最新快闪店选址报告范文(精选15篇)

报告是一种系统性的书面或口头陈述，用于传达某种情况、问题或事件的相关信息。在撰写报告时，应注重行文的条理性和连贯性，使读者能够流畅阅读和理解。如果你正在研究或者工作中有需要写报告的任务，不妨参考一下下面的范文。

快闪店选址报告篇一

可的便利店有限公司成立于一九九六年，现属农工商超市（集团）有限公司旗下的全资子公司。公司拥有集直营、合伙合作承包和加盟三种经营模式为一体的便利店近1200余家，分布在上海、杭州、苏州、无锡等21个城市，形成了_以上海为中心，江、浙为两翼_的辐射态势。多年来公司规模及销售额持续保持稳健增长的水平。在杭州大小超市遍地开花的大环境下，可的便利店将新一轮的目标群体定位在了社区，力求为消费者提供更实惠的便利。

二、调查目的1.选择合适开社区便利店的地域。

2.详细了解目标区域的消费概况以及竞争者情况，为门店选址提供正确依据。

三、调查对象及抽样。

根据第二手资料及初步消费分析，加上专业人员的实地考察，选定某小区居民为调查对象。由于家庭经济背景的差异，小区居民收支也会有差别，从而导致消费购买习惯的差异性。为了准确快速的得出调查结果，此次调查决定采用随机抽样法。

1.哪些地域适合开便利店。

2.目标区域的周边环境。

3.消费者收入调查。

4.竞争者调查。

五、调查方法。

实地考察、现场问卷调查。

六、样本量：5000份。

七、调查执行控制：

快闪店选址报告篇二

沃尔玛在进入中国之前，就对中国市场进行了长达数年的深入细致的市场调查。其实早在1992年，沃尔玛就已经被获准进入中国，但是沃尔玛在1996年才在深圳落户，在进入中国之前它一直在对当地商圈的交通、人口、竞争状况和市场发展格局进行考察，以便于选择一个好的店址。

随着越来越多的店铺的开发，沃尔玛总结出了一套自己的选址经验，并在新店的选址过程中遵循这些经验。沃尔玛设立门店要从发展战略出发，通盘考虑连锁发展计划，以防设店选址太过分散。沃尔玛门店分布有长远规划，并且具有一定的集中度，这有利于总部实行更加精细科学的管理，节省人力、物力、财力，而且每一个门店的设立都为整个企业的发展战略服务。

1、选择经济发达的城镇。2、选择城乡接合部。3、交通便利性。4、人口特征：人口的数量和密度;年龄分布;文化水平;职业分布;人口变化趋势;人均可支配收入;消费习惯。5、商业结构：销售动态;零售商店的种类和经营方式;竞争的饱和度情况分析。

在每一个选址前的考察，是调研时选址的关键。这种详尽的选址计划使沃尔玛拥有了大量的客流。可以说，每一个选址的选择，沃尔玛都占尽了天时、地利、人和。

快闪店选址报告篇三

办理建设项目选址意见书。

二、设定非行政许可的法律依据。

《中华人民共和国城乡规划法》。

三、非行政许可数量及方式。

无数量限制，符合条件即予核发。

四、非行政许可条件。

申请人需取得产业主管部门同意该项目开展前期工作的文件或符合国家产业政策的文件。

五、申请材料。

业务事项名称：

建设项目选址申请。

所需资料名称：

1、符合国家产业政策的文件；

2、建设单位向省建设厅提出建设项目选址申请报告；

5、大型建设项目应附送由相应资质的规划设计单位编制的选址规划；

6、项目所在地县（市）人民政府城乡规划主管部门提出选址意见；

8、项目选址相关的城镇体系规划、城市规划、镇规划、乡规划、村庄规划图纸，项目所在地县（市）、市（州）人民政府城乡规划主管部门或地区行署城乡规划主管部门分别签署意见、盖章。

六、申请表格（格式文本）。

《建设项目选址申请表》（无电子文档）。

七、非行政许可申请受理机关。

各县（市、区、特区）人民政府城乡规划主管部门。

八、非行政许可决定机关。

贵州省建设厅。

九、非行政许可程序。

第一步：备齐申报材料报省建设厅规划处；

第二步：规划处处长安排相关工作人员办理；

第三步：工作人员到现场踏勘；

第四步：工作人员提出选址意见，经处领导初审同意后，报总规划师及分管厅长审定；

第五步：核发《建设项目选址意见书》。

十、非行政许可时限。

申报材料收齐后30个工作日。

十一、非行政许可证件及有效期限。

《建设项目选址意见书》。有效期：该项目最终未经审批或核准，即自行失效。

十二、非行政许可的法律效力。

作为建设项目审批、核准或备案的支撑性文件。

文档为doc格式。

快闪店选址报告篇四

第一段：引言（150字）。

选址报告是对一个地点的详细调查和评估，用于确定最适合企业或项目的地理位置。作为一个行业经理，我最近负责编写一份选址报告，以帮助我们公司决定将新的生产基地建在何处。在此过程中，我积累了许多宝贵的经验和体会。

第二段：详细分析和研究（300字）。

在编写选址报告的过程中，我意识到仔细而详尽的分析和研究是非常重要的。我首先进行了市场调研，确定了潜在客户的地理分布和需求。然后，我研究了各个地区的商业环境、人口和劳动力市场。我还分析了政府政策和地方的基础设施，这些都是影响企业成功的重要因素。通过对各项指标的深入分析，我能够得出一系列评估结果，并将其整理成一份清晰、有条理的报告。

第三段：团队协作和数据收集（300字）。

在编写选址报告的过程中，我体会到了团队协作的重要性。我无法单独完成所有的数据收集和分析工作，需要与调研团队、数据分析师和市场专家紧密合作。我们共同制定了研究计划，收集了大量的市场数据和行业信息。通过团队的努力，我们获得了足够的数据支持，确保了报告的准确性和可靠性。

第四段：权衡利弊和风险管理（300字）。

在编写选址报告的过程中，我学会了如何权衡利弊和进行风险管理。在评估潜在地点时，我不能只看到利益，还要清楚地了解可能的风险和挑战。我通过对各个方面的分析，包括市场潜力、人力资源、基础设施和运输成本等，得出了每个地点的优势和劣势。通过权衡不同地点的利弊，我能够做出相对明智和可靠的决策，并提出相应的风险管理措施。

第五段：总结和展望（250字）。

通过编写选址报告，我深刻认识到了选址决策的重要性和复杂性。一个合适的地理位置可以为企业带来巨大的竞争优势，而错误的选址决策可能导致企业的失败。在未来的工作中，我将继续努力学习和提高自己的选址能力，不断提升分析和判断能力。我相信，通过不断地实践和经验积累，我能够成为更优秀的选址专家，并为企业的发展做出更有价值的贡献。

总结：选址报告的编写是一个充满挑战和机遇的过程，通过细致的分析、团队合作和风险管理，我们能够为企业的发展找到最佳的地理位置。对于行业经理来说，选址报告的编写不仅仅是一项任务，更是一个成长的机会。通过不断学习和实践，我们可以不断提高自己的选址能力，并在未来的工作中更好地为企业和项目做出贡献。

快闪店选址报告篇五

选址于饰品店来说，要限度地接触到更多的客户，位置非常重要。下面提供一些选址的原则：

1.客流量大*重要。

繁华的街道、闹市区、公共车站旁边均可考虑。

2.借助知名卖场。

选择女性消费者经常出没的地方，比如人气比较旺的商场、服装城、女性专用品商店等。

3.利用“扎堆”效应。

如果饰品店的产品优势明显、物品更具特色、竞争实力强，那么位置可以考虑设在类似“饰品一条街”这样相对集中的地方。

4.选择“低密度”区域。

如果饰品店的产品特色不明显或者经营的经验还不够丰富，则可以避开对手的竞争，选择饰品店“低密度”覆盖的地方。

快闪店选址报告篇六

作为一个刚刚步入职场的年轻人，我有幸参与了公司的一个选址项目，并负责撰写选址报告。这个过程不仅让我学到了许多与选址相关的知识，还培养了我的调研能力和解决问题的能力。在这个过程中，我收获了很多并得出了一些认识。以下是我对选址报告心得的体会。

首先，在撰写选址报告的过程中，我逐渐认识到选址是一个复杂而繁琐的过程。首先，我需要了解项目的定位和定位的要求，然后根据公司的要求进行资料收集和市场调研，了解不同地区的人口、消费水平、竞争对手等因素。在调研的过程中，我不仅需要使用各种调研方法，还需要分析和总结信息，从而得出合理的结论。这个过程需要耐心和细致，并且要有较强的数据分析能力。

其次，我认识到选址报告的效果与沟通能力密切相关。在撰写选址报告之前，我需要与多个部门的同事进行沟通，了解他们对于项目的需求和期望，以便在报告中能够准确地表达出来。同时，我还需要与项目负责人沟通，确保报告中概念的准确性和专业性。此外，报告的格式和排版也要注重，以便让读者能够清晰地理解和接受报告中的内容。

然后，选址报告的撰写过程也让我认识到团队合作的重要性。在这个项目中，我需要与市场研究人员、数据分析师和项目经理等人合作，共同完成选址报告。每个人都有自己的专业领域和知识，而合作能够使我们将各自的优势发挥到极致。在合作的过程中，我也学会了倾听和尊重他人的意见，不断完善和提升自己的能力。

此外，选址报告的撰写也让我认识到自己的不足之处。在实践中，我发现我的数据分析能力相对较弱，对市场分析的理解还有待提高。为了解决这个问题，我主动请教了专业人士，并通过培训和自学不断提升自己的能力。此外，我也发现自己在沟通和协调方面还需要提高，因此我积极参加公司组织的团队建设和沟通培训课程，以提升自己的综合素质和能力。

最后，选址报告的撰写过程让我意识到选址决策的重要性。选址直接影响到企业的未来发展，在不同的地区选择一个合适的位置可以为企业带来巨大的竞争优势。因此，在进行选址报告时，我们不能只关注当下的市场状况，还需要考虑到未来的发展趋势和战略规划。这需要我们有远见和洞察力，以便为企业做出明智的决策。

总而言之，通过参与选址报告的撰写，我积累了宝贵的经验和知识，提升了自己的能力。选址报告的撰写不仅需要严谨的调研和分析能力，还需要良好的沟通和团队合作能力。同时，选址决策的重要性也让我认识到自己的责任和担当，要将企业的利益放在首位。我相信，在今后的工作中，我会继续努力，不断提升自己的能力，为企业的发展做出更大的贡献。

快闪店选址报告篇七

贵安新区社会事务管理局、湖潮乡人民政府：

我青青幼儿园设在贵安新区湖潮乡中八村湾子组（中八中学门口），由于我村寨附近2公里内没有幼儿园，只有中八一小学校内设有一个学前班，无法满足现阶段学前教育需要，特申请在中八村湾子组新组建幼儿园一所，满足我村寨的幼儿接受良好的学前教育。

新建湖潮乡中八村青青幼儿园地址选在中八中学旁边，占地面积650平方米，与中八一小和中八中学毗邻。设计二层，建筑面积700平方米左右，办3个班，招收幼儿90人。园舍按《贵州省幼儿园办园标准（试行）》的要求进行设计。

青青幼儿园2014年8月5日。

快闪店选址报告篇八

常规店铺型脱胎于传统实体店铺并继承了其最基本的特征，指的是开设在商业空间内外或者临街门店的快闪店。一般选择较为成熟的商业区，在选定的地点按照规定时间开设，有具体的时间规划和和空间安排，商品在售卖过程中有限量精品，当季新品和过季商品，费用由产品的销售支撑不附加投资。

(2)流动快闪型。

该类型主要指快闪店具有“移动性”，空间上的自由性为移动提供了保障，许多快闪店都在做移动尝试，移动分为两种模式，一种为显性移动，如在汽车、游轮、飞机内开设快闪店。一种为隐形移动，即运用集装箱、脚手架、动态模块单元进行移动。流动快闪型店铺在未来发展过程中会呈现上升趋势，对于含有不同移动方式的快闪店其新颖度是远高于常规型店铺的，在这里可以借用其载体移动性和产品固定性这一动一静的方式，同时结合快闪店自身品牌效应确定不同主题。

(3)综合快闪型。

综合类快闪店大多为社会与大众服务，属于公益性的快闪店类型，该类型在国外的占比很大，而在国内还没有太成熟的设计案例。综合快闪型店铺主要设置在城市边缘地区以及消亡地带，利用城市遗留空间塑造城市活力。作为临时构筑物，采用流动开放式的空间以及侧重快闪行为的设计方式，为人群带来一种实验性更强的公共装置艺术体验。

(4)共存互补型。

共存互补型快闪店一般与旧建筑共生，以解决城市废弃边缘空间断层问题。在城市不断更新扩张的基础上，一些缺乏合理规划利用的空间被遗忘，此类空间大多具有很高的使用价值。将快闪店这种新型建筑安插在旧建筑中不仅增加了功能需求，发挥旧建筑固有功能特性的同时还对建筑外立面做了优化处理。旧建筑本身固有的历史特色与新元素的碰撞融合是此类快闪店类型突出的亮点。这种能被消费者感知体验的快闪店与其他建筑共存互补，激发城市活力。

(5)寄生依赖型。

此类快闪店一般设置在商业中心，依附于传统店铺，通过关联性、互动性进行设计创造。寄生型快闪店利用传统店铺包含的设施设备、功能模式、营销策略，在其基础之上增加体验空间、快闪行为，达到空间设计优化重组、这种店中店模式为传统商铺注入新鲜血液，打破了原有格局的僵化死板。随着快闪店的迅速发展，国内快闪平台提供场地资源的有效匹配率也越来越高，这种寄生方式可以挖掘商业空间更多的可能性。

以上梳理了快闪店的选址问题及快闪店常见类型，希望对你有所帮助，如果你想了解更多相关内容，敬请关注的栏目。

快闪店选址报告篇九

设施选址报告是在某一特定场地上开展某项工程或商业活动之前必要的一种报告。我有幸参与编写了这样一份报告，从而深入了解了选址过程中的要素和流程。在此，我愿意分享几点心得体会。

第二段：选址分析的重要性。

在编写设施选址报告的过程中，我们深刻认识到选址分析的重要性。选址分析的方法和技巧都非常繁多，如基于GIS的空间分析、多目标决策模型、风险评估等。但总的来说，选址分析所关注的是经济、社会、环境等诸多方面因素的综合考虑，还要权衡各种利益关系，最终找到一个能平衡各方诉求的最佳位置。投资者在选址过程中没做出合理决策，很可能会产生宏大的负面影响，比如投资亏损、破坏环境、引发社会问题等。所以，选址分析是非常核心的。

第三段：人才和技术的重要性。

除了选址分析本身，人才和技术的重要性也早已被业界认可。选址报告的撰写需要大量的数据分析和场地调研，对于编写者的专业水平、实地经验和勤奋程度提出了很高的要求。这意味着，人才是成功选址的重要保障。另外，随着GIS技术、遥感技术、大数据技术等的发展，以及宏观经济、城市规划等方面的政策法规不断更新，选址分析所需掌握的技术和知识也日益增多。因此，要想编写一份真正有说服力的选址报告，既要有经验丰富、水平高超的人才，还要有技术、数据支持。

第四段：团队合作的重要性。

在编写设施选址报告的过程中，大家发现，团队合作是不可缺少的。在选址分析过程中，很多因素都需要群策群力：数据分析、场地调研、市场调查、政策研究等。而且，每一步的数据都会影响后续全过程的决策，往往需要不断调整和完善。在这个过程中，每个团队成员都有自己的专业分工，且需要相互理解，密切协作，才能协同完成选址分析的任务。由此可见，团队的力量是决定性的。

第五段：总结。

综上所述，设施选址报告的编写是一个综合性很强的过程。为了能够较好地编写一份选址报告，首先需要掌握选址分析的方法和技术，并且需要不断学习和更新，以适应新的挑战和变化。同时，需要有一支技术高超、经验丰富的团队，每个人都能够在其专业领域贡献自己的智慧和力量。最后，还需要实行团队协作，相互协调和协作，共同解决遇到的问题。通过这些，才能够更加全面、一致地分析选址，给到决策者最优质的参考建议。

快闪店选址报告篇十

一、引言。

超市地点的选择并不是单一简单的事情，要做到科学规划必须考虑到方方面面的综合因素，在下文中本文将从整体着手分析中小型连锁超市经营的现状和其经营的优势和劣势以及经营中所面临的主要对手，在实际选址过程中只有扬长避短能够使超市优势得到充分发挥，有助于实现超市经营的成功。

二、中小型连锁超市的优劣势和所面临威胁。

所谓知己知彼，方能百战不殆，在对中小型超市进行具体选择策划之前，必须了解其优势所在和其在经营中所面临的主要威胁是什么，弄清楚了这两点，可以对其选址有一个比较清楚的认识，更容易使选择方案更有说服力和科学性。

（一）、中小型连锁超市的优势。

1、本土优势。

在我国，中小型的连锁超市其经营者一般都是本地人，这类企业属于地方性的企业，对于地方文化和经营状况等情况都具有比较清楚的了解，同时对当地消费者的价值观念购买心理、购买行为、购买习惯等消费文化与地方文化非常了解，全面的调查分析当地消费者需要什么，不需要什么，对相关信息的收集筛选比较及时，分析比较准确。

2、忠诚顾客优势。

中小超市经营面积不需要很大，一般都是在靠近居民生活区域选址，其经营过程也能延续较长时间，经过时间的累积，超市在居民中逐渐会变得有知名度和影响力，居民购买商品时也更愿意去附近的超市去购买，对超市形成忠诚感。

3、经营灵活优势。

中小型超市在运作经验与管理技术等诸多方面具有劣势，但它们可以及时向大型超市或者国外超市学习，补足自身知识的缺陷，实现管理上的升级，此外中小型超市经营灵活，其经营措施改进不必像大型超市一样经过层层的机构部门批准，比较容易实行，更能够适应居民生活需求。

（二）中小型连锁超市的劣势。

1、资金实力不够。

中小型超市在资金和规模上都受到限制，其经营商品的品种和经营面积相比大超市都要小上许多，规模的不足使其难以发挥其集中批量采购优势、货成本较高、商品价格高、经营品种少、市场辐射面窄、经济效益不理想。

2、战略策划能力不足。

中小超市大都是从以前的百货商店、杂货店等转化而来，在经营理念上还比较落后，缺乏对市场进行细分的意识，不能够主动的了解顾客的需求，并且对企业的发展方向也缺乏足够的把握。

3、经营商品缺乏特色。

在中小超市中其经营的商品缺乏足够的特色，其商品结构和业态形式差别比较小，缺乏足够的经营特色。

4、物流配送发展滞后。

物流配送环节是中小超市所面临的最大的障碍，物流配送技术整体的差距与发展滞后，第三方物流还没有在全国范围内形成气候，连锁超市所具有的配送中心规模普遍较小、布局分散、信息技术不发达，总部、分店和配送中心之间难以及时进行信息反馈和商品的配送、调剂经常出现供货、配货不及时现象，影响连锁店的正常经营。

（三）中小型连锁超市经营所面临的威胁。

优势，达到降低管理成本、经营成本的目的，因此在竞争中常常处于弱势。中小型超市如果从价格上和大型超市竞争，无疑同样是死路一条。

三、中小型超市区位选择因素分析。

超市区位选择需要考虑多方面的因素，在对上述影响中小超市经营的因素进行分析的基础上，再来具体看下如何对中小型超市进行正确的选址。

（一）超市区位选择的作用和意义。

对于中小连锁超市来说选址意义重大，选址所指的的对开店的地址进行论证和决策的过程，其要确定的主要内容包括两个方面，一是对区域的设定，二是对具体地点的设定。选址之所以意义重大原因包括以下几点，首先，中小连锁超市资本实力不强，建设一个店面需要较大的资金投入，所以对中小超市来说，选址是一项长期性投资，具有长期性和固定性。当外部环境发生变化时，其他经营因素都可以随之进行相应调整，以适应外部环境的变化，而选址一经确定就难以变动，选择得好，超市可以长期受益。其次，选址也要讲究_天时_、“地利”、“人和”，对于商店来说，占有“地利”的优势，就可以吸引顾客。店铺所处的位置不同，所以尽管在商品质量、服务水平方面基本相同，也会导致经济效益方面的差距。第三，选址只是第一步，其是超市制定经营目标和经营战略的重要依据，超市在制定未来的经营目标和发展战略时必须考虑许多因素，其中区位是一个重要的依据，在此基础上可以按照顾客构成及需求特点，确定促销战略。

快闪店选址报告篇十一

绿园区卫生局：

本人符合申办医疗机构设置的条件，根据《医疗机构管理条例》、《医疗机构基本标准》卫生法律的规定以及《长春市医疗机构设置条件》的要求，现已选好执业地址，选址情况报告如下：

一、机构选址的依据：

《医疗机构管理条例》、《医疗机构基本标准》卫生法律的规定以及《长春市医疗机构设置条件》的要求，符合区域卫生规划。

二、选址与所在地区的环境和公用设施情况：

距离本地址500米内无国有医院和社区卫生服务中心，200米内无中医院，100米内无社区卫生服务站。本诊所设置后可以作为民营医疗机构，为周边居民提供基本的中医诊疗服务。

四、选址建筑面积和使用面积：

建筑面积2446.32平方米，可满足开展正常诊疗工作的需要。报告单位（签章）：

报告人（签名）：报告日期：年月日

快闪店选址报告篇十二

选址报告是企业在进行新店选址前必须经历的一个环节。选址的好与坏直接影响到企业的销售业绩。为了确保选址的准确性和可靠性，我经过了数月的调研和多次实地考察，编写了一份详细的选址报告。在这个过程中，我深刻地意识到选址的重要性，并从中获得了许多宝贵的经验和体会。

二、方法和流程。

在编写选址报告的过程中，我首先进行了市场调查和竞争分析。通过系统地了解所在地区的人口密度、消费水平以及主要竞争对手的情况，我对市场需求和竞争潜力有了更全面的了解。然后，我进行了多次实地考察，以获得更为准确的数据和感性经验。我考察了不同地段的交通情况、人流量以及周边环境，为选址报告提供了更深入的信息。最后，我结合以上的调查和考察结果，综合分析得出了一个较为准确的选址报告。

三、经验与教训。

在编写选址报告的过程中，我不断总结经验和吸取教训。首先，我意识到选址报告需要系统性和全面性。仅仅凭借市场调查是不够的，实地考察也是必要的。只有通过多方位的信息收集和实地考察，才能对选址做到准确性和可靠性的保证。其次，我体会到选址报告需要注重数据分析和感性经验的结合。准确的数据和感性的经验结合，才能制定出符合实际情况的选址方案。最后，我明白了选址报告需要不断的修正与完善。选址是一个动态的过程，随着时间和环境的变化，选址方案也需要随之调整。因此，选址报告的修订和完善是必要的，确保选址方案的及时性和有效性。

四、团队合作的重要性。

在选址报告的编写过程中，与团队成员的合作是不可或缺的一部分。我与团队成员合作紧密，密切交流，并共同完成选址报告的编写工作。团队成员们的专业知识和丰富经验对我的选址报告起到了积极的促进作用。团队合作使得选址报告更加全面和准确，也提高了选址方案的可行性和成功率。因此，团队合作是选址报告编写过程中不可或缺的一部分。

五、总结与展望。

通过参与选址报告的编写工作，我深刻认识到选址的重要性，并积累了丰富的经验。选址报告需要全面、准确地了解市场需求和竞争潜力，同时也需要实地考察和数据分析的结合。团队合作也是选址报告成功的重要因素之一。因此，在今后的工作中，我将更加注重市场调查和实地考察的操作，不断完善和修正选址报告，以提高选址方案的准确性和可靠性。同时，我也希望能够与更多的团队成员合作，互相学习和进步。选址报告的编写过程是一个循序渐进的过程，我相信通过不断的努力和学习，我会在选址方面取得更好的成绩，并为企业的发展做出更大的贡献。

总之，选址报告的编写是一个漫长而艰辛的过程，但它也是一个充满挑战和机遇的过程。通过这个过程，我不仅学到了专业知识和技巧，也锻炼了自己的团队合作和分析能力。我深信，在未来的工作中，这些经验和体会将会起到积极的促进作用，帮助我更好地进行选址工作，为企业创造更大的价值。

快闪店选址报告篇十三

如家酒店集团创立于20，由创始人季琦创立，换帅为孙坚。2010月在美国纳斯达克上市。作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，截至一季度末已在全国近200座城市，拥有连锁酒店1400多家，形成了遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系。

如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。作为行业标杆企业，如家正用实际行动引领着中国大众住宿业市场走向成熟和完善。如家的ceo孙坚先生还计划未来十年在全球建立5000多家经济型酒店，打入全球酒店集团前三强。

二、商业模式分析。

为什么如家集团会在短短十年取得那么好的成绩，原因在于他们背后有携程网，一个强大的管理信息系统。如家快捷酒店的从2002年创立到，从来没有离开网络的信息化管理，甚至是未来几十年，也不会离开网络。这就是他们的it技术商业战略。

如家快捷酒店，it技术支持下的信息管理与服务基于先进的it技术架构下的服务支持，结合全方位的客户管理系统（crm），提供全面的商旅住宿信息、价格查询、结算管理与服务质量监控。在优质的住宿服务前提下，让商旅开支情况一目了然，为公司内部管理和控制提供依据。it管理信息系统对于如家来说不仅仅是一门艺术，更是要以实现商业战略为最终目的。

三、分析管理信息系统对如家酒店的影响。

对于一个如家集团来说，首先是要把it在企业中的战略地位定好位。众所周知，如家是一个从事服务业的连锁快捷酒店，商业模式本身非常简单，在如家创立之初，就定位要用it技术作为整个企业商业模式以及未来商业战略可持续发展的平台。对于企业而言，it技术已经成为企业战略、管理和经营的基础。在如家创建连锁快捷酒店的商业模式同时，就已经在考虑未来it技术在这个商业模式以及商业战略中的应用。

中，应用得非常好。据中投顾问了解，从最初如家建立的酒店自身it技术平台，包括酒店库存管理性平台、商业采购平台、财务平台，以及中央科研平台、中央管理报告平台等，所有这些平台都是基于一个企业战略、管理、经营基础的基础。

层的重视。所以，如家的发展与it战略的发展成正比，没有了网络信息系统提供的信息，如家寸步难行。

四、信息系统对我们的日常生活的影响。

在我们的日常生活中，不能离开了信息而生存。对于我们学生而言，每天都需要大量的来自全国各地甚至是全世界的信息。学习需要从查阅资料，淘宝需要所需商品的所有信息，生活也需要各种信息??我们自己每天都在不断地接受信息和传递出信息，只是零散，没有系统化而已。

信息系统的最终目的就是把数据换成信息，简洁地说，就是让我们从数据中看出一些东西，起到传达信息的作用。像电子商务，物流管理，财务管理，物料清单，订单，学生档案信息等都需要一个信息系统才能正常运行。每天都有大量的信息流入流出，必须要建立一个强大的信息系统，否则，一切都是免谈。

快闪店选址报告篇十四

一、选址依据：选址在新都区斑竹园镇文锦街238号，交通方便，面临公路，人流量大。诊所是临街商铺，病人就诊方便，符合医疗选址的要求。

二、选址所在地区的环境和公用设施情况：诊所所在地环境良好，交通便利，无污染、无噪音，水、电、电信及电视网络畅通，消防设施完善。距离斑竹园人民政府约3000米，距当地派出所约3500米。

三、选址与周围托幼机构、中心学校、食品生产经营单位布局的关系：诊所700米范围内有斑竹园幼儿园、餐饮、零副食经营单位，对其无影响。

四、占地和建筑面积：拟设诊所占地约为。

平方米，建筑使用使用面积约50平方米。

报告人（签章）：

选址单位：新都李建中医诊所。

2016年。

月

日

快闪店选址报告篇十五

可的便利店有限公司成立于一九九六年，现属农工商超市（集团）有限公司旗下的全资子公司。公司拥有集直营、合伙合作承包和加盟三种经营模式为一体的便利店近1200余家，分布在上海、杭州、苏州、无锡等21个城市，形成了"以上海为中心，江、浙为两翼"的辐射态势。多年来公司规模及销售额持续保持稳健增长的水平。在杭州大小超市遍地开花的大环境下，可的便利店将新一轮的目标群体定位在了社区，力求为消费者提供更实惠的便利。

1.选择合适开社区便利店的地域。

2.详细了解目标区域的消费概况以及竞争者情况，为门店选址提供正确依据。

根据第二手资料及初步消费分析，加上专业人员的实地考察，选定某小区居民为调查对象。由于家庭经济背景的差异，小区居民收支也会有差别，从而导致消费购买习惯的差异性。为了准确快速的得出调查结果，此次调查决定采用随机抽样法。

1.哪些地域适合开便利店。

2.目标区域的周边环境。

3.消费者收入调查。

实地考察、现场问卷调查。

5000份。

1.资料收集分析：通过查询、交换、购买、索取、委托情报网收集等方法获取相关二手资料，注意资料来源并对其进行效度评估，筛选有用信息。

2.实地考察：对第一步得出的几个区域进行考察，包括消费潜力、周边环境及竞争者。

3.对目标区域进行消费者情况调查。

要求：立地条件：

（1）坐落于“生活道路”

所谓“牛活道路”是指商店所处的道路不是一条单纯的交通道路，周围应该有—定的住家和单位。这样可以保证有一定数量的固定顾客。

（2）紧挨车站。

这里的车站主要指地铁车站。或者多部公文车汇集、客流量大的公共汽车车站。紧挨车站可以为商店带来较多的流动顾客。

（3）商圈内有足量的生活人口。

一般情况下商圈内应保证有3000人以上的生活人口存在(徒步5—7分钟之内)、这样才能有利于发挥便利店的便利功能。

（4）靠近集聚人的场所。

能集聚人的场所主要指政府机构、影剧场、警署、医院、学校、游览地等。它们可以为商店带来大量的客流。

（5）附近有办公楼街。

有办公楼存在就有客流存在，办公楼内的客流又是以购买力水平比较高的白领为主，他们对便利店往往具有比较旺盛的即时需求。

（6）附近有单身宿舍或单身公寓。

单身宿舍或单身公寓里的居住者对便利的追求特别明显，这就为便利店的`销售带来了极大的机会。

（7）房租应在一天的销售额以下。

便利店的运转必须建立在低成本的基础之上，房租太高将阻碍便利店的规模扩张。适宜的月房租最好控制在一天的营业额之内。

（8）竞争者较少。

商圈内应尽量没有竞争者、因为有了竞争对手将使商店的顾客分流，从而影响到经济效益。

不适合便利店发展的因素：

（1）商圈内人口极少。

（2）车流的动线很少。

车流的动线指车辆行走时的移动路线。如商店所在的位置车流的动线很少，则意味着商店的流动顾客会受影响。

（3）地下店铺。

设在地厂室的便利店由于不能充分发挥便利店的特殊功能，因此客流会受到影响。主要缺点是：顾客进出不方便；店铺位置不醒目而难以招徕流动顾客。

（4）要登楼梯的店铺。

和前者一样、要登楼梯进入商店，会给顾客带来不方便，从而违背了便利店主要提供方便的原则。

（5）不能设店招与灯箱的店铺。

商店由于受到环境条件的制约不能设立店招或灯箱，意味着商店的醒目与一目了然会大打折扣，而便利店的醒目与一目了然是保证客流的重要手段。

（6）店铺的形状不规则。

长方形或是正方形的商场比较适合便利店的经营，如果商场的形状不规则，那么在一个本来营业面积就很小的空间内很难合理地去安排商品的陈列，这就会增加顾客选购商品的时间。

（1）识别竞争者。

（2）识别竞争对手的策略，力求扬长避短，发挥优势，在竞争中保持主动地位。

（3）判断竞争者目标，有助于推断每个竞争者是否对其目前的地位和财务成果感到满意，并由此推断该竞争者改变战略的可能性以及对于外部事件（如商业循环）或其他厂商的行动所作出的反应的力量有多大。

（4）swot分析，评估竞争者的优势和劣势，预测机会与威胁。

（5）判断竞争者的反应模式，从而使企业能确认在什么地方应集中优势进攻，在什么地方应加强防守，在什么地方应主动退让；应进攻谁，回避谁，拟定较适合企业的市场竞争战略，争取处于较为有利的竞争地位。

二手资料收集分析3名。

实地考察人员：3名。

问卷准备：2名。

资料整理与数据分析：2名。

调查程序及时间安排。

二手资料收集分析及调研方案1周。

问卷的设计1周。

项目准备阶段1周。

数据统计分析阶段3天。

总计5周。

1.策划费20xx。

2.交通费1000。

3.信息费1000。

4.公关费1000。

6.统计报告费1000。

总计8000。