药店亏损评比方案范文(模板8篇)

方案是指解决问题或实现目标所制定的详细计划和步骤。方案应考虑可行性和可操作性，确保各项措施的可实施性。以下是一些具体案例的方案，供大家参考和学习。

药店亏损评比方案篇一

5）店长要以身做责，严于律己，思想积极向上，带领全店人员积极努力工作，完成公司领导交给的工作和任务。

6）严格要求店内营业员按照批号进行付货，上货做到先进先出，在销售过程中发现批货不符现象时，及时在“报损报溢”中进行调整，每月盘点时确保每品按批号进行调整，保证批号相符率。

资产管理。

药店亏损评比方案篇二

店内明示销售考核展板，对销售完成不好的类别商品加强学习与联合搭配，对于日、周、月计划完成情况通过销售分析系统查找客品次、客单价及成交率方面存在的影响因素，保证销售计划的及时完成。

2）将旬分析数据进行公示，针对每个人的销售数据与整体数据进行对比分析，制定提升措施。

基础工作管理。

1）2017年，xx店在基础工作上基本能够按照公司制度执行，如店容店貌整改、卫生落实，但经过一段时间存在卫生下滑现象，不能持续性保持标准。

2）店员对基础工作认真程度不够，没有高效落实。

药店亏损评比方案篇三

xx2017年在水电费、办公用品、交通费等方面存在超支现象，主要原因为全员节约意识薄弱，设施备品存在浪费现象。

1）xx将调动全体店员的节约意识，加强各用电设施的使用及监管，晴好天气采取开启一侧电源的方式降低灯管用电的消耗。

2）水龙头做到随手关闭，降低水费消耗。

3）在交通费上做到尽量减少乘车调拨频次，以店员家庭住址附近的门店为调拨重点，降低此项费用金额。

4）在办公用品的使用上杜绝浪费，小到胶带、调拨票据，大到营销礼品的提报，做到计划合理。

5）与各政府职能部门加强沟通，降低各项费用的上交额度，减少门店费用支出。

销售款及备用金管理。

药店亏损评比方案篇四

1）加强的口头宣传力度：2018年尤其注重对特惠日的店员宣传工作，做到对每名店员活动用语跟踪督促，对于未按要求宣传的店员计入月末考核扣分项。

2）2018年xx店将会员卡升级工作作为日常工作的重点项，要求收银员对每位持卡顾客及时升级换卡并进行办卡宣传，充分利用每年2次的会员节积分换礼活动，大力发展新会员，巩固会员忠诚度，提升会员销售。

3）建立特惠日、会员日活动品种培训方案，指定店内业务能力强的员工xx进行培训；每周培训活动品种50品，每天早会时培训10品，店长对每天的培训进行组织、管理、利用顾客较少的时间段进行考核，提升促销品种的销售数量。

培养店内员工进行pop制作，挖掘宣传人才；预计通过每月二个课时的时间集中培训，全年培养pop制作人员二名，提升门店营销活动宣传质量。

5）会员日、特惠日等活动结束后进行活动分析总结，销售指标提升分析到人，促销份额增长细化到品种。通过分析结果有效指导店员后期活动日的销售提升，促销品种的销售增长。

6）依据会员日、特惠日顾客消费记录，在活动前1天进行电话回访或短信回访，回访实行个人负责制，每位店员负责回访与其相对应的忠实顾客，询问患者病情并告知其服用品种折扣情况，巩固忠实顾客群体。

药店亏损评比方案篇五

1）加强员工的安全意识，店长每月组织员工进行培训，店内和员工均有培训记录，并由专人负责店内的各项安全工作，随时对店内用火、用电、电线老化程度进行检查，消除隐患。

2）加强四防安全管理，每日进行四防安全检查，每月月底对四防安全工作进行总结，防止不安全隐患存在，发现问题立即整改，对不能解决的问题立即上报综合管理部，保证经营工作正常进行。

3）加强收银台内大额面值钞票管理，杜绝2张以上百元大钞存放在收银台内，并在夜班时对收银台销售款额度进行抽查，保证收银台内钱款总额低于500元。

4）临近节假日期间，加强对员工的四防安全知识培训，提高员工的安全防范意识。

质量管理。

药店亏损评比方案篇六

1）每新到一名店员及时指派带教师傅并制定医保学习计划给予医保全面的培训，包括划卡方法、要求、注意事项，检查人员经常检查的或暗访的基本情形，避免新员工调入，培训不及时造成不良后果发生。

同时每次例会多给店员讲一些曾经发生的常见的检查中出现的问题和后果，使店员清楚医保问题如何杜绝及重要性、严重性。

3）每个班安排1名医保专员，负责发生价格变化、品种变化时第一时间维护目录。

店长每天随时抽查非本人持卡登记、照片、代划卡登记、价格维护、划卡品种是否符合要求等，增加营业员重视程度；店长每周检查一次相关记录，总结存在问题及时处理；每月检查维护一次医保目录，保证目录符合要求。

4）在免费送药卡片上印制“市医保门店”，扩大医保宣传范围，增加医保销售份额。

安全管理。

药店亏损评比方案篇七

每月对在店商品进行定期养护，设立专人对店内药品的储存环境进行检查并做好记录，同时按照企业的要求落实不良反应监测管理工作，保证达到gsp管理标准。

2）把好进货关，每次到货都要由质量负责人员对品种进行最小包装验收，保证门店上柜的商品质量合格率。

3）按照公司的要求落实不良反应监测管理工作，将在店商品和销售过程中遇到的药品质量问题要及时反馈到公司质检部门，保证药品质量达到gsp要求。

计划管理。

药店亏损评比方案篇八

1）店员对特惠日促销活动口头宣传力度不足，没有让消费者详实了解活动内容，导致特惠日促销活动效果较会员日销售提升不明显。

2）会员卡升级宣传工作宣传不到位，导致顾客持有的会员卡升级不及时。

3）店员对活动品种的功效及疗程掌握不扎实，影响折扣品种的推荐和销售成交率。

4）代金券发放回收效果不好，店长对营业员发放代金券情况考核不及时。

5）促销活动后评价不及时，对会员日、特惠日后未对每位店员的销售情况进行全面总结，为下一次促销活动提供可借鉴经验。

6）忠实顾客维护不到位，回访频次少，导致营销活动期间忠实顾客不能完全回流，影响营销效果。