2023年网络人才发展报告范文简短(大全14篇)

报告要求我们详实、客观地陈述问题，并提供合适的解决方案。在撰写报告之前，要进行充分的调查和研究，收集足够的资料和信息。报告的写作是一个不断学习和提高的过程，需要持之以恒。

网络人才发展报告范文简短篇一

有时候吃“回头草”是难免的，关键点是，可以反复，但不能重复。

没有一成不变的渠道模式。

在实际中，一家又一家企业的渠道运营经验，已经说明这样一个市场现实：要想成为驾驭市场的“好马”，需要走回头路，需要吃“回头草”。

只是，“回头草”也要吃得巧炒，吃得有艺术。

重归旧途。

在2004年的3月，格力空调被国美在全国范围内清场后，有很多人都在等着看格力的“笑话”―看格力丢失全国第一大家电零售卖场，逆“流”而行所带来的销售额和品牌受损的“笑话”。尽管格力拥有遍布全国的13000多家代理商及专卖店的强劲网络，“笑话”还是传出来了。不过，“笑话”却是：格力通过代理商出面，又进了国美。

不过，这次变革最终却因为对渠道及市场的控制能力减弱等原因，变掉了杉杉西服第一的市场位置。到了2005年的年初，欲重振雄风的杉杉不得不再次进行渠道变革，通过取缔某些素质和业绩差的主加盟商，自设管理公司，并采取在北京、上海等重要区域中心自开两到三个旗舰店等措施，又有了重归渠道自营的迹象。

在2003年12月，宏创始人施振荣在退休前亲自操刀大陆市场渠道变革之后，宏将全国总代变成了区域总代的模式，但这并没有带来销量的迅速上涨。与此相应的是，宏的老对手―华硕，却通过与神州数码的合作，首次在大陆笔记本销量上超越宏。这让宏开始反省之前的渠道调整策略。到了2005年的6月下旬，宏中国总部确认公司正在谋划一次新的渠道变革，拟在大陆招募两家全国总代理，回归全国总代模式。

这些都是典型的渠道反复事例。其实，除了格力、杉杉、宏之外，在我们的身边还有不少这般重归渠道旧途的案例，比如拿到中国首张直销试点牌照的雅芳，在转型专卖店7年之后，又将在中国市场重拾直销主业；在大规模渠道瘦身之后，自营专卖渠道再次“臃肿”起来的tcl―只不过，tcl这次是以三、四级市场为切入口，正式介入家电连锁市场做卖场。

网络人才发展报告范文简短篇二

调查显示(见表1)，有的教师参加培训的目的是为了提高自己的教学能力与水*;的教师参加培训的目的是建立关系，学*先进经验;的教师参加培训的目的为了走出去开阔视野;服从上级安排的教师占;评先晋职需要仅占到，关注度较低。结果表明，大多数中小学教师渴望学*，提升素质。他们对参加继续教育培训，态度端正，认识正确、目标明确。可见，内部动机是大部分被调查者参加教师培训的主导因素。但不可忽视的是，仍有一少部分被调查者参加培训是属于外部驱动，缺乏持久的积极性，不利于自身的专业进步。

2.培训内容需求。

调查发现，中小学教师认为最需要的培训内容依次是：教育实践与教学新技能()、现代教育技术()、教师心理健康教育()、专业发展与教科研能力()、教育理论与学科新知识()、职业道德与素养()、教育政策与法规()、其他()。由此可见，老师们迫切希望得到教育实践、教学技能;其次是现代教育技术能力和教师心理健康方面的培训;第三是对专业发展与教科研能力;教育理论与学科新知识等涉及个人专业发展的理论和知识也有一定的需求。可以看出，中小学教师对培训内容需求方面体现出强烈的实用取向，培训内容的需求主要集中在教育实践与教学新技能、现代教育技术、教师心理健康教育、专业发展与教科研能力四个方面。因此，培训机构应根据教师的需求确定相应的培训内容。

3.培训方式需求。

4.培训模式需求。

在培训模式上，认为效果最好的培训模式选项中，“集中培训”排在首位，占;“远程与校本相结合”和“以远程为依托，整合集中和校本的混合学*模式”分别占、;“校本培训”占;“远程培训”占;“集中与校本相结合”占。结果表明：从排在前三位的情况来看，集中培训、校本研修、远程培训相结合是大家认为更有利于各种培训模式的扬长避短，因而大家更乐于接受。

5.培训时间需求。

在培训时间安排上，有的教师希望在“学期中”组织培训，的教师愿意在“暑假”接受培训，愿意在“双休日”和“寒假”接受培训的仅分别占和(见图2)。由此可见，大部分教师希望培训时间安排在工作期间，不希望培训占用休息时间。与部分教师访谈发现，一方面，老师们工作负担和家庭负担较重，仅有的休息时间(尤其是双休日)需要休息调整或用来处理个人的一些事务，另一方面也反映出老师们的自我权利意识增强，国家法定的节假日，他们希望能够得到充分享受。

6.培训师资需求。

对于培训师资，问卷中列举了专家教授、教育行政官员、教学名师、教研人员、进修学校教师和教材编写者等几种主要的培训者。调查结果显示：位列前三的培训师资是“专家教授”、“名师”和“骨干教师”，分别占、、，“优秀教研员”、“教材编写者”和“进修学校教师”分别占、和。结果表明，一方面，老师们希望得到既有丰富教学实践经验又能将实践上升到一定理论高度的“专家教授、名师和骨干教师”的培训引领，专家教授掌握着最新的教育理念和理论，是教师的专业引领者，名师和骨干教师拥有丰富的经验，又比较了解教育教学的真实情况，其授课的针对性和适用性比较高，自然欢迎程度就高。另一方面，也反映出“教研员”和“进修学校教师”的教学水*和能力亟待进一步提高。

7.培训期待与收获。

从教师对参加培训的期待看，相比于教学理念和专业知识，能够通过培训获得可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术()是教师第一位的`需求;其次是获得适用的新知识();第三是获得新的理念()，参见表2。这反映出教师对提高自身专业能力，提高课堂教学效益的渴望。教师对培训的期望是相当现实的，华而不实的培训是教师所不愿接受的，也是资源的浪费。因此，教师培训一定要注重培训的实效性。

8.目前培训中存在的主要问题。

调查表明，教师们认为目前中小学教师培训中主要存在的问题依次是：培训内容缺乏针对性();培训目标缺乏对课程改革进行有效指导();培训方法陈旧();培训管理不严();培训者水*不高(*6%);其他()。因此，对于负责教师培训的机构而言，要反思现存的这些问题，制定切实可行的应对之策，从而进一步提高中小学教师培训的实效性和有效性。

9.影响教师参加培训的因素。

表3统计结果表明，影响中小学教师参加培训的首要原因是教学与管理工作繁重，时间精力有限();其次培训形式化、无实效();第三是培训时间安排不合理()。此外，培训内容和个人需求不符()、个人承担的培训费用高()和参加培训学*没有激励机制()等因素也是影响教师参加培训的原因。如此看来，合理安排培训时间，增强培训的针对性和实效性，切实解决中小学教师的培训经费，解决教师的工学矛盾是目前急需解决的问题。

网络人才发展报告范文简短篇三

通信行业个人述职报告()通信行业个人述职报告()第一篇：通信行业营业员个人述职报告尊敬的各位领导:我是今年六月份正式到营业岗位工作的，在穿上这身蓝色标志服的一刹那，我深感自豪的同时，也感到了肩上责任的重大：因为，我虽是一名普通的营业员，但我深知，我的一举一动、一言一行，代表着企业的形象。营业是公司对外服务的窗口，是企业形象的代表。从走上岗位的那一刻起，我就下定决心：一定要做一名合格的、优秀的营业员。

说起来，做一名营业员容易，但要做一名优秀的营业员就难了。虽然我有做营业的基础，但毕竟原来的工作量小、所办的业务种类单一，跟营业岗位繁重的工作量比起来，真是相差太多了。我知道，熟练的业务知识、业务技能是衡量一个营业员是否合格的基础。为了尽快的熟悉业务，我虚心的向老营业员请教，也从不放过任何可以利用的休息时间去学习。功夫不负有心人，在很短的时间内，我熟知了业务，看着客户满意的目光，我也欣慰的笑了。

1/18。

通信行业个人述职报告()之间的距离。在工作中，我本着企业“沟通从心开始”的服务理念，热情的、真诚的接待每一位客户，让客户高兴而来，满意而归，让他们真正的、实实在在的享受我们优质、高效的服务。

2/18。

通信行业个人述职报告()常看有关**方面的信息，了解新形势，掌握新动向，在业务不忙的时候，也和客户沟通，征求他们的意见和建议，及时反馈给公司。

我知道，我到营业工作的时间短，虽然我努力了，但还有很多不足。如果这次我竟聘成功了，在今后的工作中，我会更加努力，因为我热爱这项工作，爱岗敬业，是我一生无悔的追求;如果我竟聘失败了，只能说我离一个优秀的营业员还有差距。即使我离开公司，我依然会关心**事业的发展，因为这片蓝色的天空带给我无限的梦想。

网络人才发展报告范文简短篇四

其次，重视发挥大专院校和社会科研机构的力量。目前许多大学都设有与信息技术和信息安全相关的学院、研究中心和专业，例如，卡内基-梅隆大学的软件工程研究所，乔治敦大学的计算机信息安全研究所、美国全国计算机安全协会、国际战略研究中心(csis)的技术委员会，卡内基国际和平研究所的信息革命与国际关系研究项目等等。目前，美国还开始利用高等院校的科研实力为其服务，202月，美众院通过《网络安全研究与发展法案》，同意在5年内为大学和研究机构提供8.7亿美元的资助，用来研究保护美国计算机网络不受恐怖主义分子和黑客袭击的技术。政府与这些机构展开合作的最好事例就是，由国防部高级研究计划局出资，在卡内基-梅隆大学软件工程研究所内设立了计算机应急处理小组协调中心(cert)。该中心提供24小时紧急情况联络点，通过与世界范围内it界和专家之间的交流，提高人们对计算机安全的认识。

最后，重视人才的培养和公民的安全意识教育。该报告认为，到目前为止，还没有“电子珍珠港”事件能够唤醒公众采取行动保护美国网络的意识。许多美国人没有认识到美经济和国家安全对计算机和信息系统依赖到何种程度。而保卫美国的网络空间则需要所有美国人的行动，包括最普通的大众。《确保网络空间安全的国家战略》提出的具体措施包括：完善“网络公民计划”，对美国儿童进行有关网络道德和正确使用互联网和其他通讯方式的教育；借助“关键基础设施安全伙伴”建立美国企业和信息技术精英间的合作关系；保证政府雇员具备保护信息系统安全的意识；在上述行动的基础上，把提高安全意识的活动推广到其他私营部门和普通公众。

参考书目：

1.国务院发展研究中心国际技术经济研究所编：《信息战与信息安全战略》，金城出版社，1995年。

2.《网络安全dd技术与应用》月刊，年第6、9、11期。

作者：辛本健军事科学院外军部。

网络人才发展报告范文简短篇五

求职地点：东莞东莞东莞。

求职时间：

可到职时间：随时。

工作经验：五年以上。

工作性质：全职。

基本资料。

姓名：xxx。

性别：男。

暂无。

出生日期：1983年12月24日

身高：172cm。

婚姻状况：未婚。

身份证号码：

户口所在地：山东山东。

现在所在地：广东东莞长安。

个人特长：

语言能力。

普通话：良好。

掌握方言：

能力：

英语：一般。

等级：

其它语言：

能力：

等级：

教育或培训经历。

毕业院校：中国计算机函授学院。

最高学历：大专。

所学专业：计算机应用。

时间地方学校/机构专业学历证书编号.9--.7中国计算机函授学院计算机应用大专。

工作经历。

3--8山东圣奥化工集团(国有企业)工作职位：网络工程师离职原因：工作描述：5月，独立策划并完成公司办公网络的二期改建，8月，策划公司网站改版。

10月，独立策划并完成公司办公网络的三期改建。

2月，独立策划并完成公司网站改版。

3月，独立策划并完成公司网站改版。

自我评价。

·具有良好的'团队精神；

·5年的网络管理经验、网站建设经验。

·曾在学校的广告公司工作，3年的平面设计经验。

网络人才发展报告范文简短篇六

xx建筑大学地处xx省会——泉城xx，前身是创建于xxxx年的国家城市建设部xx城市建设工程学校。作为一所以工为主，以土木建筑为特色，工理管文法农艺多学科相互渗透、协调发展的多科性大学，学校是xx省与住建部共建高校、服务国家特殊需求博士人才培养高校、xx省首批特色名校和xx省首批协同创新中心建设高校。

隆隆夏日帆船分割线。

学校设有19个学院(部)、58个本科专业、14个一级学科硕士点、1个博士人才培养项目、1个博士后流动站，全日制本硕博及留学生2、6万余人。拥有教职员工1900余人，其中专任教师1300余人。高级职称人员879人、硕士生导师536人、博士生导师30人。拥有俄罗斯自然科学院院士、长江学者、泰山学者等高层次人才35人。拥有国家级特色专业4个、教育部地方高校本科专业综合改革试点专业1个，国家级工程实践教育中心(基地)3个、国家级实验教学示范中心1个、国家级虚拟仿真实验教学中心2个，专业设置与社会需求匹配度居全省高校之首。学校获批xx高校首个国家产教融合创新实践中心，被评为全国建设人才培养工作先进单位。

隆隆夏日帆船分割线。

学校学科特色鲜明，集群优势明显，在结构工程、城市规划设计、建筑节能等领域具备强劲的科研实力。拥有教育部重点实验室、国家乡土文化遗产研究基地等高层次创新平台17个。绿色建筑学科入选省“泰山学者特支计划”，建筑学获省立项建设一流学科。深入实施《服务xx建设事业行动方案》，与地方政府、企事业单位签订合作协议60余项，500余项成果实现转化推广，为区域经济特别是建设事业发展提供了重要的人才和技术支持。

二、招聘范围及待遇。

第一层次人才。

中国科学院院士、中国工程院院士、中国社会科学院学部委员、“国家特支计划”杰出人才或境外著名学术机构的院士。

学校将提供年薪200万元以上，安家费与购房补贴500万元以上，并在学科建设、团队建设和科研补助经费以及工作条件等方面提供保障，具体情况面议。

第二层次人才。

中国科学院院士和中国工程院院士有效候选人，“长江学者奖励计划”特聘教授或“创新团队发展计划”学术带头人、国家杰出青年科学基金项目等国家高层次人才项目入选者;或境外知名大学教授;或与上述人员水平相当者。本层次人才年龄一般不超过55周岁。

学校将提供年薪100万以上，安家费与购房补贴200万以上，科研启动、学科建设经费和工作条件等，根据工作需要安排(理工类400万以上，文管类100万以上)。配偶随调，并按专业对口原则安排工作。

第三层次人才。

国家优秀青年科学基金获得者、“长江学者”青年学者项目入选者、国家有突出贡献的.中青年专家、国家“百千万人才工程”入选者、xx省泰山学者特聘专家(其他省份同类计划特聘教授)，省优秀创新团队带头人入选者，或与上述人员水平相当者。本层次人才年龄一般不超过50周岁(文管类可放宽至55周岁)。

学校将提供年薪50万以上，安家费与购房补贴150万以上，科研启动及学科建设经费和工作条件等，根据工作需要安排(理工类200万以上，文管类50万以上)。配偶随调，并按专业对口原则安排工作。

第四层次人才。

博士研究生导师或具有教授职称、对学科建设具有重要作用的硕士研究生导师，并需具备以下条件之一：国家级重点(重大)项目课题主持人、省部级二等及以上科技成果奖首位获得者、xx省“泰山学者青年专家计划”入选者、xx省有突出贡献的中青年专家、xx省杰出青年基金获得者、教育部新世纪优秀人才支持计划;或在境外取得博士学位，具有3年及以上的境外高校或科研机构正式教学或科研职位的优秀人才;或与上述人员水平相当者。本层次人才年龄一般不超过45周岁(文管类可放宽至50周岁)。

学校将提供年薪35万以上，安家费与购房补贴120万以上，科研启动及学科建设经费和工作条件等，根据工作需要安排(理工类80万以上，文管类30万以上)。配偶随调，并按专业对口原则安排工作。

第五层次人才。

具有博士学位的副教授，年龄一般不超过40周岁。近5年作为首位完成人获得省部级科技成果二等奖及以上奖励或主持国家级科研项目(不含青年项目)，并以第一作者或通讯作者在sci检索一区或人文社会科学权威期刊上发表1篇及以上本学科领域学术论文;或与上述人员水平相当者。

学校将提供安家费与购房补贴50万以上，科研启动及学科建设经费和工作条件等，根据工作需要安排(理工类30万以上，文管类15万以上)。

第六层次人才。

优秀博士。符合省属事业单位公开招聘工作人员的相关要求，年龄一般不超过35周岁(博士后不超过40周岁)，成绩突出者可适当放宽年龄限制，具有境外学习经历者优先。

a类博士：首位发表本学科论文sci检索一区1篇或二区2篇;或ssci、a&hci源刊论文1篇;或首位发表本学科论文被sci、ei、cssci、a&hci检索7篇;或获得省级及以上优秀博士论文;或与上述人员水平相当者。

学校将提供专项博士科研基金理工类20万元(文管类12万元)，购房补贴25万元。

b类博士：首位发表本学科论文被sci、ei、cssci、a&hci检索5篇;或首位发表论文被sci二区检索1篇，且参与过省部级以上科研项目;或与上述人员水平相当者。

学校将提供专项博士科研基金理工类12万元(文管类8万元)，购房补贴18万元。

c类博士：首位发表本学科领域核心期刊论文3篇;或被sci、ei、cssci、a&hci检索2篇以上，能够胜任相关专业课程讲授等教学任务;或与上述人员水平相当者。

学校将提供专项博士科研基金理工类8万元(文管类5万元)，购房补贴7万元。

另外，学校将聘a类博士、b类博士为校内副教授，聘期三年。聘期结束后，学校在职称评审过程中，将拿出一定数量名额对经考核达到副教授任职资格的人员进行评价聘用。

三、需求学科及院(部)联系方式。

四、人才工作处联系方式。

联系人：xxx。

电话：xxxxxxxxxxxx。

邮箱：xxxxxxxxxxxx。

地址：xx省xx市临港开发区凤鸣路。

网络人才发展报告范文简短篇七

现在企业都在抱怨招聘困难，找不到合适的人才，其实，人才也在抱怨，找不到合适的企业。这一对孪生矛盾从来就没有消失或减弱过，反而在不断加强。

是矛盾就一定会有对立存在的两个方面，对于人才供求也是一样。换言之，企业有多少困惑，人才也会有多少困惑；企业在抱怨人才，人才就在抱怨企业，一定是对等的，出现矛盾的根源是信息不对称。信息不对称的原因是，企业就只知道在人才网上去挂招聘消息，姜太公钓鱼等待愿者上钩，而人才越来越不上人才网了，就找不到人才。

既然企业都在人才网发布消息，人才怎么不去人才网上寻找企业目标呢？这是因为，现在几乎所有的人才网都有一个对外的欺骗手段，那就是企业一旦挂出了招聘需求，就不能再撤消掉，即使过了几年了，消息还在网站上面。这不可怕，就当是保留历史资料，可怕的是，很多人才网为了对外宣传造势，宣称自己拥有多少家企业的多少个岗位需求在等待人才，以显示自己的实力，就不得不在青黄不接的时候，重复把过时了很久很久的企业需求都挂出来，还冠以“new”、“最新”字样。当人才发出求职简历以后，总是石沉大海，慢慢地就发现了这一猫腻，不再相信人才网站了。这就是企业即使发布真的最新消息也没有几个人会来投简历的主要原因。

照理说，企业也可以边发布消息，边在人才网的数据库中查找，任何一家人才网的数据库中都会有数万甚至数十万的简历资料。但这些资料有着同样的问题，信息陈旧很厉害，即过时的占了百分之九十以上，企业去寻找也是大海捞针，所以企业人力资源招聘的人也不会去浪费时间。

于是，这种矛盾就加剧了。供需双方都在抱怨，但就是不知道问题出在哪里。那么，人才都在哪里徘徊等待呢？企业的招聘者应该去哪里跟人才接头呢？只要知道了人才的动态，就可以寻找到方法。有一点是可以肯定，网站越来越不是依靠的对象。

现在的人才喜欢建立qq群、msn群，他们在群里活动。比如it人才qq群、msn群，销售人才qm群、软件人才qm群、水净化技术工程师qm群、sp人才qm群、日用品直销qm群、化妆品销售qm群、管理咨询qm群、日化工程师qm群、通讯设备qm群、建筑桥梁qm群，等等。如果你能在这些qm群里发布你的招聘消息，会得到立即响应，而且五湖四海皆在咫尺。但是，要获得这些qq群和msn群，不是一件容易的事情，需要交往和交流，可以靠朋友介绍，也可以在专业网站里发现。

你如果能在这里跟人交流，并适时地讨好版主允许你发布招聘消息，甚至也可以委托或贿赂他们做一些招聘广告，那效果就完全不一样。关键是，你可以直接发布相关帖子，引起你需要的专业人士注意，交朋友，再请求帮助，你会有很大的收获。还有一个惊喜就是，这里往往会不时地出现你需要的qq群、msn群，让你从跟群体交流慢慢过度到在qm群上跟个体交流，最后直接跟个人交流，进行线上面试，邀请入职。

专业人才还喜欢去一个特别的地方，那就是类似于领袖峰会、it技术交流会、最新科技产品发布会、水净化处理论坛、互联网论坛、电子商务人才论坛等等在全国各地每年经常会举办的峰会和论坛上，他们有的是代表企业来参加的，有的是自己慕名而来，有的是来学习听讲座的，有的是来演讲的。无论是演讲者还是绝大部分的参观听众，有不少的人也是在这里寻找机会的。假若你能去演说20分钟，假若你能通过演说者做个小广告，假若你能对峰会做一个礼品赞助，无论什么方式，就是让你的招聘信息及时准确地现场发布到渴望跳槽或者正在等待的人员手里，你就可以坐等人才。

目前笔者只想到这三条人才网外的途径，但绝对不是凭空捏造，而是我自己曾经的尝试，并且获得了相当优异的成绩。

前，我在中华网人力资源总监位置上工作，要网络世界各地的人才，就一方面与前程无忧合作，一方面主动出击，直接在其他网站发布消息，收获了很多优秀的人才，包括香港和新加坡的人才都是通过这种途径获得；前，我在一家手机代理商公司做人力资源总监，我就在中国营销传播网的论坛里跟人交往，找到一大批来自全国各地的人才，甚至包括年薪几百万的人才都是通过网络论坛交流而得到；7年前在广州一家sp公司做人力资源总监，全国各地的销售、公关老总，都是我通过qq群找到的，在线上通过视频把面试全部做完，直接来广州入职培训，一个月后发回原地工作，个个都很稳定，人人都很优秀；现在我在上市公司工作，高级人才的寻找还是我的事情，我就通过各种高级论坛峰会的形式去寻找（当然，这里有一个得天独厚的条件，我经常以演讲者或者论坛峰会的主持人身份出现和参加会议），我会随时把现场认为不错的对象跟我的需要目标进行对比，合适的人我就进行交流，一样有不错的收获。

不过，要提醒诸位的是，非一般渠道因为存在较大的欺骗性，人们都很担心，很少会“一见倾心”的。既然要获得别人的信任，你是真心实意来找人，就一定要留下自己真实的名字和电话，不要欺骗，你的交往才会长久。假设一开始出于设防，你留的都是假的，结果过程中产生了一个“两相情愿”的，就要进行电话沟通了，这时你的假电话不能用了，信用就会折扣，本来有可能的意想也就随之泡汤。

所以，今天寻找人才不能像往常那样依赖人才网络，而要靠自己开动智慧的机器，去发现新的非常规的渠道，只有在那里，才有你真正需要的人才。

金玉良言：

1、与其在老牌人才网里找人才，不如在新建的人才网上找，前者垃圾太多，后者都是新鲜而真实的。

2、与其在人才网去发布广告，不如在演讲现场、网络论坛和qq群及msn群里发布广告，后者真有效率。

网络人才发展报告范文简短篇八

原本有家公司已经答复愿意雇用我，但是我却拒绝了，现在仔细想想还是那家公司提供的工作条件最棒，我还能再吃回头草吗？该如何向原本拒绝掉的公司主管开口呢？求职者找工作多头进行是很正常的状况，如果一时胡涂拒绝掉最棒的工作机会，想要再吃回头草，我也认为没有不可，但是要如何再吃回头草，将会与当初拒绝那家公司雇用答复的理由非常有关系。

诚实、有逻辑为上策。

站在公司主管的角度，看到求职者再回头寻求同样的工作机会，不仅不会讨厌他，有时候反而会更加欣赏他，毕竟不是所有求职者都能有这份勇气。不过光有勇气是不足够，最重要是能否用合理理由说服主管，让主管愿意再重新雇用。如果想吃回头草，求职者要回头想想当初拒绝雇用答复的理由，然后再针对当初拒绝的理由，提出合理性解释。例如当初应征半导体产业工作，原本面试时表现出高度兴趣，可是当主管提出雇用答复时，却用没有兴趣当作拒绝理由。

现在再回头时，却又跟面试主管表示，对半导体产业很有兴趣，面试主管听到这样毫无逻辑、颠三倒四的答案，会感到质疑，想要再吃回头草就很难。不妨换个角度向面试主管诚实表明说，虽然你对半导体产业没有太大兴趣，但是基于考虑个人长才、市场趋势，认为自己在半导体产业中有很大发挥空间，也可以为公司带来更大利基。

经过与主管坦诚沟通后，一来消除本身疑虑，而更坚定任职信念，主管对你的质疑才会跟着消除。

仔细衡量工作条件。

面对求职者经过考虑、比较后再回头寻找工作机会，而且求职者用合理理由说服他，有时候反而会让主管觉得求职者未来的忠诚度与企图心会比较高。年轻工作者求职过程常常会多头进行，或处于骑驴找马状态，因此不要冲动做决定，才能确保不错失好的工作机会。

求职者面试过程中，可以在心中偷偷将各家公司进行排名，先确定自己最想到那一家公司工作。公司排名考虑因素可以是公司整体环境、未来发展、企业文化、主管领导方式…。这些透过面试的过程，或者查询公司背景资料，求职者就会有大致想法。当心中有求职公司排名后，就比较不会因为担心没有工作，而随便答应雇用答复，反而错失掉更好的工作机会。

如果心中排名第五名公司已经提出雇用答复，不用急着答应，应该先打电话给排名第一的公司，询问之前求职的处理状况。如果第一名公司认为你是一位可用之材，看到你积极的动作，公司也会加快处理脚步。

拒绝时要诚实表明心意。

每位主管都知道面试求职者时，求职者也在面试他们。也了解求职者都会多头进行。所以求职者面试过程中，可以大方承认自己目前的状态，免得到时候要拒绝公司的雇用答复，出现前后不一情形。由于很难保证你以后不会遇到同一位主管，所以拒绝求职公司的雇用答复需要技巧与好的态度。

建议求职者诚实表明你选择到另一家公司工作，因为那家公司提出的工作条件比较适合我……之类的话语。要记住，拒绝雇用答复的理由与态度很重要，因为一旦反悔了，才会有反转的空间。

来源：cheers杂志。

网络人才发展报告范文简短篇九

求职地点：东莞东莞东莞。

求职时间：

可到职时间：随时。

工作经验：五年以上。

工作性质：全职。

基本资料。

姓名：xxx。

性别：男。

暂无。

出生日期：1983年12月24日

身高：172cm。

婚姻状况：未婚。

身份证号码：

户口所在地：山东山东。

现在所在地：广东东莞长安。

个人特长：

语言能力。

普通话：良好。

掌握方言：

能力：

英语：一般。

等级：

其它语言：

能力：

等级：

教育或培训经历。

毕业院校：中国计算机函授学院。

最高学历：大专。

所学专业：计算机应用。

工作经历。

2004.3--2008.8山东圣奥化工集团(国有企业)工作职位：网络工程师离职原因：工作描述：205月，独立策划并完成公司办公网络的二期改建，8月，策划公司网站改版。

月，独立策划并完成公司办公网络的.三期改建。

202月，独立策划并完成公司网站改版。

203月，独立策划并完成公司网站改版。

自我评价。

·具有良好的团队精神；

·5年的网络管理经验、网站建设经验。

·曾在学校的广告公司工作，3年的平面设计经验。

网络人才发展报告范文简短篇十

建筑大学地处xx省会——泉城，前身是创建于x年的国家城市建设部xx城市建设工程学校。作为一所以工为主，以土木建筑为特色，工理管文法农艺多学科相互渗透、协调发展的多科性大学，学校是xx省与住建部共建高校、服务国家特殊需求博士人才培养高校、xx省首批特色名校和xx省首批协同创新中心建设高校。

隆隆夏日帆船分割线。

学校设有19个学院(部)、58个本科专业、14个一级学科硕士点、1个博士人才培养项目、1个博士后流动站，全日制本硕博及留学生2.6万余人。拥有教职员工1900余人，其中专任教师1300余人。高级职称人员879人、硕士生导师536人、博士生导师30人。拥有俄罗斯自然科学院院士、千人计划专家、长江学者、泰山学者等高层次人才35人。拥有国家级特色专业4个、教育部地方高校本科专业综合改革试点专业1个，国家级工程实践教育中心(基地)3个、国家级实验教学示范中心1个、国家级虚拟仿真实验教学中心2个，专业设置与社会需求匹配度居全省高校之首。学校获批xx高校首个国家产教融合创新实践中心，被评为全国建设人才培养工作先进单位。

隆隆夏日帆船分割线。

学校学科特色鲜明，集群优势明显，在结构工程、城市规划设计、建筑节能等领域具备强劲的科研实力。拥有教育部重点实验室、国家乡土文化遗产研究基地等高层次创新平台17个。绿色建筑学科入选省“泰山学者特支计划”，建筑学获省立项建设一流学科。深入实施《服务建设事业行动方案》，与地方政府、企事业单位签订合作协议60余项，500余项成果实现转化推广，为区域经济特别是建设事业发展提供了重要的人才和技术支持。

二、招聘范围及待遇。

第一层次人才。

中国科学院院士、中国工程院院士、中国社会科学院学部委员、“国家特支计划”杰出人才或境外著名学术机构的院士。

学校将提供年薪200万元以上，安家费与购房补贴500万元以上，并在学科建设、团队建设和科研补助经费以及工作条件等方面提供保障，具体情况面议。

第二层次人才。

中国科学院院士和中国工程院院士有效候选人，国家“千人计划”创新长期项目特聘专家或国家“万人计划”领军人才、“长江学者奖励计划”特聘教授或“创新团队发展计划”学术带头人、中科院“百人计划”、国家杰出青年科学基金项目等国家高层次人才项目入选者;或境外知名大学教授;或与上述人员水平相当者。本层次人才年龄一般不超过55周岁。

学校将提供年薪100万以上，安家费与购房补贴200万以上，科研启动、学科建设经费和工作条件等，根据工作需要安排(理工类400万以上，文管类100万以上)。配偶随调，并按专业对口原则安排工作。

第三层次人才。

国家“青年千人计划”或国家“万人计划”青年拔尖人才入选者、国家优秀青年科学基金获得者、“长江学者”青年学者项目入选者、国家有突出贡献的中青年专家、国家“百千万人才工程”入选者、xx省泰山学者特聘专家(其他省份同类计划特聘教授)，省优秀创新团队带头人入选者，或与上述人员水平相当者。本层次人才年龄一般不超过50周岁(文管类可放宽至55周岁)。

学校将提供年薪50万以上，安家费与购房补贴150万以上，科研启动及学科建设经费和工作条件等，根据工作需要安排(理工类200万以上，文管类50万以上)。配偶随调，并按专业对口原则安排工作。

第四层次人才。

博士研究生导师或具有教授职称、对学科建设具有重要作用的硕士研究生导师，并需具备以下条件之一：国家级重点(重大)项目课题主持人、省部级二等及以上科技成果奖首位获得者、xx省“泰山学者青年专家计划”入选者、xx省有突出贡献的中青年专家、xx省杰出青年基金获得者、教育部新世纪优秀人才支持计划;或在境外取得博士学位，具有3年及以上的境外高校或科研机构正式教学或科研职位的优秀人才;或与上述人员水平相当者。本层次人才年龄一般不超过45周岁(文管类可放宽至50周岁)。

学校将提供年薪35万以上，安家费与购房补贴120万以上，科研启动及学科建设经费和工作条件等，根据工作需要安排(理工类80万以上，文管类30万以上)。配偶随调，并按专业对口原则安排工作。

第五层次人才。

具有博士学位的副教授，年龄一般不超过40周岁。近5年作为首位完成人获得省部级科技成果二等奖及以上奖励或主持国家级科研项目(不含青年项目)，并以第一作者或通讯作者在sci检索一区或人文社会科学权威期刊上发表1篇及以上本学科领域学术论文;或与上述人员水平相当者。

学校将提供安家费与购房补贴50万以上，科研启动及学科建设经费和工作条件等，根据工作需要安排(理工类30万以上，文管类15万以上)。

第六层次人才。

优秀博士。符合省属事业单位公开招聘工作人员的相关要求，年龄一般不超过35周岁(博士后不超过40周岁)，成绩突出者可适当放宽年龄限制，具有境外学习经历者优先。

a类博士：首位发表本学科论文sci检索一区1篇或二区2篇;或ssci、a&hci源刊论文1篇;或首位发表本学科论文被sci、ei、cssci、a&hci检索7篇;或获得省级及以上优秀博士论文;或与上述人员水平相当者。

学校将提供专项博士科研基金理工类20万元(文管类12万元)，购房补贴25万元。

b类博士：首位发表本学科论文被sci、ei、cssci、a&hci检索5篇;或首位发表论文被sci二区检索1篇，且参与过省部级以上科研项目;或与上述人员水平相当者。

学校将提供专项博士科研基金理工类12万元(文管类8万元)，购房补贴18万元。

c类博士：首位发表本学科领域核心期刊论文3篇;或被sci、ei、cssci、a&hci检索2篇以上，能够胜任相关专业课程讲授等教学任务;或与上述人员水平相当者。

学校将提供专项博士科研基金理工类8万元(文管类5万元)，购房补贴7万元。

另外，学校将聘a类博士、b类博士为校内副教授，聘期三年。聘期结束后，学校在职称评审过程中，将拿出一定数量名额对经考核达到副教授任职资格的人员进行评价聘用。

三、需求学科及院(部)联系方式。

四、人才工作处联系方式。

联系人：

电话：

邮箱：

地址：xx省xx市临港开发区凤鸣路。

文档为doc格式。

网络人才发展报告范文简短篇十一

2015年，重客中心在市公司和集团客户部的指导下，围绕“存量保有、4g营销、通信与信息化收入、基础管理”等四大核心工作，扎实有效的进行了工作方式方法的提升，在力保客户稳定的同时，力争完成信息化收入拓展及新增。

一、以收入保有为中心，抓好四大驱动，全力推进拍照保有。

至9月底，我中心拍照集团保有率，全市排名第二；拍照成员保有率，全市排名第一；拍照收入保有率，全市排名第三。

1、建立了集团客户竞争危险系数测算矩阵。根据统付情况、存费时间、协议签署情况、客户关系等项目建立预警等级区分，并且结合每月经分数据分析和首席客户代表走访，搜索高危集团。针对高危集团采取竞争信息搜集。

2、分层签约；对重点拍照客户进行外呼，每周按市公司检索的拍照客户消费明细，对不高消费水平的客户推荐不同档次的存费、终端、流量活动。

3、细分市场；整合营销活动，按照消费层级开展存话费赠超市日常用品、存话费赠中高端手机的存费活动。在家属院有宽带覆盖的集团开展存话费赠小区宽带、存话费赠超市购物券、存话费赠3/4g终端活动。

1、多措并举，提升4g终端覆盖率。

重客中心以集团成员终端覆盖率提升作为重点，通过对集团终端渗透率低于35%的集团检索，结合现场办公、扫楼、外呼、短信群发、微信朋友圈等营销模式进行推广，第一时间将公司开展的各项营销活动宣传到客户群中。积极拓展营销思路，充分抓住各种契机，协调代理商、联盟商家开展多种形式的宣传活动：利用各种节日，有节炒节，无节造节等时机持续开展拍照集团客户驻地营销。

为规范客户经理驻地工作流程，提升驻地效果，中心统一下发了驻地工作计划表，严格规范客户经理在进行驻地工作前的准备工作以及驻地后的收尾工作，加强与联盟商家、代理渠道协同，及时发现问题、改正不足，将信息化、4g发展、统付等多项工作融于一体，整合营销。截至2015年9月底已经完成驻地110余次，驻地集团60余家。驻地现场换卡953张，4g用户现场转换296户。客户经理终端人均发展量从年初的2部提升至部，提升效果显著。

2、深度发展，努力提升集团成员4g用户渗透率。

网络人才发展报告范文简短篇十二

记得刚毕业的时候，四大会计师事务所的职位炙手可热，应聘的人挤破了头，我的一个同学身手不错，挤进“四大”之一，从事税务工作。

众所周知，“四大”的工作是出了名的累，加班是家常便饭。我这位同学是天性散漫那一种，能在这样的公司混下来也算是难得。没想到毕业一年半后，听说他辞职了。

“累是一个原因，但不是主要原因。当时我实在受不了管我的那个经理，很难缠的女人，我和她当面直着嗓子吵，不辞职还能怎么样？”他这样解释离职的原因。唉，人际关系，又见人际关系！

话说这位同学辞职后回老家休息了一个月，用一种猪一般的潇洒生活给自己减压，然后重整旗鼓杀回北京，上网投简历开始找工作，求职方向还是锁定财税圈。后来有机会一起吃饭，询问他的新动向，你猜怎么着？他居然又回原单位上班了。

我当时真的是哈哈大笑，指着他说：“你……你……你不是为了骗吃骗喝吧？！”因为他当初辞职时，同事们给他开了规模不小的欢送会，开洋酒、洒啤酒、勾肩搭背、掏心挖肺，总之让他满足而伤感地离开了这里。没想到才过了一个月，他又山不转水转回到原地儿了，这不，同事们又要花钱给他开欢迎会了。

”原来，回北京重新找工作那段时间里，他和关系不错的前老板见面吃了个饭，得知他辞职的真实原因后，老板把杯子一掼，爽快地说：“得，要不你还是回我这儿上班吧！我给你调换个部门。”

再说，吃不吃回头草，主要还是看好马的能力。我以前供职的公司人力资源部有位女士，自费去英国读人力资源管理专业，一年硕士毕业后回到原公司和老板深谈，被任命为人力资源总监，凭着她对公司各项制度和人力架构的知根知底，迅速推行了新的绩效管理制度和薪酬制度。这年她刚三十出头，还怀了小孩，事业发展顺风顺水，两头都没耽误。

网络人才发展报告范文简短篇十三

贯彻国家的教育方针,遵循成人高等教育发展规律,体现成人高等教育的特点,逐步实现由函授教育向现代远程教育的过渡，看看下面的网络教育人才培养方案吧！

一、指导思想。

在市区教育行政部门的指导下，根据我校实际开展各种形式的网络道德教育活动，网络教育活动方案。通过活动，使学生正确认识网络虚拟世界，合理使用互联网，增强对不良信息的识别能力并拒绝不良信息。

二、活动组织。

组长：汤正和。

副组长：徐庆华、段韬。

组员：黎鹏程、皮庆军、彭超、陈太平、黄生林、滕宇宙、龚敏。

周群、钟鸣、徐科、周邓龙、邓发利、杨啸、彭博。

刘宇民、陆文、胡烨。

活动安排。

（一）宣传发动阶段（20xx年3月28日―20xx年5月15日）。

4、各部利用家校联系网平台，发布致家长一封信，宣传网络道德教育的重要性；

5、举行网络道德教育讲座。

（二）实施阶段（20xx年5月16日―20xx年11月30日）。

1、加强网络法制教育。

2、加强绿色网络建设。

（1）学校技术中心进一步加强对校园网络的监管，及时发现并处理网络不良信息；

（2）团委可利用学生社团的优势，组织开展各种有意义的网络教育活动；

（3）信息技术老师可以组织开展相关的竞赛活动，引导学生正确使用互联网；

3、加强重点关注。

（1）各班主任通过信息老师、家长、学生，了解学生上网的情况，确定重点对象；

（2）心理咨询室的老师根据各班学生的情况，有针对性的对网瘾重的学生进行心理疏导；

（三）提高阶段。（20xx年12月1日―20xx年12月31日）。

2、学校、各部定期召开会议，研究布置网络道德教育活动的具体工作；

3、评选学校网络道德教育活动的先进班级、德育工作先进个人（教师）、活动中的优秀学生、进步学生。（按10%比例评奖）。

4、开展网络道德教育征文活动，并评奖。

5、根据活动情况，制定后续教育的活动计划。

四、活动准备。

1、制作宣传横幅“加强网络道德教育，构建文明和谐校园”；

2、制作《青少年网络文明公约》宣传画；

3、购买奖状、奖品（笔记本）约600份；

网络人才发展报告范文简短篇十四

一个不错的选择摆在了面前，就是回到曾经跳出去的那家公司，在这样的情况下许多公司人可能会犹豫不决。曾经风风光光跳出去了，再回去觉得自己有点拉不下脸来去面对自己的前老板前同事。也许回去的原因并非因为在其它公司发展得不好，但回到旧公司的风险之一是被别人用“他混不下去了才回来”的眼光来看。而如果回去之后的职位和一直没挪窝的旧同事比起来一下子高了好几级，大概又会被人当成一个投机者，用了某些手段才会爬得那么快。

这样的情况在一些技术密集的行业中相对而言不太明显，在几家公司间兜了一圈，最终吃了回头草，甚至成了一种很常见的现象。诸如it、咨询等此类的行业，业内大公司就那么几家，人才库非常固定。所以如果几家大公司互相挖人，那么公司里的员工跳槽出去又跳槽回来的概率就很大。每跳槽一次增加30%的薪水，这样的惯例也让公司人认为“有能力才会跳出去”，经历了跳槽的人回到原公司，周围人对他们的接纳度比较高。但在民营企业以及一些中小型公司，想要回去则相对不那么容易，公司人更容易遭遇人事问题。

如果真的从各方面来考量都是一个最优选择的话，在犹豫过后多数人还是会决定回去。“好马不吃回头草”多半情况下被人们用来作为自尊心的一种表达，不过这句谚语本身其实并不含褒贬，是一句中性的话。前程无忧曾经做过一个有5900个样本数量的调查，其中有48％的人认为“如果回去要比现在的状况好，那为何不呢？”

回头草有多好？

薛诚之前在四大会计师事务所中的一家从事审计，工作了差不多6年后，他觉得对于审计不那么感兴趣了，不过当时还没准备好转行，只是有一次机会可以通过跳槽获得涨薪，于是他就去了另一家事务所，继续从事审计。

“离开公司的时候当然要保持好关系，因为这个圈子就这么大，以后难说会不会碰到老同事或者需要回来。”他离开前做好交接工作，而不是应付了事，因为对于这一份职业来说，口碑也很重要。

在四大，离职的时候通常会有离职面试，常规问题有如“离职的原因”、“以后有没有可能会回来”等，需要填写的表格里有一栏是“你如果要回来，对什么职位有兴趣”。当然，如果哪一天想回到原公司工作，和原来的同事保持着的良好关系是起到关键作用的因素。

大概过了一年左右的时间，薛诚决定转行，还是在四大工作，不过要更换部门。出于正好有机会和对工作环境的考虑，他向之前跳槽出来的原公司递交了职位申请。公司对他进行了referencecheck，向和他共事过的老板询问一些问题，同时他经历了两轮面试。

“如果想回来，就要主动跟别人说，问问有什么机会么。”

回头风险有多大？

调查显示公司人吃回头草的成功率是25%，回原公司的确会有各种阻力。也许老板对你的看法已经变了，或者你原先的职位已经有人顶替了―这些事情很可能在短时间内发生。陈丽从一家大型咨询公司的战略部跳槽去一家大型民企做总裁助理，但之后发现自己长期在外企的工作习惯和思路与民营企业无法融入，干了3个月之后就想回去。她从原来的老板那边了解到自己的职位已经没有了，不得不先去市场部找一个空缺。

公司人在跳槽的时候一定要做好自己是投机行为还是投资行为的评估，并且仔细分析当初辞职的原因，判断那些直接因素现在是否能够避免，不然的话它们依然会困扰你，让事情陷入恶性循环。

给自己预留回头的空间？

前程无忧的调查显示，有70%的人回到原公司是由于前老板邀请和从前同事那边获得职位消息。无论是否存着回来的念头，给自己预留一条路是必要的。陈倩在离开一家民营企业的时候已经是人力资源部门主管了，她想跳槽去外企做市场，在和老板交流的时候她表达出自己在市场这块比较弱的想法，想出去历练两年再回来。虽然当时她的初衷并非如此，而是对方公司的新挑战以及给出的高待遇吸引她。之后的一年，她在新公司的市场部没有如自己所愿的那样突破一个新的领域。好在她和前老板以及各个部门经理之间经常互通有无，便比较顺利地以镀过金的身份回到原公司，还跳了一级。

辞了职就不回来了，这在职场上不是一个理性的追求。草本来就是一种资源，公司人应该先评估这些草是不是够肥美，而不是看是不是会让自己自尊心受损。每个公司的业务有培养周期，这个时候可能是一个瓶颈，这段时间你如果去别的地方吃草，可能就避免了最苦的日子。等过了几年再以老员工的身份回来，这是聪明的公司人会选择的做法。回原公司最大的好处就是熟悉。

面对前同事和老板的议论怎么办？

这个情况一般都会碰到。老板和同事们要么认为你是失败者，或者是投机者，这两个形象都不怎么好。可以先尝试向老板作一些解释工作，谈谈自己离开时去做了什么事情，这些对公司会有什么帮助；适当对老板表忠心。这些话听起来很虚，但说和不说效果不一样。

如果要回头，哪些准备是必要的？

由于行业和企业发展周期都不一样，对原来那块地的草肥不肥要有充分估计。在合适的时间抢最嫩的草吃，这就是利益最大化。然后看看有没有合适的位置，如果和原来差不多甚至不及原来的，除了经济周期这样的外界原因外，不如不回去。最后还要看一个团队的人的心态是否开放。要注意，千万不要在草最茂盛的时候回来，这样投机的心态太明显。对周期有预判后可以提早几个月回去，有一段和大家培养感情的时间。