最新团队搭建申请书(模板9篇)

议论文是一种重要的文体类型，它既要有逻辑严密的论证，又要有独特的观点和立场。在撰写总结时，应注重突出重点和核心内容。小编精心挑选了一些范文，希望可以给大家带来一些写作的灵感。

团队搭建申请书篇一

搭建一个具有稳定增长的企业，核心团队的建设是至关重要的。经过多年实践积累，我个人总结出了一些核心团队搭建的心得体会，希望能够为其他企业搭建团队提供帮助和参考。

第二段：找到合适的人才。

核心团队的搭建需要找到合适的人才，这并不是人数的多少问题，而是需要找到那些与企业发展目标相契合的、能够与公司文化相合拍的人才。这些人才必须足够勇敢、足够有责任心，还要有公司精神，这样才能够真正带领公司前进。

第三段：建立有效的沟通渠道。

沟通是团队建设不可缺少的环节，因此建立一种有效的沟通渠道是核心团队搭建的重要组成部分。为了保证信息的准确性和实时性，我们建议在团队内部建立多种沟通渠道，包括常规会议、邮箱、微信等等。通过这些渠道的建立，能够实现信息的及时传递和有效沟通，从而保证团队执行力的提升。

第四段：培养团队文化。

企业文化对一个团队的成功贡献更是不言而喻。我们要加强对团队成员的一致性理解，充分培养团队内部的文化氛围，增强团队的凝聚力。企业文化需要深入地渗透进成员的心中。通过培养一种高度一致的激励机制，团队的成员将会形成一种高度一致的合作意识和较强的归属感，彼此支持彼此，一起共创成长和发展的未来。

第五段：注重团队成员的成长。

团队内成员的成长同样是核心团队搭建的重要部分。通过搭建专业的培训体系、设立职业发展路径等措施，能够激发每个成员的主观能动性和积极性，进一步塑造出高素质、高能力、高意愿的现代化团队。因此，搭建一个核心团队除了注重人才的选择与培养，更重要的是注重人员素质提升和职业生涯规划。

结语。

团队搭建是一项长期的工作，需要在实践中不断总结和完善，而这些心得体会也正是根据我们的实践所总结出来的。总之，核心团队的建设需要不断完善和发展，只有这样，才能更好地为企业的长期发展和稳定性奠定坚实的基础。

团队搭建申请书篇二

敬爱的xx总：

时光飞逝，一年的工作即将结束，回顾20xx年度本部门的工作，在公司的正确领导下，我部门员工团结协作，奋力进取，取得了丰硕的成果，实现销售回笼1.85亿，基本完成了公司下达的销售任务，为公司的发展壮大作出了应有的贡献。根据公司评选优秀团队的有关指导精神，结合我部门的实际情况，现将我部门参评理由做如下阐述：

一．积极开展部门培训、建立完善的部门制度。

完善了销售员的工作方式，提升了部门竞争力，扩大了产品市场占有率。我部门员工对工作有高度责任感，对工作充满激情，在全国经济逐步复苏的背景下，公司的品牌形象也更加深入人心，在这个大背景下，公司为我们提供了一个实现自我理想的舞台，我们尤为珍惜这样的机会，在今后的工作中争取百尺竿头，更进一步。我部门内部制定了严格的规章制度，自我约束强，员工上下班不迟到，不早退，上班未完成的工作经常加班加点，能够自觉遵守公司的规章制度，与其他各部门之间的工作责任明确，衔接良好，相处融洽。

二．注重团队建设。

我部门同事之间团结协作，互帮互助，老员工对于新进的员工不遗余力的给予各种帮助，细心的指出他们的不足，通过言传身教在各种实践中促进他们成长。在人员的安排上，实行师徒制度，要求每一个有。

经验。

的老员工带一个徒弟。我部门老员工带新徒弟的过程是一个全程跟进的过程，包括最基础的做合同、销售订单、请发单等都是手把手耐心教导，尤其是平常工作内容比较琐碎，忙起来就容易混乱，老员工总会把他们在工作中获得的宝贵经验毫无保留得传授给徒弟，严格要求徒弟做好详细的工作记录，包括合同发货明细、承兑登记、发票登记等，使新员工在将来的工作中养成了良好的习惯。在外出回返客户时，老员工也会带着徒弟，通过自身跟客户的交流来指导徒弟，使新员工获得更多经验，为他们将来能够独当一面创造条件。另外，我部门重视每个员工的成长，领导每个月都会分别与员工进行谈话，详细了解员工的工作状态，分析销售情况，总结每个员工存在的不足之处，以便他们不断提高工作效率。

三．实现销售额超历史，基本完成销售任务。

20xx年在全球经济复苏仍不理想的背景下，畜牧业发展存在诸多困难，面临较大压力，既有上半年畜牧行业全面爆发的五号病，又有内部产业链上年初主要畜产品价格下行，养殖效益下降，亏损一度增多等困难和问题，造成养殖户续栏积极性不高，出现饲料行业普遍不景气，导致上半年我公司50%粉销售惨淡，下半年行情出现好转，50%粉价格有所回升，但是由于公司出现断货现象，致使一部分客户流失。因此，我部门上半年50%粉销量下降明显，下半年经过我部门研讨改变销售策略及下半年主要畜产品价格稳中有升，养殖户效益的好转，饲料工业总体保持平稳发展，50%粉销量明显有了回升，在如此艰难的形势下实现了南方区域有了大的增长。在药品的销售上，由于养殖户养殖成本的升高，用药积极性并不高，往往只有牲畜生病了才给药，而且给的也是廉价药品，特别是保健药品用药需求下降，在面临如此严峻的销售形式下，我部门销售人员没有退却迎难而上，不但保证了兽药销售总量的持续增长，甚至个别产品的销量有了大的飞跃。另外，我部门新增猪药事业部，主要从事终端猪场的开发，他们今年主要完成了市场调查工作，客户开发的政策主要坚持先做好点，以点带面，逐步形成网络，现款交易，总结成功经验后逐步推广，客户数量增加达38个；产品增多，尝试以新的方式开发市场。有关兽药主要产品20xx年度销售情况与20xx年度对比见下表：

四．精诚合作，众志成城为公司铸就辉煌。

我部门总共八位员工，真正从事原料销售业务的是六个人，加上部门经理总共八个人，一人做销售内勤。四个人负责全国南方的原料销售，工作量相对较大，但每个人工作效率都非常高，我部门人均销售为4500万元，死呆帐率为0。每个员工都在自己的岗位上发挥着各自的作用，做到了人尽其才。当遇到公司的原料紧张时，采购部一时定不到货，我部门从客户处联系并采购到原料药，碰到原料产品涨价时，我部门及时反馈信息，并第一时间采购到即将涨价的原料药。同事之间也经常交流工作心得，把从客户那收集到的信息拿出来共享，一起分析行业动态，并及时将获得的资料反馈给生产部，让生产部能够第一时间掌握市场信息，及时调整生产计划。在业务往来上，本年度我部门新拓展了几个大的单位，解决了一些历史遗留客户。我部门销售市场分布在全国各地、大江南北，客户分散，拜访路线长，出差频繁。出一趟差要耗费公司大量的人力物力，在出差的过程中，我们本着为公司节约成本，节约时间的原则，想方设法控制出差费用，降低出差费用，为公司节约经费，这充分体现了我部门人员以公司为家的主人翁精神。正是因为有了我部门员工在前方市场的冲锋陷阵，为公司争取到了充足的销售订单，从而保障了后方生产的繁荣景象，为公司产业调整和发展壮大作出了不可磨灭的贡献。

综上所述，我部门符合优秀团队的评比条件，望公司领导给予考查核实，我部门将以此次评比为契机，进一步完善今后的工作，竭诚为公司创造更大的效益！

此致

敬礼！

申请人：xx。

团队搭建申请书篇三

1、本课的地位作用。

《搭建起创新的桥梁》是鲁教版八年级思想品德下册第4单元第9课第二节的内容，它是第4单元《在科技发展的时代里》这一主题单元里的最后一框。这一单元在全书中占有重要的地位，它不仅对青少年的健康成长有重要的作用，而且为九年级学习科教兴国战略奠定基础。而本框是这一单元的落脚点，足见其重要性。学习本节课主要作用是培养学生的想象力，求异思维，引导学生在实践中增强创新能力，走好创新之路。

2、教学目标及依据。

根据课程标准感受科技创新的必要性，努力提高自身素质的要求和八年级学生的特点，认知水平，结合教材，我确定本节课的教学目标如下：

情感、态度、价值观。

感悟创新，激发学生创新的热情，引发学生对美好事物的追求向往。

能力。

培养学生基本的观察力，想象力和求异思维的能力，培养学生独立思考，勇于创新，积极实践的能力。

知识。

知道想象是创新的先导，求异思维是创新的源头，了解想象的方法，知道知识是创新的基础。

3、教学重点难点。

重点：积累知识，勇于创新。因为知识是创新的前提，而学生正处于学习的最佳时期，只有学好文化知识，才能为将来创新奠定基础，创新当然也离不开实践，要学以致用，才有收获。

难点：让创新思维闪光。学生思维活跃，充满幻想，如何让幻想变为现实，离不开创新思维的培养，而想象、求异思维，善于观察等创新思维方法，好说不好理解。

4、教材处理。

本框两个标题，在讲授时，把二者整合一下，融为一体，作为增强创新意识，提高创新能力这一主题下进行，打乱教材，增添新故事，让学生感兴趣，有新鲜感。

5、课时安排。

一课时。

二、教法学法及手段。

1、学情分析。

学生已初步认识了科技的发展靠创新，把握好好奇心进行创新，在此基础上激发学生创新的欲望，去实践。为此搭建起创新的桥梁。八年级学生形象思维较好，理性思维较差，教师需要及时点播，帮助学生形成结论。

2、教学方法。

教无定法，教学有法，贵在得法。按照新课标以人为本的思想，和素质教育还时间、空间、能力与学生的要求，结合学生爱参与的特点，特采用小组合作探究的教法，整堂课围绕”情境问题——学生体验——合作交流”的模式。这样既激发学生的兴趣，又拓展学生的'思维空间。

3、学习方法。

在新课改和素质教育的今天，课堂上重要的是给学生学习的方法，学会学习。所以，我采用自主合作探究的学习方法，让学生在特定的情境下，动手动脑，积极参与。

三、教学程序设计。

为完成本节教学目标，我安排以下几个环节：

第一环节：感受创新，导入新课（大约5分钟）。

第二环节：探究创新，合作探究新课（大约20分钟）。

这一环节的目的是使学生通过故事，共同探究，进一步领悟、激发创新潜能的方法。

1让学生展示自己收集的创新的例子，并说出他们是怎样创新的。

2展示创新故事。

故事一：课本22页，从谢皮罗科学发现的过程中自己感悟到了什么？

（善于观察。

故事二：课本23页前苏联科学家齐奥尔科夫斯基的故事，讨论想象与创新的关系？

（想象是创新的先导。

故事三：课本24页伽利略身上的可贵品质是什么？（质疑。

故事四：课本25页莫尔斯发明电报机一个对电学一无所知的人能发明电报机吗？

讨论知识储备与创新的关系？对我们有什么启发？

故事五：课本25—26页深圳4名学生的设计“沙漠植树系统”。图片“水果蔬菜刀”

3在合作探究中，教师参与合作点拨。

4师生总结：青少年应怎样增强自己的创新意识，提高自己的创新能力？

创新=？+？+？+？+？+？

好奇心+善于观察+敢于想象+敢于质疑+积累知识+勇与实践。

第三环节：尝试创新，走进生活，动手实践。（大约10分钟）。

这一环节的目的是使学生懂得在生活中时时处处皆有可能创新。

1、激发你的思维。

用6根火柴棒，搭出四个三角形。

2、展开想象的翅膀。

俗话说：“人往高处走，水往低处流”，你有没有办法，让水往高处流？发挥想象，把设计画下来。

第四环节：我的收获，学生总结本课。（大约5分钟）。

这一环节目的是让学生整理、巩固本课知识点，强化情感。

练习巩固。

第五环节：布置作业。

在生活中进行创新实践，学以致用。

1书面作业：同步训练的内容。

2课外作业：设计制作，进行课外制作（用一周时间）。

团队搭建申请书篇四

众所周知，没有一个强大的团队，想要做好一项工作都将变得十分困难。因此，如何建立起一个实力雄厚的核心团队，成为许多企业和组织必须解决的问题。在本文中，我将分享我个人在核心团队搭建过程中所获得的心得体会，旨在为需要在人才搭建上取得有效进展的读者提供一些实用参考。

一、精准的招聘策略。

在搭建核心团队时，首要的任务是制订一个确切的招聘策略。这需要我们根据企业的战略目标，对人才需求进行准确的分析和定位。例如，对于技术型企业来说，拥有一支技术娴熟、经验丰富、富有创造力的技术团队是成功的关键。因此在招聘技术人员时，应该把重点放在他们的技能水平和对行业的熟悉程度上。

二、积极的培训和激励机制。

在团队搭建后，我们要充分发挥每个员工的潜力，培养他们的能力和技能。只有这样，才能让团队快速发展，不断创新。同时，我们也需要建立激励机制，让员工在工作中能够充分施展自己的才华，获得更丰厚的回报，同时增强他们的责任感和热情，从而促进团队协作的效率。

三、建立良好的沟通渠道。

在搭建好团队之后，另一个核心的关键点就是建立良好的沟通渠道。一个团队如果缺乏有效的沟通机制，就很难实现有效的合作。要善于倾听每个员工的意见，建立多元化的沟通形式，如定期团队会议、休闲活动或组内社交等，让每个员工都能够畅所欲言、交流想法和互相分享经验。

四、协作和衔接。

协作和衔接同样是一个成功的团队不可缺少的要素。如何协同工作从而完成任务是每个团队都需要面对的挑战。为实现最优化的效果，我们需要建立开放性的文化，让每个人都理解他们在团队中所扮演的角色和他们在任务中所处的位置。这样，每个员工就能意识到他们之间的关系，为了一个共同的目标而合作。

五、持续发展和优化。

如何使团队的发展保持持续性和优化性是一个依旧值得深入探讨的问题。一个团队不是一成不变的，而是随着时间和环境的变化而不断迭代，不断优化。因此，我们需要制定可持续的激励计划，提高员工的满意度和福利待遇，加强人才发展和引进，为团队的长期发展打下坚实基础。

结语。

总之，在团队搭建的过程中，招聘精准、培训激励、沟通渠道、协作衔接和团队优化这五个方面取得平衡性的发展是至关重要的。每个团队都有自己独特的文化和内在的特色，然而，精心培育和打造核心团队，将有助于不断提升团队的实力和竞争力，并自然地成为团队取得成功的重要因素之一。希望本文所分享的经验和思路大家有所借鉴之处。

团队搭建申请书篇五

首先要有明确的招募标准。搭建一个优秀的核心团队，最关键的就是招募到适合团队的成员。适合核心团队成员的标准应该由两个方面来考虑：一是他们必须有足够的专业知识和技能，二是团队成员的性格特质、团队配合度以及目标与愿景的认同度等因素。而作为选择者，我们需要谨慎对待招募标准，要全面考虑到个人品质、专业素质、个人生活经历、沟通协调能力等因素。

其次是清晰的团队职责和目标。肩负着核心团队的重任，每个团队成员都需要清楚自己的职责以及核心目标。因为只有团队成员认同了团队的目标，并知道自己的具体分工和任务，才能更好地发挥个人优势，协同完成团队目标。此时，明确的沟通渠道和高效的沟通方式也是非常重要的，不仅能够避免耗费团队成员的时间和精力在无关紧要的事情上，还能增强团队成员的信任感和认同感。

第三，团队建设需要不断激励成员。在核心团队中，成员的积极性和情绪对于整个团队的表现起到了至关重要的作用。我们需要着重激励他们，为他们提供成长与发展的机会，避免让他们产生进一步的沮丧和不信任。我们可以为他们提供培训课程和学习机会，组织社交聚会和有趣的活动，或者提供更多的项目和任务，鼓励他们展示自己的杰出性能。然而对于一些工作较单调或繁重的岗位，我们还应该给成员以适当的激励和安排，来保障团队成员的积极性和工作动力。

第四，要有明确定义并坚持的团队文化。团队文化是每个团队都应该有的，创造并坚持一种健康和正面的文化很有帮助。这种文化可以是开放，透明，有责任心和尊重的文化，也可以是单刀直入的、行动力高的文化。团队成员需要感受到他们的工作和贡献对团队文化和组织发展的重要性。他们也应该被布置到一些与建设文化有关的任务上，比如制定一些符合团队宗旨的规章或者是组织一些志愿者活动，从而进一步增强他们的成长和认同。

最后，要时刻考虑客户和市场的需求。一个强大的核心团队是指其成员能够把握客户和市场需求的变化，及时调整自己的工作计划，并且积极探索更优惠的方案。这也意味着内部事宜以及人际关系的处理不应该成为团队的制约和负担。在处理问题时，必须要注意减少无意义的争端和争吵，保持团结和协作精神，团队才可以高效而清晰地实现客户和市场目标。

结语：一个健康、透明、优秀的核心团队是组织成功的基石。通过制定明确的招募标准，营造积极的沟通和工作环境，创造有益于团队成员增长和发展的机会，坚持和营造团队文化并时刻着眼于客户和市场需求，我们可以保持我们的核心团队更加高效、有力与准确。

团队搭建申请书篇六

随着社会的发展和企业的扩张，新团队的搭建和融合成为了一个重要的课题。在过去的几年里，我有幸参与了多个新团队的搭建和融合工作，并积累了一些宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我对新团队搭建与融合的心得体会。

第一段：明确团队目标和价值观。

新团队的搭建和融合首先需要明确团队的目标和价值观。团队的目标是指团队要达成的工作目标，而价值观则是指团队成员应遵循的行为准则。明确团队目标和价值观的重要性不可低估，它能够为团队提供明确的方向和共同的价值观。例如，在一个以创新为目标的团队，每个成员都应具有积极的思维，鼓励提出新想法和独特的解决方案。团队目标和价值观的明确将帮助新团队建立起共同的信任和合作基础。

第二段：打造团队文化和氛围。

团队文化和氛围对于新团队的搭建和融合至关重要。良好的团队文化能够增强团队成员的归属感和凝聚力，使他们在工作中更加合作和积极。为了打造良好的团队文化，领导者可以制定明确的行为准则，并为团队成员提供必要的培训和指导。此外，团队成员之间的沟通和互动也对团队氛围的形成起着重要的作用。鼓励团队成员的参与和贡献，建立相互支持和尊重的人际关系，将有助于创造一个积极向上的团队氛围。我的经验告诉我，只有建立起良好的团队文化和氛围，新团队才能够顺利地融合和发展。

第三段：明确角色和责任。

在新团队搭建和融合的过程中，明确团队成员的角色和责任至关重要。每个团队成员都应清楚地了解自己的角色和职责，并承担起相应的责任。明确的角色和责任能够提高工作效率和团队协作，避免因为任务分工不明确而产生的混乱和冲突。此外，明确的角色和责任还可以帮助团队成员更好地理解自己在团队中的价值和贡献，提高工作的自信和满意度。因此，我认为在新团队搭建和融合的初期，对团队成员的角色和责任进行清晰的定义和沟通是非常重要的。

第四段：建立有效的沟通和反馈机制。

在新团队搭建和融合的过程中，建立有效的沟通和反馈机制对团队的顺利发展至关重要。沟通是团队成员之间交换信息、分享意见和解决问题的重要方式。为了建立有效的沟通机制，领导者可以制定明确的沟通渠道和规则，并鼓励团队成员积极参与和表达意见。此外，反馈机制也是搭建和融合过程中不可或缺的一环。定期的反馈可以帮助团队成员认识到自己的优点和不足之处，促进个人和团队的成长。我的经验告诉我，建立有效的沟通和反馈机制将有助于加强团队的凝聚力和合作效率。

第五段：持续学习和发展。

新团队的搭建和融合是一个持续学习和发展的过程。团队成员应时刻保持学习的态度，不断提升自己的专业知识和技能。此外，团队还可以利用团队建设活动和培训课程来提高团队的协作和沟通能力。持续学习和发展可以帮助团队适应环境的变化，保持竞争优势，并为团队的未来发展奠定坚实的基础。因此，我认为团队成员应以学习为导向，不断提升自己的素质和能力。

总结：新团队的搭建与融合是一个艰难但必须克服的过程。通过明确团队目标和价值观、打造团队文化和氛围、明确角色和责任、建立有效的沟通和反馈机制以及持续学习和发展，新团队可以顺利地融合和发展，并为企业的持续发展做出重要贡献。相信只要按照这些原则和方法，新团队的搭建和融合必将取得令人满意的成果。

团队搭建申请书篇七

团队的领导不是决定怎么爬梯子的人，他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。

团队的目标要非常清晰，给员工设定的绩效目标要非常清晰，即量化。

目标都没设定清晰，团队有力量都不一定使对了方向，这是管理者在带团队时需要做的第一件事情。

很多人的目标都是定性而非定量。比如目标是“做了什么事情”，没有一个定量的考核标准，这种都存在问题，要么有很大水分想蒙混过关，要么就是忙错方向到最后不解决问题。对员工伤害最大的是，到最后都没法证明他的业绩做的比别人好。

其实一个简单的问题就能判断出员工的绩效目标设定是否清晰：员工是否知道当他做了什么之后，“一定”能够得到“超出期望”的评价或晋升?如果回答不出来，就说明员工的绩效目标设定的不够清晰。

团队管理核心-赏罚分明。

工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。

一个成熟的公司里，不应该存在“不看功劳看苦劳”的事情，一切应该以结果为导向。

如果没搞定，领导需要听的是损失如何?是否有弥补的办法?需要什么帮助?而不是狗血的过程。

团队管理核心-扁平化和过程控制。

把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。

做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。

团队的领导并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。

团队搭建申请书篇八

在如今高速发展的社会中，团队合作已经成为一种常见的工作方式。一个优秀的团队可以凝聚每个成员的力量，实现共同的目标，并创造出卓越的成果。然而，搭建一个成功的团队并非易事。在我的工作经验中，我积累了一些成功搭建团队的心得体会，从明确目标到促进沟通，下面将分享给大家。

第一段：明确团队目标。

搭建一个成功的团队的第一步是明确团队的目标。每个成员都应该清楚地知道他们共同努力的方向。团队领导者有责任对团队目标进行明确的沟通，并确保每个成员理解和接受这个目标。只有在目标清晰的指导下，团队才能更好地协同工作，减少误解和冲突，并实现最终的成功。

第二段：建立有效的沟通渠道。

一个成功的团队不能没有良好的沟通。团队成员之间的信息传递应该高效、及时，并且充满互动。为了促进沟通，团队领导者应该建立多种沟通渠道，如定期的会议、电子邮件、即时消息工具等，以确保信息可以流动，并保持团队成员的互动。此外，定期与团队成员进行个别会谈或小组讨论，可以更加深入地了解每个成员的需求和问题，并提供帮助和解决方案。

第三段：建立信任与合作。

信任与合作是团队成功的重要基础。成员之间应该彼此信任，并愿意分享自己的想法和意见。团队领导者应该以身作则，建立一个开放、包容的环境，使每个人感到安心并愿意表达自己的观点。他们还可以通过鼓励团队成员共同工作、相互支持以及分享经验和技能来建立合作关系。只有在相互信任和合作的基础上，团队才能更好地发挥团队的力量，成功地完成任务。

第四段：管理团队冲突。

冲突在任何团队中都是难以避免的问题。然而，成功的团队领导者应该学会有效地管理和解决冲突。首先，他们应该鼓励团队成员诚实地表达自己的想法和意见，并及时发现潜在的冲突。其次，他们应该耐心倾听每个成员的观点，并通过公正的方式做出决策，以平衡不同的意见和利益。最后，如果冲突无法自行解决，团队领导者可以选择介入并进行调解，以确保团队的和谐和稳定。

第五段：奖励与激励。

在建立成功团队的过程中，奖励和激励是必不可少的。团队领导者应该及时认可和奖励表现出色的团队成员，并提供适当的激励措施来激发团队成员的积极性和创造力。这可以包括奖金、晋升、更多的学习和发展机会等。此外，一些简单的鼓励和表扬，如口头赞赏和感谢，也可以激发团队成员的动力和努力。

结论。

搭建一个成功的团队需要时间和努力，但这是每个组织和企业取得成功的关键要素之一。通过明确团队目标、建立有效的沟通渠道、建立信任与合作、管理团队冲突以及奖励与激励团队成员，我们可以建立起一个协调、高效且团结的团队，实现共同的目标。只有团队成员的共同努力，团队才能取得长足的发展并从中获得巨大的满足感和成就感。

团队搭建申请书篇九

重庆金点园林建设有限公司于201x年4月12日开始在观澜华庭项目商业街18#楼南面及16#—18#楼西面进行景观施工，因工程需要现向贵公司申请在16#—17#楼现有围墙旁边搭建临设，用于办公及工人宿舍。

我方进场郑重承诺遵守以下管理规定及要求：

1、进场时提供搭建临设的详细范围图纸；

2、提供所有进驻施工现场人员的花名册及身份证复印件和使用物件，工具清单等；

3、施工过程中对现场及相应的走道、墙体等公共区域的设备器材进行必要的成品保护。

4、我方有专职的协调人员留守现场，负责协调人员应对其工作人员进行约束，施工人员必须由指定通道进出，不得随意到其它施工区域逗留，必须遵守总包方的现场管理制度。

5、现场不得酗酒、赌博、斗殴，若被发现，我公司立即辞退相关人员，在两日内清算工资、撤场，并愿意承担总包方的罚款。

6、保证按施工用水用电规范执行，并经总包方同意，方可接水接电，且自行装表计量。

7、缴纳贰万元给总包方作为场地占用保证金，承诺于201x年6月15日前撤离现场，否则总包方可用保证金强制将临设撤场，本公司无异议。

8、搭建场地平整及位置由我公司在允许范围内自行规划，如因经开区监督站巡查发现不符合现场安全的要求，所涉及的二次搬运或相应的防护措施均由我公司自行负责整改，并承担所有的费用。

我单位承诺现场施工人员自觉服从总包方现场管理人员调度，监督管理。如因我方违规造成现场材料及物品的丢失、偷盗、损坏，将对其丢失、偷盗、损坏的材料及物品按原价进行赔偿，并接受总包方的2000元/次的罚款，同意从保证金或工程款中直接扣除。

承诺单位：重庆金点园林建设有限公司现场负责人：

日期：

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