售楼处保安案例范文汇总(优质8篇)

政治总结对政治工作的开展具有重要的借鉴和指导作用，有助于提高政府的管理水平。在总结中，要注意区分个人主观感受和客观事实，客观真实地反映一段时间内的实际情况。这些范文涵盖了不同领域的总结，包括工作总结、学习总结、项目总结等，希望能帮助到您。

售楼处保安案例范文汇总篇一

4.大型会议疏导（5分）：会议人员入会或散会时未进行疏导-2疏导不及时-1。

5.值班纪律（10分）：当班期间串、空岗-3睡岗-5酒后上岗-2在岗饮酒-5。

6.出勤情况（5）：迟到-2早退-2旷工-20。

7.仪容仪表（5分）：不戴工牌-1工装不洁整-1。

8.施工现场检查（5分）：检查不及时-1检查不彻底-1未按规定检查-2。

11.恶劣天气检查（5分）：未及时巡查重点部位-2未妥善处置情况-2。

12.停车场管理（10分）：车辆停放不规范-1收费不及时-1绿化。

14.以上各项分数每分10元，当月累计扣完为止，不倒扣。

1.受到客人表扬（以表扬信为准）奖3分。

2.受到上级领导表扬奖2分。

3.为企业赢得荣誉奖3分。

4.为企业挽回损失或避免了企业利益受损奖3分。

5.工作中积极主动被部门领导和同事所认可奖2分.

为充分调动保安员的工作积极性,将个人表现同工资报酬挂钩,奖优罚劣,纯洁保安队伍,塑造公司保安员新形象,特制定本规定。

一、考评原则、方式。

考评采取一级考一级的办法,坚持公平、公正、实事求是的原则。

1、领班负责保安员的日常考评,主管负责对各班、队员的检查、考评,保安部经理负责对主管、领班人员的检查、考评。

2、主管应按月将队员的考评结果(依据保安员奖罚得分汇总表)及班组考评情况予以公布。

3、保安部主管、领班人员的学习、训练、查岗、会议(班、部务会)等情况的检查、抽查均以当日记录为准。

二、考评程序、措施。

(一)保安员、领班考评分为奖励分(加分)和惩罚分(扣分),每个分值为5元,加分、扣分均须依据考评标准严格执行。扣分须由本人、领班、主管签名,并做到有记录。

(二)考评时间为每月25日至次月24日。

(三)被考评人不设基准分,加分、扣分均从0分开始。

(四)考评措施:。

1、保安员、领班考核不称职的,不再履职。

2、符合辞退条件的,由保安部及时予以辞退。

售楼处保安案例范文汇总篇二

1、维持公司办公场所内外区域的正常工作秩序。

2、维护公司内部治安秩序，消除隐患于萌芽状态，防患于未然。

3、加强对重点部位的治安防范，加强防盗活动，及进发现可疑人和事，并逐出。

4、监督员工遵守安全守则工其他规则。

5、加强防火活动，及进发现火灾苗头，并消除之。

6、对违反治安条例的行为，查清事实，收集证据向公司或公安机关报告。

7、配合领导做好下班后值班工作，检查公司办公场所留宿情况。

8、支持、协助门卫履行了责。

9、妥善保管配发的安保器械，不得丢失和擅自使用。

10、正确记录值班日志和案件笔录，及进提出专案报告。

11、安保人员应做到：

(1)服务领导，听从指挥。加强组织纪律性，遇事勤请示、报告。

(2)坚守岗位、克尽职守，不脱离睡岗、不闲聊。

(3)明辨是非，保持警惕，遇到复杂问题，多思多想，对周边情况仔细观察。

(4)遵守制度，文明服务。注意工作方法，着装整洁、态度和气。

(5)坚持原则，机智灵活，做到反映情况快，解决问题快。

(6)不得超越法律私设公堂、打骂、搜身、体罚、拘留，不能触犯个人隐私权。

12、完成安保部部长临时交办的其他任务。

文档为doc格式。

售楼处保安案例范文汇总篇三

近年来，随着社会进步和经济发展，公司保安犯罪案件也屡屡发生。公司保安是维护企业内部安全的第一道防线，其犯罪行为不仅对企业造成经济损失，更严重地破坏了企业的外部形象和内部秩序。在与公司保安犯罪案件打交道的经历中，我深切体会到了案件的危害和预防之道。本文将分为五个段落，介绍我在公司保安犯罪案件中所得出的心得和体会。

第一段：案例背景描绘。

我们公司在一段时间内频繁发生小额财物失窃事件，经过调查发现，实施盗窃的竟然是公司的保安人员。此案引起了公司领导的高度重视，我则成为了负责跟进此案的人员。

第二段：案件分析与思考。

在调查此案时，我注意到公司保安犯罪案件的多发性和常见性。这些案件中，有的是保安人员与罪犯串通作案，有的是保安人员利用职务之便实施盗窃行为。这些保安犯罪案件给我敲响了警钟：公司保安人员的选拔和监管工作需要加强，更为严格的制度和规范必须建立起来。

第三段：监管和制度建设。

针对公司保安犯罪案件，我向公司领导提出了加强保安队伍的选拔与培训工作。首先，建立一套完善的选拔机制，加大对候选人的背景调查力度。其次，加强保安队伍的培训，不仅要强调业务技能的学习，更要注重法律法规和职业道德的教育。最后，制定严格的保安操作规程，确保保安人员在落实业务的同时遵守规定，不得有任何违规行为。

第四段：内外监控设施配备。

针对公司保安犯罪案件，我提出了改善公司监控设施的建议。首先，安装更加先进和全面的监控摄像头，将关键区域和重要通道全部纳入监控范围。其次，建立监控室，保证实时监控的效果。最后，对监控录像进行定期的回放和存档，以备查证之用。这些改进措施有效地增加了保安人员的畏罪心理和恶意事项的难度。

第五段：案件防范经验总结。

通过此次公司保安犯罪案件，我意识到公司应该将安全风险管理作为企业发展中的重要环节，只有构建完善的管理机制以及健全的安全制度，才能更好地预防保安犯罪案件的发生。同时，公司也需要加大与保安公司的沟通力度，明确保安公司的责任和义务，确保其能够依法依规履行职责。另外，公司还要加强日常监管，对保安人员进行定期的考核和培训，以确保他们具备较强的业务能力和良好的职业道德。

综上所述，公司保安犯罪案件的经历让我深刻体会到了案件的危害和预防之道。通过加强保安队伍的选拔和培训，改善监控设施的配备，完善管理机制和安全制度，我们可以更好地预防和应对公司保安犯罪案件的发生，维护公司正常的经营秩序和良好的企业形象。

售楼处保安案例范文汇总篇四

作为售楼处保安，我不仅要确保售楼处的安全，还要维护顾客的利益。通过这段时间的工作，我深有体会到售楼处保安工作的重要性以及其中的挑战。在保安工作中，我坚持努力工作，不断反思总结，取得了一些心得体会。

第二段：提高沟通能力。

作为售楼处保安，与顾客、销售员以及物业管理人员之间的沟通是十分重要的。我发现，友好的沟通能够缓解冲突，解决问题，并提升服务质量。因此，我不仅注重语言的表达，还要关注肢体语言。我主动学习、练习与顾客进行积极有效的沟通，使得他们感到被尊重和重视，从而建立起良好的客户关系。

第三段：提升安全意识。

售楼处的安全是我们工作的首要任务。为了提升自己的安全意识，我注重学习和实践相关的法律法规，并时刻保持警惕。同时，我也向其他同事请教，了解他们在工作中的安全策略和经验。另外，我还积极参加培训课程，不断学习新的安全技巧，以提高自己的职业素养。

第四段：处理突发事件。

在售楼处保安工作中，处理突发事件是家常便饭。无论是顾客纠纷还是突发火灾，我们都需要及时应对并解决问题。对于突发事件，我学会了保持冷静和理智，并迅速采取行动。当我遇到一位生气的顾客时，我会耐心倾听他们的抱怨，并尽力解决问题。在火灾等紧急情况下，我及时向员工发出警报并指导他们逃生，确保大家的安全。

第五段：团队合作。

保安工作需要与其他同事进行密切的合作，共同维护售楼处的秩序和安全。在团队合作中，我的工作作风也得到了提升。我注重与同事之间的沟通和配合，及时交流信息，提高工作效率。与物业管理人员密切合作，我们相互之间的信息畅通，可以更好地处理售楼处的日常事务。通过与销售员的合作，我可以及时提供安全措施的建议，为售楼处提供更好的服务。

结论：

作为一名售楼处保安，我明白这项工作的重要性和责任感。通过不断学习和实践，我提高了自己的沟通能力和安全意识，并掌握了处理突发事件的技巧。团队合作的经验也使我更好地融入工作环境中。我将继续努力，在保障售楼处安全的同时，为顾客提供更好的服务。

售楼处保安案例范文汇总篇五

它指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。下面是小编为大家整理的售楼处保安岗位职责(通用3篇)，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

1.上岗前，仔细检查佩戴器械是否佩戴完整，做到着装整齐，仪表端正，精神饱满，杜绝不文明执勤行为的发生。

2、不准在上班时间喝酒、睡岗、看书、接打私人电话聚众闲聊等。

3、售楼大厅是人员众多的场所，必须提高警惕，观察有无可疑人员;衣衫不整及推销人员禁止入内。防止他人顺手牵羊，偷盗财物;发现问题，立即上报和处理。4、保证售楼大厅营业秩序，切记不可大声喧哗。

5、保护售楼部内部的设施设备，防止他人随意刻画或损坏财物。

1.文明巡视，注意可疑人员，发现问题，礼貌询问，并做好控制，上报领导，并在记录表做好记录。

2.严格履行自己的职责，及时发现事故苗头，消除隐患，确保公司人员财物安全。3.对售楼部的重点区域进行重点巡视检查，发现可疑情况立即处理和上报领导。4.保证大厅内消防设施设备的完善。

1.保证停车场畅通无阻，广场干净整洁，车辆摆放整齐，对进出车辆做好记录。

2.对进出车场的车辆进行严格管制，发现可疑车辆或车场可疑物及时上报处理。

3.负责车场车辆安全管理，做好防盗防火及人员管理。

4.对车场入口处的闲杂人员及车辆进行疏导和清理。

1，负责对保安队的管理，掌握全面情况，根据公司计划和要求，结合实际情况安排落实各项工作，完成上级交给的保安服务任务。

2，按计划组织保安队开展保安业务技能训练，提高保安人员的专业技能和服务水平。

3，认真做好考勤工作，制定每月排班表，监督下属出勤，做好在岗状况交接班记录的检查，及时总结当月工作情况和计划下月的工作目标。

4，对责任范围公共区域进行安全巡视检查，发现治安/消防等安全隐患及时处理或报总监进行处理。

5，对责任范围保安各岗位进行监督检查，发现违反工作纪律或不文明行为及时纠正，对严重违反管理制度和不服从管理的保安人员及时向总监提出处理意见。

6，负责解决一般治安纠纷等事件，及时完成单位临时交办的工作任务。

主要职责：热情迎接宾客，向客人提供优质的服务，做好车辆疏导工作，对进出车辆、人员严格管理。

1、职守固定岗位恭候客户来临；

2、对闲散人员严格管理，查明身份方可入内。

3、负责维护售楼处正常秩序，对于损坏设施行为的人员要及时制止；

4、随时注意观察出入售楼处人员，防止可疑人员进入；

5、巡视售楼处，如有异常立即汇报；

6、发现有人携带易燃易爆物品或其他违禁物品，要立即制止并上报；

8、每天下班前检查门窗和电源等是否关闭。

9、积极完成领导交办的各项具体任务和稳妥处理各类突发事件。

1、注重个人卫生，穿着指定的制服；

2、不准在岗时间和闲散人员聊天，说与工作无关的话；

3、注重礼仪，使用标准用语和标准动作为客户提供优质服务；

4、距客户车辆5~10m左右敬礼；

5、对于看房、办事的客户予以感谢，并敬礼引导车辆驶入；

6、向离开园区的车辆及人员敬礼示意，感谢客户的光临；

7、使用标准动作引领客户停车并询问客户前来的目的。

主要职责：负责售楼处各个区域的清洁工作。

1、负责售楼处地面、墙面、设备设施的清洁；

2、随时清洁售楼处客户洽谈区，签约区、卫生间等区域卫生；

3、每日负责在合理的时间清理办公室的垃圾和打扫卫生；

4、每日早9:00前完成售楼处每日清洁工作，进入保洁工作状态；

5、负责工具的清洁和保养；

6、定期清点库存的物品（药剂、消耗品）；

8、确保储放物品的地方要保持干净整齐；

9、在日常保洁当中发现售楼处物品如有损坏应该及时上报主管部门；

10、发现有丢失物品在公共地方，要立即通知所属管理员处理；

11、为客户更换烟灰缸，用过的水杯及及时清洗；

12、定期清洁沙盘，保证沙盘干净，无尘土；

1、注重个人卫生，穿着指定的制服；

2、注重礼仪，面带微笑使用标准用语和标准动作为客户提供服务；

（9）售楼处客户接待区随时清洁工作；（10）售楼处洽谈室随时清洁工作；（11）售楼处卫生间随时清洁工作。

售楼处保安案例范文汇总篇六

保安作为一项重要的社会职业，在维护社会稳定和人民安全方面发挥着重要作用。然而，由于个别保安员素质不高和管理不善，近年来出现了一些离岗保安的事件，给社会治安带来了一定的影响。对于这些事件，我们应该认真分析，总结经验教训，采取措施加强保安管理。

第二段：案例分析。

离岗保安事件通过媒体广泛报道，其中最为著名的是某商场发生的盗窃案。保安员离开岗位未能及时发现并制止犯罪分子的行为，导致贵重物品被盗。这起案件暴露出商场的保安管理不到位、保安员工作责任意识不强等问题。根据相关数据统计，类似案件在全国范围内并不罕见，这要求我们认真对待这个问题。

第三段：教训总结。

从离岗保安案例中，我们可以得出以下教训：首先，保安员应严格按照工作规程履行职责，不得脱岗离岗，确保岗位的持续防护。其次，商场及其他场所应落实保安技能培训，提高保安员的安全意识和业务水平。再次，管理部门应加大对保安公司的监管力度，确保保安员的职业素质和道德品质。最后，加强与公安部门的协作，建立联动机制，实现信息共享和联合行动。

第四段：解决方案。

为了避免类似事件再次发生，我认为可以采取以下措施：首先，加强保安岗位的监管，建立监控机制，确保保安员履行职责并做到不离岗、不脱岗。其次，对保安员进行定期培训，提高其安全意识和应急处理能力。同时，加大对保安公司的资质审核力度，只有通过严格审核的公司才能为商场等场所提供保安服务。最后，建立公安部门与保安公司的沟通渠道，进行信息共享和案件研讨，实现双方的有效合作。

第五段：结论。

离岗保安事件提醒我们保安行业需要加强管理，保障社会的安全稳定。通过对案例进行分析和总结，我们可以得出了一些教训和解决方案。只有采取有效措施，加强对保安员的培训和管理，才能提高整个行业的素质和形象。同时，大力推动保安行业的法制化管理和规范化发展也是非常必要的。我们应该共同努力，建设更加安全和谐的社会环境。

售楼处保安案例范文汇总篇七

主要职责：热情迎接宾客，向客人提供优质的服务，做好车辆疏导工作，对进出车辆、人员严格管理。

1、职守固定岗位恭候客户来临；

2、对闲散人员严格管理，查明身份方可入内。

3、负责维护售楼处正常秩序，对于损坏设施行为的人员要及时制止；

4、随时注意观察出入售楼处人员，防止可疑人员进入；

5、巡视售楼处，如有异常立即汇报；

6、发现有人携带易燃易爆物品或其他违禁物品，要立即制止并上报；

8、每天下班前检查门窗和电源等是否关闭。

9、积极完成领导交办的各项具体任务和稳妥处理各类突发事件。

1、注重个人卫生，穿着指定的制服；

2、不准在岗时间和闲散人员聊天，说与工作无关的话；

3、注重礼仪，使用标准用语和标准动作为客户提供优质服务；

4、距客户车辆5~10m左右敬礼；

5、对于看房、办事的客户予以感谢，并敬礼引导车辆驶入；

6、向离开园区的车辆及人员敬礼示意，感谢客户的光临；

7、使用标准动作引领客户停车并询问客户前来的目的。

主要职责：负责售楼处各个区域的清洁工作。

1、负责售楼处地面、墙面、设备设施的清洁；

2、随时清洁售楼处客户洽谈区，签约区、卫生间等区域卫生；

3、每日负责在合理的时间清理办公室的垃圾和打扫卫生；

4、每日早9:00前完成售楼处每日清洁工作，进入保洁工作状态；

5、负责工具的清洁和保养；

6、定期清点库存的物品（药剂、消耗品）；

8、确保储放物品的地方要保持干净整齐；

9、在日常保洁当中发现售楼处物品如有损坏应该及时上报主管部门；

10、发现有丢失物品在公共地方，要立即通知所属管理员处理；

11、为客户更换烟灰缸，用过的水杯及及时清洗；

12、定期清洁沙盘，保证沙盘干净，无尘土；

1、注重个人卫生，穿着指定的制服；

2、注重礼仪，面带微笑使用标准用语和标准动作为客户提供服务；

（9）售楼处客户接待区随时清洁工作；（10）售楼处洽谈室随时清洁工作；（11）售楼处卫生间随时清洁工作。

售楼处保安案例范文汇总篇八

三角集团，以轮胎生产经营为主导，兼营精细化工、机电维修、三产服务的大型企业集团，仅仅十三年时间里，三角集团固定资产、净资产分别增长了25倍、15倍，职工年人均收入在原来2300元的基础上增长36倍，达到17000元，累计实现利税28亿元，上交税金18亿元，出口创汇4.3亿美元。三角集团成为国内轮胎企业供给内需和外贸出口的主力，销售额领先国内同行。产品在国内外市场上树立起过硬的品牌形象，成为同行业第一个“中国驰名商标”。

而仅仅是十三年前，三角集团还是经营亏损、难以为继的企业。跨越十三年间的巨变，蕴藏着深刻的原因。众多经济学家、管理学家走访三角，得出了一个企业振兴的法则：管理，将严格的、细微科学的管理渗透到企业流程的每一个神经末梢。

法则是朴素的，甚至简约了一些。然而这一看似朴素的法则在三角却延伸出了无穷的力量。

质量管理：抓住了根本质量是赢得消费者的关键之所在，质量创新是企业创品牌的主战场。这一看似简单的企业运行法则，却是决定企业胜负的根本。三角集团始终坚信，“缺乏可靠的质量保证，在市场上只能糊弄一时。”

三角集团对自身产品质量的定义，不仅仅停在内在质量特性和外在质量特性，不仅仅在产品的性能、外观、形状、款式等上对质量进行控制，集团认识到产品的工序质量与工作质量决定产品的品质质量，因此集团把质量概念延伸到生产工序的每个环节和员工工作的每一步骤，从而有了企业高标准的质量概念。工序质量，是指轮胎每一生产工序能够稳定地生产合格产品的能力;工作质量是指企业的管理工作、技术工作和组织工作对达到质量标准和提高产品质量的保证程度。三角集团的质量管理理念认为，产品质量只是工序质量和工作质量的综合反映。因此，三角集团将质量管理延伸到企业生产经营活动的全过程，强调的是质量形成的各部分的有机联系、相互制约的关系。

正是基于对产品质量管理的认识突破，三角集团的质量管理才能科学有序的推进。

首先，质量必须有一个好的产品作载体。虽然子午轮胎现阶段已成为轮胎发展的主流，然而十几年前，在国家产业政策提倡轮胎换代时，市场的反应尚很平淡。三角集团率先瞄准新兴市场，把大力发展子午胎确立为公司立足市场创品牌的产品战略。集团通过认真分析市场，找准了推进子午胎战略的切入点，将发展重心转向全钢子午胎;同时优化原有斜交胎产品结构，实现与竞争对手的差异化。三角集团抢在市场结构发生重大变化之前先行一步赢得了规模效益，目前公司已形成500万套子午线轮胎的生产能力。