物流协会年度报告范文(模板8篇)

报告的目的是向读者提供具体的信息，帮助他们了解和理解特定的问题或主题。在撰写报告时要注意避免抄袭，对引用的资料和观点进行准确的标注。为了更好地帮助大家理解报告的写作要点，我们精选了几篇经典的报告范文供参考。

物流协会年度报告篇一

回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心极力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要环境小结如下：

一、20__年工作小结。

我所在的部门是物流部，起首在20__年这个及其不普通的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下可以或许顺利的圆满的完成我们公司制定的营业任务，我作为物流部的一员感到很是的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的专业营业能力，同时更需要很强的与客户寒暄沟通能力。在专业方面，因为之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，小我在这方面亦是很感乐趣，碰到棘手问题，通过查阅资料(material)、扣问同事可以或许独立解决，所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身仍是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在看待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，自己感觉仍是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼，多多改进。

二、20__年的工作计划。

不断加强小我涵养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力图把工作做得更好，积极的共同好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的营业知识，提高自己的营业能力，树立办公室的良好形象。

三、对公司的意见和建议以及各种诉求。

1、希望公司能为我缴纳上海社会保险。__年7月、12月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保，希望公司能予我如许的福利。

2、请公司连系现实考量我们物流部门的工作性质，每一位人员都是希望自己所付出的努力与回报的结果可以或许相等，如许也会提高每一位人员的工作积极性，更好的为公司工作，如许也有助于公司的发展。

3、希望20__年公司连系现实环境重新制定我们物流部的考核轨制。

物流协会年度报告篇二

1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作;。

2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作及记录。各类材料的发出，采用先进先出法。

3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。

4、配合缸装配车间的领料工作，及时填写货位卡，核准现场物料等。发现问题及时汇报，改正。

5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

6、仓库现场工作必须严格按照5s要求。

二、仓库收货员的工作。

1、配合同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致。

4、物料进仓后，应及时下转。

三、sap系统操作。

1、学习仓库migo收货及退货。

四、配合其他的工作。

1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录;。

2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录;。

3、协助同事做好盘点工作;库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。

4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作。

仓库是学校首先要认识自己,摆正自己的位置,有思想,不断进取、严格要求自己,提高自己的职业知识水平。

以上为本人工作总结，由于个人时间、水平有限，总结可能不太周全，不足之处敬请指正.

物流协会年度报告篇三

各位理事：

我受会长和理事会委托，向大会作八届二次理事会工作报告，请审议。

2017年初召开了第六次会员代表大会暨八届一次理事会议，顺利完成了协会换届，选举组成了中国冶金建设协会第八届理事会。八届一次理事会对协会2017年以及今后的工作进行了部署，按照理事会的工作部署和要求，对2017年的工作总结和2018年的主要工作安排向理事会作报告。

在2017年的工作中，继续深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，紧紧围绕以经济建设为中心，抓住主题，突出重点，开拓创新，推动行业改革发展，引领企业转型升级，努力为行业和会员单位提供优质、高效的服务。全面完成了年度工作计划，取得了较好效果。

一)强化全行业品牌意识，工程创优效果显著。

2017年，在全行业继续贯彻实施质量发展纲要，为适应经济新常态，加强了质量、标准和品牌建设，坚持以质量提升推动品牌建设。全行业的质量意识得到全面提升并充分认识到，经济发展要再造奇迹、再创辉煌，就必须把质量放到更加突出的位置。随着质量意识的不断提高，协会不断改进组织推荐工作程序，创优工作取得显著成绩。

由中国二十冶集团有限公司承建、中国二十二冶参建，获得鲁班奖的“珠海横琴新区市政基础设施城市综合管廊工程”，是国家基于“一国两制”、探索粤港澳合作新模式示范区的首期启动项目。管廊长度12.515千米。迄今为止，该项目是国内已经成系统全面投用的城市地下综合管廊项目中一次性建设里程最长、一次性投资最大、服务范围最广、纳入管线种类最多、智能化控制程度最高、后期运维最为顺畅的首条城市地下综合管廊。该项目受到了社会各界的高度关注，人民日报、新华社、人民网、中央电视台以及多家省级主流媒体深度报道达50余次，引起了巨大的社会反响，为全国提供了可复制的综合管廊建设经验。该项目具有显著的社会经济效益。

上海宝冶集团有限公司承建、获得国家优质工程奖的宝钢湛江钢铁基地炼铁项目和中国十七冶承建、获得鲁班奖的宝钢湛江钢铁基地炼钢项目，是宝钢实现“两角一边”战略的关键，是宝钢“二次创业”的主战场。这些项目的建成为宝钢新一轮战略布局提供了重要支撑。各项技术经济指标达到国内外领先水平。通过创建品牌工程，提高了企业的技术创新、管理创新的能力和水平，增强了企业发展的动力。

2017年企业申报，协会推荐，完成鲁班奖4项(其中境外鲁班奖1项)，国家优质工程奖6项;部级优秀勘察75项、优秀设计169项、优秀计算机软件24项;部级优质工程51项。

二)贯彻落实国家标准化工作改革方案，开创标准化工作新格局。

2017年，继续深入贯彻落实国务院《深化标准化工作改革方案》和《国家标准化体系建设发展规划》两个文件的精神。主要任务是精简国家标准，优化行业标准，大力培育发展社团标准。积极探索社团标准的建设，加大社团标准的编制力度努力扩大协会标准的适用范围和权威性。

1、贯彻国家标准化工作改革精神。修订完成了冶金行业强制性标准体系和社团标准管理办法。建立了符合改革要求的新的标准编制体系和工作流程。

2、积极申请编制全文强制性国家标准。全文强制性国家标准的建立是标准化工作改革的成果，是今后的工作方向，是加强政府监督的重要措施。2017年确定由冶金行业承担编制，全国工业领域通用强制标准2项，全国冶金领域通用强制标准10项。

3、社团标准的编制和发布工作已经步入正轨。根据标准化改革的要求，积极推进社团标准工作，大力培育社团标准是国家改革的需要，也是我们行业发展的需要。《冶金建设协会标准制订的管理办法》实施一年多来，取得了较好的效果。

4、完成编制国家标准11项，中译英国家标准2项，行业标准6项，开展编制社团标准16项,完成社团标准2项。

5、为鼓励企业创新，开发应用新技术、新工艺、新材料和新设备，提高工程建设水平和工程质量，继续坚持以工程为对象，工艺为核心，把工法活动与先进技术和科学管理相结合，着力提高工法的质量和水平。先后组织大专院校、科研院所、设计院、企业的专家100多人次，对112项工法关键技术进行了鉴定，与会专家对关键技术鉴定材料的完整性审查、工法文本编写内容进行了严格审查和质询，确保了关键技术鉴定的质量与水平，提升了会员单位工法关键技术和工法编写水平。2017年完成工法成果117项。

三)完善信息化建设为会员提供良好的信息服务。

1、改进了《信息统计》的方法，扩大了《信息统计》的范围，提高了企业的参与度。

2016年度的《信息统计》，将统计主体由过去单纯的设计企业扩大为设计与施工企业，统计信息内容在原项目信息之外，新增企业的基本信息和财务信息。有52家行业大型骨干会员企业参与了本期信息统计，统计的冶金和非冶金工程项目832个。填报财务有效信息统计的会员企业包括：施工企业25家、企业平均资产负债率81.85%，平均营业利润率2.61%;设计企业27家，平均资产负债率62.84%、平均营业利润率5.35%。从统计信息分析，钢铁行业仍然面临着产能过剩的形势，化解产能、结构调整任务依然艰巨，继续开拓和发展非钢市场仍然是行业面临的重要任务。

从本期信息统计工作的实际情况来看，今后还需要对统计内容和分析方法进行不断完善和改进，也希望更多的会员企业积极参与这项工作，力求使统计信息具有更大的覆盖面和代表性，更全面分析行业经营现状和转型发展成果，并为会员与同行对标提供有用有效的信息，更好的为会员企业服务。

2、信息化建设取得新进展，工作联系更加快捷高效。

为了提高工作效率，简化工作过程，开发和应用了网上申报信息系统。《信息统计》、国家级工法的推荐、部级工法申报评审、优秀勘察、优秀设计、优秀标准设计、优秀计算机软件及专家网上申报系统实现了网上平稳运行。改版优化了协会网站，提高了工作效能，保证了网络服务工作质量。

四)加强技能人才培养和队伍建设。

为了贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要》和《国务院关于加强职业培训促进就业的意见》，推动全国冶金建设系统的职工技能培训工作，提高职工技术水平和工程建设质量，经人力资源社会保障部批准，中国冶金建设协会、中国冶金科工集团有限公司、中国就业培训技术指导中心共同举办，2017年中国技能大赛—全国冶金建设行业职业技能竞赛暨中冶集团第六届职业技能竞赛。本次大赛设测量和砌筑两个项目，竞赛分理论考试和实际操作两部分。参加竞赛的队伍26个、选手122人。参与竞赛工作的达到200多人。通过赛事的组织、裁判人员的培训、竞赛规则的制定等工作，一大批人员获得了锻炼和提高。相信本次竞赛活动也将为发扬大国工匠精神、培养员工的爱岗敬业精神起到积极推动作用。我们将不断探索开展形式灵活、内容多样，旨在培养人才、建设队伍的竞赛活动，为广大冶金建设者提供更多展示技能的大舞台。

同时，按照上一届理事会的要求和安排，协会积极承担社会责任，服务行业高技能人才队伍建设，为中冶承担的第四十四届世界技能大赛焊接和建筑金属构造项目集训提供人力和技术支持，协会秘书处全力参与两个项目的日常集训工作，为焊接项目蝉联世赛冠军、建筑金属构造项目取得优胜奖做出了积极贡献。

五)开展学术交流活动推进能源环保技术开发与应用。

面对日益严峻的环境压力，环保和节能已成为影响人力生存与发展的世界性难题。为了推动冶金建设行业的能源环保技术的发展与应用，协会与中冶南方工程技术有限公司(国家钢铁生产能效优化工程技术研究中心)共同主办、武汉都市环保工程技术股份有限公司协办了2017“能源环保技术发展与应用论坛”。本次论坛的主题是：节约资源能源，保护生态环境，创新工艺技术，坚持科学发展。参加这次论坛的有：勘察、设计、施工、科研、制造、大专院校、能源环境管理的专家学者及政府领导。举办这次论坛的主旨是推进技术创新，活跃学术气氛。协会在今后的工作中将积极探索开展学术活动的形式，把学术活动和工程技术的应用相结合。

六)充分发挥政府与企业的纽带桥梁作用，努力完成政府部门布置的工作。

2017年，继续坚持开展为政府和企业的双向服务，以会员企业为本，立足行业发展和企业的要求，积极探索，大胆创新，扎实工作，取得了较好的效果。

1、积极履行国家质检总局授权的“压力管道设计资格评审单位”的职责和义务。2017年国家质检总局对压力管道设计资质鉴定评审机构的管理方式进行了重大调整，协会也及时转变观念，积极承担评审任务，努力扩大评审范围。2017年先后完成冶金、机械、石油、化工、航空等10家设计单位的资格评审。为了确保资格评审的质量，贯彻政府部门的相关规定，完成了396名审批及设计人员的资格培训。一年来，协会始终严格依据国家有关法律、法规、规章、安全技术规范和标准的规定，按照国家有关特种设备行政许可鉴定评审实施细则的要求，认真组织开展压力管道设计资格的鉴定评审、压力管道设计审批人员的培训考核以及相关的日常管理工作，及时为许可实施机关提供准确、客观的鉴定评审结论，积极配合国家主管部门完成压力管道设计资格鉴定评审的各项任务。通过资格评审工作的开展，强化了我们自身的工作能力，学习了兄弟行业的经验，提高了行业的知名度。

2、按照住房和城乡建设部、工业和信息化部的部署，结合冶金行业的实际，继续推进标准化工作改革。

一是贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，加快工程建设标准改革步伐，改革强制性标准，编制完成覆盖冶金行业工程建设项目全生命周期的全文强制性标准体系，基本建立了科学合理、实施有力的新型标准体系，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，提高标准在推进国家治理体系和治理能力现代化中的战略性、基础性作用，促进经济社会更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展。

二是结合标准化工作改革，在分析总结冶金行业工程建设标准化发展状况的基础上，完成了《2016年冶金行业工程建设标准化发展状况》的报告，报告以2016年冶金行业工程建设标准化发展的数据、事件以及相关研究成果为基础，反映冶金行业工程建设标准化发展的历程、现状及分析未来发展趋势，包括标准化工作能力建设，标准化工作编制管理，工程建设标准实施与监督，标准化研究工作，标准化国际情况，工程建设标准信息化建设等内容。报告体现了国家工程建设冶金行业标准化工作情况和发展方向，为推动冶金工程建设标准化发展，宏观管理和决策提供了支持。

三是修订《工程建设标准目录》。结合近年来批准发布和已经备案的工程建设标准情况，主要内容包括现行工程建设国家标准、行业标准和翻译出版的工程建设标准英文版目录，目录系统性强，内容全面、完整，满足了广大工程建设管理和技术人员的需要，为标准立项提供了依据。

四是按照工业和信息化部的要求，完成了编制了《工业行业“十三五”工程建设标准体系建设方案》。做好“十三五”标准体系的总体规划和顶层设计，发挥标准对产业发展的规范和引领作用。按照标准体系综合推进重点标准和基础公益类标准制定，指导“十三五”期间(2016-2020年)工业行业工程建设领域标准化工作，实现：完善优化工程建设领域标准体系;增加工程建设领域标准的有效供给;提升工程建设领域标准的技术水平和国际化水平;服务工程建设领域健康可持续发展。包括行业发展概述，标准体系现状和体系框架，标准体系的现状，十三五”发展的重点领域，十三五”技术标准体系的发展目标和主要任务，勘察、矿山等各分领域技术标准体系建设方案等内容。

五是完成了工业和信息化部《工业行业工程建设领域“中国制造2025”标准体系建设》，体系建设紧密围绕提高国家制造业创新能力，推进信息化与工业化深度融合，加强质量品牌建设等“九大战略任务”和国家制造业创新中心建设工程，绿色制造工程，工业强基工程等“五项重点工程”。改进标准制定工作机制，强化标准的实施与监督，更好地发挥标准化推进国家治理体系和治理能力现代化中的基础性、战略性作用，促进经济持续健康发展和社会全面进步。

七)根据国务院社团改革的精神，积极推进协会“脱钩”工作。

依据民政部关于核准国资委第三批脱钩试点协会，脱钩实施方案的要求，制订了《中国冶金建设协会脱钩试点实施方案》，各项工作有序开展。按照计划，2017年完成了：“停止履行外事管理职责”，建立了新的管理关系;清理了协会任职兼职情况，上报了清理结果;对协会资产进行了清查核实;初步完成了事业编制人员养老进社保的准备工作。

八)加强协会自身建设，严格规章制度。

按照协会八届理事会的要求，2017年进一步完善了协会工作管理体系。把加强协会的制度建设、组织建设、思想建设、作风建设、工作流程优化与提高工作人员业务素质相关的自身建设工作作为重要任务，努力通过秘书处自身建设，构建规范有效的协会工作运行体系，为提高协会服务能力、服务质量和服务效率创造条件。一年来，完成了规章制度的清理与修订。秘书处对包括组织人事管理、财务与资产管理、分支机构管理、行政管理、会议制度、文件收发审批、会费收缴等内部管理制度进行了修订完善。八届理事会以来，秘书处完成了《中国冶金建设协会章程》、《中国冶金建设协会人事管理办法》、《中国冶金建设协会行政管理办法》、《中国冶金建设协会分支机构管理办法》、《中国冶金建设协会秘书处岗位职责》等13项规章制度的修订，新制定了《中国冶金建设协会文件行文规定》、《中国冶金建设协会外事工作管理规定》、《党支部纪检工作职责》。严格规章制度是加强自身建设的重要保证。我们要通过制度的建设和制度的贯彻执行，规范员工的行为，提高员工的工作效率和质量，更好的为会员企业服务。

九)扎实推进基层党建工作。

按照国资委和中国钢铁工业协会党委的部署和要求，2017年进一步深入开展了“两学一做”学习教育活动;推进党风廉洁，落实“两个责任”，加强制度建设，深化作风建设等方面，按要求完成了各项工作。

结合协会的工作实际，完成了支部改选，支部委员会，由2人改为4人组成。加强了纪律检查工作，修制订了“中国冶金建设协会党支部三会一课实施细则”、“纪律检查实施细则”等一批规章制度;发展1名新党员，培养1名积极分子。通过学习活动、制度建设，坚定了理想信念，形成了爱岗敬业、积极上进的良好氛围。

各位理事：2017年较好地完成了八届一次理事会布置的工作，取得了一定的成绩。我们将继续努力，不断改进，把各方面的工作作的更好。现在报告2018年的工作要点。

1、深入贯彻落实十九大精神，迈步新征程做出新成绩。

党的十九大报告指出，创新是引领发展的第一动力，为我们未来工作指明了方向。学习贯彻十九大精神，是今后一个时期的重大政治任务。坚持新发展理念，在中国特色社会主义进入新时代，创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念的指引下，全力以赴做好各项工作。

2、按照民政部的要求，继续推进协会脱钩工作。

依据2017年“民政部关于核准国资委第三批55家脱钩试点协会脱钩实施方案”的精神，2018年是协会脱钩的关键之年，脱钩工作是一项全新的工作，没有可借鉴的经验，将面临诸多困难和挑战。在工作中要依法依规，周密计划，平稳推进，按照要求顺利完成协会脱钩工作。

3、树立全行业品牌意识，创建一批优质工程。

通过创优评优，提高全员的质量意识，创建一批优质工程，为企业开拓市场注入新活力。协会要加大组织力度、选定申报项目，积极争取指标，为企业的创优、评优活动提供全过程的服务。

2018年争取完成鲁班奖工程3项;国家优质工程5项;部级优质工程50项、部级优秀工程勘察60项、部级优秀设计100项。

1)全文强制性国家标准，是国家标准化工作改革的重要内容。

(1)深入贯彻落实国务院《深化标准化工作改革方案》和《国家标准化体系建设发展规划(2016-2020年)》两个文件的精神。以精简国家标准，优化行业标准，大力培育发展社团标准为方向，为标准化工作作出新成绩。

(2)配置优质资源、强化过程管理，确保全国工业领域通用全文强制标准2项、全国冶金领域10项全文强制标准编制任务的启动和开展。

(4)加大社团标准的编制力度，完成发布冶金建设标准16项，积极探索与国家有关标准委员会建立合作和联合的工作机制，努力扩大协会社团标准的适用范围和权威性。

(5)将国家精简的推荐性标准转化为社团标准。

5、积极协助企业资质升级和个人执业资格的取证工作。

3)加强压力管道设计资格的鉴定评审和审批人员资格培训工作。压力管道设计资格评审工作的重点是扩大评审领域，增加评审数量，保证工作质量，不断提高用户和政府的满意度。

6、加强人才培养和队伍建设。

1)开展不同形式的技能竞赛和培训，为企业培养一批有实践经验的高级技能人才，提倡发扬“工匠”精神。

2)继续完善行业高级技术专家、高级管理专家和高级技能专家的队伍建设，充分发挥专家在科研领域的咨询作用，解决行业重大技术难题，推进行业技术、管理创新工作中的重要作用。为人才资源共享创造条件。

7、完善信息化建设为会员提供良好的信息服务。

1)以中国冶金建设协会网站为平台，为会员提供良好的信息服务。改善网站的软、硬件设施。扩展网站的使用功能，充分发挥协会信息资源优势，组织开展各项活动，大力宣传、总结、交流行业企业在加快市场结构调整、转变发展方式、创新发展等方面的典型案例和成功经验。

2)改善信息统计工作，促进信息统计科学化、制度化、规范化。进一步加强对行业基本情况与市场走向的信息搜集，为企业提供有针对性的信息服务。

8、积极完成政府部门交办的工作。

1)完成住房和城乡建设部国家工程建设标准制、修订任务及国家强制性标准体系的编制。

2)完成工业和信息化部工程建设行业标准制、修订任务及行业标准体系的修订。

4)完成国家质检总局关于压力管道资格评审及相关的工作。

协会秘书处党支部作为党的基层组织，是完成协会工作和保持战斗力的基础，是党联系群众的桥梁和纽带。2018年党建工作的主要任务：

一是深入学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话。按照中央、国资委的部署要求，增强责任感和紧迫感，增强做好协会工作的信心和勇气，围绕改革和创新扎实开展工作。要进一步加强调研工作，用改革创新思维，研究解决协会工作中存在的问题。切实抓好协会党支部的建设，发挥战斗堡垒作用，提升党员的政治素质和思想素质，全面落实党的路线方针政策，致力于服务企业发展需要，在工作中，强化措施、改革创新，为推动行业发展、服务会员企业，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

二是加强监督、贯彻执行“三重一大”制度，强化领导干部要增强担当意识，树立领导班子主体责任意识。每名党员都要深入学习、宣传贯彻十九大精神，为行业的健康持续发展、为党的宏伟目标的实现提供政治保障。

三是，继续探索创新支部工作方法，把支部工作和行政工作有机地结合起来，充分发挥党支部的协助和监督作用，保障各项工作的全面完成。

各位理事：2018年是实施“十三五”规划的重要一年，也是供给侧结构性改革攻坚之年，深化改革发展、加快转型升级是当前行业的主要任务。面对新形势、新任务，我们要全面贯彻落实党的十九大精神，不忘初心，牢记使命，团结和依靠广大会员单位，开拓进取，努力拼搏，为冶金行业做出新贡献!

物流协会年度报告篇四

在集团公司的正确领导下，在各级领导的支持和帮助下，全体职工努力奋斗，大胜开拓，扎实工作，圆满完成了今年的拉运任务，取得自创建公司以来最高的效益和巨大的成绩，现将一年来工作作如下总结：

今年新增10辆自卸车，共计车辆部，其中自卸部，半挂自卸车3部，罐车部，全年共拉运材料万吨，全年收入万元，工资支出万元;燃料支出万元，材料配件支出万元，修理费万元，其它支出万元，主业务利润万元，净利润万元。

20x年公司面临有史以来最大的困难，面对如此严峻的考验，如何压缩成本，控制费用支出和安全完成拉运任务，保证职工思想稳定，实现增产增物，结合公司内部的实际情况，公司开展了一系列较有针对性的工作。

一、完善制度，强化管理。

积极响应集团公司会议精神，制定一系列的制度如车辆停放在指定的地方，严禁跑私车，办私事，一经发现，严肃处理，造成事故的后果自负，因个人原因造成车辆损坏，配件丢失，驾驶员要赔偿所有损失，并接受公司处理，每天出车前必须对车辆进行认真检查，车况良好，方可出车，还制定了定标准，不犯无故。

为了强化管理，还安装了cso定位系统，加强了对司机安全和行车状况的监督和管理工作。

公司严格的管理制度，使职工养成了良好的行车习惯和高度的责任心，各项拉运工作完成良好，每部车辆在确保安全的情况下，都超额完成任务，并减小了事故的发生。

二、狠抓安全，强化培训。

了安全知识考试，使职工树立安全第一的思想，提高全员素质。

公司派专人定期上路巡查，检查驾驶员拉运线路和工作状况。

每月进行两次安全总结，定期进行安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作，今年全年无大事故发生。

文档为doc格式。

物流协会年度报告篇五

按照市物流办《关于报送20xx年重点工作总结和20xx年重点工作的通知》雅市物流办〔20xx〕16号文要求，现将我区20xx年物流工作总结如下：

目前，我区物流业以公路运输为主，物流企业多为第三方物流，主要以零担为主，承担经营水泥、钢材等建筑材料以及蔬菜、茶叶、水果运输。近两年，我区年物流货运量达到6100万吨，货运量呈逐年上升趋势。物流业对我区经济社会发展的贡献日益凸显。

通过近年来的发展，我区共有15家物流企业、75家商贸流通企业，拥有一定规模的物流企业主要有名山运发物流公司、东运货运物流有限责任公司、进达物流有限公司、君建物流等企业。其中：名山运发物流公司是省重点企业，每年营业额近6000万元，20xx年企业上缴税金达364万元，车辆90台，为名山区物流重点龙头企业。顺通、东运、进达、君建4家物流企业营业额达20xx-3000万元，有车辆16-30台，为我区经济发展作出了应有的贡献。

1、物流通道建设情况。

名山县地理区位优势显著，是雅安融入成渝经济区的桥头堡。名山幅员面积615。27平方公里，东与蒲江，南与丹陵、洪雅，西与雨城，北与邛崃接壤，辐射范围雅安以及成都、川南和川西北三大经济区，随着成雅、乐雅、邛名三条高速的建成，未来川藏铁路的修建，将是重要交通枢纽。三大工业区(雅安市工业园区、永兴工业集中区、成雅工业园区)在名山入驻。同时名山县拥有蒙顶山、百丈湖等资源，茶文化传播较广，也还有许多待发现、待开发的优势。名山优势的地势、工业园区发展形势良好，铁路公路建设的有利地势，市物流园区的规划建设等等方面，为此我区物流业发展势必潜力巨大。

2、物流节点(物流园区、服务站)建设情况。

名山区现计划在成雅工业园建设物流园区，成雅工业园总面积50平方公里(其中30平方公里已经雅安市人民政府批准)，近期发展区10平方公里(20xx年)，中期发展区30平方公里(20xx年)，全部位于雅安市名山区境内;规划区北至108国道、南至成雅高速、西至百丈镇白马路、东至治成路(与蒲江县接壤);涉及名山区百丈镇、红星镇等5个乡镇。重点发展电子信息产业、机械制造业、表面处理、战略新兴产业(新材料、生物技术、生物能源、环保产业)、轻加工业(家具制造业)、现代服务业。目前，园区管委会已组建，成雅公司是成雅工业园建设开发平台公司，前期工作全部完成。交付可用土地20xx余亩。引进产业项目11个，协议投资达15。52亿元。物流园区还未进行详细设计。

3、重点物流项目建设情况。

20xx年10月，名山运发物流有限公司申报的《20xx年重点物流项目名山区运发物流第三方物流中心》的建设内容为：分拨中心、电子商务中第三方物流配送中心改造;完成第三方物流管理、电子交易平台等系统建设;购买轮式装载机3台、水泥罐车30台、四桥重型货车4台。截止20xx年5月，实际完成的建设内容为：购买水泥罐车35台，四桥重型货车4台。项目申报计划总投资2400万元。其中：申请国家补助资金200万元。目前，实际完成投资20xx。4858万元，其中：企业自筹资金1736.4858万元，国家补助资金200万元。目前，项目的分拨中心房屋建筑工程正在建设中。

1、组织机构建设情况。

名山区政府成立了以区委常委、副区长刘伟任组长名山区物园工作领导小组，并下设办公室。办公室设在区经济商务和信息化局，领导小组不定期地召开工作会议，分析物流发展态势，研究解决工作中存在的问题，提出工作任务与要求，从而推动了物流园区工作的健康发展，为现代物流业的快速发展提供了强有力的组织保证。

2、物流政策贯彻落实及地方出台的政策情况。

为促进我区物流业健康发展，认真落实《四川省人民政府办公厅关于促进物流业健康发展政策措施的意见》(川办发[20xx]71号)精神，20xx年3月，名山县人民政府以名府办发[20xx]8号文下达了“名山县人民政府办公室关于扶持物流企业发展的通知》，决定对20xx年至20xx年对我县注册的物流企业，根据企业缴纳的税收地方实得部份按比例进行对应扶持。

我区参照川府发〔20xx〕37号《四川省人民政府关于支持芦山地震灾后恢复重建政策措施的意见》，对灾后恢复重建项目在财政、税收、金融、土地几方面给予一定的政策支持。财政上减免部分政府性和行政事业性收费，减免部分政府性基金、减免部分行政事业性收费、一次性免收证照工本费。在税收上减轻个人和企业负担，支持企业吸纳就业，企业在新增加的就业岗位中，招用当地因灾失去工作的人员，与其签订一年以上期限劳动合同并依法缴纳社会保险费的，经县级人力资源社会保障部门认定，按实际招用人数和实际工作时间予以定额依次扣减营业税、城市维护建设税、教育费附加和企业所得税，定额标准为每人每年4800元。允许延期申报纳税。在金融方面增加对受灾地区的信贷投放总量，创新金融产品和服务方式，支持小微企业、重点产业等领域灾后恢复重建。扶持地方金融机构发展，发展适合受灾地区点的村镇银行、小额贷款公司和融资性担保公司等新型农村金融机构。在土地方面对于纳入灾后重建规划基础设施、公共服务设施和产业项目新增的建设用地，在土地利用年度计划中优先安排。采取边占边补落实耕地占补平衡，在本市、县内完成占补平衡确有困难的，可在省内跨市、县实行易地占补平衡。提高用地审批效率，纳入灾后恢复重建的受灾企业搬迁用地，由市、县人民政府先行安排供地，涉及农用地转用、土地征收的，可以边建设边报批，由受灾县(市、区)人民政府直接上报省政府，同时抄报所在市人民政府备案。

3、其他主要工作。

我区“4.20”芦山地震灾后产业恢复重建物流项目进入总规、专规项目有名山区农资配送中心建设、名山运发物流中心建设、茶叶生产加工仓储冷链及配送中心、名山区烟花爆竹配送中心、雅安市川西绿源农产品仓储配送建设项目5个项目，目前项目进展顺利，茶叶生产加工仓储冷链及配送中心和雅安市川西绿源农产品仓储配送建设项目基本完工，其他三个项目正在建设。

借助于成雅工业园、雅安物流园区的建设以及“4.20”芦山地震灾后物流企业重建的机遇，目前铁路、物流园区正在规划，随着雅安物流园区的选址确定后，我区物流业将有一个转变，形成名山物流中心，物流经济将更大的发展，将会提高茶叶贸易及名山农产品流通水平，提高运输效率，增加农民收入，具有十分重要的意义。

1、名山区物流企业规模较小。名山物流企业15家，分布在名山城区蒙阳镇及新店镇，物流企业普遍占地面积小，有的仅有办公室而已，没有上规模仓储库房、标准的办公楼、没有车辆修理车间及其附属建设施，5家物流有自己的建有信息平台及购置专用车辆等，其他规模较小，车辆多为挂靠。物流企业总体都因土地问题，货物仓储困难，车辆没有地方停，没有专门车辆维护点。

2、物流方面的技术和管理人才不足。我区物流业的发展加剧了对物流人才的需求，当前，我区物流人才无论从数量、质量都明显不能适应当前社会发展的需要。

物流协会年度报告篇六

xx年是公司实现跨越发展的重要一年。一年来，在集团领导的正确领导下，公司上下团结一心，全面贯彻落实科学发展观，坚持以市场为导向，以效益为中心，抢抓机遇，克难攻坚，奋力拼搏，认真落实公司各项工作部署，生产经营和重点工作取得可喜成绩。超额完成集团下达的年度经营指标。

一、各项指标完成情况。

全年营业总收入达到xx万元，同比上年增长147%;实现利润xx万元，同比上年增长148.92%。全面超额完成既定目标。

二、积极服务茶叶市场，运输服务保障有力。

该年度，公司切实加强了人员组织和调度的灵活性，缩短车辆整备时间，强调作业的紧凑性，确保了运输作业安全及时。利用电子信息化设备系统做好取样、过磅、跟踪定位、卸车工作中的信息共享，及时衔接，提高卸车效率，降低了各项开支。

三、大力开拓外埠市场，社会物流持续壮大。

在积极稳定原有线路的同时，为全面完成今年的生产经营任务，市场部通过主动开拓外埠市场，加大了创收力度。通过建立完善的客户档案，巩固和发展客户关系，积极贯彻以物流促贸易，以贸易带物流的经营思路。与此同时，市场部人员着力提高个人素质，服务水平大大提高。

四、不断强化基础管理，管理水平逐步提升。

今年，物流公司管理提升活动扎实有效推进，实行实行全员目标管理责任制、基本工资与效益挂钩、定岗定编、实行全员安全考核责任制，使得公司行政面貌焕然一新。

财务管理坚持收支两条线，审批一支笔和内部控制多节点的要求，严格执行国家有关发来、法规和财务规章制度，厉行节约。

绩效管理积极创新绩效考核模式，对相关人员按任务目标实行奖惩，极大的调动了员工工作积极性。鼓励各生产单位对绩效奖金实行二次分配。

严格执行各类管理制度，加强对制度落实情况的检查指导，加大对各类违规的处罚力度。人事部深入推进职工岗位绩效管理工作，完善全员岗位绩效考核办法和指标体系，按绩效考核结果兑现绩效工资。

建立了完善的服务质量标准，确保公司服务水平和服务质量，没有发生一起因服务质量导致的投诉事件。加强了精益管理理念宣贯工作，开展了“三化”达标工作，加强了制度和流程建设。

在安全管理方面坚决落实安全生产责任制，做到安全责任无盲区、无死角，安全管理“横向到边，纵向到底”，真正形成“一级抓一级，一级向一级负责”的管理体制。通过采取评优中“安全一票否决制”，强化了每个人的安全责任。

五、加强和谐企业建设，职工队伍稳定。

通过开展各项主题实践活动，激发了广大干部职工加快发展、争创佳绩的信心和热情。通过劳动竞赛、合理化建议及广泛开展的各种文体活动，深化了职工民主管理，加强了各部门的协调配合，有效化解了矛盾，职工队伍保持稳定。

纵观全年工作情况，尽管取得了一定成绩，也存在着所多不足之处。一是规章制度执行上有待加强，严格按章办事;二是进一步强化内部管理，努力增收节支，做好成本核算，结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益;三是要强化安全生产管理，维护客户关系，不断提升各部门员工职业素质和职业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化”;四是继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目，发展目标客户，努力拓展业务，提高淡季业务量;五是继续贯彻施行集团公司提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。

我们将以xx年度工作为契机，认真分析形势，强化执行，将以“建一流管理、创一流业绩”为目标，创造新业绩，开创新局面，争取在新的一年里创造更加骄人的业绩。

物流协会年度报告篇七

销售过程中的物流主要包括产品销售及产品外加工(例如辐照加工)过程中涉及的物流活动。销售物流在我司整个物流体系中占有绝对地位，也是我司投入资金较大且可以由我司自主调控的一部分物流。我司应加强物流公司运输管理，降低物流成本支出。十月份前我没接手管理之前，所用的承运公司存在以下问题：

1、帐务块。

物流公司每月对帐时间在月底，有的没有对帐单;有的发票与托运单一起拿过来，导致多开，只能做个记录;有的发票开不出来，或每月的发票金额开不够;有的结款帐期不定：一个月、两个月、三个月的都有;有的提货人直接把留我司的那张单据带走，月底对帐无法对起来。每月的单据查询都很困难，因为只有张婷婷那边的手工记帐，有的登记，有的干脆不记。

2、货物承运方面。

由于物流公司没有把货物准时运输到客户地，业务员就草率地跟承运公司叫嚷，导致自己最后礼亏，错误还在自己。物流公司在承运我司的货物中无视货物安全，导致磨损，客户不能接收，要求退/换货。客户要求退/换货的线材，不加以保护包装，直发物流，导致再次破损，线材磨损更严重，损失更大。有转发物流的货物，驾驶员按照经验发承运公司。

3、车辆的调度。

销售内勤根据以往的习惯哪家物流公司方便叫哪家，有时候一天来两次。我司驾驶员晚上回来，明知明天中午进仓不晚，偏叫外面的车。有时同一地方一天跑两次，驾驶员气的无话可言。

经过三个月的物流整顿，加强承运公司的管理，已提高了整体管理水平。现实如下：

1、帐务方面。

每天物流公司所托的货物底单都在我这边登记，每家承运公司都有自己的帐务报表，便于查询与做帐。当天的物流托运单，当天做帐，有误差当时就发现、解决，不留后患到明天。现在物流公司在每月二十五号结帐，他们拿着对帐单过来对帐，有问题当时解决，没问题回去开票。二十六号前把发票缴过来，三十号为“结款日”，帐期为九十天(顺丰和转发物流除外)。

2、车辆的调度。

现在公司车辆有我来调度，谁想用车，经过确认，填写《派车单》缴到我处，指派车辆。我司驾驶员在工作八小时内接/送无锡、常州的货物或人员，之后转发物流货物。同一个地方的货物当天集中在一起送过去，下班之后去“辅照”，不耽误第二天的工作安排。看看“出车看板”，就知道驾驶员去什么地方，更有利于车辆的合理调度。

物流公司这块正在整顿，按照服务、价格、安全和时效性占优势的承运公司，相对符合我司承运标准的物流公司，签定“承运协议”来实行“区域制”(见附件)。销售内勤知道这个区域就是这家物流公司承运，经济、安全、便捷。物流公司的上门提货，能有效地降低我司驾驶员转运物流公司的费用支出。

3、货物承运方面。

物流公司在与我司签定的“承运协议”中明确规定，运输破损承运公司应做出相应的赔偿，他们在承运中也加强安全防护，大大地降低了转运中的破损。如有磨损，客户也会配合着我们取证，依裁定物流公司的相应赔偿。

由于处在“经济危机”的浪潮上，公司在降低各方面的成本支出，物流承运价格的降低协调，符合我司接受范围的，继续合作，否则寻找新物流公司替换。争取逐步降低驾驶员转发物流公司的费用，让其上门提货。努力把运输物流这块制度健全、管理更合理、服务更完善，从此提高我司物流服务平台。

物流协会年度报告篇八

__领导：

大家好!

转眼之间，就又过去了，恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。回首这一年来的工作、生活，可总结的东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要干的事。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位;从执行角度看，则处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“实施者”的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。

虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟悉的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司领导的关心支持及大力帮助下，再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。因此，这一年来的工作相对还比较顺利。较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。这一年来的点点滴滴，心中感触颇多。值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。

一、一年来主要工作回顾。

(一)岗位调整前的人力资源部工作。

1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。

2、招聘工作。

随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。

3、培训管理工作。

为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。

4、离职管理工作。

办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。

(二)岗位调整后物流园区招商运营工作。

因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。

1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿;《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。

2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。

3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。

4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。

另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计30.15万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费183.75万元。

二、其他方面的汇报。

因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正。

1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用，这对预定商铺的商户有一定的影响。

2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展，在我们原有的商户中产生了一定的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺利入住并经营，以此形成浓厚的商业氛围。

真诚的希望举集团之力，力争园区于20__年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。

三、存在的不足和今后努力的方向。

一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力度还不够。

面对明年的挑战，我将按照公司领导的总体部署，结合公司实际，以创新的思路做好职责内的所有工作，并带领好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶。

回顾一年来的工作，我感到困难虽比预想的多，但解决困难的办法更多，能取得这些不错的成绩。这主要得益于我们有一个坚强有力的领导集体，得益于集团所属各公司的理解与支持。我深信，我们的规模会越来越大，我们的前景无限美好，我们的效益更会越来越好。

各位领导，我将以本次述职作为一个重要契机，认真做好总结，遵照集团的部署和要求,认真规划自己今年的工作思路，力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。

以上是我的述职报告，请予审议，不足之处，请予指正。