班组减免考核申请书 年度优秀班组申请书(九篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

班组减免考核申请书(推荐)一

1月，学习灭火器的使用、火灾逃生等消防知识，并进行现场演练。 2月，学习冷机房急救知识。

3月，学习检维修作业安全知识及特殊作业的作业证办理流程。 4月，学习本岗位操作规程。

5月，学习车间存在的职业危害及防范控制措施。

6月，开展“每人讲一个安全事故事件”活动。

7月，学习《工伤保险条例》。

8月，学习《中华人民共和国安全生产法》。

9月，学习本岗位安全操作规程。

10月，学习安全生产标准化相关知识。

11月，学习十大作业票相关知识。

12月，开展安全生产标准化总结讨论活动

班组减免考核申请书(推荐)二

尊敬的各位领导、同事们：

首先，我感谢领导给我这次机会让我竞选组长的职位，此次竞聘班组长一职，是本着锻炼自己，磨砺自己的目的来的。拿破仑曾说：“不想当将军的士兵不是个好士兵”。我响应领导的号召参加竞选。这次竞选我认为可以把自己推向管理岗位，可以从中获得考验，得到锻炼，从而使自己更成熟。

我叫王--，现年岁22，中专文化，--参加工作。

我竞聘个业务管理岗的优势如下：

首先我进入电购行业已有2年的时间，拥有丰富的经验和足够的自信心。对于自身的评价，我个人而言，一个人的能力不是问题的，更主要的是要有个端正的工作态度，在工作中认真负责，态度积极，然后认真负责再加上足够的自信心，任何一件事情都会做的更好的。在我看来能力靠自己去培养和提升的。我有这份自信可以将自己的能力得以提升。当然了，还需要大家的全力支持和配合。

怎样才能做好一个管理者，首先要有方向，自己要做好带头作用，有影响力和得到员工的认可，为他们着想，处事公平合理，对工作认真负责，无论工作有多么困难，都要大家一起寻找原因，耐心克服，达到成功的彼岸。我拥有很好的组织能力和团队精神。

如果由我来带领一个组，首先我会以我为榜样，业绩，态度。都会尽全力做到最好，我管理的方法很简单，一对一的人性化管理，一个队的成功不是靠我一个人就可以解决的，是要靠每个人辛苦的努力。重要的是我们的团队精神，由我们大家一起努力，相信一定会有成功的喜悦。

如果我竞选成功了，我的工作目标是：要做就做到最好！既然我们大家都是辛苦的来缘聚，又是缘分走到一起，那么就让我们一起努力吧，做到最好！

最后竞选结果如何，此次经历对我来说都是无可比拟的财富经验.如果竞聘成功，成为组长，我将会认真做好榜样！做好分内的事情..这样才可以更好的带领团队.，互相学习、开心合作、努力赚钱。

我相信，我一定能把这个职位做得很好，希望大家能给我一个机会，谢谢！

班组减免考核申请书(推荐)三

生产部运输组甲班共11人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自xxx年xx月至今，共xx个月份零工伤，零投诉，为公司的安全生产工作做出了榜样。

该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

今年5月份，为了完成公司制定的生产任务，即：轧制xx0t，镀锌10000t的任务，面对车辆不足，人员不足（当时该组只有9人）的不利条件，全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，与公司生产主体车间同步工作，保质保量地完成了任务，及时按照流程转运物料，有效地缓解了仓储空间不足的问题，最大限度地发挥自身的工作主动性，为其他班组做出了良好的榜样。

今年7月份，新车买了回来，二期的生产也一步步走向正轨，因为只有一台新车，另外的三台车经常出现大大小小的故障，不同程度地影响生产，在车辆全部可以使用时，该班司机xxx与xxx，经常一个人开两台车，一台停在1480，留下一个搬运工装去分条的钢卷，或找相邻位置的搬运工帮忙装车，然后司机又跑去开另一台去二期拉酸洗好去850轧机的钢卷（那时轨道车未投入使用）。而开小平板车的负责二期物料运输的司机xxx经常在原料仓不发料把拉钢卷的车停在轧机，原料仓的搬运工帮忙装头尾料，既保障了生产的正常运行，又整理了车间现场，给生产车间创造更好的生产环境。该班组的每个员工在自己岗位没事做时都会主动联系其他岗位的同事，询问有没有需要帮忙处理的工作，互相团结，互相帮助，更好地发挥了个人在班组中的作用，有效地提高了工作效率。

什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的体现。每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时积极主动了解各机台的生产信息，在转运物料时做到心中有数，该班组员工没有因转运不及时而造成机台缺料被投诉的事情发生。最大程度的保障生产。

上周，运输组的大平板车与整理头尾料用的'东风车坏掉，小平板车也不能很好的运行，时不时出现小故障，然而销售这里有些货又是赶时间完成交期，在这种情况下，该班组的几个员工找到运输组的领导协商，讨论结果是提高全部的轨道车的利用率，可以有效地缓解车辆不足的现状。然后又分析了生产情况，设计了运输路线，尽量做到节约时间，节约能源（燃油、耗电等），尽可能做到轨道车与汽车交叉使用，可以用轨道车完成的，就尽可能不使用汽车，充分发挥汽车灵活、迅速的特点，该班组主动找主管领导出谋划策，把集体的事当成自己的事来做，值得生产部及公司全体员工学习。

运输组作为公司生产的辅助服务部门，虽然不是生产工作的中心，但很大程度上影响与制约生产工作这个中心工作，所以，在以后的工作中，运输组也打算着重把推行类似的好的工作方法，与发扬好的工作作风，学习先进事迹作为一项主要工作长期来抓，要想把工作做好，光治标不行，要治本。

班组减免考核申请书(推荐)四

作为班组安全生产的第一责任者，我郑重承诺一定要带领本班组成员认真学习国家有关煤矿安全生产政策法规，在工作中贯彻落实煤矿"三大规程"，坚决贯彻执行"有掘必探"、"敲帮问顶"、"一班三检"及"一炮三检"工作制度，按照岗位工作要求，尽职尽责，带领班组成员圆满完成本班安全生产任务。

1、在工作中要严格执行"有水必排、有掘必探、有疑必停、有兆必报、先报后探、专人探放"的探水规定，在古空区周围或地质条件复杂的区域掘进要探前、探顶、探底、探帮，并严格执行"探三进一"的探水原则（探水钻孔深度不得少于30m），即每班进度不得超过钻孔深度的三分之一，不探不掘，每班不得少于三名探水员进行探水工作，并对探水员实行"以米计酬"工资制，对探水设备定期维护保证其正常使用，确保杜绝工作面水患。

2、加强现场安全管理，开工前必须严格执行"敲帮问顶"和"三位一体"安全检查制度，发现有聋石、浮矸、伞檐、片帮、马棚等隐患，安排有经验的工人用大于2m的长柄工具，站在安全地点将其撬下，确认无任何问题后，方可进行其它作业；在工作过程中还要随时对工作现场的顶、底、帮等进行动态检查，发现安全隐患及时按规定进行处理，发现重大事故隐患和发生事故时要及时向调度室汇报。

3、坚决执行《煤矿安全规程》及《作业规程》中的有关规定，下井时携带便携式瓦斯检查仪实时监测瓦斯浓度，督促瓦斯员每班对工作地点进行不少于三次的瓦斯等有害气体浓度检查，将检查结果在瓦斯管理牌板上记录并公示，当采掘工作面风流中瓦斯浓度达到0。5%时必须停止用电钻打眼，机组停止运转，放炮点附近20m以内风流中的瓦斯浓度达到0.5%时，严禁装药或爆破；掘进工作面风流中瓦斯浓度达到1%时，必须停止工作，撤出人员，切断电源进行处理；电机或其开关地点附近20m以内风流中瓦斯浓度达到1%时，必须立即停止设备运转，撤出人员切断电源进行处理；体积大于0.5m3的空间，局部积聚瓦斯浓度达到2%，附近20m内必须停止工作，撤出人员，切断电源进行处理，确保施工安全。

4、在采掘工作面进行爆破作业时，装药前、放炮前和放炮后要认真检查放炮地点及其附近20米以内风流中的.瓦斯浓度，瓦斯浓度达到1%时，不准装药或爆破。

如果在工作期间违背上述安全承诺，或因为违章指挥、违章作业，在工作中造成损失，我情愿接受处罚。

承诺人：

xx年x月x日

班组减免考核申请书(推荐)五

第一章 总 则

第一条 目的

1、规范车间班组的日常管理。

2、增强车间班组自主管理的意识和能力。

第二条 范围

1、适用于本厂的车间生产班组的日常管理。

第二章 现场安全管理

第三条 车间现场管理要求

1、员工必须无条件服从班组长安排的工作。

2、各班组长每月25日必须排好下月本班每天的值班员工(张贴在各班的看板上)，值班员工必须对当天本班组收工后生产场地的文明整洁负责(焊把线、氧气乙炔气管等的整理，收好工装模具、工具，关闭电源等)。

3、每天各工位下班前10分钟应组织收工前对生产辅材、原材料、半成品、产成品等整齐的放置。做到用工完料尽场地清。

4、各班组长每周六下班前半个小时(班组生产任务紧可适当顺延但必须于当天收工前完成)必须组织安排好对本班组所属场地作全面清理整洁工作。

5、凡在生产车间(包括厂区内)打架、斗殴者，发现一次，各罚款20xx元。情节严重的移交公安机关处理。

6、不允许在生产区域内吸烟，发现一次或发现一个烟头，扣当事人或所属场地的班组20元。

7、员工必须爱护公司的所有生产设施和设备。盗窃公司财物者，报送公司处理。未按规程操作，造成生产设备损坏的，照价赔偿。故意损坏的，按损失的3倍罚款。

第三章 设备管理

第四条 车间设备管理要求

1、班组设备日常维护保养记录表应认真填写(如设备的润滑系统加油时间等)。

2、必须认真做好计检设备的日常维护保养工作并及时配合厂计检设备管理员做好计检设备的检定工作。

3、班组设备迁移应反馈，经批准办理相应手续后方可进行。

4、班组应做好动力管线、工具附件、设备周围的安全文明与卫生工作。

5、设备故障停机应及时反馈报修。

第四章 其它综合管理

第五条 管理要求

1、各班组长应经常关心、了解本班员工，尤其是员工的思想动态，发现员工动态有异常情况应及时报告。

2、班组员工应团结、友爱，新进厂员工应尊重老员工老师傅、勤奋好学并主动请教，老员工应爱护新员工并做好传、帮、带工作，增强班组凝聚力。

3、班长每周必须召开一次例会，总结生产、沟通交流，确定下一步工作重点。

4、员工工资分配应公平公正，各班组员工工分、工时等应在每月的最后三天进行公示，对员工的工分根据实际情况可定期或不定期视技能、贡献等情况作适当调整;分管领导发现班组分配显失公平时，有权责令班组退回重新分配，并给予班组长负激励100元/次。

班组减免考核申请书(推荐)六

第一章 总 则

第一条 目的

1、规范车间班组的日常管理。

2、增强车间班组自主管理的意识和能力。

第二条 范围

1、适用于本厂的车间生产班组的日常管理。

第二章 现场安全管理

第三条 车间现场管理要求

1、员工必须无条件服从班组长安排的工作。

2、各班组长每月25日必须排好下月本班每天的值班员工(张贴在各班的看板上)，值班员工必须对当天本班组收工后生产场地的文明整洁负责(焊把线、氧气乙炔气管等的整理，收好工装模具、工具，关闭电源等)。

3、每天各工位下班前10分钟应组织收工前对生产辅材、原材料、半成品、产成品等整齐的放置。做到用工完料尽场地清。

4、各班组长每周六下班前半个小时(班组生产任务紧可适当顺延但必须于当天收工前完成)必须组织安排好对本班组所属场地作全面清理整洁工作。

5、凡在生产车间(包括厂区内)打架、斗殴者，发现一次，各罚款20xx元。情节严重的移交公安机关处理。

6、不允许在生产区域内吸烟，发现一次或发现一个烟头，扣当事人或所属场地的班组20元。

7、员工必须爱护公司的所有生产设施和设备。盗窃公司财物者，报送公司处理。未按规程操作，造成生产设备损坏的，照价赔偿。故意损坏的，按损失的3倍罚款。

第三章 设备管理

第四条 车间设备管理要求

1、班组设备日常维护保养记录表应认真填写(如设备的润滑系统加油时间等)。

2、必须认真做好计检设备的日常维护保养工作并及时配合厂计检设备管理员做好计检设备的检定工作。

3、班组设备迁移应反馈，经批准办理相应手续后方可进行。

4、班组应做好动力管线、工具附件、设备周围的安全文明与卫生工作。

5、设备故障停机应及时反馈报修。

第四章 其它综合管理

第五条 管理要求

1、各班组长应经常关心、了解本班员工，尤其是员工的思想动态，发现员工动态有异常情况应及时报告。

2、班组员工应团结、友爱，新进厂员工应尊重老员工老师傅、勤奋好学并主动请教，老员工应爱护新员工并做好传、帮、带工作，增强班组凝聚力。

3、班长每周必须召开一次例会，总结生产、沟通交流，确定下一步工作重点。

4、员工工资分配应公平公正，各班组员工工分、工时等应在每月的最后三天进行公示，对员工的工分根据实际情况可定期或不定期视技能、贡献等情况作适当调整;分管领导发现班组分配显失公平时，有权责令班组退回重新分配，并给予班组长负激励100元/次。

班组减免考核申请书(推荐)七

我们班组成员有很多都是xx铝业xx年x月xx至x月进厂的员工，这批新进厂员工年龄参差不齐，思想意识各异，人员来自多个企业厂矿和团场，以前从事的工作各有不同，拥有的能力也不一样，由于以前从来都没干过电解铝行业，完全是从零开始学起，因此说给管理和技术教育带来了很大的难度，为此xx铝业公司领导及时从内地抽调了一大批熟业务，懂技术，肯吃苦，作为我们的带头人，领导我们从事电解铝的工作。

xxx就是这样一位优秀的班组领导。班长在闲聊时说到：“做为一个班组管理人员，我感觉到身上的担子不轻，从质量管理到安全管理，从人员管理到现场管理，从思想认识态度管理到操作技术水平管理;每一项都得看在眼里记在心里，必须把每一位员工的工作表现、思想认识状态刻在记忆中，和未来的表现对比，发现其中有益的变化，在这个过程中，我觉得我是在学习体会，感悟人的心灵的碰撞。

人际之间的交流有时候是一种很微妙的东西，你今天和他有过一点心灵体会，感情色彩过于浓时，有时会误解或走入歧途;因此人际之间的交流必须以追求公司整体利益最大化为目的，思考和行动的顺序是公司的发展和利益为先，然后才是自己的利益，没有公司这个大家，哪有我们的这个小家，这是我的一条工作上做事的原则”。

在管理工作中，事无巨细班长必须事事亲临，机械故障，操作现场卫生，人员缺勤，员工思想状态的把握班长都必须一一了解，几乎每天都有这样或者那样的事务在缠绕着班长，班长必须在这些事务中理出一个头绪来;比如什么是最重要的.?

什么是必须马上解决的?这个工作的方式可以用其他方式替换吗?为什么有的员工工作自己很认真而有的不会?员工的认识对吗?班长应该对其认识进行矫正吗?什么样的方式才是最好的?他的操作方法正确吗?班长也在工作中不断的调节自己来适应这个工作环境，方向很重要，他是班长和我们这个团队要去的地方，也是我们不断变化要追求的目标，以结果为导向使我们不断适应了这个工作岗位。持续创新，永不满足也是我们的行为规范，我们会不断完善自己，不断进步的。

抓好生产工作中的每一件事，把员工的安全生产工作做好是当前我们的工作中的首要大事。副班长安新建主要是抓安全生产和现场卫生，工作中人员安排，操作细节，人员的思想认识和工作态度都是他的工作任务，我们这个大家庭能够团结的这么好离不开安新建的努力和辛勤付出。

我们的工作重点是效应控制。综合分析我班的实际情况，吸收其他领导在预焙槽上控制阳极效应的经验，尽量减少阳极效应次数，控制阳极效应的途径，应在下几个方面进行改进：

1、使用砂状氧化铝，完善加工下料制度，确保原料充足，勤打火眼;保证电解槽下料口畅通，防止下料不均。

2、确保电解槽中有足够的电解质数量，防止电解质萎缩。保证生产平稳。保持适当高的电解质水平。

3、提高电解槽的保温效果，减少热量损失，适当增加阳极上保温料的厚度。保持厚度在12cm以上。

4、平稳供电，减少电流波动，选择最佳的电流强度。

5、采用计算机控制，提高挂机率，减少手动次数。增大效应间隔时间。将效应间隔时间设定在100小时以上。

6、转变阳极效应管理思路，摆正电解槽与效应的关系，树立只要槽况正常就不必来效应的管理理念。

7、优化电解槽内衬结构，采用半石墨质阴极炭块，采用新型干式防渗材料，提高阴极底部的保温效果，电解槽测部采用碳化硅复合材料。

8、抓好电解槽焙烧启动工作，保证能使电解槽在规定的时间内建立高分子炉帮。

9、提高阳极工作质量，规范操作规程，提高阳极更换速度，减少对电解槽的干扰。保证电解槽生产稳定。

捞炭渣作业也是效应控制工作中的辅助性工作：在采用优质阳极的情况下，阳极的抗氧化性较好，阳极炭粒的脱落度和掉渣性较小，电解质中炭渣量少，电解质表面只浮动着一层薄薄的炭渣，炭渣一方面不断产生，一方面与空气进行氧化反应和燃烧，不断消耗，因此槽内炭渣量增加不明显，对电解槽生产影响小。但是当阳极质量较差时，炭渣产生量过大，在槽中会造成较大危害：

①中缝处的炭渣过厚会隔绝加入槽中的氧化铝，使之不能进入电解质而引起突发性效应。

②聚集在侧部的炭渣会使部分电流旁路，特别使侧部槽帮发空的期间，使电流效率下降。

③电解质表面炭渣积累过多，底掌处炭渣排除困难。若槽温升高，将出现效应电压低下，针震持续，局部过热，严重时形成阳极长包，致使电解槽恶化。

炭渣通常积聚在电解槽的中缝和四个角部，因此，捞炭渣可以在两个时候进行：

a.效应后从出铝口捞。效应有利于炭渣从电解质中分离出来，炭渣相对集中，可从出铝口打捞炭渣。

b.换极时捞。若电解质中含炭渣较多，要利用换极时机打捞炭渣。针对捞炭渣作业的必要性，班长总是一遍又一遍的耐心讲解，总算是我们明白捞炭渣的重要性。

阳极效应的危害性值得我们关注。零效应管理是铝电解生产今后发展的方向。因此，接班后，班长组织人员捞炭渣，备足氧化铝添加料和效应棒是我们控制效应的主要措施，效应处理的及时与否直接关系到电解槽槽况的稳定状态;我们的目的就是与其他班组比出效应的次数，灭效应的速度，控制效应的方法及时，打捞炭渣的数量，劳动纪律的违犯、现场卫生的清洁、阳极氧化的数量、操作技术的熟练程度、电解槽保温料的冒火和塌壳等等工作中的方方面面。使我们班组始终名列前茅，做得最好。

熟悉各工种工作的产质量指标和操作要求，使每一位员工的工作都能够操作达标，只有这样生产出的电解铝的产质量指标才有了技术保证，通过和员工心连心的交流和体验现场工作的质量意识，让员工自己站在老板和客户的立场思考问题，把工作做细，在细节中体验一种完美，这也是我的一种工作追求。

最近车间对安全生产、劳动纪律、现场卫生、效应控制、打捞炭渣、阳极氧化、操作技术、电解槽保温料的冒火和塌壳的控制实施具体精细化管理，在各项评比中我们班侥幸领先，以后我们班组要在现在取得的成绩上再接再厉、更上一层楼，把电解铝的工作做得更加扎实，一步一个脚印，去攀登生产工作中的新目标和新高峰，使我们的工作再上一个新台阶。

我们现在要做的就是不断追求在更高的境界中实现自己人生价值的升华，通过自己的行动去感动其他员工，让他们也认识人生的价值，人活着的意义，工作意味着什么?不光是做人做事这么简单，没有追求的人生就是一个暗淡无光的人生，你要选择什么做为你的人生追求?欢迎你的参与，一起加入xx铝业这个朝气蓬勃的大家庭，为我们的理想的实现添砖加瓦。

班组减免考核申请书(推荐)八

班组长（签字）： 矿 长（签字）：

签订时间： 签订时间：

为了保证我矿六十万吨验收顺利完成，以及达到安全生产的目的，我郑重承诺：

始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，把我班组安全始终放在第一位。

认真组织我班组成员学习培训，全面掌握本班组安全生产应知应会，积极认真参加矿、队组织的各种培训，保证组织好本班员工做好每日班前安全小活动。

认真做好我班组的建设工作，完善班组制度建设、文化建设。

本人决不带头违章违纪，本人决不违章指挥，严厉打击违章作业，一旦我班发现违章违纪，一律重罚。

每班组织开好班前会和班前安全小活动，保证每个员工都按时参加了班前会，充分利用班前会做好当班安全生产的预警和安排，做好班前会记录。

确保当班不出现轻微违章和一般类违章，确保自己身边无违章。保证当班员工都整齐穿戴劳保，都随身携带自救器。

积极排查隐患，隐患治理措施不到位、隐患不处理不作业，隐患处理不拖不靠不等不打折扣。

认真做好本班作业前的隐患排查，做好交接班记录，与上班班组长分析未处理隐患，以及未处理隐患的整改办法

严格工程质量验收，不合格的，坚决要求返工，不返工的坚决扣款，做好验收记录。

服从上级管理人员的指挥和调度，检查人员现场安排的整改雷厉风行的完成，严格落实上一级管理人员的工作安排并积极反馈工作进度。

和班组员工同上下，做好和下一班的交接班工作，不提前离岗，不让职工顶替交接班。

对于我班组发生的事故，第一时间向上级领导汇报，绝不瞒报、谎报。

对于以上承诺，本人自觉遵守，如有违反，本人愿承担责任和处罚。

班组减免考核申请书(推荐)九

甲 方： 开平市荣昌建筑劳务有限公司 (以下简称甲方) 乙 方： (以下简称乙方) 工程地点： 中山市南外环路

工程名称： 唐盛国际商业中心b区项目

经甲、乙双方协商、甲方愿将唐盛国际商业中心b区项目工程混凝土工程以包工形式承包给乙方，建筑面积约 。为了加强双方制约与协作关系确保工程安全生产，按质、按量如期完成工程任务特定以下条款，望共同信守执行。

一、承包内容：

施工图纸设计的桩芯、塔吊与人货梯基础、基础垫层、现浇、预制构件、二次构造、三次结构、后浇带、放线孔、泵洞及其他预留洞、施工消防管洞、化粪池浇捣、零星工程、楼地面水泥砂，按规范要求对混凝土进行养护，基础土方回填平整，基础施工时地下水排泄、阳台高低差拦模收边，每次折模及浇捣完二次结构清理，柱心、后浇带及施工缝的凿毛。承包形式为单包，包工不包料，在签定合同时乙方向甲方交纳合同违约金 万。此款在工程完工后退还。

二、施工进度要求：

1、工程施工期：自月月期要执行工程总进度表中以周计划指导生产，月计划为工期目标控制。

2、乙方接到甲方的进度计划表后，承包人签字认可不得找客观原因。确属业主或甲方原因，乙方及时提出书面报告，甲方核实后调整工期计划，确保工期计划表的严肃性。工期计划表也是现场实际施工进度考核的依据。

3、要求每月至少施工六个楼层，若因乙方问题造成甲方制定的工期延误，延误一层罚 1 元每平米，若延误两层罚 2元每平米，以此类推。

4、在工程施工期间如乙方保证进度、质量、安全措施不利，技术工人投入比例不够有明显延期现象时，甲方组织人员突击直到赶上工期为准。突击人员工资按承包价计算并增加30%附加费用在乙方总价内扣除。

5、施工过程中如乙方实际施工人数达不到工程计划及分项工程可操作面的要求。甲方提出警告，乙方必须在3天内落实施工人员。否则甲方有权更换队伍并中止与乙方的工程承包合同，乙方应无条件退场，工程款按实际发生的80%进行结算。

三、工程量计算规则和单价：

1、按建筑面积每平方米

要机械(如振动棒、平板振动器、布料机等)、灯具、电缆、铁钉、铁丝、水管、扫把等材料的耗用;并综合考虑了施工场地、环境、建筑超高、超难、抢工等因素。

2、二、三次结构如未施工，则在工程款计算单价中扣除4元每平米。

四、付款及结算方式： 1、甲方视乙方在施工期间正常施工人数(以甲方施工日志记录人数为准)，施工质量、进度发放生活费3000元/人/月，扣除施工人员实际生活费用、施工过程中的质量、安全及现场文明罚款等款项。

2、本单项工程完工后，一月内支付给乙方承包价的70%或双方协商，余款在春节前一次结清(除质保金)。若工程任务在本年度未能完工，年终按实际完成量的80%进行结算。(乙方每天配合甲方施工员点好实际施工人数，甲方施工员每天将施工人数记录于施工日志中，乙方班承包人需在施工日志中签名做实)。

五、质量要求：

1、必须符合相关条款规定和验收规范要求，达到优良样板工程标准，乙方在施工过程中收到甲方及以上部门的整改通知单后应立即组织人员整改，因整改不及时或整改不到位，甲方有权给与相应的罚款。若拒绝整改或整改后验收仍不合格，甲方视情况有权立即让乙方退场，工程款按实际发生工程量的80%进行结算。

2、按照砼工程质量验收规范要求控制各主控项目的允许偏差。

补充：楼面平整度允许偏差为1cm。

3、墙、柱施工缝位置应在模板安装前进行凿毛并清理干净，模板安装好以后在柱、墙脚根部用高标号砂浆做护角。

4、砼浇筑前应对墙、柱砼面浇水湿润，并用高标号水泥砂浆进行接浆。

4、在浇筑过程中，严禁在商品砼内加水，发现一次，罚款200元。

5、按规范要求进行振动棒操作，不得漏振;每一层楼面必须采用平板振振动压实。

6、浇筑板砼时需拉通线进行控制板厚及平整度。

7、在板面砼浇捣后及成型前需进行收光并拉毛。

8、高低跨处的砼不得掉角，需平整;吊模处砼收平不得过高。

9、浇筑完成后，应对砼进行浇水养护，地下车库结构养护时间为14天，主体结构柱、墙、梁、板养护时间不得低于7天。

10、凡是露天的板面，要求全部原浆收光。

11、浇捣楼面砼时，应派专人在楼层内清理砼浮浆及砼渣。

12、阳台必须往排水方向进行找坡。

13、布料机脚位置处杂物必须清理干净，并恢复好钢筋保护层垫块。

14、地下室施工阶段的抽水由乙方负责，甲方负责提供水泵及接电，若损坏水泵照原价赔偿。

15、自检制度

拆模完成后，乙方需进行自检，确认满足有关质量要求后报予甲方，甲方派专人按有关规范、图纸、实测实量及以上的要求进行检查，如若发现有质量缺陷不符合标准，除立即要求修补整改外(乙方负责直至合格为止，修补所耗用人工费由乙方负责)，再视程度罚款500-20xx元。

六、安全生产、文明施工以及遵守制度：

1、在施工期间乙方必须确保施工现场安全生产,进入现场甲方按公司统一规定提供给工人的宿舍、仓库、水和电的使用，每人每月向甲方上交保险费每人每月30元，由乙方按工人人数统一交纳。

2、领甲方负责提供的物品要在甲方仓管处进行登记，使用完之后要进行归还，不归还则在配合及合同违约金内予以扣除;

2、在甲方管辖区范围内乙方必须服从甲方施工人员指挥和安排，遵守公司的每项规章制度，如有违反规章制度应接受相应处罚，乙方作业人员要服从甲方管理人员的合理安排，参加作业的工人必须遵守施工“十大禁令”。

3、施工人员上下班时间地点仅限于工地与生活区，若在工地与生活区之外的地点发生人身事故，甲方不承担任何责任。乙方进场后应提供所有工人的身份证给甲方备案，每人每月生活费均按甲方施工日志记录人数或打卡人数进行发放,每月班组申请生活费应使用《班组借支生活费申请表》进行申请，若无此申请表格或签字不全者不予以发放生活费。

4、乙方要保证施工现场材料及时清理及分类堆放整齐至制定地点以满足文明施工要求,通过检查达不到要求的，罚款5000元/次，并要求立即进行清理;若清理仍不满足要求，甲方可另安排其他人员整改、清理(技工250 元/天、普工 150元/天，在当月进度款中予以扣除)。

5、所有作业人员领安全帽时每人每顶需交30元押金，该押金在工程完成后将安全帽归还时候发放，若遗失则罚款100元/个(在进度款中扣除)。

6、上班的人员必须戴好安全帽，高空作业时必须系好安全带;不戴帽子扣50，不系帽带扣20，高空作业不系安全带扣100。

7、严禁赤脚或穿拖鞋上岗作业;严禁酒后上班;严禁坐提升机架上落;严禁在工地赌博;严禁随地大、小便;如有违反，每次罚款500元。

8、进入工地不准在非吸烟区吸烟，如有违反，每次罚款100元。

9、如有在工地吸毒、嫖娼、盗窃、打架闹事者除每人每次罚款5000-10000元，另一律送派出所处理。

10、未经动火审批而擅自在工地现场使用明火的，每次罚款500元。

11、在生活区及施工现场内不得在宿舍内擅自使用煮饭的电器，煤气，一经发现，立即没收，且每次罚款500元。

12、电线乱拉乱接或其他违反安全操作的，每次罚款100元。

13、非机械操作人员擅自使用施工机械设备的，每次罚款200元。

14、在施工现场或生活区乱张贴，乱写，乱画的，每次罚款20-100元。

15、乱扔垃圾，乱倒饭菜，违反宿舍管理制度，每次罚款100元。

16、损坏标志牌(图)、标语、阅报栏、绿化带等文明标化物件，每次罚款100元。

17、严禁高空抛物，违者罚款5000-10000元。

18、所需塔吊进行吊物时，应遵循甲方的多班组间使用塔吊协调办法，若不遵循甲方协调办法做出过激行为，每次罚款20xx元。

19、原则上外架不允许堆放材料及杂物，若必须堆放材料时应减少堆放重量，防止脚手架受荷过大造成失稳，且必须及时清理，若未清理发现一处罚款500元。

20、乙方楼面工完即场清，与下道工序施工班组形成书面签名移交手续，甲方派员见证签名。若乙方工完场未清就移交给下道工序施工，罚20xx元/层;

乙方施工现场管理人员和领班要与甲方施工现场施工人员经常联系，安排好工地的工作，抓好安全、质量与进度的工作和及时组织材料进场。乙方的工人必须遵守工地的一切规章制度，要文明施工。

七、工伤管理制度

1、乙方作业人员家属小孩等无甲方批准，无故到工作区域或私自动用甲方设施设备等造成事故伤害的一切责任，由该乙方作业人员或班组全部承担，与甲方无任何关系。并且甲方根据情况给予班组一定的罚款，造成重大事故或死亡的，交政府公安部门或安监部门处理。

2、乙方作业人员在施工过程中发生工伤事故，经鉴定为伤残，其医药费由甲方负责，其他费用依据实际发生情况根据责任划分由乙方承担30%-50%;经鉴定为轻伤不构成伤残的医药费及其他费用由甲方负责。10000元以上且60000元以下，乙方承担全额费用的30%;60000 元以上则承担30%--50%;以上费用包括医疗费、生活费、误工费、评残费、伤残赔偿金等所有费用。乙方员工身份证等证明文件必须齐全，并且配合甲方专人共同办理保险工伤证明文件，证明文件不齐且或者不配合的，甲方可拒绝赔偿。乙方有重大过错行为造成的重伤或伤亡事故，甲方可根据情况提高各方责任比例。

3、工伤事故误工费等按照中山市统筹地区上半年的平均工资赔偿。赔偿天数以医院开具的证明文件为准。如有异议可交由当地劳动部门处理，班组人员不得到甲方处吵闹围堵施工现场，违者罚款10000元。

4、乙方作业人员发生打架等行为的，造成伤害的，全部医疗、赔偿等一切费用由打人方负责。并且公司给予一定的罚款。若双方人员互相打斗，则给予双方罚款，医疗费用等各自承担，均于甲方无关。打架责任待甲方了解情况后给予处理，情节严重不听安排者交由公安机关处理。

5、若发生工伤事故，乙方应第一时间通知甲方，若超过2个小时，甲方概不负责受理。

6、对甲方指定的生活区域，应当保持相应的卫生环境。房间内不得私自乱拉乱接电线，不得以任何形式煮饭做菜。一经发现违反者给予罚款，如若因此造成火灾或人身伤亡事故均由乙方承担责任，与甲方无任何关系。

八、甲方责任：

1、督促乙方按时完成施工进度计划。

1、及时验收评定乙方所完成的分部分项工程。

3、提供该项目施工的全套图纸，进行技术、安全定位放线交底和基准点移交。

九、乙方责任：

1、乙方必须遵守甲方的各项规章制度，服从甲方的质量要求及安全管理。

2、乙方必须明确施工现场全面管理负责人必须跟班施工。以便甲方统一协调，解决施工现场的各种问题。

3、在施工阶段中甲方资金临时发生困难时，乙方应协调解决好内部工人的生活生产问题。

4、在本工程中乙方必须建立强有力的施工组织机构，确保对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的有效管理，绝对服从上级主管机构和项目部的各项管理。

5、乙方在工程开工前必须全面熟悉施工场地、施工环境、施工图纸和技术资料，并计划和做好开工准备工作，合理优化现场平面布置。

6、及时组织好工人积极配合甲方的材料装卸工作，只要是该班组相关材料任何时候不得找原因推迟或不卸。

本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，自签约之日起生效，待工程完成工程款付清自动失效，望双方共同遵守。如有纠纷发生按相关法律法规运行处理。

甲方签名： 乙方签名：

身份证号码： 身份证号码：

联系电话： 联系电话：

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