老板与工人协议书样板简短 工人与老板签协议怎么写(7篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

有关老板与工人协议书样板简短一

种快捷、、经济的通讯工具，在咨询和购物已普及。现代生活追求快节奏、高，电话销售应此而生。电话销售是指电话推销产品和宣传公司。电话销售要求销售员的讲话技巧、清晰的表达能力和的产品知识。电话、快捷、经济的现代化通讯工具，正普及，现代生活追求快节奏、高，电话销售新时尚正走进千家万户。

我所在的公司主要做的是农产品资讯信息服务的，这家公司规模比，有一百多人，应该算是一家中型的公司了，公司主要由两个组成，电话营销部：大约有一百人了，主要销售工作。技术部：主要做信息服务，如：国内各大粮油期贷市场的价格信息，国外各地大豆、粮油的市场价格变动，国内各地市场价格信息等。而的主要工作是，连系客户，让他办理网站的会员，一年费用是7000元，可以给他全国各地的粮、油、棉花等农产品的价格报价和市场行情分析。的工作流程是，网络查找农产品企业，拨打电话人，向他推销的服务，并且给他免费的用户账号，并让他试用星期。客户满意的话，双方就合作，他出钱办理会员。

在公司，工作的，每个组有差不多十个人，设组长，每个人都分配了工作任务，每个月都有硬性归定要多少指标，并按10%提成奖励。当新来的员工被分配到各个以后，组长会发给一份客户电话表，这份电话表是由电话查询的工作人员在网上搜集到的，然后，组长还会给一份对话单，主要写了如何与客户沟通交流的对话示例，如：先问，“请问，您这是**公司吗”。对方回答是的话，会介绍：“您好，是北京**科技有限公司的，主要是给您粮油咨询信息服务的”。对方有会与通话，或直接拒绝，这份对话单上都做了说明，让新人参考。

每天的工作，网上搜索的电话单，挨个拜访，打电话，平均每天差不多有100多个电话，电话的主要内容是介绍的产品服务，希望客户能办理的会员，并给试用期为七天的账号，请对方试用的产品服务，客户满意的话，在下一步的会员办理。活不难，可是在工作，却碰到了许多意想的麻烦。

信息采集的同事在网上找了企业的电话，但这，电话是打不通的，或者是空号，情况。，对方客服人员接电话，她们经常接的电话吧，总是想法设法的敷衍你，把你打发掉，比如：说没上班，或者经理出差了，当我说要找别的人时，她会说所有人都出差了，总之，想尽快的把你打发掉。最后，对方的人恶劣，我想，应该是经常接的销售电话，可是也用不好的对待呀，情况少的，大部份经理人很有素质的，会友好的拒绝你，或者暂时先试用你的服务。

我的组长经常对我说：“每天要尽多打电话，潜在的意愿客户就能被发掘，就会有收益了”。，她还让我把那些对产品感兴趣的用户名字单独列，然后隔两天在给对方回电话，沟通，会好一点。电话销售工作，有点像守株待兔，或者通俗的说碰死耗子，除了要有的口才与沟通能力外，自身的运气成份也要，有对方就急需你的产品服务，可找，时候，你电话打了，对方会兴奋的和你合作，并且把钱给你汇，而对那些感兴趣的客户反复沟通，他极有就心动了，并且决定和你合作，当然，电话销售工作女孩子来说优势，女孩子更善于和人沟通，由其是男老板，对方不做，也会很耐心的和你聊几分钟，说不定几分钟里，机会就来了。，当打的电话越多，潜在的机会也就越多，在社会上，产品，肯定就会有需要的人，只不过，你消息告诉他，他才会决定购买你的产品或者服务。

在一段的电话销售工作后，我遇到了小问题，比如，打电话的不高，按期要打的电话，还有，有时连续打了好几个电话，对方空号，直接拒绝你，要是碰上

恶劣的人，还没说上一句话，就被对方给骂回来了，那个时候我的心情会是非常糟糕的.，情绪也很低落，的情况，同事都碰到过。

后来，我想出决问题的办法，每天在打电话前，会先列出计划表，比如，打多少电话，上午打多少，下午打多少，都详细的列，在心里很清楚要干多少活了，，每打十个电话后，

我都要停下来，一下的心情，碰上情绪低落的时候，会尽量激励，才能以激昂的心情工作。

每天来到公司后，都要从组长手里拿最新的电话单，在全天打超过100个电话，有时候会突然觉的好无聊，感觉电话单上的东西，很有点虚无缥缈的感觉，你不知道时候才能有客户会与你合作，而时期最难渡过的时期，组长对我说，“工作不努力，明天努力找工作”，拼明的工作，才能在公司生存下来，并且为公司最大的利益，是啊，我想了想，组长说的很对，于是我就重新鼓舞起斗志来了，和客户聊天、唠家常，总之让客户对你有认同感，放心感，安全感，他才能相信你骗子，坏人，你只是和他合作的生意伙伴，值的信赖的好朋友，才能出单，为公司经济利益的，也为了收入。

一段时期的电话销售工作，我的口才能力了锻炼，和陌生人聊天的时候也不会感到害怕了，和人沟通上的能力了，我会好好努力下去的。

有关老板与工人协议书样板简短二

亲爱的老板:

您好！

我是xxx，20xx年春节前皖北地区营销总监。20xx年1月23日，东区行政人员陈xx电话通知我会议日程，并将会议内容和要求发送到我给老板的道歉信的电子邮件地址。他要求第二天九点准时进入会议日程，同事电话汇报！20xx年1月24日，三全食品有限公司开机进入东部会议时，无视工作纪律，开着手机在会议期间公然与他人聊天，扰乱了会议秩序，严重影响了会议的开展和进展。销售人员在工作中的行为是可耻的。

事情发生在会后一小时。皖南营销总监吴x打电话给我，对会议期间发生的事件和事件表示非常抱歉。我觉得这次不是道歉就能解决的问题。涉及到人格、职业道德、伦理道德的关系，受影响的人不是一句话就能解决的。只有触动了灵魂，事情才能再次发生。

作为一个高学历的人，我是那么的轻浮，狂妄，无知，无知，骄傲！忘了你有多少斤，再一次证明你错了。我应该为我的行为感到羞耻和后悔。从小学到中学，高中到大学，老师和家长一直教我做人要低调，做事要高调。谦虚尊重别人，就是尊重自己。现在我的行为和言论严重不尊重同事和领导，对公司造成了不良影响，不仅是经济效益，还有管理效益。

作为一名速冻食品专业员工，xx公司的公司座右铭一直告诉自己，尊重就是胜利，不仅要尊重同事和领导，还要尊重对手！所以从我进公司开始，我们就会被教导尊重的重要性，历史的顺序也是一样的，直到我来到这里。我把这件事抛在脑后，拼命满足自己的无知和骄傲。

作为一个社会人，此时的我是一个失败者。如果我在小团队里没地方住，还有什么理由可以留下来？在这里，我想静下心来，认真想想自己在内心疯狂的时候，得到了领导和同事的帮助和支持。没有他们，我是苍白的。一进入社会就很满意进入xx食品有限公司。不仅是企业的发展规模，其实力和社会责任感在同行业都是首屈一指的。我需要在这个企业中成长。

通过东方电话会议，我想在以下几个方面道歉并表达我的诚意:

1、工作方面，作为20xx的大学毕业生，我是一个年轻、空白、理想主义者，我努力工作，努力学习。我的领导王xx经理、朱总经理、刘xx经理、魏xx经理都是我的榜样，贯彻公司领导的意志，脚踏实地地把工作的细节落实到实处，及时反馈给领导备案，有效地控制了不必要的损失。内心真诚，外表真诚

2、生活方面，社交生活不是很长。我以前在校园里度过。现在我需要锻炼和学习。王xx经理和朱总经理给了我一个担任皖北地区营销总监的机会。这不是一个容易的开始。我不能认为自己的进步是不可战胜的，也不能承认自己的缺点和不足。要想看事物的本质，以一种卑微空虚的心态面对社会和人群，三人行必有我师！

3、学习方面，不要以为我学习做的很好。关于速冻食品的知识还有很多，需要我进一步学习。开会的时候听不好，但是在说话，需要纠正批评。

朱总经理说得对，xxx，你现在还只是个孩子，不要骄傲，要学会尊重别人，不要把自己当什么都看，组织是有纪律的，你知道的还很肤浅，需要进一步学习。任何一个领导都能成为领导都是有原因的！我说，事情真的是大家听到的。我在一边玩一边私底下无视自己的工作，影响了别人的工作。我只是一时昏了头，因为工作还是正常做的，是在规定时间内完成的。

在此，我真诚地表示歉意:我对工作中的失误和失误负责，由于没有及时沟通，工作受到了影响。亲爱的同事们，我真诚地道歉，对不起！

此致

敬礼！

xxx

20xx年xx月xx日

有关老板与工人协议书样板简短三

一、若要影响他人，先要缩短心理距离。

相比起一般的人，人们更愿意听取朋友的意见。而有两个有效的方法可以很好地拉进双方距离：相似性和赞美。

有的美容院管理者为了在下属面前树立自己的威信，采取指令性的语言，把自己跟下属区分开。但是，请仔细想想，如果一个人用一种高高在上的语气跟你说话，你会发现对方这种讲话方式会让你不愿意认真听，同时内心产生一种抗拒感。聪明的领导人会运用宽松的语言，找到与下属的共同点，拉进心理上的距离。共同意识的提出，能使激烈反对领导的人，也不再和领导者意见相反了，而且会平心静气地听从领导者的劝说，这样，领导者就有了阐明自己的观点的机会，进而攻入下属的心。

另外，赞美也是一个能够拉进距离的好方法。作为美容院领导，应适时地给予鼓励慰勉，褒扬下属的某些能力，引导他们顺水行舟，更加卖力地工作。数据表明，对他人品格、态度或表现的积极评价可使被赞美者对赞美者产生好感，并心甘情愿地遵照后者的意愿做事。

二、在你讲话的时候，你什么都听不到

在日常工作中，有些美容院领导人在下属还没汇报完就开始自己滔滔不绝。细想一下，当一个人话说到一半被别人打断，心中记着还没讲完的话，他又怎么能好好地听你的话呢?领导倾听不是只听自己想听到的内容，而是要做到敞开心胸，毫无偏见，试着站在对方的立场来理解他的处境。把“自我中心”抛在一边。当领导认真倾听的时候，我们会发现，员工的反应会更积极，觉得自己的意见受到领导的重视。其实，聚精会神地倾听是让员工觉得自己有存在价值的方式之一。

三、推心置腹，替员工讲出顾虑

作为一个领导，在工作当中有时会把一些相对困难的任务交给下属。下属面对领导的要求，只能勉强答应，心中难免会有怨言。此时领导不妨站在员工的角度上，替他把顾虑讲出来，比如：“我知道你最近月末有点忙，你可以把手头事情做完后再完成这个任务。”或者：“我知道短期内要联系这么多家企业有难度…”如此一来，员工便会觉得老板在安排工作之前有考虑实际的情况，而不是随意地分配任务。这样，老板随后说的话也就更容易被员工听进去。

四、运用你的“认同权利”

领导者可以在员工中建立自己的专家权威。员工在做事的过程中可能遇到一些自己的专业知识无法解决的问题，如果此时领导能提供对员工业务有帮助的指导，比如提供自己过去积累的销售经验、对企业产品的把握、对市场的理解等方面的知识，员工会慢慢信赖你的水平。除了专业知识以外，管理者还可以利用自己的人生阅历，或者一些优秀的性格特征、人格魅力，让员工发自内心地钦佩。这在现代管理学中被称为“认同权力”。当领导成为员工的“仰慕对象”，领导的影响力会大大提升。

有关老板与工人协议书样板简短四

其中的酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。我们刊发此信，是想让人们对如何用好职业经理人和如何做好职业经理人以及如何完善我国职业经理人制度做更多的思考研究。为了维护有关方面的权益，避免不必要的麻烦，在刊发时隐去了老板的姓名以及当事企业的名称，作者也以笔名署名，部分标题做了技术处理。

l总：

您好！

今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。

一、 反思走入公司的决策

1. 是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了！

当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，

如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。

问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。

进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。

2. 您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总！

企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。

今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。

但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。

因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。

二、 反思战略思路的配合

一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。

1．今天成功的经验，有可能是明天失败的根源！

先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：

（1）几个主要运营指标：

20xx年销售额较上年增长-10.7%，20xx年增长率为2.3%；

质量方面：20xx年配套产品退货率为13.8%；

成本方面基本变化不大；

交货期没有统计数据。

（2）下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：

了解公司战略规划的员工占比：3.8%；

认同企业而留下的占比：5.1%；

员工公平满意度：29.4%；

越级指挥普遍性：74.5%；

文件执行率：13.4%。

近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给

我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！

事实上，在我进公司不久，您重新调整了20xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%。

回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。

尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。

2．老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！

我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。

包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗？要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学？上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元！

也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。

但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！

老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！

三、 反思对下工作的推动

一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里？

1．只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的！

一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。

建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。

2．老板不是救火队长！

在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个

有关老板与工人协议书样板简短五

甲方：

乙方：

现甲方将莱富艾迪科技新建厂房工程中土建瓦工工程给分包给乙方作业。为明确责任，确保质量完成施工任务，特定如下条款，以资共同遵守：

总包的权利和义务：

1、严格审定乙方的资质，考察施工能力。

2、在可能的情况下，为分包方创造生活条件，费用分包自理。

3、技术负责、安全质量及施工标准化交底，以及施工进度计划安排。

4、负责进场安全、质量教育及施工过程中的安全、质量监督，如发现问题总包有权责令返工或整改，所造成的损失由分包承担。

分包方职责和义务：

1、必须按照总包的施工组织设计组织施工，按进度计划要求按时或提前完成作业计划。

2、精心施工，分部分项质量必须符合“建筑安装工程施工与验收规范”如不按操作规程造成质量事故，除及时返修补并赔偿材料损失。

3、在施工过程中，接受总包的监督和检查，做到随做随清，在操作过程中贪图省事，浪费材料，由分包方按价赔偿。

4、如实填报完成工作量清单和有关施工资料。

5、分包方职工必须遵纪守法，自觉遵守甲方和总包的各项规章制度，不得使用不满16周岁以下的童工，不得擅自消减人员或调换人员。

2.1结算依据和支付方法：

2.1.1结算依据

总按建筑面积元/平方，其中混凝土按元/立方，砌墙按元/立方，内粉刷按元/平方。外粉刷按元/平方。乙方所用工具除甲方只提供电箱，井架，搅拌机。其他振动机，砌墙线，泥桶，直尺，斗车等均自备及维修，包括太阳灯及灯上电线、推车、振动泵、毛刷等。所有使用工具的修理费由乙方自理。

2.1.2支付方法。

基础结束付清包总额的，混凝土封顶付清包总额的，主体结束付清包总额的，粉刷结束付清包总额的，竣工验收后付清包总额的，余款一年内付清。

2.2工作内容：

2.2.1瓦工队组的作业内容包括：主体土建瓦工所有的工作量，包括浇筑砼、砌筑墙体、找平、磨光等。装饰粉刷、贴面等另定。

2.2.2瓦工队每天必须指派两名作业人员，由项目组调拨安排，工资费用由瓦工班组自理。

2.2.3水电等其他工种的孔洞修补，均需乙方无偿完成。因业主变更的工作量，按定额结算。临设工程能按定额的，按定额结算；不可计的，免费服务。若业主有临工，另计。

2.2.4施工过程中，作业班组应注意节约材料。浇筑砼要清理掉下的砼，并将砼的残余部分当场利用做成混凝土砌块或浇其他砼预制构件。砌筑时，每隔一小时左右需派小工对所砌砌体的落地灰回收利用，实在不好利用的在现场浇成砼砌块，工完料清，对元宝车、搅拌机内的砂浆要全部清理干净、并用机油保养到位。对半砖、断砖可以充分利用，如确实不能利用，在收工时运装至指定地点，保持工作面整洁。运输时，车装的不要太满，搬运时要小心轻放，不能有抛洒滴漏现象。

2.2.5现场的材料做到工完料清，打扫干净交下道工序施工，凡发现未清理干净的责令其清理干净，不得影响工期，若有影响后果自负。

2.2.6不允许有穿拖鞋、赤膊的人进入施工现场施工，不允许随地大小便。

2.2.7由于施工的班组比较多，每个班组需交纳一定的押金。钢筋工、木工进场交纳2万元，瓦工3万元，竹架工1、5万元，否则本工程不予承接。押金用于对违规、打架、斗殴的处罚、以及其他应急使用。违反项目组规定的，一次罚款100、00元，发生打架的，除医药费必须由先出手人负担外，同时还罚款该工种老板20xx元人民币。

2.3所有瓦工负责人进场必须认真看图，审图，凡看不清楚的及时向项目部询问，及时提交材料计划（需提前一周），写好日期不得少报，也不得多报，由于场地紧张，要料计划必须按每天的工作量用料申报，多了没有场地，少了不够使用，以方便项目部调购物资。

2.4工期严格按照项目部的要求，安排劳动力，要求确保工期，每周或每层的进度计划项目部会提前发放。各工种的衔接要配合默契，工期除了天灾和其他不可抗力的影响，不可以顺延，拖延一天罚一万（业主对项目部的要求）。

1、遵守安全操作规程操作。

2、必须加强自身安全意识教育，如违反操作规程而发生伤亡事故，一切均由分包方负责（包括上报事故报告），如他方影响和特殊意外造成伤亡，按政策规定处理，经济有责任方负责（按政策规定基础上进行协商解决），善后工作由分包方负责，双方另行签订安全生产协议书。

3、遵守当地公安部门发布的治安条例，凡分包人员发生治安问题均有分包方负责（包括罚款甚至拘留等刑事案件），另签治安合同。

4、进场施工前，分包应提供给总包施工人员花名册一式两份。按施工规定征收务工证和暂住证等管理费用计。由总包代办手续和交费（总包在支付工程款中扣除）。

1、本合同签订后，总包委派，分包委派负责施工过程中的具体事宜和履行本合同。

2、劳务公司代办劳务管理，按%收取劳务管理费。

3、未尽事宜，届时另议补充协议。

4、若发生争议，双方本着互谅，互解的原则协商解决，如协商不成则请双方信任的第三方协商解决，直到法院起诉。

5、合同代作劳动用工合同，工程结束自行实效。

6、另附分包补充条款。

7、本合同一式四份，其中总包三分，分包一份。本合同自双方签字盖章，安全、治安合同同时签订后生效。凡须上级主管部门签证（担保）的至签证后生效。

甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________

法定代表人（签字）：_________ 法定代表人（签字）：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

有关老板与工人协议书样板简短六

甲方

乙方

现甲方将 莱富艾迪科技新建厂房工程中 土建瓦工工程 给分包给乙方作业。为明确责任，确保质量完成施工任务，特定如下条款，以资共同遵守：

一、 双方的权利和义务：

总包的权利和义务：

1、严格审定乙方的资质，考察施工能力。

2、在可能的情况下，为分包方创造生活条件，费用分包自理。

3、技术负责、安全质量及施工标准化交底，以及施工进度计划安排。

4、负责进场安全、质量教育及施工过程中的安全、质量监督，如发现问题总包有权责令返工或整改，所造成的损失由分包承担。

分包方职责和义务：

1、必须按照总包的施工组织设计组织施工，按进度计划要求按时或提前完成作业计划。

2、精心施工，分部分项质量必须符合“建筑安装工程施工与验收规范”如不按操作规程造成质量事故，除及时返修补并赔偿材料损失。

3、在施工过程中，接受总包的监督和检查，做到随做随清，在操作过程中贪图省事，浪费材料，由分包方按价赔偿。

4、如实填报完成工作量清单和有关施工资料。

5、分包方职工必须遵纪守法，自觉遵守甲方和总包的各项规章制度，不得使用不满16周岁以下的童工，不得擅自消减人员或调换人员。

二、 合同内容

2.1结算依据和支付方法：

2.1.1结算依据

总按建筑面积 元/平方，其中混凝土按 元/立方，砌墙按 元/立方，内粉刷按 元/平方。外粉刷按 元 /平方。乙方所用工具除甲方只提供电箱，井架，搅拌机。其他振动机，砌墙线，泥桶，直尺，斗车等均自备及维修，包括太阳灯及灯上电线、推车、振动泵、毛刷等。所有使用工具的修理费由乙方自理。

2.1.2支付方法。

基础结束付清包总额的 ， 混凝土封顶付清包总额的 ，主体结束付清包总额的 ， 粉刷结束付清包总额的 ，竣工验收后付清包总额的 ，余款一年内付清。

2.2工作内容：

2.2.1瓦工队组的作业内容包括：主体土建瓦工所有的工作量，包括浇筑砼、砌筑墙体、找平、磨光等。装饰粉刷、贴面等另定。

2.2.2瓦工队每天必须指派两名作业人员，由项目组调拨安排，工资费用由瓦工班组自理。

2.2.3水电等其他工种的孔洞修补，均需乙方无偿完成。因业主变更的工作量，按定额结算。临设工程能按定额的，按定额结算;不可计的，免费服务。若业主有临工，另计。

2.2.4施工过程中，作业班组应注意节约材料。浇筑砼要清理掉下的砼，并将砼的残余部分当场利用做成混凝土砌块或浇其他砼预制构件。砌筑时，每隔一小时左右需派小工对所砌砌体的落地灰回收利用，实在不好利用的在现场浇成砼砌块，工完料清，对元宝车、搅拌机内的砂浆要全部清理干净、并用机油保养到位。对半砖、断砖可以充分利用，如确实不能利用，在收工时运装至指定地点，保持工作面整洁。运输时，车装的不要太满，搬运时要小心轻放，不能有抛洒滴漏现象。

2.2.5现场的材料做到工完料清，打扫干净交下道工序施工，凡发现未清理干净的责令其清理干净，不得影响工期，若有影响后果自负。

2.2.6不允许有穿拖鞋、赤膊的人进入施工现场施工，不允许随地大小便。

2.2.7由于施工的班组比较多，每个班组需交纳一定的押金。钢筋工、木工进场交纳2万元，瓦工3万元，竹架工1.5万元，否则本工程不予承接。押金用于对违规、打架、斗殴的处罚、以及其他应急使用。违反项目组规定的，一次罚款100.00元，发生打架的，除医药费必须由先出手人负担外，同时还罚款该工种老板20xx元人民币。

2.3所有瓦工负责人进场必须认真看图，审图，凡看不清楚的及时向项目部询问，及时提交材料计划(需提前一周)，写好日期不得少报，也不得多报，由于场地紧张，要料计划必须按每天的工作量用料申报，多了没有场地，少了不够使用，以方便项目部调购物资。

2.4工期严格按照项目部的要求，安排劳动力，要求确保工期，每周或每层的进度计划项目部会提前发放。各工种的衔接要配合默契，工期除了天灾和其他不可抗力的影响，不可以顺延，拖延一天罚一万(业主对项目部的要求)。

三、 安全生产、工地治安

1、遵守安全操作规程操作。

2、必须加强自身安全意识教育，如违反操作规程而发生伤亡事故，一切均由分包方负责(包括上报事故报告)，如他方影响和特殊意外造成伤亡，按政策规定处理，经济有责任方负责(按政策规定基础上进行协商解决)，善后工作由分包方负责，双方另行签订安全生产协议书。

3、遵守当地公安部门发布的治安条例，凡分包人员发生治安问题均有分包方负责(包括罚款甚至拘留等刑事案件)，另签治安合同。

4、进场施工前，分包应提供给总包施工人员花名册一式两份。按施工规定征收务工证和暂住证等管理费用计。由总包代办手续和交费(总包在支付工程款中扣除)。

四、 其他：

1、本合同签订后，总包委派 ，分包委派 负责施工过程中的具体事宜和履行本合同。

2、劳务公司代办劳务管理，按 %收取劳务管理费。

3、未尽事宜，届时另议补充协议。

4、若发生争议，双方本着互谅，互解的原则协商解决，如协商不成则请双方信任的第三方协商解决，直到法院起诉。

5、合同代作劳动用工合同，工程结束自行实效。

6、另附分包补充条款。

7、本合同一式四份，其中总包三分，分包一份。本合同自双方签字盖章，安全、治安合同同时签订后生效。凡须上级主管部门签证(担保)的至签证后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

有关老板与工人协议书样板简短七

亲爱的老板:

您好！

我是xxx，20xx年春节前皖北地区营销总监。20xx年1月23日，东区行政人员陈xx电话通知我会议日程，并将会议内容和要求发送到我给老板的道歉信的电子邮件地址。他要求第二天九点准时进入会议日程，同事电话汇报！20xx年1月24日，三全食品有限公司开机进入东部会议时，无视工作纪律，开着手机在会议期间公然与他人聊天，扰乱了会议秩序，严重影响了会议的开展和进展。销售人员在工作中的行为是可耻的。

事情发生在会后一小时。皖南营销总监吴x打电话给我，对会议期间发生的事件和事件表示非常抱歉。我觉得这次不是道歉就能解决的问题。涉及到人格、职业道德、伦理道德的关系，受影响的人不是一句话就能解决的。只有触动了灵魂，事情才能再次发生。

作为一个高学历的人，我是那么的轻浮，狂妄，无知，无知，骄傲！忘了你有多少斤，再一次证明你错了。我应该为我的行为感到羞耻和后悔。从小学到中学，高中到大学，老师和家长一直教我做人要低调，做事要高调。谦虚尊重别人，就是尊重自己。现在我的行为和言论严重不尊重同事和领导，对公司造成了不良影响，不仅是经济效益，还有管理效益。

作为一名速冻食品专业员工，xx公司的公司座右铭一直告诉自己，尊重就是胜利，不仅要尊重同事和领导，还要尊重对手！所以从我进公司开始，我们就会被教导尊重的重要性，历史的顺序也是一样的，直到我来到这里。我把这件事抛在脑后，拼命满足自己的无知和骄傲。

作为一个社会人，此时的我是一个失败者。如果我在小团队里没地方住，还有什么理由可以留下来？在这里，我想静下心来，认真想想自己在内心疯狂的时候，得到了领导和同事的帮助和支持。没有他们，我是苍白的。一进入社会就很满意进入xx食品有限公司。不仅是企业的发展规模，其实力和社会责任感在同行业都是首屈一指的。我需要在这个企业中成长。

通过东方电话会议，我想在以下几个方面道歉并表达我的诚意:

1、工作方面，作为20xx的大学毕业生，我是一个年轻、空白、理想主义者，我努力工作，努力学习。我的领导王xx经理、朱总经理、刘xx经理、魏xx经理都是我的榜样，贯彻公司领导的意志，脚踏实地地把工作的细节落实到实处，及时反馈给领导备案，有效地控制了不必要的损失。内心真诚，外表真诚

2、生活方面，社交生活不是很长。我以前在校园里度过。现在我需要锻炼和学习。王xx经理和朱总经理给了我一个担任皖北地区营销总监的机会。这不是一个容易的开始。我不能认为自己的进步是不可战胜的，也不能承认自己的缺点和不足。要想看事物的本质，以一种卑微空虚的心态面对社会和人群，三人行必有我师！

3、学习方面，不要以为我学习做的很好。关于速冻食品的知识还有很多，需要我进一步学习。开会的时候听不好，但是在说话，需要纠正批评。

朱总经理说得对，xxx，你现在还只是个孩子，不要骄傲，要学会尊重别人，不要把自己当什么都看，组织是有纪律的，你知道的还很肤浅，需要进一步学习。任何一个领导都能成为领导都是有原因的！我说，事情真的是大家听到的。我在一边玩一边私底下无视自己的工作，影响了别人的工作。我只是一时昏了头，因为工作还是正常做的，是在规定时间内完成的。

在此，我真诚地表示歉意:我对工作中的失误和失误负责，由于没有及时沟通，工作受到了影响。亲爱的同事们，我真诚地道歉，对不起！

此致

敬礼！

xxx

20xx年xx月xx日