最新完整的绩效协议书(优秀10篇)

总结可以帮助我们找到问题的根源，为解决问题提供更有效的策略和方案。总结不仅要总结过去的经验和教训，还要着眼于未来的发展和目标。下面是成功人士总结的职业生涯规划经验，一起来学习一下吧。

完整的绩效协议书篇一

绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确工作责任，提高工作效率与工作质量，共同实现绩效目标，通过签订绩效协议，使公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。

绩效协议是绩效管理的主要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效协议书。考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效协议，考核双方进行季度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。

1.根据公司20xx年的《经营目标》所确定的考核指标。

2.被考核人岗位的工作标准、岗位说明书为本协议书的当然附件，将作为受约人季度和年度绩效考核的依据。

公司所属部门员工（注：未转正的员工不纳入考核）

1、考核时间：从20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日

2、考核周期

2.1员工考核每季度进行一次；

2.2原则上在每年的四月、七月、十月、一月上旬进行

考核人声明：

1.签订本绩效协议前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效协议的所有约定并达成共识。

2.被考核人履行其绩效协议过程中，我将提供必要的支持和帮助。

签名：

被考核人声明：

1.签订本绩效协议过程前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此协议中体现。

2.考核双方均充分了解本绩效协议的所有约定并达成共识。

3.在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效协议并达成绩效目标。

签名：

xx有限公司

二〇xx年xx月

完整的绩效协议书篇二

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

甲方（遗赠人、被抚养人）：

性别：

出生日期：

住址：

身份证号：

乙方（受赠人、抚养人）：

性别：

出生日期：

住址：

身份证号：

甲方愿意将本协议第一条中所有的个人财产遗赠给乙方，并由乙方承担抚养甲方义务；乙方愿意承担。

当前隐藏内容免费查看抚养甲方义务，并愿意接受甲方遗赠的财产，为此，就遗赠抚养相关事宜，在双方平等自愿基础上经协商一致达成如下协议，双方共同遵守：

第一条甲方所有的如下个人财产在甲方去世后赠与给乙方：

（1）房产：

（2）机动车：

（3）存款：

（4）其他财产：

第二条乙方抚养义务的约定。

乙方负责甲方的吃、穿、住、行、医疗、养老等抚养义务，抚养义务是指在生活上照顾、经济上给予帮助，精神上给予慰藉。具体为：

饮食安排：乙方负责甲方一日三餐，饮食上应照顾甲方年纪和习惯。

生活安排：保证甲方四季穿衣保障，衣物、被褥整洁、常洗常换。同时乙方应于每月十日前给付甲方生活费元。

医疗安排：乙方生病应及时安排治疗，住院等医疗费用由乙方承担。同时乙方应于每月十日前给付甲方医疗补助费元。其他安排。

第三条遗赠财产所有权的转移。

乙方在甲方生前不得转移、处置甲方个人财产，乙方应在甲方去世之后30日内办理遗赠财产的所有权转移手续。不需办理财产所有权转移手续的，乙方占有即视为已取得遗赠财产。

第四条遗赠财产的保管、管理和维护责任。

甲方应负责对遗赠遗产的保管和维护责任，不得单方处置上述第一条列明遗赠的财产（包括但不限于赠与、买卖、设置抵押等）。遗赠的财产损坏或者甲方单方处置给第三方，乙方有权要求甲方修理、更换或收回；甲方拒不修理、更换或收回的，乙方有权终止协议。

因管理遗赠财产发生的费用以及遗赠的财产确需维修的，首先从甲方财产中支付，甲方财产不足于支付上述费用的，由乙方承担。

第五条丧葬事务办理及费用承担。

甲方过世后的丧葬事务由乙方负责，乙方应当按照当地政策和风俗办妥甲方丧葬事务。办理甲方丧葬事务的费用首先由甲方去世后留下的财物支付，不足部分由乙方承担。

甲乙双方一致同意指定村民委员会（居民委员会）负责监督本协议书的履行。

第七条本协议的解除。

1.双方协商一致可以解除本协议；

2.一方当事人无正当理由拒绝履行协议内容，另一方可以本协议。

3.如果乙方在甲方生前未经其同意处置（包括但不限于赠与、买卖、设置抵押等）甲方的个人财产，甲方有权解除该协议。

第八条违约责任。

1.甲方单方处置遗赠的财产导致本协议解除，乙方有权要求甲方退还已支付的扶养费；

2.乙方无故不履行抚养义务导致本协议解除，不得享有受遗赠的财产，已支付的扶养费也不予退回。

第九条本协议自签订之日成立，自公证之日起生效。

第十条本协议一式三份，具有同等法律效力；甲乙双方各执一份，市公证处办事处留存一份。

第十一条本协议其他未尽事宜，由双方协商解决。

甲方（签字）：乙方（签字）：

签订日期：

完整的绩效协议书篇三

甲方（公司）。

乙方。

双方经过友好协商，乙方工资进入绩效考核，采取年薪制。双方达成如下协议。

一、协议内容。

乙方负责全公司的工程施工，技术设计与预决算等。公司每年度工程总造价1000万元内乙方年薪9万元。公司每年度工程总造价达到1000万元，乙方年薪10万元。公司每年度工程总造价达到1500万元，乙方年薪12万元。公司每年度工程总造价超过1500万元时，公司根据具体所超额度按比例适当给予奖励。

二、协议签订日期，原则上一年一签。

年日。

三、考核标准。

1）甲、乙双方施工前进行成本核算。乙方节约成本的盈余按10%给予奖励。

2）工期提前或者退后，按公司制度进行奖励和处罚。

3）安全文明施工，按照公司《安全责任书》有关条款执行。

4）乙方每月先按6000元工资发放，其余部分年底根据绩效一次性发放。

5）工程管理按公司有关制度执行。

6）乙方必须全面执行公司各项规章制度。

甲方（公司）：

乙方：

日期：

完整的绩效协议书篇四

甲方：黑龙江西恩信息咨询有限公司乙方：

为了提高公司的经济效益，激发员工的工作积极性，本着公平、公正、激励、竞争的原则，从而制定本协议，以使员工的收入与个人工作能力、对公司的贡献及其忠诚程度更加紧密地联系起来。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。

一.本协议适用范围：就职于甲方工作的全体员工。

二.乙方固定工资为基本工资（不包含任何补助）和绩效工资两部分，绩效工资全部基本工资的25%。

三、乙方基本工资标准为每月????元。四、乙方的绩效工资为每月???元。绩效工资的考核内容主要为以下几项：

1、忠诚度：乙方在合同期内，自己单方辞职，则乙方辞职当月的绩效工资实际工作未完成比例扣除。

2、工作能力：乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职责，完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的绩效考核（考核详情参见岗位绩效考核表）内容和考核分数作为重要依据。如未达到绩效考核标准，扣除相应绩效工资。?3、工作态度：乙方须服从甲方的规章制度和每日未完成工作惩罚（参考岗位职责后附未完成工作惩罚详情），如有违反，或未完成工作内容，依据情况给予罚款或处罚。

五、本协议一分两分，双方各持一份，盖章或签字之日起实行。六、本协议的解释权归甲方办公室。

甲方：??????????????????????????????????????乙方：

完整的绩效协议书篇五

绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确工作责任，提高工作效率与工作质量，共同实现绩效目标，通过签订绩效协议，使公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。

二、原则。

绩效协议是绩效管理的主要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效协议书。考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效协议，考核双方进行季度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。

三、依据。

1.根据公司________年的《经营目标》所确定的考核指标。

2.被考核人岗位的工作标准、岗位说明书为本协议书的当然附件，将作为受约人季度和年度绩效考核的依据。

四、考核的范围：公司所属部门员工(注：未转正的员工不纳入考核)。

五、考核时间、周期：

2、考核周期。

2.1员工考核每季度进行一次;。

2.2原则上在每年的四月、七月、十月、一月上旬进行。

六、考核关系。

7.1员工绩效奖金的分配按照考核的结果对应发放，考核结果低于60分者取消当月绩效奖金。

7.2绩效考核成绩与绩效比例计算。

7.3员工季度绩效考核分值与季度绩效奖金的分配直接挂钩;。

7.4员工绩效奖金数额按考核得分结果计算发放;。

注：假如员工离职，在考核周期内又未能参加到考核，则按1的系数按日计算绩效奖金发给。

八、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

考核人声明：

2.被考核人履行其绩效协议过程中，我将提供必要的支持和帮助。

签名：

被考核人声明：

2.考核双方均充分了解本绩效协议的所有约定并达成共识。

3.在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效协议并达成绩效目标。

签名：________________________________。

________________________有限公司。

________年________月________日。

完整的绩效协议书篇六

甲方（公司）。

乙方。

双方经过友好协商，乙方工资进入绩效考核，采取年薪制。双方达成如下协议。

一、协议内容：乙方负责全公司的工程施工，技术设计与预决算等。

公司每年度工程总造价1000万元内乙方年薪9万元。公司每年度工程总造价达到1000万元，乙方年薪10万元。公司每年度工程总造价达到1500万元，乙方年薪12万元。公司每年度工程总造价超过1500万元时，公司根据具体所超额度按比例适当给予奖励。

二、协议签订日期，原则上一年一签。

三、考核标准。

1）甲、乙双方施工前进行成本核算。乙方节约成本的盈余按10%给予奖励。

2）工期提前或者退后，按公司制度进行奖励和处罚。

3）安全文明施工，按照公司《安全责任书》有关条款执行。

4）乙方每月先按6000元工资发放，其余部分年底根据绩效一次性发放。

5）工程管理按公司有关制度执行。

6）乙方必须全面执行公司各项规章制度。

甲方（公司）乙方。

完整的绩效协议书篇七

绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。

二、原则。

绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。

三、依据。

1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。

2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。

四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。

五、考核时间、周期：

2、考核周期。

2.1经理级(含总监)考核每季度进行一次;。

2.2副总每年进行一次;。

2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行。

六、考核关系。

七、双方的责任与义务。

1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。

2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。

3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。

4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关系方面均不存在未清事项。

6、如有其它需说明的问题。按照公司的有关管理规定实施。

__________________有限公司。

__________年________月________日。

完整的绩效协议书篇八

男方：，身份证号：

女方：，身份证号：

甲乙双方于xxxx年xx月xx日经xx市xx区民政局登记结婚，于xxxx年xx月xx日生育一女取名xxx。现双方均感出现婚姻中不可调和的矛盾，婚姻关系已无维系的必要，自愿离婚。本着平等协商、互谅互让的原则，双方达成以下协议：

一、双方自愿解除婚姻关系。

二、婚生女xxx由乙方抚养，抚养费支付及探望方式如下：

1.甲方应支付的抚养费为从本协议签订之日起每月支付人民币3000元。随着时间的推移双方均认为小孩的实际需要为逐年增加，为此双方同意每隔两年抚养费增加10%，至18周岁止。

2.抚养费每半年度支付一次，于每一次支付周期开始的前十五天内支付完毕。由甲方将款存入乙方指定的银行账号内。

3.甲方每月探望婚生女儿xxx两次，具体方式为每月第二及第四个周五下午由甲方自行至学校将xxx接回原告住处，周一上午自行送xxx返校。寒暑假由甲乙双方轮流抚养，本次署假由乙方抚养，以次类推。

三、双方对现住房的分割协议如下：

2.该房屋内的现有家具、家电归乙方所有;。

3.该房屋仍欠银行的按揭货款本息由乙方自行清偿;。

4.乙方取得该房屋的产权及结合本协议书的其他财产分割约定，对甲方的相应补偿为，向甲方支付人民币xx元。

四、双方的其他共同财产的分割为：

1.双方各自名下的财产，包括但不限于存款、工资收入、住房公积金等，归各自所有;。

2.双方各自名下的债权、债务由各自享有及承担。

五、各自衣物等生活用品，归各自所有。甲方应于离婚登记之日前将所有个人用品从现住房内搬出，否则视为放弃。

六、相关手续的办理：

1.离婚手续的办理，不影响本协议中所约定的财产分割协议的独立效力;。

5.乙方应于房屋产权变更手续办妥之日向甲方支付完xx元的补偿款;。

6.甲方应在收取补偿款之前，将户籍从现住房内迁出。否则，应扣除5万元户籍迁出押金，待户籍迁出后，乙方再将剩余5万元交付给甲方。

七、相关罚则：

2.乙方无论因何种原因延误三个工作日以上(含三个工作日)，未支付甲方xx万元的经济补偿金的，应支付甲方延误损失人民币5万元。

八、本协议双方签字时生效，一式三份，甲乙双方各执一份，婚姻登记机关一份，具有同等法律效力。本协议中的财产约定内容，自本协议签字时即生效，不以离婚登记手续的办理及(或)产权变更手续的最终完成为生效前提。

甲方(签字)：乙方(签字)：

年月日年月日。

完整的绩效协议书篇九

绩效考核工作总结绩效考核工作总结5篇xx年，我局按照《中共长沙县委组织部、长沙县人力资源和社会保障局〈长沙县机关事业单位工作人员全员绩效考核实施方法〉的通知》（长县组[xx]2下面是小编为大家整理的,供大家参考。

xx年，我局按照《中共长沙县委组织部、长沙县人力资源和社会保障局〈长沙县机关事业单位工作人员全员绩效考核实施方法〉的通知》（长县组[xx]2号）文件精神，结合工作实际，认真制定了xx年度全员绩效考核实施方案，不断强化工作措施，努力营造考核气氛，根本上实现了考核范围全覆盖，有效地加强了机关作风建立，进一步提高了行政效能。

xx年初，局党组高度重视，召开局党组会议研究，成立以党组书记任组长，局长任参谋，党组成员任副组长的领导小组，制定了考核方案、指标和实施细那么。领导小组下设办公室，袁霞副局长任办公室主任。考核办负责组织实施考核，每月定期督查、汇总，及时向领导小组提交考核结果进展审定。

局考核办把全员绩效考核的根底分定为100分，分为履行岗位职责情况、自身建立情况、评议测评情况和其它阶段性工作，其中岗位职责考核分值占45%；自身建立考核分值占15%；评议测评分值占35%；阶段性工作分值占5%。

1、履行岗位职责考核。考核办要求各科室长依据《xx年度机关科室根本工作任务考核标准》，制定了各科室考核详细实施细那么，组织科室长每月对科室成员的履行岗位职责逐一进展考核，科室负责人的履行岗位职责与科室的绩效考核挂钩。

2、自身素质建立考核。个人自身建立考核的参考依据是日常考核登记干部职工的政治理论、集体活动参与、考勤、请休假、政务信息完成等。考核办在个人提交《自身素质建立考核自评表》和科室负责人提交《自身素质建立考核测评表》的根底上，采取纪检监察、机关支部、办公室牵头，各科室配合，领导小组不定期抽查、督查和调研的方式，全面掌握各科室和个人工作的整体情况，从而客观、公正地评定《自身素质建立考核汇总表》。

3、评议测评考核。xx年年底，局机关绩效考核办组织民主评议会，要求全体干职工述职述廉，现场发放测评表，对所有考核人员从德、能、勤、绩、廉等方面进展民主测评，评为优秀的计100分，称职的计90分，根本称职计80分，不称职计60分，并交党组审定。

4、其他阶段性工作主要指阶段性中心工作或主题活动，表现突出的提交局党组讨论审核酌情加分，造成不良影响的酌情扣分。

全员绩效考核分为日常考核和年度考核两部分，在日常考核中，主要进展履行岗位职责考核和自身素质建立考核。在年度考核中，主要进展评议测评考核和其他阶段性工作。在方式上采取以定性考核与定量考核相结合，定量考核是以各科室业务工作任务目标、政务信息、方案生育、新闻宣传等可量化的任务完成情况为内容进展考核；定性考核主要从工作业绩、制度落实、队伍建立、反腐倡廉和精神文明建立等方面进展评价。xx年12月下旬，考核办通过综合个人履行岗位职责工作情况、自身建立情况、评议测评情况，阶段性重点工作情况，汇总计算出个人年度绩效考核得分，并归档，报领导小组审定，确定考核等次。通过采取民主测评、科室互评、效劳对象回访等方法，考核办根本上能全方位对全局干部职工的工作实绩、自身建立、效劳质量及社会形象做出客观、真实地评价。

考核结果，综合评定确定等级，其结果是作为干部使用、轮岗换岗及绩效奖金的梯次发放的重要依据。

二是科室工作在互评和测评中如果综合排名不合格，将会取消本科室优秀个人资格。

三是如果有社会治安综合治理出现重大问题，方案生育工作受到上级通报批评或处分，详细行政行为经行政复议或行政诉讼而撤销或改变，行政许可、行政执法发生行政赔偿，根本工作任务没有完成，工作中造成重大失误或不良影响的一种或几种情形时，科室将实行一票否决。

成绩的同时，应该看到我们还需要运用更科学的方法设置考核指标，进一步改进适合不同群体的考核依据，科学运用考核结果，使干部职工自觉地把转变工作作风，加强效能建立融入各项工作之中，确保全员绩效考核真正“实现奖优罚劣”，促进工作，效劳群众。

xx年，在县委县政府的正确领导下，我镇坚持以十八届三中、四中全会和习总书记重要讲话精神为指导，持续推进“打根底，立长远；兴产业，谋开展；惠民生，促和谐”的战略目标，以高昂的精神斗志、饱满的工作热情、扎实的工作作风和开拓创新的精神，全面推进我镇经济社会的全面开展和进步，为实现全面建成小康社会打下了坚实的根底。

促开展”的工作理念，始终秉着“详细地而不是抽象地、认真地而不是敷衍地”工作态度把党建工作抓好抓实。

（一）抓班子，突出核心堡垒作用。我镇精心组织、周密部署，召开了高标准的镇党员领导班子民主会，镇党委书记秉着“我不带头谁带头”的担当意识，会前找班子成员谈心交心谈通谈透，会上对每位班子成员提出的批评偏僻入里一针见血，会后的总结通报实事求是准确到位。在镇党政领导班子内部，充分发扬民主，维护班子团结，注意用自身的言行去团结带着班子成员共同完成各项任务，并注意对每位同志扬长避短，以发挥群体力量，确保在工作中合心、合拍、合力。我镇按部就班、依法依程序，圆满完成了全镇村支两委第九届换届选举工作，选优配强了村支两委班子。今年5月，我镇的支部换届顺利通过了省里督查。

（二）抓干部，提高队伍战斗力。以教育实践活动为契机，促进全体党员干部思想大提高、作风大转变、工作大改进。通过抓学习，深化干部的思想认识；通过抓整改，切实扫除干部“四风”方面存在的突出问题；通过抓制度，把干部管好、用好、监视好，切实提高我镇行政工作效率。深入开展干部职工结对帮扶活动，党政领导干部挂点联系1-2个村，各群工办工作人员各驻1个村，全体党员干部每人联系3名困难群众，实行定点帮扶。

（三）抓队伍，增强党组织凝聚力。严把党员开展关，确保开展党员工作上的严肃性、标准性、民主性。严把党员教育关，通过开展入党积极分子培训班、领导干部到联系点上专题党课和充分利用远教站点等方式，不断提高党员、干部的思想政治素养和工作能力。严格党员出口关，全面开展对不合格党员的摸底清理工作，为党员队伍安康瘦身，确保党员队伍的先进性和纯洁性。

（四）抓纪律，强化干部廉政意识。全镇按照“三转”和“两为主”的详细要求，深入持久地开展党风廉政建立和反腐败斗争，为全镇全面建成小康社会提供坚强的政治保证和纪律保证。一是用活责任制，形成齐抓共管的强大合力。坚持“党政齐抓共管，纪检人员协调，部门各负其责，依靠干部群众支持和参与”的层层分解责任制，把党风廉政建立作为领导班子和领导干部的目标管理考核严密结合，一起部署，一起落实。二是把好教育关，筑牢拒腐防变的思想防线。深入开展了以“为民务实清廉”为主题的群众路线教育和党纪条规教育，干部的廉洁意识全面提高。三是标准制度墙，消除滋生腐败的环境土壤。坚决贯彻民主集中制、“三重一大”、“三个不直接分管”、“末位表态”等党内民主和监视制约制度，坚决执行行政审批、政府采购和公务卡制度，把权力关进制度的笼子。加强对领导干部和关键岗位权力行使的监视，杜绝绝对权力导致的绝对腐败。xx年，全镇重点查处了梅花、绿竹等村的4起村干部违纪案件，另外城坪、新屋两起经济案件正在调查，镇党委以铁的纪律，扎实推进党风廉政建立，在作风转变中凝聚开展力量、扩大党的群众根底。

当前，经济开展正处于增长速度换挡期、构造调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”的阶段，面对经济开展新态势，曹家镇领导班子顶住压力，主动作为，实现了xx年全镇经济总量、运行质量和人均均量的三量齐升，为我镇率先在全县范围建成小康社会奠定了坚实根底。

元，同比增长20%；全镇人均纯收入到达4580元，同比去年增长18%。

（二）现代农业不断做强。今年，曹家镇紧紧抓住市委龚书记挂点联系新农村建立的有利契机，大力开展新农村示范片建立，建成了三大农业基地：以娘家、天竺、青云为核心的5000亩蔬菜基地；以罗富冲、南源、腊树坳为核心的万亩油茶林基地；以起航养殖、五亿农牧、众农牧业为标准的生态养殖基地。xx年，全镇实现农业总产值2、4亿元。

（三）规模工业不断做优。以十里铺为中心的产业示范园，在去年引进金品电器等三家企业的根底上，今年又成功引进了红旗海成建材和安盛电阻两家企业。其中，金品电器已完成前期投资3000余万元，方案明年5月底搞好厂房建立和设备安装，10月底试产。预计工程正式投产后，年利税可达9000万元。鑫盛手袋更是不畏经济下行压力，实现了在经济新常态下的平稳过渡，目前，鑫盛手袋是全市外贸出口主要奉献单位。

（四）三产业不断做新。今年，曹家镇瞄准了新农村示范片的蔬菜杨梅采摘、南源村的休闲垂钓、梓木冲的邓显鹤故居、水竹村的新农村建立全貌等有利资源，着手大力开展休闲观光工程。目前，曹家旅游路线正在进展规划，开展城郊特色旅游业成为曹家镇xx年的重要工作任务，集全镇之力实现曹家旅游业从无到有，从有到好的重大突破。

（一）加快交通路网建立。今年，全镇共投资1500多万元修建集富、周家、展望等村的毛坯公路12公里，修建娘家村炒沙路1、66公里，硬化十里铺、肖家、木山等村级公路30公里，逐步构建了布局合理、四通八达的交通路网。

（二）加快人饮工程建成。投资108万元修建了人饮工程，解决了在田、栗兴、天竺、展望、沙湾等11村2500余人的饮水问题。另外，曹家镇设想利用金剑坝水源，在腊树坳村建立覆盖娘家、青云等11个村的大型人饮工程，目前，正在积极争取立项。

（三）加快人居环境改善。坚持高点定位，主动与新化县城融合，充分发挥县城的辐射作用，竭力开展以曹家村为中心的小城镇建立。通过科学规划，合理布局，建立宜居、宜商的集聚城镇。全面掀起环境洁化、“三边”绿化、村庄亮化、房屋美化的高潮，有效改变村庄“脏、乱、差”面貌。

（一）坚持“三注重”抓好计生工作。注重机制建立，主要领导亲自抓，分管领导详细抓，镇村干部共同抓；注重文明执法，打造和谐计生、阳光计生；注重工作措施，切实做到“三到位”、“三落实”。xx年，全镇的各项计生指标全面完成，并顺利通过了省、市、县的检查验收，并获得全市计生工作先进单位荣耀称号。

（二）坚持“三突出”抓好文教卫工作。突出抓好农家书屋工程、文化信息资源共享工程、现代远程教育工程、农村电影放映工程的有效利用，确保文化工程真正惠及于民。突出抓好教育软硬环境建立，办人民满意教育。征地20亩修建了曹家镇中心学校高标准田径场，方案启动建立占地面积20亩的水竹完全，解决水竹及附近5个村学生就学远的问题。加强师资队伍建立，全面实行“优胜劣汰”的管理模式，形成教师队伍你追我赶的教学气氛。xx年，曹家镇中学跻身全县五强学校。突出抓好村级卫生室建立，确保群众病有所医。xx年全镇新建村级卫生室3处，改建村级卫生室4处。抓好医德医风建立，确保医院清风正气。

（三）坚持“三到位”抓好各项惠民政策落实。惠民资金发放到位。全镇粮补、直补、移民后扶、退耕还林、民政低保等各项惠农资金都按政策发放到户。新农保、新农合覆盖到位。新农保适龄人员已达23702人，参保率达98%；新农合参合人数达55641人，参合率达98%。各项惠农政策得到全面落实。失业人口就业转移到位。xx年，全镇新吸收就业600人，转移剩余劳动力1200人，全年劳务经济收入累计超过6800万元。

（四）坚持统筹兼顾抓好其余各项工作。此外，武装、统战、妇联、库区建立、金融、科技、环保、动物防疫、工会、团委、老科协、残联、关心下一代工作等各项社会事业都取得了长足的进步。

（一）平安生产持续好转。镇党委政府将平安生产作为一项常态工作贯穿全年工作中，建立健全平安生产工作制度和根底工作台帐，着重强化企业、消防、建筑、烟花爆竹、水上交通平安、道路交通、食品药品等行业领域的平安监管和专项整治，集中开展了内小卖铺垃圾食品的燃烧行动，严厉排查了水竹村烟花爆竹厂等平安隐患问题，确保了全镇经济开展环境的平安稳定。

（二）信访矛盾逐步化解。今年，全镇深入践行群众路线，切实做好了信访工作。通过开展走访慰问等人文关心，结合法律援助和社会救助等多方面的实际帮扶，我镇共化解了杨金娥、唐让清等多起信访老案，群众反映强烈的突出问题逐步得到解决。

xx年，我镇的各项工作虽然取得了一定的成绩，但与上级的要求和群众的期盼还存在一定的差距，下一阶段，我镇将进一步创新工作方法，改善工作措施，全力推动经济社会开展，努力实现富民强镇目标。

时光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与缺乏、困难与机遇进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。

1、绩效一词已经成为了员工关心的，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广阔员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和本钱考核等，到管理（计时）员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的奉献。

1、部分考核细那么未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。（例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进展分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。）。

2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能承受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和承受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。

1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，防止像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决方法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出详细的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进展分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决方法。

3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。

4、积极制定xx年考核工作方案，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进展合理的绩效管理。

新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的根底上再接再厉，更上一层楼，努力翻开一个工作新场面。

绩效考核作为事业单位人力资源管理的一个重要组成部分，是按照一定的标准和方法，对职工的思想品德、工作能力、工作成绩、工作态度等方面进展的综合评价，获得反响信息，为管理者的管理提供依据，促进目标任务得以顺利实现的过程。

着考核就是填表、评优，述职时多报喜少报忧，对缺点更是泛泛而谈、应付了事。这样做既影响了考核质量，也难以引起重视。

二是考核的可操作性不强。目前，事业单位普遍采取定性与定量、领导与群众相结合的方式，按照德、能、勤、绩四个方面进展年度考核。这四个方面仅仅是原那么性的规定，没有考核的标准详细化到部门和岗位；假设拿来就用，往往会无从对照。即考核工作内容没有与本单位的目标和使命很好结合，没有详细表达单位的组织文化，考核者凭印象打分，操作的针对性不强，无法保证考核的效果，失去了绩效考核的本来目的。

三是考核等级过少，方法简单化。事业单位考核一般分为四个等次，即“优秀”“合格”“根本合格”“不合格”。绩效考核工作当中，有的单位、有的部门往往采取强制分布的方法，将四个等次按照一定的比例，硬性分配到各个部门，导致工作业绩优秀的员工因部门名额少受到限制，得不到绩效考核的认可，不能被评为“优秀”；而工作业绩一般的员工在名额相对较多部门往往被评为优秀。再有就是有些单位为了防止考核中出现矛盾，采取“轮流坐庄”的方法，特别是考评结果涉及有关人员晋升职称时，此类现象显得尤其突出。从而，严重挫伤了广阔职工的积极性、创造性，使整个考核工作失去了它应有的意义。

四是缺乏资料积累，考核周期较长。目前多数单位考核实行的是年度考核，即一年考核一次。这样做，容易使考核者产生“近因效应”，即以被考核者最近几周或几个月的表现作为其年度考核的参照，而无视其在一年的大部分时间的表现。这种对被考核者平时的表现不建账、资料不积累，使年终考核与平时工作脱节，也同样导致了考核结果的失真。

五是考核结果反响不当，与奖惩联系不严密。多数事业单位在考核工作完毕后，很少向考核对象反响意见，即使反响也多是下达通知，根本谈不上考核双方进展沟通；而被考核者在完成目标任务和绩效过程中存在的问题，也很难得到应有的指导和帮助，从而使考核结果没有得到充分利用和转化，失去考核的意义和作用。再有，就是考核结果与考核奖惩不能很好挂钩，也是多数事业单位绩效考核流于形式的一个重要原因。

上述问题的存在，不仅影响了事业单位绩效考核管理工作的严肃性和客观公正性，而且使管理者难以摸清职工队伍的真实情况，以致于管理者的管理决策失误、管理失控，使绩效考核工作流于形式，最终不利于表达单位人力资源管理的有效性，不利于职工的主观能动性的充分调动与发挥。基于此，我们提出如下改进对策。

一是加强学习，不断提高各级管理者对绩效考核工作的认识。要通过开展各种形式的宣传教育和组织培训活动，广泛宣传绩效考核工作在人力资源管理工作中的重要性，充分认识绩效考核工作在事业单位管理工作发挥的宏大作用，特别是对广阔员工的鼓励作用、对各项工作的推进作用，促使各级管理者更加科学理解和正确掌握绩效考核的内容和方法，提高管理理念和管理意识，把绩效管理真正纳入日常管理工作中，运用现代经营管理理念分析、总结工作的得与失，用开展的观点和创新的意识安排、催促和检查各项工作，让绩效考核真正为事业单位的开展发挥积极的促进作用。

二是积极探索，逐步建立分层次分类别的绩效考核标准体系。事业单位类别主要分为政务类和业务类，不同类别的职能部门其工作性质、工作内容、工作重点、工作职责均有差异，不能用统一的评价指标衡量所有的人。因此，绩效考核工作就应根据不同地区、不同类别、不同层级的工作人员，实行不同的考核标准体系。考核工作可以采取定量与定性相结合、领导与群众相结合的原那么进展。要结合事业单位自身特点、人员构造等情况，把被考核者在思想政治表现、职业道德、政策理论水平、本职业务能力、协调能力、创新能力、工作数量质量、工作效率效益等方面量化为详细的考核标准，并在详细实施的过程中发现问题，及时改进完善。

三是建立合理考核周期，做到日常考核与定期考核相结合。日常考核是检验考核对象履行岗位职责的日常情况，是年度考核结果的业绩依据。定期考核是以平时考核为根底，对考核对象一段时间以来各方面进展全面考核评价，是考核的最终确定形式。不仅要通过日常工作了解工作人员的实际工作表现，更要通过定期考核来评价工作人员的业绩状况。事业单位日常考核和定期考核的周期，各单位应根据不同性质、不同工种、不同层次、不同任务目标来决定。一般说来，高层管理者、科研工作者的考核期限以年度考核为宜；中层管理者，应以季度考核单位为宜；一般操作性工作者，应以每月考核为宜。

四是坚持考核原那么，加强考核者与被考核者的沟通与交流。绩效考核具有奖勤罚懒、优胜劣汰的作用。为此，应坚持考核原那么，高度重视民-主评议与民-主测评，做到领导与群众相结合，确保考核工作的科学性、公正性、严肃性。考核过程中，考核者与被考核者之间要广泛开展沟通与交流。一方面，考核者可以更全面地了解被考核者及其工作情况，对被考核者作出客观公正的评价；另一方面，被考核者能够了解个人工作与组织期望的差距在哪里，分析原因，加以改进，提高绩效。

五是完善考核工作总结，拓宽考核结果运用。绩效考核不是一个独立的管理行为，是与人力资源管理的其他环节严密联系的。考核工作完毕后，人力资源管理部门应认真及时地总结经历、查找缺乏，以便今后考核工作的改进。另外，在应用绩效考核管理时，要加强对考核结果的分析，提出今后加强管理、提高工作效率的意见；要注重对考核结果的运用，尽快兑现奖惩。

综上所述，全面标准、准确实施绩效考核，是事业单位的改革的一项重要内容，是建立现代人力资源管理制度和体系的核心所在。因而，应通过分析目前事业单位绩效考核工作中存在的问题，提出相应的对策，加强和改进事业单位的绩效考核，促进事业单位的改革不断深入。

xx年在市委、市政府的高度重视和关心下，荆州市绩效考核工作领导小组办公室成为常设性工作机构，工作职责进一步明确，促进了我市绩考工作提档升级、加快开展，干部平时实绩考核成功开考，平时考核成为我市“新常态”；一网考核单位和干部，根本做到了考人与考事的一致化；出台了平时实绩考核结果运用方法，干部平时实绩考核结果运用“有章可依”。荆州绩考的关注度和认可度也越来越高，孝感、平顶山等省内外7个地方来我市进展了交流；省委组织部、省公务员局领导先后专程调研我市的绩考工作；我市还应邀参加了在杭州召开的全国公务员平时考核座谈会，并在会上作经历交流发言。回忆xx年，我们主要做了以下几个方面的工作。

所未有的紧迫感建立健全方向正确、方法科学、效果良好的干部业绩考核评价机制”精神，深入推进干部平时实绩考核工作的开展，努力做好试点。

一是抓系统建立。以多年绩效考核工作经历为根底，结合先进绩考理论和我市工作实际，建立起开放式的考核评价系统，全面启动并不断完善。考核系统坚持层级管理和360度评价，实现业务工作上评下，效劳工作下评上，解决了平时实绩考核工作“考核难”的瓶颈问题，保证了市委“转、抓、晒”的深入推进。

二是抓人员培训。考评设置是平时实绩考核的根底，为做好考评设置，确保考核工作顺利开展，我们先后组织了两次系统管理员培训，编印操作指南两种共600余份，主动为市教育、卫计系统进展了上门培训，积极对部门系统管理员进展一对一、手把手培训指导，并随时答疑解惑，帮助解决详细操作问题。同时，定期检查考评设置情况，与管理员沟通帮助修改，目前，市直单位考评设置完成率达100%，考评成功率也到达100%。

三是抓催促推进。逐一检查81家市直单位记载考评情况，并下发了三期督办通报，直接指出各单位未记载和评分的人数，并将检查通报情况与对单位的年度绩效考核挂钩，引起了各单位的高度重视。市民政局、粮食局、人社局等单位也定期自查催促。从第三次通报情况来看，市直单位记载率到达95、2%，评分率到达96、49%。同时，我们还定期提醒市领导评价打分，市领导大力支持，根本做到了考评不漏一人。

化了对干部的日常管理，激发了干部主开工作、发奋有为的积极性。

绩效考核没有成熟完备的模式套路，我们大胆把互联网络技术运用于干部平时实绩考核，不断完善，全力推进，建成了集信息交流、业绩展示、干部考核、民主测评、形象调查等多功能的新荆州绩效考核网，推动我市绩考工作上台阶、上水平。

一是高水平建立绩考网站。我们把原荆州市绩考展示评价网与荆州市干部平时实绩考核系统进展了有机整合，创立了新的荆州绩效考核网，新网既有信息上传下达功能，又有动态监视点评功能；既有干部平时实绩晒评功能，又有单位亮点工作晒评功能；既有群众评议功能，又有干部测评功能，根本涵盖绩效考核各个方面。为建好网站，我们不仅屡次与技术部门沟通确定设计方案，而且先后10屡次到荆州新闻网现场协调催促，确保新网4月份顺利上线运行。网站上线后，我们也没有一劳永逸、止步不前，而是广泛收集各地各单位意见，先后进展了十余次改进微调，最大限度满足全市绩考工作需要。同时，出台了严格的信息更新制度，确保网站信息更新率。一年来，荆州绩考网运行顺畅，已经成为荆州绩考工作门户网站和通用工作平台。

二是大力度推进“网上晒业绩”。继续大力开展干部“网上晒业绩”，扩展范围到市、县、乡镇各级，包括二级单位；进一步充实了晒的内容，每个干部每年都要填报300字左右的“年度工作纪实”，作为年度工作的述职，在单位内公开展示，成为年度考核民主测评的依据之一；同时，开通了市直单位“出彩工作”展示评价专栏，市直单位也要在网上晒业绩，承受人民群众的监视与评价，这项工作推出以来得到市直单位和社会各界的高度关注，全年共展示市直单位“出彩工作”560条，收到群众有效评论275条。

三是全领域推进网上测评调查。下发了xx年度绩效考核结账工作通知，明确规定除荆州区因网络不兼容外，xx年度绩效考核结账的调查测评工作，包括社会公众形象测评，年度考核民主测评，十佳新业绩测评，十佳实绩突出干部测评，均在荆州绩效考核网上进展。xx年度的绩考结账工作，只需要点击鼠标，就能完成以往需要开大会才能完成的测评任务，不仅极大地精简了考核程序，方便了考核工作的组织开展，仅社会公众测评一项就减少了几千份测评票的印刷量，和几十人的统计汇总工作量；而且测评的针对性更强，可以灵活选择了解情况的人当评委；参与度更广，涵盖市、县、乡各级各单位的代表，考核结果将更加客观公正。目前，年度民主测评和社会公众形象测评已经设置完成，随时可以开始测评，当天就能得出结果。

我们继续按照“目标制定、过程管理、科学考核、结果运用”四位一体的工作模式开展对市直单位和县市区的绩效目标考核，同时将“以实效为标准、以实绩论英雄”的思想贯穿始终，发挥绩考指挥棒作用，推动各工程标任务的完成。

务做到了既兼顾开展实际，又有一定的挑战性，需要跳起来才能摘到桃子；同时，降低抽象性指标的考核权重，对明确、量化的指标赋予较高的权重，做到了既落实了省对我市的考核任务，又突出了工作实绩。

二是过程管理看实绩。我们坚持每季度通报各县市区重点目标任务完成进度，并对指标任务完成情况进展分析，对县市区完成进度进展排名，引起各地的高度重视，努力创造出色的工作实绩。坚持对市直单位呈报的出彩工作进展预审，对其中不实在、不突出的工程不予通过，对实绩突出，排名靠前的工程，在年度考核中予以加分，鼓励市直单位争先创优，争创一流业绩。

三是考核结账比实绩。年底，要求县市区呈报1200字、市直单位呈报600字的绩效成果报告并在网上公式，集中展示各地各单位一年来的工作实绩。并组织发改、财政、商务、招商等有关职能部门重点对中心目标任务进展评价打分，评价主要看的也是各单位工作实绩。年终开展的市直单位十佳新业绩和实绩突出干部、实绩考核工作先进单位评选活动，都以有据可查的工作实绩为依据评价，对实绩突出干部拟表彰对象还要到单位进展考察座谈，确保其业绩的真实性。

从严治党的关键是从严治吏，荆州干部平时实绩考核系统是管理干部的有效工具，我们充分利用这一优势，推动各地各单位加大运用系统，强化管理的工作力度，提高行政管理精细化水平。

栏管理，为有关责任单位配置u盾，方便其使用，加强对空白、薄弱环节的监视管理。

二是专题调研推动监管。利用两个多月的时间，分别到市直、县市区30多个单位进展了专题调研，指导各地各单位运用绩考系统，加强监视管理。各地各单位积极探索，先后创造出了一批成功经历，如公安县将工作日志记载情况通报到了县领导干部个人，并进展了领导干部履职分析，催促领导干部抓重点、下基层、到一线。洪湖市以“网上晒业绩”为依据，检查党员干部“三在”工作情况，加强了走读干部治理。江陵县每月将所有领导干部自荐亮点业绩打印出来公示传阅，传导工作压力，激发干部潜力。

三是选树典型带动监管。12月，召开了全市绩考工作交流会，七个单位在会上作经历交流发言，介绍各自抓绩考、强管理、转作风、促工作的好做法，同时印发了材料汇编，供各地各单位学习借鉴。会后，还利用网上工作动态栏目，对运用系统加强监管的成功经历进展了重点推广，如市工商局对平时实绩考核成绩进展公示，对排名靠后的实行谈话提醒的做法。

结果运用是绩效考核的生命线，考而不用的绩效考核没有意义。我们积极争取市委、市政府支持，争取xx年度市直单位年度绩考奖励面扩大到55%左右，绩考奖金按档次分别提高到了一个半月、一个月的全额工资。xx年度的表彰面将到达85%左右。对中选的9名xx年度实绩突出干部每人发放1500元的奖金。这些实实在在的奖励，有效调动了干部参与绩考，争创业绩的积极性。

实绩考核结果与公务员年度考核、表彰奖励和提拔任用挂钩的详细分数排名标准，平时实绩考核结果运用更加刚性化、可操作性更强。例如规定年度考核和民主测评得分低于一定分数的干部，定为根本称职和不称职。年度实绩考核排名在二分之一以下的干部，不得作为先进工作者、优秀共产党员、劳动模范、三八红旗手等综合性表彰对象表彰对象。拟动议提拔或重用为领导职务的对象，一般应当具备近三年年度实绩考核得分均在85分以上，或三年总分在同职务层次干部中排名二分之一以上；近三年年度考核有一次“优秀”等次，或年度考核得分均在85分以上的条件。

回忆这一年的工作，我们之所以能够取得一定的成就，离不开市委市政府的重视与关心，离不开各地各部门的理解与配合，离不开广阔干部群众的关注与支持。xx年，我们将加强调查研究，不断完善绩考制度和干部平时实绩考核系统，强化过程管理，一步一个脚印继续深入推进绩考工作向前开展，进一步转变工作作风，调动干部积极性，为加快推动荆州振兴营造好的环境气氛。

为加强机关行政效能建立，改进机关作风，提高公务人员的积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，腰新乡党委于今年三月份制定并印发了《腰新乡机关干部业绩考核方法》。腰新乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将这一年来绩效考核工作总结如下：

（一）开展前期调研。

为确保绩效考核工作的顺利实施，xx年1月至3月，乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进展详细调查了解，通过调研，为制定方案打下坚实的根底。

（二）成立领导小组。

为加强绩效考核工作的组织领导，xx年12月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、公会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全程负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺利推进。

（三）制定考核方案。

在认真调研的根底上，乡党委、政府明确岗位分配和岗位职责，细化岗位指标，xx年2月20日召开发动大会，全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容。xx年2月25日制定了《腰新乡机关干部绩效考核方法》（讨论稿），2月15日至20日，通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式。充分征求意见和建议，认真借鉴和采纳群众和职工所提的意见和建议，最后经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自xx年3月2日起实施。

（四）全面组织实施。

报名、组织考核、群众评议的方式来决定各自的岗位，做到人人有岗位，人人有职责。

工作方案一方面是完善绩效考核工作日常监视检查；另一方面是加强痕迹管理。

完整的绩效协议书篇十

绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确工作责任，提高工作效率与工作质量，共同实现绩效目标，通过签订绩效协议，使公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。

二、原则。

绩效协议是绩效管理的主要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效协议书。考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效协议，考核双方进行季度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。

三、依据。

1.根据公司20__年的《经营目标》所确定的考核指标。

2.被考核人岗位的工作标准、岗位说明书为本协议书的当然附件，将作为受约人季度和年度绩效考核的依据。

四、考核的范围：公司所属部门员工（注：未转正的员工不纳入考核）。

五、考核时间、周期：

1、考核时间：从20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

2、考核周期。

2.1员工考核每季度进行一次；

2.2原则上在每年的四月、七月、十月、一月上旬进行。

六、考核关系。

7.1员工绩效奖金的分配按照考核的结果对应发放，考核结果低于60分者取消当月绩效奖金。

7.2绩效考核成绩与绩效比例计算。

7.3员工季度绩效考核分值与季度绩效奖金的分配直接挂钩；

7.4员工绩效奖金数额按考核得分结果计算发放；

注：假如员工离职，在考核周期内又未能参加到考核，则按1的系数按日计算绩效奖金发给。

八、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

考核人声明：

2.被考核人履行其绩效协议过程中，我将提供必要的支持和帮助。

签名：

被考核人声明：

2.考核双方均充分了解本绩效协议的所有约定并达成共识。

3.在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效协议并达成绩效目标。

签名：

xx有限公司。

二〇xx年xx月。