提升企业文化(优质8篇)

总结是我们不可或缺的一部分，帮助我们更好地理解过去和规划未来。思维导图是一种很好的工具，可以帮助我们整理和组织我们的思维，并为我们的写作提供一个结构框架。以下是社会学者总结的实现社会公平的建议，请大家关注社会问题。

提升企业文化篇一

是与那些著名的跨国公司相比有着较大的差距，这不仅表现在装备、技术、产品等“硬件”上，而且更多地表现在经营理念、发展方向、品牌形象，员工的价值观等“软件”方面，即企业文化上的差距。国有企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件”--企业文化建设，才能全面提升企业核心竞争力。

一、企业核心竞争力的内在力量是企业文化。

当今企业文化已成为以现代企业文化理论为指导，以企业在市场竞争中获取相对优势为目标，以培养企业全员创新精神为内核，以企业价值观为导向，具有鲜明的个性和行业、地域、民族文化积淀，由企业观念文化、制度文化、行为文化、产品文化、环境文化等高度统一有机整合的文化系统，它是企业作为存在形态的文化现象。在市场经济条件下，企业文化实质上是竞争文化，它是以现代文化理论为指导，以企业在竞争国际化的环境中取得优势为鲜明目标，改造、扬弃企业现存的文化，建设与新的客观环境相适应、为企业生存发展的目标服务，具有强大的驱动力、凝聚力和感召力的竞争文化。

从1990年美国著名管理学家普兰哈拉德与赫海尔在《公司的核心竞争力》一文中首次提出“核心竞争力”的概念以来，随着知识经济时代的到来和经济全球化、竞争国际化的发展，市场竞争已经发生了从产品竞争到核心能力竞争的战略观念的转变。核心竞争力又叫“核心能力”和“核心专长”。培育和发展自己的核心专长，并以其核心专长参与竞争，对一个企业乃至行业来说，都是生死攸关的问题。所谓核心专长，就是拥有别人所没有的优势资源，可以是人力、产品、技术、流程，也可以是企业文化及价值等。“海尔”总裁张瑞敏认为“市场的整合力就是海尔的核心竞争力”。“企业的核心竞争力通过两种整合来实现，一种是企业体制与市场机制的整合，一种是产品功能与用户需求的整合。”而这两种整合，都是靠企业文化。在未来，企业文化对企业兴衰、企业发展很可能成为关键要素。不少经济学家认为，21世纪的经济赛局，将在很大程度上取决于文化力的较量。入世后的形势表明，经济学家们的结论，已经成为企业的现实选择。这是因为，新的竞争环境告诉我们，市场竞争单靠物质力量较量的时代已经过去，包括智力在内的文化力在竞争中的作用能力的形成，必须靠企业文化的整合力，否则一个企业的核心专长及其竞争能力是无法确定和形成的。企业是市场竞争的主体，掌握文化竞争的主动权，就是掌握企业的生命之根，制胜之魂。确立企业在市场竞争中的主体地位，也是社会主义市场经济的本质特征之一。为此，应确立以下几个观点：

--在市场经济条件下，没有能回避市场的企业，也不应当有不搞企业文化的企业。一个企业的生存和发展，必须依靠建设优秀的企业文化。

--竞争越是激烈，企业文化建设的任务就越是紧迫，那种把经济工作与企业文化建设对立起来的观念和做法，往往就是企业战略性的失误。

企业没有了精神支柱，没有了目标、追求，会更加困难，反之抓好了企业文化建设，企业上下同心，精神振奋，方略正确，就可以走出困境，效益自然也会好起来，这是企业生存发展中相辅相成，互相促进的两个方面。

二、重在塑魂才能形成企业文化的竞争力。

一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑，一个企业同样需要一种精神和经营理念来指导自己的经营活动，进而明确企业的发展方向和短期、长期发展目标，给企业以准确的市场“定位”，有效规避行业和市场风险。如果没有了经营理念的支撑，那末企业的一切经营活动就等于没有了“灵魂”，就失去了方向，更谈不上发展。日本能在战后三十多年中迅速赶上欧美工业发达国家，很重要的一条是依靠了一种精神力量的支持，一种重文化、重群体、重纪律、重毅力的民族精神。世界级的知名企业，如“可口可乐”、“美国通用电气”以及我国的“海尔”，无不拥有优秀的、独特的经营理念。

创新是企业活的灵魂。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核，它与时代的发展和环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。没有创新的文化就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，企业就会丧失其社会价值的依据。把创新这个内核植入企业价值观，全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，培育全体员工的创新精神，使创新成为企业的品质，这是企业文化建设必须始终关注的焦点问题，也是所有成功企业的共同经验。创新作为一条成功的共同经验，又存在于各个企业的个性化实践之中，以本企业特有的表达方式、实践方式和实际效果表现出来。成为富有创新精神的企业，其创新的个性就越是突出和具有不可复制性。创新来自于企业员工的创新意识和创新行为，要让每一位员工都有创新的欲望和动力，并始终与企业的发展目标保持一致。要激发和培养员工的创新意识，同时为其提供创新的外部环境，大力推进企业的经营理念创新、管理创新、技术创新和产品创新。在企业文化建设中，注意发现、总结、提升独具特色的创新内核，无疑是一项十分重要的工作。员工的整体素质至关重要。企业每一项经营战略的实施、每一件高质量的产品都要靠全体员工的有效工作来实现。要通过多种方式加强对员工的文化教育和业务培训，并教育引导员工树立为用户服务、为用户提供满意产品的价值观念和职业道德观念，增强工作责任心。企业经营者还应该经常加强与员工的沟通，使“下情”及时“上达”，同时让员工及时了解企业的经营战略和各项措施，明确工作目标。经常组织开展丰富多彩的、有企业特色的文化娱乐活动，以各种活动为载体，丰富员工的团队精神，提高企业凝聚力。

突出和依靠主体。在企业文化建设中，领导者的关键作用和员工的主体作用缺一不可，员工的主体地位不可忽视和动摇。强调突出和依靠主体，就是要注意吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点，不断充实企业文化的内容。突出和依靠主体，还要在提出和形成企业文化关键要素的过程中走群众路线，使企业文化的内涵在反映企业发展方向与反映职工的意志和根本利益两个方面有机结合起来。突出和依靠主体，还要在企业文化诸多要件都按程序正确确立起来以后，必须通过反复深入的宣传教育和思想工作达到全员认同，变为全体员工的自觉行动。突出和依靠主体，还表现在领导者和领导班子要率先垂范地实践企业文化的信条，自觉接受职工群众的监督，使企业文化不仅成为领导者对全体员工的要求，也同样成为全体员工对领导者群体的要求。

三、努力实现企业文化建设成果向企业核心竞争力的转化。

建设企业文化的目的是提升企业的核心竞争力促进企业全面发展。但是，企业文化建设成果向企业核心竞争力的转化不是自然而然的事，两者的有机结合在于实践中的高度统一，即要善于运用企业文化建设的成果。根据对企业文化功能的理解和实践中总结的主要经验，要特别重视和运用企业文化建设中四个方面的成果。

--实现观念转轨，提升决策力。企业决策，是对企业发展方向、发展目标的确定，以及为实现这一目标所采取的步骤、途径、方法与策略的选择。当今国际企业发展战略研究中提出的“决策力”、“决断力”的概念，把提高企业领导层决策能力的问题提到了更加突出的位置。企业领导层决策是否正确是企业生死攸关的大事，在核心能力竞争的时代，决策正确的关键是要为本企业选择一个独一无二的战略定位，即在国际经济分工和行业经济发展中选择一个能够为自己所独有的位置，从而有效地形成本企业的核心专长和核心竞争力。提升企业核心竞争力的当务之急，必须通过思想观念、思维方式、包括心理素质尽快实现与国际经济和国际规则的接轨，尽快形成对国际市场的正确认识，为正确应对挑战和积极利用新的机遇，实现正确决策创造条件。

--依托学习借鉴，提升创新力。创新能力源于创新素质，提升创新素质的主要途径就是学习借鉴。应对入世，企业尤其是其领导层，最紧迫的任务就是学习、充电。学习世贸规则，熟悉世贸组织，吃透我国入世承诺的主要条款，采取正确的对策，尤其是跨国公司成功经验的学习借鉴。学习吸收他人所长，创造具有自身特色的经验。

--强化团队精神，提高联动力。团队精神是东方文化的主要特点。良好的团队精神，有助于企业员工内部的互动和对外的联动，由此形成的良好的联动力，是企业核心竞争力的具体表现形式和实现途径。要在建立深厚的文化积淀的基础上，把培育团队精神的重点放到适应国际化竞争要求、建立新的流程和运行机制上来，以先进的流程和机制为载体，使团队精神更好地转变为企业以对内互动与对外联动为基础的、与国际市场变化节奏对接的快速反应机制。

--完成标准定位，提升凝聚力。凝聚力是企业文化的重要功能之一，也是企业核心竞争力实现的重要途径，一盘散沙的企业谈不上核心竞争力的。在市场经济条件下，员工队伍的利益观念、个人价值以及自主意识等日益凸现和强化，新的动因在继续坚持正确的政治思想引导的同时，应更加重视以利益和价值驱动的杠杆作用。在企业文化建设中，必须准确地完成企业与社会关系的定位和企业内部员工与企业关系的定位。要明确员工的个人价值是不可能离开企业单独去实现的，只有融入到企业之中，在实现企业整体价值中才能实现个人的价值。在解决好两者关系定位的基础上，强调政治、思想、道德情操的引导，企业员工在新的历史条件下的凝聚力就会建立在较现实和可靠的基础上，从而得到提升和加强。

提升企业文化篇二

企业文化是一个企业的灵魂，对于企业的发展起着至关重要的作用。作为企业的一员，我有幸亲身参与了企业文化的提升过程，并积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将以五段式的结构，分享我在企业文化提升中所获得的经验和感悟。

第一段：企业文化的重要性及目标设定。

企业文化是企业内部一种共同的价值观念和认同感，它能够统一员工的思想和行动，形成强大的凝聚力和战斗力。在企业文化的提升中，首先要明确企业文化的目标，明确明确企业的核心价值观和发展方向。只有这样，才能够使所有员工在各自的岗位上都能够奋发向前，为企业的长远发展贡献力量。

第二段：建立和规范企业文化的制度和机制。

企业文化的提升需要有一套可行的制度和机制去支持。在我们公司，我们建立了一套完整的企业文化制度，包括各个层级的培训、激励和考核机制。通过这些制度和机制的设立，我们能够确保企业文化的规范执行和有效落地，从而实现员工行为的内化和习惯。

第三段：加强沟通和团队合作。

沟通是企业文化提升的重要环节。在我们的企业中，我们通过定期召开团队会议和开展交流活动，加强团队之间的沟通和协作。在这些沟通和交流中，我们不仅能够互相学习和借鉴，还能够共同解决问题和面对挑战。同时，在团队合作中，我们注重互相支持和鼓励，形成了良好的工作氛围。

第四段：激励和培养员工。

企业文化提升需要激励员工的积极性和创造力。我们公司注重员工的培养和成长，为员工提供了丰富的培训和发展机会。同时，我们还设立了激励机制，对业绩出色的员工给予奖励和表彰，提高员工的工作动力和满意度。这些措施不仅能够激发员工的工作热情，还能够推动企业文化的进一步提升。

第五段：持续改进和创新。

企业文化是一个不断进化的过程，需要持续改进和创新。在我们的企业中，我们坚持不懈地审视和改进企业文化，不断地调整和适应市场和员工的需求。同时，我们鼓励员工提出创新和改进的建议，并及时落地实施。通过这种不断改进和创新的方式，我们能够使企业文化更好地与企业发展相结合，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

总结：企业文化的提升是一个系统工程，需要全员参与和共同努力。通过以上五段的体会和经验，我深刻地认识到企业文化对于企业的重要性以及如何提升企业文化的关键因素。只有通过明确目标、建立制度、加强沟通、激励员工以及持续改进和创新，才能够真正实现企业文化的提升，并为企业的可持续发展打下坚实的基础。

提升企业文化篇三

历史的车轮滚滚而来，我们伟大的祖国已经经历了xx年的风风雨雨，我们可亲可敬的党也走过了xx年的漫漫征程，面对举世瞩目的成就，我们是骄傲的，也是自豪的，心中充满着对祖国、对党的热爱之情。歌里唱的好：没有共产党就没有新中国;有人说的好：“祖国祖国我爱你，就像老鼠爱大米。”但是，我说：我要立足本职工作，默默耕耘，无私奉献，请允许我以一颗拳拳赤子之心，用最平凡的方式爱您!

也许有人会说：我们生活在一个和平的年代，没有战火的硝烟，也没有生离死别的考验，哪里能体现党员的先进性?但我要说的是，共产党员的先进性，不仅仅只在枪林弹雨中凝聚，也不仅仅只在惊涛骇浪中闪光。在平凡普通的岗位上，在平时工作的点点滴滴中，处处都有对党性的考验陶冶，时时都需要党性的升华弘扬。

要在平凡的工作中保持先进性，就要加强学习，不断锤炼党性。不但要向书本学习，精学理论，深学政策，广学知识，实学技术，而且更要向实践学习，向身边的优秀共产党员学习，取人之长，补已之短，学习他们的高尚品德，学习他们的道德修养，学习他们如何树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是在全球经济危机的背景下，我们更要吸收新知识，接受新观念，以学习促创新，以学习提高执行力，在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。

要在平凡的工作中保持先进性，更要爱岗敬业，无私奉献。当领导交办工作的时候，是讨价还价能推就推，还是尽职尽责努力完成?当工作中碰到困难和挫折的时候，是等待观望半途而废，还是自我激励攻坚克难?既然选择了基层城建工作，我就明白自己肩上的重担和责任，就要耐得住清贫，守得住寂寞，踏实做好本职工作，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢。算准每一个数，填好每一张表，接待好每一个办事人员。从小事做起，从现在做起，这就是敬业，这就是爱岗，这就是先进性!

在平凡岗位上默默耕耘的我，深信在这千篇一律、日复一日中，总有别人不曾走过的路，总有别人不曾看过的风景，总有别人不曾拥有的收获。愿以：我以我血荐轩辕的豪气，衣带渐宽终不悔的志气和巾帼何必让须眉的英气，做可以燎原的一束星星之火，做浩淼大海里的一朵浪花，做万千霓虹中一盏永不磨灭的小灯。我，在此，郑重承诺：生命不息，奋斗不止!

提升企业文化篇四

1.放我的真心在您的手心。

2.物美价廉，沟通无限。

3.“三新二点”：新机遇、新挑战、新市场;服务只有起点，满意没有终点。

4.放我的真心在您的手心。

5.自信、诚信;用心、创新。

6.网内存知己，天涯若比邻。

9.开拓、创新，立足市场求发展;优质、高效，用心服务为用户。

10.精彩源于电信创造自在生活。

11.贵族化的品质大众话的生活。

12.中国电信，随心所欲，展现网络魅力。

13.中国电信，执着追求完美品质，演义网络新篇章。

14.让网络在竞争中完美，让人生在锻炼中升腾。

15.中国电信，与您携手共进，乘风飞扬。

提升企业文化篇五

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的重要因素之一。在我参与并亲身经历了一次企业文化提升的过程后，我深深地体会到了企业文化对于企业发展的重要性。在这次过程中，我学到了许多关于企业文化提升的心得体会，我想在这篇文章中与大家分享。

首先，一个企业的文化应该具有鲜明的特色。一个企业的文化包括了企业的核心价值观、企业的目标和使命、企业的经营理念等等。这些都应该是与企业特色相契合的。例如，在我所在的企业，我们的企业文化是以“共享、创新、超越”为核心，这与我们企业的定位和业务特点相契合。我们的产品是以共享经济为核心的，我们也希望我们的员工都能够具备创新和超越的精神。因此，企业文化与企业特色的相互契合是企业文化发展的重要前提。

其次，企业文化应该得到全员的共识和积极的参与。企业文化并不只是企业领导制定出来的一套制度，而是所有员工的共同认同和价值追求。在我们企业文化提升的过程中，我们有广泛的员工参与到了企业文化的制定和完善当中。我们先是开展了一次大规模的员工调研，了解了员工对企业文化的认知和期待。然后，我们组织了一次团队活动，让员工们一起讨论和制定了我们企业的核心价值观和企业文化的口号。通过这样的方式，我们增强了员工的参与感和团队凝聚力，提升了企业文化的实效性。

再次，企业文化应该得到有效的宣传和落实。制定好一套企业文化，没有得到宣传和落实，那就是纸上谈兵。所以，在企业文化提升的过程中，我们组织了一场全员大会，将制定好的企业文化向全体员工进行了宣讲，并通过多种形式进行宣传。我们制作了企业文化手册，将企业文化的核心观念和口号详细地呈现给每一位员工。我们还在企业内部建立了一个企业文化展示区，展示了企业的荣誉、企业的理念以及员工的成果。通过这样的宣传方式，我们让员工们更深刻地理解和接受了企业文化。

最后，企业文化提升是一个长期的过程。一个企业的文化是不可能一蹴而就的，需要在长期的经营中逐步形成和发展。在企业文化提升的过程中，我们意识到了这一点，并且制定了长期的计划和目标。我们定期进行企业文化的评估和调研，及时进行调整和完善。我们鼓励员工们不断学习和创新，以适应市场和行业的发展变化。通过这样的方式，我们不断砥砺前行，持续提升企业的文化实力。

总之，企业文化的提升是一个全员参与、长期发展的过程。一个企业文化的高度，并不仅仅取决于企业领导的决策，更需要得到全体员工的认同和乐于参与。只有通过鲜明的特色、全员参与、有效宣传和长期发展，企业文化才能真正为企业的发展提供动力。在未来的工作中，我会将这些心得体会付诸于实践，努力提升企业文化的质量和效益。

提升企业文化篇六

企业文化是一个企业永续发展的重要基石，它不仅仅是企业内部的价值观和行为规范，更是影响企业形象和业绩的关键因素。为了提升企业文化，吸引和留住优秀员工，激发员工的工作激情和创造力，作为一位企业负责人，我多次进行了企业文化的提升实践，并积累了一些心得体会。

第二段：树立明确的企业核心价值观。

明确的企业核心价值观是企业文化的核心，它能够为员工提供明确的方向和行为参考。在提升企业文化的过程中，我首先要明确企业价值观，然后将其传达给全体员工。通过组织员工参与讨论和制定企业核心价值观的过程，我发现员工更加了解和认同企业的发展方向，有助于形成共同的价值观和共同的目标。

第三段：建立积极向上的工作氛围。

积极向上的工作氛围对于激发员工的工作激情和创造力至关重要。为了建立这样的工作氛围，我采取了一系列措施。首先，我注重给员工提供良好的工作环境，保证每个员工都有安全、舒适、整洁的工作空间。其次，我对员工进行定期培训和奖励，激励他们不断学习和进步。最后，我注重团队合作，并设立分享机制，鼓励员工互相学习和帮助，形成互利共赢的工作关系。

第四段：让员工参与企业文化建设。

企业文化的提升离不开员工的参与和共同努力。为了让员工更好地参与企业文化的建设，我采取了以下措施。首先，我鼓励员工提出自己的建议和意见，并将其纳入企业文化建设的考虑之中。其次，我通过组织各种员工活动，增加员工间的互动和沟通，增强员工的凝聚力和归属感。此外，我也鼓励员工主动参与社会公益活动，提高员工的社会责任感。

第五段：持续的监督和改进。

企业文化的提升是一个持续的过程，需要持续地监督和改进。我重视对企业文化的监督，定期收集员工的反馈和建议，并及时改进企业文化建设的不足之处。此外，我还注重与其他企业进行交流和学习，吸取其他企业的好经验和做法，不断完善和提升我们的企业文化。

结尾段：总结。

通过企业文化的提升实践，我深刻认识到企业文化对于企业的发展和员工的成长至关重要。树立明确的企业核心价值观，建立积极向上的工作氛围，让员工参与企业文化建设，持续的监督和改进，这些都是提升企业文化的有效途径。我相信，只有不断地完善和提升企业文化，我们企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

提升企业文化篇七

企业文化是一个企业发展水平和竞争力的重要标志。作为集团下属的虹桥国际机场公司，更是注重发挥企业文化的凝聚、激励、约束、导向和辐射功能，以应对机场发展中面临的挑战，重视提升企业文化建设有效性正成为公司领导层与职工的共识。

虹桥机场作为上海西部重要的交通枢纽，在上海创建“四个中心”的过程中地位特殊。建设企业文化，推动改革发展，对于提升虹桥机场核心竞争力具有特殊的现实意义。提升虹桥公司文化建设有效性，发挥企业文化引领、凝聚和驱动作用至关重要，其主要体现为:一是可以进一步统一思想一是可以进一步统一思想、凝聚人心。企业文化的核心是价值理念，它是指企业在生产经营实践中培育、凝聚而形成的，员工共同的精神目标、使命愿景、思想情操、道德规范和价值取向等观念和意识，具有统一思想、凝聚人心的作用。企业在正常运转的时候，需要企业核心价值观起到凝聚作用;企业在艰难困苦创业之初，在生产经营举步维艰之时，乃至在深化改革面临瓶颈的阵痛之刻，企业核心价值观的引领作用显得尤其重要。提升企业文化建设有效性，就是要将核心价值观植根员工思想，贯彻落实到日常行为，成为激励工作保持热情的不竭动力。二是可以进一步增强活力二是可以进一步增强活力、推动发展。职工的科学文化素质作为企业文化的深层次要素，对企业发展起着决定性作用，是企业开拓进取的重要动力。一个企业只有具备一支高素质的干部职工队伍，才会不断研究新工艺、新技术，不断采用国内外先进技术，产品才能够不断更新换代，企业才会有生命力，企业的生存和发展才可持续。提升企业文化建设有效性，就要在加强干部队伍建设，提升干部职工能力素质上下功夫，并将其作为增强企业核心竞争力的重要保证。三是可以进一步构建和谐三是可以进一步构建和谐、陶冶情操。结合单位员工特点，有针对性地组织开展健康有益的文化宣传及娱乐活动，不仅可以教育影响员工，陶冶情操、提升品位，还能形成和谐、融洽的企业氛围。提升企业文化建设有效性，就要从关心群众做起，特别是满足大家日益增长的精神文化需求，这也是培养良好群体意识的重要途径。

虹桥公司作为一家市属国企，其企业文化建设经历了从计划经济时代到市场经济的巨大变革，随着企业的改革发展，企业文化已深入人心，企业文化建设在公司发展中的战略地位也逐步确立。但不可否认，公司文化建设在有效性方面仍有一些问题亟待解决:一是企业文化建设重形式轻内涵一是企业文化建设重形式轻内涵。目前，企业文化在宣传社会主义核心价值观内容上不够深入，尚不能真正将企业的精神、理念、价值观等融入员工人文素养的培育和提高过程中，行为规范践行与达到“知行合一”目标存在较大差距，员工对企业的归属感还不稳固，共同实现企业目标的工作积极性还没有充分调动。总之，企业文化建设在推进、改善组织绩效方面的作用发挥不够。二是企业文化建设混同思政工作二是企业文化建设混同思政工作。企业文化是一种管理文化，其根本目的是为实现企业目标服务的;而思想政治工作是党建文化的重要组成部分，根本目的是要提高员工的思想政治觉悟。它们虽然有联系，但既不能相互取代又不能相互从属，只有功能互补，才能相得益彰。虹桥公司作为一家窗口服务单位，拥有4000多名员工，企业政治思想工作必不可少，不能简单地通过企业文化建设而将其取代。三是企业文化建设脱节管理活动三是企业文化建设脱节管理活动。企业文化包含的企业经营理念、价值观等是贯穿在公司经营活动和管理的每个环节乃至整个过程的，并与企业环境变化相适应。因此，虹桥公司的文化建设必须与提升企业形象和服务品质密切相关，但目前尚不能很好地处理这两者关系。四是企业文化建设缺乏创新特色四是企业文化建设缺乏创新特色。企业文化应当是独具特色的管理模式，是企业个性化的表现，不能标准划一，这样就失去了生命力。综观虹桥公司文化建设，风格、特色不明显，与其所处国际大都市的地位、影响力尚不符，面临新的发展机遇，公司文化建设应与时俱进不断创新，打造出具有国际知名度的品牌。五是企业文化建设没有长效机制五是企业文化建设没有长效机制。企业文化建设不可能一蹴而就，而是一个渐进的过程和长期的任务。企业文化被干部、职工承认接受并真心实意自觉践行，需要一个从实践到理论、再从理论到实践的认识不断深化的进程。虹桥公司管理者在企业文化建设常态化上还存在责任意识不强、推进工作缺乏配套制度保障的问题，在建立长效管理机制上更没有做好思想准备。

根据虹桥公司的特点和员工状况，为更好适应国际航运中心建设目标，提升机场品质内涵，加强企业文化建设势在必行，笔者认为可从以下几个方面努力，提升企业文化建设的有效性。

(一)提升企业文化建设有效性根在传承

1、注重历史积淀与文化理念的传承

企业文化核心价值理念的提炼至关重要，直接影响员工对文化理念的认同度，从而最终影响实践的效果。提炼企业核心价值理念，离不开对企业发展历史积淀的萃取。虹桥机场始建于1921年，有自己丰厚的历史文化积淀，特别是近年来，虹桥机场先后经历了扩建工程通航、世博会保障、东跑道大修等艰巨任务的考验，锻造了虹桥人的4种精神，即:以我为主，敢于担当的负责精神;众志成城，团结协作的团队精神;迎难而上，永不言败的进取精神;艰苦奋斗，连续作战的奉献精神。这是虹桥公司上下一心在实践中历练出的“传家宝”，是公司最宝贵的财富和核心能力，只有继承和发扬这一历史文化传统，才能使企业文化在新时期有所创新和发展。

2、注重文化理念和管理制度的传承

管理制度是将文化理念转化为实际行为的固化过程，文化理念与管理制度只有统一协调、互相融合，才能真正形成企业的文化力。制度建设必须传承文化理念，通过“硬”方式，实现文化理念从“虚”向“实”的转化，这对于提升企业文化建设有效性具有重要作用。因此，要注重把企业的使命、愿景、价值观、企业精神等文化理念落实到各个具体岗位，细化为可描述、可操作、可考核的岗位规范。要以企业核心价值理念为出发点，通过查、议、改来完善公司的管理制度，用看得见的制度把看不见的理念形象化、具体化，通过制度长效管理来推进企业文化建设，并不断提升有效性。

(二)提升企业文化建设有效性本在和谐

1、推行企业文化生态模式

企业文化的有效性首先要求其自身体系的和谐，“和而不同”的多元化践行模式是提高企业文化建设效果的有效方法。“和”就是和谐统一，其基础是大家必须遵循共同的价值理念，在遵循共性的基础上，公司鼓励各生态单位结合实际情况彰显个性文化，打造企业文化的多元化环境。因此，行为规范的实践主题不应追求面面俱到，应注重特色，确保质量。近年来，公司部分基层单位已形成了自己的特色文化，比如:安检护卫保障部提出“建设国际一流机场的.专业安保队伍”目标，积极打造“严谨专业”的安检特色文化;场区管理部通过组织每月一次的集体生日会、每年一次的“有话你就说”职工家属座谈会等载体，努力营造“员工至珍”的场区特色文化等。实践证明，聚焦核心、多元践行，百花齐放、和谐推进，以核心价值理念为主导，做深、做精、做细特色文化，比缺乏针对性地全面推进和践行主题会取得更好的效果。

2、推行企业文化平台整合

企业文化建设必须要有与之相适应的平台，载体和形式才能丰富。公司两级企业文化建设委员会职能要强化，党、政、纪、工、团组织工作要联动，要定期召开企业文化工作推进会，明确目标、落实责任、细化任务、评价成果，切实建立党政共同推进企业文化建设的工作平台。在企业文化宣贯形式、践行方法、制度建设等方面，公司可以通过oa等渠道搭建成果交流分享的平台，采取现场观摩会、案例分享会、文化论坛等有效载体，增强好举措、好经验、好成效的辐射效应和倍增效应。

(三)提升企业文化建设有效性重在管理

1、抓好评价体系建设

目前，虹桥机场公司已经将企业文化考核内容纳入各单位绩效合约，但实际运作中缺少完整、系统、可操作的考核评价体系。提高执行力的有效途径，就是建立可量化、可度量、可考核、可检查的企业文化评价体系,使企业文化建设目标更加清晰,建设内容更加明确，从而使软文化变成硬指标其中:企业文化建设工作评价,就是对企业文化建设工作措施的评价。企业文化建设状况评价,就是对企业文化建设直接表现形式的评价(包括精神、制度、物质文化三个层次);精神文化是指企业的文化理念和意识形态,制度文化是指企业运营制度如何体现核心价值理念,物质文化是指能直接反映企业文化建设结果的内容,是企业文化的物质载体和物化形态。企业文化建设效果评价,就是通过企业文化建设后,评价企业在生产运营上取得怎样的效果。公司要通过科学的评价指标设计，始终利用考评这个“指挥棒”来强化落实核心价值理念，让员工从认知、认同到执行。

2、抓好三支队伍建设

一是领导干部队伍，要带头学习、带头实践，当好企业文化建设的引领者;二是内训师队伍，要将企业文化理念转变成员工乐于接受的语言，将抽象的企业文化提炼为有形的信条、故事和案例等易于感知的形式，注重引用身边人身边事，点燃企业文化传播的星星之火。三是先进典型队伍，要善用顾鹏飞、吴娜等公司先进典型来传播企业文化，大力弘扬先进人物的学习、创新和奉献精神，发挥先进典型的引领示范、带动辐射作用，用榜样的人格力量来诠释企业核心价值理念，使其深入人心。

(四)提升企业文化建设有效性魂在创新

1、突出与中心工作的融合

融合是创新的基础，企业文化建设只有结合中心、融入管理才有生命力。要善于借力，在大主题中寻找小切口，通过岗位对标、陋习查改等举措，持续推进“客户导向”等核心价值理念落地，让抽象的文化理念通过具体的实践活动来体现。要融合企业安全、服务管理，开展微电影评比、安全服务口诀征集等活动，丰富企业文化建设内涵，推动企业中心工作。

2、突出传播方式载体创新

企业文化需要传播效应，传播的效果取决于传播的方式和载体。目前，公司主要通过集中培训、内刊海报等形式来灌输企业文化建设要求，全员参与度不够，互动性不强。随着新媒体、自媒体时代的到来，企业文化传播要与时俱进，不断融入创新的元素，充分利用微信、微博等平台，宣传企业核心价值理念，分享企业文化典型案例，激发员工对企业文化的认同感，不断增强凝聚力和向心力。

提升企业文化篇八

总结。

提炼了一套以企业精神为核心的价值体系，为企业发展增强了内在动力。

目前，我市企业文化建设逐步上位，也涌现了一批好的典型，但就总体而言还存在一些问题。主要表现在：

缺乏明确的企业价值观。企业价值观是一个企业的基本观念和信念的体系，是企业文化的核心和精髓。在当前形势下，我市企业亟需确立具有当代意识的新的价值观，包括以人为本，以市场为导向，以效率和效益为中心，以创新为动力，注重形象塑造和品牌经营等，并使之与传统的企业精神有机结合起来，塑造企业新的精神支柱和员工的理想信念，借助于体制的改革和机制的转换，把原来那种政策型、依附型的企业文化转变为经营型、自主型的企业文化。

缺乏企业伦理建设。在企业走向市场的情况下，企业需要加强和拓展企业伦理建设的层次和范围：一是企业的社会责任。企业生产经营要服从国家和社会利益，正确处理企业与社会的关系，以良好的经营业绩和经济效益为国家经济建设做出更大贡献；二是树立正确的经营观和竞争观，遵纪守法，诚信守约，以义取利；三是自觉维护生态环境，实施清洁生产，节能降耗，推行循环经济，维持资源开发与生态保护的可持续发展；四是积极推进社区建设，推动社会全面发展；五是关心职工的工作、生活和发展，为员工自我价值的实现和能力的发挥创造条件，提供机会。

组织能力不足。企业文化建设要有组织机构，要形成一个体系，有方法、有制度、有实施，领导高度重视，职工热情参与，共同努力营造企业文化氛围。

二、几点建议。

构建学习型企业。有意识地培养员工的学习意识、服务意识、安全意识、创新精神、协作精神等，陶冶情操，提高职业技能、文化素质，综合素质，实现个人与工作的真正融合，充分发挥员工的创造性思维，使企业组织具备不断改进的能力，提高企业组织的竞争力。

制定员工行为规范、服务规范。编制《员工行为规范手册》，内容涵盖仪容仪表、岗位纪律、工作程序、待人接物、环卫与安全、素质修养等方面，并组织职工进行讨论和学习，使之成为全体员工共同遵守的行为准则，并逐渐成为广大职工的良好习惯。要开展员工自检和自查活动，建立员工行为规范的考核制度，促进员工行为规范的推进和落实。

以人为本，突出管理，用优秀文化推进企业发展。企业要形成“诚信、责任、创新、奉献”的文化纽带，必须把握文化建设的核心要素，围绕企业中心任务，深入贯彻落实科学发展观，坚持发展不动摇，创新管理，稳健经营，提升素质，增强实力，确保企业实现平稳健康发展。

将企业文化建设与和谐企业建设有机统一。企业文化是建设和谐企业及和谐社会的重要手段，用优秀企业文化推进企业发展，变革职工思想和行为，决定和谐管理的深度，影响和谐建设的力度，大力贯彻实施政府“稳增长、调结构、控物价、惠民生”的决策部署，贡献和谐社会；关注职工诉求，拓宽参政渠道，建设和谐企业，以上下和谐、内外和谐构建企业的全面和谐，实现企业、员工和社会的高度和谐统一。

将企业文化建设与加强新时期思想政治工作相结合。要有的放矢地做好新时期职工的思想政治工作，把握企业文化的“道德灵魂”，实施社会形势进班组、企业决策进现场和讲解身边感动人事的经典党课形式，坚持职工思想动态排查，积极营造和谐稳定发展环境，优化企业人文素质。