活动房协议书 活动房销售合同(二篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

有关活动房协议书(精)一

产 品 经 销（代理）协 议

甲方：北京达*德商贸有限公司 

法人代表：

地址： 

邮政编码：

电 话: 

传 真： 

短信网址:

开户银行： 

银行帐号：

乙方： 

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一、经销（代理）商的确定

1.1 甲方授权乙方为 （某地区）的总经销（代理）商，负责销售甲方的产品，并为客户提供相关服务。

1.2 区域的划分：一级经销（代理）包括施 直辖市级经销（代理）；二级经销（代理）包括地、市及省直辖市经销（代理）；三级经销（代理）包括县及县级市经销（代理）。

1.3 一级经销（代理）商月基本销售量为300-500台，二级经销（代理）商月基本销售量为100-200台。三级经销（代理）商月基本销售量为50-100台。一级经销（代理）商第一次订购800-1000台、二级经销（代理）商第一次订购300-500台、三级经销（代理）商第一次订购100-200  台即成为甲方的区域独家经销（代理）商。经销（代理）商连续三个月完成基本销售指标甲方签发正式经销（代理）授权书。

二、甲方的责任和义务

2.1 甲方应该为乙方的销售推广工作提供全面的帮助。

2.2 在乙方作为甲方产品正式经销（代理）商的合作期间，甲方不在乙方地区内建立第二家总经销（代理）经销（代理）商。

2.3 甲方协助乙方在该区域内发展分销商，待销售网络基本成熟后交乙方管理，并由乙方协调供货。在此期间各分销商销售的产品视为乙方销售业绩，同时享受业绩返利。甲方保护乙方销售价格的完整性。

2.4为了保护乙方的宣传推广成果及投入，无论乙方经销（代理）地区的客户是否已经与乙方进行过接触或洽谈，均视为乙方客户。由于乙方客户的人为因素而直接向甲方购买成交的项目，甲方应及时与乙方沟通并按照双方具体制定的经销（代理）价格体系向乙方返利。

2.5甲方定期召开经销（代理）商协作管理会议，以便调整和宣传产品销售策略，进行市场预测、分析、地区协调、统一部署和联谊活动。

2.6 甲方及时通知乙方销售价格调整体系，并协调乙方处理积压产品。

三、乙方的责任和义务

3.1 乙方应有相应的流动资金、固定的经营场所支持所经销（代理）的甲方产品。

3.2 乙方有责任在协议期间推广甲方产品、发展其区域内的分销商，并有义务管理、支持该经销（代理）区域内的区域经销（代理）商。

3.3 乙方有义务遵守甲方所规定的经销（代理）价格体系，不得低价倾销。乙方有义务遵守甲方区域规定，不得跨区域经销（代理）。

3.4 乙方如果销售与甲方的产品相类似产品，应向甲方说明并且不应影响甲方产品的销售。

3.5在有限的非专营和不可转让的基础上，在规定的经销（代理）区域内，甲方授予乙方拥有使用、经营和向其客户销售甲方产品的权力。乙方应保证甲方不会因为客户未能履行合同而遭受损失，也不会因为乙方与客户的合同未能将必需的条款包括进去而使甲方遭受损失。否则，甲方将根据情节轻重，对乙方采取减除返利、取消经销（代理）资格或者索赔等措施而无须事先征得乙方同意。

3.6乙方负责乙方区域内客户的安装和调试工作，乙方负责相应的技术支持和咨询。技术培训有甲方免费进行。

四、费用结算

4.1 乙方定购甲方产品，以所传真订货单为准，乙方付款后应将付款凭证一同传真给甲方，甲方收到订单及订单所说明的货款金额后，三个工作日内为乙方发货。

4.2 乙方与客户签订合同后，应填写签约通知单及产品订购单传至甲方，甲方应及时准备产品。合同正式执行后，甲方在收到乙方相应货款后，在三个工作日内为乙方发货。

五、返利政策

5.1甲方实行月返利政策，按销售数量划分返利比例。各级经销（代理）商完成月基本销售量部分不予返利，当月完不成基本销售的，差额部分从下月的销售量中扣除，扣除部分不记入下月的基本销售量或超额量，依此类推。

5.2 一级经销（代理）商完成月基本销售量后，多销部分按订购货款的2-5%返还，返还的款项记入下月的货款。二级经销（代理）商的销售考核、返还比例由一级经销（代理）商在甲方指导下制定，并由一级经销（代理）商负责执行。

六、客户合同订立与原则

6.1乙方可按照甲方提供的标准合同文本、条款及相应的技术指标与客户洽谈或签订合同。若乙方自行制订合同条款与客户洽谈签约的，超出甲方约定、承诺和服务范围的，甲方有权不响应、不支持，且不承担由此带来的一切后果。

6.2甲方对其提供的产品及服务享有完整的定价权，包括确定价格、调整价格以及对价格的解释权。为规范市场行为，甲方将公开公布市场零售价和分销指导价。双方认可的经销（代理）产品价格表必须由甲方盖章授权方可生效。

七、 协议期限与协议终止

7.1 本协议的首次有效期限为一年。为保护乙方的市场开拓成果，除非协议出现以下条款中的情况自动终止，本协议将自动延期一年。

7.2 如果出现下列情况，本协议将自动终止：

7.2.1乙方在合约期间未能履行本协议或附件的部分或全部条款而被甲方取消经销（代理）资格的；

7.2.2乙方未能在区域内进行推广和销售超过三个月，未能达到该区域内销售指标的80%而被甲方取消经销（代理）资格的；

7.2.3乙方自动提前书面放弃经销（代理）权的；

7.2.4乙方在合同期内没有完成销售指标的；

7.3 如果对方出现下列情况，任何一方都可以终止本协议：1）出现本协议重要信息的严重泄密，并且在接到对方书面通知15天内未能采取措施。2）根据相关法律成为自动宣布破产或强制破产的对象、或进入破产程序，而且开始60天内没有终止。

有关活动房协议书(精)二

1、产品的调研

只有对楼盘进行充分的调研，才能找出了自身的弱点和优点，审视产品，摆正了迎战市场的恰当位置。这样，我们才能对症下药，才能在理性的基础上，充分发挥产品的优势点，策划才能行之有效。

(1)物业的定位;

(2)建筑、配套、价格的优劣势分析;

(3)目标市场的分析;

(4)目标顾客的特征、购买行为的分析;

2、市场的调研

或许有人讲，搞房地产项目靠的是经验，但须知，市场调研的目的是从感性的经验，结合不断变化和细分的市场信息，提升到理性的层次，科学地对所有在规划、推广过程中将出现的问题进行有效的预测。

在市场经济的竞争下，闭门造车或迷信经验终究是不行的。

(1)区域房地产市场大势分析;

(2)主要竞争对手的界定与swot的分析;

(3)与目前正处于强销期的楼盘比较分析;

(4)与未来竞争情况的分析和评估。

3、企划的定位

定位是所有广告行为开展的一个主题，就像一个圆心，通过项目的调研，制定楼盘定位，提炼usp(独特的销售主张)，提出推广口号，使楼盘突现其与众不同的销售卖点。

寻找最能代表目标顾客对家庭和生活方式的理解作为创作原素，以此作为广告的基调，并以艺术的方式放大，使广告更具形象力、销售力。

4、推广的策略及创意的构思

房地产广告，有的决策者是去到哪里，做到哪里，既没有时间安排，更没有周期概念。当楼盘无明显优势时，竞争显得激烈，则手忙脚乱，怨声载道。

房地产广告必须以有效、经济为原则，讲究策略性、计划性

5、传播与媒介策略的分析

有人说，广告费花在媒体上有一半是浪费的。确实，只有发挥好媒体的效率，才能使有限广告经费收到最大的经济效益，广告公司为客户选择、筛选并组合媒体是为客户实现利润最大化。

整合传播则是围绕既定的受众，采取全方位的立体传播，在最短时期内为楼盘树立清晰的形象，并以持续一致的形象建立品牌。

(1)不同媒体的效应和覆盖目标;

(2)不同种类、不同时间、不同篇幅的报纸广告分析;

(3)不同种类、不同时间、不同篇幅的杂志广告分析;

(4)不同电视台、不同时段、不同栏目的电视广告分析;

(5)不同电台、不同时段、不同栏目的电台广告分析;

(6)不同地区、不同方式的夹报dm分析;

(7)户外或其他媒体的分析;

(8)不同的媒体组合形式的分析。

6、阶段性推广总体策略

房地产广告，有的决策者是想到哪里，做到哪里，既没有时间安排， 更没有周期概念，面对激烈的市场竞争，则始终处于被动状态， 只能叹怨广告无效。

规范的市场营销对楼盘的推广是一套系统工程，根据市场反映结合施工进度， 针对竞争对手，形成一套有效、经济的阶段性策略尤为重要。

7、阶段性广告和媒介宣传

房地产阶段性广告创作要挖掘记忆点、找准利益点、把握支持点，以阶段性目标为指导，全方位地实施强有力的广告攻势，合理运用户外媒体，印刷媒体和公共传播媒体这各具优点的三套车纵横交错，整合传播。

(1)广告的重点;

(2)广告的主题和表现手法;

(3)各类媒体广告的创意与制作;

(4)媒体的发布形式和频率;

(5)整合传播的策略;

(6)媒体发布的代理。

8、阶段性促销活动的策略

促销的最大目的是，在一定时期内，以各种方式和工具来刺激和强化市场需求，达到销售促进的目的。

(1)促销活动的主题;

(2)促销活动的计划和实施监督;

(3)促销活动与销售执行的引导、建议;

(4)促销活动的效果评估和市场反映的总结。

9、阶段性公共关系的策略

善于借用各种社会事件制造楼盘的新闻噱头，并利用新闻媒介进行报道、炒作，使楼盘得以宣传，并能树立独特的形象。

10、定期广告效果跟踪和信息反馈

广告效果监测是对广告行为产生的经济效益、社会效益和心理效益的一项检测。而市场反馈信息同时也对下一轮广告行为的修正，以适应日益变化的市场，一条道，走到黑往往是要走死胡同的。

11、定期跟踪竞争对手的广告投放

所谓知已知彼，百战不贻。在市场推广中，要及时地监测竞争对手的一举一动，对于营销竞争既能做到把握对手动向，防范于未然，也能对于对手的营销变数能及时地反应和应对。

12、推广成本预算和费用监控

广告预算的每一笔精打细算，不应该是简单地停留在对广告项目的竭力削减、项目费用的压价之上，而是应该贯穿营销决策的每一个步骤的始终，贯穿于广告周期的缜密安排，贯穿于广告主题的切实把握和广告媒体的有效选择之中。因为一个决策性的失误，往往会抵消几十次讨价还价的全部所得