2023年咖啡店店长协议书简短(优秀14篇)

总结是记录个人或团队经验教训的有效途径。在撰写总结时，要注重客观、全面地评价自己的工作和学习。小编精选了一些有关总结的范文，希望能为大家提供一些写作的思路和方法。

咖啡店店长协议书简短篇一

1、协助店长处理日常事务;。

2、协助各部主管处理好客户投诉;。

3、收集各部门主管提交的商品信息和促销信息，制作并打印店长所需报表;。

4、负责店长工作文件的分类归档，负责商场办公用品的订购和管理;。

5、店面人员的培训、管理及员工工作协调等。

【岗位职责二】。

与店长配合完成以下工作：

1、监督员工形象着装、服务规范及考勤等日常工作。

2、早晚班或交接工作协调、记录与盘点。

3、负责店铺内外环境卫生的检查与监督。

4、做好货品的补充计划和调拨管理。

5、对当天发生的主要事情进行记录并及时处理和总结报告。

6、对每日营业工作做到事前有计划，执行有条理。

7、店内突发事件的应急处理。

【岗位职责三】。

3、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作，按规定完成各项销售统计工作;。

4、带领员工做好店铺的卫生清洁工作;。

5、招募贵宾客户并维护客户关系;。

6、与店铺上级管理人员及时沟通并给予建议以保持工作成绩最大化;。

7、完成柜台日常维护工作，做好售前、售中和售后工作;。

8、服从公司的规章制度,和相关指示.

【岗位职责四】。

4、贯彻执行规范服务，及时处理解决顾客异议，开展顾客服务活动，培养忠实顾客;。

5、具备良好的沟通协调能力，专业知识掌握扎实;。

6、具有责任心、执行能力强，能承受工作压力，具有团队合作精神;。

7、激励员工士气，提高工作效率。上传下达，协调管理层与执行层间的关系;。

8、负责门店的安全工作，严守经营机密、情报。组织店内商品的定期盘点，监督和管理店内商品的'物价。

【岗位职责五】。

1、接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售;。

2、全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施;。

3、执行总部下达的各项任务;。

4、做好门店各个部门的分工管理工作;。

6、监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度;。

7、掌握门店各种设备的维护保养知识;。

8、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理;。

9、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾;。

10、负责对员工的培训教育。

【岗位职责六】。

(一)学习期。

入职前期，是公司店铺管理人员的重点培养对象，以外派导购、外派收银员的身份，展开基层工作和学习，主要工作内容有：

1、接受入职培训，学习企业文化及公司规章制度、组织架构等;。

2、服从公司需求和安排，外派至各个店铺，协助店铺完成每月业绩目标;。

3、参与店铺的销售工作，学习销售及沟通技巧;。

4、积累基层工作经验，学习收银系统、office办公软件等基础技能;。

5、协助店长作好店铺管理工作，学习各项管理技能;。

7、贯彻公司精神、讲求执行力、定期汇报工作，发挥承上启下的作用;。

8、领导交代的其他工作。

(晋升通道：导购收银(时间较短，学习收银及办公软件，为晋升副店做准备)副店店长多店店长市场部预提督导市场部督导。)。

(二)管理期。

晋升副店之后(预提督导前)，作为店铺的管理人员，工作内容有:。

1、维护品牌形象、传承企业文化;。

2、负责店铺的日常运营工作，包括人、店、货的管理;。

3、负责店铺的招聘、员工培训和培养、人员分工和激励等人员管理工作;。

6、配合公司的各类营销策略、带领团队执行公司下达的各项制度和任务;。

7、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾;。

8、领导交代的其他工作。

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咖啡店店长协议书简短篇二

作为一家咖啡店的店长，我一直尝试着寻找最佳的管理方式，以让我的店铺经营得更加成功。经过几年的经营，我积累了一些心得体会，这些体验不仅在运营过程中帮助了我，而且在团队管理和顾客服务方面起到了决定性的作用。

第二段：管理技巧。

从我个人的经验来看，成功的经营需要许多不同的技能。首先，管理者需要具有明确的愿景，明确店铺的发展方向，并及时调整计划。其次，店长还需要建立积极的工作氛围，让员工感到自己是店铺的重要一环，并且激励他们以达到更高的表现。此外，店长还需要从顾客角度出发，提供出色的服务和体验，以吸引新的顾客和保持老客户的信任。

第三段：团队管理。

在咖啡店经营过程中，管理者需要具备良好的团队管理能力。为了增强团队合作和相互信任，店长需要经常组织团队活动和训练，以提高员工的运营技能和职业技能。同时，通过了解员工的需求和优点，店长可以为每个员工分配更适合的工作任务。这样可以最大限度地发挥员工的潜力，从而提高业绩和服务水平。

第四段：顾客服务。

咖啡店的经营成功关键之一就是为顾客提供良好的服务。店长需要明确客户的需求，并且应该培养员工与顾客之间的亲近感和相互理解，为顾客提供满意的服务体验。此外，店长应该设计符合顾客需求的菜单和宣传广告，以满足各种客户的要求。

第五段：总结。

总的来说，成功的经营需要店长具备全面的管理能力，同时要了解员工的需求和客户的需求，为他们提供甚至超出他们的期望值得服务。同时要一直关注市场动态，调整经营策略，以适应不同的市场需求。通过不断完善自己的技能和经验，店长可以建立一支让顾客与员工都乐于回来的团队，为咖啡店的经营成功打下坚实基础。

咖啡店店长协议书简短篇三

甲方：身份证号：

乙方：身份证号：

甲乙双方按照平等、自愿的原则，就合作经营煤矿事宜协商一致达成如下协议：

甲乙双方合作经营开采宁夏--煤炭有限公司(以下简称--公司)位于--采区第-段三层至四层煤矿，长300米，宽150米。

1、由甲方负责联系并承包--公司的上述煤矿，以甲方的名义与--公司签订承包合同。

2、由乙方投入资金进行开采，双方合作经营。

三、甲方权利与义务：

1、甲方以自己的名义与--公司进行协调并签订承包合同。

2、甲方负责与--公司协调关系，保证能够顺利签订并如期履行与--公司签订的承包合同，不承担资金的投入。

3、甲方负责委派三名安全生产管理人员协助监管火工产品的领用并提供技术指导，该三人的工资由乙方支付。

4、甲方保证与--公司签订的承包合同能够如期开采并能够履行至承包合同和本协议的最后期限。

四、乙方的权利与义务：

1、乙方直接向--公司支付相应的费用，乙方支付的费用由林利公司向甲方出具收款凭证。

2、经营开采的煤炭由乙方进行销售，收益由乙方进行分配。

3、乙方有向有关机关交纳相应费用的义务。

4、合作经营期间发生的事故及相应的损失由乙方承担。

五、利润分配：

合作经营期间产生的利润归乙方所有，乙方支付甲方合作经营全程期间的固定利润为元。如因甲方与--公司协调不妥的原因导致本协议无法履行至期限届满，甲方应当将未经营期间的费用退还乙方并承担违约责任。

本协议约定的合作经营期限为20--年-月--日至20--年-月-日。

七、违约责任：

任何一方违约均应向对方支付甲方固定利润30%的违约金并应当赔偿非违约方受到的损失，二者可以并用。

八、本协议发生争议双方协商解决，协商不成在乙方所在地人民法院诉讼解决。

九、本协议一式两份，甲乙双方各持一份签字时生效。

甲方：

乙方：

咖啡店店长协议书简短篇四

咖啡店店长是一份既充满挑战，又充满乐趣的工作。在过去的几年里，我一直在一家咖啡店担任店长。这份工作让我学到了很多东西，并使我成为一名更好的领导者。在这篇文章中，我将分享我在这一职业中的心得体会总结，希望能够帮助到那些也想成为咖啡店店长的人们。

第二段：重视顾客服务。

作为一名咖啡店店长，你需要时刻关注店里的顾客服务。这意味着你需要和顾客保持良好的沟通，并时刻关注他们的需求。你需要保持微笑，对顾客提出的任何问题都要积极回答。同时，你需要确保咖啡店始终保持整洁、安静和舒适，以提供给顾客更好的体验。顾客服务是咖啡店最重要的一环，精神食粮+物质满足成就顾客的消费乐趣。

第三段：管理人员和员工。

管理人员和员工也是咖啡店店长需要关注的一方面。你需要确保他们都得到了足够的培训，并且知道如何处理繁忙的快捷订单。你需要和他们保持良好的沟通关系，并时刻关注他们的工作进展。你需要鼓励员工为顾客提供高质量的服务，并积极地为他们创造更好的工作环境。

第四段：了解咖啡文化和创新。

作为一名咖啡店店长，你还需要了解咖啡文化，并创新地根据顾客的需求开发新的饮品。你需要知道咖啡的产地和种类，了解如何从咖啡的味道、气味和滋味中评价其品质。你需要关注咖啡市场的最新趋势，并始终保持对即将推出的新品的了解，才能让咖啡店更加吸引消费者。

第五段：总结。

在工作中，咖啡店店长需要关注顾客服务、管理人员和员工、了解咖啡文化和创新。如果你能把这些方法融合在一起，并将其贯穿到你的每一次工作中，你将会成为一位出色的咖啡店店长。不要忘记，做咖啡店店长需要你不断地学习和改进，不断创新，让咖啡店持续走在美味的前沿。

咖啡店店长协议书简短篇五

总公司：(以下简称甲方)。

分公司：(以下简称乙方)。

经甲乙双方友好协商，为增强公司实力，扩大公司知名度，本着自愿的原则，就乙方在开设有限公司分公司事宜，特签订以下协议分公司合作合同范本：

一、甲方的权利与义务：

1、甲方提供办理分支公司所须的一切手续;。

3、甲方负责分公司经营项目的操作、经营及指导和统筹管理，以及员工培训等;。

5、甲方有权监督分公司的各项经营行为，以及财务状况;。

6、甲方对乙方的一切经营活动及员工聘用有监督权、知情权和管理权;。

8、如乙方违反本协议的任意一项，甲方有权撤消其乙方对甲方品牌使用权和分公司经营权，并保留法律及经济追诉权。

二、乙方的权利与义务：

4、乙方必须每月按时给甲方上报分公司的经营报表和财务报表;。

5、乙方对外签订任何合同，必须上报甲方批准备案方可签定;。

8、乙方的经营项目不得超出甲方规定的经营范围;。

9、乙方如有违法行为，所造成的一切经济损失及法律责任由乙方承担;。

12、在经营过程中，如乙方违反本协议第二大项的各项规定，甲方有权扣除乙方所交的保证金，如造成严重不良后果，甲方有权撤消乙方对甲方品牌使用权和分支公司经营权，并追究其经济和法律责任。

三、乙方分公司的成立和投入：

3、乙方分公司所需的全部资金投入，占分公司股份的-%;。

4、甲乙双方共同成立分支机构董事会和监事会，甲乙双方各派相关人员参与董事会和监事会(具体人员甲乙双方具体协商)。

四、甲方对乙方的管理方式：

2、乙方严格按照甲方的规定统一管理，遵守甲方的公司章程及各项规章制度;。

4、甲方负责统一管理经营项目运作和指导，实行项目申报和审批制度，有计划的事实各类经营项目，便于统一规模化运作。

五、协议终止与债权债务：

1、本协议有效期自年月日至年月日止;。

4、乙方的投入归乙方所有，在乙方经营过程中的所有债权债务，及法律责任全部由乙方负责承担。

六、其他事宜：

3、本合同一式两份，甲乙双方各持壹份，具有同等法律效力。

甲方(签章)：乙方(签章)：

年月日年月日。

咖啡店店长协议书简短篇六

1.门店的区域检查，店内外的巡视及卫生安全问题的审查。

2.门店检查流程方法的制定和有条理的管理门店制度的施行。

3.按照门店生产经营习惯，间断性的检查门店经营状况，并制定检查时段表，详细记录门店的各个阶段时间的经营信息。

4.制定销售计划，提升员工服务质量，为门店制定工作指标，完成门店的阶段性计划与目标，并作出总结。

5.提升自身组织领导潜力，协调好门店各工作岗位和员工的关系，下达或制定各项工作指标。

6.持续工作的用心性，能够影响和带动员工投入到门店的建设中，有职责感，有事业心，经验及阅历丰富。

以上便是店长的工作流程总结，而做好一个店长，除了以上几点的工作流程之外，还务必真心热爱门店的管理工作，因为只有真正将自身发展与门店效益结合在一齐才能全身心的投入到门店的经营建设活动中来;而同时由于此刻的市场需求和消费者需求不断扩大，门店的管理需要越来越多的专业性人才，所以现今的店长需要掌握必须过硬的专业知识，更加需要一些经济管理型人才的注入来推动门店管理的发展。

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咖啡店店长协议书简短篇七

1、解释机构的服务意识，培育店员的敬业精神，合理使用人才。

2、制定工作计划，分工明确，协助店员达成目标以及提升店员的技术和销售能力。

3、分析顾客的意见，解释服务目标及标准，与同事共同制定改善服务的方法，以身作则，执行服务承诺。

4、定期了解客源拓展情况和市场竞争动态，并分析形势，拿出对策。

5、订立公正、合理、有效的奖罚制度，协调店员之间的关系，维持良好的纪律。

6、督导日常工作，保证美容院各环节的`正常营运和高质量的服务。

7、选择优质的产品为顾客服务，确保产品效果良好，质量稳定，物有所值。

8、合理布置院内设施摆放，尽可能方便顾客。

9、定期培训员工，以提高服务素质。

10、依照市场情况，制定合理收费价格。

11、明码标价(包括护理项目、产品)，树立良好的信誉。

12、播放适宜、抒情的音乐调节气氛。

(1)卫生清扫与检查。

(2)早会。

(3)顾客意见处理。

(4)当日业务总结、信息整理。

(5)设备与卫生整理、货品盘点。

(6)晚会。

(1)总结、分析前一周的工作。

(2)了解、掌握顾客动态。

(3)对美容师进行评估。

(4)对重点业务进行绩效分析。

(5)进行物流分析。

(6)进行一次大扫除。

(7)每周搞一项小型活动，如召开内部小型演讲故事比赛。

(8)召开每周工作总结、研讨会。

(9)与个别员工深入谈心。

(1)进行当月工作分析。

(2)对美容师进行评估。

(3)对重点业务进行绩效评估。

(4)审核财务报表。

(5)薪资发放。

(6)作客流动态分析。

(7)作物流分析。

(8)作竞争动态分析。

(9)家访。

1.全面负责本店的总体事务，和全体员工共同努力及时完成确定的各项目标;。

6.培养人才，指导各部门的工作，提高本店的整体服务质量和员工素质;。

7.加强本店的维修保养工作和本店的安全管理工作;。

9.关心员工，以身作责，使本店有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

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咖啡店店长协议书简短篇八

自从咖啡文化逐渐流行起来以来，咖啡店也越来越受到大众的青睐。作为咖啡店的店长，我有幸参与了很多咖啡店的运营。在这个过程中，我深深地体会到了一个好的咖啡店的经营需要具备哪些素质和技能。今天，我想以我的经验总结和体会为大家介绍，什么样的经营理念、管理模式和服务态度才是一个好的咖啡店店长所需要具备的。

第二段：经营理念。

一个好的咖啡店店长需要有正确的经营理念。咖啡店的经营不仅仅是赚钱，同时也要考虑顾客的需求，做到平衡和稳定。对于店长来说，要有前瞻性和创新性，能够在市场竞争中产生独特的价值。此外，店长还应该具备沟通协调能力，能够平衡好公司内部和外部各方面的关系，从而使得咖啡店的运营更加的顺畅和成功。

第三段：管理模式。

一个好的管理模式是相当重要的，店长需要建立一套完整的管理体系。首先，需要进行良好的人员管理，包括吸纳优秀人才、对员工进行培训、设立晋升通道等等。其次，店长还要建立完整的销售管理模式，包括以客户为中心，优化营销策略和销售服务，提高销售额。最后，店长还要注意财务管理，确保经营模式的稳定和财务的安全。

第四段：服务态度。

一个好的咖啡店店长必须对服务态度高度重视，因为好的服务才能赢得许多忠诚的顾客。店长需要提供无微不至的服务，不仅在味道，环境和价格上要让顾客满意，还要做到顾客的期望超出自己的预期。同时，要具备及时响应顾客的问题和投诉，建立一个良好的客户关系体系，提高顾客的忠诚度和回购率。

第五段：总结。

作为咖啡店的店长，需要有一个整体的理念和全面的思维模式来进行管理和服务。一个好的店长不仅需要具备商业经验和资本，还需要懂得沟通协调、管理者技能和服务态度。为了建立一个好的咖啡店品牌，店长还需要把握市场的机会，掌握营销策略，注重质量和增加产品差异化，从而获得更加成功的经营前景。这是一个持久不断的努力和有关人员齐心协力的结果，只有找到正确的方法和技能，才能帮助咖啡店在竞争中成为市场领袖。

咖啡店店长协议书简短篇九

咖啡店店长常常被视为咖啡店的舵手，他们肩负着管理咖啡店的责任和使命。作为咖啡店的管理者，他们需要关注和照顾每一个环节，包括供应链的管理、员工的培训、服务质量的提高等。在这个咖啡文化高度发达的时代，咖啡店店长的体验和心得，可以为其他从业者提供借鉴和参考。

第二段：挑战和困难是成长的机会。

作为咖啡店店长，我深知经营咖啡店并非易事。每天都要面对大量的客户需求、员工管理的问题以及市场竞争的挑战。曾经有一段时间，我常常陷入忙碌和压力之中，但我逐渐意识到，这些挑战和困难也是成长的机会。通过学习和应对这些问题，我不断完善自己的管理能力，并将这些经验传授给员工，以提高整个团队的竞争力。

第三段：与员工的良好沟通是关键。

在咖啡店的日常经营中，与员工的良好沟通是取得成功的关键。作为店长，我深知员工是店面的重要组成部分，他们是咖啡店的形象代表。因此，我注重与员工的交流和沟通，倾听他们的意见、建议和需求，并给予及时的反馈和支持。通过密切的合作，员工们感受到我的关怀和尊重，进而更加积极地为咖啡店的发展和服务质量做出贡献。

第四段：创新和差异化是成功的关键。

在竞争激烈的咖啡市场上生存和发展，创新和差异化是不可或缺的。作为咖啡店店长，我常常鼓励团队成员提出新的创意，并尝试将其应用于实际操作中。同时，我们也不断关注市场趋势和顾客需求的变化，及时调整我们的产品和服务。通过与其他咖啡店的差异化，我们能够吸引更多的顾客，并保持竞争优势。

第五段：热爱咖啡是永恒的动力。

作为咖啡店店长，我必须对咖啡有真正的热爱。咖啡是一种艺术，它有着丰富的口感和香气，能够带给人们愉悦和享受。正因为这种热爱，我愿意不断学习和进步，追求咖啡品质的卓越。同时，我也将这种热情传递给团队成员和顾客，让他们分享咖啡文化的魅力。热爱咖啡，是我作为咖啡店店长永恒的动力和追求。

总结：

作为咖啡店店长，我深知自己担负着重要的责任和使命。通过面对挑战和困难，与员工建立良好的沟通，注重创新和差异化，以及对咖啡的热爱，我积累了丰富的心得和体会。这些经验不仅帮助我提高了个人能力和团队的竞争力，也能为其他咖啡店店长和从业者提供借鉴和参考。咖啡店作为一个特殊的文化场所，需要店长的智慧和热情来经营和管理，我相信只要我们不断努力和进取，咖啡店一定能够焕发出无限的魅力。

咖啡店店长协议书简短篇十

每次说起这个问题，同事就产生不屑一顾的感觉。能够这样说，只要我们能与店主店长真诚地交流，那我们这个店就已经成功了一半了。作为店主，他们期望了解便利店行业，更期望了解美宜佳。而我们是其重要的渠道之一，这也是我们的义务，只有他们了解了美宜佳，才能和我们产生心灵的共鸣。当门店碰到棘手的问题时，我们就应以最快的速度联系相关的负责人，并做出适宜的解释，让美宜佳这一品牌在他们心中永远是完美的。

经常会有这样的笑话，跟店结束后，门店还会打电话给职业店长问什么时候存款。其实跟店过程中，我们需要把很多的专业技能传授给门店，但由于店主(店长)的水平层次不同，学习潜力也有所差异，这就要求我们不厌其烦地强调，无数次的讲述与上机演练，这是我们最基本的任务。帮忙门店解决经营中出现的问题是公司对我们更深层次的要求。门店尚未开张时，我们是否已经帮门店做好市场调查了呢当门店开业后，门口人群川流不息，而门店收入始终未提高时，我们是否思考过我们的商品结构、促销的执行力度是否合理真心、用心并且细心地工作，使我们对门店的店主店长的要求，也就应是对我们自己的要求。

严格执行公司制度，建立健全的门店管理制度。

在跟店过程中，作为公司的一员，我们要时刻牢记公司的16字方针“贯彻标准，规范营运，创造效益，持续改善”，这是我们开展任何门店工作的前提。

门店是否能正常有效的运作，这与我们为其制定的制度有很大的关系。跟店过程中，我们应根据门店的实际状况，按照总部的要求，严格执行总部制度，为他们以后工作的顺利展开铺平道路。

只要我们的职业店长都在用心跟店，严格跟店，我们这个团体就会更有威信力。

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咖啡店店长协议书简短篇十一

甲方：

姓名，性 别，住 址，

身份证号：电话:。

乙方：

姓名，性 别，住 址，

身份证号：电话:。

甲乙双方共同出资的，位于。经营项目、范围：咖啡、酒水、甜点。

甲乙双方自愿经营，总投资为万元，甲出资万元，乙出资万元，各占投资总额的%、%。 为了保护双方的权益，划分职责，提高运营效率，从而使店取得最佳经济效益甲乙双方约定如下：

甲方：主要负责运营和管理工作，包括日常费用和员工工资的支付；制订年度、季度、月度的经营计划，领导全体员工积极落实制定的各项任务和经营指标；分析并报告年度、季度和月度的经营情况；推广咖啡店产品，宣扬咖啡店经营理念和文化；负责本地促销计划的制订和销售过程的监督；妥善处理客人投诉，收集顾客的信息反馈；制定适合本店的各项考核制度；抓好员工队伍的基本建设，熟悉掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平；定期收集处理各类数据，保持与投资人的良性沟通。

乙方：不直接参与经营和管理，每月按其出资金额的%享受返点分红；乙方对甲方的工作有督导和建议的权利。

营业所得均归甲方所有，甲方需按月支付乙方出资金额的%作为乙方投资的固定收益（红利）

1. 甲方不得从事损害乙方利益的活动。

2. 甲方需每个月20日按时支付乙方的红利，如不能按时支付提前与乙方沟通解决。

3. 乙方对甲方的工作有监督和辅助的义务。

4. 乙方有权让甲方提供年度、季度和月度财务报表及分析，了解本店实时经营，以便对甲方经营方式提出合理的建议和对自身的权益进行维护。

下列事务必须经全体合伙人同意：

1. 动用或挪用共有所有财产；

2. 改变本店名称；

3. 向企业登记机关申请办理变更登记手续；

4. 以合伙企业名义为他人提供担保；

5. 聘任合伙人以外的人担任合伙企业的经营管理人员；

6. 新合伙人入伙及合伙人的退伙；

7. 合伙人增加对合伙企业的出资，用于扩大经营规模或弥补亏损；

8. 依照合伙协议约定的有关事项。

本协议期限为 年，从年月日起至 年月日止。协议到期终止后，甲方根据协议期限内的经营情况决定是否签署新的合伙协议。

(一)在退伙的情况下，其余有权继续以原企业名称继续经营原企业业务，也可以选择、吸收新的入伙经营。

(二)在死亡或被宣告死亡的情况下，依死亡的继承人的选择，既可以退继承人应继承的财产份额，继续经营;也可依照协议的约定或者经全体同意，接纳继承人为新的继续经营。

(一) 因下列情形解散：

1. 期限届满;

2. 全体同意终止关系;

3. 已不具备法定数;

4. 事务完成或不能完成;

5. 被依法撤销;

6. 如甲方连续3月不能按时支付乙方应得利益或是做出严重损害乙方利益的事情，乙方有权终止协议，收回出资并要求甲方赔偿损失。

7. 出现法律、行政法规规定的解散的其他原因。

(二)清算：

1. 解散后应当进行清算，并通知债权人。

3. 财产在支付清算费用后，按下列顺序清偿：所欠招用的职工工资和劳动保险费用;所欠税款;的债务;返还的出资。

4. 清偿后如有剩余，则按出资比例进行分配。

5. 清算时有亏损，财产不足清偿的部分，债务承担：合伙债务先以合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以出资比例为依据，按比例承担。(任一合伙人对外偿还债务后，其他合伙人应当按比例在10日内向清偿债务的合伙人偿还自己应负担的债务)。各应承担无限连带清偿责任，由于承担连带责任，所清偿数额超过其应当承担的数额时，有权向其他追偿。

凡因本协议或与本协议有关的一切争议，优先共同协商解决，如协商不成，任意一方可向签约地点所在基层法院起诉。

本协议未尽事宜或条款内容不明确，协议各方当事人可以根据本协议的原则、协议的目的、关联条款的内容，对本协议提出合理意见。甲乙双方可以达成书面补充协议。本协议的附件和补充协议均为本协议不可分割的组成部分，与本协议具有同等的效力。

1、本协议自各方签字并按手印之日起生效。

2、本协议一式两份，每份四页，甲方、乙方、各一份，均具有同等法律效力。

甲方：乙方：

日期：日期：

签订地点： 签订地点：

公证人：

日期：

咖啡店店长协议书简短篇十二

店长是商场每一单店的领导者，是每个店面的核心。优秀店长能发挥公司企业文信息传播的纽带作用，是商厦销售政策、品牌销售制度的执行者和具体操纵者;优秀店长又是企业产品的代言人，一个优秀的店长就象一个优秀的导演，能够促使员工充分发挥自身作用，更好地打造自己的职业生涯。

同时，一个优秀的店长能站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营状况，全力贯彻执行商厦的经营方针，执行品牌、专柜的策略，推动业绩的提升。因此，为全面发挥店长职能，特制定如下管理规范:。

店长工作职责是每一个店店长执行店务工作的基本准则，明确店长的工作职责，有利于店长把握店铺日常工作环节的管理。合理的运用公司赋予店长应尽的职责。并在店铺每日运做的各个环节把握重点，创造佳绩。

1、理解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。

2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。

3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。

4、负责盘点、帐薄制作、商品交接的准确无误。

5、负责店面内货品补齐，商品陈列。

6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。

7、协助主管与所在商场的沟通与协助。

8、定时按要求带给周围品牌在商场的公关推广活动。

9、了解周围品牌销售状况，登记并带给每一天店内客流量资料。

10、激发导购工作热情，调节卖场购物气氛。

(一)、人员管理资料:。

人员管理是店长日常工作的一项重要资料，因为在这个舞台上，不是一个人唱主角戏，一个完整的故事，是需要多个人物来表现的。店长，则需要把这些人物有效的组织在一齐的。以保证演出的质量。作好店面的人员管理工作，对提高工作效率和提升销售业绩，都起着致关重要的作用。掌握店面人员管理的方法，对店长的工作与成长有着极大的帮忙。

1、做到考勤的合理控制与人员的妥善安排。它包括安排合理人员的排班、休假、交接班和有效的运用代班人员。

2、能够体谅有特殊困难的员工。

3、能解决内部纠纷，改善人际关系。

4、善于发挥团队精神，避免影响业绩现象发生。

(二)、日常管理工作资料:。

店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。

营业前:。

1、开启电器及照明设备。

2、带领店员打扫店面卫生。

3、清点货品，专卖店要清点备用金。

4、核对前日营业报表，传送公司。

营业中:。

1、检查导购仪容仪表，整理工服，佩带工牌。

2、店长需掌握每日销售状况。

3、控制卖场的电器及音箱设备(专卖店)。

4、备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。

5、维护(续致信网上一页资料)卖场、库房、试衣间的环境整洁。

6、及时更换橱窗、模特展示、商品陈列。

7、注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的`发生。

8、及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。

9、收集市场信息，做好销售分析。

10、整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。

营业后:。

1、核对帐务，填写好当日营业报表。

2、营业款核对并妥善保存，留好备用金。(专卖店)。

3、检查电器设备是否关掉，杜绝火灾隐患。

4、专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。

三、店长权利:。

(一)人事方面。

1、有权利参与营业人员的招聘、录用的初选。

2、有权利向专柜、商厦推荐辞退不贴合公司要求或表现恶劣的员工。

3、有对员工给予奖励和处罚的权利。

4、有权利根据员工表现向专柜、商厦提出调动、晋升、降级、辞退的意见。

5、有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。

(二)货品方面。

1、有权利对公司的配货提出意见和推荐。

2、有权利拒收有质量问题的货品。

3、对店内的货品调配有决定权。

四、店长考核标准:。

1、能够遵守公司、本品牌、专柜的各项规章制度，执行上级指标，完成公司下达任务;。

2、能够妥善安排本专柜日常各项工作，做到盘点、帐薄制作、商品交接准确无误;。

5、每月在公司各项人员、货品、卫生、安全等检查中均能排到前前三名;。

6、能够协调所在本品牌、专柜与商厦进行良好沟通;。

7、具有很强的销售管理潜力，销售业绩在本店中最好;。

8、具有极强的学习力，不断提高自身业务水平;。

9、善于帮忙本店中所有员工改善工作状态，能够全面培训指导本店员工正确工作;。

10、具有强烈的自我约束意识，评选当月无违纪现象，能在员工中起到榜样带头作用;。

11、能与店员持续良好的沟通，在本店员工中具有极强的威信;。

12、穿着打扮稳重、大方、得体;。

13、言谈举止彬彬有理，有教养;。

14、处事公正果断。

咖啡店店长协议书简短篇十三

店长是管理者而不是销售者：

对店铺――店长是灵魂人物，相当于我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动；

对公司――是桥梁，架起员工与公司之间的上传下达；是树杆，树枝（员工）通过它给予树根（公司）氧气，树根给予树枝水分与氧分。

对市场――是眼睛，将外界信息及时的反馈到公司、员工。

二、对店长的要求。

店长素质要求：诚实守信、有责任心、团队合作、执行力。

店长能力要求：自信、主动性、亲和力、沟通能力、客户服务意识、关系建立与维护、成就导向、耐心、团队管理、计划能力、培养下属、激励下属、危机处理能力、数据分析能力。

店长知识专业要求：消费者心理学、陈列知识、店铺管理知识、店铺库存管理、顾客服务意识、产品知识、fab、店铺诊断、店铺销售技能、顾客服务技能、陈列整改技能。

三、店长岗位说明书。

（本岗位关键职责描述：带领全体员工完成每月销售目标及进行终端形象推广与传播，以建立良好的市场口碑）。

职责与工作任务：

职责一（负责店内综合管理）。

1、统筹制定每月销售计划与任务分配。

2、协助落实产品促销与效果追踪。

3、洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略。

4、协助店铺同事，合理分配工作，培养有潜力员工。

5、定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表。

职责二（负责业务监督）。

1、负责员工日常考勤监督。

2、负责对员工着装，士气与精神面貌进行检查。

3、负责对员工服务规范进行监督。

4、负责监督员工目标完成进度。

5、负责店铺形象日常维护与管理。

6、负责店铺内外环境卫生的检查与监督。

7、负责每日交接班工作记录与盘点。

8、负责日常维修申请及处理。

9、负责店铺突发事件的处理。

10、负责店内放火防盗等安全控制与检查。

职责三（负责对店员进行业务指导）。

1、负责店铺每日/周/月销售计划的制定，并分解到班组、个人及时段并监督完成。

2、负责店铺促销活动推广与执行，活动结束后组织店员进行总结分析。

3、负责每季新品上市时严格执行公司产品陈列要求并做好日常活泼区域布置与陈列。

4、负责每日盘点库存情况，对畅滞销款及时提出补货与促销措施，确保店内商品库存合理。

5、负责不断研习提高店铺销售业绩的方法并带领员工勇于实践。

6、负责每日向公司传送销售日报，莲~山并进行总结分析。

7、负责店铺账目严格管理，做到日清。

职责四（负责对店内进行业务指导）。

1、参与店内促销活动推广与策划，活动结束后与店员一起进行总结与分析。

2、负责不断研习提高店铺销售业绩的方法并带领员工勇于实践。

3、对当天发生的主要事情进行记录并及时处理与总结报告。

4、负责店铺每日收银现金的正确。

5、做好货品的补充计划与调拨管理。

6、建立顾客资源档案。

7、要求每个店员对其销售的顾客做回访，保持电话与短信联系。

8、关注顾客所需款式到货情况，有新款上市及时通知客户。

职责五（进行团队管理）。

1、做好每日店铺开收工作安排，确保准时开店与收店盘点清楚。

2、本班次人员日常考勤，考核到严格公正。

3、早晚班或交接工作协调。

4、对员工的激励和卖场士气提升，莲保持良好的工作激情。

5、对每日营业工作做到事前有计划，执行有条理。

本岗位关键职责描述（完成当日销售任务的同时，协助店长对店铺进行管理）。

职责一（协助店长完成店铺的日常管理工作）。

1、跟踪落实产品促销计划及效果跟踪。

2、协助店长合理安排店内员工的工作，培养有潜力的员工。

3、完成每日销售报表的制作，并上传至公司。

职责二（负责业务监督）。

1、负责员工日常考勤。

2、负责对员工着装，士气与精神面貌进行检查。

3、观察员工的服务细节及服务是否规范。

4、与店长一起对店铺形象进行维护与管理。

5、协助店长在每季新品上市时严格执行公司产品陈列要求并做好日常区域布置与陈列。

6、负责店内环境卫生的总结。

7、负责每日交接班工作的记录。

8、负责店铺头上的前期处理。

咖啡店店长协议书简短篇十四

一．店长主角认知。

店长是管理者而不是销售者：

对店铺dd店长是灵魂人物，相当于我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动；

对公司dd是桥梁，架起员工与公司之间的上传下达；是树杆，树枝（员工）透过它给予树根(公司)氧气，树根给予树枝水分与氧分。

对市场dd是眼睛，将外界信息及时的反馈到公司、员工。

二。对店长的要求。

店长素质要求：诚实守信、有职责心、团队合作、执行力。

店长潜力要求：自信、主动性、亲和力、沟通潜力、客户服务意识、关系建立与维护、成就导向、耐心、团队管理、计划潜力、培养下属、激励下属、危机处理潜力、数据分析潜力。

店长知识专业要求：消费者心理学、陈列知识、店铺管理知识、店铺库存管理、顾客服务意识、产品知识、fab、店铺诊断、店铺销售技能、顾客服务技能、陈列整改技能。

三，店长岗位说明书。

（本岗位关键职责描述：带领全体员工完成每月销售目标及进行终端形象推广与传播，以建立良好的市场口碑）。

职责与工作任务：

职责一（负责店内综合管理）。

1.统筹制定每月销售计划和任务分配。

2.协助落实产品促销和效果追踪。

3.洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略。

4.协助店铺同事，合理分配工作，培养有潜力员工。

5.定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表。

职责二（负责业务监督）。

1.负责员工日常考勤监督。

2.负责对员工着装，士气与精神面貌进行检查。

3.负责对员工服务规范进行监督。

4.负责监督员工目标完成进度。

5.负责店铺形象日常维护与管理。

6.负责店铺内外环境卫生的检查与监督。

7.负责每日交接班工作记录与盘点。

8.负责日常维修申请及处理。

9.负责店铺突发事件的处理。

10负责店内放火防盗等安全控制与检查。

职责三（负责对店员进行业务指导）。

1.负责店铺每日/周/月销售计划的制定，并分解到班组、个人及时段并监督完成。

2.负责店铺促销活动推广与执行，活动结束后组织店员进行总结分析。

3.负责每季新品上市时严格执行公司产品陈列要求并做好日常活泼区域布置与陈列。

4.负责每日盘点库存状况，对畅滞销款及时提出补货与促销措施，确保店内商品库存合理。

5.负责不断研习提高店铺销售业绩的方法并带领员工勇于实践。

6.负责每日向公司传送销售日报，《莲~山课件》并进行总结分析。

7.负责店铺账目严格管理，做到日清。

职责四（负责对店内进行业务指导）。

1.参与店内促销活动推广与策划，活动结束后与店员一齐进行总结与分析。

2.负责不断研习提高店铺销售业绩的方法并带领员工勇于实践。

3.对当天发生的主要事情进行记录并及时处理和总结报告。

4.负责店铺每日收银现金的正确。

5.做好货品的补充计划和调拨管理。

6.建立顾客资源档案。

7.要求每个店员对其销售的顾客做回访，持续电话和信息联系。

8.关注顾客所需款式到货状况，有新款上市及时通知客户。

职责五（进行团队管理）。

1.做好每日店铺开收工作安排，确保准时开店和收店盘点清楚。

2.本班次人员日常考勤，考核到严格公正。

3.早晚班或交接工作协调。

4.对员工的激励和卖场士气提升，《莲山课件》持续良好的工作激情。

5.对每日营业工作做到事前有计划，执行有条理。

本岗位关键职责描述（完成当日销售任务的同时，协助店长对店铺进行管理）。

职责一（协助店长完成店铺的日常管理工作）。

1.跟踪落实产品促销计划及效果跟踪。

2.协助店长合理安排店内员工的工作，培养有潜力的员工。

3.完成每日销售报表的制作，并上传至公司。

职责二（负责业务监督）。

1.负责员工日常考勤。

2.负责对员工着装，士气与精神面貌进行检查。

3.观察员工的服务细节及服务是否规范。

4.与店长一齐对店铺形象进行维护与管理。

5.协助店长在每季新品上市时严格执行公司产品陈列要求并做好日常区域布置与陈列。

6.负责店内环境卫生的总结。

7.负责每日交接班工作的记录。

8.负责店铺头上的前期处理。