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合作伙伴的销售文案范文简短篇一
1、元宵佳节乐无边,相识相知皆是缘。宵光辉映九州雪,祈盼月满人长圆。独言难尽江湖意,不尽祝福转七弦。吉祥喜庆常拥有,快乐伴随整一年。元宵快乐!
2、元宵佳节,我用“心”祝愿,纯洁的心灵愿你永远舒心;火红的心意愿你永远开心;温柔的心情愿你永远欢心;真挚的心愿愿你永远称心。祝你元宵节快乐!
3、圆月照,元宵到,吃口汤圆幸福绕;赏花灯,猜灯谜,万千喜气将你抱;访亲朋,会老友,举杯畅饮心欢笑;人团圆,享天伦,美酒飘香乐淘淘。元宵节到了,愿你快乐。
4、赏花灯,闹元宵,好运问候来得早,一声快乐最美好,快快乐乐人生高,吃汤圆,看月圆,吉祥如意来陪伴,一句幸福乐心田,和和美美好梦圆。
5、一声声锣鼓,敲响元宵的期待;一盏盏彩灯,照亮内心的喜悦;一簇簇烟花,升起明年的希望;一声声问候,唤醒朋友的关心;一条条短信,预祝你元宵快乐!
6、花好月圆人更圆,事事圆满!好情,好景,好事绵绵!明天更甜甜!
7、走在人生路,观念朋友处,关心很投入,快乐最专注,元宵不唐突,祝愿为你福,生活没有苦,甜蜜最是多,好运如瀑布,幸福开心沐,祝你元宵幸福。
8、每一天每一年每一份思念常留心间,每扇窗每个人每一次遇见都是缘,珍惜感恩让美好常伴你我身边!元宵来临之际,祝你元宵快乐!
9、遥望天庭那光辉的月光,赶走生活的琐碎与忧伤,送你真情的温馨与欢畅,元宵的祝福给你的最激荡,祝愿你节日愉快,身体强壮,心情舒爽,元宵快乐!
10、元宵节将近,祝福您:明月本无价,高山皆有情;路遥千里,难断相思,人虽不至,心向往之。衷心祝愿您和家人团圆美满,幸福安康!
11、乐一乐,美味汤圆给你一大个;笑一笑,幸福快乐生活真美妙;哈一哈,健康美满到你家,嘻一嘻,今年坐上好运直升机!元宵节来了,愿你开心一整年!
12、正月十五闹元宵,家家户户灯笼耀。灯笼红红送吉兆,来年定会步步高。全家围桌品元宵,甜甜蜜蜜祝福绕。生活幸福无限好,万事顺利乐淘淘。祝元宵节快乐欢笑!
13、元宵佳节明月圆,人间欢乐庆团圆,花灯照亮好前程,日子好比汤圆甜,健康快乐年过年,万事乐观随心愿;祝元宵节快乐!
14、月亮的脸最圆圆,祝福汤圆最甜甜,加上一把问候盐,牵挂盛宴最欢颜,一愿工作多赚钱,二愿生活好运连,三愿快乐最缠绵,衷心祝愿元宵快乐。
15、千万个思念,在空气中凝固。扬起风吹向你,带着我的祝福,寂寞我不在乎,你快乐我就满足,想你是我的幸福!元宵节快乐!
16、明月当空高高照,元宵祝福在微笑,十五汤圆别样甜,快乐常伴你身边,温馨短信给你发,此后你将大发达,正逢佳节,祝愿你心想事成,顺心如意。
合作伙伴的销售文案范文简短篇二
1、知恩图报者,贤者也。
2、我们要懂得感恩,吃水不忘挖井人。
3、感恩是别人的给予,更是给予别人的馈赠。
4、感恩之心,人皆有之;感恩之人,世皆敬之。
5、天道酬勤,凡事感恩;滴水之恩,当涌泉相报。
6、是他给了你恩惠,是他给了你现在,去感恩他吧!
7、幸福源于对生活的'满足,感恩源于对幸福的感知。
8、感恩之人,亮若璀璨星光;仇怨之人,暗若惨淡愁云。
9、怀着感恩的心情去生活,让自己快乐,更让别人感到快乐。
10、父母是我们生命的一大部分,没有他们,生命就不完美,我们需要感恩父母。
合作伙伴的销售文案范文简短篇三
1、观念身先,技巧神显,持之以恒,加油向上。
2、就是因为销售收入不稳定,才会有不稳定的高收入。
3、成功靠朋友,成长靠对手,成就靠团队。
4、顾客的难题,就是我们销售开发的难题。
5、强化销售竞争意识,营销销售团队精神。
6、销售要主动出击,不要守株待兔。
7、团结拼搏,勇争第一,我能。
8、只有提升能力,才能倍增业绩,方可倍增收入。
9、我们正在寻找有业务激情的销售精英!
10、寻找能够以自我激励为动力的销售专家!
11、我们正在寻找能够把事情做得更好的高端销售人才!
12、我们正在招募能够实现营销梦想的销售精英。
13、脸皮要够厚,嘴要够甜,手要够勤;想要有面子,一定要先脸皮厚,搞定客户了,收入高了,在亲朋好友面前抢着买单的时候就有面子了。
14、做销售就要有一点狼性、有一点野性、更有一点匪性、胆量。
15、推销完全是常识的运用,但只有将这些为实践所证实的观念运用在“积极者”身上,才能产生效果。
16、只要你足够优秀,足够专业,产品足够好,就不缺客户。
18、看我销售,就像看电影,惊悚刺激,嗨翻全场!
19、我的销售,比你的梦想更精彩!
20、销售技术,我拿奖杯,你拿纸牌!
21、销售不止是职业,更是一种生活态度!
22、谁说只有演员才能出演大片?我的.销售也可以!
23、不是每个人都能做销售,你还得有一颗把客户收入囊中的心!
24、点燃市场,烧起我的销售热情!
25、销售之路,我独自走,成功无双!
26、销售,不止有美丽,更有财富!
27、一言不合,销售高手;一入坑里,销售达人;一路走来,销售大神!
28、财富,从销售开始;梦想,从销售开始;成功,从销售开始!
29、销售,不止是一种职业,更是一种信仰!
30、销售,是一种精神,一种追求,一种梦想!
31、销售,一路走来,一路风雨,一路奋斗!
32、销售,每一次成功,都是一次胜利!
33、销售,不只是一份职业,更是一份热情!
34、销售,让我们收获财富,追求梦想,实现成功!
35、捎的捎,买的买,我给厂家做销售。
36、买我,买我,我就是你一直想要的!
37、我就像一只神奇的魔法棒,轻轻一挥,你的问题都可以消失不见!
38、和我在一起,你会像个百万富翁一样过着奢华的生活!
39、如果你不买我,我会去找别人,他们一定会爱上我的!
40、我是你生活中必不可少的一部分,你不应该缺少我!
41、拼命冲到底,再努一把力,努力再努力,人人创佳绩。
42、非常重要的一条,可以说是成功的开始,不仅仅用于客户,也用于老板和朋友。
43、从成功走向成功,你首先要把一件事情做成功了,然后再去放大,这样更容易!
44、成功销售的前提是把自己销售出去。
45、做一个销售手胖的姑娘别担心,将来长大男朋友送的金戒指还大一些呢!
46、我把所有的销售的记忆串联成一部电影,一部悲剧就生产了。
47、我是一个脾气好的人,如果有一天有人踩了我的底线。那会怎样?那我就会把底线再降低把对方销售出去。
48、要不是老师说不能乱扔垃圾,不然我早把你扔出去了。
合作伙伴的销售文案范文简短篇四
一、活动背景1、09年市场状况,淡季极淡,普遍店面客流同比锐减。
2、旺季销售对各品牌具决定性的作用;
3、抢夺有限的市场订单,有限的客流资源;
4、提升海尔、德尔及各品牌知名度,扩大市场份额;
5、极大的增强人气,聚集客流,扩大做活动的效果;
6、大量的客流聚集,增加建材市场的知名度、美誉度;
7、联手6家知名品牌,成立“爱家汇”,共同蓄水、联动促销、聚集人气;(海尔、德尔、、润成创展、萨米特、安华、欧斯宝共6家)。
8、活动主题:
迎六十周年国庆—“名品牵手,顶级盛惠”!
二、活动时间预热蓄水时间:
2009年9月5日——9月26日团购促销爆破时间:
2009年9月26日下午2:
00;
抽奖时间:
2009年9月26日下午16:
30封箱,开始抽奖。
活动地点:
环渤海大厦前广场。
2、引爆市场,提前拉开国庆活动序幕,提高各联盟会员紧密联合度。
提升海尔、德尔及各品牌市场份额;
4、鼓舞团队士气;
四、活动细则。
第一部分。
初期准备:
联合:
建材异业合作伙伴共6家品牌(海尔橱柜、德尔地板、润成创展木门、萨米特瓷砖、安华卫浴、欧斯宝吊顶共6家)。
将此促销计划告知各老板,一起动员参与。
一旦同意,马上联合开始制作物料、安排中层管理人员、终端导购等行动。
天津市共至少12家建材城,40余家店面,一起蓄水(包括塘沽美家商城、塘沽环渤海等店)。
牵头人:
海尔与德尔负责人。
第二部分。
前期预热(一)、店面蓄水:
此次活动,店面蓄水是基础和关键。
即各家联盟伙伴,共同将店面醒目布置好,共同开始店面蓄水工作。
2、接受顾客预定。
对于有意向顾客,可交定金100—200元,接受签售预定,填写顾客预定登记表,内容必须体现顾客姓名、电话、地址、关注花色、装修进度、房型及面积等。
4、对外宣传的口径为“9月26日下午2点是我们联合集中大型团购时间,各厂家已经向集团申请大的活动,将会是天津建材业有史以来力度最大的。
届时公司老总都会亲临现场,优惠力度非常大”,可告之顾客,提前展开十一活动,并有更多的特价和礼品以及惊喜。(店面导购人员)。
(二)、短信台发布通知。
1、对有消费需求的小区名单,家装公司搜集的名单,各联盟伙伴提供的客户名单,进行汇总统计,然后在从8月5日——9月25日,每周汇总一次,并进行大范围的告知信息。
信息内容。
迎六十周年国庆,“名品牵手,顶级盛惠”!!
海尔橱柜、德尔地板、润成创展木门、萨米特瓷砖、欧斯宝吊顶…..厂供价返现、豪礼、大奖,9月26日全面放送!限时限量火爆预订中…电话。。。。。。。
(三)、小区拓展。
业务人员数名分12组,在几个大型有消费需求的小区进行地毯式扫楼,传递活动信息,收集客户资料电话。
负责人王经理。
1.1有意向的客户,直接速成到门店,签预订单;导购。
1.2有意向的客户,进行后续的电话或短信跟进;导购。
1.3对已订或无意的客户,尽量要求其参加活动现场;
1.5小区业务每天下午进行总结汇总;
1.6对于难进的小区,进行特事特办。
负责人德尔王经理。
(四)、广告位1、市场上所有能做广告位的地方,都以活动主题告知。
横幅横幅数条,基本小区、主要街道、路口均要覆盖到拱型门、过街拱门、店面、建材市场拱门。
宣传单页dm单页20万份(平均每6-7万份)。
(五)、媒体宣传:
根据目前天津市场,建议有以下几种方式宣传:
a、《新报》、《晚报》、渤海早报信息的传达及发布;
合作伙伴的销售文案范文简短篇五
1.今秋“豪”礼拿到你手软。
2.迎国庆时尚友谊献真情。
3.国庆喜到来,吃送喜上添喜!
4.国庆普天同庆、倾情打造手机抢购盛宴。
5.迎国庆,送大礼,满一百送三十!
6.新的带回家,满意传万家。
7.特价服装,只限五天,只限国庆!
8.汁越浓,爱愈浓!国庆必饮!
9.金九银十,分期钜惠。
10.国庆气球响,人人都有奖!
11.群英国庆惠,放价到底。
12.千僖迎新,半价返还。
13.xx承诺、保证:送得比别家多。
14.xx手机,为之“折”服!
15.为您的出游尽我所能。
16.火红金秋,购物好精彩。
17.购xx家电,迎甲子华章。
18.买手机、送大礼,xx天天有惊喜!
19.新一代,新选取!
20.十一乐翻天,购物休闲两不误。
21.与你一起同领时尚潮流。
22.十一狂欢豪礼派送全天不停。
23.十一购物嘉年华,百万螃蟹大请客。
24.感恩,“价”给你。
25.xx买手机,称心又满意!
合作伙伴的销售文案范文简短篇六
1.双节购机有礼,手机城名称十分满意。
2.狂购风暴,圣诞元旦先下手为强。
3.情意无价,爱我有奖。
4.国庆期间免费冷饮、提供休息椅。
5.买家电送现金,千元家电送多少,现场来了就知道。
6.喝非常可乐、送财神到家。
7.惠战假期,只有7天,抢购ing!
8.十一相亲,价给你。
9.星光闪耀庆国庆,纵情回报顾客情!
10.与国庆甲子,携手奏华章。
11.国庆天天乐购物抽大奖。
12.你来我就给,进店就有礼。
13.新姿绽放,好运四选一。
14.情系新春,礼表爱意。
15.国庆气球响,人人都有奖!
合作伙伴的销售文案范文简短篇七
1月份:组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局),参与项目的扩大初步设计,并完成项目场地的地质勘察报告。
2月份:参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告,办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作,工程监理招标工作,并组织场地的地下排水工作。
3月份:办理工程规划许可证工作(报市规划局),并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。
4月份:完成工程主体的招投标工作,办理桩基础工程的施工许可工作。
5月份:办理工程主体的施工许可工作,确定主体工程的施工队伍,至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。
6-9月份:基础工程完成。
(三)、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中,工程部应善于理顺与相关部门关系,不得因报建拖延而影响工程开工。另外,工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。
(四)、工程质量。
“特洛伊城”项目是市重点工程,也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时,应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主,以自我为辅,力争将“特洛伊城”项目建成为优质工程。
(六)、预决算工作。
工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准,不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款,在20xx年工程进展的同时做好以下两项工作:
1、认真编制工程预算,配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更,及时掌握材料的变动情况,配合工程部做好工程进度的控制工作,做好工程的两表对比,最大限度的节约使用资金。
2、制定工程资金使用计划,“特洛伊城”项目工程估算需用资金4.6亿元左右;其中基础部分需用约0.8亿元;地上商业部分约用1.4亿元;公寓部分约用2.43亿元,做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用,工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作,使各项工作顺利进行。
财务方面。
(一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务,力保工程进度不脱节。
公司确定的二0xx年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成,直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好融资、招商营销这篇大文章。
1、拓宽融资渠道,挖掘社会潜能。
拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式,拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流,以保证“特洛伊城”项目建设资金的及时到位。
2、采取内部认购房号的形式,回笼资金、扩大现金流。
3、实行销售任务分解,确保策划代理合同兑现。
20xx年公司建设工程款总需求是4.6亿元。按“特洛伊城”所签协议书,招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。
招商方面。
(一)、全面启动招商程序,注重成效开展工作。
招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础。该工作开展顺利与否,也直接影响公司的项目销售。因此,在新的一年,招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。
1、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销。
新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面,“特洛伊城”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
2、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制。
策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草。
1、结合市场现状,制订可行的招商政策。
按照公司与策划代理公司所签合同规定,“特洛伊城”应于20xx年出台《招商计划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。
为综合规范招商销售政策,拟由招商部负责另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。
2、组建招商队伍,良性循环运作。
从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员不足。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环。
行政管理方面。
“特洛伊城””品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。新的一年,我们将在建立现代企业管理体系上下功夫。
(一)、建立完善公司组织结构,不断扩大公司规模。
公司目前设立的部门是:总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财务部,即“两室四部”。随着“特洛伊城”项目进入建设施工阶段,拟增设运营部、企业策划部、预决算等部门共同成为集团公司的基础。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。
公司的设想是在集团公司的统一领导下,公司实行独立核算,独立完成年利润指标及其它相关指标,在整体上提升集团的竞争力。
(二)、建立现代企业管理体系,推行工作标准到人到岗。
现代企业的高效运行,均来自于企业的高效管理。新的一年,公司将根据国家有关规范、条例和集团公司的要求,制定本公司工作标准,并到人到岗。各项工作按标准程序行事,减少人为指挥,逐步形成“特洛伊城”特色的企业管理体系。同时,根据不同的工作岗位,制定岗位职责和工作流程,强化企业管理意识,最大化地提高企业管理水平,向管理要效益。
(三)、以”特洛伊城”发展为历史契机,加快集团公司总体建设。
“特洛伊城”的发展是历史的使命,也是市场的要求,同时更是集团总司蓬勃发展树立企业形象地良好契机,我们应顺应这一时代的需要,不断完善自我,发展自我,调整机制,集聚“内功”,合理发挥员工动能,以使佳宝集团傲立于房地产之林。
人力资源方面。
以能动开发员工潜能为前提,不断充实企业发展基础,“特洛伊城”的企业精神:“开放式管理,以人为本;实事求是,科学求真”决定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立,必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年,公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。
(一)、充实基础工作,改善经营环境。
公司所指充实基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微,做得符合工作标准。小事做细,细事做透。务实不求虚,务真不浮夸。规范行为,细致入微。通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准,由办公室制定的公司《工作手册》确定,要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督。
(二)、充实各类人才,改善员工结构。
企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到,目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20xx年,公司将根据企业的实际需求,制定各类人员的招聘条件,并设置招聘流程,有目的地吸纳愿意服务于“特洛伊城”的各类人才,并相应建立“特洛伊城”专业人才库,以满足公司各岗位的需要。
(三)、充实企业文化,改善人文精神。
企业文化的厚实,同样是竞争力强的表现。新的一年,“特洛伊城”策划代理公司在进行营销策划的同时,对于“特洛伊城”文化的宣传等方面,亦应有新的举措。对外是“特洛伊城”品牌的需要,对内是建立和谐企业的特定要求。因此,“特洛伊城”文化的形成、升华、扬弃应围绕“特洛伊城”企业精神做文章,形成内涵丰富的“特洛伊城”企业文化。
(四)、充实综合素质,提高业务技能。
“特洛伊城”开工建设后,有着不同专业的合作公司,也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作,来源于个人的综合素质、业务技能的提高,亦与整体素质相关。新的年度,办公室应制定切实可行的员工培训计划,包括工程类、运营类、招商营销类、地产类、物业管理类等,并逐季度予以实施,使员工符合企业的工作岗位要求。
五、以强化企业管理的手段,全面推行公司各项制度。
现代企业的一个重要特征,就是制度完善、齐全,执行有据,行之有效。为使公司管理有序进行,公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例会制、推行各级责任制。通过“五个推行”,把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。
1、推行绩效考核制,以日常工作为考核内容。
绩效考核是国际流行的企业管理形式,公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》,公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定,主要以如期如质完成本职工作,遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等,以客观评定每个员工工作的优劣。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。
2、推行责任追溯制,以提高员工的荣誉感和责任心。
责任追溯是落实岗位责任制的重要方法,也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)。强化措施,分明奖罚。即可以责任到人,又能避免无据推论,使员工树立荣誉感,增强责任心。
3、推行末尾淘汰制,以提高企业市场竞争力。
企业的生存发展,除市场客观环境外,很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作,特别富于创造力、特别富于团队精神的群体,才能在市场竞争中立于不败之地。因此,要符合这一要求,公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据,综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级,实行末尾淘汰。
4、推行例会制,提高阶段性工作总结工作。
20xx年实行的例会制,对阶段性工作总结提高,对时段工作安排布置,起了良好的作用。新的一年,例会制在坚持的同时,作好以下调整:
一是例会时间。在每星期二的上午进行。
二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外,确定一个工作主题,分别由分管该项工作的总经理、项目经理、主管工程师主持。
三是建立例会工作布置检查制度,即前次会议布置的工作在规定完成的时段内,落实部门应汇报执行情况,以利总结经验,改进方法,完善提高。
5、推行各级责任制,有效实行分工合作。
公司的战略目标之一是建立科学高效的公司管理机制。这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负责,且分工合作,以防止责任推诿,办事拖沓,效率低下的现象发生。
公司领导层分工:
总经理:负责全面工作,主持融资、重大合作,主持公司日常工作,分管财务部。
项目经理:负责工程的实施全过程管理。分管工程部。负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。
行政副总经理:负责公司行政工作,分管办公室、招商运营部、物业管理部,负责各项对外工作的对接。
营销副总经理:负责营销工作,分管营销部、企划部。负责营销广告策划,与销售代理公司、策划代理公司、媒体单位的工作对接。
公司各中层负责人,按原定职责行使管理责任,新的岗位职责出台后,按新办法执行。
全年工作计划,它是大纲式统领全局的文件,不可能细致到部门各细节。因此,公司要求所属各部门,应根据公司的20xx年工作计划,在元旦前相应制定出本部门的年度工作计划,有的放矢,以利于”特洛伊城”项目的早日建成和投入市场运营。
房地产销售计划篇三。
一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书,以在整体上把握整个营销活动。
市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能,必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。
1.房地产营销计划的内容。
在房地产市场营销中,制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说,市场营销计划包括:
1.计划概要:对拟议的计划给予扼要的综述,以便管理部分快速浏览。
2.市场营销现状:提供有关市场,产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3.机会与问题分析:综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标:确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5.市场营销策略:提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
6.行动方案:本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?
7.预计盈亏报表:综述计划预计的开支。
8.控制:讲述计划将如何监控。
一、计划概要。
计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述,计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容,内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状。
计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1.市场情势。
应提供关于所服务的市场的资料,市场的规模与增长取决于过去几年的总额,并按市场细分与地区细分来分别列出,而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势。
应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3.竞争情势。
主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4.宏观环境情势。
应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势,即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
三、机会与问题分析。
应以描述市场营销现状资料为基础,找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。
1.机会与挑战分析。
经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动,应把机会和挑战分出轻重急缓,以便使其中之重要者能受到特别的关注。
2.优势与劣势分析。
应找出公司的优劣势,与机会和挑战相反,优势和劣势是内在因素,前者为外在因素,公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略,公司的劣势则是公司要改正的东西。
3.问题分析。
在这里,公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标,策略与战术的确立。
四、目标。
此时,公司已知道了问题所在,并要作为与目标有关的基本决策,这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。
有两类目标-----财务目标和市场营销目标需要确立。
1.财务目标。
每个公司都会追求一定的财务目标,企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率,并想知道当年可取得的利润。
2.市场营销目标。
财务目标必须要转化为市场营销目标。例如,如果公司想得180万元利润,且其目标利润率为销售额的10%,那么,必须确定一个销售收益为1800万元的目标,如果公司确定每单元售价20万元,则其必须售出90套房屋。
目标的确立应符合一定的标准:
各个目标应以明确且可测度的形式来陈述,并有一定的完成期限。
各个目标应保持内在的一致性。
如果可能的话,目标应分层次地加以说明,应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。
五、市场营销策略。
应在此列出主要的市场营销策略纲要,或者称之为”精心策划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择,每一目标可用若干种方法来实现。例如,增加10%的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得,也可以通过增大房屋销售量来实现。同样,这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。对这些目标进行深入探讨后,便可找出房屋营销的主要策略。
策略陈述书可以如下所示:
目标市场:高收入家庭,特别注重于男性消费者及各公司,注重于外企。
产品定位:质量高档的外销房。有商用、住家两种。
价格:价格稍高于竞争厂家。
配销渠道:主要通过各大著名房地产代理公司代理销售。
服务:提供全面的物业管理。
广告:针对市场定位策略的定位的目标市场,开展一个新的广告活动,着重宣传高价位、高舒适的特点,广告预算增加30%。
研究与开发:增加25%的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。使顾客能够得到最大的满足。
市场营销研究:增加10%的费用来提高对消费者选择过程的了解,并监视竞争者的举动。
六、行动方案。
策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要市场营销推动力。而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作回答:将做什么?什么时候去做?谁去做?将花费多少?等等具体行动。
七、预计盈亏报表。
行动方案可使经理能编制一个支持该方案的预算,此预算基本上为一项预计盈亏报表。主管部门将审查这个预算并加以批准或修改。
八、控制。
计划的最后一部分为控制,用来控制整个计划的进程。通常,目标和预算都是按月或季来制定的。这样公司就能检查各期间的成果并发现未能达到目标的部门。
有些计划的控制部分还包括意外应急计划,简明扼要地列出可能发生的某些不利的情况时公司应采取的步骤。
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2、捧在手中,甜在心中!
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