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报告可以基于对某一主题的研究或对某一事件的观察和调查。在编写报告之前，可以先进行大纲的制定，以帮助自己更好地组织思路和结构。报告的内容和形式多种多样，通过学习不同范文可以丰富我们的报告技巧。
核实报告篇一
各位领导：
现将我乡村级债务清理作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。
乡位于崇信县南部塬区，北依锦屏镇，东靠木林乡，西接新窑镇，南邻灵台县梁塬乡，距县城15公里，崇大路穿越全境。区域内辖8村52社，总人口1708户7420人，总面积107。27平方公里。有耕地4。2万亩，人均占有耕地5。5亩。20xx年农民人均纯收入1676元，属省列贫困乡镇。
今年以来，我乡村级财务管理在县委、县政府的正确领导下，在县经营管理站的精心指导下，以构建和谐社会为契机，以减轻农民负担、巩固农村税费改革成果、加快社会主义新农村建设为目标，明确责任，细化措施，规范管理，强化监督，坚决制止新的村级债务发生，取得了明显效果。
一、加强组织领导，提高思想认识。
为了搞好村级债务清理，我乡于3月4日召开党委会议，对此项进行了安排部署，成立了由政府乡长任组长，副乡长任副组长，乡经营管理员、资金管理中心农财员、报帐员为成员的村级债务清理领导小组，全面开展各项。为使村级债务清理做到公开、公正，接受群众监督，乡上聘请9名村级债务管理监督员，全程参与村级债务清理，对发现的问题及时进行调查，并将调查结果上报乡政府。各村积极配合村级债务清理，都相应成立了由村主任任组长，村文书和村民代表为成员的村级债务清理领导小组和民主理财小组，整个做到了机构健全、人员到位、措施得力，为清理提供了较好的组织保证。
二、加大宣传力度，营造舆论氛围。
为使此项深入人心，赢得群众支持，乡政府从3月5日至4月20日积极动员，利用群众大会、建设工地等群众相对集中的区域，大力宣传《关于加强村级债务管理坚决制止新增债务的意见》的精神，使广大群众清楚村级债务清理的目的、意义，最大限度地提高了群众的参与率。
核实报告篇二
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根据[20xx]193号《关于20xx年局机关事业单位工作人员年度考核工作有关问题的通知》要求，我厂对本厂各类工作人员20xx年度工作进行了考核，现将考核情况报告如下:。
一、为了更好贯彻关于考核工作的安排，做好20xx年度考核工作，我厂召开会议，对本厂年度考核工作进行了研究，并结合本厂实际做了安排。在厂党委统一领导下，成立了由厂领导及各部门有关人员组成的厂考核组，按规定对全厂各类人员进行了考核。
二、我厂本年度考核的内容、程序、标准、时间、方法等严格。
按照国家相关领导部门的规定以及本厂《工作人员考核暂行规定实施细则》执行，从12月6日起至12月30日止，由各部门对本部门工作人员从德、能、勤、绩、廉五个方面进行综合考核评鉴，提出考核等次，25名科级干部由厂考核组逐一评鉴审核的办法，对全厂136名(不包括5名厂级干部)工作人员进行了考核。厂级干部由局领导组成的考核组于12月28日上午来厂进行了考核。
三、20xx年度考核结果及有关情况说明。
根据新广局[20xx]193号《考核工作通知》规定，我厂本年度。
为自治区级精神文明单位，优秀比例控制在18%以内。优秀等次人员在不同职务层次内确定，部门领导(科级)的优秀人数不超过同级人员比例。据此，我厂严格把握优秀等次人员的评比，优秀等次的人数控制在在职职工141人的18%即26人。考核结果如下:。
(一)、考核为优秀等次的人员26人。
其中:处级干部1人，科级干部5人，其他工作人员20人。
(二)、考核为合格等次的人员115人。
四、关于我厂处级干部考核情况:。
经局考核组对我厂处级干部考核评定，考核为优秀，其他4位处级干部考核为合格。
五、我厂于12月30日已圆满结束本年度的考核工作。现将汇总整理考核的结果及相关材料，上报局人事教育处审核。
特此报告。
20xx年1月5日。
核实报告篇三
为了解寿险公司绩效考核体系现状，推动其不断提高绩效考核体系的科学性，山东保监局对辖内25家寿险公司的2009年、2010年绩效考核体系进行调研，归纳了当前寿险公司绩效考核体系的特点，分析了存在的主要问题，并对公司和监管部门分别提出了建议。
从各公司考核指标的分值权重看，业务发展类指标所占权重基本在70%以上，部分公司甚至接近90%，因此，完成总公司的业绩指标是省级公司绩效考核的“生命线”。业务品质、经营效益及管理类指标权重偏低，三类指标之和不足30%。当指标达成不能兼顾时，被考核机构必然会按权重高低对指标进行取舍，出现牺牲业务质量、甚至无视违规风险换取业绩达标的行为。
保监会发布的《保险公司分支机构分类监管暂行办法》将退保率作为衡量公司业务风险的重要指标之一，但将退保率纳入考核指标的公司较少，仅4家公司将退保率作为kpi考核指标，且权重较低，其他公司对退保率不作考核。
一是部分公司未将反映分支机构依法合规经营的合规指标纳入考核范围；二是多数将合规指标纳入考核的公司对该指标分配的分值权重偏低，基本在5%以内，或者仅将该指标作为监测指标考察；三是有的公司考核标准不合理，对分支机构违法违规问题的容忍度过高。
10家公司仅对营销员数量进行考核，而不考核营销员13个月留存率，或仅作为监测指标考核，其中4家公司对营销员数量的考核权重分别达到10%、24%、30%和40%，反映出部分公司主要依靠增员带动业务增长的经营思路，容易导致公司营销员大进大出。另外，除1家公司考核营销员人均标准保费外，其他公司不考核营销员人均产能，表明个人营销渠道仍处于粗放式经营阶段，尚未走以素质和效率为依托的集约化发展方式。
目前虽然有些公司开始重视分支机构的管理能力，但大部分公司尚未将反映管理水平的指标纳入量化考核体系，仅5家公司考核电话回访成功率、客户满意度、高素质员工占比等管理类指标，且权重一般低于5%，不利于分支机构主动加强内控管理基础建设。
绝大多数公司绩效考核体系缺乏弹性，总公司对考核权限集中控制，省级公司及以下分支机构对考核目标只能单向接受，难以结合不同地域市场的不同特点作出调整，不利于实施差异化的发展策略，也不利于发挥基层机构在创新发展方面的主动性。
1.增强制定绩效考核体系的科学性。借鉴国际先进经验，提高绩效考核指标设计、权重确定等工作方法的科学性。指标设计上，应当侧重考核业务利润或价值，综合平衡业务规模、业务品质、单位产能、持续性、管理能力等方面的权重，推动公司经营绩效持续改善、公司整体价值不断提升，这也是我国寿险公司当前及未来一段时间考核指标改进的主要方向。指标权重的`分配上，应当运用科学的方法，如权值因子判断表法和层次分析法等。另外，还应当注重试点，充分论证，避免考核体系粗放或执行中的随意性。
2.逐步建立中长期绩效考核机制。一是在考核指标方面，目前各寿险公司的绩效考核主要对当年绩效进行考核，能够涉及中长期发展的指标较少，仅期交保费达成率、保费继续率指标与中长期发展存在一定关联。建议借鉴部分公司启用内含价值、新业务价值等指标评价绩效的新思路，引入分支机构价值中心或效益中心导向型绩效考核指标，并不断完善此类指标计算方法，更加科学、准确地评价分支机构经营成果；二是在奖惩措施方面，目前与公司中长期发展、可持续发展有关的奖惩措施也偏少，部分公司甚至采取一刀切的办法，即达成目标值即获考核奖，与达成程度无关，更易导致短期经营行为的出现。建议公司在政策许可范围内，参照股权激励、分期兑付的相关做法，尝试建立绩效奖励的长效机制。
3.提高考核体系的弹性，发挥分支机构能动性。如将服务地方经济、开展特色服务等指标作为弹性考核指标；允许省级公司在分支机构考核上掌握一定权重，可结合当地保监局监管导向、市场特点等自行增设考核指标，充分调动分支机构主动谋求科学发展的积极性。
1.建立公司绩效考核体系监督机制。监管部门应对公司绩效考核机制进行适当监督，引导公司建立指标科学、权重合理、标准适当的绩效考核指标体系，充分发挥绩效考核机制在转变发展方式、促进结构调整、强化风险管控中的作用，自上而下形成良好绩效导向。对于考核中不计成本、不顾风险、忽视合规、片面强调保费规模的公司，监管部门应当加强窗口指导，达到源头治理的效果。
2.督促公司强化合规考核。首先是督促公司将合规遵循情况纳入绩效考核体系；其次，由于指标权重对考核效果的影响较大，监管部门应当督促公司增大违规指数的考核权重，把监管的外部压力转化为公司内部的绩效约束，把公司的违规成本向各级经营管理人员个人传导，形成“规范经营全员受益、违规经营全员受损”的整体利益约束机制。
3.推动公司将绩效考核与分类监管实现互动。保险公司分支机构分类监管是全面评价分支机构经营成效的监管手段，监管部门应当以此为指导，推动公司将分类监管结果纳入绩效考核体系。同时，保监局可以对分支机构绩效考核体系的完整性、科学性、有效性作出适当评价，将评价结果纳入分类监管综合评价体系统筹考虑，提高分类监管工作的系统性。
核实报告篇四
一年来，我局在药品不良反应监测工作中，根据上级的部署和要求，不断加大措施、强化督导、完善制度，并与区卫生部门密切配合，使监测工作得以顺利开展，现将情况总结如下：
一、基本情况：
全年共收到各医疗机构上报药品不良反应监测报告111份，其中：辉民医院上报92份，占下达任务数的102%；人民医院上报15份，占下达任务数的25%；西胪中心卫生院上报4份，占下达任务数的13.3%；其它医疗机构均无上报监测报告。在今年的药品不良反应监测工作中，做得比较好的有辉民医院，不但超额完成了监测任务，而且上报的报告质量水平也较佳。
二、存在的一些问题：
（1）部分医疗机构对开展药品不良反应监测工作的认识不到位，重视程度不够，致使监测工作一直比较缓慢，未能完成当年下达的监测任务，一些卫生院甚至从未提交监测报告。
（2）少数医疗机构对开展药品不良反应监测工作存有偏见，怕影响本单位声誉，人员、制度落实不到位，导致不良反应工作未能顺利开展。
（3）医疗机构对本单位员工药品不良反应报告和监测知识宣传教育和培训力度不够。
（4）部分上报的监测表填写不够详细、工整，影响了网上上传。国土局草地监测工作总结地震监测中心党支部工作总结价格监测工作总结。