执行费用减半申请书范本 执行费用减半申请书范本图片(四篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

精选执行费用减半申请书范本一

被执行人：__x有限公司，住所地：__x。

法定代表人：__x。

担保人;x ，住所地：__x。

法定代表人：__x。

__x公司诉__x公司一案，经__x法院审理，作出(____)x字第x号民事判决书书,上述民事判决书于x年x月x日生效。因__x公司履行确有困难，故请求人民法院暂缓执行期限，延至x年x月x日。x公司同意为以上债务承担连带保证责任。此致

__市__区人民法院

被执行人： __x公司 执行担保人：x公司

年 月 日

精选执行费用减半申请书范本二

申请人：________________

被申请人：_________________

申请人___________年______月__________日作出的行决字第号《教育行政处罚决定书》已发生法律效力。因被申请人_____________拒不履行________________的处罚决定，现根据《中华人民共和国行政处罚法》第五十一条和《教育行政处罚暂行实施办法》第三十条的规定，申请_____________人民法院强制执行。

事实与理由：__________________。

此致

________________人民法院

附：_________________有关材料__________份。

注：_________________

精选执行费用减半申请书范本三

一、从本课程中学到了什么？

持续两天的“团队执行力”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象。再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到快乐奋斗。

二、感受最深的几点是？

1、企业咒语：是，保证完成任务！

2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。

3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。

4、管理模式中：团队沟通、团队激励。

三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助？

与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务！它充分体现团队勇于接受工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风。总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术能力，另一方面增加员工间的沟通，同时更应该提高部门领导对下属的关心，增加他们的归宿感。

精选执行费用减半申请书范本四

1. 沟通重在换位思考。

2. 舒服的，往往就是退步的。

3. 不谋全局者不足谋一域。

4. 细节决定成败。

5. 境界决定世界。

6. 行动不及时是因为痛苦达不到。

7. 改变是痛苦的，不改变更痛苦。

8. 没有想法，就没有结果。

9. 结果不好，就是不好。

10. 取是能力，舍是境界。

11. 敢于负责任，才能担重任。

12. 简单的才是有效的。

13. 做好时间管理，做自己的主人。

14. 宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

15. 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

16. 理念变天地变，理念不变原地转。

17. 凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

18. 做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

19. 人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

20. 不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

21. 不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

22. 员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

23. 利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

24. 每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

25. 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

26. 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

27. 象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位

28. 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

29. 没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

30. 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

31. 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

32. 以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。