内部控制问题分析报告范文(模板10篇)

报告需要经过仔细的策划和组织，确保逻辑清晰、结构完整。报告的语言应该客观、准确、简练，尽可能避免使用模糊和主观性的表述。报告范文中的实例和案例可以增强我们对报告写作的应用能力和实际操作技巧。

内部控制问题分析报告篇一

年度情况整体说明，主要描述内容为：反映xx年度公司取得的经营业绩(比上年有较大增长、大幅度下滑或与上年度基本持平)，实现营业收入亿元，净利润万元等情况。对当年经营情况产生较大影响的因素，拟采取的主要措施，以及其他或有事项等可能产生影响的未确定因素。(具体描述内容请各企业依据实际情况进行修改或补充，分析数据以“万元”为单位。)。

公司xx年度经营指标完成情况表。

项目。

xx年预算。

xx年实际。

完成计划%。

营业收入。

净利润。

第一部分xx年度公司财务概况

一、总况(合并报表)。

(二)xx年度公司实现营业收入万元，利润总额万元，扣除所得税万元和少数股东损益万元，公司净利润万元。

(三)xx年集团上缴国家各项税金共计万元。

(四)xx年上缴院国科控股利润万元。

(五)主要财务指标情况：

1、资产负债率%;。

2、流动比率%;。

3、总资产报酬率%;。

4、净资产收益率%;。

5、国有资产保值增值率%。

6、其他比率%。

(六)合并数据说明。

1、xx年度上报董事会的公司财务决算数据包括合并企业户数家，与xx年度相比，增加(减少)了**********公司、*********公司户。增加(减少)原因是：

2、由于会计政策的************方面发生了变化，由原来的***************变更为，导致合并报表发生较大变化，具体为：。

第二部分报告期内主要经营情况及财务状况分析。

一、公司经营情况。

截至报告期，按照公司各控股公司上报的报表数据合并，xx年度公司实现营业收入万元，净利润万元。

公司xx年度营业收入、净利润构成情况表。

单位：万元。

序号。

控股公司。

营业收入。

净利润。

金额。

比例（%）。

金额。

比例（%）。

1

公司本部。

2

****公司。

3

****公司。

4

****公司。

5

****公司。

6

****公司。

7

****公司。

8

****公司。

9

****公司。

合并数。

100%。

100.0%。

(一)公司本部经营情况

1、收入情况(大幅增长、减少、持平)。

xx年度公司本部主营业务收入万元，完成预算指标%，同比增长(减少)%。

1)xx年公司本部仍然以业务(产品、项目)为主，共取得收入万元，占全部收入%，比上年度增加(减少)万元。增加(减少)的主要原因是。

2)xx年度公司本部第二大收入为产品(项目)，取得收入万元，占全部收入的%，比上年度增加(减少)万元。增加(减少)的主要原因是。

3)xx年度公司本部其他收入为和，共取得收入万元，占全部收入的%，比上年度增加(减少)万元;增加(减少)的主要原因是。

2、成本情况。

xx年度公司本部主营业务成本万元，同比增长%，与收入增长率相比高(低)个百分点。成本增加(减少)的.主要原因是。(多因素分析法进行分析)。

3、管理费用情况。

xx年度公司本部管理费用支出万元，比xx年增加(减少)万元。主要原因是。(多因素分析法进行分析)。

4、财务费用情况。

xx年财务费用万元，比xx年度增加(减少)万元，主要原因是。

5、投资收益情况。

1)xx年度公司投资收益万元，主要构成情况为：

2)xx年度实际收到上交利润情况。

持股企业上缴利润明细表。

持股公司名称。

上年度上缴。

本年度预算。

本年度实际上缴。

合计。

6、纳税情况

税种。

上年度缴纳。

本年度缴纳。

增长比例。

合计。

说明：

7、现金流量情况。

xx年度本部现金总流入xx万元，现金总流出xx万元，现金净流入xx万元。其中：经营活动的现金净流入xx万元，投资活动净流入xx万元，筹资活动现金净流入xx万元。

(二)控股公司经营情况。

1、*********公司。

*********公司合并营业收入万元，净利润万元，分别完成预算指标的%和%。

原因分析：********公司销售收入持续稳定增加(减少)，但由于主要是原材料(或其他原因)上涨幅度过大(减少)，年度净利润同比有较大下降，加上原因的影响，净利润同比减少了万元。

2、********公司。

*********公司xx年进一步调整公司业务结构，突出重点发展主业，经营收入和净利润均较好地完成全年预算指标。

公司经营净利润万元，同比增长%，超额完成年度预算的%。

3、**********公司。

(三)公司财务状况。

截至xx年末，公司合并报表资产总额万元，负债总额万元，少数股东权益万元，所有者权益万元。

公司财务状况比较表单位：万元。

项目。

年初数。

年末数。

增长数。

增长率。

资产总额。

负债总额。

少数股东权益。

所有者权益。

1、资产总额比年初增加(减少)万元，主要是流动资产净增加(减少)万元，其中存货增加(减少)万元;应收款项增加(减少)元，预付账款增加(减少)万元，货币资金增加(减少)万元、短期投资增加(减少)元;长期投资增加(减少)元，固定资产增加(减少)元、无形资产增加(减少)万元等(重要项目大幅增减的原因进行说明)。

2、负债总额比年初净增加(减少)元，主要是预收账款增加(减少)万元，其他应付款增加(减少)万元和长短期借款增加(减少)万元等。

公司资产、负债大量增加，主要受******公司报表的影响。*******公司xx年末资产总额比年初增加(减少)元，其中：流动资产增加(减少)万元、长期投资增加(减少)万元。负债总额增加(减少)万元，其中预收款增加(减少)万元，其他应付款增加(减少)万元，长短期借款增加(减少)万元(重要项目大幅增减的原因进行说明)。

3、所有者权益比年初增加(减少)万元，国有资产保值增值率为%。

xx年度公司所有者权益由当年实现经营净利润增加(减少)万元，外币报表折算差额、未确认投资损失等因素影响增加(减少)万元，扣除所属子公司调整报表年初未分配利润增加(减少)万元和上缴xx利润万元，公司所有者权益净增加万元(重要项目大幅增减的原因进行说明)。

4、现金流量比年初增加(减少)万元。其中经营性现金净流量。

三、公司重要财务事项说明。

(一)或有负债情况。

1、对外担保情况。

公司本部对外担保情况表。

单位：万元。

借款单位。

担保金额。

期限。

备注。

本年度增加亿元，另有反担保亿元。

反担保情况。

合计。

2、诉讼情况

3、其他情况(如贷款情况等)。

(二)本年新增(减少)投资、股权转让、子公司清理情况。

1、新增对****公司投资。

2、股权转让工作。

xx年月日公司以万元转让持有********有限责任公司%股权，扣除投资成本和历年累计增值，xx年计入股权转让收益万元。

3、完成******公司清算工作。

********有限责任公司成立于年月，注册资本万元，公司投资万元，占股%。年月********公司股东会做出决定注销该公司，当即组成清算小组，对公司资产进行清算审计。

万元;按照原始出资额万元，扣除清理收回资金万元及********公司年月交回的费万元，该项投资实际损失约万元。

4、********公司减资，股东相应股权减值。

年月,对*********公司清产核资结果做出批复，********公司于xx年月办理减资手续，注册资本由原万元减至万元，相应我公司%股权的出资额减为万元。

(三)应收款项追回情况。

1、经董事会批准，年月公司以原因借给********公司万元。截至xx年月，全部(部分)收回借款万元，除本金外，xx年取得利息收入万元。

2、应收账款收回情况。

(四)基本建设情况。

1、经股东会年月日决定，在(地址)进行基本建设。该项目总概算为万元，建筑面积平方米。

2、该项目已经中科院(或地方部门)于年月日批准(文号)。该项目总概算为万元，建筑面积平方米。

3、该项目于年月日取得了施工许可证，并于年月日开工。总投资额目前情况为：。

(五)其他情况。

四、年度报表审计情况。

1、公司xx年度会计报表审计报告将由*********会计师事务所出具，审计报告意见类型为。

文档为doc格式。

内部控制问题分析报告篇二

1、产品的概括。

世界名牌“圣大保罗”(santabarbarapolo&racquetclub)服饰系列，源自1910年的美国加州圣塔芭芭拉马球俱乐部，以该俱乐部发展的“圣大保罗”标志系列产品，成为显示身份及品味高雅阶层最喜爱的服装品牌，是从贵族运动中产生的名流绅士服饰。

2、产品的定位。

高档名流绅士“贵族”风范。圣大保罗品牌一贯秉承着马球运动的积极进取、全力以赴、协调一致、奋发不懈的精神，依托着悠久的品牌文化和自身高贵、经典的气质，经过众多名师多年来的精心雕琢，将其刻画成为一种款式经典、风格简洁、令穿着者充满自信和活力的服饰，“圣大保罗”已成为了当今绅士休闲服的代名词。

3、用户需求分析。

首先，用户是谁？

作为“贵族”风范的高端服装品牌，瞄准的市场是那些具有高贵、经典气质的成功人士。

其次，用户特征。

作为圣大保罗的用户，基本上都是成功人士。他们现在都是上流人士，长期处于这个阶层，让他们具有不同的其他阶层的气质-贵族、绅士、自信、活力等，相对应的他们的穿着也会相对应的不一样。他们要维护好他们的气质形象，而圣大保罗这个品牌的服装赢得他们之中不少人的支持。

再次，用户的需求。

作为一个有规格的成功人士，他们对穿着的追求是档次。这个档次，不仅仅局限于价格高。虽然他们的穿着相对于普通人是比较贵，但是，他们真实的追求是这个服装品牌的理念迎合他们的内心需求。服装的设计与用料都是得到他们认可的。

最后，如何争取用户。

一个服装品牌要抓住用户，我个人认为有一下几点：

第一，该品牌的理念要浩大正气，迎合你主攻市场受众心中理念的需求。（品牌文化的迎合度）。

第二，该品牌的设计理念也要一直遵循品牌文化中蕴含的理念。（设计理念遵循品牌理念）。

第三，在维护老客户的同时，要不断创新，不断的优化，从而不断的增加新客户。

“在马上威风、潇洒的骑士，正扬杆击球的'”便是在美国加州创立了近90年的圣大保罗马球俱乐部系列产品的享誉世界的著名标志。圣大保罗名牌系列服饰，有休闲、运动服装及西服、牛仔、绒衫、圣大保罗春夏装、t恤、领带、袜类、手袋、箱包、文具、皮件及鞋类、眼镜、手表、礼品等等。

2、用户使用流程图。

客户在产生购买商品的意图，到咨询，然后一直到购买，以及后续售后维护。这个整个购买行为的完成，中间的环节中会出现问题，这个我们就需要解决和优化。

同品牌主要的竞争店铺为：圣大保罗官方旗舰店和同瑞服饰专营店。其中圣保罗官方旗舰店为旗舰店，相应给的资源会比较多，相应的运营方式也就更多。同瑞服饰专营店作为我们上级授权公司，品牌商给予的资源肯定比我们多，相对应的运营成本比我们店铺少。

内部控制问题分析报告篇三

对自己的思想、学习、工作等方面存在的突出问题进行深刻的剖析，找出问题的根源，仔细吸取教训，明确努力的方向，以达到自我训练、自我提高、自我完善、修正缺点的目的。现将剖析的主要状况报告如下:。

一、存在的主要问题和不够。

到办公室工作以来,在领导和同事的指导忧虑下，自身素养得到提高，仔细地完成各项工作和任务,但与老同志相比、与办公室要求的独挡一面相比，还有较大的差距。

一是思想解放的力度还不够大，工作争强当先的意识不强，与时俱进、开拓创新、更新观念、大胆工作的思想树立得不坚固，工作中没有新的亮点。工作中习惯用老方法、老阅历处理问题，不能勇于打破老框框、老套路,工作缺乏主动性和制造性;开拓创新的精神不强，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，缺乏坚决和胆景，认为自己工作力量弱，工作难度大，以致曾消灭畏难心情,过于依靠科长和主任，因此，工作上没有大的起色。

二是学习主动性不够。在日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，对学习“走过场"，流于形式，学习的自觉性、主动性不强;学习中满足于"蜻蜒点水’，对有关政策、法规掌握不是格外全面，遇上处理具体事情，往往是凭主观臆断和阅历去分析状况、处理问题;在理论学上搞有用主义，与工作有关的就学一点，与工作联系不紧的就不去学或者很少涉猎，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化。巾于理论功底不够深，学问掌握不够全面，了解大局不深不透,不能完全适应新形势进展的需要，实行工作任务上存在走样、偏差现象。

三是工作作风松懈、不够严谨。体现在:在工作标准上不够严格，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握，离办公室要求的“一点不差，差一点不行’的要求还有确定差距，文字校对工作中，有时消灭错漏字现象,在卫生清扫方面有时不准时、不彻底;对待工作不够主动、主动，往往是领导支配什么就干什么，只满足于完成领导交给的任务,在工作中遇到难题，经常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细，等到问题的消灭再想方法解决;主动考虑工作还有欠缺，对自己的工作缺乏系统地考虑和争辩，有时把工作作为负担，未留意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。

二、整改措施和努力方向。

通过这次思想作风整顿活动，我看清了自己在思想、学习、工作等方面存在的一些问题，但并不是查找了问题,分析了缘由就行了，关键是今后怎样针对自身存在的问题和微弱环节，拿出实际行动，扎扎实实地解决每一个具体问题，一是进一步解放思想，在创新上下功夫。坚固树立奋勉有为、争创一流的观念，强化盾最意识和白我超越音识，坚紧围绕全市中央工作解放思想、大胆创新、扎实工作，勤勤恳恳、认仔细真地做好每一项工作;把创新意识贯穿于工作的全过程，努力跳出以前的思路和框架，在保证质量的基础上不断求新、求活:针对新状况、新问题，大力开展调查争辩，确保写出一批有深度、有份量的调研成果。

二是加强理论学习、不断提高自身素养。今后将全面、系统、准确地加强理论学习，努力打下坚实的政策理论功底，拓宽个人学问领域。依据通读与精研相结合、理论与实践相结合的原则，确定学习中央，制定合理的学习方案，确定学习中央议题，确保每天拿出确定的时间用于学习，坚持作读书笔记和心得体会,不断丰富自己的专业学问、理论学问和实践阅历;针对自己文字驾驭力量不强、写作水平需要提高的实际状况,加强写作方法理论的学习研究。

三是进一步改进工作作风，在求真务实上狠下功夫。坚持高标准、严要求，更加严格地遵守各项规章制度，时时处处严格要求自己，不该说的话不说，不该做的事不做;始终连结大张旗鼓的工作作风，高标准、快节奏的做好每一项工作，重视工作中的每一个详情和每一件小事,力争使每一项工作都不出纰漏,达到完善;进一步解放思想，求真务实，增强工作主动性和科学性，工作想到前头，想细想全，克服盲0性,变被动为主动，做到“有的放矢”。

总之，我将以这次思想作风整顿训练活动为契机，兴奋精神，扎实工作，严格要求自己，不断改善、提高和完善自己，争取早口达到办公室独当一面的要求。

内部控制问题分析报告篇四

政治上存在的突出问题:。

“四风”方面存在的突出问题。

1、形式主义方面。一是满足于一般性的学习。特殊是政治理论学习多，业务学习少;泛泛学的多，仔细领悟少;学得多用的少。突出体现在:对法律法规学问掌握较少，对政策学问浅尝辄止领悟不透，特殊是对如何更好做好服务方面。

争辩探究不够，理论联系实际不够紧密，缺乏思路。二是工作部署多，检查指导少。存在以会议落实会议、以文件落实文件的现象。在推动综合处工作方面不能耐烦听取领导和同事们的看法或看法，以为别人都不懂就是自己清楚明白。

2、官僚主义方面。一是服务观念不够强，宗旨意识有所淡化。习惯于别人为自己服务，缺乏为别人服务的意识。公仆意识不强，个人位置摆的不正。局机关有些支配布置的工作没有有效落实好，工作中消灭打折扣、搞变通、做选择，对局机关消灭的中梗阻现象缺乏敢于担当的士气。二是存在"官本位’意识。在工作中对自己负责的综合处的工作关注多，对全局的工作关注少，缺乏大局意识和全局观念。综合处与业务处在相互协作上，综合处的同志对业务工作了解少消灭脱节现象。三是工作方式方法简洁，领导艺术和水平需要提高。工作分工不太合理，有些工作分工流于形式，致使下属有推诿心情，既影响了工作的推动，也影响了下属工作的主动性。

3、享乐主义方面。一是随着年龄的增大，进取精神和拼搏精神逐步减弱，艰苦奋斗的精神越来越少。二是觉得有分管领导在，自己身上担子轻、压力小，遇到一些困难或问题有时就往上推或者往下压，思考问题、发觉问题、争辩问遵守组织纪律方面存在的问题、解决问题的主动性少了，习惯等局领导支配布置工作，被动性强。三是开拓创新意识淡薄，习惯于老套路、老方法，有些工作能拖就拖、能推就推，实在推不动就渐渐拖，有消极守摊子和等靠的思想。四是有公车私用的行为。

4、铺张之风方面。一是随着生活环境越来越好，自己对工作生活条件的要求也越来越高了，同时收到社会上一些铺张之风的影响和侵蚀，自己也不知不觉的适应了、接受了。二是出差、考察、调研在交通、食宿方面有追求高标准、好条件、舒适安闲的想法，看到别人进展的好有攀比思想，到一般饭馆吃饭不适应了，对于高标准的接待、参与一些高标准的宴请也欣然接受。三是接待客人宠爱到有档次的酒店接待的现象。四是艰苦奋斗的精神越来越淡薄，看到一些铺张现象既不反对也不制止，有时自己办公室的灯和电脑彻夜不关，看到饭桌上剩下被倒掉一点也不心疼。

内部控制问题分析报告篇五

在每个企业经营中都会有最根本的问题，如同企业的病灶。这一病灶又会引来诸多的不良反应或其他疾病，但这些反应与疾病都是次要的。成功的财务分析需要透过财务数据，找出企业最根本的问题。譬如，公司销售收入下降，有研发设计的原因，有成本价格的原因，有质量的原因，有广告宣传的原因，根本的原因可能是研发设计不够时尚。如果不能拿捏住它，所有的分析都将是肤浅的，甚至可能是方向性误导的。

定性描述多，定量分析少。

“因市场竞争加剧，公司收入出现大幅下降，利润也因之降低。”这是典型的定性式描述。如果财务分析不能做到量化，只是宽泛地讲原因，分析结果的可信度要下降许多。大家都希望能做到分析量化，言之有据，应该承认，很多时候数据确实不易取得。有的是因为没有积累，有的是因为核算颗粒度太粗放，有的是因为核算维度未涉及，有的是因为组织架构调整。除了这些原因，还可能是因为我们对市场、对业务理解不透彻。量化分析不仅是财务核算精准的体现，也是财务人员深入理解业务的体现。

把报告写成下对上的汇报。

财务分析应该成为公司管理的工具。作为工具，财务分析应立足于财务数据，揭示公司存在的问题，分析问题产生的.原因，并提出有针对性的解决方案。如果异位，把财务分析演变成下级对上级的汇报，分析报告将会变味，分析问题会变成寻找客观理由，解决问题会变成推诿责任。最终，管理工具会沦落为表功道具。

经常出现的数字，不能说明业务层面的原因。

我们在财务分析报告中，我们经常能看到此类话语，“公司利率下降了20%，主要因为收入下降了10%，管理费用增加了20%，销售费用增加了15%”。这样的数据罗列，实际不能称之为分析，因为我们看不出收入缘何而下降，费用因何而增高。建议这么写，“因华南市场推广受阻，xx产品销量降低了30%，导致毛利减少xx万元”，“因写字楼租金上涨xx万元，导致管理费用增加了20%;华南市场广告投入增加xx万元，导致销售费用增加了15%”。把数据背后的故事说出来，分析报告会更打动人。

揭示出的问题与对应专项分析不一致。

分析一旦揭示出了公司最根本的问题，就需要对此问题进行专项的、深入的分析。譬如，公司资金链紧张，主要是因应收账款过度膨胀造成的。揭示这一问题后，专项分析就应定位在如何限制新增应收账款、如何清收前期应收账款、如何制定赊销政策与进行客户评级。这样娓娓道来，才能首尾呼应，让分析报告富有逻辑性。要是揭示出的问题与专项分析风马牛不相及，做出的财务分析必然会与业务实质两张皮。

机械套用模板。

内部控制问题分析报告篇六

一、课题研究目的《论内部控制理论创新研究》的研究目的是：就新环境下，信息技术对企业内部控制要素的影响，分析企业内部控制的特点，探讨内部控制理念的创新，以期达到充分利用信息技术来提高内部控制质量。

二、课题研究意义内部控制是现代企业管理的重要组成部分，也是企业经营活动得以顺利进行的基础。现代企业理论和管理实践表明，企业一切管理工作，都是从建立和健全内部控制开始的。随着我国经济的迅速发展，科学与技术突飞猛进，经济全球化、虚拟化、信息化进程的加快，市场竞争日趋激烈，企业要提高起核心竞争力，提高经济效益，势必要强化其内部控制。现如今，信息技术在日常生活中日益广泛和深入，在企业中也是如此，利用信息技术来管理企业已变成主流，因此，对内部控制的理念创新研究就有着非常重要的意义。

三、研究背景xx年7月，财政部相关部门成立了企业内部控制标准委员会,着手建设中国企业内部控制标准体系。同时，证监会、xxx、上交所、深交所、银监会、xxx等单位也纷纷着手内部控制标准的制定及研究工作。我国企业内部控制建设被置于一个空前的高度。但是，我国对内部控制理论的研究和实践与国外相比，无论在广度还是深度上都有较大差距。近年来我国信息产业发展迅速，手工管理方式在企业管理等需要大量事务处理的应用中已显得不相适应，采用信息技术提高管理质量和管理水平势在必行。这就给我们提出了一个新的课题，传统的内部控制理念中的控制活动由对人控制转变为对人、机共同控制。这就要求我们在控制理念中有所创新。

四、课题研究内容。

（一）研究的主要内容1.内部控制理念发展的历史沿革及发展趋势展望；2.我国企业内部控制的现状分析；3.内部控制理念在企业经营中的重要性；4.内部控制理念创新：（1）企业内部的观念创新：包括内部控制在企业中的重要性、注重企业人员的素质培养、注重企业文化的灌注、创造开发思维的学习环境等等。（2）企业内部的制度创新：如因环境的改变对原有不和谐的制度加以删除、改革，在原有的制度上加以创新等。（3）企业内部的管理创新：如管理层次、管理体制、管理方法等等。（4）科学技术的创新：系统开发的控制、系统安全的控制、系统维护的控制、防治病毒的控制等等。5.内部控制观念创新之后对企业的影响。

五、论文提纲前言内部控制作为公司治理的关键环节和经营管理的重要举措，在企业发展壮大中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏，是企业生产经营成败的关键。随着市场经济的发展、信息化进程的加快，企业面临的机遇与风险剧增，单纯依赖原有的内部控制理念已难以应对激烈多变的市场经济，会计信息化环境下的内部控制的理念需要得到创新。

（一）内部控制的内涵。

二、内部控制的发展简史。

三、我国内部控制的现状。

四、信息技术对企业内部控制要素的影响。

（一）控制环境得到改善。

（二）控制风险加大。

（三）控制活动发生变化。

（四）信息与沟通方便快捷。

（五）监控任务增加。

（一）企业内部的观念创新。

（二）企业内部的制度创新。

（三）企业内部的管理创新。

（四）科学技术的创新。

六、创新点1.建立信息技术运用到内部控制的理论体系与方法。2.针对信息技术，建立新的内部控制制度。

七、参考文献1.王利彦、张继东《企业内部控制》机械工业出版社xx年年8月出版；2.示嫣红《企业内部控制》浙江大学出版社2010年1月出版；3.颜梦玉《浅谈企业内部控制》《企业家天地》xx年年第11期；4.李连华《企业治理结构与内部控制的链接与互动》《会计研究》xx年第2期；5.张岳麓《企业内部控制的创新》《企业改革与管理》xx年10月；6.邹歆贤《浅谈企业内部控制》《大众科学》xx年年第16期。

一、课题研究目的。

《论内部控制理论创新研究》的研究目的是：就新环境下，信息技术对企业内部控制要素的影响，分析企业内部控制的特点，探讨内部控制理念的创新，以期达到充分利用信息技术来提高内部控制质量。

二、课题研究意义。

四、课题研究内容。

(一)研究的主要内容。

5.内部控制观念创新之后对企业的影响。

五、论文提纲前言。

部控制理念已难以应对激烈多变的市场经济，会计信息化环境下的内部控制的理念需要得到创新。

(涵。

(成要素。

1.2.3.4.5.简史。

现状。

(改善。

[《论内部控制理论创新研究》(二)控制风险加大。

(变化。

(便快捷。

(增加。

创新。

(念创新。

(度创新。

(理创新。

一)内部控制的内二)内部控制的构控制环境风险评估控制活动信息与沟通监控。

二、内部控制的发展。

三、我国内部控制的。

六、创新点。

1.建立信息技术运用到内部控制的理论体系与方法。

2.针对信息技术，建立新的内部控制制度。

七、参考文献。

一、课题研究目的。

《论内部控制理论创新研究》的研究目的是：就新环境下，信息技术对企业内部控制要素的影响，分析企业内部控制的特点，探讨内部控制理念的创新，以期达到充分利用信息技术来提高内部控制质量。

二、课题研究意义。

四、课题研究内容。

（一）研究的主要内容。

1.内部控制理念发展的历史沿革及发展趋势展望；

2.我国企业内部控制的现状分析；

3.内部控制理念在企业经营中的重要性；

（2）企业内部的制度创新：如因环境的改变对原有不和谐的制度加以删除、改革，在原有的制度上加以创新等。

（3）企业内部的管理创新：如管理层次、管理体制、管理方法等等。

5.内部控制观念创新之后对企业的影响。

五、论文提纲。

前言。

内部控制作为公司治理的关键环节和经营管理的重要举措，在企业发展壮大中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏，是企业生产经营成败的关键。随着市场经济的发展、信息化进程的加快，企业面临的机遇与风险剧增，单纯依赖原有的内部控制理念已难以应对激烈多变的市场经济，会计信息化环境下的内部控制的理念需要得到创新。

（一）内部控制的内涵。

1.控制环境2.风险评估3.控制活动4.信息与沟通5.监控。

二、内部控制的发展简史。

三、我国内部控制的现状。

四、信息技术对企业内部控制要素的影响。

（一）控制环境得到改善。

（二）控制风险加大。

（三）控制活动发生变化。

（四）信息与沟通方便快捷。

（五）监控任务增加。

念创新。

度创新。

理创新。

的创新。

1.用到内部控制的理论体系与方法。

3.业内部控制》《企业家天地》xx年年。

（一）企业内部的观。

（二）企业内部的制。

（三）企业内部的管。

（四）科学技术。

六、创新点。

建立信息技术运针对信息技术，建。

七、参考文献。

王利彦、张继东示嫣红《企业内颜梦玉《浅谈企。

内部控制问题分析报告篇七

正如美团的宣传口号“美团一次，美一次”所表达的一样，美团的初衷就是为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务；为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。美团作为中国第一批将用户群扩展到中低端消费水平的消费者的团购网站，成功地将人们本地化的消费模式从线下迁移到线上，并实现了商家和消费者的双赢效应。

作为一个团购网站，美团的用户分为两大类：商家和消费者。即愿意以更低廉的价格换取更多的客户以赚取更多利益的商家用户，以及想要通过更低廉的价格获取服务或者为了避免繁琐的线下交易的消费者群体。目标用户的普遍特点是乐于接受新鲜事物，具有一定的互联网使用经验，年龄层次趋向年轻化。

作为团购网站，目前市场上同类网站还有百度糯米，拉勾网，窝窝网等。相对于这些网站，美团起步较早，拥有扎实稳重的用户基础；其次，根据美团网提供的数据，从目前所占的市场份额来看，美团网市场份额超过60%，稳居“团购业第一”；最后，就像腾讯成功地利用qq平台推出了qq邮箱，qq音乐等一系列产品，美团也依托自身的团购平台成功推出了猫眼电影，美团外卖等一系列精品应用，可以看出，美团作为一种平台产品大有可为。而美团的劣势在于同类网站中的`百度糯米可以依靠百度平台，有强大的资金支撑，并可依靠百度一系列的产品生态圈为其提供的庞大用户流量，此外，阿里和腾讯的业务发展形势与美团也有很多相交区域，这意味着美团的竞争对手已经变成了bat，所以美团在未来的发展中也势必面临更多的挑战。

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优点：

1、所有页面采用白配绿的配色方案，风格简洁清晰。

2、首页横移菜单，完整地展示了所有团购商品类型，方便用户查找。

3、商家列表式展示清晰明了，不易看串。

4、针对每个商家都展示商家代表图片，有利于用户增加对商家的印象，如果用户曾在此商家有消费经历，可帮助用户快速回忆起相关信息。

5、展示商家时采用瀑布流的方式，用户只需要通过上下滑动屏幕即可对所有信息进行浏览，有效提高了浏览的速率并提供了用户视觉上的丰满体验。

缺点：首页“猜你喜欢”模块用户无法根据地址或价格自主对展示的商家进行个性化排列。

1、用户进行评论后不能更改评论或者追评，建议增加相关功能；

2、智能排序中可以增加根据商家最近成交量进行排序的选项，毕竟最近成交量也在一定程度上体现了商家的近期受欢迎程度。

3、“我的美团dna”是一项特色服务，但是设置在首页的最底部进行显示容易被用户忽视，可以放在更醒目的位置。

4、“商家”页面中的“全部商家”和“优惠商家”并没有做出明显区分，显示的信息基本相同，可以进一步进行细化。

5、商品详细信息展示页面中，评价星级以及评价关键字可以和下面具体评价内容合并展示。

内部控制问题分析报告篇八

在风云变幻的市场中，每个行业的发展都不是一帆风顺的，医药行业也不例外。下半年以来医药行业表现出总体疲软的态势。××制药股份有限公司在前三季度实现营业收入458069093.35元，与去年同期相比增长108.13%，公司股东的净利润达87206881.05元，比去年同期增长156.92%。其中，该公司第三季度实现营业收入147025180.30元，与去年同期相比增长53.85%;净利润达26834600.02元，比去年同期增长69.11%。每股收益0.19元，比去年同期增长5.56%。公司的股东或者潜在投资人，可以根据这些数据做出是否增资或投资的决策。那么，这些数据从哪里能够更直接、简便地获取?答案是该药业公司的财务分析报告。

财务分析报告宛如一方魔镜，它不仅把企业生产经营的现状在利益相关者面前完整地映照出来，而且还对企业未来的发展状况进行了有意义的预测。药业公司的财务分析报告是指通过对医药公司财务活动的过程及结果进行分析和评价，最终形成反映企业偿债能力、成长能力、经营能力、分配能力的书面报告。

财务分析报告无论是对药业公司本身还是对外部决策者都具有十分重要的意义：对于药业公司而言，有利于公司的经营管理者做出科学的决策;对于外部利益相关者而言，有利于其对药业公司经营状况的整体把握;另外，企业的财务分析报告也可为国家检查药业公司是否遵循相关法律法规提供资料，并从整体上反映整个医药行业的发展趋势，从而为国家宏观决策提供参考。

财务分析的方法有很多。趋势分析法可以时间为比较基准，通过分析企业在不同期间的经营效果，从而得出评价的结果。比如分析药业公司不同期间的净利润，可以整体上把握公司利润的增减趋势。比率分析法是通过做商的方式，反映某一项目在另一项目中所占的比重，比如权益乘数，资产负债率，流动比率等。比较分析法则是通过将两者进行做差的方式进行分析的方法，比如通过对营运资本的分析，来评价药业公司的短期偿债能力。根据分析所依据财务报告的期限，可将财务分析报告分为年度财务分析报告、半年度财务分析报告及季度财务分析报告。

我国的药业公司随着市场经济的发展而日渐成熟，其财务信息透明度不断加强，财务分析报告逐步规范化。药业财务分析报告为报告使用者提供了企业偿债能力、营运能力、盈利能力、成长能力以及现金流量等数据参考资料。药业公司的管理者和外部报告使用者可以据此从整体上把握公司经营状况，从而做出有利于自身的经济决策。

内部控制问题分析报告篇九

时间过得真快，不知不觉20xx年慢慢地离我们远去，20xx年迎面而来，面对眼前回想过去展望末来，有进步的喜悦，也有工作中不足的愧疚，用心思量总结工作当中的得失，在教训中成长，为明年的工作计划做好充分的准备，20xx年总结报告如下。

一、个人主要承担工作事项完成情况总结。

我是一名xx储存的管理人员，仓管员我们的工作可用，收，管，发，三个字来概括，这三个字看起来简单，但正真要做到位也不是很容易的事。在工作中一定要保持清晰的头脑，认真仔细地看好每张单据上的数字，以及根据单据的准确核对好物料，避免发生差错。

自己在某些方面还是有一定的不足，比如知识，社会经验等；不过我相信这些都是可以通过自己努力的学习来提高的，我也正朝着这个方向努力！

盘点工作对于一个仓库管-理-员来说并不陌生，因为那是每个月都必定要完成的工作。另每个人都不能有大意的心态，因为关系到公司高层对公司资产的了解及新年能有更好的开始，也是对我的一个肯定。为了降低仓库库存，尽量做到发料不出错，少发多次等等---。党员民主生活会个人总结（精选n篇）。

自从开展民主生活会以来，确实使自己在灵魂深处经受了一次“洗礼”，接受了一次深刻的思想上、生活上的教育。既看到了自己在思想、作风上存在的问题和差距，又进一步明确了今后的努力方向，这对于自己今后的人生道路将产生不可替代的积极影响。这次民主生活会既是自我剖析，又是听取意见和批评，加深认识的机会。

二、着重就以下几方面问题作自我总结：

1、对自己要求不够严格。

一是在工作上不求有功，但求无过。近一段时间，自己在工作上干劲不够，开拓创新的勇气差。过去在学校的那种不甘人后、积极进取、敢创一流的锐气逐渐被墨守陈规和不求有功，但求无过的思想所代替。觉得要说贡献、成绩也不比别人差，还是保险点算了，守好摊子不出大的问题就可以了。

二是在学习上只求过得去，不愿下苦功。理论学习的重要性，应该说是清楚的。但由于放松了对自己的要求的惰性，没有为自己确立更高的标准，只要场面上过得去，工作上能应付得了就行了，没有很好地下苦功夫去不断地提高自己。

三是在廉洁自律问题上，觉得能够按照规定的去执行，不踩高压线、不犯规，不害自己不害别人就可以了。社会风气也不是我一个人所能左右的。对一些不正之风也是事不关己，高高挂起。没有对自己高标准严要求。

2、工作作风不够深入。

一是到施工现场次数少。大多是走马观花、蜻蜒点水，心却没有认真地去对待。

二是研究问题不深。为了应付面上工作，有时也被动地对某个问题作些分析和研究。但却没有抓住不放，没有进行深层次的探讨和思考。

三是指导工作不力。在工作指导上，一般号召多，具体措施少；要求多，检查落实少；了解情况多，解决问题少。

3、有骄傲自满情绪。

一是不能正确衡量自己。总认为自己能力强。看自己优点多，找自己问题少。有了成绩认为是自己水平高，有了问题埋怨客观条件不好。要么是对一切都不屑一顾，要么是满腹牢骚。

二是听不进不同意见。在工作中总是自以为是，喜欢听好话、顺话、恭维话，对不同意见，特别是逆耳之言听了心里就窝火。有时看似征求别人意见，实际上却在心里期望听到赞美。

分析产生上述问题的原因，从思想上寻根究底，一是理想信念不够坚定，思想上滋生了一些消极情绪；二是为人民服务的宗旨观念淡化，满足于浮在上面，做表面文章；三是主观世界的改造有所放松，满足于已经取得的成绩，在“功劳薄”上悠悠自得，把成绩当作“包袱”，不思进取，降低标准，放松自己。

内部控制问题分析报告篇十

xx公司色织厂生产系统有纺纱、染纱、准备、织造、整理等主要车间。产品质量分析报告。从纺纱到成品构成了一条较完整的生产线，多年来以外贸出口产品为主，今年为100%出口。2003年出口合格率为xx%，20xx年1-6月份出口合格率为95%，比去年同期增长6.01%。多年来，从生产质量管理上积累了较丰富的经验。公司有一套与生产相适应的质量管理体系，有专职质量管理检验人员200人，占全公司在职人数的13.3%，由厂长工程师主抓质量工作。质量检查科具体负责各车间的产品质量，各生产车间的关键环节均设有质量检查网点。同时，由质量检查科派出人员专职监督抽查，实行三级检验，并在原传统的管理基础上吸取了先进的全面质量管理方法，把质量工作同经济职责制结合起来，同时建立了百分考核制，并在中层科室车间干部中举办了全面质量管理学习班。

为对以后的试产供给依据，公司从原料、原纱一进厂就进行化验、测试，同时为严格控制保证产品质量，特制定了《防静电新产品质量管理条例》。在新产品试制中，全厂充分发挥车间职能科室的`配合作用各检测网点的把关作用，同时广泛宣传防静电新产品的意义，启发员工的主人翁职责感。每周定期召开一次质量分析会，预测分析处理生产中发生的问题。为了及时了解到新产品的质量情景，xx纺织科学研究所xx总工程师亲访用户，及时把质量信息反馈给色织厂。

(一)下机质量及入库质量(略)。

(二)物理指标(略)。

(三)染色牢度(略)。

(四)防静电性能指标(略)。

上述情景说明，本产品的主要指标到达了纺织工业部的标准，防静电性能指标明显优于日本同类产品，具有良好的防静电性能。所以，防静电仿毛华达呢的生产工艺是可行的，试制是成功的，水平是先进的。

防静电仿毛华达呢的试制虽然取得了较好的效果，但也还存在一些问题。例如，初试时由于批量较小，受加工条件经验的限制，在后整理加工中出现了一些色差，使制成品并不对产品的结构、性能方面的研究，增加产品功能使之更适应市场需求。