小型生产企业简介模板范文汇总(精选12篇)

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总结是思考进步的源泉，它需要我们去观察、思考、总结、反思。如何保护环境并实现可持续发展呢？通过阅读以下小编为大家整理的总结案例，相信你会对如何写好总结有更深入的认识。

小型生产企业简介模板范文汇总篇一

执行。

2．组织实施车间生产计划：

（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；

（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3．生产过程管理：

（1）主持车间例会，全面协调车间工作；

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

4．生产现场管理：

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

（2）推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

（3）按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

5．车间生产安全管理：

（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；

（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

6．车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效。

率；

（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．车间员工管理：

（1）组织车间生产员工参加业务培训；

（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

8．其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系；

（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；

（3）完成领导交办的其他任务。

1．生产任务分配：（1）向本班生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要。

求，主持班前例会；

（2）总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题并及时研究解决，主持班后会议。

2．生产现场指挥：（1）按生产任务对本班生产进行现场指挥，保证完成生产定额；

（2）监督、检查本班各项工作，做好生产进度和本班各项工作的检查；

（3）对本班生产的产品进行巡检，搞好过程控制，及时解决生产过程中出现的问题；

（4）搞好生产现场管理。

3．班组物料控制：（1）负责对本班内原辅材料的领取、退库工作；

（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制；

（3）对班中内产成品的入库情况进行管理。

4．班组生产记录：（1）记录好员工岗位分布情况；

（2）实时记录各工序的产量，做好班中生产产量的统计工作；

（3）作好消耗记录；

（4）作好其他相关记录。

5．其他工作：（1）负责协调与相关部门的关系；

（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况；

（3）完成领导交办的其他任务。

1．认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保。

质保量按时完成工作任务。

2．严格按工艺规程进行操作。

3．严格执行安全规程进行操作。

4．检查上工序和本工序的产品质量。

5．负责所使用仪器设备的日常修护、保养和报修工作。

6．发现问题，按程序处理、上报。

7．负责工作现场的清洁卫生。

8．保守公司秘密。

9．积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。

10．完成班长交办的其他工作任务并及时复命。

小型生产企业简介模板范文汇总篇二

北京小米科技有限责任公司成立20xx年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。

20xx年12月14日晚，美的集团发出公告称，已与小米科技签署战略合作协议，小米12.7亿元入股美的集团。20xx年9月22日，小米在北京发布了新品小米4c，这款新品由小米4i升级而来，配备5英寸显示屏，搭载骁龙808处理器，号称安卓小王子。

20xx年，小米预计推出旗下首款笔记本电脑，代工厂为英业达。

小型生产企业简介模板范文汇总篇三

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

（二）生产经营场所与人员住宿场所相互连通未采取防火分隔措施；

（三）厨房等使用明火的房间与场所其他部分未进行有效防火分隔；

1.场所内部吊顶、墙面、地面、隔断应当采用不燃或难燃材。

料，严禁在墙面和房顶上大量悬挂粘贴可燃易燃装饰物。

2.场所夹层的承重构件、楼板和楼梯必须为不燃材料。

1.场所与人员住宿场所之间应当使用砖墙、防火门进行防火分隔。

3.严禁使用易燃可燃彩钢板搭建人员住宿房间。

2.餐饮场所应在炉灶附近配备1块灭火毯。

1.设有厨房或使用明火房间的，厨房和使用明火房间的隔墙应当采用不燃材料。

1.严禁在配电盘下堆放可燃物品。

2.严禁私拉乱接电气线路、不按使用说明违章使用电器。

3.严禁使用假冒伪劣插线板、电热器等电器产品。

4.严禁电动车在场所内充电。

1.场所应每年开展不少于1次消防安全培训。

小型生产企业简介模板范文汇总篇四

浙江中国小商品城集团股份有限公司创建于1993年12月，是国有控股企业。于20xx、20xx年连续两年被全球竞争力组织评为“中国上市公司竞争100强”第二名。旗下拥有多个子公司，控股公司。

20xx年5月9日，公司股票在上海证券交易所挂牌交易，股票代码600415。公司现有总股本6.804亿股，拥有15家分公司、9家参控股企业，5000余名员工。20xx年，公司实现营业收入26.4亿元，利润8.35亿元，资产总额达120.96亿元。

公司以独家经营开发、管理、服务义乌中国小商品城为主业。在上级政府的正确领导下，公司抓住各个时期我国商品市场发展的机遇，特别是20xx年以来，以“国际化、信息化、现代化、品牌化”为导向，大力开展市场基础设施建设，创新市场功能，先后投入80多亿元，建成国际商贸城一、二、三、四区市场。公司目前又在着手建设国际商贸城三期二阶段、篁园市场、国际博览中心等重大项目，努力将中国小商品城打造成为国际一流的现代化的小商品贸易平台。

依托中国小商品城优越的商业环境、得天独厚的市场资源，公司实施"提升市场主业、带动相关发展，实行多元开拓"的发展战略，投资经营会展、房地产、宾馆酒店、国际贸易、现代物流、电子商务、广告信息、购物旅游、文化体育等业务，形成市场资源共享与联动发展的集团构架和赢利模式，取得了良好的经济效益。

展望未来，在义乌市建设国际性商贸名城的战略策动下，公司以科学发展观为统领，以创新提升为主线，促进企业经营向市场贸易服务型转变，努力把公司建成为国际知名的商贸服务企业。

小型生产企业简介模板范文汇总篇五

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。

8、培育和传播企业文化。

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。

11、员工体检计划实施。

12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、工作总结大会的`策划与实施。

（一）、做好日常的行政和人事管理工作。

做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。

行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀的时间进行其它工作。

（二）、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。

也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定岀一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。

公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。

（三）、完成日常行政招聘与配置。

行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。

小型生产企业简介模板范文汇总篇六

商业企业是指从事货物批发或零售的企业、企业性单位和个体经营者，下面是本站小编为你带来的小型商贸公司企业简介范文，供你参考!

东平吉业商贸有限公司注册在东平县城稻香街中段路北，主要经营散装食品、预包装食品;酒水批发、日用百货、装饰材料、经济信息咨询。从公司建立以来取得了显著的成效，在经营的前提下完善更加创新。

吉业商贸还是一个以文化核心价值为统领的现代化商贸企业，企业既有章程，还有完善的管理制度。其中企业精神是：忠诚、敬业、责任、合作;企业的原则是：规范、专业、务实、效率;企业的合作原则是：真诚、共赢、长远等，这些企业文化核心价值观，为企业的发展奠定方向和原则，并且奔着摆正位置，尽心尽责的原则。

二、企业经营情况。

吉业商贸的商品以酒水批发为主，兼及日用百货等预包装产品。目前注册资本由原来的xx0万元现增加到xx00万元。自从公司成立以来，吉业商贸经过艰苦卓越的努力，极大地提高了公司商品质量，实现连续性、规模化大生产，最大效率的满足了消费者的购买心。

吉业商贸公司自成立以来已成功登陆济南、南京、天津、北。

京、郑州、石家庄、合肥、青岛等区域市场，市场反映良好，并在xx月底快速将成功的模式复制扩大到全国各个市场。满足公司最低需要的人力资源建设逐步到位。在金融危机笼罩下，公司不仅没有按势裁员，反而借机调整人员机构，新增员工20名，使人才配置更为合理。重点打造了营销和制造等人才队伍，现有员工近40人，绝大多数是东平当地人。同时，20xx年内公司对工人和管理人员进行了多次系统培训，全公司员工平均培训时间超过60小时。

并且启动了品牌建设工作。在东平电视台一套、二套全时段进行新品牌和新产品宣传，精耕了东平和泰安市场，使其销售额和提升了品牌和产品的知名度。20xx年实现销货400万元，利税52万元。

三.

工作计划。

20xx年是我公司起步阶段的一年。人力资源制度建设、渠道建设等方面货币投入到位、思想意识到位、执行结果到位，为公司20xx年全面启动经营打下了坚实的基础。为了下一步更好的发展，我公司将在人力资源和机构建设、市场资源、品牌建设、经营工作五方全面展开终端促销和渠道促销工作以及自主创新，准备来年目标市场开发方案并实施。预计20xx年实现销售收入5000万元，利税1500万元。

石家庄德曼商贸有限公司成立于20xx年4月，公司位于石家庄新华区和平西路598号，公司主要经营建筑装饰材料销售、汗蒸房的研发及销售、化工产品销售，合作伙伴遍及世界各地，已经成为欧美许多贸易商在中国的全权代理。我们在“创造最佳服务”的经营理念指导下，经过全体员工的不懈努力，已经取得了令人瞩目的成绩。我公司拥有一支业务精通，操作能力强的骨干队伍。在为客人提供多种物流解决方案的同时，还可以为海外客户开拓中国市场寻找货源，验收货物，报关定仓解除进出口的一切后顾之忧。提供专业化、个性化、全天候、全方位的服务。

我们的宗旨是：“用服务与真诚来换取你的信任与支持，互惠互利，共创双赢!”

我公司愿与国内外各界同仁志士竭诚合作，共创未来!

本贸易有限公司是一家服务于中东领域能源，石油焦的外贸公司。公司秉承着“专业、诚信、值得信赖”的经营理念，致力、高温热媒、蒸汽系统领域提供世界一流的产品同服务。我们多年的经验同积累，我们的专业和不断地创新，我们的诚信和优质服务，得到了各行业客户的一致肯定和好评，为企业赢得了卓越商誉。

“客户信赖、首选的品牌供货商”是我们企业追求的目标，我们也时刻以此来严格要求自己。代理及经营多项世界知名顶级品牌产品，期待在最关键的时候为您提供最为全面的现场解决方案以及最完善的产品和服务。

企业目标。

专业、诚信、优秀的产品供应商。

客户信赖的、首选的品牌供应商。

经营理念。

专业、诚信、值得信赖。

服务宗旨。

以最合理的价格、最完善的服务，提供最优秀的产品。

以客户需求为导向，以提高客户生产效率及质量为目标，不断引进国。

外先进技术同产品，为客户带来更为全面的现场解决方案。

我们有很广泛的商品信息网络，合作伙伴遍及世界各地，已经成为欧美许多贸易商在中国的全权代理。我们在“创造最佳服务”的经营理念指导下，经过全体员工的不懈努力，已经取得了令人瞩目的成绩。我公司拥有一支业务精通，操作能力强的骨干队伍。在为客人提供多种物流解决方案的同时，还可以为海外客户开拓中国市场寻找货源，验收货物，报关定仓解除进出口的一切后顾之忧。提供专业化、个性化、全天候、全方位的服务。

我们的宗旨是：“用服务与真诚来换取你的信任与支持，互惠互利，共创双赢!”

我公司愿与国内外各界同仁志士竭诚合作，共创未来!

一、企业慨况。

安徽商贸有限公司成立于20xx年9月16日，注册资金为500万元，属有限责任公司，现公司办公地址为。本公司所有相关证照均已按规定办理年检，具有合法性和有效性。xx商贸还是一个以文化核心价值为统领的现代化商贸企业，企业既有章程，还有完善的管理制度。其中企业精神是：忠诚、敬业、责任、合作;企业的原则是：规范、专业、务实、效率;企业的合作原则是：真诚、共赢、长远等，这些企业文化核心价值观，为企业的发展奠定了方向和原则。

二、公司从事经营：

1、建筑装饰材料：

石膏板系列：石膏板、石膏吸音板、石膏微孔板、

纸面石膏板、无纸石膏板、其它石膏板;石膏艺术品：石膏人体造型、石膏动物造型、

石膏植物造型;。

龙骨系列：铝合金龙骨、烤漆龙骨等;。

其它石膏制品：石膏灯盘、欧式石膏窗框、石膏罗马柱、其它订做石膏工艺品。

2、装饰石材类：

珍珠白抛光电梯井用花岗岩。

芝麻黑外立面哑光砖。

小区绿化带走道砖。

小区景观芝麻黑抛光砖(异形)。

小区游泳池内壁及侧壁石材。

小区绿化带大理石人物及动物造型。

绿化带花岗岩车库外造型及假山定制。

人工湖周围石材处理。

小区内部石材路牙石。

小区健身区侧壁石材。

3、家具、百货等。

三、公司法定代表人：，在建材销售行业经过多年历练，对该行业市场的了解掌控，经营策略，风险化解等都积累了丰富的经验，使得公司赢得了广大客户的支持与信赖，在建材销售行业取得了较好的声誉。

本公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。本公司经销的产品品种齐全、价格合理。本公司实力雄厚，重信用、守。

合同。

保证产品质量，以多品种经营特色和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任。

四、工作计划。

从20xx年起经过两年多的努力，我公司在人力资源制度建设、渠道建设等方面货币投入到位、思想意思到位、执行结果到位，为公司在20xx年全面启动经营打下了坚实的基础。为了下一步更好的发展，我公司将在人力资源和机构建设、市场资源、品牌建设、经营工作五方全面展开终端促销和渠道促销工作以及自主创新，准备在20xx年目标市场开发方案并实施。预计20xx年实现销售收入近亿元。

小型生产企业简介模板范文汇总篇七

20xx年，公司涌现出了一大批爱岗敬业、努力奋斗、积极进取、成绩显著的优秀员工。他们在平凡的工作岗位上表现出色，做出了积极的贡献，成为员工的楷模。

为了表彰他们的先进事迹，充分调动全体员工的积极性和创造性，本着公平、公正、公开的原则，共评选出20xx年度优秀员工xx名。具体名单如下：

姓名。。。。。。

对于上述获奖员工，公司除在内刊、网站上进行宣传报道外，并给予每人x元人民币和一份礼品的奖励。

xx集团公司。

二0xx年xx月xx日。

小型生产企业简介模板范文汇总篇八

1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2．组织实施车间生产计划：

（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；

（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3．生产过程管理：

（1）主持车间例会，全面协调车间工作；

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

4．生产现场管理：

（1）推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

（2）按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

5．车间生产安全管理：

（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查。

（2）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

6．车间生产数据、成本控制：

（1）统计分析车间每日的生产产能、不良率、直通率；

（2）统计分析车间的成本消耗，制定持续改善成本控制措施。

7.设备管理与保养。

（1）根据点检条例督导员工每日点检。

（2）制订季度、年度保养计划。

8．定期模具、夹具保养监督。

7．定期组织车间生产员工参加业务培训，提高工作技能。

8．配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜其他工作：

9.负责协调与其他相关部门的关系；

10.及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；

11.完成领导交办的其他任务。

小型生产企业简介模板范文汇总篇九

1.负责项目来电接听、记录、分配，来访客户接待、记录、分配等工作。

2.负责协助项目部人员进行销售资料、销售合同、契约、协议等相关法律文本的准备与管理，并协助签约工作。

3.负责协助项目部人员建立完整的客户档案，做好客户维护，进行客户联络、沟通等工作。

4.负责相关市场监控工作，以及项目体各类报表制订等文书类工作。

5.协助现场经理与公司总部、开发公司等就本项目相关日常工作进行沟通或协调，并协助现场经理进行项目日常管理。

小型生产企业简介模板范文汇总篇十

1、安全生产部部长、装置主任和班组长搞好安全生产的助手，在业务上受安全生产部、装置主任领导。

2、督促、检查本单位安全方针、法律、法令和有关安全规定的执行情况。3、协助公司、生产装置和班组开展安全教育活动，提出搞好安全生产的意见和建议。

2、第一条。

各级主要负责人是本单位安全生产第一责任人，其他领导、职能部门和员工在各自部门工作范围内，对实现安全生产负责。

第三条。

安全生产人人有责，做到一岗一责制，做到有岗必有责，上岗必守责。

第二章。

第一条。

第三条。

定期召开全委会，听取各职能部门安全生产情况汇报，检查年度安全工作部署完成情况。

第四条。

组织对安措项目进行论证，审查安全费用的使用情况提出指导意见。

第五条。

安全生产委员办公室设在安全监督管理部门。

第三章。

各级领导安全职责。

一、总经理安全职责。

1、企业行政主要负责人：总经理是企业安全生产第一责任人，对本企业安全生产工作全面负责。负责建立并落实全员安全生产责任制。

2、自觉执行国家安全生产法律法规，始终把握好安全生产的方针、政策，不断研究出现的新问题，提出新思路，采取新措施；逐级抓好安全生产责任制的落实；对本企业的重大隐患做到心中有数，认真抓好治理；抓好生产装置、设施技术改造和基本建设安全管理的“三同时”。

3、主持召开安委会会议，确定本企业安全生产目标；审定安全生产规划和计划；签发安全规章制度、安全技术规程；切实保证安全生产资金投入，不断改善劳动条件。

4、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。定期听取安全工作汇报，组织对重大事故的调查处理，决定安全生产工作的重要奖惩。5、负责副职和二级单位正职安全生产责任制的落实、检查和考核。

6、认真履行关键装置要害部位安全（承包）职责；每季参加1次基层安全活动。

7、接受安全培训考核，并取得有关规定要求的证书；抓好员工的安全教育培训工作。8、执行国家财政部关于安全生产保证基金管理办法，落实安全保证基金的缴纳，审批返回基金的使用。

9、建立、健全本单位安全生产责任制，主持公司安全工作例会。

二、副总经理安全职责。

1、按照“管生产必须管安全”，“谁主管谁负责”的原则，对本企业的安全生产负主要责任。

2、组织制订、修订和审查安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。3、对质贯彻“五同时”原则，监督检查生产职能部门的安全职责发行情况和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。4、组织有关职能部门对上报的生产安全事故进行调查处理，并及时向主管部门报告。

5、认真发行关键装置要害部位安全联系（承包）职责，并每并参加1次基层安全活动。

6、负责组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改。

7、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

8、负责返回安保基金的使用管理。

9、组织开展安全生产竞赛活动，

总结。

推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。

10、协助总经理贯彻执行各项安全生产方针、政策和上级有关政策、法令。11、具体组织对所发生重大事故的调查、处理，并提出对重大事故责任者的处理意见，报请董事长、总经理审批。

12、按照上述安全职责，制订年度安全工作计划，并在具体工作中逐条落实。

三、

安全生产部部长安全职责。

1、安全生产部部长是董事长、总经理主管安全生产的助手，具体负责对安全生产部及公司安全生产的综合管理和监督检查。负责建立、健全本部门安全生产责任制。

2、负责及时传达、贯彻、执行国家和上级有关安全生产、劳动保护等方面的方针、政策、法令、规程和指示。

3、组织制定、修订安全生产、工艺技术规程和岗位操作法，负责制定安全生产制度，并督促贯彻执行。4、组织对员工进行安全教育和新员工入厂安全教育，定期进行安全技术考核、事故应急救援预案演练，组织开展安全生产竞赛活动。

5、组织定期或不定期的安全大检查，并对查出的不安全隐患负责分送有关单位、岗位进行整改。

6、负责锅炉、压力容器的安全监督、检查工作，参加组织对其进行定期检测。7、负责对安全生产事故的调查处理，要按照规定将事故调查情况及时向上级汇报。

8、经常深入现场，协助解决不安全因素，遇紧急情况或违章作业，有权停止其作业，并且报告董事长、总经理。

四、机动部部长安全职责。

1、负责建立、健全本部门安全生产责任制。2、负责公司各种生产设备、管线、电气、仪表及公用工程设备等的安全管理，使其处于良好运行或完好状态。

3、负责组织对生产设备、公用工程设备、锅炉、压力容器和易燃易爆管线等设施的维护、检查、校验、鉴定工作。4、负责组织实施有关安全技术措施的工程施工以及各种设备事故隐患的整改工作。

5、负责组织设备事故应急预案的演练、落实。

6、负责一般设备事故调查处理，并组织对重大设备事故的调查处理。

五、供销部部长安全职责。

1、负责建立、健全本部门安全生产责任制。

2、负责公司各项采购、销售、运输安全规章制度的制定、贯彻和落实，及时消除各个供销环节中的部不安全隐患。

3、负责计划确定的安全技术措施、设备、器材的采购工作。

4、负责按照规定制定劳动保护用品计划，并且保证质量及时供应和发放。5、负责严格执行防火、防毒、危险化学品的仓储存放规定，作好产品的仓储管理。

6、认真组织落实本部门事故应急预案，对于发生的事故要及时报告。

六、装置主任安全职责。

1、装置主任要对全装置的安全生产负领导责任。

2、组织本装置员工认真学习、落实安全生产方针、政策、法律、法令、上级指示和公司各个向规章制度。

3、负责督促、检查各班组、岗位执行安全操作规程、工艺纪律、劳动纪律情况，及时解决事故隐患，制止违反安全生产的一切行为。

4、定期组织检查装置生产设备、管道、工具器械的安全状况，并及时维护保养，使之始终处于良好状态。5、负责组织员工的安全教育培训和新员工的二级安全教育；负责事故应急预案的演练与实施。

6、负责装置安全设备、消防器材的管理，并教育员工爱护与学会操作使用。7、教育本装置员工正确使用防护用品，对于不按规定穿戴个人防护用品上岗的，有权停止其工作，并且予以处理。

8、经常研究、分析装置安全形势，及时发现、消除生产中的不安全因素。9、严格执行事故报告制度，负责或参加对本装置所发生事故的调查处理。

七、装置副主任安全职责。

1、装置副主任协助主任负责本装置安全生产的管理。

2、集体负责督促、检查各班组、岗位执行安全操作规程、工艺纪律、劳动纪律情况，及时解决事故隐患，制止违反安全生产的一切行为。

3、负责组织定期检查装置生产设备、管道、工具器械的安全状况，并及时维护保养，使之始终处于良好状态。4、具体负责组织员工的安全教育培训和新员工的二级安全教育；负责事故应急预案的演练与实施。

5、定期组织装置安全设备、消防器材的检查，并教育员工爱护与学会操作使用。6、教育本装置员工正确使用防护用品，对于不按规定穿戴个人防护用品上岗的，有权停止其工作，并报告主任予以处理。

7、经常排查事故隐患，及时发现和消除生产中的不安全因素。

8、参加对本装置所发生事故的调查处理，在主任不在期间履行主任职责。

八、专（兼）职安全员安全职责。

1、专（兼）职安全员是要及时报告，并且负责了解情况、维护现场和救护伤员。

九、班长安全职责。

1、对本班的安全生产负领导责任。

2、组织全班人员认真贯彻执行各项安全生产操作规程、规章制度、纪律和有关指示。

3、组织全班人员对所属生产设备、安全设施、消防器材、防护用品及一切工具等经常进行检查，发现问题，及时处理。

4、严格执行班前班后交接会议制度，坚持班班讲安全，总结上班安全情况，指出下班安全注意事项。

5、教育全班人员严格遵守岗位职责，认真进行巡回检查；有权制止违章作业，并及时向装置领导报告。

1、认真学习、贯彻执行各项安全生产操作规程、规章制度、纪律和有关指示，不违章作业，对本岗位的安全生产负责。2、严格遵守安全生产操作规程、工艺纪律，不违章作业；有权制止违章作业、抵制违章指挥，并及时向领导报告。

3、对所属生产设备、安全设施、消防器材、防护用品及一切工具等经常进行检查，使其保持良好运行或状态。

4、严格遵守巡回检查制度，发现问题，及时处理，并且认真做好台帐记录。5、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消除在萌芽状态。6、自觉按照公司规定穿戴防护用品，做到安全、卫生、文明生产。

7、发生事故时须及时报告，迅速按照应急救援预案参与抢险，要注意保护自己和他人的人身安全。

十一、电工安全职责。