品牌年终总结软文范文(实用18篇)

通过写总结，我们能够对自己的成长和进步有更清晰的认识和了解。写总结时要注意语言的精炼和准确性，避免冗长和模糊的表达。通过阅读这些总结范文，我们可以了解不同领域和层次的总结写作风格和表达方式。

品牌年终总结软文篇一

5月31日，“spacex载人火箭发射成功，马斯克离火星又近一步”。当天中午，刘自鸿在朋友圈转发了这条消息，并发出了如上感慨。或许他是在向创业偶像致敬，但在对他和对柔宇熟悉的人看来，刘自鸿更像是说出了自己的心里话。

“柔性显示”这个梦想，早在刘自鸿还在斯坦福大学攻读博士学位时就开始萌芽了。

回忆起那段“悠闲”的时光，他说，那时的自己有充足的时间可以天马行空地去做很多前沿性探索。当他意识到人类每天感知的信息几乎有70%来自于视觉，“显示”对人类生活至关重要时，“柔性显示”这个梦想便在他脑海里萌生了。同时，他认为柔性显示又能解决传统显示屏幕的便携性问题。

2012年，在美国ibm工作了几年的刘自鸿意识到回国创业的时机已经成熟，毅然辞职回国。这年，柔宇科技在美国硅谷、中国深圳及香港同步创立。

显然，柔宇科技通过名字就充分表达了创始团队们改变世界的梦想。

但这个梦想在那个功能机还盛行于世、智能机尚未普及的年代，注定要被大多数人认为是一种“疯狂”。

这种“疯狂”的看法首先来自于投资界。

“我们早期去见投资人的时候，有些投资人回来跟我们说，

据刘自鸿回忆，2012年公司刚成立时，整个社会几乎没人提“柔性显示”这个词，甚至并不清楚这是什么东西，也没有多少人相信这种科幻片里出现的东西能实实在在做出来。

但柔宇这群“勇敢的疯子”，在不久之后便交出了一个具有划时代意义的产品。

柔宇第一片毫米显示屏。

 刘自鸿一直对这个场景记忆犹新，甚至多年后，刘自鸿在全球各地公开演讲时，都会放出这段没有任何拍摄技巧的原始视频。

品牌年终总结软文篇二

1、双十二唯一的购物车，图截完了，该打钱了。

2、从今天开始你不再是光棍，你已经升级为冰棍啦。

3、我们来玩个游戏，双十二给我寄一箱零食，我来猜猜是谁送的。

4、光棍节过完我还是依旧的潇洒，我单身我骄傲，我为国家省套套。

5、都过了十几年的光棍节了，还差这一年?

6、最讨厌别人跟我说“光棍节快乐”，可恶的是我还得说一声“谢谢”。

7、双十二买东西不是为了自己，爸妈家人全都买了呢。

8、光棍节到了，我文化不高，就祝大家，年年有今日，岁岁有今朝!

9、无论是顺境或是逆境、富裕或贫穷、健康或疾病、快乐或忧愁，都上淘宝双十二买东西!

10、长大以后，似乎没有多少人会关心你是否快乐，所有的人都只看你有没有用。

11、期中考试，家长会，光棍节，将带给我事业、亲情、爱情三重打击。

12、警告双11剁手党、忙起来你觉得什么都不缺，只有在穷极无聊的时候你才会感觉你什么都没有。

13、那些暗恋我的人啊，你们怎么那么沉得住气啊，这到快到光棍节了，要表白的赶紧。

14、双11又虐狗又剁手。

15、单身的快乐，你们那些情侣是不会懂的。

16、裤兜比脸还干净。

17、马上双十二了。十一号凌晨，打开你老婆或者女朋友的手机，登录支付宝，输错三次密码。然后，世界都安静了。

18、有时候穷到你怀疑人生，你错了，其实是人生在怀疑你。

19、双十二买了一双耐克，老板说假一赔三，结果过几天打开快递一看四双鞋。

20、月老，我凭什么相信你，你自己都还是光棍一个。

品牌年终总结软文篇三

华南市场由于中小品牌众多，迪彩、亮荘、蒂花之秀这类新品牌又切入终端卖场抢占份额，20xx年和20xx年都处于销售下滑态势。今年能止跌，并实现23.48%的增长，主要居于两个方面的原因：一是收回了沃尔玛的经营权。沃尔玛之前一直由经销商供货、结款，我们提供促销人员和促销活动支持，经销商享受利润。由于经销经营资金有限，沃尔玛新店逐淅增加，经销商从前年底开始就经常不能满足沃尔玛订单需求；同时，经销商对利润要求高，对店方基本上没有销售支持，造成沃尔玛对我们品牌不够重视，给予的陈列或堆码支持都较少。这些原因直接影响到了销售的增长，去年底开始与经销商协商，于今年初成功收回沃尔玛的经营权。沃尔玛转为公司直营后，没有再出现断货情况，加大了对店方的促销支持，沃尔玛全年直接增加销售920万元。另一方面，重新开发了海南市场。海南市场前年因为经销商原因被公司放弃，今年6月份寻找了新的经销商合作，重新启动运作，半年时间直接增加销售372万元。

经营分析

按年初预算，华南大区销售费用点数为27%，利润指标为10%.

由于我们是以终端销售为主，需要配置大量的促销人员，销售代表和内勤人员也相对较多，所以人员工资一直居高不下，在14.5%左右徘徊，占了销售费用很大比重。华南市场因为费用高居不下，已经连续两年没有完成利润指标。

为了降低销售费用，提高经营利润，华南主要做了两个方面的调整：一是优化人员。省办经理带头兼省办所在地区域经理、区域经理兼部分卖场管理工作，整个华南市场直接减少销售代表15名；核定每个省办含仓管、文员、出纳内勤人数为3名，不能随意增加。另一方面，改变了卖场的投入方式。之前由于多年终端销售习惯，只要是上了货，销售达到3000元的卖场，都会配置1名促销人员，人均产出极不合理。今年作了调整，撤掉了单店产出在4500元以下的驻店促销人员。同时加大家乐福、百佳、好又多、沃尔玛、吉之岛、华联（广西）、柳州佳用连锁（已被联华兼并）等重点零售卖场的投入，通过提高单产来降低销售费用。通过这两项工作，人均单产从20xx年9.5万/人提高至12.4万/人，直接降低了销售费用。

存在问题

华南市场虽然销售增长，但仍存在较大问题，尤其表现为销售队伍不稳定和销售渠道不够下沉两个方面。

销售队伍不稳定，由于广东市场大小日化品牌众多，整个华南市场对日化类销售人才需求过剩。一些中小品牌为了吸引有经验的销售人员和取得经销商资料，往往以高薪引诱，导致成熟品牌的销售人员流失。今年年初从兄弟市场调到广东市场8名资深区域经理，有4名跳槽至同类中小品牌，1名辞职，直接影响到了广东市场工作。

销售渠道不够下沉，以目前重点投入大型卖场，保护经销商利润的销售模式，使得我们的产品停留在一二级市场销售，三四级县级市场和工业区外来工聚居地很难见到我们的产品销售。这主要由于产品销售多年，价格已经透明，三四级县级市场分销商销售利润空间小，失去销售我们产品的积极性。而我们把精力和销售支持集中于一二级市场大型零售卖场，对三四级县级分销商无投入和支持，很多中小品牌却趁着这个时机，在三四级县级市场和工业区外来工聚居地加速市场开发速度和加大销售投入，树立了稳固的销售地位。

经验总结

今年最值得一提的销售成果，是准确的把握到了护发类产品销售的上升趋势，加大了护发类产品的推广力度，使得护发类产品销售直接增长120%，尤其是150ml护发素在沃尔玛、家乐福、百佳、柳州佳用连锁的销售排名，从5月到11月一直保持护发类第一，销售瓶数比蜂花护发素还多。

对于护发产品的推广，主要是围绕销售终端做了如下几个方面的工作：

2、大量店内试用装免费派发。今年3月至5月，整个华南市场在零售卖场门前或店内免费派发护发素试用装共120万份。后期，经常有终端促销员反映很多顾客是因为试用后感觉好来终端购买。

3、重点促销。每月，家乐福、百佳、好又多、沃尔玛、吉之岛、华联（广西）、柳州佳用连锁这类重点卖场都安排了至少一期dm促销或店内端架促销，直接提升了销售。

4、培训。对促销员分4期进行了护发知识和护发素销售知识培训，强化了促销员的专业能力，为向消费者推荐护发产品提供了理论基础。

工作方向

为了实现整体25%的增长，除了帮助各省办作好后勤保障工作外，针对华南市场实际情况，确定明年几项工作重点：

1、稳定销售队伍。今年底与和公司人事部作了沟通，为了规范用工，也为了留住优秀销售人员，华南市场所有销售人员和促销督导将纳入公司购买社会保险人员中，为其缴纳三金；跨省调入华南市场的人员，一年享受4次探亲假，每次连在途9天（含春节），报销来回差旅费用；对广东市场，考虑到消费水平较高，所有人员底薪增加20%；提供培训机会，每个季度选择两名优秀区域经理到中山大学参加营销管理短训班，提升区域经理整体素质的同时增加其对公司的归属感。

2、销售渠道下沉，重点支持三四级县级市场。各省设定一定的销售量，一年内平均月销售量达至设定的标准，给予销售费用和人员支持。销售量较大的三四级县级市场或工业区外来工聚居地，可以将分销商直接转为公司经销商，给予针对经销商的政策支持。如广西平均月销售量达到3万的县级市场可以投入2名促销员和促销品；广东小揽镇直接将分销商转为公司经销商。

3、为ka卖场设计专供产品。华南ka卖场的销售量占到整体销售量的45%，份额较大。今年下半年，以产品不同促销装组合方式专供沃尔玛、家乐福和百佳，销售效果较好。实践证明，在ka卖场以不同于其它销售渠道的产品组合方式出现对销售有利，一是由于以促销装形式售卖，又不提高零售价，可以直接增加销量；另一方面，由于ka销售的产品和其它销售渠道销售产品有一定区隔，可以在一定程度上维护价格体系，保护其它销售渠道和经销商利润。

20xx年将和公司市场部和ka管理部沟通，继续为ka卖场设计特殊促销装，针对沃尔玛这样不要条码费用的卖场，为其定制不在其它渠道销售的专供产品。通过促销装的区隔迅速提升销售量，通过一定的产品区隔保护其它销售渠道利润。

本人将以身作责，兼任广东省办经理，以实际行动来带领整个团冲击计划目标。

品牌年终总结软文篇四

尊敬的各位领导、各位同事:。

大家上午好!

羊辞旧岁山佩玉，猴接新年日流金！

我们走过了忙碌多彩的20xx年，迎来了充满生机的。在这新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向一年来无私奉献和辛勤劳动的全体员工致以节日的.问候。祝大家新年快乐！

20xx年虽已离我们而去，但是回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，克服种种困难，依然取得了良好的成绩。20xx年腾飞公司共完成销售量吨，其中，沈阳腾飞公司全年完成销售量为吨，比上年增长吨，实现销售额亿元，实现回款亿元，回款率%，其中中石油发货量为吨，工程发货量为吨，协议户发货量为吨，开发与零售销售吨。生产部全年热扩加工量为吨，仓储部全年出入库总量吨，精加工支，财务全年实现融资亿元。

虽然销售势头较之往年有所放缓，但是全员工作的积极性有目共睹，公司全员上下一心、团结一致、稳步发展，积极寻找契机和策略，勇敢面对市场严峻形势，津沈两地同心同德，共同抵御市场对我公司发展的挑战。下面将20xx年沈阳公司的各项工作总结如下：

20xx年整个钢铁行业形势不容乐观，对我公司销量造成了极大的冲击，针对严峻的市场形势，公司董事长及时调整了符合公司实际的销售策略和销售政策，要求全体员工坚定信心、团结一致，努力做好本职工作，全面提升公司各部门管理水平，加强劳动纪律监管，压缩公司费用支出，审视市场形势，制定贴近市场的产品销售价格，增强产品在同行业中的竞争力。面对不利的市场条件，公司上下积极应对，终于在四季度圆满完成了公司制定的销售指标，为20xx年的销售工作画上了一个圆满的句号！

20xx年财务工作紧紧围绕公司的发展战略目标，精细部门内部核算管理，全面为公司销售部门服务，大大降低了公司成本费用支出，为公司创造了明显的经济效益。部门全面坚持“服务、效率、和谐、廉洁”的财务管理理念，树立德在清廉、耻在不为的工作作风，不断提升财务人员专业素质，迅速适应公司多元化发展的经营理念，为公司的平稳发展奠定坚实的财政基础。充分利用国家对企业的各项税收优惠政策，积极办理公司房产、土地的税收减免工作，累计减免税收及申请退回税款累计44万余元，为公司取得了实质性的经济收益。

20xx年生产仓储部对成产车间的粉尘问题进行了全面的整改，参照公司实际生产工作环境量身定做了除尘设备以及除尘管道，很大程度上解决了生产车间内的粉尘污染问题，提升了钢管除锈的生产效率和生产质量，极大程度的为公司节约了生产成本，解决了生产车间的燃眉之急。生产仓储部20xx年在安全生产方面积极响应公司号召，做到高度重视、措施具体、巡查到位、解决隐患，极大的提高了员工对安全生产的重视程度，保障了公司全年的生产安全。

2、积极开展各项文体活动，推动公司管理转型。为了丰富员工的业余文化生活，创造良好的员工娱乐氛围，20xx年度管理部先后开展多项文体活动，极大的调动了全员的参与热情，得到了广大员工的好评，为员工们平淡的午间休息时间增添了不一样的色彩。

3、严肃车辆管理制度，保证员工用车安全，减少公司用车费用支出。

4、精细食堂管理，节约食堂费用支出。自管理部实行自采管理以来，不仅保证了餐桌食材的多样性，食堂每月费用更是控制在了7000元左右，创造了食堂全年费用控制的历史最优。

业发展、员工收入、公司品牌相统一的持续、稳健、和谐发展的奋斗目标而不懈努力。

语说：乱世之中出英雄！我想我们应该会是其中的一位，继续领头全国钢贸商。

20年的工作我简言总结为四个字：效、赢、和、品。

第一个字效：效就是绩效、高效、有效。

一、绩效：20年公司将全面试行经济管理，所谓经济管理最直接的体现就是绩效考核，绩效考核首先从公司中高层及销售部门开展，然后陆续在公司各部门个职位实施。管理部将在20年初根据公司经营计划和销售部门年度销售任务分配情况以及被考核人职权、职责、工作流程，制定与之相对应的绩效考核管理方案，经公司中高层领导充分沟通、协商确定方案后，正式签订绩效考核确认书，管理部将在平时的日常工作中加强对相关信息指标的跟踪、收集和整理，为月度考核、季度考核以及年终考核的顺利实施提供必要的保证。

我公司的绩效考核将从以下几个方面进行：

1、公司中高层绩效考核：

（1）公司制定的年度销售指标完成情况；

（2）销售回款情况、利润达成情况以及成本支出情况；

（3）公司年度经营策略和经营政策的执行情况；

（4）公司客户、合作伙伴、上级部门的服务以及沟通协调情况；

（5）公司内部部门之间工作配合、协调解决情况；

（6）负责部门的组织管理、人员管理情况；

（7）部门制度建设情况以及制度监督执行情况；

（8）中高层领导的领导力情况以及工作任务执行情况；

（9）中高层领导的行为品德以及综合素质情况；

（10）中高层的公司及奖金将直接与公司销售任务完成情况挂钩。

2、销售部门考核：

20年销售部门仍然根据客户性质的不同以及工作内容的差异划分为：中石油组、工程组、协议户组、开发零售组、采购组以及销售内勤组，销售部门将根据公司总体销售目标分解到部门内部各组，根基20xx年度、20xx年度两年的销售情况，暂定20年销售部各组销售任务情况：

中石油组：3.5万吨；工程组：1万吨；

协议户组：2.5万吨；开发与零售组：3万吨；

具体考核内容分为以下几项：

（1）销售部门整体全年完成销售任务情况；

（2）部门内部各小组全年销售任务完成情况；

（3）部门内部各小组月度、季度销售任务完成情况；

（4）销售回款情况以及销售利润率情况；

（5）部门费用支出情况以及各小组销售费用支出情况。

以上考核项目中，公司将重点考核部门销售任务完成情况，销售任务的完成与否直接与相关人员的工资及奖金挂钩。而且在20年中，公司号召大家积极推进现金回款，保证公司现金流的充足，当月现金回款情况也将于当事人的奖金挂钩。公司所有考核情况均采取季度汇总考核，年底兑现的形势。

品牌年终总结软文篇五

一、软文直接展示在门户网站上，这些大门户网站上，巨大的流量，会给你最大的曝光度，门户网站软文发布直接给我们带来营销效果!

五、门户软文营销效果性价比高，更好的促进销售及宣传效果。软文是把以往的广告用文章的形式展现出来，这样信誉度更高，客户更乐意接受软文传达的信息，效果更好，而且网络广告、电视广告，价格都比较的.高昂，现以软文形式推出，不但减少了高额的广告费用，而且效果也比较明显。

六、门户网站软文发布转载率高，新浪搜狐网易等门户网站的软文往往是一些其他网络媒体的转载对象，所以，我们的软文在门户上发布，更能实现转载效应，花最少的钱，达到最大的软文营销效果!

七、如果是宣传网站，门户网站的报道不仅仅具有以上全部作用更能优化网站相关关键字权重、大幅度的增加你的外链，从而增加你的网站权重。

一、网站软文推广具有长期性

通过软文推广带来的流量是比较持久的，如果软文写作的质量好的话，那么就像是做了一个长期的广告，软文的质量影响着转化率，而软文带来的效果则是长期的。企业网站软文一旦投稿成功，那么至少在对方网站不关闭不删除文章的情况下作用还是源源不断的。

二、软文推广对于产品价值的深入挖掘

好的软文推广都是深入挖掘产品价值的杰作。我认为够得上软文，达到硬广告同样或更胜一筹效果的出众之处，就在于软文对于产品价值的深入挖掘。

三、植入式软文广告效果

软文看起来往往都是讲述一个道理，做一个评论，说一个形势，发表一个观点，但是软文厉害就厉害在这里。软文在产品推广中的作用，就好像所谓的植入式广告，把产品推荐放在道理的讲述中，体验后那种满足感的叙述中，似乎是举了一个例子，不经意间就把产品的广告做了，这种效果就是“作广告好像没有做”，就是这种润物细无声的效果。

品牌年终总结软文篇六

1、双十二快到了，瞧，这天气多么美好!来，我的朋友，咱两去逛逛，看看能不能碰上两个单身的异性朋友，顺便搭个话，再来先斩后奏，保证你今天过的愉快!

2、今天上午，特别好的朋友告诉我，终于在双十二前摆脱光棍1族了，说这全是他努力相亲的?结果，唉!各位单身朋友还是努力加入相亲1族吧!

3、“双十二你还是一个人吗?”“废话，难道我会变成一条狗吗?

4、光棍，学名单身贵族，别名单身汉，曾用名大龄青年。男光棍叫“光光”，女光棍叫“明明”，成了对的就叫“双双”。

5、双十二快到了，丑的人已经迫不及待地找人将就了，帅的人仍然坚持原则继续单身。

6、街上的婚介星罗棋布。我也曾幻想著他们能帮我打开销路。然而最终的结果是让我明白了什么叫认贼作父，并被婚托儿们榨干了我几年的收入。

7、刚从学校毕业就恢复单身了!刚工作，被那些办公室的女士玩得团团转，现在的职业女性怎么这样?!比母老虎更凶!比狐狸更狡猾!我生活在水深火热中，还是继续光棍吧!

8、众里寻她千百度，踏平脚下路。蓦然回首细环顾，大婶大娘无数。偶有美女光顾，还是有夫之妇，余下大多数，基本不堪入目。

9、光棍乐，光棍乐，一个人吃饱，全家不饿。光棍苦，光棍苦，今年二十五，衣服破了没人补。

10、我是光棍没关系，过去生活不回忆，双十二日不送礼，只托手机传信息，彼此祝福不忘记，我的祝福陪着你，你的祝福伴着我，愿咱们双十二开心又甜蜜!

11、原来思念也是一种病，而我，病得不轻。

12、大葱说：我是清白的光棍。竹签说：我是宁折不弯的光棍。面条说：我是遇水就软的光棍。筷子说：我是见多识广的光棍。胡萝卜说：我是红得发紫的光棍。油条说：我是心太软而备受煎熬的光棍。11路车说：无论手动自动，我都是最受欢迎的光棍。

13、双十二是为了提醒你丑，双十二是为了提醒你穷。

14、对面的光棍看过来，看过来，看过来，这里的相亲很精彩，请你不要不理不睬，错过机会要后悔，心仪对象要带回，否则，骚扰短信十天后大双十二再来一回!

16、双十二快乐口号：我是光棍我不怕，世上美女一大把;我是光棍我不愁，迟早爱情到我手;我是光棍我不苦，一人生活也幸福;我是光棍我快乐，享受单身好时刻。

17、今天是双十二，我实在是不想再当光棍了，嫁给我吧，如果你不嫁给我的话，我就……我就……我就嫁给你。

18、双十二也就算了，偏偏又赶上自己的生日，想想那凄凉的场景，自己花钱买个蛋糕(微型，儿童用，价值2元人民币)，深夜时分1个人默默地喝点酒，世界上最悲惨的生活莫过于此。

19、听说过老公节吗，听说过老婆节吗?没有吧。还是光棍好，可以过双十二。虽然如此，仍希望你找个最爱的深爱的想爱的亲爱的人来告别单身。双十二快乐!

20、双十二又如期而至了，希望光棍们务必保持不骄不躁的作风，找对象要做到有的找就找，找不到就不找，开创光棍工作的新局面。双十二快乐!

21、年年月月花相似，岁岁年年……人相同——还是一个人。

22、光棍苦，光棍苦，已是二十五，衣服破了没人补;光棍乐，光棍乐，一个人吃饱，全家不饿。

23、本人是卖早点的，今天早起特意推出4根油条加1个鸡蛋的“双十二套餐”，结果在这条街引起惊动，1直卖到现在还有人来光顾。

24、电线杆子一接一，两两相望不能移，以线牵手接码锈，要漆。

25、他们常常说的，一个吃饱，全家不饿。也就是我是光棍我怕谁，作为光棍，什么时候都不会失恋，永无离婚，更没有中年丧妻之苦。

26、七夕节秀恩爱算什么，有本事跟我在双十二比抢东西啊。

27、穿光棍衣、吃光棍饭，光棍不用把脸色看。喝光棍水、走光棍路，光棍不用喝老陈醋。光棍的事情光棍办，光棍的节日光棍赞：双十二快乐!

28、都说男儿有泪不扑簌，但那绝对是未到伤心处。有谁知道泪水已经多少次模糊了我心灵的窗户?況且咱都是沧海一粟，凭啥我就不能在爱情的海岸登陆?只能一口一口的吃著干醋，被动的尽著晚婚晚育的义务!人生本来就短促，我又怎能就这样默默的虚度?为了尽快给自己找一个归宿，我决心不择手段的全力以赴。

29、触摸不到的容颜，转眼间化为了看不见的烟雾，弥漫整个心房。

品牌年终总结软文篇七

为迎接双十二，超市举行了促销活动，在公司领导的正确部署和支持下，本次活动取得了较好的成绩，并一定程度上扩大了超市在xx的人气，但还有一定的不足。现将本次促销活动总结如下：

活动前期宣传准备工作不足，参与当天活动产品数量及品种少，进货数量少、资金有限。没有达到预期效果，对畅销产品的进货估量不足，有的产品已售完，再加上选址没有选好，我个人认为有这样好的政策，初次活动应该选择人多繁华地段，搞稍大的活动，产品明显分类、划分。在视觉和心态上给予消费者很大的冲击力，一炮打响。给我们以后的活动留下很好的借鉴。

季节性产品比较热销，有一些商品没有及时到位，导致损失了一部分销售，这是值的我们去深思和检讨的，本店在人力方面不足，也是活动没有得到充分发挥的原因，此次活动人气有了，但还是没有达到预想的效果。

这次活动店里进货大概在x万元左右，还有以前店里不到xx元的存货。活动中xx的套盒，冬季的自发热用品都销售的不错。活动第一天的销售xx元，第二天销量达到xx元，是活动中销量最好的一天，第三天由于中午接到通知说有工商检查，下午不得不收拾了外面的帐篷，但总体还是不错的，当天的销量也达到了xx元。三天活动下来也有xx元的现场销量。

总之，任何工作要不断进行总结和检讨，才能把下一次的工作做好，我们希望以后公司能够给予我们xx点更多帮助和支持，再加上我们的不断努力，我相信超市的未来会更上一层楼，成为xx中的龙头老大。

——淘宝双十二促销宣传的广告语。

品牌年终总结软文篇八

近一年来，我经常在工作中反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应咱们运动商品店发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。在货品管理的过程中，我觉得最主要的是对销售环节的分析，做到细致，再以第一手的销售数据反馈设计及生产。

下面我将从几个方面来总结我在本运动商品门店做店长的一些总结：

一、销售。

1、由于我服务的品牌的市场占有率不是强者姿态，所以，在销售过程中，要极力争抢同一层次的竞争品牌的市场份额，要竭尽全力的苛刻。

以我xx店的运动100店铺为分析对象，整个商场是以运动鞋为销售主体，并且整个商场的客流以运动年轻人为主，随着奥运会的召开，以及近年来国家提出全民健身的口号，人们对运动类商品的消费势必会大力发展。

2、我在配货的时候，就要充分的加以搭配。

如：运动鞋+牛仔裤+休闲运动上衣组合。我周边的品牌，我确立的竞争品牌为牛仔裤jive、休闲上衣bossini。之所以选择他们为我们的主要竞争品牌，是因为我觉得竞争品牌为在一个战略发展进程中我们能够超越或被超越的品牌。在竞争过程中，在能够接受的利润范围内竭尽全力克制竞争品牌的发展。在竞争的过程中，主要运用的是概念战和价格战。

3、不过，要灵活运用战术，不可鸡蛋碰石头，要避实就虚，灵活运用。

比如，陈列的时候，推出一款运动裤，我就要用有较强价格优势和款式优势的服装和你对着干，他出什么，我克什么，如果，对方的竞争优势太强，我的利润不允许我做出盲目的行为，那么我就从他的软处进攻，不过，在双方交战的过程中，还要注意别的品牌的市场份额的抢占，以免别人坐守渔翁之利。

4、在销售的过程中，货品的库存配比，及陈列一定要以整个货场的销售配比相适应，但是，还是全盘掌握一个气势的问题。

比如，如果我的男式运动t恤的销售份额占到了40%，女运动t恤的销售份额只占到20%，那么我切不可以将库存调整为男运动t恤40%，女运动t恤20%，因为如果这样调整，我的女装的气势将减弱，其销售轨迹必然会向50%和10%推进，如果，一旦，我的女t恤失去了气势，我的整个货场的销售必然会大幅下降。

因为品牌的完整性极其重要，或者说是丰富性。在货品陈列方面，我觉得货场的入口一定要是一个开阔的容易进入的。因为整个销售的决定因素无非就是客流量和顾客在店的驻足时间。

5、店铺的管理者一定要知道自己店铺的最畅销款是什么以及最出钱的货架是什么，店铺的发展不同阶段，所采取的陈列思想也是不一样的。

如果在求生存阶段，那么就要用最畅销的款陈列在最出钱的货架上面，如果是奔小康阶段，就要采取畅销款和滞销款的不同组合已达到四面开花的景象。

另外，现阶段最流行的陈列思想莫过于色系的搭配，但是，在色系的搭配过程中，一定要注意整体的布局，以及最小陈列单元格的陈列，再到整场组合的布局。

在陈列的时候，一定要充分利用绿叶红花的组合，如果，但单纯的色彩重复组合，而没有画龙点睛的妙笔的话，整场的布局会出现没有焦点的尴尬局面。

6、在店铺海报方面，一定要突现品牌的主题文化，设计来自于生活，反馈于生活，在概念营销方面，要告诉顾客我们的衣服是在什么样的场合穿的，以寻找与顾客生活态度上的共鸣。

在销售方面收集销售的方面的数据，一定要各店铺分开对待，做到一家店铺一份资料，这样才能够最准确地反馈设计及生产。在销售过程中碰到的挫折要进行下一季计划的弥补。

比如说，这一个星期，男运动t恤的销售只有10%的市场份额，要考虑为什么是10%，能够在下一季的销售过程中提升多少，15%或者其他这个推断必须要有根据和战略的眼光。

二、促销方面。

促销要有计划的制定，而不应该盲目，在全年开始之前，就要制定好全年的促销计划，而不是盲目的跟随竞争品牌，被竞争品牌牵着鼻子走。

(一)促销的形成有三点：

1、节假日的促销;。

2、完不成商场保底的促销;。

3、季末库存的促销。

(二)促销的优点：

提高销售，降低库存。

(三)促销的缺点：

品牌形象的顾客印象折扣。为了降低促销而给顾客带来的品评印象折扣，每一次的促销多要尽可能的给顾客一个降价的理由。

促销的时候，还可以加入其他文化的介入，比如，与一个其他行业的强势品牌联合。每次促销之后，要进行及时地检讨和总结，把握接下来的货品流向问题。

三、买货。

1、以细节反推大围，再以大围推敲细节。

2、上一季的优点一定要遗传下来，在微量的融合一些潮流变化的元素，以不变应万变。

3、了解货品的销售周期，所有的销售应该是一个抛物线的形式，尽量提升抛物线峰值的高度和横向座标的长度。

4、保证货品的完整性，但要尽量避免重复性。因为重复就会在自己的场子里面形成竞争。

5、要纵观潮流的趋向性，比如现行的有机浪潮。

6、对于货品尺码比例、颜色比例的确定要根据抛物线最峰值的上下一段周期内推算。而不应该是整季销售的比例。但是，又要注意完整性。

7、对于新产品的投放，要试验性的投放，不能对新产品进行大规模的生产。只能对优秀的产品进行大规模的生产。

四、代理商。

要尽量的教导和辅助，换位思考，多为代理商考虑一点。在专业知识上面要尽量的与代理商共享。在数据分析方面要尽量完善的提供给代理商。要让代理商形成长远的目光。和让代理商看得到盈利的希望。

五、服装品质。

要尽量的精益求精，最大程度的开发回头客。在团队合作方面要尽量的谦虚，对于下属要毫无保留的指导。

以上是我对本运动商品门店管理上面的一点点经验总结。由于文字的局限性，很多方面，还为能够全面展开。

品牌年终总结软文篇九

1.约定的双12，商定的目标，来吧!

2.蓄力待发，双十二我们来了!

3.孩子们都跑了，双十二拿着奖金来打仗了!

5.双十一来了，作为一个穷鬼，我决定改名为东方不buy，以明心志。

6.就算双12什么都便宜，我也不会和你在一起，便宜谁都不会便宜你。

7.刚剁了左手，现在用右手逛朋友圈。

8.我用真心呵护着一份情，我用痴心守护着一份恋，我用衷心庇护着一份爱，1212示爱日，拿出我的情，展示我的恋，说出我的爱，亲爱的我爱你，相依相随永不离!

9.良辰美景奈何天，全场五折要逆天。

10.不论你做什么我都向着你。

11.吃土少年双2剁手剁脚，身残志坚感动世界。

12.双十二什么最应该打折?你的手。

13.单身又不犯法，不好笑也不可耻。

14.双十二这么狠吗直降两百四舍五入等于不要钱啊。

15.自从认识马云后，我获得了两大成功：登录成功，付款成功。还拥有了自己的车：购物车。也明白了自己的不足：余额不足!

17.完蛋了，今年双11剁手来不及了，目测要过四位数啊，太诱惑了，伤不起。

18.加油加油，双12肥的流油，继续蓄力。

19.年前做好双十二，过年回家不差钱。

20.钱没了可以再挣，东西下架了就没了!我劝女友少买的，她是这样回我的!

品牌年终总结软文篇十

1、加油加油，双12肥的流油，继续蓄力。

2、不求一战成名，但求双十二钱程似锦。

3、努力或不努力，双十二就在那里，越来越近!

4、小伙伴们冲啊，双十二带着奖金来战啦!

5、生命诚可贵，爱情价更高，双十二卖爆，两者皆可抛。

6、行不行，双12战绩来证明!牛不牛，华东仓储占鳌头!

7、每逢双12，难免心潮澎湃，亲们，准备好了吗?

8、双十二大战在即，斗志燃烧吧，小宇宙们!

9、前任是什么东西，双十二有我们就够了!

10、天生我才必有用，有用用在双十二!

12、每逢佳节倍拼命，我们都是为了亲!

12、打赢双十二，做淘宝英雄!

13、双十二快到了，请各位提前进入奖金收割模式。

14、众志成城齐作战，斗志高昂续千万!

15、做好双12活动，光棍变神棍。

16、大波光棍关不住，大家都过双十二!努力!

17、前方高能，双十二携带一大波奖金在逼近!

18、决战双十二，共渡单身节，心中有梦要跳动，为爱咱勇敢向前冲!

19、说好的双12，说好的目标，加油!

20、万众一心，永不言苦，相信团队，飞越巅峰!

品牌年终总结软文篇十一

过去的一年是我踏出校门的第二年，也是我的工作历程中非常重要的一年，在过去的一年中，在总公司集团领导的关心下，在分公司老总及各级经理的帮助和支持下，我的工作能力得到了进一步的提高，工作成绩也有了显著的改善，主要表现在以下几个方面：

经历了20xx年的实习和实践，20xx年我花了很大一部分时间学习如何提高专卖店的销售业绩，从店铺形象，店堂氛围，海报装饰及顾客维系和售后服务等方面着手，使得我们的专卖店留住了一大批老客户，并将一批新客户发展成为我们的固定客源。

在店堂销售中，我的营业员们首先要求着装整齐，店内陈列干净整洁，我相信好的第一印象是留住顾客的重要因素;其次，店铺海报要常换常新，在六安市场一年多来，每当新换了一个海报，专卖店当天的销售就会比商场的销售好。

因为专卖店的橱窗海报直接为顾客提供了新的销售信息，吸引顾客购买;再次，我的营业员们都练就了一双火眼金睛，凡来过店内的老顾客，接待时的第一句话一定要让顾客觉得我们对他很熟悉，很关注，对于售后服务的顾客要有十足的耐心和爱心，要将售后服务做成一门与其他品牌不同的学问;最后，营业员一定要善于把握销售时机，及时的用语言和行动促成销售的达成。

经过以上几点的努力，专卖店的销售迈上了一个大台阶，每月销售都比同期有了很大的提高，每月稳居六店之首，就连刚开业的xx店销售也有了很大的提高。

通过20xx年对各店营业员的观察了解，20xx年对各店的销售团队进行了调整，对各店营业员进行总体整合，将红街店年轻的营业员调入新都会店，对专卖店个班次的员工也进行调整，实行年轻的与年老的结合，老员工与新员工搭配，分开提成，互相竞争也互相促进，使得各店的销售竞争之风兴起。

店内不同班次之间比较，店与店之间相互比较，上班时大家只谈工作，下班了经常与他们聊天谈心，与他们既做上下级又做姐妹，各店员工也逐渐熟悉，六安的意尔康已经逐渐发展成为一个大的意尔康之家。

三.运动商品专卖店货品充沛，库存逐渐合理。

经历了最开始的库存混乱之后，专卖店的货品搭配越来越合理，新款老款比例适当，特价正价货品齐全，新品上市时从其他渠道其他品牌先了解哪些可能成为畅销款，提前备货，以免造成存货不足，影响销售。

库存方面，在每一次新货上市之前会与仓库做好协调，将那些不是当季的鞋子和滞销款择时间退回公司，为新款上市腾出足够的空间。

各位领导，各位同事，一年来我所取得的每一分成绩都离不开集团领导的亲切关怀和悉心指导，离不开分公司各位同事的大力支持和鼎力相助，离不开各店员工的共同努力和辛勤付出，在此，我在此向各位领导，各位同事及我亲爱的员工们表示衷心的感谢!

总结一年来的工作，我在时间中还存在很多困难和不足，具体表现在：

(1)专卖店制度的执行力尚不到位，在工作中经常会有人情大于制度的现象发生;。

(3)与公司领导之间的沟通过少，容易引起决策制度的滞后;。

(4)对市场及时机的把握尚不够准确。

对于存在的问题，我将认真对待，查找原因，及时努力的解决。

四、下年工作计划。

下年对于运动商品市场来说是一个新的发展机会，经过一年的努力和整顿，整个市场呈现欣欣向荣的发展态势，在在各商场及各品牌的竞争下，机遇与挑战也同时存在，我们将在公司领导的指导下继续努力，争取在新的一年内让各店的销售再上一个新台阶，确保全年的销售目标顺利完成。

来年的主要任务还是抓销售，树立良好的品牌形象，提升我们品牌的美誉度，基于这一目标，我计划做好以下几方面工作：

(1)与分公司沟通，建立合理的会员制度。

鉴于本年在市场学到的经验教训，占市场份额大的品牌都有其自己的会员制度，从普通会员卡到vip会员，不同的消费等级有其不同的优惠条件，鉴于对顾客心理的了解，即使用会员卡只便宜一元钱，对于顾客造成的印象却极其深远。

会员卡会更容易让顾客成为我们的忠实顾客，如果拥有合理的会员制度，我相信今年必将会继续留住我们的老顾客，发展新顾客成为忠诚顾客。

(2)学习人力资源管理，加强人员管理。

鉴于本年出现的营业员事件，在新的一年里我要努力学习人力资源管理的相关课程，学会将书本上的知识与实践中的实践相结合，从各方面了解营业员的心理状态，及时发现问题，向上级反馈问题，将问题遏制在摇篮中。

(3)继续实行店长责任制。

在新的一年里，定期召开市场店长会议，与营业员一起研究制定合理的专卖店规章制度，用制度约束人员，实行店长负责制，与其它店长一起发现我不能发现的问题，及时解决，防患于未然。

(4)培训员工，培养骨干。

定期培训专卖店员工，这样的培训部需要采用听课的方式，地点可以在专卖店内，在仓库或者在日常外出的时候，将销售技巧培训当成聊天生活的一部分，会加深店员对培训内容的认识并会应用到实际中。

观察并找出骨干员工多加了解，针对其长处着重培养，这样就能做到不论我在与不在专卖店的销售不受影响，这就需要店长和店内骨干员工的共同努力才能做到。

(5)售后服务要更加细心、耐心。

服务业的售后服务一直都是一大难题，要培养店内营业员处理售后服务的素质，不怕售后，敢于面对售后并能完美地完成每一次售后，这不仅需要店员的个人素质极高，还要店员在长期的工作中注意积累经验教训，并在店内多加练习，相信没一次成功都与平时微笑的努力密不可分。

各位领导，各位同事们，回首过去的一年感慨万千，有成功也有失败，但在这一次次的成功和失败中我们都收获了很多，展望未来，锦绣前程壮怀激烈，新的一年我们已经有了一个良好的开始，那么在接下来的时间里让我们一起共同努力，为意尔康的明天更加美好贡献自己的一份力量!

品牌年终总结软文篇十二

2019年春节刚过，刘自鸿立下了蓄须明志的决心。2019年9月底，刘自鸿在朋友圈写道：

或许是产线的顺利投产及全球首款折叠屏手机的发布，让公司的全柔性显示技术步入到相对稳定的发展阶段，刘自鸿终于可以给社会大众一个相对可见的“交代”，更多人开始理解柔宇，相信柔宇。

2019年5月30日，柔宇正式向外界开放了正在运行的柔宇全柔性屏大规模量产线，展示了柔性oled屏镀膜、切割和添加触控模组点亮等生产环节。

深圳柔宇国际柔性显示基地。

也正是从这时起，柔宇开始花大力气向各界说明柔宇的“全柔性屏”与市场上也被称为“柔性屏”的固定曲面屏是两种本质上完全不同的技术。

2015年，智能手机屏幕出现一种新的形态——两侧有点弧度的曲面屏手机。在当时的宣传中，曲面屏手机就被有意无意地称为“柔性屏手机”。以至于到2018年，柔宇的可折叠柔性屏量产后不得不在“柔性屏”前冠上一个“全”字。

如今，已经推出了两代全柔性折叠屏手机的柔宇可以直接用产品有力地诠释被误称为"柔性屏"的“曲面屏”与真正的“全柔性屏”这两个产品的区别。

据了解，目前柔宇和lv、空客、丰田、中兴通讯等国际级企业的战略合作正在顺利推进当中，甚至在格力的京东店铺里也早已出现了搭载柔宇柔性传感模组的无叶风扇量产品。

当然，刘自鸿也希望所有人给柔宇更多的时间和理解。“折叠屏手机它是一个新生事物，它的交互方式产生了革命性的变化，对应的硬件、软件、操作系统、商业模式都产生了变化。

诸多材料专家及企业家都曾提到，任何一项新技术、新材料，从诞生到成熟都至少需要8-10年的时间，不仅是做科研要有耐心，做技术创新型企业同样要有耐心。

刘自鸿对此也深有体会，“所有的新产业、新技术进入到市场，其实都像把一杯水倒到一片泥土里面，它的渗透是需要一个过程的。比如电动汽车，十几年前大家可能会觉得很遥远，今天我们已经看到它的渗透力越来越大。”

历史兴衰的背后或许有这样的规律：但愿乐观的刘自鸿和柔宇，能够让“柔性显示”这个改变世界的梦想在即将到来的万物互联时代，成为现实。

品牌年终总结软文篇十三

蓄势三年，厚积薄发。

20xx年2月20日，来自加拿大的顶级有机品牌——“所爱托付（soasto）”，携“有机生活馆”概念正式进入中国市场，而这一全新的有机生活方式及理念，势必将引领整个有机生活市场。

作为一个具有悠久历史的加拿大名牌，所爱托付（soasto)一直致力于各大有机生活品牌的资源整合，也带动着整个加拿大有机生活产品市场的全面发展。有机化妆品、食品、保健品、护理用品等销量也呈直线上升之势，且成为各行业发展的新亮点。

当今世界，随着科技发展的日新月异，生活安全问题也成为人们重点关注的话题，有机绿色的生活成为人们生活的最终追求。除了人们的住行安全外，个人日常生活护理用品的安全也广为关注，绿色、环保、安全、天然的有机生活产品市场，为人类生活增加一道安全保障，生活天然有机化也成为各大品牌的竟争利器，有机潮流势不可挡。

所爱托付（soasto）率先提出“有机生活护理馆”理念，并力求把国际顶级的有机护理知识和商业战略推广到中国市场，从而推动有机产品的护理价值、人文价值、农业价值、产业价值和生态环境的协调统一，探索有机护理在中国未来的发展道路，共同开启中国有机护理的新时代。

…………余下全文。

品牌年终总结软文篇十四

作为一名运动服装店的店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：

对于一个经济效益好的零售店来说：

一是要有一个专业的管理者;。

二是要有良好的专业知识做后盾;。

三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。

一、具体做法。

具体归纳为以下几点：

1、认真贯彻公司的经营方针。

同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作。

团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道了解同业信息。

了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

4、以身作则，做员工的表率。

不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。

发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。

为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。

首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;。

其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。

二、明年计划。

现在，我们门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们店。

面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;。

2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;。

3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和-谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。

品牌年终总结软文篇十五

2.加油加油，双肥的流油，继续蓄力。

3.不求一战成名，但求双十二钱程似锦。

4.每逢双，难免心潮澎湃，亲们，准备好了吗?

5.团结一心，其利断金，双我们来了。

6.决战双，我们拼了，必争行业销量前列。

7.兵马未动，粮草先行，备战双十二。

8.双把灯卖好，你好ta好大家好。

9.今天很残酷，明天更残酷，但双十二很美好。

10.风再吼!马在叫!双十二在咆哮!

11.双十二号;即将到站，请做好接机准备。

12.前方高能，双十二携带一大波奖金在逼近!

13.小伙伴们冲啊，双十二带着奖金来战啦!

14.双十二让每个上帝都微笑。

15.双十二近在眼前，爆发趁现在。

16.蓄力待发，双十二我们来了!

17.一年如一日，勇攀销量顶峰。

18.备战六个月，只为双十二。

19.一战成名!前程似锦!hold住双十二!

20.天生我才必有用，有用用在双十二!

21.生命诚可贵，爱情价更高，双十二卖爆，两者皆可抛。

22.打赢双十二，做淘宝英雄。

23.每逢佳节倍拼命，我们都是为了亲!

24.光棍节，约吗?!

25.前任是什么东西，双十二有我们就够了!

26.我们的目标是：不愁货;有!不愁钱;折!不愁人;我们都在!

27.良辰美景奈何天，全场五折要逆天!如此星辰如此夜，全场宝贝都不贵!

28.光棍节，非诚勿扰，血战，才是正道。

29.双十二快到了，请各位提前进入奖金收割模式。

30.备战六个月，只为双十二。

31.双十二大战在即，斗志燃烧吧，小宇宙们!

32.保卫战，小伙伴们都准备好了吗?

33.大战，谁主沉浮，由你定江山。

34.你还在为今年的奖金而担忧吗?好消息，双十二来啦!

35.做好双十二，升职加薪，当上总经理，出任ceo，赢取白富美!

36.决战双十二，共渡单身节，心中有梦要跳动，为爱咱勇敢向前冲!

37.大波光棍关不住，大家都过双十二!努力!

38.努力或不努力，双十二就在那里，越来越近!

39.做好双活动，光棍变神棍。

40.蓄力待发，双十二我们来了!

品牌年终总结软文篇十六

1.爱你在心口要开，你的贤惠记心怀。敬老护幼爱不断，帮助丈夫渡难关。一生一世爱不够，只愿来世情还在。要爱要爱就要爱，爱你伴你到永远!

2.双11买玩，12月初出去玩，双12买。库存没有了，小金库没有了。贼忧伤。

3.明天有人过光棍节有人过购物狂欢节。

4.双12购物节只想问，今天你“剁手”了吗?反正我已败的差不多，打算喝一个月稀粥。

5.事业是风，我是风筝，家是风筝的线，你是放风筝的人，风筝飞得再高，对你的爱和思念的线就长，你想我了就收收线，我想你了就短信示爱，示爱日，爱你之心与日俱增。

6.双十二来了，作为一个穷鬼，我决定改名为东方不buy，哈哈哈哈哈哈哈，笑死我了，可我眼角上为什么有泪珠划过。

7.你不买东西没钱，买了东西也没钱，说明买东西它不要钱，不要钱为什么不买，没钱没关系，只要有个老公。

9.双12，我想剁手，我想把淘宝购物车全清了!

10.马云到底想干嘛，是想全世界都做他背后的女人吗?

11.有人帮我清空购物车吗?没人的话，我晚一点再问。

12.我们来玩个游戏，双十二给我寄一箱零食，我来猜猜是谁送的。

13.希望，未来的某一天，我能在双十二的时候，轻松拍下自己心仪的东西。

14.双12友善称他为剁手节。

15.双十二买东西不是为了自己，爸妈家人全都买了呢。

16.今天是残酷的，明天更残酷，但双十二是非常美丽的。

17.今年双十二后，老婆拿着刀大喊要剁手，老公赶紧安慰她：亲爱的，钱没了还可以赚，手没了就真的没了，你放心买我掏钱!她这才满意的把刀从俺手上拿开。

18.双十二开始，除了吃饭5元以上的活动不要叫我，没钱了，要吃土了!

19.左手刻着我，右手写着你，心中充满爱，当我们掌心相对，心心相印，所有的掌纹都画着我对你的爱，亲爱的，1212示爱日，我要向全世界宣布，爱你永远!

20.我的心因为你而不知所措，我的爱因为你而格外精彩。不管你爱不爱我，我只想告诉你我们的爱情将会最精彩。日，我只想告诉你我真的好爱你。

品牌年终总结软文篇十七

20xx年就快结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同冲击营运任务的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，不知不觉中，充满希望的20xx年就伴着新年的脚步即将临近，可以说，20xx年是公司产品变革、拓展市场、资源积攒的一年，现本人就本年度营运总结工作总结如下：

虚心学习、努力工作、基本履行和完成了营运专员的工作内容及职责。在20xx年里。我不断的加强学习、虚心请教，逐渐充实自己有关服装营运方面的工作技能，理清工作思路、总结工作方法。这一年中，我完全适应了一个员工的工作生活，脱离了学生身份。与同事的关系相处融洽，与客户之间彼此建立了良好的合作关系。

1、上半年由接触，到了解，再到逐步加强直营店铺营运方面的工作。从拓展——装修——人员招募——店铺开业——店铺正常运作。

虽然目前三家直营店铺中还存在着诸多问题，但济源店铺和驻马店店铺正在逐步走上正轨。从开业至今，店铺业绩上升速度虽然不明显，但是无太大起伏，基本保持稳定上升。人员方面也较稳定，与商场方面合作愉快，使fast品牌形象得到很大提升。

2、下半年由于公司决策的转变，我的工作重点也由直营店分转至加盟商店铺。工作上，兼并营运专员与ad专员两项职责，协助加盟商做好产品销售及店铺管理。

目前加盟商对公司的希望值正在逐步减少，抛开各种客观因素不谈，我在工作的失职也有不可推卸的责任。总体来说，沟通技巧还需提高，对客户的一些要求，在处理方式也需要改进。

在接触营运专员1年以来，总结起来有以下几方面的经验和收获：

（1）只有摆正自己的心态和位置，下功夫熟悉本公司的经营管理模式和岗位职责及工作内容，才能更好的适应工作岗位。

（2）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的的环境中保持良好的工作状态。

（3）只有坚持原则，遵守制度，认真总结，才能有计划、有目标的开展好工作。

（4）只有树立服务意识，加强沟通协调，坦诚务实，才能和加盟商建立起信任。

（5）只有加强团队合作，多沟通，统一思想和步伐，才能形成团队凝聚力，共同承担和完成目标。

缺乏积极主动的行动，缺乏开拓创新的意识，缺乏有力度的团队执行力。在今年的工作中，总是在杨总的安排下开展工作，自己还缺乏主动列出计划开展工作的这种意识，虽然直营店与加盟店铺都在按计划进行巡店、走访，但是还是缺乏更深入的沟通和交流，以及实际的工作行动。很大程度上，会使某些加盟商认为我在做形式，没有给加盟商真正意义上的解决问题。现阶段针对后期督导定位还处在“救火员”的层面，应该转向“预报员”的层面，所以这也让我意识到了自己在深层次的工作技巧还很匮乏。

（1）开展好年初店铺巡访工作

（2）通过对店铺人员的培训，使之在春季新品的销售中更加游刃有余。同时建立与导购之间的融洽关系，更好的开展店铺营运管理工作。

（3）稳定及优化直营店铺的人员，建立良好高效的销售团队。

（4）帮助加盟商更好的导入新品春装

（5）针对20xx年公司新的决策与发展方向，结合20xx年加盟商所出现的各类问题，找到最有效的解决办法，使得双方利益最大化。

根据以上对本年度的工作总结，我感到更大压力和责任，当然在杨总和同事的帮助下，相信我会更有信心的去完成20xx年的营运目标，在此也谢谢杨总的信任和帮助，各位同事的理解和支持，我要在20xx年从自身出发，加强学习、沟通及技巧的优化，提高直营店铺的业绩、加盟商的利益和满意度，也祝愿fast团队能够创造更大的奇迹！

品牌年终总结软文篇十八

在上级领导的正确指导下，在公司各部门的全力配合下，在我们天天顺全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩。作为一名店长我深感责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者。二是要有良好的专业知识做后盾。三是要有一套良好先进的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做的更好。在这一年的工作里就我个人的情况作一个总结。具体归纳为以下几点：

1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境。其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求。要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意而归。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。

现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们鞋店。

面对20__年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清20__年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

1、加强日常工作管理，特别是抓好基础工作的管理。

2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质。

3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

4、加强和各部门的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，引导发挥员工的工作热情，逐步成为一个秀的团队，一个有集体感的团队。