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装修业主无家可归协议书 业主装修管理协议(2篇)

格式:DOC 上传日期:2023-01-15 17:08:15 页码:12
装修业主无家可归协议书 业主装修管理协议(2篇)
2023-01-15 17:08:15    小编:ZTFB

在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?以下是我为大家搜集的优质范文,仅供参考,一起来看看吧

最新装修业主无家可归协议书一

承包方(乙方):________________________

一、协议内容:甲方委托乙方对房屋进行装饰施工。

二、房屋地点:________________________________________________________________。

三、房屋总面积______________平方米。

四、施工内容:________________________________________________________________________。

五、装修工程总造价人民币______________元,大写__________________元整。

六、分期付款方式:

首期:甲方先付____________元订金给乙方;

二期:工程完工后十天内进行验收报告,合格后甲方再付___________元给乙方。

七、工程完成期限:本工程工期限__________年_______月_______日前,如果到期还没完工甲方有权对乙方按每天工程总价格的_______%罚款、

八、乙方应做到安全文明施工,如有违法被罚则与甲方关,由乙方自负,乙方的施工人员必须注意安全,在施工期间发生的一切工伤事故,与甲方无关,乙方自负。

九、精心施工、认真负责、打造精品工程、保质保量完成任务。

十、工程在施工中,甲方更改施工方案,甲方应提前给乙方协商,乙方可另计单价。

十一、违约责任:本协议双方协商签订后共同遵守,甲方有意违约,应提前给乙方协商,如乙方不同意,甲方必须赔偿,乙方工程造价价格_______%作为违约金,另外已经完工的合格工程量甲方可按装饰预算单价支付给乙方。乙方未经甲方同意中止合同,则乙方必须赔偿甲方工程总款的_______%作为违约金。

十二、保修期限:自甲方验收合格起算,保修时间为一年。

十三、协议到期,甲方如有意续约,应在计划时间内与乙方进行协商,本协议及附件共四页一式______份,甲乙双方各执______份,双方在合同有效期内,如发生纠纷,原则上采用和平协商,如协商不成可向当地人民法院提交诉讼解决。

甲方:________________________乙方:________________________

_____________年_______月_____日_____________年_______月_____日

最新装修业主无家可归协议书二

通过对投标物业建筑结构、配套设施、周边环境、居民结构等方面进行分析、综合其布局、功能上的特点,列出管理上的难点,提出相应的管理措施。

2.拟定物业管理目标和采用的管理方式

质量管理目标,是指管理单位在合同期内应取得怎样的社会效率、经济效率、环境效率、其质量考核标准以国家职能部门和当地主管部门制定的相关法规文件为依据。

管理方式,是指管理单位对投标物业在管理运作、综合服务等方面拟采用的方式,如实行“一体化管理”、“以区养区”,推行iso9000质量体系认证等规范化运作方式。

3.提供物业管理服务内容

包括开发建设期间将提供的物业管理服务内容、物业竣工验收期间的管理服务内容、业主入住及装修期间的管理服务、实质运行期间的管理服务内容。重点是实质运作的管理服务内容,大体分为房屋管理、安全防范、清洁、维修、绿化、社区文化活动等项服务,内容力求周详。

4.物资装备计划

本着合理配置、保障使用的原则,对办公用房、员工住房以及各类设备和用具,拟出一个周密的计划,计划中应确切列出房屋面积、物品分类单价及金额。

5.项目人员配备

根据物业实际需求设置管理骨干、专业人员、力求精简高效,在管理层、操作层人员的年龄、学历、职称(技术人员)、用工类型上均要按一定比例配置。对各岗位人员应制订出相应的岗位职责和条件。

6.管理服务制度建设

包括管理单位员工内部制度和服务各方的外部制度,各项制度均要以

性、实用性和可操作性,也才能产生约束力。

7.档案的建立与管理

应按标准化、科学地建立档案管理流程,系统收集资料、建筑工程资料、图纸、住户档案资料、装修维修记录、文书档案、财务报表、小区荣誉等各类资料进行整理、分类、编目进入电脑储存,以备检查利用。

8.经费收支预算

根据招标文件中提供的数据,以及实地考察了解到的情况进行费用测算,制定经费收支测算表。

9.提出经营、管理、服务的新思路

为提高管理水平,投标人可实施科学化、规范化管理、开展增收节支、服务承诺等诸方面提出既务实又能体现创新的思路,以确保管理目标的实现。

注:本物业管理方案由投标人自行组织编写。但必须针对“第三章物业管理内容及要求”中的服务标准提出可行的方案,以保证若中标,该项目能按招标文件要求得以实施。

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