2023年目标责任任务协议书通用(优秀12篇)

总结是对过去经历和所得经验的总结和归纳。总结可以培养我们的思考能力和分析能力。以下是一些优秀的总结范文，希望能给你提供一些灵感和借鉴。

目标责任任务协议书通用篇一

在社会一步步向前发展的今天，很多地方都会使用到协议，签订签订协议是最有效的法律依据之一。我敢肯定，大部分人都对拟定协议很是头疼的，以下是小编为大家收集的销售目标责任协议书，希望能够帮助到大家。

公司名称：（以下简称甲方）

员工姓名：（以下简称乙方）

为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，增加销售回款，体现“按劳分配，多劳多得”的原则，经甲乙双方协商、自愿达成以下责任协议：

1、工作地点：乐清市，因工作需要调整在其他地方需临时安排。

2、工作时间：依照公司考勤制度，单休、以及国家法定节假日。

3、销售范围：公司营业范围（塑料产品）

本责任协议一年一签，有限期从____年____月____日起至____年____月____日止，如需续签，应根据公司的经营情况以及市场变化重新协商一致，并在截止前1个月确认续签。

1、乙方被甲方聘请为____岗位工作，基本工资为____元/月，完成年销售任务____万元，每月完成销售任务_____万元。

2、甲方根据任务完成情况考核发放车辆补贴、餐费补贴、话费补贴，若乙方当月完成任务低于60%以下，补贴取消。

1、甲方所经营的产品价格由甲方决定，乙方在重要客户谈判价格时需要变动价格必须与总经理取得联系后决定，不得私自订价。

2、甲方给乙方的销售任务不是固定值，随市场和企业经营的变化而定。

3、乙方在品质合理、技术要求符合甲方生产的情况下，甲方应满足乙方销售任务量。若因甲方有产品让乙方销售，乙方仍未完成销售任务按下面第4点执行。

4、乙方必须确保每年完成销售年任务，以销售回款入账为准。转正后乙方每月必须完成月任务，若当月完成任务低于60%高于30%的销售额，则当月工资按基本工资发放。若低于30%以下，则当月工资按国家当地最低工资标准发放。3个月内都没有达到销售任务60%以上，公司给予辞退。

1、甲方对乙方提成方式：货物发货客户确认签收日1-15天内收回货款入账，提成为3‰；16-30天内收回货款入账，提成为2‰；31-90天内收回货款入账，提成为1‰；公司原本的诚信老客户有欠账3个月以上的，货款可以延长到半年入账，提成为1‰（诚信老客户只限于____年10月1日前的客户）。

2、甲方对乙方提成发放：按当月回收货款入账金额x提成比例，实发提成总金额的70%，留20%在年底一起发放，留10%提成转为第二年第2个月发放。提成同工资一起发放。

3、个人所得税及社会统筹、医疗保险、失业保险等个人应交部分由财务部从月薪中代扣统一交纳。

1、商务费用根据个人销售额包干使用商务费用，商务费用总开支不得超出销售额的0.1%，乙方根据市场开发情况酌情合理使用商务费用，尽量使之得到最合理的支配。不得虚报、谎报并未支出的商务费用,需要支出商务费用的销售人员应向销售经理申请同意，总经理批准后方可使用商务费。

2、支出的商务费用应凭正规发票由乙方签名,销售部经理、总经理批准方予以报销。乙方商务费超支部分从乙方薪资中扣除。

1、乙方的货款均由财务人员协助乙方收取，财务收到货款后每月20日统计乙方1-20日的销售额交乙方，并提醒乙方任务情况。

2、如果乙方在催要货款过程中不积极、不主动、不与公司配合，导致货款3个月内没有收回货款，公司将扣除前3个月提成，并承担为甲方追回货款入账的责任，若5个月内仍没追回货款，销售员将承担货款的80%的`经济损失以及法律责任。

3、因甲方产品质量问题、技术问题造成客户经济损失由甲方承担。

4、乙方辞职、辞退时,该乙方应做好市场交接工作，未收回的货款，由财务人员负责余款的回收工作，收回的余额该乙方不再参与提成。若未收回的货款超过3个月，应由乙方负责收回货款。

1、乙方邀请客户参观公司时，应保障客户安全，细心讲解，不能与客户发生争执和无礼等行为。否则视情节轻微严重性处理。

2、乙方不得泄露公司的经营信息，范围包括客户名单、营销计划、采购资料、定价政策、不公开的财务资源、劳动报酬、进货渠道、产销政策、技术文档、涉及商业秘密的业务信息等。

3、乙方不得因职务之便从事第二职业；在职期间不得自营或者为他人经营与公司同类产品。

4、乙方在职期间对公司造成了经济损失由乙方全部赔偿，并承受法律责任。

5、乙方及管理人员每年向公司签定一次岗位人员目标责任协议书，根据目标责任条款考核发放薪资。

6、本协议一式二份，甲乙双方各保存一份，乙方不得泄露本协议任何内容。

甲方：_____乙方（签名）：

法人代表（签章）：

或委托代理人（签字）：身份证号：

签订日期：____年____月____日签订日期：____年____月____日

目标责任任务协议书通用篇二

为保障“二次创业”的顺利推进，确保圆满完成xx年公司整体目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，确保工程部整体营销目标的实现，特针对工程部业务员制定并签定本《营销目标责任书》。

：从_____年____月____日起至_____年____月____日。

2、收集有效信息目标：个。

有效信息。

（一）薪资奖励：

1、全部完成营销目标任务的.情况下，年薪_____万，每月按工程部业务员相关薪资标准领取。其余部分年终领取。

2、接受工程部管理考核。

3、全部完成营销目标任务，总经理可视情况对其进行适当的现金或实物奖励。超出部分按工程部业务员相关标准核发。

（二）处罚：

1、完不成营销目标的业务员要主动调离本岗位。

2、连续2个月未完成营销目标任务，业务员须写出造成完不成营销目标任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。

3、连续3个月不能完成营销目标任务，公司将对其作直接开除处理并追究其渎职责任。

4、业务员如有徇私舞弊、结党营私；破坏公司形象等行为，公司将对其作直接开除处理并追究其相关经济赔偿责任以及相关法律责任。

5、因发生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成营销目标任务，公司视情节轻重给予相关处罚。

我认同以上营销目标责任条款，同意按《xxx年营销目标月度分解计划表》完成任务。

工程业务员（认同人）签字：

xx公司签字（盖章）：

签定时间：年月日。

目标责任任务协议书通用篇三

一. 为落实________年的全年销售任务，公司根据厂家要求，具体销售目标任务分配规定如下：

二. 目标责任

部门负责人应安排好部门任务的落实及分配，可依据部门人员的能力及固定合作的客户具体分配，必须按月份、季度分阶段落实到个人，以保证目标任务的完成。

任务分配计划表

部门：__________ 姓名：_________________

三. 每月必须依据总任务统计全年完成比率，当月完成任务情况及达成比率。

四. 年销售额奖励政策

全年完成60%（总任务），奖励0.5% 全年完成80%（总任务），奖励1%

河南·业豪

根据公司《 2015年度公司绩效考核办法》，由公司（以下简称甲方）任命***同志担任生产经营（以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方2015年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。

一、目的

在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、本责任书有效期限为：2015年3月1日2015年 2月28日

三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重）

1、 最低完成经营任务 万、目标 万。

2、 最业低实现利润任务 万、目标 万。

3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%； 两年（含）以上欠款回款率达95%。

4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。

5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的'2%以内。

6、财务类指标：资金安全100%；账务数据准确率不低于98%。

7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。

8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。

四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为 万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。

五、甲方的权利与义务

1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障；

2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；

5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项；

6、乙方若连续 3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

7、乙方若连续 6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；

8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。

六、乙方的权利与义务

4、乙方必须每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送（提交）与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）月度、年度等各项工作计划执行情况的分析报告；

（2）季度、年度工作计划及实施情况的跟踪报告；

（3）甲方要求提供的其它文件和资料；

（4）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向分管领导说明未完成的原因，并拿出改进措施。

5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权；

7、乙方拥有上述工作方案、时机等建议权，但是每项建议须有书面分析报告；

9、当公司实现责任目标取得年终奖励时，生产经营部人员可获得其公司平均奖励额。

七、其他

1、本责任书相关内容分别由生产经营部、财务部负责解释、修订。

2、本责任书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

3、本责任书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。

公司经理签章 生产经营部签章

日期： 2015年2月25日

目标责任任务协议书通用篇四

根据公司____________20__年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。

双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

一、目标销售责任人：________________。

销售区域：_____________________。

二、目标销售任务：______________年责任目标____________元。

三、完成目标销售任务期限：

四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。

及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

五、目标考核办法及奖励措施。

1、目标实现原则。

各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。

2、考核与激励原则。以目标是否______%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数_________项目评价得分。

3、奖励方式。

根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。

4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

监督人：______________。

责任人：______________。

______年______月______日。

目标责任任务协议书通用篇五

乙方：

经双方协商一致，签订本协议，协议内容如下：

一、工程概况。

甲方委托乙方管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下：

工程名称：xxxx三期工程。

工程地点：赣州开发区华坚南路西侧。

工程规模：三期总建筑面积约为50000平方米。

建安投资：约12500万元。

二、乙方管理范围、内容及服务期限。

1.管理范围：三期建设工程全过程管理。

2.管理工作内容：本工程施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、资料备案归档。

3.管理服务期限：目标管理协议起至工程竣工后一年，并完成工程整体竣工验收备案及结算审计。

三、工程管理目标。

1.质量控制目标：合格工程。

2.进度控制目标：20xx年月日竣工。

3.投资控制目标：严格按各单项施工承包合同控制项目总价。

4.安全控制目标：杜绝安全事件。

四、适用的法律、法规、规章、制度。

需要明示的法律、法规、规章、制度的名称：1.国家及地方现行有关法律法规、行业规定；2.公司有关规章制度等。

五、适用标准、规范的名称：国家现行的施工质量验收统一标准及对应的系列规范。

六、本工程管理费及支付方式。

工程管理费包含项目管理部全部人员的工资、福利、津贴、各种保险及项目管理部的办公经费、业务招待费、交通费、通信费等群补费用及税金。（公司派驻人员的工资等不能低于公司现行标准，可先由公司代支付派驻人员工资及福利，再从项目管理费中扣除）。

（一）管理费总金额：

基本管理费金额=74.5万+2500万×管理费率0.528%=87.78万元（以实际结算价为准），因本工程为高级别墅建筑，难度较大，上浮系数为1.2，则管理费总额=87.7×1.2=105.336万。

（二）管理费率支付方式。

2.管理费：项目管理费与工程施工进度款同步支付，按实际支付施工单位的工程价款乘以管理费率支付（最高不超过已完成合格量的.80%），最后5%管理费待工程备案移交后一个月内一次性付清。

3.承包人应凭项目管理费税务发票申请款项，发票需复核公司相关财务制度及税法规定。

4.自20xx年月日起，公司所派项目管理人员（项目经理、资料员、造价员等人员工资、福利从项目管理费中支出）。

七、履约保证金。

乙方按管理费的10%上交风险保证金，计10.5万元，于协议签订前交到公司财务部，风险保证金共由八部分组成，各部分所占比例为：

1.人员到位占5%；

2.项目进度占20%；

3.项目安全占20%；

4.项目质量占20%；

5.项目成本控制占20%；

6.项目资料管理占5%；

7.项目文明施工占5%；

8.项目廉政建设5%；

50%，在工程竣工验收后退还30%，在工程结算审核后退还20%。

八、本工程管理人员岗位设置要求。

工程管理人员满足工程管理需要并根据进度要求安排人员到位，管理人员基本要求9人，其岗位设臵如下：

项目经理：1人。

土建工程师：2人。

水电工程师：2人。

园林工程师：2人。

造价工程师：1人。

资料管理员：1人。

九、甲方的权利及义务。

1.甲方权利：

（1）制定项目总目标计划，并下达任务；

(2)组织相关部门定期对工程质量、安全、资料、财务、会议知道等检查监督；

(3)工程管理及廉政建设的定期考核，工程变更及现场签证的审批；

(5)乙方聘用人员行为不当时，甲方有权要求更换；

(6)竣工验收后批准项目部解散；

2.甲方义务。

（1）负责施工图设计的管理。

（2）负责组织工程施工、材料和设备采购的招标，并签订合同；

（3）开工前的各项其他前期工作。

（4）及时支付施工、监理、目标管理进度款；

（5）组织竣工验收。

十、乙方的权利及义务。

1、乙方的权利。

（1）对施工、监理单位的工作进行监督和监管；

（2）对施工、监理单位进度进行审核；

（3）对工程设计变更、现场签证按公司规定进行签字及审核；

2.乙方的义务。

（1）负责办理项目施工许可证及施工中的有关报批手续；

（2）负责项目建设期的管理工作；

（5）初审工程结算和项目竣工文件，并配合财政审计决算；

（6）配合监理中间验收、其他专项验收，协助竣工验收。

甲方：

乙方：

目标责任任务协议书通用篇六

甲方：性别年龄电话住址：身份证号：乙方：性别年龄电话住址：身份证号：

年月日，当事人郑州交通运输集团有限责任公司号客车在发生交通事故。造成在事故中。经双方友好协商，达成一致，就相关赔偿事宜协议如下：

一、乙方住院期间医疗等费用全部由甲方承担(凭票据支付)。

二、出院后，甲方一次性付给乙方，合计元。

三、以上各项费用一次性付清后，甲方不再负任何责任。今后双方互不追究。

四、本协议一式二份，双方各持一份，签章生效。

甲方签章：乙方签章：

年月日年月日。

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目标责任任务协议书通用篇七

在今天的竞争激烈的商业环境中，为了保持企业的竞争力和持续发展，制定明确的目标和任务，并落实责任是至关重要的。作为一名企业员工，拥有高度的责任心是必不可少的。在过去的工作中，我深刻体会到了公司目标任务责任的重要性，并获得了一些宝贵的心得体会。

首先，明确的目标和任务能够给员工指明前进的方向。在一个庞大的组织中，每个员工都有自己的工作内容和职责，如果每个人都只顾自己的事情，企业就会陷入无序的状态。然而，有了明确的目标和任务，员工们就像一支紧密的战斗部队，各司其职、齐心协力地向着统一的目标前进。这样，企业的工作效率将能够大大提高，相应地，企业的业绩也会有更好的表现。

其次，责任心是目标任务能够顺利完成的关键。责任心是指个体对其工作的重要性及其所担负的职责的认同和承担程度。在工作中，只有全身心地投入到工作中，才能保证最佳的效果。负责任的员工会时刻关注工作的进展，并主动解决问题。他们不会抱怨困难，而是积极寻找解决方案。这种积极的态度和责任心不仅能够提高工作效率，还能够提升员工的个人能力和职业发展。

同时，企业领导者在塑造公司目标和任务以及培养员工责任心方面发挥着重要的作用。目标和任务的制定应该是科学合理的，既能够激励员工的积极性，又能够适应企业的实际情况。领导者应该设定明确的目标，同时提供资源和支持，保证员工能够顺利完成任务。此外，领导者还应该注重培养员工的责任心。通过建立良好的工作环境和文化，激发员工的工作激情和责任感。同时，领导者要以身作则，展示出高度的责任心，引领员工向着目标努力。

最后，与团队合作也是实现目标任务和落实责任的重要手段。在现代企业管理中，越来越重视团队的意识和团队的力量。一个强大的团队能够集思广益，充分发挥每个员工的优势，共同解决问题，实现企业目标。团队合作需要每个成员都具备责任心，明确自己的角色和职责，并与团队其他成员互相配合并支持对方。团队合作不仅能够提高效率，还能够促进员工之间的交流和成长。

总之，公司目标任务责任是企业发展不可或缺的组成部分。通过明确的目标和任务、发扬责任心、领导者的引导和团队合作，企业能够更好地完成任务并取得更好的业绩。作为一名员工，我们应该时刻关注企业的目标和任务，并始终保持高度的责任心，为企业的发展贡献自己的力量。只有在这种共同努力下，企业才能持续发展，并取得更加辉煌的成就。

目标责任任务协议书通用篇八

甲方：

乙方：

身份证号：

根据国家劳动管理规定以及本公司员工聘用办法，甲方招聘乙方为试用员工，双方在平等、(3)提成每3个月为一个周期发放。

业绩目标说明：

目标期限：销售人员从签署本《销售人员目标责任状》起到20年10月31止。

第四条、差旅费与交通费。

1差旅费：按照公司《差旅费报销管理制度》执行。

2交通费用：

市内拜访客户产交通工具乘坐标准：原则上不得乘坐出租车，但下列情况除外。

公交不用提供发票。

(1)拜访目的地偏远，没有公共交通工具的。

(2)携有巨款或重要文件须确保安全的。

(4)时间紧迫的、夜间办事不方便的。

(5)陪同重要客人外出的。

3试岗期销售人员的费用报销(交通费+差旅费)原则上按照转正销售人员标准公司全额报销，但试岗期销售人员主动提出辞职或者不能胜任工作被公司解雇，费用报销公司与个人各承担50%。

第五条、在试岗期间，乙方应保守甲方的商业秘密，严格遵守劳动纪律和甲方的各项治理规定及制度，并根据甲方工作安排，认真履行职责，维护甲方合法权益。

第六条、乙方在试岗期内，考勤均由甲方按实际出勤状况和公司考勤制度执行。

第七条、乙方在试岗期内，工作汇报制度如下：

一、销售业务工作汇报的内容：

1、每日工作汇报：1)意向客户情况(参见第八条意向客户考核标准)2)当日完成每日计划任务量对比情况。

2、每周工作汇报：1)本周内拜访客户的数量统计。

2)本周内意向客户的数量统计。

3)上周意向客户跟踪情况说明。

4)上周计划与本周总结完成情况对比。

5)本周工作存在的问题及采取的措施和建议。

6)下周的工作计划安排。

二、销售业务工作汇报的方式：

1、日工作记载：销售人员必须在每天的工作中，做好销售工作的相关记录，具体包括：《销售业务日志》，《客户拜访记录表》。

2、日工作汇报：销售人员如果因直接去拜访客户，上班与下班未到单位考勤的，必须在当天上班时间800-820与下班时间1640-1700通知办公室文员或总经理。

每天在工作完成后，在下班之前通过电子邮件，向总经理发送(抄送文员，下同。

)当日的工作日志，汇报当天的工作情况。

有重要情况时，可先通过电话向总经理汇报。

有特殊原因当日未能按时上报的，最迟应在第二天上午9点前发送工作汇报资料。

3、每周工作汇报：对派驻外地工作的销售人员，原则上应在每周末回公司向总经理做一次工作汇报，汇报时一并提交《周工作总结》，《客户拜访记录表》(周整理表)等。

对驻外地区。

不能返回公司汇报工作的，可在周日上午1200点前通过电子邮件发送《周工作总结》，《周客户拜访记录整理表》(周整理表)，进行工作汇报。

四、销售工作汇报资料的管理。

为了加强对销售工作资料的管理，所有业务人员每天的工作汇报资料，由文员负责对每天的汇报内容进行汇总、编辑、整理、存档、长期保存。

五、销售工作汇报工作的考核。

销售业务人员必须做好每天、每周的工作记载，按时上报。

汇报资料必须实事求是、真实、准确记录工作内容与客户资料，不准弄虚作假。

公司总经理每月不定期地进行检查、核实其资料的真实性、准确性。

如发现没有按时上报的，每延迟发送1天给予50元的经济处罚。

如发现有弄虚作假、虚报、瞒报销售资料的，第一次发现给予批评警告和500元经济处罚，第二次给予1000元经济处罚，第三次或三次以上的公司予以辞退且工资不予发放。

第八条、乙方在试岗期内，工作考核按照以下标准实施考核。

1日考核中新增意向客户判断标准如下：

1)拜访客户的情况(提供：公司情况、联系人、部门、职位、电话、交谈时间、客户计划项目实施时间，客户和公司有初步的沟通，以上要素缺一不可)。

2)现场勘查污染的情况。

(污染情况照片、污染源照片)。

2周考核：要求每周至少新增3个意向客户，其中一个为方案洽谈客户。

一周内不足3个意向客户的，每减少一个新增意向客户或方案洽谈客户给予200经济处罚。

3半月考核：两周考核未达到3个意向客户，一个方案洽谈客户，则试岗期未通过。

4月考核：要求与客户(销售额30万以上)进入方案洽谈一到两次阶段或进入招投标阶段，如未达到此标准公司予以辞退并扣除岗位工资20%。

阶段考核：要求与客户(总销售额=100万，上下浮动10%)进入合同商谈、签订阶段。

未达到此标准但已完成50万及以上业绩，公司予以通过初期考核;未达到此标准且未完成50万业绩，此考核阶段工资不予发放。

第九条、乙方在试岗期内，如在报到后工作时间不满15天主动提出辞职或者未通过甲方工作考核而不能胜任工作被甲方解雇，工资不予发放。

目标责任任务协议书通用篇九

作为一个员工，为了顺利完成公司的目标任务，责任心是非常重要的品质。责任心不仅是完成工作的动力，更是一种精神寄托。在过去的工作中，我深刻体会到责任心的重要性，并且在实践中逐渐形成了自己的心得体会。下面我将从明确目标任务、合理分配工作、高效执行任务、主动承担责任以及取得良好成果五个方面来分享我的心得体会。

首先，明确目标任务是责任心的基石。作为员工，我们必须了解公司的目标和任务，并清晰地明确自己的职责。只有明确了目标任务，才能有针对性地制定工作计划，合理安排工作时间和资源。此外，明确目标任务还能激发员工的工作热情，提高工作效率。在我的工作经历中，每当我对自己的目标任务有清晰的认识，我就会感到特别有动力，更加积极主动地去完成工作。

其次，合理分配工作是责任心的体现。在团队中，合理分配工作是实现任务目标的关键。合理分配工作能够充分发挥每个员工的优势，避免资源浪费和工作重叠。作为一名员工，我深知合理分配工作不仅要考虑个人能力，还要考虑团队的整体效益。因此，我会根据自身的专业知识和技能，主动请缨承担适合自己的工作任务。同时，我也会与同事进行良好的沟通，共同商讨如何分配工作，确保任务能够顺利完成。

第三，高效执行任务是责任心的体现。责任心不仅仅是敬业，还要注重工作效率。在执行任务时，我会先制定详细的工作计划，将任务分解为具体的步骤和时间节点。然后，我会根据工作计划有条不紊地执行，时刻注意任务进展情况，并及时调整工作计划以应对问题。通过高效执行任务，不仅能够提高工作效率，还能够展现自己的专业能力和工作态度。我深深体会到，只有高效执行任务，才能向公司展现责任心的实际效果。

第四，主动承担责任是责任心的表现。在工作中，难免会遇到各种困难和挑战。作为员工，如果只是坐等他人解决问题，那么就缺乏责任心。相反，主动承担责任并积极解决问题，才能展现自己的责任心和能力。无论是遇到工作中的困难，还是出现问题时，我会主动承担责任，并积极与同事、领导沟通合作，共同解决问题。在我的实践中，发现主动承担责任不仅可以解决问题，还能赢得同事的信任和尊重。

最后，取得良好成果是责任心的真正体现。在完成目标任务的过程中，最终的成果是检验责任心的关键。作为一个员工，取得良好的成果，不仅能够证明自己的能力和努力，更能够为公司创造价值。通过取得良好的成果，不仅可以获得个人的成就感和满足感，还能为未来的工作积累宝贵的经验和信心。

责任心作为一种品质，对于每个员工而言都至关重要。在我的工作经历中，通过明确目标任务、合理分配工作、高效执行任务、主动承担责任以及取得良好成果等方面的实践，我更加深刻地理解和认识到责任心的重要性。只有以责任心为基石，我们才能更好地为公司贡献自己的力量，实现个人价值和公司目标的双赢。希望我的心得体会能够对其他员工有所启发和借鉴。

目标责任任务协议书通用篇十

为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性，更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作，确保公司年度目标的顺利实现，经甲乙双方协商签订本责任书。

一、考核期限： 二〇一一年一月一日至十二月三十一日止

二、乙方责任人： 翁苇 ，全权负责完成本责任书的各项任务指标。

三、考核指标

(一)管理目标（50分）

负责公司的业务拓展工作；负责政府部门的联络工作；

负责组织员工开展房地产市场和物业管理市场的市场调研工作，定期向公司提交相关调查报告。

协助综合管理部前期介入工作及项目入驻。

完成现有项目的物业服务合同的续签工作，确保项目的延续性。

(二)经济指标

市场开拓部2011年的任务指标为1000万人民币，包含所有新接项目、以往项目的费用增加金额以及三产收入。（50分）

四、考核实施细则

详见附件。

五、本责任书经甲、乙双方代表签字并加盖部门印章后生效。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

总经理： 责任人：

二〇一一年 月 日 日期：二〇一一年 月 日

附件

考核实施细则

一、考核(评)实施说明

（一）考核(评)方式

年终一次性评定，考评结果直接与全年效益奖（年终奖）挂钩。

（二）考核(评)时间

2012年1月10日前完成。

（三）考核机构

年度考评由公司经营班子组织。

（四）考评内容

本责任书所包含各项任务指标。

二、考核(评)实施细则

年度考评完成年度目标责任制考核指标的，兑现全额年终奖，未完成考核指标的`按比例酌情扣发年终奖。

三、市场拓展奖励（含顾问、经营性拓展）

责任人在完成本责任书所列的各项任务指标后,拓展项目总收入超额部分按比例提成作为市场拓展奖励，由责任人合理支配发放。

1、住宅项目：一次性奖励拓展指标超额部分的 2 %。

2、非住宅及综合性项目：一次性奖励拓展指标超额部分的 3 %。

3、贴牌项目：一次性奖励拓展新项目年合同总额的 0.2 %。

4、三产项目：一次性奖励拓展新三产年合同总额的 3 %。

5、相关信息报料奖及业务拓展经费详见《浙江广厦物业管理有限公司市场拓展奖励办法》。

四、其他要求

属公司层面的所有重大事项需服从公司统一调配。

一、岗位/职位类别和聘期

二、主要职责

1、负责项目的组织、指导、协调、监督、支持、考评等工作；；

2、确保公司各项目按计划，保质保量，成功交付；

3、公司项目计划制定、新产品研发、调研、实施等工作；

4、管理团队，包括人员招聘培训、激励考核，提高团队工作业绩；

三、考核指标及任务(见附件：年度考核表)

（一）业绩指标考核（权重70%）

1、年度回款任务(权重50%)；

2、二次销售任务(权重10%)；

3、老客户维护量(权重10%)；

（二）年度重点任务指标考核（权重20%）

1、项目交付率(权重20%)；

（三）管理指标考核（权重10%）

1、计划变更率(权重5%)

2、标准化分值(权重5%)；

四、薪酬标准

1、年薪 万元，年薪=基础年薪+绩效年薪+奖励；

2、基础年薪=年薪*70%，按月兑现发放；

3、绩效年薪=年薪*30%，根据考核结果核算发放：

a、季度考核任务完成，按季度兑现发放10%，年度任务完成，兑现发放20%，

b、年度考核任务未能完成，取消绩效年薪；

4、超额完成年度考核任务，公司额外予以发放奖励。

五、附则

1、考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制定经营计划的参考；

2、公司管理部对目标责任书的执行情况进行过程监控；

3、本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其它情况时，有权修改本责任书；

4、本责任书未尽事宜，在征求总经理意见后，由公司另行制定解决办法；

5、本责任书自签定之日起生效，责任书一式两份，公司与被考核人各执一份。

项目总监签字： 公司盖章：

日 期： 日 期：

目标责任任务协议书通用篇十一

明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。本文是本站小编为大家整理的医院目标责任。

协议书。

仅供参考。

为了xx年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以“二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量;艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标。

责任书。

双方保证共同遵守，贯彻执行。

一、工作指标。

(一)医疗质量管理。

1.负责全院医疗质量、医疗安全的监控、把关及不良事件情况收集整理上报。

2.对在架病历、归档病历、门诊日志、处方每月进行一次评审考核。

3.对医技科室的各种记录及报告单的填写、报送情况每月进行一次评审考核。

4.每月进行医疗质量持续改进意见反馈。对每一份住院病历及时进行质量点评，结果及时反馈主管医生。

5.每周组织召开科主任、护士长例会一次，讨论、分析医疗质控问题，并提出改进意见。每月召开全院科主任、护士长例会一次，讨论、分析医疗质控检查工作中发现的问题，并提出改进意见。每季度在分管院长主持下召开一次医疗质量持续改进会议，讨论、分析医疗质控检查工作中发现的问题，并提出改进意见。

6.拟定在职医生的继续教育计划并组织落实，每年两次“三基三严”理论考试，组织技能操作培训和比赛且每年不少于两次，继续教育讲课每年不少于四次。

7.每月参加临床科室大查房二次以上，每月组织完成业务院长大查房一次。

8.接待外单位来院体检，协调各科体检工作，并及时安排分配体检工作量，做好体检报告、保密及体检其他各项工作。

(二)科研教学。

1.组织、督促各科室完成学术论文撰写和科研课题任务、科内业务学习提高工作。

2.组织完成每月一次院内学术活动(含院内继教课题)。安排完成全院专业技术人员继续教育报名及各类学分的登记及购买等各项事宜。

3.完成所有见习生、实习生、进修生的管理工作。

4.按照院部统一安排有计划的选送优秀人员到上级医院进修学习，并做好进修表审查、报送及与进修人员协议签订。

5.组织、完成对新分配人员的岗前培训，轮科安排。

(三)其它工作。

1.按时拟定本科。

工作计划。

按时完成半年及。

年终工作总结。

2.做好医疗投诉、纠纷、事故的接待、记录，及时向业务院长汇报，并与相关科室联系、协商，尽快处理。

3.每季度向卫生局及以上有关部门报送信息2条以上。

4.完成院领导交办的其它任务。

二、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。

孙思邈中医院xx年度科主任综合目标管理责任书充分体现精管细化理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人(签字)：院长(签字)：

年月日年月日。

为进一步规范临床诊疗行为提高医疗质量保障医疗安全推动医药卫生体制改革顺利、扎实、有效进行根据卫生部、中央编办、国家发展改革委、财政部、人力资源社会保障部《关于印发公立医院改革试点指导意见的通知》的有关精神以及《卫生部关于开展临床路径管理试点工作的通知》、《关于开展单病种质量管理控制工作有关问题的通知》。认真贯彻落实党中央、省委、省政府关于深化医药卫生体制改革相关文件精神结合卫生部和省卫生厅关于开展临床路径管理及单病种质量管理试点工作的有关要求为使我院临床路径顺利开展及把临床路径及单病种质量各项工作做好保证医疗质量、降低医疗费用、提高社会及病人满意度做到落实责任务求实效特与相关科室和部门签订如下责任书。

一、开展临床路径及单病种质量是医院的重点工作和任务临床科室要把临床路径及单病种质量工作作为科室重要工作落实做到责任到科室责任到个人以认真负责的态度做好每一个临床路径及单病种。

二、科室主任及临床医生必须保证符合入主临床路径或单病种病人进入临床路径或单病种管理从始至终认真把临床路径或单病种实施过程中的各项工作做好不得随意中止或退出临床路径或单病种管理、不得随意改变临床路径或单病种管理、按临床路径或单病种管理要求做好各项工作保证临床路径或单病种的顺利完成。

三、科室要成立临床路径及单病种管理小组科主任、质量管理医生及护士长要认真监督、管理每一个临床路径或单病种病例的全过程保证临床路径或单病种质量。

四、医院建立临床路径电子管理系统争取单病种也建立电子管理系统科室主任、临床医生及护士必须学习掌握及时在科室开展认真按电子临床路径要求进行工作。

五、科主任、质量管理医生及临床医生把开展临床路径或单病种工作作为本职工作的重要部分医院对认真、及时、保证质量地完成临床路径或单病种病例的科室及个人医院给予表彰对未能按医院要求完成临床路径或单病种的医生年终考核不称职职称晋升将延迟一年科室未按医院要求完成临床路径或单病种工作的科主任年终考核不称职职称晋升延迟一年对于弄虚作假者医院将予处罚。本责任书双方各执一份。医院、科室本人各一份。

为加强科室管理，强化科主任责任，全面提高医疗服务质量，构建和谐医院，根据医院发展规划现由恒生龙安医院(甲方)与科主任(乙方)签定科主任任期目标管理责任书：

一、乙方任期：xx年1月1日至xx年12月30日。

二、乙方作为科室工作第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济管理等工作，积极完成医院指令性任务。

三、乙方要加强对本科室的医德医风教育，督促医务人员严格执行《恒生医院。

规章制度。

》，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和谐医患关系。

四、乙方要督促科室工作人员严格执行《常见病诊疗操作规范》、《卫生部关于医师外出会诊规定的通知》和各种相关的医疗制度及法律法规，确保医疗安全，不断提高医疗质量，及时处理纠纷。

五、乙方要督促科室人员严格执行医疗保险定点医疗机构协议的有关规定及《抗菌素临床应用指导原则》、《处方管理办法》，做到合理检查、合理治疗、合理用药，努力减轻病人经济负担。

六、乙方要监督科内人员严格执行《非营利性医疗机构医疗服务价格》。

七、乙方要每周组织一次全科人员业务学习，努力掌握国内外本科新进展，开展新技术、新疗法，并向科内人员推广，积极开展科研及论文撰写工作。

八、乙方要认真履行科主任职责及任期管理目标责任，坚决执行。

九、甲方根据签定的科主任任期目标管理责任书和科主任考评方案，每月对乙方的管理工作进行测评，并结合业绩、科室评议等综合考评，对乙方的管理效果进行验收。

十、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，共同严格执行。若未履行责任，甲方有权终止乙方的聘任。

(甲方)代表(乙方)科主任。

签名：签名：

目标责任任务协议书通用篇十二

为了进一步改善和提高我县环境质量，完成""污染物总量控制和环境目标，实现全县经济社会和谐发展，民权县人民政府与金锣集团民权肉联厂签订环境保护目标管理责任书如下：

加强对环保工作的领导明确1名负责人主抓环保工作。环保规章制度健全。

持排污许可证排污。

严格执行建设项目环境管理规定，新改扩建项目必须严格执行《环境影响评价法》和《建设项目环境管理条例》等有关法律法规，"三同时"执行率100%。

加强对治污工程的运行管理，确保治污工程正常稳定连续运行，不得擅自停运或不正常使用治污设施。

积极推行清洁生产，减少污染排放量。

20xx年6月底前完成cod在线监控设施安装，并与环保部门联网。

足额按时缴纳排污费。

及时上报污染物控制计划和环境统计报表。

无污染事故发生。

要求你单位务必于12月1日前将目标责任书完成情况进行自查，自查报告上报县人民政府并抄送县环保局。

具体考核办法另行下发，县人民政府将根据目标任务完成情况，对责任单位和责任人严格奖惩。本"责任书"一式贰份，民权县人民政府和金锣集团民权肉联厂各保存壹份。

民权县人民政府金锣集团民权肉联厂。

(法人代表)：

20xx年4月日20xx年4月日。