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2023年网络营销部门预算范文(精选10篇)

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2023年网络营销部门预算范文(精选10篇)
2023-11-19 17:01:46    小编:ZTFB

描写是一种文字表达方式,通过细致入微的描述来展现事物的外貌、特征、动态等。写一篇完美的总结需要有清晰的逻辑和合理的条理。总结范文的观点和结论仅代表作者个人,不一定适用于所有情况。

网络营销部门预算篇一

岗位职责:

1、根据董事会要求,汇总生成年度预算;

2、监控年度预算的执行进度,及时进行对比分析反馈给经营管理层;

3、对费用/成本按照预算指标进行管控,严格预算管理;

任职要求:

1、熟悉企业会计准则及相关的财务管理知识;

2、熟练操作office办公软件、金蝶财务软件、网络工具;

3、有良好的人际沟通能力,能承受较大的工作压力;

4、三年以上财务预算管理经验,有集团公司预算管理经验优先;

5、爱岗敬业,具有强烈的责任心和使命感。

网络营销部门预算篇二

临近年底了,我想大家都在为过年前的最后冲刺而忙碌,有些兄弟也快要踏上回家的征程啦!

在深圳待了将近快4年了,去年年初还是刚刚起步,从一开始的小小卡商,逐渐发展到现在的浩讯数码,这其中多亏了社区,论坛,淘宝里的各位社友兄弟朋友们,正是因为有您们的支持,我们才能慢慢地发展起来。

浩讯的今天,有您们的功劳。说实话,其实我在社区里真的比较少时间和大家沟通互动,一般都是内线或者电话联系的。这可能是我们的不足,在此还请各位社友兄弟多多见谅与包涵。我们会继续秉承产品质量和售后服务,打造安全便捷与物超所值的购物平台,在您得到称心商品的同时,留下开心的记忆。

_这一年里,小店在各位社友、淘友的帮衬下,淘宝上线商品大概销售额将近100万,以实际数量也准。不喜欢夸大其词。正是这小小的数据,反映出社友、淘友对本店的支持与厚爱。

在这新春佳节来临之际,我代表浩讯数码工作室的全体同仁向所有关心和支持我们的朋友送上最真挚的祝福:祝愿大家新春快乐,合家团圆,万事如意!

我们会一如既往的为您提供更加完善和物美价廉的产品与优质的'服务!

这一年来的工作表现:强化形象,提高自身素质。为做好销售工作,一直坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。自己的工作地规律就是“无规律”。

因此,我们正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼业务讲提高。经过1年多的学习和锻炼,我们在工作上取得一定的进步,利用淘宝与各大网站传阅的资讯,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向同行请教,在不断学习和探索中使自身在销售领域上有所提高。

应该强化职能,做好服务工作。在工作中,我们注重把握根本,努力提高服务水平。虽然人手少,工作量大,这就需要我们全体人员团结协作。在这一年里,不管遇到上的困难,我们都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不会计较干得多,干得少,只希望把工作圆满完成。

工作中的不足与今后的努力方向。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是思想服务程度还不够,学习、服务上还不够,和有经验的同事比较还有一定差距,业务上还在基本格式上徘徊,内容上缺少纵深挖掘的延伸,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。

风风雨雨雨又是一年,_年就这样快接近了尾声,新的_年又在向我们招手,经过这一年忙碌的工作,使我有了太多的感触。

又到年底了,_年即将成为过去式,今年是接触网络销售推广工作的第2年了。星期六、星期天花了一段时间整理了一下_上半年、_年下半年网络客户成交次数的客户资料数据。

虽然成效额总的数量不是几百万。但从成交额增长百分率上看,今年比去年同期增加了3倍多、下半年比上半年增加了将近2倍。下半年销售量比起上半年增加了33%。看到这些数据,真是很高兴!

即便是这样,心里仍然坚定了一个信念、坚持用网络推广加大产品的宣传力度、使_年网络销售的成绩再上一个新台阶。

根据这几年来的感悟、我认为网络上的客户促使成交的因素就是建立信任感。性价比高的产品有很多、客户能找到你、也能找到你的很多有优势的同行。异地客户对于成交缺乏的就是信任感,随着网络化的发展、网络信息化给我们带来了便利的同时、也制造了一些危机,受到网络诈骗的客户也不在少数。所谓一朝被蛇咬、十年怕井绳!

所以,我们在做了为客户提供高效率服务、高性价比产品的同时、也要消除客户与我们供应商之间的顾虑,让客户与我们合作起来放心、开心。

第一次合作卖产品、后续的合作用服务来赢得客户的认同和信赖。在我们喊出诚信经商的同时,也要身体力行,用行动去证明自己的承诺。

网络营销部门预算篇三

各有关行政事业单位():

市预算草案已经市十六届人大四次会议审议批准。根据《中华人民共和国预算法》的有关规定,现将20部门预算批复给你们,并将有关事项通知如下:

一、年部门预算收支及指标下达要求。

2015年你单位收入预算总数为万元,其中:公共财政预算拨款数万元,政府性基金预算拨款数万元。2015年你单位支出预算总数为万元,其中:基本支出万元,项目支出万元。

1、2015年安排的部门预算支出中的人员支出、公用支出等正常性经费,预算指标一次性下达后,由我局各业务科室按序时进度拨付使用。

2、2015年对已纳入预算管理的非税收入安排的支出(含行政事业性收费、罚没收入、租金收入安排的支出),由我局预算科按照收入进度拨付,当年收入未达进度计划的除特殊原因外,将相应调整年初支出计划经费。

3、2015年安排的业务性专项与发展性专项等项目经费由各单位根据项目进度编制计划向财政局各业科室申请指标拨付经费,同时按照我市完善财政转移支付体系建设的要求,对于拨付到镇村两级机构的项目经费,原则上由主管部门会同我局联合制定出资金分配方案后,由财政部门按照资金分配方案通过转移支付的方式将资金直接拨付到相关镇(乡)街道财政所。

4、省、福州市下达的专项支出指标和各单位的上年结转指标,不属于部门预算年度支出范围,各单位若需动用经费时,应向我局相关业务科室实行专项报批,专款专用。

二、依法组织收入,确保完成各项收入预算。

2015年是实施“十二五”规划的收官之年。各部门、单位要按照市委、市政府总体部署,依照法律、法规及有关规定,进一步加大工作力度,积极组织各项收入,并严格按照规定的科目、级次、缴库方式,及时足额上缴国库或财政专户,并在每月10日之前必须将各部门单位的非税收入征缴入库情况表报送我局预算科,以便我局对非税收入执收情况进行汇总登记,确保收入预算任务的完成。

三、严格预算执行,加快支出进度。

各部门、单位要遵循先有预算、后有支出的原则,结合年度工作任务,科学合理地支付相关经费,严格按照批复的科目、项目、数额执行预算。预算执行中,除政策性因素外,部门收支预算原则上不予调整。各部门、单位要按照均衡有序的原则,加快支出预算特别是项目支出预算的支出进度,着力提高部门预算执行的均衡性和时效性;要进一步加强结余结转资金使用管理,采取有力措施减少结转和消化结余资金,对结转两年及以上仍未使用完毕的,一律按照财政部《关于进一步加强地方财政结余结转资金管理的通知》要求,收回市级财政统筹使用;要大力推进预算绩效管理,不断强化预算支出责任,提高资金使用绩效;要严格按规定程序组织实施政府采购预算,执行中除追加的中央和省市专项资金及因突发事件确需实行政府采购外,部门政府采购预算原则上不予调整。

四、坚持勤俭节约,从严从紧控制一般性支出。

各部门、单位要严格按照中央八项规定、《党政机关厉行节约反对浪费条例》和我省关于厉行节约的各项规定,牢固树立过紧日子的思想,坚持从严从简,勤俭办一切事业,努力降低公务活动成本。对因公出国(境)费、公务用车购置及运行费、公务接待费、会议费、培训费、差旅费等支出要从严控制,加强管理,年度预算执行中原则上不予追加,因特殊需要确需追加的,由财政部门审核后按程序报批;要加强财务核算,对超预算或无预算、超范围、超标准及与公务活动无关的费用一律不予核销。各部门、单位对节约的资金,按规定统筹用于相关部门事业发展必需支出,不得违规以虚假事项开支或转移资金。

五、推进预算公开,主动接受社会监督。

除涉及国家秘密的部门外,各部门单位要根据中央、省、福州市以及我市有关预算信息公开的要求,在本批复下达的20个工作日内,通过政府门户网站等公开2015年部门预算和“三公”经费支出预算,并妥善做好解释说明工作。

长乐市财政局。

2015年1月20日。

网络营销部门预算篇四

财政预算是经过立法程序审批的国家财政收支计划,是财政体系的重要组成部分。预算管理能力标志着一级政府的管理水平,推进预算管理改革,以部门为单位进行预算编制、审核及管理,是党中央、国务院做出的重大决策。

部门预算具有涉及面广、数据量大、情况复杂等特点,采用现代化信息技术进行管理成为必然和趋势,作为国家“金财工程”规划三个重点之一的部门预算是保障其它财政管理改革成功的前提。

特别是在财政部颁布了新预算科目体系,并要求两年内预算编制和执行实行新旧预算科目体系并行的方式。为了配合部门预算改革和新科目体系的实行,用友率先推出了适用于两套科目体系并行的部门预算编审管理解决方案。

方案概述。

部门预算的编制是由财政部门和大量相关预算单位共同参与完成的,用友政务提供的解决方案是通过发挥计算机系统所独有的规范、高效特点,根据部门预算编审的要求,通过数据的自动下发、上报、审核、控制、远程传输等方式,实现财政预算科(处)室、主管业务科(处)室、主管单位、基层单位等之间的数据上传下达,并以内置的定员定额、平衡校验规则方式,实现自动预算控制、审核,提高编制效率,细化编制口径,强化预算约束,建立科学的预算编审管理机制。

用友财政部门预算编制和管理系统是专门为各级财政(尤其是市、县级财政)编制部门预算推出的,财政部门的使用者是进行预算管理业务的预算科及其他业务科室人员;单位的使用者为各级主管部门和预算单位负责预算编报的人员。

根据不同应用用户要求及信息化技术的进展,用友政务采用两种不同技术同时推出了两条部门预算编制和管理系统产品线:用友财政a++和用友财政r9。用友财政r9采用三层c/s+b/s架构,主要适用于以局域网内应用为主的用户使用;用友财政a++采用目前最先进的java技术开发,全面应用n层纯b/s架构并支持web应用,是未来业务应用的主流,主要适用于以整体信息化及广域网应用为特征的用户使用。

限配置完成部门预算的流程管理,主要业务流程都可以在计算机系统上实现;系统的适应性强,提供多种解决方案,满足不同用户的要求,并且可以根据部门预算的发展要求和客户的特殊性进行个性化改造。

方案总体架构。

*指标管理系统可以从部门预算管理系统导入部门预算数;。

*国库集中支付系统、报账管理系统和拨款管理系统的业务受指标管理系统额度控制;。

*指标与集中支付系统及其他各个业务系统都运行在用友财政专用平台上,平台为所有的业务系统相关的服务。

业务模式。

由于各地、各级财政部门在编制部门预算时,从部门预算的基础资料准备、部门预算的上报、审核、批复到部门预算最终成立,中间要涉及不同级别的单位,经历各个环节的下发、审批、组织和上报。

用友部门预算解决方案以应用为中心、以数据库为基础、以网络为载体,采用自定义项目内容、自定义报表格式与数据取数、数据传输中的可选择上传/下发数据和数据压缩等技术,对预算单位主管和基层预算单位各种预算数据进行的汇总、透视,能灵活的适应部门预算的三种业务模式:“一上一下”、“二上二下”和“三上三下”,从而灵活完成部门和支出单位的预算编制、逐级上报和层层汇总工作,同时帮助财政部门完成对部门预算数据的审查,全面满足各类预算管理人员在预算编制不同阶段的管理要求。

网络营销部门预算篇五

本方案适用于各级财政部门、财政资金使用部门,具备预算编制、预算审核、预算调整,支持基本预算支出和项目预算支出的部门预算编制,能完成预算控制数编制及预算批复,支持预算科目新体系,支持综合查询及分析、汇总和审计等功能。另外,该系统可通过数据库实现与国库支付管理、现金管理、收入管理、政府采购、会计核算中心、政府会计等系统数据共享。

部门预算软件遵循“两上两下”原则,同时也支持一上一下、三上三下等模式。部门预算软件由三部份组成:财政版、主管版和单位版。

财政版适用于财政预算部门和主管部门,负责新建账套,制定预算报表格式,下发任务,收集报表数据,完成报表的汇总、分析处理并且对预算数据进行审核,控制和批复。主管版适用于主管部门和一级预算部门,主要起到承上起下的作用,对下级单位上报的预算数据进行审核、汇总后上报给财政预算部门,同时根据上级下达的预算控制数对下级单位下达预算控制数、预算通知单。

单位版适用于基层单位,主要是接收上级单位下发的预算编报格式,填写预算建议数并上报,然后根据下达的预算控制数重新调整预算建议数并上报,最后接收预算通知单执行预算。

(一)业务流程。

(二)应用模式。

1、基本应用模式。

基本应用模式是由两部份应用构成:财政预算管理部门应用(财政版)和基层单位应用(单位版)。由基层单位向财政预算部门上报预算建议数,财政预算部门接收后审核、汇总,并进行预算分配编制,下达预算控制数,基层单位接收后根据预算建议数进行修改同时再次上报,财政预算部门接收后审核、汇总并审批,下达执行预算。该模式也可应用于财政预算部门与主管单位之间。

2、高级应用模式。

高级应用模式由三部份应用构成:财政预算管理部门应用(财政版)、主管部门应用(主管版)和基层单位应用(单位版)。首先是基层单位上报预算建议数给对应的主管部门,主管部门接收其预算建议数后进行审核、汇总,再上报财政预算部门,财政预算部门对上报上来的预算建议数进行审核、汇总,编制预算分配后下发,主管部门接收后针对基层单位又进行预算分配、下发,基层单位接收后根据预算控制数修改其预算建议数再次上报,主管部门接收、审核和汇总上报财政预算部门,财政预算部门再次审核、汇总,最后交人大审批后,下达执行。

(三)功能简介。

1、基础设置。

主要是对预算科目、单位信息、报表设计、下发报表和接收报表等设置。为部门预算后续工作奠定基础。

报表设计:报表设计可以套用20多张预置好的模板,并且可以根据需要任意改动。也可通过选择自由格式灵活地自定义报表、定义公式等,也可以从外部引入报表格式。

2、下发报表。

生成的下发报表文件不仅包括预算报表的格式,还含有指标及内置的审核公式。

3、接收报表。

4、预算编制。

金算盘“部门预算编制系统”的预算编制方法有很多,例如:零基预算、绩效预算。预算编制可以手工录入,也可引入历史数据,功能灵活、方便,并能自动汇总各项指标,减轻工作量。

5、数据上报。

预算上报是下级单位编制完预算数后要向上级上报。在金算盘软件中上报的方式和预算下发一样,包括软盘、局域网、远程传输或internet等。

6、数据接收。

根据下级单位上报的数据自动收集进行汇总,不用手工录入。

收集数据时程序自动识别。

收集上来的单位在本级是否存在,如果不存在给予提示需要时自动添加。操作方便,减少重复工作。

7、审核报表。

财政预算部门对收集上来的各预算单位的预算数进行审核,查看是否超标,是否合理等。

8、预算平衡。

预算平衡是对预算控制数进行分配、调整。预算平衡是把每个指标进行调整,使之达到合理的标准。

9、预算审批。

预算数通过审核、修改和控制后,最后进行审批。审核方法有多种,如签字审批、盖章审批等方式。

10、下达预算控制指标。

预算下发是主要用于上级部门审核、汇总预算建议数后下发预算控制数,让下级部门重新调整预算建议数。下发的方式有多种:软盘、局域网、远程传输等。

11、预算下达。

预算数通过审核、修改和控制后,最后进行审批。通过数据来源选择所需数据相关报表,自动生成预算控制数通知单,然后根据上述数据进行修改,加以控制。

12、预算汇总。

“预算汇总”是对“预算通知单”和“专项预算通知单”这两种单据生成的预算数据进行明细汇总和分户汇总。

13、数据检索。

通过它可以查询任意想要的数据。操作简便,自由设置,数据自动组织处理,满足条件的数据。

网络营销部门预算篇六

自20xx年x月到公司工作以来,至今已两个多月了,在公司各位领导的指导下,在各位同事们的帮助下,我圆满完成了上级交给的各项任务,较好的完成了本职工作,回顾这短短的两个多月的工作,感觉自己有很多的收获和感触,工作在一个和谐的集体中,和同事们共同努力、共同进步是我的幸运。同时,在同事们的身上使自己学到了很多的工作方面和生活方面的知识,也感觉到自己的工作还有一些不足,为更好的做好以后的工作,克服以往的不足,下面对自己今年的工作作总结如下:

首先,认真负责,扎实细致的完成了本人负责的各项结算审核工作。到公司后,自己先后负责了( )等几项工作,针对审核部人员少、工作量大的情况,领受任务后,自己及时与收集有审核有关的各项文件,对工班及项目部上报的预算材料进行严格、详细的审核,对审核中发现的问题及时与项目部有关人员联系对证,对与工程不符的项目严格把关,保证了工程审核工作的严肃性与正确性。按领导的分工安排,对( )工程预算情况进行了详细审核,该工程预算由于种种原因已经拖了1年之久,困难较多,领受任务后,我对该项目的各文件进行了细致的查阅,取得了第一手资料的详细数据,与( )等同事对各数据进行了审核,保证了审核的工作质量。

其次,严格遵守公司的各项规章制度,以制度要求自己的行为,

以规定指导自己的工作质量。进入公司工作后,我首先熟悉了公司的各种规章制度,对各项工作中要注意的重点、难点进行了划分。为了尽快熟悉工作,每天我都提前半个多小时上班,整理好工作场所后,就开始熟悉图纸及设计变更,及时编制和审查各单位工程的预算及审核工作,及时掌握和了解市场情况,熟悉北京市每月工程造价信息,并多渠道收集其他材料信息,为审核工作做好准备。

第三,加强对审核业务的学习,不断提高做好本职工作的能力。为更好的完成本职工作,提高工作效率,杜绝工作失误,我除了在工作中虚心向老同志学习外,还利用业余时间,报名参加了( )的预算培训班,下载了大量的教学视频软件,每天坚持学习,不断总结经验,提高自己的业务技能,为更好的完成本职工作打好基础。

工作中,自己的业务能力还有待提高,还需要加强与各单位人员沟通,加强与各部门人员的协调配合。

20xx年工作计划:

各位领导做好工作汇报,与同事们做好信息共享,及时解决工作中出现的各项问题,保证工作质量及进度。第三,严格遵守公司的规章制度,保证工作的严肃性与严谨性,减少杜绝失误的发生,为公司的快速发展做好本职工作。

网络营销部门预算篇七

(一)贯彻执行国家有关财政、税收等方面的法律、法规和规章;拟定和执行县财政、税收中长期规划、改革方案及其他有关政策;参与制定各项宏观经济政策;提出运用财税政策实施宏观调控和综合平稳社会财力的建议;拟定和执行县与乡镇,政府与企业的分配政策。

(二)编制全县年度财政预算草案并组织执行;受县人民政府的委托,向县人民代表大会报告全县和县级预算及其执行情况,向县人大常委会报告财政决算;管理和监督全县各项财政收支,负责财政资金的高度和拨款;审查汇编财政收支计划和决算。

(三)管理和监督国债、投资、科技、环保等基金、资金。并办理资金的拨付;管理和拨补重要商品储备补贴资金、财政补贴农民资金和其他政策性补贴资金。

(四)管理和监督全县社会保障资金、城市住房资金和土地出让资金的收支;参与投资、劳动工资、物价、经贸、科教、住房、土地、医疗、社会保险等方面的改革;监督全县彩票发行。

(五)负责管理县级财政和支农资金;负责管理农业综合开发项目和财务。

(六)监督和管理全县财务、会计工作,执行会计法律及国家统一的财务、会计制度,对违反会计制度的个人和单位实施行政处罚;指导和监督注册会计师、注册资产评估师、注册税务师和会计师事务所、资产评估师事务所、税务代理所以及其他有关经济鉴证类社会中介机构的业务;指导和管理社会审计;负责会计委派制度试点工作。

(七)拟定和执行国有资本金基础管理的政策规定、改革方案、规章制度、管理办法、依法审批国有资产处置行为;组织实施国有企业的清产核资、资本金权属界定和国有股权管理,制定政府公共财产管理规章制度,并组织实施其产权界定、清查、登记等;负责国有资本金的统计、分析、对资产评估进行合规性审核;制定政府公共财产管理规章制度。

(八)负责全县国债管理工作和地方证券、金融、保险、担保等机构的财务监督工作;管理世界银行贷款、外国政府贷款、国家开发银行贷款;负责涉外企事业单位财务监管工作;负责管理党政机关外事经费和财政预算内非贸易性外汇。

(九)负责财政、税收政策法规的宣传工作;监督财税方针政策、法律法规的执行情况;检查反映财政收支管理中的重大问题;提出加强财政管理的政策建议。

(十)承办县人民政府交办的其他事项。

二、部门概况。

颍上县财政局系指在局核算单位局本级、两个二级机构和30个乡镇财政所组成,其中非税收入管理局、中小企业担保中心和30个乡镇财政所为全额拨款事业单位,()核算编制204人,在职214人,离休人员2人,退休人员31人。

三、主要工作任务。

主要工作任务是:坚持以科学发展观为统领,认真贯彻落实县委县政府决策部署,充分发挥财政职能作用,促进县域经济发展;狠抓增收节支,优化支出结构;推进财政科学化精细化管理,提高财政资金使用效益;坚持稳中求进工作总基调,以全面深化改革为动力,以保工资、保运转、保民生、保信誉、保项目为原则,统筹稳增长、调结构、促改革、惠民生、防风险,实施积极的财政政策,促进颍上经济持续健康较快发展、社会和谐稳定。

四、收支预算安排情况。

颍上县财政局20可支配收入2187.7万元,(20年初预算安排1495万元,上年结余692.7万元含以前年度未结工程款608.5万元),其中预算拨款为2187.7万元,纳入专户管理的政府非税收入/万元;其他收入/万元。支出预算2187.7万元,收支平衡。其中基本支出1137.63万元,用于保障机构日常运转、完成日常工作任务等;项目支出1050.07万元,用于完成特定的工作任务、财政发展改革支出等。全年预算支出按功能科目分类为:一般公共服务支出1932.08万元,占88.32%;社会保障和就业支出106.63万元,占4.87%;住房保障支出148.99万元,占6.81%.

附件:1.颍上县财政局公共财政预算收支预算总表。

2.颍上县财政局公共财政预算收入预算表。

3.颍上县财政局公共财政预算支出预算表。

4.颍上县财政局公共财政预算财政拨款支出预算表。

5.颍上县财政局政府性基金预算收支预算表。

网络营销部门预算篇八

岗位职责:

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整。

3、协助领导做好工程项目的立项申报,组织招投标,开工前的报批及竣工后的验收工作。

4、工程竣工验收后,及时进行竣工工程的决算工作。

5、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。

6、工程决算后,要将决算单送审计部门,以便进行审计。

7、完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。

8、协助预算部经理参与建设项目全过程成本管理。

网络营销部门预算篇九

一、工作纪律方面:

作为一名预算部经理,我能按照公司的各项规章制度,认真地完成公司的各项工作。服从领导的安排,对工作认真负责,按时上下班,做到有事请假。在外能够维护公司的形象和声誉,在内团结公司同事,互相帮助。

二、目标责任方面及预算工作方面:

预算部方面本年度公司预算部的工作完成量与原有计划存在严重差距,原有有以下几个方面:

1、预算部的管理有点松散,计划、实施都不是很到位;

2、市场大的环境影响导致公司业务量下降,导致下到预算部的下单预算量与计划量存在严重差距。

个人方面:本年度中能够利用间隙时间加强学习,今年7月份参加了国家二级建筑师的考前培训并个人报名参加了二建考试,及时了解国家建筑装饰工程方面的各项新规定。

在今年的工作中,本人能够积极地完成领导安排的各项工作及参加公司组织的各项活动,对公司忠诚、负责,对工作认真、细致。因为预算员的工作就是跟数字打交道,所以我们对数字的要求应该更准确。在与业主及项目经理校核工程量的时候,就应做到每一笔工程量都能真实、清晰的反映工程的实际情况。在核对过程中,严格按照公司的规定,本着实事求是的原则,对每一笔工程量都进行仔细的对比,做到“二无”,一无重复,二无漏项。在现场变更核项时,更要细致认真,严格把关,要做到这一点首先,要了解变更发生的原因;其次,要检查变更的内容与实际是否相符,是否是在预算包含的范围内,是否存在重复、虚报工程量等失实的现象。再次,对项目经理报备的那些内容不祥细、手续不完备的变更要准确核实制作。总之,我会把经手的每一笔工程量都尽可能的做得准确无误。

三、工作不足方面:

今年的工作虽然都能按设计部的下单要求基本完成,没有影响到其它部门的正常工作,但还是存在着很多不足。

1.计划做得不是很到位,使我们的工作有不少都比较被动,今年的预算量与预算计划存在严重差距,虽然有市场的原因在里面,但是预算部还是存在着诸多原因。

2.管理经验及能力不够,通过对预算部的管理,我发现自己管理方面的经验、能力严重欠缺,需要着重学习。

3.与同事之间的交流还不够深,沟通能力水平不够强,业务能力还不够强。今后,我会提前做好工作计划,变被动为主动,将各项工作做得更好。

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网络营销部门预算篇十

主要职能为组织实施各项统计专项调查,组织实施全市人口普查、经济普查、农业普查等重大国情国力普查,组织实施各项社情民意调查。

(二)部门组织机构及人员情况。

1.机构情况。从决算单位构成看,统计局单位部门决算包括本级决算、普查办决算、经济调查队决算和民意调查中心决算。

2.人员情况。20xx年统计局在职干部职工32人,离退休干部15人。在职干部年末新增2人。

(三)年度重点工作计划。

2.做好国家统计督察工作的后勤保障;

3.建立政府采购内控制度,进一步规范物资和服务采购;

4.加强对基层统计站规范化建设的支持;

5.努力钻研业务,认真学习政策法规,确保资金的安全有效。

(四)部门整体支出规模、使用方向、主要内容和涉及范围。

(1)20xx年度收入总额976.56万元,其中财政拨款收入966.56万元,占总收入的98.98%,其他收入10.00万元,占总收入的1.02%。

(2)20xx年度支出总额976.56万元,按支出性质区分,基本支出568.62万元,占比58.23%,项目支出407.94万元,占比41.77%。

二、部门整体支出资金管理及使用情况。

(一)基本支出。

1.实际整体收支情况。

20xx年收入合计为976.56万元,支出合计为976.56万元,收支平衡。20xx年总收入支出为788.06万元,本年度增加了188.50万元,增加了23.92%。原因主要是第七次人口普查经费纳入预算。

20xx年度一般公共预算财政拨款基本支出568.62万元,其中:人员经费561.15万元,占98.69%,主要包括:基本工资、津贴补贴、奖金、其他社会保障缴费、退休费、抚恤金、生活补助、救济费、医疗费、住房公积金以及其他对个人和家庭的补助支出;公用经费7.47万元,占1.31%,主要包括:工会经费和其他商品和服务支出等行政运行支出。

2.“三公”经费总支出情况。

20xx年三公经费预算为3.50万元,其中:因公出国(境)费预算0万元,公务用车运行维护费0万元,公务接待费3.50万元。本年度我单位实际支出0.81万元,其中:因公出国(境)费0万元;公务用车运行维护费0万元,公务接待费0.81万元,比预算节约2.69万元,比上年增加0.32万元,增长63.93%,增减变化的主要原因是接待外地政府调研。

3.因公出国(境)费用支出和公务用车(购置)情况。

20xx年参加出国(境)团组0个,因公出国(境)费用零支出。购置新车0台。

(二)项目支出。

1.项目资金安排落实、总投入等情况分析。

20xx年度项目支出407.94万元(财政拨款397.94万元),资金到位率100%,其中商品和服务支出260.59万元、对个人和家庭的补助134.24万元、资本性支出3.11万元。

2.项目资金实际使用情况分析。

20xx年度本单位项目支出407.94万元,主要用于一般公共服务(类)统计信息事物支出,其中:企业一套表联网直报和名录库建设经费5.00万元;统计服务决策调查与研究2.00万元;百强调研经费10.00万元;民意调查中心工作经费45.00万元;综合治理-市级重点工作专项10.44万元;乡镇联网直报经费2.50万元;非税收入征管经费及执收奖励资金0.09万元;重点企业联系服务工作经费6.8万元;小康监测工作经费10.00万元;统计工作专项经费73.80万元;专项统计业务经费10.00万元;第七次人口普查经费174.77万元;专项普查活动经费4.00万元;第四次经济普查经费5.45万元;统计抽样调查经费37.83万元;第一批资产清查专项经费0.27万元;20xx年度四上单位统计目标考核经费10.00万元。

三、部门项目组织实施情况。

(一)项目组织情况分析。

我局坚持“依法治统”抓普查。普查工作责任重大、敏感度高,我们将严守普查工作纪律,严格按照《统计法》《经济普查条例》及普查工作方案等要求开展工作,切实提质量、防风险、保安全。加大统计执法力度,通过统计函询、统计检查、统计立案等方式,开展“双随机”检查,在普查的全过程加强监督问责,严肃查处普查中发现的违法违纪行为。加强内部控制与监督,形成以制度管理的良好机制。做好了第三轮工作组巡查、省统计局内部审计的配合和整改工作,得到巡查组和省统计局审计组的一致好评。

(二)项目管理情况分析。

市统计局制定了项目管理相关制度,包括会议制度、合同制度、财务管理制度、廉洁自律制度等。在项目实施工程中,工作人员能严格执行制度的相关规定,派专人负责督查,确保建设任务按时高效完成。

四、资产管理情况。

我局资产按照资产管理信息化的要求,建立了规范的固定资产台账,将全部资产录入资产信息管理系统,并及时更新。资产的购置、验收、入账、领用均有管理制度,落实相关资产管理人员和使用人员的职责。20xx年末资产总额104.06万元,负债总额4.68万元,净资产99.38万元,与上年相比,资产减少23.73万元,负债增加0.53万元,净资产减少24.26万元,资产与净资产减少主要是单位开展资产清查处置部分到期报废资产。

五、部门整体支出绩效情况。

(一)单位总支出情况的绩效分析。

20xx年度支出总额976.56万元,其中基本支出568.62万元,基本支出保障了单位正常运转的日常支出,包括基本工资、津贴补贴等人员经费以及办公费、水电费、差旅费等日常公用经费;项目支出407.94万元,项目支出主要用于专项普查经费等资金项目,包括办公费、印刷费、邮电费、差旅费、租赁费、会议费、劳务费等支出。

(二)单位项目资金绩效分析。

1.项目基本情况简介。

专项普查经费主要是了解我市“人口”发展变化情况的重大国情国力调查,制定下阶段积极发展规划和人口发展战略的依据。业务工作经费主要是搞好第七次全国人口普查、民意调查、统计报表报送,全面加强基层基础建设,切实提高统计服务水平,着力强化部门统计工作。

2.项目资金使用及管理情况。

项目资金收入976.56万元,支出976.56万元,全部为财政资金,资金到位率100%,实际使用率100%。根据项目资金实际使用情况,对项目资金开展绩效自评,在资金使用上,我局严格执行项目资金管理制度,实行专款专用,无挪用项目资金问题。

3.项目组织实施情况。

20xx年市统计局认真组织、加强协作,扎实开展各项统计调查工作。我局认真贯彻执行国家统计报表制度,积极开展农业、规模工业、新型工业化、固定资产投资、限额以上商贸业、劳动工资、城乡住户调查、高新、能源等多项统计调查,及时组织各类月报、季报、年报的编报工作。夯实基础、严格把关,努力提高统计数据质量。数据质量,是对统计数据的基本要求,也是统计工作的价值体现。我局充分认识提高统计数据质量的重要性,不断加大强化基础工作,多措并举确保统计数据质量。

4.项目绩效情况。

20xx年,我单位以绩效目标实现为导向,进一步加强制度建设,提升自评质量,预算绩效管理取得新成效。一是抓好绩效目标编制,及时报送绩效目标。二是探索绩效跟踪监控,要求加强过程监控。三是健全绩效管理工作机制,明确职责分工,努力提高了绩效管理工作水平。

5.综合评价情况及评价结论。

浏阳市统计局20xx年度项目资金绩效自评综合得分为98分,具体自评情况见附表。

6.绩效评价结果应用建议。

绩效管理不只是财政支出方面,而是要从年初预算制定工作抓起,要科学合理地编制部门预算,预算要结合本部门的事业发展计划、职责和任务测算,要确保部门预算编制真实、准确、完整,切合单位实际。

7.主要经验及做法。

20xx年,我单位以绩效目标实现为导向,进一步加强制度建设,提升自评质量,预算绩效管理取得新成效。一是抓好绩效目标编制,及时报送绩效目标。二是探索绩效跟踪监控,要求加强过程监控。三是健全绩效管理工作机制,明确职责分工,努力提高了绩效管理工作水平。

六、存在的主要问题。

年内存在预算追加的情况,影响了预算的控制与执行,预算编制的合理性还有待进一步提高。

七、改进措施和有关建议。

强化绩效管理考核,将绩效考核目标任务层层分解落实,加强重点工作督查,对重点工作加强日常监管,开展专项督查及建立健全绩效问责机制,充分体现财政资金使用主体责任。

八、单位在资金管理、项目管理等方面的先进经验及做法。

市统计局认真贯彻落实中央“八项”规定要求,实行厉行节约常态化管理,严控“三公”经费开支。定期将经费收支、经费下拨、干部职工工资待遇等情况向领导汇报,与上年同期进行对比,让领导对全局财务情况心中有数。

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