2023年招标控制价怎么编制范文简短(精选14篇)

高效沟通是工作和生活中必不可少的技能，它可以减少误解和提高效率。写总结时，要避免主观臆断，要有客观事实支撑。以下是小编为大家整理的最新热门总结范文，欢迎参考借鉴。

招标控制价怎么编制范文简短篇一

为规范xxxx股份有限公司（以下简称“股份公司”）的管理，贯彻《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》以及其他有关法律、法规，满足国内外资本市场对上市公司的监管要求，股份公司特制订《内部控制手册》，作为建立、执行、评价及验证内部控制的依据。

完整的内部控制体系和完善的内部控制制度，是约束、规范企业管理行为的准则，是减少风险的重大措施。实施内部控制可以及时发现和纠正各种错弊及不法行为，有利于保证资产安全、完整，保证经营成果与财务状况真实、可靠。其必要性表现为：

一是建立现代企业管理制度，完善法人治理结构，实现经营机制的转换，加强企业管理，提高企业经营业绩，改善企业财务状况。

二是贯彻我国有关法律法规，遵循财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》等国内资本市场监管需求，提高会计信息质量。

三是积极参与竞争、努力降低风险。随着市场竞争日趋激烈和信息技术高度发展，以及全球经济一体化的进程加速，股份公司所面临的风险也逐渐加大。建立健全有效的内部控制制度，是防范风险、提高经营效率和效果的重要措施。

一是合规性原则。合规性是指企业内部控制制度必须符合国家的法律、法规和政策；符合股份公司上市地证券监管机构有关上市公司的法律、法规和要求。

二是全面性和系统性原则。《内部控制手册》涉及股份公司经营活动的各个方面，其内部监督和控制贯穿于经营管理活动的全过程并涉及全体员工。股份公司的每一个员工既是内部控制的主体，又是内部控制的客体；既要对其负责的作业实施控制，又要受其他人员或制度的监督和制约。《内部控制手册》使股份公司内部各部门、各岗位形成较为系统的既互相制约又具有纵横交错关系的统一整体，确保各部门和各岗位均能按特定的目标相互协调的发挥作用，最终实现股份公司内部控制的总体目标。

三是内部牵制及不相容原则。内部牵制是指部门与部门、员工与员工以及各岗位之间所建立的互相验证、互相制约的关系，属于企业内部控制制度一个重要组成部分。其主要特征是将有关责任进行分配，使单独的一个人或一个部门对任何一项或多项经济业务活动没有完全的处理权，必须经过不相容的其他部门或人员的验证、核对和制约。

四是权责明确、奖惩结合原则。根据各部门和岗位的职能与性质，明确各部门及人员应承担的责任并赋予相应的权限，根据操作规则和处理程序，确定追究、查处责任的措施与奖惩办法等，使权有所属，利有所享，避免发生越权或互相推诿的现象。

五是成本效益原则。在内部控制活动中贯穿成本效益原则，就是要力争以最少的控制或最低管理成本获取最大的经济利益。要实行有选择的控制：要努力降低控制成本，尽量精简机构和人员，改进控制方法和手段，提高效率。

六是可操作性原则。《内部控制手册》必须符合股份公司实际，无论在业务流程控制点的设置，还是授权项目权限的确定，都要考虑实际管理工作中是否可行，保证其可操作性。

七是包容性原则。《内部控制手册》是依据股份公司现行各项管理制度，为控制风险而编制的一系列流程控制体系，内容涵盖投资、生产、经营、财务、监督检查等方方面面。《内部控制手册》力求避免与其他制度相矛盾，尽可能包容现有的各项制度，对确实有冲突的其他各项管理制度，应及时修改、完善，并以《内部控制手册》规定为准。

内部控制是为了适应国内证券机构监管要求，提高风险管理能力和经营管理要求，由股份公司董事会、管理层及其全体员工实施的，为经营活动的效率与效果、财务报告的可靠性、相关法律法规的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程。内部控制主要由内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通及监督检查等五个要素构成：

内部环境是影响、制约内部控制建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置和权职分配、企业文化、人力资源、内部审计机制、反舞弊机制等。

风险评估是及时识别、科学分析和评估影响股份公司目标实现的各种不确定因素并制定应对策略的过程。风险评估主要包括风险识别、风险衡量、风险应对和风险报告。控制活动是指根据风险评估结果、结合风险应对策略，采用恰当的控制措施以确保内部控制目标得以实现的政策和程序，是实施内部控制的具体方式，控制措施的选择应当结合企业具体业务和事项的特点与要求，主要包括权责分离控制、授权与审批控制、预算控制、财产保护控制、分析与报告控制、绩效考核控制、信息技术控制等。

信息沟通是指及时、准确、完整地收集与股份公司经营管理相关的各种信息，并使这些信息以适当的方式在有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程，是实施内部控制的重要条件。信息与沟通主要包括信息的收集机制以及内部与外部有关方面的沟通机制等。监督检查是对内部控制的有效性进行检查评价，形成书面报告并作出相应处理的过程，是实施内部控制的重要保证。

按照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的要求，为确保公司内部控制规范体系建设工作顺利开展，公司内部各项内控制度得到贯彻执行，以实现股东利益最大化经营宗旨，促进公司的全面可持续发展，公司成立了内部控制规范实施工作领导小组和工作小组，以及内部控制规范评价组，组织公司对内控机制建设的工作部署，落实公司制定的内控机制基本制度和工作标准，按内控要求对公司内控体系的布局进行整体规划，监督内控机制工作的整体进程，确保内控机制健康运行。

内控领导小组由公司董事长担任负责人，工作组职责：组织公司对内控机制建设的工作部署，落实公司制定的内控机制的基本制度和工作标准，按内控要求对公司内控体系的布局进行整体规划，监督内控机制工作的整体进程，确保内控机制有效运行等。

内控建设工作组由股份公司总经理牵头，小组职责：落实公司内控领导小组要求，按职责分工开展相关工作，落实公司制定的各项内控制度，负责日常工作的风险防控等。协调召开内控建设工作会议，负责协调督办各子公司及各部门开展内控工作等。

内控评价工作组由股份公司监事及审计部门组成，小组职责：落实公司内控工作领导小组要求，按职责分工开展内控评价相关工作，督促落实公司制定的各项内控制度，负责日常工作的风险防控检查等。

内部控制工作各组按照公司内部控制工作要求，按职责分工开展相关工作，落实公司制定的各项内控制度，负责日常工作的风险防控等。内控部及审计部作为内控规范的牵头部门，联合公司各职能部门、各子公司协同开展组织内控建设和自我评价。内控部作为股份公司内部控制工作日常管理机构，具体负责组织内部控制执行情况监督检查，内部控制评价，《内部控制手册》更新及培训等工作。

6、《内部控制手册》使用指南。

本《手册》包括五部分，即《xxxx股份有限公司内部控制手册编制使用说明》、《内部控制体系手册》、《授权指引》、《不相容职务分离》、《风险评估》。

《手册》建立了一套科学、系统的内部控制体系建设方法和标准，是公司建设并实施内部控制体系的纲领性文件。为保证内部控制体系“设计有效、执行有力”，各部门、各公司要认真组织实施，严格遵照执行。要充分认识内部控制体系建设工作的长期性和艰巨性，把建立和有效运行内部控制体系作为重要工作，建立长效机制，指定管理部门或管理岗位，履行内部控制职能，切实做到实施有力。

为推动《手册》的贯彻执行，提高《手册》的使用效果，股份公司及各子公司每年至少举办一次《手册》使用培训，要有计划地做好培训，将内控工作要求传达到每个员工、每个岗位，确保执行到位。

各公司要按照五部委《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》及《股份公司内部控制手册》编制规范的要求，修订、完善和细化本公司的手册。

各公司内控负责人要对本公司内部控制体系运行情况进行检查和督促，内控部将定期组织考核并进行通报。

《手册》须按发放范围统一发放。发放范围由内控部提出，经管理层批准执行。一般包括公司高管、股份公司相关职能部门等。

《手册》的维护是一项长期性、经常性的重要工作，需要各部门及公司高度重视，积极参与，大力配合。各公司应指定内控管理人负责本单位《手册》的日常管理和维护。对《手册》日常使用过程中发现的问题，应认真记录并及时反馈给内控部。内控部应及时掌握《手册》的执行情况，并采取有效措施确保内部控制管理体系的有效运行。

《手册》的修订由内控部负责。每年内控部将根据国内和上市地新出台的相关法律法规的要求、内外部审计对公司内部控制的评价、公司内控管理中出现的新问题以及反馈的意见及建议等，对《手册》进行修订，更新后的《内部控制手册》经董事长审批后正式生效，并由内控部下发到各部门和各公司，更新后的电子版本将存档于股份公司网络中心，并按照资料异地备份要求，存档于七都网络部。

招标控制价怎么编制范文简短篇二

可行性研究报告主要内容要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。项目可行性研究报告是项目立项阶段最重要的核心文件，可行性研究报告具有相当大的信息量和工作量，是项目决策的主要依据。根据项目的大小与不同类型，从浅到深，项目可行性研究包括一般机会研究、特定机会研究、方案策划、初步可行性研究和详细可行性研究报告几大块。

1、设计方案。

可行性研究报告的主要任务是对预先设计的方案进行论证，所以必须设计研究方案，才能明确研究对象。

2、内容真实。

可行性研究报告涉及的内容以及反映情况的数据，必须绝对真实可靠，不允许有任何偏差及失误。其中所运用的资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性。

3、预测准确。

可行性研究报告是投资决策前的活动。它是在事件没有发生之前的.研究，是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计，具有预测性。因此，必须进行深入的调查研究，充分的占有资料，运用切合实际的预测方法，科学的预测未来前景。

4、论证严密。

论证性是可行性研究报告的一个显著特点。要使其有论证性，中研普华认为，项目可行性研究报告必须做到运用系统的分析方法，围绕影响项目的各种因素进行全面、系统的分析，既要做宏观的分析，又要做微观的分析。根据可行性研究报告的项目投资规模以及审核方的要求，要求立项方必须在最终成文的可行性研究报告当中体现某种等级的咨询资质。

二、可行性研究报告基础内容。

根据不同行业类别，可行性研究内容的侧重点差异较大，但一般应包括以下内容：

1、政策可行性：主要根据有关的产业政策，论证项目投资建设的必要性；

2、市场可行性：主要根据市场调查及预测的结果，确定项目的市场定位；

3、技术可行性：主要从项目实施的技术角度，合理设计技术。

方案，并进行比选和评价；

4、经济可行性：主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。

三、可行性研究报告内容及格式。

项目可行性研究报告的编制是确定建设项目前具有决定性意义的工作，项目可行性研究报告是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。项目可行性研究报告要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。下面中研普华为您提供一篇关于项目可行性研究报告的内容及格式：

1.项目摘要。项目内容的摘要性说明，包括项目名称、建设单位、建设地点、建设年限、建设规模与产品方案、投资估算、运行费用与效益分析等。

2.项目建设的必要性和可行性。

3.市场（产品或服务）供求分析及预测（量化分析）。主要包括本项目、本行业（或主导产品）发展现状与前景分析、现有生产（业务）能力调查与分析、市场需求调查与预测等。

4.项目承担单位的基本情况（原则上应是具有相应承担能力和条件的事业单位）。包括人员状况，固定资产状况，现有建筑设施与配套仪器设备状况，专业技术水平和管理体制等。

5.项目地点选择分析。项目建设地点选址要直观准确，要落实具体地块位置并对与项目建设内容相关的基础状况、建设条件加以描述，不可以项目所在区域代替项目建设地点。具体内容包括项目具体地址位置（要有平面图）、项目占地范围、项目资源、交通、通讯、运输以及水文地质、供水、供电、供热、供气等条件，其它公用设施情况，地点比较选择等。

项目建设属性与功能相匹配，属于分期建设及有特殊原因的，应加以说明。水、暖、电等公用工程和场区工程要有工程量和造价说明。田间工程：建设地点相关工程现状应加以详细描述，在此基础上，说明新（续）建工程名称、规模及数量、单位、工程做法、造价估算。配套仪器设备：说明规格型号、数量及单位、价格、来源。对于单台（套）估价高于5万元的仪器设备，应说明购置原因及理由及用途。对于技术含量较高的仪器设备，需说明是否具备使用能力和条件。

9.投资估算和资金筹措。依据建设内容及有关建设标准或规范，分类详细估算项目固定资产投资并汇总，明确投资筹措方案。

10.建设期限和实施的进度安排。根据确定的建设工期和勘察设计、仪器设备采购（或研制）、工程施工、安装、试运行所需时间与进度要求，选择整个工程项目最佳实施计划方案和进度。

11.环境保护。对项目污染物进行无害化处理，提出处理方案和工程措施及造价。

12.项目组织管理与运行。主要包括项目建设期组织管理机构与职能，项目建成后组织管理机构与职能、运行管理模式与运行机制、人员配置等；同时要对运行费用进行分析，估算项目建成后维持项目正常运行的成本费用，并提出解决所需费用的合理方式方法。

招标控制价怎么编制范文简短篇三

1.招标条件。

南召县城15个规划编制项目已经相关部门批准实施，招标人为南召县规划局，招标代理机构为河南金泰招标代理有限公司，资金来自财政资金。项目已具备招标条件，现对该项目进行公开招标，欢迎具备相关资质的投标单位参与投标。

2.项目概况与招标范围。

2.1工程名称：南召县城15个规划编制项目;。

2.2资金来源：财政资金;。

2.3招标范围:南召县中心城区。

2.5投资规模：约384万元;。

2.6设计周期：90日历天;。

2.7质量：合格(符合国家和地方相关规范、规程，满足业主要求，确保顺利通过各部门审批)。

2.8标段划分：本项目划分为三个标段。

第三标段：南召县绿地景观系统规划、中小学布局专项规划、环卫设施规划、消防工程规划、抗震防灾规划。

3.投标人资格要求。

第一、二、三标段需具有下列资格条件：

3.2、具有相关行政主管部门颁发的城乡规划编制乙级及以上资质;。

3.4、潜在投标人可以对多个标段进行投标，但一个投标人只能中一个标段;。

3.5、本项目不接受联合体投标。

4.投标报名及招标文件的获取。

4.1凡有意参加投标者，请于20xx年6月24日至20xx年6月30日(法定公休日、法定节假日除外)，每日上午8:30-11:00,下午15:00-17:00(北京时间，下同)，在南召县公共资源交易中心报名并购买招标文件。

4.2报名要求：

投标人的法定代表人或授权委托人须携带法定代表人身份证原件或授权委托书原件及被委托人身份证复印件及原件、企业营业执照(副本)、资质证书(副本)、税务登记证(副本)、组织机构代码证(副本)、开户许可证、企业注册地或项目所在地检察机关出具有效期内的《查询行贿犯罪档案结果告知函》(开具时间应在招标公告公示期内)(以上证件验原件，留加盖公章的复印件两份)。

4.3、招标文件售价1000元/份，售后不退。

5.投标文件的递交。

5.1投标文件递交的截止时间和地点见招标文件。

5.2逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。

6.发布公告的媒介。

本次招标公告同时在《中国采购与招标网》、《河南招标采购综合网》、《河南省政府采购网》、《南召县公共资源交易中心网》上发布。

7.联系方式。

招标人：南召县规划局。

联系人：刘先生。

电话：037766927728。

代理公司：河南金泰招标代理有限公司。

联系人：毛先生。

联系电话：

南召县公共资源交易中心。

联系人：王先生。

联系电话：2186。

招标控制价怎么编制范文简短篇四

1.按照国家法律、法规、省市有关主管部门指定的工程成本文件和规定，按照工程量清单定价规范的格式发行相关文件。

3.编制人员要求一定的金额专业水平，公平、公正、科学、合理、反映社会平均水平。

4.遵守招标文件相关要求的原则。工程量清单作为招标文件的重要组成部分，必须与招标文件的原则一致，与招标体会、合同条款、技术规范等相互照应，更好地反映本工程的特点，完全体现招标人的意图(选项)。

8.同一项工程只能编制工程量清单和同一招标价格。

2.《建设工程量清单计价规范gb50500-2013》、《住宅建筑与装饰工程量计价规范gb50854-2013》、《通用安装工程量计算规范gb50856-2013》、《市政工程量计算规范gb50857-2013》、《园林绿化工程量计算规范gb50858-2013》、《2013建设工程量计价规范指导》(或g50500-208)。

3.《陕西建筑工程量清单评价规则2009》、《2004陕西建筑、装饰、安装、市政、园林绿化工程消费量定额》、《陕西建筑工程量清单评价率》、《陕西建筑、装饰、安装、市政、园林绿化工程价格表》、《陕西建筑工程机械台班价表》、《陕西建筑工程消费量定额调整和补充定额》。

4.招标文件中确定的评价依据和评价方法、招标文件的商务费用等。

5.工程设计文件、图纸、技术说明、招标时的设计基础等基础数据。

6.采用正常的施工组织设计、施工方案、施工技术措施等。

7.反映工程施工现场地质、水文勘探资料和现场环境、条件和相关情况的资料。

8.招标时期政府发布的成本信息、人、材料、机械等要素的市场价格信息、国家和地区相关政策价格调整规定。

9.拟定的招标文件及其补充通知、问答记录。

10.计量采用中华人民共和国法定基本计量单位。

11.其他依据。

1.交接资料，安排各专家分工，确定负责人和审查员进行进展安排和变更前的工作。

4.对施工图设计进行技术经济论证:成本人员熟悉施工图后，应检查设计是否存在技术缺陷，根据经验评价施工图设计的技术经济合理性，提出优化设计建议，为完善施工图设计提供参考意见。

5.确定编制范围：根据工程实际情况，与业主沟通，了解是否有甲方供应设备材料，是否有分包工程，是否有专业的临时评估工程，以及二次配合装修工程等。

6.调查现场，了解现场供水、供电、通道和现场情况，检查施工图的位置。

7.项目组成员根据专业分工，根据工程量清单编制程序编制详细清单，首先编制部分工程量清单。

9.完成工程量计算工作，经过二次审查，成本人员应用广联达等清单软件，按项目代码将各部分项目名称、计量机构、工程数量、工作内容、项目特征等内容反映在工程量清单中，制作部分项目量清单。

10.制作措施项目清单，措施清单主要由通用措施和专用措施构成，目前制作软件根据各地政府发布的文件预设措施相关清单项目，应用措施模板即可(特殊项目需要自己增加)。

一般措施项目包括。

安全文明施工措施费:(安全文明施工费、环境保护费、临时设施费)。

冬雨季节和夜间施工措施费:(冬雨季节施工费、夜间施工费)。

二次搬运费、测量放线、定位再测量、检测试验费。

大型机械设备的入场和拆卸费用。

完成了工程和设备保护费。

施工排水、降水费用；

施工影响现场周边地面、地下设施和建筑安全的临时保护设施。

专用工程措施项目费用包括。

上层增加了超高效率的费用。

模板费用；。

脚手架的拆卸费用是多少？

其他的。

其他项目列表主要由临时金额、临时评价、日工、总包服务费构成，编制时应注意，日工和总包服务费按模板列出，临时金设置应加入金额，主要按相关文件规定的比例设置，同时应考虑以下因数(1)工程设计的成熟度。成熟的住宅建设工程，工程量清单的编制应详细准确，施工中发生设计变更的可能性相对较小，暂时存款较少，相反暂时存款应多。(2)材料价格的稳定性。当材料价格稳定和材料价格呈下降趋势时，暂时存款是不可或缺的。当材料价格呈上升趋势时，暂时存款应该更多。对于承包方无法独立完成的项目，还有安装电梯采购安装等专业工程临时报价，高于配电设备采购安装。

制作投标人采购材料设备清单的本工程确定投标人材料设备采购的具体范围，制造人根据本工程的实际情况，确定投标人材料设备采购范围应考虑的主要因素，与投标人分析研究，协商采购材料设备的具体范围。

投标人购买的材料设备具体范围明确后，成本人员立即制作投标人材料设备购买清单，该清单应详细列出材料名称、规格型号、计量机构、材料数量、材料设备单价和金额。该清单具有建设单位材料设备成本控制目标的作用，也是招标工程量清单中的重要组成部分。

制作规则费和税务清单:这两份清单是根据陕西省清单价格规则制作的费用文件，一般在软件内设置模板，因此这部分工作内容简单。

一般工程量清单完成后的自我检查程序包括:。

检查标准12位列表项目编码是否齐全，是否依次从001自动生成，是否有重复项目编码，是否补充列表编码是否按规范，列表单位是否有空填，工程量是否有空填，项目名称和特点是否空填或不完整，同一列表的单位和特点描述是否一致，规范项目是否有增减项目，费率和基数不得随意修改。

17.工程编制完成后，经内部审查，编制机构与业主(政府投资审查中心)组织协调检查工程量清单，检查内容主要是工程量的正确性，清单记述工作内容和项目特征是否正确，是否符合施工图和施工技术。工程量清单的准确性关系到工程流程月进度付款、现场签证变更、工程分期结算等付款提供准确依据，是一项非常重要的工作。(选项也可以在控制价格完成后一起检查)。

18.清单初稿经委托人或审查机构审查后，根据审查意见修改清单初稿，形成正式工程量清单，形成正式招标清单交给委托人或招标代理人招标使用。

1.工程量清单确定后，制造商严格按照以下招标价格制定程序进行工作(陕西招标价格必须选择差额模式)。

2.编制部分项目工程量清单评价的部分项目是评价工作中工作量最大的内容，也是影响工程成本最高的项目，目前陕西多采用综合单价编制。

(1)制作综合单价注意定额应用。定额应用是工程量清单报价的关键，应用程序不能缺少项目、错误项目、错误项目、重复。严格按照计价规则的价格表单价执行。

(2)综合单价中的人工费、材料费根据工程成本管理机构公布的人工费标准和材料价格信息进行调整。综合单价中的计价材料费、机械费和综合费根据政府成本管理站的规定调整，价格信息中没有的材料设备和特殊材料设备，本公司的技术人员根据市场价格，提出建议价格，经项目管理部门、业主确认后，整个项目实行统一单价计价。

(3)定额单价比较高，使用新材料、新能源等可以补充定额，也可以通过回答或协商，考虑使用临时材料单价，尽量在招标书中明确。

(4)无定额可应用的工程量项目应采用市场价格制作，需要事先进行市场调查或采用同期材料设备价格。

(5)建设部门提供建筑材料价格或指定材料价格(统称甲供给材料单价)，招标人购买材料设备清单，确定招标人购买的材料设备价格作为清单的构成内容，科学合理，不得变更。

(6)投标人购买的建筑材料、装饰材料、安装材料等，建设公司在投标书上尽量明确具体的品牌(同等级多)，确认产品的型号、规格和质量。

(8)时间允许的情况下，在工程招标前，通过材料设备招标购买的方法，确定招标人购买的材料设备的价格。

(1)整体满堂钢筋混凝土基础，宽度超过3m，深度超过1.5m，可按满堂脚手架基本层定额的50%计算脚手架的工程量按整体满堂基础平面面积计算。

(2)室内天花板装饰面(指尖灰或天花板)距设计室内地坪高度超过3.6m时，可计算满堂脚手架的室内天花板装饰面(指尖灰或天花板)制作油漆或涂料时另行计算移动架。

(3)主体双排外架的设置现在有两种情况。一个是双排外架从室外地坪到外墙的顶板面和檐口，在这种情况下，双排脚手架根据设计室外地坪到外墙的顶板面和檐口的高度，根据面积计算，根据设置高度应用相应的定额目的支撑，根据实际设置的次数，延长米计算。另一种情况是，外架不是全部设置，而是根据悬挂情况分层设置，这种情况下，双排脚手架以外的墙壁面积计算，工程量不变，其单价必须按规定换算，即双排脚手架。

第一次搭设高度确定的定额子目，加上按外墙总高度执行的超高降效定额确定。

（4）垂直运输中20m（6层）以上塔式起重机子目所用施工电梯均为单笼施工电梯，而在实际工程中，不论使用单笼或双笼施工电梯均不予调整。

（5）建筑物垂直运输定额以单位工程计算；套用定额时应区分不同建筑物的结构类型、功能及高度合理确定。定额项目按建筑物的檐高及层数两个指标划分，以满足一个指标且以其中高者为准。

4.其他项目清单计价时注意总包服务费和甲供材料的采保费要计算不要漏项。

5.规费及税金项目清单计价。规费和税金作为不可调整的费率，依据现行有关政策及地区管理部门的有关规定计算，一般软件都设置好，需要造价人员进一步检查核对。

6.招标控制价编制说明，完成工程造价初稿，首先各个专业计价汇总到一个项目文件上，由项目负责人编写控制价总说明，编制说明主要体现一下几个方面，工程概况、编制依据、编制范围、计价依据、材料设备价格来源、编制软件版本等，形成整个项目计价初稿，进行自检。

7.工程量清单计价完成后的自检程内容。

首先检查是否和招标书一致性，检查相同清单的综合单价是否一致，有没有漏套取定额子目的清单，综合单价是否由（人材机管利风）构成，对于定额中出现（换）重点查看，需要单独补充的材料设备是否补充进去，补充材料设备的单位、含量、单价重点检查，检查综合单位为0或负值的清单项，检查总包服务费率（2%~4%），检查甲供材料的采保费率（0.8%~1.2%），特别在广联达软件中材料或设备名称不能大于255个字符，否则会出现错误。

8.工程造价编制完成结束后，且经公司专业复核后，编制单位及时与业主（政府投资评审中心）组织协调进行最终造价的核对，核对内容主要为工程计价的准确性。

9.在招标控制价初稿经委托人或评审单位审核后，按审核意见修订，形成正式招标控制价的最终定稿文件。

（1）、工程量清单和招标控制价主要是给业务服务,需要和招标单位紧密配合,若招标单位和编制造价单位不是同一个单位,此时应更加注意编制依据内容和招标文件,招标答疑的一致性.

（2）招标控制价必须适应目标工期的要求，对提前工期有所反应，并将其计算依据、过程、结果列入招标控制价的综合说明中。

（3）招标控制价必须适应招标方的质量要求，对高于国家施工及验收规范质量的因素有所反应，并应将其计算依据、过程、结果列入综合说明中。招标控制价的计算应体现优质优价的原则。

（4）招标控制价必须适应建筑材料采购管道和市场价格变化，考虑材料差价因素，并将差价列入招标控制价。

（5）招标控制价必须合理考虑招标工程的自然条件和招标工程范围等因素。由于自然条件导致的施工不良因素也应考虑计入招标控制价。招标控制价价格应根据招标文件或合同条件的规定，按规定的工程承发包模式，确定相应的计价方式考虑相应的风险费用。

（6）工程量清单编制完成发布电子招标书时一定要切换为市场价模式发布招标书，招标控制价发布电子标准时一定要切换为差价模式发布控制价。

招标控制价怎么编制范文简短篇五

招标文件的编制是一个重要的工作环节，它直接关系到企业的经济效益和声誉。经过一段时间的实践和总结，我对于招标文件的编制有了一些体会和心得。在这篇文章中，我将分享我对招标文件编制的实践心得和体会。

首先，我深刻意识到招标文件编制的重要性。招标文件是企业与潜在供应商之间进行合作的桥梁，它在招标过程中起到了引导和规范的作用。合适的招标文件可以帮助企业获得更多高质量的供应商，提高项目或产品的品质。其次，编制招标文件并不是一件容易的事情。招标文件要求详尽、准确、完整，需要综合考虑诸多因素，如技术要求、价格要求、交付期限等。这些要求需要有经验的专业人员来完成。

在实践中，我发现招标文件编制过程中需注意以下几点。首先，要充分了解项目或产品的需求和要求。只有对需求有深刻理解，才能编写出符合实际的招标文件。其次，要与各个部门进行充分沟通和协调，确保文件的准确性和一致性。招标文件涉及到技术、商务、法律等多个方面，需要各个部门的参与和支持。再次，要熟悉招标文件的结构和内容，确保文件的规范性和完整性。招标文件通常包括招标公告、标书、技术要求、合同条款等，每一部分都需要仔细编写和审核。

为了提高招标文件的质量和效率，我采用了一些方法和途径。首先，我不断学习和研究相关知识。通过阅读书籍、参加培训和讨论，我不断扩充自己的知识面，提高自己的专业能力。其次，我注重与同行的交流和分享。通过与同行交流心得和经验，我能够吸取他们的经验教训，避免重复错误，提高工作效率。最后，我保持积极的工作态度。招标文件编制是一项繁重而复杂的工作，需要付出大量的时间和精力。但只有积极主动地投入其中，才能完成任务并取得优异的结果。

第五段：总结。

通过实践和总结，我深刻认识到招标文件编制工作的重要性和难点。为了提高招标文件的质量和效率，我注重与同行的交流和学习、提高专业能力、保持积极的工作态度。我相信，只要不断努力和提高自己，我能够在招标文件编制工作中发挥更大的作用，并为企业的发展做出更大的贡献。

招标控制价怎么编制范文简短篇六

hr部门员工在进行岗位调查时，现场利用观察或其他工具，对岗位上已有员工的实际工作动作和方式，以文字、图表或者图像进行记录，从而搜集岗位信息。

观察法主要适用于体力劳动、事务性劳动，例如搬运员、操作员、驾驶员、打字员等职位。其中又能够分为直接观察、阶段观察、工作表演法三种。

1、直接观察。

对于一些工作周期较长，或者突发性工作事件较多，例如保安等岗位，除了进行日常工作外，还需要处理突发事件。因此，岗位分析人员可以通过让员工对工作过程细节进行表演，完成对这项工作的观察。

不论使用上述何种观察法，岗位分析人员都应该事先将观察表格准备好，并随时进行记录。如果条件允许，还能够使用摄像机等设备，将岗位工作内容进行记录，从而进行分析。另外，对于某些比较特殊的工作岗位，更应该在不引起被观察者的注意下进行考察。

第二、面谈法。

面谈法又称为采访法，通过岗位分析人员和员工进行面对面谈话，搜集岗位信息资料。在访谈开始前，岗位分析人员有必要准备好面谈的问题提纲，并在面谈时搜集相关岗位信息。

在面谈过程中，岗位分析人员需要适度控制谈话的节奏，既要防止谈话内容跑题，又要懂得突出主题，岗位分析人员应该具备良好的语言表达能力、逻辑思维能力，并及时做好谈话记录。

面谈法适合对智力工作岗位进行，例如开发设计人员、高层管理人员等等。

第三、调查问卷方法。

为了进行科学全面的岗位分析，分析人员可以拟订内容丰富、切实可行的问卷，并交给岗位员工进行填写，从而获得岗位工作信息。这种方法适用于智力工作者、管理工作者或者工作内容不确定因素很大的岗位。

通常，问卷内容需要关系到工作岗位上需要的行为素质、心理素质，被调查者要根据这些素质的重要性，按照给定方法做出回答。一般来说，问卷所准备的答案应该具备三方面层次：首先是必要性，即特殊素质是否必须具备，包括需要和不需要两种；其次是特殊素质的应用频率，包括经常用到、有时用到和从未用到；最后是这些特殊素质通过训练后的成效，分别是可大有进步、稍有进步或未必进步。

第四、参与性方法。

在参与法中，岗位调查分析人员会直接进入到员工工作过程中去，他们将扮演员工的工作角色，发现工作过程中的信息。这种调查方法适用于那些专业性并不强的岗位，但能够互动额更加准确的信息。

在参与性方法中，岗位调研人员应该真正理解和进入工作状态，去体会其中的不同之处，而不仅仅是从表面上模仿他们的工作行为。

参与性方法适用于那些工作在短期能够学会的岗位，调查人员可以通过实践，直接掌握关于岗位工作的第一手资料，并补充那些表面上无法观察到的内容。当然，参与性方法的缺点也很明显，尤其是对于现代企业中许多高度分工的专业化工作，这种方法并不适用。

第五、关键事件法。

总结。

出岗位职责的关键特征与行为要求。这样的方法既能够帮助岗位分析人员获得静态信息，也能够了解岗位具有怎样的动态特点。

通过对关键事件进行了解，编制成为岗位说明书，能够帮助企业进行培训、开发和绩效考核方面等作用。由于这种方法能够直接对工作中的具体活动进行描述，因此适合员工比较多、或者工作内容比较复杂的岗位。

需要注意的是，关键事件法也存在着明显的缺点：首先，用此方法调研岗位，需要花费大量时间，去对关键事件进行搜集，然后进行开阔和分析；其次，关键事件虽然涵盖了对工作绩效有效或者无效的工作事件，但却忽视了相同岗位上不同员工的平均绩效水平，对于岗位职责描述来说，平均职务绩效是不可或缺的。正因为存在这样的问题，关键事件方法就不适用于普通绩效员工，因此，单纯使用这种方法，无法进行全面岗位分析。

第六、资料分析法。

如果想要适当降低岗位分析成本，节约分析调研所使用的时间，那么hr就应当尽量利用现有资料，从而对不同工作的责任、任务、权利、工作负荷与任职资格，产生大致而系统的了解，并能够进一步对调查提供基础。尤其是企业人力资源管理部门如果有了大量岗位分析历史资料，更适合采取这样的办法。

能够提供给岗位分析作为重要基础资料的包括：现有岗位规范、责任制文书、员工对工作关键事件的记录、工作日记等等。

岗位职责说明书的构成掌握了基础资料的搜集方法，在岗位职责说明书编制之前，hr应该明确下面几方面构成内容，包括：岗位信息、工作职责和任职要求。

第一、岗位信息。

岗位信息内容，包括岗位的名称、编号，所属的部门、直接上级和下级、定员人数与岗位分析日期等。

1、岗位名称，主要用于界定岗位所从事的工作性质和职能，包括通用岗位使用的规范性名称、特殊岗位则应该比照其他企业进行命名。

2、岗位编号，根据企业编号规则，进行统一填写，从而便于管理。岗位编号的规则应该明确、有效，通过编号，能够直观地了解岗位所在部门的信息。

3、所属部门，主要是指岗位隶属的部门名称。

4、直接上级，是指岗位上的员工所直接汇报的岗位名称，通常，一个岗位只应该有一个直接上级。

5、直接下级，是指岗位上的员工所能够直接领导的岗位名称，一个岗位可以有多个下级。

岗位职责一般由两方面的内容构成，首先是工作概要，其次是具体职责。

工作概要，主要说明岗位工作的整体内容，包括指导思想、执行依据和活动内容权限。因此，工作概要一般按照下面的格式叙述：依据（根据、按照）……执行（操作）……等行动，达成（获得）……结果。

具体职责，包括岗位责任和工作权限。

其中，岗位责任所需要参考的因素主要是工作权重。所谓工作权重，是指本项工作的工作量，占据本岗位工作总量的比例，一般情况下，工作权重可以用时间比例来进行代替，每个岗位上所有工作的权重综合为100%。

工作权限则是指一定的工作岗位，所需要承担的一定责任，对权限加以吸粉，则包括对应的人财物上的支配权限，如岗位上员工的决策权、管理人员对人事的安排权限、对下属的监督权、对工作财力、物料上的审批权等等。

第三、任职的要求。

任职要求，是指员工从事某项岗位工作时所必须掌握的基本资格条件，其中包括学历资格、知识要求、资质证书、专业技能、工作年龄、相关经验、个性特点、健康要求等等。

1、学历要求，指专任于某岗位所具有的最低学历要求，分别包括学历和学力两方面的类型。前者指一个人的学习经历，如专业的毕业证书、相应的学位，后者是指学习经历虽有不同，但知识能力和学习能力达到了某种程度的人员。

2、知识要求，是指任职于某岗位所应该具备的知识要求，包括专业知识类型和特殊知识类型两部分。例如，hr岗位上，员工首先要有人力资源管理专业知识，同时要有相关的法律法规知识。

3、资质证书，这是指专任于本岗位所具有的专业职业资格证书，例如英语水平等级证书、会计证、计算机等级证书等各种专业领域资质证书。

4、专业技能，指任职于不同岗位所应具备的基本技能和能力，其中的技能，是指驾驶、口语、外语、计算机、法律或者财务等方面的技能；能力则包括工作中的沟通能力、组织能力、领导能力、应变能力、协调能力、控制能力等等。

5、工作年龄，指能够担任本岗位工作的年龄要求、年限要求，一般有一定的区间范围，主要是针对中高层管理人员或者特殊岗位提出。

6、相关经验，是指员工任职于本岗位时，应该具备的最低工作经验要求，其中由两部分因素构成，包括经验类型、经历时间。其中经验类型主要是指与岗位有关的知识经验背景，而经历时间则包括企业内外工作的经历要求。

通过准确的调研分析和合理的内容安排，会拿出一份能够让新员工在短期内就能融入企业的岗位职责说明书。

招标控制价怎么编制范文简短篇七

根据不同行业类别，可行性研究内容的侧重点差异较大，但一般应包括以下内容：

1、政策可行性：主要根据有关的产业政策，论证项目投资建设的必要性;。

2、市场可行性：主要根据市场调查及预测的结果，确定项目的市场定位;。

3、技术可行性：主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价;。

4、经济可行性：主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。

招标控制价怎么编制范文简短篇八

第一段：引言（200字）。

招标控制是企业在竞争激烈的市场环境下提高竞争力的重要手段。作为一个从事招投标控制工作多年的人，我深深体会到招标控制工作中的重要性和复杂性。通过对招标控制的实践和思考，我得出了一些心得体会，欲与大家分享。

第二段：招标前的准备工作（200字）。

在招标控制之前，充分的准备工作是非常重要的。首先，了解市场环境和竞争对手，以确定招标策略和定位。其次，系统梳理企业的核心竞争力，以突出自身优势。另外，与项目团队和相关部门充分沟通，明确各方面的需求和预期。最后，建立相关制度和规范，确保招标过程的透明、公正和合规。

第三段：招标过程的控制（200字）。

在招标过程中，有效的控制手段和方法是非常重要的。首先，制定详细的时间计划和过程规范，明确各个环节的责任和流程。同时，严格控制信息的传递和交流，确保信息的准确性和保密性。其次，建立合理的评分体系，公正、客观地评估投标人的资质和绩效。另外，注重内部沟通和协作，及时解决各类问题和风险，确保招标过程的顺利进行。

第四段：招标后的管理与评估（200字）。

招标成功并不意味着工作的结束，招标后的管理和评估同样重要。首先，及时与中标方进行合同签订和履行，明确双方权利和责任。其次，加强对中标方的跟踪和监督，确保其按照合同要求履约。另外，建立健全的绩效评估机制，定期评估中标方的绩效并及时反馈。最后，总结和归纳招标经验，不断提升招标控制的水平和能力。

第五段：结语（200字）。

招标控制是一个综合性的工作，需要在招标前、中、后都进行有效的管理和控制。通过准备工作、招标过程的控制以及招标后的管理和评估，可以提高招标成功的几率和企业的竞争力。通过不断总结和学习，不断改进自身的能力和理念，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我相信，只要积极探索和实践，招标控制的工作一定能够取得更好的效果。

招标控制价怎么编制范文简短篇九

1.1国家、行业和地方政府的法律、法规及有关规定。

1.2现行国家标准《建没工程工程量清单计价规范》gb-50500。

1.3国家、行业和地方建设主管部门颁发的计价定额和计价办法、价格信息及其相关配套计价文件。

1.4国家、行业和地方有关技术标准和质量验收规范等。

1.5工程项目地质勘察报告以及相关设计文件。

1.6工程项目拟定的招标文件和设备清单。

1.7答疑文件，澄清和补充文件以及有关会议纪要。

1.8常规或类似工程的施工组织设计。

1.9本工程涉及的人工、材料、机械台班的价格信息。

1.10施工期间的风险因素。

1.11其他相关资料。

2、工程量清单编制与审核。

工程量清单是招标文件的重要组成部分，其编制质量对工程造价影响甚大，工程量清单编制审核重点如下：

2.1工程量清单的编制现场条件。

首先全面了解工程有关资料，了解建设意图、技术规范、实地勘察现场情况，了解实际施工条件（工程场地、施工用房、交通等环境条件、水文、地质、气象的具体条件），检查工程量的编制依据是否规范，为工程量清单编制打好基础，以尽量减少日后工程变更。

2.2工程量清单编制的合规性。

a、清单编制单位及编制人是要具有相应的编制资格；

b、依照清单规范，检查工程量清单文件编制的格式及签章要求是否符合规范要求；

2.3工程量清单的准确性、完整性。

a、注意检查工程量清单项目划分的合理性。

工程量清单项目划分要求项目之间界限清楚、项目作业内容、工艺和质量标准清楚，既便于计量及支付，也便于报价；项目划分尽量要细，避免不平衡报价。清单项目的设立，还应照顾到控制价及投标报价的编制工作，为其提供方便，方便工程结算的审核与确定、特别注意检查措施工程项目设置。

b、注意工程量清单项目的特征描述的准确性。

复核检查工程量清单描述是否准确、恰当，一些未尽事宜在编制说明中重点说明。项目特征是工程量清单极其重要的组成部分，工程量清单必须对项目特征进行描述。根据计价规范风险分担的规定，工程数量的风险应由招标人承担，而工程量清单除了数量风险外，主要就是指的项目特征描述的风险。清单说明应言简意赅，包括工作内容的补充说明、施工工艺特殊要求说明、主要材料规格型号及质量要求说明、现场施工条件、自然条件说明等。尤其是现场施工条件、自然条件说明，应准确表述，便于投标人与清单编制者所了解的情况对照。

c、重点关注量大、价高的子目，审核工程量清单工程量计算的准确性。

e、审核计价规范中的缺项项目处理。对于计价规范中的缺项项目，计价规范有关解释明确由清单编制人进行补充，补充项目应填写在工程量清单项目相应分部分项之后，并应加“ab***、cb***”字，在实际操作时，对于缺项项目的有关内容应补充齐全，即除了要有项目编码、项目名称、计量单位以外，还应将项目特征、工程量计算规则、工程内容等内容同时补齐，这样才能真正满足工作上的需要。

a、审核计日工项目设置及其暂定数量确定的合理性；

c、审核专业发包工程总承包服务费项目设立的完整性、合理性，审核项目设立及投标报价要求与招标文件、合同文件规定的符合性；注意取费基数及报价形式问题，避免以后结算争议。

2.5审核规费、税金项目设置的规范性，注意暂估价项目是否为完整价款，是否应纳入取费基数。

虽然招标控制价在评标时只起参考作用，但招标控制价仍然是进行评价投标人所投单价和总价合理性的重要参考依据，是对生产建筑产品所耗费的社会必要劳动的价值，是核算成本的参考依据，是合同管理中确定合同变更、价格调整、索赔和额外工程的费率和价格的参考依据，因此正确审核招标控制价意义重大。

招标控制价的编制过程是对招标项目所需工程费用的自我测算过程。通过招标控制价的编制可以促使业主事先加强工程项目的成本调查和成本预测，做到各项费用心中有数，为搞好评标工作进而搞好施工过程的投资控制工作打好基础。在当前，我国建筑交易市场还不是非常规范，串标、围标、陪标等市场潜规则盛行的情况下，招标控制价的作用更为突出。实行有招标控制价招标是杜绝工程建设领域腐败的一种手段;招标控制价是控制投资额，核实建设规模的文件;能够使招标单位预先明确其在拟建工程上应承担的财务义务;招标控制价是评标中衡量投标报价是否合理的尺度;招标控制价是招标中防止盲目报价、抑制低价抢标现象的重要手段。

鉴于招标控制价的重要性，建议在编制控制价时以下几方面重点关注：

a、招标控制价的项目编码、项目名称、工程数量、计量单位等是否与发布的招标工程量清单项目一致。

b、招标控制价的总价是否全面，汇总是否正确。

d、措施项目施工方案是否正确、可行，费用的计取是否符合现行国家标准《建设工程工程量清单计价规范》gb50500-2013和其他工程造价计价依据的要求。安全文明施工费是否执行了国家或省级、行业建设主管部门的规定。

e、管理费、利润、风险费以及主要材料及设备的价格是否正确、得当。

招标控制价怎么编制范文简短篇十

招标工作是企业中非常重要的一部分，编制招标书质量的高低直接关系到企业能否在竞争激烈的市场上获得更多的商机和盈利。经过多年的实践，我总结出了一些编制招标书的心得体会。

一、认真学习招标文件。

招标文件是招标工作中最重要的文件，也是我们编制招标书的基础。因此，我们必须认真学习招标文件，确保自己对招标项目的要求和标准有充分的了解和认识。只有这样，我们才能有的放矢地编制招标书，确保完整性和准确性，同时还能更好地展现企业的实力和竞争力。

二、细致认真地填写招标书。

招标书是企业竞标过程中最重要的文件，要认真细致地填写。招标书呈现的内容决定了企业是否能让招标人择优评选自己。在填写招标书的过程中，要注重技巧和方法，正确地展示企业的优势。同时，还需注意招标人的要求和要点，以便能够更好地满足招标人的需求。

三、注重技巧和方法。

编制招标书需要注重技巧和方法。首先，要选择合适的模板。不同的项目类型和招标人对招标书的要求不同，因此选择一个合适的模板至关重要。其次，要注重细节。招标人对招标书的细节要求极高，因此我们在编制招标书时，需要认真审查每个细节，避免存在任何错误和疏漏。最后，还要注意表述。招标书的表述应保持简练明了，不要出现重复的内容，尽量让招标人能够在短时间内对企业的优势和实力有清晰的认识。

四、严格执行质量管理制度。

在编制招标书的过程中，必须严格执行质量管理制度。这意味着必须按照标准化程序来进行工作，避免出现不必要的意外或错误。在编制招标书前，应建立完善的制度体系，包括撰写流程、审批流程、修订流程等，以确保质量得到有效控制。同时，还应在整个过程中落实质量管理的方法和框架，实施过程监督和全员教育等，确保招标书的质量符合招标人的要求。

五、重视团队协作和沟通。

招标工作需要团队协作和沟通的支持。在招标书编制过程中，需要多人协作，协调协作的流程和人员很重要，只有团队成员都能理解工作的目标和任务，并能各司其职、互相支持，工作才可顺利推进。在这个过程中，我们还需要注重良好的沟通和协调，及时传递信息，追踪工作的进展，确保工作不断地顺利推进。

总之，编制招标书是一项十分繁琐和具有挑战性的工作。我们应认真对待每一个环节，注重方法、技巧和质量管理等，同时还需注重团队协作和沟通，整个工作中不断地总结和学习经验，不断创新和改进，确保每一次招标都能在市场中保证企业的竞争力和盈利。

招标控制价怎么编制范文简短篇十一

第一条 为加强对建设工程工程量清单招标控制价的监督管理，维护建筑市场正常秩序，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益，保证建设工程质量和安全，维护工程建设各方的合法经济权益，根据《甘肃省建设工程造价管理条例》及相关规定，结合本省实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于本省范围内采用工程量清单招标的建设工程。

第三条 本办法所称招标控制价，是指已取得工程造价执业资格的招标人或招标人委托具有相应资质的工程造价咨询人，根据国家或省、市（州）建设行政主管部门发布的计价依据、计价办法及有关计价规定，结合工程实际情况和市场行情编制的工程造价成果文件上浮2%确定的工程最高限价。

第四条 省建设工程造价管理机构具体负责全省建设工程招标控制价的监督管理。各市（州）建设工程造价管理机构负责本地区建设工程招标控制价管理的具体工作。

第五条 招标控制价编制依据：

（二）本省建设工程计价依据和计价办法；

（三）建设工程设计文件及相关资料；

（四）招标文件中的有关要求、工程量清单及补充文件；

（五）与建设工程相关的标准、规范等技术资料；

（六）本省工程造价管理机构发布的预算价格、指导价格或市场价格信息；

（七）其他相关资料。

第六条 招标控制价应在开标前7日在甘肃省建设厅信息网等指定媒体上公布。同时公布编制人的名称、地址及联系方式。

招标人在公布招标控制价的同时应将完整的招标控制价成果文件报省、市（州）工程造价管理机构和招投标监督机构备查。

第七条 招标控制价备查文件应采用书面形式和电子文本形式，其内容及格式应当一致。招标控制价成果文件须统一使用经省建设行政主管部门鉴定合格的工程造价计价软件。

5-8）规定的费率标准计算，并列入招标控制价和投标报价。

招标人和中标人在签订施工合同时，必须明确约定在工程结算时，社会保障费、住房公积金应按照《甘肃省建设工程费用标准证书》中核定标准进行调整。

第九条 投标人对招标人公布的招标控制价出现下列情形之一者，应在开标前5日同时向工程造价管理机构和招投标监督机构投诉。

（一）接受委托的工程造价咨询人无工程造价咨询企业资质或超越资质范围的；

（二）招标控制价中存在有意抬高、压低价格的；

（三）不符合国家和本省有关规定的。

第十条 国家和省核准招标事项的项目，由省建设工程造价管理总站和省建设工程招标投标管理办公室负责招标控制价投诉的受理和处理。

市（州）、县（市、区）核准招标事项的项目，由市（州）工程造价管理机构和招投标监督机构负责招标控制价投诉的受理和处理。

第十一条 投诉人提出投诉时，应当提交投诉书。投诉书必须有单位公章和法定代表人或其委托人的签名或盖章。投诉书应当包括下列内容：

（一）投诉人的名称、地址及联系方式；

（二）被投诉人的名称、地址及联系方式；

（三）投诉事由；

（四）投诉事项的相关证明材料。

第十二条 投诉人对投诉的真实性负责，不得以投诉为名诋毁其他当事人，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍招投标活动的正常进行。

第十三条 工程造价管理机构在接到投诉书后，对不符合投诉条件的应不予受理，并将不予受理的理由书面告知投诉人。对于符合受理条件的，应当受理。将投诉情况书面通知招投标监督机构，由招投标监督机构通知招标人立即暂时停止被投诉工程的招投标活动，直到被告知投诉处理结论为止。

第十四条 投诉有下列情形之一者，不予受理：

（一）投诉人不是所投诉工程招投标活动的投标人；

（二）投诉书提交的'时间不符合本办法第九条规定的；

（三）投诉书不符合本办法第十一条规定的；

（四）投诉事项不具体，所提供的证明材料虚假或不完整的。

第十五条 工程造价管理机构收到已受理的被投诉工程招标控制价的投诉书后，应及时指定工程造价咨询企业进行复核。工程造价咨询企业应在5个工作日内完成复核（遇特殊情况可适当延长），并作出书面复核报告及时报送工程造价管理机构。经工程造价管理机构确认后，由招投标监督机构将投诉处理结论通知招投标各方当事人，并由招标人重新公布招标控制价。

投诉自受理后应当在7个工作日内办结。大中型工程项目可适当延长，但应将作出投诉处理结论的时间通知投诉人、被投诉人。投诉处理造成投标截止时间延期的，投标截止时间应当顺延。

《招标控制价管理规定》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

招标控制价怎么编制范文简短篇十二

第一段：招标控制的重要性和背景（200字）。

招标控制是指在招标过程中，通过各种手段和措施，对招标过程进行监督和管理，确保整个招标过程的公正、公平和透明。随着市场经济的发展，招标控制在各个领域都显得尤为重要。一方面，招标控制能够防止各种不正当行为的发生，保护市场秩序的健康发展；另一方面，招标控制还能够提供公平竞争的机会，促进市场资源的优化配置。因此，招标控制已成为现代企业必不可少的一项工作。

第二段：招标控制的关键措施和方法（300字）。

招标控制的关键措施和方法众多，但其中最重要的一项是建立完善的招标制度和流程。招标制度应明确规定各个环节的程序和责任，确保公正公平；而招标流程则需要标准化和规范化，避免任意的干预和操作。在招标控制过程中，还需要严格遵守法律法规，确保招标过程的合法性和合规性；同时，还需要制定合理的招标标准和评审方法，以确保投标者的实力和信誉；此外，还需要建立有效的监督机制，及时发现和处理违规行为。这些方法和措施的执行能够有效抑制各种招标失控的可能。

第三段：招标控制中存在的问题和挑战（300字）。

在实际的招标控制工作中，我们也面临着一些问题和挑战。首先是招标数据的真实性和准确性问题，由于招标过程中涉及大量的数据和信息，有些企业或个人可能会篡改或掩盖真相，从而影响招标控制的准确性和有效性。其次是监督机制的不完善和监管手段的不足，有时一些不法分子能够利用监管的漏洞和弱点，搞虚假招标。再次是政府部门和企业内部的不作为和不配合，导致招标控制工作的难度和阻力增加。面对这些问题和挑战，我们需要加强监管力度，完善监督机制，同时提高合作意识，形成联合对外的力量。

第四段：招标控制的意义和效果（200字）。

招标控制不仅仅是一种制度和方法，更是一种积极参与和引导市场经济发展的重要手段。招标控制能够促进市场竞争的活跃，提高资源的利用效率，降低企业成本，进而促进经济的可持续发展。招标控制还能够推动企业创新和进步，在竞争中不断提高自身的实力和竞争力。此外，招标控制还能够增加政府、企业和社会各方的信任度和透明度，维护市场秩序的稳定，为经济社会的发展提供有力的保障。因此，做好招标控制工作对于企业和社会来说具有重要的意义和效果。

第五段：未来发展方向和建议（200字）。

未来，招标控制工作仍然面临着诸多挑战和困难，因此我们需要进一步完善招标制度和流程，加大监管和执法力度，提高监督的效果和精准度。同时，还需要加强宣传和培训，提高广大干部员工的法律意识和招标控制的专业素养。此外，还需要加强与相关部门和组织的合作和联动，形成合力，共同推动招标控制工作的健康发展。总之，只有不断深化改革，加强创新，才能真正做好招标控制工作，实现经济的可持续发展和社会的长治久安。

（1200字）。

招标控制价怎么编制范文简短篇十三

招标是企业项目中的重要环节，其成败直接影响到项目的成功与否。编制招标书是招标过程中的一项关键工作，因此需要认真对待。在前期的实践中，我深刻认识到了不同项目、不同客户之间的差异性，同时也积累了一些有益的经验。接下来，我将结合实际例子，讨论编制招标心得体会。

第二段：制定合理的招标策略。

在进行招标前，我们首先需要制定合理的招标策略。这意味着我们需要全面了解客户需求、行业趋势和竞争对手情况。例如，在招标电力设备采购项目时，我们应该仔细研究当地的电力政策、市场情况，以及竞争对手的产品定位和品牌特色。在分析数据的基础上，我们需要采用正确的诉求和口吻，以及恰当的画面、图表等手段，来使招标书更有说服力。

第三段：强化招标文件的可读性。

在编制招标书时，我们应该注意到，招标文件的可读性对于提高招标效果至关重要。如果招标书中的信息混乱、条理性差，那么客户阅读招标书的积极性自然会降低。因此，我们需要通过各种排版和设计技巧来建立清晰的文档结构。例如，使用排版工具优化版面、强调重点，或者在每个章节开始时写出简要概述、节选内容予以展示等等。此外，我们还可以采用可定制的封面，让客户一眼看出我们的专业水准和品牌形象。

第四段：准确评估成本与利润。

在编制招标书过程中，我们要合理评估成本与利润。在这里，我们需要全面考虑项目所需的投资量、制造、管理、售后服务等各方面实际成本，避免在未来服务中或成本上突破成本底线而导致重大损失。同时，我们还应该预测未来市场的变化和竞争压力，适当提高利润空间，确保项目缺口的填补，建立可持续的利润构架。因此，在编制招标书之前，我们还需要定期进行财务检查和定价模拟，最终确定有竞争力的价格方案。

第五段：加强招标后续管理。

在成功获得招标成功后，我们需要加强招标后续管理，通过协同合作与沟通来确保项目的顺利进展。例如，我们可以安排专人负责与客户建立联络、维护客户关系和解决问题等，同时还可以积极展示高品质的服务和定期的沟通，以保持客户的满意度和忠诚度。此外，我们还应该积极评估各个方面的绩效和进展，以发现不足和改进空间，持续提升项目经营效益。

结论：

编制招标书是招标流程中不可或缺的一步，它关涉到我们的专业形象和招标成功率。在编制招标书时，我们应该注重制定合理的招标策略、强化招标文件的可读性、准确评估成本与利润以及加强招标后续管理等。通过这些经验和实践，我们不断提高自身的专业素养和市场竞争力，实现日益增长的商业目标。

招标控制价怎么编制范文简短篇十四

编制招标文件是在市场经济中常见的一种商业行为。招投标是企业进行业务拓展，拓展市场的一种方式。而编制招标文件则决定了招投标的成败。因此，编制招标文件的质量对于企业来说至关重要。在这篇文章中，我将分享一些关于编制招标文件的体会和心得。

第二段：选择投标项目。

在选择要申请的投标项目时，我们应该首先了解该项目的行业背景和需求，分析自己企业的实力和特点，考虑自身企业在该领域的优势是否能够适应该项目的需求。同时，我们还应该对项目所需的技术、材料等方面进行充分的了解，以确保自己能够在该项目中有竞争力。

编制招标文件时，我们应该结合自身企业的情况和投标项目的需求，制定相应的招标策略和方案。在进行报价时，除了考虑成本、质量和交货期等外，还应考虑服务质量、售后服务、信誉度等因素。为了让投标方更好地了解我们的企业，我们还应编写有关企业背景、业绩和资质等方面的介绍。此外，在编制招标文件时，还应尽可能详细地列出投标项目所需的技术和材料等具体内容，以便投标方能更好地了解和评估我们的方案。

第四段：重视招标细节。

除了正式的招标文件外，企业还应重视招标过程中的各个细节。这包括但不限于提交招标文件的时间和方式、信息的准确性、样品和资料的完整性、与投标方的沟通等。在招标文件提交前，我们可以提前与投标方进行沟通，了解该项目的具体需求和其他相关信息，以更好地制定方案。在与投标方建立业务关系之后，我们还应注意与投标方之间的沟通和合作，以维护好企业的声誉和信誉度。

第五段：总结。

编制招标文件是一项艰巨的任务，需要我们在项目需求、企业实力、技术水平、服务质量等多个方面进行充分的考虑和策划。然而，只有在我们认真对待每一个细节、注重与投标方的沟通和合作、积极把握投标机会的情况下，我们的招标文件才能真正获得投标方的认可和选择。因此，我们应该不断总结经验和教训，提高编制招标文件的能力和成功率。