企业提升职务范文简短(通用20篇)

在繁忙的日常工作中，我们常常忽略了身边存在的一些细微之处。在总结中，我们可以使用一些图表、数据和实例来支持我们的观点。希望大家可以从总结范文中获得一些启发和提升，提升自身的写作水平。

企业提升职务范文简短篇一

5当前，文化在经济发展和国际竞争中的作用越来越突出。党的十七大报告指出，“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素”，同时强调提高国家文化软实力。贯彻落实中央精神，加强企业文化建设，既是提高国家文化软实力在微观层面的体现，又是企业增强凝聚力和竞争力、实现可持续发展的重要途径。

对于文化的内涵，人们有众多不同的认识。从一定意义上说，文化体现为一种稳定的行为模式，受其影响和熏陶，人们自觉自愿地遵循特定的价值取向。这种渗入骨髓的自觉行为模式体现在特定的企业中，就构成企业文化。对企业文化可以从两个层面来理解：在不易察觉的层面上，它代表着企业成员的基本价值观念；而在容易察觉的层面上，则表现为企业的行为方式或经营风格。真正起作用的企业文化是价值主张与行为模式高度统一的文化，它对于企业成员具有内化于心、外化于行的效果。因此，企业文化建设不能停留在写在纸上、贴在墙上、喊在嘴上，而应融入与企业核心价值主张高度一致的管理行动中。正如曾任ibm总裁的小托马斯·沃森在《事业与信念》一书中所言，为了生存下去和取得成功，任何一个组织都必须具备一整套健全的信念，将这些信念作为采取一切政策和措施的前提，并踏踏实实地严守这些信念。

加强企业文化建设有助于增强企业的凝聚力。企业文化通过对员工长期潜移默化地发生作用，引导员工对企业所倡导的价值观念形成条件反射式的反应，从而使企业形成积极、向上、合作的氛围，并大幅度降低企业经营管理成本。以制度为代表的各种管理“硬”手段的运用，必须以文化为基础，建立在对企业价值观念的认可、传播、共享的基础上。一些企业之所以强调加强企业文化建设，目的就在于培养员工良好的行为规范，提高员工实现企业共同愿景的自觉性。加强企业文化建设，一个关键环节是企业高管团队尤其是“一把手”对企业所倡导的价值观念及其运用效果予以高度认同，并积极向广大员工施加影响，使他们形成对这些价值观念的认同感，在企业中形成践行这些价值观念的良好氛围。这就要求企业高管团队一方面注重率先垂范，在管理过程中主动奉行这些价值观念，通过身体力行给员工作出良好示范；另一方面努力成为企业文化的积极传播者，通过开展企业文化活动或者组织相关主题培训，广泛向员工传播企业文化理念。

助于企业摆脱低价格造成低利润、低利润导致低投入、低投入使得企业更加依赖低价格竞争的恶性循环，使更多的企业依靠创新驱动逐步在国际市场确立自己的差别化竞争优势，从而提高经济增长的质量和效益，使我国尽快从工业大国发展成为工业强国。

（作者单位：中国人民大学商学院）。

来源:人民网－人民日报。

企业提升职务范文简短篇二

总结。

提炼了一套以企业精神为核心的价值体系，为企业发展增强了内在动力。

目前，我市企业文化建设逐步上位，也涌现了一批好的典型，但就总体而言还存在一些问题。主要表现在：

缺乏明确的企业价值观。企业价值观是一个企业的基本观念和信念的体系，是企业文化的核心和精髓。在当前形势下，我市企业亟需确立具有当代意识的新的价值观，包括以人为本，以市场为导向，以效率和效益为中心，以创新为动力，注重形象塑造和品牌经营等，并使之与传统的企业精神有机结合起来，塑造企业新的精神支柱和员工的理想信念，借助于体制的改革和机制的转换，把原来那种政策型、依附型的企业文化转变为经营型、自主型的企业文化。

缺乏企业伦理建设。在企业走向市场的情况下，企业需要加强和拓展企业伦理建设的层次和范围：一是企业的社会责任。企业生产经营要服从国家和社会利益，正确处理企业与社会的关系，以良好的经营业绩和经济效益为国家经济建设做出更大贡献；二是树立正确的经营观和竞争观，遵纪守法，诚信守约，以义取利；三是自觉维护生态环境，实施清洁生产，节能降耗，推行循环经济，维持资源开发与生态保护的可持续发展；四是积极推进社区建设，推动社会全面发展；五是关心职工的工作、生活和发展，为员工自我价值的实现和能力的发挥创造条件，提供机会。

组织能力不足。企业文化建设要有组织机构，要形成一个体系，有方法、有制度、有实施，领导高度重视，职工热情参与，共同努力营造企业文化氛围。

二、几点建议。

构建学习型企业。有意识地培养员工的学习意识、服务意识、安全意识、创新精神、协作精神等，陶冶情操，提高职业技能、文化素质，综合素质，实现个人与工作的真正融合，充分发挥员工的创造性思维，使企业组织具备不断改进的能力，提高企业组织的竞争力。

制定员工行为规范、服务规范。编制《员工行为规范手册》，内容涵盖仪容仪表、岗位纪律、工作程序、待人接物、环卫与安全、素质修养等方面，并组织职工进行讨论和学习，使之成为全体员工共同遵守的行为准则，并逐渐成为广大职工的良好习惯。要开展员工自检和自查活动，建立员工行为规范的考核制度，促进员工行为规范的推进和落实。

以人为本，突出管理，用优秀文化推进企业发展。企业要形成“诚信、责任、创新、奉献”的文化纽带，必须把握文化建设的核心要素，围绕企业中心任务，深入贯彻落实科学发展观，坚持发展不动摇，创新管理，稳健经营，提升素质，增强实力，确保企业实现平稳健康发展。

将企业文化建设与和谐企业建设有机统一。企业文化是建设和谐企业及和谐社会的重要手段，用优秀企业文化推进企业发展，变革职工思想和行为，决定和谐管理的深度，影响和谐建设的力度，大力贯彻实施政府“稳增长、调结构、控物价、惠民生”的决策部署，贡献和谐社会；关注职工诉求，拓宽参政渠道，建设和谐企业，以上下和谐、内外和谐构建企业的全面和谐，实现企业、员工和社会的高度和谐统一。

将企业文化建设与加强新时期思想政治工作相结合。要有的放矢地做好新时期职工的思想政治工作，把握企业文化的“道德灵魂”，实施社会形势进班组、企业决策进现场和讲解身边感动人事的经典党课形式，坚持职工思想动态排查，积极营造和谐稳定发展环境，优化企业人文素质。

企业提升职务范文简短篇三

在职场中，职务提升是每个员工追求的目标之一。无论是从员工晋升到主管，还是从主管晋升到管理层，都需要具备一定的能力和素质，才能胜任更高的职务。在个人职务提升的过程中，我从中获得了许多心得体会。

首先，提升职务需要持续学习和提升自己的能力。随着职务的晋升，一个人所要面对的工作内容和挑战也会不断增加。如果停止学习并且停滞不前，就很难适应和胜任新的职责。因此，我不断参加培训课程和学习新知识，提升自己的业务能力和领导能力。在学习的过程中，我要持续反思和总结经验，不断调整自己的思维和行为方式，以适应新的职务要求。

其次，职务提升需要拥有良好的沟通和协调能力。在高层管理层中，协调不同部门和团队的工作是一个重要的职责。因此，作为一个主管或者管理层的成员，我需要善于沟通和协调。通过和各个部门的紧密联系，我能够更好地了解各个业务部门的工作情况和需求，并进行有效的协调和解决问题。同时，我还需要善于倾听和理解员工的意见和需求，建立良好的沟通渠道，使员工感受到公司的关怀和支持。

此外，职务提升需要具备一定的领导才能和团队管理能力。作为一名主管或者管理层的成员，我需要能够带领和管理一个团队，共同完成公司的目标和任务。在团队管理中，我要能够激励员工的积极性和工作热情，调动他们的工作潜力，提高团队的整体绩效。同时，我还要善于发现和培养员工的潜力，使他们在工作中得到成长和发展。通过不断提升团队的综合能力，我能够更好地完成工作任务，并为公司的发展做出贡献。

最后，职务提升需要具备坚韧不拔的毅力和耐心。职场中的晋升往往是一个长期的过程，需要经历各种挑战和困难。在这个过程中，我必须保持信心，坚持自己的目标，并且勇于面对困难和挑战。只有坚持不懈地努力和奋斗，才能够取得成功。同时，我必须耐心地等待机会的到来，不急于求成，而是在每一次机会中积累经验和提升自己。

综上所述，我通过自身的职务提升过程，深刻体会到了学习能力、沟通协调能力、领导管理能力和毅力耐心等方面对于职务提升的重要性。只有不断提升自己的素质和能力，才能更好地担任更高层次的职务。对于追求职务提升的人来说，这些心得体会将是宝贵的财富，并且能够在今后的工作中得到更好的应用。

企业提升职务范文简短篇四

制订及完善公司制度，规范工作程流。制订公司档案管理制度，制订公司文件审批制度，制订公司着装管理规定，完善绩效管理办法，完善薪酬管理办法，修订公司仓库管理制度等等。

二、 制订公司激励机制

结合公司实际情况，收集高层及各部门意见，制订公司激励机制，形成规范性文件，通过此途径，激发员工士气。如评选优秀部门、评选优秀员工、淘汰不合格员工、实行季度奖等等。

三、 加强公司培训工作

为提升员工综合素质，加强公司培训工作。一个月至少组织一次公司培训活动，培训的主讲人员有：1.公司高层或总监；2.外聘的专家；3.合作伙伴的高级人员；4.公司普通员工。

四、 实现管理者的示范效应

管理者起者带头表率作用，以身作则，感染下属。

五、 理顺和优化流程

结合公司实际情况，理顺和优化流程，按照“能简就简”的原则。

六、 强化公司沟通机制

每月召开经营班子会议、总裁办公会议、总监会议，各部门及时沟通工作情况及解决问题。

七、 严格按照规定流程工作

强化程序意识，不能打破制度, 形成铁的纪律，严格按照制订的流程,做到合规工作。

八、 提升公司专业水平

公司是一个能承担80万平方米的商业地产公司，做任何事情都要专业化，否则很难说服客户。

九、 提升事项的审批速度

包括部门审批事项和高层审批事项，为了更好推进事项的进展，部门及高层审批时间不超过一天。

十、 加强公司团队建设

建立公司门户网站，印刷公司笔记本，完善公司宣传简介，办好公司宣传栏，提升公司环境，提升公司人员精神面貌，落实公司着装管理规定，把公司的档次跃上一个新台阶。

十二、 强化部门工作计划

各部门制订年度计划和月度计划，月度计划须在每月召开经营班子会议前完成。

十三、 执行绩效考核工作

完善绩效考核制度，严格按制度落实考核工作。

十四、 强化监督力度

每部门的分管领导严格监督各部门的'工作，做到按质按时完成工作。

制订及完善公司制度，规范工作程流。制订公司档案管理制度，制订公司文件审批制度，制订公司着装管理规定，完善绩效管理办法，完善薪酬管理办法，修订公司仓库管理制度等等。

二、 制订公司激励机制

结合公司实际情况，收集高层及各部门意见，制订公司激励机制，形成规范性文件，通过此途径，激发员工士气。如评选优秀部门、评选优秀员工、淘汰不合格员工、实行季度奖等等。

三、 加强公司培训工作

为提升员工综合素质，加强公司培训工作。一个月至少组织一次公司培训活动，培训的主讲人员有：1.公司高层或总监；2.外聘的专家；3.合作伙伴的高级人员；4.公司普通员工。

四、 实现管理者的示范效应

管理者起者带头表率作用，以身作则，感染下属。

五、 理顺和优化流程

结合公司实际情况，理顺和优化流程，按照“能简就简”的原则。

六、 强化公司沟通机制

每月召开经营班子会议、总裁办公会议、总监会议，各部门及时沟通工作情况及解决问题。

七、 严格按照规定流程工作

强化程序意识，不能打破制度, 形成铁的纪律，严格按照制订的流程,做到合规工作。

八、 提升公司专业水平

公司是一个能承担80万平方米的商业地产公司，做任何事情都要专业化，否则很难说服客户。

九、 提升事项的审批速度

包括部门审批事项和高层审批事项，为了更好推进事项的进展，部门及高层审批时间不超过一天。

十、 加强公司团队建设

建立公司门户网站，印刷公司笔记本，完善公司宣传简介，办好公司宣传栏，提升公司环境，提升公司人员精神面貌，落实公司着装管理规定，把公司的档次跃上一个新台阶。

十二、 强化部门工作计划

各部门制订年度计划和月度计划，月度计划须在每月召开经营班子会议前完成。

十三、 执行绩效考核工作

完善绩效考核制度，严格按制度落实考核工作。

十四、 强化监督力度

每部门的分管领导严格监督各部门的工作，做到按质按时完成工作。

企业提升职务范文简短篇五

为何企业转型的探索有的成功有的失败?在确定转型方向和类型的过程中又有哪些关键因素?这还要从企业转型升级本身说起。

企业转型升级是一种全局视角的商业智慧，是一种建立在对经济、环境远眺基础上的商业模式、理念和制度的转换，横跨战略、运营、研发、文化、人力资源等多个维度，绝非单靠引进新技术和产品就能实现的。说起企业转型，有几个名词被反复提起：创新、资源、管理、可持续。

现代管理之父彼得•德鲁克曾经说过，“智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有‘有效性’才能将这些资源转化为成果。” 创新能力作为新世纪以来企业长期关注点，重要性毋庸置疑。然而，相较于大多浮于表面“喊口号”、“为创新而创新”、重视理论“难实践”的创新能力培养而言，管理效能提升和资源配置优化对企业转型升级的作用却是实实在在的。

面对经济增长放缓，劳动力和资源成本上升，产品生命周期进入成熟阶段、市场趋于饱和的局面，企业也应该反思自身，逐渐由激进向稳健经营转变。作为稳健经营的有效途径，整合并合理利用资源、提升管理能力和效能的需求日益凸显，然而这一点却常常被急剧扩张、高速成长、更多注重眼前利益和业务收益的中国企业们所忽视。

有一则故事说，梭子鱼、虾和天鹅一起发现一辆装满食物的车，就想把车子从路上拖下来。他们使尽力气，可怎样拖、拉、推，小车还是一动不动。原来，天鹅使劲往天上提，虾一步步向后倒拖，梭子鱼又向前游去，究竟谁对谁错?反正，在他们看来，都使劲了。中国一些企业恰恰就如同故事里的动物们，虽然有统一的战略目标，却在实践过程中因为管理不善、效能过低、管理协调不畅、资源分配方向混乱、人力物力分配能力欠缺，倒在了转型路上。管理效能和资源配置，已经成为了很多企业转型升级的软肋。

基于对200余家国内企业的长期跟踪和研究，元年诺亚舟研究院认为，企业转型的关键在于根据当前环境和经济形势，结合总体战略，提升企业管理能力、创新能力，最终提高管理效能，优化企业资源配置，提升绩效和收益，实现企业转型升级。

管理大师彼得•德鲁克曾经说过，“管理者，就必须卓有成效”。管理过程中效果最明显的，是对财务管理的提升，这也是企业管理和运行的核心之一。在信息化时代，通过对财务指标的量化能够清楚的衡量和观察企业转型的效果和效率，清晰明了，可以看作是企业的“晴雨表”，为企业转型升级决策的制定和调整提供依据。

德鲁克还说过，“卓有成效是可以学会的。”“学会”财务管理，最立竿见影、卓有成效的，则是管理会计工具和方法的应用。“财务虽然不能代替生产经营，但能提升企业价值。”多名cfo都信奉这样一个理念，并在这种思想的.指导下实践了财务精益管理。

这些宝贵的经验，值得企业吸取并运用到转型升级中去，以管理会计促进财务管理提升为出发点，带动价值创造，进而形成管理提升的良性循环。

元年诺亚舟研究院认为，首先要明确财务管理的地位，其次要加快财务管理工作的转型，以信息化为支撑平台，使财务管理职能从核算型向价值创造型转变，才能提升管理效能，促进企业转型。

通过管理会计工具实现的精益化财务管理，相对而言是一种小投入、大效果的策略，能够在转型升级路上提升企业防御力和生存能力，更是企业成长的积淀。它侧重于在源头上解决问题并创造价值，对提高企业升级转型过程中的资源使用效率有着令人瞩目的作用。

其中有四种工具尤为重要：bi(商务智能)，全面预算管理，成本费用控制和集团管理控制。bi软件通过对商业信息的搜集、管理和分析，使企业的各级决策者获得企业转型所需的知识或洞察力;全面预算管理支撑企业战略落地，指明企业资源分布方向，帮助集中企业优势资源和资金进行转型升级;成本费用管理控制和集团管理控制的相关软件可以从外部“堵”住资金流失，更能从内部“疏”理流程、确保财务流沟通顺畅。

在这方面，国内已经有厂家研制了成熟的系统平台和软件，如元年e7-fpm财务绩效管理套件，包含e7-planning全面预算管理、e7-cc费用管控、abc作业成本管理等软件，并且基于bi架构、使用hfm财务报表合并系统，可以有效分析集成财务数据、提高财务效能。此外企业还可以借用外脑，问策专业财务咨询公司来实施相关管理会计工具和方法。

企业提升职务范文简短篇六

如今，企业提升已经成为一种必不可少的现象。当企业面对竞争，尤其是市场竞争时，如果没有提升，它可能被淘汰在市场中，被其他竞争者轻易地超越。企业提升的过程中，每个企业都会有不同的体验和心得，今天，我们谈谈个人在企业提升中的体会和心得。

第二段：逐步提升自己。

我是一名企业管理人员，在工作中，我了解到个人的提升是企业提升的首要任务。为了逐步提升自己，我首先学习和掌握业务知识和技能，不断提升自己的专业能力，同时也加强相关软技能。我在沟通、协调和管理等方面下了很多功夫，并获得了很好的效果。提升自己的同时，我还在业余时间参加了各种培训，不断拔高自己的境界。只有不断地充实自己，才能够不断推动企业发展。

第三段：增强沟通和协作能力。

现在，企业越来越复杂，需要各个部门之间沟通和协作，团队合作已经成为现代企业不可或缺的因素。在这个过程中，一定要强化沟通和协作能力，去了解、了解员工之间的需求，确保团队的合作顺畅无阻。沟通是一种非常重要的关系处理技巧，善于沟通和合作的员工不仅可以巩固团队的内部合作，而且可以带来企业的发展。

第四段：注重员工的培训和发展。

企业的发展不仅仅是靠产品或技术的创新，更离不开员工的支持。员工们的成长和发展与企业的未来息息相关。我在企业中注重员工的培训和发展，注重这些员工的个人发展，通过员工的发展，提升企业的核心技术力量和人才储备，进而实现企业的长足发展。正视员工的发展，就是思考企业未来的发展，让员工感受到企业文化的力量。

第五段：结尾。

企业的发展离不开员工的支持和助力，企业提升也不只是关注某一个领域，而应该协调各个方面的提升。以上几点都是我在企业提升中的心得和体会，我也相信，只要在企业发展中能够坚持不懈地付出努力，企业一定会有一个辉煌的未来。企业文化也应该更加注重人情味，像我这样的员工，将永远感受到企业在自身、团队和员工发展中的强大支持。

企业提升职务范文简短篇七

高尔基曾说过“书籍是人类进步的阶梯”，中国古代先贤也告诫我们“人不学，不知道”、“学然后知不足”，在知识经济时代的今天，知识老化速度加快，学习更是成为了人类生存和发展的第一需要，学习新知识的多少决定着市场竞争力的强弱，企业更是如此。企业要发展，关键是要靠有知识、有技能、有效率的人！企业和个人将来唯一持久的优势就是比竞争对手学习得更快、知识更多、更新。所以，学习，尤其是企业团体的共享式学习是更新知识、接受新信息、修正错误、共享经验、突破个人乃至企业能力上限的佳途。因而创建学习型企业，鼓励职工不断学习、更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力和潜能，成为企业可持续发展战略的一个重要方面，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择。近几年一直呈现出持续、高效、健康、跨越式发展的势头，年销售收入、完成竣工面积、利税等数据不断被刷新，正是深谙此点，在抓企业学习、职工培训方面走在了前列。

创新观念营造学习的好氛围。

思想是行动的先导，观念上的滞后是学习型企业难以建立的最大障碍。只有更新学习观念，才能加快学习型企业的形成和发展，才能使企业本身在未来的竞争中处于有利的地位。

合同。

诚信管理等方面的培训和学习，他们在行动上无保留的投入，起到了“火车头”的示范作用。

2、公司一直强调“终身学习”的观念，强调建立学习型企业是一个只有起点，没有终点的工作，并不是权宜之计。早在1997年公司就下达文件，对原瓦工、木工转入到施工员岗位的，要求在三年内以通过自学或在市电大、市建校学习，达到大专水平，否则将会被逐步淘汰，从而促使广大施工技术员再学习、再教育，让终身教育和终身学习的思想深入人心，形成浓厚的学习氛围。

结合实际 学习培训落到实处。

1、抢占人才培养制高点，公司每年都从各大专院校引进各类人才，经过实践中的锻炼和培养，这些人大多数已成为公司的管理和技术骨干。2003年就引进了近10位大学生，今年还准备引进一批毕业生。企业通过引进和自培，现有大中专毕业生达68名，还有21人大专在读。

企业提升职务范文简短篇八

20xx年x月x日上午，x项目部全体干部职工在副经理x的组织下，认真的听取和学习了总公司x董事长的半年工作会议;讲话，并结合各自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习，使我明确了总公司的各项工作任务和经营发展目标，这说明我们的公司在不断发展、壮大。从这些成绩中也看到了我们公司竞争力的提高和发展的动力，使我备受鼓舞。

在x董事长的报告中，总公司加大推行了标准化管理的力度，项目管理实现四个统一;确保了项目的工程质量、合理布局、合同履约，实现了项目管理的科学化、系统化和专业化。

建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化，强化规章制度，使各部门在今后的管理中有据可依，有章可寻。报告中关于下半年工作安排，看到了报告的可操作性强，有明确的提法干法，告诉我们如何去干，怎样干，要注意哪些问题。x项目是管理型项目，更突出了合同的重要性，这要求我们在工作中更要严格的要求自己，熟悉各种合同资料，严格按照合同办事，为企业赢得更大的经济利益。通过不断的学习，不断的提升，提高专业知识，加强自身素质，同时合同管理突显重要，起草、审查、签订、执行乃至归档均应时刻严谨，这就要求合同的.执行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙双方的责权范围，因此，合同签订后需对合同执行者进行详尽的交底。项目开始前的完美策划，运行过程中的精细管理，必将促使整个项目运行质量的提高。

通过学习董事长的工作报告，使我从中学到了很多知识，作为一名企业管理人员，应时刻以企业的利益为重，爱岗敬业。立足本职工作，提高本身的管理潜力及业务水平，在以后的工作中要以x董事长报告为指导书，工作中会更加努力、在完成办公室和自己本职工作的基础上，尽自己的潜力多为项目领导当好参谋和助手。查找自己的缺点和不足，工作中严格执行总公司的各项规章制度，落实政策不走样。为公司的发展出一份力，发一份光，我深信总公司和各个基层公司在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。

企业提升职务范文简短篇九

4、物业管理为混合式管理，即有河道及市政道路的管理，又有客户私有设施及服务的管理。

1、建议在保洁管理方面实行两个分开，即河道及市政道路的保洁工作与针对业主提供的保洁工作相分开。因为，河道及市政道路的保洁工作是属于项目区域内具有公共及社会性质的工作，其对具体的环境卫生标准及人员素质与直接为业主提供保洁服务的要求不同，分开管理有利于降低物业管理成本，必要时可以通过物业公司将该部分工作对外进行分包处理。

2、突出物业管理的两个体系，即突发事件的应急处理体系以及针对业主的管家式的服务体系。

2、对市政道路的保洁;

3、对业主庭院环境的保洁(主要集中在季节更替时，如刮风导致的尘土积累或落叶);

4、24小时水电维修;

5、对业主生活垃圾的定时清运;

6、对水、电、燃气等设备日常的保养与维护;

7、项目范围内绿化的种植与养护;

8、业主能源费用的代收代缴;

9、定期花木杀虫及灭鼠;

10、暂住证等社区性证明的办理;

11、业主院落档案的管理。

1、管家的服务，是指由管家负责，带领包括保安、保洁、厨师、司机等为主人提供尽可能完善的服务，针对玉河项目提出的`管家式服务，应理解为通过物业管家的努力为业主提供尽可能多的服务，随时解决业主提出的关于生活、出行等方面的需求。

2、管家式的服务建议由2至3人24小时专职负责三到四位业主随时有可能提出的服务要求，业主有需求只针对所负责管家提出，由该管家负责尽可能的解决业主提出的问题;任何针对业主的服务均需由物业管家陪同。这样，业主提出的要求有专人负责，避免了处理问题相互推托的情况提高解决问题的效率，同时对业主的各种服务也同样由该物业管家带领陪同，增加了业主对物业人员的认同感并且避免陌生工作人员带给业主的不安全因素。

3、管家式服务的内容：

a、业主订购报刊的派送(报纸需经过熨烫，免费)

b、带领工作人员完成业主提出的家政服务要求(付费)

室内清洁

搬家、搬物

地板、地毯的清洁养护

代收洗、补、烫衣物

室内插花、装饰

代购日常生活用品

车辆清洗服务

家庭看护管理

宠物看护管理

c、为业主提供车辆接、送服务(付费并需要提前预约)

1、保卫部门日常工作内容：

24小时固定安全岗位的值勤

24小时流动岗位的安全及消防巡视

车辆停放的安全管理

特殊时间段道路车流、人流的疏导管理

2、保卫部门的设施设备：

中央控制室

与中控室连接的门禁对讲系统

设像监视系统

电子巡更系统

业主院落重点部位(厨房)设置烟感报警系统

停车管理系统(如有大规模公共停车位需要管理)

安防器材(对讲机、灭火器、警棍等)

3、保卫部门提供的委托性特约服务：

礼仪性保卫

短途护卫(主要为业主携带贵重物品外出时对人员安全护卫)

(以上两种服务提供时需要有物业管家陪同并属付费项目)

业主物业的安全性是本项目物业管理的关键所在，除提供一般保卫方式外，还应建立联动体系，保证在突发事件发生时及时控制事态发展，将业主的损失降低。应急处理体系流程如下：

1、遇有突发事件，业主通过门禁对讲系统向中央控制室报警(或直接找物业管家);

3、由物业管家向值班物业经理汇报现场情况;

4、物业经理根据物业管家对现场情况的汇报决定是否报警(110、119、120、999等)

企业提升职务范文简短篇十

1、中华民族的伟大复兴，就是我的中国梦。

2、拥抱中国梦，实现中华民族伟大复兴。

3、汗水浇开幸福花，劳动铸就中国梦。

4、圆好林业梦,添彩中国梦。

5、子午岭精神是兴林之魂、强林之魂。

6、齐心协力共建“美丽中国”，为“中国梦”而努力。

7、驻守中国梦，迈向新辉煌。

8、同心共筑中国梦，实现林业梦、绿色梦、生态梦社会主义核心价值观方面：

1、倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育社会主义核心价值观。

3、爱国、敬业、诚信、友善，是每个公民都应树立的道德规范和价值追求。

4、弘扬社会主义核心价值观，建设幸福美好新林区。

5、培育和践行社会主义核心价值观是全社会的共同责任。

6、立足中华优秀传统文化，培育和弘扬社会主义核心价值观。

7、弘扬中华传统美德、培育和践行社会主义核心价值观。

8、推动社会主义核心价值观内化于心外化于行。

9、劳动光荣、懒惰可耻、节约光荣、浪费可耻。

10、践行社会主义核心价值观，党员干部带头责无旁贷。

11、人民有信仰，国家才有力量。

12、公德装在心中，文明贵在行动。

13、尊重劳动、珍惜粮食、勤俭节约。

14、用社会主义核心价值观引领社会思潮，凝聚社会共识。

15、传导核心价值观，传递中国正能量。

16、培育和践行社会主义核心价值观，倡导和弘扬健康文明和谐林区新风尚。

17、弘扬传统文化，做有道德的人。

18、增强爱国情感，弘扬和培育以爱国主义为核心的伟大民族精神。

19、践行社会主义核心价值观，做文明有礼的子午岭人。

20、加强思想道德养成教育，规范文明生活习惯。

21、践行社会主义核心价值观，汇聚实现“中国梦”精神动力。

22、弘扬文明新风尚，传播社会正能量。

23、弘扬社会主义核心价值观重在知行统一。

24、握手文明，告别陋习，崇尚节俭，合理消费。

25、尊老爱幼，团结友爱，以礼待人，文明用语。

26、坚定理想信念、端正价值追求、纯洁思想道德，积极培育社会主义核心价值观。

企业提升职务范文简短篇十一

职务提升是每个职场人士都希望实现的目标之一。它代表了个人在工作中的成长和进步，对于职场人来说意义非凡。然而，职务提升并非易事，需要充分的准备和经验积累。在我职务提升的过程中，我面对了许多挑战和困难，但也取得了一些宝贵的心得体会。在本文中，我将分享我在职务提升过程中获得的一些重要教训，希望对广大职场人士有所启发。

职务提升首先需要对自己的知识和技能进行提升。在我准备晋升的过程中，我不断学习和进修，提高自己的专业知识水平。通过参加行业研讨会和学术交流活动，我对行业的最新动态和趋势有了更深入的了解，并且积累了更多的实践经验。此外，我还尝试提高自己的管理技能，如决策制定、人员管理以及项目管理等。充实自己的知识和技能，对于职务提升至关重要，它不仅让我在晋升评估中更有竞争力，同时也为我在新职位中的工作表现提供了强有力的支持。

除了知识和技能的提升，个人素质的提升也是职务提升的重要因素。在我的职务提升过程中，我意识到一个领导者需要具备的素质包括沟通能力、决策能力、团队合作能力以及解决问题的能力等。因此，我参加了一些相关的培训课程，并积极参与各种团队合作项目，以提高自己的能力。此外，我还通过阅读和学习，培养了自己的审视问题和解决问题的能力。在个人素质的提升上，我不断努力，不断改进自己，这让我在职务提升的过程中更加自信和有信心。

职务提升并非只关乎个人能力的提升，更需要良好的心态和与人相处的能力。在我准备晋升的过程中，我遇到了许多困难和挑战，甚至有一段时间感到失落和沮丧。然而，我意识到积极的心态对于攀登职场阶梯至关重要。我调整了自己的思维方式，学会了从困难中寻找机会，从挫折中寻求成长。此外，我也学会了与同事和上级建立良好的人际关系，克服了沟通障碍和冲突，建立了良好的合作氛围。通过学习和实践，我逐渐理解到了心态调整和人际关系管理的重要性，这对于职务提升起到了至关重要的作用。

通过职务提升的过程，我不仅提升了自己的知识和技能，也提升了自己的个人素质和心态。我明白了一个职业人士要想实现职务晋升，需要在各个方面全面发展，并且要有坚定的决心和强烈的动力。我将一直保持对自我学习的热情，并致力于提升自己的能力和素质。在未来的职场生涯中，我期待能够继续进步和成长，并且将我所学到的经验与别人分享，帮助更多人实现职务提升的目标。相信只要付出努力并保持正确的心态和行动，我们都能够在职务提升的道路上取得更好的成果。

企业提升职务范文简短篇十二

职务提升是每个人事业发展中的重要里程碑。职务的提升意味着更高的薪资、更大的责任和更广阔的发展空间。然而，要想成功地提升职务，并不仅仅取决于个人的能力和努力，还需要具备一定的心得和体会。在我刚刚提升职务的过程中，我通过总结经验，得出了一些有关职务提升的心得体会。

首先，要有明确的职业规划。职务提升并非一蹴而就的过程，需要经过一定的时间和努力。在职业规划中，我们需要有明确的目标，制定可行的计划，并有坚定的执行力。只有明确了自己的职业目标，才能有针对性地制定提升计划，并在实现计划的过程中做到有条不紊，逐步提升自己。

其次，要持续学习和提升专业技能。在职务提升的过程中，我们需要具备更多的专业知识和技能。持续学习和提升技能是保持竞争力的关键。我在提升职务的过程中，不断参加各种培训和学习课程，提升自己的专业能力。通过学习，我不仅扩展了自己的知识面，也提高了解决问题的能力，更加胜任了新的职责和挑战。

第三，要注重团队合作和人际关系的建立。职务提升意味着更大的责任和更多的人际交往。一个成功的领导者，不能仅仅依靠个人的能力，还需要懂得与他人合作和沟通。在我提升职务的过程中，我积极主动地和同事合作，互相支持和学习。通过团队合作，我不仅提高了工作效率，也在人际关系中积累了更多的资源和经验。

第四，要保持积极的心态和态度。在职务提升过程中，我们难免会面临各种挫折和困难。只有保持积极的心态，才能在困难面前坚持不懈，迎难而上。在我提升职务的过程中，我经历了许多困难和挑战，但我始终保持着积极的心态，相信自己能够克服困难，并且从挫折中汲取教训和经验。

最后，要不断反思和总结。职务提升是一个循序渐进的过程，需要不断地反思和总结。只有通过反思和总结，我们才能发现自己的不足和问题，并找到改进的方向。在我提升职务的过程中，我时常对自己的工作进行反思和总结，不断改善自己，提高自己的业绩和能力。通过反思和总结，我发现自己在一些方面还有待提高，并制定了相应的改进计划。

总而言之，职务提升是每个人事业发展中的重要目标，而要成功地提升职务，我们需要有明确的职业规划，持续学习和提升专业能力，注重团队合作和人际关系建设，保持积极的心态和态度，以及不断反思和总结。通过这些心得体会，我相信在职务提升的道路上，我们能够更加顺利地前行，取得更大的成功和成就。

企业提升职务范文简短篇十三

企业提升，是现代企业经营中的一个重要课题。因为现代市场竞争异常激烈，企业要想在市场上立足，就必须不断地提升自身实力。企业提升不仅是一种经营策略，更是一种长期的经营规划，需要企业从多个层面全面提升企业实力。

【第二段】。

提升企业实力是企业提升的核心内容。企业实力的提升包括经济实力、技术实力、管理实力等多个方面。在提升经济实力上，企业需要不断开拓市场、提高销售额、增加产品种类等来获得更多的利润。在提升技术实力方面，企业需要不断研发新技术、新产品，提升产品质量，减少生产成本。在提升管理实力方面，企业需要优化企业管理结构、加强内部管理等，提高企业的效率和运作质量。

【第三段】。

除了企业实力的提升，企业还需要注重企业文化的建设。企业文化是企业的灵魂，是企业长久发展的关键。企业文化建设包括价值观、行为规范、管理模式等多个方面。企业需要建立符合自身发展的企业文化，营造和谐的企业氛围，为企业员工提供良好的工作环境和发展平台。只有建立起健全的企业文化，企业才能在市场上具有长久的竞争力。

【第四段】。

在企业提升中，领导者的角色至关重要。领导者是企业提升的核心，是企业发展的决策者和执行者。领导者要对企业的定位、战略规划、资源配置等进行全面的考虑和规划，带领企业实现持续发展和快速成长。同时，领导者还需要激发员工的创新精神和团队协作精神，提高员工的工作热情和工作质量，营造良好的企业文化和企业形象。

【第五段】。

企业提升是一个长期的过程，需要企业各部门的共同参与和支持。在企业提升中，每个员工都需要积极参与，在自身岗位上发挥出最大的作用。另外，企业还需要引进高素质的人才，加强企业人才队伍建设，提高企业的创新能力和核心竞争力。只有多方面参与和支持，企业才能顺利推进提升计划，提高企业实力，赢得市场的成绩。

【总结】。

总之，企业提升是一个多层次、多方面的系统工程，需要企业全面提升企业实力和企业文化建设，并加强领导者的决策和执行能力，全员参与，多方合作，才能实现企业可持续发展和长时间的市场竞争力。

企业提升职务范文简短篇十四

3、保护碧水蓝天，共建绿色家园。

4、为了子孙的幸福，请您珍爱环境。

5、保护野生生物，人与自然共存。

6、社会办林业，全民搞绿化。

7、让呼吸在绿色中流畅，让土地在根系间凝聚。

8、在蓝天下，共护一片林。

9、加快林业发展，实现山川秀美。

10、森林火灾重防范，严控火源是关键。

11、森林防火千秋业，生态安全万代兴。

12、建设秀美山川护林防火当先。

13、共享森林美景，严防森林火灾。

14、护林木，不吸烟，文明就在你身边。

15、珍爱森林，防火于未“燃”

16、防火，靠你靠我靠大家，人人有责。

17、森林资源是全社会的.共同财富，森林防火是全社会的共同职责。

18、身在绿海中，防火记心中。

19、与时俱进兴林业，依法治林抓防火。

20、冬春草木干，防火要当先【价值观标语】。

21、森林是生命摇篮，火灾是森林杀手。

22、林木生长数十年，火灾焚毁一瞬间。

23、千辛万苦造林，切莫一火全焚。

24、一颗烟头能毁掉千顷林海，半柱香火可烧光万亩绿原。

25、十年植树难成林，一朝山火前功弃。

26、加快造林绿化，促进生态平衡。

27、建设山川秀美的生态文明社会。

28、片片绿叶汇成万顷绿洲，星星之火可毁涛涛林海。

29、给树木一点关爱，还大地一片绿荫。

30、火是森林的大敌，让火源远离森林。

31、防火意识记心中，保护森林靠大家。

32、用火小心，造福子孙；用火不慎，遗憾终生。

33、人类一把火，森林满眼泪。

34、森林一把火，大地两行泪。

35、让绿色拥抱大地，让火灾远离森林。

36、沐浴阳光享受绿色，走进森林注意防火。

37、星火酿大祸祸及森林，防患须小心心系绿色。

38、防森林火灾，保绿色家园，筑生态屏障。

39、护林如爱家，防火靠大家。

40、悠悠森林情，寸寸防火心。

企业提升职务范文简短篇十五

随着经济的发展，企业所面临的竞争越来越激烈。为了在市场上保持领先优势，提升企业实力已成为一项重要的任务。本文从员工培训、质量管理、市场推广、创新方面四个方面分享了企业提升心得体会。

一、员工培训是成就企业的支柱。

员工是企业发展的核心，他们的培训对企业是至关重要的。在纷繁复杂的市场竞争中，只有具有足够专业知识和敬业精神的员工才能为企业带来实质性的贡献。因此，企业必须积极投入员工的培训。从实践来看，通过内部培训和外部引进，可以为员工提供更多的学习机会；通过考核制度和奖惩制度，可以调动员工的积极性，增加工作动力。由此，员工培训是成就企业的支柱。

二、质量管理是企业的生命线。

质量是企业立足市场的第一要素。只有具备了足够的产品品质，才能提高用户的满意度和忠诚度，从而获得更多的市场份额。因此，通过优化质量管理流程，提升产品可靠性和稳定性，有助于企业构建完善的管理体系。如此，企业可以深入挖掘用户需求，不断完善工艺和流程，提升生产效率和产品品质，这就是质量管理的精髓所在。

三、市场推广是企业发展的必备手段。

市场竞争从来都是激烈的。为了在市场中立于不败之地，企业不断提升自身实力的同时，还需要采取合适的市场推广策略。对于企业来说，市场推广是发展的必备手段。通过广告、促销、公关等渠道，吸引更多潜在顾客关注企业；通过线上销售、线下代理等方式，增加销售渠道，拓宽市场空间。这样的努力和尝试，是为了实现企业在市场中的持续增长和持续发展。

四、创新是企业永葆竞争优势的重要途径。

随着科技的进步和信息的沉淀，新兴产业层出不穷。如果企业不能及时调整自身定位，很可能会被时代所淘汰。因此，创新被视为企业走向成功的关键要素之一。围绕用户体验、产品升级、技术应用等方面，通过不断试错和学习，寻求打破桎梏的机会。正是基于这种创新意识，企业才能有更多的发展空间和成长潜力。

总之，在面对激烈竞争的市场中，企业必须积极提升自身实力。从员工培训、质量管理、市场推广和创新方面入手，不断拓展企业的能力，这才是企业提升的主要途径。也正是这些努力的积累，让企业在竞争中不断赢得新的机会。

企业提升职务范文简短篇十六

随着知识经济和科学技术的迅猛发展，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论，倡导组织学习，构建学习型企业，将使企业的人力资源管理发展到新的阶段，企业的生产、经营管理将立于不败之地。创建学习型企业对于现代企业至关重要，这不仅是企业的一项重要职能，而且为全面提升企业竞争力提供了“解决之道”，成为企业生存和发展的前提与基础，对于企业的成败兴衰具有举足轻重的影响。尤其是面临迅猛发展的信息社会和知识经济时代，企业组织学习变得特别重要，展望未来，学习型企业的建设将成为新时期企业管理的潮流。在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。学习是企业生命的源泉，未来真正出色的企业，将是学习型企业，其实象人一样，企业的成长过程也是一个持续的学习过程，毫不夸张地说，企业的每一项进步都是通过学习实现的。当前企业管理界新的理论、方法层出不穷，令人眼花缭乱，无所适从。但学习型组织管理理论为企业全面增强“体质”提供了一剂良药，提升了企业竞争力。因此企业应把打造学习型企业作为一项战略性目标。组织学习本身就是一个系统，几乎囊括了企业管理中所有重要的因素，如人、组织、决策、沟通、技术等等，通过周密筹划的组织学习过程，企业不仅可以提高内部资源、知识的利用率，还能不断创造出新知识，弥补缺陷与不足，不断提高企业的核心竞争力。

企业提升职务范文简短篇十七

好的计划需要我们去实施，各位，大家一起看看下面的企业个人提升计划，欢迎各位借鉴。

一、自身优缺点。

个性随和，从不与人计较。在工作中能认认真真积极参与，一丝不苟地做好自己的事情。目前所存在的不足是：

由于经验有限，参与科研工作投入不够，自我感觉功底较浅。所以，虽然经过课程改革的洗礼，在教育观念方面有了明显的转变，但是，还需不断学习，特别是业务方面的知识、理论;其次是个人基本功的扎实与提高。

根据本人优缺点，特制定以下自我提高计划：

1.理论学习方面，认真学习领会新课程，掌握自己所任学科的专业特点，善于思考，养成多思多想多写的习惯，做的最优化要落实到学的最优化，形成自己的教学风格。

2.认真做好学校各项日常教学常规工作，抓好教学质量，继续培养学生各方面良好习惯的养成。

3、勤于反思，在总结经验中完善自我。

4、基本功方面不间断地练习提高。

5、积极使用现代信息技术。

三、具体措施：

1、专业水平的提高。

(1)学习教育理论，在理性认识中丰富自我。

认真阅读《课程标准》《教学用书》等有关资料，钻研新教材，新课标，研究教法，体会新课程的性质、价值、理念，提高自己的业务能力。

每学期读一本教育专著，如《青少年心理问题研究》等，及时作好笔记，写出自己的心得，丰富自己的'文化素养。多看权威性的教育类期刊杂志，如：

《中国教育报》、《中小学教育》等，了解更多著名教育专家、行家的观点，了解当前的教改动态，这些对自己今后的教育教学工作都具有指导意义。

(2)、专业素质的提高，在汲纳中充实自我。

在老教师的帮助下，坚持教学相长，获得自我发展。勤听课，通过课堂听课，与授课者进行交流与沟通;勤质疑，勇于提出自己的问题或不同观点，在共同探索中达到共同进步;从中得到真切的感受，不断完善自我，促进个人专业知识的提升，让自己与新课程同成长。

2、日常教学常规的扎实与提升。

精心备课;细心批改每一本作业，要求批语的书写要认真、规范，要及时做好批改记录。有教案、不迟到、不坐着讲课、不提早下课、不拖堂、不挖苦讽刺学生等;尤其要多关注后进生，本学期采用“一帮一”以优带差、小组竞争的方式提高教育教学质量和良好习惯的养成，切实促进后进生各方面能力的提高。

3、勤于反思，完善自我。

享受成功，弥补不足。在总结经验中完善自我。

4、练就自己扎实的基本功。

“钢笔字、毛笔字、粉笔字、简笔画、普通话”是教师的基本功。如能写一笔好字，不仅看着潇洒悦目，更能影响可塑性强的学生。简笔画可以使教师板书生动有趣，也会吸引住学生注意力。每周各练习一张钢笔字，不断临摹、揣摩字的写法，使自己的写字水平有所提高，向着创新型教师的方向做不懈的努力。

5、利用信息技术手段辅助教学。

掌握现代化教学手段技术及应用。积极参加学校组织的计算机培训学习，更好地掌握网络知识，合理利用网络资源。我要抓住一切时机，积极阅读有关的书籍和学习资料，利用业余时间练习打字、设计幻灯片和尽快学会基本的软件制作，不断开阔视野，充实自我，以配合自己专业知识的增长与教学工作的顺利进行。

在今后的工作中我会严格要求自己，争做一名领导省心、家长放心、同事欣赏、学生喜欢的科研型教师。

企业提升职务范文简短篇十八

3、积极鼓励职工自学成才，岗位成才，倡导他们通过继续教育努力提升自身的文化素质和水平，并建立了有效的动力机制，公司下达文件，只要是在职人员通过继续教育取得更高层次文凭的，公司将报销学费的70%，这样大大激发了职工学习的积极性，2003年公司基层施工管理人员有20余人参加了金坛电大的工民建大专班学习，从而促进了职工整体素质的提高，为企业的更进一步以展打下了良好的基础。

4、加强团队学习，大力开展qc小组活动。qc小组活动能够体现管理中以人为本的精神，调动全体职工参与施工质量管理、质量改进的积极性和创造性。我公司金坛市农行qc活动小组、丹阳市中彩印务有限公司qc活动小组、金坛市体育馆qc活动小组等都开展得如火如荼，获得了常州市建设局、常州市科协的表彰。上海市桐柏公寓工程通过qc小组的研究探讨，使得该工程获得上海市“无渗漏示范工程”，并最终获得了上海市建筑工程最高奖项“白玉兰”大奖，赢得了一致好评。通过工人、技术人员、管理干部组成的qc小组，大家共同学习、互相切磋，提高了职工的素质，塑造了充满生机活力的企业文化。

学以致用 采用先进施工技术。

学是基础，用是目的。学能够促进用，满腹经纶为济世；用可以促进学，书到用时方恨少。学用结合，学以致用，以用促学，学习才能走上良性循环的轨道，也才能转化成实际的工作能力，从而保证工作顺利开展。在中盐金坛盐化车间工程施工时，公司项目部的施工人员遇到了各种难点和重点，他们归结为“二多二高二大”。即预埋件多、钢筋用量多，一层结平时钢筋就用了500多吨；工艺要求高、梁的高度高，最高的梁达3米；柱截面大，一次性浇筑砼量大，最大的柱截面达1.3平方米，浇筑量每次达700立方米。面对困难，他们组成了qc小组，大家互相交流探讨，充分运用平时学习培训所学到的知识，利用好公司的图书室和互联网，采用了先进的施工技术，保证了重点难点问题的攻克。在江阴市利港电厂储煤筒的招标过程中，面对施工中出现的滑模技术和预应力方面的问题，公司业务部人员克服技术方面的缺陷，努力向镇江四建和江苏新筑预应力工程公司取经，并把学习到的新工艺、新技术编制到技术标中，做到即学即用，最终保证了公司中标。在中标后，公司又对承接该工程的项目部的所有人员和工种进行了一次培训学习，确保每个职工都具有上岗证，都能够提高自身的技能。

目前建筑市场僧多粥少，施工企业之间的激烈竞争越来越表现为人的竞争、职工素质的竞争。而职工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。因此，创建学习型企业，提升企业竞争力必须鼓励职工不断学习，更新知识结构，“而今迈步从头越”我们一定会继续我们学习型企业的创建，从而最终使企业蓬勃发展，更进一步！

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企业提升职务范文简短篇十九

项目规划占地200亩，建筑面积20xx00平方米。项目建设内容包括：综合服务区、生产区和物流中心。

1、综合服务区包括办公楼、食堂、公寓以及集体宿舍四部分。总计建筑面积为10万平方米。

2、生产区占建筑面积3万平方米，两座建筑面积各2平方米和1平方米的大跨度联合车间、一座设有100t龙门吊车的原材料堆场。

3、物流中心占地50亩，建筑面积7万平方米。建设三个功能区，一是保税库区，建筑面积3万平方米;二是库区，建筑面积1万平方米;三是露天货场和管理区建筑面积3万平方米。

1、安全保卫系统

主要包括产业园区总体安全环境的管理;对入驻企业的管理;车辆交通及道路管理。

2、设备设施维护系统

主要包括房屋管理与维修养护;共用设备管理(给排水设备管理、供电设备管理、弱电设备管理、消防管理);专业设备的管理(空调设备、电梯设备管理);共用设施的管理。

3、环境绿化及保洁系统

主要包括办公楼、宿舍、食堂、厂区及产业园区公共部分(厂区库区内自管)以及公共设施的日常保洁工作;产业园区公共绿地的维护和保养工作。

4、园区食堂的管理

主要包括厨房管理以及员工就餐管理

企业提升职务范文简短篇二十

企业家的领导力不是与生俱来的，是可以通过学习和管理实践培养的。只要能够在日常的领导实践中，坚持不懈地努力学习，严于律己，提高执行力，积极培育团队的凝聚力，企业家的领导力一定会得到有效提升，从而以领导的转变带动整个企业迈向成功。

领导力是在实现组织愿景的过程中，领导者影响被领导者及部分利益相关者的能力以及领导者与被领导者和部分利益相关者之间的相互作用。领导力本身，既是一种能力，又是一个作用的过程，这个过程，既包含领导者与追随者的二元关系构建过程，也包括领导者在组织内部设定组织机构、提升组织效能的过程，还包括领导者帮助组织适应环境、发展创新的过程。

社会的进步及科学技术的突飞猛进，要求企业家必须不断地提高自身领导水平，主动地去适应不断变化的客观环境，以使企业家的意志快捷顺利地演变为下属的自觉行动，以此来规范、约束和激励下属的言行，从而实现企业既定的目标。企业家行为不单纯受权力性因素的影响，还会受到非权力性因素的制约。非权力性因素，是指领导者凭借和依靠自身的品质、知识结构、工作能力、工作作风、领导方法等诸多因素对下属产生支配力量，使下属为之动情、为之动心、为之行动，从而最佳地实现领导职能。对于企业家而言，正确发挥领导者的非权力性领导力，对于树立企业家形象、融洽企业家与下属关系，形成富有凝聚力的企业文化等方面都具有重要的意义。

2.1 不能正确认识领导力的来源

一些传统学者、企业家认为领导力就是由法律和行政组织赋予的权力，而这种权力可以轻易转化为领导过程中的影响力。实际上，领导力是一个人在与他人交往的过程中，影响或改变他人心理和行为的能力。

2.2 领导和管理只是针对下属而言

管理实践奉行一条通用的潜规则：领导和管理都是针对下属的。在现实的管理工作中，每每遇到规则对企业家自己不利的时候，往往会有许多的“例外”或“变通”产生。也每每在这时，会有一些投机钻营的能人会找出许许多多的理由来为企业家“排忧解难”。

2.3 对领导力的评价关键在上级领导

在现实情况下，大多数的`企业家认为对自身领导力的评价，牢牢地被控制在上级领导手中，因为每一个领导者的选拔和任免都是上级领导决定的。正是因为存在这种误区，导致不少的企业家置企业大多数职工利益和国家利益于不顾，讨好、献媚，甚至贿赂上级领导，从而来保住自己的领导者地位。

3.1 指明道路——凝练企业发展的共同愿景

企业的发展方向、组织定位是领导者最先要思考的问题。核心愿景是一个企业的精神旨归，一旦被人们接纳并付诸行动，就会产生巨大动力。理想的愿景要符合时代和环境，要反映出组织的独特性。组织中的成员必须相信愿景是完全可以实现的。明确企业的核心愿景及价值观是企业家带领企业主动、有效适应大环境的第一步，沟通“企业应该做什么、朝着什么样的方向发展”对于企业家领导力的发挥具有指向性的作用。需要注意的是：企业家首先应将企业的愿景与员工分享与交流，提高员工对企业的认同度;其次，让员工参与到部门或专业领域规划中，就团队的变革与发展方向达成一致，并且强调员工的重要价值;最后，日常工作中，为员工发展指明道路，关心员工成长，促使其更好地服务于团队和企业。

3.2 授权给员工使其有更多的空间进行思考与创新

授权是管理的一门艺术，一名优秀的企业家一定要掌握如何给下属安排任务、授予权力。如果企业家不懂授权，事无巨细地包办下属的工作，那么即使劳心劳力，最后的效果也可能不尽如人意。简单来说，授权是领导者把自己的职权授予下属，使下属拥有一定的行动权和自主权，是下属在无需领导者同意和控制的前提下，自发通过行使赋予的权力和责任完成确定的使命和任务的过程。授权不只是授予权力，更是赋予责任。对下属来讲这是一个自我管理、自我实现、自我发展的过程，对领导者来讲这是一个提高工作效率、提升领导能力的过程。

在某些知识密集型的企业里，企业老总一再强调研发成果，同时也建立了相应的保障机制，但效果总是不尽如人意;许多企业内部也提倡要充分挖掘员工潜力，但收效甚微。究其原因，主要是上级要求员工在有限的时间内来完成既定的任务，如此做法使员工无法深入思考和挖掘创新。所以企业家要想革新，必须在保障员工既得利益的前提下，充分授权给员工，使其有更多的空间进行思考与创新。

3.3 营造有利于变革的企业环境

在社会主义市场经济条件下，企业要面对变幻莫测的市场。面对激烈的市场竞争和内外环境的压力，企业无论是图谋扩展还是固守江山，都需要面对包括消费者、客户、供应商、技术、投资者、竞争者、政府等各种因素，内外环境中任何一方面的变化都可能转化为对企业变革的要求，同时变革也为企业跨越不同发展阶段提供了蜕变的能量。企业家能否营造有利于变革的企业环境，是关系到企业在竞争中成败的关键因素，也是考验企业家领导力的关键因素。

变革管理强调的是个性化的沟通，是对企业目标的细致阐述与理解，不是洗脑，不是让大伙人云亦云，也不是通过比喊口号响亮来挑选、识别干部。成功的企业家能够将员工利益与企业利益合理地协调在一起，让每个员工理解变革，在变革中与变革后尽职尽力，同时也需要让企业更好地了解员工，根据企业的总体目标帮助员工发展新技能，熟悉新角色，创造新业绩，为客户创造全新体验。为使整个企业能清楚理解变革实施的目的、影响与进度，企业家应做到让所有员工理解变革实施的原因、意义及其对整个企业及企业内部每个功能、地域实体的影响;广大员工能看到公司高层领导通过实际行动所表现出来的对于变革实施的支持与承诺;保证企业合理安排员工的工作职责和角色转换，以及可能发生的组织结构调整。总之，企业家的领导力应该能使员工以积极主动的心态迎接可能的变革，并具以相应的技能来适应这种变革，从而为企业顺利发展营造一种适宜的组织氛围。

3.4 加强企业家的沟通力

在现代信息经济时代，企业内外部环境的变化日益复杂和迅速。同时企业本身的规模越来越大，内部的组织结构和人员构成越来越复杂，相关的企业、人群越来越多，对市场和企业自身的把握越来越困难，企业员工之间利益、文化越来越呈现出多元化特征，企业内外部人员间的矛盾和冲突不断在增加。以上所有这些问题，都使企业内部沟通增加了困难。相应地，在企业管理中，越来越多的人认识到：在现代信息社会，企业管理的本质和核心是沟通，管理的难度和难题也就是沟通的难度和难题。作为一名成功的企业家，在沟通过程中应该注意以下问题：学会聆听与观察;多渠道多角度联系;鼓励双向交流;及时反馈信息。

3.5 重视企业内部员工的培养

加强对企业内部员工的培养是提升企业领导力的坚实基石。如果员工对领导意图没有完全彻底地执行，领导力的实现只能成为空谈。而要让员工完全彻底地执行，必须让员工具备相应的知识和技能。因此，用心培养员工，建立一支高素质的员工队伍是提升领导力的一项重要工作。