最新门窗经销商案例范文通用(大全12篇)

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门窗经销商案例范文通用篇一

1.引言：

门窗作为建筑的重要组成部分，不仅影响建筑的安全性和舒适度，还承担着能源节约和环境保护的责任。近期，我参与了一个门窗案例的研究，通过实地考察和数据分析，我深刻认识到合理选择门窗对建筑的重要性。本文将以此为基础，探讨门窗案例带给我的心得体会。

2.案例研究：

在本次门窗案例研究中，我选择了一座具有先进节能设计的高层住宅作为对象。该建筑通过选择高效隔热材料和智能控制系统，大大提高了门窗的节能性能。在实地考察中，我发现室内温度始终保持舒适，而且门窗表面没有明显的冷凝水滴出现。同时，通过数据分析，我得知该建筑实现了显著的节能效果，每年节省了大量的能源消耗。这个案例使我深深认识到合理选择门窗的重要性和影响力。

3.门窗选择的重要性：

合理选择门窗对于建筑来说意义重大。首先，优质的门窗能够有效隔离室内外温度，减少能源浪费。现代窗户采用的优质隔热材料和双层或多层玻璃设计，大大提高了隔热性能，减少了室内能量的散失。其次，合理选择门窗也能有效降低噪音和阻隔风沙等外界环境干扰，提供更好的舒适度。此外，门窗还能影响室内通风效果，选择具备良好通风和防护功能的门窗可以更好地调节室内空气质量，并提供便利的生活条件。综上所述，合理选择门窗不仅可以提高建筑的舒适性，还能实现能源节约和环境保护。

在选择门窗时，有几个重要的参考因素需要注意。首先，建筑的地理位置和气候特点是确定门窗性能要求的重要指标。寒冷地区需要选择隔热性能更好的门窗，而炎热地区则需要选择具备良好遮阳性能的门窗。其次，建筑的功能和用途也会对门窗提出不同的要求。住宅需要考虑舒适和隐私，商业建筑需要注重透光和广告展示。此外，门窗的材质和施工质量也是选择的重要参考因素。优质耐久的材料和精良的施工工艺能够确保门窗的使用寿命和性能。

5.总结：

通过对门窗案例的研究，我深刻认识到合理选择门窗对建筑的重要性。优质的门窗能够提高建筑的能源效率，改善室内舒适度，实现节能环保的目标。选择门窗时，应考虑建筑的地理位置、气候特点、功能用途以及材质和施工质量等因素。在今后的设计和建造中，我们应更加注重门窗选择，为人们创造更加舒适和环保的居住和工作环境。

门窗经销商案例范文通用篇二

乙方：____________（地区/名称）。

根据^v^相关法律法规，经乙方提出申请，甲、乙双方友好协商，达成初步意向如下条款，以资共同信守。

一、双方责任。

1、甲方责任：协助乙方进行加盟专卖店地点勘察、市场调查、商圈评估等项工作。在本协议有效期限内为乙方保留地区的特许加盟优先权。

2、乙方责任：配合提供甲方要求相关资料，接受甲方考查评估，并保证所提供资料的真实性，若在任何时间乙方提供之资料被查出有虚假情况，则乙方应承担由此引起的一切法律后果。而且乙方须配合甲方进行加盟专卖店选址事宜。

二、加盟意向金。

1、加盟意向金的定义：作为本协议有效期限内甲方为乙方保留的地区特许加盟优先权的费用，而且享受广交会期间的优惠政策（见附件）。

2、交付时间及金额：在签署本协议当日，乙方须向甲方交付人民币民币元整）作为加盟意向金（签完正式《亿合门窗销售协议》后，交齐品牌保证金，此款项可作为转换成品牌保证金，该协议书则作废）。

3、若甲方经评估认为乙方不符合甲方之加盟要求，或因不可抗力原因造成双方不能在本协议有效期限内签定《亿合门窗销售协议》，加盟意向金款将无息退还乙方。

三、保密条款。

双方在协议书有效期间内不得将获知的对方的商业秘密向其他任何第三方进行透露（包括双方公司内部的与加盟事宜无关的其他人员），否则将赔偿对方由此引起的一切损失。

四、生效条件。

1、乙方交付加盟意向金给甲方，双方签字确认生效。

五、协议期限。

本协议的有效期限为___年____月____日至___年____月____日。

六、其他。

本协议书一式贰份，双方各持壹份，具有相同法律效力。

甲方：____________乙方：____________。

甲方委托人：____________法人代表：____________。

身份证号码：____________身份证号码：____________。

门窗经销商案例范文通用篇三

近年来，随着建筑业的迅猛发展，门窗作为建筑的重要组成部分，也得到了越来越多的关注。在实际的施工过程中，我们也遇到了一些门窗案例，通过对这些案例的观察和总结，我深刻认识到了门窗对于建筑有着重要的作用，同时也意识到了门窗在选择和安装过程中的一些重要细节。下面，我将从门窗的选型、尺寸、材质、装饰和安装几个方面，对于门窗案例的心得体会做一番总结。

首先，门窗的选型是影响门窗效果的关键。在实际的案例中，我发现不同的门窗类型适用于不同的建筑风格和环境。例如，在高层公寓中，玻璃幕墙门窗能够充分利用自然光线，增加室内的亮度；而在别墅中，推拉门窗能够更好地与室内外环境相连。因此，在选择门窗时，我们需要根据不同的需求和风格，选择合适的门窗类型。

其次，门窗尺寸的合理选择对于门窗的安装和使用非常重要。太小或太大的尺寸都会影响门窗的使用效果。在一个案例中，我曾遇到过客厅窗户尺寸选取不当的情况。由于窗户太小，无法将室外美景尽收眼底，也让室内显得局促；而如果窗户太大，那么室内的私密性将得不到保证。因此，在门窗尺寸的选择上，我们需要根据建筑的大小和功能需求，合理地进行安排。

材质是门窗的基本构成元素，其质量直接影响门窗的使用寿命和安全性。从实际案例来看，铝合金、塑钢和实木等材质在门窗中应用较为广泛。不同的材质有着不同的特点和优势。例如，铝合金门窗具有防水、耐腐蚀的特点，适用于湿度较高的环境；实木门窗则以其独特的质感和环保特性受到消费者的追捧。正确选择适合的材质，可以为门窗的使用提供更加稳定和安全的保障。

门窗的装饰是提升建筑整体美观度的重要环节。通过平面设计、雕花装饰、玻璃艺术等方式，可以使门窗成为建筑的焦点。我曾经观察了一些门窗案例，其中一个古建筑案例给我留下了深刻的印象。在这个案例中，门窗采用了传统的木雕工艺和飞檐造型，使整个建筑显得古朴而不失品位。因此，在门窗的装饰上，我们应该注重细节的处理，将其与整个建筑风格相协调。

最后，门窗的安装是确保门窗使用效果的关键步骤。无论门窗的材质和款式多么优秀，如果安装不当，都会导致门窗的使用寿命大大降低。在实际案例中，我遇到过一些门窗安装不平整、漏风、闭合不严等问题，导致了门窗的漏水、隔音效果差等问题。因此，在门窗的安装过程中，我们需要严格按照安装说明进行操作，确保门窗的安装质量和效果。

通过对门窗案例的观察和总结，我深刻认识到了门窗对于建筑的重要性，也意识到了门窗选择和安装过程中的一些关键细节。合理的选型、尺寸选择、材质应用、装饰搭配和安装质量都是影响门窗使用效果的重要因素。只有在这些方面做到合理并且精心处理，才能为建筑提供更好的门窗解决方案，使建筑注入更多的艺术性和功能性。

门窗经销商案例范文通用篇四

今年以来，中国房地产行业以每个月14家房企被并购的速度加速洗牌。截至8月初，共有约100家房企的项目参与并购，交易总额达到500多亿元，平均每个项目4亿元。统计显示，约100家上市地产公司正在进行或已完成并购，并购资产价值总额超过500亿元，平均每个月有14家公司的股权易主。而并购标的多是中小型房企，或“非房企”上市公司的房地产业务。

地产行业龙头万科今年上半年耗资约19亿元收购了19家地产公司，平均每个月收购三家。在8月6日公布的半年报中显示，其中5家开始盈利。

行业加速洗牌，就有人不得不离场。今年上半年，万方地产、天伦置业、湖北金环、万好万家、绿景地产等逐步吐出房地产业务。据中国房地产业协会预计，未来3年内至少有30%的内地房企被淘汰，企业总数将由目前约5万家减至3.5万家。

业内人士指出，房地产市场正在经历新一轮的市场大洗牌运动。

门窗经销商案例范文通用篇五

时下拥有服务品牌的汽车厂家不再屈指可数：例如上海通用汽车的“别克关怀（buickcare）”，长安福特的qualitycare，奥迪的“恒久关爱”，奔驰中国的“星徽理念”，北京吉普的“friend”服务品牌等，但消费者可识别的属于汽车经销商自己的服务品牌，却不多见。

背景。

南菱汽车集团最初的主营业务是维修，面对的是已知客户。而现在，伴随整车销售、保险、二手车置换等新业务的增加，集团领导层在思考：怎样利用“南菱”在已知客户中的良好口碑，吸引越来越多的未知客户。

南菱最初只代理一个品牌，现在集团旗下已囊括多个不同个性的代理品牌，分别冠以“南菱上海大众”、“南菱别克”、“南菱丰田”……可见，推广集团品牌不仅可以充分整合有限的资源，而且可以使分品牌在推广中形成对母品牌有利的资产累加。

调研。

在服务品牌策划之前，南菱进行了周密的市场调查。包括广州汽车行业趋势分析、竞争对手服务状况的监测研究、设计并投递了1万封用户意见调查表（回收7000余份有效问卷）、召集汽车行业资深专家。

专题座谈会、集团内部中层管理干部专题座谈会等形式，来研究行业服务状况及南菱服务创新的突破点。

调研发现，许多汽车经销商经常混淆“流通”和“服务”这两个不同的概念，很多经销商把自己定义为一个流通企业。所谓流通，也就是说只是一个产品流通的环节而已，从中赚取市场差价。而南菱自诞生之日起就把自己清醒定位于一个服务企业，也就是说产品只是道具，南菱更关心的是服务的品质和客户的满意程度，不仅仅是产品和价格。

另一方面，虽然消费者买什么品牌的汽车主要受厂家的影响，但消费者在什么地方购买，这个时候经销商的服务品牌往往会起到非常关键的作用。手头上一份方舟市场调研公司的调研结果（如下图）与我们不谋而合：售后服务是消费者选择购车地点的最关键因素，其次才是价格优惠和购买便利。而且一个趋势是，消费者对服务的要求还会越来越高。

门窗经销商案例范文通用篇六

6月22日，绿城和融创两家对外宣布，成立合资公司，融创将以总计33.7亿元的代价，收购绿城旗下9个项目50%的股权。通过这次合作，绿城获得了更多的现金，缓解了资金压力;融创则借机拓展了在苏南和上海的业务布局。

根据绿城和融创昨天公布的消息，此次合作的项目共9个，其中上海3个、苏州2个、无锡2个、常州1个、天津1个，可售面积合计251万平方米。

融创中国董事长孙宏斌透露，通过此次与绿城合作，融创实现了战略性进入上海，同时可以进一步拓展在长三角的高端物业市场。

一直备受资金困扰的绿城最近频出重磅动作。6月8日，绿城和港企九龙仓公布合作计划，九龙仓通过配股和购买可转换可赎回债券的方式，合计向绿城提供战略投资约51亿港元，并将在两次配股之后成为绿城第二大股东。在获得九龙仓战略投资后，绿城的净资产负债率也从去年底的148%下降到80%多。

去年底，绿城现金约58.8亿，加上九龙仓和融创两次合作，业内估计绿城目前现金水平应已经超过100亿。绿城中国董事长宋卫平透露，上半年预计销售能达到200亿。宋卫平表示，未来绿城将会选择稳健型发展，“扩张型带来的风险太大了”。

门窗经销商案例范文通用篇七

我国汽车市场增长放缓，汽车流通领域陷入了盈利低谷，今年各大经销商集团开始纷纷谋求转型，涌入到资本和服务市场，并购扩张大戏正不断上演。

产能过剩，经销商网络扩张，促使了汽车流通领域陷入盈利低谷。由于欧债危机部分豪华品牌将中国以外的过剩产品大规模转嫁中国市场，导致价格战爆发，直接压缩了经销商的利润空间。产能过剩引发汽车行业的销售价格继续下跌，中国的汽车经销商网点数量增长21%，达16300家，其中本土整车厂商的经销商网点数量在两年内增长36%，竞争的日益激烈，产能严重过剩的车企不得不把零售价格折扣维持在5%到15%甚至更高水平。加上目前我国的经销商集中度不够高，截止，到20，在国家工商局注册的汽车经销商超过6万家，其中75%是非集团性质的单店经营，经销商的单店经营管理也使盈利受限。

政策鼓励下，规模化发展的时代即将到来，经销商集团优势日渐凸显。年12月17日，商务部公布了《关于促进汽车流通业“十二五”发展的指导意见》（下称《意见》）。《意见》明确了汽车流通业发展的指导思想、发展目标、主要任务和保障措施，是“十二五”期间我国汽车流通业发展的指导性文件。根据规划，汽车流通行业将出现收入超过千亿的经销商集团。《意见》称，十二五期间，零售百强企业营业额占行业营业总量的比重要超过30%，同时培育30家主营业务超过100亿元的区域性汽车流通企业，3-5家超过1000亿元的大型汽车流通企业。

二、案例概况。

1.宝信汽车3.5亿收购燕骏汽车集团。

宝信汽车拆分自上海开隆汽车集团，2011年12月成功赴港上市，发行股票3.79亿股，每股发行价8.50港元，募集资金32.24亿港元。它是以经营众多世界知名品牌汽车4s店为主业的汽车销售服务集团。自创立以来，先后建立了宝马、奥迪、路虎、捷豹、凯迪拉克等豪华品牌及一汽丰田、广汽丰田、广州本田、上海通用别克、雪佛兰等中高档品牌的多家4s经销店。经销和服务网点主要分布于经济发达、人口稠密、市场潜力巨大的长三角、东北老工业基地及华东、华北等广大地区。现已成为国内最具影响力和经营实力的汽车专业销售、服务企业集团之一。

燕骏汽车成立于1995年，主要经营高端品牌的汽车经销业务，是一家纯外资企业。其代理的品牌包括宝马、mini、沃尔沃、捷豹、陆虎以及保时捷，拥有和运营的经销商品牌包括燕宝、燕豪和燕英捷。公司下属经销商主要分布于北京、华北和西北地区整车销售达到1.5万辆，维修台次达到12万辆。

208月30日，在香港上市的宝信汽车发布公告，宝信汽车以总代价3.05亿美元，向花旗、私募基金pangaeaone、apolloglobalmanagement等卖方，收购在内地从事豪华汽车经销业务的ncgaholdingslimited，此次收购将以现金、发行债券及代价股份方式支付。其中，宝信汽车将支付2.326亿美元现金，同时向卖方发行总值5816万美元债券，年利率为5.65%，并会通过发行代价股份支付部分代价，发行价为3.974元。该公司将会发行合共2857万股，占该公司扩大后已发行股本的1.12%。收购完成后，燕骏汽车将成为宝信的全资附属公司。

本次收购，将有助于宝信巩固宝马和mini两个品牌的领先经销地位，丰富了该公司豪华及超豪华汽车的经销组合。充实了豪华车的经销网店数量的.同时，将触角从华东区域扩展至华北区域。

2.庞大集团收购中汽南华股权。

年9月4日，庞大双龙（北京）汽车销售有限公司宣布完成对中汽南华股权的收购，庞大双龙由此成为韩国双龙汽车在中国大陆地区唯一总代理商。进一步强化统一双龙汽车市场形象，加强经销商管理和产品价格管理打下坚实基础。本次收购有利于提高双龙汽车在中国的销售，又有利于提升对双龙车主的服务，更有利于拓展未来的发展空间。

案例分析。

1.并购的效应分析。

（1）扩大生产经营规模，降低成本费用。汽车经销商的收购行为，长期下去将有助于改变国内汽车流通环节的“分、散、小”的现状。据工商部的数据统计，2011年初，我国汽车品牌的经销商数量已经超过了6.5万家。2011年中国汽车流通协会发布的汽车经销商百强榜中，百强汽车经销商的总共销量为392万辆，约为全国总销量的六分之一，所包含的经营网店数量为5665家，其中授权4s店仅为3952家。为了培育汽车零售环节，2011年年底，商务部曾经出台的《关于促进汽车流通业“十二五”发展的指导意见》，政策导向和鼓励将促进产业结构调整，要求提高行业的集中度，力争到“十二五”末，汽车零售百强企业营业额占行业总量的比重超过30%。

（2）提高市场份额，提升行业战略地位。随着经销商实力范围扩大，市场地位提升，从长期看，能够改变产商地位不平衡关系。十二五指导意见指出，将培育30家主营业务收入超100亿元的区域性汽车流通企业，3——5家超1000亿元的大型汽车流通企业。庞大收购案例中，通过销售网络覆盖面的加强，双龙汽车在中国市场销售将全面提升。在成为双龙汽车中国唯一销售总代理后，庞大双龙可以不受牵制地实施长远发展方针，执行统一销售策略，推行同一优惠促销方案，从而把国内销售网络打造成一个高度整合，高效运行的销售平台。大型汽车贸易集团的逆市扩张，有利于资源的整合，降低成本，形成规模效应，更好地应对未来车市的风险，重组之后，能够把众多零散的品牌进行整合，有利于企业的发展。经销商汽车在市场将具备“讨价还价”的话语权，实力“分散小”的局面也将被扭转。

2.并购风险分析。

企业并购后可以产生协同效应，可以合理配置资源，可以减少内部竞争等多方面有利于企业发展的优势。但未来资本会更加青睐效益，而不是规模，规模大但利润低甚至赔钱的汽车经销商集团对资本来说也有可能是包袱，而不是获得收益的好工具。汽车经销商利用国内或国外资本在我国进行并购重组，其中财务风险最为突出，由于外资品牌汽车市场庞大，中外并购案例中人力资源及企业文化的并购风险也不可避免。

（1）并购财务风险。

宝信通过超过3亿美元的资本完成大规模的并购，收购公告发布后，宝信汽车当日全天股价下跌2%，午间最大跌幅甚至达到7.25%。这表示了资本市场对宝信汽车的此次收购并不看好，可以看出本次并购动作带来的短期市场反应并不乐观。汽车经销商只有规模足够大，才能压低制造商的出厂价格，拉长资金的结算周期，于是通过并购提高采购集中度。但此举又带来严重的财务压力，很可能导致增收不增利。

汽车经销商庞大集团加速扩张的同时，第三季度利润却出现下滑趋势。()但从庞大集团最近公布的三季度报表中发现，在2012年前三个季度，该公司创下上市以来的首次季度亏损，亏损额高达5.16亿元。2012年上半年庞大集团虽实现净利润2.33亿元，但同比已减少42.28%。本次亏损的主要原因是高速的扩张在没有整体好转的环境中，财务风险的增大。

（2）营运风险和安置被收购企业员工风险不可避免。

经销商兼并集中化是趋势，淘汰经营状况不好的经销商，将服务好、善于经营的经销商集团留到最后，但是在并购浪潮中也必须要注意，对被收购企业的人力资源整合。

燕骏汽车为外资企业，在宝信收购燕骏此类跨国并购案例中，企业文化的整合十分重要。原来的外企员工身份想民企员工身份转化，需要适应的过程，也需要收购方合理的解决安置问题。宝信的收购公告中没有提及中方员工的安置，并购消息宣布后，燕骏汽车出现了员工罢工，美资董事会随后给出的解决方案也没能令员工满意。

在市场放缓的形势下，目前中国汽车市场已经进入了产业结构调整转型期，兼并重组将成为汽车流通领域的一个趋势。大型经销商集团的形成，能够扩大经营规模，提高资源利用效率，有利于未来发展，同时对于经营不善的单店经销商，也是企业转型的时机。

但是，仅凭借快速扩张，谋求规模效益并不能实质上解决盈利空间压缩的困境，并购带来的风险需要企业合理规避。并且，在未来，汽车经销商们恐怕还需要积极转变经销模式，拓展盈利渠道，对于经销商的发展较为重要，只有不断地寻求改变，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

门窗经销商案例范文通用篇八

需方：(甲方)。

供方：(乙方)。

合同编号：

签订日期：

为了规范建筑门窗购销行为，保护供需双方合法权益，根据《^v^民法典》及有关法律、法规，明确双方技术经济责任，保证工程建设正常进行，经甲、乙双方协商，一致同意签订本合同，以便共同遵守。

1、建筑门窗用途概况。

2、建筑门窗供应要求。

本合同中。

单价是指门窗到________________________交货价格。

交货点详细地址：____________________________________。

3、结算和付款方式。

结算方式：

4、技术要求。

乙方应随每批产品提供《产品质量保证书》。

产品运输方式及包装标准_____________________________________。

5、验收标准、方法及提出异议期限。

验收标准，按该产品国家标准验收，如尚无国家标准则按行业标准或已经主管部门备案企业标准验收。

甲方在验收时，如发现产品品种、型号、规格、颜色和质量不合规定，应妥善保管，并在天内向乙方提出书面异议;在托收承付期内，甲方有权拒付不符合合同规定部分货款。甲方因使用、保管不善等造成质量下降，不得提出异议。

如发现产品有严重质量问题，甲方应在48小时内向上海市建材业质量监督管理中心和门窗分中心报告，同时用书面通知乙方及时分析解决。在问题未查清之前该批产品必须封存不能使用。甲方因此受到损失，由乙方按违约责任承担。

6、违约责任。

甲、乙双方应严格履行合同规定各项条款，如合同一方违约，由违约方承担责任，并参照民法典有关条款及双方约定，向对方偿付违约部分货款%违约金。

如另行商定责任赔偿规定，应在“其他约定”一栏中予以写明赔偿方式、方法与金额。

7、解决争议方式。

本合同在履行过程如产生争议，甲、乙双方应本着友好协商积极态度进行协商解决，协商不成，可提请分中心进行调解或通过有关法律程序解决。

8、其他约定事项。

乙方在门窗运抵交货点后，甲方应提从堆放场地，并及时做好相应验收工作，如出现问题应及时协商解决。

乙方如遇特殊原因不能正常供货时，应提前天通知甲方协商解决，否则造成后果乙方负责。

甲方如遇特殊原因不能按合同规定缴付货款时，应及时主动通知乙方协商解决，否则造成后果由甲方负责。

如遇人为不可抗拒因素(如台风、洪水等)和其他不可预见事故发生而不能履行合同时，免除承担违约责任。

其他约定：

9、本合同自双方代表签字，加盖双方印章后生效，如有未尽事宜，须由甲、乙双方共同协商解决。

本合同一式五份，甲、乙双方各执二份，上海市建设工程交易管理中心建筑门窗分中心备案一份。

甲方：

乙方：

单位名称：(盖章)。

单位名称：(盖章)。

门窗经销商案例范文通用篇九

近年来，随着人们对家居环境的要求越来越高，门窗的选择变得越来越重要。作为一个家庭装修的重要部分，门窗不仅要保障安全和隔音的功能，还应具备美观大气以及节能环保的特点。为了更好地了解门窗的选购和使用技巧，我参观了一家知名门窗企业，通过了解他们的门窗案例，我对门窗的重要性有了更深的认识，也有了一些心得体会。

第一段：了解门窗的重要性。

参观门窗企业的案例，我看到了多种不同类型的门窗，这些门窗不仅在材质、样式和颜色上有所不同，而且在功能和特点上也存在很大差异。我了解到，门窗不仅是家居装修的一部分，还承担着保障家庭安全和隔音的重要任务。合适的门窗不仅能起到美化家居环境的作用，还能在一定程度上减少噪音干扰，保障家庭成员的健康和安全。

第二段：重视门窗的选购和使用技巧。

在参观门窗企业的案例中，我发现门窗的选购和使用技巧也是非常重要的。首先，需要根据家庭的实际情况来选择合适的门窗。不同的门窗材质有不同的特点，如木质门窗具有自然纹理和温暖感，而铝合金门窗则更加耐用和防水。其次，需要注意门窗的尺寸和安装方式。门窗的尺寸与房屋的结构相匹配，才能保证安装的稳固和美观。最后，门窗的使用也需要注意细节。及时清洁门窗、定期进行保养和检查，可以延长门窗的使用寿命，提高门窗的性能。

第三段：门窗的美观大气。

门窗作为家居装修的一部分，好的门窗不仅需要具备功能性和实用性，还需要具备美观大气的特点。在参观门窗企业的案例中，我看到了许多设计独特、造型新颖的门窗。这些门窗采用了不同的材质和颜色，通过简洁大方的设计和精细的工艺，给人一种美感和舒适感。好的门窗能够提升家居的整体品质，为家庭带来更好的居住体验。

第四段：门窗的节能环保。

随着节能环保意识的增强，人们对门窗的要求也越来越高。在参观门窗企业的案例中，我了解到门窗的节能环保特点也是非常重要的。现代门窗不仅应具备良好的隔热和保温性能，还应具备良好的保护环境的特点。特殊的材料和技术使得门窗能够有效地降低室内外温差，并达到节能的目的。选择节能环保的门窗对于家庭的健康和环境保护都有着重要的意义。

通过参观门窗企业的案例，我深刻意识到了门窗对于家庭装修的重要性。门窗不仅是保障家庭安全和隔音的必备品，还能提升家居的整体品质，并起到节能环保的作用。为了选择适合的门窗，我们需要重视门窗的选购和使用技巧，关注门窗的美观大气和节能环保特点。在日常生活中，我们还需要注意门窗的使用细节，及时清洁和保养门窗，提高门窗的使用寿命。希望通过这次参观门窗企业的案例，能够对大家选择和使用门窗提供一些有益的指导和参考。

门窗经销商案例范文通用篇十

在3月，万科在浙江市场受让当地头把交椅的南都集团通过中桥基建持有的在上海、江苏南都70%权益，和浙江南都20%权益，共耗资18.58亿元，当时创下国内房地产企业最大宗购并案例纪录，正凭借于此，万科打入此前尚未涉及的浙江地产市场。

而如今，则主要是股权合作形成更好的互补竞争力的模式。

就在前不久，绿城中国长达七个月的出售股权事宜在出现一系列变化后终于落定。原本与绿城合作的融创中国退出交易，收购方此番换成中交集团。

“中交是有资金、有实力，但是地产运营能力尚且不是很强;绿城的班子还是不错的，尤其在高端产品上的口碑和品质是业内公认的。”一位房地产业内人士评价道，“中交愿意收购，实际上就是跟绿城的进一步合作。这是合则两利的事情，也是未来房企合作的一个方向。”

类似的案例包括世联行近年来为了开拓p2p平台，而购买世联信贷71%股权等跨行业整合行为。

门窗经销商案例范文通用篇十一

【论文摘要】目前中国车市出现的放缓的增长的势态，一些资金实力较弱的经销商遇到困难，而我国各大汽车经销商集团获得了扩张自身势力的良机，随着《关于促进汽车流通业“十二五”发展的指导意见》的出台，各大汽车经销商集团都在通过不同的方式扩充自身实力。本文通过2012年两大并购消息，宝信收购ncga以及庞大双龙对中汽南华股权的收购为案例，进行分析，探讨我国汽车经销商的并购动作及未来发展趋势。

一、概述。

2012年我国汽车市场增长放缓，汽车流通领域陷入了盈利低谷，今年各大经销商集团开始纷纷谋求转型，涌入到资本和服务市场，并购扩张大戏正不断上演。

产能过剩，经销商网络扩张，促使了汽车流通领域陷入盈利低谷。由于欧债危机部分豪华品牌将中国以外的过剩产品大规模转嫁中国市场，导致价格战爆发，直接压缩了经销商的利润空间。产能过剩引发汽车行业的销售价格继续下跌，2011年中国的汽车经销商网点数量增长21%，达16300家，其中本土整车厂商的经销商网点数量在两年内增长36%，竞争的日益激烈，产能严重过剩的车企不得不把零售价格折扣维持在5%到15%甚至更高水平。加上目前我国的经销商集中度不够高，截止，到2011年，在国家工商局注册的汽车经销商超过6万家，其中75%是非集团性质的单店经营，经销商的单店经营管理也使盈利受限。

政策鼓励下，规模化发展的时代即将到来，经销商集团优势日渐凸显。2011年12月17日，商务部公布了《关于促进汽车流通业“十二五”发展的指导意见》(下称《意见》)。《意见》明确了汽车流通业发展的指导思想、发展目标、主要任务和保障措施，是“十二五”期间我国汽车流通业发展的指导性文件。根据规划，汽车流通行业将出现收入超过千亿的经销商集团。《意见》称，十二五期间，零售百强企业营业额占行业营业总量的'比重要超过30%，同时培育30家主营业务超过100亿元的区域性汽车流通企业，3-5家超过1000亿元的大型汽车流通企业。

二、案例概况。

1.宝信汽车3.5亿收购燕骏汽车集团。

宝信汽车拆分自上海开隆汽车集团，2011年12月成功赴港上市，发行股票3.79亿股，每股发行价8.50港元，募集资金32.24亿港元。它是以经营众多世界知名品牌汽车4s店为主业的汽车销售服务集团。自创立以来，先后建立了宝马、奥迪、路虎、捷豹、凯迪拉克等豪华品牌及一汽丰田、广汽丰田、广州本田、上海通用别克、雪佛兰等中高档品牌的多家4s经销店。经销和服务网点主要分布于经济发达、人口稠密、市场潜力巨大的长三角、东北老工业基地及华东、华北等广大地区。现已成为国内最具影响力和经营实力的汽车专业销售、服务企业集团之一。

燕骏汽车成立于1995年，主要经营高端品牌的汽车经销业务，是一家纯外资企业。其代理的品牌包括宝马、mini、沃尔沃、捷豹、陆虎以及保时捷，拥有和运营的经销商品牌包括燕宝、燕豪和燕英捷。公司下属经销商主要分布于北京、华北和西北地区20整车销售达到1.5万辆，维修台次达到12万辆。

2012年8月30日，在香港上市的宝信汽车发布公告，宝信汽车以总代价3.05亿美元，向花旗、私募基金pangaeaone、apolloglobalmanagement等卖方，收购在内地从事豪华汽车经销业务的ncgaholdingslimited，此次收购将以现金、发行债券及代价股份方式支付。其中，宝信汽车将支付2.326亿美元现金，同时向卖方发行总值5816万美元债券，年利率为5.65%，并会通过发行代价股份支付部分代价，发行价为3.974元。该公司将会发行合共2857万股，占该公司扩大后已发行股本的1.12%。收购完成后，燕骏汽车将成为宝信的全资附属公司。

本次收购，将有助于宝信巩固宝马和mini两个品牌的领先经销地位，丰富了该公司豪华及超豪华汽车的经销组合。充实了豪华车的经销网店数量的同时，将触角从华东区域扩展至华北区域。

2.庞大集团收购中汽南华股权。

2012年9月4日，庞大双龙(北京)汽车销售有限公司宣布完成对中汽南华股权的收购，庞大双龙由此成为韩国双龙汽车在中国大陆地区唯一总代理商。进一步强化统一双龙汽车市场形象，加强经销商管理和产品价格管理打下坚实基础。本次收购有利于提高双龙汽车在中国的销售，又有利于提升对双龙车主的服务，更有利于拓展未来的发展空间。

门窗经销商案例范文通用篇十二

房地产业内最大并购案呼之欲出。上午，融创中国和绿城中国同时宣布短暂停牌，几个小时后，融创公告承认，正在与绿城董事长宋卫平、其妻夏一波及绿城总裁寿柏年洽谈收购绿城不超过30%的股权。

此前，两次知名的房企并购案分别为万科并购南都及路劲并购顺驰，其中9月，路劲收购顺驰中国55%的股权，作价12。8亿元;而之前一个月，万科以17。6566亿元人民币的总价受让南都集团持有的南都房产集团60%的权益，以及南都集团在上海、江苏剩余地产业务的权益。

年报显示，宋卫平及其妻夏一波持有绿城上市公司股权25。11%，公司总裁寿柏年持股17。81%，引入的战略性股东九龙仓持有24。32%的股权。

绿城董秘冯征表示，如果收购完成，融创与九龙仓将并列绿城第一大股东。宋卫平、夏一波和寿柏年仍然将持有一定比例的股份，但具体份额目前不便透露。融创方面则表示，一切以公告为准。融创还在公告中称，磋商仍在进行中，尚未签订任何正式协议，故该收购事项未必一定进行，并提醒投资者注意风险。