公路施工建设材料介绍范文范本(大全8篇)

学会接受失败和挫折是人生中必须具备的品质，它能够让我们从失败中吸取教训并不断成长。写好一篇总结，可以借鉴他人的经验，但更应该注重自己的思考与总结。请大家阅读以下总结范文，希望能给大家一些写作上的启示和参考。

公路施工建设材料介绍范文范本篇一

摘要：市政公路施工是一项庞大的系统工程，本文浅述了工程质量控制的常用方法以及从设计文件、项目专用技术规范和施工质量控制计划几个方面探讨了公路工程质量控制关键点的设置，并提出了相应对策，以保证市政道路施工质量。

关键词：市政公路；质量控制；关键点。

随着我国社会经济的迅速发展，国家对市政建设的投资力度逐年加大，并且，近年来对于市政公路的设计标准和工程质量要求也不断提高，而由于市政公路建设基本特点是战线长、工作面广、工程量大，所以对其质量影响因素较多，这就促使我们必须更加重视加强工程质量控制。

一、市政公路工程质量控制的常用方法。

现场质量检查控制的方法主要是：测量、试验、观察、分析、监督、总结提高。下面以省道与国道连接公路工程为例加以阐述。

1.开工前首先审核与分析。

开工前首先审核与分析有关技术文件、报告或报表，对技术文件、报告、报表的审核与分析是对工程质量进行全面质量控制的重要手段，在项目经理的领导下，各相关部门应恪守各自的职责做好本项工作，确保控制有效。

2.项目现场质量检查控制措施。

（1）开工前检查：具体细分至每个分项工程，检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。单位工程、分部工程开工前检查由项目经理、项目总工负责检查并逐步落实到各部门、各工区。分项工程开工前检查由项目总工负责检查落实。

（2）工序交接检查与工序检查：工序交接检查由各工区负责，在质检部门的监督下进行，质检部门每天应及时向项目经理、项目总工程师汇报总结工作。对于关键工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，由总工或质检部长进行工组交接检查，以确保工序合格，使下道工序能顺利展开。

（3）隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均应经质检科、监理认可后方可掩盖；停工后复工前的检查：因处理质量问题或某种原因停工后再复工时，均应由项目经理或总工认可、监理同意后方可复工；分项、分部工程完工后的检查：应按规定的程序和要求，经技术人员、监理检查认可并签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。

（4）成品、材料、机械设备等的检查：主要检查成品、材料等有无可靠的保护措施及其落实而且有效，以控制不发生损坏、变质等问题；检查机械设备的技术状态，以确保其处于良好的可控制状态。保护措施由工区负责落实；检查机械设备的技术状态由设备科负责落实。

（5）巡视检查：项目经理、总工及技术、质检部门人员定期（每日）对施工操作质量应进行巡视检查并及时记录处理，必要时技术、质检部门还应进行跟踪检查并及时向项目经理、总工汇报。

二、市政公路工程质量控制关键点的设置。

公路工程质量控制关键点要根据设计文件、项目专用技术规范和施工质量控制计划的要求设置，通过公路质量控制关键点的设置，确保建造出符合设计和规范要求的工程。公路工程质量管理必须以预防为主，加强因素控制，确定特定、特殊工序的质量控制关键点，实施公路工程施工的动态管理。

1.质量控制关键点的设置应根据不同管理层次和职能，按以下原则分级设置。关键点应随着施工进度和影响因素的变化而调整。

（1）施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位。如40米t梁预制、架设等部位；影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节。

（2）新材料、新技术、新工艺的施工环节。如40米t梁的砼振捣问题，本工程应根据实际情况采用高频附着式振捣器。此种方法可以减少震动对钢膜板的冲击力，避免过振和振捣深度不够的现象发生；质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。

2.质量控制关键点的控制。

（1）制定质量控制关键点的管理办法。控制点由项目总工统一部署经项目经理批准后实施，工区在施工中由技术部负责指导施工，质检部负责现场检查，工区、技术部、质检部每周向项目总工汇报落实及检查情况；总工根据实际情况及时做出方案的调整并每周向项目经理汇报；落实质量控制关键点的质量责任。项目经理对工程质量负总则，总工对项目经理负责，工区、技术、质检对总工负责。

（2）开展质量控制关键点qc小组活动。确实开展定期、不定期、节前节后等质量检查活动；在质量控制关键点上开展一次抽检合格的活动。每个关键点必须开展一次，由项目经理委托总工落实，工区、技术、质检等部门密切配合；由工区、技术、质检部门相关人员认真填写质量控制关键点的质量记录。

3.质量控制关键点的文件。

质量控制关键点作业流程图，由总工部署，各个部门紧密配合制定；质检部门编制质量控制关键点明细表；技术部门质量控制关键点质量因素分析表；由总工、技术部门质量控制关键点作业指导书，质检部门检查落实情况；技术、质检部门作好自检、交接检、专业检查记录以及控制图表并提交总工签认。

4.质量控制关键点实际效果的考查。

质量控制关键点的实际效果表现在施工质量管理水平和各项指标的实现情况上。要运用数理统计方法绘制工程项目总体质量情况分析图表，该图表要反映动态控制过程与施工项目实际质量情况。各阶段质量分析要纳入施工项目方针目标管理。

5.土方路基工程施工中常见质量控制关键点。

土方路基工程施工中常见质量控制关键点有：施工放样与断面测量；路基原地面处理，按施工技术合同或规范规定要求处理，并认真压实；使用适宜材料，必须采用设计和规范规定的适用材料，保证原材料合格，正确确定土的最大干密度和最佳含水量；每层的松铺厚度、横坡；分层压实，控制填土的含水量，确保压实度达到设计要求。

三、结束语。

在公路工程建设中，质量是工程的生命，措施是管理的保证，管理是质量的灵魂。为加强质量管理，确保工程质量，必须加强基础工作，施工质量控制和检验把关工作。

参考文献：

[1]韩杰浩.市政道路工程质量通病原因分析及对策[j]山西建筑，2009，（29）.

[2]马_，吴红彬.市政道路工程施工质量控制要点[j]中国新技术新产品，2010，（10）.

[3]陈金富，王伟平.谈谈市政道路路基施工质量控制[j].中国新技术新产品，2011，（16）。

公路施工建设材料介绍范文范本篇二

摘要：公路隧道建设施工的过程中，由于其特殊的地理环境和复杂的地质，隧道会经常发生突泥涌水现象，据统计这已经成为继隧道施工中塌方现象的又一较大地质病害，这样就会给整个隧道工程的实施带来非常严重的后果。所以，怎样有效地解决公路隧道突泥涌水的灾害处治，已经逐渐成为业内关注的焦点。本文结合公路隧道实际状况对突泥涌水的主要特征进行分析，找出原因，对公路隧道突泥涌水的防治进行探讨，提出相应的防治措施。

关键词：公路隧道；突泥涌水；防治措施。

中图分类号：文献标识码：a文章编号：

1隧道突泥涌水的特征。

1．1公路隧道突泥涌水地层岩性只含有少量的石英岩，在裂隙中生成，大多数岩石都比较细碎，其隧道突泥，涌水量在某一出水点是较为分散的，大约在2800m3/d左右，突泥涌水部分呈现出股状型，伴有空洞形成。

1．2公路隧道突泥涌水地层岩性只含有少量的石英岩，在裂隙中生成，大多数岩石都比较细碎，其隧道涌水量在某一出水点是较为集中的，大约在4000m3/d左右，突泥涌水部分呈现出股状型，这时伴有较大水压和压力，突泥涌水的大概位置在墙左侧。

1．3公路隧道突泥涌水地层岩性只含有少量的石英岩，在裂隙中生成，大多数岩石的密度较高，完整性较好。突泥涌水量大约在7000m3/d左右，最高出水点截止在12000m3/d，突泥涌水部分呈现出股状型或是喷射型，且无污浊现象，伴有较大水压和压力，突泥涌水的位置在墙左侧。

1．4公路隧道突泥涌水地层岩性含有少。

量的石英岩和炭质片岩，呈薄层状态，在裂隙中生成，大多数岩石都比较细碎，这种情况下炭质片岩在墙右侧的时候比较多，且岩石亮度提高，突泥涌水量大约在5000m3/d左右。隧道突泥涌水量在某一出水点是较为分散的，突泥涌水部分呈现出股状型，在初期的时候突泥涌水中会掺杂少许碎石，但是水质无污浊现象，公路隧道拱形部分呈雨状以及线状型且伴有淌水或滴水。

2涌水突泥成因分析。

涌水是隧道施工仅次于塌方的最常见的地质灾害之一，特别是在降雨量较大地区施工的隧道更为常见。造成突水最为常见的不良地质是断层裂隙水、岩溶水、煤系地层中的老窖积水和矿山老积水。突泥造成的主要不良地质为位于岩溶发育地区的溶洞以及围岩中软弱夹层和淤泥带，丰富的地下水及软质填充物是突泥必不可少的因素。突泥涌水聚集在岩层中积蓄了一定能量，在隧道开挖过程中，由于超前探测手段不及时，未进行有效的排放消除积蓄的能量，一经突然开挖揭露，大量的地下水及软弱填充物涌流而出，给隧道施工人员、设备的安全带来严重威胁。

3公路隧道突泥涌水的治理措施。

3．1公路隧道突泥涌水的治理措施。

公路隧道预防突泥涌水应该遵循“预防为先、排水为主、截住为辅、堵住四方面相结合，以地理环境和生态环境为依据，进行综合治理”的防治原则，采取有效地可实施性高的防治措施，进行妥善处理，这样可以达到“可靠防水、无忧排水”的最终目标。

重工业增多使更多的生态资源受到污染，这也使我国对各项工程的生态环境保护提出更多的要求，当公路隧道突泥涌水现象不断发生的时候，尽可能不破坏公路隧道地下水的循环工作，如果公路隧道突泥涌水的流量变大，并且公路隧道周围的森林树木繁盛，应该是运用预先设计好的排水系统进行排泄，这样就会使围岩周围的所有承受力量的结构在不同程度上，例如：地表坍塌、地面下降、地面下沉、地面变形等情况发生变化，这样不仅对公路隧道的整体结构产生诸多不利因素也使隧道结构变得不稳定，还对公路隧道周围的生态环境造成不同程度的影响，例如：水塘、沟干枯等，所以施救小组应该采取以堵住为首要任务，其次是适当的进行排放工作，，对隧道突泥涌水的地方用水泥以及其他材料进行堵住，并且用相应的机械设备预先将岩体加固以及封闭，防治裂隙更为严重，如果怕再次发生突泥涌水应在渗水处用材料再次进行施救措施，并且铺设防水板，将突泥涌水引致公路隧道口的排水处，这样就能达到标本兼治的最终目的。

3．2公路隧道突泥涌水堵漏后的处理。

在公路隧道突泥涌水较多被堵漏后的情况下，可能因为各种原因，并不能达到将突泥涌水完全堵漏的最佳效果。如果发生此种情况，应该采取的相应措施是将混凝土喷射在局部出现渗水漏水处，然后再次进行注浆工作，并且在渗水处进行更加周密的布置，将突泥涌水引致公路隧道口的排水处，最后再铺设厚度强硬更为稳固的防水板以确保质量，使防治工作达到最佳效果。

4公路隧道突泥涌水应急救援措施。

4．1如果公路隧道内发生突泥涌水的危害情况，施工人员应立即向上级部门或者是应急小组进行汇报，还要保持头脑冷静。

4．2工程项目部应在接到施工人员的汇报情况后，立即召开会议确定救援方案，确定应急小组以及应急人员，在第一时间内进行救援抢险工作，如果突泥涌水危害较大时还应该向当地相关政府部门寻求援助。

4．3应急小组到达事故现场后首先确定危害程度，还应固定时间向上级领导以及相关部门汇报，确保救援工作的有序性。

4．4事故现场应该建立医务室并且配备相关的医疗设备，例如：担架、氧气以及必备的急救用品等，将伤亡人员及时送到医院进行抢救，如果是轻微受伤应利用现有的急救设备进行救治工作。

4．5如果在公路隧道发生事故而救援小组还没有到达现场的情况，施救人员应公开地实事求是的向现场监理汇报，待救援小组以及救援方案确定后，对公路隧道突泥涌水进行处理。但是要确保在救援小组未到达现场前，禁止任何人进人事故现象，避免发生人员伤亡的现象，减少救援工作的阻碍，确保救援工作顺利进行。

4．6当发生突泥涌水危害警报时，施工人员应立即采取应急措施利用现有材料减少突泥涌水量，以便把水压降到最低。当突泥涌水事故发生之后，在首先确定救援人员人身安全的情况下，利用相关机械设备以及材料对公路隧道洞身周围进行加固以及封闭，并且在补救后的一个阶段内进行实时监控。如果是多雨季节进行施工作业应该在可能发生突泥涌水的渗水点处充分备足排水设备，并且保证电力充足以备供应，还应由专人进行轮流值班，降低危害程度。

5结语。

隧道中的涌水突泥病害处理比较困难，通过对施工过程进行总结认为在隧道涌水突泥处理过程中要以“因地制宜，综合治理，施工过程中加强排水措施，安全施工”为指导思想，然后根据实际勘查计算结果制定合适的施工处理技术，根据本案例施工效果可知在隧道溶洞中通过填充注浆和加强排水是隧道施工中涌水突泥处理的关键处理技术，是一种值得推荐的涌水突泥处理技术。

公路施工建设材料介绍范文范本篇三

首先感谢县监察局对我局公路站存在六个方面的问题提出宝贵的意见和建议，我局对存在的问题非常重视，立即采取措施进行了整改。现将有关情况汇报如下：

一、关于公路工程管理不规范，大部分工程未按规定进行招投标问题：

以前，由于农村公路工程建设资金来源困难，资金紧张，为了降低公路工程造价，减少建设成本，节约项目支出，大多是采取邀标、议标的形式确定施工单位。为了规范公路建设市场，加强公路质量管理，做到对每条公路工程在公开、公平、公正的原则下实行招标投标，2004年9月经县政府批准成立了公路工程招标投标办公室，负责组织和指导公路工程招投标。现全县每条公路工程项目都必须通过招投标后，施工单位才能进场施工。

二、关于公路工程中我局为施工单位代购水泥问题：

公路工程建设资金主要来源于上级补助和地方配套资金，上级补助资金必须待公路建成后经市局、省厅验收后方才下拨到位，从时间上相对滞后一年。地方配套资金受地方经济和财力影响也难以与公路工程进度同步到位。为在公路建设资金未到位的情况下，加快公路工程建设进度，按期完成公路建设任务，确保水泥的不断提供，在水泥厂不向施工单位赊放水泥的前提下，交通局出面为施工单位代购水泥，为建立水泥购销价格信用关系，水泥价格以市场平均价为准。近几年水泥价格上下浮动较大，在水泥价格下降时，例显我局代购水泥价格过高，但在水泥价格上涨时，我们还是以低于市场价的定价为准提供水泥。如去年水泥价格上涨到400多元/吨，我们代购的价格还是保持280元/吨。为了纠正代购水泥的做法，在今后采购水泥时，我局将以市场价格为准，帮助施工单位联系水泥，并可为施工单位水泥款的支付提供担保，施工单位在2个月内未付清水泥款，另计利息。

三、关于对工程项目监督不到位，大部分工程完工后至今未结算问题：

03年初我局新的领导班子调整后，该问题已引起新的领导班子已经高度重视，今年9月份，我局已成立了公路工程结算小组，负责对历年来所有的工程项目进行结算。由于年度较长，涉及问题较杂，工作难度较大，但我们计划在1月中旬把以往的公路工程全部结算完毕，并根据存在的问题，制定了严格的财务制度，加强监督，避免公路工程资金的使用漏洞，做到专款专用。

四、关于工程资料保管不规范，资料不全问题。

现所有工程项目资料已明确了专人负责整理和保管，建立了工程资料档案室，所有资料建档备查。

五、关于工作透明度不高，下拨乡村道路补助资金未公开问题：

近几年，我县广大群众对修建公路的积极性很高，但上级下拨的公路建设补助资金十分有限，无法全部满足每个乡村修建公路的愿望，只有采取“谁积极，支持谁”的原则，只要地方配套资金到位后，上级补助资金再到位，避免公路工程开工后因地方配套资金不足而造成资源浪费或出现工程质量问题。为增加工作透明度，我局已制定了公路工程建设列会制度，定期召开一次会议，集体讨论乡村道路补助资金的下拨，并定期公开补助资金的使用情况。

六、关于财务制度不健全，招待费过大问题：

“增收节支”一直是我局近几年加强财务管理的主要目的。为严控费用开支我局不断完善财务管理制度，尤其是在招待费开支上，从03年起已经实行了在外“零招待”制度，所有来客一律在局内部食堂招待，招待费比上年减少了30％。近期我们又对财务管理制度作了进一步完善，并以文件的形式下发了《关于加强财务管理的通知》，计划05年的费用开支比04年再精减10％以上。

通过整改我局的工作作风有了进一步改进，工作制度更加严格，公路工程管理更加规范。在下步工作中，我们将进一步加大整改力度，提高工作效率，严防各类问题的反弹，做到常抓不懈。

第二篇。

一、指导思想。

以_理论和“三个代表”重要思想为指导，以各级关于安全生产的法规、规章为依据，以维护国家和人民生命财产安全为目的，加强安全督查，预防交通安全责任事故，创造安全、稳定、健康的交通发展环境。

二、工作计划及安排。

1.春运前后主要工作。

一是春节前利用十天时间对各部门的安全管理工作进行督查。

(1)公路运输管理所主要督查内容是：对春运客运车辆的技术状况检测的安排，对未参加春运检测的客运车辆采取什么措施，行业管理部门对各运输公司安全管理的情况。

(2)港航管理所主要督查内容是：对民间运输船舶的安全管理措施和管理方法。

(3)渡口安全管理站主要督查内容：2011年渡口安全责任状的落实情况，春运期间渡口渡运安全管理情况，对各渡口安全检查情况。

(4)汽车站主要督查内容：客运车辆列检情况，春运期间安全管理措施。

(5)东江汽车运输有限公司主要督查内容：客运车辆春运检测情况，挂靠车辆安全责任制落实情况，其它安全管理措施。

二是春节后的主要工作。

利用10天时间对各管理部门和单位进行督查一次，确保春运安全，重点放在车站及运输部门，由于春节后务工人员返城高峰，重点抓好客运安全。

2.第二季度的主要工作。

一是做好汛前的安全督查工作，每月不少于10天，各部门督查一遍，跟随渡口安全管理站督查各渡口汛期渡运的准备情况，发现隐患跟踪、督查至消除隐患为止。

二是与公路管理站及路政大队检查县乡公路汛期的道路桥梁安全情况，确保安全渡运。

三是配合公路运输管理所的道路运输市场整治工作，加强道路运输安全。对各运输部门进行安全督查，确保整治成果。

四是听取各部门各单位春运情况的总结汇报。

3.第三季度主要工作。

一是积极配合全国“安全生产月”和“反三违月”（指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）的活动。加强安全督查，消除事故隐患。

二是督查公路部门的公路水毁修复情况，确保道路畅通。

三是与公路运输管理所对道路运输、危货运输的经营情况进行督查，检查是否存在违反《道条》规定经营，危货运输是否存在违章操作等情况，及时掌握事故隐患，做到及时消除。

4.第四季度主要工作。

一是检查各部门2011年安全管理工作情况，主要内容是检查各部门对自己所管辖安全工作检查是否有记载，对安全隐患消除是否有结果。

二是召开各部门领导会议，总结汇报2011年度安全管理工作情况，研究部署2012年安全管理工作，评选2011年度安全工作先进单位，报局党委表彰。

三、工作要求。

1.加强工作责任心，认真履行督查职责，发现问题及时向局党委汇报。

2.对重点安全管理部门的督查，每月不少于一次，根据部置和视情况随时督查。

3.督查各部门安全管理情况时，并下发督查通知书，各部门按照督查内容进行落实，并将结果形成书面材料上报督查办，对上级交办的督查事宜及时办理并汇报。

4.对各部门的督查内容办理材料、汇报总结材料、上级督办的办理情况汇报及时整理归档，作为年终评比先进的根据。

公路施工建设材料介绍范文范本篇四

引领、党群连心、建强队伍、服务群众等要求落到实处，不断把党的政治优势、组织优势和密切联系群众优势转化为推动发展进步的工作优势。10年来，xx社区党群志愿服务先锋队锐意进取、奋发有为，在践行使命的奋斗历程中充分展现“三力”：

一是建强堡垒“助力”。火车跑得快，全靠车头带。在打造沙边村快速发展“火车头”的过程中，党群志愿服务先锋队员主动为其添动力、加马力。率先拥护上级政策落地，全力支持社区“两委”选举，打破连续x届未能实现“三职一肩挑”的僵局，“两委”成员交叉任职率由上届的x％跃升至x％。大力弘扬“主人翁”意识，充分发挥“内联外引”作用，对内积极收集居民的意见建议，积极向社区“两委”建言献策、以智辅政，《xx社区建筑物料存放公约》、《xx社区饲养犬只管理办法》等察民情、解民忧的制度相继落地；对外积极利用自身优势，为社区发展争取资源、汇集力量，同心协力解决好发展道路上遇到的难题，充分彰显模范担当，基层党组织在社区内的核心领导地位作用日益凸显。

二是疫情防控“得力”。自疫情发生以来，党群志愿服务先锋队员舍身忘我、冲在一线，一名队员就是一名“战士”。自1月27日起，社区“两委”24小时值班，带领x多名党群志愿服务先锋队员穿上红马甲、戴上党徽，在重要路口站岗，对外来人员、车辆进行精准排查，见车溯源、见人测温，全力以赴守护群众健康。此外，他们还抓住疫情防控前期的有利时机，深入小区派发、张贴疫情防控宣传单和宣传海报x多万份，悬挂横幅x多条，确保防护知识全覆盖；主动成立“跑腿小分队”，做好居家隔离住户的生活物资供应派送；组建线上服务队，定期对隔离者进行电话回访、谈心，以实际行动践行“疫症无情，人间有爱”；大规模返岗、返校潮来临之前，他们又主动对主干道、学校、市场等公共场所，开展大扫除大消毒，马不停蹄地整治环境卫生黑点，用生动的实践诠释“只要党组织需要，我都在！”。

三是服务群众“聚力”。近几年来，xx社区党群志愿服务先锋队围绕“基层所盼、群众所需”，依托党群活动中心、体育公园、祠堂等活动阵地，开展了一系列富有成效的志愿服务，在推动基层治理、营造文明乡风、促进邻里和谐等方面发挥了重要作用。比如，积极携手群团组织和社会组织，加强对流动人口的管理服务，促进外来人员规范有序融入“大家庭”；常态化开展村容村貌美化行动，以清洁一处，整治一处，靓丽一处的标准，全面促进人居环境大提升；定期入户慰问困难群众，当前隐藏内容免费查看结对帮扶弱势群体，将暖心关怀真情灌注，凝心聚力为群众服务。

回顾党群志愿服务先锋队成立、发展的历程，我们由衷地感到，党建引领是这支队伍成长进步的坚强保证。为此，在加强党群志愿服务先锋队建设的过程当中，我们坚持做好以下几个方面：

一是严格标准强队伍。坚持通过日常管理、活动举办、党员推荐等方式，将“能力出众、敢于担当、品质优秀、群众认可”的人才吸纳进党群志愿服务先锋队伍，采取以老带新传帮带、以新促老共成长的方式，让所有队员群策群力、共同奋斗，在推动乡村振兴的过程中迸发力量。

二是设岗定责促落实。牢固树立“有岗有责、有位有为”的鲜明导向，根据实际设定政策法规宣传岗、民意收集反馈岗、卫生监督岗、财务监督岗、党风党纪监督岗、文明新风岗等6个岗位。先锋队员立足各自岗位，亮明身份、亮出承诺，在为群众排忧解难中，让大家看到了初心不改。

三是服务群众树形象。持续不断落实党群志愿服务先锋队员直接联系群众制度，明确每名队员定点联系3－5户群众，每季度至少联系群众1次。自xx社区党群志愿服务先锋队成立以来，一共走访党员、群众家庭共xx多户次，解决群众反映的热点难点问题xx多件，群众满意度达到95％以上。

参与基层治理的积极性和能动性不断高涨。

贡献力量！

公路施工建设材料介绍范文范本篇五

国投集团信息化建设紧紧围绕企业发展战略和主营业务需求，大力推进集团成员信息化建设，努力提高集团的综合竞争力。按国投集团要求，国投新集能源股份有限公司始终把信息化建设作为增强企业核心竞争力、壮大煤电主业发展实力的客观需要。早在2002年度工作会议上就确定了当年是“管理信息化年”，信息化建设是全年工作的主题。经过近8年的努力，管理信息化和矿井自动化建设均取得了显著的成绩。截止目前，共获得中央及省部级以上奖励和荣誉共14次，公司先后被评为“全国煤炭行业信息化工作先进集体”和“全国企业信息化先进单位”，2003-2017连续5年被国-家-信-息化测评中心评为“中国企业信息化500强”，并于2017年被评为“中国企业信息化标杆企业”。公司信息化和自动化建设水平均走在了全国煤炭行业的前列。 公司以生产计划为龙头，以成本控制为核心，以信息流为支撑的管理思想为指导建设的erp系统，是目前在全国煤炭行业覆盖业务最为广泛的管理信息化系统。涵盖了物资、运销、计划、生产、设备、成本、财务、人力、安全、协作信息平台等10个模块。做到了与公司的安全、生产、经营、管理等各项工作的全方位融合。

公司始终把信息化和管理看作是企业发展的两个轮子，把管理信息化建设作为一项系统工程，把各二级单位领导对信息化的重视和参与力度作为干部年度考核的一项重要指标。通过信息化的管理手段，公司各级管理人员精减了45%，管理人员的比例由全员的13.6%降低到全员的5.9%。由于公司在生产、经营、安全等各个环节，将信息流、资金流、物流实现集成，加速了资金周转，各项费用支出大幅度降低。其中：降低材料采购成本5%，每年可节约资金1200多万元；库存积压下降10%，每年库存占用资金减少1200余万元；提高设备利用率5-15%，每年可节约资金1800余万元。通过信息化建设，创造了巨大的综合经济效益，公司生产经营指标逐年递升，实现了大幅度增长，股东方的投资收益得到了较好的回报。

于自然条件变化频繁而导致的成本控制与考核困难的管理难题，已成为煤矿行业成本管理系统建设的标杆工程。

公司从2017年开始，不断进行煤矿综合自动化控制系统建设的创新实践，已在高温、高湿、高瓦斯恶劣的井工条件下建成了被誉为中国第一对“数字化矿井”的刘庄煤矿。通过中央传输控制平台，在国内首次实现了对矿井供电、提升、通风、排水、运输、采煤工作面、选煤厂监控等24类60余个生产子系统进行远程监控，做到了地面主要生产车间及井下机电硐室无人值守，所有设备的状态监视和控制均在调度监控中心完成，实现全矿井的集中控制，成为我国煤矿综合自动化建设的样板，在一定程度上代表了我国矿山行业的发展方向和未来。

目前公司在建矿井从设计开始就已经全面融入自动化的理念，在土建、巷道施工和机电设备的采购、安装、投用等环节，坚决杜绝过程中的“不自动化”。目前口孜东矿的自动化设计工作已经完成，将以工作面自动化为重点，在矿井水处理及生产用水、供水等方面突破国内现有的生产工艺和生产流程，同时在矿井三维建模、节能减排等方面也将有重大突破。

技术，建设最新和高效的自动化控制系统，在矿级集中监控中心的基础上，实现对矿井关键生产系统的远程监控。在集控中心采用统一的标准化组态软件进行编程，实现对各类系统或设备的在线参数化，并通过地面支援中心进行远程诊断；下达故障指令并通知矿井人员及时处理，实现对公司各类资源的集中统一调度。届时，在公司集控中心及设备维护中心，将集中公司所有高端维修和自动化专业人才，负责矿区设备维护工作。在公司集控中心，通过收集分析所有电气设备在线运行的全部相关数据，对故障进行早期诊断，指派并指导维修人员查找故障、尽量减少查找及排除故障的时间，保证生产的有序和设备的`正常运行。

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大力加强煤炭企业信息化和自动化建设是赶超世界发达国家煤矿先进采矿水平的必经之路。公司将严格按照国投集团进一步加强信息化建设的要求，全面实现国投集团信息化建设的登高目标，以世界一流的自动化生产矿井为标杆，持续不断地推进管理信息化和矿井自动化建设，加速建设以自动化为龙头，带动生产装备升级、安全环境优化、劳动用工精干的新型现代化矿井，不断赶超世界发达国家的煤矿安全生产的先进水平。

二〇〇九年十一月十六日

各位领导：

首先，对各位领导在百忙中来我县检查指导工作表示热烈欢迎和衷心的感谢。现在，就我局关于xx信息化建设及一体化信息系统应用情况做一简要汇报，不妥之处，敬请指正。

一、平台及一体化系统运行情况

（一）精心组织，高度重视。金财工程应用支撑平台及xx管理一体化信息系统上线运行以来，我局在区xx厅的精心指导和大力支持下，严格按照《宁夏回族自治区市县金财工程应用平台建设指导意见和实施方案》文件的总体要求，成立了以局长为组长，分管局长为副组长，业务股室负责人及系统管理员为成员的开展一体化系统工作领导小组，并设专人负责制定系统相关业务流程和系统维护；根据xx厅文件规定制定了我县xx一体化管理信息系统实施方案，明确了工作目标任务、实施内容、工作步骤和实施进度安排，并按照方案要求开展了基础信息和业务流程规范梳理工作，并将基础数据按时上报区xx厅。

入进来。截止目前，我县纳入xx管理一体化系统的预算单位共有152个，其中：一级预算单位62个，二级预算单位90个；纳入xx管理一体化系统的非预算单位（实拨单位）72个，银行用户3个；xx资金包括预算内、预算外、政府性基金、社保资金、义务教育专项和其他往来资金，全面实现了xx资金全覆盖和xx拨款单位全覆盖。对纳入一体化系统的预算单位及银行用户全部制作并采用ca证书登录系统，进一步确保了xx资金的监督管理和安全稳定。

（三）全面启用各种功能模块，更好服务于xx科学化、精细化管理。我县xx一体化管理信息系统已启用模块共10个，包括门户管理、指标管理、计划管理、支付管理、银行管理、账务管理、综合查询、实拨管理、工资统发管理、公务卡管理（于今年三月份开始推广启用）等；政府采购管理、单位核算管理等模块将紧随区厅推广步伐及规定要求逐步纳入启用。各类功能模块的启用，构建起了横向信息共享、纵向信息贯通、上下一致的平台一体化管理信息系统，更好的服务于xx科学化、精细化管理。

（四）不断完善平台新增信息工作流程，确保责任明确科学规范。系统运行以来，不断的有新的预算单位、预算单位零余额账户、实拨单位等信息需要在平台中添加维护，因此我局制定了《xx县xx管理一体化平台系统添加预算单位申请表》、《xx县xx管理一体化平台系统添加预算单位零余额账户申请表》、《xx县xx管理一体化平台系统添加实拨单位申请表》等样表，申请表一式三份，xx、人行、单位各一份，由单位填写申请表并加盖意见，并附单位组织机构代码证、开户许可证等复印件。提交各类资料齐全，我局将按照申请表中信息在两个工作日内添加维护到平台中，以便信息变更后资金能安全高效支付。

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二、未纳入平台及一体化系统的应用系统运行使用情况

我局各个股室共使用未纳入平台及一体化系统的应用系统共２3个，其中内网环境中使用的应用系统15个，外网环境中使用的应用系统8个，全部使用正常，未发现问题。

三、网络及安全建设情况

为使金财工程应用支撑平台及xx管理一体化信息系统更好服务于xx业务，我局不断完善制度，强化管理，加强网络信息安全建设，给xx业务系统运行提供了保证。

一是严格xx内网、外网隔离制度。我局现有办公计算机48台，其中：单独接入外网计算机28台，单独接入内网计算机8台，安装了网络隔离卡进行了物理隔离的计算机10台，为保证xx内网各种业务软件的运行安全，杜绝外网的各种攻击、干扰，要求做到内外网不混用，“上外网的电脑不做帐，做帐的电脑不上外网”，以保证平台及一体化系统的安全运行。

二是对重要设备和重要系统建立了监控制度。部署运行维护管理方案，对机房内的主要设备及系统的运行、环境情况进行实时监控，包括机房温湿度、服务器运行情况等，一旦有异常情况发生，设派专人及时处理，确保在发生意外的情况下，能够迅速反应、及时处理。

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三是建立网络防火墙运行及内、外网络杀毒防毒管理制度。在内网上要求全部安装由区厅统一安排部署的趋势科技查毒客户端软件，个人电脑全部启用防火墙；在外网上全部要求在正规网上下载杀毒软件，及时升级更新病毒数据库，保持对电脑病毒的高压态势，保障了电脑及网络正常运行。

四是定期和不定期地组织安全管理人员及技术专家对各股室、及接入xx业务内网的预算单位进行监督检查，及时发现并纠正业务操作上的错误，对网络应用安全方面存在的隐患和漏洞及时指出来，并限期整改。

四、信息化管理制度情况

一是成立机构，加强领导。为加强xx信息化建设的组织领导，确保“金财工程”的顺利实施，我局成立了以局长为组长，分管领导为副组长，业务股室负责人为成员的信息化建设工作领导小组，要求各业务股室积极配合，结合业务实际提出信息化建设方面的要求，特设信息管理员梳理需求，协同配合，为信息化建设工作顺利实施提供了有力的组织保障。二是逐步建立了xx信息化管理制度与规范体系。在遵循xx厅信息化建设各项技术规范和管理办法的基础上，制订了《xx县xx局开展信息化建设工作实施方案》、《xx县xx局计算机管理制度》、《xx县xx局中心机房管理制度》、《xx县xx局保密工作规定》等制度；转发了xx厅《关于印发宁夏xx计算机信息系统安全规定的通知》、《关于印发宁夏xx系统涉密网络保密管理规定的通知》等文件。三是实行了管理负责制，提出了“谁管理谁负责”的机房管理机制和计算机管理制度。对各个股室要求每台计算机必须有专人进行负责，要求一体化系统严格使用ca认证登录，设臵认证口令权限，移动存储设备做到内外网不混用；中心机房设派专人负责，严格按照局中心机房管理制度管理，以确保xx设备和网络无人为的安全隐患。

五、信息化建设经费保障情况

都是在机关经费非常紧张的情况下实施的。 为了更好的开展应用平台及一体化管理系统的实施，近年来我局根据xx信息化建设工作需要，在信息化建设工作方面投资经费达35万元。2011年我局在新办公楼建设了一座高标准的中心机房，购臵各种软硬件设备支出近12万元。按照优先安排的原则，尤其对平台及一体化信息系统实施开展工作予以重点倾斜，对系统上线前人员培训，网络升级改造给予资金支持，保障了平台及一体化系统顺利平稳运行，xx业务有序开展。

六、存在的问题

虽然我县在xx一体化系统和信息化建设工作中取得了一些成绩，但由于这是一项全新的工作，因此还有很多不足的地方，需要不断地完善和改进。

一是在平台中新增加信息后，系统不能及时同步更新，需要给区信息中心打电话通知，待刷新平台缓存才能使用，平台缓存在上班时间还不能进行刷新，只能等下班以后，不利于资金的及时高效拨付。

二是代理银行通过终端机确认记账后将额度发送至人行，人行在tcbs系统中存在看不到额度的情况。

三是我县预算单位及银行网点较多，因此制作ca证书数量庞大，个别单位重视不够，建议xx厅出台ca证书管理相关指导意见和管理办法。

四是系统在2011年数据库运行环境中，添加的一些功能和菜单条件，进入2012年数据库运行环境中有些查询条件和功能存在不显示的情况，需要重新添加维护才能显示。

五是各预算单位在xx专网环境中使用移动存储设备时不够规

范，内外网移动存储介质混用，xx专网又不得与互联网混用，预算单位在内网环境中不能下载任何杀毒软件，系统上线以来，曾导致好多单位感染病毒，严重影响了正常业务的开展。

在今后工作中，我局将按照区xx厅信息化建设及一体化系统应用工作的决策部署，进一步提高思想认识，加大学习力度，以服务xx改革和发展大局为宗旨，认真学习兄弟市县的先进经验，把平台一体化系统推广实施与应用作为xx信息化建设的首要战略性任务来抓，不断深化系统运用；进一步加强业务培训，强化队伍建设，构建一支担负全县xx信息网络系统建设、维护和管理任务的专业化技术队伍；进一步加强xx信息化建设，提升信息化管理水平，努力开创xx信息化建设工作新局面，推动xx科学化精细化管理迈上新台阶。

公路施工建设材料介绍范文范本篇六

x村位于托依堡镇政府驻地西北直距4.7公里处，全村辖4个村民小组，296户，1307人。以前，由于经济发展模式单一，村集体资产管理不规范，集体经济基础非常薄弱，村集体资产负债累累，村集体机动地管理混乱，造成集体资产的大量流失，致使集体经济的负积累，村干部的工资常年得不到兑现，出现“撂挑子”的现象，严重影响了全村工作的正常开展，一定程度上削弱了基层党组织执政能力和执政基础。我们痛定思痛，借鉴外地经验，结合本村实际，探索创新了以民主管理为突破，不断壮大集体经济的管理制度，使全村村务管理、决策、监督逐步步入了制度化、规范化、法制化轨道，以“清财、理财、生财”为着眼点，加大对机动地的清理、整顿、规范力度，培育新的经济增长点，彻底解决了“有钱办事”的问题。全村出现了社会稳定，村安民和，干群关系融洽，经济稳步发展的可喜局面。全村共清理机动地1200亩，规范机动地860亩，清退、清理欠款后全村集体经济年收入达40余万元。

一、逼出来的思路。

随着农村改革的不断深化，我们xxx村也和全国各地一样，出现了许多新情况、新问题。就我们xxx村而言，一是农村税费改革政策的到位，激发了农民种田热情，村民“争田争地真忙”，直接导致村民之间的利益之争；二是由于我们的工作仍然沿用计划经济时代的方式方法，村务不公开，凡事干部说了算，导致村民的抵触情绪；三是群众的民主法律意识和监督意识不断增强，导致村民凡事追根求源讨“说法”。所有这些问题交织在一起，既有历史的原因，又有现实的问题；既有国家阶段性政策的调整，又有法律法规的空白；既有我们工作方式方法的弊端和工作失误，又有群众的过分追溯，如一团乱麻，“剪不断，理还乱”，最终导致村民集体上访风起云涌。挫折和失误教训了我们，痛定思痛，我们“两委”一班人，坐下来进行了认真反思，大家一致认为，广大村民的集体上访给我们上了一堂生动的民主管理课，出现集体上访的根本原因是我们在工作思路上仍然沿用计划经济的管理模式。可以说，过去多年延用的“干部决策，一呼百应”的.方式已经行不通了，市场经济条件下的管理只有还权于民，走民主管理的路子。换句话说，没有一方的稳定谈何发展，集体经济怎能得以壮大。我们走民主管理的思路，这是我们背水一战，保一方平安的唯一选择。

二、闯出来的路子。

村级民主管理是一项新事物，贵在创新。怎样寻找村级民主管理的路子，在最佳结合点上破题，我们借鉴外地经验，结合本村实际，以开拓创新总揽全局，以操作实用为出发点，以建立和谐xxx，确保一方平安为目标，闯出了“四个一”的新路子，形成了我们自己的村级民主管理的特色。

（一）制度创新，一本好手册规范民主管理。“无规矩不成方圆”，要搞好村级民主管理，必须有一套切实可行的好制度。为此，我们首先从制定制度入手。针对村务管理无章可循的问题，制定了《村民自治章程》和《村民公约》；针对村务财务公开不健全的问题，制定了《村务公开暂行规定》；针对村民反映问题渠道不畅的问题，制定了《村民议事规则》。在此基础上，我们并没有一蹴而就，而是对这些制度加强反馈，采取自下而上，自上而下的办法，一方面征求上级的意见，另一方面印发全体村民代表反复酝酿讨论，征求修改意见达40多条，获得上级领导和全体村民的一致首肯，并于去年11月27日第25次村代表大会上通过。

（二）运行创新，一张通用笺管好村务活动。我们认为，村级民主管理是全体村民的共同行为，但更重要的是村干部代表全体村民行使村级民主管理的公共活动。然而村干部怎样去开展公共管理活动，必须有一个可记可查可阅可存的方式。为此，我们以“五事”活动为中心，科学设计印制了“通用笺”并高标准制作了干部问事、村民说事、集中议事、及时办事、定期评事等10个文件夹一切村务活动，全部使用通用笺，一改过去干部从事村务管理活动说过撂过，或干部记在本本上，装在提包里，杂乱无章，难以保存，不便公开的弊端。与此同时，通用笺具有四种功能：一是规范记录功能，设计有事项、摘要、处理结果等栏目，真实反映村务活动全貌；二是合同协议功能，如集中议事，对形成的决议，干部和村民代表均须在通用笺上签字，具有合同协议性质，干部和村民都须执行；三是监督督办功能，如办理某一事务，由谁负责、什么时间完成，通用笺上均写的清清楚楚，一方面增强了村组干部办事的紧迫感和时效性，另一方面村民可依据通用笺查询督办；四是存档备查，为村务管理提供真实依据。截至目前，我们村干部的办公桌上放着通用笺，所有村务活动随说随记，已经成为我们村组干部时刻不离的办公载体和工具。

（三）机制创新，一套好程序确保高效运行。机制是一切工作高效运行的内在动力和保证，同时它又蕴涵在事物运行的规范性程序之中。对此我们着重建立了四个方面的运行程序。一是财务审批程序，村组所有的财务事项发生后，经手人必须在原始凭证上注明用途并签字，交民主理财小组集体审批，村务公开监督小组审核，再报办事处农村财务核算中心审计，确认合法、合理、准确无误后入帐。对不合理开支，村民主理财小组和监督小组有权否决；二是村务公开程序，村组所有财务审批程序后，在每月5日前在公开墙上逐笔公开；三是村民议事程序，所有重大事项按照《村民议事规则》，由村民委员会提出，交村民代表集体讨论，所作决议必须符合四个原则，即政策法规原则，民主决策原则，紧扣主题原则，少数服从多数原则；四是建设项目发包程序，所有项目必须由村民代表会议首先定出标的，再召开村民会议竞标，对中标者村组必须在公开墙上进行公示。上述四个方面的程序，构筑了我村民主管理的规范性平台，确保了我村各项事务的高效运行。

（四）评价创新，一张评价表强经民主监督。从一定意义说。我们村组干部既是村民的公仆，又是村级民主管理的主角，肩负着高标准高质量搞好民主管理的重任。为了提高村组干部的为民服务办实事的的责任心和紧迫感，我们借鉴民主评议干部和人大行风评议的作法，在每季度末定期评事中，组织村民代表对村组干部落实“五事”工作情况，让村民了解全村“五事”的工作全貌。

三、干出来的效益。

实践证明，村务公开和民主管理既是一项政策性很强的得民心合民意的系统工程，又是一项极具可塑性的溢满芬芳和甜蜜的社会性事业，虽然我村实施的时间不长，即取得了良好的社会效益和经济效益，全村的社会面貌和村民的精神风貌就发生了质的变化和飞跃，人均纯收入得到大幅度增长，村集体经济得到积累。

一是密切了党群干群关系，促进了和谐新农村的建设。自我们开展村级民主管理以来，我们干部心系群众，相信群众，依靠群众，尊重群众，事事同群众商量；群众享有对村务最广泛的知情权、参与权、决策权和监督权，有事愿向我们干部说，有话愿对我们干部讲，长期以来形成的干群对立的坚冰被融化，过去群众“见了干部想发火，干群说话就吵架，干部办事就猜疑”的可悲局面已经成为历史，全村出现了干群齐努力，共同奔小康，共建和谐新农村的生动局面。

二是凝聚了全体村民的心，增强了村民参与民主管理的主人翁意识。在此我可以骄傲地说，我们xxx现在是村风正、民心顺，全体村民紧紧团结在党总支周围，“干部振臂一呼，村民万众响应”的激情燃烧的岁月又回到了我们xxx大地。与此同时，广大村民积极参与民主管理，第一季度村组共集中议事26次，村民代表参加议事370多次，到会率95.3％；村民说事19件，提合理化建议27条，被采纳24条，村民代表参加与解决二轮延包以及各种问题35件，促进了全村各项工作的开展和任务完成。

三是促进了干部作风转变，提高了村组干部的整体素质和执政能力。现在在我们村有两句口头禅，一句是我们干部的口头禅：“有事找代表”，因为在干部心中，群众是真正的英雄，是我们干部的执政基础；另一句是群众的口头禅：“有事找干部”，因为在群众心目中，干部是他们的贴心人和公仆，这两句双向指代的口头禅，都集中反映了我们村干部的工作作风实现了从过去务虚以现在务实的转变。据统计，第一季度干部问事，村民说事，集中议事共81件，已办理了78件，占96％；全村维修渠道10条2500米，维修闸口5座，维修道路3条1670米，办啥啥成，办事事顺，充分反映了我们村组干部的执政能力取得长足的进步。

四是实现了由乱到治的转变，促进了全村社会稳定。俗话说“大乱必有大治”，通过村务公开和民主管理，使我们找到了“大治”的灵丹妙药。截止目前，全村第一季度做到了小事不出组，全由村民集体讨论决定，村民心服，大家如意；大事不出村，村民代表集体研究决策，当场拍板，共同办理，杜绝了集体上访，全村和谐祥和，社会稳定。去年的上访代表李开付感慨地说：“如果以前村干部都象现在这样办事，我们也不会到北京、到省里去上访。”

五是优化了环境，促进了全村经济健康发展。良好的社会环境和氛围，使全村出现“三少三多”的可喜局面，即屋檐沟下说是非的少了，议论发展经济的多了；无事生非闹事的少了，外出和就近打工挣钱的多了；摸牌赌博的少了，科学种田的多了。

四、取得的成效。

通过开展创新式民主管理，民心得到凝聚，机动地的清理工作得到全面的进展，切实解决了“有钱办事”问题。全村共清理机动地1200亩，较清理前增加980亩，清退、清理欠款后全村集体经济年收入达40余万元。盘活了大量资产，壮大了集体经济。xxx村农牧民人均纯收入3552.5元，同比增长312.5元，增长11.6。村干部的工作理念、方式发生了明显变化，农民从中得到实惠。以“干部问事，村民说事，集中议事，及时办事，定期评事”为载体的村级民主管理制度。激发了村干部的工作积极性，他们的工作方式、管理模式有了明显改进，由催种催收转变为示范引导、提供服务。两年来，xxx村以“创新民主管理、壮大集体经济”，突出优势资源转换，加快产业结构调整步伐，优化种植业、主攻畜牧业、大上林果业，形成了种植业、畜牧业、林果业多轮驱动的经济发展好格局。

虽然我们在村级民主管理中取得了一定成绩，集体经济得到壮大，但是同各级党委、政府的要求和广大群众的期望还有差距。与此同时，这些成绩的取得来之不易，我们必须精心呵护，谨慎操作，在各级党委、政府的正确领导下，虚心学习其他村的先进经验，以“而今迈步从头越”的精神，继续矢志不渝地探索村级民主管理的规律，完善创新村级民主管理的思路，不断壮大集体经济，为建设和谐新农村而努力奋斗。

公路施工建设材料介绍范文范本篇七

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

风劲潮涌，自当扬帆破浪。站在新的起点上，xx社区党委将一以贯之突出红色引领、彰显先锋带动，用实战实效检验和加强党群志愿服务先锋队伍建设，不断增强居民共建共享幸福家园的团结精神，激发党员、群众在新时代携手建功的激情，为xx镇发展推动乡村振兴贡献力量！

公路施工建设材料介绍范文范本篇八

(_十标武开庆)。

在_十标紧张的一年实习生涯匆匆而过，回顾过往，有过成绩、犯过错误，同时也学到了不少知识。现对自己一年的实习工作做一简单的总结：

首先，在工作上能端正工作态度，积极面对工作压力。参加工作我始终坚信：勤能补拙是良训，一分辛劳一分才。所以我一直在努力，不断努力学习、努力工作。坚守自己的岗位，能够真确对待并能保质保量的完成领导交代的每一项任务。工作投入、出勤，有效利用工作时间学习业务知识。2013年7月份刚刚进场，作为一个质检员，面对工期紧、初期人员少、任务繁多的施工任务，无论是临建还是主体工程施工，我始终跟班作业作业、严把质量关。

其次，在施工工程中严控现场质量，认真对待并解决每一个质量问题。

期间的质量工作相当重视。广东省质检站、业主曾多次亲临现场指导检查，并强调搞好质量工作的意义。项目部经理、总工多次对我的工作进行具体安排，然我更加意识到质检工作的重要性。在工作中我也自己动手尝试钢筋焊接、混凝土浇筑等一些实际操作，在实践中去琢磨、体会是什么样的原因以及哪些不真确的操作会造成工程质量问题并虚心向领导或者有经验的同事请教，在不断学习总结的过程中提高自己的技术水平。

熟悉图纸、规范更好的服务质检工作。

作为一名质检员，我的施工经验不是很丰富，这也造成质检工作所必备的能力不强，因此在质量管理上还有许多欠缺，当然这不是一朝一夕的事情，是长期积累的过程。为了弥补经验上的缺乏，我经常会翻阅规范、验收标准、标准化施工等施工资料并与现场实际检查相结合，加深了对规范的理解，并做到融会贯通变成自己的东西，不再去死记硬背。另外，每天去工地随身携带图纸并有针对性的翻阅，比照图纸，检查现场实际施工情况，加强现场施工过程控制，及时发现并纠正质量问题。

由于自己工作的疏忽，质检工作也出现了一些错误并受到领导的批评。工作的失误和领导的批评可以让我在以后的工作中避免类似错误的发生并更快的成长。

上报，以及定生产建议计划。工作中，我也遇到跟多问题，在领导的帮助下，都可一一解决。当然解决的问题多，但遇到的问题也更多。

现在不论是内业还是现场管理，我都学到了好多东西。感谢公司给我们这次实习的机会，感谢_十标的项目领导和同事的教诲。往后的施工过程中我还需要更加努力，不断学习不断探索，积累经验。

二零一四年六月十二号。