选择针对自己行业客户流量多的平台。这里一定要注意流量多不代表目标客户多。举个列子，大家都知道百度流量很高，但是针对个别行业，或者个别产品，因为其专业性的限制，其流量往往不如行业电商平台流量高，精准客户自然就更少了。

第三、选择对企业自媒体（微信、微博等）有益的平台。网络营销产品五花八门，有很多产品运用的是黑帽或者灰帽技术，很容易被搜索引擎认为是作弊行为，从而毙掉企业，那就得不偿失了。关于这一点，最常见的就是群软件，只不过现在的群软件被一些商家各种包装，不是专业人员还真不好分辨。

第四、选择售后服务稳定的合作商。很多为中小企业提供网络营销的企业往往都是小公司，很多作不了多久就倒闭了，或者是专业性不够，无法为企业提供良好的服务。

企业午餐解决方案范文范本篇十六

为提高处理医院信息网络系统安全突发事件的应对能力，及时应对网络突发故障，维护正常的门诊、住院工作流程和医疗程序，保障患者正常就医，特制定医院信息系统应急规划。

一、组织机构：

略

二、应急范围。

范围：单个计算机、外围设备、服务器、网络设备、电脑病毒感染、停电。

三、报告程序及规划启动。

a、报告程序。

如出现网络安全问题，网管员应立即上报主任与分管院长或总值班室，请求一定的协助。

b、规划启动。

当整个网络停止使用时，各科室采取以下方式进行运行。

1、各医生工作站采取手式开处方。

2、门诊收费处应随时准备发票，进行手工收费。

3、门诊西药房与中药房采取手工发药，并应备用药品价格表(如价格有调整药剂科应及时通知各药房更改)。

4、住院科室用药，查阅处方后到住院西药房采取借药方式进行。

5、住院西药房采取手工方式发药操作，并做好各科室药品的登记。

四、预防措施。

1、软件系统故障：操作员可以关闭计算机并拨除电源插座，过一分钟后重新启动计算机将自动修复错误。同时信息科应做好软件操作系统的快速备份，在最短的时间内恢复计算机运行。(如不能正常关闭计算机，可直接按主机电源5秒强行关闭，此操作对计算机有损害请尽量避免)。

2、硬件系统故障：如发现在鼠标、键盘、显示器或不能启动计算机，请与信息科联系，经网管员检测不能立即修复的，网管员应立即起用备用设备对其进行更换，同时信息科应好备用计算机的工作。

3、打印机系统故障：如打印机在工作中出现异常(打印头温度过高、打印头发出异响、进纸器卡纸)，操作员应立即关闭打印机电源与信息科联系，网管员经检测不能修复，可采用备用打印机替换，计算机操作员不能带电拆解打印机与计算机外部器件。

4、网络：网线、交换机、光纤模块、ups电源故障，由信息科进行检修，如不能在立即修复采用备用设备进行更换，保证网络的正常运行。

5、服务器。

a、ups电源故障：我们现有两台服务器电源是接入1kv的ups电源，保证在停电状态下医院数据库的安全，如ups出现故障，服务器暂时接入市电启动服务器运行。

b、软件系统故障：当软件系统出现故障，网管员应采取相应的方法尽快解决，如不能立即解决应立即起用报告制度与手工操作方式(见后)。

c、硬件系统故障：当硬件系统出现故障，不能修复应立即起用备用服务器，替代主服务器进行工作。

d、数据安全与病毒防范：网管员应每天检查服务器的数据备份与实时数据的运行状况，如出现异常应立即停止工作站操作查找原因，并对实时数据采取备份保留。网管员应定时升级服务器病毒数据库，定时手工查杀病毒并打开服务器实时病毒监控系统，如工作站受到病毒感染应立即关闭计算机，等待网管员通知开机。

企业午餐解决方案范文范本篇十七

长期以来，广大中小企业因其资产规模小、经营记录差、内部控制弱、融资经验少等诸多原因，整体融资能力较差。主流融资体系是以国有企业及大型企业为主要对象设计运行的，没有专门针对中小企业的融资服务体系。中小企业的融资难、特别是贷款难问题，已成为制约其发展的主要瓶颈。

实践中，中小企业融资具有透明度低，资信度不高，用于抵押、质押的财产存在一定的瑕疵，资金需求量少、急、频等特点；而银行相对门槛较高，融资手段变通性差，难以直接满足中小企业的融资需求。

为帮助广大中小企业突破资金瓶颈、实现快速发展、做强做大，德信公司采用创新的融资模式，整合各方面社会资源，为中小企业度身定做了个性化、系统化的融资解决方案，加快融资进度，显著降低了融资门槛，提高了融资成功率。

融资模式简介：

融资主体：从事合法生产经营的.中小民营企业，或该企业的法人代表、股东及高管个人，以及个体工商户的业主个人（以制造业为主，不排除服务业）。

融资用途：用于中小企业或个体工商户的生产经营流动资金需求及其他合理的资金用途。

融资金额：企业融资金额一般在200—1000万元（企业资产/经营规模大，则融资金额可以进一步增加）；若以个人为融资主体，则每个人申请金额一般在100万—800万之间，每家企业申请人不超过3人。

担保措施：由银行认可的专业担保公司提供担保（具体由德信公司负责安排落实）。

反担保措施（即融资主体为担保公司提供的反担保）：

不动产抵押——主要是指由于产权不清晰或没有产权证、银行难以认可的物业等。

动产质押 ——主要是指车辆、设备等。

股权质押 ——主要是指融资企业的股权（由于非上市公司的股权难以得到中立第三方的有效监管，故银行一般不接受公司股权作为担保措施，但担保公司可以接受）。

贷款期限：1—3年。